施工合同是一種約定，明確了施工工作的范圍和要求。歡迎大家參考以下授權(quán)委托范文，學(xué)習(xí)合同的撰寫和授權(quán)的技巧。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇一

(一)公司日常費用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進(jìn)行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報銷。

(二)各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

(三)嚴(yán)格控制車輛費用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。

(四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費用。各部門業(yè)務(wù)費用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費用一律不予報銷。

(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務(wù)部進(jìn)行二次詢價后決定是否付款。

(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

(三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。

(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。

(五)財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價格指導(dǎo)。

(一)材料出庫采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。

(二)倉庫要準(zhǔn)確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。

(三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

(四)加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

(六)強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。

(七)生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。

(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。

(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

(三)加強設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

(一)財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原則

1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。

(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。

(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期

1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。

2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進(jìn)而控制款項的撥付。

(四)根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇二

目前，控制醫(yī)院藥品費用的快速增長已成為大家共同關(guān)注的公共衛(wèi)生問題。醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)付制，超支部分由醫(yī)院補償，通過預(yù)算約束，強迫醫(yī)院承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，自覺規(guī)范用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取一系列措施控制醫(yī)院藥品費用，減少因供方逐利而帶來的藥品費用快速增長。降低藥品銷售價格、推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購、實行藥品零差價、制定基本藥物目錄以及醫(yī)師用藥技術(shù)規(guī)范等與醫(yī)院藥學(xué)部門緊密聯(lián)系的措施已逐漸施行，因此醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)藥學(xué)部門的作用以控制藥品費用。本文在此主要從醫(yī)院藥學(xué)部門管理方面對醫(yī)院藥品費用的控制措施予以總結(jié)。

對于醫(yī)院需要采購的藥品，在全省集中招標(biāo)采購范圍內(nèi)的，在省網(wǎng)公示的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行比價，通過對比不同廠家的相同通用名及規(guī)格的藥品，選用質(zhì)優(yōu)價廉者;對于招標(biāo)外的藥品，優(yōu)選國產(chǎn)同類質(zhì)優(yōu)價廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費用的增長。另外，對于同一藥品，盡量減少醫(yī)院無理由頻繁更換供應(yīng)商，尤其是質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。因為在更換供應(yīng)商時，可能出現(xiàn)藥品供應(yīng)暫時短缺，影響臨床醫(yī)師用藥，如果供應(yīng)不上，可能促使醫(yī)師使用價格較高的藥品代替，從而增加藥品費用。

近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發(fā)，耗費大量的人力、物力、財力及時間，并申請專利權(quán)，因此價格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規(guī)格及復(fù)方組成等手段而成，而市場價格卻高于原價數(shù)倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費用快速上漲。因此，醫(yī)院對申請引進(jìn)的新藥應(yīng)慎重，在引進(jìn)前應(yīng)先進(jìn)行一定的調(diào)研，考察該藥銷售的合法性和質(zhì)量的可靠性;引進(jìn)后，在一定范圍考察其臨床療效、安全性、有效性等。對于通過考察的品種，經(jīng)藥事管理委員會審批，并對其盡量進(jìn)行藥品集中招標(biāo)采購。

各級醫(yī)院按要求設(shè)立臨床藥學(xué)室，配備相應(yīng)的專兼職臨床藥師，同時積極為各臨床科室提供藥學(xué)服務(wù)。臨床藥學(xué)室的主要工作如下:

(1)每月對門急診處方、出院醫(yī)囑進(jìn)行點評。對于門急診處方，通過結(jié)合患者的性別、年齡和臨床診斷等情況對處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進(jìn)行評價，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點檢查;對于出院醫(yī)囑，結(jié)合患者的疾病診斷和病程進(jìn)展以及各項檢驗報告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標(biāo)外，更對藥物使用的有效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評價，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對于存在問題的處方、醫(yī)囑，集中整理上交醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行處理決定。

(2)臨床藥師參與查房，為醫(yī)師護(hù)士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應(yīng)等信息，參與制定臨床用藥方案，并在不影響臨床療效的前提下，建議醫(yī)師以質(zhì)優(yōu)價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品，尤其是輔助類藥品。

(3)對臨床用藥進(jìn)行適時監(jiān)控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費，降低藥品費用。

(4)大力開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)察工作，減少藥物不良反應(yīng)的發(fā)生，降低不必要的藥品費用支出。

(5)定期為醫(yī)務(wù)人員提供新藥信息并開展合理用藥講座，及時與臨床交流各方面的藥物信息;同時開設(shè)合理用藥咨詢窗口，提供咨詢服務(wù)，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識，避免藥品的浪費。

(6)運用信息化手段加強藥品使用監(jiān)控，每月將藥品按使用數(shù)量和金額分別排序，并進(jìn)行用藥結(jié)構(gòu)分析，將結(jié)果提交醫(yī)院藥事管理委員會以供決策。發(fā)現(xiàn)有異常情況的藥品，及時調(diào)查原因，對確實存在問題的藥品，根據(jù)情況分別予以合理的干預(yù)措施。綜上所述，醫(yī)院藥學(xué)部門在控制藥品費用中起著舉足輕重的作用，醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮其作用，讓藥學(xué)滲入到臨床用藥的各個環(huán)節(jié)中，以合理控制醫(yī)院藥品費用。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇三

為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟(jì)效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的.管理原則，進(jìn)一步細(xì)化理順兩個業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本，落實管理責(zé)任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。

第二條適用范圍。

本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。

第三條職能職責(zé)。

（一）財務(wù)部。

1、財務(wù)部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負(fù)責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認(rèn)，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項目、產(chǎn)品明細(xì)成本。

2、財務(wù)部-倉庫：倉庫依據(jù)材料定額對各個項目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實行管控，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、增補、代用、退回數(shù)據(jù)的錄入，保證各個項目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實際領(lǐng)用及時準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部。

1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝：工藝負(fù)責(zé)編制各個項目產(chǎn)品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務(wù)部。

2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費用統(tǒng)計歸口職能部門；

3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負(fù)責(zé)各個項目產(chǎn)品及車輛實際消耗工時統(tǒng)計。

（四）其他生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、維修）：負(fù)責(zé)其部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部。

第四條成本核算范圍。

（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。

2、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

3、燃料及動力費：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動力。

4、制造費用：由產(chǎn)品承擔(dān)，不能直接計入產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術(shù)資料費、勞務(wù)費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護(hù)費、水電費、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

（二）下列各項支出不得計入成本。

1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。

3、稅收滯納金、罰金、罰款。

4、災(zāi)害事故損失賠償。

5、各種捐贈支出。

6、各種贊助支出。

7、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

第五條成本管理辦法流程。

見附件1：成本管理辦法流程圖。

第六條成本管理辦法流程要求。

成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

（一）制度制定。

1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立財務(wù)部一級成本管理辦法的流程和職責(zé)分工，制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標(biāo)準(zhǔn)，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。

2、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。

3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責(zé)分工，制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。

（二）成本核算要求。

1、倉庫統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬，成本費用計算期應(yīng)為上月26日至當(dāng)月25日，計入當(dāng)月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

2、成本核算必須堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實準(zhǔn)確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。

3、根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗情況計算產(chǎn)品的實際成本，不得以預(yù)算成本、目標(biāo)成本代替實際成本。

4、遵循誰受益誰承擔(dān)費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應(yīng)設(shè)置成本費用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實、準(zhǔn)確、完整、及時。

5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。

（三）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料，提供給財務(wù)部或財務(wù)服務(wù)中心，并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實際領(lǐng)用一致。

1、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并提供給財務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對依據(jù)。

2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛實際生產(chǎn)工時信息并提供給財務(wù)部，為成本核算分配提供依據(jù)。

5、綜合管理部統(tǒng)計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報的用量分配表核定后提供給財務(wù)部，為動力成本費用核算提供依據(jù)。

（四）數(shù)據(jù)歸檔。

財務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報表進(jìn)行歸檔管理。每年末實施成本會計系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。

第七條附則。

本辦法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自生效之日起。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇四

目前，我國醫(yī)保費用問題不斷凸顯，這個時候，控制一些不必要的醫(yī)療費用的使用也就成為了醫(yī)保改革的瓶頸和重點，因此，要想對目前這種醫(yī)保制度進(jìn)行改革，從而使醫(yī)療保險制度能夠更加完善的執(zhí)行，就應(yīng)該采取多種方式加強對醫(yī)療保險費用的控制。

1.加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)力度

控制醫(yī)療保險費用的合理使用，可以從社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)做起，也就是說，在患者就醫(yī)的時候，應(yīng)該讓其就近選擇醫(yī)療機構(gòu)去就醫(yī)，這樣不但可以節(jié)省患者的就醫(yī)時間，還可以從一定程度上降低患者因就醫(yī)而導(dǎo)致在路上花費的時間。而且加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)，本身就可以降低患者的門診或住院費用。

2.加強對藥品及醫(yī)院的控制

非常重要的一點，就是對醫(yī)療藥品的控制，醫(yī)療藥品的控制主要是對醫(yī)療藥品的價格以及醫(yī)療藥品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能使患者在就醫(yī)時使用的醫(yī)療藥品都是價格最低且質(zhì)量最優(yōu)的。同時，就算醫(yī)院在相互競爭患者的時候，也要保證對患者的服務(wù)態(tài)度以及就醫(yī)的質(zhì)量，這個時候，就要對醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，規(guī)定每個醫(yī)院接待患者時候的公平性，這樣也可以從一定的程度上避免醫(yī)療保險費用的流失。

3.完善醫(yī)療保險費用支付方法

完善醫(yī)療保險費用的支付方法，也就是說，要對目前患者的醫(yī)保費用的支付方式進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的醫(yī)療保險費用的支付手段存在的太多的弊端，譬如說，預(yù)支付雖然減輕了患者的負(fù)擔(dān)，但對有限的醫(yī)療保險資金是個很大的挑戰(zhàn)，支付需要患者先行墊付，有的患者無力承擔(dān)，也有的患者不愿承擔(dān)等等。所以必須要對醫(yī)療保險費用的支付方法進(jìn)行改革，現(xiàn)在通行的做法是在患者出院時統(tǒng)一結(jié)算，希望日后有越來越好的可行的管理辦法與方式出臺，為患者就醫(yī)提供更大的方便，也使有限的醫(yī)保資金得到更為有效的應(yīng)用。

總而言之，要想合理地控制醫(yī)療保險費用的使用，那么就應(yīng)該正確處理好參保者、醫(yī)院及醫(yī)保管理機構(gòu)之間的關(guān)系，此外還要對醫(yī)院的管理制度及藥品的監(jiān)控制度做好嚴(yán)格的把關(guān)，只有這樣，才可以有效地控制醫(yī)療保險費用的支出與使用，避免不必要的醫(yī)療保險費用的浪費。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇五

加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“守門人”作用。充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能建設(shè)，將普通門診服務(wù)下放到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來承擔(dān)。如遇到病情嚴(yán)重、不能治療的病例再及時轉(zhuǎn)向二、三級醫(yī)院，而在疾病康復(fù)階段則再次轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實現(xiàn)分級診療和雙向轉(zhuǎn)診。

引導(dǎo)患者合理就醫(yī)。從實踐經(jīng)驗來看，報銷比例的高低直接關(guān)乎參保患者的經(jīng)濟(jì)利益，因此設(shè)定合理的醫(yī)保報銷比例和個人自費負(fù)擔(dān)率是提高參保患者費用意識的一項重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當(dāng)拉開各級醫(yī)院報銷比例，引導(dǎo)其合理就醫(yī)。

進(jìn)一步完善總額預(yù)付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫(yī)保部門對總額預(yù)付制進(jìn)行探索時，采用的都是超支分擔(dān)的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費用控制的效果及醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。要想讓總額預(yù)付制發(fā)揮其自身更大的作用，醫(yī)保基金更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取“超支自理，結(jié)余歸己”的核心原則，讓醫(yī)療機構(gòu)更為主動地控制醫(yī)療成本。今年實行的基金總額預(yù)算管理充分體現(xiàn)了這一理念。

擴(kuò)大單病種結(jié)算模式。單病種結(jié)算方式實質(zhì)是在消除差異情況下，在不同醫(yī)療機構(gòu)之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質(zhì)比較，具有規(guī)范醫(yī)療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結(jié)算已在天津市開展多年，在費用控制上取得較為滿意的效果，應(yīng)開展其他病種的單病種結(jié)算管理，在全市定點醫(yī)療機構(gòu)盡早實行。

積極探索多種支付方式的混合應(yīng)用。對不同的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)采取不同的支付方式。如對大型醫(yī)院采用按病種付費、總額預(yù)算的混合方式;對社區(qū)醫(yī)院采用按人頭付費、總額預(yù)算的混合方式。國際成功經(jīng)驗證明，創(chuàng)建起合理的、多元化組合的結(jié)算模式，可以真正建立起科學(xué)有效的供方制約機制，最大限度的制約不合理的醫(yī)療行為，控制費用過快增長。

減少醫(yī)療資源的浪費，控制醫(yī)療費用過快增長，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段，還應(yīng)加強對于醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理，構(gòu)建醫(yī)療保險監(jiān)控體系。主要從四個方面著手：一是完善與定點醫(yī)療機構(gòu)所簽訂的服務(wù)協(xié)議，在服務(wù)協(xié)議中加入完備的針對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面的規(guī)定;二是加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的實時監(jiān)控、現(xiàn)場核查;三是定期將對醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)考核結(jié)果向社會公布，接受廣泛監(jiān)督，培養(yǎng)醫(yī)療機構(gòu)的主動管理與競爭的意識;四是完善臨床醫(yī)師的誠信系統(tǒng)建設(shè)，對亂開藥、開大處方藥的臨床醫(yī)師暫停其為參?；颊叻?wù)的資格。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇六

（一）思想上不夠重視由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)已經(jīng)成為拉動我國gdp增長的重要力量，建筑業(yè)也逐漸成為把握我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)。由于市場對建筑產(chǎn)品的大量需求，社會公眾一直認(rèn)為該行業(yè)屬于暴利行業(yè)，不存在經(jīng)營風(fēng)險等問題，因此，建筑施工企業(yè)的'領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)注成本與費用的控制，更不會考慮如何節(jié)約成本，認(rèn)為只要按時完成工程就萬事大吉。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費用控制措施的實施，不利于控制措施效果的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，建筑業(yè)面對的競爭也越來越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業(yè)需要的各種原材料、人工成本、機器設(shè)備的購置費用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視成本與費用的控制，將面臨更大的生存危機，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本與費用控制的方法不合理目前，建筑施工企業(yè)的成本與費用控制大多數(shù)是由財務(wù)部門設(shè)計和實施。這使得成本與費用控制的具體實施存在一些問題。但是由于財務(wù)部門不了解具體的業(yè)務(wù)流程與工程開銷，可能使得成本與費用控制方法缺乏實際的可操作性，從而達(dá)不到應(yīng)有的效果。財務(wù)部門的人員主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)收集，對于在實際成本支出當(dāng)中的費用變化了解不夠充分，對成本與費用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費用控制效果。

（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業(yè)承攬工程之后，對于不同的項目，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和地理位置設(shè)計合理的施工方案，預(yù)算成本費用，最后組織有經(jīng)驗的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實施的過程中，因為人員、環(huán)境、條件等原因可能存在成本費用控制力度不足的問題，進(jìn)而做不到成本與費用的全程控制，從而造成資金的浪費。

（一）加強成本與費用控制意識建筑施工企業(yè)的成本與費用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費用控制，才能建立完善的成本費用控制方法，以及監(jiān)督指導(dǎo)成本與費用控制的實施，保證成本與費用支出與使用的合理性。根據(jù)當(dāng)今的市場環(huán)境的競爭狀況，建筑施工企業(yè)的競爭者越來越多，成本費用的金額也越來越大。面對如此嚴(yán)峻的形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有嚴(yán)格控制成本與費用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，建筑施工企業(yè)的成本費用控制需要全體員工的參與，只有調(diào)動員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費用控制方法，使得成本費用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部樹立勤儉節(jié)約的文化理念，做好節(jié)約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責(zé)任感，做好成本與費用控制的細(xì)節(jié)工作和推動工作。

（二）建立和完善成本與費用控制體系在建筑施工企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的成本費用的控制體系。其中首先要建立完善的內(nèi)部控制制度，有效的內(nèi)部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費用。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，因此，管理層應(yīng)該識別和評估企業(yè)成本費用控制的困難點和弱點，并結(jié)合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確保控制措施的實施。企業(yè)在施工的過程中，要努力的收集數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當(dāng)竣工結(jié)算時，把各項資料提交給預(yù)算部門，由預(yù)算部門進(jìn)行審核，檢查預(yù)算費用與實際支出之間的偏差，并找到出現(xiàn)差異的原因，同時核查各種材料、人工工資與機器的使用費用的準(zhǔn)確性，保證信息資料的真實和可靠。建筑施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算成本核算原則，及時的對成本費用進(jìn)行管理，保證成本與費用核算的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本費用控制時應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)，加強對成本費用的控制。

比如，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，當(dāng)設(shè)計成本變化、變更的情況時，要注重結(jié)合自身的經(jīng)驗，并結(jié)合對施工企業(yè)項目的成本變化的經(jīng)驗積累，把握成本變化的情況，評價不利影響，負(fù)責(zé)人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內(nèi)。而對費用控制時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項目的情況，預(yù)算設(shè)定各項費用的支出指標(biāo)，從而使得在保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的同時，降低費用浪費的發(fā)生頻率。建筑施工企業(yè)要想做好成本費用控制，還應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行的力度，加強對成本費用的日常管理，確保成本費用控制措施的實施。

（三）加強建設(shè)施工各個階段的成本費用由于建筑施工企業(yè)的各個項目的具體情況不同，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的情況在每一項目中做好成本費用的全程控制。

首先是在施工的準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)的成本費用控制部門要依據(jù)施工方案和相關(guān)的報價資料，并結(jié)合項目的施工方法、以及相關(guān)的機器設(shè)備和人員等內(nèi)容，把企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各個基層部門，施工小組，從而確定勞動成本費用、材料成本費用以及制造費用。

其次，建筑施工企業(yè)成本費用控制負(fù)責(zé)人要根據(jù)合同金額以及成本呢預(yù)算表編制詳細(xì)的費用明細(xì)表，這中間必然包括直接費用和間接費用。在項目施工期間，有關(guān)成本控制負(fù)責(zé)人要加強對材料領(lǐng)料單以及勞動工時計量表的管理，進(jìn)而保證財務(wù)原始數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的歸集結(jié)果，成本費用負(fù)責(zé)人要進(jìn)行成本差異分析，將實際消耗的成本與計劃成本比較，分析產(chǎn)生差異的原因，并對嚴(yán)格成本費用控制的員工給予獎勵，對于浪費成本費用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費，節(jié)約成本支出。

最后，當(dāng)項目竣工結(jié)算時，成本負(fù)責(zé)人也應(yīng)該保持謹(jǐn)慎，及時的核查材料出庫情況，把控材料退回以及退料單據(jù)的編寫的審查工作，從而保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場也在不斷的發(fā)展和完善。建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)的管理意識越來越受到重視，尤其是成本費用的控制方面。但是目前我國建筑市場上的有些企業(yè)的成本費用控制還存在一些問題，建筑施工企業(yè)可以從加強成本與費用控制意識、建立和完善成本與費用控制體系、加強建設(shè)施工各個階段的成本費用等角度，逐漸的加強成本與費用的控制，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的競爭力，保證建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇七

自04年起公司將“旅客、聯(lián)檢、安檢”原因延誤航班和不正常費用控制歸由地服部管理，將其作為地服部的經(jīng)營考核項目之一。05年公司下達(dá)的“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤考核指標(biāo)為43班；不正常費用指標(biāo)為2300萬，賠償費用400萬。圍繞航班正點保障和不正常費用控制，生產(chǎn)調(diào)度室高度重視，積極采取措施。

一）、重管理，抓貫徹。

從管理入手，認(rèn)真逐級宣貫公司《關(guān)于進(jìn)一步加強航班正點管理工作的通知》，強化員工安全、正點意識。

二）、制定強力措施。

制定了相關(guān)人為原因?qū)е潞桨嘌诱`或質(zhì)量差錯的專項處罰規(guī)定等。在廣泛征求了意見后，于05年2月出臺了《航班延誤舉證管理規(guī)定》，確保延誤一班查明一班；于05年4月修定了《航班正點關(guān)鍵控制點》，并對各基層單位對其落實情況進(jìn)行了檢查和走訪，廣泛征求各部門對保障航班正點采取的有利措施的意見。

三）、加強現(xiàn)場指揮、臨場決策。

自04年起地服領(lǐng)導(dǎo)增強了正點意識，在旺季（如春運、7—10月、黃金周等）以及其他特殊情況時，地服部值班經(jīng)理實行雙崗值班制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)上提高保障能力。

四）、抓好航班正點保障關(guān)鍵控制點。

1、根據(jù)航班正點運行保障，從九個航班正點保障工作的關(guān)鍵控制點入手，提高正點保障能力。（正點關(guān)鍵控制點附后）

2、召開航班正點保障月例會。

組織各現(xiàn)場生產(chǎn)單位在每月上旬召開以航班正點保障為主題的專題會議，及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的影響航班正點的因素進(jìn)行分析，及時制定措施。04年四月初地服部根據(jù)九寨、拉薩航線中轉(zhuǎn)需求日益上升的趨勢，及時組織各相關(guān)保障單位召開了專題討論會，克服了機場無專用中轉(zhuǎn)區(qū)域和相關(guān)保障設(shè)施的困難，制定了機門對機門的“快速中轉(zhuǎn)流程”。該流程在去年九寨、拉薩航班頻繁延誤的情況下，對后續(xù)航班的正點保障發(fā)揮了積極作用，同時也避免了大量中轉(zhuǎn)旅客誤機情況的發(fā)生（04年共辦理中轉(zhuǎn)旅客14634人次）。

五）、與相關(guān)保障單位積極協(xié)調(diào)，保障航班正點工作的持續(xù)、有效運行和順利開展。與安檢協(xié)調(diào)開設(shè)了快速安檢通道和隔離區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)通道；與各駐場外航代辦協(xié)調(diào)達(dá)成航空公司間的快速中轉(zhuǎn)保障程序等。

04年公司共執(zhí)行航班6.34萬架次，同比增長18.5；因受3、4、7、8月拉薩、九寨天氣持續(xù)惡化影響（拉薩持續(xù)揚沙80多天），全年航班正常率僅為62.1，較03年下降9。04年7月民航總局出臺了《航班延誤旅客經(jīng)濟(jì)補償指導(dǎo)性意見》，旅客對其理解片面，加大了航班正點保障和不正常航班費用控制的難度。7—11月，公司航班在成都航站共發(fā)生占機、拒登機、沖登機口事件50余起。

以上情況增大了對不正常費用的控制難度，為確保在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制不正常費用支出，生產(chǎn)調(diào)度室積極采取措施，嚴(yán)格費用控制。在處理過程中嚴(yán)格按照地服（20xx）33號文件《航班不正常費用控制管理辦法》執(zhí)行。

一）、積極參與航班不正常談判。

在04年4月地服部成立了不正常航班談判小組。在發(fā)生航班長時間延誤或其他特殊情況時，21及其他生產(chǎn)調(diào)度室的談判小組成員積極參與旅客的疏導(dǎo)和談判，避免了因個別延誤航班的特殊情況導(dǎo)致其他正常航班疏于指揮、監(jiān)控，有效保障了其他航班的正常、正點運行。

二）、積極與外站協(xié)調(diào)。

與不正常航班多發(fā)的主要航站積極主動溝通與協(xié)調(diào)，共同做好外站延誤航班的指揮、處置工作：及時通報信息，提前制定處置預(yù)案，減少外站不正常費用開支，盡量避免旅客在外站發(fā)生拒登機，到本站拒下機的過激行為發(fā)生。

04年生產(chǎn)調(diào)度室針對個別航站不正常費用偏高情況（03年拉薩、昌都航站發(fā)生的不正常費用占公司全年不正常費用的44），派人先后赴拉薩、廣州、九寨等機場協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)受到了良好的費用控制效果。04年拉薩航站在不正常航班量大幅增加的情況下發(fā)生的不正常費用較上年下降226萬。

三）、充分發(fā)揮調(diào)度室信息發(fā)布中心和指揮中心的功能。

跟蹤發(fā)生長時間延誤的航班，主動了解旅客情況，提前制定預(yù)案，采取措施。04年3—4月拉薩航班發(fā)生不正常時及時與總控溝通，共計鎖定座位5000多個，以80元/人計算，僅此項便節(jié)省費用40萬元。

在關(guān)鍵時刻靈活指揮，果敢決斷，維護(hù)大部分旅客及公司的利益，避免延誤航班的不良影響進(jìn)一步擴(kuò)大，縮短航班的延誤時間和減少不正常費用的支出。

五）、積極協(xié)作，共同做好不正常航班的旅客服務(wù)。

與其他部門通力配合，加強信息溝通，做好預(yù)案，在發(fā)生航班不正常時及時發(fā)布信息，提供旅客改簽、換乘等方案，疏散旅客，減少費用支出。

通過以上措施的保障，確保了04年航班延誤考核指標(biāo)和不正常航班費用指標(biāo)均控制在考核范圍以內(nèi)，全年發(fā)生“運輸、旅客、聯(lián)檢、安檢”原因共計47班，大大低于253班的指標(biāo)；不正常費用20xx萬，僅增加44萬（航班量增加18.5，正常率下降9）。今年截止3月底，成都共計發(fā)生因“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤12班；不正常費用302.2萬，為全年指標(biāo)的13.9；賠償費用19.38萬，為全年指標(biāo)的4.85。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇八

對于醫(yī)療費用較高的病患要提前告知費用，并且要及時的進(jìn)行監(jiān)控，病患的主治醫(yī)生也要嚴(yán)格的控制費用，以保證病患在診療過程中避免出現(xiàn)治療中斷的情況。對于醫(yī)患所做的檢查也要嚴(yán)格控制，減少重復(fù)檢查重復(fù)收費的事件發(fā)生。還要強化收費管理制度，由護(hù)士長負(fù)責(zé)收費監(jiān)督，杜絕重復(fù)收費，私自增加收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。醫(yī)師要控制藥品處方量，超過預(yù)算的部份需要承擔(dān)責(zé)任，和相應(yīng)的費用。增強醫(yī)師的職業(yè)道德。

（二）建立科學(xué)合理的醫(yī)院分配制度

醫(yī)生的收入影響著醫(yī)生工作的積極性，如果單純的按照工作量進(jìn)行分配，則會導(dǎo)致醫(yī)生過度醫(yī)療或者專門開高價處方的情況出現(xiàn)。如果完全按照統(tǒng)一的薪酬進(jìn)行分配則會大大降低醫(yī)生工作的積極性。所以最好的辦法是，固定醫(yī)生的基礎(chǔ)報酬，并在此基礎(chǔ)上加有提成。

（三）通過適當(dāng)調(diào)整不同級別醫(yī)療，加強雙向逐級轉(zhuǎn)診制度

要想減輕農(nóng)民的醫(yī)療費用要加強轉(zhuǎn)診制度，將病人進(jìn)行合理的分配，節(jié)約醫(yī)療資源。農(nóng)民會診多在臨近的鄉(xiāng)里或者村里的衛(wèi)生所，而病情嚴(yán)重需要住院的農(nóng)民會選擇縣里面醫(yī)療條件更為健全的醫(yī)療機構(gòu)。一些下級的醫(yī)療機構(gòu)由于醫(yī)療條件達(dá)不到或者其他原因，會選擇將病患轉(zhuǎn)移到上一級的醫(yī)療機構(gòu)。正在恢復(fù)期的患者也會由上一級的醫(yī)院轉(zhuǎn)回下一級醫(yī)院，這樣的做法是十分合理的。一方面可以節(jié)約醫(yī)療資源，讓需要及時治療的病患可以得到治療，另一方面也可以減輕農(nóng)民的住院費診療費等等的費用。不同級別醫(yī)療機構(gòu)的起付費，農(nóng)民醫(yī)療補助比例也要按照級別的不同進(jìn)行劃分。

（四）加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督考核

對于定點醫(yī)療機構(gòu)的選擇要經(jīng)過多個部門的審核，藥品監(jiān)督機構(gòu)，物價管理機構(gòu)，衛(wèi)生局等多方機構(gòu)要經(jīng)過嚴(yán)格的考察之后才可以設(shè)立新型農(nóng)村合作醫(yī)療的試點。在確立試點之后也要定期的對其進(jìn)行監(jiān)督考核。按照法律要求對醫(yī)院的收費情況和藥品采購情況全面監(jiān)督。其中，合作醫(yī)療積木用藥目錄和基本診療目錄要作為重點檢查對象。也可以定期收集患者的治療收據(jù)和治療過程的反饋作為對醫(yī)療機構(gòu)考核的一部分。

為了有效的對參合農(nóng)民進(jìn)行控制，首先要讓農(nóng)民明確新型農(nóng)村合作醫(yī)療的用途和使用方法。讓農(nóng)民清楚這項政策是幫助他們在生病時可以更好的就醫(yī)，而不是讓他們隨意利用國家的補貼。加強對參與合作醫(yī)療享受的服務(wù)和承擔(dān)的義務(wù)的宣傳，讓農(nóng)民在得到醫(yī)療救治補助的同時，及時的上繳參合費用。在參合農(nóng)民的治療過程中要按照規(guī)范的就醫(yī)流程，以及后期的報銷流程。管理和經(jīng)辦機構(gòu)也要加大檢查力度，找出那些鉆新型農(nóng)村合作醫(yī)療空子謀取利益的農(nóng)民。在參合農(nóng)民就診時，作為醫(yī)療機構(gòu)也有義務(wù)審核其合作醫(yī)療證的真實度，杜絕一證多人用或者是假證的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)不法人員要予以法律的制裁。一證多用的情況要對醫(yī)療證的所有人進(jìn)行法制教育，嚴(yán)重時可以暫停他的參合資格。利用假證騙取醫(yī)療基金的不法人員要追究其刑事責(zé)任。加強對參合農(nóng)民的控制，樹立參合農(nóng)民正確的消費觀，規(guī)范參合農(nóng)民的治療流程，才能讓參合農(nóng)民可以更好的利用衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務(wù)。

（一）努力提高管理水平

新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理人員的選取要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。首先需要管理人員具有責(zé)任心，可以公正的處理自己的事務(wù)，公平的進(jìn)行監(jiān)督。其次，管理人員還需要有相應(yīng)的醫(yī)學(xué)知識儲備，對于醫(yī)療體系的運作有些了解。在提高管理水平的過程中可以采取獎懲模式，提高管理人員的積極性。

（二）加強檢查審核

管理人員的檢查審核環(huán)節(jié)對于整個新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系的運行來說極為重要。盡快完善相關(guān)制度有利于更好的行使監(jiān)督這一指責(zé)。作為管理人員要能鑒別患者的身份，核查出其是否真的為參合人員，還是想利用合作醫(yī)療謀取利益。管理及經(jīng)辦機構(gòu)也要定期的考察定點醫(yī)療機構(gòu)，考察其是否存在誘導(dǎo)患者過度消費，謊報藥品收據(jù)等情況。

（三）建議

針對如何加強新農(nóng)村合作醫(yī)療費用的控制，真正的為農(nóng)民的健康著想，提出如下幾條看法和建議。

對于不同級別的醫(yī)療機構(gòu)要出臺不同政策和制裁方法，不可同一而論。要引導(dǎo)參合農(nóng)民參與到監(jiān)督醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療人員的過程中去，提高醫(yī)療人員的自覺性。多方面的監(jiān)督，可以有效地避免過度收費，私自增加收費項目等的情況發(fā)生。如何讓醫(yī)院的工作重心從增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益到提高醫(yī)療水平中去，需要醫(yī)藥衛(wèi)生體系不斷的改革。在藥品管理上應(yīng)該要求使用價廉的藥品，嚴(yán)格控制貴藥，回扣藥，治療上嚴(yán)格因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，不準(zhǔn)套餐式檢查。

2.分級診療和逐級轉(zhuǎn)診分級診療和逐級診療有助于合理的利用醫(yī)療資源

讓更多的參合農(nóng)民得到醫(yī)療救助。根據(jù)患者的患病程度，選擇是鄉(xiāng)級衛(wèi)生機構(gòu)還是市級衛(wèi)生機構(gòu)。讓各個級別的衛(wèi)生機構(gòu)都充分得到利用才能減少醫(yī)療資源的浪費。國家為參合農(nóng)民提供醫(yī)療保障，并不是一味的讓參合農(nóng)民享受最好最優(yōu)質(zhì)的治療，而是想解決農(nóng)民“怕花錢，不敢治”的難題。

3.加快合作醫(yī)療制度立法進(jìn)程新農(nóng)合制度雖然得到推廣

但是整個執(zhí)行過程并不在法律的規(guī)定之下，所以合作醫(yī)療制度相關(guān)的法律法規(guī)亟待完善。解決費用不合理的問題要靠法律，執(zhí)行管理醫(yī)療機構(gòu)的職責(zé)也需要法律，參合農(nóng)民與定點醫(yī)療機構(gòu)的糾紛處理仍需要法律，所以從保護(hù)參合農(nóng)民的權(quán)利角度出發(fā)，頒布相關(guān)的法律法規(guī)迫在眉睫。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇九

目前各級政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對我們民營企業(yè)來講應(yīng)該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。

一、施工準(zhǔn)備階段：

1、臨時設(shè)施、文明工地：

臨時設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項目部根據(jù)工程的實際情況（工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟(jì)分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè)，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價，對項目部進(jìn)行處罰。

2、技術(shù)方案。

施工技術(shù)方案由項目工程師根據(jù)圖紙設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求及項目特點進(jìn)行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設(shè)備的選型及布置認(rèn)真分析，進(jìn)行優(yōu)化，在準(zhǔn)備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟(jì)合理、操作性強、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應(yīng)有詳細(xì)專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500～5000元罰款。

二、施工階段。

1、工程進(jìn)度。

工程進(jìn)度與成本之間有著必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益（管理人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認(rèn)）合同工期執(zhí)行。如因項目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費用，項目部主要負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計算。

2、人工核定。

為了更科學(xué)合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認(rèn)可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。

三、材料領(lǐng)用。

木材、夾板：

1、木材、夾板按預(yù)算員審核項目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字）。

2、倉庫必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單，在分項工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，按制度獎罰。

鋼筋：

1、按施工翻樣，預(yù)算員審核，項目經(jīng)理簽字的申購單進(jìn)貨。按項目部劃分的幢號、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。

2、倉庫必須把按批所進(jìn)場的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長、項目經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。

低值易耗品：

1、除20__年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對項目在施工中實際所發(fā)生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時一律以舊換新。

2、對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。

四、材料耗用。

在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進(jìn)行指標(biāo)總量控制。

五、地方材料耗用控制。

1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負(fù)責(zé)，是操作原因，由施工班組負(fù)責(zé)索賠）。

2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉庫領(lǐng)用。

3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場翻樣送貨，按實結(jié)算。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇十

1.評價有關(guān)成本費用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。

2.獲取相關(guān)成本費用明細(xì)表，復(fù)核計算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細(xì)賬、會計報表及有關(guān)的申報表等核對。

3.審核成本費用各明細(xì)子目內(nèi)容的記錄、歸集是否正確。

4.對大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業(yè)務(wù)支出。

5.審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規(guī)定間在成本費用確認(rèn)上的差異。

(二)主營業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例)。

1.審核明細(xì)賬與總賬、報表(在產(chǎn)品項目)是否相符;審核主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本等賬戶及其有關(guān)原始憑證，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營收入與經(jīng)營成本口徑是否一致。

2.獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項主要費用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。

3.采購成本的審核。

(1)審核由購貨價格、購貨費用和稅金構(gòu)成的外購存貨的實際成本。

(2)審核購買、委托加工存貨發(fā)生的各項應(yīng)繳稅款是否完稅并計入存貨成本。

(3)審核直接歸于存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。

4.材料費用的審核。

(1)審核直接材料耗用數(shù)量是否真實。

——審核“生產(chǎn)成本”賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對應(yīng)的“材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。

——實施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負(fù)擔(dān)的材料費用計入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。

(2)確認(rèn)材料計價是否正確。

——實際成本計價條件下：了解計價方法，抽查材料費用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗算發(fā)出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。

——計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。

(3)確認(rèn)材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當(dāng)。

5.輔助生產(chǎn)費用的審核。

(1)抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費用的歸集是否正確。

(2)審核輔助生產(chǎn)費用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確計算該費用的列支金額。

6.制造費用的審核。

(1)審核制造費用中的重大數(shù)額項目、例外項目是否合理。

(2)審核當(dāng)年度部分月份的制造費用明細(xì)賬，是否存在異常會計事項。

(3)必要時，應(yīng)對制造費用實施截止性測試。

(4)審核制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。必要時，應(yīng)重新測算制造費用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。

(5)獲取制造費用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核對，確認(rèn)全年制造費用總額。

7.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對，以確認(rèn)外購和委托加工收回的應(yīng)稅消費品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費品，當(dāng)期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購消費品的價款數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。

8.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項目，并追查至有關(guān)的憑證，確認(rèn)是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。

9.在產(chǎn)品成本的審核。

(1)采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實正確。

(2)審核在產(chǎn)品計價方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點，是否堅持一貫性原則。

——約當(dāng)產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當(dāng)產(chǎn)量的計量是否正確;。

——材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重;。

——固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對產(chǎn)品實地盤點并重新計算調(diào)整;——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。

10.完工產(chǎn)品成本的審核。

(1)審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當(dāng)，且體現(xiàn)一貫性原則。

(2)審核成本項目的設(shè)置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。

(3)確認(rèn)完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實正確。

(4)分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項目有無異常變動，結(jié)合在產(chǎn)品的計價方法，確認(rèn)完工產(chǎn)品計價是否正確。

11.審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會計制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(三)其他業(yè)務(wù)支出的審核。

1.審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會計賬表核對。

2.審核其他業(yè)務(wù)支出的會計處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。

(四)視同銷售成本的審核。

1.審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。

2.審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

3.審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

4.審核企業(yè)對外進(jìn)行來料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價格計算銷售成本。

(五)營業(yè)外支出的審核。

1.審核營業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項目。重點審核：

(1)違法經(jīng)營的罰款和被沒收財物的損失;。

(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;。

(3)自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分;。

(4)用于中國境內(nèi)公益、救濟(jì)性質(zhì)以外的捐贈;。

(5)各項贊助支出;。

(6)與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的其他各項支出;。

(7)為被擔(dān)保人承擔(dān)歸還所擔(dān)保貸款的本息;。

(8)計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備。

2.審核營業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)予稅前扣除。

(1)審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責(zé)任人賠償，保險賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定。

(2)審核存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定。

(3)審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定審批。

(4)審核捐贈是否通過民政部門批準(zhǔn)成立的非營利性公益組織、社會團(tuán)體、國家機關(guān)進(jìn)行，捐贈數(shù)額是否超過稅法規(guī)定限額。

(5)審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?/p>

3.審核大額營業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。

4.抽查金額較大的營業(yè)外支出項目，驗證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。

5.審核營業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關(guān)稅金。

1.審核資產(chǎn)評估減值等其他特殊財產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定。

2.審核其他需要主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定的事項。

(七)銷售(營業(yè))費用的審核。

1.分析各月銷售(營業(yè))費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應(yīng)追蹤查明原因。

2.審核明細(xì)表項目的設(shè)置，是否符合銷售(營業(yè))費用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。

3.審核企業(yè)發(fā)生的計入銷售(營業(yè))費用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。

4.審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購入存貨抵達(dá)倉庫前發(fā)生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規(guī)定計入營業(yè)費用后，是否再計入銷售費用等科目重復(fù)申報扣除。

5.審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營業(yè)費用已計入營運成本后，是否再計入營業(yè)費用等科目重復(fù)申報扣除。

6.審核銷售(營業(yè))費用明細(xì)賬，確認(rèn)是否剔除應(yīng)計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。

7.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項的費用項目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核要點進(jìn)行審核，并將審核出的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核表中。

(八)管理費用的審核。

1.審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。

2.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實際發(fā)生的合理的勞動保護(hù)支出，并確認(rèn)計算該項支出金額的準(zhǔn)確性。

3.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費。

4.審核計入管理費的總部經(jīng)費(公司經(jīng)費)的具體項目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計算的金額是否準(zhǔn)確。

5.審核企業(yè)計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。

6.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項的費用項目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核要點進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核表中。

(九)財務(wù)費用的審核。

1.利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在利息支出審核表中。

2.審核利息收入項目。

(1)獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。

(2)抽查各銀行賬戶或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。

(3)復(fù)核會計期間截止日應(yīng)計利息計算表，審核其是否正確將應(yīng)計利息收入列入本期損益。

3.審核匯兌損益項目。

(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。

(2)抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項的會計處理的準(zhǔn)確性。

(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計算書，結(jié)合對外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對外結(jié)算的外幣債權(quán)債務(wù)項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準(zhǔn)確性、匯兌損益會計處理的適當(dāng)性。

4.抽查金額較大的手續(xù)費或其他籌資費用項目相關(guān)的原始憑證，判斷該項費用的合理性。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇十一

3、管理會計憑證和報表，認(rèn)真執(zhí)行安全、保密制度，管理好會計印鑒和會計檔案;。

4、定期對應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來科目管理;管理發(fā)票開具;。

5、成本核算，采購核價;。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財務(wù)工作。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇十二

一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設(shè)及3#墩施工平臺的搭設(shè)施工且項目駐地建設(shè)已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設(shè)成本進(jìn)行分析。

三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務(wù)部、合約部、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進(jìn)行抽查。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇十三

3、負(fù)責(zé)核算生產(chǎn)成本，銷售成本與存貨進(jìn)銷賬。

4：規(guī)范成本核算之相關(guān)業(yè)務(wù)流程，包括投標(biāo)的報價，貨倉的出入庫，采購及生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)。

5:上級臨時分派的其他工作。

2023年成本費用合同范文（14篇）篇十四

3、根據(jù)公司費用政策，及時解答各部門報銷答疑，做好溝通、協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)編制總分公司各類費用統(tǒng)計表，并實時上報匯總情況。

5、參與擬訂財務(wù)計劃,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。

6、完成上級交辦的其他事務(wù)性工作。