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項目改善的方案（實用19篇）篇一

優化輔料配盤“點”，暢通物流作業“線”，提升現場管理“面”

現狀分析。

物流班新老工房配套高架庫物流系統，所調撥材輔料需經重新組裝即“配盤”環節方可入高架庫，且入庫后由車間調料至機臺使用，配盤質量直接影響物資配送服務水平。目前，日配盤量多達800托盤，涉及材料10余種，任務重而繁瑣，精細化程度有待提高。另外，物流班配盤區與零料區、雜物區沒有隔離，場地狹窄，根據現有產量，僅配盤區所需面積約700m2，缺口達400m2，物流叉車、板車、agv小車以及現場作業人員同在現場，物流瓶頸突出，現場管理難度及安全隱患大。

選題理由。

根據物流配送目前的現狀，在部門領導的高度重視下，如何克服配送當中的“點”多，“線”長，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細管理，優化配盤工作質量，暢通物流作業通道，進而提升現場管理水平，降低質量和安全風險，值得探討與改進。

目標設定。

1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車流、人流瓶頸壓力，提高物流運轉效率，降低安全風險，提升物流現場管理水平。

2、規范、優化配盤參數，建立配盤標準，實現物料配盤的標準化、規范化；

3、減少材料配送當中的物流環節，提高配送效率，確保及時、精準配送。

4、更好的服務于生產車間，提高車間滿意度。

原因分析。

我們對影響6s現場管理各個方面的因素進行分析：

1、目前，由于配盤場所嚴重不足，配送工作量大，作業區劃線不合理，沒有充分利用已有場地，配盤高峰時段現場雜亂，人、車不分流，安全隱患大。

2、物流班日配盤量大、材料、規格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規格與以前都有所不同，如按以前的托盤材料配盤比例進行配盤，部分托盤材料的數量、長度、重量等主要參數大都已不匹配，機臺退料較多，不斷產生既退料又補送的惡性循環，導致配送效率低下，車間投訴有增多的現象，為適應新的配送條件，提高配送效率與車間滿意度，急需重新調整部分托盤的配盤參數。

3、我們根據材輔料調撥入庫流程、配盤以及托盤走向，結合生產實際配送情況，分析發現，當前物資供應鏈冗長而繁瑣，來料數量與來料節奏與生產尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產，需要重新優化與調整。見以下分析：

材輔料調撥入庫流程（見圖1）。

其中，配盤流程及配盤托盤走向流程（分別見圖2、3）。

廠家材料取料更換托盤重組入庫材料圖2。

圖3綜合上述三個流程，我們發現材輔料調撥入庫流程長、節點多。尤其是配盤過程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤，再次重組材料，才能滿足正常出入物流系統高架庫需求。這一過程不僅直接增加了勞務力資的投入，增多了頻繁的搬運次數，使本來缺口較大的配盤作業區變得更加擁擠，同時也帶來了諸多質量隱患。

4、員工服務意識有待加強，各類物資數據信息，動態問題不能及時的溝通與解決，車間滿意度有所下滑。

要因確認。

我們通過以上各個方面的因素進行分析基本確定四條要因。

1、作業區劃線不合理，場地沒有充分利用。

2、部分配盤參數不匹配，需要進一步優化。

3、物資供應鏈冗長，需要及時調整。

4、加強內部管理，提高服務意識。

制定對策。

針對影響6s現場管理的四點要因，我們制定了相應的對策：

對策。

一、強化物流現場管理，進一步改善配送環境。通過劃線重新合理規劃作業區，充分利用場地空間，實行人、車分流，并專人監管，嚴格現場管理。

對策。

二、建立配盤標準，優化配盤參數，制定物流班新的配盤管理規定。

對策。

三、提高配送效率，確保及時與精準配送。通過優化物資供應鏈，調整材輔料調撥入庫流程，有效控制來料節奏與數量，結合精益生產工作，切實做到材料配送的及時性與準確性。通過減少材料配送環節，縮短物資供應鏈，進而實現精干、高效的物流配送體系。

對策。

四、加強內部管理，提高服務意識，打造一支服務至上，車間至上的物流配送團隊。

對策實施。

實施。

一、對目前的作業場地重新合理規劃，分區劃線。如下圖：

劃線前。

劃線后。

一分庫配盤作業區布臵圖。

重新規劃劃線的配盤作業分區有三大特點：

1、如上圖為一分庫配盤作業區重新分區劃線后的布臵圖，我們將作業區主要分為以下區域：配盤1區、配盤2區、絲束包區、循環煙箱存放區、小品牌存放區、零料存放區與托盤臨時存放區。相較以往的分區增加了小品牌與托盤臨時存放區二個區域。因充分考慮到場地狹小的先天不足，這兩塊區域占地面積較小，但可集中存放一些產量較小的品牌，特別是臨時存放區可根據生產實際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場地，更有利于材料的管理，使得現場物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。

二分庫配盤作業區布臵圖。

上圖為二分庫配盤作業區重新分區劃線后的布臵圖，該分庫在以前分區的基礎上增加一個包裝物回收區。過去包裝物回收就放臵在物流門側邊，物資碼放較為凌亂，分區后，物資按定臵線擺放，現場更加整齊，規范。

2、重新規劃的作業區第二大特點是設臵了配盤1區與配盤2區，配盤1區主要放臵不需要拼盤的整托盤，如商標紙的b托盤與高速機的部分托盤，而需要大量人工作業拼裝的托盤則放臵于配盤2區，這樣按功能劃分實施作業，既減少了興隆員工不斷反復來回的作業工作量，又也大大降低了人員窩工的時間，提高了入庫作業效率。

二、我們重新對所有托盤的配盤參數進行梳理，對托盤材料的符合性、所配物料的規格、數量等進一步寫實明確，規范不同材料的碼放方式及標簽朝向標準等，推進部分材輔料托盤參數統一；實施看板管理并結合目視化實現配盤定點，物料定臵、標簽定位；另一方面制定新的配盤管理規定，并強化制度的執行，確保監督與落實措施落地。

標準托盤配盤參數確定后，為嚴格按標準化托盤進行配盤，我們在現場制作了配盤看板，便于目視化管理，要求配盤的興隆員工必須熟記各種托盤材料的明細與配盤比例，切實做到材料不錯配，不多配，不少配，為精準配送打下堅實基礎。下圖為標準托盤看板：

同時物流班制定了新的配盤管理規定：

配盤管理規定。

為適應新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進項目推進計劃，結合物流班實際，進一步加強現場管理，提升管理水平，特制定本規定。

1.所有托盤須按標準化托盤進行材料配比；2.配盤所使用托盤標準：

----配盤時嚴禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標簽規定：

----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應單獨配盤；

----中速機卷煙紙、水松紙配為a托盤，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤；

----高速機條、小透拉線配為c1托盤；

----所有帶有標簽材料，確保其碼放一律朝內，或朝外時應保證垂直一線；

----所有碼放材料應保持整齊、規范。

4.本標準自2016年7月1日起實施。

實施。

三、減少物資供應鏈，從三方面的工作著手。

1、深化材輔料精準備料寫實，將相關數據加以整合、分析、研究并規范各分庫定量調料節奏，力爭降低配盤時間，合理優化高架庫庫容，避免返工、配盤等待等浪費現象。

2、優化托盤走向流程。如圖：

高架庫托盤退回高架庫托盤退回材料廠家倉庫高架庫托盤退回高架庫車間。

3、積極協調了公司物資部并取得了相應的支持，要求供應商改進包裝規格，投入使用我公司統一標準參數托盤。并對供應商新托盤進行了多次試驗，試驗結果符合高架庫自動出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運行供應商，實現了條、小盒以及高速機水松紙的托盤共享，基本做到各類托盤共享的物流大循環。

實施。

四、加強內部管理，提高服務意識，從兩方面工作加以改進：

1、搭建物流材輔料數據信息共享平臺。一是建立了微信群，囊括了物資庫庫長、物資保管工、物流班班/副班長、輔料調撥工、配送計核員等與數據強相關崗位；二是通過數據信息群，物資總庫定期發布進料品種及數量、各批次“多品”規格、出口煙尾料數據等，各物資分庫即時提出了特殊備料需求及預警信息；三是各級骨干精準掌握了各類物資數據信息，動態的問題得到了及時的溝通與解決。通過該項目的有效實施，打破了原有的“蒙眼”單線電話數據溝通的信息瓶頸，相關數據溝通更加透明、公開化，數據流準確率100%的前提下暢通無阻，實現了物資一、二級庫的數據信息無縫隙對接，進而提高了物資供應準確度及效率。

2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強了與車間溝通頻次，跟班班長“點對點”每班走訪車間班長一次，協調解決問題的同時，隨時掌握生產動態；二是規定了零料區操作工每2小時機臺巡查一次，即時跟進當班生產、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車間呼叫終端張貼了白、中、晚班責任人及聯系方式，滿足第一時間解決自動配送難題。

效果檢查。

對策實施后，從一個月跟蹤調查來看，基本達到了我們設定的目標，取得了滿意的效果。物流配盤現場進一步規范、有序，人流、車流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運轉效率明顯提高，安全風險顯著降低。配盤參數進一步優化，退料與補送的現象大大減少；來料、配盤節奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動強度，節約了部分力資。從我們最近做的車間滿意度調查來看，滿意度水平穩步提高，基本做到了材料配送的適時、數量的精準、材料的無差錯。

心得與打算。

本期6s改善項目從策劃到實施歷時3個多季度，通過分析影響6s現場管理的各個方面的因素，從確定要因到實施對策，并通過從四個方面的工作進行改進，取得了滿意的成績，鍛煉了團隊，達到了目標。因物流班作為整個生產保障的最前沿，擔負著材輔料配送的重大責任，作業場地先天不足，生產環節多，是典型的“點”多、“線”長、面“廣”生產的格局，6s現場管理還有進一步改善的空間。下一步我們將進一步提高對車間的服務滿意度。

項目改善的方案（實用19篇）篇二

3.項目成本和項目造價的區別：

項目成本和項目造價的區別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同。項目造價的直意就是工程建造價格，含有“價格”之意，是價值的貨幣表現。成本是項目過程中耗費資源的貨幣形式，是按照組織會計制度核算的，是某一具體活動所需要支出的勞動力、材料、設備和管理等花費的總和。

4.項目成本與項目投資的區別。

項目啟動成本；項目規劃成本；

人工費；材料費；設備費；分包費；其他費用；8.工程費構成。

成本。

直接費。

直接工程費。

措施費。

間接費。

管理費。

規費9.項目成本的影響因素。

項目范圍質量工期10.11.12.13.14.價格管理水平。

第二章資源計劃與資源單價。

1.資源分類。

按會計學原理分類：勞動力、材料、設備、資金。

工作分解結構歷史信息范圍說明書資料庫描述組織方針定額。

3.定額制定方法。

技術測定法統計分析法經驗估計法類推比較法。

4.資源計劃的編制步驟。

資源需求分析資源供給分析。

資源成本比較與資源組合資源分配與計劃編制。

5.詢價。

制造商。

制造商的代理人或從事該項業務的經紀人經營材料或設備的部門向咨詢公司詢價。

自行進行市場調查或信函詢價。

第三章項目成本估算。

估算人員的知識水平和經驗估算人員分成四類：

樂觀型成本估算人員。

修正系數1.5悲觀型成本估算人員。

成本估算參考數據范圍說明書包括內容項目合理性說明項目目標。

項目可交付成果技術規范。

執行組織中的其他單位咨詢人員。

專業和技術協會工業團體。

10.專家估計法的種類。

專家個人判斷法。

專家會議法（頭腦風暴法）德爾非法類比法。

11.學習曲線法（計算）。

rt=t1∑n。

第四章項目成本預算。

項目成本預算是一種分配資源的計劃項目成本預算是一種項目成本控制機制（測量和監控項目的成本執行情況，通過按時段檢查項目成本預算的使用情況，可以對整個項目的實施進行動態管理，并保證項目生產的有序進行）。

3.項目成本預算編制的原則。

項目成本預算應當有一定的彈性；4.成本預算與成本估算的區別。

成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍成本預算是將項目的總成本分配到各項工作上成本估算的輸出結果是成本預算的基礎和依據，成本預算則是將以批準的估算進行分攤5.成本預算的依據：

成本估算工作分解結構項目進度計劃。

6.項目成本預算的編制。

a)項目成本預算總額的確定。

初步調整綜合調整提案調整。

d)項目成本預算結果。

成本預算單和預算表（預算單內容：勞動力，分包商和顧問，專用設備和工具，原材料）。

成本基準計劃。

7.降低項目成本的可能途徑。

加強項目管理，提高組織水平加強技術管理，提高項目質量。

搜集和整理資料。

估算計劃成本、確定目標成本編制成本計劃草案。

綜合平衡及編制正是的成本計劃9.常用的項目工程成本計劃表。

項目成本計劃任務表技術組織措施表降低成本計劃表現場管理費計劃表。

第五章項目成本控制。

1.項目成本控制是控制項目預算的變更并做及時調整以達到控制目的的過程2.項目成本控制主要包括：

監視成本執行以尋找與計劃的偏差；

確保所有有關變更被準確地記錄在費用預算計劃中；

防止不正確、不適宜或未核準的變更納入費用預算計劃中；將核準的變更通知有關項目干系人；3.控制過程的基本工作：

投入------按計劃要求。

4.主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各種預防措施，使計劃目標得以實現。

5.主動控制是一種前饋式控制6.主動控制措施。

用科學的方法制訂計劃。

控制系統的構成由被控制子系統、控制子系統、信息反饋子系統構成。

控制子系統由儲存分子系統、調整分子系統構成。具有制訂標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。項目成本的主要內容：

成本分析的基本方法比較分析法因素分析法差額計算法。

比率法（相關比率分析法、構成比率分析法、趨勢分析法）掙得值法的三個指標。

計劃工作預算費用bcws已完工作的預算費用bcwp已完工作的實際費用acwp掙得值法的計算指標（計算）。

費用偏差cv=bcwp-acwp。

cv0表示節支。

cv0表示超支。

進度偏差sv=bcwp-bcwssv0表示進度提前。

sv0表示進度延誤費用績效指標cpi=bcwp/acwp。

cpi1表示節支。

spi1表示進度延誤完成估算eac。

eac=實際支出+按目前情況對剩余預算所做的修改。

此類情況通常用在認為項目將來的情況不會與目前的情況有很大出入時。

eac=實際支出+對未來剩余工作的重新估算。

eac=實際支出+剩余預算。

當項目管理者認為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對項目預算進行變動時，可以使用此方法。

18.部分費用超支原因：

成本略有提高，功能大幅度提高功能略有下降，成本大幅度下降21.價值工程的核心----功能分析22.價值工程的工作程序：

準備階段分析階段。

方案創新和評價階段實驗與驗收階段。

23.項目成本控制的輸出結果。

修正后的成本估算預算更新糾正措施完成估算。

項目計劃的變更經驗與教訓。

第六章項目成本決算與項目審計。

決算書包括文字說明和決算報表。3.竣工決算的編制步驟。

收集、整理、分析原始資料。

項目審計啟動建立項目審計基準實施項目審計準備項目審計報告項目審計終結。

第七章項目成本管理信息系統。

1.項目成本管理系統的功能。

文件組織系統計算功能報表輸出功能成本控制功能。

2.項目管理軟件的基本功能。

日程表項目計劃進度安排。

項目監控與跟蹤資源管理。

預算與成本管理。

子項目及多重項目的管理打印圖表排序與篩選信息共享。

調整與優化項目計劃信息安全性。

第八章項目成本管理新發展。

1.現代項目成本管理主要包括項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和項目全面成本管理。

2.項目全生命周期成本管理的技術方法。

項目成本分解結構的方法項目成本估算的方法。

項目全要素集成成本管理計劃方法項目全要素集成成本管理控制方法。

項目改善的方案（實用19篇）篇三

6s管理活動在事業部已經如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發現事業部實施6s管理以來發生的巨變。事業部推行6s管理，目的就是通過6s管理提升企業形象，提高工作效率。通過對6s學習，我深感事業部組織實施6s管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經驗的推行勢在必行,能為事業部的發展、壯大打好基石。

6s管理制度是事業部領導根據實際情況,認真考察,仔細分析后適時提出的。通過對6s管理的學習和工作實踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺。“6s”管理不僅是打掃衛生，整理東西那么簡單。“6s”管理全面推行以來，我們的工作狀態、辦公環境發生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養成一種良好的個人行為習慣。我要將6s貫徹到行動中去，積極改進自己，充實自己。

總之,6s是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調人的因素、人的意識，同時又體現了管理體系中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過6s管理的學習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學會運用相關分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6s管理活動應該說是事業部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6s”的推行能保證后續工作的順利高效運作。

我認為只要事業部長期貫徹執行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發揮各自的特長，不斷提高工作質量、提升個人素養，將會為事業部創造出更多的經濟、社會效益。6s現場管理模式是現代企業最有效的管理方法。掌握運用好6s管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業部的發展壯大，我們每位員工都應該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態，6s管理理念一定會長久地貫穿在山煤發展的全過程中，并且生根、發芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。

許蔓利。

2011年5月3日。

學習《項目管理》體會。

利用業余時間，我通過網路學習了《項目管理》課程，我帶著三年的工作經歷，認真聆聽了課程老師對項目管理理論和項目管理實務的精彩講解。

網絡課程對項目管理的特征和涉及的要素逐步展開，闡述了項目管理的核心理念；從項目管理的邏輯架構和項目管理過程的描述，系統闡述了項目管理的方法；從項目管控目標的制定和實施，系統講解了項目管理所運用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實效，聽了之后確實受益匪淺，實現了自身從實踐到理論的再一次升華。如何抓好項目管理，聽了網絡課程，我覺得要重點把握好以下五個方面：

一是高效的組織管理模式和項目團隊是項目管理成功的關鍵。

作為化工企業，每個產品項目是企業效益的源泉，是展示企業形象的窗口，項目能不能管好，直接關系到企業的效益和市場，關系到企業的發展前景，項目管理在施工企業中顯得尤為重要。項目管理團隊作為項目管理的實施機構，代表事業部履行項目的全面管理目標，選擇合適的項目組織管理模式，組建精干高效的項目管理團隊，是保證項目管理順利進行的關鍵。同時，項目經理作為項目團隊的主要領導，對項目的成功完成負有全面的責任，項目經理的能力和素養往往又會成為影響項目管理的關鍵因素。實踐證明，創建一個高效的組織管理模式、配備一個精干的項目團隊尤其是一個稱職的項目經理，意味著項目管理已成功了一半。

二是清晰明確的管理目標是項目管理成功的前提。

項目管理是圍繞著目標進行管理，對項目管理團隊來講，一定要清晰確定目標、充分理解目標、詳細分解目標，項目管理的總目標一旦確定，項目經理要組織項目管理團隊的每個成員認真學習、研究，要讓所有人理解總目標的內涵，要將總目標逐級分解直至目標到人，形成項目團隊緊緊圍繞目標工作、人人肩扛指標工作。作為施工企業，公司對項目的總體管理目標是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標量化，通過和項目經理簽訂項目管理總體目標責任書，對項目工作范圍、質量、進度、成本、安全、風險管控、技術要求、管理要求、工程創優、科技成果等目標進行界定，約定考核、激勵標準及方式等；項目經理根據管理職能再和每個部門、每位團隊成員簽訂崗位目標責任書，將所有指標分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標管理體系。管理目標是項目管理的指南針，是項目團隊共同努力的方向，是項目管理成功實施的前提。

三是周密的項目計劃是項目管理成功的重要保證。

項目管理，計劃先行。項目計劃是圍繞項目目標的完成系統地確定任務、進度、資源預測，保證項目在合理的工期內，用盡可能低的成本和投入、高質量地完成。項目計劃的編制，要堅持系統性、動態性、相關性和職能性等原則，明確具體指標、制定工作分解結構、確定人員和職責、確定工作持續時間、確定各個項目實施的預算費用。項目的核心計劃主要有范圍計劃、時間計劃、資源計劃和費用計劃,主要工具是采用工作分解結構（wps）。通過工作分解結構（wps），可以提高費用成本、時間和資源使用預算精度，可以為項目狀況評估和監控定義計劃基準，便于項目任務和責任的分配安排。可見，項目計劃是項目成員具體實施的操作指南，項目計劃的合理性、周密性和可行性，將會對項目管理的成功起到保障作用。

四是嚴格的過程控制是項目成功的重要手段。

項目管理的各項管理目標要通過過程控制來實現，在實施過程中通過對每個工序和節點的進度、費用、性能等指標的有效控制，來保證項目全過程受控、項目總體目標的實現。項目控制的依據是項目計劃，在實施中要不間斷地對每個工序的實際狀態進行監督檢查，找出與計劃的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證項目按照計劃的工期和目標實現。目前，在施工項目管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、資源負荷圖、費用成本曲線等手段，來控制進度、成本和平衡資源；通過對項目目標責任書實行節點績效考核、嚴格獎懲等手段，實現過程精品和過程受控。

五是有效的溝通是項目管理的基礎。

這一點比較好理解，溝通是保持計劃合理性和準確度的基礎，是推動項目執行的基礎。項目管理中，不僅團隊內部要相互溝通暢通，項目團隊和項目各利益相關方的溝通要暢通。因此，要建立項目溝通機制，要以溝通計劃的方式和各相關方建立溝通渠道，同時要注重提高溝通意識、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進項目管理的順利實施。當然，項目管理是一項系統性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時還重點強調了風險管控、項目人力資源管理等內容，對于項目管理來說都很重要。只要我們堅持“系統思考、周密計劃、目標導向、過程控制、團隊運作”的核心理念，強化項目管理全過程的精細化和執行力水平，我們的項目管理就一定能夠實現既定目標。

許蔓利。

2011年5月3日。

項目改善的方案（實用19篇）篇四

一、成本控制：

人力資源：

可以從二個階段入手：

第一階段，通過履行部門職能與崗位職責，盡可能控制職能性費用。

各負其責、各盡其能。這是管理的基礎，按照組織的要求盡能力、盡責任把事情做好，且不說創造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當的回報。

第二階段，通過作業成本控制，把職能性費用降到最低水平。

3、有了前面的基礎，接下來考慮的應該是如何降低用人成本的問題。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導，人力資源部全力配合來完成。為此，要建立公司全面的績效管理體系。

4、通過激勵的方式增強公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。

第三階段，力爭讓人力資源部由傳統意義上的職能性部門，成為公司的戰略合作伙伴部門。

企業文化是承載于“人”的基礎之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應該主動承擔起構建企業文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰略合作部門的基礎。通過人力資源部門的努力，企業建立起強勢的文化，才能充分發揮組織影響力和團隊凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業績創造中去。

前面的二個階段只是對人力資源部門成本優化進行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優化已經上升到了一個戰略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進入投入收益良性循環，并為建設企業核心競爭優勢貢獻更多。

行政：

首先是加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；嚴格控制辦公設備的采購、使用；規范公司用車配置和使用管理。

二、改善提議：

3、針對公司目前辦公人員實行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業水平不足的現象。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中。

4、可采用“紀律月”的形式主抓公司各項規章制度，從而把體現出來好的制度繼續使用，體現出來不夠完善的制度加以修改。

2012-3-29。

項目改善的方案（實用19篇）篇五

根據xx公司成本改善工作意見的通知精神，降低企業成本費用，增加效益，逐步增加企業實力和競爭力，成本改善工作開展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發展，也關系到每個職工的利益。設備科從費用控制歸口部門費用分解工作的開展為起點，強化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開展工作，主要有：

1、制定了結存匯總表，根據2009年按月工具、備件、資金消耗情況。

2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分攤匯總表。制定了設備備件、工具購銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協議書（未簽訂）。制定了公司設備備件、工具、刃具2009年材料價格表。

8、首先從工具、刃具采購入手，制定了工具采購比價表，由濟寧方達、用友物資、圣奇物資三方報價，正在進行這方面工作的開展。根據電焊設備的特殊情況，焊槍、導電嘴等材料的采購也進行了比價采購，分別為濟寧方達、任丘嘉泰、任丘通達三家報價。

9、根據工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實施。

以上工作的開展，為xx公司成本改善工作的正常開展提供了保障，為公司效益的提高貢獻了力量。

下部工作的開展：

1、重點抓好工具、刃具、備件定額的執行，嚴格按照工藝室制。

定的按產品臺套的規定，嚴格審核各部門提報的申請計劃。

2、重點抓好備件、工具、刃具的比價采購工作。在一段時間內。

保持相對穩定供貨廠家，以保證供貨產品的質量。

3、做好資金分解和分配工作，對超過定額的單位和部門，實行。

警告（超過部分占用下月定額計劃），直至實行經濟責任制考核，當月兌現。

山東xxxxxx公司設備科。

xxx。

2010.5.19。

項目改善的方案（實用19篇）篇六

選擇在冬季結婚的新人們，想要舉辦一場妙趣橫生的婚禮嗎？馬靴簽到簿、神奇塔羅牌、趣味棉花糖，還有吸引男性賓客的自制格調卷煙等娛樂方式，如果想讓你的婚禮娛樂元素豐富，令賓客們為之傾倒的話，十招充滿娛樂快感的趣味妙招值得嘗試。

1．美妙品酒會。

雞尾酒會也可以妙趣橫生，為了讓大家互動起來，可以調出各種口味的雞尾酒和香檳，舉行一場品酒會。待客人們品嘗后，再為大家介紹每道酒的'口味和其中蘊藏的故事。

2．邀請名人助興。

你是不是很喜歡某位藝人？如果財力允許的話，可以邀請他/她作為特別來賓在你的婚禮雞尾酒會上為賓客們表演助興，以及簽名拍照留念。

3．抓住季節靈感。

讓舉行婚禮的季節帶給你靈感。秋天，你可以用蘋果一樣的蠟燭、杯子或圖案來裝點現場；冬天，可以組織賓客們用油彩畫出圣誕、新年的節日景象，并作為小禮物送給他們；春天，在入場處用五彩的鮮花搭成拱門；夏天，可以制作一個巨型的冰淇淋圣代。

4．婚禮藝術品。

請當地的藝術家以婚禮和宴會上發生的事件為主題作幅畫，這樣婚禮一結束，你們的洞房里就可以多上一件藝術品啦。

5．趣味棉花糖。

如果選擇較為傳統的食物，那么甜品就可以考慮下冰淇淋或者是棉花糖。

6．馬靴簽到簿。

告別傳統一板一眼的簽到簿，你可以讓客人們像明星一樣在印有你和新郎照片的大面墻上龍飛鳳舞的展現簽名技巧。或者更有趣的，你們可以用沖浪板、足球或是白色大馬靴等任何一個對你和新郎有意義，而且表面可以寫字的物品來代替簽到簿。

7．神奇塔羅占卜。

邀請魔術師來婚禮現場為賓客們表演新奇魔術，還可以邀請塔羅牌專家來表演神奇占卜術，有興趣的賓客可以上前問一問什么時候會有大運到來。在這項節目結束后的好幾個小時里，賓客們一定還會饒有興致的回味談論。

8．開辟兒童游戲區。

記得不要忽略了婚禮上的小朋友們。為了讓他們玩得開心，可以在角落里專門為他們開辟一個游戲區域，還可以為他們上演木偶劇和兒童電影，并且雇保姆或者找一些有責任心的大孩子照看他們。

9．地方經典菜肴。

在你的婚禮菜單里可以包含地方的經典風味，比如說四川的水煮泥鰍、長沙的口味蝦、湖北的武昌魚等，并邀請地道的廚師來烹制。

10．營造咖啡時光。

在宴席后，還可以安排賓客們享受一段咖啡時光。無論是浪漫的卡布奇諾，還是苦澀的濃咖啡都會找到欣賞它們的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以給這份優雅增添些許情趣。

項目改善的方案（實用19篇）篇七

6s是公司順利推行精實生產的基礎。為推動全廠性的6s活動，在精實生產小組的倡導下，公司于5月20日下午進行了一次全廠6s“洗澡”運動，并將運動過程中發現的種種問題予以分析，交由相關部門整改。繼“洗澡”運動后，5月27日上午，6s推行委員會結合各單位現場，進行了一次6s摸擬稽查。

6s暖身洗澡運動。

5月20日下午4：30分，在6s推行委員會為總指揮，各區域負責人及相關干部為現場指揮的帶領、全體干部員工的共同參與下，全廠進行了一次大規模的6s“洗澡”運動。本次“洗澡”運動，在安全第一，干部親自參與，以身作則的原則下進行。主要范圍包括對工廠各部門的地面、墻壁、窗臺、玻璃、機器，以及柜子、凳子、料架、欄框等現場和倉庫的物品，進行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護。各現場單位均發揮了團隊互助、不怕累、不怕臟的精神，積極主動將車間地面的油污、死膠水，機身的油漬、灰塵，墻角的污垢，風扇等細微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運動中，變得活躍起來。

清潔即檢查。這場前所未有的全廠性的洗澡運動，使現場各部門工作環境有了明顯改善,成績值得肯定。但許多隱藏的新問題點也隨之呈現了出來，比如，個別單位溝通指揮不到位，6s做的不徹底，僅做了些表面功夫。機器下面或機身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物，橡膠圈，刀片等，有些機器、窗戶、工作區域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰；此外個別部門在清潔時，沒有按規定而有操作錯誤的地方：安全意識缺乏（如關燈作業、高空清潔）；浪費（用清潔水擦試機臺，用大量各種泡棉、布條清潔衛生等）；機械實行6s，但并未真正理解6s（各單位整頓之后的，可回收物與不可回收物，未有效區分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置，而造成新的環境污染）等。以上這些問題點，將深入各單位各主管，作為第一次改善追蹤的依據。

為避免并有效改善上述問題點，真正發揮6s的作用，公司6s推行委員會，及時調整后續執行重點方案。檢查前，將會事先集合全體檢查小組人員，宣告檢查項目、標準和其它注意事項，提前準備好相關工具(稽查表、紅牌、相機等)，并提前四小時以上通知被檢查部門的負責人員。

定期稽查持續改善繼6s“洗澡”運動后，為了6s運動在公司的深入展開，以求達到更好的效果，6s推行委員會于5月27日預先進行了一次現場單位模擬稽查。由a、b、c、d四個分組組長帶領其成員分區行動，由現場各單位負責人陪同進行。本次稽查范圍全面，圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、素養以及安全六項進行，依照“6s稽查表”對各單位進行全面檢查：機器清潔與保養、環境衛生、安全設備、員工有無佩戴防護用品、佩帶工牌等，不放過任何一處細節。對于稽查到的問題點，予以詳細記錄、拍照、打分。被檢察的部門負責人在接受勸導后，對“6s稽查表”的評分結果與整改要求予以確認簽字。

許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導為主，于會議上公布評比結果，但不做處罰動作（暫不實施紅牌作戰）。主要排查現場存在的問題點，予以不斷改善，為公司精實生產打下堅實基礎。并在下月正式的6s稽查評比中，將公平公正公開，評選出優秀現場單位、待改善單位和最差單位，并以錦旗與相關獎懲作為往后評比結果的有效措施，以此激勵各部門單位爭取將6s做的更好。6s推行活動中，多數員工表示，將會全力支持與配合。公司有必要將6s運動執行下去。“洗澡”與“稽查”的雙管齊下，能真正激發公司整體的士氣與內部活力，有效消除一些依賴與懶惰的思想和不良風氣，打造整潔有活力的工廠，增強信心邁向卓越。

沒有最好只有更好。

6s一周摸擬稽查評比結果已公布，6s推行委員會將各部門存在的異常，與需改善的問題點都予以明確標示。本次評比結果未作任何處罰，推行委員會希各部門再接再厲，有問題則改之，無則繼續保持，以爭取將部門6s做得更好。

公司全面引進精實生產，6s是作為精實生產改善之首，全力做好6s成了公司當前改善工作的重中之重。當然，要做好6s并不是幾天、短期就能做好的，它需要一個長期改善、持續維護，不斷完善的過程，務請各部門人員予以重視，積極參與。在往后每周或每月的6s正式稽查中，每位主管和員工都能取得“優秀現場單位”的好成績，為公司交上一份滿意的答卷！

項目改善的方案（實用19篇）篇八

此次管理咨詢改善的是一家紡織企業，它之前用了一個oa系統及小型erp系統，現在為了管理的需求更換為大型erp系統，同時對存在的部分業務流程不合理的地方進行優化和改善，鑒于對該企業保密的需要，部分信息做了修改。如下是對其生產跟單業務流程的改善方案：

5.包裝及驗貨說明沒必要再單獨做一張單據，即增加業務工作量，也使流程復雜化：在銷售請購單體現包裝說明，檢驗要求放在質檢模塊中作為檢驗參數錄入.

附：跟單文員年終總結。

忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將到來。回首在公司工作的半年時間，在各位領導的支持和各位同事的協助和配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現將個人工作總結報告如下：

一：半年的工作表現。

（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、e-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時候要確認產品名稱規格、數量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。

（二）審單需做以下幾點：品名規格、單價金額、數量、交期、、包裝規格、出貨方式和注意事項。

（三）與客戶的聯系和溝通，處理客戶下訂單時所遇到的問題，跟蹤貨物的生產和發貨，以及是貨物在運輸過程中的情況。

（四）跟單文員的言行、態度均代表本公司,因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態,有問題及時請示公司決定。對客戶的要求和問題均做到有問必答。

（五）客戶的貨款，在貨物生產完成以后，及時通知客戶準備貨款，當貨款到位以后，及時安排發貨。

（六）接到客戶的樣板和樣油，及時下樣品單，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄，及時安排樣品的發出。

工作中存在的問題和建議：

（一）經常會出現缺料的現象，導致貨物生產不及時，影響交貨。

日期。我建議采購部門能多跟蹤缺料產品的原材料是否到貨，到貨后能及時通知生產部門及時生產。

（二）客戶打款對公的賬號今天打款今天不能及時查到，影響客。

戶的交貨日期

（三）色漆生產很慢，經常到了交貨日期，色漆還沒有生產來。

我建議調色部門能提高生產效率，調色主管跟蹤色漆的生產進度，生產完成后能及時通知跟單文員及時安排發貨。

回顧半年以來的工作，我在思想上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，工作還不夠嚴謹，處理工作的中出現的問題有時不夠及時。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，認真學習，勤奮工作，把自己培養成一名合格的員工。

項目改善的方案（實用19篇）篇九

鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。

鳳凰城現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。

現在，一期多層尚有37套房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。

由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。

a、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。（詳見附1：鄭汴路市場調研報告）

b、小戶型市場概況。

自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。

項目改善的方案（實用19篇）篇十

段落一：引言（200字）。

在現代社會中，培訓已經成為企業中非常重要的一部分。通過培訓，員工可以提升自己的能力和技能，從而更好地適應工作的需求。而項目改善培訓則更進一步，不僅培訓員工專業知識和技能，還幫助他們了解項目管理的基本概念和方法，以便更好地參與到項目中。在我參加的項目改善培訓中，我深刻體會到了培訓的重要性和項目改善的益處。

段落二：培訓的重要性（200字）。

項目改善培訓是一種系統性的培訓方式，它不僅僅是將知識灌輸給員工，更注重讓員工在實際操作中學習和應用。培訓中，我們學習了項目管理的原則和方法，掌握了項目立項、計劃、實施以及控制等方面的技能。這些技能對于我們項目團隊的運作非常重要，可以幫助我們更好地協同工作，提升項目的質量和效率。此外，項目改善培訓還增強了我們的團隊意識和團隊協作能力，讓我們更好地適應了項目工作的要求。

段落三：項目改善的益處（200字）。

通過項目改善培訓，我們認識到項目改善對于企業的意義和價值。項目改善不僅僅是為了提高項目的效率和質量，更重要的是為企業帶來了持續的改進和持續的競爭優勢。在培訓中，我們學習了如何識別項目中的問題，并提出改善的措施和方案。這使我們在日常工作中能夠更加精準地找到問題的源頭和解決辦法，提升了我們的解決問題的能力。通過項目改善，我們可以不斷地改善和優化項目的過程和流程，提高項目團隊的整體效能。

段落四：我的收獲（200字）。

通過參加項目改善培訓，我收獲了很多。首先，我學會了如何有效地管理項目和團隊，使項目能夠按時、高質量地完成。其次，我提升了自己的溝通和協調能力，能夠更好地與團隊成員進行合作和交流。此外，培訓還增加了我對項目管理知識的了解，使我對項目管理領域的發展趨勢和最新技術有了更深入的認識。這些收獲不僅在項目中起到了積極的作用，也為我個人的職業發展帶來了很大的推動力。

段落五：總結（200字）。

通過項目改善培訓，我深刻體會到了培訓的重要性和項目改善的益處。培訓讓我獲得了新的知識和技能，提升了我在項目中的工作能力。項目改善則讓我明白了項目管理的重要性和改善的意義。通過不斷改進和優化項目，我們可以提高企業的競爭力和持續發展能力。因此，我將繼續參與項目改善培訓，不斷提升自己的能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

項目改善的方案（實用19篇）篇十一

改善是企業管理的重要組成部分，也是企業持續發展的關鍵。改善項目旨在針對企業存在的問題，通過分析、評估和實施改變，提升企業競爭力和績效表現。我參與過許多改善項目，在實踐中積累了不少的經驗與體會。在本文中，我將就改善項目的關鍵環節和實踐中的心得體會進行分享和探討。

第二段：規劃階段。

改善項目的第一步就是規劃階段，也是項目的關鍵環節之一。此階段需要對項目進行全面的調研和診斷，找到問題的癥結所在，為接下來的改變提供基礎。在此階段中，我學到了識別問題的能力和調研分析的技巧，也學會了與同事溝通和協作。此外，還需要充分準備，將目標明確，并建立項目計劃。規劃階段成功與否，決定了項目整個過程的順暢和成功。

第三段：實施階段。

規劃階段完成后，進入實施階段，即真正的改變過程。實施階段最重要的是領導力，能否推動改變的發生，需要團隊中的領導者來發揮關鍵作用。同時，需要有很好的統籌能力和多方協調能力，確保各方面資源的合理利用。在實際的實施過程中，我意識到了團隊的重要性，每個人都有自己的特長，需要將大家的優點結合起來，形成一支高效的團隊。

第四段：檢查與調整階段。

改善項目并不是一帆風順的，需要不斷地檢查和調整，以確保其順利進行。在檢查與調整階段，我學到了如何評估和監督項目，以及如何運用實踐結果為未來的成功奠定基礎。經驗告訴我，第一步是強有力的數據收集，加深我們對問題以及潛在問題的理解。根據實際結果，我們可以隨時進行修正和適應，以確保項目的順利完成。

第五段：總結。

改善項目是一個很好的培養領導力和管理技能的機會，我從中也取得了很多的成就感和自我提升。在這個過程中，我意識到領導力的重要性，需要有很好的判斷力和思考能力，以便于快速決策并推動改變方案的實施。同時，溝通和協作能力也非常重要，在項目整個周期中，需要與各種不同的人員進行合作和溝通，以確保所有方面的資源得到最大的利用。總的來說，參與改善項目讓我充分認識到了企業管理的意義和關鍵，以及如何通過團隊協作和領導力來支持企業的成功。

項目改善的方案（實用19篇）篇十二

改善項目是公司持續發展的重要環節，不斷優化流程和提升效率，不僅可以節約成本，還可以提高客戶滿意度，增加企業的競爭力。在改善項目的過程中，我深刻體會到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會。

第二段：初次嘗試。

在參與改善項目的時候，我第一次感受到了項目管理中的各種工具和方法。比如說流程圖、里程碑計劃和PDCA（計劃、執行、檢查、行動）。這些工具和方法在改善項目中非常實用。通過初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實現效果，也感受到了第一次嘗試所帶來的不確定性。在初次嘗試中，從日常實踐經驗中學習和總結，不斷優化并且開拓新思路是非常重要的。同時，及時與團隊成員進行溝通和協作，更加順利地達成目標。

第三段：協同配合。

項目管理工具的使用不僅需要我們個人的努力，更需要團隊的協同配合。我們需要共同分工，合理分配任務，清晰明確地界定工作職責和任務進度。在協同配合的過程中，最重要的是與團隊成員建立良好的溝通，分享信息，并在團隊思考決策的過程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過團隊協作，我們可以更有效地應對各種需求和問題，并且在改善項目中達到更加優秀的效果。

第四段：長期的持續性。

改善項目的過程是一個長期的持續性過程。在項目的不斷完善和實現過程中，我們需要不斷進行反思和整改。這意味著我們需要始終關注和分析市場和用戶需求的變化，并在項目中及時做出調整。同時，從數據和實踐中收集并反映不同層級的反饋，可以幫助我們更快、更好地優化改善項目，創造更優質的產品和服務。通過長期的持續性改進，我們可以實現不斷地進步和發展。

第五段：結論。

改善項目是企業升級和發展的關鍵環節。在這個過程中，需要我們不斷更新技能和知識，適應市場的變化，遵循團隊彼此協作協調的原則，了解和接受市場和用戶的反饋，追求不停止的持續性改善，不斷提高自身的質量、效率和創新能力。通過改善項目，我們可以以更好的姿態應對不同的挑戰和機會，創造出更加卓越的未來。

項目改善的方案（實用19篇）篇十三

近日，我參與了改善周的項目，這是一項旨在推動組織的持續改善的計劃，通過在一周時間內開展一系列活動，提高全員改善意識和能力，從而實現持續改善的目標。在此期間，我深刻的理解了持續改善的重要性，也體會到了一些專業的方法和技巧，下面是我的心得體會。

【Bodyparagraph1】。

在改善周項目中，我明白了一個道理，那就是持續改善不是突然產生的，而是一種文化的轉變。通過向領導和員工普及改善意識，倡導獨立思考和行動，這樣才能真正解決那些長期困擾并無法根治的問題。持續改善有效的反映出了組織對高質量的堅定追求，也增強了員工的歸屬感和信心，通過持續的改善來迎接市場新的機遇和挑戰。

【Bodyparagraph2】。

改善周就像一面包裹著“改善”內容的大禮包。在這個過程中，我學習到了很多實用的工具和方法，如八步求解法，5S原則等。這些在實施中不僅可以為我們的團隊帶來更清晰、高效的流程和操作，而且也可以幫助我們識別潛在的改善機會，進一步優化我們的業務和流程。值得一提的是，在享受這些工具的同時，我還真正感受到了工作的樂趣和成就感。通過不斷地反思自己的工作，我逐漸擺脫了老套的思維和習慣，欣賞到了改善的樂趣。

【Bodyparagraph3】。

然而在實施這個項目中，我不得不承認，有些挑戰是無法避免的。比如，有時員工很難想到改善的方法，或者他們缺乏改變現狀的勇氣。對于這些問題，我認為最好的方法是持續訓練，將改善文化落實在組織的每一個角落，讓員工隨時隨地都能想到和嘗試新的改善點子，不斷努力。

【Bodyparagraph4】。

作為一名參與者，對于改善周項目的身份，我也意識到自己的職責和義務。在這個過程中，我要不斷地推廣改善文化，向企業展示較好的創新想法和改進方法，員工和領導的建議也將是我們不斷改進的動力和方向。因此，我們需要把握好整個改善周項目，逐漸培育創新的思維和良好的明應用公司文化。

【Conclusion】。

在改善周項目中，我整理了自己的思路和行動，并不斷地吸收新的營養和創新觀念。我相信，一個有活力、富有創新的企業，必須保持持續改善的能力，不斷的吸引員工和技術人才，始終保持市場的優勢。改善周的項目僅僅是個開始，我們要繼續在工作和生活中遵循改善的思想，并在以后打造更多的改善計劃，不斷提高自己的思維與操作的能力。

項目改善的方案（實用19篇）篇十四

近期，公司開展了一次改善周項目，以不斷優化產品和服務，提升客戶滿意度。參與此次活動讓我有了很大的收獲，本文就分享一下我對于改善周項目的心得體會。

第一段：意識到必要性。

在公司開展改善周項目的時候，我特別意識到：這是一件非常必要的事情。在市場競爭日益激烈的當下，如何不斷迭代升級產品，為客戶提供更好的服務，是一項必不可少的工作。而改善周項目則為我們提供了以不斷改進為導向、實際操作的機會。

第二段：主動參與、創造價值。

作為企業一員，我們應該積極主動參與公司活動，因為我們是自己能力的最好概括者。通過參與改善周項目，不僅可以對自己的能力有更準確的認知，而且也可以更快地為公司創造價值。在這個過程中，我通過分享自己的創意和見解促進了項目的進展，并從中獲得了成就感。

第三段：溝通和合作的重要性。

在改善周項目中，我也意識到了溝通和合作的重要性。只有充分交流，大家才可以得到更多的共識，真正理解彼此的想法，從而達到更好的合作。團隊協作也會促進溝通和聯系，使整個團隊更加緊密，更加協作，更加有向心力。

第四段：持續改進的可持續性。

改善周項目帶給我們的另一個收獲是，我們意識到持續改進的可持續性是十分重要的。要想取得績效，不能僅僅在某個時段里做出一些改進措施，而是要持續做好創新和優化，不斷地迭代和升級。只有這樣，才能更快地提升產品和服務的質量，并在市場競爭中占據優勢。

第五段：對工作的影響。

參與改善周項目也對我的工作有了積極影響。我開始時關注更多細節和客戶感受，注重用戶體驗，這在工作中也可以帶給我更多的靈感和想法。同時，我也更加注重數據的收集和分析，從而更好地評估客戶需求，并制定更有效的營銷策略。從公司層面而言，這樣的程序也可以幫助公司不斷提高運營效率，減少不必要的浪費和成本，最終使公司更加具有競爭力。

總之，參與改善周項目對我們而言是一次有意義的經歷，不僅讓我們了解改進產品和服務的方法與過程，而且啟發了我們改變思維方式的能力。這是一次能夠觸及每一個人的全員參與的實踐，令一個實際的更好能夠被落地實施。

項目改善的方案（實用19篇）篇十五

為改善轄區內水環境質量，確保轄區河流水質穩定達標，推動經濟又好又快發展，根據《“十二五”水環境質量改善目標責任書》精神，結合我縣實際情況，特制定本方案。

一、總體目標。

通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質達到《“十二五”水環境質量改善目標責任書》的目標要求。

二、主要任務及措施。

（一）主要任務。

加大對涉水排污企業的環境監管力度，督促企業穩定達標排放并滿足污染物總量控制和水環境目標要求；對“十五小土”企業堅決依法關閉；加大城鎮污水處理廠的環境監管力度，確保穩定運行，達標排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網配套建設，提高城鎮污水處理率。通過環境綜合整治，使六五河、青年河水質達到市政府環保責任書目標要求。

（二）工作措施。

1、加快縣污水處理廠二期工程建設進度。縣污水處理廠一期工程設計規模日處理污水2萬噸，于通過了環保“三同時”驗收，基本解決了城區污水排入河道對環境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經過處理，通過溢流口直接外排，對六五河、青年河水質造成影響。為從根本上改善我縣河流水質，必須加快污水處理廠二期工程建設進度，確保其盡快投入運行。目前，該工程已于份開工建設，預計底前通過環保驗收，正式投入運行。

2、以環保專項行動為抓手，加強污染減排重點企業的監督檢查。對群眾反應強烈的小煉油等“十五土小”企業重新進行排查，嚴防其死灰復燃，并加強對污染減排重點企業的監督檢查，對偷排和直排現象、擅自停用污染防治設施等環境違法行為的企業，依法進行嚴肅查處。同時，加大監察頻次，確保縣污水處理廠、泉林紙業有限公司等重點企業穩定達標排放。

3、開展全縣化工、畜禽等重點行業的專項整治。一是對年環保專項行動中發現的問題開展“回頭看”，重點檢查淘汰落后產能、設備的`取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環保審批的重點行業企業責令其停止建設或生產，限期補辦手續；三是對化工、畜禽等重點行業企業治污設施不完善，不能穩定達標排放，嚴重污染環境的，一律要求停產整治。

4、建立健全部門協調機制。各相關職能部門，要建立協調機制，各負其責，齊抓共管，形成合力。

環保局:對河流水質改善工作實施統一監督管理。加大監管力度,實行嚴格的環保目標考核,依法查處違法排污企業。

發改局:加大環保基礎設施建設、企業污染治理等環保重點工程項目審批、核準、備案工作力度；對不符合國家或省產業政策的落后產能企業依法淘汰。

監察局:對貫徹落實環境保護法律、法規不力，造成嚴重后果，以及對環境違法違紀案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當違法排污企業保護傘、損害群眾環境權益的有關單位及相關責任人嚴格查處。

財政局:及時撥付企業污染治理等環境綜合整治項目專項資金。

建設局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網建設進度，加強對城鎮污水處理廠運營的監督和指導，提高已投運城鎮污水處理廠運行水平。

水務局:對依法關閉的違法企業,吊銷取水許可證,停止生產用水供應。

電業公司:對被依法關閉的、停產治理的、未按時完成治理任務的企業,依法停止供應生產用電。

三、強化領導，嚴格責任追究。

（一）高度重視。目前，我縣河流水環境形勢依然嚴峻，各級各有關部門要高度重視，把河流水質改善工作作為大事來抓，作為當前和今后工作的重中之重。

（二）加強領導。嚴格落實轄區環境質量首長負責制、企業法人負責制，切實把水環境治理抓緊抓好，抓出成效。

（三）嚴格責任追究。對河流水質改善工作不力、配合不到位的職能部門，實行一票否決和問責制；對超標排污企業，由環保部門依法給予嚴厲處罰，責令其停產治理，由電力部門實施斷電，水務部門實施停水。對造成水環境嚴重污染的，要嚴格按照有關法律法規規定，采取嚴厲的經濟處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責任。

項目改善的方案（實用19篇）篇十六

目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發材料，隨時可查詢倉庫動態的庫存數據，實現倉庫的有序管理，做到數據準確、帳目清楚、現場有序、分工明確。

目前存在的問題：

1、未按流程收發物料。

2、很多物料賬、卡、物數量不相符合。

3、物料未分類堆放，沒有做到有序管理、4、很多物料沒有《物料管制卡》進行標識，現場比較混亂。

5、數據不準確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。

6、工作方式不合理，導致重復勞動。

一、整理過程：

倉庫整理分四步進行。

低倉管員的勞動強度、改變管理職能。

第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數據為準，做好各類報表。

第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。

第四步：鞏固成效。

二、倉庫物料的分類：

原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進行加工處理的各類物料。

外購件：主要是各類直接用于產品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產品裝配組合之中的物料，如標準件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。

其他加工工序的物料。

等。

輔助材料：不直接運用于產品實際組成之上的，但是在產品加工過程中進行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。

工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。

工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設備管理員進行管理。

三、人員分工配備及分工。

倉管員的職能轉變到專門對物料的收發與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現在的隨意無序領料轉變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產量對物料進行配發，倉庫將物料配發好以后，車間一次性領出，大件產品可以分批量領出，以后倉庫根據成品入庫數量并按計劃數進行補充配發。這樣的目的：

理。

2、可控制物料的無序、無計劃領用導致的損耗。

3、增強物料的配套性，降低因缺件導致的生產無法正常運轉。

4、減少車間班組長對物料的領用次數，節省時間從事其他的生產管理工作。

5、庫房的管理工作從目前的開放式轉變為封閉式管理，車間員工不能隨意進出倉庫。

助人員。

倉庫管理人員主要工作內容：

1、負責建立倉庫內所有物資的臺帳。

2、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。

3、做好倉庫庫存控制工作，按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態。

4、負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規定手續做好物料出入庫的收發工作。

5、與生產協調好辦理成品、半成品的入庫工作。

6、與銷售部門協調合作，及時辦理好產品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務及生產部門。

7、及時做好退庫產品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。

8、負責倉庫管理數據系統的維護與更新。

9、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現場管理工作。

10、每月及時編制好庫存報表工作，按財務要求及時做好倉庫內物資的成本核算工作。

倉庫輔助人員的主要工作內容：

1、小批量的物料裝、卸工作。

2、倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準備。

3、協助倉管員將檢驗合格的產品上物料架。

4、協助倉管員進行每月的倉庫盤存工作的搬運。

5、協助倉管員對部分標準件的分包工作。

6、其他的一些輔助性工作。

四、倉庫管理流程、職責、制度。

1、入庫管理流程。

1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認批次后填寫報檢單到質量部門送檢。

寫入庫單。

3）材料物資經檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規格、數量及價格資料，清點數量并在“實收數”欄目上標明實收數。若應收數與實收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續。

4）如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。

5）未經檢驗的物資或檢驗不合格的產品，倉庫有權拒絕入庫和要求退貨。

6）采購部要嚴格按照計劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計劃內物料，倉庫有權拒絕接受，如因市場價格因素影響需要庫存的，需總經理批準后方可辦理入庫。

7）外加工產品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。

門主管協調，并登記好物料管制卡。

9）及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。

2、出庫管理流程。

1）生產物資的出庫。

領和無計劃領用。

手續。

后到倉庫辦理出庫手續。

4）倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。

管制卡。

6）倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。

7）外加工或成品出庫，在辦理出庫手續的同時要填寫出門證，領用單位憑出門證離廠。

8）退庫手續同入庫流程。

按照工作流程，生產加工出的零部件若需外協加工，需要由車間進行入庫手續的辦理，但目前沒有進行這項入庫工作，而是由倉庫相當于直接從車間現場發貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現有的日報表數量去登記入庫單，這樣數據是絕對有問題的。為了簡化流程，同時對數據的有效性進行保證，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當班班組長在出庫單上共同簽字確認，外協產品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進行驗收并和當班的裝配班組長進行交接，直接辦理好外協物料的出庫，車間現場庫房不設外協物料倉庫，只作為中轉區，交接以后，中轉區物料由車間負責。

3、工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。

六、倉庫管理規定。

管理制度。

1、倉管員要嚴格遵守本條例以及公司制定的各項規章管理制度。

2、倉管員要積極配合各生產部門的生產活動，做好物料發放工作。

道的絕對通暢。

4、要保證物管區域的清潔衛生，及時清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關閉電源，關好門窗。

5、倉管員要認真履行公司賦予的管理權利和職責，不可擅離職守。

6、要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。

7、要做好物資安全保護工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生，變質且有危害的物品要及時處理并上報公司。

8、要不定期到生產區域，檢查物料情況，看看有沒有浪費或積壓。

9、要及時做好月底各項統計報表，同時做好倉庫物料動態分析和滯料統計表。

10、要及時處理好退料、庫損等問題，并向生產物流部反映。

11、要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。

需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。

13、要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務機密和客戶資料，否則要受到嚴重處罰。

14、帳目要堅持“準確、務實，有可依據、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。

15、倉庫要對所有工具、零配件等進行登記造表，建立借用領用要登記的管理辦法，工具、零配件的發放必須以舊換新，否則不予發放，超過使用定額的在其工資中扣除相應金額。

額。

17、領料人員領好料、清點好數量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留、閑聊說笑。

18、嚴禁非倉管人員未得到允許私自進入倉庫并進行取料工作，一經發現，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。

錯，要追究當事人經濟責任。

項目改善的方案（實用19篇）篇十七

隨著現代社會的快速發展，人們越來越注重安全問題。無論是在日常生活中各個方面還是在企業、政府等大型組織中，安全問題都是至關重要的。在安全問題中，安全項目改善的重要性不容忽視。安全項目改善是對現有安全系統的檢查和分析，從而提出改進建議和行動計劃，有效提高安全性能。通過本文，筆者將分享自己在參與安全項目改善中所得到的體會和經驗。

在參與安全項目改善之前，我們首先需要了解安全項目改善的流程。一般而言，安全項目改善流程包含以下幾個階段：首先是問題的確定，然后是數據收集和分析，接著是確定改善方案，并對改善方案進行實施，最后是監測改善成果和判斷改善效果。在這個過程中，我們需要緊密合作、準確地記錄每一個細節和步驟，以確保改善提案的可持續性和有效性。

安全項目改善中常見的挑戰之一是定位問題。在定位問題時，需要深入探究和了解內部和外部因素，并通過數據分析和相關報告，以確保找到真正的根本問題。這個過程需要團隊協作、專業知識和質量保證。同時，在實施改善方案時，還需要應對潛在的挑戰和變數。例如，文化差異、技術難題等，我們需要通過積極溝通和妥善的解決方案來應對這些挑戰，以確保項目順利完成。

安全項目改善不僅可以提高安全性能，降低安全風險，增強企業信譽，還能夠提高生產效率和質量控制。在這個過程中，我們能夠學習和應用流程改進方法，提升我們的專業知識和團隊管理能力。此外，我們還能夠積極推動企業的全面發展，提高全員安全知識，建立企業內部安全文化。

第五段：總結與展望。

安全項目改善是企業和組織應追求的目標之一，這是一個充滿挑戰和機遇的過程。通過對安全項目改善的理解和掌握，我們可以最大程度地提高安全性能，降低風險，有效提升企業的競爭力和聲譽。在未來，我相信在安全項目改善領域中，我們將會遇到更多更復雜的挑戰。然而，只要我們保持進取心態、開放心態和專業知識，我們一定能夠應對這些挑戰，取得更加卓越的成績。

項目改善的方案（實用19篇）篇十八

項目改善活動是一項涉及到公司的持續發展和進步的重要活動。我在公司參與了一個項目改善活動，并且取得了一定的成果。在這個過程中，我學習了很多關于項目改善活動的知識和經驗。下面是我對這個活動的體會和心得。

在參加這個項目改善活動之前，我并沒有意識到項目改善活動在公司的重要性。但是在活動中，我通過和其他團隊成員的交流和學習，發現了項目改善活動對于公司的發展和進步的作用。項目改善活動可以幫助公司更好地滿足客戶的需求，優化生產流程，提高產品質量，降低成本，提高生產效率等。這讓我對項目改善活動的重要性有了更深刻的認識。

在這個項目改善活動中，我學習到了如何進行項目改善活動。首先，我們需要確定改善的目標和范圍，并且進行分析，確定優化方案。其次，需要組織一個團隊來實施改善方案，并且需要進行定期的跟蹤和評估。通過這個活動，我學習到了如何制定計劃、領導團隊、引導團隊進入有效的合作模式和如何跟蹤項目改善的過程等一系列的項目管理技巧，這對我以后的職業生涯有著重要的幫助。

第三段：學到了如何分析問題。

在這個項目改善活動中，我們發現一個問題會涉及到不同的方面，需要進行分析和評估。這個分析過程需要大量的數據收集和分析工作，這讓我對如何分析問題有了更好的理解。通過對問題的分析，我們可以確切地定位問題，并且可以開發出一個可行的解決方案。這個過程對于我今后的工作中可以更好地對問題進行分析、解決問題提供思路和方法有很大幫助。

第四段：學到了如何協調和領導團隊。

在這個項目改善活動中，我們需要協調和領導一個團隊，這讓我對如何協調和領導團隊有了更好的機會。在團隊中，我們每一個人的角色和職責都是不同的。我通過這個過程學習到了如何有效地與小組成員合作，讓每個人都能夠發揮他們最大的能力，并且保證團隊的目標得以實現。

第五段：總結和感悟。

通過這個項目改善活動，我不僅學習到了更多項目改善活動的知識和技能，同時也意識到了在整個過程中的重要性。在活動中，我們需要與眾多的部門和人員進行合作，需要一起完成任務。因此，項目管理、溝通和協調等是非常必要的技能。我希望在以后的職業生涯中，能夠進一步發掘這些技能，更好地滿足公司的發展需要，為公司的未來進步和發展做出貢獻。

項目改善的方案（實用19篇）篇十九

“改善周項目”是一個非常有效的質量管理工具，旨在幫助組織識別和解決潛在的質量問題，提高產品或服務的質量，達到顧客滿意度的要求。作為一名參與改善周項目的員工，我在這個過程中學到了很多重要的知識和技能，也深入體會到了質量管理的重要性。

改善周項目的過程非常嚴謹和規范，包括了定義問題、收集數據、分析問題、制定改進措施和跟蹤結果等多個環節。在我參與的改善周項目中，我們針對客戶投訴量增加的問題展開了改進，通過收集數據和分析問題，我們發現了根本原因，進而制定了改進措施，包括升級技術和提高服務質量。最終，我們進行了持續的跟蹤，確保改進措施的實施效果，從而解決了客戶投訴量增加的問題。

改善周項目能夠增強組織的質量管理意識，幫助組織提高客戶滿意度，并為組織帶來商業價值的增長。同時，改善周項目還能夠發現和防止潛在的質量問題，提高產品或服務的質量，有利于組織穩定和可持續發展。

參與改善周項目讓我深入學習了質量管理的理論和實踐，鍛煉了我的團隊合作和解決問題的能力。在改善周項目中，我們需要不斷溝通討論，兼聽則明、偏聽則暗，才能更好地找到解決問題的途徑。在這個過程中，我意識到了溝通和合作的重要性，以及在面對問題時保持冷靜分析的態度。

第五段：總結。

改善周項目是組織提升質量管理的重要手段，通過項目的實施可以有效解決潛在問題，提高產品或服務的質量，增強組織的核心競爭力。在參與改善周項目的過程中，我也收獲了很多，不僅是對質量管理理論的深入了解，更是對解決問題的能力和團隊合作的意識的提升。我相信，在今后的工作中，我會以更積極的態度參與到改善周項目中，為提高組織質量管理水平貢獻力量。