總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

基層文聯建設 基層活動工作總結篇一

按照縣委組織部《關于印發20xx年度“走基層”系列活動工作目標績效考核細則的通知》要求，結合我局實際，就“走基層”扎實開展“脫貧攻堅”等系列活動進行了自查和總結。現將活動開展情況總結如下。

我局高度重視開展“走基層”等系列活動的開展。一是強化組織領導。成立以黨組書記、局長為組長，分管扶貧、移民、后扶副局長為副組長，相關股室負責人為成員的工作領導小組。二是早安排，早部署。按照縣委“走基層”活動協調小組的統一安排，結合自身職能和工作實際，制定了實施方案，明確了指導思想、主要任務、活動要求和具體措施，做到早安排，早部署。三是落實目標責任。堅持把貧困群眾的現實需求與我局工作實際相結合，提高活動開展的針對性和實效性。堅持把“走基層”與“脫貧攻堅”活動有機結合起來，做到了分工明確，責任落實，事事有人抓，件件有著落“上下齊抓共管”的工作格局。

一是統一干部職工思想，貫徹有力、做實落地縣委決策部署。為確保“走基層”系列活動深入扎實開展，取得實效。我局加大了宣傳力度，不斷提高黨員干部的思想認識，組織全局黨員干部職工認真學習了省、市、縣各級會議精神，領會會議精神及要求，明確了開展“走基層”系列活動的工作任務、措施計劃、工作要求等，進一步把廣大黨員干部職工的思想行動統一到縣委各項工作上來，貫徹有力、做實落地縣委決策部署。二是深入開展“不作為、亂作為”問題專項整治。結合扶貧移民工作特點，教育引導干部職工認真踐行“三嚴三實”要求，以單位創建“市級學法用法示范單位”為契機，切實解決“不作為、亂作為”突出問題，解決損害群眾利益問題，堅持依法行政，樹立扶貧移民干部隊伍良好形象，打造一支善于“脫貧攻堅”、敢于“移民攻堅”的扶貧移民隊伍。三是牽頭協調，扶貧攻堅工作整體聯動。建立了扶貧開發定期會商機制，及時召集縣扶貧開發領導小組成員單位傳達各級會議精神，集體研究扶貧開發工作事宜，集思廣益、集體決策。協助縣委辦起草擬定了《關于集中力量打贏扶貧攻堅戰確保提前全面建成小康社會的意見》，并經縣委十三屆十次全會審議通過，為我縣扶貧攻堅工作提供了堅強的組織保障，推動其法制化、規范化開展。

（一）強化聯村幫扶工作。20xx年，我局在扶貧開發精準扶貧精準脫貧工作中，結對幫扶鎮村。制定了聯系工作方案，實行局長帶頭聯系、局班子成員和中層以上黨員干部主動聯系貧困戶制度，全局中層以上黨員干部10人，聯系貧困戶75戶，聯系貧困人口252人，實現了聯系幫扶貧困戶、貧困人口全覆蓋，幫扶措施全覆蓋。

（二）深入全縣14個特困村和貧困戶開展“精準扶貧、精準脫貧”相關脫貧攻堅工作。一是完善規范建檔立卡信息檔案資料。制定了貧困村脫貧規劃和貧困戶幫扶計劃，完善組織領導、制度建設等內業資料，規范建立“一戶一冊”、脫貧解困“一戶一檔”、駐村幫扶“四個一”、“五個一批”扶持以及干部駐村幫扶工作日志等臺賬。二是強化干部駐村幫扶工作。制定并印發了駐村幫扶工作管理辦法。會同縣直機關工委、縣委組織部印發《干部駐村幫扶工作日志》300本，建立完善干部駐村工作臺賬、日記。幫扶單位、駐村干部深入幫扶貧困村，充分發揮“精確滴灌”的管道作用，積極幫助貧困村貧困戶改善基礎設施條件和落實生產發展項目。

（三）加強工作督導與檢查。為深入推進“走基層”脫貧攻堅工作管理服務和協調指導，單位成立三個脫貧攻堅工作指導組，加強鄉（鎮）、縣級各部門（單位）跟蹤隨訪和業務指導。縣委組織部、縣直機關工委、縣委督查室、政府目督辦和扶貧移民局定期不定期組成聯合督查組，對全縣各鄉（鎮）、縣級各部門（單位）脫貧攻堅和聯系幫扶工作情況進行督查，對開展工作情況進行通報，加快了“兩年集中攻堅、兩年鞏固提升”步伐。

（四）強化宣傳，營造全社會共同參與扶貧的良好氛圍。創辦《扶貧開發工作動態》和《縣扶貧攻堅工作簡報》兩刊動態信息，及時整合提煉報道全縣各鄉（鎮）和各部門（單位）的工作動態和先進經驗。與日報傳媒廣告公司深度合作，簽定扶貧開發攻堅宣傳協議，第一時間宣傳報道“雙攻堅”工作情況。大力協調電視媒體對“美麗鄉村項目”和貧困村災后重建項目進行了采訪報道，在“衛視公共頻道”和“聯播”作了三篇專題報道，向外界宣傳了“雙攻堅”成果和災區群眾“感恩奮進、自強不息”的精神風貌。

（五）“走基層”脫貧攻堅成效明顯。嚴格按照精準扶貧、精準脫貧要求，以駐村幫扶為抓手，深入實施“五個拉動”，著力在“六個精準”上狠下功夫，脫貧攻堅成效明顯。20xx年，省市下達給我縣民生工程農村扶貧對象脫貧解困任務870人，結合我縣實際，在省市下達任務的基礎上追加下達530名，共計下達1400名農村扶貧對象脫貧。截至目前，已完成民生工程農村扶貧對象脫貧解困任務623戶1919人，完成省市下達目標任務的220.5%、縣下達目標任務的137.1%，超額完成目標任務，脫貧攻堅工作取得階段性成效。

基層文聯建設 基層活動工作總結篇二

區環保局成立了工作領導小組，制訂了工作方案，落實專門負責的領導和聯絡人員，制定了工作聯系卡。要求分管和聯絡人員一周至少1次到聯系鎮（村）了解情況。

在七.一為8個困難黨員送去米、油等價值2400元的慰問品。在六.一節期間，為6名困難戶子女送去600元的慰問品，積極幫助協調修通白節鎮玉水村6社的便民橋，惠及300余人，有效解決了群眾出行難的問題，資助白節鎮玉水村貧困生劉春志讀大學學費3000元，多次參與協調玉水村6社周文秀與楊忠高的柴山糾紛，至今未解決,已給鎮政府駐村干部作了反映。為魚灣村修建村級公路提供資金3萬元，通過積極協調，解決了福華村6社易友光生活用電的問題，幫助福華村3社陳龍剛解決了低保，為福華村2社王清全協調農業部門為其提供果樹種植技術，咨詢醫學院的專家并為其提供腰部受傷的就醫方案，為村村辦公室提供維修資金4000余元解決房頂漏水的問題，目前為白節鎮玉水村等4個村共提供幫扶資金8萬余元。

聯系期間為白節鎮環評審批建設項目4個（白節鎮壹號半島、玉府苑項目、活之釀酒廠、云溪溫泉國際旅游度假區），驗收3個。積極協調白節鎮污水處理建設，現主體工程已完工，正積極籌劃管網建設。

開展“四集中”、“三統籌”活動，建立了三本臺帳，認真開展走訪慰問活動，在黨員義工日活動中，為20戶群眾打掃了院壩，春節前局黨組研究開展“送溫暖”活動，共慰問貧困黨員4戶、困難群眾4戶、“計生三結合”戶4戶，優撫對象4戶，為16戶幫扶戶送去大米160公斤、油16桶，慰問物資3200元。現已慰問結束。隨時掌控聯系村的穩定工作，與各村、聯系村干部保持信息暢通，聯系期間除玉水村周文秀有反映外，其余村無人上訪，無越級上訪。

每月2次深入聯系村進行安全檢查，保證群眾生命財產安全。在檢查中，重點對白節鎮內6家企業的安全生產情況、環境風險隱患情況等進行了排查，共排查出17處隱患。主要有銀鴿竹漿紙業天官坪紙廠污水處理站無值班人員現場值守，污水處理站調節池旁印染廢渣未及時清理；白節鎮清華頁巖磚廠使用輪胎作為助燃材料，存在環境風險隱患，工人生產時未戴安全帽，廠區消防器材不足；祥豐酒業有限公司污水處理站曝氣池泡沫嚴重，未及時進行消泡處理；市區超強機械有限公司油桶露天堆放，未建立危險廢物臺賬；鶴立酒業有限公司未修建污染治理設施，酒罐區圍堰未建成，應急池未修建，儲酒地窖噴淋設施未完善，消防器材不滿足需要，施工場地無警示標識，工人未戴安全帽；白節溫泉建設工地無門崗值守，有無關人員出入，工人未戴安全帽。針對上述問題，我局執法人員均及時與企業相關負責人進行了溝通，要求企業立即進行整改。通過一系列的檢查和督促整改，消除了一批安全隱患和環境風險隱患，確保了企業生產安全和環境安全。

基層文聯建設 基層活動工作總結篇三

一、領導重視，建立健全組織機構

--衛生院領導高度重視此項工作，精心組織，周密安排，成立了全科醫生轉崗培訓基層實踐領導小組，責成一名業務副院長專門負責此項工作，各個主要業務科室主任任小組成員，制定了工作職責，明確了責任分工，還制定了全科醫生轉崗培訓基層實踐獎懲管理制度，確保此項工作順利進行。

二、周密組織，實施培訓教學計劃

為了保證學習效果，讓學員們學有所得，學有所成，我們制定了嚴格的全科醫生轉崗培訓基層實踐工作計劃方案，確定了詳盡的教學內容，比如，全科醫療服務技能、社區慢病管理、社區重點人群保健、疾病預防和婦幼保健、基層衛生服務管理等比較實用的教學內容，我們定期組織考試，邊學習，邊消化，讓學員們真正能夠把所學知識在臨床中得到實踐和應用。

三、嚴格管理，確保學習效果

為了順利完成教學任務，我們制度了嚴格的考勤記錄和簽到制度，各位學員能遵守實踐基地的各項規章制度，不遲到不早退，思想積極，勤學勤問，受到培訓基地領導及全體職工的好評在學員的學、住、行各個方面提供便利，確保學習效果。在全科醫生培訓資金使用上，我們堅持專款專用，把全部資金都投入到實踐培訓中，迄今已將所有資金落實到位。

四、開闊視野，在實踐中有所收獲

在各科老師和學員們的共同努力下，學員圓滿完成了基層全科醫療實踐及預防保健相關學習內容。在學習實踐中，學員們學有所獲，樹立了一個人為中心的，以家庭為單位的，以及社區為基礎的全科醫學觀念;培養成了對健康居民負責的個體與群體的結合的連續性，綜合性，協調性的服務能力;建立了與服務對象良好地溝通能力，很好地處理好醫患關系的意識;提高了社區衛生服務能力，并且能夠結合實際工作發現問題并且能及時解決問題的水平。

在今后的工作中，我們將繼續努力，圓滿、出色地完成把上級交給我們的任務，為全科醫生轉崗培訓基層實踐工作做出我們不懈的努力。

基層文聯建設 基層活動工作總結篇四

基層文聯建設 基層活動工作總結篇五

一、人性化的管理首先是良好的團隊協作，多元的護理人員梯隊。、

每一個病房的護理隊伍都設有病房經理、護士長、專科護士及臨床護士，大家在完成本職工作的同時又互相協作，確保病房的護理質量，另外還配有機長，負責儀器常規管理、調試、保養、維修及備件的購買;健康服務助理，負責護理用品的更換和補充、保管等;病房助理，負責終末處置和外出勤雜等工作;醫療秘書，負責接待、內外聯系及醫療文件的統計、整理和保管;衛生員，負責病房衛生(要求達到一塵不染的效果)。

通過人事的周密設置，各人按職責行事，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫護人員的呵護之中。其次__醫院對每名新報到的員工均要進行《職業安全健康》和《感染控制》課程的培訓。病房的過道都張貼著如何搬取重物及緩解疲勞的各種保健操，指導員工在工作中如何保護自己，從而防止發生意外。接觸血液、體液時，均應帶手套，小心處理針嘴及利器，勤洗手，避免交叉感染。

在學習的期間我們了解到__醫院對員工也進行人員素質培養，年初，由護士自己制定目標，而護士長會根據護士自己定下的目標，提供相應的學習機會，并且醫管局每月都會組織各種類型的學習班，以提高員工的素質，對于護理人員的臨床稽核，蔡經理說了一句最經典的話是，當護士出了差錯時，不是人的問題，而是制度的問題，他們會根據這件事，修改完善制度，而不是去懲罰護士，只有這樣，出了差錯才會及時上報，而不是隱瞞，才能有利于提高護理質量，減少差錯事故的發生。醫院的工作緊張而繁重，院方為了減輕員工的工作壓力，開展了一系列講座，如心理輔導，如何減壓等，此外，還組織員工進行體育鍛煉，并為員工提供上網，健身，甚至包括卡拉ok在內的會所。

二、先進的設備及技術水平和優質的服務

科學有效的器械設置，是__醫院的一個較為明顯的特色，

以病床為中心，床頭1m高墻壁上設有負壓吸引、氧氣、壓縮空氣和電源等嵌入式裝置。各種監護設備、中央吸引、中心供氧設備均可隨意移動，醫療器具、復蘇急救管道均標準放置在儀器架上的固定位置，使用起來得心應手。每張病床配有一套壁掛式中心監護設備，并連接于護士站的中心監護系統，可隨時監測心電圖、中心靜脈壓、有創和無創血壓、動脈壓、氧飽和度，改變任何一插件可變換監測項目。

其他則根據病人的情況增設，如神經系統監護儀器、pca止痛藥物注射器、b超、胃腸道營養輸注器和動靜脈置管系統等。各科可能涉及的病種所需要的設備齊備，并隨時保持完好狀態。除此外，新生兒深切病房還有資深的醫生及護士，他們掌握著先進的醫療水平，如固爾蘇的應用，動脈血壓監測，臍動靜脈插管，picc，等等。他們曾經成功地救活過體重僅為430克的小嬰兒，他們為不滿32周的早產兒作rop，為每位嬰兒做聽力篩查以盡早檢查出嬰兒是否有先天性的失明及失聰，及早治療。

醫院很注意人性化的服務，如使用cpap時，會剪一個護墊墊在鼻子和鼻塞之間防止部皮膚損傷和豬鼻子的發生，臉上需貼膠布時都會貼上保護膜，每個暖箱都會有一個罩布，各項治療集中進行以減少光線和各種外來刺激，有利于患兒的生長發育。對有特殊問題的嬰兒，有專業的物理治療師和職業是來為他們服務，對于出院后繼續康復治療的嬰兒為他們轉介到別的醫院去做治療。全院開展以家庭為中心的護理模式。

普通病房內寬敞的游戲區域帶給孩子們一個沒有陌生感的環境;每天游戲大使的到來給孩子們帶來了歡樂;全職的紅十字會老師免去了學齡兒童對學業的擔心;家長在護理人員的指導下積極參與到患兒的照顧中。在nicu中，護理人員鼓勵父母親來探望寶寶，并做些力所能及的事情，減輕了爸爸媽媽見不到寶寶的焦慮，更促進了新生兒與父母的親近感，體現出濃郁的家庭氛圍。

在早產兒出院前，會為家長開辦早產兒出院前奏學習班，由專門的護士為家長做解釋指導工作，讓家長為早產兒洗澡、更-衣、換尿布，直至家長可以勝任為止，才會放心的將早產兒交給父母。出院后的小兒兩歲之內都要進行門診隨訪，定期由專科醫生為他體檢。通過標準得體的服務方式，向患兒家長表示關心與同情，體現醫院的服務水準。把服務規范自然地融為服務意識中，應用于醫護實踐中。病房為出院病人設置了熱線咨詢電話，24h負責提供各類咨詢服務，使患者與醫院保持熱線聯系、隨時獲得醫療服務的專業指導;每個科室都備有各專業病種醫護知識的小冊子，供人們自由取用。