公司的任務是為股東和利益相關方創造價值，實現可持續發展。以下是小編為大家整理的公司發展趨勢，供大家參考和思考。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇一

尊敬的xxx總：

您好！

上次我們交流之后，我對公司的業務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1、對內內控方面：

對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發生。對于管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。

2、對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

3、內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協作，這是領導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。

xxx（呈）

20xx—10—09

騰訊公司建議書（通用17篇）篇二

對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由于我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。

建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

20xx年xx月xx日。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇三

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇四

尊敬的老板：

“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業也不好，也辦不了。”所以，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠。所以的建議，公司應該實施一種“走出去的戰略方針思想”。這里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的情況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現在的狀況以及對那些污染環境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現在走的一條節能增效、綠色、健康的生產之路。我覺得這才是我們公司的高層領導現在應該冷靜思考的事情。

就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現在講求的是法治，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導致了我們下現在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個人的建議，望上級領導能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳、表彰。這些人我們公司應該好好表彰、宣傳他們，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可，這樣，也會在公司和同行業形成一個非常好的口碑，先進事跡報告，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二、讓關懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會，讓老員工外出參加項目和本公司項目。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，舉行隆重的座談會。

三、對基層管理人員的績效考核。比如：班長、組長是否真正勝任此職務?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創新和改善?比如：先來的班長在團結凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態了解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估，采用崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個管理人員在其位、謀其政。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導致人人都想離開所在的班組或者調崗、調班、甚至辭職。

四、公司應該多進行一些關于我們員工關懷，了解我們員工的活動，比如：演講比賽、作文比賽等等。從中，領導能了解我們基層員工心中所想，也為公司領導的管理提供一些資料。

五、員工關懷，在新員工入職一個星期后，車間主任召集新員工開座談會或培訓。了解新入職員工的思想動態，聽聽我們這些新人的看法、想法。所以與其公司花經歷和時間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。

六、公司在快速發展階段，要把公司近5—20xx年計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀。公司的愿景也就是遠景，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標，我發現我們每個人一旦有了目標，才會充滿激情與動力，才會去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款，而且還有獎勵。特別要獎勵那些因某項建議或技術機器的改造致使公司節能增產或節省了大量的財政支出。這樣鼓勵員工創新。企業不創新就會越來越沒有競爭力，鼓勵員工創新，對公司的發展、管理處的服務提升都大有幫助，對于一些愛創造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位，就越會讓這些員工更加有激情和沖動。這樣，也讓團隊真正活起來。

八、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動，以各個車間為單位。因為這樣可以促進員工的團結和配合。我發現我們公司的員工很不團結，就拿我們車間來說，主任、班長每天都強調我們員工之間的團結和配合，可是員工始終不能真正的團結及配合，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會或運動會，必須全員參與。利用員工生日會和運動會的機會，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度，這樣團結自然就有了!員工其他活動也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工，贊揚他們。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊，愛這個大家庭。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九、實施員工人才儲備制度，不斷為企業員工設置更高的奮斗目標。讓有發展前景的企業員工在個人成績、經濟收入方面都能有更高的奮斗目標，永遠不要讓優秀的員工感覺到在本企業已干到頭了。無論是哪個崗位或車間，設立儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報站。

中國的快速發展，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰，畢竟拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。當我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資，我總是內心久久不能平息，我也自己在內心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻計獻策，當然，這些想法不一定實現，可表達我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發展中帶來一些可參考的東西。

xxx

x年x月x日

騰訊公司建議書（通用17篇）篇五

人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰略的成敗。人力資源戰略對組織具有持久的、長期的影響。

（一）企業人力資源管理存在的問題。

（1）集權式管理模式。

1、人才選取面狹窄，無法滿足企業對人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

2、集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。企業決策靈活，僅以經驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現代信息服務較陌生。

3、缺乏科學合理的管理機制。企業僅憑投資人的經驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業管理制度扭曲，難以構成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任。

企業在人才選用和晉升時，被思考最多的是人才對企業的忠誠，上下級之間很難建立起真正好處上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。

（3）對人力資本的開發管理投入不足。

在企業看來，只要有錢，什么人才都能夠引進來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發展性”和“資本性”。

（4）企業文化建設薄弱滯后。

企業文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業未把企業文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有充分構成一致。這種狀況必然導致企業的奮斗目標、經營理念難以達成全員共識，企業精神缺乏鮮明特色，企業凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設，導致了企業缺乏人性化的考核體系及必要的民主監督制度；缺乏企業的文化功能；而對企業員工的成長，只要求員工注意群眾利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有必須文化理念的企業，對文化創新的認識也不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業經營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

（5）績效考評、激勵機制不健全。

1、考評的目的不明確。企業在制定考評制度時管理者更關注“事后控制"，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。

2、考評標準不科學。考評項目過于籠統，資料不完整，缺乏量化指標，設定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強，導致考評結果爭議大。

（6）人才培養缺乏規劃。

企業在人才開發方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業用人時才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統一規劃，致使因為人才缺乏企業發展后勁嚴重不足。企業只有把自身的發展與員工的發展相聯系，員工才能看得到期望，對企業充滿信心，最終獲得企業所需要的人才。

（7）沒有貫徹實施人事法規政策。

企業隨意延長勞動時間，加班加點現象普遍，甚至沒有雙休日、法定節假日，拖欠、工資。

1、機制不健全，有“法”似無“法”。企業不是沒有統一規章制度，而是零散于各部門的規則，切淪為擺設，沒有用機制去“串”起來，實現“聯動”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業在經營過程中個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業正常運轉。首先，用命令和指揮手段去操控企業越來越不靈，企業大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。

（8）對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇六

公司申請把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同，但不論上市的原因如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：

2、增加股東結構，使公司在股票買賣時有較高的流動性；

5、通過股票市場的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、規避代理人道德風險。

內地股票市場有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小企業板，但從上市工作及發行要求來看，目前沒有區別，只是根據發行規模確定上市的地點。目前證監會已經發布創業板上市規則的征求意見稿，預計今年9月份將有第一批創業板公司成功上市。

目前內地證券市場有關股票公開發行上市條件：

（2）生產經營符合國家產業政策；

（5）公司資產質量良好，資產負債結構合理，盈利能力較強，現金流量正常；

（8）發行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

（10）最近一期末不存在未彌補虧損；

（12）募集資金應當有明確的使用方向，原則上應當用于主營業務。募集資金數額和投資項目應當與公司現有生產經營規模、財務狀況、技術水平和管理能力等相適應。募集資金投資項目應當符合國家產業政策、投資管理、環境保護、土地管理以及其他法律、法規和規章的規定。公司應當建立募集資金專項存儲制度，募集資金應當存放于董事會決定的專項賬戶。

具體來說內地股票市場從改制上市的基本業務流程來看，一般要經歷股份有限公司設立、上市輔導、發行申報與審核、股票發行與掛牌上市等階段。

企業申請發行股票，必須先發起設立股份公司。股份公司的設立

是否規范，直接影響到發行上市的合規性。

1、改制與設立方式，有新設設立，即2個以上發起人出資新設立一家股份公司；改制設立，即企業將原有的全部或部分資產經評估或確認后作為原投資者出資而設立股份公司；有限責任公司整體變更，有限責任公司整體變更為股份公司。

2、改制與設立程序

（1）發起人制定股份公司設立方案；

（2）簽署發起人協議并擬定公司章程草案；

（3）發起人認購股份和繳納股款；

（4）聘請具有證券從業資格的會計師事務所驗資；

（5）召開創立大會并建立公司組織機構；

（6）向公司登記機關申請設立登記。

原有限責任公司的股東作為擬設立的股份公司的發起人，將經審計的凈資產按1：1的比例投入到擬設立的股份公司。

股份公司在提出首次公開發行股票申請前，應聘請輔導機構進行輔導，按現有規定，輔導期沒有最低要求，只要保薦機構認為已經符合上市條件，可以隨時申請當地證券監管局驗收。

上市輔導的主要內容：

（1）督促股份公司董事、監事、高級管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進行全面的法規知識學習或培訓。

（2）督促股份公司按照有關規定初步建立符合現代企業制度要求的公司治理基礎。核查股份公司在設立、改制重組、股權設置和轉讓、增資擴股、資產評估、資本驗證等方面是否合法、有效，產權關系是否明晰，股權結構是否符合有關規定。

（3）督促股份公司實現獨立運營，做到業務、資產、人員、財務、機構獨立完整，主營業務突出，形成核心競爭力。督促股份公司規范與控股股東及其他關聯方的關系。

（4）督促股份公司建立和完善規范的內部決策和控制制度，形成有效的財務、投資以及內部約束和激勵制度。督促股份公司建立健全公司財務會計管理體系，杜絕會計造假。

（5）督促股份公司形成明確的業務發展目標和未來發展計劃，制定可行的募股資金投向及其他投資項目的規劃。

（6）對股份公司是否達到發行上市條件進行綜合評估，協助開展首次公開發行股票的準備工作。

1、股票發行

不同發行方式下的工作有所不同。一般來說主要包括：刊登招股說明書摘要及發行公告。發行人通過互聯網采用網上直播方式進行發行路演（也可輔以現場推介）。投資者通過各證券營業部申購新股。證券交易所向投資者的有效申購進行配號，將配號結果傳輸給各證券營業部。證券營業部向投資者公布配號結果。主承銷商在公證機關監督下組織搖號抽簽。主承銷商在中國證監會指定報紙上公布中簽結。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇七

根據公司的發展和現狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的'聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。

企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。

3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業采納后積極進行實踐并且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。如：

2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實；

5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！

騰訊公司建議書（通用17篇）篇八

我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的'發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃采購環節不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。

最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。

4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。

8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。

以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

xxx。

日期

騰訊公司建議書（通用17篇）篇九

騰訊公司創立于1998年，是中國領先的互聯網科技公司之一。公司總部位于深圳，在中國和全球擁有數千名員工，是一家擁有世界級產品和服務的飛速發展的公司。其主要業務包括社交媒體、在線游戲、數字內容、廣告和金融技術等領域。因其在互聯網行業中的巨大影響力和成就，騰訊公司已成為了業內的佼佼者。

騰訊公司重視與其伙伴的合作。在與眾多公司的合作中，其中最極具代表性的合作就是與微軟公司的合作。2013年，騰訊公司及微軟公司聯手發起了Windows10聯合宣傳和推廣活動，設立了全球最大的Windows10專用應用商店，吸引了全球各地開發者對該應用商店的投入和支持。此外，騰訊公司還與美國出版商HarperCollins合作，在中國市場發售了一系列優質書籍。

騰訊公司一直視社會責任為己任，致力于推動互聯網行業的健康發展。公司有自己的公益基金會，以向社會做出貢獻貫徹著騰訊公司的“用戶至上”的核心價值觀。在中國的電商市場經常出現假冒偽劣產品，騰訊公司就在其社交網站QQ和微信上開展了宣傳活動，號召廣大用戶識別假貨、拒絕假貨。此外，騰訊公司還積極參與公益慈善活動，向災區捐贈物資、資金等。

騰訊公司的成功，離不開公司對市場變化和用戶需求的不斷更新和不斷改進。騰訊公司一直致力于提高自身業務建設和技術創新，不斷引入新型技術，加強產品質量監管，提升出品的用戶體驗。例如，微信和QQ成為了人們生活中必不可少的聊天工具。除了在這方面的成功之外，騰訊公司還在在線視頻、數字內容、金融技術方面不斷發力，不斷探索和不斷創新。

縱觀騰訊公司的發展歷程，不難發現，其成功應歸因于多個方面的努力和不斷追求。面向未來，騰訊公司需要繼續加強創新，對未來技術和市場變化做好準備，深入應用先進技術，創新商業模式和產品服務，提升用戶體驗，持續增長企業價值。同時，也要始終保持對社會道德與公益事業的關注和貢獻，秉持“用戶至上”的核心價值觀，致力于為用戶提供更好的產品和服務。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十

王總你好:。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化不應該僅僅是帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。公司的高速發展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習。

本人進入公司已四個月了,針對公司目前內部管理的現狀我認為以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。

2、各部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執行力度不強。

3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是為了避免產生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力只能是空談。

公司需要規范管理制度、明確工作標準、優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：一、進一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

二、進一步加強企業的綜合管理，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三、進一步加強和完善企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

20__年4月13日。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十一

騰訊公司是一家中國最大的互聯網公司之一，成立于1998年。它是一家多元化的企業，擁有包括即時通信、社交網絡、游戲、娛樂和媒體等業務。騰訊的使命是“連接一切，為世界創造更美好的生活”。

騰訊公司以“用戶為中心”的文化定位來領導其業務，同時重視創新和人才發展。騰訊能夠快速響應用戶需求和市場變化，這是因為他們以用戶為中心，關注用戶需求和行為。除了突出用戶服務之外，公司也重視員工的幸福感和成長，通過培訓和發展機會，吸引天才人才的加入。

騰訊在占領中國互聯網市場方面的成功，主要歸于其多元化的商業模式。除了即時通訊和社交網絡產品之外，游戲業務是其另一個主要收入來源。騰訊公司還通過互聯網廣告和在線支付等其他業務領域不斷擴展其業務規模。

騰訊公司不僅是一家致力于為用戶提供優質產品和服務的企業，還注重社會責任。公司致力于通過數字技術創新，促進社會進步，提供數字文化藝術創新平臺、開展公益活動和賑災行動。公司還積極推動科技與環境的融合，承擔社會和生態責任，推進綠色發展。

作為一名年輕的互聯網從業人員，我對騰訊公司非常敬佩。我認為騰訊的成功不僅在于其創新精神，而且在于其獨特的企業文化和全方位的商業模式。與此同時，我也意識到，作為一名現代企業的員工，我們同樣需要關注社會責任，要考慮到環境的持續和穩定，更加關注公益事業的發展。我相信未來的企業將會更注重社會與環境的和諧。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十二

“騰訊lol團隊發了60個月的工資作為年終獎。”幾天前，這條消息瞬間傳遍了微博，引來無數艷羨和熱評。

英雄聯盟，lol(leagueoflegends)是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一，從去年9月公測一周年公布的數據顯示，lol全球同時在線用戶超過500萬人，其中接近200萬以上來自中國市場，中國玩家貢獻了超過10億場對決。對于騰訊的lol團隊來說，這樣的成績無疑意味著豐厚的年終獎報酬，只是他們自己也沒想到，今年這個數字已經上升到了60個月。

“和lol60個月工資相比，微信團隊人手一部iphone5和ipadmini簡直弱爆了。”一位騰訊員工如是感慨。

對于游戲收入占據總營收半壁江山的騰訊而言，lol團隊獲得高額年終獎并不難解釋。一位騰訊內部員工向《第一財經日報》表示，雖然還未公開收到年終獎發放郵件，但60個月的年終獎福利在lol團隊中確實存在，公司內部對此也已經討論已久。不過“60個月”的超高年終獎在lol團隊屬于個別現象，“個別團隊成員應該能拿到這個數字，其他的也不會太低。”

財大氣粗的騰訊年終獎近年來頗受同行關注，各種年終獎傳聞也是滿天飛。據騰訊內部人士介紹，騰訊的項目組過于龐大，通常年終獎水平為3~4個月月薪，對于一些盈利情況較好的項目組，例如“軒轅傳奇”這樣的游戲項目組，去年年終獎的平均水平在10~12個月月薪。而對于一些并不盈利，或仍然處于孵化階段的項目，則按照2個月月薪的水平居多。

年終獎并非人人有份，不過“開年利是”在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內部的傳統，深圳、上海、北京等各大辦公室里，春節后第一天上班，都能看到各個老板的辦公室前大排長龍，員工們可以向老板討要紅包，即使相互之間并不認識，也可以大方索要。

據騰訊員工介紹，“一般來說，深圳總部的紅包會多一些，單個50~200元不等，北京、上海的紅包則是5~10元，對于普通員工來說，當天收個幾百元紅包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超過元的開年利是。”

伴隨著對員工在業務表現的獎勵肯定，過去一年的騰訊所經歷的則是一場大規模的變革：去年5月18日，騰訊拉開“二次創業”的架構調整大幕，騰訊開始希望尋求新的利潤增長點并加大其他業務收入占比。不久之前，騰訊再次動刀移動業務。騰訊的管理層也隨之經歷了大動蕩。

變革凸顯了騰訊更大的野心：騰訊正在將業務全面向移動互聯網整合的決心。一位騰訊內部人士說，重新調整后的騰訊也將在移動互聯網大潮下“兩條腿走路”打響“攻守戰”，一是在pc端穩固平臺級產品的核心地位，并打通各個產品的用戶信息流關聯，構成防火墻;二是在內部組織架構的優化下，激發組織中層的自主性，推動移動互聯網產品的創新和競爭力。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十三

上下溝通達共識，左右協調求進步。

堅持審計、查錯補漏不能變。

任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。

團結一條心，石頭變成金。

敬業報國，追求卓越。

老毛病，要根治；小問題，要重視。

信譽系我們生命的延續品質是我們一生的苛求。

日事日畢，日清日高。

重視環境不能變。

績效考核、干好干孬不一樣不能變。

重視企業文化、不斷提高員工素質不能變。

國際國內市場都要硬，先國外后國內不能變。

科技先行不能變。

發展企業，豐富自我，貢獻社會。

人身安全無小事不能變。

內呼外應的科技攻關隊伍致力于開發鋁電解用碳素。

品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

三工并存，動態轉換。

留意多一點，問題少一點。

選賢任能不能變。

每天自我檢討，品質自然更好！

堅持內培外聘、內選外培人才機制不能變。

人人是才，賽馬不相馬。

轉自。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十四

尊敬的領導：

本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及職責心的問題;工作中的積極性與職責心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下:。

一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下資料:規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進一步優選適宜的供應商以及激發技術部員工工作積極性。

二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉職責的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是經過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸經過價值觀構成對員工的行為規范，構成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

xxx。

20xx年x月x日。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十五

1根據上排給出十個數，在其下排填出對應的十個數,要求下排每個數都是上排對應位置的數在下排出現的次數。

2上排的數：0，1，2，3，4，5，6，7，8，9。

3有很多個數字，它們的位數相同，存在一個文件中。數字很多，文件很大(g級，不能同時裝到內存中)，但是這些數字是有規律的：有一個出現了偶數次，其他的全部出現了奇數次。給一種算法把出現了偶數次的數字找出來。

4有1到10w這10w個數，去除2個并打亂次序，如何找出那兩個數?

7在一個文件中有10g個整數，亂序排列，要求找出中位數。內存限制為2g。

9走廊里有100盞燈。每按一下會在開/關兩種狀態之間轉換。

10有一個人，第一遍先將100盞燈都打開，第二遍按一下所有序號為2的倍數的開關;第三遍按一下所有序號為3的倍數的開關;如此重復。

11第100遍的時候，他只能按一下序號為100的燈的開關。

12請問此時，有多少棧燈亮著?

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十六

3、違章是誘發事故的禍根守紀是保證安全的屏障。

4、簡化作業痛快一陣子釀成事故痛苦一輩子。

5、違章蠻干鑄成終身遺憾遵章守紀伴你一生平安。

6、安全高于一切責任重于泰山。

7、安全好企業興我富我榮。

安全差企業虧我貧我恥。

8、聰明的人以血的教訓珍愛生命。

愚蠢的人以生命換取血的教訓。

9、一人把關一處安眾人把關穩如山。

10、增效千條計安全數第一。

11、安全是最大的效益事故是最大的浪費。

12、松為事故之源嚴為安全之本。

13、為了親人的微笑請注意安全。

14、無視安全規章就是無視生命。

15、樹立安全意識創建精品工程。

16、安全是生命的基石安全是歡樂的階梯。

17、多看一眼安全保險多防一步少出事故。

18、安全是職工的生命線職工是安全的負責人。

19、安全不能指望事后諸葛為了安全須三思而后行。

20、安全文化是企業文化建設的基礎安全文化是企業文化的組成部分。

21、安全編織幸福的花環違章釀成悔恨的苦酒。

22、安全是最大的節約事故是最大的浪費。

23、人人心中有安全事事工作保安全。

24、落實安全規章制度強化安全防范措施。

25、落實安全生產法規加強安全保障措施。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十七

1、吃不夠的快樂樂易食，快樂日全食。

2、大家樂意食才是真的樂易食。

3、時尚美味新餐廳，健康財智大本營。

4、以快捷追時尚，以健康求發展。

5、品味與眾不同，健康自然出眾。

6、隨心，隨意，隨便吃天天樂易食，飽并快樂著。

7、享受簡單的快樂我們更健康，更快樂你不快樂嗎？快來樂易食。

8、樂易食樂易食：快樂易，源于食。

9、簡單快樂好味道快樂在舌尖起舞美食你懂的天天loeasy，天天樂易食。

10、隨心，隨意，隨便吃快樂就是這么容易樂易食，再吃一點點。

11、為你，我牽腸掛肚清爽自然，樂易美食。

12、緣何愛不釋手，只因美味可口。

13、樂易食改變生活，香鮮味引領未來。

14、樂易食，您最高的“胃”覺享受。

15、你的快樂我煮張，健康生活更簡單。

16、快樂一刻，開心一食樂意分享，“食”尚魅力。

17、樂易食出精彩樂易美食，清爽自然。

18、享最簡單的快樂，就在樂易食。

19、其實快樂很容易樂易食樂食美味，中意之選。

20、你厭食？那是因為你沒接觸樂易。

21、有了樂易食，吃飯就餐不再是問題。

22、有了樂易食，一日三餐不再費神。

23、樂享美食一起來樂在其中，易得實惠。

24、簡單的快樂，純正的味道快樂生活從吃飯開始大連樂易食，美味全世界。

25、哪里有樂易食，哪里就有家的味道。

26、品味美食的快樂食在健康，食在快樂。

27、打造福祚品質餐飲服務體系，：使福祚食品服務標準化、效率化、國際化。

28、做餐飲服務行業新模式變革的領跑者。

29、專注于提供健康、美味、純手工制作的飲食，持續創造經濟價值與社會價值，輸出最卓越的服務品質。

30、打造覆蓋全國每一個社區的健康餐飲服務連鎖品牌。

31、優秀源于心態，超越成就夢想。

32、客尊為主享溫馨快樂，會親友佳朋。

33、瑞晶新三伍，給你心底的感動。

34、瑞氣祥云，今（晶）為君開。

35、東奔西走，難舍瑞晶好朋友。

36、愉快旅途，有瑞晶·新三伍。

37、瑞晶·新三伍您的第二個家。

38、進餐、進宿，進瑞晶新三伍。

39、晶”典人生，“瑞”不可當。

40、瑞金·新三伍，自然好服務。

41、瑞晶·新三伍，人生新境界。

42、哪里有樂易食，哪里就有家的味道。

43、品味美食的`快樂食在健康，食在快樂。

44、為你，我牽腸掛肚清爽自然，樂易美食。

45、大家樂意食才是真的樂易食。

46、享受簡單的快樂我們更健康，更快樂你不快樂嗎？快來樂易食。

47、吃不夠的快樂樂易食，快樂日全食。

48、品味與眾不同，健康自然出眾。

49、樂易食樂易食：快樂易，源于食。

50、有了樂易食，吃飯就餐不再是問題。

51、樂易食改變生活，香鮮味引領未來。

52、隨心，隨意，隨便吃天天樂易食，飽并快樂著。

53、樂易食，您最高的“胃”覺享受。

54、隨心，隨意，隨便吃快樂就是這么容易樂易食，再吃一點點。

55、有了樂易食，一日三餐不再費神。

56、時尚美味新餐廳，健康財智大本營。

57、享最簡單的快樂，就在樂易食。

58、以快捷追時尚，以健康求發展。

59、核心價值觀、企業愿景，這三樣要求突出我們餐廳的健康，綠色，放心，用精煉的話語，提煉一到兩句話即可；廣告語要求作品內涵豐富，有鮮明的象征意義，體現福祚的歷史文化瑰寶之底蘊；實用性上，要考慮能運用到福祚產品的外包裝等載體，適合各種宣傳用途。

60、有震憾力、吸引力和潮流感，語言簡練，朗朗上口，易于記憶，便于傳播；字數控制在10--15字以內，附簡短文字說明；作品可以不按常理創作，但一定要有道德標準，不能有不好的諧音或寓意。

61、把控綠色養殖行業上游，推動餐飲連鎖模式變革。

62、做人人都有好口碑的放心肉。

63、做人人都能吃得起、放心吃、都愛吃的好豬肉。

64、創造更美好的飲食服務，開健康餐飲連鎖模式先河。

65、打造福祚品質餐飲服務體系，：使福祚食品服務標準化、效率化、國際化。

66、做膠東餐飲示范標桿，做廣大加盟商的堅強后盾，做反哺社會的良心企業。

67、家家戶戶的餐桌上都能有福祚黑豬肉。

68、讓食客能放心、快速、滿意地享用每一頓飯。

69、讓每家每戶每個人都吃過我們的餛飩。

70、做餐飲服務行業新模式變革的領跑者。

71、打造覆蓋全國每一個社區的健康餐飲服務連鎖品牌。

72、開辟綠色健康餐飲新局面，打造具有競爭力的一流商企。

73、打響煙臺黑豬肉品牌，堅持手工包制餛飩，提供最新鮮的食材原料，建設膠東餐飲第一品牌，做廣大加盟商的堅強后盾，做反哺社會的良心企業。

1、把控綠色養殖行業上游，推動餐飲連鎖模式變革。

2、做人人都有好口碑的放心肉。

3、做人人都能吃得起、放心吃、都愛吃的好豬肉。

4、創造更美好的飲食服務，開健康餐飲連鎖模式先河。

5、打造福祚品質餐飲服務體系，：使福祚食品服務標準化、效率化、國際化。

6、以煙臺黑豬為立足點，發揚地方特色美食文化；以客戶需求為出發點，堅持純糧喂養天然肉香。成為膠東美食餐飲界的領先企業，成為廣大客戶朋友們的信賴伙伴！

7、做膠東餐飲示范標桿，做廣大加盟商的堅強后盾，做反哺社會的良心企業。

8、家家戶戶的餐桌上都能有福祚黑豬肉。

9、打造卓越的品質餐飲服務體系，樹立具有競爭力的服務行業標準。

10、讓食客能放心、快速、滿意地享用每一頓飯。

11、專注于提供健康、美味、純手工制作的飲食，持續創造經濟價值與社會價值，輸出最卓越的服務品質。

12、做具有中國影響力的健康豬肉品牌。

13、為顧客提供輕松滿意的就餐體驗，為員工提供實現個人價值的平臺。

14、讓每家每戶每個人都吃過我們的餛飩。

15、做餐飲服務行業新模式變革的領跑者。

16、打造覆蓋全國每一個社區的健康餐飲服務連鎖品牌。

17、開辟綠色健康餐飲新局面，打造具有競爭力的一流商企。

18、打響煙臺黑豬肉品牌，堅持手工包制餛飩，提供最新鮮的食材原料，建設膠東餐飲第一品牌，做廣大加盟商的堅強后盾，做反哺社會的良心企業。