競聘報告是在競聘過程中對自己的個人優勢和能力進行總結和呈現的一份書面材料，是向用人單位展示自己的重要方式。請大家閱讀以下整改報告范文，從中汲取寶貴的經驗和教訓。

水利工程施工單位整改報告篇一

1、水利工程建設項目的施工管理

1.1項目施工的進度控制

在對工程量和工序予以充分掌握的基礎上進行進度計劃的編制。項目建設單位會在招標時提供標底工期，在確定計劃工期時，施工單位要以這個工期為參照，和自己所能調配的最大并且是合適的資源相結合，進行計劃工期的最終確定。施工進度計劃編制完成后，在施工的過程中施工進度要嚴格按照計劃執行，并對進度計劃的實際完成情況按照所編制的進度計劃進行實時監控。對于工程進度每周都要進行總結，看實際工程進度是否和計劃進度一致，如果存在工期滯后的現象，就要找出原因，制定趕工計劃并予以落實。在每周監控工程進度的基礎上，要對工程進度進行每月、每季、每年一次的總結。應該盡量避免趕工期的現象發生。施工應嚴格按照確定的進度計劃進行，從根本上是反對趕工期行為的，趕工期會增加資源投入，施工成本是在投標報價基礎上形成的，資源投入的增加會把施工成本提高、利潤減少。

1.2項目施工的質量控制

（3）對機械使用的控制。程序化操作的施工機械可以保證施工的質量，能夠有效的提升生產效率。機械在施工工程中的大量使用可以使施工進度得以加快，施工質量得到保證，人員的安全風險得以降低，節省了施工成本。在施工前要對所要用到的機械進行評估，是繼續使用原有機械、還是購買或租賃。對施工機械做好保養，使其可以順利工作。

2、驗收施工項目

在施工工作結束后要盡快完成驗收工作，以便能及早的開始工程結算。在平時的施工過程中，要做好工程資料的整理歸檔，并做好和工程監管部門、施工各建設主體單位、兄弟單位的良好溝通，以便能夠在施工項目竣工后順利驗收。

3、保修建設工程項目

施工單位在施工驗收結束后，還要按合同的要求對建設項目管理工作繼續履行工程的保修義務。施工單位實施的保修工作要根據施工合同的保修范圍進行；對于緊急搶修的在保修項目范圍外的事故要立即組織搶修；施工方要對結構安全的質量問題，組織建設單位一起進行現場會診，完成保修方案的設計并實施保修工作，對以上的保修工作在完成后要組織建設方驗收。

水利工程施工單位整改報告篇二

事由：

巢湖市20xx年度旱澇保收高標準農田建設示范重點縣項目金府壩襯砌工程混凝土

通知內容：

一、暫停金府壩襯砌工程施工。

1、不合格的原材料沙、石必須清理出場，改用合格原材料。

2、混凝土預制塊厚度必須達到合同規定的8cm。整改結束，經聯合驗收合格后，方可重新施工。

水利工程施工單位整改報告篇三

工程建設有限公司、中小河流治理工程項目部：

20xx年9月9日，水利水電工程質量監督站監督員對）項目進行檢查。現將檢查發現的問題送達你單位，請指定專人負責，限期整改到位。有關情況按《整改反饋表》填寫后，于20xx年9月19日前予以反饋。如整改不到位或不能說明原因的，將給予通報。

附件：1、項目建設存在問題情況表

2、整改反饋表

質量監督站：（蓋章）日期：20xx年9月11日

水利工程施工單位整改報告篇四

即將過去，在過去的一年，本人在上級領導的關心支持下，在安全生產，工作績效，工程質量管理上，認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。實現過程控制一次成功，‘零缺陷’”的質量目標。勤政廉政，與同事下屬和諧共處，各項工作均取得較好的成績。回顧一年來的工作，現述職如下：

一、全年工作情況

(一)、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

20對我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產任務最重的一年。廠內生產由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司年的各項生產任務。

具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：

1、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實的項目，及時的組織生產、物資、設備等對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準。

5、強化協調設備的科學性。在公司設備緊張時，我和分管的同志一起認真分析對策，本著充分發揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。

6、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上5點多我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。特別是五至十月在建工程數量多、構配件需求量大，能否全面按期保質地完成公司下達的各項任務，搶回雨季影響的工期至關重要，對我廠生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾的要求。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了各項目的施工進度。

(二)、加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行。

(三)、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作

1、加強物資需求管理的計劃性。在公司下達生產計劃任務后，積極組織廠內技術人員，對計劃內圖紙進行詳細閱讀分析，并根據實際需求制定詳細的生產材料需求計劃。根據總體計劃制定各階段材料需求量。

2、加強生產過程中物資利用率。根據各階段的材料需求計劃，控制各生產班組生產過程中的物質消耗量。如生產中超出計劃，找出原因后進行改進，如生產中有材料結余，總結合理的生產方法。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。

二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

三、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

以上是我在2015年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家。

水利工程施工單位整改報告篇五

我從××年年7月來到龍泉項目部，至今一年時間內，我在思想和工作上有了以下進步：

一、平時加強了自身政治思想素質的提高，用業余時間認真學習建設具有中國特色社會主義的理論，認真學習了“三個代表”重要思想，能較好的理解了“三個代表”重要思想的內涵。

二、工作中我積極發揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣大技術干部的意見，對技術管理工作中存在的一些不足進行了彌補，完善了一些相關的管理制度。工作作風大膽，敢于承擔責任，工作不推諉，對領導安排的任務盡職盡責的辦好。堅決維護企業的集體利益，不光是從業主處爭取最大利益，也在對勞務隊的管理中嚴格按合同辦事，對有損集體利益的情況堅決抵制。

三、工作業績主要有以下幾點

1、針對前期資料不完善的情況制定了《東山國際新城工程資料管理規定》，對如何編制工程資料作了詳細的要求，定期對各區資料整理工作進行檢查，并對檢查過程中發現的問題及時予以糾正。通過一段時間的實行，資料管理工作有了一定程度的提高。

2、針對工程量臺帳一直不完善的情況，由我牽頭成立了工程量計量小組，通過兩個月的集中算量，完成了除c區以外的所有工程量的計算，并建立了相應的工程量臺帳。正在組織人員進行c區工程量的計算。

3、加強了對業主的索賠簽證工作，通過強化大家的索賠意識，積極開展對業主的索賠簽證工作，基本能做到不放過任何一個索賠機會，在有效時間內上報索賠簽證資料。

四、自覺遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，廉潔自律，依法辦事，廉潔是先進性的基本要求，腐敗則與先進性水火不相容。我作為項目部班子成員在日常工作中爭做保持先進性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強廉潔自律的'自覺性、堅定性;切實做到自重、自省、自警、自勵，永葆共產黨人革命氣節和高風亮節，努力為黨增光添彩。

五、在這一年的工作中，我個人能力得到了很大的提高，以前在決策、組織協調能力方面的不足，通過這一年的工作有了較大的進步。龍泉項目部技術干部較多，我通過多種途徑對技術干部有了較全面的了解，根據個人的條件不同，有針對性的對一些技術干部進行了培養，取得了一定的成效。

但是，工作中存在著不足之處也比較多：

一、黨性觀念有時不強，工作中創新力度不夠

一是在貫徹和執行黨的路線方針政策上處于一般化水平，存在思想不夠解放，缺少創新主動性等問題，面對當前比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創造性開展工作的精神。二是在自身黨性修養上缺乏高質量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，作為黨員領導干部的表率作用還不夠突出，工作中習慣于經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽，有時不能帶頭大膽地開展批評與自我批評。特別是面對復雜的矛盾和嚴峻的問題時，勇于開拓、敢于突破不夠，在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現象。

二、對現場質量、安全不夠重視，由于實行分區管理，平時較少上現場，對現場質量、安全監督管理不夠，在這一年中小的質量問題較多，下一步將加大對現場質量、安全的監督、指導工作。

三、對技術干部關心愛護不夠，工作方法簡單，對于項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術干部的思想工作，導致一些技術干部在日常工作中情緒波動較大。內部交流過少，雖然召開過技術交流會，但是次數過少，未起到明顯的效果。下一步將多召開技術交流會，并加強各區與項目二隊的交流工作。

四、對見習生培養不夠，對××年度見習生安排見習指導老師后，就基本未進行針對性培訓，基本靠見習生自學，今年將加強這方面的工作，對見習生的培養將以經理部集中培訓與見習指導老師相結合，以便使他們能盡快速提高自身的能力。

以上是我一年來的一些主要工作情況，接下來我會通過總結經驗、教訓，提高自身的工作水平，為公司發展做出更大貢獻。

水利工程施工單位整改報告篇六

我公司承建的銅川新區道上太陽城益民公寓工程，因氣溫及春節放假的因素，項目部現擬定于年月日在建工程全面停工。

停工前，我項目部對已完工程進行了成品保護，鋼筋工程的鋼筋已做好防銹保護工作，各種建筑材料、周轉材料已按平面圖布置集中堆放，并碼放整齊、安放穩固。對臨邊、洞口進行了防護、加固，對不使用的配電柜、電源線路拉閘斷電，并上鎖。塔吊等施工機械進行全面的檢查和保養，對易燃易爆材料進入庫房保管，并設置專人負責，值班人員明確責任，并有責任制度。

總之在停工前，對已完成工程的成品保護已按要求做了全面落實。各項安全工作已按要求全面進行落實。預計年月日恢復施工，現申請貴單位同意該項目春節停工。

請批示!

申請單位：銅川第二建筑工程有限責任公司

益民公寓項目部

年月日

水利工程施工單位整改報告篇七

工程建設有限公司、中小河流治理工程項目部：

20xx年9月9日，水利水電工程質量監督站監督員對）項目進行檢查。現將檢查發現的問題送達你單位，請指定專人負責，限期整改到位。有關情況按《整改反饋表》填寫后，于20xx年9月19日前予以反饋。如整改不到位或不能說明原因的，將給予通報。

質量監督站：（蓋章）

日期：20xx年9月11日

水利工程施工單位整改報告篇八

建設單位延安市公路建設工程管理處十里鋪二級公路建設工程210國道延安過境姚店至三西安市華興公路工程咨詢監理執行單位監理單位十里鋪二級公路建設管理處有限公司施工單位陜西祥隆建設有限公司210國道延安過境姚店至三十里鋪二級公路n7標停工日期____年7月3日開工日期暫定致：210國道延安過境二級公路管理處：210國道延安過境姚店至三十里鋪二級公路n7標建設工程于____年08月1日開工。

現在由于以下方面的原因，現在要求停止施工。特此報告，請批復。

停工原因：

1：村路未修，村民阻止施工

2：村民鬧事，

3：征遷不到位，致使停工施：

項目經理(簽字)施工單位(章)：

工單20__年_月_日位監：

監理工程師(簽字)

理單審批意見：同意不同意()

位年月日建：

管理處(簽字)設單審批意見：同意()不同意()

位年月日