團(tuán)隊(duì)標(biāo)語應(yīng)該易于記憶和傳播，能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外產(chǎn)生積極的影響力。如何打造一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？下面是一些團(tuán)隊(duì)常用的標(biāo)語，希望能給大家的創(chuàng)作帶來一些靈感。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇一

筆者認(rèn)為，在施工企業(yè)總承包的成本管理時(shí)，可以適當(dāng)采取一些先進(jìn)的辦法，比如總包交鑰匙管理模式，雖然這種方式可能會(huì)在一定程度上加大總承包施工企業(yè)的工作量，但是對(duì)于減小成本能夠起到很大作用。在進(jìn)行過程中，要對(duì)分包工程進(jìn)行良好的管理，例如在目前九大類專業(yè)分包工程中，除了空調(diào)工程無法適用固定總價(jià)合同外，其余的幾種都可以采用這種方式。而且在項(xiàng)目進(jìn)行過程中總包企業(yè)和分包企業(yè)之間也應(yīng)當(dāng)建立良好的關(guān)系，以最大可能減小企業(yè)的施工成本。

4結(jié)語。

隨著建筑行業(yè)各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要獲得更多利潤(rùn)的唯一方法就是要對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制。本文在研究過程中，結(jié)合施工過程中所產(chǎn)生的直接成本以及間接成本進(jìn)行了論述，并針對(duì)不同的成本控制提出一些建議，希望對(duì)這些施工企業(yè)能夠起到一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn):。

［1］吳濤，劉力群．工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南［m］．中國(guó)建筑工業(yè)出版社，．。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇二

當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，已經(jīng)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是質(zhì)量安全方面頻繁出現(xiàn)問題，不利于和諧社會(huì)的構(gòu)建及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。雖然很多房屋建筑的業(yè)主單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作較為重視，但是由于尚且沒有把握住管理要點(diǎn)，這就使得管理效果不夠理想，不利于房屋建筑工程各種功能與效益的高效實(shí)現(xiàn)。那么，如何做好房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作，是業(yè)主單位需要認(rèn)真研究的重要問題。

1房屋建筑工程概況。

北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項(xiàng)目位于北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠內(nèi)，8月鐵山港區(qū)發(fā)展和改革局同意立項(xiàng)建設(shè)。項(xiàng)目共建設(shè)3棟6層廉租住房110套，總建筑面積為5411.64m2，并配套建設(shè)圍墻、小區(qū)道路、綠化、供電和給排水等工程。戶型為一梯兩戶，2室1廳1廚1衛(wèi)，每戶建筑面積約50m2。另一方面，值班等配套用房50m2，該項(xiàng)目于1月正式動(dòng)工建設(shè)，目前該項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收，如圖1。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇三

二是施工前對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題要有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，并做好預(yù)防措施，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、裝備合理的施工班組進(jìn)行施工，并根據(jù)工程實(shí)際情況向他們作詳細(xì)的技術(shù)交底。因?yàn)殂@孔灌注樁的施工最終是由機(jī)手操作樁機(jī)進(jìn)行的，其經(jīng)驗(yàn)和反應(yīng)以及樁機(jī)的性能對(duì)施工質(zhì)量有很大影響，因此這一點(diǎn)很重要。

三是施工中配備足夠的管理力量，對(duì)樁的施工進(jìn)度、施工情況等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)果斷地處理，自己無法解決的問題應(yīng)會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)單位加以處理；鉆孔時(shí)及時(shí)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位加以確認(rèn)，清孔后迅速澆灌混凝土，澆灌時(shí)要控制好埋管深度。

四是加強(qiáng)樁基工程檢測(cè)是一個(gè)手段，要保證鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量，其關(guān)鍵還在于人，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有高度責(zé)任心，以防為主，對(duì)樁基各個(gè)施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工，只有這樣樁基的質(zhì)量控制才能得到保證。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇四

摘要：近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展。在建筑工程中，由于鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用比較廣泛，所占比重非常大，因此起著非常重要的作用。只有提高鋼結(jié)構(gòu)的施工管理水平，才能保證建筑工程的質(zhì)量。由于鋼結(jié)構(gòu)的施工具有特殊性，不僅是施工快，而且跨度相對(duì)大，因此在施工過程中需要掌握必要的施工管理要點(diǎn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，才能保證鋼結(jié)構(gòu)施工的順利開展。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；施工管理；必要性；要點(diǎn)。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)都獲得更廣闊的上升空間。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，建筑行業(yè)不僅帶動(dòng)整個(gè)鋼材行業(yè)的快速發(fā)展，更是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在建筑工程中，鋼材的使用量較大，對(duì)鋼材的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了更高的要求。無論是從鋼材的采購(gòu)還是運(yùn)輸以后后期的施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行質(zhì)量把控，否則就會(huì)對(duì)建筑整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，掌握鋼結(jié)構(gòu)的施工管理要點(diǎn)成為重中之重。

1.鋼結(jié)構(gòu)施工管理的必要性和重要性。

建筑施工的質(zhì)量取決于整個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，只有做好建筑工程的施工過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的安全、可靠。與此同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)來說也是具有很多好處的。不僅能夠提升建筑施工企業(yè)的整體效益，還能夠提高其信譽(yù)度，使其在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得以健康持續(xù)發(fā)展。

作為建筑施工過程的重要組成，鋼結(jié)構(gòu)施工管理具有非常重要的作用。剛結(jié)構(gòu)施工屬于施工建設(shè)部分，只有加強(qiáng)對(duì)其管理，才能減少設(shè)備故障，使設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于鋼結(jié)構(gòu)施工過程中回收施工條件和環(huán)境影響，而且施工較快，因此在施工之前一定要做好環(huán)境的勘察工作，并且注重對(duì)周邊環(huán)境的管理，通過采取合理的措施來保證施工進(jìn)度?？傊?，鋼結(jié)構(gòu)的施工管理是整個(gè)建筑施工管理中必不可少的部分，關(guān)系到整個(gè)建筑的質(zhì)量，也關(guān)系到今后居住人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此起著非常重要的作用。

在鋼結(jié)構(gòu)施工之前，施工管理人員要做到熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、基本流程以及如何檢查各個(gè)環(huán)節(jié)。具體來說，這些工作主要包括以下幾點(diǎn)；第一，針對(duì)相關(guān)技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范要全面熟悉，不同工序的操作要點(diǎn)要掌握；第二，要認(rèn)真審閱施工圖紙，然后據(jù)此編寫具體的施工方案以及重要的施工技術(shù)措施，并向上級(jí)報(bào)送，等待審批；第三，盡量讓監(jiān)理參與施工單位的技術(shù)交底，使施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且保證施工人員熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)；第四，對(duì)材料、構(gòu)件等進(jìn)行取樣和檢驗(yàn)，保證施工材料和構(gòu)件等的質(zhì)量。

在整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，施工放線環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在施工放線階段，需要檢查基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高、定位軸線以及地腳螺栓等位置。在鋼架的定位過程中，盡可能減少鋼架柱腳和螺栓的碰撞，從而防止螺栓的變形，使其強(qiáng)度達(dá)不到要求。此外，還要注重基礎(chǔ)檢測(cè)，然后據(jù)此辦理交接驗(yàn)收等相關(guān)工作。

2.2.2在基礎(chǔ)混凝土內(nèi)預(yù)埋螺栓。

在該環(huán)節(jié)，需要檢查螺栓的長(zhǎng)度、位置以及大小情況，為了防止混凝土澆搗時(shí)會(huì)影響螺栓絲口，需要用塑料薄膜或者用黃油包住螺栓絲口。在澆搗完成以后，注意清理那些殘留的混凝土，從而減少螺栓的長(zhǎng)繡。

2.2.3鋼結(jié)構(gòu)的加工制作。

在鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，該環(huán)節(jié)是最核心的`，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性能產(chǎn)生決定性作用。所以，必須嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，需要認(rèn)真檢查施工材料，材料的型號(hào)和規(guī)格要符合要求，然后才能進(jìn)行放樣和下料。在放樣劃線過程中，要清楚準(zhǔn)確地標(biāo)明基準(zhǔn)線、裝配標(biāo)記、中心線以及檢驗(yàn)線等。在劃線之前應(yīng)當(dāng)將那些彎曲的材料通過采取措施進(jìn)行矯正。在下料時(shí)，應(yīng)當(dāng)將切割表面的那些污染物進(jìn)行清理，并且掌握好切割誤差，從而有效減少切面分層的情況。對(duì)于不合格的焊縫，要根據(jù)修改工藝進(jìn)行妥善處理，但是對(duì)于同一部分的焊縫一般返修不能多于兩次，否則就會(huì)影響施工質(zhì)量。最后，要進(jìn)行除銹和涂刷工作，除銹應(yīng)當(dāng)用專用設(shè)備進(jìn)行，從而保證鋼材的抗腐能力，涂刷要確保構(gòu)件表面的干凈。

鋼結(jié)構(gòu)工程在進(jìn)行施工安裝前必須要進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，編制安裝施工組織設(shè)計(jì)，確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃及安裝計(jì)劃，同時(shí)復(fù)核土建施工定位軸線是否與圖紙相符，確保定位軸線的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工安裝時(shí)通常都會(huì)先安裝軌道，固定好軌件，再進(jìn)行鋼屋架安裝，有些鋼結(jié)構(gòu)工程的結(jié)構(gòu)跨度非常大。要選擇平拼法對(duì)鋼屋梁進(jìn)行拼裝，屋面梁全部吊裝完畢校正檢查后固定好，進(jìn)行檁條安裝，然后才能安裝屋面板，各工序安裝完成，確保沒有問題后在進(jìn)行門窗洞口的安裝。

2.2.5鋼結(jié)構(gòu)油漆。

鋼結(jié)構(gòu)油漆是全部安b工程完工后的一道工序，可以說這是鋼結(jié)構(gòu)安裝的最后一道工序，同時(shí)也是非常重要的一道工序，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程完工后勢(shì)必會(huì)留下很多的浮土、砂漿、油污、銹斑、焊渣都雜質(zhì)，這些雜質(zhì)一方面會(huì)影響到鋼結(jié)構(gòu)工程的美觀，還有一個(gè)非常重要的方面就是遇到雨水容易腐蝕，影響鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性及安全性，因此非常有必須對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行防銹、涂漆處理，使用防銹漆與膩?zhàn)油瑫r(shí)修復(fù)鋼結(jié)構(gòu)工程，不但可以讓油漆很好的附著在鋼結(jié)構(gòu)上，還可以延長(zhǎng)油漆的使用期，避免生銹腐蝕，可在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面先涂一層磷化底漆，最后再涂裝面漆。

3.結(jié)語。

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)施工管理起著非常重要的作用。只有掌握鋼結(jié)構(gòu)的施工管理要點(diǎn)，才能保證整體的建筑施工質(zhì)量。以上闡述的施工前和施工中的鋼結(jié)構(gòu)施工管理要點(diǎn)為今后的施工管理能夠起到重要的指導(dǎo)作用，因此具有一定的借鑒意義。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇五

1排水項(xiàng)目中的施工要點(diǎn)以及施工難點(diǎn)。

1.1管線預(yù)埋。

在對(duì)高層建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，工程人員應(yīng)該對(duì)管線預(yù)埋工作足夠的重視，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是工程施工中的主要工序。工程部門應(yīng)該對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行積極的施工以及配合，對(duì)管線進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)埋以及預(yù)留工作，從而確保高層建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。工程人員在對(duì)套管進(jìn)行制作之前，應(yīng)該先對(duì)工程的做法以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，確定工程中墻身的厚度以及墻體抹灰中的厚度。這樣工程人員就能夠判斷預(yù)留管線的長(zhǎng)度，之后對(duì)工程人員進(jìn)行認(rèn)真的交底。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時(shí)候，工程人員應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙有足夠的了解，制定相應(yīng)的施工圖紙報(bào)審計(jì)劃以及施工聯(lián)系函的辦法送到相應(yīng)的地方進(jìn)行審查以及監(jiān)理。對(duì)其進(jìn)行審核通過之后，工程人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)尋找全部的預(yù)埋管線預(yù)留地點(diǎn)，而且還應(yīng)該在預(yù)留預(yù)埋的設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)志出來。將工程中深化之后的設(shè)計(jì)施工圖紙以及施工材料清單運(yùn)用施工聯(lián)系函的方式送到相應(yīng)的地方進(jìn)行審核，之后依照施工設(shè)計(jì)圖紙上面的要求制作的套管以及施工構(gòu)件。依照土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)工程中的套管以及管線預(yù)埋進(jìn)行設(shè)置完成，對(duì)工程中的水管道進(jìn)行暗敷，并安裝設(shè)置預(yù)埋構(gòu)件。工程人員的進(jìn)行施工的時(shí)候一定要注意相關(guān)的施工制度，遵守三項(xiàng)自檢原則，這三項(xiàng)自檢制度就是自檢、互檢以及專檢，完成工作之后施工單位應(yīng)該通知業(yè)主或者相應(yīng)的監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收。

1.2標(biāo)準(zhǔn)層的工程施工。

在對(duì)高層建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，工程中比較復(fù)雜困難的就是標(biāo)準(zhǔn)層與轉(zhuǎn)換層的工程結(jié)構(gòu)。在工程中，梁與房柱一直都是進(jìn)行密集排列的，這種情況為高層建筑的排水工程造成了一定的困難。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)層中的排水設(shè)備以及管線安裝一直都是保持一致的，所以工程人員必須要嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)層的施工質(zhì)量，只有這樣才能夠確保高層建筑的美觀性以及運(yùn)用效果等，避免出現(xiàn)不必要的影響。

2高層建筑工程中排水項(xiàng)目的工程重點(diǎn)。

2.1審核工程設(shè)計(jì)圖紙。

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時(shí)候，審核施工設(shè)計(jì)圖紙也是一個(gè)非常重要的工程技術(shù)手段，同樣這個(gè)工作也是建筑工程施工中的基本前提。在排水工程的施工人員接收到相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)研究以及學(xué)習(xí)施工圖紙上的內(nèi)容，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙一定要有足夠的認(rèn)識(shí)以及了解。明確施工設(shè)計(jì)圖中的目的，把控施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，熟悉建筑工程的施工結(jié)構(gòu)。工程人員如果依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了工作，那么就能夠很大程度上降低工程設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)，減少建筑工程施工成本的使用，保證建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的問題，工程人員就必須要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修正以及完善。對(duì)排水工程的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的時(shí)候，工程人員應(yīng)該遵守相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求。確定施工圖紙的數(shù)量是不是完整的，檢查其是不是能夠達(dá)到工程的要求。不能夠讓施工圖紙上的標(biāo)注出現(xiàn)錯(cuò)誤，檢查施工設(shè)備以及管道編號(hào)，確定相關(guān)地方的坐標(biāo)、標(biāo)高以及坡度是不是準(zhǔn)確的。安裝設(shè)置排水管道的時(shí)候一定要遵循運(yùn)用便利的原則，了解相關(guān)設(shè)備以及組件的特性。運(yùn)用最合適的工程手段以及施工技術(shù)，檢查施工材料的質(zhì)量。

2.2安裝排水管道的施工重點(diǎn)。

在對(duì)排水工程進(jìn)行管道安裝的時(shí)候，施工人員最常運(yùn)用的管道就是pp-r管以及upvc管。這兩種金屬管道的與其他的管道相比較，它們擁有更好的耐壓性、高強(qiáng)度、耐腐蝕、比重比較輕、水流的阻力不高、安全干凈以及安裝便利等特征。其中pp-r管中工程人員經(jīng)常運(yùn)用的連接手段就是螺紋連接以及熱熔連接，這兩種連接手段相比較，熱熔連接的工程工藝更加的安全以及有效。在對(duì)其進(jìn)行施工之前，工程人員應(yīng)該先將管道以及附件中的雜物清理干凈，之后把管件無旋轉(zhuǎn)的插入到熱容器中，讓其對(duì)套管進(jìn)行加熱，而且還應(yīng)該讓它的熱度符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。之后再將管道進(jìn)行無旋轉(zhuǎn)的推到熱熔器的加熱頭上進(jìn)行加熱，不過在加熱的`時(shí)候工程人員必須要讓其保持均勻的進(jìn)行，通過一定的時(shí)間，將管件從上面取下。最后，一定要用力均勻的快速對(duì)管道進(jìn)行安插，讓其能夠達(dá)到規(guī)定的深度，只有在接頭的地方呈現(xiàn)均勻的凸起才算最終完成。

2.3為排水管道進(jìn)行試壓。

工程人員完成排水管道的安裝設(shè)置之后，應(yīng)該對(duì)管件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。必須要檢查管件是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)不合適的部件，工程人員應(yīng)該將其進(jìn)行拆除，或者尋找替代的東西進(jìn)行置換。當(dāng)所有開口都能夠維持封閉的形態(tài)時(shí)，工程人員應(yīng)該從最低處進(jìn)行灌水，在高處進(jìn)行放氣。在對(duì)水系統(tǒng)進(jìn)行施壓的時(shí)候，工程人員應(yīng)該考慮有可能會(huì)產(chǎn)生的異常現(xiàn)象，而且還要針對(duì)這些現(xiàn)象制定相應(yīng)的解決措施。如果出現(xiàn)異常狀況，工程人員應(yīng)該立刻終止試壓，而且還要依據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的解決方案進(jìn)行工作，運(yùn)用排水以及泄水的相關(guān)設(shè)備解決問題。只有在試壓達(dá)到合格的時(shí)候，施工人員才能夠?qū)ε潘艿肋M(jìn)行吹洗。2.4安裝設(shè)置消防給水的系統(tǒng)（1）在對(duì)消防管網(wǎng)進(jìn)行試壓的時(shí)候必須要依照相應(yīng)的工程方案以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通常情況下，工程人員是在常壓的狀態(tài)對(duì)其進(jìn)行試壓。針對(duì)工程中的實(shí)際狀況，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)，避免在運(yùn)用消防系統(tǒng)的時(shí)候出現(xiàn)問題。依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行安裝，之后才能夠進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)。（2）讓感溫噴頭以及四周的建筑設(shè)施的距離能夠達(dá)到施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。在出現(xiàn)火災(zāi)的時(shí)候，不能夠因?yàn)閲婎^和樓板的距離太遠(yuǎn)，而不能對(duì)火勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的控制。如果噴頭和四周建筑的距離太近，也經(jīng)常出現(xiàn)噴灑的半徑?jīng)]有將其納入保護(hù)的范圍。所以工程人員在對(duì)其進(jìn)行安裝的時(shí)候一定要依照相關(guān)的規(guī)定要求，通常情況下通風(fēng)管道的寬度會(huì)不小于1.12m，并且在噴頭沒有安裝在風(fēng)管腹面下的時(shí)候，在對(duì)其進(jìn)行安裝設(shè)置時(shí)，工程人員應(yīng)該運(yùn)用噴料在噴頭上進(jìn)行涂抹。

3施工質(zhì)量控制。

3.1工程施工前的質(zhì)量控制。

工程部門應(yīng)該依照施工設(shè)計(jì)要求以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行檢查，相關(guān)信息包括供應(yīng)商的有關(guān)資質(zhì)、生產(chǎn)以及供貨的能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況以及施工設(shè)備等。在施工材料運(yùn)輸?shù)焦こ态F(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，工程人員應(yīng)該進(jìn)行抽樣調(diào)查，假如出現(xiàn)不合格的材料，就一定不能使用。除此之外，施工單位還應(yīng)該對(duì)工程人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提升工程人員的施工技術(shù)水平，提升工程的質(zhì)量。

3.2工程施工中的質(zhì)量控制。

工程人員在施工材料運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)中的時(shí)候應(yīng)該依照相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行檢查，并且制定相應(yīng)的計(jì)劃，如果出現(xiàn)問題，那么就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更改。在對(duì)排水工程進(jìn)行施工的時(shí)候，工程人員應(yīng)該對(duì)預(yù)留孔與預(yù)埋管的位置以及尺寸進(jìn)行嚴(yán)格的控制。鋼套管在鋼筋上面的時(shí)候，工程人員可以進(jìn)行加筋點(diǎn)焊，而且依照規(guī)定的要求處理構(gòu)造。必須要讓鋼套管的頂部超過建筑樓層地面的高度。

3.3對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查工作。

在對(duì)高層建筑進(jìn)行施工的時(shí)候，工程人員應(yīng)該注意排水通道以及安裝設(shè)備，這兩個(gè)工作都是工程中的難點(diǎn)，并且比較復(fù)雜。施工人員必須要依照工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求，在隱蔽工程施工完成之后，工程人員應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的檢查以及驗(yàn)收。除此之外，檢查人員還應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的檢查記錄，并且將其繪制成一種表格，這樣在對(duì)其進(jìn)行復(fù)查的時(shí)候會(huì)非常方便。

4工程安全的控制。

在對(duì)高層建筑項(xiàng)目進(jìn)行排水施工的時(shí)候，工程人員應(yīng)該嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在施工的時(shí)候應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)制度。提升工程現(xiàn)場(chǎng)的安全教育，提升工程人員的施工安全防范意識(shí)。在工程現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)地區(qū)運(yùn)用一定的保護(hù)措施，設(shè)置警示牌，嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)范章程執(zhí)行施工。

5結(jié)束語。

總而言之，高層建筑項(xiàng)目的排水施工非常重要，它對(duì)工程的質(zhì)量有著直接的影響，想要做好排水工程，就必須要運(yùn)用正確的工程管理手段。施工人員應(yīng)該對(duì)工程中的所有工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及管理，針對(duì)工程中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行分析，從而找到相應(yīng)的解決辦法。運(yùn)用合理、有效的施工工藝以及施工技術(shù)，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，讓排水工程更加的美觀以及實(shí)用。

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熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇六

霍桑試驗(yàn)的研究結(jié)果否定了傳統(tǒng)管理理論的對(duì)于人的假設(shè)，表明了工人不是被動(dòng)的.，孤立的個(gè)體，他們的行為不僅僅受工資的刺激，影響生產(chǎn)效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關(guān)系。

梅奧等人的通過試驗(yàn)和訪談?wù)J為：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且受社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。這點(diǎn)與科學(xué)管理的觀點(diǎn)截然不同。

他們的觀點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

一、企業(yè)的職工是“社會(huì)人”。梅奧等人創(chuàng)立了“社會(huì)人”的假說，認(rèn)為人不是孤立存在的，而是屬于某一工作集體并受這一集體的影響。他們并不是單純的追求金錢收入，還要追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感等社會(huì)和心理欲望的滿足。

二、滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣，即工人的工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)作精神等結(jié)合成一體的精神狀態(tài)，這是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。梅奧等人，從社會(huì)人的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為士氣的高低決定于安全感、歸屬感社會(huì)、心理等欲望的滿足程度。

三、企業(yè)中存在“非正式組織”。人際關(guān)系論者認(rèn)為：企業(yè)職工在共同工作、共同生產(chǎn)中，必然產(chǎn)生相互之間的人群關(guān)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就構(gòu)成了“非正式組織”。正式組織和非正式組織在本質(zhì)上是不同的：正式組織以效率和成本為主要標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)成員為了提高效率，降低成本而確保形式上的協(xié)作。非正式組織則以感情為主要標(biāo)準(zhǔn)，要求其成員遵守人群關(guān)系中形成的非正式的不成文的行為準(zhǔn)則。人群關(guān)系論者認(rèn)為：非正式組織不僅存在于工人之中，而且存在于管理人員、技術(shù)人員之中，只不過與效率與成本對(duì)于管理人員、技術(shù)人員比之對(duì)于工人更為重要，而感情一般來說，在工人中比在管理人員、技術(shù)人員中占有更為重要的地位。如果管理人員、技術(shù)人員僅僅依據(jù)效率與成本的要求來進(jìn)行管理而忽略工人的感情，那么兩者之間必將發(fā)生矛盾沖突，妨礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法。新型的領(lǐng)導(dǎo)方法，主要是要組織好集體工作，采取措施提高士氣，促進(jìn)協(xié)作，使企業(yè)的每個(gè)成員能與領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)持久的合作。

由此可以看出，以霍桑試驗(yàn)為基礎(chǔ)的人群關(guān)系理論是“行為科學(xué)”管理學(xué)派的早期思想，它只強(qiáng)調(diào)要重視人的行為;而行為科學(xué)還要求進(jìn)一步研究人的行為規(guī)律，找出產(chǎn)生不同行為的影響因素，探討如何控制人的行為以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇七

建筑工程總承包是未來一段時(shí)間我國(guó)建筑市場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，所以說如何能夠?qū)⒖偝邪杀究刂圃谧畹途惋@得尤為重要。施工過程中的成本控制是建筑項(xiàng)目能否盈利的重要關(guān)鍵，必須在控制措施上進(jìn)行深入的研究。

1直接成本控制。

在施工企業(yè)進(jìn)行總承包的過程中，主要涉及到的直接成本包括以幾個(gè)方面:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他直接費(fèi)。首先從人工費(fèi)的使用上來看，目前我國(guó)的建筑行業(yè)普遍都存在著人工費(fèi)較高的問題，尤其是一些涉及到技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，人工費(fèi)十分高，所以目前很多施工總承包單位都會(huì)將勞務(wù)工作分包給勞務(wù)承包單位，雖然這樣能夠在一定程度上減少企業(yè)人工費(fèi)的消耗，但是也在一定程度上也加大了企業(yè)的管理難度。所以如果施工總承包企業(yè)想要采用勞務(wù)分包的方式減小企業(yè)的人工費(fèi)，必須加大對(duì)相關(guān)人員的管理力度。其次就是材料費(fèi)的控制，筆者認(rèn)為對(duì)其的控制可以從兩個(gè)方面進(jìn)行入手，第一個(gè)方面就是對(duì)材料消耗數(shù)量進(jìn)行控制;另一個(gè)方面就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。從材料消耗數(shù)量上來看應(yīng)當(dāng)盡最大可能減小材料的浪費(fèi)，可以通過改進(jìn)相關(guān)建筑技術(shù)和同行業(yè)彼此之間的交流，采用其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，以此來達(dá)到降低材料消耗的目的。同時(shí)要在施工過程中，采用科學(xué)的方法制定材料消耗定額，并嚴(yán)格按照實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃予以執(zhí)行。對(duì)于一些材料消耗量較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，以求在最大程度上降低施工過程中的材料消耗量。再次就是機(jī)械費(fèi)用的控制，一般來說，如果一個(gè)施工企業(yè)有能力以總承包的方式承攬一個(gè)項(xiàng)目的施工工作，那么它都是具有一定規(guī)模的，從目前我國(guó)很多大型施工企業(yè)來看，在機(jī)械使用上一般都是采用購(gòu)買的'方式進(jìn)行的，其中最具有代表性的就是中國(guó)建設(shè)集團(tuán)，集團(tuán)下的很多施工企業(yè)都有配套的施工設(shè)施。很顯然，這種購(gòu)買施工機(jī)械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是對(duì)于很多小型施工企業(yè)來說，一般都不具備這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他們?cè)诠ぷ鬟^程中一般都是靠租借的方式獲得施工機(jī)械的使用權(quán)，這也在一定程度上消耗了企業(yè)的成本。筆者認(rèn)為，在機(jī)械使用上可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換思維方式，比如兩家實(shí)力接近的企業(yè)可以通過聯(lián)合的方式對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行購(gòu)買，共同獲得施工機(jī)械的使用權(quán)，當(dāng)需要使用時(shí)，可以通過錯(cuò)開使用時(shí)間的方式達(dá)到目的。但是應(yīng)當(dāng)注意的一點(diǎn)就是，建筑行業(yè)受到季節(jié)的影響是十分大的，比如對(duì)于一些北方城市來說，冬季施工是不現(xiàn)實(shí)的，所以他們一般都會(huì)選擇在其他季節(jié)進(jìn)行施工，所以在機(jī)械使用的時(shí)間上，就存在著一定的時(shí)間沖突。施工企業(yè)在選擇進(jìn)行聯(lián)合購(gòu)買的合作企業(yè)時(shí)，必須對(duì)其工作時(shí)間進(jìn)行充分的考察，以期能夠在一定程度上提高施工機(jī)械的使用率。同時(shí)在機(jī)械費(fèi)的控制上，施工總承包企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采取一定的措施。

2間接成本控制。

施工過程中發(fā)生的間接費(fèi)用主要指的是施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。筆者認(rèn)為目前現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)在施工總成本中所占的比例也是很大的。如果相對(duì)這部分成本進(jìn)行有效控制的話，必須加大企業(yè)日常管理的力度，減少不必要的管理費(fèi)用耗費(fèi)。另外，在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)方面，過去很多施工現(xiàn)場(chǎng)普遍都存在著臨時(shí)設(shè)施利用率不高的現(xiàn)象，這也是很多施工企業(yè)最為頭疼的一件事，筆者認(rèn)為可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化，來達(dá)到提高利用率的目的。要減少這些臨時(shí)設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)停留的時(shí)間，減少企業(yè)在這方面所耗費(fèi)的成本。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇八

摘要:工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)努力縮短建設(shè)工期。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。

一、建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則,用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開工到竣工的全部施工過程,在時(shí)間和空間上的合理安排。其主要作用有:(1)保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。(2)確定各個(gè)施工過程的施工順序、持續(xù)時(shí)間及相互銜接,合理配合關(guān)系。(3)為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。(4)是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。(2)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定。(3)主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、(4)勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額。(5)工期要求及開竣工日期。(6)施工條件、勞動(dòng)力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況,分包單位情況等。(7)其他有關(guān)要求和資料。

我認(rèn)為施工計(jì)劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條,應(yīng)該更準(zhǔn)確的說是以下5條:一是本項(xiàng)目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計(jì)劃值中工期的基本依據(jù),合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),所以它是確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,所以既得服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。四是項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接,才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。五是項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)注意的是有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的材料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)條件,輔助生產(chǎn)能力等,最后在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,對(duì)已經(jīng)建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理,列出所出現(xiàn)的約束條件,明確影響工期的因素,為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備。

工程施工進(jìn)度是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃,在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。

在工程開工之后,應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式,這樣在出現(xiàn)差距時(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),要求承包人采取措施,加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的竣工日期,則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃向監(jiān)理工程師提供報(bào)表,它由兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖,二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主,并采取相應(yīng)有效的措施。

我認(rèn)為要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要解決以下問題:(1)建立管理團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)。只有擁有了成功的.管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管理目標(biāo)及一流的企業(yè)文化,再制定一套規(guī)范的管理模式,操作程序、業(yè)務(wù)制度,才能組織發(fā)展成功的項(xiàng)目。(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體,這就需要一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免推諉扯皮。(3)制定一個(gè)確實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度檢查、評(píng)審。(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂。(6)工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。

三、進(jìn)度控制的調(diào)整。

在項(xiàng)目執(zhí)行中,由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會(huì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施帶來障礙。這就要求根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整,具體方法如下:(1)關(guān)鍵線路調(diào)整,當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)的工程無法按規(guī)定完成時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃。但由于這種調(diào)整非常困難,往往承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上,看非關(guān)鍵線路上是否有提前量,但是并不能把這種提前量賦予關(guān)鍵線路上,二是只能把非關(guān)鍵線路上的人員、機(jī)械調(diào)整到關(guān)鍵線路上,以改變關(guān)鍵線路上的時(shí)間。即使非關(guān)鍵線路上有提前量,當(dāng)人員機(jī)械不符合現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí),承包人也無法靠自己的力量滿足計(jì)劃進(jìn)度。但在實(shí)際操作中,即使是承包人主觀上想延長(zhǎng)時(shí)間,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場(chǎng)地及作業(yè)面大小等問題,也使其無法達(dá)成愿望,從而給計(jì)劃的實(shí)施帶來問題,所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時(shí)注意關(guān)鍵線路上的工程有無受影響,并及時(shí)了解有關(guān)信息,個(gè)別情況除要求承包人執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外,必要時(shí)與承包人開碰頭會(huì),以便解決計(jì)劃受阻的有關(guān)問題。(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)在非關(guān)鍵線路上出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差別時(shí),需局部調(diào)整計(jì)劃,也可延長(zhǎng)一定的時(shí)間,但不能影響到關(guān)鍵線路,更不能拖延竣工日期。

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制管理及調(diào)整,一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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[6]毛鶴琴,土木工程施工(第3版)武漢理工大學(xué)出版社。2007(12).

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇九

對(duì)于公路工程而言，質(zhì)量就是公路的命脈。因此，施工技術(shù)管理成為各項(xiàng)工作的根本，它發(fā)揮了重要的作用。施工組織、試驗(yàn)檢測(cè)、施工方案、施工工藝等都隸屬于施工技術(shù)。做好上面幾項(xiàng)工作，有利于其他工序的正常運(yùn)作，使得各項(xiàng)施工工作能夠按照正常的施工計(jì)劃開展，滿足了設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范等。中國(guó)地大物博，各個(gè)地方的地質(zhì)條件千差萬別，氣候狀況也不盡相同。在如此復(fù)雜的狀況下，公路路基施工技術(shù)的管理更應(yīng)該貼合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行，在仔細(xì)分析設(shè)計(jì)要求及當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征后，提出最適宜的施工方案，并廣泛的加入新工藝、新材料、新技術(shù)等，進(jìn)而獲得最佳的施工質(zhì)量。

3.2明確相關(guān)路基病害及其成因。

由于地質(zhì)條件不同，路基問題也會(huì)各有特色，例如膨脹、裂縫和沉陷等，這些都直接影響了施工管理方法。第一，由于并沒有準(zhǔn)確、清晰的分析控制路基填充料的質(zhì)量，導(dǎo)致監(jiān)測(cè)指標(biāo)有問題，如此很有可能會(huì)影響路基施工質(zhì)量。而且穩(wěn)定性和承壓力并不好，導(dǎo)致路基或多或少的出現(xiàn)裂縫。第二，因?yàn)闆]有摸清楚路基的施工環(huán)境，導(dǎo)致路基排水不暢通，或者是并沒有考慮排水問題，使工程存在較大質(zhì)量缺陷。

3.3特殊路基的施工技術(shù)和質(zhì)量的管理和控制。

（1）軟土路基的處理假設(shè)利用預(yù)壓砂礫墊層的方法來處置軟土路基，那么務(wù)必要嚴(yán)格控制如下工作：第一，在基底上鋪設(shè)的砂礫層務(wù)必要分層進(jìn)行，還要滿足一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總厚度也有一定的規(guī)范要求，不得高于50cm，且每一層的松厚務(wù)必要在200mm以內(nèi)，碾壓方式也要逐層進(jìn)行，最終要確保壓實(shí)度滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，砂礫層也要做好清潔工作，避免污染，在兩側(cè)段采用的是片石干砌，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的防護(hù)效果。第二，可以鋪設(shè)一層機(jī)織非織造的符合土工布放置在砂礫層的上面，和下承層緊密結(jié)合，且一定要滿足平順的要求，切記不能出現(xiàn)扭曲、褶皺、重復(fù)等。當(dāng)在斜坡上進(jìn)行攤鋪，一定要嚴(yán)格注重其松緊度，緊密聯(lián)結(jié)土工布疊合長(zhǎng)度要在15cm以上。

（2）膨脹土的處理當(dāng)進(jìn)行處理膨脹土路基時(shí)，通常采用方法為填料改良法和分層改良法，還要特別注意如下幾點(diǎn)：第一，在處理膨脹土路基之前，可以修筑一個(gè)長(zhǎng)度超過200m的試驗(yàn)段，在對(duì)試驗(yàn)段施工的過程中，反復(fù)試驗(yàn)，最終確保正式施工時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)滿足要求，例如碾壓設(shè)備、碾壓方式、石灰的摻和量、松浦的厚度和最佳含水量等。第二，在施工膨脹土路基時(shí)，各個(gè)工序務(wù)必要保持有序連接，按照要求順利完成。第三，下雨的天氣是不適宜施工的，務(wù)必要在無雨的天氣進(jìn)行。假設(shè)不得已進(jìn)行雨天施工，那么排水設(shè)施要緊跟其上，避免路基受到雨水的影響。第四，要仔細(xì)監(jiān)測(cè)石灰等材料，使質(zhì)量滿足施工需要。同時(shí)，謹(jǐn)記石灰消解必須是施工前進(jìn)行，確保石灰粉末通過篩孔。

參考文獻(xiàn)。

[1]楊玉莉.淺談公路路基施工管理要點(diǎn)及管理對(duì)策[j].黑龍江交通科技，2013（2）.

[2]任戰(zhàn)文，張安樂.公路路基施工要點(diǎn)及質(zhì)量控制[j].科技視界，2012（15）.

[3]趙艷紅，趙艷玲.論公路路基工程的施工及質(zhì)量控制要點(diǎn)[j].科技信息，2010（33）。

作者：張愛芳單位：廣德縣公路管理局。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇十

6.2水泥、外加劑、粉煤灰：

(1）水泥、外加劑、粉煤灰等的運(yùn)輸從廠家或其他轉(zhuǎn)運(yùn)站將材料運(yùn)至工地需要有良好密封設(shè)施的運(yùn)輸設(shè)備，要確保材料在運(yùn)到施工工地時(shí)不受潮和不受其他雜物污染。

(2）不同品種、標(biāo)號(hào)及廠家的水泥、外加劑、粉煤灰等應(yīng)分別貯存，不得混雜。水泥、外加劑、粉煤灰等運(yùn)到施工工地后應(yīng)立刻存放在干燥、密閉、具有良好排水和通風(fēng)的地方，以免受潮。堆放地點(diǎn)應(yīng)設(shè)防潮層，距地面和邊墻至少30cm，水泥堆放高度不得超過15包。

6.3為了保證使用的水泥、外加劑、粉煤灰等有良好的質(zhì)量，施工單位在施工工地上應(yīng)：

（1）先用存放時(shí)間較長(zhǎng)的水泥與外加劑、粉煤灰等材料。

（3）袋裝水泥、外加劑、粉煤灰等應(yīng)在廠家裝袋、任何破損的袋裝水泥、外加劑、粉煤灰等材料應(yīng)廢棄。

（4）在拌和樓（站），水泥、外加劑、粉煤灰等材料應(yīng)分別存放，不同品種及不同廠家的材料應(yīng)分開存放，且應(yīng)留出運(yùn)輸通道，并以相同的方式稱量送進(jìn)拌和機(jī)。

6.4粗骨料貯存應(yīng)符合下列要求：

（1）粗骨料的貯存應(yīng)不使其破碎、污染和離析。

（2）堆存骨料的場(chǎng)地應(yīng)有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級(jí)配的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴(yán)禁相互混雜，并應(yīng)留出運(yùn)輸通道。

（3）不允許任何不當(dāng)設(shè)備在粗骨料堆上操作。

6.5細(xì)骨料貯存應(yīng)符合下列要求：

（1）在存貯期無異物侵人，在貯存料堆上無任何不當(dāng)設(shè)備操作或置于其上。

（2）應(yīng)避免離析、污染，并具備規(guī)定的脫水條件。

（3）細(xì)骨料堆存的活容積應(yīng)滿足施工期間對(duì)合格料的需要，并留出運(yùn)輸通道。

6.6混凝土預(yù)制體在運(yùn)輸中要防止碰掉邊角和斷裂。卸車時(shí)要小心輕放，防止油漬等污物污染混凝土預(yù)制件的表面。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇十一

摘要：

伴隨著交通事業(yè)如火如荼的發(fā)展，現(xiàn)代公路更是得到了大踏步的進(jìn)步，成為交通事業(yè)不可或缺的設(shè)施之一。現(xiàn)代公路在助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮了不可磨滅的作用。路基質(zhì)量的好壞直接影響了路基的整體強(qiáng)度、穩(wěn)定性和路面的平整度，也會(huì)對(duì)公路使用年限造成一定的作用。所以說路基施工管理的作用不言而喻。文章探討了路基施工的作用，并分析了施工管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，詳解了施工技術(shù)的管理工作。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇十二

2電纜芯數(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：

三相四線應(yīng)為五芯線，三相三線（風(fēng)機(jī)）應(yīng)為四芯電纜，單項(xiàng)負(fù)載選三芯電纜。

2外用電梯梯籠內(nèi)、外均應(yīng)安裝緊急停止開關(guān)及上、下極限位開關(guān)；

3塔身高于。

30m。

塔式起重機(jī)，應(yīng)在塔頂和臂架端部設(shè)紅色信號(hào)燈；

5電焊機(jī)一次側(cè)電源長(zhǎng)度不宜大于。

5m。

其二次側(cè)電源線不大于。

30m。

并應(yīng)配防二次側(cè)觸電保護(hù)器且不得采用金屬構(gòu)件、結(jié)構(gòu)鋼筋代替二次側(cè)地線；

6使用電焊機(jī)必須穿戴防護(hù)用品，嚴(yán)禁露天冒雨從事電焊作業(yè)；

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇十三

2.風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組和絕熱材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按照gb50411—2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第10.2.2條要求的產(chǎn)品對(duì)其技術(shù)性能參數(shù)進(jìn)行核查。

3.通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程中的送、排風(fēng)系統(tǒng)及空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)的安裝，應(yīng)符合gb50411—2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第10.2.3條要求內(nèi)容。

4.檢查風(fēng)管的制作與安裝應(yīng)符合gb50411—2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第10.2.4條要求內(nèi)容。

5.檢查組合式空調(diào)機(jī)組、柜式空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組、單元式空調(diào)機(jī)組的安裝應(yīng)符合gb50411—2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第10.2.5條要求內(nèi)容。

6.檢查風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組的安裝應(yīng)符合gb50411—2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第10.2.6條要求內(nèi)容。

7.通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)中風(fēng)機(jī)的安裝的規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；安裝位置及進(jìn)、出口方向應(yīng)正確，與風(fēng)管的連接應(yīng)嚴(yán)密、可靠。

9.檢查空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)及部件的絕緣層和防潮層施工應(yīng)符合gb50411—2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第10.2.10條要求內(nèi)容。

10.檢查空調(diào)水系統(tǒng)管道及配件的絕緣層和防潮層施工應(yīng)符合gb50411—2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第10.2.11條要求內(nèi)容。

11.通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢，應(yīng)進(jìn)行通風(fēng)機(jī)和空調(diào)機(jī)組等設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試，并應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)量平衡調(diào)試。單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；系統(tǒng)的總風(fēng)量與設(shè)計(jì)風(fēng)量的允許偏差不應(yīng)大于10%，風(fēng)口的風(fēng)量與設(shè)計(jì)風(fēng)量的允許偏差不應(yīng)大于15%。

12.檢查內(nèi)容：見gb50411--2007，第10節(jié)的內(nèi)容。

13.檢查方法：核查復(fù)驗(yàn)報(bào)告，核查質(zhì)量證明文件，核查隱蔽驗(yàn)收記錄，用觀察、試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查和進(jìn)行調(diào)試、尺量檢查等。

14.檢查數(shù)量：見gb50411—2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第10.2.1條至10.2.14條和gb50300—2001系相關(guān)規(guī)范規(guī)定。

15.驗(yàn)收程序：施工單位自檢合格，填寫《通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》和a7《工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，簽署相關(guān)文件；驗(yàn)收不合格，簽返相關(guān)文件。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇十四

寫畢業(yè)論文主要目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，理論聯(lián)系實(shí)際，獨(dú)立分析，解決實(shí)際問題的能力，使學(xué)生得到從事本專業(yè)工作和進(jìn)行相關(guān)的基本訓(xùn)練。

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別。

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題。

1工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位行為無規(guī)范。

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對(duì)建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才。

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的.人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)代理、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显?，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇十五

后果當(dāng)使用編結(jié)的鋼絲繩時(shí)，在編結(jié)部位會(huì)引起鋼絲繩直徑的變化，當(dāng)鋼絲繩穿繞滑輪組時(shí)，會(huì)引起二者之間的摩擦，嚴(yán)重時(shí)引起滑輪組、鋼絲繩的損壞，出現(xiàn)安全事故。且編接的鋼絲繩抗拉強(qiáng)度總達(dá)不到整根鋼絲繩的抗拉強(qiáng)度，在重要設(shè)備吊裝時(shí)，禁止采用編結(jié)接長(zhǎng)的鋼絲繩作為主繩使用，否則可能出現(xiàn)安全事故。

措施(1)不采用編結(jié)接長(zhǎng)的鋼絲繩做主繩。

(2)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件必須要求采取編結(jié)時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目工程師的同意下，應(yīng)采取大接方法，且編結(jié)長(zhǎng)度為鋼絲繩直徑的800～1000倍，且經(jīng)過試?yán)瓱o問題后方可使用。

2、在鋼絲繩與重物的棱角處不采取保護(hù)措施而進(jìn)行吊裝作業(yè)。

后果吊運(yùn)的物件邊緣處較鋒利，會(huì)造成捆扎的千斤繩磨斷或損傷千斤鋼絲繩。由于起吊重物以后，鋼絲繩受到張力，特別在荷載較大時(shí)鋼絲繩塑性加大，在重物的棱角處與鋼絲繩子間不加設(shè)襯墊，會(huì)導(dǎo)致鋼絲繩在棱角處彎折以及鋼絲被金屬棱角切斷，而導(dǎo)致鋼絲繩提前報(bào)廢，或者在吊裝過程中因鋼絲繩被切斷而出現(xiàn)事故。

措施加強(qiáng)起重工的責(zé)任心的教育，加強(qiáng)吊裝前的安全檢查，在與鋼絲繩接觸的重物的棱角處墊上方木或半圓管等，以起到對(duì)鋼絲繩(或設(shè)備)的保護(hù)作用。

3、作業(yè)時(shí)鋼絲繩與電焊把線及其他電源線接觸。

后果(1)當(dāng)起重作業(yè)時(shí)，鋼絲繩與電焊把線相接觸，則會(huì)磨破把線的絕緣層，產(chǎn)生的電火花則會(huì)灼傷、熔斷鋼絲鋼繩的鋼絲，導(dǎo)致鋼絲繩的承載能力下降直至報(bào)廢，施工時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)時(shí)則會(huì)出現(xiàn)鋼絲繩斷裂，設(shè)備墜落。

(2)鋼絲繩與電源線相接觸磨破導(dǎo)線的絕緣層時(shí)，導(dǎo)致鋼絲繩帶電，整個(gè)作業(yè)面處于帶電狀態(tài)，造成觸電事故的發(fā)生。

措施制定施工方案及具體設(shè)置機(jī)具時(shí)，應(yīng)盡量使兩者避開，當(dāng)無法避免時(shí)，應(yīng)采取隔離、絕緣防護(hù)措施。

4、鋼絲繩維護(hù)不當(dāng)，不按使用規(guī)定使用。

后果鋼絲繩是起重吊裝中使用最廣泛的一種繩索，但如果在吊裝過程中不按使用規(guī)定使用，和吊裝完畢后，不維護(hù)，則會(huì)加速鋼絲繩的報(bào)廢，增加工程成本，影響安全施工，出現(xiàn)安全事故。

措施(1)要根據(jù)各種鋼絲繩的不同特點(diǎn)和使用要求正確選擇鋼絲繩的品種和規(guī)格。

(2)使用中要注意檢查鋼絲繩是否順直，若出現(xiàn)扭結(jié)現(xiàn)象應(yīng)立即糾正。

(3)鋼絲繩要避免和電焊把線接觸，嚴(yán)防破皮的電焊把線把鋼絲繩的鋼絲灼傷、熔斷。

(4)嚴(yán)防鋼絲繩與金屬銳角或碎面經(jīng)常摩擦，鋼絲繩不得在已經(jīng)破損的滑輪上穿過。捆綁吊裝時(shí)應(yīng)在金屬構(gòu)件棱角處墊以木板、麻袋片、半圓管等。

(5)應(yīng)經(jīng)常檢查鋼絲繩的磨損情況，特別是重大設(shè)備吊裝是不允許斷絲的，鋼絲繩有下列情況之一者，應(yīng)予報(bào)廢：

2)鋼絲繩的表面鋼絲被腐蝕或磨損，達(dá)到鋼絲繩直徑的40％以上。

3)受過死角擰扭，繩股已變形。

4)鋼絲繩在一個(gè)捻距內(nèi)的斷絲根數(shù)超過表6—3數(shù)值時(shí)，應(yīng)予以報(bào)廢。

(6)定期對(duì)鋼絲繩加潤(rùn)滑油，以減少磨損和腐蝕。

(7)鋼絲繩用完后，應(yīng)該用鋼絲刷沾柴油把粘附繩上的泥土、鐵銹、臟物清除干凈后，盤放在工具庫(kù)內(nèi)，鋼絲繩下面要墊上枕木，庫(kù)中應(yīng)保持干燥。

(8)鋼絲繩在卷揚(yáng)的卷筒上纏繞時(shí)應(yīng)排列整齊，絕不許交叉相壓。

(9)吊裝繩索與垂線的夾角一般不應(yīng)大于45°。

(10)在高溫物體上使用鋼絲繩時(shí)必須要采取隔熱措施，因?yàn)楦邷貢?huì)使鋼絲繩的強(qiáng)度降低。

(11)領(lǐng)取鋼絲繩時(shí)，必須檢查該鋼絲繩的合格證，以保證機(jī)械性能、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。

(12)對(duì)日常使用的鋼絲繩每天都應(yīng)進(jìn)行檢查，包括對(duì)端部的固定連接，并做出安全性的判斷。

5、鋼絲繩端部用繩卡固定沒按標(biāo)準(zhǔn)要求。

(2)繩卡的u形環(huán)螺栓沒擰緊，同樣會(huì)導(dǎo)致扎頭滑動(dòng)；

(3)若繩卡的u形環(huán)部位卡在鋼絲繩長(zhǎng)頭一側(cè)，則會(huì)因u形環(huán)與鋼絲繩的接觸面小，使鋼絲繩產(chǎn)生彎曲和損傷，影響主繩的抗拉強(qiáng)度。

措施鋼絲繩端部用繩卡固定時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

繩卡的u形環(huán)應(yīng)在鋼絲繩繩頭(即活頭)一側(cè)；

繩卡的間距不應(yīng)小于鋼絲繩直徑6倍，

繩卡擰緊時(shí)，應(yīng)直到鋼絲繩直徑被壓遍1／3左右。

為便于觀察軋頭是否滑動(dòng)，可采取加設(shè)一個(gè)安全繩卡的方法來監(jiān)督，安全繩卡的安裝是在距最后一個(gè)繩卡約500mm處，中間放出一段安全彎，這樣，如前面軋頭有滑動(dòng)現(xiàn)象時(shí)，安全彎會(huì)被拉直，便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)加固。

6、鋼絲繩在卷筒上排列不緊密，最少纏繞圈數(shù)少于3圈。

后果當(dāng)鋼絲繩在卷筒上排列不緊密時(shí)，再繼續(xù)纏繩時(shí)，鋼絲繩層與層之間就會(huì)出現(xiàn)交錯(cuò)現(xiàn)象，引起震動(dòng)，增加動(dòng)載，帶來不安全因素；當(dāng)卷筒纏繞圈數(shù)少于3圈時(shí)，由于摩擦力的減少到一定程度時(shí)，跑繩的拉力大于繩端固定力與摩擦力，則會(huì)導(dǎo)致跑繩從固定部位抽出，造成事故。

措施(1)卷揚(yáng)機(jī)沒設(shè)排繩器時(shí)，應(yīng)設(shè)專人配合排繩，應(yīng)保證鋼絲繩始終順序地逐層緊纏在卷筒上。

(2)設(shè)在卷揚(yáng)機(jī)前方的第一個(gè)導(dǎo)向滑車，應(yīng)使鋼絲繩繞到卷筒中間時(shí)與卷筒軸線垂直，滑車與卷筒軸線間距離應(yīng)大于卷筒長(zhǎng)度的20倍(對(duì)于光卷筒)，當(dāng)無法滿足時(shí)，應(yīng)加抗繩輪強(qiáng)制排繩。

(3)計(jì)算好設(shè)備吊裝時(shí)所需鋼絲繩的用量，以保證吊鉤在最低位置時(shí)，鋼絲繩在卷筒上最少纏繞圈數(shù)不少于3圈。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇十六

馬斯洛將需要分為重要程度由低到高的五級(jí)：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。

1、生理的需要：包括人體生理上的需要，即衣、食、住、行、醫(yī)藥等生存的基本條件。生理的需要是最強(qiáng)烈的不可避免的最底層需要，也是推動(dòng)人們行動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力。

2、安全的需要：隨著生理需要得到滿足，繼而就會(huì)產(chǎn)生高一層的需要——安全的需要。安全需要比生理需要較高一級(jí)，當(dāng)生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。每一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中生活的人，都會(huì)產(chǎn)生安全感的欲望、自由的欲望、防御的實(shí)力的欲望。

3、感情和歸屬的需要：包括友情、愛情、歸屬感等各方面的需要。社交的需要比生理和安全需要更細(xì)微、更難捉摸。它與個(gè)人性格、經(jīng)歷、生活區(qū)域、民族、生活習(xí)慣、宗教信仰等都有關(guān)系，這種需要是難以察悟，無法度量的。

4、尊重的需要：這類需要包括自尊和受別人尊敬。尊重的需要很少能夠得到完全的滿足，但基本上的滿足就可產(chǎn)生推動(dòng)力。

5、自我實(shí)現(xiàn)的需要：這是最高一級(jí)的需要。馬斯洛認(rèn)為這種需要就是“人希望越變?cè)酵昝赖挠艘獙?shí)現(xiàn)他所能實(shí)現(xiàn)的一切欲望。”

理論解析

1、五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

2、需求層次理論有兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn);二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要;該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵(lì)作用。

3、一般來說，某一層次的需要相對(duì)滿足了，就會(huì)向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動(dòng)力。相應(yīng)的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵(lì)力量。

4、五種需要可以分為兩級(jí)，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級(jí)的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足;而尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要是高級(jí)需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個(gè)人對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要是無止境的。同一時(shí)期，一個(gè)人可能有幾種需要，但每一時(shí)期總有一種需要占支配地位，對(duì)行為起決定作用。任何一種需要都不會(huì)因?yàn)楦邔哟涡枰陌l(fā)展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對(duì)行為影響的程度大大減小。

5、馬斯洛和其他的行為心理學(xué)家都認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu)，是同這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。在發(fā)展中國(guó)家，生理需要和安全需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較大，而高級(jí)需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較小;在發(fā)達(dá)國(guó)家，則剛好相反。

熱門線索管理有哪些要點(diǎn)（案例17篇）篇十七

爪式千斤頂網(wǎng)提醒您在檢查和使用中應(yīng)做到：

1、保持鋼絲繩表面的清潔和良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)鋼絲繩的保養(yǎng)和維護(hù);。

2、不在不潔凈的地方拖拉，防止外界因素對(duì)鋼絲繩的損傷、腐蝕，使鋼絲繩性能降低;。

3、使用檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，保證其機(jī)械性能和規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求;。

4、保證足夠的安全系數(shù)，必要時(shí)使用前要做受力計(jì)算，不得使用報(bào)廢鋼絲繩;。

5、應(yīng)注意減少鋼絲繩彎折次數(shù)，盡量避免反向彎折;。

6、使用中避免兩鋼絲繩的交叉、疊壓受力，防止打結(jié)、扭曲、過度彎曲和劃磨，