報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
對述職報告的意見建議篇一
，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結活潑、充滿朝氣的群體而努力。
從6月份，公司倡導創建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創建“誠信自律”班組的有關內容。經過學習和內部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產崗位中涌現出的典型事跡、安全生產、質量控制進行了。 宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內避免稿件的失誤，因表現突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。
7月1日，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現給大家一個真誠、理性、執著、堅毅的我。 平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發揚優點，再接再厲把工作做的更好。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。
最后，誠摯的感謝部門領導和同事在工作中對我的幫助和關心，我將會在以后的工作中更加努力。發揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學苦練,在自己平凡的崗位上創造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。
對述職報告的意見建議篇二
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年已經結束了，回首20xx年的工作有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，同時20xx年也是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。在這個關鍵年作為一名預算員我按照公司及工程部的各項規章制度及崗位職責工作，積極配合并完成工程部的各項工作，現將本年度完成工作情況總結如下：
1、 陸港物流園1號庫房工程的土建及鋼結構預算編制工作。
2、 **安置區車庫的圖形算量及四期項目中的大門的圖形算量和套價工作。
3、 完成青海
萬科房地產開發有限公司辦公樓、中國人民財產保險股份有限公司**分公司綜合辦公樓、小寨新村安置房、燕兒溝等項目的清單輸入及初步套價工作。
4、 **光大廈幕墻算量工作。
5、 **、多巴興盛景苑小區、陸港物流園項目的每期計量款上報工作。
6、 **光大廈、**項目的建筑面積部分的勞務結算工作。
7、 部分簽證、變更及領導安排的其他工作。
8、 偶爾輔助安裝預算員做些給排水專業的提量工作。
其中**車庫工程比較復雜，我個人暫時還不能夠獨立完成，只能在我們預算主管及同事的配合下完成。在以上的工作中也學到了很多知識，對土建工程圖形算量方面有了很大的提升，也掌握了一些計算技巧。同時在套項方面有了一定的掌握并能完成簡單工程的套項工作。 但也存在了一些問題：
1、沒有豐富的套價經驗對于一些材料價控制不了。
2、對量工作缺乏經驗。
為此，在以后的工作中，多收集有關造價方面的資料，熟悉編制工程量清單技巧，以便提高工作效率，及時吸取以往的工作教訓，不斷的總結多方面的經驗，豐富自己的工作業務知識，做好一名稱職的預算員，為公司以后的發展做出更多的貢獻。
對述職報告的意見建議篇三
作為一名園長，述職報告是我們必須要面對的重要任務之一。通過述職報告，我們可以全面的反饋幼兒園的工作情況，也是與上級領導及家長進行溝通的重要途徑。最近的一次述職報告中，我深刻地認識到了述職報告的重要性，并深刻感受到了一些要點，今天就來談談我的體會。
第二段：園長的應有之義
身為園長，根據職責和職能，應該對幼兒園的各個方面進行全面的管理和領導。而這項任務的成果，就是通過述職報告向上級領導和家長進行全面的反映。園長還可以通過述職報告展示園內的情況，描繪出學生、教師和家長相互合作的良好環境。
第三段：述職報告的意義
園長的述職報告是幼兒教育管理工作的重要組成部分。通過這次的述職報告，我意識到，述職報告不僅僅是一種反饋的形式，更是對園長工作的檢驗。有了司空見慣的表述，我們就有機會談論園園周到的工作和政策的執行情況，也可以詳細呈現園內工作的局限和不足。更多時候，述職報告可以作為改進體制和監督機制的手段。
第四段：要點詳述
在這次述職報告中，我們對于幼兒園的管理方面進行了詳細的反映。這其中包括教育管理、門衛制度管理、會計管理等。通過這次述職報告，我們希望與上級領導和家長們分享我們的具體工作，并借此機會聽取他們的意見和建議。這些反饋會極大地支持我們來建立更好的管理標準，更好地管理幼兒園。
第五段：總結
借此次述職報告，我們感受到了管理的溫柔和力量，也看到了教育發展的未來前景和方向。無論在園內還是園外，園長都會認真對待述職報告，將其視為工作和學術的交流紐帶。園長的述職報告不僅僅反應了當前的工作情況，更是為下一步的發展奠定了基礎。讓我們再次重視園長的述職報告，以期最大限度的提升幼兒園的發展水平和對園區居民的服務。
對述職報告的意見建議篇四
園長述職報告是整個幼兒園工作中非常重要的一環，每一位園長都要根據幼兒園工作的情況進行詳細的述職報告。我們幼兒園的園長也在近日進行了如此一次的述職報告，通過這次報告，我得到了很多的啟示和收獲。今天，我想分享我的一些心得體會。
第二段：了解各個部門的工作才能更好地指導
在這次幼兒園的園長述職報告中，我深刻地認識到，了解各個部門的工作才是將幼兒園工作做好的基礎。園長需要在這個領域具有深入的認識和了解。管理園區的各個部門，需要把握一線的工作情況，以便更好地給他們進行指導。只有這樣，才可以更好地提高幼兒園的工作效率和質量。
第三段：堅持“以人為本”的管理理念
在這次述職報告中，我悟出了一個深刻的道理，那就是管理過程中所堅持的理念，對于幼兒園工作的發展和提高起著至關重要的作用。園長需要把持住“以人為本”的管理理念，提升員工的自我價值，更好地激發他們的工作熱情和積極性。同時，園長還要對他們進行必要的社會、思想和文化素質的培訓，以提高他們的職業素養和工作能力。
第四段：多方面的工作布局和規劃
園長的工作是非常繁瑣的，所以需要進行合理的規劃和布局。在這次的述職報告中，我發現園長并沒有將重心只放在某些方面的工作上，而是既注重基礎建設又注重教育環境的創造，同時也注重了幼兒園的公共關系和家長的溝通等。這樣，可以從多個角度來推動幼兒園的發展，也讓我們的幼兒園能夠不斷地成長和進步。
第五段：總結
在這次幼兒園的園長述職報告中，我了解到了許多的幼兒教育中的問題、管理中的問題以及幼兒園工作中的各種挑戰。通過園長的報告，我深入了解了幼兒園發展的路程和方向，也得到了很多的經驗和啟示。在今后的幼兒園工作中，我會更加注重細節，處理好每個方面的工作，以此推動我所工作的幼兒園的不斷發展。
對述職報告的意見建議篇五
20xx年自己在工廠各黨政的領導下，大膽管理、開拓創新、克服困難，同作業區其它管理技術人員一起，在廣大員工的支持下，積極主動地開展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報：
一、思想政治方面
一年來，自己加強政治理論的學習，積極參加廠的各項政治活動，參加作業區組織的思想學習。認真學習各種理論知識，使自己理論水平、思想覺悟和工作能力有了明顯提高和進步。作為作業區管理班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協作，無論份內份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負責，有較強的事業心和責任感，能夠犧牲休息時間、節假日認真組織，夜以繼日，保質保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，了解和掌握生產現場的第一手資料，做到心中有數，從而提高辦事效率。考慮問題，能夠站在工廠、作業區的高度統籌思考，從工廠的發展，生產管理組織，技術進步創新，各項指標完成，去采取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著想，關心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務的宗旨。
在日常工作中，自己經常以黨的執政準則及相關條規，領導干部廉潔自律的各項規定嚴格對照，自覺遵守，嚴格要求，規范言行，自覺遵守國家法律、法規和黨內廉政建設責任制，在自己職責內開展工作，從不越權，對于員工關心的事情，分配問題、人員調整等，主動匯報，班子成員相互溝通，達成共識才能實施，用廉政準則對照自律，自己沒有在工廠以外的經營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規定以權謀私，沒有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監督。
二、管理創新，勤奮工作，實現目標
1、精心組織、通力協作，完成工廠生產經營計劃
員又當戰斗員，精心組織，克服一切困難。針對焦炭產量、冶金焦率、焦炭質量、干熄率等各項指標，每月及時對各個指標進行分析討論，確保各月按計劃完成。作業區制定措施，嚴抓各崗位操作，必須嚴格執行推焦計劃，以操作規程、指導生產，杜絕操作上的隨意性。
10月干熄焦第三次年修，時間緊、任務重，我們犧牲國慶節假日，合理調配人員，每天召開年修討論會，多次加班加點，發揚連續作戰精神，確保干熄焦年修按計劃完成任務，為工廠作出應有的貢獻，為完成生產經營任務，再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。
安全工作方面
完成了作業區及班組各項安全基礎工作，包括簽訂“社會治安綜合治理承包責任書”、二煉焦作業區應急預案演練、每月安全管理科下發的《安全工作通報》的事故學習、道路交通安全教育、作業區七防工作等。
，二煉焦作業區肩負為三煉焦培訓新人工作，新分實習人員，認真進行安全教育和安全考試后，對于未能通過考試的實習生，作業區耐心進行了再教育，直到考試通過后方可進入班組。同時作業區對新入廠協力工進行安全教育和考試，對考試不合格的人員進行了專門教育，使其掌握必備的安全知識，并順利通過補考上崗。
由于5#6#爐建設需要陸續抽調人員，上半年作業區人員變化較大的情況，對崗位變化人員進行了安全考試及教育工作，安排專人師傅做好傳、幫、帶工作。并且對人員變化后互保對子進行重新安排，消缺了安全漏洞。
2、質量精品工程
真，探傷準確率高被評為信得過工序，貨車事業部唯一獲此稱號的工序。對電焊作業采取有針對性項目攻關活動，收效很好。對制動電焊作業采取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發生。在工廠組織的“三查、三對”活動中，組織車間、班組有針對性的進行查對活動，檢查34處，提出建議22項，都一一進行整改，一些檢修的陋習得到了遏制，促使廣大員工充分認識到質量安全的重要性，加深了對“質量是我們的尊嚴”質量觀的認識。09年度，車間結合k2改造車等，共組織不同類型的培訓200多人次，有效地提高了員工整體素質和專業技能。
按工廠計量體系自檢的要求，組織車間計量體系的審核，確保順利通過體系審核。 一年一度的三位一體管理體系監督審核，能精心布置，認真組織進行危險源、環境因素的評價和辨識，制定管理方案，對重要因素制定措施加以重點控制，審核中，車間沒有出現任何不符合項，為工廠通過審核奠定了基礎。
3、技術創新工作
不停風機換三重水冷套管，，環境除塵離線閥故障排查，這些項目的改進，減輕了員工勞動強度，減少人為控制因素，提高了裝備的可靠性、先進性和裝備保工藝、保質量的能力。度，二煉焦作業區完成合理化建議 項，技術攻關項目 項，申報先進操作法一項。
4、設備管理工作
更新觀念，按設備的重要程度、狀態情況，組織修理方式，對整體狀態不良的采取大修理恢復，對于局部運行不佳的采用項修或局部修理，結合平時的故障修，異常修，及計劃列入的小修定保的執行，有效地保證了設備的技術狀態，組織作業區每周生產例會，對設備一周的狀態大檢查，按照技術狀態情況向檢修反應匯報，出現問題時及時安排檢修，消除了安全隱患，制定和加強日常巡檢制度，有效阻止了嚴重事故的發生，確保了關鍵設備的正常運行和生產的正常進行。
5、創新思維，努力降低修車成本
生產運行、備品備件費用成本，結合作業區各工序配件的更換情況及時解決波動和異常，及時計算和核算，合理進行調整，降低材料成本，使作業區總成本處于受控狀態。
6、存在的不足及改進措施
總結一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時為急于完成某項工作，不冷靜，過于急躁，有時對同志們批評過于嚴厲，太認真了，使員工受不了。安全工作不到位，作業區出現一起輕傷事故。
今后要加強學習，完善自我，不斷增強自身的理論修養，為工廠發展多做貢獻，繼續加強安全工作力度。
三 工作體會
1、思想統一，認識統一，團結協作，為實現共同目標奮力拼搏
工作面臨作業區生產節奏快，設備問題時常發生，為完成生產經營任務，作業區管理技術人員相互配合，克服一切困難，加班加點，毫無怨言，也都清楚知道一是為工廠，也是為自己，認真工作，上下一條心，共同采取一些有效辦法，及時解決溝通問題，努力攻克生產難題，解決了裝煤煙大火大，干熄焦除塵效果差，冬季寒冷水系統防寒防凍等諸多困難，努力拼搏，繼承和發揚了酒鋼人鐵山精神。
2、創新才有出路
創新必須是觀念創新，思路創新，路是走出來的。作業區老工藝，新上裝煤除塵，解決了裝煤煙大火大的問題。
3、發揮群眾智慧，解決實際生產問題
群眾的力量是強大的，最大限度發掘崗位職工的智慧，通過合理化建議、技術攻關項等，能切實解決很多實際問題。同時，積極調動作業區新分大學生的思維，通過壓擔子培訓，讓他們參與到解決實際問題的技術工作中，保證了作業區的后備技術力量。
四 工作設想
1、結合新工藝、新技術的應用，加強自身學習，針對作業區生產工藝的改進變化和技術的要求，抓緊培養一批素質較高的技術骨干隊伍，適應工廠生產經營和發展要求。
2、搞好作業區班組自主化管理工作，各班組結合各自實際，根據崗位性質及對班組管理建設的實際情況，對各崗位職工體現多勞多得，班組及作業給予明確的獎勵考核措施，充分調動員工積極性。
3、作業區加大作業區管理技術人員的培養工作，加強作業區管理技術人員的學習管理，要求加強廠內技術人員的交叉學習，同時做好同行業其他鋼廠的技術交流學習工作。
4、持續開展作業區挖潛增效活動，大力發揚節約利舊，修舊利廢，工廠可節約的配件零件有很多，應充分利用，有效降低修車成本。