科技計劃項目管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范（以下簡稱我局）科技計劃項目（以下簡稱項目）管理，加強我局項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，提高項目管理的效率，保證項目管理的公開、公正和科學(xué)，制定本辦法。

第二條 我局項目是指（以下簡稱公司）項目中安排，由我局組織實施，并在一定時間周期內(nèi)進行的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)活動。

第三條我局項目的宗旨是保證安全穩(wěn)定運行，解決我局發(fā)展、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的關(guān)鍵技術(shù)問題，推動和促進企業(yè)技術(shù)和管理水平的提高以及經(jīng)濟效益的增長，為我局發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

第四條 我局項目實行統(tǒng)一組織、分級管理的原則，歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)處。

第五條 項目費用支出歸口管理部門為財務(wù)處。

第六條 本辦法主要適用于我局項目申請立項、項目實施管理、項目驗收和專家咨詢等項目管理工作。

第二章 項目選題 第七條 我局擬申請公司立項的科技項目應(yīng)符合我局的發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃、計劃的總體部署和安排，并具備以下條件之一：

2、對我局發(fā)展具有全局性的關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用理論研究項目；

4、解決規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行和企業(yè)經(jīng)營管理中的共性技術(shù)難題；

5、先進、成熟、適用，應(yīng)用對象明確，有廣泛的推廣應(yīng)用前景，并可取得較大經(jīng)濟效益或社會效益的項目。

第八條 各單位在啟動項目申請前，應(yīng)根據(jù)我局戰(zhàn)略和近期重大關(guān)鍵技術(shù)的研究領(lǐng)域、技術(shù)方向、研究框架以及先進適用技術(shù)進行科技計劃項目上報資料編制。

第三章 項目申報 第九條 項目申報包括部門申報、內(nèi)部評審、向公司申報三個基本程序。

第十條 我局項目的申報遵循逐級申報的原則。也可以由我局管理部門提出。申報項目應(yīng)當符合以下基本條件：

2、具有為完成項目必備的人才條件和技術(shù)裝備；

3、具有與項目相關(guān)的研究經(jīng)歷和研究積累；

4、具有完成項目所需的組織管理和協(xié)調(diào)能力；

第十一條 申報的程序：

2、生產(chǎn)技術(shù)處要對項目進行初審和匯總；

3、生產(chǎn)技術(shù)處在每年2月10日和9月10日前，組織召開項目評審會，確定我局本年度第二批和下一年度第一批擬上報公司立項的科技計劃項目。

4、生產(chǎn)技術(shù)處將評審會的評審結(jié)果匯總，并在每年2月15日和9月20日前以正式文件形式上報公司我局本年度第二批和下一年度第一批科技項目。

5、連續(xù)兩次申報未獲公司立項的項目，不得再次申報。

6、為確保項目能保質(zhì)保量按時完成，每人每年度只能擔(dān)任一至二項項目負責(zé)人。

7、項目一般應(yīng)在一至二年內(nèi)完成。

第四章 項目批準 第十二條 已獲公司初評通過的科技計劃項目的責(zé)任單位按要求填寫科技計劃項目可行性研究報告（示范格式樣本見附件三）和科技計劃項目工作任務(wù)書（示范格式樣本見附件四），參加公司組織的復(fù)審（一式十份及相應(yīng)的電子文檔），待公司下達正式文件后，項目方可實施。

第五章 項目實施 第十三條 生產(chǎn)技術(shù)處下文明確項目實施單位，實施單位應(yīng)完成以下工作：

(一)負責(zé)項目執(zhí)行的具體組織工作，保證人員和設(shè)備投入；

(二)嚴格執(zhí)行項目工作任務(wù)書內(nèi)容，保證項目目標的實現(xiàn)；

(三)按規(guī)定的內(nèi)容和進度組織實施，接受生產(chǎn)技術(shù)處的檢查；

(四)按規(guī)定使用科技經(jīng)費；

(五)按要求向生產(chǎn)技術(shù)處報告項目執(zhí)行情況；

(六)項目研究結(jié)束后，按要求提出總結(jié)報告、經(jīng)費使用及結(jié)算情況報告書等材料，接受驗收、審計，在需要進行項目成果鑒定時，做好資料和現(xiàn)場測試準備工作。

第十四條 生產(chǎn)技術(shù)處要對項目實行動態(tài)跟蹤和過程控制，認真組織的實施和管理，每個月至少檢查一次項目實施進度和經(jīng)費使用情況，確保項目按時高質(zhì)量完成。

第十五條 項目實施單位要認真做好項目完成情況統(tǒng)計工作。每周三前向生產(chǎn)技術(shù)處上報上周項目完成情況。

第十六條 項目實施單位要認真做好年度科技項目完成情況統(tǒng)計工作。每年11月30日前向生產(chǎn)技術(shù)處上報科技項目完成情況：

1、已完成項目的工作報告、技術(shù)報告和相關(guān)的測試或試驗報告、運行或應(yīng)用報告、經(jīng)濟效益分析報告等有關(guān)技術(shù)資料（示范格式樣本見附件十）和竣工報告（示范格式樣本見附件七）。

2、對于未完成的科技項目，上報項目未完成原因、進展情況、費用使用情況和下一步工作計劃安排。

第六章 項目終止 第十七條 在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下情況時，項目實施單位應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)處提出項目終止實施申請：

(二)項目延期超過一年仍無法完成的。

第十八條 生產(chǎn)技術(shù)處組織召開分析會，如有必要終止該項目，形成分析報告，并報公司申請終止該項目。

第十九條 在公司做出終止決定后一個月內(nèi)，項目承擔(dān)單位對已完成的工作進行總結(jié)，提出總結(jié)報告，做出經(jīng)費決算，連同固定資產(chǎn)購置情況和項目階段性研究成果一并上報生產(chǎn)技術(shù)處，由生產(chǎn)技術(shù)處報送公司核批。

第七章 資金管理 第二十條 科技計劃項目費用納入我局預(yù)算管理，執(zhí)行我局財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。

第二十一條 科技計劃項目承擔(dān)單位要嚴格研發(fā)費用的開支，專款專用。

第二十二條 科技計劃項目費用支出范圍嚴格按照財務(wù)相關(guān)制度規(guī)定進行核算，嚴禁截留、挪用、超支。

第二十三條 科技計劃項目費用使用需履行我局審核程序。

第八章 項目驗收 第二十四條 生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)組織項目的驗收工作。

第二十五條 項目完成后二個月內(nèi)，項目實施單位向生產(chǎn)技術(shù)處提出驗收申請。

第二十六條 申請驗收的項目，由項目實施單位填報項目驗收申請表，并報請生產(chǎn)技術(shù)處組織驗收。

第二十七條 通過我局驗收的項目，我局向公司填報項目驗收申請表，公司對材料初審合格后，下達項目驗收通知并確定驗收方式。

第二十八條 申請項目驗收需要提供以下文件資料：

(一)項目竣工報告書；

(二)項目驗收申請表（示范格式樣本詳見附件八）；

(四)項目執(zhí)行情況總結(jié)報告；

(五)項目依托工程建設(shè)運行、成果應(yīng)用及效益分析報告。

(六)如項目內(nèi)容為設(shè)備、裝置、產(chǎn)品和軟件，原則上需同時提供設(shè)計書、使用說明書、檢測試驗報告、用戶使用證明，以及專利申請材料等。

第二十九條 項目驗收工作可視具體情況，采取現(xiàn)場考察、書面評議、專家會議驗收等多種方式進行。需要成立驗收小組時，由生產(chǎn)技術(shù)處根據(jù)項目對象、內(nèi)容的具體情況，按照權(quán)威性、針對性、代表性、互補性原則，遴選符合要求的項目管理人員、熟悉項目情況和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的科技專家和財務(wù)人員組成，一般為3－7人。

第三十條 項目驗收應(yīng)根據(jù)項目的實施方案及責(zé)任狀的有關(guān)考核目標，對項目的完成情況和項目實施的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)選擇、組織方式、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)費使用，項目取得的成果和主要技術(shù)經(jīng)濟指標，項目成果對相關(guān)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用和影響，項目產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會效益，項目成果的再開發(fā)和應(yīng)用前景等，進行全面總結(jié)和評價，并形成項目驗收意見。

由于提供文件資料不詳難以判斷，或目標任務(wù)完成不夠，但原因難以確定等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要重新審議。

第三十二條 凡具有下列情況之一者，按不通過驗收處理。

(一)未達到責(zé)任狀規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標的；

(二)提供的驗收文件資料不真實的；

(三)項目研究的內(nèi)容、目標、技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到公司科技管理部門認可的。

第三十三條 需要重新審議的項目，承擔(dān)單位在接到整改意見通知三個月內(nèi)，需再次提出驗收申請。

第三十四條 驗收完成后，項目實施單位須將項目驗收意見報告（示范格式樣本見附件九）和其他所有驗收材料裝訂成冊，并在生產(chǎn)技術(shù)處存檔備查（并附電子文檔）。

第九章 項目后評估 第三十五條 項目后評估是對項目立項決策的科學(xué)性和組織管理的有效性，項目成果的技術(shù)創(chuàng)新性、先進適用性和實用化水平，項目的綜合效益和影響，推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景以及后續(xù)的改進等進行客觀分析研究并做出綜合評價。

第三十三條 項目開展依據(jù)國家科技部《科技評估管理暫行辦法》、《科學(xué)技術(shù)評價辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定。

第三十四條 重大科技項目和重點科技項目完成后，在1～3年內(nèi)由公司組織或委托我局對其成果進行后評估。

第三十五條 項目后評估由我局組織的專家小組和被評估項目成果的使用者各方共同參與完成。

后評估工作要遵循客觀、公正和科學(xué)的原則，在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上獨立地得到評估結(jié)論，并嚴格遵守國家和公司各項保密規(guī)定，保守被評估項目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。

第三十六條 項目后評估由我局根據(jù)項目后評估對象、內(nèi)容和需求的不同，按照權(quán)威性、針對性、代表性、互補性和回避原則，遴選符合要求的評估專家5～11人，組成專家小組，設(shè)組長一名。

1、具有良好的科學(xué)道德和職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實事求是提出評估意見；

2、具有高級技術(shù)或經(jīng)濟職稱；

4、具有多年科研生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗或管理經(jīng)驗；

5、具有較寬的知識面和較深的專業(yè)知識，有較敏銳的洞察力和較強的分析判斷能力。

第三十七條 我局要積極配合公司的評估工作。在完成自評估（參見國家科技部《科技評估管理暫行辦法》）的基礎(chǔ)上，并提供以下資料 ：

1、提供完整的科技項目資料，并對所提供的資料的真實性合法性承擔(dān)法律責(zé)任；

2、自評估報告；

3、項目立項資料（可行性報告、項目合同等）；

4、研究報告或技術(shù)報告；

5、經(jīng)費決算報告和審計報告；

7、發(fā)表論文、獎勵證書、知識產(chǎn)權(quán)證書等的復(fù)印件；

8、成果使用情況報告（項目驗收完成至后評估期間應(yīng)用情況）；

9、后評估主管部門要求的其它資料。

第三十八條 科技項目后評估內(nèi)容分為技術(shù)價值、綜合效益、組織管理和人才培養(yǎng)等四個方面指標，由參加評估的人員分別按評估指標打分并按權(quán)重平均后得到評估最終分。

具體的評估方法參見國家科技部《科技評估管理暫行辦法》

第十章 知識產(chǎn)權(quán)管理 第三十九條 在科技項目執(zhí)行過程中，項目承擔(dān)單位應(yīng)當切實加強科技項目的知識產(chǎn)權(quán)管理，維護企業(yè)的合法權(quán)益。要根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整研究策略和措施。

第四十條 由公司全額出資的科技項目，形成的知識產(chǎn)權(quán)歸我局所有，所完成的發(fā)明創(chuàng)造要以我局的名義申請專利。未經(jīng)我局同意，其成果不得轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股或折資入股。

第四十一條 部分使用公司科技項目經(jīng)費所形成的科技成果，其知識產(chǎn)權(quán)由各出資方共有，所占份額在合同中明確，相關(guān)權(quán)益由資助方和開發(fā)單位在合同中約定。

第四十二條 科技項目研究成果知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，項目承擔(dān)單位享有同等條件下優(yōu)先受讓的權(quán)利。

第四十三條 科技項目中涉及國家秘密和秘密的科技成果，按照《中華人民共和國保守國家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》等法律法規(guī)和保密規(guī)定等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十四條 對不履行保護科技項目研究成果知識產(chǎn)權(quán)義務(wù)或履行不當，造成重大損失的，依法追究項目承擔(dān)單位和主要責(zé)任人的責(zé)任。

科技計劃項目結(jié)題管理辦法

科技計劃項目申請書

科技計劃項目工作報告

it項目管理辦法2019

科技計劃項目中期工作匯報

取決項目成功與否的關(guān)鍵因素之一是，要有一個完善的項目計劃。那么如何如何制定項目管理計劃呢?一起來看看!

可惜的是，“項目計劃”是被項目經(jīng)理誤解率最高的用語之一。 項目計劃并非一塵不變，它是一套能夠在項目周期中隨需而變的靈活文件。 它仿佛是一個路標，為項目的實施提供指引和方向。 它又如同一名行者，項目經(jīng)理需要設(shè)定項目的時間跨度，用項目管理的專業(yè)術(shù)語來說就是制定項目計劃。 好比一名駕駛員在到達目的地的過程中會碰到道路施工或發(fā)現(xiàn)新路線的情況一樣，一名項目經(jīng)理或許需要在項目進行過程中不斷進行糾正。

常見的一個誤區(qū)是把計劃與項目時間線劃上等號，其實時間線只是項目計劃中的一個組成部分而已。 項目計劃是整個計劃流程中的最重要的一個環(huán)節(jié)，因此它可以說是囊括了所有的計劃資料。 比方說，一個建造新辦公大樓的項目計劃就不僅需要包括大樓的規(guī)格、預(yù)算和施工期，同時也要包括潛在的風(fēng)險、質(zhì)量度量方法、環(huán)境影響等等因素。

一個項目計劃需由以下幾個部分組成：

基線： 基線有時候也被稱為績效評估，因為整個項目的績效是以此來進行評估的。 這其中包括了項目的三個起始點：規(guī)模、周期與成本。 它們是一個項目的基礎(chǔ)，同時也被用來決定項目是否按照既定的進度在進行。

基線管理計劃： 這其中包括了整個項目中各類文件的管理。

其它計劃流程中的環(huán)節(jié)還包括： 風(fēng)險管理、質(zhì)量、資源、人員和溝通。

識別參與者-那些在計劃中或者計劃實施后能夠從中獲利的人-是一項挑戰(zhàn)，尤其是對于那些大型的、高風(fēng)險、高影響的項目。 各個參與者之間極有可能產(chǎn)生在議程和需求上的沖突，以及在由誰參加這個問題上各執(zhí)己見。 比方說，一個城市議會決定要建造一棟新辦公大樓的參與者名單就會與施工單位的名單有著天壤之別。議會所列出的名單中理所當然地包括了想要建造這棟辦公大樓的開發(fā)商，施工單位，需要一座城市公園的公民，研究環(huán)境問題的顧問，還有市議會本身等等。 而一個施工單位的視角范疇或許會小很多。 對于項目經(jīng)理來說有一點非常重要：必須有一個由哪些人來完成哪些工作，以及每一名參與者需要作出哪些決策的明確協(xié)議。

范圍說明或許是項目計劃中最重要的文件。 它一般是用來獲取參與者對于項目定義的批準。 它是從發(fā)起人和其他參與者那里獲得認同的基礎(chǔ)，同時也降低了錯誤傳達的幾率。 該文件極有可能在項目周期中進行增刪或變更。范圍說明應(yīng)當包括：商業(yè)需求和商業(yè)問題(項目目標)，列明哪些問題會在項目完成后得以解決(項目收益)，以及項目所規(guī)定的范圍，羅列出項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)中所包括的或排除在外的交付成果，以及符合這個項目規(guī)模和性質(zhì)的實施方法與組成內(nèi)容。

它可以被當作為一份項目經(jīng)理與發(fā)起人之間的合同，而只有在發(fā)起人批準的前提下才能進行變更。

范圍基線。 一旦交付成果在范圍說明中被確認，它們就需要被具體落實到每一個工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)中去。 范圍基線包括了項目所產(chǎn)生的所有交付成果，從而明確了所有必須做的工作。 這些交付成果必須被包含在內(nèi)。 比方說建立一棟辦公大樓則需要包括關(guān)于大樓本身，影響研究，地址推薦，區(qū)域規(guī)劃等等與之有關(guān)的交付成果。

周期和成本基線。

1. 從范圍基線中識別每一個交付成果所需產(chǎn)生的事項與任務(wù)。 任務(wù)清單的明細有多少取決于很多因素，包括團隊經(jīng)驗，項目風(fēng)險和不確定因素，規(guī)格的明確度，所預(yù)期的.認可范圍等等。

2. 識別每一項任務(wù)所需的資源。

3. 預(yù)估完成每一項任務(wù)所需的時間。

4. 預(yù)估每項任務(wù)的成本，采用平均小時率來計算每一項資源的應(yīng)用。

5. 權(quán)衡資源限制，或者每項資源能夠被實際投入到項目中的時間。

6. 判別哪項任務(wù)是與其它任務(wù)有連鎖反應(yīng)的，并且制定關(guān)鍵路徑。

7. 制定時間周期，將所有的任務(wù)和預(yù)估都列在進度表上。 該進度表顯示了所選的時間周期(周、月、季或年)，哪些資源被應(yīng)用于哪些任務(wù)，每項任務(wù)預(yù)計要花費多少時間，以及預(yù)估每項任務(wù)的開始與結(jié)束的時間。

8. 制定成本基線，即分時預(yù)算，或基于時間周期的成本。

要制定這么一套流程并不是一蹴而就的。 在整個項目進行過程中，你將會不斷調(diào)整或重復(fù)上述的某些步驟。

一旦范圍、周期和成本基線建立完成，下一步則需要制定團隊管理各種子計劃的步驟。 所有的這些管理計劃通常包括了用以改善基線的評估和批準流程。 不同類型的變更會導(dǎo)致不同的批準級別。 并不是所有的需求都需要在范圍、周期和預(yù)算中加以變更，但是一個流程需要研究所有的新需求來決定他們對項目的影響。

溝通計劃無疑是項目計劃中的一個重要部分。 該文件闡述了以下幾個方面：

項目中的哪些人需要哪些方面的報告，多久需要呈遞一次，用何種格式呈遞，用何種方式呈遞。

潛在的問題將以何種方式出現(xiàn)，何時會出現(xiàn)。

項目信息要儲存在哪里?哪些人有權(quán)訪問這些信息。

哪些新的風(fēng)險會呈現(xiàn)，需要采取哪些措施來防止。

采用哪些度量方法來確保項目的質(zhì)量。

在發(fā)生不確定情況時需要存留哪些東西。

一旦項目計劃完成后，將它遞交給每一位關(guān)鍵參與者是十分重要的。 這種溝通應(yīng)當包含以下內(nèi)容：

評估并批準項目計劃。

變更計劃內(nèi)容的流程。

隨后的步驟-執(zhí)行并控制項目計劃，以及下一階段中關(guān)鍵參與者的分工與職責(zé)。

順利完成

制定一個明確的項目計劃耗時頗菲。 項目經(jīng)理將有可能跳過計劃階段而直接進入到實施階段。 不管怎樣，一個在動身前制定旅行路線的行者通常比那些隨意漫步而繞彎路的行者更快的到達既定的目的地。 同理，花費一些時間來制定清晰的項目計劃的項目經(jīng)理將能夠在通向項目成功的道路上獲得一個更明確的方向。

新的一年，你是否有新的計劃，來看看項目管理部的工作計劃是怎樣的吧！下面是本站小編收集整理的項目管理部工作計劃，歡迎閱讀。

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。