人力資源政策是指組織為了實現戰略目標而制定的對員工管理、福利、培訓等方面的準則和政策。下面是一些有關人力資源規劃和戰略管理的經驗和觀點，供大家參考和思考。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇一

為滿足企業發展對人才的`需求，為解決企業規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業經營計劃為依據，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

各部門計劃招聘人數。

拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價值培養與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業或跨行業同職等人才物色。

不拘一格，招納賢才：重視人才的價值(包括潛在價值)與企業需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。

(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。

(2)網絡招聘：以58同城，兼顧使用趕集網、大上海人才網、脈脈等網絡渠道引才。

(3)校園招聘：根據公司長期發展規模，逐步提高應屆生引進與培養比重(目前還未使用)。

(4)現場招聘：各地方市、區、街道各類別現場招聘會(不作考慮)。

(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇二

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等。

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

重點注重以下幾點：

(1)、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等;。

(2)、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等;。

(3)、發展潛力：簡歷制作上、學歷上、經歷上等。

主要考慮以下幾個方面：

(1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等。

(2)工作閱歷、經驗、模式;發展潛力、心態;薪酬等。

(3)心理承受能力、交際能力等;。

(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等。

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

(1)招聘過程是否緊湊;。

(2)是否給應試者留下良好印象;。

(3)所招人員是否符合公司的要求等。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇三

[摘要]：在信息時代，人才是一個企業的核心所在，如果在短時間內快速的找到適合企業的人才，不僅促進了企業內的競爭力，也提升了企業在行業內的競爭力。如何在短的時間內招聘到合適的人才，不同崗位，不同職級員工的招聘需要運用哪些面試方式，本文就此做了以下的調查與研究。

一、研究背景及研究價值。

在高速發展的信息時代，民營企業飛速發展，越來越多的企業更加注重人才的選拔。能否招聘到合適的人才，關乎到企業的興衰。人力資源的管理工作既是一項基礎工作卻也是最關鍵的工作。怎樣才能選拔到最適合的人才，才是人力資源工作者首先要解決的問題。

在閱讀人力資源管理書籍中、日常人才招聘過程中、人力資源沙龍交流過程中得出：以往非結構式的面試已不能勝任如今不同層級、不同職位的人才選拔的工作了，面對不同職位、不同層級的職位招聘，需要不同的面試方案，譬如招聘中、高級管理人員，可以運用公文筐測驗的面試方法，從中了解到應聘者是否能夠以清晰的思路處理眾多辦公事務;招聘銷售可以運用情景模擬的面試方法;招聘管理層人員可以進行壓力性面試，以測試應聘者的抗壓能力、心理承受能力等。這樣才能凸顯不同職位所需要的不同的崗位技能。在通過研究一科技型企業招聘面試方案后，分析其面試方案的優點、缺點以及哪些地方需要改進提供建議。

二、招聘面試的概述。

2.1招聘的概念。

招聘是通過各種途徑，把具有組織所需要資質的申請人吸引到組織空缺崗位的過程。這個過程是整個招聘的基礎。

2.2招聘的目的。

招聘目的是獲得所需要的人才，樹立企業的形象，降低受雇傭者短期內離開單位的可能性，履行企業的社會義務。

2.3面試的含義。

面試是用人單位最常用的、必不可少的測試手段，在面試過程中代表用人單位的面試官與應聘者直接交談，根據應聘者對所提出的問題的回答情況，考察其相關知識的掌握程度，以及判斷、分析問題的能力，判斷應聘者是否符合應聘者崗位的標準和要求。

2.4招聘的渠道。

招聘渠道分內部招聘和外部招聘，兩種招聘方法各具特點，以下簡單對比下兩個招聘方法的優點和缺點。

內部招聘是指通過內部晉升、工作輪換、人員重聘等方法從本企業人才庫中選拔出合適的人員到空缺或者新增的崗位上工作，他的優點是：

1、準確性高，適應性快。因為對員工有了較為充分的了解，員工對公司的運作模式也較為熟悉，能盡快的適應工作。

2、激勵性強。內部招聘能給員工提供發展、晉升的機會，增強了員工對公司的責任感，尤其對于晉升式的招聘，能帶動一批人進行一系列的晉升，進而鼓舞了員工的士氣，有了良性的互動。

3、費用低廉。節省了招聘的部分成本，也省去了部分培訓的項目以及外部招聘不當造成的間接損失。

盡管有很多優點，但是本身也存在著明顯的不足：

1、方法失當、處理不公可能會在公司內部引發矛盾或者產生不利影響，如存在惡性競爭，還會引起員工的內部矛盾以及優秀人才的外流或者被埋沒或者影響部門間的協作，無形中削弱了企業的競爭力。2、抑制創新。在同一個企業中工作越久，團體思維就更加嚴重，無形中抑制了個體的創新，思維趨于僵化、不敢冒險。

外部招聘的優點恰恰彌補了內部招聘的缺點：

1、帶來了新的思想和方法。他們有大膽的視角，創新的思維，進入新的組織當中，會產生"鯰魚效應"，能夠激發斗志。

2、有利于招聘到一流的人才。

3、樹立形象的作用。

同時他也有不足：

1、篩選時間長，難度大。在做錄用決策時耗費時間長。

2、進入角色慢，無形中增加了培訓成本。3、招聘成本大，且過程繁瑣，占用大量時間。

4、決策風險大，應聘者的不誠實、面試官的能力限制都會導致錯誤的判斷，進而加大決策的風險。

5、影響其他員工的積極性，沒能得到晉升和發展，會讓人才流失。

招聘渠道的選擇前要分析招聘要求、應聘人員的特點來確定招聘渠道以及合適的招聘方法。

內部招聘的主要方法包括：推薦法、布告法、檔案法。

推薦法適用于內部招聘，也可以適用于外部招聘，這種方法較為有效，是因為推薦人對本單位級被推薦者情況都比較熟悉，使單位更容易了解被推薦者，也便于決策，但是缺點就是這種推薦較為主觀。

布告法適用于非管理層人員的招聘，特別適合普通員工的招聘，它的優點在于公司內部人員能更多的獲得信息，為員工的發展提供空間，缺點是花費時間長，可能導致崗位空缺時間過長，影響運營。

檔案法說的是公司內部建立的人員信息系統，記錄每位員工的特長、工作方式、職業生涯規劃、培訓經歷等做記錄，存檔。在公司職位空缺或新增的情況下，利用檔案來發現具備資格的員工，在員工和企業達成一致的情況下，來填補空缺。

外部招聘的主要方法包括：廣告、中介、校園招聘、網絡招聘、熟人推薦。

發布廣告是最常用的方法之一，在一些媒介上刊登空缺的消息，同時有廣泛的宣傳效果，同時需要注意媒介的選擇，發布廣告一般是在應聘人員數量大、層次豐富的公司較為有效。

中介包括人才市場、招聘會、獵頭公司。

人才市場：每個城市都會有人才市場或者人才交流中心的服務機構，他們建有人才庫，資料詳細，這種方法針對性強，費用低廉，但是對于技術性人才效果甚微，適用于基層操作工，下崗再就業人員。

招聘會：各大招聘網站或者人才機構每年都會舉辦多場招聘會，單位選擇余地大，求職者層次相對較高，適用于低中層招聘腦力工作者、技術人員、銷售、應屆生大中專畢業生，對于高級人才的招聘難以通過這種方法招聘。

獵頭公司：對于高級人才和尖端人才，用傳統的渠道往往難以招聘，獵頭機構會建立自己的人才庫，他們會根據用人單位的需求提供相應的合適人選，但是這種方法的收費昂貴，成功率也相對較高。

校園招聘：即用人單位通過到學校招聘、參加畢業生交流會、舉行宣講會等方式通過學校組織雙方直接見面，還有通過定向培養、委托培養、校企合作等方式直接從學校招收人才。校園招聘通常作為選拔工程、財務、會計、計算機、法律以及管理等領域的專業化初級水平人員。應屆生、暑期臨時工也通常在校園中直接招聘。

網絡招聘作為信息時代最常用的一種招聘渠道，成本低、不受時間、地點的限制、信息能大量篩選、儲存、分類、檢索，更加便捷、規范。但是針對的人群需具備一定的計算機知識水平。

熟人推薦適用于一般人員的招聘，成本低，工作會相對努力，但是易形成裙帶關系，不利于管理制度的落實。

2.5面試的常用方法：

面試隨著科學的發展，不斷向精確、深入、客觀的方向發展，與此同時面試在方法、靈活性不斷提高，他的形式越來越多樣化，已突破有一對一問答的模式，從單獨的面試到集體面試、從一次性面試到分階段面試、從非結構化面試到結構化面試、從過常規面試到引入演講、角色扮演、案例分析、無領導小組討論等情景面試，形式更加多樣化。測評的內容也從行為舉止、口頭表達發展到思維能力、反應能力、心理素質、求職動機等全方位測評。

一般提問式面試即為非結構式面試，這種面試方法較為常見，簡單易行，不拘場合、時間，靈活多變，通常會之前準備好題目清單，隨機發問，能讓應聘者充分發揮自己的能力與潛力的機會，了解其表達能力，比較靈活自由，但是缺乏統一的標準，對于面試官的知識和經驗有一定的要求，招聘風險較大。所以對于基層或者一線的操作工可以使用此方法。

結構化面試是在面試之前已經擬定固定的框架或問題清單，面試官根據框架控制面試的進行，對每個應聘者的均按同一標準進行提問，然后進行評分，這種方法便于最終統計分析，減少主觀性，有利于提高面試的效率，但是對面試官的要求較低，面試過程過于程式化，難以隨機應變。適用于中、低管理者及市場人員。

角色扮演：根據應聘對象可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相似的項目，用多種方法來測評其心理素質、工作能力。較適用于內部招聘，因為內部競聘人員熟悉工作流程及工作特點，或者應屆生的招聘，讓其模擬工作流程，考察其表達能力、應急能力、思維、協調能力，考察的能力由面試官設計的角色特點決定。適用于招聘服務人員，事務性工作人員，管理人員，銷售人員等時使用。但是這種測試方法設計較復雜，且費事費力，因此目前在招聘中高層管理人員時使用較多。

公文筐測試：將應聘職務日常工作中常常遇到的各種類型的公文一起交給應聘者處理，這些待處理的公文包括各部門的各種報告，上下級單位發來的信函等等，要求應聘者對每一件文件都要做出處理，面試官根據應聘者處理的公文逐一進行檢查，看是否分輕重緩急，有條不紊的處理公文。這種方法適用于內部招聘，用于外部招聘時應讓應聘者了解該崗位的崗位職責，上下級關系，工作環境等。適用于管理人員，一般人員不適用。

壓力面試：是指有意制造緊張，以了解應聘者將如何面對工作壓力，判斷其應變能力，人際交往能力。面試官通過提出生硬的，不禮貌的問題故意使應聘者感到不舒服，針對某一事項做一連串的發問，讓應聘者無法回答，目的使確定求職者對壓力的承受能力。這類題目設置大多具有欺騙性，在面試結束后應向應聘者做出解釋，以免引起誤會。適用于銷售、管理層人士招聘。

無領導小組討論：是指將數名應聘人員聚集在一起就某個問題進行討論。事前并不指定討論會的主持人，面試官在一旁觀察評價對象的行為表現并做出評價，面試官通過每個應聘者的觀點、出現不同觀點時怎么處理，是否堅持自己的正確提議，觀點是否新穎，怎樣說服別人接受自己的觀點，以及誰引導討論并進行最后總結等方面來給每個應聘者打分。側重點在于考察應聘者的綜合素質，創新能力，領導素質，傾聽、說服、協調、合作、禮貌等特點。但是對測評題目的要求較高，根據招聘需求設計題目。

三、案例分析。

安徽臥虎科技發展有限公司成立于20__年，是一個以軟件開發為主的“雙軟認證”的高新技術經濟實體，公司有規范的企業章程和嚴格的技術、財務、售后服務管理制度，和一批年青的既精通軟件開發又善于和用戶溝通的高素質人才。主打行政審批、電子監察等政務軟件。現有員工100余人，其中研發和實施人員有80余人，人事行政、財務、市場和領導層共計20余人，是研發型的科技公司，但是人員的員工流動性較大，所以招聘已經成為日常人事工作的一部分。

臥虎科技招聘工作的重點是人員的補缺，其中軟件研發工程師、軟件實施工程師、ui設計師、測試工程師、銷售為主要招聘職位，如果該崗位有人員離職，則需日常補充，每年年底將制定次年人力資源工作的規劃。

臥虎的招聘專員每天會在網上更新職位，篩選應聘者的網絡簡歷，第一輪簡歷篩選通過的應聘者，招聘專員會進行電話邀約，約定面試時間。第一次面試由招聘專員進行，針對網絡簡歷和應聘人員登記表進行學歷、工作經歷的初步核實，工作內容、離職原因的了解，通過面談初步了解應聘人員的性格，職業素養等。第一輪面試通過之后會在3個工作日內進行第二輪面試，由用人部門及人資經理進行面試。主要考察該崗位需要具備的工作技能，工作經驗，讓應聘者了解工作職責及公司的相關信息、談定薪資。由用人部門和人資經理共同決定是否錄用。新員工錄用需要經過總經辦批準后正式生效。然后由招聘專員發送offer,確定入職時間、薪資、入職所需注意事項。然后員工按期報到，人事專員辦理入職手續，交接到用人部門，整個招聘流程結束。

從面試流程中得出，臥虎采用非結構式面試，沒有進行結構式面試，也沒有因為招聘的崗位特殊采用不同的面試方式。而且面試沒有固定的評分標準，一直是以面試官的主觀評分，有失偏頗。所以在面試前要進行前期準備。

面試前期準備。

1、確定面試官。

一般第一輪面試由人力資源部門負責人或招聘專員負責面試，或者招聘專員與用人部門負責人一起進行第一輪面試，對于面試官的要求需要具備專業的知識，豐富的經驗，良好的認知能力，熟練運用各種面試技巧，公正，了解組織狀況和職位要求。

2、設計面試提綱。

為了保證面試的效果，應提前準備好面試提綱，運用結構化面試，需要將工作所需必備專業知識問題加入到考察的范圍，另外可以設計一些敏感性或情理性的事件來考察應聘者的原則性和靈活性。

3、制定面試評價表。

制定的表格要能全面反映出所需要招聘的崗位人員的素質要求，并且對本崗位所應聘的所有人員表格統一，便于比較、評價、最終決策。

面試方式的選擇。

按照招聘的崗位性質以及效果來決定面試的方式，一般有以下幾種常見方式：一般提問式面試、情景模擬測試、壓力面試等。按照面試的內容可分為非結構式面試和結構式面試。如面試銷售人員、中高層管理人員、事務性人員可采用情景模擬測驗。當應聘者較多時，為了節省時間，讓應聘者分成小組就一些專題進行討論，面試官通過應聘者的表現做出評價。如招聘崗位需要具備某些技能要求時，可采用技術測驗改造的方式考核。如需要招聘的人員需要具備比較強的工作壓力及承受力時可以考慮壓力行面試。如招聘的只是基層的辦事員的話可通過非結構式面試來甄選。

面試階段。

正式面試開始之前，面試官可以緩解下面試的氣氛，讓應聘者放輕松，能正常發揮。面試時問題盡量直接提問，避免問封閉式問題，多提問開放式問題，可以針對某一問題不停追問或者反復提問。要控制住局面。面試結束前要給應聘者提問的機會。

面試成績評定。

面試結束后要立即整理面試記錄，以免應聘人數眾多，記錄出錯。并將面試建議反饋給用人部門，決定是否進行復試。人力資源部門和用人部門經過復試之后商定該應聘者的綜合表現及技術能力來商定是否錄用。如不予錄用也應將不予錄用的反饋信息傳達給應聘者，如錄用則須及時發送錄用通知書給應聘者。至此，面試工作全部完成。

四、案例研究結論。

企業在招聘員工的時候，為了提高招聘準確率，應當按崗位的性質來選擇不同的面試方法。不能一味的進行非結構式面談，應當有目的、有側重點的考核。不僅要合理安排面試環節的每個步驟，而且對于不同職位、不同職級的應聘者在面試方式方法上做區分，譬如高級管理者，應該采用公文筐測驗、壓力測驗、無領導小組討論等方式考核，以便考核應聘者的公務處理能力、領導力、抗壓力等特質考核;對于銷售崗位的招聘，可采用情景模擬的方式考核，以便考核其應變能力;研發人員可以運用上機測試，以便考核其是否具備勝任該崗位的基礎技能。所以每個崗位需要具備的基本技能是不一樣的，故為了提高招聘準確率一定不能用單一的招聘方式進行不同崗位不同職級的崗位招聘，而是應該分側重點的去考核。

參考文獻。

2、《企業人力資源管理師》教材，中國勞動社會保障出版社，20__年2月第二版。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇四

為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

策劃準備時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日。

招聘實施時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日。

組長：劉慧。

副組長：張鑫。

小組成員：黎明劉德華馬云張學友。

職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業身面試題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

（1）招聘地點:山東外國語職業學院2號樓階101。

（2）招聘專業及崗位：

工商企業管理~人力資源部。

會計專業~財務部。

物流管理~物流配送部。

（3）招聘人數：20人。

（4）招聘方式:面試。

(5)招聘標準：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、

務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業網站上發布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。

(2)投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。

(3)素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

(6)反饋跟進：與簽訂協議的畢業生，在節假日進行聯系，同時安排好20xx年畢業生實習的相關工作。

(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統一進行考核。

(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。

(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。

(3)、應屆生實習期結束，經考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優異的學生，可適當提高薪酬。

(1)對于招聘工作內容進行反思，總結經驗.為下次校園招聘提供依據。

(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇五

負責人:xxx。

20__..2.19。

活動主題:。

《在希望的田野上/春天,我們在行動》活動時間:。

20__.4.8-20__.4.26。

活動背景:。

每年的春季都是一年當中最火爆的找工作時期,眾多企業在這個時期進行大規模的人員招聘及儲備,眾多的求職者也選擇在此時進行擇業或者跳槽,在此期間,大學生作為一支有文化、高素質的隊伍,構成了一個不可忽視的群體。但是,許多即將走出校門的大學生在面對擇業的時候,往往會感到迷茫,一方面由于缺乏一定的社會經驗,或者在即將步入社會時并沒有做好充分的準備;另一方面是因為在擇業時,面對成千上萬的用人單位無從選擇;再加之他們在面對即將步入的這一全新人生階段的恐懼,往往會出現懷抱有一肚子墨水卻倒不出來的感覺。

而對于用人單位來說,尤其是廣大民營經濟企業,由于他們大多規模較小,很多企業并不像大型國有企業一樣自身擁有一套完整的人才選拔和錄用體質。而社會招聘的中的信息不對稱很可能造成這些企業的招聘成本提高,招聘質量參差不齊,由此提高了企業的運營成本和長遠發展,對于有些規模較小的民營企業來說,招聘人才實際上就成了一場賭博。

開展百家民企進校園的活動,一方面解決了大學生在擇業過程中在選擇單位上遇到的選擇困難,我們為廣大畢業生挑選一些有實力、有信譽、有前途的民營企業,為廣大畢業生在擇業的道路上保駕護航。另一方面解決了許多民營企業招聘過程中的信息不對稱問題,在學校內部開展招聘活動,提高人才信息的可靠性和全面性。

介于一系列因素所致,我公司本著為民營企業服務的職責,舉辦此次主題為《在希望的田野上/春天,我們在行動》的大型招聘活動,以創新的思路,全新的視角,真誠的服務,幫助廣大大學畢業生尋找工作,為廣大民營企業儲備人才,為全面建成小康社會貢獻力量。活動目的:。

1.提高洛陽民營經濟網的社會知名度和社會認可度,建立和擴大我公司(洛陽民營經濟。

服務有限公司)在企業成長過程中的影響力;。

2.尋找和培養新合作伙伴;。

3.服務民營企業,提高民營企業招聘質量,完善民營企業招聘體質。活動意義:。

通過百家民企進校園大型招聘活動,使我公司的知名度得到提高,擴大平臺(洛陽民營經濟網)的線上和線下影響力,促進平臺推廣,加強線上線下有機結合,提高公司舉辦(承辦)大型活動經驗,獲得我市民營企業更多詳細信息資料,加強與相關單位合作機制,完善公司運營機制,促進公司全方位立體化發展。活動目標:。

1.開展2場萬人級大型廣場招聘活動2.開展15場專場招聘活動。

3.組織用人單位100家。

4.提供工作崗位5000個資源需要。

場地、公演設備,…。

活動負責人及主要參與者:。

活動負責人:。

主辦方:洛陽市民營經濟服務有限公司、洛陽民營經濟網。

承辦方:洛陽民營經濟網。

協辦方:洛陽市工商局、洛陽市人力資源和社會保障局、洛陽市勞動局、河南科技大。

學、洛陽理工學院、洛陽師范學院、洛陽市民營經濟協會。

贊助商:。

活動負責人組織結構:。

調查組:負責前期調查和推廣工作,運營實施階段主要負責調查實施過程中企業和學生的反饋意見。

聯絡組:負責前期與政府、企業、學校去取得聯系,協調各方時間和地點,負責聯系預約場地,聯系專家學者開展專項講座等。

信息組:負責線上進行活動推廣、產品營銷,線上及時發布各種通知等。

統計組:負責統計調查組反饋的調查數據和調查報告,根據調查報告制定產品(廣告)實施方案等。

財務組:負責財務事宜。

后勤組:前期協調調查組進行調查工作,實施階段負責配合現場組做好后勤保障工作。

(包括午餐安排,飲用水供給等),線下向客戶及其它工作組通知各種事物,負責活動安全保障工作等。

注:人員組織實施總監負責制、組長負責制,工作統一安排,協調開展,構建線上線下立體化,高效化運作團隊。

活動主要參與者:。

各民營企業工作人員、相關政府工作人員、校方工作人員、應屆畢業生…活動開展。

1.前期調查(3月18-3月24日)。

通過洛陽民營經濟網發布有關此次活動相關信息,與潛在需求客戶取得聯系,介紹實施方案,根據企業實際情況,制定出適合企業自身的招聘方案。

2.高校調查(3月18-3月24日)。

與校方取得聯系,通過學校招生就業辦和學生處,通過問卷調查等形式了解不同專業不同領域的同學的就業意向和擇業要求。

3.政府聯絡(3月18-3月24日)。

通過政府渠道,聘請有關部門做為此次活動的協辦方,以提高參與者對此次活動的認知度,以此從側面提高我公司的品牌知名度和品牌信譽度。

4.信息組織(3月25日-3月29日)。

通過相關點調查匯總數據,得出企業崗位需求信息和畢業生擇業意向崗位信息,在網站公布相關調查報告供用人單位和應聘者查閱。

5.場地組織(3月25日-3月29日)。

(1)申請無課教室作為專場招聘會的場所;。

(2)與校教務協商申請操場進行周末大型廣場招聘活動;。

(3)租用桌椅板凳等設備,制定會場設施布置方案和配套應急預。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇六

為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

2·招聘時間。

策劃準備時間：20__年x月x日~20__年x月x日。

招聘實施時間：20__年x月x日~20__年x月x日。

3·招聘小組人員。

組長：劉慧。

副組長：張鑫。

小組成員：黎明劉德華馬云張學友。

職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業身面試題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

4·招聘計劃。

（1）招聘地點:山東外國語職業學院2號樓階101。

（2）招聘專業及崗位：

工商企業管理~人力資源部。

會計專業~財務部。

物流管理~物流配送部。

（3）招聘人數：20人。

（4）招聘方式:面試。

(5)招聘標準：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、

務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

5·招聘流程。

（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業網站上發布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。

(2)投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。

(3)素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

(6)反饋跟進：與簽訂協議的畢業生，在節假日進行聯系，同時安排好20__年畢業生實習的相關工作。

6已招聘實習生的培養與安排。

(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統一進行考核。

(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

7.實習期考核招聘結束。

(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。

(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。

(3)、應屆生實習期結束，經考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優異的學生，可適當提高薪酬。

8、召開本次招聘總結會。

(1)對于招聘工作內容進行反思，總結經驗.為下次校園招聘提供依據。

(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇七

隨著企業的規模不斷擴大，企業人員需求也隨著加大，為了適應企業的發展規模，現于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業的發展，使員工與企業獲得長遠利益。

1、根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。

2、為企業招聘到合適的員工，保證企業的正常的運行夠工作。

3、招聘一批現下企業所需要的人才，填補空缺。

4、適應機構調整時人員流動的需要。

5、將人力資源優勢發揮到最大，使企業和員工獲得最大利益。

1、公開招聘原則。

2、競爭平等原則。

3、擇優錄取原則。

1、招聘方式。

（1）內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。

（2）外部招聘：發布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網絡招聘。

（3）年度人員需求計劃。

總經理助理。

招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業畢業，有工作經驗者優先。

市場營銷人員：

招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。

2、招聘地點：xxx公司。

3、招聘時間：xx月xx日。

1、統計好需要招聘的崗位。

2、成立招聘小組，分派好招聘工作。

3、設計好招聘問題。

4、公布招聘信息。

5、制定招聘規則，評分標準，制作評分標準。

6、通知用人部門經理招聘時間地點。

7、與用人部門進行有效溝通。

8、與人才交流會和學校進行溝通聯系。

招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。

選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養多一點人才。

1、刪選簡歷和申請書。

2、各崗位筆試。

3、通知各崗位筆試通過者參加面試。

4、進行面試。

李xx劉xx王xx羅x楊x賀x龍x。

1、競爭公平原則。

2、錄用過程公開原則。

3、內部外部公平原則。

1、向通過者發送錄用聘書。

2、帶新員工辦理各項手續，帶他們熟悉公司環境，使他們了解公司文化和部門位置。

3、對新員工進行入職培訓。

4、正式上班。

1、人才招聘市場展位費：xxx元。

2、到外地校園招聘費用：xxx元。

3、廣告費：登報紙，網絡版面。xxx元。

4、派遣勞務費：xxx元。

5、其他費用：xxx元。

6、招聘人員人工成本費用：xxx元。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇八

根據陜西省人力資源和社會保障廳、陜西省教育廳《關于做好20__年“大學生到基層從醫從教從事農技服務助學金”有關工作的通知》和《陜西省事業單位公開招聘工作人員實施辦法》的有關規定，20__年我市農村基層人才隊伍振興計劃“大學生到基層從醫從教從事農技服務助學金項目”網上報名和現場資格復審工作已經全面結束，現將公開招聘工作方案公布如下：

一、基本情況。

20__年咸陽市農村基層人才隊伍振興計劃“大學生到基層從醫從教從事農技服務助學金項目”公開招聘的總計劃數為65個，網上報名通過資格初審的.考生有832人，現場資格復審合格的考生有608人。

二、考試安排。

(一)考試的對象。

報考我市20__年農村基層人才隊伍振興計劃“大學生到基層從醫從教從事農技服務助學金項目”各招聘崗位且資格復審合格的所有考生。

(二)考試的方式方法。

本次公開招聘考試采取筆試與面試相結合的方式進行，筆試成績的50%與面試成績的50%之和為綜合成績，計算成績時，保留小數點后兩位，不實行四舍五入。對同一崗位招聘人數與參加面試應聘人員比例達不到1:3的，設置面試最低分數線，低于面試最低分數線的，予以淘汰。面試最低分數線為面試當天同一考場同一場次實際參加面試應聘人員的面試平均成績。

1、筆試。

(1)筆試的內容。筆試內容為公共基礎知識，主要涉及馬克思主義哲學、毛澤東思想概論、中國特色社會主義理論體系、部分法律知識、職業道德、文史基礎知識、自然科技常識、環境保護、事業單位概況、省情概況及時政等方面內容。考生可參考《20__年陜西省事業單位公開招聘工作人員公共基礎知識考試大綱》(可在陜西省人民政府門戶網站下載)，作為公共科目考試知識點。本次考試不指定考試教材。

(2)筆試的時間與地點。筆試時間為20__年11月8日上午9：00—11：00，地點以《準考證》為準。

參加筆試的考生須于11月7日持身份證、現場資格復審確認書(上午8：30—12：00，下午2：30—6：00)到咸陽市長城飯店(咸陽市渭陽西路6號)領取筆試準考證。

(3)筆試成績及進入面試人員名單，于11月15日前在咸陽市人力資源和社會保障局網站公布;進入面試人員的確定依據筆試成績從高分到低分，按照招聘計劃數與進入面試人員數1:3的比例確定。

2、面試。

面試工作由市人力資源和社會保障局具體組織。面試擬定于11月底進行，采取結構化面試方式，具體的時間和地點，請廣大考生注意查看咸陽市人力資源和社會保障局網站上發布的通知。

筆試和面試結束后，依據各崗位考生綜合成績由高到低按照1：1的比例確定簽約錄用人員名單。

三、公示聘用。

經考試合格的初錄人員，先在咸陽市人力資源和社會保障局網站上公示7天，報省人社廳批準后，由市人力資源和社會保障局向各招聘縣市和省人才中心印發錄取名單，省人才中心依據錄取名單協調有關高校組織招聘大學生與所聘用縣市人社局簽訂服務協議，辦理相關助學金手續。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇九

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等。

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的'好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長()：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長()：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員()：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

重點注重以下幾點：

(1)專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等;。

(2)工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等;。

(3)發展潛力：簡歷制作上、學歷上、經歷上等。

主要考慮以下幾個方面。

(1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等。

(2)工作閱歷、經驗、模式;發展潛力、心態;薪酬等。

(3)心理承受能力、交際能力等;。

(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等。

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

(1)招聘過程是否緊湊;。

(2)是否給應試者留下良好印象;。

(3)所招人員是否符合公司的要求;等。

附件1：應聘人員申請表1。

附件2：應聘人員申請表2。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇十

5、跟蹤評估各類人才的使用情況，更新和維護人才儲備庫;。

7、主動搜集行業政策、競爭對手信息等，整合招聘資源;。

8、負責與當地勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策支持;。

9、負責公司日常行政公文、公司重要會議和重大活動的組織協調工作;。

10、負責公司的日常安全、后勤等事務管理，創造和保持良好的工作環境;。

11、完成公司領導安排的其它工作。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇十一

(1)根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

(2)制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，經批準后施行。

(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

(4)制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

(5)加強與公司外同行之間的聯系。

(6)負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

(7)組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

(8)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇十二

甲方(用人單位)：

乙方(職工)：

根據《中華人民共和國勞動法》和國家及省的有關規定，甲乙雙方按照平等自愿、協商一致的原則訂立本合同。

一、合同期限。

(一)合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：

1、有固定期限：從20__年4月起至20__年4月止。

2、無固定期限：從20__年4月起至本合同約定的終止條件出現時止。

(二)試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限。

1、無試用期。

2、試用期為一個月。

二、工作內容。

(一)乙方的工作崗位為：服務員。

(二)乙方的工作任務或職責是做好網吧的服務工作，服從管理及安排。

(三)甲方因乙方工作能力方面不勝任本項工作或經營需要可以調整乙方的工作崗位。

三、工作時間。

(一)甲、乙雙方同意按標準工時制，即每日工作8小時。

(二)甲方因生產(工作)需要，經與乙方協商后可以延長工作時間。一般每日不得超過三小時，因特殊原因最長每日不得超過六小時，每月不得超過三十六小時。

四、工資待遇。

(一)乙方正常工作時間的工資不得低于當地最低工資標準。

1、乙方試用期工資600元/月;試用期滿工資700元/月。

2、無固定期限工資按短期工計算工資。

3、未做滿一個月的甲方不提供工資。

4、做滿半年的甲方將在原來工資的基礎上增加50元的工齡工資。

(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。

(三)甲方根據企業的經營狀況和當地的工資情況調整乙方工資。

(四)甲方每月5日發放工資。

(五)甲方依法安排乙方延長工作時間的，應按《勞動法》第四十四條的規定支付延長工作時間的工資報酬。

五、勞動紀律。

(一)。

1、甲方根據國家和省的有關法律、法規通過民主程序制定的各項規章制度，乙方應自覺遵守國家和省規定的有關勞動法律、法規。

2、甲方依法制定的各項規章制度，乙方必須嚴格遵守，服從管理，按時完成工作任務。

(二)甲方有權對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。

(三)如乙方掌握甲方的商業秘密，乙方有義務為甲方保守商業秘密，如因乙方泄密造成重大損失的，甲方將追究乙方的法律責任。

六、本合同的變更。

(一)任何一方要求變更本合同的有關內容，都應以書面形式通知對方。

(二)甲乙雙方經協商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續。

七、本合同的解除。

(一)經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。

(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：

1、試用期內證明乙方不符合錄用條件的;。

2、乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的;。

3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。

4、乙方被依法追究刑事責任的;。

5、甲方歇業、停業、瀕臨破產處于法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難的;。

7、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。

(三)乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。經甲方請好人，辦理好交接手續，方可與甲方結算工資。否則甲方將不退還押金及本月工資。

八、違約情形及責任。

(一)甲方的違約情形及違約責任：除工資外，另補發一個月工資。

(二)乙方的違約情形及違約責任：甲方扣發本月工資及押金。

九、其他。

本合同未盡事宜，按國家和地方有關政策規定辦理。在合同期內，如本合同條款與國家、省有關勞動管理新規定相抵觸的，按新規定執行。

甲方：

乙方：

法定代表人：

簽訂日期：

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇十三

有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。關于人力資源招聘用語你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語，供大家分享!

1.古有伯樂，今有伯聞。

2.不要以為你不是千里馬，其實你只是少了一個伯樂。

3.真金不怕火煉，人才勇上資源。

4.找工作容“”功，成事業需你努力。

5.伯文伯樂，牽線千里馬，做企業獵頭領頭羊!

6.成功的抉擇，美好的前程。

7.問君哪得清如許，唯有源頭活水來。

8.新的人生，從開始。

9.博聞天下，攬人才;精針業需，助企業。

10.博聞強識，招賢納士。

11.伯樂識別千里馬，伯聞廣納天下士。

12.明朗人生，勇于優秀。

13.招賢納士，我選伯聞。

14.慧眼識人賽劉備，聚焦英才皆精粹。

15.人才為您瘋狂，偉才人力資源。

1.動動手，動動腳，動動腦筋皆有高薪!

2.你想飛，就給你一雙翅膀!——xx網吧招聘。

3.人盡其才，你最有才。

4.你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。

5.化難為易，助您顯才。

6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!

7.人才哪里找，伯聞最明了。

8.伯樂精選，千里良駒。

9.“伯”攬人才，聞天下“仕”。

10.門當戶對，高瞻遠矚。

11.成功的捷徑，伯聞為你指明。

12.方正：加入方正，放飛夢想。

13.炬力集成：“芯”動的選擇。

14.詢伯聞天下，引四海賢達。

15.舉賢納仕，各盡所能。

16.錦繡前程上“”。

17.“易”帆風順，平步青云!

18.找工作上，包你工作上一程。

19.戴爾：選擇戴爾，選擇未來。

20.專業獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業之基。

1.四方英才，伯樂至愛。

2.煮酒論英雄，伯聞識精英。

3.立白集團：夢想開始的地方。

4.攬一程清風，唯愿你扶搖直上。

5.攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。

6.伯聞天下名士，共創雙贏未來。

7.您的人才儲備庫，偉才。

8.天生有才，伯聞有道。

9.匯聚人才所在，挖掘時代精英。

10.招聘，祝您一程!

11.懷才不遇找，資源豐富圓你夢。

12.千里遇伯樂，寶馬逢伯聞。

13.不變的忠心服務，為你鋪就成功路。

14.，帶你一路前行。

15.博攬精英，鴻程似錦。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇十四

職責：

1、擬定、監督、落實各項人力資源管理制度。

2、實施公司定編定員管理，審核人員招聘計劃。

3、負責建立員工成長與發展體系，實施技能管理。

4、負責建立完善的績效管理和薪酬管理體系。

5、規避人力資源用工風險和糾紛處理。

6、安全、治安管理。

7、日常行政管理。

8、負責落實公司信息化管理方案，組織落實信息化軟硬件管理。

9、負責上級領導交辦的其它臨時性工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，人力資源、工商管理或相關專業。

2、五年以上管理經驗、三年以上汽車零部件企業同崗位工作經驗。

3、熟悉勞動法、勞動合同法等國家法律、法律要求。

4、有較強的領導能力、組織能力、文字寫作能力，執行力。

最新人力資源招聘方案（模板15篇）篇十五

5.結合公司資源，定期組織培訓課程，包括新員工入職培訓、專業類、管理類課程等;。

6.負責對培訓課程進行分析與反饋，建立與維護員工培訓檔案;。

8.負責對全體員工考勤管理，嚴格執行員工調休、請假、加班匯總與報批;。

9.負責對全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動合同管理;。