“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

議事決策工作報告總結 議事決策工作總結篇一

1、商議制定本村發展規劃、年度計劃和村班子任期目標任務及落實措施。

2、商議本村經濟發展、土地經營承包、綜合開發、黨務、村務管理、村級財務支出、基礎設施建設、宅基地安排及其他社會性、公益性、群眾性事務等有關事項。

3、按照上級黨組織工作部署，商議本村貫徹落實的具體措施。

二、議事程序

1、征求意見。會前，先由村黨組織根據工作需要或代表的意見，確定議題，形成初步意見，提前書面通知每位議事會代表。

2、確定議題。議事會召開前，先由村黨組織根據工作需要或議事會成員的意見，確定討論主題，形成初步書面意見，并提前一周通知到每位成員。

3、開會議事。議事會上，議事會成員根據了解的情況和收集的意見、建議，對議題充分醞釀、討論，對議題最終形成的結果(議案)進行表決，表決須經過半數以上到會成員贊成方為有效。議事會的討論情況及議案須形成會議記錄，經會長、副會長審閱簽字后存檔。記錄一般由具有一定文字寫作能力的成員兼任。

4、落實議案。議事會形成的議案，交村黨組織審定后組織落實。如果確定事項需要黨員大會、村民代表會議或村民會議表決通過，應依照程序進行實施。

5、反饋情況。村黨組織負責將議案落實情況及時向議事會成員反饋，并以黨務、村務公開等形式向全體黨員和群眾通報。同時，探索村黨務發言人制度，從議事會成員中推選出2-3名政治素質過硬、工作責任要強、黨務工作熟悉、語言表達擅長的黨務發言人。黨務發言人通過發送宣傳單、發放調查問卷、登門解釋等多種形式，及時宣傳告知群眾關心的基層組織建設、社會保障、土地征用及房屋拆遷等關系群眾切身利益的相關政策和辦事程序，并對黨員群眾進行答疑解惑。

議事決策工作報告總結 議事決策工作總結篇二

一、加強領導、精心組織

鎮黨委、政府依法組織成立了村組議事會選舉工作指導小組，由鎮長任組長，人大專職副主席任副組長，指導小組具體負責指導協調村(社區)委員會換屆選舉工作。工作指導小組下設辦公室，由黨政辦公室具體負責選舉工作的指導、協調、落實工作，同時作好選舉日程安排。每個村組都安排了選舉聯絡員，由駐村領導負責協調，機關駐村干部作好指導工作。切實為選舉工作作好組織保障。

二、廣泛宣傳、深入人心

為讓選舉工作家喻戶曉，人人皆知，我們通過多渠道、多形式、靈活多樣地廣泛開展宣傳工作，宣傳選舉的目的、意義、時間安排、初步和正式候選人的簡歷、基本情況等，共召開大小會議5次，培訓工作人員108人，印發宣傳資料160份，辦墻報2期，書寫大標語6幅，小標語145幅，設立宣傳點宣傳2次，出動宣傳車深入農家院落、田間地頭、學校工宣傳60余小時。通過深入扎實的宣傳，群眾知曉面達98%，充分體現人民參政議政當家作主的民主權利。

三、 充分尊重選民意愿，認真討論推薦候選人 為了充分發揚民主，真正做到還權于民，各村(社區)，各村民小組均召開了由黨員、村組干部，老干部及群眾代表組成的會議，討論聯名提名推薦初步候選人。通過預選，再以無記名投票方式進行，按得票多少確定了正式候選人。通過以上方式，實現了議事會選舉真正的民主。

四、確保選舉成功、有效

黨政領導、全體機關干部分赴各村(社區)選委會指導、協助選舉，認真按照法律程序，精心安排人員。周密組織好選舉，做到了程序合法、選舉合法，既體現了選民的意愿，又保證了選舉的成功和有效。

五、認真整理歸納

在選舉工作結束后，我們認真安排人員對選舉工作資料進行整理，精心細致地分類裝訂，完整、裝檔，為今后查閱檔案提供了便利。

議事決策工作報告總結 議事決策工作總結篇三

**市財政局嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度。

一、高度重視，統一思想 局領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好、貫徹好和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的主體責任、推動責任、執行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務工作的指南針;民主集中即事先要經過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現結果公開，更注重重要過程環節的公開。

二、明確責任，加強監管 結合權力、責任清單，明確班子其他成員具體分管財務、人事和工程項目。作為局機關落實黨風廉政建設主體責任的第一責任人， “一把手”對不直接分管的人事、財務、工程項目建設等工作負有重要領導責任和監督管理責任，發現問題及時處理，形成了“副職分管、正職監管、集體領導、民主決策”的權力運行機制。

三、健全制度，規范運行 按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《^v^**市財政局黨組關于貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項;決定本局工作人員的考核、獎懲等;局機關及下屬單位的工作規劃（計劃）、預（決）算編制、預（決）算公開、“三公經費”公開、工作部署、財政體制改革、人員管理（招考、崗位設置）、黨風廉政建設、安全維穩、表彰獎懲等；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示重要報告等；本部門出臺的相關規范性文件等。上述重大事項必須經相關科室初審，報局分管領導審閱，領導班子集體討論研究后方可執行，特殊情況下可由局分管領導向主要領導匯報同意后執行。

2、干部任免：對局內的中層干部任免，科級干部推薦，優秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦，科室工作人員的調整等由局黨組會研究決定。

管財務領導審閱同意后，提交局領導班子會議討論決定，并明確專人負責重大項目的實施，紀檢、財務人員全過程參與監督。“ 4、大額度資金使用：局及各下屬單位的 5000 元以上基建項目；單項修繕、改造在 5000 元以上的工程項目；物品采購單筆在 2000 元以上項目；大額資金使用前，必須由使用科室填報大額資金支出計劃表，說明支付理由，在科室負責人初審、局分管財務領導同意后，報局主要領導批準后方可采購或撥付；對于重大支出須提交局領導班子集體討論決定后執行。屬于公開招標或政府采購目錄內的物品，都必須按照市有關文件規定，進行公開招標或統一進行采購。

四、嚴格執行，狠抓落實 1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統一領導，各部門組織協調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

意見，深入進行論證和協調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。

五、強化監督，嚴肅追究 1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執行。

2、組織監督檢查。充分發揮監督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環節之中，做到決策運行中有監督機構參與，對落實情況和決策質量進行全程監督。

3、加強干部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據。

4、接受群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情況納入黨務政務公開內容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。

5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進行問責追究。

六、下一步工作打算 1、繼續深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優化、規范決策方式和決策程序。

3、強化監督制約，自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進全市財政系統黨風廉政建設各項工作。

建立健全“三重一大”事項集體決策機制情況匯報 （二）

xx 市進一步建立健全了黨委（黨組）重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用事項的“三重一大”集體決策機制，為提高各級領導班子科學決策、民主決策、依法決策水平提供了制度保證。

物資采購事項等四方面資金使用的內容，確保決策內容的科學與規范。

二、規范“三重一大”民主決策程序。凡屬“三重一大”事項，除明確遇到重大突發事件和緊急情況外，必須由黨委（黨組）領導班子按民主決策程序集體討論決定，不得以傳閱、會簽或者個別征求意見等方式代替集體決策。一是議題醞釀。事項決策前明確分管領導牽頭負責廣泛聽取各方意見，充分進行議題醞釀，最終報黨委（黨組）主要負責人確定決策議題，由決策事項分管領導組織有關部門（科室）準備上會材料（包括議題及相關材料）并提前把上會資料送達與會人員。二是集體決策。在保證三分之二以上黨委（黨組）成員到會基礎上，要求班子成員充分發表意見，逐項作出決策，最終形成會議記錄。因故未到的班子成員以書面形式表達意見或者建議。同時，可根據議題內容，組織有關部門（科室）人員和黨代表、人大代表、政協委員或工作（服務）對象列席會議，聽取意見建議。三是執行決策。“三重一大”事項經集體決策后，由班子成員按職責分工組織實施，遇有職責和分工交叉的，明確一名班子成員牽頭，抓好落實，并及時向領導班子報告執行情況。

（黨組）“三重一大”事項決策、執行情況的監督。如紀委主要把其作為黨風廉政建設責任制考核的重要內容，強化事前、事中、事后監督；市委組織部把其作為領導班子及其成員考核的重要內容，列入述職述廉報告。二是召開民主生活會監督。把“三重一大”制度落實情況作為部門（單位）民主生活會重要內容，會前廣泛征求黨內外干部群眾意見，深入查找薄弱環節；會上對領導班子、本人及其他成員貫徹落實情況進行認真對照檢查，深刻剖析；會后制定和落實整改措施，適時公開執行情況，以提高科學決策、民主決策和依法決策水平。三是嚴格落實集體決策責任制度。進一步細化職責范圍內“三重一大”事項責任追究內容，對個人或少數人決定“三重一大”事項的、拒不執行或擅自改變集體決策或有意規避集體決策的、集體決策執行不力或者錯誤執行并造成嚴重損失等五方面情況，嚴肅追究有關責任人的責任。責任追究方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等，較好地保證了民主決策的科學、有力執行。

市政府領導班子實施“三重一大”事項集體決策制度情況匯報）

（三）

一、完善決策規則，全面建立健全政府領導班子“三重—大”決策機制體系 今年來，我市嚴格按照上級要求，結合政府工作實際，全面完善了市政府重大行政決策的規則和程序，對班子集體決策“三重一大”問題的內容、標準、形式、程序、方法以及考核監督等事項作出了嚴格詳細的規定，建立健全了公眾參與、專家論證和政府決定相結合的決策機制體系。

重一大”既有實質性內容，又有實用性標準，做到了議事有規則，決策有依據，開支有標準。如規定投資額在 50 萬元以上的所有項目為年度重大項目， 必須經集體討論同意后撥付所需資金。

二是嚴格了決策形式。嚴按政府工作規則要求，根據決策事項的不同性質，分別采取市政府黨組會議、市政府常務會議、市長辦公會議等形式進行集體討論，不以碰頭會、協商會、現場會等形式代替，堅持執行常務會議邀請人武部領導班子，市人大、政協副職和市人大代表、政協委員參加的制度，確保了決策的充分、民主。

三是規范了決策程序。把程序規范作為科學決策的重要保障，明確政府所有重大行政決策都要經過調查研究、征求意見、組織論證、會議討論、作出決策、建立機制、接受備案、定期檢查、責任追究等環節程序，突出事前充分考慮、調查、咨詢、論證、評估、聽證、公示和審查，廣泛征求各方意見，盡量擴大群眾的參與度。為確保程序到位，還進一步細化了各個程序的具體要求。如在會議討論程序上，根據會議的類別，對參與總人數、班子成員參會人數進行了明確說明；在征求意見程序上，根據決策事項，對征求意見對象的范圍、時間、形式作出不同的規定。

到目前為止，市政府領導班子今年共召開黨組會議 5 次,常務會議 12 次，市長辦公會議 15 次，決策“三重一大”問題 52 項，集體決策率為 100%,未發生重大決策失誤問題，切實提高了政府領導班子行政決策水平，促進政府工作始終在科學、規范、依法、高效的軌道上運轉。

一是科學行使重大決策，使政府班子每項決策都體現振興發展的要求。在細化市委決策具體操作辦法方面，經過廣泛征求意見、反復科學論證，市政府領導班子先后提出、通過并著手實施“創建 5a 級旅游景區”、“省級經濟技術開發區升級”等項目。在改革穩定發展決策方面，以積極、穩妥、審慎的態度，出臺相關文件，循序漸進、扎實有效地推進事業單位改革，初步完成了職能分類。積極出臺信訪維穩政策，深入落實各項信訪維穩措施，確保了社會和諧穩定。年度項目實施方案、應急預案等專項工作方案都經政府常務會、市長辦公會集體討論確定；年度一些涉及全局性的重大問題、重要事項及專項發展意見都經市政府常務會、市長辦公會集體研究后上報市委。

議事決策工作報告總結 議事決策工作總結篇四

尊敬的大元集團公司董事長、各位領導：

您們好！

感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。

無論是在經營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。

有房建、市政、水利、廠房、鋼結構、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：

一、工程管理

（一）、兩年來我重慶分公司聯營承建的項目有

1、重慶白濤化工園區熱電聯產項目新建工程（一期）樁基

2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟

3、豐都糧食基礎能力建設工程

4、萬州陳家壩街道南山社區市容環境整治工程

5、渝中區永眾大廈酒店、寫字樓內外裝飾裝修工程

6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程

7、大足杰利來五金廠房建設工程

9、禮嘉商務區l5路市政工程

10、萬州農業綜合開發土地治理工程

11、渝中區危舊房安置房建設工程

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程

13、萬州濱景花園

14、南川區水江鎮地質災害搬遷興盛安置點建設工程

15、北碚區東陽污水處理廠設備（泵站）安裝工程

16、重慶南岸區錦江華府一期外墻幕墻安裝工程

議事決策工作報告總結 議事決策工作總結篇五

一、需要集體討論決定的事項

1.年度工作目標的制定，重大問題的請示、報告。

2.涉及全局的重要活動或下發的重要文件。

3.機關內部的機構設置及人員調配。

4.機關干部的任免和機關工作人員的獎懲。

5.安全生產目標考核評價及表彰獎勵，

6.重要辦公設備的添置或更新及五千元以上的一次性開支。

7.責令企業停產停業整頓、停產停業、吊銷有關證照的事項。

8.行政處罰個人罰一萬元以上的、單位三萬元以上的罰款事項。

9.執法客體需要延期或分期交納罰款的事項。

10.重特大事故的調查報告及市局職責范圍內的事故調查批復。

11.安全生產案件調查需依法回避的人員確定。

12.主要負責人認為需要集體研究決定的其他事項。

二、民主決策的形式

通常為黨組會、局長辦公會，也可擴大到職能科室的主要負責人，并及時邀請派駐紀檢組派員參加。具體形式及參加人員范圍，由主要領導視情確定。重大事項集體討論研究的情況，要指定專人負責記錄。