寫心得體會是一種對自己學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)和概括，通過這個過程，我們能更好地了解自己的表現(xiàn)和問題，并尋找解決之道。接下來，我將向大家介紹一些成功人士的心得體會，或許能夠給我們提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇一

xx年1月20日，環(huán)保部在京舉辦"生態(tài)文明基層行--有色礦業(yè)責(zé)任意識和履行環(huán)境責(zé)任宣講交流活動"，旨在加強(qiáng)面向社會的生態(tài)文明宣講工作，進(jìn)一步提高企業(yè)環(huán)境意識和履行環(huán)境責(zé)任能力。我有幸參加了此次活動，現(xiàn)將此次活動學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

1、環(huán)境保護(hù)部原核安全總工程師楊朝飛作當(dāng)前環(huán)保形勢講座。

2、環(huán)境保護(hù)部應(yīng)急辦副處長李丹作環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)對講座。

3、公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍作企業(yè)社會責(zé)任專題講座。

4、人民大學(xué)法學(xué)院教授竺效作"兩高"關(guān)于懲治和預(yù)防環(huán)境污染犯罪的司法解釋。

一、通過專家對形勢的講解，對國家政策的解讀，使我了解到目前我們的環(huán)保形勢不容樂觀，惡化趨勢尚未根本扭轉(zhuǎn)，壓力大，解決難。污染范圍從城市向農(nóng)村擴(kuò)散，且農(nóng)村污染問題更為突出。從以前的農(nóng)村上訪到城市上街頭，從個人訴求到群體性訴求，從污染糾紛到新建項(xiàng)目，從工業(yè)項(xiàng)目到環(huán)保項(xiàng)目，從抗?fàn)幤髽I(yè)到抗?fàn)幷?，從環(huán)保事件到社會事件。環(huán)保問題越來越成為一個影響國家發(fā)展、民生建設(shè)的社會性問題。作為央企環(huán)保工作不容忽視。

二、突發(fā)環(huán)境事件具有事件種類多樣性、時間和季節(jié)特點(diǎn)突出、起因復(fù)雜、難以判斷、突發(fā)性強(qiáng)，危害性大、處理難度大，消除污染慢的.特點(diǎn)。近些年來我國突發(fā)環(huán)境事件總量居高不下，事件發(fā)生誘因復(fù)雜且危害影響大。我公司重大危險源為尾礦庫，這也是礦山企業(yè)常見的突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生源。為防范于未然，我們應(yīng)該加強(qiáng)防范措施，制定預(yù)案并演練，立即清除或減輕污染危害，建立風(fēng)險評估，排查隱患，儲備足夠應(yīng)急物資，建立并培訓(xùn)應(yīng)急隊(duì)伍，建立應(yīng)急管理體系工作。

三、作為一個央企做好環(huán)保工作就是我們應(yīng)該主動擔(dān)負(fù)起來的職責(zé)，作為一個礦山企業(yè)做好我們企業(yè)良心的重要保證，因?yàn)槲覀儹h(huán)保工作稍有不慎就會對周邊居民生活造成重大破壞。積極響國家號召做好減排工作、監(jiān)測發(fā)布工作、預(yù)警應(yīng)急工作、信息公布工作是我們長期堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。

四、從2018年開始，國家開始加大對環(huán)境污染的治理懲罰力度，6月18號"兩高"出臺環(huán)境污染刑案司法解釋，明確14種"嚴(yán)重污染環(huán)境"的入刑標(biāo)準(zhǔn)。"兩高"司法解釋主要解決了三個問題即統(tǒng)一法律適用性、適當(dāng)降低入罪門檻，加大懲處力度、解決取證難、鑒定難、認(rèn)定難的問題。對污染企業(yè)追究到主要責(zé)任人，并進(jìn)行行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰的"雙罰"制度。我們公司生產(chǎn)廢水進(jìn)行循環(huán)利用不外排，但也應(yīng)該加強(qiáng)管理確保無廢水泄露現(xiàn)象得到發(fā)生。

通過一天的學(xué)習(xí)，我不僅了解到目前我國環(huán)境情勢緊迫，任務(wù)重、治理難度大，而且逐步從城市向農(nóng)村擴(kuò)散，從環(huán)保事件發(fā)展到社會性事件。現(xiàn)在污染企業(yè)的環(huán)保工作好不好影響到國家是否安定和諧，企業(yè)是否健康發(fā)展?，F(xiàn)在國家加大對環(huán)保污染違法排污的打擊力度，我們更應(yīng)該懲前毖后，遵紀(jì)守法、達(dá)標(biāo)排污、杜絕偷排泄露，樹立社會責(zé)任、提高社會貢獻(xiàn)，建立良好的社區(qū)群眾關(guān)系，信息公開、接受社會監(jiān)督降低環(huán)境風(fēng)險，確保企業(yè)健康良好的發(fā)展。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇二

工作會議上xx總經(jīng)理為我們作了《認(rèn)真貫徹落實(shí)xx電網(wǎng)公司大政方針為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》工作報告，xx黨組書記作了重要講話。這是一次求真務(wù)實(shí)的報告，是鼓舞人心振奮精神的報告，報告對xx電網(wǎng)公司去年的工作進(jìn)行了全面精辟的總結(jié)，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)條理的部署，為廣大干部職工新的一年的工作指明了前進(jìn)的方向。呼叫中心馬主任組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了x總經(jīng)理的報告和書記的講話，以會議精神為指導(dǎo)，回顧了xx年各項(xiàng)工作的完成情況，展望xx年的工作目標(biāo)，激勵員工，統(tǒng)一思想，為進(jìn)一步提升我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平努力奮斗。

xx年是呼叫中心成立一周年，同時也是經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年，在局黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)“六個更加注重”工作方針，充分發(fā)揮本部門“外服內(nèi)聯(lián)”作用，大力協(xié)助我局開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為打造xx供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

xx年呼叫中心全年的系統(tǒng)話務(wù)量為489520人次，其中人工受理話務(wù)量為193284人次，占總話務(wù)量的39.48%。（話務(wù)量最高的一天是9月20日，系統(tǒng)話務(wù)量為9799人次）。共受理投訴舉報來電來函63件，投訴處理滿意率達(dá)到100%；受理故障報修4586起，故障處理滿意率為98。71%。受到表揚(yáng)35起，人工受理來電中以停電查詢類來電最多，共計(jì)105595人次，占人工受理話務(wù)量的54.63%。

一是嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”工作規(guī)定開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，加大考核力度，激發(fā)員工的`工作主動性和創(chuàng)造力，保證基礎(chǔ)資料的完整性，使班組管理達(dá)到文件化、記錄化、規(guī)范化的要求。順利的通過貫標(biāo)認(rèn)證檢查。

二是根據(jù)我局百日安全無事故活動的要求，中心全體員工深入學(xué)習(xí)了xx電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)三個規(guī)定，結(jié)合實(shí)際開展“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化建設(shè)，將重點(diǎn)放在消防安全的管理、交通安全和設(shè)備使用安全等方面。通過開展安全知識培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬演習(xí)等一系列安全活動，強(qiáng)化員工安全意識，全面提高全中心員工的安全防范意識。

三是是樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，樹立“以人為本，以客戶為本”的服務(wù)理念，結(jié)合部門實(shí)際情況，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，制定作風(fēng)建設(shè)年各階段活動安排、活動方案，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，廣泛聽取意見，積極征集合理化建議。同時，在全體職工內(nèi)開展“假如我是來電客戶，我希望得到什么樣的服務(wù)？”“假如我是呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)，我期望員工有什么樣的服務(wù)水平和工作態(tài)度？”“假如我是工作班組成員，我希望呼叫中心如何開展工作？”的換位思考大討論。通過狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的外部形象，得到了社會的廣泛認(rèn)可。

四是深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動。中心全體員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化叢書，在民主生活會等集中會議中大家各抒己見，交流讀后感；在打造企業(yè)文化品牌的同時切實(shí)解決工作實(shí)際問題。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”評比活動，鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)，以最佳的精神面貌、飽滿的熱情和活力投入到工作中，在呼叫中心內(nèi)形成奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇三

本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。

考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。

考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬，使每個員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個企業(yè)運(yùn)作的根本。

管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。

制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵;違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。

員工是公司最寶貴的財富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個完。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇四

會議管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作。近期，我參加了一場關(guān)于會議管理的培訓(xùn)，向我們介紹了會議管理的基本原則和技巧。通過這次培訓(xùn)，我有了更加清晰的認(rèn)識和了解，同時也深刻體會到會議管理的重要性。以下是我對《會議管理》的一些心得體會。

首先，有效的會議管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在會議召開之前，主辦方必須明確確定會議的目標(biāo)和目的。只有明確了會議的目標(biāo)，才能確定會議的議程和內(nèi)容，確保會議的高效進(jìn)行。同時，要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時間表，包括確定會議的時間、地點(diǎn)和持續(xù)時間等。這些都是會議成功的關(guān)鍵，有效的會議管理能夠提高會議的效率和質(zhì)量。

其次，會議管理需要正確的組織和協(xié)調(diào)。在會議準(zhǔn)備階段，主辦方需要確保會議所需要的資源和設(shè)備都得到妥善安排。例如，會議所需的會議室、投影儀等設(shè)備應(yīng)提前準(zhǔn)備好，并測試是否正常工作。同時，主辦方還要協(xié)調(diào)與會人員的行程安排和住宿等細(xì)節(jié)，以確保會議的順利召開。此外，在會議進(jìn)行中，要有專人負(fù)責(zé)主持和控制會議的進(jìn)展，確保會議不偏離主題并按照預(yù)定時間表進(jìn)行。正確的組織和協(xié)調(diào)是會議管理中不可或缺的一環(huán)。

第三，高效的會議管理需要充分的溝通和協(xié)作。在會議召開之前，主辦方需要與與會人員進(jìn)行充分的溝通，明確會議的目標(biāo)和內(nèi)容，并邀請相關(guān)專家和講師參與。在會議進(jìn)行中，主辦方要確保與會人員都能夠獲得相關(guān)材料和信息，提前做好準(zhǔn)備。與會人員也要積極參與討論和交流，提出自己的觀點(diǎn)和建議。通過充分的溝通和協(xié)作，會議才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，促進(jìn)與會人員之間的交流和學(xué)習(xí)。

第四，會議管理需要注重時間的控制和利用。時間是會議中最寶貴的資源，任何浪費(fèi)時間的行為都會影響整場會議的效率和質(zhì)量。因此，主辦方要合理安排會議的時間，并在會議進(jìn)行中嚴(yán)格控制時間。對于每個議題的討論和發(fā)言，要有明確的時間限制，以避免過度延長討論時間。同時，主辦方要合理安排會議的休息時間和餐飲安排，以提供與會人員充分的休息和補(bǔ)充能量。對于時間的掌控和利用是會議管理中必不可少的一環(huán)。

最后，會議管理需要有有效的總結(jié)和評估。會議結(jié)束后，主辦方需要及時總結(jié)會議的成果和評估會議的效果。通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)會議中存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時，對于會議的成功經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)也要進(jìn)行總結(jié)和分享，為下一次會議提供借鑒和參考?？偨Y(jié)和評估是會議管理中的必要環(huán)節(jié)，可以不斷提升會議的質(zhì)量和效果。

綜上所述，會議管理是一個綜合性的工作，需要考慮多方面的因素和環(huán)節(jié)。有效的會議管理能夠提高會議的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的支持。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對會議管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的會議管理能力和水平。只有做到了這些，我們才能更好地組織和管理會議，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇五

3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件，并對我校20xx年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的`興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。

再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇六

在大學(xué)生活中，學(xué)生會議是一項(xiàng)重要的組織活動，對于學(xué)生會的發(fā)展和提升都起著關(guān)鍵作用。近期，我參加了一次學(xué)生會議，并從中獲得了很多收獲。通過這次會議，我深刻認(rèn)識到了會議對于學(xué)生會工作的重要性，同時也體會到了會議管理的一些要點(diǎn)和技巧。在這篇文章中，我將分享我對會議的心得體會。

首先，召開一個高效的會議需要精心的策劃和準(zhǔn)備。在會議前，組織者需要明確目標(biāo)和議程，確保參會人員對會議主題有清晰的認(rèn)識和期望。同時，制定一個合理的會議時間，確保會議能在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行完畢。此外，組織者還需要提前準(zhǔn)備會議室和相關(guān)的設(shè)備，確保會議的順利進(jìn)行。通過這次會議，我深刻體會到了會議策劃和準(zhǔn)備的重要性，只有做好這些準(zhǔn)備，才能為后續(xù)的高效會議打下基礎(chǔ)。

第二，會議的組織者需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在會議過程中，組織者需要及時傳達(dá)信息，并與會議參與者進(jìn)行有效的溝通。在發(fā)言環(huán)節(jié)，組織者需要設(shè)定時間限制和輪流發(fā)言的規(guī)則，避免某幾個人壟斷發(fā)言權(quán)，保證每個人的發(fā)言機(jī)會和權(quán)益。另外，組織者還需要及時記錄會議紀(jì)要，確保會議內(nèi)容的記錄準(zhǔn)確無誤。通過這次會議，我學(xué)會了如何與他人有效溝通和協(xié)調(diào)，提高了自己的組織能力。

第三，會議的主持者需要具備良好的主持能力。在會議過程中，主持者起到引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，需要保持秩序并控制會議的進(jìn)度。主持者要注意使用合適的語氣和態(tài)度，保持公正和客觀。同時，主持者還需要善于調(diào)動氣氛，激發(fā)參會人員的積極性和參與度。這次會議中，主持者的表現(xiàn)給我留下了深刻的印象，他能夠臨場應(yīng)變，處理復(fù)雜的情況，并保持頭腦清晰和冷靜，這是每個主持者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和努力的。

第四，會議需要營造積極和和諧的氛圍。在會議過程中，參會人員要保持禮貌和尊重，尊重他人的意見和觀點(diǎn)。以積極的態(tài)度參與討論，提出建設(shè)性的意見和建議。在同學(xué)之間形成友好的合作氛圍，互相支持和幫助。這樣的氛圍可以促進(jìn)會議的有效進(jìn)行，并提高參會人員的參與度和滿意度。通過這次會議，我明白了會議氛圍的重要性，只有在積極和和諧的氛圍中，才能提升會議的效果和品質(zhì)。

第五，會議的后續(xù)工作同樣重要。在會議結(jié)束后，組織者和主持者需要整理和匯總會議紀(jì)要，并及時向參會人員進(jìn)行反饋。另外，根據(jù)會議的結(jié)果和討論，制定相應(yīng)的行動計(jì)劃，并落實(shí)到具體的工作中。及時跟蹤和評估會議的效果，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。通過這次會議，我明確了會議的后續(xù)工作同樣重要，只有通過后續(xù)工作的落實(shí)和跟蹤，才能真正實(shí)現(xiàn)會議的價值和目標(biāo)。

綜上所述，通過這次學(xué)生會議，我對會議的重要性和管理技巧有了更深刻的認(rèn)識和體會。在以后的學(xué)生會工作中，我將運(yùn)用這些心得體會，提升自己的會議組織能力和管理水平。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能成為一名出色的學(xué)生會成員，為大家創(chuàng)造更好的學(xué)生會環(huán)境和氛圍。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇七

會議是企業(yè)組織中非常重要的一環(huán)，通過會議可以有效地溝通、協(xié)調(diào)和決策。而會議管理的好壞直接影響到會議效果的成敗。在本文中，筆者將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剷h管理的心得體會。

第一，明確會議目的。會議的目的應(yīng)該是明確的，不容模糊。在召開會議前，組織者首先要明確會議的目的，明確會議的議題和需要解決的問題。只有明確目的，才能更好地組織會議并提高會議效率。同樣，與會人員也要清楚地知道會議的目的，以便能更好地準(zhǔn)備和參與。

第二，合理安排會議時間。時間是管理者的重要資源，會議所占用的時間不應(yīng)該超過必要的范疇。在安排會議時間時，應(yīng)該根據(jù)會議內(nèi)容和參會人員的日程安排，選擇最合適的時間段。如果可能，可以事先與參會人員商量好時間，避免時間沖突。對于一些簡單的問題，可以采用電話會議或在線會議的方式進(jìn)行溝通，避免浪費(fèi)時間。

第三，精心準(zhǔn)備會議材料。會議材料是會議順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做到位與否直接影響到會議的效率。組織者應(yīng)該提前準(zhǔn)備好會議的材料，包括議程、議題和相關(guān)資料等。對于一些重要議題，可以提前發(fā)給與會人員，提醒他們提前準(zhǔn)備，以便會議能更好地進(jìn)行。

第四，注重會議主持。主持人在會議中擔(dān)負(fù)著重要的角色，他需要引導(dǎo)討論、控制會場秩序并有效地組織會議進(jìn)程。主持人應(yīng)該注重會議的時間，并且盡量控制會議的節(jié)奏，避免長時間的討論和無謂的爭執(zhí)。同時，主持人還需要充分發(fā)揮自己的主持能力，養(yǎng)成良好的語言表達(dá)和溝通能力，在會議中引導(dǎo)與會人員充分發(fā)言、提出自己的意見和建議，確保每個與會人員都有機(jī)會參與。另外，主持人在會議結(jié)束后，要及時總結(jié)、反饋會議效果，為下一次會議的改進(jìn)提供參考。

第五，注重會議后的跟進(jìn)。會議的目的是解決問題和達(dá)成共識，為了確保會議達(dá)到預(yù)期效果，會議后的跟進(jìn)工作非常重要。組織者應(yīng)該及時整理會議紀(jì)要，將會議結(jié)果傳達(dá)給與會人員，并明確相關(guān)的行動計(jì)劃和責(zé)任人。同時，還可以通過郵件或其他途徑與與會人員進(jìn)行跟進(jìn)溝通，確保行動計(jì)劃的實(shí)施和問題的解決。此外，組織者還可以通過反饋收集與會人員的意見和建議，為下一次會議做好準(zhǔn)備。

綜上所述，會議管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。組織者需要在會議前做好明確目的、合理安排時間、精心準(zhǔn)備材料的工作；主持人需要注重會場秩序控制、引導(dǎo)討論和總結(jié)反饋；與會人員需要積極參與、提出意見和建議。只有全員的努力和配合，才能使會議達(dá)到預(yù)期目的，達(dá)成共識，為企業(yè)的順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇八

第一段：引言（200字）。

會議管理是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一項(xiàng)重要工作。作為一個初入社會的年輕人，我有幸參與了公司的一次重要會議，并深受其影響，對會議管理有了更深刻的認(rèn)識和體會。

第二段：會前準(zhǔn)備（200字）。

會前準(zhǔn)備是會議管理的第一步，也是至關(guān)重要的一步。在會前，組織者需要明確會議的目的和主題，制定會議議程，確定與會人員，并發(fā)送會議通知。我深感組織者的細(xì)致和耐心對于會議的順利進(jìn)行起到了重要作用。在這次會議中，組織者提前了解到各個部門的需求和問題，確定了會議的主要內(nèi)容，并向與會人員提供了詳細(xì)的會議資料，讓與會人員能夠提前做好準(zhǔn)備。

第三段：會議實(shí)施（300字）。

會議實(shí)施是會議管理的核心環(huán)節(jié)，也是考驗(yàn)組織者管理能力的關(guān)鍵時刻。在會議中，組織者需要掌控會議的進(jìn)程，合理安排發(fā)言順序，控制會議時間。同時，組織者還需要處理與會人員的爭議和沖突，確保會議的秩序和效果。我注意到，在這次會議中，組織者充分發(fā)揮了自己的主導(dǎo)作用，在會議開始前明確了會議的規(guī)則和要求，并與與會人員保持良好的溝通。同時，組織者還充分運(yùn)用了現(xiàn)代技術(shù)手段，如投影儀和會議軟件等，使會議進(jìn)行得更加高效和便捷。

第四段：會后總結(jié)（300字）。

會后總結(jié)是會議管理的延伸，也是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。在會后，組織者需要對會議的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，確定存在的問題和不足，并在下一次會議中加以改進(jìn)。在這次會議中，組織者及時召開會后評估會議的會議，收集與會人員的反饋意見，并對會議進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。我學(xué)到了會議管理不僅僅是會前的準(zhǔn)備和會中的組織，更需要與會人員的合作和反饋，以不斷提高會議的效果和質(zhì)量。

第五段：個人感悟（200字）。

通過參與這次會議，我深刻意識到會議管理的重要性和艱巨性。作為一個新人，我意識到要做好會議管理是需要時間和經(jīng)驗(yàn)的積累。同時，我也認(rèn)識到在會議中，與會人員的配合和支持是至關(guān)重要的。作為一個新人，我要虛心向前輩學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織和管理能力，為公司的會議貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)（100字）。

通過這次會議，我深刻體會到會議管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。合理的會前準(zhǔn)備，高效的會議實(shí)施和科學(xué)的會后總結(jié)都是會議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一個年輕人，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的組織和管理能力，為公司的會議貢獻(xiàn)力量。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇九

通過會議管理學(xué)習(xí)，要正確認(rèn)識會議，嚴(yán)肅對待會議，所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。下面是本站小編為大家收集整理的會議管理學(xué)習(xí)。

歡迎大家閱讀。

3月10號周六，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì)，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課，說實(shí)在的話，這么多年經(jīng)營企業(yè)以來，會議效率不高，一直是我們的心病，很多時候?yàn)闀h的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過今天的學(xué)習(xí)，我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā)，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會議了。我是個愛學(xué)習(xí)的人，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記，也不要求全部都聽，但一定要帶走一點(diǎn)，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：

一、會議形式、會議氣氛、會議流程的改進(jìn)。

今天在聚成股份丹陽分公司的學(xué)習(xí)，讓我特別驚訝，丹陽聚成成立不到半個月，盡然能夠拼出這么一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，主持人、禮儀、還有會跳舞的一幫人，整個學(xué)習(xí)氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號起每月總結(jié)大會、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會、中層干部會議、須完善主持人、會議用音樂、會前舞蹈，該工作由徐總來完成。

二、夕會管理。

我們是銷售為主的公司，一直沒有開夕會的習(xí)慣，但聽老師講夕會是個補(bǔ)短板的會，提高弱者的會議，我感覺我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí)，所以我規(guī)定，從下周一起，客戶中心開始執(zhí)行夕會制度，具體由張主任負(fù)責(zé)。

三、業(yè)務(wù)啟動大會。

今天的聽課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要，而我們每個月都有一次聚餐活動，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒幼龀蓸I(yè)務(wù)啟動大會呢?該項(xiàng)任務(wù)由市場企劃部孟老師負(fù)責(zé)。

四、關(guān)于會議決議的執(zhí)行。

以前公司也經(jīng)常開會，但是會議開得的很激動，但就是會后不行動，主要是因?yàn)閷h決要的管理不力，老師講的很好，二天內(nèi)必須將簽字后的會議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會議決要的執(zhí)行情況。

五、對學(xué)習(xí)效果檢查。

今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)，對我啟發(fā)頗深，那就是，每次檢查學(xué)習(xí)效果，說實(shí)在的凱越集團(tuán)是個重視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的企業(yè)，經(jīng)常組織培訓(xùn)。

工作會議上總經(jīng)理為我們作了《認(rèn)真貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司大政方針為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》。

工作報告。

黨組書記作了重要講話。這是一次求真務(wù)實(shí)的報告是鼓舞人心振奮精神的報告報告對電網(wǎng)公司去年的工作進(jìn)行了全面精辟的總結(jié)對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)條理的部署為廣大干部職工新的一年的工作指明了前進(jìn)的方向。呼叫中心馬主任組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了x總經(jīng)理的報告和x書記的講話以會議精神為指導(dǎo)回顧了xx年各項(xiàng)工作的完成情況展望xx年的工作目標(biāo)激勵員工統(tǒng)一思想為進(jìn)一步提升我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平努力奮斗。

一、呼叫中心xx年。

工作總結(jié)。

xx年是呼叫中心成立一周年，同時也是經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年，在局黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,堅(jiān)持以“”重要思想為指導(dǎo)，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)“六個更加注重”工作方針，充分發(fā)揮本部門“外服內(nèi)聯(lián)”作用，大力協(xié)助我局開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為打造供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

(一)緊緊圍繞網(wǎng)公司大政方針，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

xx年呼叫中心全年的系統(tǒng)話務(wù)量為489520人次，其中人工受理話務(wù)量為193284人次，占總話務(wù)量的39.48%。(話務(wù)量最高的一天是9月20日，系統(tǒng)話務(wù)量為9799人次)。共受理投訴舉報來電來函63件，投訴處理滿意率達(dá)到100%;受理故障報修4586起，故障處理滿意率為98.71%。受到表揚(yáng)35起，人工受理來電中以停電查詢類來電最多，共計(jì)105595人次，占人工受理話務(wù)量的54.63%。

(二)抓好基礎(chǔ)管理，做好班組建設(shè)工作。

一是嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”工作規(guī)定開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，加大考核力度，激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)造力，保證基礎(chǔ)資料的完整性，使班組管理達(dá)到文件化、記錄化、規(guī)范化的要求。順利的通過貫標(biāo)認(rèn)證檢查。

二是根據(jù)我局百日安全無事故活動的要求，中心全體員工深入學(xué)習(xí)了電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)三個規(guī)定，結(jié)合實(shí)際開展“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化建設(shè)，將重點(diǎn)放在消防安全的管理、交通安全和設(shè)備使用安全等方面。通過開展安全知識培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬演習(xí)等一系列安全活動，強(qiáng)化員工安全意識，全面提高全中心員工的安全防范意識。

活動方案。

大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神廣泛聽取意見積極征集合理化建議。同時在全體職工內(nèi)開展“假如我是來電客戶我希望得到什么樣的服務(wù)?”“假如我是呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)我期望員工有什么樣的服務(wù)水平和工作態(tài)度?”“假如我是工作班組成員我希望呼叫中心如何開展工作?”的換位思考大討論。通過狠抓行風(fēng)建設(shè)提高了服務(wù)質(zhì)量樹立了良好的外部形象得到了社會的廣泛認(rèn)可。

四是深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動。中心全體員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化叢書，在民主生活會等集中會議中大家各抒己見，交流。

讀后感。

;在打造企業(yè)文化品牌的同時切實(shí)解決工作實(shí)際問題。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”評比活動，鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)，以最佳的精神面貌、飽滿的熱情和活力投入到工作中，在呼叫中心內(nèi)形成奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

按照選課的要求，我開始學(xué)習(xí)關(guān)于會議管理制度相關(guān)知識，這一次的學(xué)習(xí)使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。

首先，要正確認(rèn)識會議，嚴(yán)肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴(yán)肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關(guān)人員一起進(jìn)行商議，是需要獲得一個結(jié)果的。如果散散漫漫，不認(rèn)真對待，浪費(fèi)了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。

其次，要避免召開無實(shí)效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準(zhǔn)備，布置會場，設(shè)置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開高效率的會議，避免開一些無實(shí)效的會議。

再次，充分尊重會議結(jié)果。一次成功的會議，會議結(jié)束后，與會人就某一問題達(dá)成一致意見。我們要充分尊重會議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實(shí)施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。

當(dāng)然，怎樣開好會議，開富于實(shí)效的會議也是一門高深的學(xué)問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學(xué)習(xí)體會。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇十

11月29日下午，xx中心校召開全體校長會議。靳新廷主任組織我們進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是全縣中小學(xué)教學(xué)管理工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。教體局朱局長講話中對當(dāng)前教育面臨的形勢和主要任務(wù)進(jìn)行了深入分析，提出了今后教學(xué)工作努力的方向。潘局長切合教學(xué)常規(guī)管理中目前存在的一些問題給我們提出了一些具體的要求。

朱局長在提出今后工作努力方向時，首先從教育部門對校長進(jìn)行管理的角度明確指出，準(zhǔn)備實(shí)施校長職級制改革，同時旁征博引訓(xùn)導(dǎo)校長要樹立科學(xué)的辦學(xué)思想，不斷增強(qiáng)辦學(xué)特色，加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次，對提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)作了具體的部署要求。特別是針對進(jìn)行有效課改闡述的深入懇切。對學(xué)校的德育工作要求做到具體化、系列化。最后又強(qiáng)調(diào)了一些科學(xué)的工作方法和思路。

無論作為一名教師，還是一名校長，我都感到收獲頗豐，肩上責(zé)任更重，我的教育思想接受了一次全面性刷新，同時也促使我審視第五小學(xué)的管理工作，進(jìn)行了深入反思。

作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我要更認(rèn)真地履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，學(xué)習(xí)反思，保持思想創(chuàng)新性，做有思想的校長。并能將思想與行動統(tǒng)一起來，創(chuàng)新工作思路，率先垂范，勇于實(shí)踐，經(jīng)?？偨Y(jié)反思，研究新情況，解決新問題。具體我談以下幾點(diǎn)體會。

校長是深化教育改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。校長思想直接影響學(xué)校的前途出路。我在這里向領(lǐng)導(dǎo)明確表個態(tài)：一如既往地鼓勵支持教師放開手腳搞科研課改，寬容和及時糾正前進(jìn)中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到彰顯，教學(xué)成績穩(wěn)步提升。

今年我校從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，重新定位我校的辦學(xué)思想：科研引領(lǐng)，精細(xì)管理，辦人民滿意的學(xué)校；辦學(xué)宗旨：關(guān)注每一個孩子，不放棄任何一個孩子；教育理念：讓生命呵護(hù)更精心，讓生命準(zhǔn)備更完美，讓生命質(zhì)量更絢麗；管理目標(biāo)：追求師生共同成長的和諧教育，追尋師生快樂幸福的教育生活。

我將和全體師生一起堅(jiān)定不移的沿著我們確定的辦學(xué)思想拼搏奮進(jìn)。作為學(xué)校的一校之長，我一刻也不會忘記自己依然是一個教師。以活到老，學(xué)到老的格言勉勵自己，確立新的教育理念，不斷更新知識、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識；把握教育的真諦，了解教育發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)，和教師并肩工作，一起成長。本期自己要撰寫一篇論文發(fā)表在cn刊物上，聽課評課40節(jié)，和教師一起鉆研課堂教學(xué)有效性的提高。自己所兼的學(xué)科，在全縣抽考中進(jìn)入前16名。

其次，進(jìn)一步突出學(xué)校的特色，從提高課堂教學(xué)的有效性教學(xué)、藝術(shù)節(jié)和跳繩活動等方面，打造學(xué)校鐵的品牌。

加強(qiáng)教師的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，列入績效工資考核。激勵教師以學(xué)生為本，充分尊重學(xué)生的人格，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，演技體罰和變相體罰學(xué)生。

重視教師走終身學(xué)習(xí)的路子的引導(dǎo)，開展豐富多彩的教學(xué)活動，多輪驅(qū)動，營造氛圍，促使教師成為學(xué)習(xí)型的教師。變階段性“充電”為全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。

鼓勵教師和學(xué)生一起讀書，共同享受閱讀的快樂。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業(yè)發(fā)展帶來致命的“后勁不足”，這也顯然不能適應(yīng)教師專業(yè)化的發(fā)展。因此，我們將充分發(fā)揮圖書角、圖書室、閱讀課、閱讀墻的作用，利用一切可以利用的機(jī)會，加強(qiáng)師生讀書習(xí)慣的培養(yǎng)，同時打破學(xué)科界限，增強(qiáng)教育智慧，提高教師自身素質(zhì)，促進(jìn)專業(yè)技能的提高。成為學(xué)生終身學(xué)習(xí)的高標(biāo)和楷模。

朱局長在講話中提到杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)從改革課堂教學(xué)模式入手，改變學(xué)校命運(yùn)。我校近年來一直處于夾縫中求生存的艱苦鏖戰(zhàn)。我們將從潘局長提出的常規(guī)落實(shí)入手，認(rèn)真扎實(shí)的搞好高效課堂的研究工作，改變陜縣第五小學(xué)目前的困境，早日使我校成為陜縣城區(qū)不可或缺的旗幟學(xué)校。使我校就一所學(xué)校而言，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師、學(xué)校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學(xué)生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了教育的質(zhì)量就高；課堂是教學(xué)的主陣地，我們將一如既往，調(diào)動師生工作、學(xué)習(xí)的積極性，深研課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，抓候課、抓備課、抓教研、抓輔導(dǎo)和作業(yè)批改，重視電教技術(shù)裝備的高效實(shí)用，以科學(xué)發(fā)展的眼觀審視、指導(dǎo)工作，從而去努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師、學(xué)校的同步發(fā)展，迎來學(xué)校璀璨的明天。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事情，接觸到社會、家庭、校園形形色色的事件，面臨著各種考驗(yàn)，通過這次學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，我將積極主動解決認(rèn)識上的問題，經(jīng)常深入到教師和學(xué)生中去，與教師學(xué)生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。

腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。在今后的學(xué)校管理工作中，我講堅(jiān)持不斷反思、提高，把第五小學(xué)的工作做得更好。

會議管理總結(jié)

通用會議總結(jié)

教育會議心得體會

公司會議心得體會

公司管理層會議總結(jié)

企業(yè)管理會議通知

會議管理制度范本

會議開展管理制度

企業(yè)會議管理制度

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇十一

會議是企業(yè)中常見的溝通和決策工具，是信息交流和協(xié)同辦公的重要方式。如何高效地組織和管理會議，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是每個企業(yè)中管理者都需要掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。通過多年的會議管理實(shí)踐，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會，希望能對企業(yè)會議的高效運(yùn)作提供一些建議和思路。

首先，會議前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在召開會議前，組織者需要明確會議的目的和議題，并及時將相關(guān)的資料和信息準(zhǔn)備齊備。通過提前發(fā)放會議議程和相關(guān)資料，可以幫助與會人員提前了解會議的主題和要點(diǎn)，提高會議的效率和質(zhì)量。此外，組織者還需要預(yù)留充足的時間，確保會議場所的準(zhǔn)備和技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行，為會議順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。

其次，會議主持人的能力和表達(dá)能力不可忽視。主持人是會議的重要角色，他在會議中起到引導(dǎo)和控制的作用。一位優(yōu)秀的主持人需要具備良好的溝通和表達(dá)能力，能夠清晰地進(jìn)行問題闡述和目標(biāo)設(shè)定，并能夠有效地引導(dǎo)與會人員的討論和互動，確保會議達(dá)到預(yù)期的效果。此外，主持人還需要注重把控會議的時間和進(jìn)度，避免會議時間過長或議題討論過于混亂，保證會議的高效進(jìn)行。

再次，會議記錄的及時整理和傳達(dá)是會議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會議過程中，及時準(zhǔn)確地記錄會議的內(nèi)容和決策結(jié)果，是保證會議效果和后續(xù)跟進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。會議結(jié)束后，主持人或會議記錄人需要及時整理和總結(jié)會議的要點(diǎn)和結(jié)果，并將其傳達(dá)給與會人員。通過及時傳達(dá)會議的結(jié)果和相關(guān)的工作任務(wù)，可以確保與會人員對會議內(nèi)容有清晰的了解，更好地推動工作的落實(shí)和完成。

最后，會議評估和反饋是會議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每次會議結(jié)束后，組織者應(yīng)當(dāng)對會議進(jìn)行客觀的評估和總結(jié)，分析會議的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高會議的質(zhì)量。同時，組織者還應(yīng)當(dāng)向與會人員征求意見和建議，了解他們對會議的評價和期望，并根據(jù)反饋的結(jié)果，適時調(diào)整和改進(jìn)會議的組織方式和流程，以更好地滿足與會人員的需求和期望。

綜上所述，會議管理是企業(yè)中重要的管理技能，良好的會議管理能夠提高會議的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的溝通和協(xié)同辦公。通過會議前的準(zhǔn)備工作、優(yōu)秀的主持人能力、及時的會議記錄和傳達(dá)以及有效的會議評估和反饋，可以確保會議的高效運(yùn)作和預(yù)期效果的達(dá)成。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的會議管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇十二

3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對我校的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的.教書育人任務(wù)。

再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇十三

近日，石家莊養(yǎng)護(hù)工區(qū)召開會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)管理處半年工作會議精神、總結(jié)工區(qū)上半年工作情況及部署工區(qū)當(dāng)前的各項(xiàng)工作。結(jié)合管理處上半年工作會議精神及石家莊養(yǎng)護(hù)工區(qū)各項(xiàng)工作開展情況，工區(qū)當(dāng)前工作重點(diǎn)主要有：

一是加強(qiáng)安全管理工作。安全工作是重中之重。按照管理處整改措施對財務(wù)票證室進(jìn)行嚴(yán)格檢查管理，確保財務(wù)問題安全；對工區(qū)辦公室、宿舍、浴室等地開關(guān)、插頭及用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保職工用電安全；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場安全管理，每天按規(guī)定擺放施工標(biāo)志，確保施工作業(yè)安全。

二是加強(qiáng)食堂管理工作。繼續(xù)深入推進(jìn)“滿意在青銀”活動開展，定期召開伙委會，對食堂菜品、衛(wèi)生等問題進(jìn)行工區(qū)問卷調(diào)查，對職工提出的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)入夏季，食物易腐壞，對食堂菜品要進(jìn)行及時處置，確保食品安全。

三是做好“養(yǎng)護(hù)大聯(lián)查”整改工作。對于在高管局“養(yǎng)護(hù)大聯(lián)查”中暴露的問題，積極整改，并分析出現(xiàn)問題的.原因，在下半年的工作中改進(jìn)工作方式，不再出現(xiàn)類似問題。

三是做好“崗位技能大比武”活動集訓(xùn)工作。繼續(xù)做好“崗位技能大比武”賽前集訓(xùn)工作，每周五下午對橋梁工程師進(jìn)行統(tǒng)一考試，以考代練，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

四是做好汛期值班工作。第三季度進(jìn)一步做好雨季防汛工作，保證持車輛及值班人員24小時在崗，對易積水路段加強(qiáng)雨后巡查，確保通行安全。

五是做好“大學(xué)習(xí)”活動的總結(jié)提升。繼續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)，在職工中開展好共享圖書活動，提升職工思想素質(zhì)，豐富職工學(xué)習(xí)生活。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇十四

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會、河南省建筑業(yè)協(xié)會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會議由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會會長王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)大會致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。

2、準(zhǔn)備對勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個人，建設(shè)部聯(lián)合全國總工會頒發(fā)“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號。

4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱號，對勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會。

本次會議，引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認(rèn)識，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的'成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項(xiàng)管理制度（勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。

中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個，做到勞務(wù)基地化管理，市場化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。

中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅(jiān)持“主動培育、利益分享，風(fēng)險共擔(dān)，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺：分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價（能力、誠信），對施工隊(duì)長、作業(yè)班組和個人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時對分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對分包隊(duì)伍的管理，在進(jìn)場前用挑剔的眼光，進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動，達(dá)到合作共贏。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇十五

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會、河南省建筑業(yè)協(xié)會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會議由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會會長王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)大會致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

下一步：

1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。

2、準(zhǔn)備對勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個人，建設(shè)部聯(lián)合全國總工會頒發(fā)“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號。

4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱號，對勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會。

本次會議，引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認(rèn)識，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項(xiàng)管理制度（勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。

中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個，做到勞務(wù)基地化管理，市場化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。

中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動一批合格的`、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅(jiān)持“主動培育、利益分享，風(fēng)險共擔(dān)，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺：分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價（能力、誠信），對施工隊(duì)長、作業(yè)班組和個人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時對分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對分包隊(duì)伍的管理，在進(jìn)場前用挑剔的眼光，進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動，達(dá)到合作共贏。

中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè)，主要為八局和中建集團(tuán)公司服務(wù)，各級管理人員200多人，根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、安裝工程隊(duì)、二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)（班組）、裝飾裝修隊(duì)，并有一個直營施工隊(duì)。在勞動力資源管理中，整體吸納整編社會流動隊(duì)組的辦法組裝勞動力，召集儲備優(yōu)質(zhì)勞動力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才，二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專畢業(yè)生，培養(yǎng)自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，提高了管理隊(duì)伍素質(zhì)。在管理中，工作重心在現(xiàn)場，注重現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，諸如現(xiàn)場勞動力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動合同簽訂，同時公司派出人員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理取得了較好的效果。

廈門永信佳勞務(wù)公司隸屬廈門中宸建設(shè)集團(tuán)，主要在創(chuàng)新勞務(wù)管理，關(guān)愛農(nóng)民工中做出較好的成效。集團(tuán)成立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)工幫扶中心，本著“關(guān)愛農(nóng)民工，傾注真情；構(gòu)建和諧社會，添磚加瓦”的精神，為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事。成立農(nóng)民學(xué)校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)民工達(dá)28652人次，有5656人取得職業(yè)資格證書，有5個取得技師證書、有2個正在申報高級技師。在工地設(shè)有“農(nóng)民工休息驛站”，把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”，對于農(nóng)民工上學(xué)難的問題，集團(tuán)董事長甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“開后門”，通過這些活動有效地調(diào)動了農(nóng)民工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感，大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現(xiàn)場管理中，在重大項(xiàng)目設(shè)立勞務(wù)公司駐項(xiàng)目辦事處，派駐項(xiàng)目勞務(wù)經(jīng)理，設(shè)立農(nóng)民工進(jìn)出項(xiàng)目工地的信息化管理制度和設(shè)備。廈門中宸集團(tuán)從3個方面來確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放：

1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費(fèi)，用于農(nóng)民工工資；

2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資，項(xiàng)目結(jié)束，確保農(nóng)民工工資結(jié)清；

3、從進(jìn)度款中預(yù)留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。

中冶天工集團(tuán)有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，不斷夯實(shí)勞務(wù)管理體系，取得了較為顯著的成效。強(qiáng)制推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，在勞務(wù)招標(biāo)管理中：

首先是嚴(yán)肅投標(biāo)人范圍，分包隊(duì)伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；

其次加強(qiáng)招標(biāo)人對工程的了解，使招標(biāo)工作有的放矢；

第三，對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要采取投標(biāo)保證金制度，避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮；

第四，完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，二輪談判，提高招標(biāo)效率；

最后，加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場管理。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上，大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備，在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的考核，著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對其進(jìn)行考核，及時清除不合格的隊(duì)伍，選入新的合格隊(duì)伍，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，專門成立機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和督促勞務(wù)人員開展日常管理工作，推行實(shí)名制管理，建立管理臺賬，統(tǒng)一為每一名進(jìn)場務(wù)工人員制備實(shí)名制胸卡，采取現(xiàn)場考勤管理，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場作業(yè)農(nóng)民工的信息，做到現(xiàn)場人員準(zhǔn)確、清晰。建立工資支付月清月結(jié)制度，保證工資支付到本人。

通過參加本次會議，對加強(qiáng)建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)，培育社會信用優(yōu)良的建筑骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工，我作為一個勞務(wù)管理工作者，認(rèn)識上有了很大提高，體會到：

1、勞務(wù)規(guī)范化管理，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務(wù)，敗亦勞務(wù)”。當(dāng)前，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)的要求，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)化”的目標(biāo)。

2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團(tuán)有限公司的大力培育下，在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，通過近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務(wù)管理體系：構(gòu)建了4級管理架構(gòu)，制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)公司勞務(wù)班組招投標(biāo)辦法》、《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作流程》、《項(xiàng)目勞資專管員工作步驟》、《季度項(xiàng)目勞務(wù)考核制度》；項(xiàng)目建立了實(shí)名制考勤、實(shí)名制工資發(fā)放臺賬，工人身份信息收集、花名冊動態(tài)管理，勞動合同、內(nèi)部約定書簽訂等各項(xiàng)勞務(wù)實(shí)名制管理工作常抓不懈，現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務(wù)管理工作中取得了顯著的成效。但此次會議上很多管理經(jīng)驗(yàn)還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學(xué)校、農(nóng)民工技能培訓(xùn)上，勞動力隊(duì)伍資源整合上，項(xiàng)目門禁管控、實(shí)名制管理上，務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。

3、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點(diǎn)”理論，指出“勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點(diǎn)是否到來，建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災(zāi)區(qū)，建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來，新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè)，勞動力不足將是長期的趨勢。參加本次會議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔(dān)心，紛紛搶占全國勞動力資源大省，建立勞動力供應(yīng)基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊(duì)伍將會出現(xiàn)青黃不接，勞務(wù)經(jīng)營與管理也會產(chǎn)生一系列問題，如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊(duì)伍，留住人，值得我們深思。

4、勞務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是我們企業(yè)構(gòu)建和諧社會的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)勞務(wù)管理主要是承擔(dān)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險，同時也要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益雙重職能。在項(xiàng)目勞務(wù)管理中主要是為項(xiàng)目用工、勞資糾紛、實(shí)名制管理上把關(guān)防控。項(xiàng)目是勞務(wù)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團(tuán)公司項(xiàng)目施工管理實(shí)行的是項(xiàng)目個人承包管理模式，而集團(tuán)勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)管理模式，兩種管理模式難免會產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對集團(tuán)公司的勞務(wù)管理認(rèn)識上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對勞務(wù)管理的認(rèn)識，重視勞務(wù)管理，在項(xiàng)目開工前的招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，到施工過程中的實(shí)名制管理，到竣工時工人退場結(jié)算，積極配合勞務(wù)公司開展工作。這樣，勞務(wù)公司在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調(diào)一致，才能為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)提供有力的保障服務(wù)。

優(yōu)秀會議管理心得體會（模板16篇）篇十六

3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對我校20xx年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。

再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。