寫培訓心得體會有助于我們歸納和整理所學知識，加深對知識的理解和記憶。通過這篇心得體會，我將對培訓過程中的亮點和不足進行客觀評價，為今后的學習和工作提供參考和借鑒。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇一

電教教研培訓是現(xiàn)代教育發(fā)展的必然產(chǎn)物，這是一個以信息技術(shù)為基礎，以教育教學方法的革新為目標的培訓系統(tǒng)。我有幸參加了一次電教教研培訓課程，通過這次培訓，我受益匪淺，在教學實踐中獲得了新的啟發(fā)和體驗。在這篇文章中，我將分享我在電教教研培訓中的心得體會。

第二段：理論學習。

在電教教研培訓中，我們首先接觸到了一些相關的理論知識。通過課堂上的講解和討論，我了解了電教教研的基本原理和目標，明白了電教教研在教學改革中的重要作用。我們學習了多媒體教學的設計與使用技巧，學會了如何根據(jù)教學目標和學生需求選擇合適的教學媒體，并靈活運用多種技術(shù)手段進行教學。這些理論知識為我們進一步的實踐打下了堅實的基礎。

第三段：實踐操作。

培訓的實踐環(huán)節(jié)是我收獲最多的部分。通過實際操作，我親身體驗了多媒體教學的魅力和優(yōu)勢。在教學中，我運用多媒體技術(shù)設計了一堂生動有趣的課程，利用動畫、音樂和視頻等多種媒體元素，激發(fā)學生的學習興趣，提升了課堂的互動性和趣味性。同時，我還通過互動課堂的功能，讓學生在課堂上積極參與討論和合作，培養(yǎng)了他們的思維能力和團隊精神。這段實踐的經(jīng)歷讓我體會到了電教教研對教學的積極影響，也增加了我的教學信心。

第四段：反思總結(jié)。

在實踐中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)運用上的困難，由于是第一次接觸電教教研，我對于一些軟件和設備的操作不夠熟練，因此在課堂上出現(xiàn)了一些小問題。其次是課程設計上的不足，雖然我盡力根據(jù)教學目標設計了一堂生動有趣的課程，但是在內(nèi)容的組織和表達上還有待提高。通過反思總結(jié)，我明確了自己的不足之處，并找到了解決問題的辦法。我決定加強對電教教研相關技術(shù)的學習和掌握，同時提高自己的課程設計和組織能力，為更好地運用電教教研服務于教學改革做出貢獻。

第五段：展望未來。

通過這次電教教研培訓，我深刻認識到電教教研在教學改革中的重要作用，也明白了自己在教學中需要不斷地提高和創(chuàng)新。未來，我會將電教教研的理念和方法滲透到我的課堂教學中，通過多媒體技術(shù)和互動手段激發(fā)學生的學習興趣和積極性，提升他們的學習效果和能力。同時，我還會積極參與電教教研課題研究和教學經(jīng)驗交流，不斷完善自己的教學理論和實踐經(jīng)驗。我相信，在電教教研的指導下，我的教學能力和水平一定能夠得到更大的提升。

結(jié)尾。

電教教研培訓讓我深入了解了電教教研的理念和方法，提高了我的教學能力和水平。通過實踐與反思，我收獲了自信和啟發(fā)，也明確了未來發(fā)展的方向和目標。我將繼續(xù)努力，將電教教研的成果應用到實際教學中，為學生的成長和發(fā)展做出更多貢獻。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇二

為期四天的全省電教人員培訓即將結(jié)束，在此我?guī)е鴺s幸和激動的心情，談談我參加這次培訓的種種體會。首先，要感謝國家和省電教系統(tǒng)給我們提供這次難得的學習機會，使我們各地市電教人員和一線教師來到哈市，得到了站位最高的專家指導，獲得了最前沿的知識理念。通過省電教館組織的專家報告、專題講座、裝備體驗、實踐操作以及學員之間的交流分享一系列活動，是我們增長了知識，開拓了視野，提高了專業(yè)能力，并且收獲了友誼。

在中央電教館黃旭光博士的報告中，使我明確了關于教育資源的若干問題，理解了三通兩平臺的內(nèi)容以及我們這些資源管理者應該開發(fā)什么樣的教育資源，為我們今后的工作明確了目標。深刻理解了今年基礎教育資源建設工作的任務及安排和20xx年教學點數(shù)字資源全覆蓋項目，了解了“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動的指導思想與目標和活動內(nèi)容，明確了今后的工作方向，全面的安排了即將開始的新學期工作。

在哈爾濱市電教館張向東副館長的專題講座中，我收獲了與本職工作密切相關和促進專業(yè)發(fā)展的豐富知識，對一名電教人員的信息化素養(yǎng)和專業(yè)發(fā)展以及電教人員的角色定位有了更全面的了解。這次講座為我今后在工作中的追求和發(fā)展指明了方向。作為電教人員的我們要聆聽信息化的聲音，感受教育信息化的腳步，融入教育信息化的大潮，伴隨教育信息化成長。

在省電教館資源開發(fā)室趙冬梅主任的講座中，我對省資源平臺的功能和省資源平臺建設的進程情況有了全面的了解，充實了自己的業(yè)務知識，了解了20xx年省資源開發(fā)室的工作任務和數(shù)字教育資源征集活動，對自己下一步的工作有了更清晰的認識。

在遼寧省電教館副館長高鐵剛博士的講座中，我得到了我最迫切想要學習和最感興趣的知識，那就是微視頻的制作，明白了微課建設標準和內(nèi)容要求，微課的`含義、由來以及微課的制作過程和步驟，忍不住馬上就嘗試制作一段微視頻。高博士還給我們講解了主題教學網(wǎng)站和建設標準和內(nèi)容要求，并附有很多的實例和視頻資源供我們學習，真是收獲多多。

總之，通過這次培訓使我對電教工作有了更深刻的認識對資源管理工作有了更全面的理解。在今后的工作中，我會努力做到勤于學習、善于思考、了解需求、保障應用、全面提升自己的專業(yè)素質(zhì)。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇三

近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電教在小學教育中的應用越來越普及。為了不斷提升自己的教學水平和適應新教育模式，我參加了一期為期五天的小學電教培訓。通過這次培訓，我深刻認識到電教在小學教育中的重要性，并對電教的應用方法和效果有了更深入的了解。在此，我將結(jié)合自己的親身體會，總結(jié)出以下幾點心得體會。

培訓的第一天，我們主要學習了電教在課堂教學中的基本概念和作用。在老師的講解下，我了解到電教是以計算機為工具，利用多媒體技術(shù)為手段，通過信息化手段提高課堂教學效果的一種教學模式。電教課件以其直觀、生動、形象的特點，能夠激發(fā)學生的學習興趣，提高學習效果。

在培訓的第二天，我們開始了實際操作。我們學習了如何使用電腦軟件制作課件，并親自動手完成了一份小學英語的電教課件設計與制作。通過這個過程，我深刻認識到制作電教課件是一項艱巨而復雜的任務。除了熟練掌握計算機操作技巧，還要具備一定的教學設計能力和藝術(shù)創(chuàng)造力。只有將課件制作得生動、簡潔、直觀，才能更好地吸引學生的注意力和激發(fā)他們的學習興趣。

在培訓的第三天，我們進行了小組合作，共同制作了一份小學課程的電教課件。通過小組合作，我們相互交流意見，共同解決問題，提高了制作效率和課件質(zhì)量。同時，也培養(yǎng)了我們的團隊合作能力和溝通能力。我意識到，教學是需要團隊合作的，只有團結(jié)一心、齊心協(xié)力，才能將電教的效果發(fā)揮到最大程度。

在培訓的第四天，我們進行了電教課件的實踐運用。老師讓我們分別上臺展示制作的課件，并進行互動教學。這不僅是對我們制作課件的考驗，也是對我們教學能力的挑戰(zhàn)。通過親自上臺授課，我更加深刻地體會到電教在小學課堂中的作用。電教課件的直觀性和形象性，大大提高了學生的參與度和主動性。學生們不再被枯燥的教學內(nèi)容所打發(fā)，而是能夠積極參與到課堂中，主動探索和思考。

在培訓的最后一天，我們進行了一次總結(jié)反思。通過這次培訓，我真切感受到了電教在小學教育中的巨大優(yōu)勢和潛力。電教不僅能夠提高學生的學習興趣和參與度，還能夠培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實踐能力。同時，電教還能夠幫助老師提高教學效果和工作效率，有效減輕教師的教學負擔。

通過這次培訓，我深切認識到了電教在小學教育中的重要性，并將其應用于日常教學中。我利用電教課件設計了一系列生動有趣的教學內(nèi)容，不僅激發(fā)了學生的學習興趣，還提高了教學效果。同時，也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，并不斷完善和提升自己的電教設計和教學能力。

總之，通過這次小學電教培訓，我對電教的應用價值和方法有了更全面的認識。電教不僅是一種教學手段，更是一種教學理念和教育模式的體現(xiàn)。在電教的引領下，小學教學將變得更加生動、靈活、多樣化，為學生的多方面發(fā)展提供更好的支持和保障。我將繼續(xù)努力學習和應用電教，在我的教育教學實踐中，發(fā)揮其最大的作用。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇四

通過幾天的學習，在電教資源管理上，又有了新的認識，新的提高，下面我就談一談這幾天的學習心得：

通過培訓，對我國基礎教育資源建設的形勢與任務有了明確的認識，我國基礎教育資源建設的形式與任務主要包括三個方面：基礎教育資源的開發(fā)與應用，基礎教育階段“一師一優(yōu)課”的培訓及基礎教育資源建設工作任務，在新的形勢下，我們電教人員應具備信息素養(yǎng)的提高，注重專業(yè)能力的培養(yǎng)。

通過本次培訓，對于我省資源平臺功能框架有了清醒的認識，視線不在模乎，對于今后自己在工作上的幫助起到了很大的作用。通過趙冬梅主任的介紹，對于我省資源平臺建設的進展情況有了充分的了解，對于我省的進展、末來目標有了大致的了解，對于我區(qū)在資源平臺建設方向上有了明確的方向。

通過本次學習，對于我省新資源的引進有了初步的了解，新引進的資源主要有：人教數(shù)字教育資源、明博數(shù)字教育資源、方正中小學數(shù)字圖書館、世紀超星中小學數(shù)字圖書館、東北師大虛擬仿真教學工具。通過講解員的清晰講解，對于這些引進的資源有了深刻的認識，深刻的認識到這些新引進的資源對我省教育教學形勢的影響是巨大的，對于教學質(zhì)量會有明顯的提高。

總之，通過這次培訓，學到了許多新的知識，自身能力得到進一步提高，但自我感覺還是有許多知識比較模糊，有待于進一步提高，在今后的工作學習中，我一定要更加努力學習，做一名合格的電教工作者。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇五

一、人才的重要性。

可以說，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，但最終起決定作用還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大程度地發(fā)掘他們的才能，才可順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。

二、部門領導在人力資源管理中的關鍵性作用。

1、首先配合人力資源管理中心招聘、評估人才作為部門領導人，最為基礎和重要的工作之一是要非常清楚地考慮，我們的業(yè)務到底需要什么樣的人，將需求明確傳遞至人力資源部門進行招聘，并配合人力資管理部門對應聘人員進行評估、甄選，確定合適人員，最終將合適的人放在合適的位置上。

2、進行有效地培育與發(fā)展。

首先，在工作中，當員工的利益和公司、團隊保持致時，對于每一個新員工需求給予理解和尊重，讓每個員工保持充分的思想和思維的獨立性，這是相互尊重和信任的基礎。并了解部門員工的個人追求和期望的利益，如員工希望多功能的專業(yè)知識和技能，作為部門領導一定要加以引導、培育，分配工作時往往不僅限于單一類的工作項目上，給予員工更多的發(fā)展空間。所以作為部門領導必須有責任去了解員工的個人追求，從而通過有效的引導，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。

其次，對于每個新進員工，部門領導是他的第一培訓師，可以這樣說，員工后期成長與部門領導言行身教有著不可分割地密切關系。所以，部門必須制定一系列的培訓計劃、循序漸進的工作計劃及個人發(fā)展計劃。從企業(yè)文化——業(yè)務理論——初步實戰(zhàn)——初步目標——中間指標——督導——總結(jié)——改進方案——結(jié)果——總結(jié)每個環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流，給員工人性化關懷，必要時可親力親為，以身示范加以引導，幫助員工找出工作中的短板，提升工作效率。讓員工產(chǎn)生的強烈的歸屬感與信任感，從而提升員工的忠誠度。

3、制定合理有效的目標考核及績效管理制度。

部門領導結(jié)合實際，必須制定較為全面、完善的績效考核制度，目標到人，否則無法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時對目標過程給予督導，對目標過程中的問題反饋及進給予溝通、引導。當然，績效表現(xiàn)必須更多與激勵制度如可變薪酬掛鉤，以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時獲得更好的回報。

總而言之，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，必須懂得如何運用人力資源管理。

1、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。

2、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。

3、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。

時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。

非常感謝公司組織的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的培訓，一開始接到培訓通知時，抵觸心理還是蠻重的，總認為人力資源管理離我所處的崗位還很遙遠，八竿子打不著的事怎么拉我們?nèi)ヅ嘤柕?可是當坐下來接受培訓開始，我就被李老師的課程深深的吸引了。

開篇第一章，老師就介紹了優(yōu)秀經(jīng)理的成長之路，以前我們總認為做好一個主管，業(yè)績是第一位的，而沒有好好考慮過，業(yè)務的增長需要哪些元素來支撐，自己?團隊?特別是團隊的成長靠什么?這些都是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理來實現(xiàn)的。作為分公司市場拓展部的主管，我始終有很多的困擾，招人時的選擇(選才)，人員到崗后的管理(用才)、人員達不到要求后的培養(yǎng)(育才)、人員達到公司要求后的留用(留才)，每一個環(huán)節(jié)都是我們的必經(jīng)之路，但經(jīng)過老師的總結(jié)，就感覺思路一下清晰起來了，這就是我參加這次培訓最大的收獲。

老師通過《兔子吃狼》的故事給我們形象的解釋了選才、用才、育才、留才的四個步驟，獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工，可是故事的發(fā)展結(jié)果完全不一樣，這就告訴我們一點，選才是管理的第一步，也是最為關鍵的一步，人才選不正確，下面的所有東西都是扯淡，回顧我們的職業(yè)生涯，往往輸在起跑線上，特別是在人員編制不足的情況下，常?；枇祟^，明明知道中國有句古話叫“寧缺毋濫”，可是到了工作上就先想著把人招到位，先用起來再說，后續(xù)的事情根本不考慮，事實證明，這絕對是個錯誤的決定，我們分公司就常常碰見這樣的問題，招人的時候，明明認為此人根本不滿足崗位需求，可是總是抱著僥幸的心理想著先用用看，可是試用期一過，狐貍尾巴就露出來了，工作安排不下去，客戶不滿意，同事抱怨配合困難等等，問題就開始暴露，而這個時候，作為主管總想著能改變他，可是往往適得其反，把不適用的人放在不適合的崗位上，一是對公司不負責任，同時對員工本人也是不負責任的，所以選才是一個開始，也是起跑線，如果起跑就比人家慢，后面想超越就很困難。

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務中得以體現(xiàn)。領導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦容易，用心難。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化:初期首先是對人的“手”的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂“人多力量大”。其次是對人“腦”的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術(shù)似杠桿動力中的支點，是“第一生產(chǎn)力”;現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的“心”有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個“點子”曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的“心”更是成敗的關鍵?！翱萍肌奔印靶撵`”方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到“心”的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯:相機變“傻”;手機具備了“一指通話”、“語音尋址”等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由“品牌”戰(zhàn)略向“文化”戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中“質(zhì)量第一”、“銷量第一”等用語正被諸如“海爾中國造”、“科技以人為本”等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為“科技+心靈”。

“科技+心靈”聽起來很美，二者的平衡更是關鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。“企業(yè)文化”這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的“名人畫”，只是顯示其“文化”而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重“腦”輕“心”的現(xiàn)象:比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標注“有機”、“無機”的樣使垃圾投放者不知何從便是用“心”的不足，或“八股”遺風。再如公共標識問題，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢或拼標注“男、女”也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應當考慮到“百姓方便”之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以“親切宜人”為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的“標識性”建筑或不顧質(zhì)量(科技)的“獻禮工程”。

我們在竭力用腦開發(fā)設計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的“心靈”吧?！爱a(chǎn)品代表我的心”!

自目可剜，佛心難得。

回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)“心”中為何而(比較極端的)分類:一種是將員工當作“手”、“干活的工具”。這種“作坊”式的企業(yè)對待員工的方法是“管、卡、壓”，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬“原始沒落”的企業(yè)文化。

第二是將員工作為“腦”、“高智商工具”。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的“精英策略”，和注重技能培訓，希望將員工“武裝到牙齒”，成為大機器的一部分。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應性。屬于“溫室文化”。

第三種是將員工作為“人”--具有個性情感的人。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視“心靈”的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之“悟空文化”。

大自然中極端的“暴曬”和“暴雨”都有可能導致災難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之“東方紅”與感性原則教育之“西邊雨”的平衡。企業(yè)與員工的關系類似夫妻關系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔心他成功后變心，“變壞”，成為“陳世美”。國外有句諺語:“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。

企業(yè)在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重“才”--知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽略對“德”--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似:老板說“培訓越多，跳槽越快”，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說:“現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……”。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商“新類族”的勇氣和心理承受能力。

一、選人時的匹配度問題(續(xù))。

所謂匹配度又可分為三個方面：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。

二、求職者的目標追求與利弊分析。

在求職者追求的諸多目標中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會喪失很多寶貴的機會，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因為絕大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動部門都不具備這個能力)，并且也沒有充裕的時間進行“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會把你過往的經(jīng)歷作為參考，對你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績說話。先安排在職務低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級(采用目標管理和承諾制試用辦法)。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上，強調(diào)的是長期利益。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(yè)(同一個人，在不同的行業(yè)打拼，勞動回報差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團隊的共贏。一個“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。

三、關于試用期的工資水平。

試用期的工資水平設定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。

“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。

“低底薪+高績效”對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。

“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a，試用期間每月收益不低于元(仍可以適度浮動);如果試用三個月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補齊。

四、一點提示。

試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會把相當一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復試、再復試，這些工作的成本可能會遠遠高于多付給試用期員工工資上的成本。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇六

20xx年7月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學習的心得體會小結(jié)如下：

1、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇七

這次我參加了省電教機構(gòu)組織的全員培訓，使我開拓了眼界受益匪淺，深刻的認識到了先進的信息技術(shù)化的重要性，明白了先進性教育信息技術(shù)在教學中可發(fā)揮的重要作用。在教學中可啟到事半功倍的效果。我也認識到了只有不斷的學習，接受新理念、新技術(shù)、新事物，學會并利用新理念、新技術(shù)，才能跟上現(xiàn)代教育的步伐?，F(xiàn)將本次培訓的心得體會總結(jié)如下：

一、教學信息化的目的核心是什么。

在教育領域廣泛應用信息技術(shù)、開發(fā)教育資源、優(yōu)化教育過程、提高教育質(zhì)量和效益，是教育信息化的原始動力，也是推動教育的改革和發(fā)展，培養(yǎng)適應信息社會要求的創(chuàng)新人才，以及促進教育現(xiàn)代化的基礎和前提。

當今世界各國，以經(jīng)濟和科技實力為基礎的綜合國力的競爭日趨激烈，而且將長期存在。這種競爭在很大程度上決定于人才的數(shù)量和質(zhì)量，而人才競爭的實質(zhì)是教育的競爭。教育要與我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略步驟相適應，才能為我國社會主義現(xiàn)代化建設提供足夠的人才支持。為了實現(xiàn)這一目標，就必須深化教育改革，更新教育觀念，改革教育內(nèi)容和方法，逐步建立適應21世紀經(jīng)濟社會發(fā)展和現(xiàn)代化建設需要的新的教育體系。因此，教育事業(yè)發(fā)展的根本出路在于改革。改革的內(nèi)在動力，一方面來源于現(xiàn)代信息技術(shù)在教育領域的滲透和應用，大大地改變了教育的技術(shù)手段和方式；另一方面是來自社會經(jīng)濟發(fā)展的迫切要求。其中以信息技術(shù)在教育領域的全面運用為核心的教育信息化為推動教育的改革和發(fā)展提供了有利的時機和條件。

信息社會的發(fā)展不僅對人才的數(shù)量，更重要的是對人才的質(zhì)量提出了更高的要求，“信息社會所需要的新型人才應當是，具有全面而堅實的文化基礎（特別是信息方面的文化基礎），能不斷自我更新知識結(jié)構(gòu)，能與人合作共事，富有創(chuàng)造性和應變能力并具有高尚道德品質(zhì)的一代新人。為了能夠適應信息社會日新月異的發(fā)展速度，信息社會的人才必須具有很強的信息獲取、信息分析和信息加工的能力?！?/p>

二、教育信息化取得了哪些主要成就，面臨哪些問題和挑戰(zhàn)。

上世紀九十年代以來，國家實施的一系列重大工程和政策措施，

為我國教育信息化發(fā)展奠定了堅實基礎。面向全國的教育信息基礎設施體系初步形成，城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)各級各類學校已不同程度地建有校園網(wǎng)并以多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)，信息終端正逐步進入農(nóng)村學校。

數(shù)字教育資源不斷豐富，信息化教學的應用不斷拓展和深入；教育管理信息化初見成效；網(wǎng)絡遠程教育穩(wěn)步發(fā)展，為構(gòu)建終身學習體系發(fā)揮了重要作用。

教育信息化對于促進教育公平、提高教育質(zhì)量、創(chuàng)新教育模式的支撐和帶動作用初步顯現(xiàn)。必須清醒地認識到，加快推進教育信息化還面臨諸多的困難和挑戰(zhàn)。對教育信息化重要作用的認識還有待深化和提高；加快推進教育信息化發(fā)展的政策環(huán)境和體制機制尚未形成。

基礎設施有待普及和提高；數(shù)字教育資源共建共享的有效機制尚未形成，優(yōu)質(zhì)教育資源尤其匱乏；教育管理信息化體系有待整合和集成。

教育信息化對于教育變革的促進作用有待進一步發(fā)揮。推進教育信息化仍然是一項緊迫而艱巨的任務。

本次培訓雖然即將結(jié)束，但教育現(xiàn)代化的工作正在路上，我會和全體學員一起學習，為教育事業(yè)貢獻一份力量。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇八

近年來，隨著科技的不斷進步和發(fā)展，電子教育成為一種新的教育模式，在小學教育中得到廣泛運用。為了提高自己的教學水平和應對新的教育形式，我參加了一次小學電教培訓課程。在這次培訓中，我學到了許多新的教學方法和技巧，也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。下面就是我對這次培訓的心得體會。

首先，電教培訓使我對電子教育有了更深入的理解。在培訓期間，我學習了如何運用多媒體技術(shù)在小學教學中提高教學效果。通過觀看培訓課程示范和參與互動活動，我逐漸了解了如何使用電子白板、投影儀和電子課件等教學工具，豐富課堂教學內(nèi)容，增強學生的學習興趣。我還學到了如何制作電子課件和錄制教學視頻的技巧，這些技能讓我可以輕松地將電子教育融入到我的日常教學中。

其次，電教培訓讓我認識到電子教育的優(yōu)勢和局限。在培訓過程中，我發(fā)現(xiàn)電子教育可以提高學生的學習效率和記憶力，通過視覺和聽覺等多種方式激發(fā)學生的學習興趣，使他們更加主動地參與到學習中來。此外，電子教育還可以為學生提供更多的學習資源和學習機會，使他們能夠更好地適應信息社會的發(fā)展。然而，電子教育也存在一些問題和挑戰(zhàn)。比如，過度使用電子設備可能會導致學生注意力分散和沉迷于網(wǎng)絡，影響學習效果和健康成長。因此，我在運用電子教育的同時，也要注意把握好度，合理利用教學資源，避免產(chǎn)生負面影響。

再次，電教培訓加強了我與同事之間的交流與合作。在這次培訓中，我有幸與來自其他學校的老師一起學習和交流經(jīng)驗。我們共同探討了電子教育的教學方法和困惑，互相交流了解了大家學校的教學情況和經(jīng)驗。通過與他們的交流，我不僅加深了對電子教育的認識，還學到了一些新的教學方法和技巧。此外，我們還一起合作制作了一些電子課件和教學視頻，在互助互學的過程中，我們培養(yǎng)了團隊合作精神和共同進步的意識。

最后，電教培訓讓我重新審視了自己的教學方法和態(tài)度。通過參加培訓課程，我意識到自己在教學中存在的一些問題和不足之處。比如，我過于依賴講述式教學，缺乏多樣化的教學方法。我還發(fā)現(xiàn)自己對于電子教育的接受能力和運用能力有待提高。因此，我決定在今后的教學中，嘗試更多的教學方法，如小組合作、情景模擬和問題解決等，以培養(yǎng)學生的合作精神和創(chuàng)新能力。同時，我也打算多參加類似的培訓活動，不斷更新自己的教育理念和教學技能，與時俱進地提高自己的教學水平。

總之，小學電教培訓給我?guī)砹嗽S多收獲和啟示。通過這次培訓，我不僅學到了新的教學方法和技巧，還提高了對電子教育的認識和理解。我明白了電子教育的優(yōu)勢和局限，也認識到了自己在教學中存在的問題和不足。通過與同事的交流與合作，我培養(yǎng)了團隊合作精神和進步的意識。我相信，在今后的教學中，我會更好地運用電子教育，提高學生的學習效果和創(chuàng)新能力。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇九

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電教培訓成為了一種新興的學習方式，為學生提供了更加便捷高效的學習途徑。我最近參加了一次電教培訓課程，不僅對學習方式有了新的認識，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

電教培訓的最大優(yōu)勢之一是時間自由性。傳統(tǒng)的培訓需要按照固定的課程表安排時間，而電教培訓可以根據(jù)學生的個人情況自由安排學習時間，實現(xiàn)了學習的靈活性和個性化。此外，電教培訓還提供了豐富的教學資源，包括音頻、視頻、教材等，學生可以通過這些資源進行多角度、多方式的學習，提高學習效果。這種多媒體教學方式不僅能夠吸引學生的注意力，也能夠培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間。

然而，電教培訓也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，電教培訓需要學生具備一定的自覺性和自律性，如果學生缺乏主動性，難以管理好自己的學習進度，就會影響學習效果。此外，電教培訓也需要學生有一定的自我學習能力，對于需要重點記憶和消化的知識點，學生需有一種判斷力和篩選能力，否則就會在海量的學習資源中迷失方向。另外，一些技術(shù)不熟練的學生可能會遇到電教操作不便的問題，需要一定時間來適應和提高。

第三段：提高電教培訓效果的方法。

為了提高電教培訓的效果，首先我發(fā)現(xiàn)了合理規(guī)劃學習時間的重要性。在安排學習時，我要根據(jù)自己的學習能力和其他事務來合理分配時間，避免學習時間過長或過短。其次，在學習時，我會設置專門的學習環(huán)境，遠離事務的干擾，專心致志地投入到學習中。此外，我還養(yǎng)成了記錄學習筆記的習慣。電教培訓的一個優(yōu)勢是多樣化的教學資源，而這些資源很容易忘記和混淆。通過記錄學習筆記，幫助我整理知識點，加深記憶，方便復習。

通過電教培訓，我意識到學習方式的轉(zhuǎn)變是必要的。傳統(tǒng)的教育模式注重教師的教學，而電教培訓則更注重學生自主學習。電教培訓鼓勵學生發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)學生的自學能力和解決問題的能力。同時，電教培訓也讓我認識到，學習是一個終身的過程，我們需要不斷更新知識，跟上時代的步伐。通過電教培訓，我學到了很多新知識，也發(fā)現(xiàn)了個人的不足之處，這讓我更加有動力去追求進步，不斷提高自己。

第五段：對未來電教培訓的展望。

隨著科技的進步和社會的發(fā)展，電教培訓將會得到更廣泛的應用。我認為，在未來，電教培訓將更多地應用于職業(yè)培訓和繼續(xù)教育領域。電教培訓將以更快更便捷的方式傳遞知識，幫助人們不斷學習和進步。同時，我也希望未來的電教培訓能夠更加注重學習者的個性化需求，提供更豐富多樣的學習資源和培訓方式，讓每個學習者都能找到適合自己的學習途徑。

通過這次電教培訓的學習，我不僅獲得了知識，還收獲了一種新的學習方式和思維方式。電教培訓不僅幫助我掌握了知識，也培養(yǎng)了我解決問題的能力。我相信，在不斷學習和努力下，我會越來越適應電教培訓的方式，并取得更好的學習效果。同時，我也希望電教培訓能夠不斷創(chuàng)新和完善，為更多學習者提供更好的學習體驗和學習資源，促進整個社會的進步。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十

2、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。

3、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。

時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。

我兩次來到北京參加“超市人”的培訓，使我更加系統(tǒng)地學習了人力資源的有關知識，開闊了視野，增長了見識。通過和學員的交流，學習到很多先進經(jīng)驗及經(jīng)營理念，更加認識到自身存在的差距與不足。

本次培訓有四個方面的內(nèi)容：招聘面試與甄選;薪酬體系的構(gòu)建與管理;建立具有競爭力的激勵體系;人力資源經(jīng)理如何充分發(fā)揮作用。

現(xiàn)將本次學習體會匯報如下：

一、企業(yè)的競爭是員工素質(zhì)的競爭，能否招聘到并選拔出合適的員工是一個企業(yè)興衰的關鍵。

招聘的目的是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經(jīng)驗、敬業(yè)、創(chuàng)新和廉潔的員工，所有應聘者機會均等，不因應聘者的性別、民族和宗教信仰不同而給予不同的考慮，公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，然后再考慮向社會公開招聘。

我們在招聘工作中，一般是通過簡歷的篩選和面試來決定是否錄用。但是簡歷只能代表一個人的過去，不能代表他的現(xiàn)在水平，更不能排除他有迎合面試人的心態(tài)回答問題的一方面。一旦錄用之后，還存在著與企業(yè)文化的融合，工作崗位的適應及潛能的充分發(fā)揮等問題。這就要求我們?nèi)肆Y源部在招聘人員時，必須做好任職要求和職位描述，以便應聘者能根據(jù)自己的實際情況去應聘相應的職位。而且在招聘中高層管理人員時還需從側(cè)面了解其人品及工作表現(xiàn)。以免在今后的工作中出現(xiàn)較大的后患。對一些條件較好但暫時無空缺安置人員，也應委婉地通知其沒有被錄取的原因是“好中選優(yōu)”，以后還有機會。以便保留一個很好的印象，待需要時錄用。

另外還應注意，新招聘的員工在上崗前首先應該體檢，從而避免傳染病的傳播。

二、薪酬體系的構(gòu)建和管理，有助于公司業(yè)績的提高，并能有效控制員工的流失率，達到吸引人才、留住人才的目的。

(一)短期薪酬包括獎金和津貼，目的是激勵人;。

獎金觸月度獎金、年終獎金外，還可以設很多單項獎金。比如：全勤獎、合理化建議獎、最佳損耗控制獎、最佳銷售獎、委屈獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理獎等，都能夠在不同方面、不同程度地對各部門員工起到激勵作用。

(1)影響個人薪酬水平的因素包括知識、技能和經(jīng)驗?？冃б矝Q定具體所得。

(2)還有工資結(jié)構(gòu)中的“獨生子女費”問題。國家規(guī)定：已經(jīng)領取《獨生子女證》的員工，每月發(fā)給獨生子女費5元，截止時間為其獨生子(女)年滿14或18周歲。在我們公司有獨生子女證的人員未必會有幾個，但是卻在一定程度上和國家政策保持了一致。

(二)長期薪酬包括股票、期權(quán)、年薪制。目的是為留住高級管理人才。年薪制是一種長期的激勵體制，它是以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。年薪制有利于激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情。不僅是一種經(jīng)濟回報，而且是一種素質(zhì)獎勵和能力肯定，有利于制約經(jīng)營者的貪污腐敗行為，可以進一步強化約束機制，有利于保護出資者利益，防止公司領導弄虛作假，以免跳槽，防止做危害公司利益的事情。年薪制有一定的優(yōu)越性，但我認為現(xiàn)在我們實行的條件還不成熟。

三、建立具有競爭里的激勵體系，調(diào)動員工積極性，在工作中尋找快樂，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

(一)具有競爭力的激勵體制包括：物質(zhì)激勵留人，情感激勵動人，信任激勵感人，反面激勵策人，愿景激勵勵人。

激勵是激發(fā)人的動機、誘導人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，調(diào)動和發(fā)揚人的積極性。

1、在超市中可以設置的管理者與員工的溝通渠道包括：總經(jīng)理信箱、自己發(fā)行的報刊、座談會、員工培訓、績效面談、定期同低層員工溝通，定期做員工對公司的滿意度調(diào)查，員工互助社等。

2、領導建立良好的員工管理體系。例如：記住員工的名字，為員工生日祝福，與員工拉家常，關心員工的家屬與生活(困難員工的福利)，讓員工更多地了解高層，有針對性地組織家訪等。

3、企業(yè)社會形象的塑造。如果是當?shù)佚堫^企業(yè)成當?shù)匦抛u企業(yè)，都會讓員工感覺到作為企業(yè)一分子的自豪感，找到家一般的感覺。

4、要做好“離職員工的訪談”，不但會知道公司內(nèi)部存在的問題，而且還會留住員工的心。相反，不問原因，隨便批準員工離職，就會逐漸失去很多優(yōu)秀員工，付出的代價會很大，不僅會影響在職員工的士氣，而且也會影響企業(yè)的對外形象，業(yè)務員更會帶走部門業(yè)務客戶。

(二)一干領導應了解員工的基本需求及員工流失的原因，以便知員工之所想，急員工之所急。

經(jīng)調(diào)查得知，員工最需要得到的是：

工作的成就感、事業(yè)的支持，老總的嘉獎，倍受公司重視、培訓、同行的肯定和上級的獎勵、高薪、提升的機會等。

員工最討厭的問題是：復雜的人際關系、制度的隨意性、不公正、勞而無功、員工不求上進，企業(yè)氛圍中充滿政治把戲，對員工的業(yè)績沒有期望值等。

造成員工流失的原因是：薪資福利待遇低，工作內(nèi)容枯燥乏味，人際關系不和，感覺不到上司的關注，感覺不到工作被認可、感覺不到有發(fā)展機會等。

(三)一般情況下，員工離職有三大原因：事業(yè)手挫、人際不順、薪資不滿，所以說薪酬體系也是激勵人才，留住人才的一個重要因素。如果應聘人的求職動機是為了尋求職業(yè)發(fā)展的空間，那么薪酬問題就不會是主要原因，給他一個充分發(fā)揮才能的舞臺，也會達到緩解薪酬方面壓力的作用。

總之，現(xiàn)在的員工更加富有個性，渴望得到尊重，追求和諧的工作氛圍調(diào)和合作的工作環(huán)境。

(四)組織豐富多彩的企業(yè)活動，公司不僅僅是工作的場所，更是員工生活的一部分。讓工作變得更有趣，公司不僅對員工的職業(yè)生涯，而且對他們私人生活多有影響。要讓員工參與公司的決策，讓他們有主人翁的感覺。

激勵方法有：

1、組織內(nèi)部團隊之間的文娛活動(乒乓球賽等)。

2、員工集思廣益，確定一個企業(yè)吉祥物。塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力。

3、組織員工聯(lián)誼會，歡迎優(yōu)秀員工家屬參加。

4、建立企業(yè)相冊，記錄員工的開心一刻等。

5、在賣場內(nèi)設立“優(yōu)秀員工明星榜”，設立群眾監(jiān)督機制，并發(fā)獎狀或?qū)懶沤o優(yōu)秀員工的家屬。成功要大肆慶祝，公開表揚。

6、三八婦女節(jié)給婦女進行身體檢查等。

7、給離婚或大齡青年做婚姻座談，使生活有一個正確的方向。

8、可以對30歲以上人員進行子女教育的培訓及指南。

9、設立最佳建議獎，鼓勵員工參與決策，例如：促銷建議、防損點子等。

10、鼓勵小組內(nèi)討論存在的問題，使得當天問題當日解決，增加透明度，對員工比較有說服力，并能使得員工有參與意識。

11、我們還可以自制徽章，對外是品牌的樹立，對內(nèi)是榮譽和形象的象征。

(五)把員工的專業(yè)、職業(yè)與事業(yè)結(jié)合在一起發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢，給予員工針對性的培訓，把員工的職業(yè)生涯與公司戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起。

1、通過培訓，提高員工的工作效率，調(diào)動員工的積極性，“做你喜歡的是一種享受，喜歡你所做的是一種幸?！?。使得員工能夠在工作中尋找快樂。

2、每次培訓都要有證書，作為晉升的一個憑證。例如：2個初級證等于1個中級證，依此類推(可以是本公司自己制作的，董事長簽名，公司蓋章)。職務晉升時必須得有相應的培訓證書，否則沒有資格。這樣既能提高員工學習的積極性，又能通過培訓發(fā)掘人才。

3、這樣既能增強企業(yè)的凝聚力，又能提高員工的積極性，使簡單而機械的工作變得工作變得有生機、有活力，充分發(fā)揮自己的潛能，認識到本人只要有工作能力有提升的機會，把個人和公司的利益相掛鉤，和企業(yè)文化相融合。每一名員工都會把自己當成主人翁。

四、人力資源經(jīng)理是企業(yè)文化的傳播者。公司政策的推動者，員工心聲的代言人。

中國企業(yè)管理的三大難題是績效考核、流住人才、薪酬體系。這也是人力資源部管理的重點。

1、人力資源部是企業(yè)的心臟部門，對企業(yè)的監(jiān)督機制還需不斷完善。應了解業(yè)務部門的流程，做好各部門的工作分析和崗位職責，必須使各部門分工明確。

2、進行人力資源的規(guī)劃，做好招聘和面試的準備工作，并且要做到制度留人和感情留人相結(jié)合。給企業(yè)培養(yǎng)并選拔合適的人才，進行在職培訓，使工作豐富化，應用激勵的方法，向員工反饋信息。

3、協(xié)助總經(jīng)理為企業(yè)的組織架構(gòu)來定位。作好企業(yè)的管理發(fā)展、組織發(fā)展、職業(yè)前程等的規(guī)劃工作。

4、人才資源的儲備問題極其嚴峻，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是“人才”的競爭。行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低與連鎖零售業(yè)快速發(fā)展的矛盾不可避免。

5、通過培訓和績效考核，提高員工的思想覺悟和工作效率，使員工的工作效率得到不斷的提高，團隊精神得到發(fā)揚。

6、人力資源部的經(jīng)理是企業(yè)文化的代表和維護者，是企業(yè)價值的凝聚者。要協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)文化，以企業(yè)文化為準繩，建立人力資源管理系統(tǒng)。

綜上所述，通過薪酬體系和具有競爭力的激勵體系的構(gòu)建，讓員工感覺到個體的價值，使集體充滿活力，使員工有參與的熱情，使每一個人都能“開心工作、愉快生活”。把“團結(jié)、勤奮、真誠、求實、創(chuàng)新、敬業(yè)”作為我們的工作準則，每一名員工都能“集思廣益、暢所欲言”，立足于服務宗旨，在今后的工作中取得更好的成績。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十一

在今天這個快節(jié)奏的社會中，教育和培訓行業(yè)也在不斷發(fā)展。隨著科技的不斷進步，電教培訓成為了當下流行的教育方式。在我參加培訓電教過程中，我深深地感受到了電教培訓給予我的巨大益處，也愉悅地體會到了其中的心得與體會。

第二段：學到了許多新的知識和技能。

在電教培訓中，我接觸到了許多新的知識和技能，這其中包括了各種各樣的電教軟件和硬件設備，例如PPT、動畫制作、硬件設備運用等等。通過學習這些知識，我不僅能夠提高自己的電教能力，也可以更好地服務于學生和客戶。學習到新技能的同時，我也感受到了自己的個人價值和提高了自信心。

第三段：發(fā)展個人電教能力。

在電教培訓過程中，我意識到了自己需要發(fā)展電教方面的能力。通過學習各種教育軟件的操作，我發(fā)現(xiàn)自己在這方面的能力得到了極大的提高，從而帶動了自己在工作中的表現(xiàn)。同時也收到了在部門主管和客戶中的廣泛好評和認可。

第四段：提升團隊協(xié)作意識。

在電教培訓中，我也有機會跟不同背景、領域、職業(yè)的人共事。這毫無疑問地提升了我和團隊協(xié)作意識。在此過程中，我學會了怎樣與不同的人溝通和協(xié)作，更好地實現(xiàn)團隊的目標。這樣的學習過程不僅增強了自己的課堂演講能力和主持人能力，同時也提高了自己的領導力。

第五段：總結(jié)。

通過電教培訓，我學到了數(shù)不盡的技能和知識，同時也成長為了一個更優(yōu)秀的人。如今，我也愿意傳授我所掌握的技能和知識，以期能夠幫助更多的人成長和發(fā)展。電教培訓的過程不僅培養(yǎng)了我個人的職業(yè)發(fā)展能力又提升了我在職場中的競爭力，希望未來也能夠借助電教培訓的平臺，更好地投身于建設未來的教育事業(yè)中去。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十二

隨著科技的不斷發(fā)展，電子化已經(jīng)深入到人們的生活和工作中。而電教化培訓也越來越成為企業(yè)、學校和機關單位的常見選擇。我在參與了一次電教化培訓后，深刻地認識到了電教化培訓的重要性和優(yōu)點。在本篇文章中，我將在五個方面談一下我的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。

電教化培訓是通過利用互聯(lián)網(wǎng)和電子設備來實現(xiàn)學習和培訓。我們可以通過手機、電腦、平板電腦等設備隨時隨地接受培訓和學習。通過屏幕上呈現(xiàn)的文字、圖片、錄像等多媒體方式，可以使學員更加直觀、深入地了解所學的內(nèi)容。

電教化培訓有很多優(yōu)點。首先，可以讓學員節(jié)省時間和成本。不必花費時間和金錢去實地參加培訓，而是在自己的時間和節(jié)奏內(nèi)學習，大大節(jié)省了時間和成本。其次，電教化培訓讓學員的學習更加靈活和自由。學員可以隨時隨地訪問學習內(nèi)容，不再被時間和地點所限制，讓學員自由學習和掌握所學知識。最后，電教化培訓具有傳播效果好的特點。學員可以通過這種方式來傳播知識和技能，使得知識更加快速地流傳，形成一定的規(guī)模和影響力。

實際上，電教化培訓已經(jīng)在很多行業(yè)、學校和企業(yè)中得到了廣泛的應用。對于企業(yè)而言，在進行員工培訓、產(chǎn)品推廣、業(yè)務拓展等方面都可以采用電教化培訓方式。對于學校和機關單位而言，可以利用這種方式來豐富教學內(nèi)容和培訓方式，增強教育和培訓的效果。

雖然電教化培訓具有很多優(yōu)點，但是也存在一些不足之處。首先，學習者的自我約束能力差，需要時刻提醒和引導。其次，虛擬的學習環(huán)境很難營造出真實的學習氣氛，缺失了傳統(tǒng)課堂的互動。最后，網(wǎng)絡和技術(shù)的問題也可能會影響學習和培訓的效果，這需要選擇合適的平臺和穩(wěn)定的網(wǎng)絡等方式解決。針對這些問題，我們可以通過提高學員的自我管理能力、加強互動、選擇合適的技術(shù)平臺等方式來解決。

第五段：總結(jié)。

電教化培訓已經(jīng)成為當今時代的重要工具和趨勢。雖然它存在一些問題，但是我們有信心在解決這些問題的同時，逐步提升學員們的學習能力和企業(yè)的培訓成效。毋庸置疑，電教化培訓不僅僅是一種新興方式和工具，更是一種創(chuàng)新、靈活和高效的學習和培訓方式。希望在未來的發(fā)展中，電教化培訓能得到更好的發(fā)展和應用。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十三

隨著數(shù)字化時代的不斷發(fā)展，教育領域也在朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向前進。培訓電教成為了教育行業(yè)中不可或缺的一部分，為教育工作者提供了更為優(yōu)質(zhì)和高效的教學工具和方法。在參加一系列的培訓電教課程的過程中，我深深地感受到了電教對于教育的重要性，并從中獲得了很多體會和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將著重談談我對培訓電教的心得和感想，分享一下我的學習體驗。

培訓電教是一種數(shù)字化教學手段，它可以使教學過程變得更加生動有趣，同時還可以有效提升學習效率。尤其在當前疫情情況下，線上培訓電教顯得尤為重要和必要。除此之外，培訓電教還可以通過大量的數(shù)據(jù)分析，幫助教育者更深入地了解學生的學習習慣，提高教學質(zhì)量。總之，培訓電教對于教育行業(yè)的發(fā)展舉足輕重，對我們教育工作者也具有重要的意義。

在我參加培訓電教課程的過程中，我深深地體會到了培訓電教的優(yōu)點。首先，培訓電教不僅使教學過程更加生動、有趣，同時也可以讓學生更加主動地參與到學習過程中來，從而提高學生的積極性和學習效果。其次，培訓電教可以根據(jù)學生的特點和需求對教學內(nèi)容進行個性化定制，讓學生更加貼近和容易理解，從而提高了教學質(zhì)量。此外，培訓電教還可以通過數(shù)據(jù)分析來衡量教學質(zhì)量，增加教育者的反饋意識，有利于幫助教育者更好地了解學生的學情，為學習過程提供更好的支持和幫助。

培訓電教雖然具有很多的優(yōu)點，但同時也存在一些挑戰(zhàn)。其中，最主要的挑戰(zhàn)來自于技術(shù)上的困難和教育者對于技術(shù)的應用不熟練。針對這個問題，我們應該積極的學習和掌握培訓電教技術(shù)，同時也應該加強團隊合作，通過相互學習和幫助來提高技術(shù)的應用能力。

第五段：結(jié)論。

總之，隨著數(shù)字化時代的發(fā)展，我們教育工作者不僅要把握好傳統(tǒng)教學方法，同時也需要學習和掌握培訓電教的相關技術(shù)和應用方法。在參與培訓電教課程的過程中，我們可以充分體會到培訓電教的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，同時也可以從中獲得很多經(jīng)驗和體會。我相信，只要我們持續(xù)不斷的學習和探索，培訓電教一定會為我們教育事業(yè)帶來更大的發(fā)展和進步。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十四

隨著科技的不斷進步，電教培訓已經(jīng)成為了當今時代教育的一種重要手段。在進行電教培訓過程中，我深深地感受到了它的獨特魅力和優(yōu)勢。通過電教培訓，學習變得更加靈活、高效，并且能夠拓寬知識面。在這篇文章中，我將分享我在電教培訓過程中得到的心得體會。

首先，電教培訓給學習帶來了更大的靈活性。傳統(tǒng)的面授培訓通常需要固定的時間和地點，這給學習者的時間安排帶來了很大的壓力。而通過電教培訓，我可以根據(jù)自己的時間安排選擇學習的時間和地點。例如，我可以在上班路上使用手機學習，或者在閑暇時刻選擇與他人合作學習，這使得學習更加方便靈活。此外，電教培訓的學習資源豐富多樣，不僅有線上課程，還有視頻、音頻、文檔等多種形式的資料，學習者可以根據(jù)自己的興趣和需求選擇合適的學習資料。

其次，電教培訓提供了更高效的學習方式。電教培訓通常采用了現(xiàn)代化的教育技術(shù)，例如智能化慕課平臺、虛擬實驗等，使學習過程更加生動有趣。同時，電教培訓還提供了全方位的交互性學習，學習者可以通過在線論壇、實時互動等方式與其他學習者和老師進行交流和討論。這種交互性學習不僅能夠加深理解，還能夠培養(yǎng)合作意識和團隊精神。另外，電教培訓還可以實時檢測學習效果，通過在線測驗和作業(yè)，學習者可以及時了解自己的學習進展并調(diào)整學習策略，從而提高學習效率。

此外，電教培訓還能夠幫助學習者拓寬知識面。通過電教培訓，學習者可以接觸到各個領域的優(yōu)質(zhì)教育資源，不再受限于地理位置和資源限制。我在電教培訓過程中，經(jīng)常參與跨國合作學習項目，與全球各地的學習者一起學習和討論，這使我接觸到了不同國家和地區(qū)的知識和觀點。這種開放性的學習環(huán)境不僅能夠加深對知識的理解，還能夠培養(yǎng)國際化的視野和跨文化交流的能力。

然而，電教培訓也存在一些挑戰(zhàn)。首先是自律和時間管理方面的挑戰(zhàn)。電教培訓需要學習者有較強的自律性和時間管理能力，不能被外界干擾所影響。此外，電教培訓還要求學習者具備一定的信息技術(shù)能力，以便能夠順利地使用網(wǎng)絡和相關軟件進行學習和交流。

綜上所述，電教培訓在提供靈活性、高效性和知識拓寬等方面具有很大的優(yōu)勢，推動了現(xiàn)代教育的發(fā)展。通過電教培訓，我不僅獲得了全新的學習方式和資源，還培養(yǎng)了自主學習能力和跨文化交流的能力。然而，電教培訓也需要學習者具備一定的自律性和信息技術(shù)能力。未來，我相信電教培訓將繼續(xù)發(fā)展壯大，為學習者提供更加豐富多樣的學習體驗。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十五

如今，隨著科技的飛速發(fā)展和教育的不斷進步，電教培訓成為一種越來越普及的教育方式。電教培訓利用電子設備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將學習資源傳遞給學生，并通過在線教育平臺提供個性化的輔導和學習服務。作為一個參與過電教培訓的學生，我深切體會到了電教培訓的重要性和它對我的成長產(chǎn)生的積極影響。

第二段：電教培訓帶來的便利和靈活性。

電教培訓之所以受到廣大學生的歡迎，主要原因是它帶來的便利和靈活性。傳統(tǒng)的教育方式需要學生親身到課堂上聽課，而電教培訓則打破了時空的限制。無論是家里、辦公室還是旅途中，只要有電腦和網(wǎng)絡，就可以開始學習。這種自主學習的方式讓學生能夠自由安排學習時間，不受時間和地點的限制，提高了學習效率和興趣。

第三段：電教培訓中個性化教育的優(yōu)勢。

在傳統(tǒng)的教育環(huán)境中，老師由于人力和時間有限，無法滿足每個學生的個性化需求，很多學生只能被迫跟隨全班的進度前進。而電教培訓通過智能化的軟件技術(shù)，可以根據(jù)學生的能力和需求，提供個性化的學習資源和教學方案。不同的學生可以根據(jù)自己的學習節(jié)奏和喜好進行學習，效果更好。個性化教育的優(yōu)勢是電教培訓的重要特點之一，也是我在電教培訓中受益匪淺的一個方面。

第四段：電教培訓中互動和交流的重要性。

電教培訓并不意味著孤立的學習，相反，它注重學生之間的互動和交流。通過在線教育平臺，學生可以與老師和其他學生進行實時交流和互動。這種互動和交流的方式豐富了學習的體驗，使學習變得更加生動有趣。在我參加的電教培訓課程中，老師們提供了豐富的互動環(huán)節(jié)，這不僅促使我們主動學習，還培養(yǎng)了我們的團隊合作和溝通能力。

第五段：電教培訓的挑戰(zhàn)與應對。

雖然電教培訓帶來了許多便利和優(yōu)勢，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，電教培訓需要學生具備一定的自律能力，因為沒有了傳統(tǒng)教室的監(jiān)督，學生需要自己管理時間和學習進度。另外，由于教育資源的豐富和多樣性，學生也需要學會篩選和整理信息，提高學習效果。在電教培訓中，我通過學習和實踐不斷完善自己的學習方法，并逐漸養(yǎng)成了良好的學習習慣。

總結(jié)部分：

電教培訓作為一種新興的教育方式，改變了傳統(tǒng)教育的模式和學習方式。它既給學生帶來了便利和靈活性，也提供了個性化教育和互動交流的機會。然而，電教培訓也需要學生具備自律和信息處理能力。通過參加電教培訓，我不僅提高了自己的學習成績，還培養(yǎng)了自主學習和團隊合作的能力。電教培訓將繼續(xù)發(fā)展，為更多的學生提供更好的教育機會和學習環(huán)境。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十六

在現(xiàn)代社會中，電子技術(shù)日新月異，電教也越來越重要。對電教的學習和培訓成為了越來越多人的必修課程。在這些學習中，我們不僅學到了有趣的電教知識，更獲得了豐富的電教心得體會。下面，我想分享一些我在參加電教培訓過程中的收獲以及對電教的感悟。

第二段：認識到電教的重要性。

在參加電教培訓之前，我對電教的認識還比較淺顯。但通過對電子技術(shù)的學習以及相應的知識滲透，我才發(fā)現(xiàn)電教在現(xiàn)代社會中有著不可忽視的重要性。電教的普及不僅可以提高教學效率以及學生學習動機，同時還有著豐富的教學形式和內(nèi)容，可以擴大知識面和提高語文水平。因此，我深刻認識到電教培訓對于個人而言的重要意義。

第三段：電教培訓的收獲。

在參加電教培訓過程中，我們學到了許多知識和技能，其中最完整的包括：學習電子技術(shù)的基本知識，了解電教工具和教材制作的技術(shù)方法。另外，培訓還提供了豐富的教學實踐機會，讓我們有機會親身體驗電教工具、教材的制作以及實際教學過程。

第四段：運用電教的開闊。

通過學習電教和參加相關培訓，我不僅了解到電教的形式和方法，更學會了如何將這些學習運用到實際教學之中。在實際教學中，我已經(jīng)開始利用電教工具制作電子教材來帶給同學們更加豐富的知識，提高他們的學習興趣和學習成果。當這些教材展現(xiàn)給同學們的時候，也讓我感到極其的成就感和滿足感。

第五段：總結(jié)。

通過電教培訓的學習、體驗、應用，讓我認識到電教在現(xiàn)代社會的重要性和實際應用可以帶來的貢獻，同時這個學習和實踐的過程也讓我在個人成長和發(fā)展方面獲得了很多收獲和成就。希望可以為更多人帶來借鑒和幫助，讓更多人能夠了解電教的重要性和價值，將其應用到生活和工作中，實現(xiàn)自我成就。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十七

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，電教培訓成為了現(xiàn)代化教育中一種相對新型的教學方式。我在過去的幾個月里參加了一次電教培訓班，通過學習和實踐，我對電教培訓有了更深入的理解和體會。以下是我對電教培訓的心得感悟。

電教培訓相比傳統(tǒng)的面授培訓有著諸多優(yōu)勢。首先，電教培訓具有時間和空間上的靈活性。學員可以根據(jù)自己的時間安排自主學習，不再受制于固定的培訓課程時間。其次，電教培訓可以節(jié)省培訓成本。傳統(tǒng)的培訓需要承擔授課老師、教室租賃、教材印刷等各種費用，而電教培訓只需要一臺電腦和穩(wěn)定的網(wǎng)絡即可。再有，電教培訓還可以提供大量的學習資源。通過電子教材、在線視頻等形式，學員可以隨時隨地獲取所需的學習資料。

第二段：掌握電教培訓的學習方法。

參加電教培訓需要掌握一些特殊的學習方法。首先，要有良好的自學能力。電教培訓不同于面授培訓，沒有老師的及時解答和指導，學員需要自主完成學習任務。因此，培養(yǎng)良好的自學能力非常重要。其次，要培養(yǎng)良好的時間管理能力。電教培訓具有靈活性，但也容易讓學員感到迷失和懶散。要做到合理安排學習時間，充分利用每一天來學習。最后，要加強溝通和討論能力。雖然電教培訓沒有面對面的交流環(huán)境，但學員可以通過在線討論、論壇等方式與其他學員進行交流和討論，對學習內(nèi)容進行進一步的理解和鞏固。

第三段：電教培訓帶來的挑戰(zhàn)與克服。

盡管電教培訓具有諸多優(yōu)勢，但也帶來了一些挑戰(zhàn)。首先，電教培訓需要學員具備較強的自律能力。沒有老師的監(jiān)督，學員容易產(chǎn)生懶散和拖延的情緒，需要自覺地克服這些困難。其次，電教培訓需要學員具備良好的網(wǎng)絡和電腦技能。在學習過程中，學員可能會遇到一些技術(shù)問題，需要具備一定的解決能力。最后，電教培訓需要學員具備適應快速學習的能力。電教培訓通常會以快節(jié)奏的形式進行，學員需要迅速了解和掌握各種學習內(nèi)容。

電教培訓對個人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。首先，電教培訓提供了學習的便利條件。學員可以選擇適合自己的時間和地點進行學習，減少了往返的麻煩，提高了學習效率。其次，電教培訓拓寬了學員的知識面和視野。通過電教培訓，學員可以接觸到各種各樣的學習資源，了解到更多的知識和信息。最后，電教培訓培養(yǎng)了學員的自主學習能力和自我管理能力。在電教培訓中，學員需要自主完成學習任務，培養(yǎng)了自學能力和自我調(diào)控的能力，為個人發(fā)展打下了堅實的基礎。

第五段：展望電教培訓的未來發(fā)展。

電教培訓是一種相對新興的教學方式，還有很大的發(fā)展?jié)摿?。未來，隨著科技的進一步發(fā)展，電教培訓將越來越普及和深入。首先，人工智能技術(shù)的應用將進一步提升電教培訓的智能化水平，個性化學習將變得更加方便和精準。其次，虛擬現(xiàn)實技術(shù)的進步將打破時間和空間的限制，學員可以更加身臨其境地參與學習。最后，電教培訓將更加注重實踐與應用，鼓勵學員將所學知識運用到實際工作中，并提供相應的實踐指導和反饋。

總結(jié)起來，電教培訓作為一種新興的教學方式，具有諸多優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。通過學習和實踐，我深刻體會到電教培訓對個人發(fā)展的積極影響，并對其未來發(fā)展持樂觀態(tài)度。相信隨著科技的不斷進步，電教培訓將在教育領域發(fā)揮越來越重要的作用。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十八

在公司的領導下，我參加了一個關于《非人力資源管理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下幾點：

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

個人的能力是有限的，只有進入團隊的力量是無窮無盡的。一支好的團隊必須首先團結(jié)起來。其次，我們應該學會相互學習，學會寬容和理解。團隊成員應該更多地為對方而改變。如果他們不寬容，他們就會兼容。如果他們不理解，他們就會互相理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步，如果每個人都粗心大意，交換可能是整個團隊的滅亡。

二、終身學習，態(tài)度決定一切。

我們都應該有積極主動的態(tài)度，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了。也許激情不是，也許，消極的態(tài)度，但必須理解他們的職責，責任，積極主動、全力以赴去工作。

三、生活有愛才有意義，學會珍惜和欣賞。

我們浪費了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機和展示我們的平臺，感謝周圍的人，感謝社會，感恩的企業(yè)，感恩的領導給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我機會工作和展示平臺。

四、工作馬上做，有節(jié)奏，不做拖沓。

時間是最大的一個延遲，期待依靠在未來，當有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最浪費時間的壞習慣。拖延是一種對失敗的恐懼，恐懼不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且浪費時間，所以要養(yǎng)成立即做事的習慣，現(xiàn)在就做，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習慣，隨著時間的推移，我們會培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做。

以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會繼續(xù)這樣下去。

最后，我希望公司能站得更高，看得更遠，走得更遠，我會全力以赴的。

通過近期的人力資源培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：

通過培訓，使我進一步增強了對人力資源管理學習的重要性和迫切性的認識。

例如：179號確定的送達程序，按照《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必須符合規(guī)定的條件并履行相應的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關手續(xù)，應遵循對職工負責的原則，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達日期。只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的情況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達。在此基礎上，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達或郵寄送達而未用，直接采用公告方式送達，視為無效。

經(jīng)過這次培訓學習，我深刻認識到科學運用人力資源管理辦法的重要性，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制，持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇十九

電教化培訓是在網(wǎng)絡技術(shù)的支持下，將傳統(tǒng)的教育培訓方式升級為網(wǎng)絡化的新型培訓模式。近年來，隨著電子商務的深入發(fā)展和更廣泛的互聯(lián)網(wǎng)使用，電教化培訓在各行業(yè)逐漸被廣泛使用。尤其是在新冠疫情特殊時期，電教化培訓的重要性更是凸顯出來。

電教化培訓最大的優(yōu)點就是解決了傳統(tǒng)培訓模式的地域、時間、空間限制問題。不同地域、不同崗位的學員在自己在不同的時間段，通過線上課程學習，可以更加靈活地安排自己的學習時間，可以更好地與其他學員交流，也能夠獲得更精確、更專業(yè)的知識。

在參加電教化培訓的過程中，我學到了很多實踐經(jīng)驗。第一，由于學習過程中需要自己完成任務，需要較高的自律性。這種自律的習慣對于未來的職業(yè)發(fā)展和生活方式的塑造也非常重要。第二，線上交流的機制或許不如線下學習親密和緊密，但這是一種自我管理的機會，使我們能夠自主地組織時間，提高學習效率，實現(xiàn)好工作和生活的平衡。

電教化培訓是未來的趨勢。國內(nèi)外已經(jīng)有越來越多的機構(gòu)和企業(yè)采用這種模式進行培訓。特別是在新冠疫情爆發(fā)之后，更是讓電教化培訓突顯出其重要性。電教化培訓模式可以幫助企業(yè)更加精準地傳授和培養(yǎng)員工的技能，也能夠?qū)崿F(xiàn)交流和合作，提高效率和減少時間成本。

電教化培訓也面臨著很多挑戰(zhàn)。首先是學員體驗的問題，許多學員更喜歡傳統(tǒng)的面對面學習模式，而不是線上學習模式。其次是安全性的問題，電教化培訓需要建立更加完善的安全機制，保障學員的個人信息安全。另外，在線培訓也需要更加智能化和精準化，以滿足不同學員的需求。

六、總結(jié)。

總之，電教化培訓是教育行業(yè)或企業(yè)培訓的必然趨勢。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，電教化培訓將會越來越成為主流。對于我們個人來說，電教化培訓的使用需具有前瞻性和個性化，結(jié)合自身的實際情況，進一步提高自身的學習水平和專業(yè)技能，從而更好地適應職場發(fā)展和個人成長。

電教培訓心得體會大全（20篇）篇二十

這學期有幸學習人力資源管理這么課，我學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關知識。

一、人力資源計劃。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計劃。制定出每種類型的崗位上需要的人員數(shù)量，職務類型型上需要具備的各種技能。選配合適的人員，人員選擇要適應企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充，評估現(xiàn)有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃。

二、員工招聘。

三、員工培訓。

四、人員管理。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的.心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

五、績效評估。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工的對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關人事調(diào)動。

六、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強在及各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有人力資源就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障。對于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分，設計到企業(yè)發(fā)展的各個層面，企業(yè)公司一般設有人力資源部專門負責企業(yè)公司的人員流動及人員招聘等。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識是榮幸的。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置、員工酬薪以及員工的薪酬補貼等，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關系，如何去鼓勵員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，如何去設立合適的薪酬去籠絡自己的下屬，企業(yè)管理者是員工的紐帶，員工如何為企業(yè)貢獻。這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應該做到的。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充產(chǎn)品落后，管理人員沒有及時補充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級及學校中去與人溝通，如何去維系自己的人際，在人力資源的課上不僅給我?guī)砹丝鞓罚嗟氖亲屛覍W到更多關于企業(yè)管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運用他們。

針對人力資源管理這門課程，它的應用性很強，因此在教學過程中可以適當加入一些具有實際運用能力的過程，例如可以建立模擬面試，自己設立面試問題，讓同學們真正意識到企業(yè)需要的人才能力。同樣我們可以開展一些調(diào)查方面的課題了解近年來企業(yè)用人方向的改變，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段，需要的不同人才，切實的了解。另外我們可以針對專業(yè)就業(yè)形勢考研等問題開展辯論賽以使同學們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關問題。

對于老師而言我感覺在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽起來很空。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來開啟學生對人力資源的認識，理解。

通過這次非人力資源經(jīng)理人力資源管理的培訓，我認為現(xiàn)代企業(yè)競爭實際上就是人才的競爭，我們每個人都應該在工作中、生活中不斷學習，增長見識和本領，努力提高自身素質(zhì)，每名員工素質(zhì)的提高自然就會轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體競爭力的提高。

以前類似于人才資源方面的學習還沒有過，自己應該加強學習、交流并運用到工作中去。通過對《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》的培訓學習，使我深深的感受到：無論哪個公司的發(fā)展都離不開人才，怎樣發(fā)揮人才的價值，是主管部門領導的職責，怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢，使之創(chuàng)造出工作效率最大化的關鍵。怎樣合理使用人才，分配人才，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關鍵所在。

現(xiàn)代的社會人越來越強調(diào)個性化，從人力資源的角度來看，它實際上是人事管理的觀念，這種觀念的目的是如何使員工為企業(yè)的目標服務，只有企業(yè)的利益才是不可侵犯的，卻極少關心員工的身心需要。這樣的結(jié)果最終只能導致企業(yè)與員工相對立。

管理者與被管理者只是勞動分工上的不同，

雙方應互相尊重，管理者應該通過對員工進行合理的組織調(diào)配、培訓，通過薪資、績效等多種手段激發(fā)員工的主觀能動性，使人盡其才、事得其人，工作成為員工需要的一部分，最終實際企業(yè)目標與個人目標的雙盈，人力資源管理的目的是在強調(diào)員工服務于企業(yè)目標的同時，企業(yè)也同樣關注個人目標，使我們的員工身心健康發(fā)展，在服務企業(yè)的同時也有機會實現(xiàn)自己的事業(yè)理想。

創(chuàng)造業(yè)績的核心是人，由此我們管理的首要任務是人力資源管理，企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來自人。不能簡單的說招到什么樣的人就做什么樣的事，同時環(huán)境機制也影響到人怎樣去做事情。

我們應該共同學習，充分分享，這才是使我們的團隊和個人成長最快的重要方式；共同的目標，統(tǒng)一的思想才是我們創(chuàng)造輝煌業(yè)績的必須條件。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，給我們引入了一個新的課題，我認為管理者應與被管理者進行充分的溝通后，根據(jù)個人的才能，發(fā)現(xiàn)每個人的所長，充分發(fā)揮個人能量，為早日實現(xiàn)“幸福昭交”的美好愿景而努力。