律師工作總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為今后的工作提供有力的借鑒和改進參考。希望大家能夠從這些政務范文中汲取一些靈感和啟發(fā)，提升自己的工作能力。

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇一

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇二

我的主要工作重點分為三個方面：

一是負責xx項目的設計管理，主要包括：

1、總平面圖的確定。目前xx的總平面圖已經(jīng)確定，建設用地規(guī)劃許可證附圖已經(jīng)上報規(guī)劃局。由于xx的開發(fā)對xx現(xiàn)狀帶來了大量的負面影響，因此需要重新進行排布，現(xiàn)已讓設計院出具方案四套，但方案問題較多，還需進一步修改。

2、單體方案的確定。目前xx的戶型平面已基本確定。正在進行外立面效果圖的設計，設計院發(fā)來的三套方案經(jīng)過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。

3、xx發(fā)改委批文所需材料的編寫。現(xiàn)在所有報告已經(jīng)送審，等待審批完畢后辦理發(fā)改委批文。

二是負責xxx的設計管理和后期的技術服務工作，主要包括：

1、xxx配套施工圖紙的設計，包括協(xié)同項目部與供電公司進行結合。確認電專業(yè)圖紙涉及范圍等。配套圖紙設計工作已經(jīng)完成。

2、xxx人防審圖及人防備案。工作已完成。

3、xxx綠化圖紙的設計，xxx綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會審已經(jīng)結束。

4、協(xié)助成本部對預算中的疑問進行解答，并對設計不合理的地方進行變更。

5、協(xié)助項目部進行現(xiàn)場施工的相關問題的解答，出具設計變更，包括廚房門洞，下水管線，陽臺等。

6、協(xié)助營銷部對銷售過程中的相關問題進行解答，對銷售過程中發(fā)現(xiàn)的戶型需要修改的地方進行變更，包括沿河小高層增加陽臺，別墅增加車位等。

三是負責材料公司商業(yè)地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現(xiàn)階段還需要繼續(xù)調(diào)整。

四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。

五是協(xié)助xxxx基建辦進行集團公司辦公樓手續(xù)的相關辦理。

經(jīng)過一年的工作，發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的很多不足和困惑。

1、應注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)，在之前的工作中并沒有注重書面資料的存檔，多數(shù)靠口頭交流。當問題發(fā)生時，難以找到當時的資料，給問題的解決帶來了很多困難。

2、設計管理是設計院與公司的聯(lián)系紐帶，在與設計院的交流過程中，很多時候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過程中常常不能完全體現(xiàn)我們的意愿。在與設計院和領導交流方面還應再加強。

3、所有的工作所有的疑問，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實，對平立面的判斷，設計院出圖時的內(nèi)部審核和細致程度都對時間提出了大量的要求，與此同時對設計階段的時間卡的又特別嚴格。進度和質(zhì)量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設計工作又是牽一發(fā)而動全身，一次小小的改變，影響的是整個項目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。

在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，具體可由一下幾個方向

1、注意多向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平。

2、要提高工作質(zhì)量，還要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。每一件事情做完以后，要進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

4、平時多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

5、注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。

在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇三

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，驀然回首己入司已大半年，在這大半年的時間中我通過不懈的學習，和努力的工作，得到了有形與無形的成長進步。今臨近年終，思之過去，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務，明確自己新的目標，理清思路，特對自己這大半年以來的工作進行全方面的剖析，使自己能夠更加的認識自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地完成今后公司賦予的各項銷售工作!

我是銷售部駐，我在xx年xx月底剛進入公司時，對房地產(chǎn)方面的知識還一竅不通，對于新環(huán)境，新工作，新行業(yè)比較陌生。但在公司領導和同事的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場的情況，我為能成為xx人而感到榮幸。公司的綜合實力.城項目的優(yōu)勢和業(yè)界良好的口碑使我有信心在這努力奮斗。那作為銷售部的一員，我也深感自己責任重大。作為企業(yè)的門面窗口，自己的一言一行也代表著公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的行情和動態(tài)，走在市場的前沿，為公司領導的決策提供充足的一手市場資料和數(shù)據(jù)。那經(jīng)過大半年的磨練和洗禮，相信自己已成為一名合格的。

xx年是房地產(chǎn)市場起伏動蕩，群雄逐鹿的一年，我是xx日剛上崗就和被分配到了。說實話，剛到，人生地不熟的，無論生活和工作都充滿了很大的挑戰(zhàn)。但是有總部領導和同事的關懷幫助，后顧之憂解決了，我們對xx市場充滿了熱情和希望，馬上積極地投入了工作中。剛到2天，就成功組織了參加xx日在房展的客戶xx人回考察項目，買票，帶團，看項目，簽合同，不亦樂乎。對于第一次成功簽單的我也很興奮，那次一共成交xx套。雖然此次成交的*套是同事的客戶，與業(yè)績無關，但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感，我知道，我的每一分付出都是值得的，因為我是xx人!回來以后，我又馬上投入到新的工作中，我深知，專業(yè)的房地產(chǎn)知識和精通的市場了解是成功的必備因素，馬上虛心向有經(jīng)驗的同事請教，在領導的鼓勵和幫助下，學會如何與客戶溝通，跟進，促成與服務，如何順利達成簽單。5.1黃金周來了，我們認識到這是一個好的銷售高峰期，不斷打電話拜訪預約客戶，組團回xx。

雖然火車票一票難求，但在公司領導幫助下，想盡一切辦法解決問題，順利帶回xx位客戶。成功簽單xx套。謀事在人，成事在天嗎。5月又乘勢而上，在中下旬又成功簽單xx套，為xx市場的開發(fā)開了一個好頭，好的開始就等于成功一半!經(jīng)過5月高峰的洗禮，我又學到總結了好多經(jīng)驗，為以后的工作奠定好了一個基礎!接下來，在驕陽似火的6月，迎來了又一個銷售高峰。xx日參加了房展，在組團客戶xx人次，工作量大，帶團困難，我和分工合作，在火車上挨個溝通交流，很好的完成了任務，順利簽單xx套。我們也知在外地人際資源少，要求做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹是必須的，在6月，老客戶也幫助介紹客戶成交xx套，是對我們工作服務和公司項目認可的最好回報。進入7月期，按道理是xx人到旅游的高峰期，也是房地產(chǎn)的火爆期，但對于外地樓盤在xx市場卻進入了一個水深火熱期。對于xx項目的虛假宣傳，導致xx部門的介入和媒體的宣傳，一定程度上對外地置業(yè)起到了負面的影響，成交量萎縮。這期間我們積極開展工作，發(fā)資料，到大學校園找老師聊，蓄勢待發(fā)。8月市場形式有所好轉(zhuǎn)，組團去考察xx次，簽單xx套。9月又參加了秋季房展，簽單xx套。因xx市場客戶對海景房的要求越來越高，我們面臨著挑戰(zhàn)和選擇，如何去適應市場，找到我們的熱銷賣點，是我們在一直深刻關注的問題。

大家知道，房地產(chǎn)行業(yè)流傳著"金九銀十"的說法，xx年也是房市的政策年，股市的不斷上揚，樓市的持續(xù)走高，央行的5次加息以及9月底央行和銀監(jiān)會的一紙房貸新政策，又讓很多的購房者持幣觀望，樓市進入了一個相對大幅放緩的低迷局面。深圳，廣州，上海的成交量萎縮3—4成，有價無市。面對風云變幻，市場動蕩的時期，公司領導適時做出了英明的決策，推出了珍藏版限量海景房的促銷政策，經(jīng)過全體同事的齊心協(xié)力和扎實工作，在10月.11月又成功簽單*套，開心欣慰。

總結這半年多的工作，有成績也有不足。現(xiàn)有如下主要工作情況匯報：參加房展*次，發(fā)放宣傳資料共計多份，組團多次，去客戶多人次，簽單多套(其中展會：*套，報紙廣告：*套，網(wǎng)上：*套，朋友介紹：*套，其他：*套)銷售面積平米，總房款多萬。登記來電，來訪客戶資料近*人，重點有意向客戶*人，寫工作日記多篇，為以后的市場開發(fā)打下了良好的基礎。成績中有不足，工作比起總部的同事來說，在成交量上還有很大的差距，我愿意學經(jīng)驗，找差距，迎頭趕上，百尺竿頭更進一步，相信在充滿希望的20xx——別墅年，我們一定會有更大的豐收。

建議反饋：**市場對海景房的需求旺盛，要求也越來越高，要求建筑質(zhì)量精而優(yōu)，戶型設計充分考慮觀海效果(北邊最好有落地大客廳)，閣樓的利用最好多一些明窗設計，適當推出一些精裝的小戶型，在材料的選用，價格的因素上也是我們做好外地市場考慮的重要因素。

xx年，是有意義，有價值，有挑戰(zhàn)的一年，我在領導和同事的幫助下，適應了外地市場，找到了一條良性的發(fā)展之路，相信，在未來的一年中，我充滿著希望和熱情，同時，一定會有新的突破點。在日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中，扎穩(wěn)腳跟，占有自己的一席之地。我是最棒的!我一定會成功的!!!謝謝!

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇四

今年1－12月份，xx市房地產(chǎn)投資完成134億元，完成年計劃175億元指標的77％，同比增長14％。其中住宅完成投資114億元，同比增長12％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長18％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長12％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了3％。其中現(xiàn)房銷售360萬平方米，同比下降2％；期房銷售151萬平方米，同比下降5％。

今年預計房地產(chǎn)投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產(chǎn)施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預計達到650萬平方米左右，高于年初預計竣工指標，公建竣工50萬平方米。

xx市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個突出特點一是招商引資成效明顯，國內(nèi)外一些大財團、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開發(fā)。萬達集團、中體產(chǎn)業(yè)、珠江實業(yè)、北京陽光壹佰、聯(lián)想集團等一批國內(nèi)知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資，分別開發(fā)萬達商業(yè)廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發(fā)項目。二是公建投資明顯升溫，拉動了投資繼續(xù)快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進一步趨強，精品商品住宅出現(xiàn)旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導著今后商品房市場的發(fā)展方向。四是土地使用權招標、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮(zhèn)住宅建設繼續(xù)保持較強的增長勢頭。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發(fā)商競相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。

在開發(fā)企業(yè)管理方面，我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會作用，按照部里的要求，目前正在依托協(xié)會在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽度制度，按期準備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽情況向全社會公布，引導企業(yè)通過不斷完善社會信譽提高競爭力。

根據(jù)建設部等國家七部委的要求，xx從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領導小組，由市建委牽頭，市計委、市外經(jīng)貿(mào)委、市財政局、市房管局、市規(guī)劃和國土資源局、市工商局、市監(jiān)察局、市物價局等部門參加，按照建設部的進度要求，進行了分三個階段為期三個月的房地產(chǎn)市場檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、397家中介機構、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目，161個物業(yè)管理小區(qū)，273家開發(fā)企業(yè)、233個中介機構進行了重點抽查，對整頓和規(guī)范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動作用。關于市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產(chǎn)司，房地產(chǎn)司還專門通過《房改與房地產(chǎn)工作簡報》進行了通報。

今年是xx房地產(chǎn)管理法制化進程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，xx市人大正式通過了《xx市商品房管理條例》，對商品房開發(fā)建設、銷售、爭議解決等方面都做了詳細的、具有xx地方特色的規(guī)定，成為xx房地產(chǎn)開發(fā)領域的一項基本法規(guī)。其中在開發(fā)項目的建設方面，條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項目資本金制度和準許交付使用制度，使建委對開發(fā)項目的跟蹤、對交付使用階段把關都有了明確的法律依據(jù)。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

主要問題有兩方面一是二手房市場發(fā)展速度不夠快，租賃市場沒有啟動，影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺，開發(fā)商在心理上有一個等待、觀望的過渡期，過渡期內(nèi)土地供應放慢。前九個月全市土地供應同比下降25％，項目儲備同比減少37％，影響到全市開發(fā)后勁。

明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是，以培育房地產(chǎn)市場有效需求為動力，以結構調(diào)整和技術創(chuàng)新為主線，以加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為突破口，不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值，鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置，推進全市經(jīng)濟增長。

從總體上看，明年要繼續(xù)加大房地產(chǎn)結構調(diào)整力度，通過繼續(xù)完善鼓勵公建開發(fā)的政策環(huán)境，推動公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點，下力量調(diào)整相關政策，鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè)，為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持。積極發(fā)展住房二級市場，構造梯次消費格局。政府各相關部門要加大對房地產(chǎn)項目的支持力度，結合海河兩岸開發(fā)和現(xiàn)存危改片綜合改造，重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫，通過政府的引導作用推動房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。

明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產(chǎn)完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產(chǎn)竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。

圍繞完成好明年工作目標，我們準備重點推進以下幾方面的工作

（一）以組織實施危改為著力點，加快大型公建開發(fā)步伐，促進城市布局不斷改善。今后中心市區(qū)危改的重點，要從過去的以住宅建設為主轉(zhuǎn)向以公建開發(fā)為主。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿(mào)、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動舞臺，實現(xiàn)中心市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進三”。把海河沿岸地區(qū)和老城廂、關上、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點，多渠道籌集資金，創(chuàng)造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。

（二）構造住房梯次消費新格局。適應我市建設國際港口大都市的要求，引導開發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅，限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點和推廣力度，一次性裝修到位率由目前5％提高到5％以上。逐步擴大菜單式裝修范圍。積極推進企業(yè)住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產(chǎn)租賃市場的招法，引導居民樹立梯次消費觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的10.5提高到明年的1：0.6，加大租賃行為和中介機構管理力度，凈化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯(lián)動消費的格局。

（三）以鋼結構住宅體系開發(fā)推廣為核心，加快住宅產(chǎn)業(yè)化進程，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構造產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成對相關產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動，帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策，鼓勵新材料、新技術、新設備、新工藝研制、生產(chǎn)和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應用鋼結構，明年鋼結構體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項資金、住宅體系生產(chǎn)技術開發(fā)補助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進補貼制度等措施，支持大企業(yè)建立技術開發(fā)中心和進行自主的技術開發(fā)活動，探索建立以鋼結構為特色的標準化結構體系，提高市場競爭力，爭取占領其他省市市場。

（四）加快小城鎮(zhèn)建設，培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長點。要高起點規(guī)劃的基礎上，研究制度相應的鼓勵政策，規(guī)范項目計劃管理渠道，引導開發(fā)企業(yè)調(diào)整開發(fā)區(qū)域布局，投資對小城鎮(zhèn)開發(fā)建設。加強小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃、設計和建設的管理，提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量，防止低水平重復建設，使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應今后xx加快發(fā)展的要求，在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū)。

（五）加快盤活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結今年試點經(jīng)驗的基礎上，通過領導小組向各有關部門、各區(qū)縣建委分解指標，落實責任，形成共同促進停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。

（六）加強房地產(chǎn)行業(yè)管理。繼續(xù)實施好扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略，提高大型企業(yè)市場占有率。推進國有企業(yè)改組改制，加快房地產(chǎn)企業(yè)“國退民進”步伐。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預警預控系統(tǒng)，推出開發(fā)項目電子手冊制度，加強行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤監(jiān)管，增強政府宏觀調(diào)控能力。在開發(fā)企業(yè)積極推廣iso9000國際標準認證，搞好全員執(zhí)業(yè)知識培訓，推進企業(yè)管理標準化和規(guī)范化。

建議目前建設部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽檔案，我市也按照建設部的要求即將向社會公布開發(fā)企業(yè)信譽度。但目前這方面缺少相關的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據(jù)，建議建設部就此頒布部令或相關規(guī)定，使這項工作更有章可循。

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇五

20__年2月26日，我作為一個房地產(chǎn)新人榮幸的加入了俊地潤豐房地產(chǎn)代理有限公司這個大家庭，并在公司的項目—尚城街區(qū)做置業(yè)顧問。非常感謝公司領導給我的這個機會！

因之前從未接觸過房地產(chǎn)，初到項目時，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。但在領導及同事的熱心幫助下對房地產(chǎn)的專業(yè)名詞及房地產(chǎn)市場有了大致了解，并很快熟悉了項目知識和工作流程，迅速進入了工作角色。非常感謝他們給我的幫助和指導！

他們讓我認識到作為銷售部中的一員，身肩重任。作為企業(yè)的門面、企業(yè)的窗口——銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。所以要不斷地提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。

經(jīng)過一段時間的學習，20__年1月23日項目開盤了，我預約了16個號，共6套，但最后僅成交了一套。

其中工作中存在的問題分析如下：

1、首次與房地產(chǎn)工作親密接觸，作為新人實踐經(jīng)驗不足。

2、在引導客戶方面有所欠缺；

4、缺少統(tǒng)一說辭，面對顧客時的口頭傳遞消息的準確性打了折扣。

新的一年工作計劃及目標：

1、明年公司的任務是4、5個億，我給自己的任務是5千萬，一步一個腳印踏實前進。

2、加強銷售技巧；努力創(chuàng)造出合適自己的銷售方法和技巧。

3、調(diào)整心態(tài)，建立自信心。

4、加強業(yè)務能力及溝通能力的學習，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備。

20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

20__年，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我。金融危機的陰影還沒有散去，房地產(chǎn)公司的前景不被看好，房價也是漲降中來回打轉(zhuǎn)，讓人摸不著頭腦，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的。不過相信只要我們?nèi)w員工一致努力，做好自己的本職工作，我們就會取得一個不錯的結局，相信我們一定能夠做好20__年的工作。

走過“動蕩”的20__年，迎來“輝煌”的20__年。在未來的歲月里，愿我們與成功有約，與快樂有約。

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇六

都說時光匆匆，轉(zhuǎn)眼的忙碌間，我們即將迎來20xx年，到了20xx年盤點總結的收官階段，回顧20xx年的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過這一年的工作與學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及。我利用自己在x部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了x證書、項目立項手續(xù)x產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解x情況，為領導決策提供依據(jù)。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于x的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到x、x拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了x及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前x房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如x，x又到x花園、x花園、x小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在x召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇七

在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的84%，全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元，較去年增長5.2%，為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設計初步設計，施工圖設計工作。經(jīng)過市場調(diào)查了解，請各類專家咨詢，同設計院反復商量，反復修改方案10余次。

2、土石方工程，6萬余方外運，處理施工單位在施工中的各類矛盾。

3、基坑支護，人工挖孔樁基礎施工已基本完成。

4、各類報建手續(xù)已辦妥，取得了建設用地規(guī)劃許可證、

建設工程規(guī)劃許可證、樁基礎施工許可證等。

報建過程中，充分利用好各類政策，節(jié)省報建費用500余萬元。

4、開發(fā)辦其他事項

1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類拆遷費用100.54萬元。

2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內(nèi)的不安全隱患。

3）為配合地質(zhì)大廈建設，基礎院內(nèi)煤氣管改道。

在本著為隊節(jié)約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡繹不絕，我們還通過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數(shù)，準確把握市場形式的發(fā)展動態(tài)，同時還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。

20xx年工作中的不足與改進方法：

上傳下達通道，團結協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。

1、加強人員業(yè)務培訓，加強團隊建設

適時安排人員學習，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

2、強化工程管理，細化工作計劃

因客觀條件的限制，存在個別施工單位難于管理的現(xiàn)象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時間，采取分段控制，責任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進項目建設。

3、提高服務意識，樹立良好市場形象

隨著市內(nèi)新建材市場的增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場管理人員難以全面應對。對此，我們要耐心勸導，認真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎。

20xx年的工作設想與展望：

全面落實與隊簽訂的經(jīng)濟責任制，提升管理水平和經(jīng)營能力，進一步繁榮穩(wěn)定市場。

1、市場管理方面：

對市場的配套設施進一步完善，整個市場安裝電子監(jiān)控設備，車輛做到有序停放，加強安全保衛(wèi)功能，管理工作更加程序化、規(guī)范化。

2、地質(zhì)大廈工程進度

力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進行商場的試營業(yè)。

3、招商工作

5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作，9月前完成商場管理團體的構建與培訓。

新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊的正確領導下，一定能完成好既定的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇八

（一）保障性安居工程建設進展。

一是順利完成開工節(jié)點任務目標。20xx年，我市保障性安居工程開工任務5190套，省住建廳下達的開工任務為上半年完成新開工60%以上。截至目前，已開工3742套，開工率72.10%。我市順利超額完成上半年開工任務目標。

二是提前超額完成基本建成任務。20xx年，我市保障性安居工程基本建成任務1877套。截至目前，我市棚戶區(qū)改造已基本建成3772套，基本建成率200.96%。我市上半年提前超額完成了省住建廳下達的基本建成于10月底前全部完成的任務。

（二）20xx年公租房分配任務完成情況。

按照《淮南市人民政府關于下達20xx年保障性安居工程工作任務的通知》（淮府秘[20xx]17號）要求，今年市政府下達各縣區(qū)政府投資公租房竣工交付任務共計為38875套，分配入住任務共計為36201套。

截至6月底，全市已竣工交付25687套，竣工交付率66.08%。已分配33623套(含預分配9003套)，分配率86.5%。

（三）房地產(chǎn)領域?qū)ｍ椪巍?/p>

20xx年上半年，我局加大對房地產(chǎn)歷史遺留問題處置力度，各區(qū)、管委會承擔“屬地管理”責任，把房地產(chǎn)領域問題項目處置工作和房地產(chǎn)領域的信訪維穩(wěn)工作結合起來，積極穩(wěn)妥地推進遺留問題的解決。

一是多次召開推進會，細化項目處置方案。市委、市政府多次召開匯報會和推進會，并形成了一個月召開一次推進會的制度。3月6日，市委主要領導就房地產(chǎn)領域歷史遺留問題信訪維穩(wěn)工作專題聽取了匯報，并形成了會議紀要。3月14日，分管市領導召開了“推進會”，要求分類管理，推進，進一步細化優(yōu)化問題項目的處置方案和路徑，切實做好房地產(chǎn)領域歷史遺留問題的信訪穩(wěn)定工作。

二是深入現(xiàn)場調(diào)研，明確任務清單。5月21日，省人大常委會副主任、市委書記沈強赴八區(qū)調(diào)研接訪兩個信訪問題突出的房地產(chǎn)項目，進一步明確任務清單及完成時限，對于處置路徑明確的問題項目，按既定的會議紀要進行推進。6月21日，省人大常委會副主任、市委書記沈強主持召開房地產(chǎn)領域信訪突出歷史遺留問題項目情況匯報會，并形成了會議紀要。今年以來，共銷號了10個問題項目，對房地產(chǎn)領域歷史遺留問題實行動態(tài)監(jiān)管，現(xiàn)尚有28個歷史遺留問題項目正在解決過程中。7月4日，市委常委張祖保赴田區(qū)政府調(diào)研房地產(chǎn)歷史遺留問題項目，落實沈強書記會議精神。7月24日，市委常委張祖保主持召開項目推進會，重點研究六個項目問題。

（四）房地產(chǎn)市場運行情況及調(diào)控。

一是牢固樹立“四個意識”，提高政治站位，毫不動搖地堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，為進一步穩(wěn)定市場預期，支持剛性居住需求，堅決遏制投機炒房，加強對新建商品住房申報銷售價格的指導，積極引導房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合土地成本、建造成本、財務成本、合理利潤等因素，科學合理定價，對銷售價格明顯高于周邊類似項目或同一項目上期銷售價格、且不接受價格指導的項目，暫不核發(fā)預售許可證書，確保房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

二是堅持以去庫存和穩(wěn)控市場兩項工作一起抓，今年以來，我市加大了去庫存工作的調(diào)度力度，堅持每半月一分析，每月一調(diào)度。截至6月底，全市商品房待售面積305.81萬平方米，去化周期14.2個月，比去年底增加28.21萬平方米；其中商品住房218.05萬平方米，去化周期11.1個月，比去年底增加29.47萬平方米，非住宅商品房87.76萬平方米，去化周期46.2個月，比去年底減少1.26萬平方米。通過合理控制新增供應、引導合理消費、強化監(jiān)管、加強交易數(shù)據(jù)監(jiān)測分析等舉措，目前我市房地產(chǎn)市場量價均保持穩(wěn)定,未出現(xiàn)大起大落。

三是進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，多次對田家庵區(qū)、高新區(qū)（山南新區(qū)）、毛集實驗區(qū)的34家開發(fā)企業(yè)及14家房地產(chǎn)中介機構進行約談。要求企業(yè)守法經(jīng)營，絕不允許出現(xiàn)違規(guī)預售、捂盤惜售、驗資、價外加價、炒賣房號等違規(guī)行為，嚴厲打擊違規(guī)預售、炒賣房號、哄抬房價、虛假宣傳的違法違規(guī)行為，共同維護好房地產(chǎn)市場秩序和行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

四是不定期開展對售樓部的明察暗訪，針對涉嫌捂盤惜售、炒賣房號、價外加價的三家企業(yè)下達了整改。

通知書。

；對涉嫌違規(guī)預售的一家企業(yè)下達了行政處理決定；對涉嫌價外加價的一家企業(yè)發(fā)出通報；對兩家企業(yè)和三家經(jīng)紀機構因違規(guī)預售和違規(guī)代理進行了行政處罰。

五是計劃于年底前出臺培育發(fā)展住房租賃市場政策文件，根據(jù)前期調(diào)研，目前正在起草相關政策，力爭7月份開始實施運作。年底前完成與省城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理綜合信息平臺對接。

（五）優(yōu)化營商環(huán)境工作開展情況。

我局成立了優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組，召開了全局優(yōu)化營商環(huán)境工作動員會，傳達了市委、市政府文件精神，介紹了優(yōu)化營商環(huán)境活動背景，印發(fā)了（淮房黨【20xx】9號），方案明確了工作目標、工作重點、實施步驟、保障措施。為務求活動取得實效，根據(jù)市委、市政府“工作任務清單”結合我局實際，提出了工作重點，認真開展優(yōu)化營商環(huán)境大討論。按照市創(chuàng)優(yōu)四最營商環(huán)境領導小組要求定期報送相關材料，并完成了領導小組專項督查。

（六）進一步做好物業(yè)監(jiān)督管理。

一是做好物業(yè)小區(qū)投訴受理工作。為做好物業(yè)投訴受理工作，利用物業(yè)投訴受理平臺，通過與市長熱線、行風熱線建立無縫對接，第一時間將各類投訴、咨詢解決在行業(yè)內(nèi)，化解在基層。1至6月份共受理物業(yè)投訴1300余件。

二是做好“三供一業(yè)”分離移交工作。根據(jù)市國資委工作要求，我局制定了《國有企業(yè)家屬區(qū)物業(yè)分離移交工作指導意見》，同時指導各國有企業(yè)做好家屬區(qū)物業(yè)分離移交工作。上半年共完成7家國有企業(yè)移交協(xié)議的簽訂。

三是開展物業(yè)行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作。要求各物業(yè)服務企業(yè)按照創(chuàng)建全國文明城市測評標準，全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，通過創(chuàng)建活動提升行業(yè)形象、打造服務品牌，推動物業(yè)管理文明行業(yè)創(chuàng)建工作。借鑒合肥等市在綜合執(zhí)法和調(diào)解進小區(qū)、收費難題破解、長效機制建設等方面的創(chuàng)新舉措，起草了《關于加強物業(yè)管理促進創(chuàng)建全國文明城市工作的意見》已征求了各區(qū)政府（管委會）和市直相關部門及部分物業(yè)企業(yè)共37家單位的意見，正在報請市法制審查。

四是開展住宅小區(qū)安全檢查。在全市物業(yè)小區(qū)開展物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)消防安全和夏季防汛工作。6月份，局成立檢查組對部分項目消防安全工作進行了抽查。

（七）固本強基，黨建工作進一步加強。

一是思想建設進一步加強。局屬各黨支部建立和完善了黨員干部政治理論學習制度、黨課教育制度，制定了20xx年度黨員干部政治理論。

學習計劃。

季度學習計劃，采取周五集中政治學習黨員干部專題黨課輔導等形式，積極引導黨員干部在深化人生觀價值觀世界觀的根本問題的認識上下功夫，把好思想的“總開關”，確保黨員干部頭腦時刻清醒堅定理想信念，始終在思想上行動上與黨中央保持高度一致。今年以來，共組織黨委中心組理論學習6次，專題學習研討3次，班子成員為全局黨員講授黨課9次。深入抓好“。

兩學一做。

”學習教育常態(tài)化制度化和“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育。組織黨員干部職工到淮南師范學院黨史館和市廉政教育基地接受革命傳統(tǒng)、黨史和廉政教育，舉辦了黨員干部參加的“黨的十九大精神和新時代特色社會主義理論學習培訓班”。在全體黨員中開展了“爭當優(yōu)秀黨員”、“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

二是黨的組織建設進一步加強。調(diào)整了黨建工作領導小組，每月召開一次黨建工作例會。局黨委與局屬14個黨總支（支部）簽訂了《黨建工作目標管理。

責任書。

》，明確了責任和年度工作目標、計劃、措施，進一步壓實黨建工作責任。開展了黨建制度落實年活動。嚴格抓好基層黨組織標準化建設達標創(chuàng)建活動，我局黨建工作實現(xiàn)了常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。積極開展了與縣區(qū)房地產(chǎn)管理單位黨建工作交流、“三會一課”制度落實質(zhì)量互檢互查等為基本內(nèi)容的“黨員活動日”活動12次。

三是作風建設進一步加強。建立和落實作風建設常態(tài)化制度，加強作風建設監(jiān)督檢查。局成立了作風紀律督查小組，定期和不定期明查暗訪相結合的方式，對局屬各單位的作風建設情況等進行督查。

四是保持高壓態(tài)勢，黨風廉政建設進一步加強。強化廉政教育學習，加強廉潔文化建設。組織黨員干部參觀市反腐倡廉警示教育中心，進行廉政宣誓，不斷提高黨員干部的黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變思想防線。健全反腐倡廉制度規(guī)范，強化對權力運行的制約和監(jiān)督。

（一）全力以赴完成保障性安居工程建設、分配及管理。

一是加強現(xiàn)場督查。我局將至少每周到重點項目督查一次，指導建設和分配工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)與反饋。二是協(xié)調(diào)融資工作。我局將督促各區(qū)積極同市建發(fā)集團對接，報送申報國開行、農(nóng)發(fā)行貸款所需資料。三是召開市級保障性安居工程調(diào)度會，推進棚戶區(qū)改造建設和分配工作。四是啟動約談機制。對保障性安居工程工作嚴重滯后的縣區(qū)，建議由分管副市長約談縣區(qū)主要領導和分管領導。五是繼續(xù)加大力度推進我市公共租賃住房竣工交付及分配入住工作。六是指導各縣區(qū)做好20xx年公共租賃住房租賃補貼發(fā)放、公租房申請、審核、分配等工作。

（二）持續(xù)做好房地產(chǎn)領域歷史遺留問題的處置。

一是從信訪維穩(wěn)和房地產(chǎn)領域整治兩方面著手，加大工作力度。項目所在縣區(qū)政府按照“屬地管轄”的原則，具體負責項目的整治和維穩(wěn)。二是進一步摸清房地產(chǎn)項目的情況和問題。穩(wěn)定群眾的情緒，先易后難，做好政策解答，查清開發(fā)企業(yè)是否存在違法違規(guī)事實，解決群眾合理訴求，維護群眾合法權益。三是各縣區(qū)、各部門及時溝通信息，總結經(jīng)驗，了解同類問題的成功處置經(jīng)驗，注意收集借鑒外市、外地的經(jīng)驗做法。

（三）繼續(xù)加強對房地產(chǎn)市場的調(diào)控和引導。

一是以“控房價、防風險、穩(wěn)市場”為目標開展工作，采取調(diào)控措施防止商品房銷售量價齊升。二是進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，規(guī)范商品房交易行為，加強對商品房預售許可和現(xiàn)房銷售備案工作的管理，加大市場巡查和檢查的力度，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。三是做好全市房地產(chǎn)市場監(jiān)測、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。及時編印房地產(chǎn)月報快報，為領導決策提供數(shù)據(jù)支撐。四是加快推進住房租賃工作。積極培育租賃市場主體，搭建住房租賃交易服務政府監(jiān)管平臺，籌集租賃房源。

（四）進一步加強和規(guī)范物業(yè)管理。

一是規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)的經(jīng)營活動，狠抓物業(yè)服務企業(yè)的行為規(guī)范和行業(yè)自律，盡量減少因為物業(yè)服務質(zhì)量問題產(chǎn)生市委物業(yè)糾紛，提高全市物業(yè)服務水平。二是做好物業(yè)服務行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作，建立每月調(diào)度工作機制，指導縣區(qū)開展創(chuàng)建文明城市工作，推行物業(yè)管理“四位一體”的管理模式。三是按照市“三供一業(yè)”領導小組工作要求，指導國有企業(yè)完成家屬區(qū)物業(yè)分離移交工作。五是指導縣區(qū)物業(yè)主管部門積極開展物業(yè)管理區(qū)域安全管理工作。

（五）進一步抓好黨建工作各項任務的完成。

一是重點抓好“講忠誠、嚴紀律、立政德”主題警示教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育；突出抓好“三會一課”等組織制度規(guī)定的落實。二是進一步修改完善各項。

規(guī)章制度。

局黨委將集中開展專題黨建工作督查調(diào)研，進一步修改完善有關黨委議事、工作規(guī)則等制度，切實將基層黨的建設工作納入制度化、法制化和程序化軌道三是加強基層黨組織建設，進一步提高黨員隊伍的思想素質(zhì)深入抓好“兩學一做”學習教育，認真落實黨建工作責任目標，健全和落實黨組織工作機制，切實加強黨員隊伍建設繼續(xù)加大干部職工教育培訓工作力度，努力提高干部職工隊伍的綜合素質(zhì)、政治理論素養(yǎng)、市場監(jiān)管能力和效能服務能力，強化干部職工的為民服務意識，弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇九

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇十

根據(jù)市民政局年初下達的績效評估指標體系和年初確定的工作目標，認真抓好各項工作的落實，具體表現(xiàn)在：

(一)完善社會保障體系，保障民政對象的生活權益。

1、積極探索農(nóng)村醫(yī)療救助的有效途徑，做好農(nóng)村特困戶生活救助及醫(yī)療救助的前期工作，有效實施醫(yī)療救助制度，解決病困群眾看病難題。出臺了《萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案》，堅持公開、公平、公正、二次公示的工作方法，為全區(qū)符合條件的農(nóng)村群眾辦理了農(nóng)村醫(yī)療保險，大大減輕了我區(qū)農(nóng)村群眾看病就醫(yī)的負擔。2018年農(nóng)村大病醫(yī)療共救助319人，救助總金額萬元。真正為“因病致貧、因病返貧”的家庭送去了一縷陽光，有效解決了病困群眾就醫(yī)難題，確保了他們的基本生活。

2、加大困難群眾幫扶力度，提高困難群眾生活保障水平。2018年全區(qū)共有農(nóng)村低保享受戶數(shù)333戶，996人，全年累計發(fā)放低保資金萬元。農(nóng)村低保保障標準從2018年1月1日起從每人每月150元提高到190元，月補差水平提高15元，目前月人均補差達到110元/人。

今年7月為了進一步規(guī)范我區(qū)社會救助管理工作，切實保障城鄉(xiāng)困難群眾的基本生活權益，根據(jù)xx市《關于印發(fā)進一步清理整頓和規(guī)范管理全市城鄉(xiāng)低保工作方案的通知》(萍府辦字【2018】181號)文件精神，我區(qū)管委會高度重視，專門成立了以管委會分管副主任任組長的萍鄉(xiāng)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)低保清理整頓專項工作領導小組，具體工作由區(qū)社會發(fā)展局分管副局長帶隊，組織有關人員對各管理處農(nóng)村最低生活保障對象進行全面清理整頓。通過專項清理整頓，截至今年8月底前我們共計排查了全區(qū)334戶999名農(nóng)村低保對象。在低保對象認定方面。我們對各管理處逐人逐戶進行審核，對查出的部分操作不規(guī)范，手續(xù)不完整的問題，進行了進一步補充完善，特別是要求各管理處重點審核審計部門提出的有車吃低保可疑對象，杜絕死亡吃低保現(xiàn)象，對家庭經(jīng)濟狀況好轉(zhuǎn)等不符合最低生活保障標準的對象進行清退，共計清查核減農(nóng)村低保對象69人。我區(qū)農(nóng)村低保實行了動態(tài)管理，做到以“應退盡退”促“應保盡保”。讓我區(qū)困難群眾真切地感受到了黨和政府的溫暖，為貧困群體撐起了一把遮風擋雨的“溫暖之傘”。在農(nóng)村低保專項治理的過程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。

3、完善敬老院長效管理機制，提高供養(yǎng)質(zhì)量。認真貫徹_《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，出臺了萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實施〈五保供養(yǎng)工作條例〉辦法，抓好敬老院長效管理，進一步完善“以院養(yǎng)院”、“自我管理、自我教育”等各項制度。提高敬老院工作人員的管理和服務水平，培養(yǎng)了一支素質(zhì)好、業(yè)務過硬的管理和服務隊伍，以適應敬老院發(fā)展新要求;出臺《萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)敬老院日常工作及財務管理辦法》，較好地促進了敬老院管理規(guī)范化，制度化。到現(xiàn)在為止，全區(qū)五保供養(yǎng)人數(shù)為68人，已集中供養(yǎng)55人、分散供養(yǎng)18人。敬老院管理有序，入院的“五保”對象心情舒暢、生活安定、以院為家，并積極開展義務勞動等工作。

4、60年代精簡退職老弱病殘職工的救濟水平得到提高。六十年代精簡退職老弱病殘職工生活救濟工作已落實到位，全區(qū)共救濟31人(其中農(nóng)村21人，人均月發(fā)放標準為225元，非農(nóng)10人，人均月發(fā)放標準為265元)，全年共發(fā)放資金計萬元。

5、全面建立健全了城鄉(xiāng)困難群眾臨時救助制度，較好地解決了困難群眾臨時性、突發(fā)性困難問題,共救濟49人，發(fā)放臨時救濟款計萬元。

6、我區(qū)享受農(nóng)村“二老”待遇人員共計39人，每人每月發(fā)放補助金80元，全年共發(fā)放資金萬元。

(二)救災救濟工作深入扎實，受災區(qū)域社會秩序穩(wěn)定，防汛救災扎實有效。

1、落實備災救災救濟措施。年初我們進一步規(guī)范救災工作機制，完善細化救災應急方案，落實救災措施。按照新的應急預案框架制訂救災應急預案，完善全區(qū)自然災害應急機制，實現(xiàn)了與市級預案的銜接，初步建立了橫向到邊、縱向到底的救災應急預案體系。我區(qū)已對15個管理處救災資金使用情況進行審計，做好區(qū)、處救災物質(zhì)儲備和物資采購工作，目前已備帳篷78頂。

2、春節(jié)期間，區(qū)、處領導深入軍烈屬、五保戶、農(nóng)村受災戶、特困戶和優(yōu)撫對象家中，開展救濟和慰問活動，慰問救濟困難群眾118人，共計發(fā)放慰問金萬元。

3、扎實做好冬春災民救助工作。我區(qū)嚴格按照市民政局統(tǒng)一部署，認真核查冬春期間困難群眾底數(shù)，掌握救助重點。為確保災區(qū)困難群眾冬春基本生活不出問題，我區(qū)堅持“突出重點，分類救助，公開公正，統(tǒng)籌兼顧”的原則，將農(nóng)村五保戶、低保戶和受災困難戶列為冬春救助重點，確保他們基本生活。對一般缺糧戶、因災臨時生活困難的缺糧戶通過組織生產(chǎn)自救、互助互濟、勞務輸出等措施解決。并做到二個到位：一是核查到位。做到處不漏戶、戶不漏人、逐人摸排。二是資金到位。發(fā)放冬春救助款萬元,用以解決我區(qū)困難群眾冬春生活困難。

4、加強救災資金的使用管理。今年我區(qū)發(fā)生霜凍、洪澇等自然災害，受災面積528公頃，其中成災面積478公頃，受災人口21824人,直接經(jīng)濟損失達2620萬元。災害發(fā)生后我區(qū)民政部門反應迅速，全力投入救災工作，下?lián)芫葹木葷钊f元,確保受災群眾的基本生活。

(三)各項優(yōu)撫政策落實扎實有力。

1、認真貫徹落實各項政策措施，確保優(yōu)撫對象和軍隊退役人員待遇落到實處。我區(qū)共有重點優(yōu)撫對象及參戰(zhàn)退役人員183人，其中：重點優(yōu)撫對象52人(在鄉(xiāng)老復員軍人14人，殘疾軍人20人、“三屬”6人，帶病回鄉(xiāng)退伍軍人18人)，參戰(zhàn)退役軍人71人。為保障國家對軍人的優(yōu)待政策落到實處，激勵軍人保衛(wèi)祖國、建設祖國的獻身精神，解除優(yōu)撫對象的后顧之憂，區(qū)黨委、區(qū)管委會領導高度重視，從資金、技術、物資、信息等多方面著手，扶持重點優(yōu)撫對象發(fā)展生產(chǎn)，開展生產(chǎn)自救。

一是全面落實各項撫恤補助政策。為確保優(yōu)撫對象和軍隊退役人員待遇落到實處，我局嚴格貫徹落實相關文件精神，認真做好提高殘疾軍人、在鄉(xiāng)老復員軍人、革命烈士家屬、因公犧牲軍人家屬、病故軍人家屬、現(xiàn)役軍人家屬、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人、參戰(zhàn)退役人員等優(yōu)撫對象的生活補助標準工作。全年共發(fā)放各種優(yōu)撫對象定期定量補助金萬元。

二是切實落實優(yōu)待政策，全部兌現(xiàn)農(nóng)村及城鎮(zhèn)義務兵家屬優(yōu)待金。我區(qū)義務兵家屬優(yōu)待金發(fā)放率達100%，并于年前將軍屬優(yōu)待金按非農(nóng)每戶9180元/年，農(nóng)村每戶5400元/年的標準全部兌現(xiàn)到義務兵家屬手中，共發(fā)放義務兵家庭優(yōu)待金共計萬元。

2、傷殘軍人、老復員軍人、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人、參戰(zhàn)軍人醫(yī)療制度改革見成效。

(1)有效解決了優(yōu)撫對象醫(yī)療難的問題。

一是我區(qū)將1-6級無單位的傷殘軍人納入了職工醫(yī)保范圍，其它無單位的重點優(yōu)撫對象及參戰(zhàn)對象納入了城鎮(zhèn)或農(nóng)村醫(yī)療救助的醫(yī)保范圍。

三是根據(jù)2018年9月29日萍民字[2018]77號文件精神，準備將全區(qū)“參戰(zhàn)人員和原8023部隊及其他涉核退役人員”全部納入醫(yī)療門診定額補助對象范圍。從2008年開始，每人每年600元標準(按實際審批月份計算)。目前局已將請款報告遞交至管委會領導，等待領導批復，馬上向財政請款下發(fā)。

我區(qū)確定了市各醫(yī)保定點醫(yī)院為重點優(yōu)撫對象看病掛鉤定點醫(yī)院，2018年共支出醫(yī)療補助金萬元。

(2)實行定點優(yōu)惠醫(yī)療辦法。各類優(yōu)撫對象享受_五優(yōu)先、五減免_即：優(yōu)先掛號、優(yōu)先診斷、優(yōu)先做各種檢查、優(yōu)先住院、優(yōu)先劃價取藥;免交掛號費、治療費、出診費、減免20%住院費和處置費。

3、全面落實好部分農(nóng)村籍退役士兵老年生活補助政策，已審批109人，發(fā)放定期定量的補助金萬元。

(四)規(guī)范社會行政事務管理。

1、區(qū)劃地名工作。規(guī)范完成了轄區(qū)內(nèi)地名命名、更名工作，完成了城區(qū)街、路、巷地名標志設置任務。地名標志設置工作已全面啟動，并已安裝。

2、婚姻登記工作。從2018年1月1日起，全區(qū)實行免費婚姻登記，為在我區(qū)婚姻登記機關辦理登記的當事人免除婚姻證件工本費和聲明書工本費。2018年辦理婚姻登記839對，其中：結婚639對、離婚184對、補辦結婚登記證件63對、補_件3對。免費辦理婚育情況證明281例。

3、民間組織管理和社會福利工作。全區(qū)現(xiàn)有民辦非企39個，民間組織管理工作以培育發(fā)展和監(jiān)督管理并舉，對全區(qū)社會團體和民辦非企業(yè)單位的遵紀守法、依照章程開展業(yè)務活動、機構及負責人變動、財務管理工作及民主監(jiān)督情況進行了年檢年審，按照法律規(guī)定,認真對照檢查、嚴格把關，使民間組織的行為進一步得到規(guī)范，充分發(fā)揮各類組織在協(xié)調(diào)利益、化解矛盾中的作用。

4、殯葬改革工作。

一是領導高度重視，火化率繼續(xù)保持100%。

二是從2018年元月1日起，全區(qū)戶籍城鄉(xiāng)居民(享受國家喪葬補助的人員除外)去世后，實行遺體免費火化，最高報銷標準可達880元/具。全年共計火化困難群眾遺體110具，減免火化費用萬元;三是管理處公益性墓地建設進度加快，全區(qū)2個公益性墓地已建成并投入使用。

5、老齡事業(yè)有了新發(fā)展。圍繞落實“六個老有”，狠抓了養(yǎng)老保障服務體系和法律維權服務體系建設，扎實開展老年人生活救助、法律援助，妥善處理老年信訪問題，及時辦理老年人優(yōu)待證，通過多方爭取，按時按標準發(fā)放老人長壽補貼金。2018年全區(qū)有637人全額享受了老人長壽補貼金，發(fā)放資金計萬元，有效的維護了我區(qū)老年人合法權益。

(五)落實移民后期扶持政策，維護社會穩(wěn)定秩序。

就我區(qū)而言，移民工作是一件新的工作，盡管我區(qū)認定工作任務不太，但我們能積極主動地協(xié)調(diào)兄弟單位做好移民的身份認定、關系接轉(zhuǎn)、資料建檔等工作，盡力做到不遺漏一人，不錯認一人，不多報一人。

同時，為使我區(qū)水庫移民能真正改善生產(chǎn)生活條件、脫貧致富，我區(qū)切實抓好了水庫移民工作的開展：一是做好了江西萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)生產(chǎn)安置移民項目計劃書的落實;二是抓好了扶持資金的管理;三是抓好了生產(chǎn)安置項目計劃實施;四是加強宣傳，做好耐心細致的解說工作，維護社會穩(wěn)定。

(六)加強機關隊伍自身建設，各項工作協(xié)調(diào)有序推進。

1、抓好黨風廉政建設。學習黨風廉政建設各項制度和規(guī)定，落實黨風廉政建設責任制，加強對機關工作人員的廉政教育，筑牢思想防線。開展廉政風險點防范管理工作，對重點崗位建立廉政風險評析預警機制，明確不同時期防控重點。領導帶頭落實黨風廉政建設責任制，確保黨風廉政建設制度的落實。

2、加強行風效能建設。制定行評工作方案，全面實行政務公開。完善外部監(jiān)督機制，把群眾關心的城鄉(xiāng)居民最低生活保障情況、救災救濟款的安排等熱點問題在局政務公開欄公開。制定《社會發(fā)展局機關效能建設日常工作規(guī)則》，加強機關干部的效能建設考評。

3、提升民政隊伍素質(zhì)。開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。按管委會的安排，完成了學習調(diào)研和分析檢查階段的任務，目前進入整改落實階段學習活動。加強局務管理，改進服務方式，規(guī)范服務標準，發(fā)揮文明窗口的示范作用，為群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務。開展創(chuàng)建文明單位和平安創(chuàng)建活動。認真抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作。

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇十一

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的'工作歷程，作為某某企業(yè)的每一名員工，我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，某人之拼搏的精神。

某是某某銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于20xx年與x公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，同志積極配合x公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為x月份的銷售高潮奠定了基礎。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，同志從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出x火爆場面。在銷售部，同志擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

最新房地產(chǎn)管理人員工作總結（匯總12篇）篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

2020年，在縣委、縣政府的正確領導下，xx縣城市管理局以開創(chuàng)城市管理工作新局面為目標，以“繡花功夫”精細管理城市為標桿，秉承“知冷知暖、xx城管”的服務理念，統(tǒng)籌安排，精心部署，勤政務實、真抓實干，扎實推進違法建設拆除、市容“十亂”治理、大氣污染防治、數(shù)字化城管、精準扶貧等各項工作，圓滿完成了城市管理各項工作任務，現(xiàn)將2020年工作總結如下：

一、主要工作。

（一）強化市容整治，提升城市形象。

1.市容市貌更加精細。堅持問題導向，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，結合《2020年xx縣創(chuàng)建全國文明城市工作任務分工》，針對城市中存在的臟、亂、差等突出問題，積極履職盡責，充分發(fā)揮主力軍作用，開展系列專項整治行動，重點整治流動攤點、占道經(jīng)營、露天燒烤、城市“十亂”等違法行為。用“釘釘子”精神和“繡花”功夫，高質(zhì)量完成創(chuàng)建各項工作任務。截至目前，共整治流動攤點8000余個，清理“牛皮癬”小廣告9000余條。

2.數(shù)字城管日益完善。今年，我局進一步完善了城市管理監(jiān)督指揮工作機制和“12319”熱線管理，由局督察室進行跟蹤督導，加強了對城市管理的長效機制建設和效能監(jiān)督管理，及時解決群眾的投訴舉報。2020年1月1日至目前，xx縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心共對18家責任單位立案派遣城市管理案件42929宗，責任單位共處置41395宗，結案41257宗，結案率96.1％，按期結案率78.5％。其中上報具有重大安全隱患的案件748條，為保證居民的安全出行與正常生活秩序，發(fā)揮了重要的作用。

3.行政審批嚴格把關。打造行政審批文明服務窗口，切實解決群眾辦事難“最后一公里”，至目前，共計審批門頭牌匾225件，各類活動慶典45件，備案各類市政工程施工59件，廣告宣傳車26個。

（二）突出難點攻堅，依法整治違建。

及時查處新增違建。變被動為主動，把發(fā)現(xiàn)作為違法建設查處的重要環(huán)節(jié)，對新增違“零容忍”，做到從嚴管控、抓早抓小，嚴格防控新增違建產(chǎn)生，強拆違建4處，實現(xiàn)了“兩違”整治工作常態(tài)化。

（三）堅持多措并舉，嚴防大氣污染。

1.餐飲油煙治理工作。精準排查，強化日常監(jiān)管，做好油煙治理工作。2020年尤其是新冠病毒疫情防控以來，隨著餐飲單位的陸續(xù)復工，我局75人規(guī)模的油煙治理網(wǎng)格員立即對已復工395家餐飲單位進行重新排查，建立完善的管理臺賬，油煙凈化設施安裝率達100％。同時網(wǎng)格管理員為強化日常管理，及時將新營業(yè)餐飲單位納入微信管理群，要求定期發(fā)送清洗維修信息，發(fā)放、填寫清洗維護手冊及監(jiān)督聯(lián)系卡，將日常清洗納入常態(tài)化管理。截止目前累計下達油煙治理承諾書600余份，下發(fā)油煙治理清洗及維修手冊550余份，餐飲油煙監(jiān)督聯(lián)系卡550余份。

2.渣土車管控工作。按照渣土車輛管理“五個一”總要求，嚴格車輛備案管理，及時更新車輛備案信息，對不合格的車輛予以取締，同時把尾氣排放檢測報告列入備案資料。目前，備案公司6家，備案車輛63輛，已全部納入監(jiān)控平臺監(jiān)管。嚴格運輸審批，要求清運公司事先向我局渣土辦報送申請，渣土辦根據(jù)建筑工地沖洗設備運行情況以及車輛備案情況等嚴格審查，核發(fā)建筑垃圾處置手續(xù)，并第一時間上傳縣監(jiān)控中心，實時監(jiān)控。聯(lián)合交警巡查執(zhí)法，嚴厲打擊黑車運輸。截止目前底共出動執(zhí)法車輛240余車次，依法處理違法車輛30余輛，規(guī)范了渣土車運輸行為，為我縣大氣污染防治工作做出了積極貢獻。

3.露天焚燒工作。露天焚燒巡作為日常巡查工作的一項內(nèi)容，巡查隊員對縣城規(guī)劃區(qū)逐路巡查、全面覆蓋，不放過任何死角，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時撲滅、及時處理。

二、其他工作。

（一）認真履職盡責，抓好疫情防控。

共懸掛防疫知識宣傳條幅60余條、散發(fā)宣傳頁1500余份，出動執(zhí)法車喇叭宣傳400余車次，確保疫情防控宣傳全方位、全覆蓋。同時利用微信群推送防疫知識200余篇，積極回應群眾關切，消除群眾恐慌心理，引導群眾理性認識疫情、合理處置疫情謠言，初步建成了疫情防控宣傳引導網(wǎng)。全面推進疫情防控工作，取得了可喜的成效。

（二）加強黨的建設，提升黨建水平。

突出以政治建設為統(tǒng)領，堅決用習近平新時代中國特色思想武裝頭腦、指導實踐，把意識形態(tài)工作納入黨建工作重點，持續(xù)加強黨風廉政建設，全面落實“一崗雙責”責任制，進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化思想政治教育，充分發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不忘初心，牢記使命，以黨的建設高質(zhì)量推動城市管理工作高質(zhì)量。

（三）履行社會責任，抓好脫貧攻堅。

緊緊圍繞縣委、縣政府2020年的扶貧部署，強化思想政治建設。局黨委組織各支部認真學習領會《習近平扶貧論述摘編》，深入貫徹習近平總書記關于扶貧工作的重要論述，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，進一步增強脫貧攻堅的政治責任。如今，脫貧攻堅已進入沖刺階段，我局將對所分包的韓村鎮(zhèn)染村、古城鄉(xiāng)臨河村、鞏營鄉(xiāng)理直南村、瓦屋頭鎮(zhèn)大張村持續(xù)完善幫扶措施、加大幫扶力度、全力實現(xiàn)村民增收，用心用情用力推進脫貧攻堅，確保貧困群眾如期脫貧。

（四）強化隊伍素質(zhì)，提升服務水平。

一是做好重大檢查、觀摩活動迎檢服務工作。至目前，我局共服務國家、省、市重大檢查、觀摩活動30余次，展現(xiàn)了xx良好的城市形象，營造了整潔有序的城市環(huán)境。二是助力復工復產(chǎn)，向企業(yè)派駐駐企業(yè)書記，幫助企業(yè)解決實際困難。三是繼續(xù)推進“721”工作法”，為活躍“地攤經(jīng)濟”做好服務保障。

（五）就地堆山造景，渣土變廢為“美”。

按照堆山造景，覆土綠化設計，做好疫情防控的同時，我局緊跟時間節(jié)點，2020年投資約160萬元，采取封山育苗的形式對建筑垃圾場進行綠化，綠化面積約5萬平方米。

（六）多方結合協(xié)商，完成在線監(jiān)測（一期）。

年初局領導積極與政府及相關部門領導多次協(xié)商，商討餐飲單位油煙治理在線監(jiān)控平臺建設相關事宜。4月份餐飲單位油煙治理在線監(jiān)控平臺建設方案已由縣常務委員會審核通過，7月23日我局已完成明月湖監(jiān)測點周邊25家餐飲單位在線監(jiān)控平臺的布控任務，完成了餐飲油煙在線平臺（第一期）建設。