通過年終總結，我們可以看到自己在工作、學習和個人成長方面的進步，也可以發現改進和提升的空間。以下是一些年終總結的范文，供大家參考和學習，希望能對大家的寫作有所幫助。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好！
很高興今天能在大會上發表個人年終總結。
彈指間，20xx年已成為過去！從20xx年10月下旬至今，我已來到公司3個月之久，首先我要感謝世昌建設集團有限公司給了我這個工作的機會，與此同時我還要感謝各部門領導與同事對我平時的關心與工作的支持！認識你們，我真的很開心！你們的親切與關懷讓我感受到這個大家庭的溫暖！在公司的這三個月，將是我人生彌足珍貴的經歷，20xx年的到來將這段經歷變成我深刻的回憶！在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為世昌集團的一份子而驚喜萬分。
初來公司之時，雖然我是建筑工程專業學歷，但由于不熟悉公司運作的各項流程以及實際經驗的缺乏，所以試用期中如何了解公司的運作流程、掌握施工的具體步驟、以及施工中注意各種事項、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當務之急。
剛到公司，我感到十分的茫然，作為公司綜合工程部的一員，不知如何下手，從哪里做起。但在工程部領導的帶領下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領導和同事再次表示衷心的感謝?，F將我的個人工作總結如下：
1、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程，明確了自己的工作方向。
2、根據工程部的管理制度定期檢查工地時，我了解到工程在施過程中應該注意的事項以及工程安全存在的一些常見隱患。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。
3、通過公司領導的幫助，我認識了新建縣安全站與建筑管理局的部分領導，這給我以后的工作溝通帶來有利的條件。
4、通過年底的這次安全資料檢查，我了解到南昌市建筑施工企業的安全管理內容，今后公司的安全資料應按照市安全站的檢查方向去收集資料。
5、在工作中我也存在著許多不足之處，由于剛接觸到工程管理工作，對于一些細節方面處理的不是很完善，溝通能力欠缺，我相信20xx年我一定會努力做到更好。
以上是我總結到的一些個人得失，但是我知道這離公司和領導的要求還有很大的差別，來到這個公司，我告訴我自己，必須在一年內熟悉公司的運作，并勝任公司領導分配的各項任務。若沒有這個工作能力，我絕不能拖公司的后腿。我還有將近9個月時間努力，在這段時間里我會爭取做到讓公司和領導滿意，以后平時的空閑時間里我會多看建筑相關書籍，多學習一些更廣泛的知識，爭取早點考到建造師等相關資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功。我會充分的發揮個人所長，為公司貢獻出自己小小的力量！最后我預祝大家新年快樂！龍年大吉！謝謝大家!
20xx年1月。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇二
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20 年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20 年年度工作目標?，F將有關20 年度個人工作情況作如下總結：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20 年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了完成20 年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20 年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20 年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20 年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我師"，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇三
今年1月7日我應聘到xx市xx監理公司工作，被安排在xx工地，擔任土建監理工作，至今工作已近一年了，這些日子來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務?，F就這一年來的工作情況和監理體會做如下匯報：
在領導的關心和同志們的幫助下，通過自身不斷學習和實踐，對自身的`工作水平有了進一步的提高。使我在工作、學習、思想等各方面都有了更加明確的目標和動力。在這兩個月里，嚴格要求自己，堅定信念，不斷尋求思想進步，保持良好的生活作風，絕對不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動與領導溝通，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了監理的角色。
在監理實際工作中，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時的旁站任務，并將工地每日的工程進度寫入監理日記。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主。及時檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及混凝土的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，每日巡視期間都進行跟蹤驗收，發現問題能及時與現場帶班人員溝通，并就問題向領導進行匯報。
進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
加強事中控制，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求。
在監理工作中，要求施工單位在各樓層施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量進行施工。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
一年來的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，對電力工程專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
1、辦公室缺少辦公用品。
2、下雨后工地上泥濘不堪，道路難走，希望能夠配備雨靴。
3、工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹，每日巡視爬上爬下容易弄臟，希望能配備手套。
以上就是我這一年來到工作情況，如有不實之處，希望各位領導和同志們批評指正。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇四
尊敬的各位領導，在座的各位員工：大家好！
受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結和xx年工作安排，請與會的各位領導和員工審議。
xx年度建筑公司在董事長的正確領導下，在各部門的大力支持，經過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應對任務重，時間緊，工程量比較大的實際情況，合理理順管理組織機構，在企業調整，完善管理體制過程中，求發展，抓落實，重創新，取得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領導，相關部門表示衷心的感謝！同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝！
下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結。
通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二一年來按照公司的整體部署和任務，各工程項目采取了落實管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經理責任界定書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產任務起到了非常大的促進作用。
考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現出了一批優秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經理在工作中認真負責，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發揮了團隊中的領導作用，他們積極負責的態度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質量，有著積極進取、勇于爭先、不服輸的拼搏精神，充分發揮了項目經理的主導地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。質檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現得到了企業領導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業，汗水，奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們去學習和發揚。當然，他們只是我們眾多優秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業業的員工，施工員***，安全員**等同志，他們任勞任怨，踏實肯干，專業技術嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業的員工默默為公司長久發展奉獻著智慧和力量，展現著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優秀的員工致以深厚的敬意。
在一年工作當中我們也面臨過很多困難，通過各項目工程出現質量問題和不同類型的施工質量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單，個別項目經理對材料計劃不認真審核，以及施工現場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結如下：
一、我們個別領導和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹執行公司相關文件制度管理規定，對管理職責范圍內的本職工作內容不是不清楚，而是不作為，有的項目經理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理，個別領導和項目部檢查出問題也不按規定進行處理，雖然技術交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴，工程師與質檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收。在企業利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別領導在管理工程中形式化，沒有一套系統管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現問題整個管理工作的弊端暴露無疑。
二、個別管理人員怕承擔責任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領導虛榮心比較強，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決，一旦出現的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購計劃對企業、對工程項目是不可缺少的重要環節，是企業成本費用控制的關鍵，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認真審核，項目經理對進場的材料數量、質量、型號標準不聞不問，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現象時有發生，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進場材料管理混亂，材料浪費、丟失等問題依然存在，這給企業造成了非常大的經濟損失。
一在企業的統一領導下，健全完善建筑公司各項規章管理制度，統一思想，強化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企業將根據各項合理化建議，針對不同的規章管理制度和流程進行合理的改進與調整，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質量、安全等管理上經常出現問題的，企業要建立健全一套務實的質量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現問題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時，作為企業的領導、部門領導、項目經理等更要以身作則，統一思想，主動遵守企業的各項規章管理制度，起到領導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應該堅決執行。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇五
x縣政府業務用房工程建筑面積xxx，建筑高度為xx米，框架結構x層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為xx年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。
目前x縣政府業務用房自x月x號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與x月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于20xx年x月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
根據監理服務合同要求，自雙方簽訂監理托合同后，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務的順利實施。
在業主及公司的力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和合同的認真執行。
在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時復巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理后滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，監理部都詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。并定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工巢全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇六
尊敬的各位領導，在座的各位員工：
大家好!
受建筑公司委托，在此做建筑公司20xx年度工作總結和20xx年工作安排，請與會的各位領導和員工審議。
20xx年度建筑公司在董事長的正確領導下，在各部門的大力支持，經過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應對任務重，時間緊，工程量比較大的實際情況，合理理順管理組織機構，在企業調整，完善管理體制過程中，求發展，抓落實，重創新，取得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領導，相關部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結。
一、20xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會，對全體員工進行思想教育，使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業規范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設，好的制度不能夠堅持，領導干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學習討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關管理制度入手，先后制定完善了安全生產責任，獎罰制度，項目經理績效工資考核制度，項目經理節點指標管理和項目經理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執行規章制度的力度，營造了一個執行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經理，按照制度條款堅決進行處理。一年來，累積共處理違反相關制度的事件起。
通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二、一年來按照公司的整體部署和任務，各工程項目采取了落實管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經理責任界定書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產任務起到了非常大的促進作用。
三、認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作，各部門，各項目部全體員工提高了覺悟，轉變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質量標準，工作計劃實施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現出了一批優秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經理在工作中認真負責，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發揮了團隊中的領導作用，他們積極負責的態度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質量，有著積極進取、勇于爭先、不服輸的拼搏精神，充分發揮了項目經理的主導地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。
質檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現得到了企業領導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業，汗水，奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們去學習和發揚。當然，他們只是我們眾多優秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業業的員工，施工員xxxxxx，安全員xxxx等同志，他們任勞任怨，踏實肯干，專業技術嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業的員工默默為公司長久發展奉獻著智慧和力量，展現著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優秀的員工致以深厚的敬意。
在一年工作當中我們也面臨過很多困難，通過各項目工程出現質量問題和不同類型的施工質量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單，個別項目經理對材料計劃不認真審核，以及施工現場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結如下：
一、我們個別領導和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹執行公司相關文件制度管理規定，對管理職責范圍內的本職工作內容不是不清楚，而是不作為，有的項目經理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理，個別領導和項目部檢查出問題也不按規定進行處理，雖然技術交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴，工程師與質檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收。在企業利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別領導在管理工程中形式化，沒有一套系統管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現問題整個管理工作的弊端暴露無疑。
二、個別管理人員怕承擔責任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領導虛榮心比較強，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決，一旦出現的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的.過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的.工作不稱職。
三、材料采購計劃對企業、對工程項目是不可缺少的重要環節，是企業成本費用控制的關鍵，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認真審核，項目經理對進場的材料數量、質量、型號標準不聞不問，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現象時有發生，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進場材料管理混亂，材料浪費、丟失等問題依然存在，這給企業造成了非常大的經濟損失。
一在企業的統一領導下，健全完善建筑公司各項規章管理制度，統一思想，強化制度化管理的有效性。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇七
時光飛逝，轉眼間又過去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會的正確領導下，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本，認真貫徹落實公司工作部署，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經濟發展這個中心，以為職工謀福利、為企業創效益為目的，在隊伍建設、優化管理等方面取得了一定的成就?，F就20xx年工作履職情況總結如下：
在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發揮四海建筑分公司部門的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開拓創新、扎實工作，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目xx項；總產值xx萬元，其中文留區域內工程xx項；工程總產值xx萬元，文留區域外工程項；工程總產值xx萬元，全年工程結算掛賬xx項；工程總產值xx萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒有安全生產事故的發生。
（一）全年的工作情況
我們建筑企業由于生產天然氣。因此，我們的工作是一個安全事故多發的生產崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發生，20xx年我們四海分公司未發生一起安全生產事故，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產理念和管理水平進一步提升。
（二）加強制度管理，質量管理與服務情況
一是推進管理革命，補充完善各項管理制度：根據上級公司下發的各項管理制度的要求，我針對現階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理水平再上一層樓。同時在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
二是在質量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質量監管，及時跟蹤服務，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說外部掛靠項目白罡及渠村初級中學改造的教學樓、學生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質量和服務。比方說，今年我們文留鎮擴增長拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質量合格率100%的責任目標已完成。
在新的一年里我重點做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇八
20xx年上海公司安全生產工作在區域經理的帶領下，全體人員責任共擔，團結協作，取得了一定成績，現總結如下：
1、未發生重大傷亡責任事故;
2、未發生機械、管道、中毒、爆炸事故;
3、四個項目安保體系外審認證均已通過;
4、未發生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負面影響;
5、鎮江xx工程和上海浦江鎮xx工程兩個項目，通過省、市(上海市)級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務。
分公司領導帶領相關職能部門人員一切從實際出發，高起點、不搞一刀切，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況， 在掌握第一手材料的基礎上，充分醞釀，制定安全管理目標，以確保全年安全生產管理目標的順利實現。在主要考核指標上明確要求所有在建項目安全標化考核等級必須達到優良;其中三個項目必須創建省級文明工地。分公司與所有項目部簽訂了創優目標責任書，明確了主要創建要求及獎罰辦法。
完善和落實安全生產責任制是確保安全生產管理目標順利實現的前提，是安全生產管理工作的重中之重。因此，分公司結合春節復工大檢查、開展安全月活動等工作，重點對項目部的安全生產責任制的制定、交底、落實等環節進行考查。分公司經理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進行了過濾式排摸探底，發現了不少存在問題，如一些項目部落實安全生產責任制流于形式，無責任交底記錄，無獎懲措施，以至現場管理人員對自己的安全職責模糊不清，缺乏認識，無責任感，無目標感。針對這些突出問題，分公司給予項目部領導嚴肅批評，指出利害關系，及時進行了整改。20xx年各項目部均建立了以項目部經理為第一責任人的安全生產責任制，制定了嚴格、量化、可行的考核標準，從制度上為安全生產的順利開展提供了保障。
今年上海公司新開項目較多，規模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長，現場安全管理水平嚴重滯后，適應不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質不高。針對這一實際問題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點做好以下幾點工作:
3、對于年輕的、現場管理經驗較少的安全管理人員，項目部不能讓其獨當一面“勇挑重擔”，而要明確師傅傳幫帶，在實踐中不斷成長、逐步“交權”。
實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現場安全生產正常開展的必要條件。上海金山項目一期北區總承包項目部開工初期，由于現場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結果現場問題不斷，受到安監部門多次批評。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉現場安全管理被動局面。后來項目部配備了一名經驗豐富的專職安全員，現場狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監站也給予了表揚。
項目經理是項目安全生產第一責任人，但由于種.種原因，項目經理堅守現場第一線的實際情況很不樂觀，有些項目經理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了。如此一來，現場安全生產諸多問題接踵而至，項目經理對現場的安全狀況云里霧里，不明就里，手機 “遙控指揮”，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實，事故就難能避免了。針對這種情況，我們結合上級文件要求，把項目經理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續。由于加強了項目經理值班跟蹤管理，今年以來，項目經理蹲守施工現場的狀況明顯好轉，各類安全教育、檢查、整改等活動得以有效開展。
今年以來，我們結合創建文明工地、標化工地，大力開展施工現場標化管理，規范施工現場標化管理模式。我們將國家和地方有關現場標化管理的現行規定、標準圖集、先進單位的經驗做法等，通過文件發放、現場觀摩、培訓宣傳等方式，傳輸到所有在建項目部，讓他們學以致用，在實踐中借鑒、引用、深化、完善，使現場安全標化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設是上海市今年重點監控的項目之一，現場安全文明管理要求嚴格，社會關注度。分公司領導劉斌通知十分重視該項目部現場標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現場進行監督管理,對現場標化創優工作給予適時指導。該項目一班人也十分重視標化創建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現場標化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標化考評均為優良，現已順利通過上海市文明工地驗收。
20xx年上海公司所屬項目已有2個工地經過了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達的任務，另有一個項目通過了上海市文明地初驗。
4、對特種作業人員重點做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作，規范作業;
7、所有入場人員均須進過培訓考核合格后方可進入作業崗位。
在培訓教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀學習、座談交流、安全例會等。
4、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機械專項檢查活動，取得較好成效。9月份我們成立了機械專項檢查小組，對涉及的所有項目部進行了拉網式檢查，共查出大型機械安全隱患70多條，并在規定的期限內進行了整改，合格率達100%，有效地保證了施工現場機械的正常運轉，促進了現場安全管理水平的整體提升。
5、按“三定”原則，落實隱患整改措施，形成良性循環封閉。20xx年，我們共查處各類隱患350多例，發出整改通知110多份，整改合格率達100%。
20xx年我們取得了一定的成績，但仍然存在不少問題，主要有：
1、個別項目部安全管理力量相對薄弱，安全管理人員素質不高，現場管理經驗不足;
2、少數項目部領導缺乏標化創優理念，安全管理文明施工投入不足，對安全生產的重要性、必要性認識不夠。
今后工作重點：
1、強化安全管理隊伍建設，努力提升整體管理水平;
2、加大現場查處“三違”力度;
3、狠抓現場特種作業人員持證上崗管理;
4、創先爭優，將現場標化管理向更高的目標推進。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇九
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過，建筑業個人年度工作總結。
一、伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識，更明白了：趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出一定的時間多去看規范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發，以計算量為參考，經多方討論確認后，再進行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發現工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態度，所謂態度決定一切。
二、吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好、
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
三、最后總結一下：
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發現這么多現場問題的。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇十
時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的xx年過去了。在這一年中監理工作有了很多的收獲，下面先談談本人在本年度的工作情況吧：
在這一年的時間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向同事請教，一點一滴的.積累工作經驗。
1、工程質量方面。
根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參與施工現場的監理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發現自己解決不了的問題會及時向總監匯報并查閱相關規范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取相關措施加快施工。
2、工程資料方面。
每天根據工地現場情況寫好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業監理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關的書籍，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
我發現我變了，變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實我也不知道，我很茫然。也許是工作環境的原因、也許是人的原因讓我變成了現在的我，我很不習慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學、兄弟，他們還在大學里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經兩年多了，雖然我比他們經歷的多，但我還是很向往大學的生活，我很后悔當初的決定，如果當初的決定不是這樣的，我想現在的我應該不會出現在這里。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇十一
12月份我依舊負責五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項目材料盤點和年終結算：
1、年末盤點，在月末時我協助李小環組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，主要統計鋼筋、加氣塊的規格和數量，并對半成品的數量進行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺收獲的同時也發覺自己工作經驗的不足，需要在以后多加提煉和總結。
回顧4個月的五公司的會計業務處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學的知識向實踐方面轉化，能夠認真完成領導交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業會計流程，細致的了解了企業單位會計工作的全過程，認真學習了各類日常經濟業務的會計處理。
期間，我具體完成以下幾項工作：
3、工程結算的會計處理及流程，分包結算完成5筆
6、大致掌握了月財務報表報及季度財務報表的編制方法，編制報表8張，不過這點還要繼續加強學習。
7、安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發票復印。
8、協助李小環組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜材料盤點
學會了知識值得高興，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實感覺到自己的不足：
1、對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高
2、在工作中還是不夠細心，經驗和工作能力也有待加強
3、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。
1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算。
2、提升工作能力，多與同事領導交流溝通，聽取前輩的經驗看法
3、要加強專業相關知識的積累，利用空余時間學習專業書籍，考取會計職稱。
4、積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。
這一年中所有的成績和不足都已經成為過去，所有的教訓和不足我都會牢記在心，努力改進。實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會在各位領導的教導下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創新，以老板的心態完成工作。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇十二
從xx年7月份畢業，八月份入職，再到xx年，一年半的時間眨眼之間就已經逝去。這一年半來無論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時也完成了自己從一個學生到社會職場人的身份轉變。這與部門領導和同事的關心和幫助是分不開的，同時也更離不開集團公司系統全程化的培養和關注。經過一年半的現場工作和學習，我不論是從專業技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著許許多多的不足。古語有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來的工作得失總結如下：
一、xx年工作情況。
在工程部領導的帶領和指導下我參與并完成了蘭州恒大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時在3月份以后自己也開始獨立負責9#樓標準層的施工到之后的11#樓的筏板基礎、地下室施工，看著自己負責的樓棟的逐步起高以及在這過程中付出的汗水和收獲，我有了一種難以言表的快樂。這一年半的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產開發管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專業的知識掌握的都不夠熟練，這段時間以來我基本有空閑時間就去看101圖集、施工及驗收規范、圖紙等，將遇見的工程規范規程等內容都存到手機里邊，有了空閑的時間都會去翻閱和學習。
這一年半來參與的工作比較多樣，蘭州恒大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進場驗收及送檢，清點施工人數，主體的隱蔽驗收，各種相關臺賬的建立等等。通過實踐學習，我對土建專業知識和公司關于工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業技能方面和溝通協調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數，對所有細節了如指掌，同時對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據底氣十足。
作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質量安全問題這么簡單，即便單單拿出來質量這一個問題來說也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡單。
土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業相結合，也要在一定程度上熟悉其他專業的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線盒等移位，衛生間陽臺漏水，門框傾斜等等一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結構上的問題，避免在后期裝修過程中產生大量的返工修補問題。
二、xx年工作心得。
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然后就會墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這一年半來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：
1、跨專業技能掌握不足，造成對現場把控力度不足。
經過一年半的實踐和學習，我對土建本專業的知識有了較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式決定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場檢查配套方面的施工是否規范，只能定期做一定的抽查，所以作為現場負責的樓棟工程師就必須對跨專業知識有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發展，同時也能對工程質量作更好的把控，有助于提升公司形象。
2、溝通協調能力仍然有待進一步加強。
作為現場工程師，對外需要和施工單位交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤為重要。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。
3、工作中缺少創新思維。
能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點，需要在日后的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。
這些都是需要在未來的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長為一個“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的恒大人。
三、xx年工作計劃。
xx年已成為過去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結構的施工、二次結構的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內精裝修、外墻保溫貼磚、室外管網開挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬于從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及，因此在xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續提高：
1、持續學習，調整心態。
充分利用春節放假前這段空閑的時間，努力使自己在最短的時間里最大限度地學習未來需要接觸到的各個工序的規范規程，以及公司在這些工作方面的相關規定。同時必須在春節放假過后繼續保持積極心態，主動學習工作，向各個前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養成作風。
一年半的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業技能仍很欠缺，對問題的認識存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規章制度，養成嚴謹細致、效率為先的工作作風。
3、多思多想，總結提升。
古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。人不能整天如同機器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結并時常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
最后，感謝這一年半來給予我傾心指導的領導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支持幫助，讓我一步一步走到今天。
工程部xxx。
xx年1月17日。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇十三
同志們：
經公司研究，今天召開總結表彰大會，表彰先進單位、先進個人和優秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領導班子對過去一年的工作進行總結并對今年工作做出安排布置。
一、工作的簡要總結。
20，公司面臨著生產任務少、資金緊張，人心不穩，企業改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業穩定和生產經營，而且各項經濟技術指標較往年有了一定的提高，并榮獲區集體經濟星級企業和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產值和產品銷售額××*萬元，比提高××*萬元；實現利稅××*萬元，比20提高××*萬元。
（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產任務。
面對激烈的市場競爭，尤其是在建設公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產任務。
一是積極尋求市場。圍繞建設公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續接了廣州、南京、內蒙等項目。年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區和泵房的工程任務；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰人員的共同努力下，全年共創施工產值××*萬元。
公司在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發區北方氣體工程、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。
二是千方百計干好在建工程?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業主以現代國際標準、近似苛刻地進行質量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現代噴砂技術，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術沖擊，參戰人員以昂揚向上的精神狀態迎接挑戰，采取現場突擊“補課”，尋找傳統工藝與新興工藝的切入點等辦法，優質高效完成任務，得到業主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時，天煉項目仍持懷疑、不信任態度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規范施工行為，狠抓質量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業主的認可、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產值××*余萬元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領并擴大了施工領域。
（二）強化各項經營管理，夯實企業基礎工作。
2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經營管理工作，充實、完善企業各類資源管理：
1.規范工程管理和勞動用工。一是公司從規范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結算，其中對公司現有分包隊伍重新審核清理，進行入網管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是采取統一平衡、調配的方式，規范企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閑置、浪費。
2．規范各種經營管理辦法。公司在重新調整、規范各類經營行為的基礎上，修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。
3．圍繞資金這條主線，管好用好企業資金。企業的生產經營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業這部機器正常運轉的重要手段之一。2005年公司在加強財務“收支兩條線”管理的基礎上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發，嚴格控制非生產性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
（三）強化安全管理，確保全年安全生產無事故。
2005年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據不同的季節、施工環境、現場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關鍵部位、薄弱環節的監督管理力度，并進行多部門聯合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產。在檢查監督的基礎上，注重特殊工種。
的安全取證工作，安全培訓取證合格率100，僅架設公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無證人員上崗。
（四）加強企業無形資產建設。
完成版公司《質量手冊》及程序文件、作業文件部分內容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發布新版質量管理體系文件，從而提高了質量管理體系的有效性和適應性。并順利通過長城（天津）質量保證中心2005年質量管理體系復評認證工作，取得了質量管理體系認證證書。在保證企業營業執照、資質證書順利完成年檢工作的基礎上，公司又取得《專業承包企業分包交易服務卡》，增加了企業通向建筑市場的通行證。同時，進行企業一、二級建造師的申報和認定工作。
（五）加強企業人力資源管理，為公司生產經營工作保駕護航。
1．整合、統一預算、財務人員管理。根據以往經營工作運行的特點，公司在2005年把分散在各單位的預算及財務人員集中，由公司職能部門統一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業的施工動態和資金運行情況。
2．充分挖掘企業人力資源潛力，廣招社會人才。2005年公司面臨管理干部、技術骨干流失嚴重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質好、水平高、市場競爭意識強、組織領導能力強的人才充實中層管理隊伍。今年，我公司調整充實了廠隊和項目的管理干部共8名，保證了企業各項工作的正常進行。二是針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業進行了后備技術人才的儲備。
3．培養自有技術人才，加大培訓力度。2005年公司繼續鼓勵員工一專多能，充分發揮公司和施工隊實施培訓的積極性，進行了相關工種的職業技能培訓、管理人員崗位培訓，共培訓了130余人次，形成了企業、個人相結合的學習風氣，進而提高了隊伍的業務素質。
（六）以集團公司改制為契機，做好企業資產清查工作。
2005年，受各種因素的持續影響，公司的經營狀況不太理想，影響了企業的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團公司《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》出臺后，公司迅速組織人員學習文件精神，組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：改制工作涉及人員眾多，資產量大，公司在保證各項施工生產經營工作正常運行、確保穩定大局的基礎上，各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。面對任務量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產財務部的同志夜以繼日、會同年終工作一并進行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節假日和8小時之外的休息時間，連續在無數的日子里工作到深夜1、2點鐘，經過資產財務部、經營計劃部及物資供應部等部室的密切配合，認真操作，在規定的時間內完成公司資產清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
（七）扎實開展黨員先進性教育活動，提高黨建整體水平。
2005年，公司黨委把保持共產黨員先進性教育活動作為黨建工作的主線，進一步完善黨的組織建設。
1．圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業改革發展穩定的突出問題，切實開展黨員先進性教育活動。按照建設公司統一部署從2005年7月21日至10月25日歷時3個多月，公司黨委開展了保持共產黨員先進性教育活動，共有7個黨支部、72名在職、17名組織關系在企黨員參加了教育活動。此次活動涉及范圍之廣、參加人數之多是公司有史以來所沒有的。
公司黨委在抓好廣大黨員思想發動、學習培訓和分析評議的基礎上，堅持把抓好整改提高作為取得實效和推動企業工作的`關鍵，從加強領導班子建設、加強民主決策、轉變工作作風、推進改革發展等方面制定和落實了整改措施13條，取得了實實在在的成效：走訪慰問職工28人次，解決群眾生產生活實際困難6件，如為××*隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元；為貧困地區捐衣被××××件；邊學邊改問題28件，如西區、堤南環境臟亂得到改善。
（八）牢固樹立穩定壓倒一切的思想，以企業文化凝心聚力。
一年來，公司黨委把加強企業文化建設作為凝聚人心、保持公司穩定的有力手段，給企業施工生產營造了良好的環境。
1．以豐富多彩的企業文化，增強企業的凝聚力和戰斗力。企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2005年，公司黨委將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展形式多樣的“爭先創優”活動，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動。公司黨委積極組織參加建設公司的各項文體活動，并取得了較好的成績：取得了大港環湖長跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績，組織職工參加建設公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對外樹立了良好的企業形象，對內增強了企業對員工的凝聚力。
2．堅持正面導向，保證企業社會治安穩定。在企業改制轉軌過程中，各種顯性的、隱性的問題、矛盾愈發集中顯現出來，造成隊伍人心不穩，嚴重地影響了公司各項改革進程。黨委一班人堅持正確的輿論導向，結合“保持共產黨員先進性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢任務教育，妥善解決各類上訪問題，引導廣大職工團結奮進，共謀發展：比如，2005年反復發生退休、退養家屬因待遇問題上訪事件，給公司領導加大了工作難度,更給企業面臨的不利局面雪上加霜。公司領導本著對企業負責，對退休、退養家屬負責的精神，下大力集中人力、資金解決這一問題。公司黨政領導及主要部室負責人在2005年5、6月間的一個多月時間里，反復多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業現狀、施工板塊其他企業的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識，形成最終解決方案，企業出資451萬元平息了這場百余人參與，規模大、時間長的上訪事件。
回顧一年來的工作，我們取得了一定的成績，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環節：第一，公司在全年運營中缺乏總體計劃和硬性方針目標，造成各部門、項目、廠隊工作無壓力，沒有很好的開拓市場；第二，個別員工綜合素質有待提高，公司專業技術人才青黃不接；第三，個別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動性，辦事拖拉現象嚴重；第四，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以至于出現工作脫節、效率低、質量差的現象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現象依然嚴重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。
二、公司發展面臨的形勢。
20，是我公司的改革發展年，為了公司今后的生存與發展，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前，又要看到長遠，踏踏實實地干好每一件工作。
（一）面臨的機遇和有利條件本網。
年，建設公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發展機遇。
第一，集團公司改制政策的正確實施有利于盡快把企業引向良性發展的軌道?？v觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機遇，徹底扭轉公司的不利局面。
第二，市場前景廣闊。集團公司基本建設投資繼續保持增長的勢頭。2008年集團公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚子芳烴及pta等項目建設外，還要啟動青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮海乙烯等項目建設，啟動川東氣田建設以及儀長、西南、珠三角、魯皖等長輸管道建設。天津濱海新區作為國家綜合改革試驗區，已經進入了大投入、大發展的嶄新時期。中石化、中石油、中海油、神華集團等國有大企業將在3-5年內集中投入上千億元建設石化、化工、電力等項目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個生態城區和包括大港國家級石化產業基地在內的七個產業功能區。這些都為公司發展創造了很好的市場環境。
第三，擁有一個良好的企業人文環境。20多年的施工生產、經營管理經歷為公司積累了豐富的施工管理經驗和豐厚的企業文化底蘊，防腐保溫工程專業承包一級施工資質，化工石油設備管道、鋼結構、管道工程二級施工資質，通過iso9000質量管理體系認證等都增添了企業無形資產的含金量，形成了企業寶貴財富，我們擁有著與業界同行一爭長短的優勢和強項，為企業做精做強打下了良好的基礎。多年的優質施工管理，打造了一個又一個精品工程，也為我公司在業內創造了很高的信譽。這些都為我們開拓市場，占領市場，爭取更多的市場份額奠定了良好的基礎。
第四，擁有一支非常好的員工隊伍。近年來，盡管公司效益不好，企業凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒有散，一大批具有豐富經驗的技術和管理人才仍在公司各條戰線上發揮著重要作用，其中涌現出如××*、××*、××*等一大批先進模范代表。去年的施工證明，我們這支隊伍仍然是一支能征善戰的隊伍，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。
（二）應對的挑戰和不利因素。
機遇和挑戰并存，看到有利面的同時，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰不殆。
一是近期施工任務缺口大。2008年集團公司的大部分工程項目已經完成或即將完成，“十一五”期間的項目，還需要有個準備期。青島大煉油、福建、天津一體化項目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實施工任務是工作的重中之重。
二是對公司的依賴性太強。嚴重影響了公司經濟效益的提高，而且給有些管理層創造了不負責的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，缺乏進取精神和競爭意識，得過且過。
三是公司管理較為粗放。公司整體管理構架需要進一步理順，還存在著管理目標不清、經濟責任落實不到位、成本過程控制薄弱等問題，特別是在成本預算，目標成本分解、控制上，與業內企業相比存在較大差距；工程投票報價、內部承包分配等方面難以體現企業的實際施工能力和管理水平；企業的基礎管理工作，尤其是制度的執行力建設仍有較大差距。
三、2008年公司的工作思路和目標。
縱觀今年的形勢，可以說是挑戰與機遇并存，困難與希望同在。如何抓住機遇，發揮優勢，克服不利因素，應對挑戰，是我們必須認真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機遇，堅定信心，樹立高度的歷史使命感和責任感，增強緊迫感，制定切實可行的措施，保證改制工作的順利進行，取得好的經營成果，確保公司持續穩定發展開個好頭。
2008年公司工作的指導思想是：“認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，貫徹建設公司職代會精神。轉變觀念，統一思想，堅持以市場為導向、以效益為中心，加大系統內外開發力度；加強管理，強化創新，加強項目成本控制，進一步理順內部經濟關系，積極完善項目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業文化，推動素質工程建設，站在新起點，開創新局面?！?/p>
2008年的主要目標是：
1．經濟效益目標：全年確保實現利稅××*萬元。
2．生產經營目標：全年確保完成施工生產總產值××××萬元，力爭完成施工生產總產值××*萬元，管理費、財務費、營業費、修理費、人工成本等費用均控制在計劃指標之內。
3．市場開拓目標：大力開拓系統內、系統外工程建設市場，全年工程任務承攬××*萬元以上。
4．安全管理目標：確保hse管理體系有效運行，因工死亡、重大交通、重大設備、重大火災爆炸、重大環境污染、重大危險化學品、重大放射性等七個事故為零。
5．順利實現改制。
2008年公司重點工作。
為實現上述目標，2008年要扎扎實實做好以下重點工作：
（一）著眼搶抓改制機遇，努力打造新機制、“新三和”。
2008年企業改制進入資產評估和改制分流初步方案編制及實施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機遇，牢固樹立干大事業、謀快發展的新思想，用足、用活、用好上級政策，提速發展，圖強進位。
1．滿懷信心，進行改制分流。改制分流是企業生存發展的大事，是建設和諧企業的具體措施。因此，各部門不但要把實施改制分流當作本職工作任務來完成，而且要把改制當作確保企業生存發展，確保職工切身利益的重要使命來完成，堅持高標準、高起點，科學確定新的發展目標。
2．把握政策，圓滿完成改制工作。要繼續認真學習、分析集團公司《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》文件精神，積極爭取政策支持，切實組織好資產清理、核定、處置，按規定程序規范改制各環節工作，做好清理債權債務工作。
3．克服依賴心里，促進改制工作平穩過渡。集團公司給予改制企業的扶持政策，我們要充分利用。在過渡期，我們一是要克服管理狀態的依賴性。新的體制尚未換來新的機制，我們要切實可行地制定出新的機制，擺脫原有機制中企業人員包袱過重，員工素質不高，管理人員過多等現象及分配機制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎管理薄弱等。二是克服思想依賴性。改制后，企業原有的思想在短期內是難以改變的，計劃經濟體制建立的價值觀和行為規范還在起作用，所以企業要想發展，必須完全脫離以前的經營模式。
（二）著眼市場化發展，干好在建工程，積極承攬施工生產任務。
我們要本著“兩不誤，兩促進”的原則，在做好改制工作的過程中，加大力度開拓市場，占領市場，以改制帶生產，以生產促改制。
1．領導帶頭，職工參與，積極開發市場。施工生產任務不足，是公司生存發展面臨的主要矛盾，為了進一步開拓市場，公司要把開發市場作為第一要務，全員多方面多層次進入市場。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關部門要千方百計、想方設法收集信息、掌握動態，把業內的工程信息匯總成冊，拿出可行性方案，給決策提供準確資料；我們要利用自己的專業優勢，不斷拓展市場空間；投標部門要提高標書的合理性和競爭力，掌握招標工程的突出點，提高中標率。
2．全力以赴，好學務實，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場氛圍中，取得了較好的施工業績，把多個不可能變為可能。今年我們要保持這種勢態，加強現代施工技術的學習，以科學占穩市場，要珍惜來之不易的施工市場，自覺地把“以向顧客提供優良工程和最佳服務為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質量和服務水平，贏得業主的信任，使服務不僅成為獲得經濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。
天津一體化工程將在2008年三季度啟動，這是一個難得一遇的發展良機。如何利用家門口地利、人和之便，爭取主動，發展自己，是現在就必須全面考慮的課題。要加強與業主和建設公司的溝通，通過全面發揮公司本部的優勢，做好隊伍、裝備、場地等資源準備，努力實現經濟增長方式的轉變。要總結揚巴、乙烯的施工管理經驗，總結工程分包的經驗和教訓，要拿出可行實施方案和措施，展示實力，取得信任，贏得最大市場份額，真正使天津一體化工程成為公司發展新的效益增長點。
3．加強項目監管，提升現代施工水平。2008年，各項目要嚴格遵守各項制度，公司在探索項目管理辦法的同時，將繼續采取項目跟蹤、檢查、服務一條龍的方法，對項目高起點、嚴要求。各項目要做好超前準備，突出重點，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。通過加強項目管理，力爭實現效益最大化。
（三）強化基礎管理，強化經營秩序；構建跨越發展平臺，實現管理創新。
2008年，公司要把三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）作為一項十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續不斷地改進加強，保證改制工作的順利銜接。
1．夯實管理基礎，提高規章制度的執行力。凝心聚力要從加強隊伍作風和紀律建設入手。要強化制度建設，要繼承恢復好的管理制度，同時對公司現行管理辦法、制度、規定、各類技術標準進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準、技術標準有效版本。堅持做到用制度管權，用制度管事，用制度管人。要嚴格制度和會議決定事項的執行，要加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。
2．解決市場準入的瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，2008年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，升級資料準備工作，落實相關責任，確保按計劃實施，提升公司相關資質。
3．加強工程分包，堵塞資金無序外流。一是完善辦法，規范運營，嚴格分包手續，實施過程控制，加強工程結算，從制度上保障規范操作，著力培養一批能與公司風雨同舟、榮辱與共的長期合作伙伴。二是要從經營理念上，從行動上善待分包商和協作單位。要從根本上樹立“魚水”關系，全方位轉變觀念，誠信經營，實現互利雙贏。
4．理順內部經濟關系，明確成本責任。公司再次明確：公司是企業的利潤中心，項目部和基層廠隊是公司的成本中心。項目部和基層廠隊按照管理責任的分工分別承擔其成本控制責任?！罢l的錢誰負責控制”，各廠隊要負責所建工程的成本核算，項目部既要對項目的全部成本負責，同時作為公司的派出機構，也要幫助和指導各廠隊在項目的核算工作，大家齊心協力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機械、輔助材料的消耗，以降低成本。
5．嚴肅財務制度，落實經濟責任。一是強化以財務預算為核心的成本控制，堅決貫徹收支兩條線制度。固定費用不能固定化，可控費用要分解落實管理責任。要強調項目經理是項目成本控制的第一責任人。要強化全員成本意識，真正把“以效益為中心”這個理念落到實處。二是要堅持經濟活動分析制度，項目部、各廠隊都要組織好相應的經濟活動分析，對照預算分析偏差，“對癥下藥”，不走形式。
6．加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要加強降本措施，要清理整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是加強系統業務監督檢查和指導，加強采購資金管理和有效運作，提高采購資金的使用效率。
7．加大審計監督力度，規范經營管理。2008年要每季度組織對各主要項目部進行成本檢查，加大審計監督和財務稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過程監控為重點，強化財務管理制度建設，對于現場出現的有章不循問題，要加大“治理”力度，結合公司廉政建設，嚴禁自行其是現象。
（四）堅持人力資源開發，加強班子建設，構建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。
堅持“以人為本”，改進用人管理。市場競爭，首先是人才的競爭。我們要建立“統一管理、有效調控”的人力資源管理體系。一是落實“能上能下，能進能出，有序流動”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開發機制，達到“縱向流起來，橫向輪起來”的目標。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養人”的原則，加大招聘社會人才力度，采用公開招聘、網上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進管理與專業技術人員。逐步構建“用人重優化、用工變靈活、分配促落實、培訓創特色”的人力資源管理新格局。
凝心聚力要從領導班子做起。要把思想建設放在首位，要在具體工作中切實落實“科學發展觀”、“和諧社會”等重要思想。2008年公司要從規范化入手，進一步完善中層管理人員管理辦法，強化考核、聘用，加強組織培訓，提高整體素質。以“四好”班子為目標，構建“和諧班子”。兩級班子要樹立新觀念，開拓新思路，樹立新作風，帶動全體職工來共同實現企業的新發展。
（五）全力維護企業穩定，構建和諧企業。
堅持穩定是硬任務，是第一責任，我們要做到妥善協調各方利益，正確處理內部矛盾，力促分配公平公正，努力維護公司內部安定團結。進一步加強法制宣傳教育，創造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺地用法律規范自己的行為，形成穩定的生產施工環境。深化社會治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機制。努力做好信訪工作，認真落實新《信訪條例》，搞好信訪接待、調處、化解、穩控各環節。創新工作思路，著力研究新形式下群眾信訪的特點和規律，尋求解決信訪問題的有效舉措。高度重視安全生產，嚴格落實安全生產制度，建立嚴格的安全生產責任制，嚴防各類安全事故發生。不斷完善企業保障制度，關心弱勢群體生活，切實做好幫扶濟困工作。
（六）充分發揮黨組織的“三個作用”，以黨建推動改革改制工作。
在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節的同時，我們要充分發揮黨組織的作用，提高黨員素質，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用更好的支撐改制、推進改制：一是結合“八榮八恥”在全公司范圍內開展“抓紀律、講榮恥、保穩定、促改革”主題活動，從而引導廣大職工樹立正確的思想道德觀念，提高全員素質，及時消除不穩定因素，確保改制正常進行。二是要在黨員中開展“三高”（覺悟高于群眾、能力高于群眾、業績高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹目標、自我加壓、自我超越）、“六無”（黨員身邊安全無事故、質量無次品、任務無欠帳、材料無浪費、操作無違章、守法無違紀）為主題的爭先創優活動。三是進一步加強民主集中制建設。全面貫徹民主集中制建設的若干規定，嚴格按照規定要求科學決策、推動落實。四是切實加強基層組織建設，做好支部書記培訓，扎實推進黨員先進性教育活動成果，努力做好發展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴大黨建覆蓋面，增強黨的基層組織的戰斗力。建立適應加快發展的干部隊伍，不斷增強各級領導班子發展經濟的能力。
同志們：
2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關重要。讓我們振奮精神，堅定信心，摒棄惰性心態、悲觀情緒和畏難思想，樹立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹立身處困境不氣餒、面對艱險勇向前的拼搏精神，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，推進企業改制，開創公司改革發展新局面！
謝謝大家！
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇十四
我自20xx年9月10日進入xx建筑工程有限公司，回顧這三個月的的工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學習與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解！現將三個月來的工作情況總結如下：
一、專業知識、工作能力和具體工作。
二、工作態度和勤奮敬業方面。
三、計劃。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也需鍛煉自己，經過不懈的努力，讓自己工作水平有長足的進步，開創工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
幾個月來的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時間放在工作上，公司細節的陳列以及5s的執行力度，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用學來的知識和將學習的建筑知識，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理都會去學習，抱著先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇十五
在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F將本年度的工作情況作如下總結。
1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。
2.利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。
3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。
年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。
(一)內埠市場
在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。
(1) 以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。
(2)繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。
(3)積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。
(二)外埠市場
興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。
作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：
(1)規范生產管理
車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。
(2)質量管理工作
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。
(3)環境建設
根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
(4)安全、文明生產
車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。
(5)設備改造和引進
在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。
1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。
(1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。
(2)職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。
(3)產品質量.
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇十六
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F將本年度工作與生活做如下簡要總結。
一、工作方面。
1、本職工作，即技術員工作。
主要配合主任及工長協同管理整個施工現場;負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質量檢驗標準以及其他技術規定;全面負責本該為自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現場施工(技術)人員必須具備很強的.前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面。
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其做到了“管理”。相反，諾大的施工現場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此，我個人覺得我們在施工現場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。
“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細部。并且針對細節要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發現別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。
“多說”應該注意鍛煉自己的說話方式。其實，“說”就是一種提醒。可以是關于工程進度、質量、安全等各個方面的問題。
“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭?！笔┕がF場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應在“多看”、“多走”、“多說”的基礎上做好“多記”。
3、團隊協作方面。
一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結果――按要求、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個人覺得這可一舉四得：(1)、學會測量。(2)、提升自身業務素質。(3)、了解其吃苦耐勞的品質。(4)、培養其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面。
在營口分部我經歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發生了一些意外插曲，但最終在領導的關懷下挺了過來。
以上為本年度我個人的年度總結，祝愿分部領導工作順利，身體;祝福分部同事笑口常開，事事如意。
建筑公司工程部部年終總結（通用17篇）篇十七
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的'時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。