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公司周例會會議記錄篇一

尊敬各位領導，各位同事：

大家早上好，新的一周結束了，今天是我們的周例會。首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點開會紀律：

1、開會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到;

2、開會期間請將手機調至靜音，匯報期間不得隨意走動;

3、開會期間嚴禁做與開會無關的事情;

4、未經同意與會人員不得隨意發言或擅自離場;

好，現在開始我們本周的例會。

公司周例會會議記錄篇二

為進一步提高效益和規范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：

一、周例會內容：

各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。

（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發送報告的，可最遲遞延到下周一發送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發到總經理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。

平頂山市金瀾置業有限公司辦公室二一年十月十五日

批準：

總經理辦公室管理規定

隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規定。

一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。

三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發記錄，由總經理辦公室發出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業有限公司辦公室

二一年1十月十五日

批準：

公司周例會會議記錄篇三

地點：辦公室

主持人：付xx

參加人員：詳見會議簽到表

內容：

一、上周工作完成情況：

1、現場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)

內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業;(完成)

內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)

1.4循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)

循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊;(完成)

1.5預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)

公司周例會會議記錄篇四

時 間：20__年_月_日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

婁道永

記錄人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20__年_月_日，陳東升董事長主持召開20__年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

一、工作通報

——業 務

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。____年計劃預算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

段國圣：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

——其 他

劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

馬 云：匯報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

尹奇敏：一是上周召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會后向分公司下發問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20__年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上周六召開養老社區產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

邱希淳：一是繼續推進個險項目;二是明年廣告宣傳創意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節前媒體關系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉 渠：上周六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業務沖刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略。總裁牽頭大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

公司周例會會議記錄篇五

各位領導，同志們：

現在開始開會。今天會議的主要內容是傳達貫徹國家和省“十四五”規劃編制工作會議精神，安排部署我市“十四五”規劃編制工作以及扎實推進中央新增投資項目工作。

參加今天會議的有：市委常委、常務副市長翟篤培、市政府副秘書長劉方，各縣市區常務副縣市區長、發改局長，云龍示范區負責人，市直有關部門主要負責人以及部分大中型企業負責人等。

會議有兩項議程：一是請市發改委主任曾侃融同志傳達國家和省“十四五”規劃編制工作會議精神;二是請市委常委、常務副市長翟篤培同志發表重要講話。

下面，進行會議的.第一項議程：請市發改委主任曾侃融同志傳達國家和省“十四五”規劃編制工作會議精神。

公司周例會會議記錄篇六

為規范企業管理，提高各部門的執行能力，促進各部門之間的溝通與協調，統一思想，通過會議及時解決工作中存在的問題，特制定本管理規定。

一、會議時間：每周一18:00/18:30準時開會。如遇特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室另行通知。

二、會議地點：公司二樓會議室

三、會議主持：董事長或總經理（特殊情況由其指定人員代理）

四、參加部門及人員：公司各部門經理列席人員：公司各部門主管

五、會議議程

1.首先進行會議簽到，由會議主持人通報參加人員情況。

2.會議參加人員（部門經理）按照一定的順序，匯報上周工作情況說明末完成的工作，安排下周主要工作計劃，以及需協調的工作。

3.主持人負責協調各部門之間的工作進度，使各項生產、經營活動按預期目標進行。

4.在每月月底的周例會上匯報月度關鍵工作目標及工作進度。

5.由主持人宣布會議結束。

六、會議紀律

1、未準時參加會議，每遲到一分鐘樂捐10元。

2、會議期間手機需保持無聲狀態，手機鈴聲每響一次樂捐10元。

3、會議期間禁止無故翻看手機，有事須向主持人申請，經批準方可。未經允許擅自翻看手機一次樂捐10元。

4、會議期間禁止無故離席，有事離席須向主持人申請，經批準方可。未經允許

擅自離席一次樂捐10元。

5、對定期的常規會議，不能參加者須提前一小時向負責人請假。未能參加會議也未提前請假一次樂捐20元。

6、參加會議需按要求帶筆記本、筆及相關資料。未提前準備會議資料一次樂捐10元。

7、泄露會議機密者，每次樂捐100元。

8、禁止酒后參會，違反每次樂捐100元。

七、會議記錄

1.會議秘書負責會議簽到，會議內容的記錄，會議紀律的記錄并作會議紀要。2.會議紀要在每周二16：00前整理完畢，并發給與會人員。

3.各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身相關的內容應祥記。

*******************

3月31日

附表一：《周工作計劃》

姓名:部門:第14周（3月30日--4月5日）

附表二：《周例會簽到表》

no:015

公司周例會會議記錄篇七

會議內容：研發中心-平臺組周例會

記錄人：xxx會議主持：xxx

會議地點：xxx審查：會議日期：xxx

出席人員：xxx、xx、xxx

一、會議議題

研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

二、工作匯報

呂灶樹：開發平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。

張盼盼：開發平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

胡紹林：開發平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

周治：開發平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

王云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。

丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

三、待辦事宜

公司周例會會議記錄篇八

****年第**期簽發人：

會議時間：****年**月**日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人：***

參加人員:***、***、***及各部門負責人等

記錄人：***

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署，現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是****公司和****公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，***多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、**公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研，

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴****或****進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的'部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、****公司**的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照**公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、**公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、**公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證**公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門

**公司綜合管理部

****年**月**日

紀要整理：***、***、***

公司周例會會議記錄篇九

第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，推進公司企業管理的科學化、制度化、規范化，結合公司實際，特制定本制度。

第二條例會的原則

部門例會是處理本部門事務的會議組織形式，會議要有主題、有準備。總體目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、找出完成工作任務的最佳方案。

第二章例會的內容

第三條會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。

第四條例會內容包括

1、學習和傳達公司的.有關會議精神及工作要求；

2、總結部室本周工作；

3、安排部室下周工作；

4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需要協調解決的問題；

5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。

第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。

第三章例會要求

第六條部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領導參加。

第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統一發放的會議記錄本上，會后各部門負責人根據例會決議進行工作落實、核查。

第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

第九條公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作例會制度。

第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程建設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。

第十一條公司經理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發現問題及時向經理、分管經理報告。

第四章附則

第十二條本制度由公司經理辦公室制定并負責解釋、修訂。

公司周例會會議記錄篇十

每周一例會，那要怎么開呢?下面是公司周例會制度，為大家提供參考。

1、目的和依據

1.1目的`

為了規范**基地運行管理例會的召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發及持續跟蹤流程，制定本規定。

1.2依據

**基地周運行管理例會的管理需要。

2、會議基本要求

2.1參會人員組成

**基地全體在基地領導、部門主管或委派參會人員。包括：財務/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責人等接到辦公室通知人員。

2.2召開時間與頻率

每周一上午10：00，如遇假期則以基地領導通知為準。

2.3記錄與存檔

由辦公室負責人進行會議記錄/發布/存檔;均可采用電子文檔形式。

2.4決議執行

會議安排的任務和決議，會后由辦公室整理，下發到相應個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領導或專業崗位人員認可完成。

3、會議流程

3.1辦公室負責人通報前期工作安排完成進度,各負責人現場進行表述。

3.2由各班組負責人通報本部門需要協調和解決的問題。

3.3基地各領導通報需要學習的文件及需要傳達和安排的事項。

3.4主持會議基地領導布置工作任務。工作內容表述為：“責任人+工作內容+完成時限”。

3.5辦公室負責人復述布置的工作內容/要求/負責人及完成時限。

公司周例會會議記錄篇十一

會議內容：研發中心——平臺組周例會

記錄人：xxx會議主持：xxx

會議地點：xxx

審查：會議

日期：20xx年xx月xx日

出席人員：xxx、xx、xxx

研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

呂灶樹：開發平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論；mini2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。

張盼盼：開發平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入；產品貨架軟件產品以及產品信息的整理；課程包出庫。

周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

胡紹林：開發平臺v2.0軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

周治：開發平臺v2.0課程包移植功能；資源中心v2.0資源移植。

李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

王云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。

丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作；帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

xx

無

此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！