報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業管理、政府機構等。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

領導現場工作報告篇一

各位父老鄉親，各位朋友，大家好!

首先，我代表中國人民人壽保險普蘭店支公司全體干部職工，對各位鄉親的到來表示衷心的感謝!

中國人民人壽保險股份有限公司是經國務院同意，中國保險監督管理委員會批準，由中國人民保險集團公司為主發起設立的全國性壽險公司。公司總部設在北京，注冊資本人民幣27億元。其中，國有控股80%，是目前市場上國家控股比例最高的。公司秉承“人民保險，造福于民”的企業使命，勇于承擔社會責任，積極投身公益事業，努力擴大保險在全社會的覆蓋面、滲透度和影響力，為中國經濟建設，社會安定團結做出了突出貢獻。

今天，公司秉承“人民保險，造福于民”的企業使命，積極響應“保險服務于農村，保險進社區”的號召，在貴地召開這個保險理賠現場會，公司為意外身故的員工家屬送來了理賠款。雖然款不算太多，也算是公司對已故員工的慰籍，對家屬的一份溫暖。我們中國人民人壽保險公司將繼續誠信經營，以感恩的心來回報我們的客戶和員工。同時，也希望更多的鄉親們多了解保險的好處，與我們一起共創美好的生活!

其次是麻江縣信用社理事長周雪梅女士發言，周雪梅理事長在發言時講到：“國壽小額借款人身意外傷害保險”和“國壽小額借款定期壽險”產品具有低投入、高保障的特點。該產品對客戶而言，一旦出險失去償還能力，所遺留債務由中國人壽償還，幫助貸款家庭減輕經濟負擔。中國人壽麻江支公司今天為龍祖文先生意外身故這一理賠舉措，讓人壽保險的意義和功用在這里得到了充分的體現，使更多農村群眾了解中國人壽、了解保險的意義及重要性，全面感受到中國人壽“主動、快速、準確、優質”的服務理念，這將獲得社會的普遍認可。今后，愿信用社的貸款客戶在申請貸款的同時一定要主動投保一份“國壽小額借款人身意外傷害保險”或“國壽小額借款定期壽險”，讓保險為您和家人撐起一把保護傘。

過去十幾年來，我鎮乃至我縣保險業發展較為緩慢，許多老百姓沒有“保險”這個觀念，也缺乏風險意識，更不懂得利用保險為自己的家庭和個人經濟生活和生命財產安全提供有效的保障!出了事故，受了天災，或是得了大病，僅靠政府救濟，這是遠遠不夠的，政府年年扶貧，出了事、受了災又返貧!但保險是有辦法的，至少可以緩解受災后的經濟壓力。所以對今天太平洋保險公司的現場理賠及保險知識宣傳活動，我們鎮黨委、政府是非常重視的!希望大家都要關注保險，了解保險，學習保險，運用保險化解風險，保障自己的家庭和諧、穩定、幸福!

鄉親們，構建和諧社會，保險必須先行!衷心祝愿新生鎮所有父老鄉親身體健康，一生平安!祝太平洋人壽保險公司本次現場理賠活動圓滿成功!謝謝大家!

領導現場工作報告篇二

1、本單位小車原則上確保正常工作用車，由一把手負責管理。嚴格控制私人用車和車輛外借，嚴禁小車出租、營業。本單位干部職工私人有特殊情況（如有危重病人等）急需用車，須經主要負責人批準后安排出車。外單位（個人）借用本單位小車，要在不影響本單位正常工作用車前提下，征得領導同意方能派車，且汽油費、修理費和過橋、站費及發生事故的一切責任費用由借用車單位（個人）自負。

2嚴禁婚喪喜慶使用公車，違者按縣紀委、監察局有關規定處理。

1、司機遵守工作紀律，堅持上下班制度，服從管理和調度，聽從指揮，態度要好，車況優，工作勤，作風正。做到隨叫隨到，優質服務，整潔用車，遵守交通規則，禮貌行車，不開疲勞車、帶病車，嚴禁酒后開車、開快車。每次出車前要認真檢查車輛，確保安全行車無事故。無出車任務時，應努力鉆研業務、維護保養車輛及完成辦公室交辦的其它工作。

2、堅持勤儉節約的原則，司機應做到勤檢查，勤保養，能自己維修的盡可能自己維修。確需送修理部門維修的，由司機先做出維修預算并報告主要領導同意后，方能送修。原則上實行定點維修。今年以來農辦共修車7次，維修費1.74萬元。

領導現場工作報告篇三

今天，市委、市政府在這里召開全市機關作風與效能建設工作會議，會議的主要任務是，全面總結我市在機關作風與效能建設方面所取得的成績，深入分析存在的突出問題，動員全市各機關部門以更深刻的認識、更扎實的舉措，進一步轉變機關作風、增強服務效能，加快建設廉潔、勤政、務實、高效的服務型政府，為宜興“”的發展提供更加堅強有力的保障。

一、要堅決破除自滿意識，牢固確立進取意識

這次評議活動充分暴露出有些機關部門的自滿意識，突出表現在：一是有“傲氣”，自恃在條線、行業中都是先進，評議排名靠后無關緊要、無足輕重;二是有“暮氣”，對評議工作有應付心態，對排名下降或靠后，感覺無所謂，只求不墊底，進取心不強;三是有“怨氣”，認為評議方式不科學，不具有廣泛性和代表性，評議結果不客觀、不公正，自我感覺很好，覺得自已部門工作做得并不差，甚至比排名靠前的部門還要好。這些自滿意識，漠視了存在問題、淡化了進取意識，不僅對部門工作極為不利，更對發展全局極為不利。當前，區域競爭咄咄逼人，不進則退、小進也是退。宜興要實現爭先進位、跨越趕超，迫切需要全市上下的奮發努力。作為宜興發展事業的重要力量，市各機關部門要牢固樹立對發展負責、對歷史負責的進取意識，自我加壓、負重拼搏、奮發有為，以干大事的膽識、創大業的境界來推動工作。一是要追求更好業績。要緊扣職責要求，激發部門最大的潛能、最強的干勁，在完成經濟指標、推進重點工作上比作為、比貢獻，以極致的工作要求體現部門的擔當，以完美的工作業績支撐全市的大局。二是要追求更高地位。要以法院、檢察院等全國先進為榜樣，確立更高的參照體系、更高的目標定位，找準特色、發揮優勢，著力在條線上站排頭、扛紅旗，在行業內樹品牌、創經驗，以各部門工作的競相突破實現全市發展的整體跨越。三是要追求更優形象。要切實強化永不滿足、永不懈怠的精神狀態，通過評議主動找問題、找不足、找差距，力爭在今后的評議中實現排名位次的明顯提升，真正以部門更加優良的形象來贏得社會的認可、贏得群眾的口碑。

二、要堅決破除“衙門”意識，牢固確立服務意識 從這次評議的情況看，在我市機關部門中還存在著 “衙門”習氣，突出表現在三個方面：一是習慣于擺官架子。一些部門總以自己是管理者、監督者自居，不愿意做實實在在的一線工作;部分機關同志自以為是公務員，覺得高人一等，看不起群眾，總喜歡擺出一副領導的架勢，耍官腔、講官話。二是習慣于擺老資格。一些同志由于長期在同一部門、同一崗位工作，自認為懷才不遇、不受重用，就倚老賣老、安于現狀、工作疲沓，為民服務意識淡薄，讓群眾感覺“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”。三是習慣于坐辦公室。有些同志不愿深入基層和農村去調查研究，圖清閑、怕麻煩，即使下基層，也只是蜻蜓點水、做做樣子，看看問問的多，解決問題的少，浮光掠影的多，深入實質的少。這些“衙門”作風，嚴重影響了干群關系，損害了部門形象，歸根結底是由于我們的干部缺乏公仆意識、服務意識、奉獻意識。市各機關部門都要以提升服務為第一責任，立足發展全局、積極主動奉獻，真正急基層所急、想企業所想、辦群眾所需，營造速度最快、效率最高、成本最低的一流服務環境。要主動為企業服務。繼續鞏固和擴大“企業服務年”活動成效，在事關企業發展的重大事項上，努力做到“立即辦”、“主動辦”、“上門辦”，更好地把“親商、安商、富商”的理念落實在行動中、體現在實效上。要主動為群眾辦事。牢固確立“執政為民”的公仆意識，切實把方便群眾辦事作為政務服務的重要內容，強化首問負責制，做到禮貌待人、熱情大方，堅決杜絕“中梗阻”現象。要主動為基層著想。經常深入調研，掌握基層的第一手資料;經常換位思考，多傾聽基層的呼聲、多考慮基層的困難，積極為基層減壓分憂。

三、要堅決破除教條意識，牢固確立創新意識

近年來，隨著依法行政工作的深入推進，行政審批、行政執法的規范性要求越來越嚴。但在各級依法依規辦事的同時，我們的一些同志也走入了一種誤區。他們對于發展中出現的新情況、新問題，不想新方法、不謀新舉措，照搬套路、照抄辦法、照轉文件，教條地執行有關政策條條框框，上級怎么說，他就怎么做;政策怎么定，他就怎么辦。這樣的做法從表面上看，制度是完善了，可辦事的環節卻增多了;依法依規的政策是落實了，但辦事的效率卻降低了;政策的剛性是強化了，但靈活性卻被大大弱化了，人為地把“依法依規”與“工作效率”對立起來，基層和企業對這方面的意見比較多、反響比較大。我們應該看到，面對稍縱即逝的發展機遇，面對日趨激烈的發展競爭，無論是企業，還是基層，在發展上都等不起、慢不得。特別是在事關宜興未來發展的重大項目建設上，一旦耽誤時間進度，影響制約的不僅是單個企業、單個項目，更是整個產業的培育和宜興城市的發展。因此，我們相關部門一定要有重任在肩的責任感和時不我待的緊迫感，在工作中堅持既“依法依規”、又“注重效率”，多研究一些創新性的工作機制，多落實一些高效率的工作舉措。比如在重特大項目審批上，可以通過“一事一議”、并聯審批、聯合會辦、限時辦結、“綠色通道”等制度，最大限度地減少環節、壓縮時限、提高效率，確保項目高質量快速推進。比如在執法管理上，可以充分依托現有的數字化平臺，利用一些信息化手段，推行網上辦事等方式，提高辦事效率，為群眾提供更加便捷高效的社會服務。比如在衣食住行等民生民計問題上，還是要更加體現政府的人文關懷，執行政策法規時，要多一些溝通、多一些幫扶、多一些關心，真正做到在民生工作上不留缺口、不留埋怨。

四、要堅決破除無為意識，牢固確立責任意識

當前，我們有些部門還不同程度地存在著消極無為的思想，主要表現在：一是目標上滿足于過得去。制定工作目標偏于保守，落實上級要求多打折扣，完成指標任務討價還價。二是工作上習慣于守攤子。為了不出事，寧可不干事。遇到矛盾和問題，說不行多、說怎樣行少，擺困難多、想辦法少，不敢直面應對、動真碰硬，而是畏首畏尾、等待觀望。一涉及到多個環節和領域的工作，就回避自身職責，相互推諉扯皮，明哲保身，不敢擔當。三是過多地考慮個人得失。工作中“不求有功，但求無過”，怕擔風險、怕擔責任、怕得罪人、怕影響個人升遷，對工作能推則推、能躲則躲、能拖則拖。有的甚至設門檻、謀私利，搞權錢交易，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。雖然這些問題只是發生在少數機關干部身上，但如果任其滋生漫延，必將嚴重影響全市改革攻堅、轉型發展的大局。為此，全市各機關部門都要旗臶鮮明地反對“推拖拉”，杜絕“溫吞水”，敢于向慢作為、不作為亮劍，敢于向低效率、低效能開刀，進一步強化責任意識，做到政策落實好、項目推進好、矛盾處理好、任務完成好。特別是各級領導干部要帶頭承擔責任，勇挑發展重擔，切實做到在其位、謀其政、盡其責。

20xx年，是“”發展的開局之年，也是建設全國科學發展示范城市的起步之年。做好今年的政府工作，責任尤為重大。市各機關部門都必須以提升作風與效能為重要內容，切實加強自身建設，推動各項工作再上新水平。一是要不斷增強干事創業的能力素質。要深入推進學習型機關建設，切實加強對機關干部的教育培訓，全面學習現代金融、國際經濟、新興產業、社會發展、公共管理等方面的知識，加快知識更新，優化知識結構，豐富知識儲備，不斷提高機關干部的綜合素質和工作本領。二是要大力構建嚴謹高效的管理體制。要建立健全機關崗位責任體系，科學優化工作運行流程，盡可能減少職責交叉，不留責任死角。要樹立“憑實績用人、無功便是過”的理念，讓不想干事、不干實事、干不成事的人沒有市場、沒有位臵;讓想干事、能干事、會干事的人脫穎而出、得到重用。三是要更加強化勤勉務實的優良作風。要進一步強化機關干部的服務意識、敬業精神、實干作風，切實做到干事業肯用心思、做工作肯花精力、抓落實肯下功夫，扎扎實實把崗位職責履行好，把優化服務體現好。四是要切實維護清正廉潔的政府形象。要加強對廣大機關干部的廉政教育，牢固樹立正確的權力觀和利益觀，做到不為私心所擾、不為名利所累、不為物欲所惑。要嚴格落實廉政制度，對重點崗位、重點人員繼續執行輪崗交流、述職述廉等制度，強化監督問責，防止權力失控，努力從制度層面預防腐敗。

同志們，加強全市機關作風與效能建設，是發展所需、群眾所盼，必須常抓不懈、緊抓不放。全市各機關部門都要自覺把思想和行動統一到市委、市政府的部署要求上來，從現在做起、從點滴做起，切實轉變機關作風，大力提升機關效能，為發展竭盡全力、為群眾竭誠服務，為建設更加富裕和諧秀美的新宜興、全國科學發展的示范城市，作出新的更大的貢獻!

領導現場工作報告篇四

大家好

我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

1、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。

人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進公司在安全、質量、產量、成本等方面全面發展，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

2、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系、客戶關系、社會關系，風雨同舟。

一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律、以身作則以及有關職工切身利益方面的工作。

二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

3、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。

作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

4、高度重視經營開發工作。

尋找優質客戶企業開展其他一切工作的前提，如何擴大市場份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營銷售會議，通過會議引導經營銷售工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平，拓寬經營范圍的目的。

總結我個人的工作，離公司和董事長的要求與企業發展還有一定差距。表現在理論不夠豐富、業務知識學習少；表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間還存在一定的差距；還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、生產管理、質量管理、成本管理、安全管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗！

謝謝大家！

領導現場工作報告篇五

領導現場工作報告篇六

我代表公司領導班子，向大家作20xx年新年工作報告，總結20xx年主要工作，部署20xx年各項工作，請審議。

剛剛過去的20xx年，面對錯綜復雜的國內外發展環境，公司在省委省政府和省國資委的正確領導下，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，抓發展、促轉型、強管理、轉作風，在加快發展、轉型升級、管理創新、作風建設等方面取得了新成績，為“”完美收官奠定了堅實基礎。

一、20xx年主要工作回顧

在全體員工的共同努力下，公司各項業務繼續保持快速增長的良好勢頭，全面完成了年初確定的各項目標任務和省國資委下達的考核指標。

——主營業務高位增長。對外承包勞務新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長17%;完成營業額6.43億美元，較上年同期增長18%。兩項主要指標的增速均高于全國平均水平，再次雙雙進入全國對外承包工程企業50強，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。

——業務結構轉型升級。公司又有兩個“兩優”項目獲得立項和批準，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發電項目和1.78億美元的加納環城公路項目，還有2個“兩優”項目簽訂了商務合同，一批項目正在跟蹤和推進。至此，公司在建和獲批的“兩優”項目合同總額超過9億美元，約占公司對外承包工程項目合同總額的30%，“兩優”項目的比重逐步增大。

——市場布局優化調整。在繼續抓好非洲傳統市場開拓的同時，緊跟國家“一帶一路”戰略，加大亞洲市場開拓力度，先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察，有的國家已經設立代表處和注冊當地公司，有的正在跟蹤潛在工程項目，亞洲市場將成為公司新市場開拓的重要方向。

——國內業務齊頭并進。房地產開發當年實現營業收入2.43億元，生米溫泉城已落實960畝用地指標。建筑工程在建項目合同總額達13億元人民幣，建筑面積達45萬平方米，創歷史最高，競爭力顯著增強。建筑設計新簽合同額2985萬元，營業額2063萬元。國內貿易實現營業收入1.33億元，取得較好的經濟效益。

——品牌建設持續提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務合作兩個公司領導工作報告級最高信用等級評價，全國同時獲此評價的企業僅有5家。連續20xx年入選全球最大250家國際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質升為一級。獲得商務部授予的援外物資采購資格。

——經濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統實現利潤總額1.8億元，較上年同期增長15.27%，凈資產收益率20.98%，人均創利34萬元，盈利能力連續多年保持行業領先水平和省國資系統優秀水平。

過去一年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一是抓市場開拓，規模經營能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機構面對傳統國際工程項目發包量持續減少的嚴峻形勢，戰勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅守一線，以高度敏銳的市場意識捕捉機會，全年中標承包工程項目45個，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項目24個，5000萬美元以上8個，超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰略，及時出臺亞洲市場開發指導意見，加強亞洲市場開拓的指導和政策扶持。各工程部門積極響應，迅速啟動亞洲市場的開拓工作，有的市場已設立代表處并注冊當地公司，有的市場正在積極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年，亞洲市場將是公司市場開拓的重點區域和主攻方向。對外勞務合作業務盡管困難重重，但大家都在想辦法，創新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務市場;另一方面與海外貿易公司合作開展日本產品貿易和銷售業務，市場反應較好。

二是抓轉型升級，高端經營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰略轉型不動搖，狠抓“兩優”項目，力促對外投資，高端業務比重日漸提高，轉變發展方式成果顯著。公司每季度對“兩優”項目調度一次，抓“兩優”項目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優”項目的思路更加開闊，實際操作能力進一步提高，多個“高、大、上”的項目正在穩步推進。5.6億美元的巴布亞新幾內亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內亞海岸省基礎設施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質性進展。境外房地產開發取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產項目獲當地“最佳樓盤獎”，項目啟動營銷推廣以來，市場反應良好，有望取得優異的銷售業績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后，巴布亞新幾內亞住房設計和開發項目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進。

三是抓國內業務，協調發展能力不斷提高。堅持國內國外“兩條腿”走路，國際國內兩個市場同步發展，國內業務取得了不俗成績。國內房地產開發方面，生米濱江溫泉城項目用地性質明確為產業用地和城鎮住宅項目建設用地，聘請了國際知名設計咨詢單位進行規劃設計。新宇·盛世廣場項目已完成規劃設計，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優質結構工程獎，項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內建筑方面，以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標志，“江西國際”建筑品牌在國內市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評市建設優質結構工程獎。此后，又相繼中標兩個還建房項目，標志著國內建筑業務進入發展新階段。建筑設計方面，與省內大型房地產開發商和醫院等特定客戶建立了長期、穩定的合作關系，穩固了國內業務份額，同時積極響應公司轉型升級戰略，參與境外工程設計。對外貿易堅持出口與進口并重，在抓好自營出口業務的同時，積極開展非洲特色產品的貿易。

四是抓項目管理，項目管理能力不斷提高。過去一年，各項目經理部克服投標利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續波動等復雜環境，創新項目管理手段，提高了復雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠，實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預計利潤率可達40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當地嚴峻的安全形勢和惡劣的衛生環境，加強合同造價分析，1600萬美元的合同額創造了近3000萬元人民幣的利潤。質量管理能力提高。博茨瓦納大學醫院項目為當地最大的房建項目，標準高、要求嚴，承包商、分包商眾多，項目經理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業分包商的關系，確保了項目質量并順利移交，得到業主和各方好評。進度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結構分包一波三折，重新確定鋼結構分包單位后，加強協調，鋼結構施工進展順利，近期將迎來鋼結構施工驗收。安全管理能力提高。肯尼亞哈茲納商業大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結合等難點，精心組織施工，確保了安全生產。全年未發生重大質量、安全和環境事故，全面實現了質量、職業健康安全和環境管理目標。

五是抓制度建設，內部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創新年”活動，以建章立制為重點，解決了公司經營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項，如：制定《勞務派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動用工機制，保障勞務派遣人員合法權益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》，規范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業務授權管理制度(試行)》，規范職務代理行為，強化內部控制機制，提高風險防范能力。制定《國內采購管理辦法(試行)》，提高采購效率，規范采購行為，預防采購腐敗，防止國有資產流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應公司快速發展和轉型升級的新常態，在人才引進、培養和使用，境內外財務和稅務工作，內部審計和監督工作，法律風險防控和風險防范體系建設，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績，內部管理水平不斷提高。

六是抓履行社會責任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質量，承包工程項目的進度和質量得到業主的高度評價，以優質高效的項目展示了公司的實力和負責任的企業形象。重視屬地化經營，聘用當地工人超過1.4萬人，員工屬地化率達92%。依法納稅，在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏，與省內外10多家企業開展廣泛合作，帶領一批企業“走出去”。開展陽光助學活動的同時，在南昌大學、江西財經大學分別出資20萬元設立獎(助)學金，多位獲資助的優秀大學生畢業后選擇為公司服務。積極參加扶貧工作，全年落實扶貧資金150萬元，幫助扶貧點改善農村基礎設施和農田水利建設。

七是抓作風建設，廣大黨員特別是領導干部廉潔從業和群眾意識不斷增強。嚴格貫徹落實中央八項規定精神和省委若干規定，堅決糾正“四風”問題，全年公車使用費同比下降15.57%，差旅費同比下降46.91%，公務接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風廉政建設和反腐工作重點，相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風廉政建設“兩個責任”要求和紀委工作“三轉”要求，準確把握黨委主體責任和紀委監督責任的基本內涵和具體要求，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，領導干部群眾意識不斷增強，干部職工廉潔從業意識不斷增強，黨員干部作風進一步改進。

20xx年我們之所以能取得這些成績，是公司全體員工共同努力的結果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻的結果，是千千萬萬員工家屬對我們的工作關心支持的結果，借此機會，我代表公司領導班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!

同志們，我們在看到成績的同時，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實質性進展，全面深化改革的任務繁重;公司總體規模不大、抗風險能力不強;項目管控能力有待進一步加強，尤其是高端項目管理經驗不足;對外勞務合作業務繼續萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結構需要進一步優化調整，等等。對此，我們必須高度重視，正確面對，并在工作中積極應對，破解難題。

二、20xx年工作安排

20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面完成“”規劃的收官之年，也是公司全面推進第二次戰略轉型的重要一年，做好今年工作意義重大。

中央經濟工作會議和全省經濟工作會議對當前國際國內經濟形勢進行了深刻分析并作出了科學判斷，總體來說，20xx年的國內外經濟形勢依然錯綜復雜，機遇與挑戰并存。從國際看，世界經濟處于國際金融危機后的深度調整期，仍將保持一定水平的增速，同時，國際油價、大宗商品價格下跌可能導致全球性通縮風險，匯率可能產生較大幅度波動，公司將面臨更加嚴峻的挑戰和考驗。從國內看，我國經濟發展進入新常態，總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰略決策，勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍圖，我國對外投資合作行業迎來前所未有的發展機遇。從行業看，加大基礎設施投資與建設已成為各國政府刺激經濟的重要手段和穩增長的新動力，但同時也要看到，市場競爭越來越激烈，政治風險和安全風險仍長期存在。我們既充分認識形勢的復雜性和嚴峻性，增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素，堅定加快發展、轉型升級的信心和決心，始終保持良好精神狀態，緊緊抓住改革、發展、升級的中心工作不放松。

20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神，主動適應新常態，積極融入大戰略，圍繞“百億企業”的目標，突出“轉型升級”的主題，堅持深化改革搶機遇，堅持穩中求進謀發展，堅持戰略轉型促升級，堅持嚴格管理轉作風，全面開創公司改革發展的新局面。

按照上述要求，公司主要業務指標的預期目標是：對外承包工程新簽合同額和營業額均增長10%，分別為13億美元和7億美元，利潤總額2億元人民幣。

具體來說，20xx年我們要做好以下幾個方面的工作：推進一項改革，完成兩個規劃，加快三大轉型，抓好四項非主營業務，加強五項常態性工作。

(一)推進一項改革：著力推進公司層面混合所有制經濟改革

省委省政府和省國資委把公司混合所有制經濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作，我們要有緊迫感、責任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項先導性工作來抓，全面激發公司體制機制活力，把全面深化改革新紅利轉化為推動公司轉型升級新發展的新動能。要認真按照省委省政府有關國資國企改革的精神和實施意見，盡快物色合適的戰略投資者，制訂科學、規范的改制方案和職工安置方案，及時啟動并做好清產核資、資產評估、財務審計等工作，并加強與省國資委溝通，爭取改制工作盡快取得實質性進展。改制過程中，要將依法依規作為改制工作的前提和檢驗標準，要切實防止國有資產流失，要最大限度地維護干部職工的合法權益。

(二)完成兩個規劃：科學編制“十三五”戰略規劃，完善和落實薪酬體系改革規劃。

一是科學編制“十三五”戰略規劃。“十三五”的一個重要目標是打造“百億企業”，這是公司基于外部形勢和內部基礎確定的中期目標。只有實現這個目標，我們才能為全省經濟作出更大貢獻，才能保持行業中的領先地位，才能提振全體員工的信心。戰略規劃的編制，要適應新常態，找準戰略支撐，重點是要在轉型升級上下功夫，從新市場、新業務、新領域中尋找新的經濟增長點，通過管理創新提高經濟效益。所以，規劃編制工作領導小組和辦公室要加強調研，集思廣益，深入分析，在科學研判形勢的基礎上，提出具有引領性、前瞻性、可操作性的戰略規劃和戰略舉措，為公司全面實現轉型升級提供戰略支撐，為全體員工提出一個為之努力，為之奮斗的愿景和夢想。

二是完善和落實薪酬體系改革規劃。公司現行的薪酬制度在保障公司快速發展過程中發揮了重要激勵作用，但隨著公司進入新的發展階段，現有制度存在一定滯后性，甚至出現不合理現象，如：有的部門出現境內境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導向，影響境外員工積極性;有的部門內部分配存在未能體現按勞取酬，按業績取酬的現象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵效用遞減;制度設計和執行過程中，存在重激勵，輕約束，無懲罰現象，等等。薪酬體系改革是一項系統工程，不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度，還包括對現有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法等進行梳理修訂。人力資源部和財務部要牽頭組織調研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規劃真正體現價值導向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。

(三)加快三大轉型：加快以“兩優”項目為主的投融資業務轉型，以房產地開發為主的對外投資轉型，向亞洲市場開拓的市場結構轉型。

一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質量實施好在建項目，抓緊推進待批準項目，認真落實跟蹤項目，積極策劃儲備項目，爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路，抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學醫院項目做成當地的地標工程，把贊比亞盧薩卡機場項目真正建設成為傳承中贊傳統友誼的標志性工程。加強溝通協調，推動肯尼亞50兆瓦太陽能發電項目和加納23公里環城公路項目盡快獲商務部批準。國內外密切配合，推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地，推動赤道幾內亞海岸省基礎設施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協議項下進行融資和實施，爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道，密切關注非洲地區的“三網一化”，重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領域策劃儲備一批項目。擴大與國內相關金融機構合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運作商業買方信貸和賣方信貸業務，或采用優貸加商貸的混合模式，積極運作投融資項目，爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優”項目，“兩優”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。

二是把握機會抓好對外投資業務。對外投資已成為我國“走出去”的主要發展方向。我們對外投資的重點要放在房地產開發上，同時抓好礦產資源和其他投資業務。

境外房地產開發，要加快推進肯尼亞蒙巴薩海景地產項目的開發建設和營銷推廣工作，同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產開發用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售，盡快回收投資，創造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區房地產開發用地，爭取盡快進入實質性階段。其他市場要學習借鑒贊比亞房地產開發模式，主動與當地政府部門對接、合作，積極策劃銷售有保障的公務員住宅開發項目。國內房地產開發，要抓住全省工業化、城鎮化持續推進的機遇，積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發展戰略，樹立“新宇地產”的品牌形象，提高知名度。首要任務是推進南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作，進一步完善、優化項目規劃設計方案，為全面推進項目建設奠定基礎。抓好新宇·盛世廣場開發建設，做好項目招商、營銷推廣工作，爭取創造良好社會和經濟效益。

穩步推進礦產資源開發。抓住國外礦產資源風險勘查專項資金重啟的機會，積極申請專項資金。加強與合作單位溝通，爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質勘查項目。積極申請新的優質礦權，力爭獲得加納金礦探礦權。加大國內兩個鐵礦權的勘查工作力度，并合理推進下一步工作。利用公司已有設備，依托主營業務，整合省內外其他企業、產業的優勢資源，積極探討在境外投資設立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動國內過剩產能轉移，為公司創造相對穩定的現金流收入。加強與金融機構的溝通合作，積極探討、推動投融資相結合的對外投資項目。

三是堅定信心抓好亞洲市場開發。全面完成公司轉型升級的戰略目標，我們的市場不能局限于非洲，要爭取更廣闊的發展空間。“一帶一路”是新時期我國對外開放的重大戰略，為“走出去”企業發展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰略機遇，把參與國家戰略與推動公司轉型升級有機結合，大力開拓亞洲市場，進一步優化市場布局，在市場布局調整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作，一定要選派工作責任心強、開拓創新意識強、市場開拓經驗豐富的人員，重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線，堅持從高起點入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領域的“兩優”項目和投資業務為突破口，參與亞洲國家互聯互通建設。亞洲市場爭取在20xx年即見成效，新簽合同額爭取突破1億美元。

非洲市場是公司的傳統市場，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續挖掘潛力，重點參加與公司現階段發展規模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標，爭取一批高質量、高技術水平、具有較大影響力的工程項目，避免低層次、低水平競爭。同時，結合公司優勢和各市場實際，積極開拓新的業務領域。

(四)抓好四項非主營業務：繼續抓好對外勞務合作、國內建筑工程、建筑設計、對內對外貿易等業務，爭取為公司做大規模，提高效益作出新的成績。

一是提高破解對外勞務合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務合作企業面臨的普遍性難題，發展高端勞務市場已成為行業趨勢，如果我們勞務輸出的水平和檔次再不提高，勞務合作業務將難以維持。公司作為在行業內享有較高地位、較大影響力的對外勞務合作企業，不僅不能丟掉對外勞務合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭實現化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務輸出結構、拓寬勞務市場，開辟勞務合作新領域，拓展技術勞務和高層次勞務市場。繼續鞏固日本勞務市場的傳統優勢項目，并以澳門酒店項目為契機，進一步擴大澳門勞務市場。進一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對外勞務合作業務確保維持現有水平，力爭新簽合同額20xx萬美元，完成營業額20xx萬美元，期末在外人數800人以上。

二是提高國內建筑發展層次。經過幾年的錘煉，公司國內建筑業務已逐步適應市場并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內區域發展戰略，以獲得市政公用工程施工總承包一級資質為契機，大力發展國內工程總承包業務。以房屋建筑為重點，積極參與省內有關地市資金有保障的公租房、保障房建設。拓展市政和基礎設施業務領域，逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設的同時，爭取中標1-2個新項目。切實抓好工程項目結算及收款工作，有效防范資金風險，盡快完成靖安縣環城路項目首批土地回購。

三是加快建筑設計“走出去”步伐。深化與國內現有客戶的合作，鞏固并提高國內建筑設計市場份額。加強學習，提高國外設計規范的適應能力，積極開拓境外設計市場。積極融入公司轉型升級戰略，參與公司對外承包工程、境外房地產開發的設計咨詢，并逐步實現自主“走出去”。

四是要穩步發展對內對外貿易。繼續做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風險可控的原則，積極開拓自營出口業務。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續做好非洲特色產品的進口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質，積極參加援外物資采購投標。控制風險，爭取金融機構支持，抓好國內貿易業務，爭取國內貿易做到3-5億元的營業規模。

(五)加強五項常態性工作：持續加強項目管理、制度建設、風險管控、宣傳文化、作風建設等五項工作，保證公司可持續發展。

一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個，已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年，還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設，其中不乏公司在當地市場實施的新領域、技術難度高的項目，一旦某個大項目質量、進度、安全出現了問題，都將嚴重影響公司發展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學習和研究，提高復雜形勢的應對能力;以高度的責任感和使命感，嚴格現場管理、狠抓進度質量、安全管理、進度管理，切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調度，做好人員組織、物資采購發運等后勤保障，部門負責人要靠前指揮，加強調度，至少每半年到境外進行一次為期不少于一個月的工作，幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導制度，對施工管理存在問題的項目，派出有經驗的專業技術人員進行現場指導。抓好公司能力建設，資質建設方面重點申請水利工程施工總承包一級資質，積極爭取公路工程施工總承包資質，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質。

二是加強制度建設工作。各職能部門要適應公司改革發展和轉型升級的新形勢，對照各自職責，抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習慣、工作要求，及時上升到制度層面。結合薪酬體系改革，制定完善國內外房地產開發考核管理制度、國內貿易考核管理制度、國內建筑工程業務考核管理制度。加強調研，科學建立境外資產管理制度、全面預算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業項目經理人制度，提高職業項目經理人待遇，鼓勵、引導員工鉆研專業技術，潛心工程管理。

三是加強風險管控工作。加強人力資源風險管控。及時總結近幾年人才招聘工作，進一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進來，還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現有人力資源的分析和評價，重點抓好公司現有人力資源的開發，適當引進一批高層次工程技術人員，在強化商務和管理能力的同時，進一步加強專業技術能力的培養和提高，逐步建立能破解工程建設中的疑難問題并具備復雜施工技術能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發現和培養人才，堅持德才兼備、以德為先、業績導向的原則，大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務風險防控。深化與金融機構的合作，爭取能支撐公司發展目標相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財務稅務管理，防范境外財務和稅務風險。探討與政策性保險機構合作，利用政策性保險工具防范海外市場開拓風險。嚴格境外資金管理，持續抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營業額基本保持同步增長。要加強匯率風險研究，利用避險工具有效防范匯率風險。充分發揮內部審計在加強風險防控方面的作用。建立經濟責任審計制度、境外資產審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點，開展物資采購、境外資產管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風險防范。對公司國際化經營中的重點法律風險進行全面梳理、排查，盡快建立企業法律風險清單，切實加強國際化經營中法律風險防范機制建設。針對亞洲市場特定的法律和人文環境，做好亞洲相關國家法律制度的收集梳理和調研工作。持續抓好質量、職業健康安全和環境管理體系的貫標工作，保證三個管理體系的持續有效運行。抓好國內外安全生產、綜合治理和維護穩定工作，確保公司不發生重大安全事故和綜治事件。

四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業務在境外，半數員工在境外工作的特點，采取多種形式加強員工思想道德建設，提高道德素養。加強企業文化建設，提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認可的企業文化理念體系，盡快建立企業視覺識別系統(vi)和企業形象識別系統(ci)。編制員工手冊，建立統一規范的員工行為規范。加強宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請有經驗的專業機構，做好公司榮譽室的設計、裝修、布展工作。加強信息化工作，升級優化辦公自動化系統，推廣使用辦公自動化系統辦公。

五是加強作風建設工作。深入學習領會系列講話重要精神和中紀委xx屆五次全會精神，持之以恒落實中央八項規定精神，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等要求，狠抓領導干部廉潔自律。全面落實黨風廉政建設主體責任和監督責任。嚴格執行“三重一大”集體決策制度，嚴格推行大額物資設備采購委托第三方專業招投標機構的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉化為轉變工作作風的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設，完善境內外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯系群眾，關心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業共成長、共發展、共享成果的良好氛圍。

同志們，公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作，任務繁重，責任重大，意義深遠。公司全體干部職工要繼續保持昂揚向上的斗志，奮發有為的精神，腳踏實地的態度，為實現公司改革發展和轉型升級的目標而不懈努力。

下周就是農歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!