總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

訪談法總結(jié)篇一

作為一名員工，我經(jīng)常參與各種訪談，而撰寫員工訪談報告是對這些訪談的總結(jié)和總結(jié)。在過去的幾個月里，我有幸參與了多個員工訪談，并撰寫了相應(yīng)的報告。通過這些經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)員工訪談報告不僅可以提供寶貴的信息，還可以幫助組織改進管理和提高員工滿意度。在本文中，我將分享我對員工訪談報告的心得體會。

第二段：感受報告的重要性

撰寫員工訪談報告對企業(yè)來說非常重要。通過訪談員工，我們可以了解他們的觀點、意見和需求，從而改進組織的運營和管理。員工訪談報告是我們與員工進行有效溝通的工具，可以幫助我們更好地了解員工的想法，并作出相應(yīng)的改變。它還可以為管理層提供決策支持，因為訪談報告通常包含了有關(guān)員工滿意度、工作環(huán)境和底層問題的詳細信息。

第三段：撰寫報告的技巧

撰寫員工訪談報告需要一些技巧和技巧。首先，我們應(yīng)該采取專業(yè)、客觀和中立的態(tài)度，確保我們的報告不帶任何個人偏見。其次，我們需要確保報告的準確性和完整性。這意味著我們應(yīng)該仔細記錄員工的回答，并確保沒有遺漏任何重要細節(jié)。最后，我們應(yīng)該使用清晰簡潔的語言來撰寫報告，以便讀者能夠輕松理解報告中的關(guān)鍵信息。

第四段：報告對組織的影響

員工訪談報告可以對組織產(chǎn)生積極的影響。首先，它可以幫助改善員工滿意度。通過了解員工的需求和關(guān)切，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施來提高員工的工作體驗和滿意度。其次，報告可以揭示出潛在的問題和隱患。通過分析報告中的數(shù)據(jù)和反饋，管理層可以識別存在的問題，并及時解決。最后，報告還可以提供有關(guān)組織運營的寶貴信息，例如員工關(guān)鍵能力的發(fā)展和人力資源規(guī)劃。

第五段：結(jié)尾

經(jīng)過這一系列的員工訪談報告撰寫和總結(jié)，我對員工訪談的重要性有了更深入的理解。它不僅可以幫助組織改進管理，提高員工滿意度，還可以提供寶貴的決策支持。因此，我會繼續(xù)努力學習和提升我的報告撰寫技巧，以更好地為組織做出貢獻。

這篇文章以引言段開始，提出了員工訪談報告的背景和目的。接下來的兩個段落討論了撰寫員工訪談報告的重要性和技巧。第四段探討了報告對組織的積極影響，最后一段對整篇文章進行了總結(jié)。整個文章是連貫的，全文緊密圍繞主題展開，符合五段式文章的結(jié)構(gòu)。

訪談法總結(jié)篇二

大學生創(chuàng)業(yè)的原動力和影響因素，一個是內(nèi)心的夢想和激情，另外一個就是我們現(xiàn)在最大的財富——堅韌!

1.訪談目的：關(guān)懷員工，了解優(yōu)勢，了解問題，征求意見，問題改善

2.訪談范圍：共訪談30人，占比50%

3.訪談主題：工作內(nèi)容，績效考核，職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)文化，員工需求

1.平臺:包容性強,有利員工成長提供接觸核心技術(shù)的機會

行業(yè)發(fā)展前景潛力髙

公司制度不斷變革

2.福利:提供舒適的住宿環(huán)境

提供豐富二餐

幫助困難員工

民主生活會提升員工福利

1.崗位相關(guān)問題

2.績效問題

流于形式，任務(wù)分解不到位，項目多但得低分，缺少軟性素質(zhì)考核，績效政策宣貫不及時

備注：目前考核主要僅起到員工按期梳理工作，督促工作的作用

企業(yè)文化問題

團隊建設(shè)活動少

組織架構(gòu)及戰(zhàn)略變化較快

新制度、流程未得到有效落地員工缺乏歸屬感

流程復(fù)雜且執(zhí)行慢

無效會議多

不愿意為公司推薦候選人

企業(yè)文化沉淀不足

備注;團隊建設(shè)較少，人員缺乏熱情與凝聚力。四、訪談總結(jié)

員工得到關(guān)懷：約90%以上員工有訴說需求、建立訪談給予傾聽訴說的渠道

得到員工反饋：對公司認同點、反饋部門問題點、對部們負責人的評價

了解員工動態(tài)：員工職業(yè)規(guī)劃、員工潛在離職意向、了解員工需求加薪、升職、異動

收集員工建議：針對問題提出建設(shè)意見

備注：綜上，訪談需要長期進行，對于特殊清況也隨時進行一訪談目的

通過這次訪談來了解一些成功人士的奮斗歷程，從中能夠得到一些經(jīng)驗，使得我們對生活有一個正確的生活態(tài)度和價值觀，對未來的就業(yè)有一個正確的認識!

二訪談提綱

訪談對象女士

訪談人

研究現(xiàn)象研究女士(化名)創(chuàng)業(yè)路程上應(yīng)對挫折和困難的心態(tài)。

研究目的主要研究女士創(chuàng)業(yè)路程和主要經(jīng)歷，在現(xiàn)實社會中是否能夠經(jīng)受各種磨練，能否保持正確的生活觀，正確的對待生活和未來。

研究對象女士

三訪談進程

以下是進行訪談的問題：

問：您為何選擇進入展風這個女鞋品牌?答：是因為我們根據(jù)市場，發(fā)現(xiàn)義烏小商品城學生是主要消費群體，她們選擇質(zhì)量、個性的鞋子，而展風以其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量及學生對其的親賴是我選擇了展風這個品牌。

問：您同時還在經(jīng)營勝球這個品牌它和展風之間有沖突嗎?答：沒有，勝球其實也是展風旗下的一個品牌，它們主打不同的產(chǎn)品。

問：時尚女鞋目前的市場狀況是怎樣的?答：隨著消費者的消費水平的逐步提高，她們對產(chǎn)品的要求也越來越高，對細節(jié)的要求也在逐步提高。

問：現(xiàn)在的業(yè)主都在說租金貴轉(zhuǎn)讓費高，您叱巨資在義烏黃金地段，如何解決資金這一方面的問題呢?答：資金方面的壓力肯定是有的，我們要把一件事情做好肯定要想盡一切辦法，把這件事情做的更完美。問：是什么樣的原因使您有信心把它做好呢?答：我認為做人做事首先是要有信心，有自信才能夠把事情做好，也就是說，你一定要有信心。對自己有信心，對這個市場有信心，對這個牌子有信心，對這個團隊有信心，這樣子才會把事情做好。

問：您是如何想出來做事情的，您這個年齡正是相夫教子的`年齡?

答：我不管是男是女，我覺得應(yīng)該活出自己的價值。所以，我出來做一些事業(yè)，但并沒有說真正的事業(yè)做得很大，我們也只不過是一個區(qū)域代理而已。

問：一方面家人給了你很大的支持，另一方面團隊給了你什么樣的支持呢?

答：團隊是一個企業(yè)的核心，他們能夠團結(jié)，他們能夠盡心盡力是一個企業(yè)的關(guān)鍵。

問：您何時進入時尚女鞋這個行業(yè)的呢?答：我08年進入的。

答：我認為，要以人為本吧，這樣我們的員工才會愿意付出更多。

問：那如何積累人脈呢?

答：人脈其實就是從陌生到朋友的過程，凡事都一樣。問：您是如何看待成功的?

答：成功的定義是很廣的，你要看是哪個方面的，對我來講，一個人的人品好那就是成功的最首要條件，至于成功，每個人有不同的標準。

問：作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，您有什么經(jīng)驗要與我們分享呢?答：任何一個行業(yè)，在做任何事情時，都會遇到很多挫折，我們要做好心理準備，主要是以什么樣的心態(tài)去面對它。問：您認為創(chuàng)業(yè)什么是最重要的?答：我認為最重要的不是錢，而是看人，有的人很有錢卻不一定能做好，主要是天時地利人和，這樣才能做好。

今天的訪問差不多了，非常感謝您能接受我的采訪，祝您的事業(yè)更上一層樓!謝謝!

四訪談總結(jié)

生活就好像是一面鏡子，你對他怎么樣，他就對你怎么樣!與其愁容滿面的去生活就不如給自己一個微笑，快樂的去生活，一個好的心情會讓你在困境面前更加有拼搏的斗志，看見希望，絕處也可以逢生的。

訪談法總結(jié)篇三

通過這次訪談來了解創(chuàng)業(yè)者的奮斗歷程，從中能夠得到一些經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)知識，使得我們更好的了解創(chuàng)業(yè)管理這門學科學到課本外的知識，并對未來的就業(yè)有一個正確的認識。

訪談對象黃生

訪談人王

研究內(nèi)容研究在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對挫折和困難的心態(tài)

問：能了解一下您的個人基本情況嗎？

答：大家好，我叫黃生，今年38歲。20xx年—20xx年，一直在青島海爾模具有限公司工作，現(xiàn)在有了自己的公司。對于現(xiàn)在的生活還是比較滿意的，我也有很多玩的來的朋友，這其中也有我公司的職工。

我自認為不是一個比較嚴肅的老板，平時我喜歡和員工們開玩笑，我希望在自己的公司里能營造一種輕松的氛圍。所以我經(jīng)常和員工們一起吃飯，聊天，沒事還幫他們買買菜，我覺得這樣挺好的。該工作的時候工作，該放松的時候不必太嚴謹，大家舒服就好。

問：能簡單的說一下您創(chuàng)業(yè)前的人生經(jīng)歷嗎？

答：高考落榜后，前幾年，我基本處于無所事事的階段，不知道自己該干什么，書是沒法讀了。那幾年，跑了好多個城市，沒學歷沒技術(shù)只能干體力活，工作累所以總干不長久。后來成家了，在老婆娘家人的介紹下去了青島海爾模具有限公司，它隸屬海爾集團，屬中外合資企業(yè)，是中國最優(yōu)秀的專業(yè)模具供應(yīng)商之一，專業(yè)于汽車類、家用電器、電子類，精密類產(chǎn)品模具。在那幾年間，我通過認真學習由開始的學徒升為了技工師傅，這為我現(xiàn)在的公司提供了很多的幫助。

問：是什么促使您有了創(chuàng)業(yè)的動機和行為？

答：就像我剛才說的，因為在青島模具公司的工作，我學到了不少的關(guān)于模具生產(chǎn)制造方面的技能。我當起了教模具加工的師傅，還跟老板一起跑業(yè)務(wù)，洽談生意，收發(fā)貨物，什么都干過。后來，因為家庭的原因，我不得不辭職回了老家。沒了工作，就想到了自己創(chuàng)業(yè)。我的一些同鄉(xiāng)的老同事也鼓勵我，我們便一起成立了這家公司。

問：公司開辦初期那你肯定遇到了不少困難，你是怎么解決的呢？

答：在上路之前一切都只是理想，上路之后面對的才是真正的挑戰(zhàn)。一個剛剛成立的小廠，沒有資金，沒有訂單，沒有規(guī)章制度，一切的空白都需要自己努力填補。

原先，在企業(yè)的發(fā)展方向上，我們只決定做粗加工工作，但我們大家在一起討論過后覺得，既然注冊成立公司，就要有發(fā)展目標，最后一致決定模具加工和修模都做。幸運的是，正巧當時有個企業(yè)大型的模具修補機，模具加工車、鑼（銑）、熱處理、磨、電腦鑼（cnc）、電火花（edm）、線切割（wedm）、坐標磨（jiggringing）等工具要低價處理，我們就趁此機會購置了辦廠所需的設(shè)備。器械的問題就解決了。

在訂單方面，這就要歸功于我以前的人際關(guān)系，在以前的企業(yè)里，我和不少公司的負責人有過聯(lián)系，他們對我都比較信任。我自己創(chuàng)辦公司后，就找一些原企業(yè)已丟失的客源，他們對我比較了解，也愿意相信我，這對于企業(yè)初期的發(fā)展是大有幫助的，再加上后期我們自己的探索，慢慢的，我們就有了自己穩(wěn)定的客源。

除此之外，當然還有很多問題。比如說，職工問題，職工多的時候訂單少，訂單多的時候職工少，剛招進來的員工什么都不會，他們做一天，我們跟后修兩天，但又不能不讓他們嘗試著去做還有類似的制度問題，待遇問題，誠信問題這些都靠著我們自己后期慢慢的摸索，不斷改進才逐漸建立起來的。真要說起來，創(chuàng)業(yè)說起來很容易，實際上，它需要我們付出很大的`努力，要有恒心與毅力。

問：對于公司的選址，您當初是怎樣決定在惠州建立的？

答：最初是因為熟人介紹，可以在惠州獲得比較優(yōu)惠的廠房租賃價格，然后當?shù)氐钠髽I(yè)要處理模具加工方面的設(shè)備而且價格合理，前面我也說到了。當時創(chuàng)業(yè)初期資金比較匱乏，各方面能省就省。惠州又處于沿海地帶，對以后公司發(fā)展也有幫助。此外，我是一個家庭觀念特別強的人，當初離開青島海爾模具公司，也是因為離家太遠，工作又太忙，基本上顧不上家里，選在惠州開廠的話，離家近了，而且剛開始和我一起創(chuàng)業(yè)的人都是老鄉(xiāng)，這樣他們也方便顧家。

問：從技術(shù)創(chuàng)業(yè)到管理公司，您覺得最具有挑戰(zhàn)的是什么？您的個人思想是怎么轉(zhuǎn)變的？

因為我個人做過技術(shù)和產(chǎn)品，也懂性能優(yōu)化，同時我們團隊也在技術(shù)方面有一定的積累，所以我們的最大優(yōu)勢在于懂用戶，并且用心做產(chǎn)品。我覺得這是創(chuàng)業(yè)最重要的前提。懂產(chǎn)品歸根結(jié)底是要懂用戶，因為產(chǎn)品只是一種工具，服務(wù)才是目的，服務(wù)的目的還是要給用戶帶來真正的價值，如果不懂用戶，一切都毫無意義。此外，產(chǎn)品的質(zhì)量也得保證。因此我自己在相當長時間內(nèi)都充當技術(shù)工人的角色，首先要做出自己能夠滿意的產(chǎn)品。

技術(shù)和管理都不是創(chuàng)業(yè)者最頭疼的，歸根結(jié)底，我們最頭疼還是經(jīng)營問題。這種轉(zhuǎn)變需要一個過程，也是個人商業(yè)感覺的不斷提升，公司的成長便是最好的驅(qū)動力，所需要彌補的知識也是不容忽視的。創(chuàng)業(yè)者的學習能力必須非常強，借助互聯(lián)網(wǎng)你可以讓自己不斷成長，同時也要會借助團隊和各種資源的力量，這些都是轉(zhuǎn)型過程中必不可少的。

問:自創(chuàng)業(yè)以來，您有什么感觸特別深的事件嗎？

們還是要花很多的心力。這其中給我印象深刻的是企業(yè)的誠信問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，當然，產(chǎn)品質(zhì)量問題也是誠信問題的一種。

在我們接訂單，有時多，有時少，不固定。有時訂單多，還要在規(guī)定期限完成，我們就會把一些暫時完成不了的訂單交給同行去做，畢竟同行之間不僅僅只有競爭，也會有合作。但令我們頭疼的是，很多時候，從同行手中拿過來的成品存在著很大的問題，模具尺寸錯誤，零件松動，少元件等等層出不窮，往往我們要跟在后面修補好久。做模具的都知道，做模一般加工的容易，修的難。最后，我們寧可自己連夜加班，也不敢再讓他們幫忙做了。我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的信譽與形象，低質(zhì)量的產(chǎn)品，不僅讓消費者深受其害，也會消弱企業(yè)的競爭力，從而嚴重影響企業(yè)的形象。

另一個就是更令人頭疼的賴債，躲債以及惡性逃避債務(wù)的現(xiàn)象。有的顧客信譽就非常好，不拖不欠，在企業(yè)出現(xiàn)困難的時候，不能正常支付，他們親自前來闡明情況，并表示歉意，這些都是可以理解的，畢竟大家都是你幫我，我?guī)湍悖嗷シ龀郑舜死斫獾摹５行╊櫩停L期拖欠我們資金，在未支付之前所欠資金的情況下，以高利潤來讓我們幫他們從事模具加工，最后，由于我們對他不再信任，也不敢信任，就拒絕了他們的訂單。

所以，我認為，做生意，要講信譽；先做人，再做生意。只有講究信譽，誠實經(jīng)營，對用戶和顧客負責，才能走的更遠！

問：您認為公司的發(fā)展需要政府和社會做些什么？

答：像我們這種小型的私人加工廠，想要進一步的發(fā)展，我希望政府能在政策上給與我們一定的支持，向資金、稅務(wù)、技術(shù)等方面的支持。至于社會，引進更多的人才一直是我想要的，但是大部分優(yōu)秀的人才基本上都只想在大型的國企，事業(yè)單位工作。在這我想說其實加入我們的話，一起拼搏，將可以取得更多的無論是精神還是物質(zhì)上的滿足。

問：您認為創(chuàng)業(yè)過程中最重要的是什么？

答：我認為最重要的不是錢，而是看人，有的人很有錢卻不一定能做好，主要是天時地利人和，這樣才能做好，這過程中積累人脈十分重要，人脈其實就是從陌生到朋友的過程，建立好的人脈關(guān)系網(wǎng)，在創(chuàng)業(yè)過程中能給你很大的幫助。

問：能結(jié)合您自己的經(jīng)驗，給現(xiàn)在的青年創(chuàng)業(yè)提供幾點建議嗎？

答：要是說建議，那就太多了，但結(jié)合我自己的親身經(jīng)歷來講，我覺得，現(xiàn)在的青年創(chuàng)業(yè)，最重要一點就是不能眼高手低，一定要踏踏實實地做，認認真真地做，勤勤懇懇地做，不要輕言放棄。做每一件事都不容易，都要我們付出艱辛的努力，很多事情不是輕易能成功的。

現(xiàn)在很多青年從學校畢業(yè)后，滿心的抱負，遠大的理想，急急忙忙就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，這些都是不大理性的。理論與實踐是有差別的，剛踏上社會的你們，缺乏必要的工作經(jīng)驗和人際關(guān)系，這些都是需要慢慢積累的。

和我之前所提到的一樣，青年在創(chuàng)業(yè)的同時，要注意樹立自己企業(yè)的信譽和形象。對于一個剛成立的公司而言，要想維持自己企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，講信譽，這是不容易的，但我們不能就此退縮，社會就是這樣，堅持下去才是勝利。切記不能急功近利、目光短淺.

訪談法總結(jié)篇四

員工訪談是了解組織內(nèi)部運作以及員工對組織狀況的態(tài)度和觀點的重要工具。本文旨在通過對員工訪談報告的分析，總結(jié)出心得體會，并進一步認識員工訪談的重要性和應(yīng)用價值。

第二段：員工訪談的價值

員工訪談是組織管理者了解員工的重要途徑。通過訪談，管理者可以了解員工對工作的看法，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。訪談還能促進組織內(nèi)部的溝通和合作，提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時，訪談也為管理者提供了了解員工需求和意愿的機會，為組織的發(fā)展和壯大提供了參考依據(jù)。

第三段：員工訪談報告的分析

對于員工訪談報告，應(yīng)該從不同維度進行分析。首先，可以從員工對工作環(huán)境和公司文化的評價開始。員工對于工作環(huán)境的滿意程度直接影響著他們的工作狀態(tài)和效率。其次，可以關(guān)注員工對領(lǐng)導(dǎo)和管理層的看法。領(lǐng)導(dǎo)者的激勵能力和管理方式對于員工工作態(tài)度和團隊合作非常重要。最后，可以關(guān)注員工對組織發(fā)展和前景的意見。員工對于組織的未來發(fā)展的看法反映出員工對組織的信任和歸屬感。

第四段：心得體會

通過對員工訪談報告的分析，我深刻認識到員工訪談的價值和作用。首先，員工訪談可以幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，改善工作環(huán)境和企業(yè)文化。訪談可以直接聽取員工的意見和建議，了解他們對公司的期望和需求，從而優(yōu)化組織的運作和管理。其次，員工訪談可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。通過傾聽員工的心聲，管理者可以更好地了解員工的感受和需求，及時采取措施改進工作和提供支持，從而提高員工的工作積極性和幸福感。最后，員工訪談可以為組織未來的發(fā)展提供指導(dǎo)和參考。通過與員工的對話，管理者可以更好地了解員工對組織未來的期望和展望，并據(jù)此調(diào)整策略和方向，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展。

第五段：結(jié)論

通過本次分析，我深信員工訪談是一項非常重要的工具，對于組織的運作和發(fā)展具有積極的促進作用。我們應(yīng)充分利用員工訪談來了解員工的意見和需求，及時解決存在的問題，提高員工滿意度和忠誠度，為組織的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。同時，我們也需要不斷改進和完善員工訪談的方式和方法，使其更加科學、有效，為組織和員工共同創(chuàng)造更好的未來。

訪談法總結(jié)篇五

訪談時間：20xx年10月18日

訪談方式：當面采訪

訪談人：曾四芳

被訪談人：某裝飾設(shè)計有限公司總經(jīng)理徐某

被訪談人簡介：徐某，建筑工程師，室內(nèi)設(shè)計師，副教授，公司總經(jīng)理。畢業(yè)于湖南工藝美術(shù)職工大學，在大學畢業(yè)后被分配到一家建筑學院，進行基層工作。經(jīng)過幾年的打拼后，徐某終于創(chuàng)辦了自己的設(shè)計公司，實現(xiàn)了他職業(yè)發(fā)展的成功。徐某對于成功的座右銘是：愛拼才會贏。正是他的這種拼搏精神使他取得個人職業(yè)發(fā)展的成功。

訪談內(nèi)容：

問：您什么時候創(chuàng)辦這家公司的?最初的創(chuàng)業(yè)動機是什么?

答：最初創(chuàng)辦這家公司是在97年，那時不叫xxx公司(現(xiàn)有公司的名稱)，而叫xxx(以前公司名稱)，最開始想創(chuàng)辦公司是找到了一種商業(yè)動機，那時建筑裝飾行業(yè)剛興起不久，人才需求量極大，而入門起點也比較低。

答：嗯，起初是學的建筑學。在校期間有過短期的實習，那時不像現(xiàn)在這樣實習的機會特別多。畢業(yè)后是學校分配的，剛開始是在一家建筑學院做些基本的工作。

答：平時在工作方面，基本上什么都做吧，雖說是公司老總，但這畢竟還屬于小私有企業(yè)，許多東西還是要自己動手。比如各類圖紙的處理，與客戶談判溝通。同時也要經(jīng)常去工地，跑材料市場，了解最新材料。

問：你們公司對員工的要求如何?對于新員工，一般是安排什么樣的工作?會進行培訓嗎?

答：一般來說，要求也不是特別高，只要你肯認真做事，積極完成任務(wù)也就好了。員工剛來公司時，通常不會進行專業(yè)的培訓，有什么不懂得可以互相之間交流。一般會做些基本的工作，比如繪圖，量房，打電話，跑下業(yè)務(wù)之類的。

答：多看些人文素養(yǎng)方面的書籍啊，學一學心理學，沒事呢聽一下與品性相關(guān)的講座，然后就是要多到外面走走，多與人打交道，學會溝通技巧。

答：雖然目前這個行業(yè)有較大的競爭力，但總得來說，發(fā)展前景還是不錯的，入了行的，通常薪資應(yīng)該都還不錯。現(xiàn)在大學生實習機會較多，只要專業(yè)扎實，其他各方面素養(yǎng)也行，未來還是相當不錯滴。

問：您認為如何才能做好室內(nèi)設(shè)計工作?應(yīng)該具備哪些知識、技能或者經(jīng)驗之類的?

答：在校很多學生都局限地認為只要學好3大軟件(3d,cad，ps)就可以了，事實上，這只是這個專業(yè)中微乎其微的一部分。首先要端正好自己的心態(tài)，虛心地學習與其相關(guān)的各種知識。一個好的設(shè)計師，要有良好的美術(shù)功底，要多寫生，培養(yǎng)自己的設(shè)計靈感，積累設(shè)計素材。因為業(yè)務(wù)需要，也要懂點營銷，法律等方面的知識。

答：一般都是通過協(xié)商，多加分析，最終決定哪個更合理采取哪個，互相尊重而不是抨擊，不要影響團隊的協(xié)作能力。

問：學我們這個專業(yè)的，是不是有必要懂點外語?

答：我個人的觀點，如果能掌握好一門外語，比如英語啊，那固然是好的，特別是想要成為高深或首席設(shè)計師的話，那尤其重要，這樣也便于以后能看懂國外的設(shè)計圖紙，做到與國際化接軌。

問：我們多半明年上半年都要去實習了，請問在實習之前我們需要在哪些方面有所準備?

答：熟練操作那幾個基本軟件，達到能快速繪圖，背好人體工程學尺寸和相關(guān)材料的特性，規(guī)格等。掌握一定的溝通技巧，能學會很好地與人打交道。

這次的訪談經(jīng)歷，讓我由心底覺得受益匪淺。一直都覺得作為行將畢業(yè)的我們，很有必要去與一些已經(jīng)步入該行業(yè)的人進行交流，以便能更好的掌握其信息。終于能借這樣的機會，不論是從室內(nèi)設(shè)計的發(fā)展情況和前景，從事室內(nèi)設(shè)計的人員所因具備的基本素養(yǎng)，還是大學生的畢業(yè)前的必備工作等，都做了較為詳細的了解。

在電視和網(wǎng)絡(luò)上常常能看到或聽到有關(guān)于我們大學生的每年的就業(yè)情況，而就業(yè)指導(dǎo)課程，更是讓我們有了更加深刻的認識。每一次，看到人才招聘會上那擁擠的人潮，作為學習室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的我，總是在想，半年后我又是在哪個位置，有時候想想都不寒而栗。我想很多將畢業(yè)的大學生都會有我這樣的心理，或是緊張或是擔憂。可是，我們又能否采取一些措施，采取一些有效行動，讓我們能更清楚自?的目標是什么，該如何去實現(xiàn)。就這次的訪談，經(jīng)一番整理與思考后，我有如下總結(jié)：

一，重視和扎實專業(yè)知識

雖然目前室內(nèi)設(shè)計專業(yè)在我國有了較為快速的發(fā)展，在社會上也得到了一致的好評，甚至被媒體譽為“金色灰領(lǐng)職業(yè)”，但我們不能因此而放松警惕，幸災(zāi)樂禍。我常常暗暗認為“專業(yè)有好前景并不代表自己有好前途”，我們終究不是靠專業(yè)吃飯，而是靠自己打拼。我們這個專業(yè)，涉及范圍甚廣，就像徐某所說的即便掌握好三大軟件也只是其中極其微小的一部分，要想成為優(yōu)秀的設(shè)計師，還要精通手繪，積累較多的設(shè)計素材以便激發(fā)自己的設(shè)計靈感，做出能讓客戶滿意的效果圖來是關(guān)鍵。

二，拓展課外知識

首先要能精通一到兩門外語。誠然，室內(nèi)設(shè)計專業(yè)在我國發(fā)展迅速，并逐步壯大起來，但據(jù)很多專家闡述，我們國內(nèi)的專業(yè)水平與國際水平還相距甚遠。因此，要是能更清楚地了解國際化的室內(nèi)發(fā)展趨勢，做到與國際接軌，我想掌握好外語是至關(guān)重要的，比如英語，國際通用語言，以及日語和法語，在發(fā)達城市其重要性也不容小視。除了語言，個人覺得，還應(yīng)當了解歷史文化。搞設(shè)計終究是以人為本，了解歷史和各國家地區(qū)名族特色文化，并將其運用到設(shè)計中來，能讓我們的設(shè)計得到更深的認可。另外，還有營銷，管理，法律等方面的知識，看似與我們設(shè)計無關(guān)，實則它們也是成功設(shè)計的一部分，這個在實際操作過程中可能會深有體會。

三，擺好心態(tài)，從基層做起

多方顯示，現(xiàn)在的大學生普遍存在眼高手低，心高氣傲的心態(tài)。就像在一堂就業(yè)指導(dǎo)課程里，我們老師讓同學模擬一次畢業(yè)生職場應(yīng)聘，他的目標便是設(shè)計總監(jiān)。雖然說是模擬，多少也能反映同學的一些基本想法。我想，在校期間，即便他的確有許多工作經(jīng)驗，即便專業(yè)成績也還不錯，但畢竟大學短短的三年，我們所學的知識還是非常有限的，很多事情還是需要從基層做起，端正心態(tài)，切不可心浮氣躁，急于求成。懷抱一顆謙虛的心，多加請教，即便有的東西自己以為懂了。對于有些工作哪怕繁瑣，哪怕不惹眼，也要按照要求，認真對待。

四，重視團隊協(xié)作

我特意提出關(guān)于團隊協(xié)作的問題，是我覺得，設(shè)計的工作與別的工作很大的區(qū)別在于，設(shè)計是融入了很多個人思維特性在內(nèi)的，對于都是學過設(shè)計的，也都有著自己的設(shè)計理念和偏好的設(shè)計風格的設(shè)計員來說，在很多情況下自己的觀點很容易與別人的發(fā)生分歧，對此，我們應(yīng)該懂得如何去處理，做到凡事以大局為重，切不可為顯個性，忽略了團體。

五，把握好人脈關(guān)系

對于從事設(shè)計類行業(yè)的人員來說，擁有良好的人脈關(guān)系是非常重要的，不管是與親人朋友，與同事，與客戶，還是與社會各界類的人士，都要懂得如何溝通交流，俗話說得好，“十年樹木，百年樹人”，其實把握好人際關(guān)系，同樣需要長時間磨合的。有時候我們說話稍不留神，一位本該成為朋友的人便離我們遠去，另一方面，可能我們熱情待人，忠誠服務(wù)，卻未必會受到很大的認可與歡迎。因此說，人際關(guān)系學，也是人生必修的一門課程，需要我們多花些心思去經(jīng)營。

時間確如白駒過隙，大學三年就這樣即將成為過去，可能現(xiàn)在很多的大學生依然在彷徨，在擔憂著未來，許多的時間也就這樣在一點點地消耗著。與其這樣，還不如放寬心態(tài)，對著天空大聲說，“職場，我能行!”然后邁開大步，好好地去規(guī)劃自己的人生，彌補自己的不足之處，相信通過自己的努力定將在自己的人生職場上站出一片明朗的天。

對著天空大聲說，“職場，我能行!”然后邁開大步，好好地去規(guī)劃自己的人生，彌補自己的不足之處，相信通過自己的努力定將在自己的人生職場上站出一片明朗的天。

訪談法總結(jié)篇六

第一段：引言（200字）

隨著企業(yè)發(fā)展進入信息時代，員工訪談報告已成為企業(yè)管理的重要手段之一。最近，我有幸參與了一次員工訪談，并撰寫了關(guān)于這次訪談的報告。通過這次經(jīng)歷，我深刻地感受到了員工訪談報告的價值和重要性。本文將從訪談的目的、方法和結(jié)果等方面進行總結(jié)和體會，分享我對員工訪談報告的理解和心得。

第二段：目的與方法（200字）

員工訪談報告的目的是通過與員工的溝通交流，了解他們對工作的體驗和看法，發(fā)現(xiàn)問題和改進機會，從而提高工作滿意度和工作績效。在這次訪談中，我采用了半結(jié)構(gòu)化的訪談方式，通過提前準備好的問題列表，引導(dǎo)員工自由發(fā)言，并靈活適應(yīng)他們的回答，深入了解他們的真實感受。

第三段：結(jié)果分析（300字）

通過員工訪談，我了解到員工對于企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風格非常關(guān)注。許多員工表示，他們希望在一個積極向上、鼓勵創(chuàng)新和思想多樣性的企業(yè)氛圍中工作。此外，一些員工也提到了對于領(lǐng)導(dǎo)者的期待，希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠傾聽員工的聲音，給予他們更多的支持和獎勵。訪談還揭示了一些問題，如溝通不暢、資源分配不公等，這些問題需要及時解決，以提高員工滿意度和工作績效。

第四段：啟示與體會（300字）

通過這次員工訪談，我深刻認識到員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的聲音和意見對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。員工訪談報告不僅是一種工具，更是一種溝通和改進的機制。通過訪談報告，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和改進機會，并采取有效的措施來提高員工滿意度和工作績效。此外，訪談還能夠增進領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和了解，建立信任和共識，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第五段：結(jié)論（200字）

通過這次員工訪談報告的經(jīng)歷，我深刻地認識到了員工訪談報告的價值和重要性。作為一種企業(yè)管理的工具，員工訪談報告能夠幫助企業(yè)了解員工的真實感受和需求，發(fā)現(xiàn)問題和改進機會，提高工作滿意度和工作績效。同時，它也能夠促進企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，增進領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的理解與信任。因此，我決定將今后在工作中更加重視員工訪談，充分利用員工訪談報告提供的信息和反饋，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。