編寫計劃書能夠幫助我們形成良好的習慣，提高自己的自我管理能力和時間管理能力。下面是一些創業者的成功經驗總結和計劃書范例，希望能夠幫助大家更好地規劃自己的未來。

退休員工福利方案范文（20篇）篇一

一年一度的中秋佳節即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發放福利及節日放假。具體方案請示如下：

注：具體以發放當天在職人數為準(公司所有員工);總計費用在6600元。

以上方案妥否，敬請批示!

退休員工福利方案范文（20篇）篇二

為加強公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團公司及其子公司員工的福利標準，特制訂本制度，公司員工福利管理制度。

第二條：適用范圍。

集團公司及其子公司。

第三條：詞義解釋。

本制度涉及的福利指企業福利，是公司為了提升團隊的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質回報，它有別于法定福利（如養老保險、工傷保險、失業保險、帶薪休假等，參見集團公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》）。

第四條：福利管理職能部門。

一、集團公司人力資源部負責《福利管理制度》的制訂。

二、集團公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規定落實各項福利政策。

三、集團公司及其子公司財務部根據本制度規定以及財務管理制度負責福利費用的核報。

第五條：福利類別及標準。

一、防寒降溫。

1、每年夏季7、8、9月公司發給員工降溫費，冬季12、1、2月公司發給員工防寒費。

2、防寒降溫費計發標準：工作場所未安裝空調的員工為80元/人/月，工作場所已安裝空調的員工為40元/人/月。

入職半個月以上的新員工按標準計發，入職未滿半個月的新員工按標準的一半計發。

二、節日禮金或物品。

1、春節、端午節、中秋節公司發給員工節日禮品，以示慰問。春節等值物品的最高限額為每人300元，端午節、中秋節等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標準的50%。節日禮品禮金的采購計劃與實施由集團公司辦公室負責，保管和分發由各公司辦公室負責。

2、國際“三八”婦女節，由公司舉辦慶祝活動，送給禮品，其費用按在冊女員工人數、每人100元的標準控制，管理制度《公司員工福利管理制度》。集團公司慶祝活動的組織與禮品的采購、分發由集團公司辦公室負責，各公司則由辦公室負責。

三、傷病補貼。

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天），由公司派員進行探望，并給予100元補貼或等值物品。

集團公司員工因傷病住院治療，由集團公司人力資源部代表公司領導前往探望；子公司部門經理以上員工在市住院治療，由集團公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望；地區公司部門經理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望；外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。

四、婚喪。

1、員工結婚：在職期間依法辦理結婚登記的員工，由所屬公司發給慶賀金200元。

2、父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發給慰問金200元或等值物品。

3、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負責。

五、生日祝賀。

員工每年的生日，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品，報銷費用限額每人30元。

六、免費工作餐。

1、員工在工作日可享受由公司提供的免費工作午餐。

2、晚上加班（含參加公司組織的培訓、會議）90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費工作晚餐。

七、健康體檢。

公司每兩年組織全體員工體檢一次。體檢的申報、安排由集團公司人力資源部負責。

八、幫困。

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災害等導致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動。

退休員工福利方案范文（20篇）篇三

1.1物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。

1.2精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。

1.3物質激勵與精神激勵相結合：隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往并未達到。企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

一個員工的績效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現某些員工績效低，但通過與主管的關系取得較高的考核結果，而某些員工績效高，但考核結果不高的現象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關系，原因是企業的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關系，因而很難受到激勵。因此，企業需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關系、績效與報酬的關系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關系。

體系的建立。

3.1制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持;其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

3.2建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發揮薪酬的激勵作用。

3.3多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國ibm公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。

事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

3.4充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

4.1有效激勵的方法。

(1)經濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

(2)任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不愿做的事。

(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

(4)情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的一種激勵方法。

(6)行為激勵法，用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。

4.2有效激勵的技巧。

(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項工作的順利進行。

(3)注重現實表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。

(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個道理。

管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。

退休員工福利方案范文（20篇）篇四

本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發員工的工作積極性，增強員工對公司的`忠誠度。

每月帶薪休假2天，根據個人申請及營業狀況合理安排。

員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

(一)元旦，放假1天(1月1日)；

(二)春節，放假3天(農歷除夕、正月初一、初二)；

(三)清明節，放假1天(清明當日)；

(四)勞動節，放假1天(5月1日)；

(五)端午節，放假1天(農歷端午當日)；

(六)中秋節，放假1天(農歷中秋當日)；

(七)國慶節，放假3天(10月1日、2日、3日)。

員工若不能在法定假期當日放假，企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業將按缺休天數給予崗位工資補償。

員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規定辦理；個人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經濟損失由個人承擔。

退休員工福利方案范文（20篇）篇五

(一)為科學的、公正地評估三道堰旗艦店銷售系統相關人員的工作業績及其貢獻，特修定本制度。

(二)本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。

(一)績效考核可使銷售人員的薪資調整、績效工資發放和職位調整有理有據。

(二)有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。

(一)月度考核：對員工的工作表現進行考核，每月25日制定下一個月的考核指標。

(二)年終考核：考核期限為當年的`1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績效考核指標。

第一章：旗艦店面人員考核方案。

一、考核對象。

店面所有工作人員。

二、薪資構成。

三、薪資標準。

（一）店長工資標準：

1、店長崗位工資、績效工資標準。

（二）市場專員工資標準：

3、市場專員社區推廣獎勵。

a、自主小型團購或集團采購按照每次實際定貨總額為標準進行考核。

（三）導購工資標準：

1、導購崗位工資、績效工資標準。

2、導購月度銷售提成標準：

b.月度總任務達成獎勵提成：

如當月專賣店超額達成月度銷售指標（定貨額），則給予總定貨額。

3、導購軟體銷售獎勵。

備注：

（1）正激勵考核項目：

銷售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導購，導購人數小于5人不評比）：

a)月度考核以銷售小組（或個人）進行考核，每導購小組由2人或3人構成；

備注：此正激勵考核項目以現金形式發放，專賣店月度總定貨任務完成率低于100%不得評比月度銷售冠亞軍。

（2）負激勵考核項目：

退休員工福利方案范文（20篇）篇六

第一條機械工業股份有限公司(以下簡稱“公司”)訂定本計劃定名為：“機械工業股份有限公司員工儲蓄及退休福利基金計劃”(以下簡稱“本計劃”)。

第二條。

)

參加員工應在參加本計劃書(格式另定)中授權公司按月自薪給中扣取參加基金的款額。

第五條公司自承以相等于各參加基金款額按月撥付基金(以下簡稱“相對基金”)。

參加員工非在實際離職時不得要求提取其參加基金及其所配得的凈收益，亦不得要求。

第八條為本基金的管理及經營，由公司就參加員工任命基金管理委員7人，組成基金管理委員會(以下簡稱“委員會”)。公司總經理為當然主任委員。委員會聘請顧問協助。

第九條。

1.基金帳戶：基金帳戶應分別表。

分別表示該員工名下相對基金與撥贈基。

3.委員會如將本基金參加信托公司的信托基金時，委請信托公司代為設置本條規定帳戶。

員工本人的繳款額及公司撥款額一并送。

個人或參加員工的'個別信用或質押貨。

應按上年度各參加員工帳戶內相對基金與撥贈基金及其收益的平均。

第十三條委員會因管理及經營本基金所發生的一切成本、費用(除設帳費用外)及稅捐上項成本費用及稅捐應按當時參加員工帳戶內貸方總余額比例分攤。

與撥贈基金及參加基金前期余額、本期繳款額、所支付的費用、傭。

出質或。

第十六條參加員工因自動辭職、資遣、退休而終止其與公司雇用關系者，其福利給付除領取離職生效日其基金帳戶內參加基金及其凈收益的全部外，凡參加本計劃5年以上或服務本公司年資5年以上者并可領取參加員工帳戶內相對基金與撥贈基金及其凈收益的全部金額；參加本計劃滿4年以上未滿5年者可凈收益全部金額的3/4；參加本計劃滿3年以上未滿4年者可領取參加員工帳戶內相對基金與撥贈基金及其凈收益全部金額的1/2；參加本計劃未滿3年者概不得領取參加員工帳戶內相對基金與撥贈基金及其凈收益的任何部分。

但

第十七條參加員工因重大行為不檢、舞弊、背信、怠忽職守或其他類似原因被公司解雇者當然喪失其基金帳戶內相對基金與撥贈基金及其凈收益的全部。

該參加員工僅得領回其。

但參加計劃或服務年資未滿5年因本身的重大疏忽，

自損或敗德行為以致感染疾病者準。

5

由委員會代捐贈。

第二十一條所有自基金給付參加員工或其受益人或法定繼承人的給付款項，應于受益請求權發生日起3個月內一次進行。

上述受益請求權非經委員會收到請求書及證明文書并予。

十八、

準許參。

包括一切經。

于公司因故或緊縮業務、調整工作或其。

第二十六條公司可保留終止本計劃的權力。公司是項決定時應于6。

個月前以書面通知。

本計劃一經終止，

各參加員工帳戶內的金額即全部贈予各該員工而不受本計劃其他規定。

第二十七條本計劃生效日起，原訂本公司員工退職退休金給付辦法即予廢止。但生效日前已服務于本公司的員工，可保留自本公報之日起至本計劃生效日止，依原訂退職退休金給付辦法可享有的一切權利。而服務未滿5年者，依其服務年數按服務滿5年者的權利比例享有。

第二十八條本計劃提經公司董事會通過后公布實施。修改時亦同。

退休員工福利方案范文（20篇）篇七

第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。

第二條下面所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。

第二章福利待遇的種類。

第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。

第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：

(一)養老保險。

(二)基本醫療保險。

(三)失業保險。

(四)工傷保險。

(五)生育保險。

第五條財務部負責統一將統籌保險上交政府有關部門，并記入個人養老保險手冊。

第六條公司設置的其他福利待遇：

(一)補貼福利。

(三)培訓福利。

(五)設施福利。

第三章福利待遇的形式。

第七條物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

(一)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

(二)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。

(三)服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務和法律咨詢等。

第八條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。

第四章福利待遇的標準。

第十一條養老保險：按照廈門市的有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付養老保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。

第十二條基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。

第十三條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付失業保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

第十五條生育保險：本市戶籍企業員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數，按0.8%的'繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

第十六條公司提供的補貼福利包括：

(一)午餐補貼：公司發放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發放。

(三)生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

(四)員工大事補貼：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

第十七條公司提供的休假福利包括：

(一)在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：

1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;。

2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;。

3、已滿20年的年休假15天。

4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

以下情況不予安排年休假：

1、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;。

2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的。

3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

(二)婚假：

1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;。

(三)產假、哺乳假：

1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天，其中產前假15天;。

3、女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣(區)級以上醫院證明后，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。

(四)工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經勞動行政部門認定后，可請工傷假;。

(五)喪假：

1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;。

2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;。

3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;。

第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。

第十九條文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

第五章福利待遇的給付。

第二十一條統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;。

第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發;。

第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。

第六章附則。

第二十四條福利方案報公司總經理批準后施行，修改時亦同。

第二十五條福利方案自頒布之日起施行。

退休員工福利方案范文（20篇）篇八

企業經營要服務好兩個客戶，一是內部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務好內部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務，使外部客戶更滿意，最終為企業帶來良好的經濟效益。

那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。也就是說，通過激發員工動機使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯系，使之處于一種驅動狀態，在這種驅動狀態下，他們所付出的努力不僅滿足個人需要，同時通過達成工作績效而實現組織目標。通過激勵，可以挖掘人的潛能，調動人的積極性和創造性，并且吸引更多的人為實現組織目標而不斷提高工作績效，使符合企業目標的行為得到強化。

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養、病有所醫）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現的需求（成就感）。不同人在不同情況下主導需求不同，強烈程度不同；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權力需要、親和需要。出色的經理，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關注自己的工作業績，而不關心如何影響他人干出優秀的業績；而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序。

3、公平理論：員工傾向于將自己的所得、投入比率與他人（可以是本單位的，也可以是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自己過去（在同一組織或不同組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經驗、忠誠、時間、努力、創造力、業績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自己的投入或產出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。

4、期望理論：激勵力=效價×期望。“效價”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工判斷努力達到這個目標的可能性。這一判斷包括兩個環節：努力轉換為業績的可能性，業績轉換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現目標的可能性很大，且一旦實現目標就可以滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現獎勵；低調承諾，超值兌現，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要考慮外部競爭，又要內部公平。

5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不同的。“保健因素”包括工資福利、工作環境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你。“激勵因素”主要涉及工作內容和工作本身帶來的成就感、責任感和尊重感，這些方面具備了就可以產生“滿意”，發揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”。“保健因素”可以吸引員工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作內容，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、責任感。

6、鯰魚理論：挪威漁民通過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業可以把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。

1、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。

2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。

3、正激與負激相結合。正激指獎勵符合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應保持間斷性，時間和數量盡量不固定，連續性既費時費力，也易出現效力遞減。負激則要堅持連續性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。

4、按需激勵。把握不同員工不同時期的不同主導需要，進行正確引導和滿足，可以開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選擇。

5、公開公平公正原則。

激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮，任何企業都可結合經營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：

1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時提供資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標可以鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標，只會適得其反。人只有了解自己努力達到的目標是什么，并且真正愿意實現它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的情況下，可以對關鍵的中高層管理崗位實行與企業效益部分相關的年薪制。

可以說，績效管理是綱，綱舉目張，科學公正的績效管理可以為薪酬激勵、職業生涯規劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務越多，工資也扣得越多”的問題。

2、薪酬激勵。這是企業激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不同，激勵效果也截然不同，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平必須隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的，承擔風險越大的人需要的補償越多；應該把害怕風險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置，這樣可以使平均工資水平下降。但目前我們企業幾乎沒有高風險的崗位，而且企業比較成熟，風險更小，銷售經理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有一定激勵作用，但對其他非相關的管理人員則會抵消其積極性，這可能也是我們企業目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。

薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期，不僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力，又要確定內部崗位價值的相對公平，還必須與工作績效掛鉤，同時與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發創造性。每年根據績效評出20%的優秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的情況下給予考慮。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自己已經得到的東西，而且占有時間越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時可以使用浮動工資。

推出持股計劃，讓技術、經營、管理的關鍵骨干認購股票期權，也可以讓技術、管理成果入股，增強員工對企業的忠誠度，調動積極性。既可以長期保留和吸引優秀人才，為他們提供比較優惠的稅率積累資本，同時也將企業支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質，使企業牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風險越高。

3、“因人設崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將合適的人放到（或兼職）合適的位置，既可以實現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發揮員工能力，實現工作內容豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發展。當然，“因人設崗”并不是在沒有工作內容的情況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是必須以“因事設崗”為前提。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務，并給予充分信任和授權，這樣可以提高效率，增強工作動機。還可以通過內部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作內容，防止職業疲勞和怠惰，也有利于培養綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。

4、建立企業共同愿景與個人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發展的坐標，從而實現企業大我與員工小我的統一。在此基礎上抓好職業管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經理、二級經理、一級經理、高級經理等，專業類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據企業總體戰略和一定條件，確定晉升比例和名額。同時，幫助員工進行職業生涯規劃，每季與部屬開展一次職業發展對話，為部屬提供指導和建議，進行贊揚和批評，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質人力資源。

在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關鍵績效指標納入年度績效考核，事實上，一個不能培養接班人而使部門永遠離不開他的經理，絕對不是一個稱職的經理（而傳統觀點恰恰相反，認為部門離不開的經理才是優秀的）。通過推行繼任計劃，既可以培養人才，讓員工看成長的希望，保證人力資源素質的持續提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關鍵崗位人員突然離職情況下工作不受影響。

5、根據活力曲線進行末位淘汰。

根據活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是應該淘汰的。淘汰比例是對優秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規定，并通過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業生存與發展，可以增強企業競爭力，這一做法可以有效使員工明白企業不是養人的地方，可以有效地在每年裁掉一些能力差、責任心不強的人員，還可以避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設法提高自己的能力和工作質量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業就會活起來。

6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據事情大小，經自我申報、部門審核、總經理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、特別嘉獎等，并給予相應物質獎勵。具體獎勵名稱可以多樣化，如銷售特別獎、培養人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創新，可以制作獎勵菜單，讓受獎者自己點菜，獎勵時間也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。

7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業發展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們希望以自己認為有效的方式開展工作，企業應提供施展才華的舞臺，提供寬松的工作環境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應以長期激勵為主。

8、參與激勵。創造各種機會與員工溝通，讓員工發表意見，增進了解，讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。

要善于支持創造性建議，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的建議，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且積極性也會受到損傷。誰提出的建議可以讓誰負責去落實，委以重任，如果有創意，有實效，還可以用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開展滿意度調查。“激勵從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么，才知道員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時通過滿意度調查也可以表明企業關心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現）和“9個有數”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學習情況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關心員工家屬，解決后顧之憂。還可通過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經常性和突然性。管理就是借力，但愿通過各種激勵舉措，團結一切可以團結的力量，讓所有人愿意把力量借給企業，使企業發展波瀾壯闊，無往不勝。

退休員工福利方案范文（20篇）篇九

一、工資部分：結構、等級、調薪、計算…………………()。

二、職務崗位工資等級表：10級30檔………………………()。

三、浮動效益工資：考核標準室………………………………()。

四、月度超產獎：標準與計算…………………………………()。

五、年終雙薪獎：標準與計算…………………………………()。

六、福利待遇：內容與標準……………………………………()。

附：1、浮動工資的主要數據表…………………………………()。

2、全店管理架構圖…………………………………………()。

3、試算與對比………………………………………………()。

酒店薪酬管理制度。

一、總則。

2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構。

員工工資的具體結構如下：

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；

2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）。

3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；

4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。

5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優劣而上下浮動，具體方案另擬。

6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。

三、崗位工資等級。

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定。

1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。

五、新進店員工等級的確定。

1、新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。

2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。

4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執行。

六、調薪。

（一）酒店原則上根據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。

1、以本年度該員工考核結果為依據；

2、以各崗位級別工資標準為依據。

（二）下列情況不在調薪范圍：

1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；

2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；

3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者；

4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）。

5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付。

（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發放時間為次月的某日（若遇節假日順延）。

（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。

職務崗位等級工資總額。

出勤工資=×（出勤天數+應享有有薪假天數）30。

（三）下列各項須直接從工資中扣除：

1、個人所得調節稅；

2、社保有關費用；

3、超標水電費用等；

4、違紀罰款及賠償費用；

5、該月應償還酒店代墊款項；

6、其他應從工資中扣除的費用等。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執行。

（五）1、凡每月發生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。

2、凡每月發生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限。

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意申報人力資源部審核并報總經理批準后執行。

2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執行。

3、以上人員變動，須有總經理簽發的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資。

（一）與效益工資有關的考核指標：

1、月份營業收入指標數。

2、月份成本率。

3、月份費用率。

4、月份利潤率或利潤總數。

5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）。

特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。

（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：

1、部門副經理以上級人員。

2、部門主管以上級人員。

3、部門領班以上級人員。

4、全體員工。

特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。

（三）考核方案（試行）。

1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2、詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》。

最新酒店崗位工資等級表。

（一）一般說明：

1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

2、以上各級見習人員，均按該崗位初級人員退一檔。

3、行李生：同禮賓員、門僮。

4、迎賓員：同咨客、領位。

5、服務員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務員。

6、新產生的特殊工種崗位：各類專業技師、美容美發師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

（二）重要說明：

1、本表作為酒店長期基本建設重要文件之一，注意嚴守機密，不能外泄。

2、本表為長遠需要考慮，而設立的如：副總、總助、總監等職務等職位，不等于現在就要套滿的職位。

3、某些特殊崗位，是董事會特批的工資，不受本表范圍的約束。

4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現工資的，可以自然升入現工資；原工資高于現工資的，暫不降低，保留至下次調整為止），留待年度的薪資調整或經過業務考核后調整。

5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時，酒店總經理有最后解析權。

退休員工福利方案范文（20篇）篇十

經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工xxx等人，x月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;xxx等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發放。

擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個月試用合格后可調到各個職務的b檔。

對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發。

xxxx年x月x日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監)月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在xxxx年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的c檔或不調。

2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調到a檔。對調到a檔、c檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。

3)對受聘于本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：

高級職稱崗位工資4700元。

中級職稱崗位工資3700元。

初級職稱崗位工資2300元。

對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：

技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1900~2400元。

一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：

一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。

二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。

(1)淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《xx公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為xx年x月x日~x月x日。

(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為x月x日~x日。

(3)x月x日x日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發x年x月~x月的崗位工資差額。

退休員工福利方案范文（20篇）篇十一

1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ml。

2、年終獎。--發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。

3、禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標準：每人200元。

4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(smt段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

獎票發放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：smt段：13日;后段：14日。

8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支。

9、旅游：--工會列支。

20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

會議方案范文。

退休員工福利方案范文（20篇）篇十二

尊敬的單位領導：

本人張xx，今年59歲，雖然目前完全勝任教師這份工作，然而由于年齡原因，我的身體狀況每況愈下。加上近幾年工作調到頻繁，讓我倍感壓力、疲憊。

工作期間，我需要付出比年前時候更多的努力才能夠勉強堅持，真是越發叫我覺得疲累了。我知道領導一直想挽留我，讓我能夠再堅持工作一些年，然而我深知自己的身體越發難以抗拒“衰老”這一自然規律。

特此撰筆這樣一份內退申請書給領導，就是希望領導能夠根據單位規定與相關退休政策，給我適當的安排，允許我的內退申請。若單位領導允許，在單位最后工作的這段世杰，我一定努力工作，為單位職好最后一趟班。

此致

敬禮

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

退休員工福利方案范文（20篇）篇十三

時尚購物需要——百貨類商戶包括：燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場。

健康需要——健身、體檢、醫療類商戶包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。

休閑度假需要——旅游、俱樂部商戶包括：凱撒國旅、中國票務在線等。

商務宴請需要——商務活動場所、餐飲類商戶包括：寧陽大酒店、火鍋等。

傳統福利產品：

發放實物是許多單位以往所采用的福利發放方式之一。它是由單位福利發放的相關部門采購，逐一發放給員工。

耗費人力、物力、精力；所發放的物品經常重復，所發放的物品不是員工真正所需的物品。

員工自行購物及報銷也是許多單位以往所采用的福利發放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶（此商戶一般為單位指定的商戶）進行購物并開取財務要求范圍內的發票，然后員工持發票自行到單位財務部門進行報銷。

對于單位的財務部門來說工作壓力過大；單位處理周期長；單位員工選擇渠道偏小；員工所出具的發票不合要求，需反復往返于單位財務部及商戶間。現金發放是指單位直接將福利款以現金的形式發放給每個員工。

發放繁瑣；財務上無法避稅。以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿足單位及員工的實際需求。

員工福利卡是我司依據以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發放解決方案。

節省單位人力、物力及精力上的大量資源；

滿足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶（含分店）已開通使用的商戶近200多家，包含多種消費領域，如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂、美容美發類、培訓教育類等等。而且商戶數量及領域還會不斷拓展，即將開通的消費領域有汽車保養美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍；滿足單位合理合法避稅的需求。

關于會議方案范文匯編九篇。

退休員工福利方案范文（20篇）篇十四

一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用：

1.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);。

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。

缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);。

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

春節員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);。

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

500元×人=元。

退休員工福利方案范文（20篇）篇十五

世界上最遙遠的距離不是生與死的距離，而是，我就站在你面前，你卻不知道我愛你。很多同事臉皮薄，不知道如何向心儀的他/她表白?幫他們捅破這層窗戶紙吧，所謂“肥水不流外人田”哦。

年會除了玩好，也要吃好。員工中肯定有很多身懷絕藝的大廚，讓他們大展身手的時候到了，公司年會舉辦一個美食盛宴，每人現場做出自己拿手的美味佳肴，一起品嘗一起分享，還能收到異性投來的崇拜眼光哦。

大家都看過跑男吧，都想成為其中的一員，雖然很難實現，但咱公司年會可以玩啊，只要設計好劇本，大家自然都爭先恐后的參加。

全公司一起出去旅游，放松放松，不但可以聯絡一下各同事之間的感情，讓員工吃好玩好，還能幫hr減少了籌備年會節目的煩惱。

一些公司女孩子多的可以搞搞化妝舞會，讓她們畫出最精致的妝容，評委可以選出前三甲，送出女生最愛的化妝品產品。

公司誰才是創意小王子/創意小公主呢?那我們來個創意節目大比拼好了，看看誰才是真正的創意之星。

沒玩過密室逃脫，也該看過《名偵探柯南》的電視劇，很想成為他是吧。咱公司年會也可以那樣的，只要設計好劇本，下面就是你彰顯自己的智慧時刻吧。

上面就是為大家推薦的20xx年公司創意年會方案，類似的年會方案還有很多，各位可以根據自己的實際情況做出選擇。

最后再囑咐大家幾句哦：

(1)嚴禁大聲喧嘩、打鬧，擾亂會場秩序。

(2)注意安全，切勿興奮過度，以免發生意外。

(3)少喝酒，少抽煙。

退休員工福利方案范文（20篇）篇十六

第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。

第二條下面所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。

第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。

第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：

（一）養老保險。

（二）基本醫療保險。

（三）失業保險。

（四）工傷保險。

（五）生育保險。

第五條財務部負責統一將統籌保險上交政府有關部門，并記入個人養老保險手冊。

第六條公司設置的其他福利待遇：

（一）補貼福利。

（三）培訓福利。

（五）設施福利。

第七條物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

（一）時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

（二）現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。

（三）服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務和法律咨詢等。

第八條現金型福利和非現金型福利：

前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以非貨幣形式給付的福利。

第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。

第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。

第十一條養老保險：

按照廈門市的有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付養老保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%；公司每月為外來員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。

第十二條基本醫療保險：

按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%；公司每月為外來員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。

第十三條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付失業保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

第十五條生育保險：本市戶籍企業員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數，按0.8％的繳費比例計繳，由公司全額繳納。（不得低于全市上年度月平均工資的60%）。

第十六條公司提供的補貼福利包括：

（一）午餐補貼：公司發放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發放。

（三）生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

（四）員工大事補貼:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

第十七條公司提供的休假福利包括：

（一）在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：

1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天；

2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天；3、已滿20年的年休假15天。

4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

以下情況不予安排年休假：

1、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；

2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

（二）婚假：

1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假；

（三）產假、哺乳假：

1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天，其中產前假15天；

（五）喪假：1、員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；

2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；

3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；

第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的'經濟技術、外部環境相適應。

培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。

第十九條文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

第二十條設施福利：公司為了豐富員工的業余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定。

第二十一條統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除；

第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發；享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定。

福利方案報公司總經理批準后施行，修改時亦同。福利方案自頒布之日起施行。

退休員工福利方案范文（20篇）篇十七

一年一度的中秋佳節即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發放福利及節日放假。具體方案請示如下：

注：具體以發放當天在職人數為準(公司所有員工);總計費用在4725元。

發放日期：計劃中秋節前發放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門;發放地點：倉儲部五金工具庫(現存放月餅倉庫);發放程序：

1、先由各部門負責人統一帶領本部門人員到倉儲部五金工具庫領取.

3、行政部安排一人進行現場月餅的發放;。

三、中秋節條幅申請條幅尺寸:長*寬=40m*0.7m。

內容三:歡度國慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價:8元/米。

以上方案妥否，敬請批示!

編制：審核：批準：

退休員工福利方案范文（20篇）篇十八

×××××單位：

本人×××，生于××年××月××日，于××××年××月××日將屆滿50歲，符合國發(1978)104號文件規定的退休年齡。根據本市有關職工退休的相關規定，申請退休。請單位依照相關規定及本人的實際情況，為本人辦理退休的相關手續。在正式退休前，本人將繼續按照相關規定繳納養老保險，直至正式退休。

申請人。

申請日期：××××年××月××日

附：本人基本情況：

姓名：×××性別：女身份證號：××××××××××××××××××。

出生日期：××××年××月××日參加工作日期：××××年××月××日

本人醫療手冊(卡)編號：××××××。

家庭住址：××××××××××郵政編碼：××××××。

戶口所在地：××××派出所所屬街道：××××××街道辦事處。

通訊地址：××××××××××郵政編碼：××××。

聯系電話：××××××××。

附：戶口簿、身份證、醫療手冊(復印件)。

提前退休申請書。

xx縣(區)社保局：

或：xx廠勞資科：

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1.退休申請書范文。

退休員工福利方案范文（20篇）篇十九

為保障員工利益，增強公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據《中華人民共和國勞動法》、《黑龍江省社會保險管理辦法》等法律法規，結合齊齊哈爾北興特殊鋼有限職責公司（以下簡稱公司）的特點及實際狀況，特制定本《員工福利制度》。

總則。

第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的依戀情感，從而增加企業的凝聚力。

第二條本制度所列福利待遇均根據國家規定及企業自身狀況而定。

第三條本制度適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司（以下簡稱公司），以及公司投資控股的企業。

第一章福利待遇的種類。

第四條公司帶給的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設z的福利待遇。

第五條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：

一）養老保險。

二）基本醫療保險。

三）失業保險、工傷保險。

四）房屋公積金。

第六條財務部負責統一將統籌保險和基金上交政府有關部門，并記入個人養老保險手冊和個人住房基金磁卡。

第七條企業設z的其他福利待遇包括：

一）補貼福利。

三）退休福利。

五）設施福利。

第二章福利待遇的標準。

第九條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為員工支付失業保險，其計算基數為本人上年平均崗位工資，繳納比例為2%;另外，個人需繳納1%;農民合同制工人本人不享受失業保險。

第十條工傷保險：按國家有關政策和規定，公司每月為員工支付工傷保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為1%;另外，個人需繳納0。5%;特殊崗位的繳納比例安國家有關規定執行。

第十二條公司帶給的補貼福利包括：

1）獨生子女補貼：

2）高溫降暑費：

3）勞動保護物品。

4）公司規定的其他補貼。

第十三條休假福利：

2）產假：女員工產假90天，剖腹產女員工產假105天，男員工護產假7天，可合并使用。懷孕職工不滿四個月流產的（含自然流產、人工流產。下同），給予15—30天產假;懷孕四個月以上流產的，給予42天產假。（均需帶給正規醫務部門的診斷證明。

4）探親假：未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天（包括住返路程）。已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假。

5）喪假：員工直系親屬（父母、配偶、兒女）亡故，喪假3天。

6）工傷假：工作時光內，做與本職工作直接相關的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫院證明，辦理工傷申請，并經所屬部門經理批準，報企管部備案。凡員工因違反操作規程和公司有關規定而導致受傷的，其后果原則上由個人自負。

第十四條教育培訓福利：公司根據考核結果，由企管部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。教育培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。

第十五條設施福利：公司為了豐富員工的業余生活，培養員工用心向上的道德情操而設立的項目，包括建立文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等。具體實施根據公司的實際狀況設定。

第三章福利待遇的給付。

第十六條統籌保險、基金由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;。

第十七條現金支付的福利待遇隨當月工資核發;。

第十八條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤和勞動紀律管理制度》的規定執行。

第四章附則。

第十九條本制度由企管部制定并負責解釋。

第二十條本制度報公司總經理批準后施行，修改時亦同。

本制度自頒布之日起施行。

退休員工福利方案范文（20篇）篇二十

退休了，每到周六晚上,不再惦記是否該自己值班了。晚上九點,早上下七點,兩周一次,十二年如一日;而值班的時候,如果是冬天再趕上刮西北風，每到紫金花園下，大風刮的樓上的廣告牌發出啪啪的聲音，恐懼、寒冷，自行車推著走都很艱難，那嗖嗖的西北風與暖和的家里形成了明顯的對比;而到了單位要做這一周留給自己的沒有處理完的作業，寫白天沒有來得及寫完的流水帳，然后盤庫，盡管提前兩小時到園，直到深夜11、12點還在忙碌著……然后悄悄上樓，又怕聲音太大了驚著了值班的同事。(好在今年的九月份開始，取消值班了，姐妹們不用發愁了)。

退休了，再也不用參加優化組合大會了。從1992年到，已經延續了。聽著前一年的工作業績，和同事們相差0.0%分數，有點像上學時聽老師念考試分數的感覺。無論是排名在前還是排名在后，再不介意的人也會注意聆聽的，有時心率還會加快，那畢竟是對你上一學年工作的評價，接下來就是期待新一年的工作有個好的開始。

退休了，再也用不著為春節前職工蒸饅頭發怵了;每年一進臘月門就開始預定做那些食品原料，還的反復向人家強調，一定要給我們送最好的，過年的東西要漂亮，要讓大家都滿意;提前把活按排好，哪位姐姐訂哪塊工作，就像是要打仗似的，做好充分的準備，并使姐妹的特長得以充分的發揮。到了制作食品的那兩天(一般是臘月二十七和二十八)，打破平時上班的時間和程序，按照提前安排好的工作，各就各位，每個人都忙忙碌碌…..兩天過去了，活兒順利完成，而姐妹們個個疲憊不堪。這項工作是我一年工作中最腦頭的事情。盼著社會的變遷，盼著領導們觀念的改變，但，我是趕不上了。

退休了，難忘幼兒園姐妹們、師傅們以及新來的孩子們做的可口、誘人的飯菜，從他們那里我學到了好多飯菜的做法，活到老學到老。

退休了，終于離開了那個讓人思念、另人討厭而又是我賴以生存的地方;。

退休了，屬于自己的時間多了，掙的鈔票少了;。

退休了，終于有了時間扛著心愛的d90游津城了;。

退休了，走近了人生中的第二個青春，我還有很多夢想，我要在第二個青春里實現我的夢。

親愛的同事們:。

請允許我最后一次對你們作這樣的稱呼,明天我就要正式退休了,和同事們朝夕相處的幾十年里,我非常珍惜這樣的稱呼。我的`工作的路終于走完了，回首往事，我非常榮幸能和大家共事這么多年，我們在一起的感情是深厚的。那一幕幕過去的工作場景，仿佛就在我的眼前，也仿佛就象發生在昨天，我們之間你幫助我，我幫助你的互愛精神，今天想起來是多么地令人感動!這中間，有領導對我的支持和鼓勵;有同齡人對我的關心和幫助;有年輕人對我的尊重和促進!今天想起來，是多么地令我難忘和戀戀不舍。工作的數十年里，我從大家的身上學到了很多好的東西，使我的人生之路感到寬闊和欣慰。雖然我離開了工作崗位，但我的心始終是和大家在一起的，我會永遠地記住你們的每一個人，也希望我們之間能繼續保持這美好的友誼!我工作的路走完了，但我的生活之路依然很長，我要在我的人生第二起跑線上，繼續發揮自己的余熱，為在座的大家做一點力所能及的事，讓我的人生依然保持充實的內容，依然記著自己作為社會的一份子所應擔當的責任，也依然希望大家能記著我!謝謝大家!最后祝大家在新的一年里工作進步，身體健康，萬事如意!

人生易老天難老，甲子一輪轉瞬消。今日一別杏園地，沽酒輕吟學板橋。年年歲歲有今朝，歲歲年年人不同。昨日滿頭黑發，全蒙父母恩賜，今朝兩鬢霜絲，皆由歲月催成。時如滔滔東逝水，奔騰一去不再回。草有繁榮枯萎，人有生老病死。莫嘆天，休恨地，自然本如此，淡定亦樂哉!

回想孩提生活，雖糧粗衣短，卻天真爛漫逍遙;到青年時代，歷史總誤我，命遠時煎熬，雖然理想成泡影，卻也熱血沸騰志氣高;至壯年之時，人生花季已過，雖知遙路艱難，卻也征程奮趕，踏實苦干，迎來桃李欣笑。

嘆好年華空懷理想，時代卻不青睞我。不是我不肯付出，而是人總把我拋卻。幸自不消沉，凄惶中頑強站起。入瑤山，餐風雨，一心把書教。這期間雖無驚天動地之偉業，其業績也能欣對我父老。

路坎坷兮兼風雨，奔前程兮有豪情。熬過多少黑夜，越過多少溝壑，登過多少山嶺，流過多少汗水，嘗過多少辛酸，受過多少搓摩?問天，天不知道，問地，地不知曉，問自己，自己也難以說明白。

俱往矣，是非功過由人說，從今重擔交與青年挑。來途風雨陰晴皆成往;前路山嶺川流莫彷徨。人老心莫老，人窮志莫窮。有良朋益友品村釀，有山水觀風光怡性情，有琴聲笛韻常悅耳，有書紙筆墨寄詩情。人生重把目標定，莫負夕陽一寸陰。閑讀文章悟妙意，興弄筆墨步宋唐。人生事，淡定不凄惶。今約親朋好友來相聚，聲聲謝意出衷腸。無好酒，有熱湯，真情酒三杯，敬祝人人幸福和安康!