光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

項目年度人才培養計劃篇一

1、設計情況

八一新社區e、f地塊施工圖設計進度較為緩慢。由于政府的修改意見導致設計滯后并拖延至今。截止到2015年6月下旬，設計的主要控制性指標已經全部確定，e、f地塊的建筑層數；地下室范圍、結構；建筑基礎等都獲得規劃認可和鎮政府同意。預計于2015年7月上旬出最終施工藍圖。

2、工程進展情況

（1）八一新社區e、f地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿足施工要求。

（2）八一新社區e、f地塊洲天公司的施工臨建設施已于2月底完工，臨建區占地面積3650㎡；辦公區2棟板房、民工生活區5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。

（3）八一新社區e、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米，長477米。

（4）八一新社區e、f地塊紅線范圍內拆遷事宜已全面摸底。e、f區需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份，在3號樓范圍內的一棟倉庫已經拆除完畢，其它的政府正在協調中。

（5）八一新社區e、f地塊臨時用電變壓器已經裝配完成，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電。

（6）工程部響應公司號召，協助招商部、綜合部對孝南區的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底。主要內容為工程概況、運作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。

（7）計算e、f地塊各種基礎的工程量和造價，如筏板基礎、樁基礎等供公司領導選擇。參與e、f地塊建筑戶型的修改和完善。

（8）完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關的工程支付。

1、主要工程進度計劃

（1）e區基礎工程計劃工期為35天，計劃開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎工期順延20天左右。

（2）主樓平均7天一層，計劃工期4個月，即2015年8月開始，2015年12月底封頂。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月，到2016年4月完工（中間穿插春節及假期）。

2、保障措施

（1）科學確定并嚴格執行合理的工程建設周期。

合理的工程建設周期是保證工程安全質量的重要前提。我部門在遵循集團公司基本建設時間框架節點下，根據實際情況對工程進行充分評估、論證，從保證工程安全和質量的角度，科學合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間，已報公司領導審閱。

（2）充分做好工程開工前的準備工作。

工程開工前的準備工作是保證工程安全質量的基礎環節。在拿到施工圖后認真熟悉圖紙，指明錯誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審。確定監理例會制度和相關的甲方、監理、施工單位工作流程，便于工程現場管理的溝通和協調。

（3）工程實施過程中加強安全質量管理

工程的實施是項目建設的中心環節。認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》，切實提高安全質量意識，強化安全質量管理，確保工程質量安全。要根據事前確定的設計、施工方案，組織設計、施工、監理等單位加強安全質量管理，確保工程安全質量。強化竣工驗收質量管理。要嚴格按照國家有關規定和技術標準開展竣工驗收工作，將工程質量作為工程竣工驗收的重要內容。工程質量達到規定要求的，方可通過竣工驗收；工程質量未達到要求的，要及時采取補救措施，直至符合工程相關質量驗收標準后，方可交付使用。

（4）為了項目開工后的中間管理，項目部預算員在7月份應到位上班，展開前期的準備工作。

總之，現階段首要工作任務是e、f地塊破土動工，在工程走上正軌后，我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度，發揚“科學發展、源于品質”的核心理念，精心施工管理，保質保量的完成公司的本年度建設任務。

項目年度人才培養計劃篇二

20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。

項目年度人才培養計劃篇三

過完年預算部就開始忙碌起來了。

因為一期電梯屬于拼裝組合電梯在質量和品質上較差，維修困難，嚴重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進行了招標后，對投標的單位進行了報價比對，經過公司開會討論選定了xx四種電梯，隨后就是對這四種電梯為期兩天的考察，其中xx電梯和一期電梯一樣，考察完畢對四種電梯進行了綜合性價比分析，經過領導開會討論選定xx三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎。

由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現了幾種鋼筋質檢不合格，在與鋼筋供貨商的協調和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預算部每次都做好了鋼筋數量及貨款表編制和審核，并協助財務支付鋼筋貨款。

由于氣象預警中心在七月即將迎來中國氣象局領導的視察，在時間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預警中心沙盤，在五天內完成了兩個沙盤顏色的選定、制作和安裝。

現在著手的工作有防火門的招標、道路監控合同擬定等。

這半年先后進行了接收施工單位投標書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成xxx二期消防預算書編制等等。

1、在領導的指揮下，負責xxx二期工程的預、結算審核工作；

2、熟練掌握相關工程定額，運用科學的方法審核工程預、結算，并進行造價分析；

6、不斷豐富工作經驗，掌握充足數字資料，為洽商工作提供充足的依據支持；

7、及時進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完成工程量情況，為工程進度款支付提供依據；

9、積極完成各項合同的招標和備案工作，在相關部門的協助下進行合同的起草等；

10、積極完成各項工程預算工作和領導交代的各項事務。

相信下半年在公司的全面領導下，xxx的發展將會蒸蒸日上，xxx的工程面貌將是日新月異。

項目年度人才培養計劃篇四

20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

(二)勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學習，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

(五)勤思考，理論聯系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

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1.項目部年度工作計劃

2.項目部年度工作計劃

3.項目部綜合辦公室工作計劃

項目年度人才培養計劃篇五

項目年度人才培養計劃篇六

為深入貫徹落實《廣西壯族自治區人民政府關于深入實施“城鄉清潔工程”的決定》(桂政發[xx]64號)的精神，改善##市居民工作生活環境，提高人民群眾生活質量，營造安寧祥和的社會環境，##市建設委員會制訂了《##市建設委員會“城鄉清潔工程”實施方案》。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉清潔工程”的宣傳發動工作和集中整治工作，從xx年1月開始進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉清潔工程”工作計劃如下：

一、加強學習，提高認識。組織全委工作人員認真學習《廣西自治區人民政府關于深入實施城鄉清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區實施“城鄉清潔工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區實施“城鄉清潔工程”行政過錯責任追究辦法》、《廣西壯族自治區城鄉容貌標準(試行)》等與“城鄉清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉清潔工程”重要性和緊迫性的認識，積極主動投身于這項偉大的運動當中，并在日常工作中切實轉變機關干部作風，塑造執政為民的良好形象。

二、完善機構、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉清潔工程”領導小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規范我委xx年“城鄉清潔工程”的各項工作。

三、制訂五年工作規劃。根據《廣西壯族自治區深入實施“城鄉清潔工程”規劃(xx-2011年)》的未來五年“城鄉清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務和相關措施，配合##市三個階段(自治區成立50周年大慶2008年、三年奮斗期2009年和五年發展期2011年)的“城鄉清潔工程”工作，結合##市城市建設的特點，制訂##市建委五年“城鄉清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到2008年自治區成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創建文明城市工作先進城市稱號，確保到2011年##市城鄉居民生活環境質量將得到明顯改善。

四、加強巡查督促工作。“城鄉清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業務內容中各單位開展“城鄉清潔工程”情況進行督查和巡查，及時發現并處理違反《“城鄉清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區城鄉容貌標準(試行)》的現象和行為，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展情況及措施的落實情況，及時向上級有關部門匯報“城鄉清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報，保證信息暢通。

五、編制專業規劃。按照“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的原則，積極開展專業規劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統籌規劃、綜合協調，做到管線入地、同步建設。xx年我委已上報計劃，協調規劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業的專項規劃編制工作。

六、加強宣傳教育工作。我委將積極利用現有的宣傳方式、渠道，宣傳報道自治區、市委、政府的有關政策、法規、通知以及本單位“城鄉清潔工程”開展情況(包括印發的各種通知、函、上報的工作計劃和總結以及各項工作開展的動態)，讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣大居民群眾理解、支持并主動地參與城鄉清潔運動，配合做好“城鄉清潔工程”工作。

目前，我委用于宣傳的渠道有三條：

2.利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣傳工作，設置我委開展“城鄉清潔工程”及城市建設等宣傳標語或宣傳圖板，宣傳“城鄉清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛。

3.主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯系，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關的重大“城鄉清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉清潔工程”方面取得的成就進行宣傳，以便于市民更好地了解建委的工作情況，同時也有利于媒體和大眾更好地監督建委開展各項工作。

七、將“城鄉清潔工程”各項工作與全區“南珠杯”競賽活動、xx市“金壺杯”市容環境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結合。另外，為鼓勵先進，鞭策后進，擬于年終時結合日常工作情況組織一次考評，對“城鄉清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個人給予通報表揚，評定實施“城鄉清潔工程”先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，給予適當的物質獎勵，通過報紙、刊物、網絡、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡。

項目年度人才培養計劃篇七

20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

一、20xx年工作完成情況

1、主動出擊，為項目開展打下堅實基礎。

xx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，限度地為進場施工創造了條件。

2、攻堅克難，為項目推進保駕護航。

20xx年xx月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

3、立足安全生產之本，質量進度并駕齊驅。

加強安全生產管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則。

4、強化執行力，提升項目機制運轉能力。

項目執行力是全體員工貫徹項目發展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環節多、監督難到位等問題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難。“態度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣。

5、注重人才隊伍建設，提升職工業務水平。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員，現有的管理人員多為房建專業，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。

二、加強理論知識學習，提高思想認識高度

作為一名干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態的政治環境。

三、落實廉政建設，牢固樹立服務意識

作為項目經理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創建良好的政治環境。

20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續保持積極向上的工作狀態，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標！

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項目年度人才培養計劃篇八

為了建立符合現代企業管理發展要求的規范化生產管理體系，全面提高公司經營生產管理水平，滿足招投標工作需要，加強對公司質量、環境、職業健康安全管理體系貫標的管理，協調推進各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質量、高水平完成取證工作。

下一步，公司計劃于xx月底前完成貫標學習，收集舊文件，體系結構調整、設計、新文件編制；x至x月進行文件實施、體系運行、內審、完善體系、內部整改、管理評審；xx月底前完成現場檢查、準備、認證、整改；xx月取證。

加強小區環境衛生管理，創建文明、整潔、優美的和諧小區。下一步，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區保潔工卡制度，在規范內部考核管理的同時加強外部監督，促使綠化保潔工作規范、效率開展；進一步加強小區秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現象發生；規范房管巡視路線。

每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設施，保潔情況，保安情況進行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發現異常情況應及時進行處理；張貼設備編號，規范登記維修。往設備上貼標簽是維修設備管理過程中一個不可缺少的環節。

下一步，維修組計劃結合公司“xx”管理工作的深入開展，按照設備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目標設備上，實現帳物相對，規范園區設施設備維修工作；實現商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經地義的事，關鍵是催繳的方式雙方是否接受。

這就需要市場開發部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。

現在，構建和諧社會要以人為本，服務和管理也建立在這上面，只有想辦法實現人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。

加強小區文化建設是構建和諧小區的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造安全、健康、和諧的小區文化氛圍和理念是加強文化建設的重要內容，為此，公司計劃從抓班組內部文化建設入手，結合公司發展目標及宣傳工作的開展，明確小區文化建設方向，進一步加強小區文化基礎設施建設，更好地發動廣大業主積極投身到小區建設中來，促進小區工作的全面進步、和諧發展。

緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務，特別是“講、顧、守”學習教育活動后續整改要落實到位。

不斷加強業務培訓、思想教育和日常考核，幫助員工逐步提高個人素質，調整好工作心態、找準定位，使服務更專業。

確保職工隊伍思想穩定，加強園區安全工作分析，掌握住戶基本情況，及時發現問題并督促整改。同時，向有經驗的物業公司學習，以規范的管理和優質的服務贏得各類業主的認可。

下半年，xx物業公司將在集團公司的帶領下，重管理，抓培訓，創新服務理念；重品牌，拓市場，增強競爭實力；重人才，創機遇，擴大發展空間；勵精圖治，開拓物業市場，眾志成城，創xx物業輝煌。

項目年度人才培養計劃篇九

在即將過去的20xx年里，我部認真按照公司職代會要求，緊緊圍繞方針目標開展了各項工作。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作，堅持突出資源、環保等主要工作，在土地、外協等方面堅持外協無小事，按領導提出的善謀解決之策要求創造性的開展工作，積極為礦山建設爭創和諧的建設發展環境，保質保量完成了本年度礦地面建設工程施工計劃，同時加強了礦井建設預決算管理，按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作，總結如下：

一、項目工程部一年來的主要工作。

一年來，項目工程部以公司黨政工作部署為行動指南，緊緊圍繞本年度方針目標這些核心任務，以部門職責分工為依據，以執行考核為抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進日常工作落實，努力實現按計劃完成目標。

增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，通過部門全體干部職工的共同努力，實現了各項手續辦理的新進展，環保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績，為公司發展奠定了堅實基礎。

（一）資源辦理方面。

年初，面對我公司探礦權轉讓變更手續短期內無法辦理到位、探轉采手續遙遙無期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關鍵問題，找準重點矛盾，確定了“以加快公司探礦權轉讓變更手續辦理工作為突破口、全力以赴推進探轉采前期工作、合理制定今年的手續辦理計劃，為礦井未來發展斬荊棘鋪平路”的工作目標，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折）開展工作。主要完成了以下工作：

1、我公司通過了解相關政策，咨詢律師程序以及尋求相關服務機構配合等方式，向省、市、縣三級政府、國土部門、工商部門、省國資委、集團公司等部門上報專題請示報告，當面協調聯系超百次，行程近3萬公里，最終經省長辦公會確定了解決探礦權辦理過程中矛盾糾紛的途徑。

與省、市、縣政府及其相關部門達成共識，實現了探礦權掛牌轉讓；通過以上大量而卓有成效的工作，由省國土資源廳等相關部門聯合會審，終于于今年8月份完成了探礦權變更手續，胡底井田20km2探礦權成功變更至山西晉煤集團沁水胡底煤業有限公司名下。長達6年的艱辛付出，終于看到了成功的曙光，同時也為下一步探轉采手續的辦理掃清了一個重大障礙。

2、成功辦理探礦權轉讓手續后，經與相關人員的不斷溝通、匯報，通過多次行文上報，于10月27日完成了探礦權第七次保留工作。探礦證有效期已延長至20xx年10月27日。

（二）環境保護工作。

20xx年是礦井生產的開局之年，在中央、省、市、縣各級政府以及集團公司關于環保高壓態勢下，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環保督查組的工作檢查為契機，在完成環保達標應檢的同時，強化環保基礎工程及設施建設，狠抓環保制度落實，大力塑造企業環保文化，全面提高企業所有人員環保意識，不斷夯實環保日常基礎工作。20xx年，環保工作取得了較好的環保實效。

1、實現了廢水污染源在線監測系統的聯網。

2、完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造工程，且嚴格按地表水三類標準排放，提高了水資源利用率。

3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環保工程的建設及其相關環保設施的配備，減少了大氣揚塵，并完成無組織排放備案。

4、按照各級環保督查組的檢查整改要求，對矸石場進行了綜合治理。

5、依據《胡底煤業危廢管理制度》相關規定，對危險廢物進行了規范化管理，并完成了與有資質單位協議的簽訂工作，完成了危廢轉移。

6、規范了環保管理工作，加強了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查，杜絕了環境事故和違法行為的發生。

7、配合上級環保部門工作，完成了本年度環保檢查，對提出的問題進行了及時的整改。

（三）土地管理和鄉村外協方面。

1、與蒲池村委溝通，對流孔主井場邊坡、主井場道路、1號排矸場、煤礦高山蓄水池、石門上排矸路、煤礦污水處理廠、煤礦電站后占地、磨孔溝及賈寨溝排矸場等8塊占地進行了重新核實，并與村里就占地復墾及相應的經濟補償達成了口頭協議。

2、與村莊協調，順利完成了排矸任務。

（四）土建工程管理。

1、今年組織了排矸場地規范化處置工程（石門上）和既有排矸場坡面治理及防護工程2項工程。根據公司的排矸情況，截至目前，該工程仍在按計劃施工中。

按照公司專項工程月計劃的要求，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造、東河灘回車場地道路維修、筒倉場地排水系統維修改造、排矸路至矸場道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程、石門上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及筒倉防風抑塵改造工程、200方水池管路改造工程、材料場地龍門吊軌道基礎等10項工程的施工，為公司的發展創造良好的地面生產環境。

2、根據公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項目，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現場辦公，確定了維修工程45項，按時完成了所有維修項目的維修工作，保證了公司日常生產生活的正常運行。

3、按公司要求，安排專人配合相關部門完成了所有土建工程的決算工作；遵照實干實決的原則，及時清點了全年土建工程年底決算明細，保證了公司年度工程決算的實施。

（五）造價管理。

1、配合基本建設局完成了20xx年度工程結算檢查工作。

2、配合工程管理部門完成了東河灘回車場地道路維修，1350管路改造，副立井提升機換繩，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作。

3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結算及結算資料裝檔移交工作。

（六）產能置換方面。

經與山西長平煤業有限責任公司王臺鋪煤礦長達1年的溝通協商，已于今年1月與長平公司、王臺鋪礦簽定了產能指標交易三方協議。

（七）檔案資料管理。

我部門檔案工作在集團公司檔案處的監督和指導下，檔案室堅持檔案工作為礦井建設、為公司發展服務的指導思想，立足于抓基礎、抓制度、抓管理，不斷完善礦井建設項目檔案工作內在質量，公司的工程檔案管理工作始終持續了良好的工作格局。

我們根據《胡底煤業檔案管理制度》要求，嚴格按照檔案管理標準，對檔案室設施設備進行了維護保養，對各專業檔案進行收集、檢驗、裝訂、貼簽、歸檔，盡力達到“優秀檔案室”中對檔案管理規范化要求的每個細節，同時配合公司其他部門完成了各項專業檢查的資料支持，使檔案工作為礦井長遠發展充當了強有力的后盾。

（八）精神文明建設。

1、根據公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競賽活動及三基建設要求，保質保量的完成了上級下達的各項支部任務。通過增強“四個意識”，提高政治站位，深刻認識到加強“三基建設”的重要性和緊迫性，并把“三基建設”作為支部精神文明建設和提高行政工作效率的基礎，這一“基礎”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效，項目工程部圓滿完成了上年計劃的各項工作任務。

2、按照年初制定的“三會一課”學習教育計劃，完成了相應的學習任務。

3、組織黨員干部認真學習黨風廉政建設各項規定，積極開展訪談活動，密切干群關系，全年無違法違紀現象發生。

4、全年謹遵“群眾事無小”的原則，時刻關注職工思想動態，支部維穩穩定，未出現一起違規上訪事件。

5、針對當前公司形勢，支部內黨員干部深入員工崗位中作了調研并進行了形勢宣傳教育，提高了員工干事的積極性，使員工全身心投入礦井建設工作中。

（九）制度落實方面。

一年來我部室認真按公司相關制度要求開展工作，提高了全體員工的執行力和戰斗力，提升了員工隊伍的整體素質，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識，為企業健康、快速發展打下良好基礎。

面對公司礦井生產的實際情況，以“規程措施至上”為首要原則，結合現場施工的情況和日常管理的實際運行效果，編制了《土建專項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環境保護管理制度》、《專項工程預、結算管理辦法（試行）》，《檔案管理制度》并及時下發。

此外，我部還進一步修改和完善了《工程進度管理辦法》、《文明施工管理規定》、《工程質量管理規定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果。在績效考核方面，我部采用了“獎金二次分配”的舉措，調動了職工的工作積極性。

（十）安全管理方面。

作為地面建設工程的主管部門，我部按照公司要求，嚴把工程管理關，充分發揮了地面工程牽頭部室的組織作用，進一步加大了對基建現場的動態檢查和考核力度。

1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動，為確保安全活動出實效，我部將安全例會也開在了施工現場。

2、為了確保公司在建工程的施工安全，我們利用周三小分隊檢查的機會，組織部門施工員進行了現場安全檢查，對查出的問題及時下發了三定表，并跟蹤其落實整改；對嚴重以上隱患，按要求上報了安全部，同時將安全信息及時給部門領導和分管領導作了反饋。

3、按照公司要求，組建部門安全小分隊，經常下現場，抓隱患，查違章，有效地提高了施工現場安全環境，確保了地面土建建設全年安全施工無事故。

二、存在的不足及改進措施。

在即將過去的一年里，部門取得了許多成績，但仍需在以下方面加以改進：

1、整體素質有待提高，員工對新標準、新規范和專業技術的認識還不夠透徹，需要進一步加強員工的工作技能和業務水平。項目工程部將組織部室員工進行業務學習，采用集中培訓、外部培訓等多種形式，彌補專業知識的欠缺，提升整體素質。

2、外協工作點多面廣，經常會出現多項需要協調的事件，造成外協工作顧頭不顧尾，外協人員跑前跑后但協調效果不佳的情況。疲于應付，沒有掌握主動權，我部將針對外協工作特點，創造性的開展工作，完善定期聯絡制度，做到在沒有外協任務的時候，也要經常性的走訪，做到事前控制。

3、目前，環保規定已列入法律文件，全國環保形勢嚴峻，公司各環保相關單位仍處在忙于應付檢查階段，對環保工作缺乏前瞻考慮。

三、下年度工作計劃和安排。

為使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續堅持以公司黨政工作部署為行動指南，圍繞礦井達標生產這項公司核心任務，以部門職責分工為依據，以執行考核為抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進礦井達標生產任務落實，努力實現程序性工作的開展和方針目標的完成。增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，實現各項手續辦理取得新進展，部門各項工作取得新成績，為公司發展而努力奮斗。

（一）資源手續辦理。

積極與省、市、縣政府和國土部門溝通，并開始申請劃定礦區范圍，啟動探轉采手續辦理工作。雖然探轉采工作暫時缺乏政策性支持，但探轉采手續的成功辦理關系公司下一步的發展建設，所以仍是我們不得不攻克的難題。

（二）環境保護工作。

1、加強環保宣傳力度，提高全員環保意識，嚴格按照上級環保部門要求開展環保工作，并時刻做好迎檢準備。

2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監測，確保各項指標達標，嚴格按照環評及文件要求進行日常管理。

3、按計劃完成鍋爐在線監控系統、環保設備用電監管系統的安裝配備工作。

4、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。

5、繼續矸石場綜合治理，按照要求規范堆矸、覆土、治理。

（三）土地與外協方面。

和企業駐地周邊村莊積極溝通協調、搞好關系，做到及時了解村情民意，及時化解企業矛盾。時刻關注企業土地動態，把握土地政策導向，與國土部門保持密切聯系，為公司擴大發展出謀劃策、給公司占地建設排憂解難。

（四）工程管理方面。

1、積極與設計單位溝通協調，做好礦井改擴建項目地面整體規劃的準備工作，為公司未來的建設發展打好硬件基礎。

2、明年春節過后，組織完成排矸場地規范化處置工程（石門上）、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩余部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程、供應材料庫、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質保量完成公司的生產和經營目標。

3、積極與后勤管理部協調和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現場辦公，做好全年的維修工程的規劃和安排，確保公司各項生產生活工作的正常運行。

4、根據公司安排，依據基本建設有關法律、法規和集團公司相關建設管理制度要求，進一步完善各項公司工程建設及部室內部的各項管理制度，明確建設管理程序，繼續做好工程現場管理工作。

（五）造價方面。

加強施工圖預算的管理，確保施工圖預算的編制質量，嚴格管理和規范工程簽證，認真執行預決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價管理，控制工程造價。

1、組織相關人員進行新定額的學習。

2、配合工程部門完成成本工程的招標工作。

（六）檔案管理方面。

1、加強電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點工作。

2、加強檔案管理系統學習，充分利用檔案管理系統加強檔案管理，真正實現檔案管理的網絡化、規范化、信息化、高效化。

3、建立健全檔案事故及災害應急預案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。

過去的`成績已經孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續創造新的輝煌，在今后的工作中，我們將進一步發揚“艱苦創業，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業精神，時刻保持創業激情，認真落實準軍事化管理的各項要求，為礦井建設做出新的貢獻。

項目年度人才培養計劃篇十

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展史上具有里程碑意義，為今后集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。現將20xx年度工作總結如下：

一p開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了萬科?金域曲江、龍湖?紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌;在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信群發，從現場包裝、圍墻廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創造了有利條件。

二、逆市熱銷，順利開盤

6月5日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“xx城市”現象，大大提升了咸陽樓市的自信指數，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽樓市金鼎獎dd最宜居住宅獎項。這是長泰集團發展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質監站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。

四、穩定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。