領導講話稿是領導在重要場合向全體員工或相關人員發表的一種口頭表達方式。以下是一些探索和落實和諧社會理念的實踐案例和經驗，可以為我們提供實踐參考和動力。

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇一

大家好，首先我想讓大家看一個簡短的視頻，由此來引出我們這組今天的話題。

看完這個視頻相信大家對一個詞組印象深刻，這個詞組就madeinchina.這則廣告其實是中國商務部推出的一個全球廣告，廣告圍繞這一個主題就是“中國制造，世界合作”。大概是在我們學習英語不久以后，當時中國很流行madeinchina,經常會看到或則聽到這個詞組。中國制造不是一個會讓我們產生距離感的詞，大家可以看看自己身上的穿著，平時的日用品，大部分應該都是來自于中國制造的商品以至于我們小組在討論一些生活中的外國制造的商品時都很難有什么想法。

中國制造并不僅僅是一個個五顏六色的產品，二十每一個獨立的中國人的強大的共同體。他制造了商品、獨有的思想觀念、也創造了自己的明星、歌曲、電影。

今天我們談的是中國制造在世界經濟大環境中的處境。在21世紀應該沒有什么比中國崛起更加令人矚目，中國制造自然也成為世界關注的一大焦點。“madeinchina”中國制造，是中國經濟的驕傲，也是全球經濟鏈條中的關鍵一環，靠著物美價廉的中國商品，中國的gdp攀上了世界第四的位置，國外的消費者享受到了低價格、高消費的生活，但是，在勞動力成本、原材料價格不斷上漲，物流成本未得到有效控制、人民幣匯率節節走高、銀行利率上升的環境下，傳統的中國制造也遭遇到了前所未有的壓力。

在這里我想給大家講一下我看到過的一個故事。這個故事是從一位美國的家庭主婦，同時也是一名資深記者薩拉的一本書叫《離開中國制造的一年》。作為一名普通的消費者，薩拉在圣誕節前夕發現39件圣誕禮物中，中國制造的有25件，于此同時當她環顧家里，dvd、鞋子、襪子、玩具、臺燈，竟然也全都是來自于中國，莫名的恐懼感與義憤讓她決定開始一年的實驗：如果沒有中國制造，美國人的生活是否還能繼續下去？一年的精力充滿挫折，在離開中國制造的這一年間，他不的不為為4歲的兒子購買68美元的意大利謝；廚房抽屜壞了，卻找不到修理的工具；生日蠟燭的購買、故障的家電用器全都成為她最頭疼的事。她在這一年中得出的結論是“在把中國推出我們的生活時，我卻得到了一個中國已經深入我們生活之中的結論。”

薩拉的這個故事可以讓中國企業竊喜的是，發達國家對很多“中國制造”的依賴已成為定勢，但大多數美國人還是和薩拉一樣抱著一個心態“我對中國制造有點反感，但是我還更想省點錢。”

大家一定也會很好奇中國制造之所以會引起一些反感的原因。其實世界對中國制造存在著一些誤解。在國外，中國制造一般是與三低聯系起來“低端、低價、低值”。可以說中國為全球繁榮做了巨大貢獻，但商品并沒有獲得應有的尊重。也因此中國制造曾一度遭遇全球范圍的信任危機，被媒體點名、撤下柜臺，一時間中國企業人人自危。不過這樣的遭遇也不是中國獨有的，日本的現代汽車在美國的電視節目中也被奚落為：“全世界最倒霉的十件事，其中第八件就是坐現代汽車。”但在一個足心的調查中，日本企業已經成功使“日本制造”成為高質量的代名詞，讓世界各國消費者都能由衷地接受索尼、佳能、東芝這些日本品牌。所以“中國制造”危機的關鍵點并不在于中國產品的競爭力，而是某些產品未能達到質量標準。我覺得這一點值得中國企業家門深思，應該如何變危為機。我們需要告訴全世界一個真正意義的“中國制造”----“高端、高質，節能、環保”

正如一開始我們所看到的視頻廣告的主題“中國制造，世界合作”。互利雙贏也是我們共同追求的，試看，美國家庭正在享受著中國制造的襯衫，鞋子，玩具，ipod，但是，在我在一起觀看這個ppt的時候，用的是windows的操作系統，微軟的ppt軟件，包括我收集的一大部分資料也是來自于谷歌的搜索引擎。

大家可以一起想想中國制造意味著什么？可能是看到世界各國離開中國制造無法進行有序的生活一股民族自豪感，但也是我們應該進一步改進自身，冷靜判斷自身所處環境的一個工具，怎樣把中國制造更好地變為中國智造。謝謝大家。

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇二

大家好！

今日，我給大家演講的題目是《爭做四有青年》。

春暖花開點燃了莘莘學子的希翼，我們像含苞待放的花蕾，等待著日出的黎明，像新時代的x，正噴薄欲出。我們為幻想引吭高歌，為幻想演奏激蕩的旋律。

我們要在物欲橫流的時代，把持著自己出淤泥而不染的圣潔之心，我們要在萬帆競技的社會中，挺胸抬頭做自豪的領路人，點亮心中希翼的火把，在試探中前行，在泥淖中進取，即使輸掉機會也不要輸掉士氣，即使經受失敗苦果，也不要輸掉人格的尊嚴。

夢的征程注定是跋涉的，艱辛的，然而勝利總會在你要放棄的前方，成功的召喚總是促使我們不斷前行。踽踽而行，閱覽人生的過客，你已經有了看庭前花開花落，天涯云卷云舒的寵辱不驚；驀然回首，自己的心一如既往地執著，慢慢懂得完善是戲不完善才是人生的淡然瀟灑。看著路在腳下的希翼，總是沒有理由輕易說放棄。

抱負之于青年如同人的骨架，它支撐起青年的信心與目標，這應當是最根本的。

道德是一種社會意識形態，是一定社會用以調節個人與個人之間、個人與社會集體之間的一種行為規范和準則的總和。人與人之間的關系是多種多樣的，就囫圇社會來說有經濟的'關系，政治的關系，階級的關系，法律的關系；就團體和個人來說有領導與被領導的關系，同事關系、同志關系，師生關系，伴侶關系，親屬關系等等。人們在這樣錯綜復雜的關系網絡中活動，假如沒有一個大家共同遵守的準則用以規范人們的行為，評價人們行為的優劣，好壞，社會就會發生混亂，人們的生產、生活就無法正常舉行。

少年強則國強；少年行則國行；少年富則國富，這就是我的中國夢。每個人都可以有一個中國夢，就好似每個人都可以仰視星空，星光灑在每個人的臉上，讓我們爭做四有青年，有德、實用、有志、有才。

讓星光照亮越發豐沛的人生，也照亮越發絢爛的中國！

感謝大家，我的演講完畢！

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇三

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇四

尊敬的__：

大家好!

103年前的五四運動，是一批先進青年和知識分子為先鋒、廣大人民群眾參加反帝反封建的偉大愛國主義運動，也是一場偉大的思想解放運動和新文化運動。這場運動成為中國舊民主主義的轉折點。

五四運動以后，在中國共產黨的領導下，中國人民爭取進步和推動歷史前進的斗爭，一代又一代青年站在時代的前列，不屈不饒奮斗，歷盡艱辛求索，創造了令人贊嘆的業績。五四運動以來的中國青年運動史，是中華民族偉大復興的交響樂中一部雄渾的青春樂章。這是中國青年可以引以為自豪的光榮歷史，也是激勵中國青年在新世紀再創佳績的巨大動力。

103年的歷史證明，青年始終是我們社會中最積極、最活躍、最有朝氣的一部分力量。中國共產黨誕生以來，青年運動的發展始終同我黨領導人民不懈奮斗的歷史進程緊密相連，人民的事業取得的全部成就也始終與一代又一代青年運動的正確方向，就是堅持黨的領導，堅持同人民群眾的偉大實踐一道前進。

現在我們應該弘揚五四精神，肩負歷史使命，就是要樹立理想，立志報國，獻身于改革開放和現代化建設偉大事業，自覺地把自己的人生追求同祖國和民族的命運前途聯系起來，在服務祖國服務人民的實踐中發揮自己的聰明才智;就是要深入群眾，投身實踐，了解國情，經受鍛煉，增長才干，開拓視野;就是要勤奮學習，善于創造，刻苦學習馬克思主義基本理論，用人類創造的優秀文明成果武裝自己，提高創新能力，勇于創新實踐，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高自身素質，完美人格品質，努力做中華民族美德的傳承者，做體現時代進步要求新道德規范的實踐者，做新型人際關系和良好社會風尚的倡導者，就是要腳踏實地，艱苦奮斗，深刻認識我國的基本國情，繼承和發揚優良傳統。

現在的我們作為一名學生，就應該做到刻苦學習，做一個學生應該做的。毛主席曾對青年人這樣說過：“世界是你們的，也是我們的，但歸根結底還是你們的”，青年人是朝氣蓬勃的正如初升的太陽，我們學習多方面的知識，不論自己在什么崗位工作，都應做好自己的工作，盡職盡責，才能不辱時代所賦予是使命。

五四青年運動所取得的輝煌勝利和愛國精神永不磨滅。弘揚偉大的五四精神，我們就要做出實際行動，用知識財富來武裝自己是我們義不容辭是責任。黨和國家十分關心青少年的成長和事業發展。

所有的朋友們，讓我們在黨的領導下，高舉愛國主義偉大旗幟，勤奮工作、刻苦學習，努力進取，讓中華人民共和國成為更強大的國家。

作為當代青年，面對新的形勢和任務，面對新的機遇和挑戰。我們一定要勇立潮頭開風氣之先，奮發進取創時代偉業，為建設一個更好的現代社會，做出青年應有的貢獻，在自己的人生篇章中，寫下絢麗的青春。

貢獻出我們的青春、智慧與力量，這是我們作為青年所應該做的事，讓我們一起努力吧!

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇五

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

大家上午好!天我國旗下講話的題目是《不忘初心，勇往直前》。

“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”作為新時代的新青年，我們要時刻牢記挑戰自我，戰勝挫折，不忘初心，勇往直前。

當然，人生的道路不可能是一帆風順的，挫折也是其中的一部分。遭遇挫折，我們不要沮喪，不要退縮，應當振作起來，勇敢面對。

首先，不忘初心，把挫折當成人生的財富。我們成長的過程必定充滿曲折與坎坷，伴隨辛酸與煩惱。而挫折好比挫刀，我們的生命只有經歷了它的打磨，才能閃耀出奪目的光芒。“不經歷風雨，怎能見彩虹?”經歷了挫折的人生更有意義。歷盡劫難，司馬遷寫成《史記》;半世潦倒，曹雪芹繪出紅樓;屢遭挫折，林肯做了總統;顛沛一生，李嘉誠成了富翁。可以說，挫折是的磨練，苦難是的大學。

其次，勇往直前，給挫折一個微笑。當你遭遇到所謂的挫折，當你陷入痛苦無法自拔，不要灰心，不要絕望，請試著對著鏡子露出微笑，因為當你笑迎生活的時候，生活必定將最美好的一面呈現給你。發明大王愛迪生實驗室發生火災，眼看著所有的研究成果即將付之一炬，滿頭白發的他卻在人群中平靜地觀看大火。隔天，愛迪生面對化為灰燼的實驗室說：“感謝上帝，一把火燒掉了所有的錯誤，我又可以重新開始了。”三個月之后，愛迪生成功發明了留聲機。

古人云，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”。挫折是我們成功路上的鋪墊，記錄著我們的成長，只有經歷了挫折，我們的羽翼才更加豐滿，人生的足跡才更加堅實。

親愛的同學們，把挫折當成人生的財富，給挫折一個微笑，不忘初心，勇往直前，去書寫自己燦爛的人生吧!

謝謝大家!

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇六

在__年全國優秀教師座談會上指出，“推動教育事業又好又快發展，培養高素質人才，教師是關鍵。沒有高水平的教師隊伍，就沒有高質量的教育。”對教師提出的“愛崗敬業、關愛學生，刻苦鉆研、嚴謹篤學，勇于創新、奮發進取，淡泊名利、志存高遠。”四點希望就是我們每位教師要努力的方向。同時也讓我感到作為一名人民教師在新時期肩負的責任重大。

身為89團小學的一名黨員教師，更應該立志上進，勇爭一流。我們要樹立四種意識：

一是憂患意識，當今社會教學改革，人事制度、分配制度改革，使得我們不能安于現狀、停滯不前。

二是學習意識，要樹立終身學習理念，要成為合格教育者，就必須不斷學習，不斷充實自己。

三是責任意識，要把教書育人作為教師的天職。

四是大局意識，做老實人，不怕吃苦，不斤斤計較個人得失，實事求是，把事做好。

在提高認識的同時，我們必須注重實踐，要在實踐中踐行師德。

1、熱愛學生，關心學生，平等對待學生，讓每一位學生享受陽光。

2、和家長及時溝通和交流。要有責任感，合理地反映學生的在校表現，增強家長的責任感，積極配合工作。

3、敬業愛崗，勇于奉獻，立足崗位，扎扎實實做好學校的一切工作。

4、團結協作，顧全大局，服從分配，不斤斤計較，處處做學生的表率。

5、端正心態，在充滿陽光和希望中，坦然幸福地做好每一件事。

總之作為一名新時期合格的人民教師，我們要自尊自勵，在工作中不斷創造新的業績，努力成為無愧于黨和人民的人類靈魂工程師。只有這樣才能讓教師成為社會上最受尊敬的職業，成為太陽底下最光輝的職業。

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇七

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家晚上好!我是______，來自文法學院行政管理專業121班，是青春之聲廣播站的一名“老主播”。為什么是“老主播”?從大一到大三，從西校區啟航之聲到校本部青春之聲，我在這個崗位上堅守了三年，主持過4檔欄目，播音工作量達300余次，150多個小時。最牛的成功來自最傻的堅持，而我堅持的事情遠不止如此。身為“八角之聲”合唱團的女高聲部成員，在禮堂這個排練場上，我和其他團員們一站就是8個小時，從下午2點訓練到晚上11點，每周如此。三年的堅持，合唱團見證了我的成長，讓我從一個不起眼的隊員，脫繭成蝶，成為骨干隊員和榮譽團員。

因為熱愛，我堅持著播音與合唱。因為理想與責任，我堅持在學生干部的崗位上，積極從事著不同的學生工作。大一時，我競選成為西校區學生會實踐部部長，面對復雜而陌生的工作，初出茅廬的我，第一次體會到學生干部的不易，更意識到自己還需要諸多的歷練。來到校本部，我又從頭由干事做起，選擇了自己喜歡的宣傳工作。從校記者團的一名文字記者到《心綠》報紙學生編輯，班級宣傳委員、文藝委員，再到組織創辦我校首份班級報紙《管理家》，首份校園雜志《清江》，成立《清江》雜志社，擔任副社長一職。身兼數職的我，確實感到身心俱疲，但不同的崗位和工作經歷讓我迅速成長為工作能手，還獲得了“贛州市優秀大學生”、“好新聞獎”、“宣傳工作先進個人”、“口才杯”中英文演講大賽三等獎等多項榮譽。

大學多彩的課外活動極大地豐富和拓寬了我的視野和格局，更加激發了我的學習熱情。我天資不算聰明，但我堅信笨鳥先飛，天道酬勤的道理。大學期間，我經常做作業到深夜，天剛亮就趕往圖書館，做專業課程設計堅持到春節前夕才回家。所有的努力和汗水讓我收獲了一次國家獎學金、3次校級三好學生，7次校級獎學金，5次專業課程設計優秀獎的殊榮，還順利通過了英語四六級、計算機二級、人力資源師三級等資格考試。

在“大眾創業，萬眾創新”的潮流中，我積極投身創新創業的實踐：主持并完成了一項江西省大學生創新創業訓練項目《構建新媒體公共政策聽證平臺》，撰寫了學術論文《基于新媒體的公共政策聽證平臺構建》發表在中國社會科學權威期刊，cssci來源期刊《中國行政管理》期刊上。我還組建了創業團隊海爾隊并擔任隊長，參加了首屆中國創翼青年創業創新大賽，推出了創業項目《第三方聽證事務所》，成功斬獲“創翼之星”獎。

一路走來，江理風光無限，我見證了成功，也經歷過失敗。但我義無反顧地選擇了堅持，只因我懂得：在最美好的時光，不要辜負自己，在最該吃苦的年紀，不要選擇安逸。我慶幸自己在皇家理工度過了四年的美好時光，這里揮灑了我的汗水，也記載了我成長的青春歲月。而我更慶幸的是，畢業不是離別，因為我將繼續留在“江西一流，全國有較大影響的”江西理工大學，攻讀外語外貿學院“礦業貿易與投資專業”碩士研究生。感謝母校的栽培，感謝泰豪集團提供的平臺，感謝所有關心、支持、幫助過我的老師和同學們，感謝你們的耐心聆聽。

青春魅力，由我廣播，青春姿態，由我做主!我是十佳大學生候選人董娟，我的演講到此結束，謝謝大家!

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇八

親愛的老師、同學們：

大家好！

今天是五四青年節，是你們青年人自己的節日。在羨慕你們的同時，書記讓我給你們講兩句。我沒有準備，在信口開河的剎那間，想到了欲望這個詞。世俗之人，不能沒有欲望，但欲望過大，就是負擔，因此，我想說：欲望現實了，就有心思經營生活；生活簡單了，就有時間享受人生。

人的一生，注定要經歷很多。它就像天空劃過的閃電，過去就讓它過去，要學會經營日子，要學會用三種姿態去面對人生：第一是淡定過去，第二是珍惜現在；第三是相信未來。

要學會經營自己的生活，不是天天混日子，也不是天天熬日子，而是天天享受日子。因為，人世間有太多的喜怒，太多的悲歡，太多的煩惱和痛苦。惟其如此，才能知足常樂，樂天知命，一生舒坦，快活似神仙！

另外，在平時的生活中，要學會有笑聲的時候，多想想委屈的眼淚；有迷惘的時候，多想想成功的事情；人生的每一段經歷注定珍貴，它必將令你憶起智慧，生命的豐盈在于心的慈悲，生活的美好緣于一顆平常心。不必雕琢，踏踏實實做事，簡簡單單做人。只有相信未來，相信自己，今天的你才能成就明天的你，才能掌控自己的命運。

最后拜托天下所有的年輕人，都要牢記毛澤東主席說過的話：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。”這就是自然規律，這是不可抗拒的法則。

謝謝大家，謝謝書記的真摯邀請，謝謝臺下所有鼓掌的年輕人，誰的掌聲最響，誰就有可能成為未來主席臺上的主持人！，因為，他聽懂了。

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熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇九

1.失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

2.如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。

3.成功的人是跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗。

4.成功呈概率分布，關鍵是你能不能堅持到成功開始呈現的那一刻。

5.成功是一種態度!

6.失敗是成功之母。

7.只有千錘百煉，才能成為好鋼。

8.(談話產生僵局或)彼此沉默時，不妨向對方借個電話。

9.推銷員之所以有較高的薪水，就是因為被人拒絕。

10.一個人真正需要的按鈕，是他的信心之鈕：信心產生信心。

11.電話預約客戶是推銷員與潛在客戶進行緊密聯系的紐帶。

12.當你瀕臨失控邊緣時，就試著換成顧客的角度來思考。

13.對推銷員而言，售后服務不是隨便可以做好的，仍有很重的分量。

14.改變角度，你要不只是“”度，而是“”度的轉變，且要忘掉消極觀念。

15.傾聽，即是仔細的聆聽。

16.不要低估消極心理“否定”的力量，它會趕走所有的好運。

17.工作的質量，決定生活的質量，能力比金錢重要萬倍。

18.愛因斯坦相對論(年)：e=mc的平方e=能量，m=物質，c=速度。

19.工作過分輕松隨意的人，無論從事任何領域的工作都不可能獲得真正的成功。

20.工作所給你的，要比你為它付出的更多。

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇十

我們希望阿里巴巴是這么一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。

所以你們可能聽了這些以后，會發現公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不愿意加入，沒有關系，聽了今天以后，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來;如果說容易進來，很難出去，那是監獄。

我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對于未來的思考、對于世界的思考。

2、談使命：讓天下沒有難做的生意。

我想還是跟大家講，公司的使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。

我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當然也不是美國的公司，人家說阿里巴巴是一家什么公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。

3、談kpi：沒有kpi的理想就是空想。

每個人都愿意停留在理想之中，每個人都恨kpi，但如果沒有kpi、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那么我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。

天下沒有完美的組織，為什么，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。

4、談人才：第一大產品是員工，曾經四倍工資都挖不走。

我們希望的第一大產品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的云，也不是我們的菜鳥，我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的產品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。

以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。

5、談偏好：最討厭天天說公司不好，還留在公司里的人。

我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、并且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。

就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不愿意離婚，我們門是打開的，我們愿意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。

6、談福利：利益一定是自己打下來的。

前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什么，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。

我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。

阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，wepay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇十一

大家下午好！

今天我演講的主題是“弘揚企業文化，展現真我風采”。

1986年，紅星美凱龍在中國播種了第一顆夢想的種子，多年來，紅星人用務實的作風，大膽的創新，以及優秀的企業文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。

紅星美凱龍創業20多年來，一直秉承“一絲不茍，視信譽為生命；勤奮務實，視今天為落后”的企業精神，積極實施“品牌市場全國連鎖化經營，全球化名牌捆綁品牌經營”的策略，在全國領先推出了“市場化經營，商場化管理”的'模式，成功創造了許多個第一：第一個走到外地；第一個做連鎖；第一個做加盟店；第一個買地自建商場，締造了全世界單體最大的家具商場。紅星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣場，打造中華民族的世界商業品牌。

今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區域是紅星20xx年目標的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業，在紅星企業文化的大背景下，我們提煉出自己的區域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經銷商之間團結協作，我們與商場之間同心協力，合力也是我們同事之間和睦相處，領導和員工上下一心，合力創造團結，團結創造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動力。每一個商場的成功營運，離不開每一位員工的努力，工作無分貴賤，關鍵在于付出多少。作為客服部一名新進的普通員工，我為自己奮斗的事業而驕傲，雖然我默默無聞，但是我卻為商場的品牌形象做著不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現著商場的人文情懷；每接待一位顧客，每回答一個疑問，都體現著商場顧客至上的服務態度；每打印一份標價簽，每填寫一張特價牌，都體現著商場對商品品質的嚴格要求；每幫助一位商戶改進服務，每完成一次商戶的要求，都體現著商場對商戶的關心和支持。

我深刻的體會到自己工作的重要性，也明白自己所承擔的責任。每當我完成一項任務時，便使客服工作前進了一小步，而每個和我一樣的員工都完成了一項工作時，便使商場的發展前進了一大步。也只有每個商場都在前進，才能保證安徽區域的紅星蓬勃發展，正應征了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。作為紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團新一輪發展大潮中，合內外之力，聚上下一心，用千千萬萬個小我的努力，去換得大家庭的成功；作為安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉建設事業中，發揮不折不撓、同舟共濟的徽商精神，只為比別人做的好一點，只為提升家鄉人的居家生活質量。我相信，安徽區域美好的。明天，掌握在我們每個紅星人手中。

建設安徽區域，我們任重道遠；暢想未來，我們滿懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進，為共同建設紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！

最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福！

我的演講完了，謝謝大家！

此致

敬禮！

xxx。

20xx年xx月xx日。

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇十二

我今天演講的題目叫“面對現實，回歸常識”，主要是我對宏觀經濟的一些判斷和感覺，以及在這樣的經濟形勢下，企業應該如何去應對。

為什么叫做面對現實，現實到底是什么?我相信各位都已經感覺到，每天都是在市場在打拼，每天都要思考自己企業的經營問題，現實是比較嚴峻的，中國的經歷進入了一個新的常態，這個新的常態，各方面有不同的理解，我個人看法是在新的常態下，中國經濟將進入一個中低速增長的時期。

這個中低速到底是多少?到底是7還是6，或者是5，這個我不好說。因為我們的統計數據和我們在微觀層面上的觀察有比較大的出入。如果硬讓我說出一個數字，我真的說不出來。國際上一些媒體對于中國宏觀數據和微觀上的差距的問題，也都發表了一些文章，表示出他們的困惑。所以這個宏觀的數字，我想我就不要講了。

中低速增長也就是比過去要明顯的低下來，而這個增長速度的放慢既是周期性的，更是結構性的。我個人認為，主要是結構性的放慢。結構調整的困難決定了我們經濟的新常態將持續比較長的。

時間。

這時間持續多久?我最近看到外電報道財政部長在最近的一次會議上講中國經濟面臨困難的形勢可能要持續5年的時間。對于財政部長的估計我本人表示同意。

在這樣經濟增長放慢的情況下，新常態會持續比較長的時間，政府會采取什么樣的對策?這是大家關心的焦點。我自己的觀察，在新常態的情況下，政府不愿意也無力采取大規模的刺激政策。我這樣的觀察是否準確，有待于進一步明確。但是我認為，不采取大規模的刺激政策，在當前的形勢下，毫無疑問是正確的。原因我等一下會提到。

所以，現實就是經濟進入新常態，增長速度放慢，而且放慢主要是結構性的。結構性調整的困難決定了新常態的長期性。政府不會出臺大規模的刺激政策。這是我們面對的一個，和過去不同的形勢。這是我們生活其中的現實。

在行業的層面上，我們觀察到的是，過剩產能的普遍存在，各個行業為過剩產能而苦惱，在過剩產能的壓力下，沒有其他的辦法，只有不斷的降低價格，試圖保住自己的市場份額，而降低價格在宏觀層面上顯示的是生產者價格指數連續30多個月負增長，在傳統實體經濟中，投資機會缺乏。所以，現在我們缺的不是錢，缺的是能夠盈利的投資機會，這是另外一個現實。

再看企業層面，雖然經濟增長速度在下滑，但是人工成本、資本價格、資金成本呈現出來的剛性，并沒有隨著經濟增長的下滑而降低。一方面經濟疲軟，另一方面成本出現剛性，換句話說就是企業的利潤率受到了擠壓。一些企業過去靠低成本擴張非常成功，而這種傳統的經營模式不再適應市場，企業面臨著嚴峻的挑戰。

造成這種現象的原因是多方面的。綜合起來看是因為在90年代的中后期，中國經濟的增長模式發生了本質的轉變。這個轉變具體是什么?1978年以來我們國家經濟的高速增長是依靠經濟體制的改革帶來效率的提高而實現的。經濟體制改革帶來效率的提高，具體體現在由市場配置資源的方式比計劃經濟更加有效，資源從農業部門轉到工業部門，資源從國有部門轉向效率更高的民營部門轉移。即資源配置在市場價格信號的引導下，朝著更有效率的部門和行業轉移，這帶來了中國經濟的增長。

另外還有激勵機制的改變，其中特別突出的是一大群企業家在改革的大潮中出現，這些企業家為了提高企業的效率，千方百計尋找市場急需的產品，千方百計降低成本。他們在市場經濟中有著強烈的提高效率驅動，遠遠超過國有企業的經營者。因為國有企業受到體制的限制，對效率的提高是不敏感的。

所以當我們談“中國模式”的時候，我們混淆了一個概念，其實我們有兩個“中國模式”，從1978年到1990末是一個“中國模式”，從1990年末到現在是另外一個“中國模式”，我們經常把這兩個“中國模式”混淆了，現在有必要區分一下。

從1990年到現在是什么模式?主要是依靠政府分配資源，刺激短期的需求拉動gdp的增長。現在中國模式主要是依靠借貸來實現的，我們知道，政府發錢、支配資源、拉動經濟的增長。政府的資源從哪里來，來自于稅收，來自于國有銀行擴張信用，政府的資源來自于中央發行貨幣，主要是依靠這樣一套方法來保持經濟的高速增長。特別是，20xx年啟動了4萬億刺激計劃，更是第二階段中國模式的典型代表。靠政府花錢、靠銀行發貸款，靠銀行印鈔票來拉動經濟發展，跟前一個中國模式有本質上的區別。

這樣一個靠政府拉動短期需求維持經濟增長的“中國模式”是不可持續的。第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區別在于可持續性，如果依靠企業家的創造力、創新力提高效率，這個增長是可持續的。而依靠政府拉動增長，這是不可持續的。

有兩個原因，第一個，政府的資源再多也是有限的，而企業家的創造力是無限的，這是第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區別。第二個原因，在經濟學上叫做投資的邊際收益遞減，政府不斷發錢，央行不斷印鈔票，雖然可以促進短期的經濟增長，但是促進的作用越來越弱，經濟學上叫做邊際效應遞減。政策同樣存在著邊際效應遞減。

我們可以看到，20xx年我們曾有過4萬億刺激政策，20xx年實際上執行的是4萬億2.0，4萬億2.0的效果就比4萬億1.0的要差。本屆政府也試著采用一些刺激性政策，結果發現效果不理想。所以，現在就停下來了。

政策的效用遞減和我們吃東西、用藥是一樣的，一種藥用多了，藥力會不斷衰減，我們叫做投資的效用遞減或者政府政策的作用遞減。因此，依靠政府投資拉動增長，短期可以見效，但是長期無法持續。

20xx年，我們執行了4萬億刺激計劃，結果使得本來就已經產能過剩的各行各業又在執行過程中大幅增加了更多的產能。這是造成我們面臨困難的一個原因。

另一方面，由于4萬億主要靠債務融資，結果形成了今天政府債務、銀行壞賬的問題，這是中國經濟當前面臨的一個很大隱患，這個隱患不清除，我們無法進入下一輪的增長。我認為，新一輪經濟景氣短期內不會到來，大家要做好長期的準備。

新一輪經濟景氣的前提條件有兩個，第一個是清理過去積留下來的債務，中央政府已經采取措施了。今年“兩會”時，財政部宣布推出1萬億的長期債務置換的計劃，用長期債務置換地方政府已經到期的短期債務，說白了就是解決企業貸款展期的問題。年初提出1萬億，年中加到2萬億，現在加到3萬億，這說明地方經濟的債務問題比當初估計的還要嚴重。

這是中國經濟的一大隱患，如果地方政府債務不清理就會轉換為銀行的壞賬，銀行的壞賬正在上升，如果地方債務問題劃不出來，如果房地產市場價格下挫，銀行壞賬會快速上升。所以，要想實現經濟新一輪可持續發展，我們必須把過去單純依靠政府政策拉動經濟所遺留下的問題清理掉，不清理掉就變成中國經濟增長的大包袱。第二個前提是必須從政府拉動需求的模式再回到1978年到1990年那種，通過改革釋放市場能量的增長模式。

這兩個前提沒有達到之前，我們還是新常態，還是要在新常態下思考企業的經營。由于到目前為止，實質性的改革措施出臺的不多，因此新常態可能會持續比較長的時間。在這樣的情況下，企業怎么辦?市場永遠處于變化之中，企業必須求變，這就提出了轉型的問題。

不僅國家經濟要轉型——經濟增長模式從單純依靠政府短期政策措施轉向基于市場，釋放市場力量，發揮企業家的創造和創新精神，提高效率、走可持續增長的道路。企業也需要轉型——首先要轉變觀念，轉型的最大障礙在每個人的頭腦中，是傳統觀念，是習慣性思維。這是最困難的。

昨天一個朋友告訴我，有一個企業家去以色列、德國、美國訪問學習，我覺得非常有必要，第一就是要學人家的觀念、人家的心理，其次才是學商業模式，學技術、學產品。

以色列的企業家創造能力如此之強，并不是猶太人比中國人聰明，其實中國人的智商不亞于世界上任何一個地區，中國人非常聰明，但有時候太聰明了，聰明到了經常做蠢事。以色列企業家的創新精神和文化、宗教、社會、歷史傳統有很大的關系。德國的企業家缺少創新企業家，但有非常優秀的工業家，他們可以把汽車、設備、化工產品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美國硅谷那樣的創新企業家，這也是和文化、歷史分不開的。

我們可以去看、去學，但你要想照抄他們的商業模式極為困難，你讓美國人生產奔馳、寶馬，他們也生產不出來，你讓德國人生產特斯拉，德國人也不行。所以，第一是要學人家的心態，學人家的理念。德國那么多的優秀中小企業手里都有獨特的技術，在上百年的市場競爭中屹立不倒，就那么一個小鋪子，小作坊，專心致志走下去，在一項技術上做到世界領先，我們問一問自己，我們有沒有這樣的心態，有沒有這樣的定力，有沒有這樣的鉆研和精神，這是我在德國看中小企業體會最深的。就是這種不以小為卑賤，不以小為低下的精神，這樣一種內心的追求，他們認為把這件小事做好是非常有價值的，會為自己的小作坊感到驕傲，這樣的精神是中國企業家缺乏的。

中國的企業家一說就是做大做強，把大放在強的前面，實際上強是一個陪襯，都是想著大，沒有人專心一意做強。現在有一句非常流行的話，只要你找準風口，豬也能飛，這是一個非常真實的寫照。有一個學生問我，你怎么理解這句話?我覺得做企業不是找風口，不是財權力，做企業的不必聽我這個宏觀經濟學家在這講宏觀形勢，宏觀形勢跟你們根本沒什么關系。宏觀好，有好企業;宏觀差，也有好企業。企業的經營不是跟著政策的大風揚帆起航，企業本來的任務就是無論刮風下雨我都可以航行。轉型難在我們的傳統觀念，第一叫做機會主義，轉型之難第二是我們傳統商業模式的慣性;三是三十年高速的發展，從短缺經濟逐步過度到過剩經濟，在短缺時代什么都是現成的，在經濟開始起飛時候各項成本都是低的，所以我們過去的商業模式非常成功，就是低成本的擴張。那么企業的能力是什么呢?就是整合資源。

我經常問我的學生，你的企業的核心競爭力到底是什么?在課堂上一半的人跟我說是資源整合。資源整合是什么意思?在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎?所謂的資源整合的能力不就是拉關系的能力嗎?這不叫核心競爭力。

傳統的商業模式當中，要有良好的政府關系，敏銳的市場嗅覺等等，但新常態下企業的關鍵在于創新能力。我們在傳統的商業模式中不能自拔，總是習慣性的去尋找風口。認為過去的成功可以去保證未來的順利發展。我想跟大家講，已經不可能了，因為市場環境發生了根本的變化。

我們轉型之難第三個問題是缺乏獨立思考能力。一種從眾的習慣，別人做什么我也做什么。長于模仿，短于創新。這是我們中國企業家的局限性。這和我們的傳統文化有關系。我們的文化傳統不鼓勵獨立思考，希望人們遵循集體規則，不管是顯現的規則還是潛規則。我們的企業家帶有這樣烙印，干什么都是一窩蜂而上。從改革開放初期，在東南沿海一帶你可以看到皮鞋之鄉、服裝之鄉、打火機之鄉，幾個鎮幾個縣甚至只生產一類東西。

我到以色列去，以色列人跟我講了個故事，一個猶太人開了一個加油站，生意很好，因為位置很好，來來往往的車輛都停在這里加油。另外一個人去了，他在加油站邊上搞一個便利店。我們中國人一看加油站生意很火，我會在街對面開另一個加油站，這就是中國人和猶太人的區別，和你競爭，我們經常是同行競爭而不是錯位競爭。這就是不同文化背景企業家之間的差別。從眾從改革開放開始我們就觀察到這種現象，在執行4萬億計劃的時候，人人都去做風電、太陽能，國際上那句話是正確的，中國人生產什么，什么價格就跌;買什么，什么價格就漲。為什么呢?因為中國人一生產什么不是幾家企業生產，而是一窩蜂的。把那個產業搞的產能過剩，沒什么錢好賺，當然這里面和政府政策有很大關系，另外一個就是企業家的仇恨心理，缺乏獨立思考能力、缺乏創新，這是他們的短板。

現在這樣的情況下，我們要認識到經濟的問題是什么，也要認識到轉型的迫切性，最迫切的是我們觀念的轉變。轉變到什么上去，就是我講的第二個題目，要回歸常識——回歸價值創造的常識。你不創造價值，你就賺不到錢。你可以在網上忽悠一大堆粉絲，但是你如何把大量網站訪問轉化成信息，這才是關鍵。你可以拿vc的錢去補貼消費者，搞一個巨大的客戶群，但是你怎么從這個巨大的客戶群賺錢，取決于你是否給他們創造了價值，不創造價值，即使賺到錢也無法持續。創造價值是賺錢的前提，這是一個常識。

中央銀行印鈔票不創造價值，因此它對經濟沒有什么幫助。我們無法把期望寄托在中央銀行，降準降息跟沒有關系。降準降息增加貨幣發行根本就不創造價值。炒股票不創造價值，我們在股市上有賺錢的有賠錢的。賺錢的不必為此而高興，賠錢的也不必為此而悲傷。你賺了錢你沒有創造價值，你在股市上沒有創造價值，這是常識。印鈔票印不出價值，這也是常識。所以我們不必看宏觀政策，還是自己的企業，我在哪里、我是如何創造價值的。

還有一個常識是什么，一個企業經營困難，他們總是把這個困難歸結為融不到資，這個實際上是把常識搞顛倒了。不是因為你融不到錢才經營不好，而是因為你經營不好才融不到錢，這是常識。金融機構不是把錢借給一個經營困難的企業。金融機構永遠是錦上添花。雪中送炭要自己送，自己把手中炭的問題解決了，銀行才能給你錦上添花，這不是常識嗎?如果讓你去銀行，你會把資本借給一個瀕臨倒閉的企業嗎?你會把資金借給一個資金周轉困難的企業嗎?你不會的，這是常識。所以不要怨天尤人，要回歸到常識。思考的問題如何去創造價值?什么是價值創造，我認為有兩個標準。

第一個標準是你能開發出市場接受的新產品和服務，你就為客戶為市場為社會創造了價值。別人沒有做的產品你做出來了，你創造價值了。這種手機過去沒有，現在蘋果把它做出來了，蘋果就是一個價值創造者。我們現在已經離不開微信了，微信過去沒有，騰訊把它做出來了，這是能夠為市場所接受的新的產品和服務，這叫價值創造。

第二個價值創造的方法，你可以用更低的成本，從而以更低的價格向市場提供產品和服務。你不能做出新產品沒關系，你生產蘋果產品的成本比別人低，這也叫創造價值。

那么創造價值和賺錢、和利潤是什么關系?你賺錢未必創造價值，而創造價值總要賺錢，必然要賺錢。如果你創造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，你創造了價值，要想不賺錢都很難。一些好的公司現在頭疼的不是賺不到錢，而是賺錢怎么花。只有價值創造，才奠定可持續發展的基礎。對于一些不創造價值的活動，不要寄予過高的期望，甚至我認為可以忽視他。比如說炒股票不是創造價值的事，起碼不是我們企業家主要的任務所在。

關于價值創造，我們經常把它和賺錢、融資、圈錢混到一起去。給大家舉一個案例，前段時間p2p、金融互聯網非常熱鬧。我問一個學生，在做什么，他說做p2p。這兩天我問學生在做什么，他說做o2o，過兩天再問，他說做一個平臺，我說你們怎么老做一樣的事情，能不能做點不一樣的事情，這就是中國企業家的從眾心理。不僅僅是企業家的心理，中國國民的習慣也是一樣，一窩蜂做同樣的事情。

而一窩蜂做同樣的事情就談不上創新，創新一定是獨辟蹊徑，一定是走一條別人沒有走過的道路，那才叫創新。你做和別人一樣的事情，那叫模仿，不叫創新。現在有一個。

口號。

叫做萬眾創新，我覺得這個題本來是自相矛盾的。如果萬眾都去創新，那沒有創新了。創新是少數人的事兒，如果大家都做了就不是創新。

我有個學生要做p2p，我堅決制止了他，我認為p2p不創造價值，甚至很多o2o也不創造價值，什么叫o2o?就是兩邊都是零，中間一個2，這就是o2o。需求這端不著邊，供給也不著邊，中間幻想一個百億市值的公司，這就是o2o，不是打擊大家的積極性，要獨立思考，思考自己的商業模式，你在什么地方創造價值，你在什么地方賺到錢，不要一窩蜂跟隨潮流。

為什么說p2p不創造價值，因為p2p沒有解決金融的關鍵問題——信用問題，信用的基礎是什么?為什么這個企業申請貸款，我不敢給他，因為他的信用風險不好把握，這是什么意思?信息不對稱，這家企業的經營狀況我不清楚，他自己清楚，但又不會把真實的信息告訴我。這是金融最困難的地方，由于信息不對稱，使得銀行無法判斷這些潛在客戶的信用風險，這是金融的實質。

要想準確評估企業的信用風險，必須解決信息不對稱的問題。p2p有沒有解決信息不對稱的問題?沒有!p2p只是把企業和銀行拉在一起，只是把借方和貸方拉到一起，最多相當于一個婚姻介紹所，他把男女拉到一起，至于婚姻成不成，介紹所不管。他最多就是創造了一點點價值，把男士女士拉到一起去。但是能不能成，他不知道，也不關心。

可是我們做金融必須要關心能不能成，不是把借方、貸方拉到一起就完了，我還要關心他們能不能成，如果不能成，失敗了就是壞賬，就是損失。所以，做金融雖然像婚姻介紹所，但是對它的要求比婚姻介紹所高多了，要想確保貸款成功，你要想辦法降低銀行和企業之間的信息不對稱，你如果不能夠在這方面做出貢獻，你就沒有創造價值，你沒有創造價值，哪怕你今天賺錢再多，你也無法持續。

為什么無法持續?因為你沒有解決信息不對稱的問題，所以連續出現壞賬，出現了壞賬太多了，你的平臺信譽就垮掉了，你還做什么?你沒法做了。很多做p2p的人根本不理解金融，他們不知道金融的要害是什么，搞了一個網站出去，左邊拉理財投資人，右邊拉資金的需求者，拉上來之后，交易兩天，甚至貼點息，熱鬧過了以后就垮了，因為壞賬太多了。

這個案例說明什么?說明你要是不創造價值，企業就沒有一個能夠活下去的商業模式，沒有一個可靠的商業模式，創業就要失敗。為什么對p2p這么不看好，很多網絡公司現在全都上網絡金融呢?為什么?阿里為什么在上網絡金融?他難道不知道信息不對稱嗎?不知道金融的要害問題在哪里呢?阿里為什么做金融?但是我支持阿里巴巴，為什么?因為阿里有數據，他通過長期在淘寶、天貓上交易的數據，他利用這些數據分析潛在的貸款客戶的信用風險，所以他有資格有條件做互聯網金融。

而你沒有，因為你沒有數據，你沒有幫助金融機構克服信息不對稱問題，阿里可以這樣做，騰訊可以這樣做。但是這些數據，說老實話，質量很低，還不足以評判一個客戶的信用風險，還需要其他的數據才能夠解決借方和貸方之間的信息不對稱問題。

這才叫創造價值，只有創造價值，解決了商業中的核心問題，企業盈利才有基礎，企業發展才有可持續性。

如何創造價值?這要提到多次我們提過的企業的核心競爭力，企業要思考的問題是如何建立和強化自己的核心競爭力，利用核心競爭力去創造價值，從而立足于可持續發展的基礎之上。所謂的核心競爭力就是你獨特的競爭優勢。剛才我已經講了，阿里金融和其他p2p相比，他的核心競爭力在什么地方?大數據，而且他還有一套技術可以把這些大數據轉換為貸款申請人的信用評級，這也是他的核心競爭力，這是其他p2p公司沒有的。其他p2p公司沒有數據，更談不上把這些數據如何轉換為信用評級，來控制信用風險。

那么，核心競爭力不僅僅是你特有的競爭優勢，而且核心競爭力還是你競爭對手難以模仿的優勢。你不能說我有一個競爭優勢，我今天把這個新產品一推出，明天我的競爭對手全仿制了。這不是核心競爭力，這只叫競爭力，不能叫核心競爭力。核心競爭力是什么?你的競爭對手看到了，他也沒法模仿。比如說手機，過去我們做簡單產品的時候，做這個麥克風，我不會做沒關系。我把最強的麥克風全收進來做很多碎的再把它組裝起來，我照樣可以做。這就不叫核心競爭力，或者說你這個產品的技術壁壘太低。核心競爭是技術壁壘非常高的優勢。你的競爭對手不花個三年五年，不投個千百萬上億的研發資金就沒有辦法模仿你，這叫核心競爭力，或者說核心競爭力就是具有技術壁壘的技術產品或者商業模式的優勢。

你把蘋果手機拿回去，拆開了，把零件搞清楚了，你還是不會做，因為它有很多軟件你看不見，你無法模仿，它是核心競爭力。你做麥克風你沒有，別人都會模仿。小米的手機可以被模仿，因為他的手機大家都知道怎么做，而蘋果、華為、三星的手機都是自己研發的，其他人模仿不來，當然也有一些模仿，總體來說，必須有自己的創新。什么手機容易被模仿?現在還有錘子手機，他的那個檔次的手機為什么容易被模仿，因為技術簡單，沒有什么技術壁壘。

所以我們企業現在要思考的什么問題?

現在企業家要思考自己的核心競爭力到底是什么，在市場競爭中立足，憑的是什么。中國有句。

諺語。

“沒有金剛鉆不攬瓷器活”你的“金剛鉆”是什么要把這事搞清楚。德國那么多的中小企業不靠規模不靠市場份額不靠產品售價正好相反這些中小企業的產品售價往往都偏高因為生產批量小成本高他靠的是“金剛鉆”有了這金剛鉆在市場上具有一定的不可替代性。

你們看bmw，bmw底下的協作廠家上千家，為什么他自己不去做呢?因為他做的沒有那些小企業好，它不具備小企業掌握的關鍵技術，所以他也認了，我不可能做所有的事，干脆包給你。

我們要思考的不是把企業做大，而是做強做精，在起碼一段時間內的市場上，具備不可替代性。企業不僅獲得訂單，更重要的是獲得定價能力。

由于我的不可替代性，你只能從我這兒買，你就獲得了定價能力。一旦獲得定價能力，就不怕成本提高，成本提高可以傳遞到終端用戶那去。我的終端用戶即使不高興，但沒辦法，在市場上他找不到比我更好的供應商。

核心競爭力的目的就是定價能力。在成本不斷上升的情況下，我可以把一部分成本的上升轉移到終端用戶，定價能力可以保護毛利率，讓我可在這個競爭的環境中活下來，尋求發展。

在當前我們經濟形勢發生變化的時候，企業要思考我的核心競爭力是什么，如何圍繞核心競爭力來構建商業模式，在市場上取得獨特地位。

下面我想講講互聯網。對于互聯網，我是外行，但最近看了些案例，拜訪了些企業，做了點研究。

在互聯網上，我是一向傾向于“潑冷水”的，這可能跟性格有關，老掃人家興，凡是“發燒”了，一陣風什么的，我就跑過去“潑盆冷水”。并不是不看重互聯網，我認為互聯網是非常有效的工具，但只此而已，不要提高到思維的層面上。

互聯網只是人類過去220xx年間，自工業革命以來諸多技術創新中的一項，不是最后的一項，也不是終極的技術創新，將來還會有比互聯網更厲害的技術出來。我百思不得其解，在過去的技術創新中，沒有見過這思維那思維，現在就突然冒出來互聯網思維。

從歷史意義來講，現代經濟最重大的創新莫過于蒸汽機。蒸汽機是人類第一次利用非自然力量進行經濟生產活動，在蒸汽機之前，人類使用的都是自然能源：風能、水能、人力、畜力，這重大意義只有普羅米修斯發明火才能與之類比，但我們從來沒有聽說過蒸汽機思維。鐵路是偉大的創新，我們也沒有聽說過鐵路思維。最近的技術還有電腦，我們也沒聽說過電腦思維。偏偏就有互聯網思維，中國的學者生造詞匯，以示高深，把大家說得越糊涂越聽不懂，越顯得他學問大。

對于企業來說，如何利用互聯網降低成本，開發新的產品和新的服務，也就是如何利用互聯網來創造價值。互聯網只是企業轉型的工具，不是神器。

從剛開始對互聯網的漠視，轉變為對互聯網的盲目崇拜，好像不上網就死，上網就活。互聯網思維的種種提法，大多數不是互聯網特有的，是早就被人們總結出來的。

有些提法甚至是錯誤的，比如單品海量。這不是互聯網之后才有的新東西，我們課堂上講過，單品海量實際上就是規模經濟效應，沒什么新東西，我們早就知道了。除了單品海量以外，我們還有另外一種商業模式同樣可以成功，那就是多品微量，多品微量照樣可以利用互聯網成功。

這都是把互聯網帶來的一切變化絕對化了，神圣化了。其他的很多提法，“客戶體驗第一”“找到痛點”“快”等等，這都是商業常識，跟互聯網沒什么關系。產品做到極致、客戶體驗極致，“極致”這就是個錯誤的提法，在商業經濟中，我們不提極致，只提效益和成本的平點更合適。任何產品品質和客戶體驗的提高都是有成本的，把品質做到極致，也就意味著成本上升到極致，這是損害客戶利益。因此我們的思維方式不應該做到極致，而應該做到效益和成本的平衡，這就可以了。

至于羊毛出在豬身上等等，我們時間沒有展開，我想強調的是這些提法是商業常識，沒有什么新穎之處。在互聯網出現之后，這些原理的表現形式更加鮮明和突出，但是互聯網沒有改變經濟學原理，沒有改變商業的本質，只是提高了商業的效率。

我剛才講的互聯網金融，從本質上來說是金融，解決信息不對稱的問題，控制信用風險，互聯網應用只不過使我們克服信息不對稱的成本下降，互聯網應用只不過讓我們更好的控制信用風險，但是互聯網并沒有改變信息的不對稱，這是金融業的常識。

互聯網是定語，主語是金融。本質是金融，不是互聯網。電商的本質是商，不是電，電商的本質是零售業，不是互聯網。因此對于口號，我總是持懷疑態度。我本人經歷過大躍進，經歷過文革，知道群眾運動的后果是什么，搞企業、經濟的發展是不能靠群眾運動的。凡是市場上流行起來的群眾運動式的口號，我們要保持高度的警惕，要經過自己的思維才把它接受下來，對于市場上廣泛流傳的互聯網+，我提出一個觀點是+互聯網，不是互聯網+，傳統行業+互聯網，不是互聯網+傳統行業。

因為傳統行業的商業本質沒有因互聯網改變，必須遵循傳統行業的商業原則和規矩，在這個基礎之上，我才來考慮互聯網的應用，而不是我有了互聯網就把商業和金融的本質顛覆了。

我本人不反對互聯網+，我只是說在互聯網+和+互聯網之間，我們要自己獨立思考，看哪一種方式對企業的發展最有利的，看哪種方式能夠提高企業的效率，能夠進行創新。我在企業調研的時候，傾向于認為，對于大多數企業來說，應該是+互聯網，而不是互聯網+。

當然了，最后的結論是每個企業自己思考，自己做出判斷，而判斷分析就是經濟學中的成本效益的分析方法。

我想強調一個觀點，這個世界上沒有成功的秘訣，也沒有必勝的法則。貓有貓道，鼠有鼠道，你是老鼠就把老鼠的道做精，不要左顧右盼，看貓吃得多好;你是貓，就把貓道做好，世界上最悲慘的事兒是貓做了鼠道，鼠做了貓道，自己要有獨立思考的能力，自己要有定力，自己要有內心的世界，做企業不是為了在社會上出人頭地，不是比同班同學賺錢多，比過去的同事住的房子更大，不是比鄰居更加富裕顯赫，做企業是為了自己內心的追求。

只有內心的追求，才能支撐我們獨立進行思考，才能支持我們進行創新。

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熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇十三

我今天演講的題目叫“面對現實，回歸常識”，主要是我對宏觀經濟的一些判斷和感覺，以及在這樣的經濟形勢下，企業應該如何去應對。

為什么叫做面對現實，現實到底是什么?我相信各位都已經感覺到，每天都是在市場在打拼，每天都要思考自己企業的經營問題，現實是比較嚴峻的，中國的經歷進入了一個新的常態，這個新的常態，各方面有不同的理解，我個人看法是在新的常態下，中國經濟將進入一個中低速增長的時期。

這個中低速到底是多少?到底是7還是6，或者是5，這個我不好說。因為我們的統計數據和我們在微觀層面上的觀察有比較大的出入。如果硬讓我說出一個數字，我真的說不出來。國際上一些媒體對于中國宏觀數據和微觀上的差距的問題，也都發表了一些文章，表示出他們的困惑。所以這個宏觀的數字，我想我就不要講了。

中低速增長也就是比過去要明顯的低下來，而這個增長速度的放慢既是周期性的，更是結構性的。我個人認為，主要是結構性的放慢。結構調整的困難決定了我們經濟的新常態將持續比較長的時間，這時間持續多久?我最近看到外電報道，財政部長在最近的一次會議上講，中國經濟面臨困難的形勢可能要持續5年的時間。對于財政部長的估計，我本人表示同意。

在這樣經濟增長放慢的情況下，新常態會持續比較長的時間，政府會采取什么樣的對策?這是大家關心的焦點。我自己的觀察，在新常態的情況下，政府不愿意也無力采取大規模的刺激政策。我這樣的觀察是否準確，有待于進一步明確。但是我認為，不采取大規模的刺激政策，在當前的形勢下，毫無疑問是正確的。原因我等一下會提到。

所以，現實就是經濟進入新常態，增長速度放慢，而且放慢主要是結構性的。結構性調整的困難決定了新常態的長期性。政府不會出臺大規模的刺激政策。這是我們面對的一個，和過去不同的形勢。這是我們生活其中的現實。

在行業的層面上，我們觀察到的是，過剩產能的普遍存在，各個行業為過剩產能而苦惱，在過剩產能的壓力下，沒有其他的辦法，只有不斷的降低價格，試圖保住自己的市場份額，而降低價格在宏觀層面上顯示的是生產者價格指數連續30多個月負增長，在傳統實體經濟中，投資機會缺乏。所以，現在我們缺的不是錢，缺的是能夠盈利的投資機會，這是另外一個現實。

再看企業層面，雖然經濟增長速度在下滑，但是人工成本、資本價格、資金成本呈現出來的剛性，并沒有隨著經濟增長的下滑而降低。一方面經濟疲軟，另一方面成本出現剛性，換句話說就是企業的利潤率受到了擠壓。一些企業過去靠低成本擴張非常成功，而這種傳統的經營模式不再適應市場，企業面臨著嚴峻的挑戰。

造成這種現象的原因是多方面的。綜合起來看是因為在90年代的中后期，中國經濟的增長模式發生了本質的轉變。這個轉變具體是什么?1978年以來我們國家經濟的高速增長是依靠經濟體制的改革帶來效率的提高而實現的。經濟體制改革帶來效率的提高，具體體現在由市場配置資源的方式比計劃經濟更加有效，資源從農業部門轉到工業部門，資源從國有部門轉向效率更高的民營部門轉移。即資源配置在市場價格信號的引導下，朝著更有效率的部門和行業轉移，這帶來了中國經濟的增長。

另外還有激勵機制的改變，其中特別突出的是一大群企業家在改革的大潮中出現，這些企業家為了提高企業的效率，千方百計尋找市場急需的產品，千方百計降低成本。他們在市場經濟中有著強烈的提高效率驅動，遠遠超過國有企業的經營者。因為國有企業受到體制的限制，對效率的提高是不敏感的。

所以當我們談“中國模式”的時候，我們混淆了一個概念，其實我們有兩個“中國模式”，從1978年到1990末是一個“中國模式”，從1990年末到現在是另外一個“中國模式”，我們經常把這兩個“中國模式”混淆了，現在有必要區分一下。

從1990年到現在是什么模式?主要是依靠政府分配資源，刺激短期的需求拉動gdp的增長。現在中國模式主要是依靠借貸來實現的，我們知道，政府發錢、支配資源、拉動經濟的增長。政府的資源從哪里來，來自于稅收，來自于國有銀行擴張信用，政府的資源來自于中央發行貨幣，主要是依靠這樣一套方法來保持經濟的高速增長。特別是，啟動了4萬億刺激計劃，更是第二階段中國模式的典型代表。靠政府花錢、靠銀行發貸款，靠銀行印鈔票來拉動經濟發展，跟前一個中國模式有本質上的區別。

這樣一個靠政府拉動短期需求維持經濟增長的“中國模式”是不可持續的。第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區別在于可持續性，如果依靠企業家的創造力、創新力提高效率，這個增長是可持續的。而依靠政府拉動增長，這是不可持續的。

有兩個原因，第一個，政府的資源再多也是有限的，而企業家的創造力是無限的，這是第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區別。第二個原因，在經濟學上叫做投資的邊際收益遞減，政府不斷發錢，央行不斷印鈔票，雖然可以促進短期的經濟增長，但是促進的作用越來越弱，經濟學上叫做邊際效應遞減。政策同樣存在著邊際效應遞減。

我們可以看到，20我們曾有過4萬億刺激政策，實際上執行的是4萬億2.0，4萬億2.0的效果就比4萬億1.0的要差。本屆政府也試著采用一些刺激性政策，結果發現效果不理想。所以，現在就停下來了。

政策的效用遞減和我們吃東西、用藥是一樣的，一種藥用多了，藥力會不斷衰減，我們叫做投資的效用遞減或者政府政策的作用遞減。因此，依靠政府投資拉動增長，短期可以見效，但是長期無法持續。

年，我們執行了4萬億刺激計劃，結果使得本來就已經產能過剩的各行各業又在執行過程中大幅增加了更多的產能。這是造成我們面臨困難的一個原因。

另一方面，由于4萬億主要靠債務融資，結果形成了今天政府債務、銀行壞賬的問題，這是中國經濟當前面臨的一個很大隱患，這個隱患不清除，我們無法進入下一輪的增長。我認為，新一輪經濟景氣短期內不會到來，大家要做好長期的準備。

新一輪經濟景氣的前提條件有兩個，第一個是清理過去積留下來的債務，中央政府已經采取措施了。今年“兩會”時，財政部宣布推出1萬億的長期債務置換的計劃，用長期債務置換地方政府已經到期的短期債務，說白了就是解決企業貸款展期的問題。年初提出1萬億，年中加到2萬億，現在加到3萬億，這說明地方經濟的債務問題比當初估計的還要嚴重。

這是中國經濟的一大隱患，如果地方政府債務不清理就會轉換為銀行的壞賬，銀行的壞賬正在上升，如果地方債務問題劃不出來，如果房地產市場價格下挫，銀行壞賬會快速上升。所以，要想實現經濟新一輪可持續發展，我們必須把過去單純依靠政府政策拉動經濟所遺留下的問題清理掉，不清理掉就變成中國經濟增長的大包袱。第二個前提是必須從政府拉動需求的模式再回到1978年到1990年那種，通過改革釋放市場能量的增長模式。

這兩個前提沒有達到之前，我們還是新常態，還是要在新常態下思考企業的經營。由于到目前為止，實質性的改革措施出臺的不多，因此新常態可能會持續比較長的時間。在這樣的情況下，企業怎么辦?市場永遠處于變化之中，企業必須求變，這就提出了轉型的問題。

不僅國家經濟要轉型——經濟增長模式從單純依靠政府短期政策措施轉向基于市場，釋放市場力量，發揮企業家的創造和創新精神，提高效率、走可持續增長的道路。企業也需要轉型——首先要轉變觀念，轉型的最大障礙在每個人的頭腦中，是傳統觀念，是習慣性思維。這是最困難的。

昨天一個朋友告訴我，有一個企業家去以色列、德國、美國訪問學習，我覺得非常有必要，第一就是要學人家的觀念、人家的心理，其次才是學商業模式，學技術、學產品。

以色列的企業家創造能力如此之強，并不是猶太人比中國人聰明，其實中國人的智商不亞于世界上任何一個地區，中國人非常聰明，但有時候太聰明了，聰明到了經常做蠢事。以色列企業家的創新精神和文化、宗教、社會、歷史傳統有很大的關系。德國的企業家缺少創新企業家，但有非常優秀的工業家，他們可以把汽車、設備、化工產品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美國硅谷那樣的創新企業家，這也是和文化、歷史分不開的。

我們可以去看、去學，但你要想照抄他們的商業模式極為困難，你讓美國人生產奔馳、寶馬，他們也生產不出來，你讓德國人生產特斯拉，德國人也不行。所以，第一是要學人家的心態，學人家的理念。德國那么多的優秀中小企業手里都有獨特的技術，在上百年的市場競爭中屹立不倒，就那么一個小鋪子，小作坊，專心致志走下去，在一項技術上做到世界領先，我們問一問自己，我們有沒有這樣的心態，有沒有這樣的定力，有沒有這樣的鉆研和精神，這是我在德國看中小企業體會最深的。就是這種不以小為卑賤，不以小為低下的精神，這樣一種內心的追求，他們認為把這件小事做好是非常有價值的，會為自己的小作坊感到驕傲，這樣的精神是中國企業家缺乏的。

中國的企業家一說就是做大做強，把大放在強的前面，實際上強是一個陪襯，都是想著大，沒有人專心一意做強。現在有一句非常流行的話，只要你找準風口，豬也能飛，這是一個非常真實的寫照。有一個學生問我，你怎么理解這句話?我覺得做企業不是找風口，不是財權力，做企業的不必聽我這個宏觀經濟學家在這講宏觀形勢，宏觀形勢跟你們根本沒什么關系。宏觀好，有好企業;宏觀差，也有好企業。企業的經營不是跟著政策的大風揚帆起航，企業本來的任務就是無論刮風下雨我都可以航行。轉型難在我們的傳統觀念，第一叫做機會主義，轉型之難第二是我們傳統商業模式的慣性;三是三十年高速的發展，從短缺經濟逐步過度到過剩經濟，在短缺時代什么都是現成的，在經濟開始起飛時候各項成本都是低的，所以我們過去的商業模式非常成功，就是低成本的擴張。那么企業的能力是什么呢?就是整合資源。

我經常問我的學生，你的企業的核心競爭力到底是什么?在課堂上一半的人跟我說是資源整合。資源整合是什么意思?在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎?所謂的資源整合的能力不就是拉關系的能力嗎?這不叫核心競爭力。

傳統的商業模式當中，要有良好的政府關系，敏銳的市場嗅覺等等，但新常態下企業的關鍵在于創新能力。我們在傳統的商業模式中不能自拔，總是習慣性的去尋找風口。認為過去的成功可以去保證未來的順利發展。我想跟大家講，已經不可能了，因為市場環境發生了根本的變化。

我們轉型之難第三個問題是缺乏獨立思考能力。一種從眾的習慣，別人做什么我也做什么。長于模仿，短于創新。這是我們中國企業家的局限性。這和我們的傳統文化有關系。我們的文化傳統不鼓勵獨立思考，希望人們遵循集體規則，不管是顯現的規則還是潛規則。我們的企業家帶有這樣烙印，干什么都是一窩蜂而上。從改革開放初期，在東南沿海一帶你可以看到皮鞋之鄉、服裝之鄉、打火機之鄉，幾個鎮幾個縣甚至只生產一類東西。

我到以色列去，以色列人跟我講了個故事，一個猶太人開了一個加油站，生意很好，因為位置很好，來來往往的車輛都停在這里加油。另外一個人去了，他在加油站邊上搞一個便利店。我們中國人一看加油站生意很火，我會在街對面開另一個加油站，這就是中國人和猶太人的區別，和你競爭，我們經常是同行競爭而不是錯位競爭。這就是不同文化背景企業家之間的差別。從眾從改革開放開始我們就觀察到這種現象，在執行4萬億計劃的時候，人人都去做風電、太陽能，國際上那句話是正確的，中國人生產什么，什么價格就跌;買什么，什么價格就漲。為什么呢?因為中國人一生產什么不是幾家企業生產，而是一窩蜂的。把那個產業搞的產能過剩，沒什么錢好賺，當然這里面和政府政策有很大關系，另外一個就是企業家的仇恨心理，缺乏獨立思考能力、缺乏創新，這是他們的短板。

現在這樣的情況下，我們要認識到經濟的問題是什么，也要認識到轉型的迫切性，最迫切的是我們觀念的轉變。轉變到什么上去，就是我講的第二個題目，要回歸常識——回歸價值創造的常識。你不創造價值，你就賺不到錢。你可以在網上忽悠一大堆粉絲，但是你如何把大量網站訪問轉化成信息，這才是關鍵。你可以拿vc的錢去補貼消費者，搞一個巨大的客戶群，但是你怎么從這個巨大的客戶群賺錢，取決于你是否給他們創造了價值，不創造價值，即使賺到錢也無法持續。創造價值是賺錢的前提，這是一個常識。

中央銀行印鈔票不創造價值，因此它對經濟沒有什么幫助。我們無法把期望寄托在中央銀行，降準降息跟沒有關系。降準降息增加貨幣發行根本就不創造價值。炒股票不創造價值，我們在股市上有賺錢的有賠錢的。賺錢的不必為此而高興，賠錢的也不必為此而悲傷。你賺了錢你沒有創造價值，你在股市上沒有創造價值，這是常識。印鈔票印不出價值，這也是常識。所以我們不必看宏觀政策，還是自己的企業，我在哪里、我是如何創造價值的。

還有一個常識是什么，一個企業經營困難，他們總是把這個困難歸結為融不到資，這個實際上是把常識搞顛倒了。不是因為你融不到錢才經營不好，而是因為你經營不好才融不到錢，這是常識。金融機構不是把錢借給一個經營困難的企業。金融機構永遠是錦上添花。雪中送炭要自己送，自己把手中炭的問題解決了，銀行才能給你錦上添花，這不是常識嗎?如果讓你去銀行，你會把資本借給一個瀕臨倒閉的企業嗎?你會把資金借給一個資金周轉困難的企業嗎?你不會的，這是常識。所以不要怨天尤人，要回歸到常識。思考的問題如何去創造價值?什么是價值創造，我認為有兩個標準。

第一個標準是你能開發出市場接受的新產品和服務，你就為客戶為市場為社會創造了價值。別人沒有做的產品你做出來了，你創造價值了。這種手機過去沒有，現在蘋果把它做出來了，蘋果就是一個價值創造者。我們現在已經離不開微信了，微信過去沒有，騰訊把它做出來了，這是能夠為市場所接受的新的產品和服務，這叫價值創造。

第二個價值創造的方法，你可以用更低的成本，從而以更低的價格向市場提供產品和服務。你不能做出新產品沒關系，你生產蘋果產品的成本比別人低，這也叫創造價值。

那么創造價值和賺錢、和利潤是什么關系?你賺錢未必創造價值，而創造價值總要賺錢，必然要賺錢。如果你創造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，你創造了價值，要想不賺錢都很難。一些好的公司現在頭疼的不是賺不到錢，而是賺錢怎么花。只有價值創造，才奠定可持續發展的基礎。對于一些不創造價值的活動，不要寄予過高的期望，甚至我認為可以忽視他。比如說炒股票不是創造價值的事，起碼不是我們企業家主要的任務所在。

關于價值創造，我們經常把它和賺錢、融資、圈錢混到一起去。給大家舉一個案例，前段時間p2p、金融互聯網非常熱鬧。我問一個學生，在做什么，他說做p2p。這兩天我問學生在做什么，他說做o2o，過兩天再問，他說做一個平臺，我說你們怎么老做一樣的事情，能不能做點不一樣的事情，這就是中國企業家的從眾心理。不僅僅是企業家的心理，中國國民的習慣也是一樣，一窩蜂做同樣的事情。

而一窩蜂做同樣的事情就談不上創新，創新一定是獨辟蹊徑，一定是走一條別人沒有走過的道路，那才叫創新。你做和別人一樣的事情，那叫模仿，不叫創新。現在有一個口號叫做萬眾創新，我覺得這個題本來是自相矛盾的。如果萬眾都去創新，那沒有創新了。創新是少數人的事兒，如果大家都做了就不是創新。

我有個學生要做p2p，我堅決制止了他，我認為p2p不創造價值，甚至很多o2o也不創造價值，什么叫o2o?就是兩邊都是零，中間一個2，這就是o2o。需求這端不著邊，供給也不著邊，中間幻想一個百億市值的公司，這就是o2o，不是打擊大家的積極性，要獨立思考，思考自己的商業模式，你在什么地方創造價值，你在什么地方賺到錢，不要一窩蜂跟隨潮流。

為什么說p2p不創造價值，因為p2p沒有解決金融的關鍵問題——信用問題，信用的基礎是什么?為什么這個企業申請貸款，我不敢給他，因為他的信用風險不好把握，這是什么意思?信息不對稱，這家企業的經營狀況我不清楚，他自己清楚，但又不會把真實的信息告訴我。這是金融最困難的地方，由于信息不對稱，使得銀行無法判斷這些潛在客戶的信用風險，這是金融的實質。

要想準確評估企業的信用風險，必須解決信息不對稱的問題。p2p有沒有解決信息不對稱的問題?沒有!p2p只是把企業和銀行拉在一起，只是把借方和貸方拉到一起，最多相當于一個婚姻介紹所，他把男女拉到一起，至于婚姻成不成，介紹所不管。他最多就是創造了一點點價值，把男士女士拉到一起去。但是能不能成，他不知道，也不關心。

可是我們做金融必須要關心能不能成，不是把借方、貸方拉到一起就完了，我還要關心他們能不能成，如果不能成，失敗了就是壞賬，就是損失。所以，做金融雖然像婚姻介紹所，但是對它的要求比婚姻介紹所高多了，要想確保貸款成功，你要想辦法降低銀行和企業之間的信息不對稱，你如果不能夠在這方面做出貢獻，你就沒有創造價值，你沒有創造價值，哪怕你今天賺錢再多，你也無法持續。

為什么無法持續?因為你沒有解決信息不對稱的問題，所以連續出現壞賬，出現了壞賬太多了，你的平臺信譽就垮掉了，你還做什么?你沒法做了。很多做p2p的人根本不理解金融，他們不知道金融的要害是什么，搞了一個網站出去，左邊拉理財投資人，右邊拉資金的需求者，拉上來之后，交易兩天，甚至貼點息，熱鬧過了以后就垮了，因為壞賬太多了。

這個案例說明什么?說明你要是不創造價值，企業就沒有一個能夠活下去的商業模式，沒有一個可靠的商業模式，創業就要失敗。為什么對p2p這么不看好，很多網絡公司現在全都上網絡金融呢?為什么?阿里為什么在上網絡金融?他難道不知道信息不對稱嗎?不知道金融的要害問題在哪里呢?阿里為什么做金融?但是我支持阿里巴巴，為什么?因為阿里有數據，他通過長期在淘寶、天貓上交易的數據，他利用這些數據分析潛在的貸款客戶的信用風險，所以他有資格有條件做互聯網金融。

而你沒有，因為你沒有數據，你沒有幫助金融機構克服信息不對稱問題，阿里可以這樣做，騰訊可以這樣做。但是這些數據，說老實話，質量很低，還不足以評判一個客戶的信用風險，還需要其他的數據才能夠解決借方和貸方之間的信息不對稱問題。

這才叫創造價值，只有創造價值，解決了商業中的核心問題，企業盈利才有基礎，企業發展才有可持續性。

如何創造價值?這要提到多次我們提過的企業的核心競爭力，企業要思考的問題是如何建立和強化自己的核心競爭力，利用核心競爭力去創造價值，從而立足于可持續發展的基礎之上。所謂的核心競爭力就是你獨特的競爭優勢。剛才我已經講了，阿里金融和其他p2p相比，他的核心競爭力在什么地方?大數據，而且他還有一套技術可以把這些大數據轉換為貸款申請人的信用評級，這也是他的核心競爭力，這是其他p2p公司沒有的。其他p2p公司沒有數據，更談不上把這些數據如何轉換為信用評級，來控制信用風險。

那么，核心競爭力不僅僅是你特有的競爭優勢，而且核心競爭力還是你競爭對手難以模仿的優勢。你不能說我有一個競爭優勢，我今天把這個新產品一推出，明天我的競爭對手全仿制了。這不是核心競爭力，這只叫競爭力，不能叫核心競爭力。核心競爭力是什么?你的競爭對手看到了，他也沒法模仿。比如說手機，過去我們做簡單產品的時候，做這個麥克風，我不會做沒關系。我把最強的麥克風全收進來做很多碎的再把它組裝起來，我照樣可以做。這就不叫核心競爭力，或者說你這個產品的技術壁壘太低。核心競爭是技術壁壘非常高的優勢。你的競爭對手不花個三年五年，不投個千百萬上億的研發資金就沒有辦法模仿你，這叫核心競爭力，或者說核心競爭力就是具有技術壁壘的技術產品或者商業模式的優勢。

你把蘋果手機拿回去，拆開了，把零件搞清楚了，你還是不會做，因為它有很多軟件你看不見，你無法模仿，它是核心競爭力。你做麥克風你沒有，別人都會模仿。小米的手機可以被模仿，因為他的手機大家都知道怎么做，而蘋果、華為、三星的手機都是自己研發的，其他人模仿不來，當然也有一些模仿，總體來說，必須有自己的創新。什么手機容易被模仿?現在還有錘子手機，他的那個檔次的手機為什么容易被模仿，因為技術簡單，沒有什么技術壁壘。

所以我們企業現在要思考的什么問題?

現在企業家要思考自己的核心競爭力到底是什么，在市場競爭中立足，憑的是什么。中國有句諺語，“沒有金剛鉆不攬瓷器活”，你的“金剛鉆”是什么，要把這事搞清楚。德國那么多的中小企業，不靠規模，不靠市場份額，不靠產品售價，正好相反，這些中小企業的產品售價往往都偏高，因為生產批量小，成本高，他靠的是“金剛鉆”，有了這金剛鉆在市場上具有一定的不可替代性。

你們看bmw，bmw底下的協作廠家上千家，為什么他自己不去做呢?因為他做的沒有那些小企業好，它不具備小企業掌握的關鍵技術，所以他也認了，我不可能做所有的事，干脆包給你。

我們要思考的不是把企業做大，而是做強做精，在起碼一段時間內的市場上，具備不可替代性。企業不僅獲得訂單，更重要的是獲得定價能力。

由于我的不可替代性，你只能從我這兒買，你就獲得了定價能力。一旦獲得定價能力，就不怕成本提高，成本提高可以傳遞到終端用戶那去。我的終端用戶即使不高興，但沒辦法，在市場上他找不到比我更好的供應商。

核心競爭力的目的就是定價能力。在成本不斷上升的情況下，我可以把一部分成本的上升轉移到終端用戶，定價能力可以保護毛利率，讓我可在這個競爭的環境中活下來，尋求發展。

在當前我們經濟形勢發生變化的時候，企業要思考我的核心競爭力是什么，如何圍繞核心競爭力來構建商業模式，在市場上取得獨特地位。

下面我想講講互聯網。對于互聯網，我是外行，但最近看了些案例，拜訪了些企業，做了點研究。

在互聯網上，我是一向傾向于“潑冷水”的，這可能跟性格有關，老掃人家興，凡是“發燒”了，一陣風什么的，我就跑過去“潑盆冷水”。并不是不看重互聯網，我認為互聯網是非常有效的工具，但只此而已，不要提高到思維的層面上。

互聯網只是人類過去2間，自工業革命以來諸多技術創新中的一項，不是最后的一項，也不是終極的技術創新，將來還會有比互聯網更厲害的技術出來。我百思不得其解，在過去的技術創新中，沒有見過這思維那思維，現在就突然冒出來互聯網思維。

從歷史意義來講，現代經濟最重大的創新莫過于蒸汽機。蒸汽機是人類第一次利用非自然力量進行經濟生產活動，在蒸汽機之前，人類使用的都是自然能源：風能、水能、人力、畜力，這重大意義只有普羅米修斯發明火才能與之類比，但我們從來沒有聽說過蒸汽機思維。鐵路是偉大的創新，我們也沒有聽說過鐵路思維。最近的技術還有電腦，我們也沒聽說過電腦思維。偏偏就有互聯網思維，中國的學者生造詞匯，以示高深，把大家說得越糊涂越聽不懂，越顯得他學問大。

對于企業來說，如何利用互聯網降低成本，開發新的產品和新的服務，也就是如何利用互聯網來創造價值。互聯網只是企業轉型的工具，不是神器。

從剛開始對互聯網的漠視，轉變為對互聯網的盲目崇拜，好像不上網就死，上網就活。互聯網思維的種種提法，大多數不是互聯網特有的，是早就被人們總結出來的。

有些提法甚至是錯誤的，比如單品海量。這不是互聯網之后才有的新東西，我們課堂上講過，單品海量實際上就是規模經濟效應，沒什么新東西，我們早就知道了。除了單品海量以外，我們還有另外一種商業模式同樣可以成功，那就是多品微量，多品微量照樣可以利用互聯網成功。

這都是把互聯網帶來的一切變化絕對化了，神圣化了。其他的很多提法，“客戶體驗第一”“找到痛點”“快”等等，這都是商業常識，跟互聯網沒什么關系。產品做到極致、客戶體驗極致，“極致”這就是個錯誤的提法，在商業經濟中，我們不提極致，只提效益和成本的平點更合適。任何產品品質和客戶體驗的提高都是有成本的，把品質做到極致，也就意味著成本上升到極致，這是損害客戶利益。因此我們的思維方式不應該做到極致，而應該做到效益和成本的平衡，這就可以了。

至于羊毛出在豬身上等等，我們時間沒有展開，我想強調的是這些提法是商業常識，沒有什么新穎之處。在互聯網出現之后，這些原理的表現形式更加鮮明和突出，但是互聯網沒有改變經濟學原理，沒有改變商業的本質，只是提高了商業的效率。

我剛才講的互聯網金融，從本質上來說是金融，解決信息不對稱的問題，控制信用風險，互聯網應用只不過使我們克服信息不對稱的成本下降，互聯網應用只不過讓我們更好的控制信用風險，但是互聯網并沒有改變信息的不對稱，這是金融業的常識。

互聯網是定語，主語是金融。本質是金融，不是互聯網。電商的本質是商，不是電，電商的本質是零售業，不是互聯網。因此對于口號，我總是持懷疑態度。我本人經歷過大躍進，經歷過“”，知道群眾運動的后果是什么，搞企業、經濟的發展是不能靠群眾運動的。凡是市場上流行起來的群眾運動式的口號，我們要保持高度的警惕，要經過自己的思維才把它接受下來，對于市場上廣泛流傳的互聯網+，我提出一個觀點是+互聯網，不是互聯網+，傳統行業+互聯網，不是互聯網+傳統行業。

因為傳統行業的商業本質沒有因互聯網改變，必須遵循傳統行業的商業原則和規矩，在這個基礎之上，我才來考慮互聯網的應用，而不是我有了互聯網就把商業和金融的本質顛覆了。

我本人不反對互聯網+，我只是說在互聯網+和+互聯網之間，我們要自己獨立思考，看哪一種方式對企業的發展最有利的，看哪種方式能夠提高企業的效率，能夠進行創新。我在企業調研的時候，傾向于認為，對于大多數企業來說，應該是+互聯網，而不是互聯網+。

當然了，最后的結論是每個企業自己思考，自己做出判斷，而判斷分析就是經濟學中的成本效益的分析方法。

我想強調一個觀點，這個世界上沒有成功的秘訣，也沒有必勝的法則。貓有貓道，鼠有鼠道，你是老鼠就把老鼠的道做精，不要左顧右盼，看貓吃得多好;你是貓，就把貓道做好，世界上最悲慘的事兒是貓做了鼠道，鼠做了貓道，自己要有獨立思考的能力，自己要有定力，自己要有內心的世界，做企業不是為了在社會上出人頭地，不是比同班同學賺錢多，比過去的同事住的房子更大，不是比鄰居更加富裕顯赫，做企業是為了自己內心的追求。

只有內心的追求，才能支撐我們獨立進行思考，才能支持我們進行創新。

熱門青年企業家演講稿（模板14篇）篇十四