計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目計劃書風險分析及對策篇一

甲方：

乙方：

好甲方已充分了解乙方關于xx項目的創業計劃，欲投入資金與乙方共同創業，經甲、乙雙方充分協商達成如下協議：

一、風險投資的項目

2.甲方已充分了解乙方的創業計劃，并認同其市場前景，擬投入風險資金與乙方共同創業。

二、風險投資的階段劃分

xx項目的風險投資分兩個階段：

1.種子期：即xx項目的開發設計，直至完成產品樣機，形成產品生產方案；

2.創立期：即甲、乙雙方共同設立一家生產產品的有限責任公司，并將產品批量生產投放市場。

三、風險資金的投入

(一)種子期

5.產品的樣品如在上述期限屆滿并開發完畢，甲、乙雙方對樣機進行評估，如達到甲、乙雙方在簽訂本協議時認可的設計要求，風險投資必須進入創立期；相反則由甲、乙雙方協商是否延長上述期限，協商未果則本協議終止，剩余的資金及業已形成的所有資產屬甲、乙雙方共同所有。

(二)創立期

4.在公司設立中，乙方出資的萬元由甲方提供無息貸款，乙方必須在公司設立后個完整會計年度內歸還給乙方，其中每年各償還1/3，償還期限為每個完整會計年度結束公司分紅后的一個月內。乙方分得的公司紅利必須優先償還上述借款，甲方有權從乙方分得的公司紅利中代扣，如當年乙方分得的紅利不足以償還上述借款，乙方必須于分紅之日起30日內籌資償還，否則乙方必須將當年度欠款部分對應的公司股權轉讓給甲方，(上述對應是指公司設立時該部分欠款所占的公司股權)，但甲方僅限于受讓公司股權，不得要求乙方以其它貨幣或實物資產償還借款。

四、其它風險投資的引入與限制

1.無論是種子期還是公司設立后，其它風險投資的引入均需甲、乙雙方一致同意；

3.公司設立后如需增加投資，甲、乙雙方有權按設立時的股權比例追加投資。

五、違約責任

3.樣機試制完畢達到設計要求時，甲、乙雙方任何一方未按本協議約定設立公司，則違約方需向守約方支付20萬元違約金。

六、其它

1.本協議未盡事宜雙方協商解決，協商未成可向法院訴訟解決；

2.本協議一式兩份，雙方各執壹份。

甲方：

乙方：

年月日年月日

項目計劃書風險分析及對策篇二

參考答案

第一題

第一問

1、項目范圍不明確，會導致團隊成員工作職責不清晰，進度、成本等不可控的風險；

6、未對系統測試的重要性給予充分重視，可能會導致系統不能安全運行的風險；

7、新舊系統的接割過于簡化，會導致新舊系統交接不平穩。

第二問

6、要對新舊系統交割的過程給予充分重視，與客戶協商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。

項目計劃書風險分析及對策篇三

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項目計劃書風險分析及對策篇四

電商 馬超 09501109 一 it項目管理的簡述 1項目管理概述

項目是為完成某一獨特的產品或服務而進行的一次性努力。項目具有獨特性、一次性、風險性、資源耗用等特性。每個項目都有一個項目發起人。

項目管理的“三項約束”是指項目的運行范圍、時間和成本三個維度。

項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數it項目超過了時間估計。

時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃制定和進度控制。

項目成本管理是it項目中一個傳統薄弱方面。it項目專業人員必須承認成本管理的重要性，必須負責提高資源計劃、成本估算、預算和成本控制。

人是組織和項目最重要的資產。因此，項目經理很有必要成為一個優秀的人力資源管理人員。激勵、影響、權力和效率是影響人們更好工作的心理因素。

項目人力資源管理的主要過程包括組織計劃編制、人員獲取和團隊開發。組織計劃編制就是對項目角色、職責以及報告關系進行識別、分配和歸檔。ram是定義項目角色和職責的關鍵工具。項目溝通管理 溝通失敗常常是項目——特別是it項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計劃應該是為所有項目創建的。

風險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質而具有風險。

風險管理是一項投資，也就是說，風險管理需要花費與識別風險、分析風險和制定風險減輕計劃相關的成本。這些成本必須包括在成本、進度和資源的計劃編制中。

項目采購管理過程包括采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。

無論是系統集成或是軟件開發，it公司經常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。因此，如何在項目實施中有效地管理風險、控制風險，已經成為了項目實施成功的必要條件。

項目風險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發生之前風險的分析就已經開始。我們可以根據風險控制與項目事件發生的時間將風險管理劃分為三個部分：事前控制——風險管理規劃，事中控制——風險管理方法，事后控制——風險管理報告。

1.事前控制——風險管理規劃

風險管理規劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規劃，也是項目風險控制中最為關鍵的內容，包括風險形勢評估、風險識別、風險分析和風險評價等幾部分。

1、風險形勢評估

都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應對。

2、風險識別

在對項目的基礎的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發生的風險事件的一種設想和猜測。因此，一般的風險識別結果應包括風險的分類、來源、表現及其后果、以及引發的相關項目管理要求。在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經驗和判斷，通過以前經歷的項目中積累起來的資料、數據、經驗和教訓，或者請教相關的專家和資深從業人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結構來識別風險，理清項目的組成和各個組成部分的性質、之間的關系、與外因的聯系等內容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術和工具。

3、風險分析和評價

管理風險，即控制風險，通過風險監視和風險規避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風險的管理在整個項目生命周期中是連續、反復進行的，消除了某些風險來源后，有可能又會出現其他的風險，而且，為減少風險損失而進行的風險管理本身也會帶來新的風險。

1、風險監視

查項目進展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關項目風險的信息會逐漸增多，風險的不確定性會逐漸降低，但風險監視工作也隨信息量的增大而日漸復雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。

2、風險規避

在風險管理規劃基礎上進行風險控制，一旦監視到風險，就應采取合理措施進行風險規避，可以從改變風險性質、改變風險發生的概率、改變風險的影響大小等多方面著手。風險規避的策略一般有預防、轉移、回避、接受、后備措施等幾種方式。

其中，預防風險尤其不能忽視項目的教育培訓和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當行為都會構成項目的風險因素，要減輕與之相應的影響，就必須對有關人員進行詳細和有效的風險教育和項目培訓，教育培訓的內容應該包含項目相關的策略、計劃、標準、規章規范、項目知識、產品知識等。

轉移風險，在it項目中使用最頻繁的應該要數合作伙伴、項目外包、保險與擔保等手段了。無論是與合作伙伴的協同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進度等方面分散風險，開脫責任。但轉移風險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。

回避風險，是指當項目風險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴重的后果，無法轉移又不能承受時，通過改變項目來規避風險。通常會通過修改項目目標、項目范圍、項目結構等方式來回避風險的威脅。

接受風險，作為規避風險的常見方法，主要是指主動將風險事件的不利后果承擔下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。

狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎。

隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息技術的應用已成為社會各行各業所不可或缺的，成為了企業發展的重要因素之一，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。越來越多的企業認識到只有通過信息化建設才能夠增強企業的核心競爭力，并在企業體制、技術、管理等方面實現創新，以此來在弱肉強食的環境中生存發展。由此項目管理的思想已經被越來越多的it領域中的企業所接受，it項目建設逐漸成為企業資源投入的重中之重。而企業為了使it項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，從而對成本、人員、進度、質量、風險、文檔等進行分析、管理和控制。

目前，項目風險管理已被認為是減少it項目失敗的一種重要手段。項目必須事先有風險預控方案，事前控制永遠要好于事中和事后控制，而要在項目開始之初就考慮到項目過程中可能出現的所有風險，是不現實的。但是我們必須考慮對風險的管理，尤其是在制訂項目計劃以及創建團隊的時候，考慮這一因素。

項目風險管理的實質，就是針對項目進行過程中各種各樣的風險事件，在合理分析評估的基礎上采取合理的對策，促進項目管理目標的實現。如果要真正搞好it項目的風險管理，樹立正確的項目風險意識尤為關鍵。

風險有諸多因素構成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過于樂觀的計劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過于依賴技術、企業無法承擔項目費用、市場定位錯誤等。其中，我認為自于項目人員的組織有效性，企業如何組建項目團隊、其他部門如何配合項目團隊工作是一個項目組織的課題，存在的不確定性是企業重大潛在威脅之一。不團結的項目組是無法保證項目的成功，必須選擇合適的項目經理，通過他們掌握整個項目團隊成員的工作進展。同時，還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。

在應對風險方面，主要有規避、轉移、弱化、接受四種策略。對于事前的風險

應對，主要采用的是規避及轉移措施，是通過消除風險或風險的觸發條件來降低風險帶來的損失，以及通過將風險結果來同應對權力轉移給第三方的策略。如果無法防止風險的發生，弱化便成為另一有效措施，其將風險事件發生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項目計劃，而考慮發生后如何應對。在具體實踐中，這四種策略須靈活運用，因地制宜，才能最有效的處理風險事件。

風險和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風險。而每個項目都是讀個個體，項目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進行項目管理，正確的識別、分析、應對風險，做到事前、事中、事后都有回避減低風險的措施，才能確保項目的順利實施，才能保證項目的成功完成，才能給企業帶來更多效益。

項目計劃書風險分析及對策篇五

參考答案

第一題

第一問

1、項目范圍不明確，會導致團隊成員工作職責不清晰，進度、成本等不可控的風險；

6、未對系統測試的重要性給予充分重視，可能會導致系統不能安全運行的風險；

7、新舊系統的接割過于簡化，會導致新舊系統交接不平穩。

第二問

6、要對新舊系統交割的過程給予充分重視，與客戶協商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。