體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

預算管理心得體會篇一

近年來，隨著科技的不斷進步和人們對便捷生活的追求，電子產品在我們的日常生活中扮演著越來越重要的角色。然而，電子產品的配件和維修費用也逐漸成為了一項不可忽視的開支。對于很多人來說，如何有效管理零配件及預算成為了一個大問題。在我近期的經驗中，我積累了一些關于零配件及預算管理的心得體會，希望能與大家分享。

第二段：了解需求并作出合理決策

在購買零配件和管理預算的過程中，首先要做的是了解自己的需求，并作出合理的決策。例如，如果你是一個相對常旅行的人，你可能需要一個備用充電器和數據線；如果你是一個游戲愛好者，你可能需要一個游戲手柄或者耳機等。了解自己的需求并根據這些需求作出決策，可以幫助你在購買時避免不必要的支出，從而更好地管理你的預算。

第三段：人們常犯的錯誤

在零配件及預算管理的過程中，我們經常會犯一些錯誤。其中一個常見的錯誤是過度消費。當我們看到市面上出現新的配件時，很容易陷入購買的欲望中，而忽略了自己的實際需求。另一個錯誤是不懂得維修與更新之間的平衡。當電子產品出現問題時，我們往往會選擇直接購買新的產品，而不是去修理它們。實際上，有些問題可以通過維修來解決，這樣可以節省大量的費用。

管理預算需要耐心和技巧。首先，我們可以盡量選擇高性價比的零配件，并根據實際需求來決定是否購買。在購買之前，我們可以通過查看產品的評價和評估，了解產品的質量和性能。其次，我們應該學會維修電子產品，掌握一些基本的維修技巧，以便在出現問題時能夠解決。此外，我們還可以利用某些平臺和社區來交流經驗，尋求專業人士的幫助，以提高自己的維修能力。

第五段：結語

零配件及預算管理是我們生活中必不可少的一部分。通過了解自己的需求、作出合理決策、避免常見錯誤以及有效地管理預算，我們可以更好地控制零配件和維修費用，為自己的生活帶來便利。希望大家能夠運用這些心得體會，為自己打造一個更加經濟、高效的生活方式。

預算管理心得體會篇二

為加強學校財務管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作，結合學校實際，特制定本制度。

1、學校預算實行“統一領導，分級管理，權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據學校事業發展規劃和預算年度學校可能組織的收入情況，統籌合理安排支出項目，不搞赤字預算。

2、財務預算是根據學校教育事業發展計劃和工作任務編制的財務收支計劃、固定資產設備購置計劃、資金使用計劃、根據學校的發展需要和財力結合單位工作任務安排所需資金，是學校籌集、分配、運用、控制資金的依據。

3、做好預算編制前期準備工作。要分析上年度預算執行情況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規律，為本年度的預算編制打下基礎；要了解和掌握預算年度事業發展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。

4、總務部門是做好財務預算的根本保障，各部門有義務向財務部門提供其職責范圍內的數據資料，并對所提供的基礎信息負責，對于重大數據差錯，要追究其責任。

5、預算的編制要堅持穩健的原則，盡可能排除收入的不確定因素，不將上年非經常性的收入作為預算年度的收入依據。收入預算的編制按來源測算：在編制財政補助收入時應根據有關政策法規、人員工資標準及撫順市公用經費定額標準編列；在編制預算外資金收入時，應根據具體的收費項目確定，準計算編列。

6、預算的編制要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則。

7、支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出。

8、編制基本支出時，應分為人員支出、日常公用支出；公用支出有支出定額的，要按定額計算編列，無支出定額的，要根據實際情況測算編列。

9、項目支出的預算要與學校發展規劃相結合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規劃，分步實施。在編制項目支出預算時，應分為“基本建設項目支出”、“行政事業性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進行排序，并及時上報教委計劃財務科。項目支出實行項目管理，要有執行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。

10、各學校應在每年11月31日前向財務部門報送本學校下年度預算草案。總校財務部門根據各學校下年度的事業發展規劃和單位收支計劃，匯總編制預算方案。

11、學校財務預算一經批準實施必須確保預算的嚴肅性和權威性。各學校應嚴格按預算進度執行，嚴格控制超過預算及無預算開支情況，非經規定程序，不得隨意更改和突破。

12、凡是未報預算或未經批準執行的預算項目，所需支出必須寫出書面報告，經總校主管領導批準、審定、校長批準后方可執行。

預算管理心得體會篇三

預算員是一個企業中重要的管理崗位，負責編制和監控企業的預算，為企業的決策和發展提供有效支持。作為一名預算員多年來的從業經驗，我深深感受到了預算員管理的重要性和挑戰性。在日常的工作中，我總結了一些管理心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，預算員需要具備一定的財務和管理知識。編制預算是一項復雜的工作，需要對企業的財務狀況和運營情況進行全面了解，并將其轉化為可執行的預算方案。這就要求預算員具備扎實的財務知識，能夠熟練運用財務工具和方法，對數據進行準確的分析和預測。同時，預算員還需要具備一定的管理知識，能夠有效地協調各部門之間的利益關系，推動預算的執行和落地。只有具備這些知識，預算員才能在日常工作中做出正確的決策，為企業的發展提供有效的支持。

其次，預算員需要具備良好的溝通和協調能力。預算編制和執行涉及到很多部門和人員的合作和溝通。預算員需要與各部門之間進行有效的信息交流和協作，了解各部門的需求和目標，確保預算的合理性和可行性。同時，預算員還需要與財務部門和高層領導進行良好的溝通，及時匯報預算執行情況和問題，以便及時調整預算方案。良好的溝通和協調能力是預算員管理的重要能力之一，也是預算員成功的關鍵。

第三，預算員需要具備細心和耐心的品質。編制預算是一項繁瑣的工作，需要詳細地梳理和分析大量的數據和信息。預算員需要耐心地核對數據的準確性和完整性，確保預算的可靠性和科學性。同時，預算的執行和監控也需要預算員的細心和耐心，及時發現和解決問題，確保預算的順利執行。只有具備這些品質，預算員才能勝任這項艱巨的管理工作。

第四，預算員需要具備創新和變革的意識。預算是企業經營的重要工具之一，隨著企業發展的變化，預算也需要不斷調整和變革。預算員需要保持對市場和行業的敏感性，及時調整預算方案，為企業的發展提供有效支持。同時，預算員還需要積極推動企業預算管理的創新，引入先進的管理理念和方法，提高預算管理的效率和準確性。創新和變革意識是預算員管理的重要素質，也是預算員成長的動力。

最后，預算員需要具備高度的責任心和使命感。預算是企業發展的重要指標之一，對企業運營和利潤的影響非常大。預算員需要對自己的工作負責，盡心盡力地編制和執行預算，確保預算的科學性和可行性。與此同時，預算員還需要擔負起企業發展的使命，為企業的成功貢獻自己的力量。具備高度的責任心和使命感是預算員管理的核心價值觀，也是預算員事業的根本動力。

總之，預算員管理是一項復雜而重要的工作，需要預算員具備一定的財務和管理知識，良好的溝通和協調能力，細心和耐心的品質，創新和變革的意識以及高度的責任心和使命感。只有具備這些素質，預算員才能在日常工作中做出準確的決策，為企業的發展提供有效的支持。我相信，在不斷學習和提高的過程中，預算員管理會越來越成熟和完善，為企業的成功做出更大的貢獻。

預算管理心得體會篇四

大學生外出實習這已經是很正常的事情，實習實踐也已經是每個大學生生命中的一部分了。學校是為了使教學更好地與生產相結合，以理論來聯系實際，加深我們對專業知識的認識與理解，以及實踐技能的培養。在實習工作的過程中來檢驗自己學到的知識和動手能力，從而發現自己的不足，在以后的實習工作中學習彌補自己不會的知識與能力。

每個工程都有預算，通過預算來了解成本，和得到的利潤，這樣投資的風險就要小很多，要是不出很大的意外，一般的預算都不會和最后的結果相差多少，每一個預算員，都得有足夠的細心和責任心，能夠吃苦。頂崗實習是培養學生綜合運用所學知識來分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環節，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。剛開始實習時，我是跟在師傅的身后幫忙，在工作中要多看、多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言、和辦事方法。

首先師傅是熟悉圖紙，收集資料，掌握建筑面積的構成內容，準確地計算出建筑物、構筑物等的建筑面積。然后再對整個工程進行預算，建筑工程有著很多的部門，都是做不同的建筑和設備，有著很多的包工頭，比如現在的電焊也有樓梯扶手和陽臺，然后承包給那些包工頭是多少錢一米，有多少米，算出總和。再算出其他的部門承包價錢的總和，加上自己的材料費、地皮費、運費、還有屬于公司以累的員工費，這樣算出整個工程的造價。然后在算出這個房子能夠賣出多少錢，算出保底的利潤，是賺是賠，然后公司的領導才愿意是否投資動工。

每個預算員的工作都十分的小心，特別是大的工程，那樣投資的數額相當的大，要是不夠細心，多寫一個零或少寫一個零，在任何一個環節出錯，那么影響相當的大，有時就算一個小數點都會害死人。在實習的過程中，我只是在一旁學習，就算有時讓我預算，師傅也會拿去反復檢查，足以說明預算的工作是大意不得的。在頂崗實習的過程中，我學到了很多的東西，將在學校學到的理論知識運用到工作當中去，在工作中要有吃苦的決心，平和的心態和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利。還要堅持的學習，這個社會不斷地發展，如果你跟不上社會的腳步，那么你只會被社會所淘汰，現代科技不會因為你而停頓向前發展。

在以后的學習工作中我會不斷的努力，謝謝學校給我這次實習的機會，謝謝師傅這段時間對我的照顧和指導。我也知道自己的不足，原來還有很多東西我都還不會不明白，所以我不能停頓，要不斷學習，才能做的更好。

預算管理心得體會篇五

預算管理是現代企業管理中不可缺少的一項重要工作。作為一名財務管理者，在過去的工作中，我積累了一些關于預算管理的心得體會。通過預算管理，企業能夠實現資源的合理分配和有效利用，提高經濟效益。在此，我將分享我對預算管理的一些心得體會。

第二段：制定合理預算是關鍵

制定合理的預算是預算管理的關鍵。預算應該符合企業的發展戰略和目標，能夠準確反映企業的經濟狀況和市場需求。在制定預算時，我們一定要充分調研和分析市場，了解競爭對手的動態，同時也要深入了解企業內部各部門的情況。只有在充分了解基礎情況的基礎上，進行科學合理的預算編制，才能夠為企業提供有效的經濟指導。

第三段：預算控制是核心

預算控制是預算管理的核心環節。通過預算控制，財務管理者能夠對企業的經濟活動進行監督和管理，確保企業按照預算計劃進行運作。在實際工作中，我發現有效的預算控制需要財務管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應對能力。在控制過程中，應根據實際情況及時調整預算，監測預算執行情況，及時發現和解決問題，從而及時糾偏，確保企業的經濟運作能夠按照規劃和預期進行。

第四段：預算執行需要強化管理

預算制定和控制是為了保證預算的執行，而預算執行則是保證企業實現經濟目標的關鍵步驟。在實際工作中，我發現預算執行需要強化管理。首先，財務管理者要加強與各部門的溝通與協調，確保預算的有效落地。其次，要建立有效的激勵機制，促使各部門積極參與預算執行，激發其對預算目標的責任心和歸屬感。最后，要加強預算執行的監督和評估，及時發現問題并采取措施加以解決，保證預算的落地和效果。

第五段：持續改進是關鍵

預算管理是一個持續改進的過程。在實際工作中，我們發現每一輪預算編制、控制和執行都需要反思和總結，找出不足之處，進一步完善和改進預算管理的措施和方法。與此同時，財務管理者還應積極學習和更新理論和實踐，關注行業和市場的變化，及時調整預算管理策略，不斷提高預算管理水平和效率。

結束語：

預算管理對于企業的發展至關重要，良好的預算管理能夠提高企業內部管理水平，實現資源的有效配置和利用。在實際的工作中，我深刻體會到預算管理的重要性和復雜性。通過制定合理預算、加強預算控制、強化預算執行管理以及持續改進，財務管理者能夠更好地發揮預算管理的作用，為企業創造更大的經濟效益。

預算管理心得體會篇六

第一條為了建立健全財政基本建設支出預算管理體系，強化財政基本建設支出預算的管理與監督職能，加強宏觀調控，提高財政基本建設資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》(以下簡稱《預算法》)、《中華人民共和國預算法實施條例》(以下簡稱《實施條例》)及有關法律法規，特制定本辦法。

第二條財政基本建設支出預算是各級政府預算的重要組成部分。對其管理的職權、收支范圍、預算編制程序、預算的審查和批準、預算的執行、預算的調整、決算、監督及法律責任，必須依照《預算法》及《實施條例》的規定執行。

第三條中央財政基本建設支出預算(以下簡稱中央預算)由中央各部門(含直屬單位，下同)的基本建設支出預算組成。中央預算包括中央對地方補助的基本建設投資。

第四條地方各級財政基本建設支出預算(以下簡稱本級預算)由本級各部門(含直屬單位)的基本建設支出預算組成。地方各級財政基本建設支出預算包括上級政府對下級政府補助的基本建設投資。

第五條各部門基本建設支出預算原則上要按照本部門所屬基本建設項目建設單位編列。

第六條各級財政用于基本建設投資的支出，都要納入基本建設支出預算管理。

第七條各級政府財政部門依據財政基本建設支出預算撥付基本建設資金。

第八條基本建設支出預算資金來源包括：本級財政根據當年可用財力安排的財政預算內基本建設投資(含財政專項基本建設投資);年度預算執行中動用機動財力追加的基本建設投資;上年結轉本年繼續使用的基本建設投資;上級財政專項補助的基本建設投資以及納入財政預算管理用于安排基本建設的各項專項建設基金等。

第九條財政基本建設預算支出范圍包括：

(一)農業、水利、林業、鐵路、交通、通訊、電力、市政設施建設投資支出;(二)國防、教育、科學、文化、衛生、政法等社會公益設施建設投資支出;(三)經法定程序確定的其他建設投資支出。

第十條財政基本建設支出，采取按一般預算撥款、核撥資本金、基本建設銀行貸款財政貼息和基本建設事業費形式分類撥款的辦法等。

第十一條各級財政部門都要依照本年度財政可用財力及社會綜合財力的預測情況，并結合基本建設單位項目完成進度及上年預算執行情況，編制本年度基本建設支出預算。

第十二條各基本建設項日單位或項目單位的主管部門，要在每年的6月末根據國家產業結構和行業發展規劃，由主管部門匯總后，向同級財政部門報送下一年度本單位或本部門的基本建設支出預算。各級財政部門每年要根據財力的可能確定本級基本建設支出預算的控制數。

各主管部門向財政部門報送的本部門基本建設支出預算，要按基本建設項目編列。基本建設項目投資的資金來源中有其它投資來源的，要列明其它投資來源。下一級財政向上一級財政申請補助的基本建設支出預算，也要按基本建設項目編報和申請。

第十三條各級政府負責本級財政基本建設支出預算的安排與執行，具體組織工作由本級政府財政部門負責。

第十四條各級財政部門必須依照國家法律法規及有關財政預算管理規定，嚴格按程序撥付基本建設資金，加強財政對基本建設支出預算的管理和監督。

第十五條凡由財政部門撥付的基本建設資金，必須相應成立基本建設支出預算，必須按照財政基本建設支出預算確定的建設內容和項目及項日建設的工程進度撥款。建設項目有其它資金來源的，財政部門要督促其它資金來源按相同的比例撥付到位。對不按規定用途使用或挪用基本建設資金的部門和單位，財政部門有權停止撥付財政資金。

有關部門和單位要及時報送基建預算執行報表，以便財政部門合理掌握資金撥款進度，避免大量資金在基建部門和單位積壓、沉淀。

第十六條為保證財政基本建設支出預算所確定的基本建設項目的資金需要，防止由于建設項目施工高峰季節和大型設備集中采購等情況造成項目建設資金供給不足，影響項目建設正常進行，各級財政要按當年基建預算投資的5%設置基建設備儲備資金。基建儲備資金的使用和管理辦法另行制定。

第十七條各部門、各建設單位的基本建設支出必須嚴格按照財政部門核定的支出預算和規定的用途執行，嚴禁虛報冒領，高估冒算，變相挪用國家基本建設預算資金。

第十八條各級財政部門的基建管理機構設立了專門基本建設資金賬戶的，要對其進行嚴格的管理和核算監督。對由財政部門管理的基建資金實行統一調度和撥付。建設單位要根據財政部門的要求設置基本建設專戶，按規定向財政部門請領資金并進行財務核算。

第十九條基本建設預算資金的開戶銀行必須嚴格執行國家有關規定，及時、準確地辦理基建資金的收納和資金的撥付。未經財政部門許可，任何部門、單位和個人都無權動用或者以其他任何方式支配基本建設資金。

第二十條各建設單位都要按照基本建設財務管理與會計核算的規定，及時、準確地編審建設單位年度基建財務報表;各級財政部門要負責匯總審批財政基本建設支出年度決算。

第二十一條基本建設支出預算的調整，是指經同級權力機構批準的當年基建支出預算在年度執行中，因特殊情況需要增加或減少時，而對原批準的基建支出預算所作的變更。

第二十二條在年度預算執行中，如需要動用可用財力或上級部門需要追加基建支出預算時，本級財政要相應調整基建支出預算，并要及時追加地區、部門或單位的基建支出預算。

第二十三條基本建設支出預算確定后，由于建設項目隸屬關系發生變化，引起預算級次和關系變化的，應當在改變財務關系的同時，相應辦理基建支出預算劃撥。

第二十四條各部門、各建設單位必須嚴格按照政府確定的預算收支科目執行基本建設支出預算。對不同基本建設支出預算科目間的調劑使用，須報經同級財政部門審核同意后方可調整。未經財政部門批準，任何地區、部門、單位或個人均不得自行調整基本建設支出預算。

第二十五條各級財政部門要加強對本級財政基本建設支出預算的監督。對本級基本建設支出預算執行中出現的問題，要根據國家有關法律、法規及時采取處理措施。

第二十六條各部門、各建設單位在預算執行中都要自覺接受本級財政部門的監督檢查，要按照財政部門的要求，如實提供有關資料，真實反映實際情況，防止和糾正預算管理中存在的問題。

第二十七條各級審計機關應當依照《中華人民共和國審計法》以及有關法律、行政法規的規定，對本級政府、本級各部門和下級政府基本建設支出預算的執行情況和決算進行審計監督。

第二十八條各級財政部門可根據本辦法制定補充規定，并報送上級財政部門備案。

第二十九條本辦法由財政部負責解釋。

第三十條本辦法自發布之日起執行。過去與之相抵觸的一律按本辦法執行。

預算管理心得體會篇七

在企業管理中，預算管理是一項重要的工作。其中，一體化預算管理是指從企業戰略目標、財務管理、采購管理、成本管理、項目管理五個方面出發，將各個部門的業務、數據集成到一起，形成一個整體化的管理模式，從而達到統一管理的目的。在本文中，我將分享我在一體化預算管理方面的心得體會。

第二段：制定預算的重要性

首先，制定預算是企業管理中非常重要的一部分。預算的制定需要囊括多個方面的信息，包括合理的成本分配、預防經濟風險等。同時，預算的制定也能夠協助企業更好地開展業務，并且避免浪費資源的情況發生。特別是在如今這個市場競爭日益激烈的時代，預算的制定顯得尤為重要。

第三段：一體化預算管理的實踐經驗

其次，我個人對于一體化預算管理方面的實踐經驗。在實踐中，我發現一體化預算管理要求企業需要對財務管理、采購管理、成本管理和項目管理進行整合。同時，各個部門需要在一定的時間周期內完成任務、達成目標，以保證企業能夠在市場上取得成功。而在實踐過程中，我也發現了許多實用的方法，比如說利用財務軟件進行數據分析等，從而更好地實現預算的成功執行。

進一步地，一體化預算管理具有許多優點。首先，此類管理方式能夠更好的提高企業管理效率。通過財務管理、采購管理、成本管理和項目管理的整合，企業能夠更準確地掌握財務風險，從而更好地規劃企業的發展方向。其次，一體化預算管理也能夠協助企業建立高效的資源配置機制，從而更好地促進生產和經營管理。這些優點的出現也從側面印證了一體化預算管理的實用性和必要性。

第五段：結論

總之，一體化預算管理是企業管理中的重要組成部分。通過對于財務管理、采購管理、成本管理和項目管理的整合，企業可以更好地掌握經營狀況和風險，從而更好地規劃和發展。同時，本文也分享了我個人在一體化預算管理方面的實踐經驗和心得體會。希望通過本文的介紹，能夠對正在進行一體化預算管理的企業有所幫助。

預算管理心得體會篇八

xx區地稅局績效管理運行兩年來,在管理創新、征收管理、納稅服務等方面都取得了明顯的提高。為了進一步完善績效管理工作，更好地發揮它應有的作用，xx區地稅局聘請了北京奕和勝管理咨詢公司的人員指導完善績效管理工作。

20xx年2月12日上午,xx區地稅局在分局四樓會議舉辦了績效管理知識培訓，全體人員參加了此次培訓，培訓由北京亦和勝管理咨詢公司董平高級咨詢師進行講釋，培訓采用課件形式，介紹了組織機構績效管理體系的相關基礎知識，涵蓋了績效管理的觀念、相關操作的程序、技巧等，配合生動的圖片加以說明，運用通俗易懂的語言將績效管理過程中的關鍵知識點概括總結。培訓通過互動，使廣大稅干對績效管理有了進一步的'認識。在今后工作中希望稅干能結合以往的績效考核經驗，通過理論與實踐的結合，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績效管理能力。

我局績效管理運行中還存在著許多問題。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對自己的工作目標如何完成沒有很好的認識、對績效結果不能得到充分評價，使下一考核期同一扣分問題重復出現、績效結果的運用上還僅停留在獎金的分配等現象。這都需要不斷解決、完善績效管理體系。績效管理要按照“開放、自我完善、自我循環”的原則，繼續完善績效管理辦法，不斷提升績效管理水平，繼續探索績效管理與干部評價、選擇、任用的結合點，建立起持續、改進、提高稅干能力的績效管理機制，實現每個稅干與組織的共同發展。

通過學習使我懂得,績效管理就是要以人為出發點和中心，重視稅干的參與，逐步完善激勵機制。重視激發和調動人的主動性、積極性、創造性，以實現人與組織的共同發展。我局現行的績效管理體制體現了物質激勵、目標激勵、參與激勵等。如：通過績效每月的績效獎金提高稅干的工作積極性，根據績效評估反映稅干的實際工作情況;通過目標設定來激勵稅干，因為目標能把人的需要轉變為動機，使人朝著一定的方向努力，并將自己的行為結果與既定的目標相對照，及時進行調整和修正，從而實現目標;重視稅干的參與，從績效目標的制定、績效計劃的形成、實施計劃過程中的信息反饋到績效評估、對評估結果的運用以及提出新的績效目標等，都有稅干的參與。這種參與式管理方式滿足了人獲得尊重的需要和自我價值實現的需要，為我局創造了一種良好的工作氛圍。

績效管理要廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用信息資源，提高績效管理運行效率。提高對反饋信息的收集、處理、分析，實現管理決策的科學化。建立有效的績效評估制度，公平、公正的反映績效考評結果，不可使績效管理流于形式。

我們在今后的工作中還要繼續完善績效管理運行機制，將各種有效的方式應運到實際工作中，提高績效管理的作用。