公司總結不僅僅是對過去的回顧，更是為了明確未來的目標和方向。下面是一些公司市場營銷策略的案例，希望對大家理解市場競爭和消費者需求有所幫助。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇一

近期來公司工作繁忙，而公司xx部員工在新婚后主動停休婚假，返回公司上班。且同志在平時的工作中認真負責、積極肯干，工作表現突出。經公司領導研究決定對同志這種為了工作放棄個人假期的'敬業精神提出表彰，獎勵xx元。

希望公司員工學習這種敬業精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創佳績。

20xx年xx月xx日。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇二

各單位、各部門：

為了激勵先進，充分調動全體員工的工作積極性，經公司研究決定對在**活動中(在**月份/季度)成績優秀的員工給予獎勵。

獲得這次獎勵的人員名單是：**部、**部、**部等。獎品是每人一輛自行車。請與**日到人力資源部x處領獎品!

希望獲獎人員在新的一年里，發揚成績，繼續做出新的貢獻。同時，號召公司全體人員向他們學習，為公司多出力、多做貢獻，力爭在新年度受到表揚。

20xx年xx月xx日。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇三

各縣（市、區）人民政府，xx、常山、古雷開發區和xx臺商投資區管委會：

20xx年我市商貿企業持續穩步發展，為我市經濟發展作出了積極貢獻。為鼓勵支持商貿企業加快發展，根據《xx市促進商貿流通業發展八條措施》（漳政綜[20xx]50號）的文件精神，請各地做好商貿企業的.獎勵兌現工作?，F將有關事項通知如下：

1、20xx年我市經國家統計局確認為新增的限上商貿法人企業共124家。

2、20xx年限上商貿（批發、零售、住宿、餐飲）法人企業中年銷售（營業）額分別首次達到5億元、3億元、5000萬元、5000萬元的企業共18家（見附表2）。

3、上述達標企業的獎勵政策不得重復享受，只享受就高一種的獎勵政策。獎勵兌現按照企業屬地原則和現行財政體制執行。

xx市統計局。

20xx年xx月xx日。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇四

為加強公司人員的招聘效果，滿足生產需要，經公司決定凡老員工推薦新工作人員入廠，并將新工作人員穩定下來的，有以下職位公司將給予發放推薦獎金：

1.女普工，推薦獎金100元;(生產男普工不發推薦獎金);。

2.一級技術人員，推薦獎金50元;。

3.二級以上技術人員，推薦獎金100元;。

本通知從即日起開始生效，有效期至20xx年10月31日。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇五

直屬各企業單位：

20xx年我局直屬工貿企業在市委、市政府和各有關部門的大力支持下，通過全體干部、職工的共同努力，進一步規范和提高企業管理水平、加強企業班子建設、全面完成了各項工作任務，為我市和諧穩定的社會環境做出了積極的貢獻。

根據xx[20xx]113號文件精神，考核工作組對本系統直屬9家企業在黨建與黨風廉政建設、企務公開與考勤、勞工人事、計劃生育、穩定工作、物業管理、資產管理、安全管理、租金承包費收取情況、社保費繳納情況、會計基礎工作以及財務管理等十二個方面工作情況進行綜合考評，評出一等獎企業3家、二等獎企業4家、三等獎企業2家。

為鼓勵先進，鞭策后進，促進企業管理水平進一步提升，經研究決定，分別對留守企業正職領導進行一次性獎勵：一等獎企業全年5000元、二等獎企業全年4400元、三等獎企業全年3800元。其它留守人員的獎金發放標準(在正職領導獎勵金額之下)，由各個單位提出全年分配方案報局分管領導審批。

一等獎企業(3家)：

xx市蔬菜副食品公司、xx市百貨公司、xx糖廠。

二等獎企業(4家)：

xx市五交化公司、xx市紡織品公司、xx市糖酒副食品公司、xx市燃料公司。

三等獎企業(2家)：

xx市港尾糖廠、xx市南溪糖廠。

新的一年，要求各企業再接再厲，爭先創優，進一步提升管理水平，加強內部資金與財務管理，確保國有資產保值、升值。

xx市經濟和信息化局。

2016年1月26日。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇六

因公司業務發展需要，現擬招聘門窗車間和玻璃車間普工若干名;公司內部員工如有親戚、朋友、鄰居等愿意從事的，可向人事部推薦，具體規定如下：

推薦員工被公司錄用后且穩定工作的，公司將給予推薦人200元/人現金獎勵，具體細則如下：

1、被推薦人的基本條件必須符合本公司對人員招聘的基本要求(包括學歷、年齡、技能、經驗)。

2.被推薦人試用轉正后，并且三個月內表現良好，公司將獎勵推薦人200元/人現金;。

1.推薦人必須本著對企業和被推薦人認真負責的.態度，提供真實可靠的信息。

3.被推薦人試用不合格，公司有權將其辭退。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇七

10月是收獲的時節，同樣，20xx年的`10月也是我們公司豐收的季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚通報嘉獎、獎金獎勵。

獎金如下：

1.10月個人總售卡108000，提成1944元。

2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。

3.董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌!

特此通告!

碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司。

董事長：

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇八

各考評單位：

20xx年9月1日至20xx年8月31日學年度全縣教育教學質量提升崗位績效考評工作，經考核、復核、公示等程序，現已進入資金發放階段，現將相關事項通知如下：

一、獎勵資金發放方式。縣教育教學質量提升崗位績效考評獎勵資金，由縣財政局、縣教育局根據各考評單位提供的`獎勵資金分配表打卡發放到教職工個人。

二、教職工個人獎勵額度確定。請各考評單位嚴格按照本單位質量提升崗位績效考評工作方案的要求，以學校申報并經局審核確認參加考評教職工人數、各等次獎勵資金基準、個人考評得分為標準，確定教職工個人獎勵額度。各考評單位獎勵資金分配表須在本單位進行公示。

三、獎勵資金分配表上報要求。各單位須在1月18日前將公示無異議，并經校長簽字、單位蓋章確認后的獎勵資金分配表上報局財務科。

附：20xx—20xx學年度質量提升崗位績效考評各單位確認考評人數。

xx縣教育局。

20xx年xx月xx日。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇九

中支公司各部門、直屬業務部、各支公司、各營銷部：

截止到6月30日，在全轄齊心協力的努力下，我***中心支公司共收取非農險保費****萬元，超額完成上半年保費收繳任務(上半年計劃為****元)。回顧5月26日啟動《“非農險會戰35天”活動方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會戰35天內共收取非農險保費2025.32萬元。在這35天里，全轄員工以愛崗守責、甘于奉獻的敬業精神，迎難而上、勇于突破、扎實工作、取得了這樣優異的成績，可喜可賀!公司的榮辱與我們的前途與命運緊密相連，也請各單位繼續發揚勇于拼搏、頑強奮斗的戰斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請大家不要松懈，繼續奮斗，為我們早日完成全年任務指標、并體現獎勤罰懶精神，促進展業較好的單位更快、更好的發展，經總經理室研究決定，實施以下獎勵方案。

突出體現“多勞多得”的原則，不讓那些業務增長較快，為公司作出重大貢獻的單位白干、也不樹立“鞭打快?！钡墓ぷ髁晳T，突出體現“多勞多得”的主導思想，對在上半年非農險承保工作中作出突出貢獻的以下單位進行獎勵：

1、對已完成全年任務的***支公司獎勵20萬元。

2、對超額完成上半年保費任務的直屬業務部、****支公司、***營銷部、****支公司各獎勵15萬元。

3、對上半年保費收入超千萬的***支公司、***支公司各獎勵為8萬元。

本方案自下發之日起生效，獎金將盡快發放到基層部門，獎金由基層部門經理負責支配發放(分支機構經理獎勵比例不得低于獎金總額的35%，分支機構的部門經理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費貢獻度酌情發放)，希望各部門積極展業，已經完成保費計劃的單位請繼續增收保費，為公司業務全面發展做貢獻，未完成全年保費計劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農險保費收繳計劃。

****中心支公司。

20xx年7月1日。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇十

20xx年已經過去，公司上下全力以赴做好生產經營和企業發展工作，實現20xx年度管理各項目標。

為進一步加強企業團隊建設和文化建設，不斷提高員工素質，充分體現多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調動員工用心性和主動性，切實發揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現決定對公司優秀員工實行分項獎勵，獎勵所需資金從專項經費中列支。具體獎勵事宜及獎金標準如下：

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責，大局意識、團隊意識、溝通潛力、工作潛力較強，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業著想，事事認真落實，不計個人榮譽，工作有效開展、職責落實清楚，在公司上班工作時光已達12個月以上。

1、優秀員工1人：始終把公司當成自已事業平臺，嚴格執行公司各項制度，大局意識、團隊意識、職責意識強，具有良好溝通、協調潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關工作，處處為企業著想，事事認真落實，不講個人得失、不計個人榮譽，工作認真負責，工作成績顯著。獎勵現金5000元。

2、敬業員工1人：處處能把公司工作當成自已事業，嚴格執行公司各項制度，愛崗敬業，獻計獻策，吃苦耐勞，盡職盡責，全力以赴、完成相關工作，工作成效明顯。獎勵現金3000元。

3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團結友愛，吃苦吃虧，工作當先，不計得失，助人為樂。獎勵現金20xx元。

評選工作由公司負責人牽頭，行政人事部負責落實。為充分體現評選工作公正公平，選出大家公認優秀、敬業和愛心員工，實行無計名投票。20xx年1月開展評選，1月18日之前評選結束，公布評選結果，兌現獎金，頒發榮譽證書。

20xx年1月6日。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇十一

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓xx，現任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業業、認真負責，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領導和其他同事的好評。韓xx積極的工作態度體現了他專業的職業素養和極高的執行力。

經公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結協作，為公司的'發展貢獻自己的最大力量！

綜合管理部。

20xx年09月30日。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇十二

為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內，尚未轉正的員工；

2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績效管理委員會構成。

主任：

副主任：

成員：

2、各成員職責。

（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。

（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

考核類別考核時間復核時間考核終定時間。

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日。

注：

1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。

2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。

3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。

4、以上時間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）。

1、考核資料。

考核資料分為工作業績考核、工作本事考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。

2、考核標準。

考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表：

部門類別考核項目經營管理類職能管理類。

工作績效70%50%。

工作本事15%30%。

工作態度15%。

注：

1、員工考核總評分=業績分+本事分+態度分。

2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部。

3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；

2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。

4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。

5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。

6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。

每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。

1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。

3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。

4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：

（1）年中考核績效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績效面談結果于次年1月15日前匯總到辦公室。

1、考核結果的等級。

考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：

等級優秀良好稱職基本稱職不稱職。

2、考核結果的應用。

績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。主要采用以下形式進行：

（1）績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；

（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的.獎勵；

（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；

（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據?？己松暝V程序如下：

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。

3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：

2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；

4、每次考核結果進入個人檔案；

5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

2023年公司績效獎勵通知（模板13篇）篇十三

為有序的展開人員招聘計劃、完善公司用人機制，根據公司業務發展需要，現招聘車間職工數名，公司內部員工如有親戚、朋友、鄰居愿意從事的，可向公司推薦，具體規定如下：

1、男女均可，年齡滿18周歲以上，無學歷要求，身體健康，能吃苦耐勞;。

2、工作仔細負責。

1、被推薦人的.基本條件必須符合本公司對人員招聘的基本要求;。

3、被推薦人在公司工作滿一年后，公司將再次獎勵推薦人100元/人現金。

希望公司內部員工積極參與，及時與辦公室聯系，被推薦人的崗位安排有生產部統一負責調配。

xxx有限公司。

人力資源部。

20xx年7月14日。