在教學反思中，我們可以客觀評估自己的教學方法和策略是否適合學生的學習需求和特點。接下來是一些寫讀書心得的注意事項，希望能給大家的寫作提供一些借鑒。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇一

1、急危重患者的搶救工作，一般由科主任或正(副)主任醫師負責組織并主持搶救工作。科主任或正(副)主任醫師不在時，由職稱最高的醫師主持搶救工作，但必須及時通知科主任或正(副)主任醫師，特殊病人或需多學科協同搶救的病人，應及時報告醫務科、護理部和主管院長，以便組織有關科室共同進行搶救工作。

2、對急危重患者嚴格執行首診負責制，不得以任何借口推遲搶救，必須全力以赴，分秒必爭，各種記錄及時全面，對有他科病情由主診科負責邀請有關科室參加搶救。

3、參加危重患者搶救的醫護人員必須明確分工，緊密合作，各司其職，堅守崗位，要無條件服從主持搶救人員的指揮及醫囑，但對搶救病人有益的建議，可提請主持搶救人員認定后用于搶救病人。

4、參加搶救工作的護理人員應在護士長領導下，執行主持搶救人員的醫囑，并嚴密觀察病情變化，隨時將醫囑執行情況和病情變化報告主持搶救者；執行口頭醫囑時應復頌一遍，并與醫師核對藥品后執行，防止發生差錯事故。

5、嚴格執行交接班制度和查對制度，各班應有專人負責，對病情搶救經過及各種用藥要詳細交班，所用藥品的空安瓿瓶經二人核對方可離開，各種搶救藥品，器械用后應及時清理，清毒，補充，物歸原處，以備再用。

6、需多學科協作搶救的危重患者，原則上由醫務科或醫療副院長等組織搶救工作，并指定主持搶救人員、參加多學科搶救病人的各科醫師應運用本科專業特長，團結協作致力于病人的搶救工作。

7、病危、病重病人要填寫病危通知單，一式兩份，一份放入病歷中，一份交病人家屬。要及時、認真向病人家屬講明病情及預后，填寫病情告知書，以期取得家屬的配合。

8、因糾紛、毆斗、交通或生產事故、自殺、他殺等原因致傷的病員及形跡可疑的傷病員，除應積極進行搶救工作外，同時執行特殊情況報告制度，在正常工作日應向醫務科和保衛科匯報，非工作日向醫院總值班匯報，必要時報告公安部門。

9、不參加搶救工作的醫護人員一般不進入搶救現場，但須做好搶救的后勤工作。

10、搶救工作中，藥房、檢驗、放射或其他輔助科室及后勤部門，應滿足臨床搶救工作的需要，要給予充分的支持和保證。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇二

現代醫療體系中的相關制度是保障人民健康的重要組成部分，它們的完善與否直接影響著人民的醫療體驗和健康狀況。在我個人的實踐中，我對醫療相關制度有著一些心得體會。首先，醫療體系中的醫保制度的建立和完善是確保人民得到合理醫療保障的關鍵。其次，醫療機構的管理制度對提高醫療水平和服務質量也具有重要作用。再次，醫生執業管理制度的規范與執行對提高醫生技術水平和職業道德也有著積極的意義。最后，我深切體會到醫療促進制度對預防和推廣健康的重要性。通過對這些醫療相關制度的體會與思考，我更加清楚地認識到醫療體系中的各方面制度的重要性，并從中受益匪淺。

首先，醫保制度的建立與完善是保障人民健康的基石。醫保制度的實施可以降低人民就醫的經濟負擔，尤其對于貧困人口來說具有重要意義。在我所經歷的醫保實踐中，我發現政府的醫保補助可以為患者提供經濟援助，使他們能夠得到及時治療而不至于因為經濟問題耽誤病情。此外，醫保制度的相互認可機制也有助于解決異地就醫問題，提高了人民就醫的便利性。從這些實踐中，我認識到醫保制度的建立和完善是確保人民得到合理醫療保障的重要保障之一。

其次，醫療機構的管理制度對提高醫療水平和服務質量也具有重要意義。在我個人實踐中，我發現醫院管理制度的規范與執行直接影響醫療機構的運行和服務質量。例如，規范的排班制度和完善的人員管理制度可以保證醫院有足夠的醫生和護士提供及時的醫療服務。而良好的醫療質控制度則能夠及時發現和糾正醫療過錯，提高患者的安全性和滿意度。此外，醫療機構的整潔與衛生也是體現管理制度的重要方面之一，它關系到患者的醫療環境和感染風險。通過這些實踐，我認識到醫療機構管理制度的完善與執行的重要性，這是保證醫院運行和服務質量的關鍵。

再次，醫生執業管理制度的規范與執行對提高醫生技術水平和職業道德也具有正面影響。在我的實踐中，我發現醫院的醫生執業管理制度可以促使醫生不斷學習和提高技術水平，以更好地服務患者。例如，醫生的繼續教育計劃和技術考核制度可以促使醫生積極學習新知識和技術，保持醫學專業素養。而醫生執業行為規范和紀律處分制度可以強化醫生的職業道德和責任感，確保他們不違背醫療倫理和執業規范。通過這些實踐，我認識到規范與執行醫生執業管理制度的重要性，這對提高醫生的技術水平和職業道德是至關重要的。

最后，我深刻體會到醫療促進制度對預防和推廣健康的重要性。在我個人實踐中，我發現醫療促進制度可以通過開展健康教育和預防措施，提高人民的健康素養和自我保健能力。例如，醫療機構的健康教育活動和健康體檢項目可以幫助人民更好地了解養生和預防疾病的知識，避免一些疾病的發生和惡化。而政府的公共衛生政策和醫療宣傳活動則可以提高人民對健康危害的認識和防范能力。通過這些實踐，我認識到醫療促進制度的重要性，它對預防疾病和推廣健康具有重要意義。

綜上所述，醫療相關制度對保障人民健康具有重要意義。通過對醫療體系中的醫保制度、醫療機構管理制度、醫生執業管理制度和醫療促進制度的體會與思考，我更加清楚地認識到這些制度的重要性，并從中受益匪淺。在未來的實踐中，我將繼續關注和學習醫療相關制度，為推動醫療體系的進一步完善與發展做出自己的貢獻。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇三

為了確保手術的安全和質量，加強我院各級醫師的手術分級管理，根據《醫療機構管理條例》、《中華人民共和國執業醫師法》，參照《醫院管理評價指南(試行)》的要求，制定本制度。

手術指各種開放性手術、腔鏡手術及介入治療(以下統稱手術)。依據其技術難度、復雜性和風險度，將手術分為四級：

四級手術：技術難度大、手術過程復雜、風險度大的各種手術。

三級手術：技術難度較大、手術過程較復雜、風險度較大的各種手術。

二級手術：技術難度一般、手術過程不復雜、風險度中等的各種手術。

一級手術：技術難度較低、手術過程簡單、風險度較小的各種手術。

依據其衛生技術資格、受聘技術職務及從事相應技術崗位工作的年限等，規定手術醫師的分級。所有手術醫師均應依法取得執業醫師資格。

(1)低年資住院醫師：從事住院醫師崗位工作3年以內，或獲得碩士學位、曾從事住院醫師崗位工作2年以內者。

(2)高年資住院醫師：從事住院醫師崗位工作3年以上者，或獲得碩士學位、取得執業醫師資格、并曾從事住院醫師崗位工作2年以上者。

(1)低年資主治醫師：從事主治醫師崗位工作3年以內，或獲得臨床博士學位、從事主治醫師崗位工作2年以內者。

(2)高年資主治醫師：從事主治醫師崗位工作3年以上，或獲得臨床博士學位、從事主治醫師崗位工作2年以上者。

(1)低年資副主任醫師：從事副主任醫師崗位工作3年以內，或有博士后學歷、從事副主任醫師崗位工作2年以上者。

(2)高年資副主任醫師：從事副主任醫師崗位工作3年以上者。

4、主任醫師：受聘主任醫師崗位工作者。

1、低年資住院醫師：在上級醫師指導下，可主持一級手術。

2、高年資住院醫師：在熟練掌握一級手術的基礎上，在上級醫師臨場指導下可逐步開展二級手術。

3、低年資主治醫師：可主持二級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展三級手術。

4、高年資主治醫師：可主持三級手術。

5、低年資副主任醫師：可主持三級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展四級手術。

6、高年資副主任醫師：可主持四級手術，在上級醫師臨場指導下或根據實際情況可主持新技術、新項目手術及科研項目手術。

7、主任醫師：可主持四級手術以及一般新技術、新項目手術或經主管部門批準的高風險科研項目手術。

8、資格準入手術，除必須符合上述規定外，手術主持人還必須是已獲得相應專項手術的準入資格者。

9、任何級別醫師所作的外科手術類別，均不可超出所受聘醫院的外科手術執業范圍。

手術審批權限是指對擬施行的不同級別手術以及不同情況、不同類別手術的審批權限。

(1)四級手術：科主任審批，由高年資副主任醫師以上醫師簽發手術通知單。

(2)三級手術：科主任審批，由副主任醫師以上醫師簽發手術通知單。

(3)二級手術：科主任審批，高年資主治醫師以上人員簽發手術通知單。

(4)一級手術：主管的主治醫師以上醫師審批，并可簽發手術通知單。

高度風險手術是指手術科室科主任認定的存在高度風險的任何級別的手術(含70歲以上高齡患者的手術)。須經科內討論，科主任簽字同意后報醫務科，由醫務科負責人審批或提交業務副院長審批，獲準后，手術科室科主任或高年資副主任以上醫師負責簽發手術通知單。

擬作手術的級別在值班醫師手術權限級別內時，可通知并施行手術。若屬高風險手術或擬作手術超出自己手術權限級別時，應緊急報責任規定的上級醫師審批，需要時再逐級上報。原則上應由具備實施該項手術資格的醫師主持手術。在緊急搶救生命的情況下，而上級醫生又暫時不能到場主持手術期間，任何級別的值班醫生在不違背上級醫生口頭指示的前提下，有權、也必須按具體情況主持其認為合理的。搶救手術，不得延誤搶救時機。急診手術如發現需施行的手術超出自己的手術權限時，應立即口頭上報請示。

(1)一般新技術、新項目手術及重大手術、致殘手術須經科內討論、由科主任填寫“術前小結及審批表”，簽署同意意見后報醫務科備案，并由醫務科負責人審批或提交業務副院長或院長審批。

(2)高風險的新技術、新項目、科研手術參照衛生部《衛生部醫療技術臨床應用管理辦法》執行。

(1)被手術者系執外國或港、澳、臺護照的人員。

(2)被手術者系特殊保薦對象、著名專家學者、知名人士及各黨派負責人。

(3)70歲以上的高齡病人的手術。

(4)器官摘除手術。

(5)可能導致毀容或致殘的。

(6)已經或預期可能引致醫、患或司法糾紛的。

(7)在本院發生的因手術后并發癥需再次手術的。

(8)外院醫師會診主持手術的(異地行醫必須按執業醫師法和衛生部第42號令《醫師外出會診管理暫行規定》執行)。

本院執業醫師受邀請到本市外單位或外地手術，必須按《執業醫師法》和衛生部第42號《醫師外出會診管理暫行規定》的要求執行。外出手術醫師所主持的手術不得超出其按本制度規定的相應手術級別。

7、外籍醫師在本院行醫手術的執業手續按國家有關規定審批。

1、各科室和各級醫師必須嚴格執行本制度。

2、在急診手術、探查性手術或非預期的中轉手術中，如必須施行超手術權限的手術時，在不影響病人安全的前提下，應請示上級醫師，如有必要應報科主任及醫務科，術畢一周內補辦相關手續。

3、對違反本規范超權限手術的責任人，一經查實，將追究責任人的責任；對由此而造成醫療事故的，依法追究相應的責任。

明確各級醫師手術權限，是規范醫療行為，保障醫療安全，維護病人權益的有力措施，各臨床科室及各級醫師必須嚴格遵照執行。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇四

會診是發揮有關專業人員的集體智慧，更恰當地解決疑難病例的診療，提高醫療質量、保障醫療安全的重要環節。會診也是各科室之間或各醫院之間協作的重要形式。

(1)住院病人住院時間超過7天，經科內三級醫師查房后仍未能明確診斷或尚沒有相對明確的提示診斷線索者。

(2)病人雖已確診，但經治療療效不佳或在治療上遇到困難者。

(3)病人住院期間出現其他專業的病情變化或伴發其他專業的疾病者。

(4)病人病情復雜，同時伴有多系統癥狀或多器官功能損害者。

(5)手術時出現需要其他專業的醫師配合者。

(6)門診或急診就診的病人因病情需要其他專業的醫師協助診療者。

(7)病人或家屬提出要求者。

(8)因其他特殊情況，病人所在科的科主任或醫務科認為需會診者。

更不應流于形式。

(1)科內會診：由主管醫師提出，科主任召集有關醫務人員參加。

(2)科間會診：由主管病人治療組的主治醫師提出，主任(副主任)醫師同意，填寫會診申請單。如因本科診療設備的限制，在病人病情允許的情況下，可帶病人到相應專科檢查(如需攜帶病歷的，科室派醫務人員攜病歷一同前往)。

(3)門(急)診會診：由首診醫師提出，醫生或護士電話通知被邀請科室的醫師到指定診室會診。首診醫師須寫好門(急)診病歷及初步診斷意見。

(4)手術會診：是指在手術過程中需要請其他專業醫師協助處理的會診。由主刀醫師或其上級醫師提出，電話通知相應專業的醫師，應邀者得通知后應立即到場(如因事不能到場應說明原因，并提出代替人)。

(5)院內多科會診：是指需要同時邀請3個科或以上的醫師進行會診的情況。由病人所在科的科主任提出會診的目的和要求，并將會診通知書送醫務科，醫務科確定參加會診的科室(部門)人員，并通知有關人員在指定的時間參加會診。會診申請書放在病人住院病歷的最前面備閱。會診的主持人根據病人的具體情況、會診的參加人員等，可相應確定由病人所在科的科主任、醫務科科長或醫院領導主持。

(6)院外會診：本院一時不能診治的疑難病例，由專科主任提出，填寫《會診邀請函》及《會診申請單》報醫務科審批同意并存檔。若病情危急，科主任可直接電話邀請上級醫院專家后，立即報醫務科，并明確會診時間、被邀請專家的單位和姓名等信息，再由醫務科通知對方醫院醫務科。會診由申請科的專科主任主持。必要時，攜帶病歷，陪同病員到院外會診。但須在醫務科備案。

(1)普通會診在發出會診邀請后24小時內完成。

(2)緊急會診須在確定會診后10分鐘內執行，需要緊急會診時，上述第三條所規定的組織程序均可簡化，責任醫師(主管醫師、值班醫師或首診醫師)應用電話通知被邀請人，之后邀請人應補發會診申請單給被邀請會診醫師。

(3)屬于搶救病人生命的緊急會診，被邀請人必須在接到通知后以最快的速度到達會診指定地點。

(1)責任醫師要認真、清楚的填寫會診申請單的每項內容，尤其對通知單中的診斷意見、會診目的、時間、地點、邀請人員、屬普通或緊急會診、申請時間等。

(2)責任醫師要認真、清楚的填寫會診申請書內容：包括病人姓名、住院號、病歷摘要、必要的輔助檢查及化驗結果、初步診斷、會診目的、書寫日期等項。并根據第三條所規定的會診邀請人權限，由申請會診邀請人審閱后親筆簽名。

(3)會診時，病人的主管醫師及與被邀請會診醫師相應級別的上級醫師必須全程陪同會診并詳細介紹病人的情況。如主管醫師因特殊情況不能在場時，其上級醫師必須指定專人或親自負責代替其陪同會診的工作。如上級醫師因特殊情況不能在場時，本科的二線值班醫師必須在場陪同會診。

(4)責任醫師要做好會診前的準備和會診記錄，并實事求是地實施會診意見提出的診療行為。

(1)未指名的普通會診，由本院主治醫師以上醫師負責。

(2)指名的普通會診，原則上由指定的被邀請人負責，如被邀請人不能執行，應與邀請人協商后另行安排其他醫師負責。

(3)緊急會診原則由被邀請科室的本院主治醫師以上醫師或二線值班醫師負責。

(4)普通會診在接到會診通知后24小時內完成。緊急會診被邀請人須在10分鐘到位。屬于搶救病人生命的緊急會診，被邀請人必須在接到通知后以最快的速度到達會診指定地點。

(5)應邀會診醫師在會診時應做到如下幾點：

詳細閱讀病歷，了解患者的病情，親自診察患者，補充、完善必要的檢查；

對疑難病例、診斷不明確或處理有困難時，須及時請本科上級醫師協助會診；

會診過程中要嚴格執行診療規范；

嚴禁會診醫師不親自查看病人電話會診。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇五

1、病人首先就診的科室為首診科室，接診醫師為首診醫師，應對病人的檢查、診斷、治療、搶救、轉科和轉院等工作負責。

2、首診醫師必須詳細詢問病史，進行必要的體格和輔助檢查，做出初步診斷和處理，并認真書寫病歷。對診斷明確的病人應及時搶救治療或提出處理意見；對診斷尚未明確的患者應在對癥及安全治療的同時，及時請本科上級醫師和專科醫師會診。

3、嚴格執行交班制度，對新收病人及重癥病人，首診醫師下班前，應與值班醫師進行病床邊交接，將病人的病情及診療注意事項交接清楚，并認真做好交接班記錄。

4、對急、重、危癥病人，首診醫師應負責采取積極措施及時實施搶救；若需檢查、住院，首診醫師應陪同或安排醫務人員陪同檢查、護送；經院內會診因本院診療技術條件所限需轉院者，首診醫師應做好護送轉院的相關工作安排。

5、門、急診首診醫師在處理病人尤其是急、危、重癥病人時，有組織相關人員會診、決定收住科室等醫療行為的決定權，任何科室、任何個人不得以任何理由推諉或拒絕。

6、首診醫師應對病人的去向或轉歸進行登記備查。

7、首診科室應建立病人住院檔案，嚴格按照服務工作流程對病人進行診治，不得推諉病人；對急診搶救病人應爭分奪秒，任何科室和個人不得以任何理由拒絕救治或延遲救治。

8、首診科室診治過程中若發現病人有其他科室專業疾病存在，應履行醫院會診制度，及時明確病人的診斷，并作出相應的處理，有轉科必要的由會診科室書面提出意見。

9、首診科室通過檢查發現病人非本科疾患時，在給予病人對癥處理的同時行必要的輔助檢查，及時邀請相關專業科室會診并作出書面意見，并告知病人及家屬目前病情及轉科要求，必須派醫務人員護送病人完成轉科工作。

10、對未辦理入院手續、急診科留觀病人需轉上級醫院的，由急診科醫生護送轉院；首診科室對新收入院病人，經科內或院內會診無診療處置條件須轉上級醫院的，由書面提出轉院意見的科室派醫生護送轉院；對涉及多學科、多專業的危重病人由首診科室報醫務科(中、夜、節假日報總值班)協調安排相關專業醫生護送轉院。

11、凡在接診、診治、搶救病人或轉院過程中未執行上述規定，推諉病人者，要追究首診醫師、當事人和當事科室的責任。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇六

疑難病例：入院一周診斷不明確；住院期間實驗室或其他輔助檢查有重要發現，將導致診斷、治療的變更；治療效果不佳；院內感染者；疑難重大手術。

重危病例：病情危重或病情突然發生變化者。

1、科室進行討論，討論會由科主任或副主任主持，病區醫師均參加。

2、討論前，主管的住院醫師或進修醫師負責收集病例資料，住院醫師匯報病史，介紹病情和診療過程；主治醫師應補充匯報病史、分析病情、提出討論目的及觀點；主任醫師、副主任醫師結合診療規范、國內外資料分析制定診治措施。

3、如科室討論后診斷仍不明確，需將患者病情報告醫務科，由醫務科根據具體情況組織全院進行討論。

4、全院討論時，患者所在科室將患者病情摘要送至擬參加討論的相關科室專家和醫務科，醫務科負責通知并組織討論。

5、認真進行討論，盡早明確診斷，修訂治療方案。討論經過由經治醫師記錄整理，經主任醫師(副主任醫師)或主治醫師審查后，分別記入病程記錄和疑難危重討論記錄本。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇七

隨著社會發展和人口老齡化的趨勢，醫療制度的重要性越來越凸顯。作為一名醫學生，我有幸能親身體驗和學習醫療制度，我的心得和體會逐漸豐富起來。在這篇文章中，我希望分享我對學醫療制度的理解和體驗，以及對未來醫療制度的展望。

首先，學醫療制度讓我深刻認識到醫療資源的重要性和有限性。醫院作為醫療資源的集中地，承擔著救死扶傷的使命。在學醫療制度的過程中，我親眼見證了醫院的排隊等候時間之長、掛號費用的不斷提高等問題，這些問題反映了醫療資源的緊缺。當患者越來越多而醫生和設備卻有限時，醫療制度就面臨了嚴峻的挑戰。

其次，學醫療制度讓我意識到醫患關系的緊張性。醫生和患者之間的關系一直以來都備受關注，因為它直接關系到醫療服務的質量和效果。在學醫療制度的過程中，我發現患者對醫療資源的渴求和醫生的責任重大，而醫生則承受了巨大的壓力和挑戰。有時，醫療制度在一定程度上限制了醫生的職業發展和創新能力。因此，我們需要尋求改革，解決醫患關系的緊張性，建立醫患和諧、互信的關系，共同推動醫療制度的發展。

第三，學醫療制度讓我認識到醫療質量的提升迫在眉睫。在面對醫療資源的緊張和醫患關系的緊張的同時，我們不能忽視醫療質量的問題。醫療標準和規范的制定、醫療技術的發展和醫院管理的提高等，都是提高醫療質量的關鍵。學醫療制度讓我明白，只有不斷地提升醫療質量，才能滿足人們對醫療服務的需求。因此，我們需要加強醫療人才的培養和醫院的管理，以提高醫療質量。

第四，學醫療制度讓我認識到預防和健康管理的重要性。在學習醫療制度的過程中，我發現在很多情況下，預防比治療更重要。隨著醫療制度的進步，我們應該將個人的健康觀念和生活習慣轉變為健康管理的重要組成部分。預防疾病、提高生活質量，不僅能減少患者的痛苦，也能緩解醫療資源的壓力。因此，我們需要加強對健康教育的宣傳，增強健康管理的意識，為未來醫療制度的可持續發展做出貢獻。

最后，學醫療制度給我帶來了對未來醫療制度的展望。隨著科技的進步和人們對健康的要求不斷提高，我相信未來的醫療制度將朝著更加人性化、科學化、智能化的方向發展。例如，通過信息技術的廣泛應用，可以實現醫院掛號、檢查、取藥等全程自助化，縮短患者等待時間，提高醫院的效率。另外，人們對個人隱私的保護和信息安全的要求也越來越高，醫療制度需要建立健全的信息安全機制，保護患者的隱私。

總結起來，學醫療制度讓我深刻認識到醫療資源的重要性和有限性，意識到醫患關系的緊張性，認識到醫療質量的提升和預防的重要性。同時，我也對未來醫療制度的發展充滿了希望和愿景。我希望通過自己的努力，推動醫療制度的進步，為人們提供更好的醫療服務，為社會的健康做出貢獻。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇八

1、病人首先就診的科室為首診科室，接診醫師為首診醫師，應對病人的檢查、診斷、治療、搶救、轉科和轉院等工作負責。

2、首診醫師必須詳細詢問病史，進行必要的體格和輔助檢查，做出初步診斷和處理，并認真書寫病歷。對診斷明確的病人應及時搶救治療或提出處理意見；對診斷尚未明確的患者應在對癥及安全治療的同時，及時請本科上級醫師和專科醫師會診。

3、嚴格執行交班制度，對新收病人及重癥病人，首診醫師下班前，應與值班醫師進行病床邊交接，將病人的病情及診療注意事項交接清楚，并認真做好交接班記錄。

4、對急、重、危癥病人，首診醫師應負責采取積極措施及時實施搶救；若需檢查、住院，首診醫師應陪同或安排醫務人員陪同檢查、護送；經院內會診因本院診療技術條件所限需轉院者，首診醫師應做好護送轉院的相關工作安排。

5、門、急診首診醫師在處理病人尤其是急、危、重癥病人時，有組織相關人員會診、決定收住科室等醫療行為的決定權，任何科室、任何個人不得以任何理由推諉或拒絕。

6、首診醫師應對病人的去向或轉歸進行登記備查。

7、首診科室應建立病人住院檔案，嚴格按照服務工作流程對病人進行診治，不得推諉病人；對急診搶救病人應爭分奪秒，任何科室和個人不得以任何理由拒絕救治或延遲救治。

8、首診科室診治過程中若發現病人有其他科室專業疾病存在，應履行醫院會診制度，及時明確病人的診斷，并作出相應的處理，有轉科必要的由會診科室書面提出意見。

9、首診科室通過檢查發現病人非本科疾患時，在給予病人對癥處理的同時行必要的輔助檢查，及時邀請相關專業科室會診并作出書面意見，并告知病人及家屬目前病情及轉科要求，必須派醫務人員護送病人完成轉科工作。

10、對未辦理入院手續、急診科留觀病人需轉上級醫院的，由急診科醫生護送轉院；首診科室對新收入院病人，經科內或院內會診無診療處置條件須轉上級醫院的，由書面提出轉院意見的科室派醫生護送轉院；對涉及多學科、多專業的危重病人由首診科室報醫務科（中、夜、節假日報總值班）協調安排相關專業醫生護送轉院。

11、凡在接診、診治、搶救病人或轉院過程中未執行上述規定，推諉病人者，要追究首診醫師、當事人和當事科室的責任。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇九

醫療集團已經逐漸成為現代醫療的重要組成部分，因此在醫學領域的實踐中也形成了具有一定規模和影響力的醫療集團。這種核心制度的實踐，給我們提供了許多經驗和啟示。

醫療集團核心制度的建立首先是為了集中優勢資源，提高醫療服務的水平。在醫學領域內，不同醫院、不同科室之間缺乏有效的合作，導致醫療服務的效率低下。而醫療集團可以通過整合各種資源，實現醫療服務的高效和優質，從而讓更多的人受益。

其次，醫療集團核心制度還可以提高醫療行業的整體水平。醫院之間的合作可以促進醫學研究的交流，提高醫生的技能和水平，同時在醫療技術的發展方面也有著相當明顯的優勢，更容易掌握技術創新和應用的更新方式。

同時，在醫療集團的過程中，我們更需要注重醫學的合理利用。醫學行業不僅需要在提高技術方面有所作為，在醫學整體治理方面也要有所創新。心理治療的應用、醫學與其他學科整合等都是企業需要關注的領域。在實際工作中，我們應當始終遵循專業原則，盡可能地讓患者受益，為所有病人提供符合健康要求的服務。

在這個過程中，我們還需要注意一些問題。首先，醫療集團內部應當注意個人能力的平衡，以免因為超級技術造成崗位的封鎖和壟斷。其次，醫療機構與實際需要之間的聯系應當始終保持。過于依賴技術或者市場，必然會使醫療集團的工作越來越不合理。因此，注重顧客需求是醫療集團的重要一環。

總之，醫療集團核心制度的實踐對于中國醫學行業至關重要。醫療集團向我們展現了如何全面利用資源、整合醫療服務、提高醫學水平和治理整合的途徑和具體實施方案，同時也為中國的醫學管理模式注入了新的思想和活力。我堅信，在聚集社會各界的努力下，左右都會持續推進、持久穩定的向醫學共同體的積極發展。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇十

疑難病例：入院一周診斷不明確；住院期間實驗室或其他輔助檢查有重要發現，將導致診斷、治療的變更；治療效果不佳；院內感染者；疑難重大手術。

重危病例：病情危重或病情突然發生變化者。

1、科室進行討論，討論會由科主任或副主任主持，病區醫師均參加。

2、討論前，主管的住院醫師或進修醫師負責收集病例資料，住院醫師匯報病史，介紹病情和診療過程；主治醫師應補充匯報病史、分析病情、提出討論目的及觀點；主任醫師、副主任醫師結合診療規范、國內外資料分析制定診治措施。

3、如科室討論后診斷仍不明確，需將患者病情報告醫務科，由醫務科根據具體情況組織全院進行討論。

4、全院討論時，患者所在科室將患者病情摘要送至擬參加討論的相關科室專家和醫務科，醫務科負責通知并組織討論。

5、認真進行討論，盡早明確診斷，修訂治療方案。討論經過由經治醫師記錄整理，經主任醫師（副主任醫師）或主治醫師審查后，分別記入病程記錄和疑難危重討論記錄本。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇十一

在我國，醫療行業一直是社會關注的焦點，醫改運動的推進帶來了各種變革，在此背景下，醫療集團的興起更是給整個醫療行業帶來了一股新的變革風潮。

醫療集團是一個由多家醫療機構組成的組織，整合了醫療資源，實現了機構之間的協同合作與共同發展，相較于單一醫療機構，醫療集團具有更強大的綜合實力，更高的醫療技術水平、更豐富的醫療服務資源，因此備受市場認可。

在我看來，醫療集團之所以能發展得如此迅速，其核心制度一定是起到了至關重要的作用。在我所在的醫療集團內，以下三點制度給我留下了深刻的印象。

第一，醫療集團注重人才培養和隊伍管理。醫療集團全面推行多專業交叉培訓、多崗位輪崗，提升醫療人員的綜合實戰能力，培養多元化的全科醫生，實現了多種專業人才的聚集。此外，醫療集團對醫務人員的情況進行全面了解，對醫療人員的職稱評價、職業道德和素質評估等也非常重視。這種人才管理和培養制度的完善和落實，不斷地推動著醫療集團人才隊伍的發展，為醫療集團的健康發展奠定了堅實的基礎。

第二，醫療集團實行“一體化”管理。醫療集團在治理結構、財務、采購等方面采取一體化管理模式，形成了“一人一臺電腦，一臺電腦管理一切”的理念，采取ERP(企業資源規劃，對企業內部進程實行系統化管理)進行實時管理。這種管理制度的建立不僅促進了醫療集團內部管理的高效性，也促進了醫療質量的提升。

第三，醫療集團推行信息化建設。醫療集團實行電子病歷、醫囑、藥房、檢驗檢查科室的無紙化管理，使得醫療信息的共享變得容易，避免了重復勞動，減小了工作壓力。此外，醫療集團還利用信息化手段，開展互聯網醫療服務，方便了患者和醫生之間的溝通互動，具有良好的社會效益。

以上三點醫療集團制度的體現，使得集團在現今醫療行業中扮演著越來越重要的角色。在醫療行業內不斷追求提高科技含量和服務水平的趨勢下，醫療集團因其高效、高質、高水平的醫療服務，必將成為醫療行業的中流砥柱。

2023年醫療十八項制度心得（匯總12篇）篇十二

會診是發揮有關專業人員的集體智慧，更恰當地解決疑難病例的診療，提高醫療質量、保障醫療安全的重要環節。會診也是各科室之間或各醫院之間協作的重要形式。

（1）住院病人住院時間超過7天，經科內三級醫師查房后仍未能明確診斷或尚沒有相對明確的提示診斷線索者。

（2）病人雖已確診，但經治療療效不佳或在治療上遇到困難者。

（3）病人住院期間出現其他專業的病情變化或伴發其他專業的疾病者。

（4）病人病情復雜，同時伴有多系統癥狀或多器官功能損害者。

（5）手術時出現需要其他專業的醫師配合者。

（6）門診或急診就診的病人因病情需要其他專業的醫師協助診療者。

（7）病人或家屬提出要求者。

（8）因其他特殊情況，病人所在科的科主任或醫務科認為需會診者。

更不應流于形式。

（1）科內會診：由主管醫師提出，科主任召集有關醫務人員參加。

（2）科間會診：由主管病人治療組的主治醫師提出，主任（副主任）醫師同意，填寫會診申請單。如因本科診療設備的限制，在病人病情允許的情況下，可帶病人到相應專科檢查（如需攜帶病歷的，科室派醫務人員攜病歷一同前往）。

（3)門（急）診會診：由首診醫師提出，醫生或護士電話通知被邀請科室的醫師到指定診室會診。首診醫師須寫好門(急）診病歷及初步診斷意見。

（4）手術會診：是指在手術過程中需要請其他專業醫師協助處理的會診。由主刀醫師或其上級醫師提出，電話通知相應專業的醫師，應邀者得通知后應立即到場（如因事不能到場應說明原因，并提出代替人）。

（5）院內多科會診：是指需要同時邀請3個科或以上的醫師進行會診的情況。由病人所在科的科主任提出會診的目的和要求，并將會診通知書送醫務科，醫務科確定參加會診的科室（部門）人員，并通知有關人員在指定的時間參加會診。會診申請書放在病人住院病歷的最前面備閱。會診的主持人根據病人的具體情況、會診的參加人員等，可相應確定由病人所在科的科主任、醫務科科長或醫院領導主持。

（6）院外會診：本院一時不能診治的疑難病例，由專科主任提出，填寫《會診邀請函》及《會診申請單》報醫務科審批同意并存檔。若病情危急，科主任可直接電話邀請上級醫院專家后，立即報醫務科，并明確會診時間、被邀請專家的單位和姓名等信息，再由醫務科通知對方醫院醫務科。會診由申請科的專科主任主持。必要時，攜帶病歷，陪同病員到院外會診。但須在醫務科備案。

（1）普通會診在發出會診邀請后24小時內完成。

（2）緊急會診須在確定會診后10分鐘內執行，需要緊急會診時，上述第三條所規定的組織程序均可簡化，責任醫師（主管醫師、值班醫師或首診醫師）應用電話通知被邀請人，之后邀請人應補發會診申請單給被邀請會診醫師。

（3）屬于搶救病人生命的緊急會診，被邀請人必須在接到通知后以最快的速度到達會診指定地點。

（1）責任醫師要認真、清楚的填寫會診申請單的每項內容，尤其對通知單中的診斷意見、會診目的、時間、地點、邀請人員、屬普通或緊急會診、申請時間等。

（2）責任醫師要認真、清楚的填寫會診申請書內容：包括病人姓名、住院號、病歷摘要、必要的輔助檢查及化驗結果、初步診斷、會診目的、書寫日期等項。并根據第三條所規定的會診邀請人權限，由申請會診邀請人審閱后親筆簽名。

（3）會診時，病人的主管醫師及與被邀請會診醫師相應級別的上級醫師必須全程陪同會診并詳細介紹病人的情況。如主管醫師因特殊情況不能在場時，其上級醫師必須指定專人或親自負責代替其陪同會診的工作。如上級醫師因特殊情況不能在場時，本科的二線值班醫師必須在場陪同會診。

（4）責任醫師要做好會診前的準備和會診記錄，并實事求是地實施會診意見提出的診療行為。

（1）未指名的普通會診，由本院主治醫師以上醫師負責。

（2）指名的普通會診，原則上由指定的被邀請人負責，如被邀請人不能執行，應與邀請人協商后另行安排其他醫師負責。

（3）緊急會診原則由被邀請科室的本院主治醫師以上醫師或二線值班醫師負責。

（4）普通會診在接到會診通知后24小時內完成。緊急會診被邀請人須在10分鐘到位。屬于搶救病人生命的緊急會診，被邀請人必須在接到通知后以最快的速度到達會診指定地點。

（5）應邀會診醫師在會診時應做到如下幾點：

詳細閱讀病歷，了解患者的病情，親自診察患者，補充、完善必要的檢查；

對疑難病例、診斷不明確或處理有困難時，須及時請本科上級醫師協助會診；

會診過程中要嚴格執行診療規范；

嚴禁會診醫師不親自查看病人電話會診。