在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
關于企業領導班子述職報告單位領導述職報告范文簡短一
大家好!
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京hy建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的hy人，一定要團結起來，為開創hy輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。
(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。
(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立hy品牌形象。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供給部要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建筑業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立hy品牌。
組建兩到三支具有專業水平的自有精干隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的hy建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的hy品牌。
3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造hy品牌的要害。hy品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依托，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將hy的品牌載入建筑業的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新
觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位hy人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!hy輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛hy的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創hy輝煌。我們充分相信：所有的hy人都將會無愧地為hy的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現hy成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們hy人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們hy的事業蒸蒸日上。
關于企業領導班子述職報告單位領導述職報告范文簡短二
各位經銷商代表、全體員工：
今天我們在這里歡聚一堂，召開20xx年公司年會。主要目的是總結過去的經驗和教訓，籌劃20xx年的工作。20xx年，經過大家的共同努力和奮斗，我們美美百貨在激烈的競爭環境中創造了較好的業績，銷售業績再創新高，員工薪酬有較大提升，企業的影響力進一步擴大，取得了經濟效益和社會效益雙豐收，20xx年分別獲得恩施州“商貿流通龍頭企業”，國家商務部授予商貿流通業“典型統計調查企業”，湖北省高校畢業生“就業見習基地”，消防安全重點單位“良好單位”等榮譽稱號。
一.經營與管理同步推進，銷售業績穩步攀升
過去的一年，我們在營銷手段上不斷創新，服務方式更多更細，針對市場競爭激烈的外部環境，我們通過差異化的經營模式，與競爭對手錯位經營，立足發揮自身優勢，有效占領市場份額。公司的整體銷售有了一個飛躍式的跨越，銷售增長勢頭強勁，再一次創下了歷年新高，與20xx年同期相比，公司的銷售總額增長了10%，個別樓層通過不斷地品牌調整，銷售平均增幅達到31%，個別專柜創新經營思路，拓展銷售渠道，銷售增幅達到80%，20xx年我們對經營品牌進行了進一步的優化調整，成效顯著。大力扶持獨有品牌的經營擴展，凸顯我們自己的經營特色。通過品牌的經營管理與服務升級的結合，強化了專柜管理的重要性，從人員的招聘、培訓、與供應商全方位的溝通銜接，充分發揮專柜柜長的職能作用，使員工管理、品牌管理、服務監督精細化，銷售掌控的力度大大增強，為了有效地占領市場份額，我們與各經銷商充分合作，齊心協力，緊扣銷售節點，共同開展有效的促銷活動，例如我們20xx年的周年慶促銷活動就做得非常成功，既擴大了企業影響，又有力的推動了銷售實現，我們充分利用每一個節點做促銷，無節造節，使我們的銷售出現“淡季不淡，旺季更旺”，這除了我們營運部門全體員工的共同努力之外，這也是我們各職能部門通力合作的結果，與我們企劃部門的成功策劃是密不可分的，我們企劃部門有時為了搶抓時間節點甚至通霄達旦的工作;有我們企劃部門的精心策劃，有了一個完整的可行性促銷方案，通過我們營運部門的認真執行才能達到促進銷售的目的，與我們商務部門與經銷商的密切配合是分不開的，商務部門為了引進一個好的品牌，他們歷經千辛萬苦，作出了很多犧牲，為了完成招商工作有時連續加班十來天到半個月，為推動營運工作的提升起到了很大的促進作用。人力資源部門積極地人員安排組織，綜合部門的服務保障，財務部對我們經營活動的有效監管，讓我們的經營活動健康運行不偏離正確軌道，為達到我們預期的經營效果發揮了積極地作用，這也為我們來年經營管理工作的順利開展積累了很多有益的經驗，為公司后期的發展規劃奠定了堅實基礎。今天，我想感謝和美美百貨一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至無暇顧及妻兒老小，你們這種放棄對家庭的照顧和關愛，全身心投入到公司的工作中來的敬業精神，讓我們備受感動和鼓舞，公司這些成績的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座各位在平凡崗位上的默默奉獻和埋頭苦干。取得今天這樣的成績，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有員工對公司的支持和信任。在此，我謹代表公司對大家一年來所做出的貢獻表示衷心的感謝，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!同時也希望你們在新的
一年里一如既往的支持公司的發展，做出更大的貢獻。
二 以人為本，創建高績效的管理團隊
在經營管理過程中，我們將公司五年來積累的管理經驗進行系統總結，吐故納新，管理體系日趨完善，打造出規范的營運工作流程，使部門工作得以順利開展，部門之間溝通更順暢，協作配合形成整體，員工之間交流更和諧。部門與員工之間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種配合默契相互信任的工作關系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高，形成了良好的合作氛圍，管理人員的工作方向和職責權利更明確，工作思路更清晰。公司管理團隊通過這幾年來的不斷調整磨合，現已組建成了一支經驗豐富，團結協作，充滿激情的管理隊伍，這是我們能夠取得高績效的基礎，沒有一個穩定和諧的團隊就無法取得今天這樣的成績。我們擁有一支穩定的能適應企業發展，適應市場競爭的管理團隊，這是我們美美百貨的一筆最大財富。在過去的一年，我們的團隊面對外來企業及同行拋來的橄欖枝，從不為之所動，管理人員無一人離職，普通員工的離職率也相當低，這是我們隨時注重感情留人，待遇留人和事業留人的結果。我們擁有員工健康發展的個人空間，我們擁有和東部發達地區接近的工資水平，員工個人收入增長達到20%，我們將逐步推行股份制，美美的事業就是每一個員工的事業，所以我堅信我們的團隊一定是一個穩定、健康、和諧而又強大的團隊。在這次爭先評優活動中，我們發現部分員工連續五年評為先進工作者，連續五年從不遲到早退，連一些簡單的小錯誤都沒有發生過，我們評選先進工作者的條件是非常嚴格的，在如此高標準的情況下仍然有大批員工當選，可見我們這些先進工作者的含金量之高，例如我們的二樓先進員工鄭明霞，保安組張升學等等，他們能堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。這種敬業精神難能可貴，讓人備受感動，這充分展示了我們企業的凝聚力和向心力，也充分體現了全體員工對企業的忠誠和信任。在此，我僅代表公司向長期堅持下來的同事表示衷心的感謝!有你們的陪伴，我堅信，美美一定會有輝煌的未來和美好的明天。
20xx年，公司的整體工作取得了一定進展，企業凝聚力與向心力進一步增強，企業文化活動內容豐富多彩，消防安全管理得到了進一步完善，但我們也還有很多工作需要改進和加強 ，我們的管理水平還需要進一步提升，我們部門之間的配合還不夠緊密，工作有脫節的現象，我們培訓學習的方式還需要進一步拓展。成績面前要戒驕戒躁，新的一年里我們還有很多工作需要我們繼續努力。
20xx年度工作思路及要點
20xx年是美美百貨開業以來最具挑戰性的一年，隨著外部競爭環境的變化，以及市場消費能力的下降，客觀的市場環境會給我們帶來不小的壓力，有壓力才有動力，我們一定要認清形勢，迎難而上，冷靜面對我們的自身處境，“明知征途有艱險，越是艱險越向前”，20xx年公司工作思路及總體目標：堅持經營與管理創新，持續優化品牌結構，提升服務水平，拓展企業生存空間，實現公司跨越式發展。具體從以下幾個方面入手：
一.堅持經營與管理創新，強化管理責任落實。
新的一年，我們將進一步強化責任意識，嚴格責任考核，我們將對現有的薪酬制度進行修訂完善，責權利高度統一，將推行公平公正的薪酬制度，個人薪酬嚴格與工作績效掛鉤，合理的薪酬體系與完善的績效考核方案高度統一，績效考核要觸及到敏感神經，要結合我們公司自身的實際情況，根據每個不同部門的具體工作內容，針對性地去考核關鍵指標，通過嚴格的績效考核來發掘出優秀員工，嚴格按照公司20xx年經營計劃為主線，進行各部門目標分解，細化到各個職能部門，強化層層落實，全程監督檢查，嚴格績效考核。將責任和績效落實到公司的每一個員工頭上，讓每個部門及員工的工作有方向感和緊迫感，讓每位員工有責任感和壓力感，用績效考核來推動各個部門工作質量的提升，工作成效與薪酬直接掛鉤，嚴格落實責任追究制度。把薪酬制度的完善與績效考核工作推向深入，抓出成效。我們在原有工作的基礎上，要有新的突破，在管理上創新，抓住一切學習機會，向同行學習，向書本學習，在實踐中學習，努力提高全員工作積極性，在服務上敢于創新，針對vip客戶的管理，我們要有新的服務方式，增加新的服務內容，在鞏固原有客戶的基礎上，更多的吸納新的客戶，發展美美百貨的優質客戶群，我們在經營的方式上也要敢于嘗試，我們除了傳統的扣點方式，租賃方式外，我們也可以考慮其他的多種合作方式，自營規模的嘗試性擴展等等，新的一年里，我們要放開我們的經營思路，群策群力，努力提高我們的競爭實力，讓美美百貨健康穩定向前發展。
二 倡導優秀企業文化，打造企業、員工、經銷商的利益共同體企業競爭，最終是人才的競爭，員工是企業的第一資本，是企業發展的基石，是企業前進的力量之源。全心全意依靠員工是我們美美百貨堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是美美百貨始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，美美百貨將創造充分發揮廣大員工積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同愿景，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同成長。美美百貨的興衰關系每個人的切身利益，可以說，美美百貨興則員工興，美美百貨衰則員工困。所以，美美百貨的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠于企業。一切言行都服從于美美百貨的利益，都要與美美百貨的利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以美美百貨大局為重，精誠團結，密切協作;要以美美百貨事業為先，忠誠奉獻，拼搏實干;要以美美百貨發展為本，恪盡職守，不辱使命，共同打造員工和企業的利益共同體。全力構建同經銷商的友好合作關系，成功在于合作，合作共贏天下，我們將以真誠友好，協作共贏為原則，共同抵御市場風險，共同創造經濟效益，通過我們的平臺實現品牌價值，使我們雙方能夠共同發展壯大。共同創造銷售平臺到共同分享市場資源是價值最大化的必由之路。要使價值創造成為一個持續的過程，就要與其他價值創造者分享價值成果。我們才能實現價值最大化，才能實現公司與經銷商、顧客、員工、股東、社會等和諧發展。“美美百貨與你共同打造恩施商界名店 ”，這是我們公司企業文化的一部分;這也是我們公司發展的美好愿景，我們要把公司辦成一個受人尊敬的企業，讓人羨慕的企業，這是我們鍥而不舍的追求。什么樣才叫受人尊敬，讓人羨慕?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在美美百貨工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。主人翁意識和員工忠誠度的培養將會作為我們今后企業文化建設的重點，美美既是我們工作就業的好平臺，也是我們學習新知識的好學校，我們要通過多種渠道和方式持續地進行培訓學習，讓進入美美的員工不斷掌握新的職業技能和專業知識，讓你們逐步成為我們這個行業里的專業人才，讓每位員工都成為行家里手，成為一名合格的美美人，只有當大家真正地融入美美百貨這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把美美百貨的榮辱看作你自己的榮辱，把這個追求當成你自己的追求;我們美美百貨的核心廣告語就是：“美美百貨讓生活更完美” 這句簡短的話語體現了美美百貨崇高的理想追求，符合我們美美人發展的期望值。美美百貨成立以來，一直秉承以服務求生存，以品牌謀發展、以市場為導向。通過艱苦創業、奮力拚搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大消費者提供物美價廉的產品，讓人們的生活更幸福，更完美。在未來的發展中，美美百貨將一如既往地踐行這一價值觀，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富!我們將積極參與社會公益活動，繼續提高公司的社會認知度，經濟效益和社會效益同步推進。面對新的機遇和挑戰，美美人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個美美人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們用一流的服務，經營一流的品牌，創造一流的效益，打造一流的企業目標為動力，加快企業的發展速度和轉型升級來實現我們的企業發展規劃。
三增強企業綜合競爭力，實現企業規模化發展
20xx年將是我們美美百貨承前啟后發展的關鍵之年，經過五年發展，美美百貨的管理模式已基本形成，管理水平在逐步提高，但與同行的大型企業相比仍然有差距，因此，進一步增強公司實力是我們一切工作的出發點和歸宿點，20xx年我們要進一步拓展業務，使主營業務和多種經營業務齊頭并進，擴大經濟總量，為增創效益奠定基礎，為此，我們要實施更為靈活的業務拓展政策，采取更為有效地業務拓展措施，開辟更為廣闊的業務拓展渠道，獲得更為良好的業務拓展效果，不斷增強公司的生存能力，應變能力和發展能力，我們將逐步擴大企業規模，開辟新的利潤增長點，以市場需求為導向,努力拓展企業發展空間。適時完善以恩施為經營管理中心，向四周輻射的企業發展戰略,搶抓機遇、應對挑戰,采取切實有力的措施,努力保持和擴大市場占有率。不斷提高企業經營管理創新能力,加大恩施中心市場建設改造力度,積極培育發展新市場、新網點,充分發揮企業規模優勢、管理優勢和人才優勢。我們具有較為成熟的企業管理模式和雄厚的人才儲備，具備連鎖經營發展的有利條件，經營網點布局將逐步有序展開。我們將進一步增強企業的凝聚力,關心員工成長,聚集優秀人才,調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,形成企業發展的強大合力，打造美美企業集團，增強企業綜合競爭力，我們籌集巨資進行市場開發建設，為我們廣大的經銷商搭建更廣闊的交易平臺，讓經銷商來盡情展示你們的風采。巴東是我們公司邁出的第一步，美美百貨強勢進駐巴東，引起了全國經銷商的高度關注，并且非常看好巴東美美的發展前景，對巴東美美未來充滿信心，巴東美美必將成為巴東商業領域的一顆璀璨明珠，巴東美美百貨的籌建開業將翻開美美百貨發展的新篇章，我們將逐步把美美百貨的觸覺延伸到恩施各個區域市場，計劃在三到五年之內，美美的網點將增加三到五個，讓美美百貨走進千家萬戶，更好地為全州人民服務，更多地為地方民族經濟的發展做出貢獻。
20xx年，是嶄新的一年，“一年之計在于春”，在新一年剛開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，開好局，起好步，我們需要有著眼于未來的戰略眼光。“挑戰未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，提升自身素質;需要招賢納士，增加人才儲備;需要創新，不斷突破陳規，解放思想;需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體美美人擰成一股繩，同心同德，同舟共濟，為了美美輝煌燦爛的明天，讓我們美美百貨與我們的經銷商和美美員工共同成長，讓我們在豬年到來之際，馬不停蹄，快馬加鞭，一馬當先，馬到成功。并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!謝謝大家!
關于企業領導班子述職報告單位領導述職報告范文簡短三
建筑公司項目開工領導致辭
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產開發有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創新、高效、和諧”的企業精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發揚艱苦奮斗、迎難而上的優良傳統，秉承“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發揮效益!早日回報湘潭人民!
讓我們在各級領導的正確引導下，團結一心，眾志成城，扎實苦干，艱苦創業，譜寫三個文明建設協調發展的新篇章，為爭當全市排頭兵而努力奮斗!
最后，衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區工程開工大吉，祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!!
關于企業領導班子述職報告單位領導述職報告范文簡短四
各位同仁：
大家好!今天，我非常高興能與大家在這里歡聚一堂，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結回顧過去一年的工作業績，表彰20xx年度涌現出來的先進個人，部署落實20xx年的工作奮斗目標，謀劃新年度的發展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，眾志成城強管理”的動員大會。
一、簡要回顧20xx年的工作情況
20xx年是“”規劃的收官之年，也是蘇州加快轉型升級的關鍵一年，對于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現為如下幾個方面：
1、施工產值創新高、創優達標，企業品牌進一步提升。全公司完成施工產值達2億元，其中市政工程、土建工程產值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養老中心、東創科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市安全監督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”，并已經上網公示。去年，我們公司還被新區工商局評為a級信用企業，并且正在申報市級“重合同、守信用”企業。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收，這些都為提升企業品牌增添了后勁。
3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率為11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率為26%。這些成績的取得與經營部的同志們兢兢業業、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風是分不開的。
4、工程生產及進度控制有所加強。在工程部曾文福經理的辛勤帶領下，在與各項目部簽訂了質量、進度、安全控制協議書的基礎上，采取多督促、多溝通、多協調的方式方法，在工程生產及進度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工，項目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業主、監理及設計單位的一致好評!
5、安全管理進一步加強。去年初，安全部通過召開各項目部負責人會議，明確了全年安全生產管理目標和相對應的責任制度，同時下發了關于加強安全生產管理的若干文件，對全年的安全生產工作起到指導性作用。定期組織安全生產大檢查以及根據每年季節變換施工安全的特點開展季節性安全生產大檢查。全年在檢查中發現事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能達到了四個效果：一、提高了企業和職工的安全意識。二、通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態，確保安全生產無事故。三、全面提高項目部安全管理的整體素質，加強施工現場安全文明管理，確保全年創安目標的實現。四、積極參加創優達標活動，有助于打造企業安全文明施工品牌。
6、人力資源進一步優化，注重企業文化的培養以及員工培訓教育、職稱評定等。隨著業務的不斷拓展和規模的不斷壯大，20xx年度我公司先后招聘和引進了一大批懂經營、有技術的人才，專業人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人為本”的角度出發，結合公司的實際情況，逐步為70名職工繳納了社會保險基金，從而為他們解決了養老、醫療、工傷、失業、生育等后顧之憂。對于那些特別優秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們提供了福利購車和車輛使用相關費用的補助。除此之外，繼海南三日游之后，20xx年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經過這一年的努力，公司目前共有一級建造師3人，二級建造師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結構更趨合理，專業人才不斷壯大。
7、資質升級就位工作穩步推進。過去一年里，我公司市政增項升級工作已通過專家組評審，為專業工程的市場拓展提供了廣闊的平臺。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，為增強員工工作的責任感和敬業心，調動員工的主動性、積極性和創造性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會參照管理條例的相關章節對相關集體及個人給予獎勵。建立制度的關鍵在執行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業實現可持續發展的關鍵。
總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成績是在市場競爭激烈的環境下取得的，成績來之不易，成績有目共睹，這些成績的取得，與項目經理，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅克難，從而確保企業快速穩定發展。
二、20xx年的奮斗目標
1、企業發展的戰略思想
以開拓市場為起點，以項目管理出效益，以優質創品牌，正確處理市場開拓和管理創新的關系。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭20xx年在市場開拓和管理創新上有較大突破，為企業平穩，快速發展打下良好的基礎。
2、20xx年的奮斗目標
(1)簽訂合同產值4億，實際完成產值3億，力爭承接市政項目2個。
(2)創市級以上優質工程2項，其中省級優質工程1項，分解為：
東創科技園創省級優質工程
北橋生產廠房市級優質工程
(3)創省、市級文明工地2項。
東創科技園創省標化文明工地
北橋生產廠房創市級文明工地。
三、20xx年的主要工作任務
20xx年是“”開局之年，為確保企業在新形勢下能夠繼續保持較快的發展速度，現針對我公司的實際情況，提出如下工作任務：
(一)強化責任，加大管理力度
強化責任必須做到從嚴管理，擺好位置，各項目部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程項目的管理力度，針對近幾年來出現的重經營輕管理的現象，新年度必須認真反思，總結經驗，切實把監管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：
(1)切實加強對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術且綜合素質較好的人才充當監管責任人。
(2)落實項目經理責任制。任何工程項目管理過程中發生的偏差，包括工程進度延誤、質量不達標、安全生產不重視、文明施工跟不上，成本控制不嚴等等，都與項目經理有關。公司各部門負責人，特別是我們工程部、質量技術部、安全部、財務部接觸較多，看的最清楚，要及時把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程序，嚴把審核關，特別是涉及合同簽訂的，有關文書的審核均須從嚴把關，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，避免后患。
(3)切實做到責任分解工作，實行績效和薪酬的掛鉤，并嚴格實施考核。
(4)切實完善責任追究制度，對發生重大經濟糾紛，影響公司聲譽的責任人將實施責任追究制度。
(二)創優達標，樹立品牌意識。
新年度，我們要根據工程實際情況，制定創優達標的計劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優質工程業績，部分地方還要求是本區域的創優達標的業績，因此創優達標不僅僅是企業的品牌，而且對本地的市場開拓也十分必要。
(三)誠實守信，提升公司的社會信譽
做人要誠信，做事要誠實，反映了一個人素質。同樣企業要誠信，項目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業形象，從而贏得商機，提升效益。新年度、我們對項目經理的吸收、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察，特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格控制，這方面的教訓，我們已碰到了不少，教訓極其深刻，引以為戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關，寧可業務不接，也要確保企業的信譽和誠信。
(四)以市場為導向，調整結構，發展多元經營
在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運建筑設備租賃站”，今年還將會成立一個勞務公司和一個投資公司，力圖實現企業的多元經營。
(五)人才培養，保障發展后勁
人才資源是第一生產力，是決定事業成敗的關鍵。新年度，人才的使用要滿足崗位要求，按人定崗，按崗負責，要積極克服人的不良傾向。對新引進的實習生要積極做好傳、幫、帶工作，盡量安排在基層一線。在實踐中不斷磨煉。在使用過程中不可閑置人才，要在實踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平臺。人才的浪費不僅對企業不利，對本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現企業人才隊伍斷層，不利于企業的長效發展。新年度必須注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和綜合素質進行定期測評，對優秀人才要不拘一格進行提拔使用，在待遇上予以保障，克服論資排輩的現象，真正做到人盡其才，發揮作用。嚴格實施優勝劣汰的考核機制。同時加快一、二級建造師考核，三類人員的培訓及中、高級職稱的評定工作，盡快滿足人才的需要，滿足投標及資質升級的需要。
各位同仁，擺在我們面前的任務艱巨，責任重大。20xx年度的目標已經明確，大家必須以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成20xx年的目標任務，共同為企業做大做強做好作出貢獻。
今天的會議，我們總結了20xx年的工作業績，提出了20xx年的工作目標和工作任務，讓我們繼續發揚“求實、拼搏、創新、發展”的企業精神，積極開拓進取，加強質量安全管理，樹立企業形象，打造正亞品牌，為再創佳績而努力奮斗。 新的一年已開始，我們應正確把握好機遇，克服困難，同舟共濟拓市場，眾志成城強管理，新年度實現新的跨越，上新的臺階。
最后祝大家身體健康、工作順利、萬事如意，謝謝大家!