為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

審計整改工作方案范文(精)一

對審計整改的重視，也說明了對審計工作的重視，也說明了對審計工作發揮作用的認可。被審計單位對審計整改承擔主體責任，審計部門對審計整改承擔監督責任。

一、兩個問題

我們能不能先來問兩個問題：

第一，被審計單位如果審計整改不到位，能不能說審計部門未更好地履行整改監督職責?被審計單位對問題整改不到位，該如何劃分責任，板子該打給誰，并不是很輕易就能下結論的。

第二，即使被審計單位對審計整改承擔主體責任，但是審計部門發現的問題越多，審計報告上反映的問題越多，審計部門實際承擔的監督責任是不是也越大、越重?審計部門不能只查問題，如何通過監督整改而促進整改，也是個長期需要研究的課題。

二、一個假設

在回答上面這個問題之前，我們還得有一個假設或前提。

這個假設或前提就是，審計整改中的問題一般是反映在審計報告中的，而審計報告中反映的問題必須是可驗證的、有依據的、得到被審計單位認可的。

如果審計報告里的反映的問題可以被推翻，或者定性不準確，那么，被審計單位的審計整改又從何談起呢。

三、現實情況

有的審計部門考核審計人員的指標之一，是審計報告上反映的問題數量和問題的重要性水平。當某個審計項目沒有重要性審計發現時，有些審計人員就會“以量取勝“，在審計報告中放進大量的一般性審計發現問題，或者那些可放可不放的審計發現問題也會放入審計報告。

甚至有的審計人員或審計團隊為了讓審計報告上反映的問題多一些，甚至會把相類似的問題拆分成兩個問題。因為從考核上看，審計發現數量就是審計報告上問題的條數。

四、回旋鏢

審計工作講究閉環管理，從實施審計項目到下發審計報告，再到審計整改監督，最后到后續審計評價審計整改效果，形成了一個閉環管理。

這種閉環管理是不是有點像“回旋鏢“?審計部門發現問題、下發審計報告是不是有點像把”回旋鏢“扔出去?

回旋鏢擊中目標，可以是審計發現問題，從更深的意義上講，也可以是審計工作促進了組織管理水平的提升。

回旋鏢擊中目標后，返回到審計人員手中，就像是審計人員的審計整改監督作用，審計人員不僅要發現問題，還要監督問題是否得到有效整改，還要自我評估審計工作是否能達到為組織增值的目的。

當管理層越發重視審計整改時，審計人員打出去多少只回旋鏢，就要接住多少只回旋鏢，確保審計整改監督職責的履行符合管理層的預期。

五、扔出去并接回來也不是容易的事情

審計工作閉環管理，審計人員能不能把回旋鏢很精確地扔出去，能不能接住回旋過來的回旋鏢，不僅受到審計能力的影響，也會受到審計質量的影響，或者說由審計能力和審計質量所決定的。

首先，審計人員的回旋鏢要打準，要能打到目標。無論是發現大問題還是小問題，總歸要是個問題，要是能經得起推敲的問題，要是被審計單位口不服心服的問題，而不是被審計單位口服心不服的問題。

其次，審計人員如果回旋鏢打不準，會受到損失。如果打不準，會出現兩種情況，一是回旋鏢打錯了對象，審計人員要付出代價的；二是回旋鏢沒有打到目標，審計人員白費了力氣。

再次，審計人員能不能接住“回旋鏢“也是決定審計工作成效的證明。如果審計人員接不住回旋鏢，說明審計工作沒有形成閉環管理，審計人員不能通過監督職能有力地推動審計整改。接不住回旋鏢，回旋鏢扔丟了，說明審計人員丟了吃飯的家伙，或者讓覺得能力不完整。

最后，審計整改倒逼審計人員提升審計質量和審計實效。提升審計質量，審計人員能夠把回旋鏢打得更準，打中更有價值的問題。提升審計實效，審計人員能夠接住回旋鏢，審計工作形成閉環管理，為創造更多的審計價值提供條件。

六、出來混總是要還的

回旋鏢接不好可能會打著或打傷審計人員。審計人員接不好回旋過來的回旋鏢，可能就會打著自己的腦袋。如果沒有審計整改，如果沒有對審計整改的考核，如果管理層對審計整改不夠重視，審計人員發現的問題究竟上不上審計報告，被審計單位睜一只眼閉一只眼也就算了。如果管理層對審計整改較真了，那么被審計單位也就會對審計報告上反映的問題較真。

較了真的被審計單位在審計整改中可能會對審計報告中的問題公開提出質疑，甚至會反饋到管理層那里，這個時候，就要考驗審計質量是否過關了。

審計報告中，那些不能成為問題的問題，那些很瑣碎的問題，不僅增加了被審計單位的整改難度，也增加了審計人員的審計整改監督工作量。有些審計人員把被審計單位的基本情況當作問題，反映在審計報告中，如：未完成業績目標或管理指標，被審計單位的整改措施也只能是很籠統的、浮于表面的。

七、結語

審計整改是個回旋鏢。審計人員拋出去，還要能接住，既要拋得準，還要接得穩。

出來混總是要還的。

審計工作要得到重視的前提之一就是達到令管理層滿意的審計能力和審計質量。

審計能力是顯性的，很容易被看到。審計質量很多時候是隱性的，只有在關鍵時刻得到檢驗，而關鍵時刻也會影響到外界對審計能力的認可。

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審計整改工作方案范文(精)二

為認真貫徹全國公安審計工作會議精神以及支隊“審計整改年”活動要求，切實加強對審計查出問題的整改工作，進一步加大審計整改力度，我大隊自3月開展“審計整改年”活動以來。取得了必須的工作實效，基本到達了預期的目標。現將我大隊“審計整改年”活動自查自評狀況總結如下：

在支隊黨委和財務主管部門的領導下，在大隊全體官兵的傾力配合下，審計整改工作取得了長足的發展，具體表此刻以下三個方面：

（一）審計整改觀念全面更新。觀念是行動的先導。我們緊緊圍繞支隊黨委中心工作，充分發揮審計“免疫系統”功能，切實做到了“三個轉變”：由事后懲處向事前防范轉變、由處理處罰向用心推薦轉變、由被動監督向主動服務轉變，改變了以前認為“審計工作就是找麻煩、整人”的錯誤觀念。明確工作目標和重點，確保審計整改年活動有的放矢。自活動開展以來，我大隊財經制度得到有效落實，經濟活動違紀違規問題得到有效處理，經濟活動“免疫系統”建設得到有效推進，涉案財物管理逐步規范，經費物資監管更加有力，保障潛力更加高效有力，從源頭上遏制和杜絕各種違反財經法規紀律等問題的發生，為消防部隊可持續性發展帶給強有力的服務和保障。

（二）審計整改工作成效明顯。20xx年支隊對我大隊20xx年以來的財務開支狀況進行了審計。發現我大隊有4張憑證存在要素不全；暫付款中有支隊購車款30000元沒有發票以及一筆不明款元；固定資產帳帳之間相差3098359元。為了確保審計發現的問題切實得到整改。根據實際狀況，我大隊仔細梳理，針對以上四項不同的問題，按照問題的屬性逐個進行了匯總歸類并整改到位。分別采取自查自糾和審計問題整改回頭看的形式，對已整改到位的問題進行再檢查再核實，現階段已整改到位3個問題。由于我大隊營房重建，到此刻還未進行驗收決算，導致固定資產帳帳不符，我大隊將盡快和有關部門協商，采取相應的整改措施，爭取將所有問題逐步整改到位。

（三）機制制度逐步健全。

一是健全工作機制。大隊黨委召集官兵學習有關財經法規以及各項財務管理制度。從而使財務工作有章可循、有規可依。

二是完善內部制度。堅持目標科學、職責明確的原則，先后制定了、等內部管理制度。

（一）審計整改工作有待加強，整改工作手段不新。目前的工作開展，大多仍停留在以前的老方法，不能創造出新的、更好的方法。影響了工作質量和工作效率的提高。

（二）功能發揮不夠充分。對問題的實質欠深層次挖掘和分析，信息專報的針對性和建設性不強，整改措施過于粗糙，可操作性差，促使強化內部管理的效果不明顯，督促整改力度不大。個別問題“屢審屢犯、屢犯屢審”。

（三）專業技能亟須提高。財務管理工作任務重、培訓機會少，財務人員業務素質和潛力有待提高。

（一）把握主角定位，樹立服務大局的財務管理理念。以開展工作評議為契機，用開放的意識、比較的思維、創新的理念、改革的精神，重新審視和研判新形勢下的財務管理工作。要堅持圍繞支隊黨委中心工作和社會關注的熱點、難點、焦點，安排項目計劃開支和開展工作，從機制、體制層面建言獻策，強化財務管理服務大局功能。深入分析查出問題的癥結，從加強內部管理層面提出有真效、有實效、有長效的工作推薦。

（二）開展作風整頓，塑造禮貌高效的財務工作行風。將作風整頓與學習新的相結合、與開展審計業務相結合、與建立健全“剛性”管理制度相結合，以優良高效的工作體現良好的工作作風。針對存在的問題，制定切實可行的整頓措施，堅決杜絕“兩張皮”和“走過場”。

（三）搞好業務培訓，培養技藝精湛的財務人員。以“摸得清家底、查得出問題、提得出推薦、經得起檢驗”為基本要求，加強財務人員培訓。以“請進來教”為基本途徑，邀請專家，進行電算化、法律、業務知識培訓，提高整體財務管理水平。以“送出去學”為首選方式，將財務人員送到上級審計機關和大專院校強化培訓，提高財務管理潛力，培養財務管理“精兵”。

（四）加強廉政建設，塑造廉潔透明的形象。嚴格執行廉潔從業。以建立健全懲防體系建設為抓手，要求財務人員用高于別人的標準要求自己，用嚴于別人的標準監督自己，嚴格執行財經法規等制度，探索實行項目質量職責追究制，切實維護財務人員的廉潔形象。利用會議通報、宣傳欄等形式定期公開大隊財務收支狀況。

審計整改工作方案范文(精)三

一、五年來經費收支情況的審查意見

經費審查委員會對本級財務工作報告進行了認真的審議。認為，五年來工會財務工作適應工會組織改革與發展的需要，不斷加強財務管理工作，針對各類新情況、新問題，采取了多方面的有效措施。在工會經費的收繳、管理和使用等方面貫徹“增收節支、量入為出、統籌兼顧、保證重點”的工作原則，使工會經費做到了收支平衡，尚有結余。

經審定，20xx年至20xx年，鄉總工會經費收支情況如下：總收入為元。包括：縣總工會撥入活動經費元，鄉財政補助經費元，會員會費收入元，其他收入元。

五年總支出為元。其中：上解縣總工會經費元，職工活動費元，其它支出元。截至20xx年底，經費結余為13131.89元。

經審議，五年來鄉工會財務工作嚴格執行各項財政法規，遵守財經紀律，不斷加強內部財務制度建設，規范財務工作管理，并能積極組織經費收入，將各項支出嚴格控制在預算范圍內。在收好、管好、用好工會經費方面做了大量工作，有效地減少了漏撥和欠撥經費的現象，使撥交經費數額逐年穩步增長，保證了各項工作的開展。同時注意合理調配經費，節約不必要的開支，儲備了一定的經費，為工會更好地開展工作奠定了基礎。進一步加強核算，建立了三級帳目管理，做到了帳證、帳表、帳帳相符，經費收支帳務清楚、真實，財務核算工作符合規定。

為了更好實現今后五年工會工作目標，在已經有了必要經費結余儲備的基礎上，我們認為：鄉總工會今后要適當擴大職工活動費和工會業務費的支出比例，關注熱點，活躍基層，培育典型，加大重點工作的投入，提高工會經費的使用效益，為工會工作提供可靠的保證。堅持勤儉節約的精神，發揚艱苦奮斗的工作作風，保證必要的經費結余儲備，以防風險。

二、認真履行職責，全面推進經審監督工作五年來，認真貫徹xx大精神，認真履行職責，全面推進經審監督工作。強化組織建設，完善制度體系，積極開展業務培訓;依法獨立實施審查、審計，加大經審監督力度，加強工會廉政建設，促進工會經濟活動規范運作，在工會整體工作中發揮了積極作用，取得了顯著成績。

(一)加強制度建設，完善經審工作機制

工會經審委員會是代表會員群眾對工會財務收支、使用和財產管理情況進行審查監督的組織。加強經審組織建設，配備高素質的經審干部，是搞好經審工作的基礎。五年來，經費審查委員會加強了對基層工會經審組織建設和隊伍建設，要求基層工會經審會做到“三同時”，即在工會委員會換屆選舉時要同時考察、同時選舉、同時報批工會經費審查委員會，在經審委員退休、調離時做到及時增補委員，把政治素質高、作風正派、有專業知識的干部選配到經審工作崗位上。

注重制度建設，是促進經審工作規范化管理的保證。五年來，鄉工會經審會注重經審工作制度建設，做到“三個堅持”。即：堅持對本級財務預決算“必審”制度;堅持經審會定期向工會委員會報告工作制度;堅持經審會學習制度。促進了經審工作的制度化、規范化建設。

(二)強化業務培訓，提高經審干部的自身素質

隨著改革開放的不斷深化和市場經濟的快速發展，針對工會干部和經審干部變動較大的現狀，強化經審干部的培訓工作。在培訓中突出國家法律、法規的應用和經審工作綜合分析能力的提高，達到了對參加培訓人員的業務指導、道德教育和信息交流的目的，使經審干部明確了新時期工會經審工作的精神，掌握了工作要領。

(三)扎實做好經審工作

實行基層工會經審工作臺帳化管理，把臺帳作為經審工作自我約束管理的載體，將工作計劃、會議內容、審計工作、工會經費計撥、問題建議等內容都反映在經審工作臺帳上，實現了整體、動態的管理。

(四)深入調查研究，提高經審工作整體水平切實加強基層工會經審工作情況的調查研究，全面分析和把握經審工作發展趨勢及存在的困難和問題，為制定政策、開展工作奠定了堅實的基礎。通過聽取匯報、查看資料、召開座談會等方式，了解工會經審工作的現狀、存在困難及問題。

經過五年的工作實踐，我們深深感受到：工會領導的重視和支持是做好經費審查工作的關鍵;經審干部的工作水平和素質是做好經審工作的基礎;行政經費的支持是做好工會工作的保證。

審計整改工作方案范文(精)四

××公司一廠：

經公司經理批準，特派審計組來您廠進行就地審計，現將審計有關事宜通知如下：

審計項目：產品成本審計

審計目標：產品成本的真實性和效益性

審計內容：××××年上半年生產費用，成本分配和成本核算的合規性;主要成本項目的成本耗費的效益性。

審計人員：項目負責人為高級審計師×××

組員：審計師×××、×××;助理審計師×××、×××

審計時間：××××年×月×日—×月×日

其他事項：提供產量核算統計資料和產品成本支出和成本核算的有關資料和情況。

××公司審計處(公章)

××××年×月×日

審計整改工作方案范文(精)五

2021年度市局對我局原局長田新宏同志開展了離任審計，對我局城關分局原局長姜文明、與兒街分局李衛同志進行了離任審計，對漫水河分局局長胡文杰開展了任中經濟責任審計。

受市局的授權，我局先后安排了佛子嶺、下符橋兩分局負責人的離任審計，對征管分局和磨子潭分局2**2-20**年度財務收支開展了審計，另外，還對上年度兩項審計的執行情況開展了后續審計。

以上審計共提出審計意見40條，歸納合并主要有十一個方面的問題，其他九個方面問題已基本整改到位，現將審計意見的整改落實情況報告如下：

(一)高度重視，明確整改責任。

縣局內審委員會及時傳閱了審計報告，局長辦公會對整改落實提出了明確要求，責成內審部門會同財務管理部門和辦公室，對審計報告指出的問題逐條分析問題存在的原因，并草擬整改措施報縣局內審委員審議。

(二)強化措施，規范操作程序。

針對存在的問題，縣局進一步完善相關制度和措施，主要做法是：一是加強事前控制。

在年初按照系統整體、機關和基層分局三個層面進行經費預算編排，細化各級公務接待費用、車輛運行費用、會議費用等重點費用控制指標，從源頭上把住經費預算關。

二是加強事中監督。

對大額經費支出全部通過縣局黨組會、局長辦公會等方式，對支出的合法性進行研究，可行性進行評估，在形成會議決議后再按審批權限支出。

三是加強財務公開。

縣局黨組定期召開財務公開專題會議，做到陽光理財，把握支出重點，評估支出效果;各基層分局成立民主理財小組，實行分局經費集體管理，由分局全體同志在分局支出明細表簽字確認，在分局例會上曬支出，并張榜公布。

(三)嚴格考核，促進管理增效。

將審計意見整改落實情況納稅作為黨風廉政績效管理的一項重要內容認真進行考核，開展對經費使用責任單位經費使用情況進行考核，并嚴格按照經費預算指標，實行超支不補，節余留用。

對重點控制費用支出情況、稅收執法情況與年度績效考核掛鉤，嚴格兌現。

一是繼續加強財務人員會計基礎知識學習。

主要是要認真學習《會計基礎工作規范實施細則》、《現金管理暫行條例》等財經法規，把握好全省地稅系統預算支出明細科目表核算內容，要能比較準確的進行費用支出核算的.分類，會登記現金日記賬。

另外也要及時學習省市局和縣局有關財務管理工作的文件，領會系統的管理新要求，特別是要準確把握“三公”經費支出核算的管理要求，加強公務接待費等重點控制費用的管理。

要養成轉賬結算和公務卡結算的習慣，規范現金管理等基礎工作。

二是強化分局負責人履行第一責任人的管理職責。

從加強黨風廉政建設和作風建設的高度重視經費管理工作，不能因為經費統管而放松對基層負責人的要求，要求分局負責認真實行民主理財，積極推進財務公開，要注意預算管理，完善支出手續，督促分局經辦人員及時結算費用。

三是督促縣局財務部門要嚴格把關。

分局按月報賬時縣局財務人員要認真審核，要逐筆逐項審核票據的合規性，對不符合規定的票據或手續不全的支出憑證一律退回，待符合要求才可列支。

對應當履行先報告手續的，一定要督促分局認真履行手續。

對分局沒有特殊情況超經費預算和定額的，要及時向分管領導報告，要從嚴控制，特別是公務接待等重點控制費用。

四是加強審計整改情況分析。

對全年審計整改結果進行綜合分析研究，梳理審計發現問題，分析成因，從制度、機制層面上，提出有效的審計意見與建議，向領導報送有價值的分析報告，服務領導決策。

審計整改工作方案范文(精)六

××公司一廠：

經公司經理批準，特派審計組來您廠進行就地審計，現將審計有關事宜通知如下：

審計項目：產品成本審計

審計目標：產品成本的真實性和效益性

審計內容：××××年上半年生產費用，成本分配和成本核算的.合規性;主要成本項目的成本耗費的效益性。

審計人員：項目負責人為高級審計師×××

組員：審計師×××、×××;助理審計師×××、×××

審計時間：××××年×月×日―×月×日

其他事項：提供產量核算統計資料和產品成本支出和成本核算的有關資料和情況。

××公司審計處(公章)

××××年×月×日