心得體會是我人生道路上的寶貴財富，它讓我明白了許多道理。這是小張總結的一篇關于互聯網行業就業心得，歡迎大家一起學習交流。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇一
當前，我國連鎖經營正處在一個十分關鍵的發展時期，隨著國際化進程的加快，連鎖經營的進一步發展又面臨著諸多挑戰，如觀念更新、現代化技術應用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經營的發展，我們必須及時發覺問題，并找出相應的對策，以使連鎖經營模式在我國蓬勃發展。本文首先介紹連鎖經營的基本理論，并在此基礎上進一步討論連鎖經營營銷優勢劣勢。在分析我國連鎖經營企業的營銷現狀與缺陷基礎上，最后提出了提高我國連鎖經營企業發展水平的措施。
連鎖經營是現在國際上普遍采用的一種企業經營制度。它一方面實現了商業服務活動的規范化和標準化，適應了現代化生產和大批量產品銷售的需要。連鎖經營以市場為導向，把生產消費及流通的各個環節有機的結合起來，具有很強的生命力和競爭力。
目前，連鎖業的發展出現了大型化及國際化的趨勢，并以跨國公司的形式相互融合，行業領域也越來越廣泛，呈現出極為廣闊的發展空間，成為目前世界上很多國家商業服務的重要組織形式。我國在加入wto以后，通過連鎖經營取得了長足的進步。連鎖經營幫助企業迅速實現規模擴展、搶占市場份額，最后擴大企業品牌從而使企業盈利。連鎖經營管理邁上新的臺階才是我國企業發展的根本出路中國連鎖經營企業管理的發展現狀及對策。
連鎖經營作為一種現代化的商業經營模式和組織形式，具有廣闊的適應性。在很多行業都是屢創佳績，成為很多商業投資者和管理者首選的經營模式。而連鎖店則是這種經營模式和組織形式的存在方式。
連鎖經營指經營同類商品和服務的若干企業在核心企業(總部)的領導下，采用規范化經營，實行共同的經營方針，一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，是實現規范化效益的聯合體。
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。
2.1優勢分析(strengths)。
連鎖經營做為一種獨特的經營方式已經風靡全球，在發達國家的商業領域也占據了主導地位。連鎖經營如此火熱，其優點在于：
2.1.1、具有規模優勢。
連鎖經營把分散的經營主體結合起來，具有規模優勢，當今處于零售業高峰的大公司都實行連鎖經營，這絕不是巧合，而是說明這種規模優勢的巨大作用。如國美電器，其優勢就在于把所有電子產品集中在那里，達到很大的規模，便于消費者選擇購買。這就是他的規模優勢。目前國美、蘇寧、大中等已發展成全國性的連鎖大賣場，而不少區域性連鎖店也正快速推進網絡布局，但不難發現，所有的家電零售連鎖企業都有一個共同的特點，就是在自己的本部城市取得絕對性優勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴展步伐。在如此規模和速度的擴展下，連鎖賣場依靠規模產生效益，達到一定銷售量后，采購成本即可以下降，產生消化能力，增加新的門店，這使其競爭能力大大的增強。
2.1.2、價格優勢。
連鎖經營完善了專業化分工，科學合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價。連鎖經營最大的特征是統一化，這種統一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統一，更是店鋪進貨、核算、庫存管理等的統一，諸多統一支撐著連鎖經營的價格優勢。價格優勢首先來自于統一進貨，由于連鎖經營的規模很大，產家自然愿意低價供應，大批量的進貨確保商品的最惠進價。這就是它的規模優勢。
2.1.3、節省流通費用，降低成本。
連鎖經營都要建立統一的配送中心，與生產企業或生產基地直接掛鉤，這就意味著減少了中間環節，節省了流通費用，從而降低了成本。按照連鎖店經營規范的要求，連鎖店的價格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇二
化工企業作為國民經濟的重要組成部分，其發展經營管理的成敗直接影響著整個行業的發展和國家的經濟繁榮。在日新月異的市場競爭中，如何成功地管理和經營化工企業，是每位經營者都需要認真思考的問題。本文將結合個人的實踐經驗，分享一些化工企業經營管理心得。
第二段：建立優秀的企業文化。
一個成功的化工企業，需要建立起優秀的企業文化，為公司的穩定和健康發展提供強有力的支撐。在日常的經營過程中，企業領導應該積極倡導誠信經營、開放包容、創新發展、員工尊重等價值觀念，并將其落實到每個部門和員工。同時，還應該注重規章制度的建設和執行，不斷優化企業管理體系，提高工作效率和質量，促進企業良性發展。
第三段：重視市場營銷。
市場營銷是化工企業成功的重要因素之一。企業應該積極開展市場調研，全面了解市場動態和需求，制定有效的市場營銷策略，不斷提高產品品質和服務的競爭力。同時，還需要注重品牌建設和宣傳推廣，提高品牌知名度和美譽度，增強消費者對公司品牌的信任和認可，進而促進銷售額的增長。
第四段：加強技術創新。
技術創新是化工企業可持續發展的重要保障。因此，企業領導應該注重科研投入，并與高校、科研機構建立合作關系，不斷引進和推廣先進的技術、工藝和設備，提高產品的質量和競爭力。同時，企業應該與客戶建立密切的聯系，了解客戶需求和反饋，結合市場需求，開展技術革新，推動企業不斷向高端化、智能化方向發展。
第五段：培養優秀的人才。
優秀的人才是化工企業成功的關鍵因素。因此，企業應該注重人才培養和隊伍建設，制定合理的薪酬體系和激勵機制，提高員工待遇和福利，吸引優秀人才加入公司。同時，企業還應該注重員工培訓和績效考評，提高員工職業素養和工作技能，促進員工的個人發展和職業成長，為公司的穩定和健康發展提供人才保障。
結論。
作為一個新時代的企業家和管理者，在歷經多年的經營和管理實踐中，筆者認為，建立優秀的企業文化、重視市場營銷、加強技術創新、培養優秀的人才等方面是化工企業成功的關鍵。只有在這些方面做到了優秀管理，才能提高化工企業的效益和競爭力，實現企業的穩健發展。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇三
企業經營管理是實現企業目標、提高競爭力的重要手段。在當今商業環境中，企業面臨著日益激烈的競爭、變幻莫測的市場需求和不斷演進的技術革新。因此，良好的經營管理對于企業的成功至關重要。在我多年的從業經驗中，我深刻體會到了良好的企業經營管理對企業發展的積極影響。
第二段：制定合理的經營策略。
企業經營管理需要制定合理的經營策略，以適應市場變化和實現長期發展。在制定經營策略時，企業需要全面了解自身優勢和市場環境，確立明確的目標和路徑。同時，還需要靈活應對市場變化，及時進行調整和改進。例如，我所在的公司在市場需求發生變化時，及時調整產品線，引入新的產品，并加強市場營銷力度，使得公司始終保持競爭優勢。
第三段：建立高效的團隊合作。
企業經營管理還需要建立高效的團隊合作。在一個團隊中，每個成員都需要清楚了解自己的角色和責任，互相協作，共同完成任務。一個團隊的效率和協作能力直接影響到企業經營管理的成效。在我的工作經歷中，我經常和同事們進行緊密的溝通和合作，共同解決問題，并對工作流程進行優化。這種良好的團隊合作使得企業更加高效和有競爭力。
第四段：注重員工發展與激勵。
企業經營管理還需要注重員工的發展和激勵。員工是企業的重要資源，其能力和工作貢獻直接影響到企業的發展和績效。因此，企業需要為員工提供良好的培訓和發展機會，鼓勵員工持續學習和創新。此外，激勵制度的建立也是重要的，通過激勵員工的工作表現，可以增加員工的工作動力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經常與員工進行溝通和培訓，幫助他們提高技能，同時也制定了合理的績效考核制度，激勵員工積極工作。
第五段：持續改進和創新。
良好的經營管理需要持續改進和創新。企業在不斷變化的環境中，需要及時發現問題并進行改進。同時，對于新的技術和市場趨勢，企業需要保持敏銳的洞察力，及時進行創新和調整。在我的工作中，我持續關注行業的最新動態，并及時引進新的技術和工具，以提高工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出創新的想法，并將其付諸實踐，為企業帶來新的機遇。
總結：
良好的企業經營管理對企業發展具有重要影響。制定合理的經營策略、建立高效的團隊合作、注重員工發展與激勵以及持續改進和創新都是實現良好經營管理的要素。在我個人的從業經驗中，我深刻認識到這些要素對于企業的成功至關重要，因此我一直在努力提升自己的經營管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提高經營管理的水平，為企業的發展做出更大的貢獻。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇四
第一段：引言（150字）。
在當今競爭激烈的商業環境中，企業經營管理的有效性對于企業的發展至關重要。作為一個在企業管理崗位工作多年的從業者，我深知管理者需要不斷總結經驗、分享心得，才能更好地應對挑戰、實現目標。本文將結合我自己的工作經驗和觀察，分享一些企業經營管理心得體會，以期為其他管理者提供借鑒與思考。
第二段：明確目標與規劃戰略（250字）。
一家企業要做到經營有方，首先需要明確目標并且制定適當的戰略。目標可以是長期的、中期的或者短期的，但要確保目標是可量化的和可實現的。同時，制定戰略時，要充分考慮內外部環境的變化和趨勢，以及企業自身的優勢和劣勢。只有明確了目標和規劃了戰略，企業才能有方向性的行動，并有效地分配資源和實施管理。
第三段：培養高效團隊與激勵員工（300字）。
高效的團隊是企業成功的基石。企業經營管理者應注重培養團隊協作精神和團隊意識，建立良好的團隊文化。同時要明確各個員工的職責和任務，量化目標和績效，使每個人都能找到自己在團隊中的價值和認同感。此外，經營管理者還應該激勵員工，激發員工的工作熱情和創造力。激勵手段可以包括薪資福利、晉升機會、培訓發展等多種方式，既能滿足員工的個人需求，又能激勵員工為企業的目標努力奮斗。
第四段：建立有效的溝通機制（250字）。
在企業經營管理中，溝通是至關重要的環節。管理者應該與員工、上級、同事以及合作伙伴保持良好的溝通。溝通應該是雙向的，不僅要及時傳達信息和指令，還要傾聽員工的反饋和意見，以及與他人協調合作。此外，管理者還應該給予員工足夠的信息透明度，讓員工了解企業的動態，有利于員工更好地理解和配合企業的管理決策。
第五段：持續學習與創新（250字）。
在今天的商業環境中，持續學習和創新是企業生存和發展的關鍵。企業經營管理者應該始終保持對行業和市場的關注，關注新技術、新理念和新趨勢，不斷學習和掌握新知識和新技能。同時，企業還應鼓勵員工提出創新想法，并為其提供適當的機會和資源去實施。只有不斷學習和創新，企業才能與時俱進，適應變化的市場需求，保持競爭力。
結語（恢復引言，100字）。
在企業經營管理中，明確目標與規劃戰略、培養高效團隊與激勵員工、建立有效的溝通機制以及持續學習與創新等方面的心得體會將有助于企業的穩定發展。作為管理者，我們應該不斷總結和分享心得，共同進步。希望本文所述的經驗能為其他管理者提供一些有益的啟示，促進更多企業取得成功。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇五
企業經營管理是企業實現有效運營、持續增長的核心之一。隨著市場競爭的日益激烈，管理能力的強弱直接關系到企業的生存與發展。在這個快速變化的時代，企業需要不斷總結經驗、創新管理，才能應對不斷涌現的挑戰和機遇。本文將分享一些我個人在從業多年中的管理心得，希望能夠對其他企業管理者有所啟發和幫助。
第二段：明確管理與領導的區別（200字）。
在談論企業經營管理時，首先需要明確管理與領導的區別。管理強調的是組織、計劃、協調、執行和控制等方面的工作，而領導則強調對人的激勵、引導、影響力等方面的作用。在企業中，管理者既要具備良好的管理策略和決策能力，又要具備說服、激勵團隊的領導能力。只有合理結合管理與領導，才能實現企業目標。
第三段：加強溝通與團隊建設（300字）。
溝通與團隊建設是管理過程中不可忽視的重要環節。良好的溝通能夠促進信息流動，提高工作效率；團隊建設則能夠調動員工的積極性，提高團隊協作能力。在日常工作中，我注重和員工保持溝通，通過定期會議、報告等方式交流工作進展和困難。同時，我還鼓勵員工間的互動與合作，組建各類小組進行項目合作，以增強他們的團隊合作意識和能力。通過加強溝通與團隊建設，我發現員工的工作效率明顯提高，團隊合作氛圍更加融洽。
第四段：全面而有針對性地培訓員工（300字）。
員工是企業最重要的資產，他們的知識和技能對企業的發展至關重要。因此，培訓員工是企業管理中必不可少的一環。我堅持以培訓為驅動，根據員工的需求和企業的發展方向，制定全面而有針對性的培訓計劃。我們定期組織內外部培訓課程，邀請行業專家進行培訓，讓員工可以不斷進修，保持競爭力。通過培訓，我們的員工不僅提高了專業技能，還增強了個人發展意愿和責任感。
第五段：積極跟蹤與創新（200字）。
企業經營管理需要不斷跟蹤市場的變化，及時對企業戰略進行調整。在管理實踐中，我始終保持對市場的敏銳觀察，不斷調整企業的經營策略。同時，我也鼓勵員工積極創新，鼓勵他們提出新的想法和方法。我們定期舉行創新大會，激發員工的創新思維，鼓勵他們提出解決問題的新方案。通過跟蹤市場并積極創新，我們的企業成功地應對了行業競爭，保持了持續增長。
結尾段：總結管理心得與展望（100字）。
企業經營管理是一門藝術，也是一門科學。在實踐中，我們需要始終關注管理與領導的融合、溝通與團隊建設、員工培訓和創新。通過不斷總結經驗，改進管理方法，我們可以推動企業持續發展，適應市場變化。未來，我將繼續與我的團隊一起努力，不斷學習和嘗試，為企業的發展做出更大的貢獻。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇六
化工企業是國民經濟中最重要的基礎性產業之一，但它也是最具挑戰性的。在這個行業中，企業家們需要面對持續的壓力、不斷的變化以及嚴格的監管。本文將探討化工企業經營管理的心得體會。
二、團隊建設。
任何企業都需要一個有能力的管理團隊來保持業績，并發展公司未來的方向。在化工企業中，這個團隊至關重要，因為他們需要管理復雜的人員、技術和投資。我發現，為了確保團隊的協調，管理團隊必須相互信任，同時要對每個人的工作感到滿意和尊重。此外，團隊成員還需要以身作則，充分利用他們的經驗和專業知識，來引導公司取得成功。
三、技術創新。
隨著技術的飛速發展，化工企業管理團隊需要充分利用科技創新來推動業務增長，滿足市場需求。這意味著需要投資和開發遠見卓識、具有先進技術的生產設施和設備。我相信，技術創新是推動企業業務增長和成功的關鍵因素。
四、質量管理。
在化工企業中，質量管理至關重要。無論是生產、包裝，還是倉儲等各個環節，都必須保證產品的質量標準。企業需要投資于成立一個完整的質量管理系統，通過培訓員工和加強監管來確保在生產過程中執行嚴格的質量管理標準，從而確保企業長久穩定的運行。
五、企業社會責任。
化工企業在社會責任方面也需要充分考慮。他們不僅需要合規，遵守當地和全球法律法規，還需要關注安全衛生、環境變化和新技術對社會的影響。化工企業必須承認他們所作出的生產和業務決策的影響，采取適當的行動來遏制任何負面影響，并盡量減少人類和環境的影響。
結論。
在化工行業中，只有通過有計劃和有效的企業管理，企業才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。化工企業的經營管理必須始終堅持團隊建設、技術創新、質量管理和企業社會責任的原則。只有這樣，才能為企業創造可持續的業務環境和未來前景。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇七
作為一家股份制商業銀行，中信銀行在資產規模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應的靈活性與獨特性。因此，面對梅山保稅港區汽車產業集群，我行的供應鏈金融方案的實施與實施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業開展精確的定點營銷，遵循可進入性、可測量性、可成長性、可區分性和可盈利性的市場細分原則，有選擇性地選擇目標市場與目標客戶群，有所為，有所不為。
總體上依托供應鏈金融集中管理平臺和供應鏈金融業務系統，強化專業化能力和信息化管理水平，實現企業物流、資金流、信息流與我行授信業務的充分對接。深入挖掘處于行業龍頭地位的供應鏈核心企業并向其上下游進行滲透，采取名單制營銷，加強客戶批量開發能力，穩步提高進品汽車供應鏈金融業務的信貸占比。
1、目標客戶的選擇策略。我行目前應采取少量參與港口碼頭建設，適度參與物流園區城鎮化建設，積極參與國際汽車物流園區的物流基地、交易市場、產業基地、改裝基地建設的營銷策略。這是因為由于信貸資源、資產規模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮化建設這類資金密集型項目的建設，而物流基地、交易市場、產業基地、改裝基地等項目所需信貸資金少、上下游企業大量集聚，因此是我行的重點營銷對象。
2、金融產品的選擇策略。對于基建類項目金融產品的選擇上，以債務資本市場融資和結構化融資為主，以融資類理財和銀行貸款為輔，通過多元化渠道解決梅山整車口岸的融資需求。充分利用我行涵蓋銀行間市場和交易所市場的多層次債務資本市場產品體系，包括短期融資券、中期票據、定向債、超短期融資券等，為其提供承銷和發行服務。同時，我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業務合作平臺，為梅山整車口岸開發項目的融資主體提供企業債、公司債等一攬子債務資本市場融資解決方案。通過我行的現金管理系統、多銀行資金管理系統和銀企直連系統，為梅山整車口岸開發項目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結算服務。
3、方案實施切入點。全程關注梅山整車口岸項目建設進度，有針對性地支持梅山島城鎮化建設，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區管委會領導的首肯與支持，從而得到開發企業以及招商部門的支持。與海關、國檢等部門及人員加強，及時了解信息，提早進行營銷布局。
依托中信集團金融控股平臺，為梅山開投提供綜合性全能金融服務。作為中信集團核心企業，中信銀行將積極依托集團內部的金融控股平臺，充分發揮協同效應，根據梅山開投需求整合銀行、證券、保險、信托、資產管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設計適應梅山開投所處行業及符合梅山開投自身經營管理特點的金融產品，提供綜合性全能金融服務。
1、目標客戶的選擇策略。倉儲運輸貨代等物流企業是梅山整車進口供應鏈物流金融的重要載體，通過第三方監管等服務串起整個供應鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業倉庫及倉儲設施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務的整車倉儲服務企業；積極營銷由傳統貨代企業向綜合化經營轉型的現代物流企業、運用先進現代化信息管理技術的企業、擬上市大型國有貨代企業以及優質中小貨代企業；以及適度參與整車運輸企業。
2、金融產品的選擇策略。適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據貼現、商票貼現融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求；適當向倉儲業信息系統建設、倉庫建設以及購買地產、設備等需求提供固定資產貸款或項目貸款；著重推薦我行供應鏈金融產品，提供倉單質押、貨權質押、未來貨權質押等服務；對于優質擬上市企業，充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業務合作平臺，積極推薦企業上市。
3、方案實施切入點。根據目標倉儲企業的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實施切入點。對于規模較大、商業模式為直營式的倉儲企業，我行可以其信息系統建設、物理經營網點和轉運中心建設以及以及配備基本運輸設備產生的資金需求為切入點，積極為倉儲企業提供各項金融服務，支持企業的快速擴張；同時針對倉儲行業加速并購重組的現象，我行可針對行業龍頭并購、股權融資的資金需求提供相關金融支持，快速和行業內的龍頭企業建立深入的合作關系。由于倉儲業的金融需求與上下游聯系十分緊密，可利用倉儲業上下游企業了解倉儲業的金融需求，同時可利用倉儲業特殊的行業地位通過倉儲業為其上下游提供金融服務。通過倉儲物流園區進行切入，通過為倉儲物流園區建設提供金融服務加強與園區管理部門的聯系，并通過園區管理部門與園區內倉儲企業建立良好的客戶關系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務。
對于貨代企業，通過貨主企業切入中型貨代企業，通過大型貨代企業切入二級優質中小貨代企業，通過合作方（如運輸企業、海關等）切入大型貨代公司。
1、目標客戶的選擇策略。優先支持經銷汽車品牌市場認知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進口經銷商；采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔回購或調劑責任；采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產抵押；行業經驗豐富，主業明晰，財務狀況較好，無違約記錄的經銷商；能夠監控物流、資金流和信息流的優質經銷商集團。適度支持品牌相對較弱，近兩年銷量未出現明顯下降，平均庫存水平較為可控的進口經銷商；能夠提供足值的土地或房產抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業務；經銷商實力較弱，但廠商（或核心企業）能承擔回購責任并具備相應的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對不能提供足值的土地或房產抵押的兩方模式。優先支持所進口汽車品牌市場認知度較高，多年經營，有成熟的銷售渠道和經驗，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規車進口貿易商；采取成熟的第三方物流監管模式或保兌倉模式；能夠提供足值的土地或房產抵押；行業經驗豐富，主業明晰，財務狀況較好，無違約記錄的進口貿易商；能夠監控物流、資金流和信息流的優質貿易商集團；依托核心企業，委托核心企業代理進口并由核心企業提供第三方監管的中小進口貿易商。
2、金融產品的選擇策略。積極支持：依托核心企業信用開展的“三方模式”下預付款融資業務，充分發揮核心企業對上下游供應鏈的把控作用，優先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權質押、保兌倉等業務客戶；搭建有電子商務采購銷售平臺的大型工業企業及商貿流通企業、以及大型優質物流企業主導的電子商務交易平臺開展的預付款在線融資業務；重點支持保兌倉、先票后貨存貨質押、依托核心企業信用發起的上游企業的應收賬款融資業務等標準模式業務，鼓勵供應鏈金融產品創新。包括國內保理、應收賬款質押融資、商票保貼、國內信用證議付、訂單融資等在內的應收類上游供應商融資網絡業務。
擇優支持：核心企業預付款融資業務和具有產業集群優勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區域特色的實體專業化市場開展的預付款在線融資業務。
3、方案實施切入點。積極營銷優質進口車商，發揮中信產品優勢，做大做深汽車產業鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區產業集聚區的開發建設，我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密，在目標客戶的營銷上尋求管委會的支持。同時，為加強對梅山整車進口口岸的宣傳，擴大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進口相關企業和資源在梅山集聚，促進梅山進口汽車產業的發展，梅山保稅港區管委會聯合中信港通國際物流有限公司，計劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進口合作與發展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
積極支持核心企業（賣方）在寧波轄區的國內買方信貸業務及個人消費信貸業務。現代企業經營管理心得體會篇2近日，集團公司組織我們進行了為期四天的現代企業管理培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習，感觸頗深。這次集團公司組織的培訓不僅是打造企業管理者實現現有業績的能力和潛能的過程，也是在持續培訓中有助于企業文化的塑造和形成。為我公司在轉型跨越發展中指引了方向。
認真聽完這次現代企業管理培訓，使我從中學到了很多知識，初步了解現代企業管理的主要知識，拓寬了知識面，提高了認識，應時刻以企業的發展為重，立足本職工作，提高自身的業務水平，我有很多的收獲，現在對其進行一個較細的總結。
首先是我自身提高了認識。主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，因此這次培訓學習無論對于個人還是企業都至關重要，我們必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。只有不斷學習，才能掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。
其次就是創新。創新就是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們為了發展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規戒律。講過：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。第一要必須觀念創新，觀念創新是一切創新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚創優爭先之風，改變工作態度，工作方法，做到積極進取，樹立新標準，創造新業績。第二要樹立不進則退的危機意識，牢固樹立愛拼才會贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養自己的涵養。
通過學習本次全方位的培訓，使我從中學到了很多知識，作為一名普通工作人員，應時刻牢記企業發展戰略，以企業為榮，愛崗敬業，立足本職工作，查找自己的缺點和不足之處，工作中嚴格執行公司的各項規章制度。我相信：監理公司的每一位員工，行動起來，從自己做起，從現在做起，共同努力，在公司經營層的領導下，我們會做的更好，為實現公司的轉型發展而努力！
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇八
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。
附送：
企業維穩工作小結。
企業維穩工作小結。
一、維穩工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經委、鄉鎮企業局、商業協會、工業協會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業軍轉干、對越反擊戰退役戰士也都劃歸了我委管理，我委現有企業軍轉干33人，對越反擊戰退役戰士25人，占了全縣企業軍轉干、對越反擊戰退役戰士總人數的三分之一，人數較多;另一方面，縣企業改革指揮部辦公室設在我委，企業改制涉及矛盾就多，尤以企業與職工之間的矛盾更為復雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復訪、纏訪等現象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩工作又十分重要，關系著企業改制工作的進展，關系著經濟的發展，關系著和-諧社會環境的營造，更關系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩定、發展、改革之間的關系，保穩定、促改革、大發展。
二、主要做法;。
(一)健全組織，強化領導。我委高度重視維穩工作，堅持把維穩工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領導小組、社會綜合治理領導小組、調整矛盾糾紛排查工作領導小組，切實加強對維穩工作的領導，確保維穩工作落實到位。
(二)暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創建為主線，以維護人民群眾利益為根本，將進一步完善領導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領導班子成員和相關科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾，負責解決群眾來訪反映的問題，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關部門及時解決，并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關部門在規定的時間予以答復解決。領導班子成員按照誰主管、誰負責的原則，認真做好自己分管范圍內矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態。
(三)積極做好涉軍維穩工作;1、進一步強化包保責任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統內強化聚集效應意識，進一步強化軍轉干、對越反擊戰退役戰士包保責任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責任，單位一把手負總責，分管領導包保、企業具體落實，強化責任意識，確保維穩工作不拖、不推、不等。
反擊戰退役人員家庭生活情況，建立軍轉干部和對越反擊戰退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉干部和對越反擊戰退役人員的情況進行動態的掌握，及時幫助解決軍轉干部和對越反擊戰退役戰士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉干部和對越反擊戰退役人員家庭生活情況聯系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩定做出突出貢獻的軍轉干部和對越反擊戰退役戰士生活中確實存在的困難。
3、落實政策，執行相關規定。
一是克服經費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉干部辦理了醫療保險和養老保險。
二是按時按額上調了企業軍轉干工資。201x年根據省政府文件規定企業軍轉干部工資上調160元，201x年8月份已全部兌現到位。在此基礎上我們將繼續向軍轉干部兌現國家、盛市及我縣的一切政策規定。
三是我們督促和監督軍轉干部工資及離退軍轉干部養老金的按時發放，不允許有拖欠轉干部工資及養老金等情況的發生，維護系統軍轉干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象。“八一”、國慶期間，我委組織人員對全委系統的軍轉干和雙工委安排給我委的優撫對象進行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續發揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創業、發展生產、發家致富。
化解;實行零報告制度，每天按時將排查處理的結果向縣維穩工作聯系會議辦公室、縣維穩辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效。
1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩定。
1、由于企業軍轉干和對越反擊戰退役戰士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯系，組織活動，揚言上訪，軍轉干和對越反擊戰退役戰士維穩工作總是處于被動狀態，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強維穩工作的主動性。
創建、維穩維護這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業改制的一些遺留問題依然存在，維穩工作仍艱巨復雜，我們將把思想認識統一到縣委縣政府的要求上來，統一思想、強化責任，堅持不懈的做好維穩工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩定的環境。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇九
我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現代企業管理。于是當我看到有這一門課，我毫不猶豫選報，并從幾百名同學中有幸選到這門課。
想起當初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導同學思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節課的心情天氣預報欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復。
道德仁義禮。什么是道？人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德？人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁？人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成？什么是義？人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮？人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的`修身治世的名言，來勉勵我們，勸解我們。
每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。
1、志于道，據于德，依于仁，游于藝。
2、人法地，地法天，天法道，道法自然。
3、天下難事必作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。
4、故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。
5、何謂寵辱若驚？寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。
6、知者樂水，仁者樂山；知者動，仁者靜；知者樂，仁者壽。
7、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
現在仍然記得老師在心情天氣預報中老師對我說的話：“現在所有的困苦，郁悶，都是因為內心不夠強大，成功、輝煌的地方不多。”是的，那陣子我正受一個比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節課的授課的老師，正是一名心師，給予學生心靈的指導。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十
第一段：引言（200字）。
企業沙盤經營管理是一種以模擬方式來進行企業管理實踐的方法。通過在沙盤上模擬企業經營活動，可以幫助管理者更好地理解企業運營過程中的各種變數。在實踐中，我深切感受到沙盤經營管理的獨特魅力，不僅為我們提供了一個真實的模擬環境，還使我們能夠在風險可控的基礎上進行經營決策的嘗試。在這篇文章中，我將分享一下我在企業沙盤經營管理過程中的心得體會。
第二段：實踐與體會（200字）。
在實施企業沙盤經營管理過程中，我意識到制定明確的戰略目標是成功的關鍵。通過分析市場趨勢和競爭對手，我們為企業設立了明確的目標，并制定了相應的戰略規劃。這讓我更好地理解了戰略目標對企業發展的重要性，同時也認識到在制定目標的過程中需要考慮外部環境因素的不確定性。
第三段：團隊協作與決策（200字）。
在沙盤經營管理中，團隊協作和決策是至關重要的。我們組建了一個跨部門合作的團隊，每個人都有各自的角色和職責。通過團隊間的討論和決策，我們能夠更好地理解不同部門之間的協調合作，同時也能夠更加客觀地評估每個決策的利弊。這個過程中，我體會到團隊協作的重要性，并學會了更好地傾聽和尊重他人的意見。
第四段：風險管理與危機應對（200字）。
在實施企業沙盤經營管理的過程中，我領悟到風險管理和危機應對的重要性。在沙盤模擬中，我們可能面臨各種挑戰和困難，例如供應鏈中斷、質量問題等。通過及時識別和評估風險，并制定相應的危機應對和應急預案，我們能夠更好地應對和降低潛在的風險。通過這個過程，我明白了風險意識和危機應對能力對于企業的發展至關重要。
第五段：總結與啟示（200字）。
通過參與企業沙盤經營管理，我不僅學到了很多專業知識，而且提高了自己的管理能力。在這個模擬的環境中，我可以接觸到各種情況和挑戰，并學會了如何制定合適的決策。同時，沙盤經營管理使我深刻認識到團隊協作、風險管理和危機應對的重要性。通過這些體會和認識，我將更加注重團隊協作，提升自己的風險意識，提前做好危機預案。這將對我的職業生涯和個人發展產生積極的影響。
總結：
通過參與企業沙盤經營管理，我深刻體會到了沙盤經營管理的重要性和獨特魅力。它不僅為我們提供了一個真實模擬的環境，而且通過實踐讓我們更好地學習和理解企業經營活動，提升了我們的實踐能力和管理能力。在未來的職業生涯中，我將會將企業沙盤經營管理的經驗應用到實際的業務中，以更好地實施管理活動，推動企業健康發展。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十一
畜牧企業作為農業生產的重要組成部分，在現代經濟市場中具有非常重要的地位與作用。然而，在管理過程中，很多畜牧企業存在一系列問題，如資金不足、基礎設施建設不夠完善、技術水平不高、銷售渠道不暢等等。因此，如何實現畜牧企業的良性發展，突破遇到的困難與障礙，提高經營管理效能已成為當前畜牧企業必須思考的課題。
作為傳統的農業產業，畜牧企業面臨諸多問題。首先，在現代化轉型過程中，資金的短缺常常影響到企業的日常經營活動以及后續發展計劃執行。其次，由于土地編號、肥料使用等方面的限制，畜牧生產環節中的原料采購成本與質量不穩定也成為很多企業經營管理的一大壓力。再者，一些畜牧企業對自身技術與市場的了解程度不夠，難以制定出有效的生產和銷售策略。這些問題導致畜牧企業難以實現良性循環，阻礙企業的發展。
首先，畜牧企業必須注重資金的投入與管理，特別是針對前期建設階段，必須嚴格控制，避免過度投資。另外，在現代營銷方式下，畜牧企業要注重發掘產品及服務的特性與優勢，探索新的銷售渠道，提高產品市場競爭力，拓展市場份額。同時，畜牧企業還應積極引進新技術和管理方法，不斷改進生產流程與經營管理模式，提高績效效益和質量水平。隨著科技的不斷發展，諸如激光標記等數字化技術手段，將為畜牧企業的產業升級和質量保障提供新的解決方案。
第四段——畜牧企業發展的現狀和趨勢。
當前，畜牧企業發展面臨的困難與挑戰日益減少，市場空間、技術專利等因素均呈現擴大的態勢。目前，畜牧企業在此基礎上通過不斷創新開拓市場、提高產品質量、擴大銷售渠道等方面取得良好的業績。行業專家認為，未來，畜牧企業要在遵守合法經營規則的前提下，繼續加大技術投入、提高產品的高附加值和差異化特色，實現產業升級。
第五段——結論。
無論是畜牧企業還是其他行業，在發展過程中，經營管理的重要性不容忽視。畜牧企業應摒棄那些不合理的產業行為，以科技創新和高效管理為突破口，才能為企業的未來發展提供更為可靠的支撐。總之，畜牧企業需要在市場競爭中不斷摸索、規范行業道德，打造良好的企業形象和口碑，推動智能化、信息化構建從采購、生產到銷售一體的全生態環節，并不斷開發新的市場需求，塑造中國畜牧的強大實力和國際影響力。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十二
中國是畜牧大國，畜牧業發展迅速。在此背景下，畜牧企業也越來越多，經營管理成為重中之重。本文將分享我在畜牧企業經營管理方面的心得體會。
第二段：員工管理。
員工是企業的核心，管理好員工是企業運營的重要保證。我在經營管理中，始終遵循員工激勵、定期培訓、公平公正等原則。通過激勵機制，激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和主動性；通過定期培訓，提高員工的專業能力和業務素養；同時，保持員工工作環境的公平和公正，增強員工的歸屬感和忠誠度。
營銷是企業生存和發展的重要手段。我在營銷管理中，采取市場調研和推廣手段相結合的方式，不斷提高產品的市場占有率和競爭力。通過市場調研，了解市場需求和競爭情況，調整生產和銷售策略；通過推廣手段，擴大產品知名度和美譽度。
第四段：成本管理。
成本是企業運營的重要組成部分，合理的成本管理是企業發展的重要保障。我在成本管理中，始終堅持精細化管理和控制成本。通過生產流程和成本分析，準確掌握生產成本的組成和分布；通過精細化管理，降低生產成本和提高盈利能力。
第五段：風險管理。
風險是企業經營過程中無法避免的因素，風險管理是保障企業發展的必要手段。我在風險管理中，始終堅持防范和處理相結合的原則。通過對市場和行業的風險評估，及時采取預防措施和災后應對措施，降低風險損失。
結語：
總之，畜牧企業經營管理需要綜合考慮員工、營銷、成本和風險等因素。通過實踐經驗，我認為，始終堅持公正公平、創新和科技興企、持續優化管理等原則，才能保證畜牧企業的健康穩定發展。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十三
企業沙盤是一種模擬實際經營環境的管理工具，通過模擬企業經營過程中的各種情景和決策，幫助管理者培養戰略思維和決策能力。經過參與企業沙盤經營管理的實踐，我深刻體會到了它的價值和意義。以下是我的幾點心得體會。
企業沙盤經營管理是一個綜合經營的過程，需要涉及到多個方面的知識和技能。在參與沙盤經營管理的過程中，我需要理解和分析市場、競爭對手、消費者、供應鏈等各個環節，以及它們之間的相互關系。只有全面理解和協調這些方面，才能制定出合理的經營策略和決策。
企業沙盤經營管理是一個團隊合作的過程，需要與不同的角色和團隊成員合作，共同制定經營策略和決策。在這個過程中，我學會了如何與不同性格和專業背景的人合作，并且通過有效溝通，使團隊成員形成統一的目標和行動計劃。這使我深刻體會到團隊協作的重要性，也提高了我的團隊協作能力。
企業沙盤經營管理需要在不同的情景和決策中權衡利弊，做出最佳的決策。這就需要具備良好的戰略思維，能夠在分析問題的基礎上，預測未來的變化，并制定相應的應對策略。通過參與沙盤經營管理，我學會了從宏觀和戰略的角度思考問題，考慮長遠利益，并且培養了我在復雜環境下做出決策的能力。
企業經營過程中存在很多風險和不確定性，而沙盤經營管理正是為了提高管理者對風險的認識和應對能力。在參與沙盤經營管理過程中，我需要分析各種可能的風險和不確定因素，并制定相應的風險管理策略。通過這個過程，我學會了如何主動尋找和降低風險，提高企業的抗風險能力。
企業沙盤經營管理是一個模擬實際經營環境的過程，通過模擬各種實際情境和決策，幫助管理者在自由的環境中學習和思考。通過反思和總結沙盤經營管理的經驗和教訓，我不斷提升自己的知識和能力，并且積累了寶貴的實踐經驗。
總結：通過參與企業沙盤經營管理的實踐，我深刻體會到了它的價值和意義。它不僅幫助我理解綜合經營、提高團隊協作和戰略思維能力，還培養了我的風險管理和學習能力。我相信，通過不斷地實踐和運用企業沙盤經營管理，我將能夠在實際的經營管理中更加從容和自信地面對各種挑戰。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十四
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。
附送：
一、維穩工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經委、鄉鎮企業局、商業協會、工業協會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業軍轉干、對越反擊戰退役戰士也都劃歸了我委管理，我委現有企業軍轉干33人，對越反擊戰退役戰士25人，占了全縣企業軍轉干、對越反擊戰退役戰士總人數的三分之一，人數較多;另一方面，縣企業改革指揮部辦公室設在我委，企業改制涉及矛盾就多，尤以企業與職工之間的矛盾更為復雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復訪、纏訪等現象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩工作又十分重要，關系著企業改制工作的進展，關系著經濟的發展，關系著和-諧社會環境的營造，更關系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩定、發展、改革之間的關系，保穩定、促改革、大發展。
二、主要做法;。
(一)健全組織，強化領導。我委高度重視維穩工作，堅持把維穩工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領導小組、社會綜合治理領導小組、調整矛盾糾紛排查工作領導小組，切實加強對維穩工作的領導，確保維穩工作落實到位。
(二)暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創建為主線，以維護人民群眾利益為根本，將進一步完善領導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領導班子成員和相關科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾，負責解決群眾來訪反映的問題，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關部門及時解決，并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關部門在規定的時間予以答復解決。領導班子成員按照誰主管、誰負責的原則，認真做好自己分管范圍內矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態。
(三)積極做好涉軍維穩工作;1、進一步強化包保責任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統內強化聚集效應意識，進一步強化軍轉干、對越反擊戰退役戰士包保責任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責任，單位一把手負總責，分管領導包保、企業具體落實，強化責任意識，確保維穩工作不拖、不推、不等。
反擊戰退役人員家庭生活情況，建立軍轉干部和對越反擊戰退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉干部和對越反擊戰退役人員的情況進行動態的掌握，及時幫助解決軍轉干部和對越反擊戰退役戰士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉干部和對越反擊戰退役人員家庭生活情況聯系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩定做出突出貢獻的軍轉干部和對越反擊戰退役戰士生活中確實存在的困難。
3、落實政策，執行相關規定。
一是克服經費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉干部辦理了醫療保險和養老保險。
二是按時按額上調了企業軍轉干工資。201x年根據省政府文件規定企業軍轉干部工資上調160元，201x年8月份已全部兌現到位。在此基礎上我們將繼續向軍轉干部兌現國家、盛市及我縣的一切政策規定。
三是我們督促和監督軍轉干部工資及離退軍轉干部養老金的按時發放，不允許有拖欠轉干部工資及養老金等情況的發生，維護系統軍轉干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象。“八一”、國慶期間，我委組織人員對全委系統的軍轉干和雙工委安排給我委的優撫對象進行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續發揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創業、發展生產、發家致富。
化解;實行零報告制度，每天按時將排查處理的結果向縣維穩工作聯系會議辦公室、縣維穩辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效。
1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩定。
2、加快了全縣企業改制工作的進度，促進了全縣經濟的發展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計劃的175戶企事單位的改制工作，企業改制完成率達到了100%，在這175戶已改制企業中：
1、由于企業軍轉干和對越反擊戰退役戰士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯系，組織活動，揚言上訪，軍轉干和對越反擊戰退役戰士維穩工作總是處于被動狀態，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強維穩工作的主動性。
創建、維穩維護這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業改制的一些遺留問題依然存在，維穩工作仍艱巨復雜，我們將把思想認識統一到縣委縣政府的要求上來，統一思想、強化責任，堅持不懈的做好維穩工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩定的環境。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十五
隨著中國經濟的發展，畜牧業已逐漸成為國民經濟的重要組成部分。許多人都看到了畜牧業的商機，紛紛投身于畜牧企業的經營管理之中。作為一個畜牧企業的經營者，我積累了一些經驗和體會，并且在管理過程中也深刻感受到了自身的不足。今天，我想分享一下我所得到的畜牧企業經營管理心得體會，以便能夠對更多畜牧企業的經營者起到幫助的作用。
第二段：加強飼料的管理。
畜牧企業中快速的生長和良好的出肉率需要用到充足的飼料。因此，飼料管理的好壞直接影響到畜牧企業經營管理的成敗。首先，要充分考慮飼料類型，了解畜牧動物的不同需求，逐步實現飼料的個性化，打造高效的飼料管理體系。另外，對于飼料的儲存和保管工作，也需要保證干燥、通風、潔凈等條件。
第三段：加強畜群健康管理。
在畜牧企業的經營管理中，畜群的健康管理是非常重要的一環。在管理過程中，需要充分調查各種疾病的流行趨勢，及時開展預防工作。此外，需要加強畜群的保健工作，如增加營養成分，合理配置飼料，保證畜群身體健康，從而提高出肉率和繁殖能力。
第四段：加強企業信息化管理。
隨著信息化的發展，越來越多的畜牧企業通過引進信息化系統來提高經營管理水平。信息化系統可以幫助畜牧企業有效的實現數據共享和資源整合，并且通過數據挖掘和統計分析，可以更好的預測畜牧企業的運營狀況，從而為未來做出更好的決策。
第五段：加強畜牧企業的品牌建設。
在市場競爭日益激烈的同時，畜牧企業也需要加強品牌建設，提高產品的可識別性和影響力。品牌建設需要生產合格的產品，提升服務水平，建設人性化的商業模式。隨著品牌愈加鞏固和企業商業模式的日益成熟，畜牧企業經營管理的水平也會逐漸提高，從而產生良好的社會效益。
結語。
畜牧企業經營管理需要從飼料管理、畜群健康管理、企業信息化管理以及品牌建設等諸多方面入手，從數據和資質上提高自身的競爭力，從而實現畜牧企業的快速、健康發展。成功的畜牧企業不僅僅是經驗的積累和管理的紓緩，還有客觀的條件和經濟基礎。我們應該充分認識到這些，并在具體的操作中，持續不斷地加強自身的管理實力，更好地適應市場的變化。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十六
管理溝通的換位思考：望、聞、問、切。下面是本站小編為大家整理的現代企業經營管理。
供你參考!
作為一家股份制商業銀行，中信銀行在資產規模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應的靈活性與獨特性。因此，面對梅山保稅港區汽車產業集群，我行的供應鏈金融方案的實施與實施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業開展精確的定點營銷，遵循可進入性、可測量性、可成長性、可區分性和可盈利性的市場細分原則，有選擇性地選擇目標市場與目標客戶群，有所為，有所不為。
總體上依托供應鏈金融集中管理平臺和供應鏈金融業務系統，強化專業化能力和信息化管理水平，實現企業物流、資金流、信息流與我行授信業務的充分對接。深入挖掘處于行業龍頭地位的供應鏈核心企業并向其上下游進行滲透，采取名單制營銷，加強客戶批量開發能力，穩步提高進品汽車供應鏈金融業務的信貸占比。
一、基礎設施建設項目的服務營銷策略。
1、目標客戶的選擇策略。
我行目前應采取少量參與港口碼頭建設，適度參與物流園區城鎮化建設，積極參與國際汽車物流園區的物流基地、交易市場、產業基地、改裝基地建設的營銷策略。這是因為由于信貸資源、資產規模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮化建設這類資金密集型項目的建設，而物流基地、交易市場、產業基地、改裝基地等項目所需信貸資金少、上下游企業大量集聚，因此是我行的重點營銷對象。
2、金融產品的選擇策略。
和發行服務。
同時，我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業務合作平臺，為梅山整車口岸開發項目的融資主體提供企業債、公司債等一攬子債務資本市場融資解決方案。通過我行的現金管理系統、多銀行資金管理系統和銀企直連系統，為梅山整車口岸開發項目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結算服務。
3、方案實施切入點。
全程關注梅山整車口岸項目建設進度，有針對性地支持梅山島城鎮化建設，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區管委會領導的首肯與支持，從而得到開發企業以及招商部門的支持。與海關、國檢等部門及人員加強，及時了解信息，提早進行營銷布局。
依托中信集團金融控股平臺，為梅山開投提供綜合性全能金融服務。作為中信集團核心企業，中信銀行將積極依托集團內部的金融控股平臺，充分發揮協同效應，根據梅山開投需求整合銀行、證券、保險、信托、資產管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設計適應梅山開投所處行業及符合梅山開投自身經營管理特點的金融產品，提供綜合性全能金融服務。
二、倉儲運輸貨代等物流企業的服務營銷策略。
1、目標客戶的選擇策略。
倉儲運輸貨代等物流企業是梅山整車進口供應鏈物流金融的重要載體，通過第三方監管等服務串起整個供應鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業倉庫及倉儲設施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務的整車倉儲服務企業;積極營銷由傳統貨代企業向綜合化經營轉型的現代物流企業、運用先進現代化信息管理技術的企業、擬上市大型國有貨代企業以及優質中小貨代企業;以及適度參與整車運輸企業。
2、金融產品的選擇策略。
適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據貼現、商票貼現融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當向倉儲業信息系統建設、倉庫建設以及購買地產、設備等需求提供固定資產貸款或項目貸款;著重推薦我行供應鏈金融產品，提供倉單質押、貨權質押、未來貨權質押等服務;對于優質擬上市企業，充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業務合作平臺，積極推薦企業上市。
3、方案實施切入點。
根據目標倉儲企業的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實施切入點。對于規模較大、商業模式為直營式的倉儲企業，我行可以其信息系統建設、物理經營網點和轉運中心建設以及以及配備基本運輸設備產生的資金需求為切入點，積極為倉儲企業提供各項金融服務，支持企業的快速擴張;同時針對倉儲行業加速并購重組的現象，我行可針對行業龍頭并購、股權融資的資金需求提供相關金融支持，快速和行業內的龍頭企業建立深入的合作關系。由于倉儲業的金融需求與上下游聯系十分緊密,可利用倉儲業上下游企業了解倉儲業的金融需求,同時可利用倉儲業特殊的行業地位通過倉儲業為其上下游提供金融服務。通過倉儲物流園區進行切入，通過為倉儲物流園區建設提供金融服務加強與園區管理部門的聯系，并通過園區管理部門與園區內倉儲企業建立良好的客戶關系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務。
對于貨代企業，通過貨主企業切入中型貨代企業，通過大型貨代企業切入二級優質中小貨代企業，通過合作方(如運輸企業、海關等)切入大型貨代公司。
三、經營商及進口貿易企業的服務營銷策略。
1、目標客戶的選擇策略。
優先支持經銷汽車品牌市場認知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進口經銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔回購或調劑責任;采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產抵押;行業經驗豐富，主業明晰，財務狀況較好，無違約記錄的經銷商;能夠監控物流、資金流和信息流的優質經銷商集團。適度支持品牌相對較弱，近兩年銷量未出現明顯下降，平均庫存水平較為可控的進口經銷商;能夠提供足值的土地或房產抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業務;經銷商實力較弱，但廠商(或核心企業)能承擔回購責任并具備相應的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對不能提供足值的土地或房產抵押的兩方模式。
優先支持所進口汽車品牌市場認知度較高，多年經營，有成熟的銷售渠道和經驗，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規車進口貿易商;采取成熟的第三方物流監管模式或保兌倉模式;能夠提供足值的土地或房產抵押;行業經驗豐富，主業明晰，財務狀況較好，無違約記錄的進口貿易商;能夠監控物流、資金流和信息流的優質貿易商集團;依托核心企業，委托核心企業代理進口并由核心企業提供第三方監管的中小進口貿易商。
2、金融產品的選擇策略。
積極支持：依托核心企業信用開展的“三方模式”下預付款融資業務，充分發揮核心企業對上下游供應鏈的把控作用，優先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權質押、保兌倉等業務客戶;搭建有電子商務采購銷售平臺的大型工業企業及商貿流通企業、以及大型優質物流企業主導的電子商務交易平臺開展的預付款在線融資業務;重點支持保兌倉、先票后貨存貨質押、依托核心企業信用發起的上游企業的應收賬款融資業務等標準模式業務，鼓勵供應鏈金融產品創新。包括國內保理、應收賬款質押融資、商票保貼、國內信用證議付、訂單融資等在內的應收類上游供應商融資網絡業務。
擇優支持：核心企業預付款融資業務和具有產業集群優勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區域特色的實體專業化市場開展的預付款在線融資業務。
3、方案實施切入點。
積極營銷優質進口車商，發揮中信產品優勢，做大做深汽車產業鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區產業集聚區的開發建設，我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密，在目標客戶的營銷上尋求管委會的支持。
同時，為加強對梅山整車進口口岸的宣傳，擴大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進口相關企業和資源在梅山集聚，促進梅山進口汽車產業的發展，梅山保稅港區管委會聯合中信港通國際物流有限公司，計劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進口合作與發展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進口終端消費者的服務營銷策略。
積極支持核心企業(賣方)在寧波轄區的國內買方信貸業務及個人消費信貸業務。
近日，集團公司組織我們進行了為期四天的現代企業管理培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習，感觸頗深。這次集團公司組織的培訓不僅是打造企業管理者實現現有業績的能力和潛能的過程，也是在持續培訓中有助于企業文化的塑造和形成。為我公司在轉型跨越發展中指引了方向。
認真聽完這次現代企業管理培訓，使我從中學到了很多知識，初步了解現代企業管理的主要知識，拓寬了知識面，提高了認識，應時刻以企業的發展為重，立足本職工作，提高自身的業務水平，我有很多的收獲，現在對其進行一個較細的總結。
首先是我自身提高了認識。主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識;另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，因此這次培訓學習無論對于個人還是企業都至關重要，我們必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。只有不斷學習，才能掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰。
其次就是創新。創新就是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們為了發展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規戒律。講過：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。第一要必須觀念創新，觀念創新是一切創新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚創優爭先之風，改變工作態度，工作方法，做到積極進取，樹立新標準，創造新業績。第二要樹立不進則退的危機意識，牢固樹立愛拼才會贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養自己的涵養。
通過學習本次全方位的培訓，使我從中學到了很多知識，作為一名普通工作人員，應時刻牢記企業發展戰略，以企業為榮，愛崗敬業，立足本職工作，查找自己的缺點和不足之處，工作中嚴格執行公司的各項。
規章制度。
我相信：監理公司的每一位員工，行動起來，從自己做起，從現在做起，共同努力，在公司經營層的領導下，我們會做的更好，為實現公司的轉型發展而努力!
我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現代企業管理。于是當我看到有這一門中國哲學智慧與現代企業管理課，我毫不猶豫選報，并從幾百名同學中有幸選到這門課。
想起當初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導同學思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節課的心情天氣預報欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復。
道德仁義禮。什么是道?人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德?人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁?人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成?什么是義?人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮?人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的修身治世的。
名言。
來勉勵我們勸解我們。
每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。
先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。1.志于道，據于德，依于仁，游于藝。2.人法地，地法天，天法道，道法自然。3.天下難事必作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。4.故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。5.何謂寵辱若驚?寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。6.知者樂水，仁者樂山;知者動，仁者靜;知者樂，仁者壽。7.寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。8.日日精進，日行一善。知行合一，知一行一。這八句話是我最喜歡的八句話。我喜歡我有志，有德，勤奮刻苦，有智慧，能夠知行合一。
現在仍然記得老師在心情天氣預報中老師對我說的話：“現在所有的困苦，郁悶，都是因為內心不夠強大，成功、輝煌的地方不多。”是的，那陣子我正受一個比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節課的授課的老師，正是一名心師，給予學生心靈的指導。
老師說：他的理想就是成為一名心師。學生的心靈之師，因為老師會用心聆聽學生的問題，用心去解決學生的心理問題。我想老師離他的夢想已經不遠。我想老師最后一節獨特的教學模式會使同學印象深刻。大家自導自演話劇以此反映道德仁義禮。同學們表演的很深動，內容很深刻。我見識了同學們的風采，認識了小組的同學。學道德仁義禮，修現代企業管理，見優秀之心師，識優秀棟梁之才，望自己能知行合一。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十七
企業沙盤經營管理是一種模擬真實企業經營情況的培訓工具，通過參與者在沙盤中模擬各種經營決策和應對挑戰的過程，培養管理者的決策能力和團隊合作精神。在參與企業沙盤經營管理的過程中，我從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：訓練思維。
企業沙盤經營管理訓練了我的思維方式和決策能力。在模擬經營中，我不僅僅需要考慮利潤和銷售額，還需要考慮供應鏈、員工滿意度、市場變化等因素。這些因素相互交織，影響著企業的整體運營狀況。通過這種綜合性的思維訓練，我學會了從更全面的角度思考問題，制定決策并預估可能的后果。這種思維訓練對于現實生活和實際工作中的決策制定具有極大的幫助。
第三段：培養團隊合作。
在企業沙盤經營管理中，團隊合作是至關重要的。模擬經營的過程中，我發現只有團隊協作才能使企業在競爭激烈的市場中生存下去。團隊成員需要相互協作、互相信任，并共同努力達到共同的目標。通過與隊友合作，我學會了如何有效地分配工作、合理利用資源和發揮團隊成員的優勢。這些團隊合作的經驗對于我在未來的職業生涯中，特別是領導團隊時，具有重要的意義。
第四段：應對挑戰和壓力。
企業沙盤經營管理模擬了真實企業中可能面臨的挑戰和壓力。在沙盤經營中，面對各種突發情況和市場波動，我們需要迅速做出決策，并應對可能的后果。這種模擬的壓力讓我更清楚地認識到在真實的工作環境中需要具備的決策能力和應對能力。通過在安全的模擬環境下體驗壓力，我能夠更好地應對現實中的挑戰，并在壓力下保持冷靜和專注。
第五段：總結與展望。
通過參與企業沙盤經營管理，我得到了寶貴的人生經驗。這種模擬讓我對企業經營管理的方方面面有了更深入的了解，并培養了我在現實生活和職業生涯中所需的重要技能。我相信，這些經驗和體會會在我未來的職業生涯中發揮重要的作用，使我成為一個更出色的管理者。
通過企業沙盤經營管理的模擬，我學會了綜合思考問題、制定決策，培養了團隊合作精神，以及應對挑戰和壓力的能力。這些經驗將伴隨我一生，并對我未來的職業發展產生積極的影響。我將繼續努力學習和實踐，不斷完善自己的管理能力，成為一個具有戰略眼光和領導才能的優秀管理者。企業沙盤經營管理是我職業生涯中寶貴的一課，我會將其中的智慧運用到實際工作中，為自己的團隊和企業取得更大的成功。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十八
老一套不是藝術，老一套也不會有發展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。
實用企業經營管理的心得體會范文（19篇）篇十九
這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業責任。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
1、中小企業千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo。
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
現在的社會日新月異，科技的發展，管理的創新，都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創新，才能更進一步的創造財富。此次公司為了提高企業管理水平，特意邀請了廈門同博企業管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我。
總結。
如下：
一、在人力資源管理方面。
2、人員管理。
績效評估為企業的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發現員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇。
員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了。
成為企業發展的人才，對于現在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。
二、在企業文化的推進與落地方面。
隨著企業的發展，企業文化在企業中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化推進工作越來越重要。一個企業的發展，抓企業文化尤為重要。加強企業文化深植，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化是在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業領導和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優化資源配置，優化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！
商南縣無機鹽有限責任公司謝女士。
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業經理人培訓導師、中國實戰型執行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執行系統。4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉。
一是要加強員工培訓，提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續健康發展。
三是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。
2014年4月15日。