人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

巡察工作談話提綱及標(biāo)準(zhǔn)答案文章篇一

今天我們召集各學(xué)校校長召開迎接巡查工作，主要目的是提高大家思想認識，未雨綢繆，有所準(zhǔn)備，確保教育系統(tǒng)巡察工作順利過關(guān)，確保不出現(xiàn)大的問題。今天我們召開會議，主要就是自查自糾、迅速規(guī)范，不因為巡察工作而影響了教育系統(tǒng)的形象，更不能因為巡察工作出現(xiàn)丁點問題，這是要求，更是關(guān)心和愛護干部的需要。正確認識形勢，理性分析問題，規(guī)范各種行為，這就是今天我們開會的題中應(yīng)有之義。下面，我講三點意見。

有沒有問題，問題大小，大家自己清楚和明白。今天來的都是一把手，至少是掌管著單位的人財物大權(quán)。這個不能捉迷藏。據(jù)我側(cè)面了解，這次巡察九月份到位，而且是巡察三個星期，至于到我們教育系統(tǒng)幾個單位，這個沒有確定。究竟是來教育系統(tǒng)總共三個星期，還是深入到巡察單位各三個小時，這些都沒有敲定。但敲定的是九月份必到，因為開學(xué)了，巡察不至于再放假影響巡察工作。同時，從別的巡察單位來看，非常認真負責(zé)，而且是細致入微，至上而下的要求就是必須巡察出問題。沒有問題，巡察組無法給縣委交賬。不能說是撥草尋蛇，也能說個沒有問題不撤出。我想大家至少是從以下幾個方面認識這個巡察工作的重要性。一是至少而下的巡察，有人說發(fā)現(xiàn)問題是成績，查出問題才是政績。這也是立規(guī)矩、守紀(jì)律的集中體現(xiàn)。更是傳導(dǎo)壓力的一種方式方法。我想這就是一種硬著陸。就是在短時間內(nèi)讓大家感受到壓力，然后規(guī)范自己的從政行為，從而一切都要按照制度、法律和規(guī)矩來辦事。二是巡察工作的常態(tài)化、機制化，這已經(jīng)成為一種氛圍了。就是要發(fā)現(xiàn)問題，甚至是發(fā)現(xiàn)問題線索。這可不是一件小事情，只要是小問題，就能成為監(jiān)察的線索，這是要求，也是巡察組的一種工作常態(tài)。認識上必須提高，萬不可忽視。說的不客氣一些，忽視了，出了問題，誰也保護不了誰，誰也不去保護誰。三是從去年到今年的巡察過得單位了解，過關(guān)確實不容易。大家想一想，如果是有了問題，甚至是非常明顯的問題，出事是必須的，不出事才是偶然的。希望大家從思想上繃緊一根弦兒，重視起來。我想在巡視問題上，積極配合，主動澄清、贏得同情，這是一個最基本的態(tài)度。

有問題不可怕，可怕的是有問題不整改，有了大問題，甚至是積少成多、積小成大。這次巡察從大的方面來說，其實就是三大塊兒，黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨的建設(shè)以及財務(wù)方面的內(nèi)容。時間跨度是2013年到2017年。可以說是時間長、跨度廣、范圍寬、紀(jì)律嚴等特點。按照我這幾年來教育系統(tǒng)工作，針對巡查內(nèi)容，也想了一些問題，簡單羅列了一下，供大家參考。

一是思想認識上不重視。好像巡察工作是例行公事，加上本地人都熟悉，想的就是融通、忍讓或者是不好意思巡察。我想堅決杜絕這種想法。關(guān)心不代表放縱，熟悉不代表讓步，工作是工作，人情是人情，井水不犯河水的涇渭分明。因為每一個人都有壓力，這是時代。認識清楚時代要求做什么，這才是明白人。不能得過且過，更不能不聞不問。我們一些校長總是感覺到查不到我，而且是這些人都熟悉，不是這個事兒。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)失之于軟、失之于寬。紀(jì)委監(jiān)委的成立，其實就是要監(jiān)督到一切公務(wù)人員，說的徹底一些就是吃皇糧的人都是監(jiān)察對象。而我們一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)意識不到，對于一些普通教師的違規(guī)和違法行為，覺得不屬于監(jiān)督對象，疏于管理和教育，這個問題存在不？尤其是落實兩個責(zé)任、一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)等方面根本不懂，究竟是一個什么樣的要求和涵義，在思想認識上模糊，根本不懂得，更不要說嚴格執(zhí)行了。

三是黨的建設(shè)缺失和不嚴謹問題依然存在。經(jīng)過一年多的狠抓落實，教育系統(tǒng)黨的建設(shè)工作走上了正常軌道，尤其是支部書記認識上提高了許多，也做了一些基礎(chǔ)性的工作。但在工作實踐中，在認識上覺得黨建工作可有可無，甚至是覺得影響了業(yè)務(wù)工作，這不僅僅是思想上的一個誤區(qū)，其實這是大錯特錯了。三會一課制度落實的不嚴不實，甚至也有照抄照搬、補資料的現(xiàn)象發(fā)生，也有在記錄上的笑料和笑話的現(xiàn)象。更為不能忽略的是根本一丁點黨的建設(shè)知識都沒有，說的都是門外話。黨費收繳、發(fā)展黨員方面的不規(guī)范、不嚴肅等問題也是不少。

四是財務(wù)管理制度不健全、想當(dāng)然、瞎支出。財務(wù)問題是最敏感的問題，財務(wù)問題一方面是立制度，包括上級有關(guān)文件精神要吃準(zhǔn)、吃透。一切都要按照規(guī)定報銷、支出，不能打擦邊球，更不能逾越紅線。另一方面就是三公支出不規(guī)范，下賬下的更是瞎糊弄。我們有時候就是自以為是，也不向人家學(xué)習(xí)，尤其是財會人員不研究如何規(guī)避風(fēng)險，倒是聽領(lǐng)導(dǎo)的話，最終壞事了。曾經(jīng)我們也發(fā)生過這樣的問題。三是想當(dāng)然的思想依然存在。自己覺得是對的，其實在財務(wù)制度上就是一種錯誤，一查一個準(zhǔn)。其實也沒有多大的問題，關(guān)鍵的就是做賬做的不行。財務(wù)管理上的問題，我不想多說，大家都是校長法人大人，回去自己想一想，然后改一改，我想這也是一種最基本的態(tài)度。

五是項目工程管理不規(guī)范，也有一些個人利益方面的考慮。這個確實不是危言聳聽。你們想一想，一到了假期，尤其是暑假的時候，學(xué)校成了大工地了。我也不知道你們履行過相關(guān)手續(xù)沒有，但據(jù)我了解，很多時候沒有向上匯報和請示。幾十萬的工程就做了，不知道是如何走程序和處理賬務(wù)的。有的領(lǐng)導(dǎo)說，這些學(xué)校把好做的事情，有利益的工程項目搶著做了，一到了涉及到安全或者是棘手花錢的事情，踢皮球一番到了教育局了。這個有一點不應(yīng)該。去年到今年，有的學(xué)校連暖氣費都沒有交，但工程倒是不少，這有一點自相矛盾。

六是管理上不是非常到位，也有不敢管、管不了、放任自流的現(xiàn)象。有的學(xué)校環(huán)節(jié)干部多如牛毛，而且是有一點尾大不掉。已經(jīng)證明，那就是出了問題，校長都不知其可，都是環(huán)節(jié)干部惹的禍，總不能因為是中層干部，想怎么辦，就怎么辦，主觀臆斷，不想后面有許多負面效應(yīng)。說到底，管干部就是保護自己。也有個別教師收受家長紅包、禮物，甚至是啟發(fā)式的，這個越是不應(yīng)該發(fā)生的事情。這些算不是微腐敗，我想肯定是，更要堅決打擊，不能形成氣候和氛圍。負面的東西就要反對和大家，讓正能量弘揚起來。這才是一個單位管理需要見到的效果。

態(tài)度決定著我們的言行舉止和思想重視程度。態(tài)度問題決定于

我們的素質(zhì)和素養(yǎng)。我一直講，教育人就是文化人，不要做那些小兒科的事情。夜郎自大、自以為是、自高自大，大事不去做，小事做不來，這些問題不同程度地存在著。我想，對待這次巡察工作，務(wù)必要做到以下五點。

一是實事求是。不管是賬務(wù)、財務(wù)不能遮遮掩掩、猶抱琵琶半遮面，更不能藏起來，過去我們也有過這種現(xiàn)象。有一是一，有二就二，不要掩埋。程序和步驟上即使是有錯誤，也要說清楚和講明白。

二是自我規(guī)范。放假期間，財務(wù)人員一定要認認真真把2013年到2017年以至于2018年的賬目整理一下，不能眉毛胡子一把抓，更不能亂成一鍋粥。最起碼，我們的賬務(wù)和賬務(wù)非常清晰，拿出來像那么回事兒。這個你們懂的和明白。

三是主動積極。不管是有什么問題，態(tài)度上必須明確，主動和積極向人家巡察組匯報，征得人家的理解和諒解。這不僅僅是一個工作態(tài)度問題，更是一個工作藝術(shù)問題了。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，因為作為學(xué)校來說，問題都不是太大。但關(guān)鍵是態(tài)度問題。這個不能忽略。

四是談話要廣。談話是一個必走的程序。我想談話一定要范圍廣，讓想談的老師都談，可不能有選擇的確定談話對象。不要劃圈子，不要定名額，五湖四海、放之四海，這樣才能真正聽到意見和建議。

五是不怕事情。有事不怕事，無事不惹事。即使是巡察出了問題，我們也要正確對待。好好想一想其中的是非曲直和對錯與否，一個態(tài)度就是無則加勉、有則改之。因為我相信，小小學(xué)校不會有多大的問題的。

有備無患，人無遠慮必有近憂，我想九月份前以至于下半學(xué)期，各位校長一定要高度重視此項工作，確保教育系統(tǒng)巡察工作巡出公開透明，巡出陽光明白，巡出正能量，最終實現(xiàn)還干部一個清白、給群眾一個明白的目標(biāo)。謝謝！

巡察工作談話提綱及標(biāo)準(zhǔn)答案文章篇二

不用那么緊張，領(lǐng)導(dǎo)初來乍到找員工談話是再平常不過的事情，你要抓住機會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你所特長的另一面，不能只讓領(lǐng)導(dǎo)看到你不擅長與人交流的一面，其實就是看到也沒有多大關(guān)系，因為你的崗位職責(zé)可能沒有擅長交流的要求，她是不會很介意的。

你太過于緊張的話，領(lǐng)導(dǎo)還可能誤解你不愿與她談話，這就不好了。領(lǐng)導(dǎo)談話無非是想了解一下基層崗位的工作狀況，存在問題，以及你的看法和以后的想法，這是主要內(nèi)容，你要提前準(zhǔn)備。

其他問題可能也會在談話中穿插，但不是重點，沒必要盲目猜測，臨場如實講清楚就行了。單位其他你不清楚的事情不要亂說，更不能背后說同事的壞話，打小報告，這些都不好。

記住一點，談話時一定要會“聽”，不能問東說西、顧左右而言它，從容一點，理解她問你問題的意思，理解后才就所問的問題來回答。另外，建議你在談話時準(zhǔn)備好紙和筆，要做筆記。

這樣對你有三層意義：一是可能談話時對你有些交待，你必須記住；二是作為道具，可以通過記錄時思考如何回答，掩飾你的緊張；三是給領(lǐng)導(dǎo)你嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。管理溝通是mba的一門核心課程，可見談話的重要性。

祝愿你能發(fā)揮好，過了第一印象這關(guān)。。

領(lǐng)土：南京條約割讓香港島，馬關(guān)條約割遼東半島，臺灣，澎湖列島

領(lǐng)海：望廈條約中有一條美國兵船可以任意到中國港口“巡查貿(mào)易”，清朝港口官員須“友好”接待。停泊在中國的美國商船，清朝無從統(tǒng)轄。

司法主權(quán)：虎門條約（南京條約附件）規(guī)定領(lǐng)事裁判權(quán)

由商品輸出轉(zhuǎn)為資本輸出，日本（參見馬關(guān)條約第四條）

jamesxcc-助理四級

抄襲我的答案再修改很好玩嗎？

不要說英國所謂"最先簽定"的南京條約了

馬關(guān)條約之前的哪個條約規(guī)定了列強可以在中國設(shè)廠？？？

一是要將談心談話工作作為一項重要的干部工作來抓，將談心談話活動作為解決基層科級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部突出問題的重要舉措，堅持人事調(diào)整必談，考核考察結(jié)束后必談，干部受到處分時必談，群眾有問題反映時必談，家庭發(fā)生重大變故必談。通過下鄉(xiāng)調(diào)研、來信來訪等形式，對群眾反映有苗頭性問題的干部，工作中不作為、鬧情緒、有不良傾向的領(lǐng)導(dǎo)干部以及不團結(jié)的班子等問題，及時談心談話掌握情況。重點與黨政正職、新提職干部、任職時間較長的干部、思想情緒有波動的干部、群眾有不良反應(yīng)的干部進行談心談話，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子的整體運行情況和干部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍存在的問題。對這些問題進行認真分析，研究談心談話的策略、解決問題的辦法，及時深入基層面對面地給他們解心結(jié)、想法子，并不定期地進行回訪，直到問題徹底解決。

二是要具體問題具體分析，注重談話的針對性。對不同的人采取不同的談話方式，對于性格偏內(nèi)向的干部，宜采取提問式和鼓勵式的方式；對于性格偏外向的干部，宜采取漫談式和商討式的方式。針對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不團結(jié)的問題，分別找他們談話，要求增強溝通合作意識，在處理重大問題時必須協(xié)商一致，改善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。針對少數(shù)單位一把手獨斷專行的問題，及時談話教育，要求其正確處理好民主與集中的關(guān)系，尊重和支持班子其他成員開展工作，在班子中營造民主團結(jié)的和諧氛圍。

三是要端正談話態(tài)度，杜絕形式主義。談話前，要打好“草稿”，要帶著問題談，帶著感情談，既要有話談，還要談到點子上。與單位主要負責(zé)人和黨政正職談，可以深入了解一把手的工作開展情況，思想狀況和意見建議，及時掌握主要負責(zé)人的思想動態(tài)，保證領(lǐng)導(dǎo)方向的正確性；與中層干部進行談話及時掌握他們上情下達、下情上傳、分工合作情況，提高他們的大局意識、團結(jié)意識，及時糾正不良的思想苗頭；與一般工作人員談，就要緊密掌握他們的工作狀態(tài)和一線工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，增強全體工作人員的團結(jié)力、向心力、凝聚力。避免談話內(nèi)容枯燥或者無話可談，敷衍了事，盡量做到談出真問題和真效果。

巡察工作談話提綱及標(biāo)準(zhǔn)答案文章篇三

（班子成員）

依據(jù)巡察工作步驟，現(xiàn)在進行巡察談話環(huán)節(jié)，希望你實事求是、客觀真實地向巡察組提供情況。

1.目前，你在單位的任職情況怎樣，具體分管哪些工作？

2.簡要談一談你對***新思想的認識？

3.在貫徹落實十九大精神和黨中央重大部署以及省市區(qū)委部署方面，你單位是怎樣做的？（簡明提綱式或舉例式說明）

4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，你們平時是怎么做的？主要有那些措施？存在哪些不足？（簡明扼要）

6.你認為你們班子在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和決策部署方面有哪些不足？請你評價一下你們班子和單位？（舉例說明）

7.黨委堅持民主集中制和“三重一大”制度情況如何？存在哪些不足？

10.中共耀州區(qū)第十五次代表大會精神和2342工程與你單位有哪些聯(lián)系？（簡要列條）

12.談一談你對“文件”和“會議”的看法？

13.汪新軍、趙曉峰案對你最深的感觸是什么？（列舉一二）

15.你單位在財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行方面還有哪些漏洞？

17.作為領(lǐng)導(dǎo)，你平時模范帶頭作用發(fā)揮的還有哪些不足？

18.據(jù)你了解，你單位或個人有無違法違紀(jì)問題？

19.說說你對巡察工作的意見和建議？

20.你是否還有其他需要向巡察組反映的問題？

巡察工作談話提綱及標(biāo)準(zhǔn)答案文章篇四

今天，為大家推薦的是“日新月異”系列文章，第514期。

“日新月異”系列文章是為滿足文友實際需求，助力文友快速進步，使文友能夠開眼界、應(yīng)急需、干巧活、少熬夜而推出的一個實用系列。

日新月異意為：每天都在更新，每月都有變化。這個系列主要共享各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)最新公開發(fā)表的講話。

這里有兩個要點，一個是新，主要是指這些講話一般是在一周內(nèi)發(fā)表，一般最長不超過半個月；另一個是講話，不是理論或心得文章，對于文友起草應(yīng)時應(yīng)景的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，更具有參考價值。

這些講話以市級和縣級為主，能夠最大程度為基層文友“搖旗吶喊、排憂解難”。希望各位文友能夠從這個系列的文章中汲養(yǎng)受益，迅速進步和提高，輕松邁入“筆桿子”的殿堂。

河南能源董事長

（2020年7月19日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開“7?19”安全警示教育大會，主要目的是通過深刻汲取近年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，特別是義馬氣化廠“7?19”重大爆炸事故教訓(xùn)，動員大家認清形勢，自我加壓，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認識問題，進一步加強安全教育，增強安全意識，強化責(zé)任落實，全力打贏安全攻堅戰(zhàn)。

去年義馬氣化廠發(fā)生“7?19”重大爆炸事故后，按照省委省政府、省應(yīng)急管理廳、省政府國資委、省工信委的部署要求，集團上下圍繞吸取“7?19”事故教訓(xùn)，痛定思痛，深刻反思，尤其是進入今年以來，集團上下認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面提升安全政治站位，堅守紅線、底線，通過組織召開民主生活會、開展安全生產(chǎn)“四問四答”等活動，認真剖析在安全工作中存在的深層次問題，制定了一系列扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面的有效舉措。樹牢安全“零”理念，層層壓實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面強化安全環(huán)保目標(biāo)管理，嚴格安全“零”目標(biāo)考核，扎實推進重大風(fēng)險管控和災(zāi)害治理，深入開展安全生產(chǎn)專項整治，整體實現(xiàn)疫情防控和安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

雖然“7?19”事故至今已經(jīng)過去了1年時間，筆掃千軍整理，但事故景象仍歷歷在目，令人心痛，一想到事故對那么多職工和家庭帶來難以彌合的創(chuàng)傷，就會感到內(nèi)疚萬分，寢食難安。事故帶給我們的教訓(xùn)太深刻，造成的負面影響太大。“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”，6月12日全省專門召開安全生產(chǎn)以案促改警示教育會議，深刻剖析了“7?19”事故教訓(xùn)和原因，這起事故再次警示我們，安全生產(chǎn)大如天，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重如山，任何僥幸心理和不負責(zé)任的態(tài)度都可能釀成大禍，每一次安全生產(chǎn)事故都是對人民的犯罪。我們要通過開展安全警示教育，真正把“7?19”事故當(dāng)做一座警鐘，時時刻刻懸在我們頭上，牢記事故教訓(xùn)，從思想上、行動上筑牢安全防線，切實增強做好安全工作的責(zé)任感和使命感，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

為深刻汲取義馬氣化廠“7?19”重大爆炸事故教訓(xùn)，銘記歷史，警示現(xiàn)在，從今年開始，以后每年的7月19日就定為集團公司“安全警示日”，就是要做到警鐘長鳴，引以為戒。同時向全體干部職工傳遞一個強烈的信號，表明我們堅守安全紅線底線的決心，動員大家把安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頭等大事來抓，堅決抓實抓牢抓好。

開展安全生產(chǎn)以案促改警示教育是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的具體行動，是堅持“人民至上、生命至上”重要理念的必然要求，是推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好的重要舉措。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高政治站位，認真領(lǐng)會習(xí)近平總書記在今年全國“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價”講話的深刻內(nèi)涵，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)把上級安全工作的決策部署落到實處。

十八大以來，習(xí)近平總書記就安全生產(chǎn)作出一系列重要論述，指出“各級黨委和政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅持發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價這條紅線，不能有絲毫僥幸心理，不能不顧人民群眾福祉和安全”“安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，每一個方面、每一個部門、每一個企業(yè)都放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失”，“要堅持防患于未然，開展安全生產(chǎn)大檢查，做到‘全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效’，加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效”。這些重要論述，為我們做好安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了根本遵循。開展以案促改警示教育，就是要求我們從重大事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

2009年至2019年，河南能源化工集團共發(fā)生煤礦事故18起、死亡57人，化工事故4起、死亡20人。其中較大以上事故6起，死亡56人；按事故類型劃分：煤礦方面，瓦斯突出事故6起38人，頂板事故4起4人，沖擊地壓事故2起8人，運輸事故4起4人，透水事故1起1人，著火事故1起2人；化工方面，爆炸事故1起15人，中毒窒息事故2起4人，高空墜落事故1起1人。

一是召開專題民主生活會。各級黨委要召開安全生產(chǎn)專題民主（組織）生活會，通過對照集團公司尤其是本單位歷史上發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，對照義馬氣化廠“7?19”重大爆炸事故教訓(xùn)，在思想上、作風(fēng)上、管理上、體制機制上，深入查擺在貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述方面存在的問題，引導(dǎo)全體黨員干部從講政治的高度進一步守牢“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的“紅線”，系統(tǒng)謀劃更加務(wù)實得力的安全管理舉措，為積極創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境、實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

二是開展大反思、大討論、大整改活動。動員全體干部職工，在基層黨支部、區(qū)隊（車間）班組層面要開展大反思、大討論、大整改活動，各基層區(qū)隊（車間、班組）黨支部都要形成討論小組，討論問題，給出答案。要堅持“雙思考、雙討論”原則，既思考和討論所在單位和部門的問題，又思考和討論自身的問題。通過開展大反思、大討論、大整改活動，讓全體干部職工在內(nèi)心的深處產(chǎn)生震動共鳴和警醒，進一步提高對安全工作重要性的認識，教育引導(dǎo)全體職工牢固樹立紅線意識，樹牢安全理念，改進工作作風(fēng)，堅決做到“不安全、不生產(chǎn)”。

三是開展好“九個自查”活動。各單位要圍繞本單位在安全管理方面的形式主義、官僚主義，部門職責(zé)不清、履職不到位，制度不完善、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定不嚴格等問題，做好“九個自查”：一查紅線意識和底線思維是否牢固樹立；二查安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否落實；三查“三管三必須”是否到位；四查安全檢查是否有真空；五查審批制度和決策程序是否有缺陷；六查制度管理是否有漏洞；七查重大風(fēng)險管控是否到位；八查重大隱患治理是否到位；九查領(lǐng)導(dǎo)干部是否勇于擔(dān)當(dāng)。通過“九個自查”認識當(dāng)前存在的問題、不足及危害性，列出問題清單，查找原因，追溯根源。根據(jù)查擺問題，分析問題及原因，結(jié)合工作實際，制定切實可行的整改方案，落實整改措施、明確整改重點、落實整改責(zé)任，邊查邊改、邊整邊改。

開展安全生產(chǎn)三年專項整治是經(jīng)習(xí)近平總書記親自批準(zhǔn)的，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域一項重大政治任務(wù)，也是深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要批示指示精神的具體行動。按照上級部署，經(jīng)過集團公司認真研究，已經(jīng)制定印發(fā)了《集團公司安全專項整治三年行動方案》，共包括1個總方案、2個專題方案和和6個專統(tǒng)、治大隱患、防大事故”工作要求，以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為手段，保證安全投入到位，做到按需投入，推動重大災(zāi)害治理到位。

堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，持續(xù)推進安全基礎(chǔ)建設(shè)。一是實現(xiàn)裝備先進，全面推進“四化”建設(shè)，充分發(fā)揮新技術(shù)、新裝備、新工藝對安全生產(chǎn)的重要支撐作用，全力建設(shè)“智慧礦山”和“智能工廠”。二是實現(xiàn)素質(zhì)過硬，嚴格準(zhǔn)入，加強培訓(xùn)和培養(yǎng)，全面推進職工素質(zhì)能力建設(shè)，充分激發(fā)全員安全管理的自主性，努力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍。三是實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，全面推進“三優(yōu)三減三提升”建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)、精簡人員，努力打造集約高效的安全生產(chǎn)格局。

一要加強化工過程安全全要素管理，從工藝、設(shè)備、儀表、電氣、安全等多個專業(yè)和公用工程系統(tǒng)加強化工過程安全管理，從專業(yè)上預(yù)防和控制上消除隱患、預(yù)防事故。二要把化工過程安全管理的全要素融入日常企業(yè)管理體系中，并將其作為主要內(nèi)容，逐個要素抓好落實，認真開展風(fēng)險研判，定期組織系統(tǒng)安全評估，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進。重點做好工藝運行參數(shù)安全管控和操作規(guī)程的執(zhí)行和裝置、設(shè)備“零泄漏”管理；三要加大對重點部位檢測檢查頻次，保證備用設(shè)備完好，認真開展預(yù)防性維修，抓實檢修和作業(yè)安全管理，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)”，把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)；四要突出“兩重點、一重大”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患排查治理，狠抓“三違”管理，嚴格執(zhí)行“五個必須、五個嚴禁”，提升安全管理水平。五要督促非煤礦山等單位切實把礦山采空區(qū)、尾礦庫等安全風(fēng)險管控作為重中之重，做到排查到位、治理到位、監(jiān)控到位，嚴防意外事故發(fā)生。非煤礦山單位裝備制造、建筑礦建及物流運輸?shù)绕渌靼鍓K企業(yè)和單位，要嚴格按照行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，進一步強化安全風(fēng)險辨識、評估和管控，全面開展重大危險源、安全隱患的排查和治理工作，凡是沒有安全把握的施工地點、運行設(shè)備和系統(tǒng)裝置一律停產(chǎn)整改，安全達標(biāo)驗收后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

一是健全完善雙重預(yù)防體系。對照雙重預(yù)防體系建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)，深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，進一步健全完善雙重預(yù)防體系信息化系統(tǒng)，強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，真正把風(fēng)險化解在隱患前面，把隱患消除在事故前面。達到橫向全方位風(fēng)險辨識分析，縱向自下而上風(fēng)險分級管控，實行隱患排查治理清單管理。

二是健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)體系。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展宣貫，熟知新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)，通過對標(biāo)對表，嚴格對照整改，抓好新標(biāo)準(zhǔn)的落地落實，保持好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

6月28日，習(xí)近平總書記對防汛救災(zāi)工作作出重要指示：要求全力做好洪澇地質(zhì)災(zāi)害防御和應(yīng)急搶險救援，堅持人民至上、生命至上，切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處。7月12日，習(xí)近平總書記對進一步做好防汛救災(zāi)工作作出重要指示：要求壓實責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，深入一線，靠前指揮，盡最大努力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。7月17日，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，再次對防汛救災(zāi)工作進行安排部署。習(xí)近平總書記對做好防汛救災(zāi)工作高度重視，多次作出重要指示、進行部署安排，充分彰顯了深厚的為民情懷、強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分彰顯了我們黨堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持人民至上、生命至上的價值理念，為我們做好安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循。

當(dāng)前已進入主汛期，雷電、暴雨、大風(fēng)等極端天氣明顯增多，各單位及有關(guān)部門要深刻吸取事故教訓(xùn)，強化汛期安全隱患排查治理，強化汛期安全各項措施落實，要嚴格落實責(zé)任，配足配齊應(yīng)急物資和排水設(shè)備。要堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，查明老空水、斷層水、承壓水等隱蔽致災(zāi)因素，嚴格落實“三專兩探一撤”和“防、堵、疏、排、截”綜合措施，加強地質(zhì)勘查和超前探查，水患威脅排查不清的，嚴禁一切采掘活動。要加大汛期對可能影響企業(yè)的河流、湖泊、水庫、堤防工程、地面塌陷坑、采動裂隙等重點部位的巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理；密切關(guān)注并及時發(fā)布暴雨洪水等災(zāi)害性天氣預(yù)警預(yù)報信息，遇到重大險情，立即撤出所有受水患威脅地點的人員；要切實做好汛期應(yīng)急值班值守工作，時刻保持應(yīng)急狀態(tài)，各級干部要深入一線，靠前指揮，第一時間妥善處理各類重大險情。

為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及指示批示精神，切實維護職工群眾生命安全和健康，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，7月10日，集團公司專門召開了安全專項巡察工作動員部署會，全面啟動集團公司安全巡察工作。強調(diào)要通過運用巡察的方式方法，著力解決安全領(lǐng)域政治站位不高、責(zé)任意識不強、工作不擔(dān)當(dāng)不作為、制度執(zhí)行不力、措施落實不到位、作風(fēng)浮漂等突出問題，著力解決黨的建設(shè)在安全系統(tǒng)存在的“虛化、弱化、淡化、邊緣化”問題，落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，壓實領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的政治責(zé)任，努力以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動集團公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。各單位要以此次安全巡察為契機，嚴格按照集團公司“執(zhí)行力提升年”活動方案要求，深挖落實安全責(zé)任不到位和安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中存在的形式主義、官僚主義背后的問題，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強政治意識、大局意識，切實扛穩(wěn)安全責(zé)任，堵塞管理漏洞，提高管理水平，堅決杜絕事故發(fā)生。

近期，新疆突發(fā)疫情事件，新疆公司和其他企業(yè)都要嚴格按照屬地管理要求，采取積極措施，確保疫情防控措施落實到位，減少對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

同志們，“安全是基礎(chǔ)，安全是否決項”，如果連安全生產(chǎn)這個底線都守不住，別的工作怎么可能做好？這就要求各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以義馬氣化廠“7?19”爆炸事故教訓(xùn)為鏡鑒，堅持“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價”，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、壓實主體責(zé)任，恪守安全“零”理念，以更大的力度、更扎實的作風(fēng)、更有力的舉措，鞏固集團公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。希望大家振奮精神，以良好的工作狀態(tài)守住安全生產(chǎn)這條底線，為完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。我們有信心有決心，在省委省政府和上級部門的大力支持下，時刻牢記事故教訓(xùn)，保持警鐘長鳴，推動警示教育活動扎實有效開展，努力實現(xiàn)全年安全“零”事故奮斗目標(biāo)。

最后再次衷心的感謝各級領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來到河南能源指導(dǎo)工作。

謝謝大家！