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精選工商企業管理論文通用一
導語：“經濟師”是我國職稱之一。要取得“經濟師”職稱，需要參加“經濟專業技術資格考試”。下面就由小編為大家介紹經濟師考試初級工商管理專業考點:企業組織變革，供學習參考！
1.企業組織生命周期的含義
所謂企業組織生命周期是指一個企業的誕生、成長直至最后消亡的過程。
2.企業生命周期各階段的演進與組織特征
(1)企業的創業階段
組織是非規范的，非常靈活，組織層次少，分工不明確，由企業主本人獨攬大權，產品或服務單一溝通與協調簡單、直接，決策效率高，經營目標立足于生存，缺乏長遠規劃。
(2)企業的集體化階段
組織逐步規范，分工明細，機構增加，溝通協調也增加，產品集中，開始引入職業經理人，出現經營權與所有權分離。企業目標是獲取高速成長的市場機會，有創新愿望。
(3)企業的規范化階段
內部機制制度化、程序化、科學化開始形成，有較成熟的產品線，能提供多樣化服務，內部環境穩定。專業化管理成為主要管理方式，企業目標是擴大市場并尋找新的經濟增長領域，呈現多元化趨勢。
(4)企業的精細階段
出現老化問題，經營者喪失靈活性，官僚作風興起，溝通決策速度慢。內部推諉卸責現象增多，缺乏創新，高層控制力減弱。企業要注意主要目標的實施，以免大幅衰退。通常要更換高層管理者。
例題：下列說法正確的有()
a企業在創業階段缺乏長遠規劃 b 企業在集體化階段以擴大市場尋求新的領域為目標
c企業在規范化階段呈現多元化趨勢 d企業在精細階段缺乏創新
e企業也在規范化階段有成熟產品線
答案：acde
1.企業組織變革的基本原因
企業組織變革的基本原因在于組織本身發展過程中的矛盾沖突。因為企業既要實現經營目標，又要適應環境。這些矛盾主要集中反映在三個方面：
(1)環境要求與企業內部要求之間的矛盾
(2)組織目標與個人之間的矛盾
(3)科學、理性與人性之間的矛盾
2.企業變革的外部驅動因素
引起企業變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面：
(1)技術
(2)政治、法律
(3)經濟
(4)社會
3.企業變革的內部驅動因素
引起企業變革的內部驅動因素可以歸納為以下幾個方面：
(1)企業目標的選擇與修正
(2)組織職能的轉變
(3)企業成員內在動機與需求的變化
例題：企業變革的內部驅動因素有()
a技術 b企業成員內在動機與需求的變化 c企業目標的選擇與修正d經濟 e組織職能的轉變
答案：bce
1.企業決策效率低下或經常出現決策失誤
決策是企業管理的中心環節，是每一個企業管理者最為重要的工作。決策效率低下或經常出現決策失誤對一個企業是十分危險的。
2.企業溝通渠道不暢
溝通是一種程序，溝通不暢必然導致信息不靈、人員混亂、部門協調不力，最終消亡。
3.企業的組織職能難以正常發揮
4.企業缺乏創新
1.技術變革
技術變革主要是是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用。涉及生產技術，包括工作方式、裝備、工藝流程等。
2.產品與服務變革
產品與服務變革是關于企業產品或服務產出的。新產品包括對現有產品的小改進或者更新模式。
3.戰略與結構變革
戰略與結構變革所涉及的完全是企業行政管理問題。這些問題主要關系到企業的監督與管理。
4.文化變革
文化變革是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。涉及員工思維變化，完全是精神方面的。
例題：技術變革涉及()
a 生產技術b 產品的小改進 c產品的更新 d企業行政管理
答案：a
1.企業戰略
隨著企業規模的擴大、環境的變化、經營重心的轉移，戰略也要相應不斷地發生變化。
2.企業成長
組織成長意味著組織規模的擴大、經營范圍的拓展、生存期限的延長。經歷五個階段：創新變革、領導人變革、授權變革、協調變革、分權變革。
3.社會發展
4.技術創新
技術因素是組織演變的基本動因。
5.組織文化
組織文化是在組織中長期形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則，是一種具有組織個性的信念和行為方式。
1.庫特.盧因模式
從探討組織變革中組織成員的態度出發，提三個階段：現狀的解凍―轉變新的'狀態―重新凍結新的現狀。
(1)現狀的解凍
(2)轉變新的狀態
(3)重新凍結新的現狀
庫特.盧因認為組織變革是變革推動力與變革阻力較量的結果。
2.卡斯特變革模式
卡斯特變革模式把組織變革分為六個步驟：
(1)回顧和反省---尋找問題
(2)覺察問題---發現問題
(3)分析問題
(4)提出解決問題的方案---評估方案
(5)實行變革---具體實施
(6)檢查變革的成果
3.約翰.科特變革模式
(1)形成緊迫感---發現問題，商討對策
(2)建立聯合指導委員會
(3)努力構思設想，制定相應的戰略---向員工指明變革方向
(4)傳播變革設想---告訴員工怎么做
(5)授權各級員工采取行動---企業要消除障礙，鼓勵冒險和反傳統的觀念和行動
(6)創造短期的利益---鼓勵帶來收益的人
(7)利用已得的信譽，改變不合變革的制度結構和政策---雇傭、提拔、培養實施改革設想的人
(8)使新方法在組織文化中形成制度化
例題：下列是庫特.盧因的觀點的有()
a現狀的解凍 b分析問題 c轉變新的狀態 d建立聯合指導委員會 e重新凍結新的現狀
答案：ace
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精選工商企業管理論文通用二
摘要：企業現代化建設中最為重要的內容是會計和工商管理工作，這是企業能否在市場競爭中獲取成功的關鍵要素。
現代化企業，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業的現代化發展的必要前提。
本文主要分析現代企業下的工商管模式，并探尋現代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業的可持續發展。
關鍵詞：工商管理；企業會計；研究分析
改革開放后，我國的經濟體制出現變革，市場經濟也開始好轉起來，且企業會計和工商管理模式是企業經營管理中經常涉及到的模式。
但在發展中企業會計和工商管理制度的創建極為繁瑣，歷時較長，要現代化的企業的配合才能實現可持續發展。
一、企業會計和工商制度體現的原則
1、穩健性原則
企業經營管理進程中，《企業會計制度》正在進行創建，基于此，需分析會計工程環境，要求現代會計明確工商審核原則。
當前階段，比較突出的問題是企業會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經營建設的主要限制因素。
如，部分企業的會計信息出現很多虛假狀況，對市場的運行產生較大的制約。
出現上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監管會出現壞賬的情況，阻礙企業的資金運行效率。
因而定制《企業會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業的會計制度偏向與合理化。
2、一致性原則
當前階段，我國企業還沒形成良好的會計準則制度，因而企業中的會計還不能嚴格要求自己的行為，也不能按照會計行規從事會計工作。
所以要求企業在開展現代化建設的進程中，需為會計部門提供規范性的《企業會計制度》，要求企業內的會計從業人員具有良好的舉止和行為，且要規范會計的各項工作，要求會計人員不僅需熟悉企業的工作性質，更應了解企業中完整的會計工作流程，
各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監督的責任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業行為的文件。
3、統一性原則
企業在進行會計與工商管理的過程中，制定的管理制度需要與企業的會計審核向契合，由于工商管理是要結合企業的管理標準推行的管理，更需明確的將會計審核的各項評定標準標注出來，比如審核過沖需要進行的階段審核步驟，
審核的科目和審核的主要內容，完善細節，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業原有的審核工作推行的限制因素。
4、可操作性原則
企業在現代化的建設發展中制定《企業會計制度》，主要是為了讓企業在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業會計制度》要結合實際的經營管理狀況。
其中《企業會計制度》的內容需要涉及到企業管理的每一個小的細節，操作中也要注意規范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標準、報告編制等內容，這些內容不但能完善會計信息的實際應用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業會計研究
1、建立符合現代企業特點的財務會計和工商管理體制
（1）強化財務監督管理企業管理進程中比較核心的內容是企業的財務管理工作，企業管理部門需重視財務管理，由于傳統的財務工作是計算數字和數據累加，但財務管理則比較綜合，需要將統計數據、分析數據、理解數據、
得出結論、上交報告，且要求財務管理工作要在企業管理中占據重要的核心地位。
財務監督部門為讓企業運行機制更健全，就要完善現有財務監督制度，讓財務監督與管理一致，因而要求監督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務監督工作，讓財務管理工作向著良性方向運行。
（2）集中財權管理企業內部的管理人員需要集中好財務職權，然后財務總管機構將各類細節工作內容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調度、資產處置等權益集中類工作。
企業在參與管理時不要過多限制財務管理的限制范圍，可以控制財權管理，最好將其下放到分公司，減免財務管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。
企業管理中最好適度的集中財權管理，目的是最大限度的監控財務管理人員的財務信息真實性。
2、會計和工商管理模式的探析
探析會計與工商管模式，創建工商管理準則是前提。
制定過程中，最好要體現出現代化經營管理的合理性和全面性，體現會計管理部門的責任意識。
隨著現代化的發展企業會計可以被詳細的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領導人員管理企業的會計；第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規管理管理管理負責人共同管理。
三、工商管理模式下會計未來發展的新方向
（1）重視成本會計的內在管控企業處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進程中創建現代化的企業制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業內部整體管理狀況。
企業在發展，成本會計是企業管理，內控的基礎，通過對成本會計的應用能不斷的探索企業未來發展之路，但成本會計的應用要經過多方部署，多次試驗才能在各個企業中獲取大的應用。
其實成本會計的應用多集中在制造行業和煤炭行業，國有企業煤炭行業要想長足發展，要求通過成本核算發揮其指導作用，轉變煤炭行業的操作模式，讓企業的經營管理與成本核算統一發展。
（2）會計管理中重視人本化管理市場化經濟體制的運行，我國的經營格局也產生日新月異的變化，企業中市場化和經營化的建設管理也愈加激烈，當前競爭是經濟實力的競爭，進而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。
因而，企業需將人才看成管理的重點。
一方面建立良好的人才培養計劃，為企業的發展培養后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉變，最大限度的提升會計人員的綜合素質。
四、結束語
現代化企業建設中，要求需要在會計和工商管理中建設統一性管理，由于這種管理模式與企業經營管理模式吻合。
本文分析工商管模式的現狀，并提出兩者結合的有效措施，目的是提升工商管理和企業會計水平。
參考文獻
[1]張驕陽，夏國月，蘇芮。關于現代企業會計和工商管理模式研究應用分析[j]。商場現代化，2016，(19)：242-243.
[2]劉影。分析作業成本會計及其在企業管理中的應用[j]。中小企業管理與科技（中旬刊），2014，(2)：185.
精選工商企業管理論文通用三
尊敬的單位領導：
您好!
首先感謝您在百忙中抽時間閱讀這封求職信。
我是xxx，南寧職業技術學院11級工商企業管理專業的畢業生。我從入校到現在畢業為止，我一直恪守“奮力攻堅志在必奪，堅定信心知難而進”這句格言在學校努力學習。
我在學校期間主要學習了《生產運作管理》，《財務管理》，《組織行為學》，《管理學》，《客戶服務管理》，《企業經營管理》，《人力資源管理》，《商務談判及市場營銷》等專業課程。同時在老師的指點下，在知識的熏陶中，在實踐的砥礪上，成為了1名全面發展的大學生。
我熱愛自己的專業，通過對專業知識的系統學習，已經具備了扎實的理論功底和較強的實際業務操作能力。
1、知識面廣，適應能力，執行力，學習力及實踐能力較強。
2、實踐能力：工廠實踐，企業營銷策劃，產品推銷，3年中與社會實踐聯系有較強的協調、組織能力。
3、專業訓練及模擬：模擬創辦企業，市場推廣，超市流程改造，現場商場談判，企業策劃。
求職意向：人力資源管理，市場營銷，經理助理，業務代表，企業策劃及與工商企業管理相關工作。
希望貴公司能給我一次展現自我的機會，能成為貴公司的一員，我將三生有幸!
隨信附上個人求職簡歷。最后祝貴公司大展宏圖。
此致
敬禮
xxx
日期
精選工商企業管理論文通用四
工商企業管理專業電子簡歷模板
有不少人都認為在個人簡歷上寫出自己的硬實力就萬無一失了，硬技能實力是非常重要，不過軟實力也是重要的考察標準，尤其是在硬實力不足的情況下。個人的興趣愛好在個人簡歷中就能夠反映出個人的軟技能實力，也是非常重要的項目，不可缺少。
個人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 47歲 民 族： 漢族
工作經驗： 10年以上 居 住 地： 浙江溫州 龍灣區
身 高： cm 戶 口： 河南商丘 夏邑縣
自 我 評 價
從事企業經營管理工作十多年，曾先后擔任過企業部門經理、總經理助理、常務副總經理、總經理、企業管理顧問等相關職務，對港資、臺資、浙江民營企業的人力資源管理、行政事務管理、生產運營管理、市場營銷管理等經營管理項目具有豐富的實際工作經驗和深厚的管理理論知識，具備良好的領導、組織、協調、溝通能力，曾先后主導過小型、中型、大型合資企業、私營企業的全面經營管理工作，是一名忠于職守、誠信務實的.職業經理人。
求 職 意 向
希望崗位： 經營/管理類-(正/副)總裁/總經理/ceo
尋求職位： 總經理,常務副總,總裁助理
希望工作地點： 浙江臺州
期望工資： 20000 /月(可面議)到崗時間：隨時到崗
其它待遇要求： 面議。
工作目標 / 發展方向
希望能有更好的發展機會.
工 作 經 歷
▌2008-07--2013-12：溫州樂清市杰拉華電器有限公司
所屬行業： 電子、微電子技術(私營企業)
擔任崗位： 計算機-開發/應用/軟件設計師
職位名稱： 總經理
職位描述：工作概要：綜理公司全部生產、經營管理事務。
主要業績：(1)對生產運營體系進行優化和完善，在滿足正常交期、產量的情況下，使產品一次下線合格率由原來的不足90%提升到了99%左右(2)加大培訓力度，制定切實可行的薪資、績效考核與目標量化管理方案，一定程度上提升了員工的思想素質和工作熱情，提升了管理績效，緩解了公司人員招聘難、培訓難、使用難、留住更難的問題(3)改革研發部門管理模式，實行研發人員與產品、專利、開發周期掛鉤，開發產品與市場與客戶掛鉤，開發產品與生產、工藝、品質掛鉤，與公司年終效益掛鉤，提升了研發人員的創新熱情，新產品開發由原來每年不足5款增至15至20款左右(4)通過理順銷售流程 、規范銷售制度、整合銷售渠道，提高了公司銷售管理水平(5)強化財務預算、控制職能，合理節約了生產運營成本和管理費用，有效保障了產品在研發、生產、銷售環節方面的正常運營。
▌2004-03--2008-05：寧波惠爾頓日用品有限公司
所屬行業： 汽車、摩托車及配件業(私營企業)
擔任崗位： 計算機-開發/應用/軟件設計師
職位名稱： 總經理
職位描述：工作概要：統籌管理公司行政、研發、生產、銷售、采購五大部門的經營管理事務，并在董事長授權范圍內對公司財務部門進行相關事項的監督管理工作。
主要業績：(1)兒童安全座椅月生產量由主持惠爾頓工作前的5000把提升為20000把(2)海外產品貿易國家和地區由原來的18個迅速增長到56個，國內銷售由原來的北京、上海兩市區迅速擴展到以北京、上海、深圳、武漢、鄭州、西安、沈陽、重慶為核心的19個省市和地區的38家直營、分營銷售中心(3)引進了erp管理軟件系統和南德tuviso9001質量管理體系的質量認證及實際流程改造工程;引進了精益生產、6s、tpm、ie工程等先進生產、品質管控模式，并在生產經營過程中親自主導推行，確保了公司在產量高速提升的同時新產品技術研發能力也得到了大幅度提升，品質保護控制體系日趨規范科學、高效，僅2006年1年時間，為公司計劃外合理節約了近180萬元的生產經營管理費用。
▌2000-02--2004-01：浙江亞星集團有限公司
所屬行業： 家具、家電、工藝品、玩具(私營企業)
擔任崗位： 計算機-開發/應用/軟件設計師
職位名稱： 總裁助理
職位描述：工作概要：協助董事長/執行總裁綜理集團公司的全部經營、運作管理事務，包括總部戰略規劃，目標分解執行，資源整合，內外重大項目咨詢方案整合，財務流程管控，分公司薪酬規劃、業績考核，直屬工藝品公司全程生產運營管理及下屬各分公司管理顧問指導工作。
主要業績：(1)對集團組織結構重新調整，從根本上強化和提升了集團對各子、分公司的管制和監控能力(2)完善了集團總部及各子、分公司的運營管理制度、流程，并先后引進erp、iso90001、6s、精益生產等先進科學的管理工具，強化和提升了集團規范化管理進程(3)為集團建立了一套簡潔實用的供應商運作管理體系，使物料采購成本合理下降了近5個百分點。
▌1993-03--2000-01：深圳遠成縫紉機工業有限公司
所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業(私營企業)
擔任崗位： 計算機-開發/應用/軟件設計師
職位名稱： 企管中心經理
職位描述：擔任職務：企管中心專員/企管中心經理/總經理助理
工作概要：1.負責pmc(生管)部生產、物控的計劃編制、調度及生產成本控制等事務管理;2.規劃完善公司人事行政運作體系，統籌人事行政部日常工作; 3.協助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標;主持公司行政、生產兩大系統的日常經營管理工作。
主要業績：在職期間，公司由起初100多人，年產值不足2000萬元的小工廠迅速發展成為年銷售收入過億元的知名企業。
教 育 經 歷
1988-09--1992-07 鄭州大學 教育類/工商企業管理 本科
2005-09--2007-05 中國注冊職業經理人考培中心 教育類/企業管理 中專
技 能 專 長
語言能力： 英語：良好;
計算機能力： 高級
其它相關技能：
企業全面經營管理
個人簡歷的編寫是為了求職，能夠將個人簡歷寫好則求職的成功率就大大提高了，在個人簡歷中有一些必要項目不可缺少，比如求職意向、個人信息、教育背景、工作經歷等等。撰寫個人簡歷有很多方面可以提高其質量。而能夠讓個人簡歷發揮起作用個，不僅僅是在個人簡歷的質量上，也在于個人簡歷制作上。下面就來簡單介紹一下，制作文本形式個人簡歷需要注意的而事項：
一者，打印前的內容檢查
文本個人簡歷也就是打印出來的紙質的簡歷，而在打印出來之后其中的內容基本上就不能修改了。在打印之前為了避免出現不必要的錯誤，最好做出詳細的檢查。不僅要是自己檢查，還要找他人檢查，正確做到零錯誤。
二者，篇幅的限制
文本形式的個人簡歷也是比較講究篇幅，一般來說是一張到兩張的篇幅，在篇幅上要保持精簡，還要注意如果是兩張內容，在第二張上不能只是一句兩句話，要占整個頁面的三分之一以上。
三者，個人簡歷的排版
要打印出來的個人簡歷在排版上也非常重要，例如表格式的個人簡歷，其表格最好不要出現續表的情況。要講究整體的美觀性，也要注意個人簡歷上字體以及字號。
最后在文本個人簡歷呈遞的時候，還需要注意一些細節部分，比如說個人簡歷紙張的清潔、整齊，還有在當面呈遞的時候需要講究禮儀。
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