每個(gè)月的工作總結(jié)都是一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)未來(lái)的工作能起到很好的指導(dǎo)作用。下面是小編整理的幾篇優(yōu)秀的月工作總結(jié),供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇一
09年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了09年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)09年的工作情況作出以下總結(jié):
1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力,09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理。
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
(1)重視保養(yǎng),減少維修。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。
要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)叉車管理。
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理。
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。
09年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇二
設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下,克服諸多困難,圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。
確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件,到20xx年上半年,我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn),機(jī)械、電路故障增多,配件維護(hù)更換增多,有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,設(shè)備維修、維護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。針對(duì)這種情況,設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù),保障公司生產(chǎn)活動(dòng);一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求,對(duì)設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。
在這個(gè)半年中,我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問(wèn)題980余項(xiàng),很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,克服各種困難,及時(shí)維修率達(dá)95%,保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底,拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī),維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間,克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件,不怕苦、不怕累、不怕臟,迅速修復(fù)了故障,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。4月中旬,公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作,晚上8點(diǎn)鐘左右,北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂,情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑么笮偷踯嚒⒉痖_(kāi)廠房頂蓋才能進(jìn)行,通常這種棘手的情況,只有請(qǐng)大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后,迅速組織人員進(jìn)行維修,在確保安全的情況下,依靠維修經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身智慧,創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生,取得今天的成績(jī)實(shí)屬不易,另一方面提高維修技能也勢(shì)在必行。
針對(duì)公司設(shè)備維護(hù)高峰期,上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù),對(duì)拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對(duì)拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝,對(duì)拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換,重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),清理了除塵管道、除塵罐,吹洗了除塵袋;對(duì)于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù),更換配件、機(jī)油,加強(qiáng)清洗、吹洗;對(duì)涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤(rùn)滑油等;對(duì)液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過(guò)濾、更換。對(duì)配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過(guò)維護(hù),設(shè)備故障率減少,維修成本降低。
設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告、維修記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對(duì)這種情況,設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬,指定負(fù)責(zé)人、操作者,制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌;重新整理了文件資料,編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格;完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程;對(duì)維修記錄進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)努力,文件管理的效果逐步體現(xiàn),取得了不錯(cuò)的成績(jī)。5月份通過(guò)3c、i9000、節(jié)能認(rèn)證,6月份完成了起重機(jī)報(bào)審,也從側(cè)面反映了文件管理效果。
上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全。
面開(kāi)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式,處理設(shè)備隱患。過(guò)去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng),提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此,對(duì)所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級(jí),精簡(jiǎn)原有表單,效果更明顯,并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表,加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制,降低了成本。
只有低成本,才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,針對(duì)行車接觸器頻繁故障,對(duì)行車線路進(jìn)行了改進(jìn);針對(duì)加注機(jī)崩裂加注管,加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多,都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,4月份對(duì)電表進(jìn)行了清查,并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過(guò)控制排風(fēng)扇、熱水器的供電,減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量,減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇三
20xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃,結(jié)合公司專業(yè)管理,以公司hse體系建設(shè)為基礎(chǔ),通過(guò)區(qū)域安全管理,作業(yè)許可程序等工具的使用,逐步理清思路,優(yōu)化流程,完善管理,以管理促效益,以管理降故障,通過(guò)工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段,通過(guò)預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率,車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率r-801達(dá)到95.419%、2r-801達(dá)到了95.542%,裝置整體運(yùn)行良好,面對(duì)20xx年良好的市場(chǎng)機(jī)遇,車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高,在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,設(shè)備使用問(wèn)題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸,但是,車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行,在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低故障,提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù),年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī),現(xiàn)就20xx年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié):
一、
20xx年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定,總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車,7月10日、8月6日兩次的計(jì)劃停車,車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn),在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃,反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%,負(fù)荷率達(dá)到133.2%,裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高,裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%,全部設(shè)備完好率99.8%,主要設(shè)備完好率97.42%。
二、
20xx年度,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修,與工藝專業(yè)互相配合,根據(jù)裝置的特點(diǎn),制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃,周檢修計(jì)劃,通過(guò)每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢,結(jié)合周工作計(jì)劃,制定每日檢修計(jì)劃,合理的分配檢修人員,使車間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階,車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來(lái)說(shuō)做的不錯(cuò),但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做:
1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面。
液氯輸送泵汽蝕問(wèn)題得到了較好的解決,p-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒(méi)有出現(xiàn)一次故障,p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定,未出現(xiàn)任何故障。空壓機(jī)系統(tǒng)改造已完成,排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水,大大降低了員工操作強(qiáng)度,冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
不足之處有:循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問(wèn)題仍未能徹底解決,反應(yīng)器結(jié)垢原因不明,r-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏(已隔離),上述問(wèn)題需要下年度繼續(xù)攻關(guān),保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
2、在日常檢修工作方面。
截至11月中旬,車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng),臨時(shí)搶修449項(xiàng);動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次,其中臨時(shí)計(jì)劃52次,計(jì)劃?rùn)z修64次;保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行,為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞,在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí),一如既往的開(kāi)展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消,推廣帶壓堵漏技術(shù),在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施,在缺陷檢修質(zhì)量,文明檢修上有了明顯的改善。
車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī),通過(guò)合理安排每月檢修計(jì)劃,每周五開(kāi)會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況,與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃,努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路,用計(jì)劃工作理清工作思路,用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作,從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊,降低了突發(fā)事件的幾率,年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上,較上年度有了較大改進(jìn)。
美中不足的是,車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位,需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段,車間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車檢修,年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng),前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目,車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足,天氣炎熱等種種不利因素,圓滿完成了年度大修計(jì)劃,兩輪大修均提前一天一次開(kāi)車成功,達(dá)到了停好、修好、開(kāi)好的大修目標(biāo)。
三、
本年度,車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開(kāi)始,以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段,通過(guò)切實(shí)有效的激勵(lì)措施,將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容,從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性,車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。
基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開(kāi)展,車間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用,通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳的記錄,關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充實(shí)了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測(cè)厚方面下功夫,通過(guò)定期的點(diǎn)檢,降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。
但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度,設(shè)備管理手冊(cè)的內(nèi)容也需根據(jù)車間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整,車間在線檢測(cè)工作已落實(shí)專人管理,但是仍然存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問(wèn)題,下年度工作中需要特意加強(qiáng)。
在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上,設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,本年初,設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實(shí)際情況,制定了切實(shí)可操作的年度車間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓計(jì)劃,并通過(guò)引入車間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施,車間通過(guò)每日持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù),設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善,具體內(nèi)容有:
3、地坪的整改,裝置一樓地坪重新制作,利用大理石找平;裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等;
5、工具管理的優(yōu)化,使車間工具管理目視化;
6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓,保持三室衛(wèi)生;
7、車間倉(cāng)庫(kù)和工段倉(cāng)庫(kù)的目視化管理,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部6s管理。
通過(guò)定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用,車間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善,但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足,比如現(xiàn)場(chǎng)的6s管理理念沒(méi)有深入人心、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。
本年度由于項(xiàng)目管理需要,車間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫,車間在經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和討論,制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案,結(jié)合任職資格管理體系的推行,通過(guò)崗位工作分解表的編制,任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作,在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計(jì)劃的過(guò)程中,先后參與了通用類崗位工作分解表的編制,大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作,在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享,針對(duì)機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識(shí),車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提,提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能,相互學(xué)習(xí),達(dá)到了互相提高的目的。
材料管理方面,本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定,車間小倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通過(guò)各類材料的分類擺放,設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改,通過(guò)每日的專人維護(hù),倉(cāng)庫(kù)面貌有了較大的改善。
但是,車間材料管理仍存在一些問(wèn)題,比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善;部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤;工具管理不到位等等。
為此,車間引入先進(jìn)管理理念,采購(gòu)了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉(cāng)庫(kù),作為工段管理倉(cāng)庫(kù),提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率,但是也暴露出管理上沒(méi)有跟進(jìn)的缺點(diǎn),工段管理倉(cāng)庫(kù)的面貌相對(duì)較差,下年度需要改正。
20xx年年度,在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造,完成車間設(shè)備變更16項(xiàng),有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng),一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專利。
在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí),也暴露出來(lái)了公司一些管理上的漏洞,比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒(méi)有貫徹落實(shí),出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無(wú)手續(xù)和更換下來(lái)的設(shè)備部分沒(méi)有清洗檢修等問(wèn)題,需要下年度認(rèn)真梳理和整理,及時(shí)更新設(shè)備資料。
車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無(wú)法完成的工作,年度,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,各職能部門針對(duì)車間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn),各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升,外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌,承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí),整體公司安全形勢(shì)也有所改善,上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害,然而,委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因,仍然存在較多問(wèn)題,比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問(wèn)題,需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。
九、
7、項(xiàng)目方面:做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合;
11、特種設(shè)備:做好20xx年度安全閥的校驗(yàn)工作,做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢驗(yàn)工作,做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。
12、其他方面:配合車間努力推進(jìn)零事故和落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制,狠抓安全工作,通過(guò)6s管理工具,大力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升設(shè)備管理的目視化水平,通過(guò)車間設(shè)備專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)提煉,理清思路,細(xì)化流程,形成車間特色設(shè)備管理體系,提高車間的整體設(shè)備管理水平。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇四
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)。
3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)。
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)。
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)。
2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)。
2、新設(shè)備增加(5~7月)。
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)。
4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)。
5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)。
6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)。
1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。
以上是我的20xx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑN夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn),即:機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的`故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”,是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過(guò)程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工,并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過(guò)去的一年,我們所做的工作既有一定的成績(jī),也存在一定的不足,這就要求我們?cè)谛碌囊荒辏俳釉賱?lì),在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇五
20xx年煅燒車間的設(shè)備管理工作,堅(jiān)持以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手,主要圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備能源管理、設(shè)備自主維護(hù)、設(shè)備無(wú)泄漏、備件及檢修管理等五方面開(kāi)展工作;本著夯實(shí)基礎(chǔ)管理;促進(jìn)設(shè)備的管理提升為根本目標(biāo);現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),以便我們更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作!
(設(shè)備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念行為)
(一)本年度開(kāi)展的主要工作:
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理:
2、設(shè)備大修及小改小革:
參與并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程,脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫,塔內(nèi)安裝由活性炭和強(qiáng)堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的so2吸附環(huán),脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時(shí)過(guò)剩的氨,也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒(méi)有與氨反應(yīng)的s02,從而減少煙氣中排放的so2化合物。經(jīng)研究論證,改造脫硫時(shí)引風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)在脫硫前面,避免煙氣中的含水量進(jìn)入,因?yàn)闊煔夂吭酱笕~輪受到的沖蝕量也越大,葉輪越容易積灰。
瀝青過(guò)濾器改造,通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型組和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究,發(fā)現(xiàn)過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問(wèn)題,將原有過(guò)濾器的尺寸:孔直徑由15mm改為8mm,孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。
3、能源管理:
4、設(shè)備自主維護(hù):
瀝青泵的泄漏問(wèn)題,煅燒系統(tǒng)設(shè)備的潤(rùn)滑、清掃、調(diào)整,緊固,瀝青泵的泄漏轉(zhuǎn)變?yōu)闈B漏,煅燒設(shè)備完好率逐步提高。
5、無(wú)泄漏工作:
取得的重大突破;對(duì)頑固泄漏點(diǎn)熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆;
6、備件及檢修管理
根據(jù)年度備件費(fèi)用指標(biāo)情況,避免計(jì)劃隨意性和盲目性,降低成本,使車間費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要。依據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,在滿足生產(chǎn)需求前提下,使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化(如建立熱電偶更換跟蹤臺(tái)賬)
20xx年度修理計(jì)劃40項(xiàng),完成項(xiàng)目40項(xiàng)。實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100%,實(shí)際修理費(fèi)用比實(shí)際節(jié)省。
(二)取得的工作成果
1、針對(duì)過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞問(wèn)題車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究,將原有過(guò)濾器的尺寸:孔直徑由15mm改為8mm,孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。
通過(guò)改造后的瀝青過(guò)濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過(guò),能夠長(zhǎng)期保持瀝青泵的清潔,減少員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今,未再進(jìn)行清理,保證了設(shè)備高效、平穩(wěn)運(yùn)行。
2、針對(duì)導(dǎo)熱油溫度波動(dòng),車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表,便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證輸出溫度平穩(wěn)。
4、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢
5、完善動(dòng)靜密封點(diǎn)
6、設(shè)備設(shè)施完善
設(shè)備衛(wèi)生改善對(duì)比
設(shè)備著色改善對(duì)比
設(shè)備保溫改善對(duì)比
(三)存在的問(wèn)題
設(shè)備基礎(chǔ)管理依舊薄弱,設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)差,綜合反應(yīng)設(shè)備理念沒(méi)有貫徹落實(shí)到位,車間負(fù)有管理責(zé)任。設(shè)備小改小革,設(shè)備治漏進(jìn)度差,綜合體現(xiàn)設(shè)備管理績(jī)效手段不夠,不能保證設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。
20xx年設(shè)備管理工作思路:堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型方法為基本,管理提升為主要目標(biāo),設(shè)備激勵(lì)為保障手段,落實(shí)設(shè)備自主完善,設(shè)備自主維護(hù),設(shè)備能耗及設(shè)備的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的問(wèn)題和設(shè)備的本質(zhì)安全問(wèn)題,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
1、建立設(shè)備運(yùn)行跟蹤臺(tái)賬,大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行狀況要受控。
2、做設(shè)備管理績(jī)效考核制度。提高人員工作的積極性。
3、降低設(shè)備有效利用率,降低電能消耗。
4、一級(jí)點(diǎn)檢及自主維護(hù)形成閉環(huán)管理,降低設(shè)備故障率和降低檢修費(fèi)用。
5、設(shè)備小改造,設(shè)備修舊利廢工作的踏實(shí)開(kāi)展。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇六
開(kāi)始經(jīng)手新項(xiàng)目部后,我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,材料采購(gòu)計(jì)劃步序還未走完,不過(guò)大致的材料市場(chǎng)價(jià)格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,材料采購(gòu)及招標(biāo)制度。不敢怠慢,5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃,材料招標(biāo)及材料合同簽訂,一切都沿著順利的路走下去。
但是很不幸的事,6月初發(fā)生了一起安全事故,也給了我一個(gè)大大的警惕,施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視!在事故發(fā)生后,我經(jīng)常抽時(shí)間去工地,檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去,工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn),設(shè)備的存放是否合理。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要學(xué)會(huì)舉一反三,我開(kāi)始敦促我自己,不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督,也要在材料上規(guī)范工人用料,材料上要求一堆二清三歸為原則,堆放時(shí)要上蓋下墊,墊材料的高度不小于20cm,及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好,防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管,確保工人規(guī)范使用材料。
材料進(jìn)場(chǎng)后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度,必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購(gòu)材料,材料進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部必須要有人員在場(chǎng)并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理,材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對(duì)質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
在材料節(jié)超上,要定期每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)的盤點(diǎn),不算錯(cuò),不多算。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗與技術(shù)人員相核對(duì),確保過(guò)程中材料使用正常。
2、工作體會(huì)。
2020年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,這一年我第一次遇見(jiàn)這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié),也讓我明白生命的可貴,珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎,注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長(zhǎng),手里的擔(dān)子更加沉重了,也更加注重個(gè)人形象,不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部。這一年我第一次開(kāi)始新項(xiàng)目部的工作生涯,同事都換了全新的面孔,也讓我開(kāi)始明白同事相處也需要一定的技巧。
當(dāng)然我有很多不足,現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳,協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放,材料使用管控,設(shè)備的資料檢驗(yàn),驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒(méi)有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年開(kāi)始,從自身開(kāi)始,要求自己,成長(zhǎng)勵(lì)志!
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
石油賓館根據(jù)公司《20xx年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》。在全年工作中,以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心,結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度,圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下,通過(guò)賓館各級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力,賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步,設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)就全年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
石油賓館根據(jù)油田公司20xx年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神,以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn),賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況,緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo),夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),不斷提高設(shè)備管理水平。
石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套。其中唐山石油賓館26臺(tái)套,唐海石油賓館6臺(tái)套,90%設(shè)備為去年投入使用。我們?cè)诮衲暝O(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ);以“全員管理” 為中心;以員工熟練使用設(shè)備為手段;具體要做到誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé),最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,提高綜合效率為目標(biāo)的方法,加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。
結(jié)合公司hse管理制度開(kāi)展“三卡一單”、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄。認(rèn)真開(kāi)展“三卡一單”活動(dòng),有效控制設(shè)備管理者、操作者,自覺(jué)嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度,做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過(guò)開(kāi)展群眾性設(shè)備管理工作,設(shè)備管理要點(diǎn)交流,對(duì)各部門設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出了六條重要建議,并上報(bào)評(píng)估。
深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持巡回檢查制度,對(duì)二次供水泵電機(jī)軸承潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行了電機(jī)、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況,并對(duì)消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤(rùn)滑油,保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
為確保消防設(shè)備安全可靠,及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定,送唐山市技術(shù)檢測(cè)所鑒定檢測(cè)供水壓力表,為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確,提供測(cè)量依據(jù),便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。
賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商,召開(kāi)專項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議,結(jié)合賓館實(shí)際情況,制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度,建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對(duì)賓館客運(yùn)電梯任命專人負(fù)責(zé)管理,并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施,建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對(duì)賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掛牌專人負(fù)責(zé),做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角,保養(yǎng)記錄清楚,有據(jù)可查。
建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì),賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵,能耗主要都是以電力為主,同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用,考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難,因此我們對(duì)設(shè)備主要功率、人員配置、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評(píng)估測(cè)算。20xx年,賓館設(shè)備完好率98%,主要設(shè)備綜合利用率100%,設(shè)備一保到位率100%,閑置設(shè)備0%,設(shè)備總體新度系數(shù)0.7,設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。
館的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也是高度重視,多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶,節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑,不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督,人人參與”的節(jié)能降耗管理體系,對(duì)賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分,由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn),起到控制能耗的主導(dǎo)作用;由其他部門負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開(kāi)關(guān)、使用以及報(bào)修,在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中,工程部直接參與能源管理,制定節(jié)能計(jì)劃,布置日常檢查等工作,以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨,并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域,不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢,看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀,聽(tīng)設(shè)備是否有異常,摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何,觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕浪費(fèi),分析區(qū)域能源消耗情況,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),制定了切實(shí)可行的工作措施。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低,全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營(yíng)業(yè)的事件,達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
(1)加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。
(2)進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫(kù)錄入質(zhì)量。
(3)加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。
(4)繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力,嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。
(5)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作,提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作,通過(guò)科學(xué)管理學(xué)習(xí),不斷提高設(shè)備管理水平,為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
唐山石油賓館
20xx年x月x日
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇八
20xx年中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱南化公司)特種設(shè)備管理在國(guó)家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作:
南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺(tái),壓力容器920臺(tái),工業(yè)管道135931米,電梯4臺(tái),起重設(shè)備108臺(tái),安全閥786只。20xx年鍋爐計(jì)劃?rùn)z測(cè)1臺(tái),檢驗(yàn)完成1臺(tái),壓力容器計(jì)劃509臺(tái),檢驗(yàn)完成270臺(tái),剩余239臺(tái)由于裝不能停車,故沒(méi)能完成檢測(cè)計(jì)劃,延期報(bào)告一直沒(méi)有得到批復(fù),工業(yè)管道計(jì)劃9425米,檢測(cè)完成9425米,電梯計(jì)劃4臺(tái)已全部檢驗(yàn)合格,起重設(shè)備計(jì)劃56臺(tái),已全部檢測(cè)合格,安全閥校驗(yàn)645只,未校驗(yàn)安全閥使用單位都打報(bào)告申請(qǐng)延期。
20xx年南化公司開(kāi)展了特種設(shè)備專項(xiàng)普查,整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺(tái)賬,廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難,通過(guò)調(diào)研、測(cè)繪、評(píng)估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案資料,取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后,通過(guò)管理人員不斷充實(shí)完善,及時(shí)整理填寫,人員變更資料交接,妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作,使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化,走上了良性發(fā)展的軌道。
貫徹實(shí)施國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例,完善本公司特種設(shè)備管理制度,公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,《中國(guó)石化集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》,《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》,《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》,通過(guò)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例,把國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中,從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要,先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等,各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際,制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度,當(dāng)然,我們的制度建設(shè)還不盡完善,需要根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神,在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì),公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班,公司內(nèi)部對(duì)基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)了基層管理人員對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求,依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊(cè)軟件,開(kāi)展了壓力管道普查整治工作,組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作,并通過(guò)了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收;在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了在用特種設(shè)備安全檢查工作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們按照集團(tuán)公司要求開(kāi)展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作,提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)備管理的重要性,把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門,設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員,設(shè)備月報(bào)中有專頁(yè)反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況,公司掌握全部特種設(shè)備臺(tái)帳,并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃,安排專項(xiàng)費(fèi)用,負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤,杜絕了特種設(shè)備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行,每年進(jìn)行一次并記錄在案;全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院和市化工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)研究所等相關(guān)專業(yè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行。
特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全,我們本著“老設(shè)備不能差”的原則,加強(qiáng)容器、管道保溫防腐工作,加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢和維護(hù)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患,做到標(biāo)識(shí)清晰,設(shè)備銘牌齊全,保溫完好,表面整潔,設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證,由于南化公司屬于化工企業(yè),連續(xù)生產(chǎn),有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短,不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求,需要辦理延期,使用單位申請(qǐng)延期手續(xù)較復(fù)雜,因此存在有個(gè)別超期未檢的現(xiàn)象,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水平,加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作,提出以下幾項(xiàng)目標(biāo):
1、特種設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)廢告知率達(dá)到100%,監(jiān)督檢驗(yàn)率達(dá)到100%。
2、特種設(shè)備使用單位檔案齊全,定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%,設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi),安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志且于顯著位。設(shè)備安全附件和安全保護(hù)裝符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求。
3、特種設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序,生產(chǎn)活動(dòng)安全有序,設(shè)備運(yùn)行狀況良好,設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。
4、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi),有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。
5、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位,并定期維保,有維保記錄。
6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施,至少每?jī)赡暄菥氁淮危醒菥氂涗洝?/p>
按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求,公司將在20xx年重點(diǎn)開(kāi)展壓力容器操作人員取證工作,加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作,使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇九
今年上半年,在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識(shí),根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求,強(qiáng)化工作作風(fēng),在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),要做到“設(shè)備規(guī)范用,設(shè)備規(guī)范修,設(shè)備規(guī)范管”,管理有反饋,使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),滿足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,不斷提高設(shè)備管理工作水平。
(一)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
1、重大設(shè)備事故為零。
2、設(shè)備完好率不低于99%。
3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%。
4、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng),分別為:5號(hào)客梯車雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作。
(二)嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求,深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。今年上半年,按照公司體系建設(shè)要求,在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,同時(shí)也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)這種精細(xì)化管理,在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié),舉一反三,同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率。在設(shè)備維修保養(yǎng)上,我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,才能保證設(shè)備使用者的安全,才能保障生產(chǎn)的安全。
(三)進(jìn)一步樹(shù)立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度,做到“橫向到邊,縱向到底”。我站加強(qiáng)了對(duì)公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理,重落實(shí),抓實(shí)干,由專人輪流負(fù)責(zé),尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,根據(jù)點(diǎn)檢的情況,確定是否維修保養(yǎng)。上半年,客滾聯(lián)接橋共排查整改問(wèn)題40余項(xiàng)、客梯車共排查整改問(wèn)題50多項(xiàng),對(duì)涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問(wèn)題,貫徹“不二過(guò)”的方針,對(duì)關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全。
確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間,來(lái)做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。另外,我們及時(shí)調(diào)整維修策略,將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來(lái),一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間;二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過(guò)這些措施的實(shí)施,確實(shí)起到了一定的效果,最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,創(chuàng)歷年最高水平的情況下,其完好率達(dá)到99%以上,充分說(shuō)明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。
(四)以自修與技改提高設(shè)備性能,促進(jìn)維修人員修理技能。我們始終認(rèn)為,維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,是人與機(jī)整合的提高,二者是相輔相成的,缺一不可。因而我站通過(guò)深挖潛力,充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì),提出了“能自修的一定要自修”的方針,進(jìn)一步加大自修與技改的力度。
今年上半年,先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修,k1聯(lián)接橋油缸的更換;wgckt140船用客梯車雙動(dòng)力改造,船用客梯車(2、3、4號(hào))液壓油的更換等一大批項(xiàng)目修理。這些項(xiàng)目中很多都是第一次嘗試,自修的難度、工作的強(qiáng)度很大,技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都很大,但我們通過(guò)群策群力,詳細(xì)制定修理方案,認(rèn)真組織實(shí)施,都比較圓滿地完成了這些項(xiàng)目的修理。自修能力的提高,也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高。
通過(guò)加大自修和技改的力度,不僅提高了設(shè)備的性能,也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力,大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對(duì)自身的修理及技改能力的自信心。
(一)缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項(xiàng)目修理以外,技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素,應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路,從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。
規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行,增強(qiáng)工作責(zé)任心。做到一月一考核,一月一見(jiàn)面,有獎(jiǎng)有罰,月月兌現(xiàn),拉大獎(jiǎng)金分配差距,使他們知道每月的工作哪里存在問(wèn)題,哪里需要改進(jìn),增強(qiáng)他們對(duì)崗位的危機(jī)感,促使他們奮發(fā)向上,達(dá)到“能干、想干、肯干;有本事、想辦事,干成事”總要求。
(二)參修人員調(diào)配不合理,不能使效益最大化。在項(xiàng)目修理中,如何用最少的人,最短的時(shí)間,完成最多的工作呢?在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障,一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上,很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度,要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長(zhǎng)匯報(bào),班組長(zhǎng)進(jìn)行匯總整理,及時(shí)公布在故障排除、維修通報(bào)板上,指定整改人員、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成。對(duì)不能完成的,必須說(shuō)明原因,否則按站相關(guān)規(guī)定處理,以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋,也能促進(jìn)維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),達(dá)到故障能得到及時(shí)修理的目的。
上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績(jī),但我部門在設(shè)備管理工作中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,還需在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng):
1、技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn),既要有序,又不能太死,根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理,及時(shí)的安排,保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修、項(xiàng)目修理的到位,使我站的修理工作做到有條不紊,井然有序。
2、項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì),維修安排,質(zhì)量控制,修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng),進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力。
3、各方面的工作要有前瞻性,設(shè)備管理工作要做到想在前,做在先,使部門的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜合作業(yè)站。
二〇一四年六月七日。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
轉(zhuǎn)眼瞬息而過(guò),回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來(lái),在董事長(zhǎng)和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的正確決策部署下,在各生產(chǎn)單位和部門的大力支持和配合下,公司整體搬遷,從設(shè)備拆卸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等方面工作進(jìn)展順利,成效顯著。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力和堅(jiān)持下,在年我們將迎來(lái)高端產(chǎn)品——?jiǎng)兤ぐ讞钅景逭碱I(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)的時(shí)代!
外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結(jié)果。此次設(shè)備搬遷、新項(xiàng)目的建設(shè)公司投入了大量的資金、人力、物力,使設(shè)備乃至公司有了一個(gè)極大的升級(jí)改進(jìn)和全新的面貌。
按照公司干部考核要求,現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
1.提升自身素質(zhì)。
年是自己能力得到極大提升的一年,作為一名高層管理者,公司的整體搬遷給予我一個(gè)極大的平臺(tái),因?yàn)榘徇w工作及新項(xiàng)目的建設(shè)需要的不僅僅是過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí),還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應(yīng)能力。年的工作要求不斷充實(shí)自己。首先,從外部大環(huán)境上認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”國(guó)家方針政策,緊緊圍繞公司年度總目標(biāo),協(xié)助董事長(zhǎng)及其他領(lǐng)導(dǎo)搞好工作;其次,從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度及措施,在整體搬遷及新項(xiàng)目的建設(shè)上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任;同時(shí)積極學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用,提升自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
2.鼓勵(lì)和支持部門員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
更真實(shí)、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長(zhǎng)久以來(lái)存在的問(wèn)題和隱患,從根本上一次性解決問(wèn)題;對(duì)于新的工藝要求,在生產(chǎn)線調(diào)試正常運(yùn)行前后我們要盡快熟悉,及早進(jìn)入角色。所以鼓勵(lì)部門員工積極學(xué)習(xí),努力提高綜合素質(zhì)。
的建設(shè)上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任;同時(shí)積極學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用,提升自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
3.鼓勵(lì)和支持部門員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
更真實(shí)、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長(zhǎng)久以來(lái)存在的問(wèn)題和隱患,從根本上一次性解決問(wèn)題;對(duì)于新的工藝要求,在生產(chǎn)線調(diào)試正常運(yùn)行前后我們要盡快熟悉,及早進(jìn)入角色。所以鼓勵(lì)部門員工積極學(xué)習(xí),努力提高綜合素質(zhì)。
公司搬遷及新項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,人手少,問(wèn)題多。在明確自己任務(wù)和目標(biāo)后,帶領(lǐng)全體人員,大家不計(jì)職位高低,不分工種,爭(zhēng)分奪秒,以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
3、在設(shè)備的搬遷和安裝過(guò)程中積極認(rèn)真的全面清潔、檢查、維修和保養(yǎng)設(shè)備,全力以赴解決長(zhǎng)久以來(lái)設(shè)備中存在的、未解決的問(wèn)題和隱患,保證第一張板順利出板以及日后設(shè)備正常運(yùn)行。
4、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)各公司及各部門之間的工作,促進(jìn)溝通與合作,合理安排人員,共同推進(jìn)公司搬遷和新項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展。
1、設(shè)備安全方面,在設(shè)備拆卸和運(yùn)輸過(guò)程中選用正確的工具進(jìn)行拆卸,認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行分類保管,分類運(yùn)輸,防止各設(shè)備部件的混亂、丟失及磕碰損壞,保證設(shè)備安裝部件完整;在設(shè)備安裝過(guò)程中運(yùn)用正確方式方法,選用適當(dāng)工具進(jìn)行有效安裝,保證設(shè)備安裝質(zhì)量。
2、人員安全方面,在公司搬遷及新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,認(rèn)真貫徹和宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的原則,按照安全各項(xiàng)規(guī)程規(guī)則開(kāi)展工作,提高員工保護(hù)及自我保護(hù)意識(shí),防止意外事故的發(fā)生,保證人員自身安全。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十一
1.首先健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,修訂了《設(shè)備管理辦法》,增多了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》;在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,為迎接三標(biāo)體系審核工作,我科組織人員對(duì)目前設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂,我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增多。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改,增多了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》,健全了公司的文件體系。
1.全年發(fā)生輕微傷一起(管道工季克友被電費(fèi)纜),根據(jù)發(fā)生事故的原因召開(kāi)全體員工會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)教育,以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識(shí)。
2.全年共發(fā)生設(shè)備事故4起,設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起。其中行車4起吊籃1起,從事故的發(fā)生類別說(shuō)明在對(duì)行車工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。
3.積極整改隱患,把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起,其中未完成2項(xiàng)(1.鋼板庫(kù)駕駛室的更換;2.)。
4.我科維修的范圍大都是特種設(shè)備,有的要高空作業(yè),有的要與電氣打交道,為保證安全作業(yè),我科召開(kāi)專門的科務(wù)安全例會(huì)53次,利用每周的科會(huì)、晨會(huì)通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國(guó)大的事故報(bào)告,加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),對(duì)管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎,每天的記錄必須如實(shí)填寫。巡查認(rèn)真仔細(xì),做到望聞目切,不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺(tái)10千伏放電故障。真正做到防微杜漸,保障了生產(chǎn)的正常供電。
5.針對(duì)夏季天氣利用我們的專業(yè)知識(shí)對(duì)各車間的外包隊(duì),進(jìn)行了安全用電的基本常識(shí)及觸電后的急救辦法,現(xiàn)場(chǎng)示范言傳身教。
1.到xx月17日止,本年度我們共接到各車間報(bào)修1080項(xiàng),完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到,保證了安全生產(chǎn)。
2.我科積極組織對(duì)各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對(duì)水電阻、碼頭及600t軌道、北廠的4臺(tái)門座機(jī)、下料車間2臺(tái)油壓機(jī)進(jìn)行了大修,均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞,給公司導(dǎo)致的較大的損失,針對(duì)這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺(tái)。
3.涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問(wèn)題,往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件,其實(shí)在20xx年我們就組織針對(duì)柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造,按照原理是不可能出行類似的事故,但20xx年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故,我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣,電氣元件容易失效。針對(duì)這種情況我們又對(duì)電氣線路行徑整改,利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施,至今柔性部門沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,我們希望這次我們能徹底的解決問(wèn)題。
4.我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高,特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了徹底改造,對(duì)控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù),大大提升了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。
5.由于我廠各種吊車近150臺(tái),操作人員業(yè)務(wù)參差不齊,業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生,為此,從xx月份開(kāi)始,我們先后分五次組織了對(duì)船臺(tái)、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步的提升,設(shè)備的事故率明顯減低,為安全生產(chǎn)的提升提供了有力的保證。
6.加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60%以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備,我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺(tái)賬,并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)整改并定期驗(yàn)收合格;特別是公司的供氣站,我們投入了大量的精力,補(bǔ)齊了缺失的資料,對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改,最終通過(guò)了特檢院鍋爐、壓力容器檢測(cè)所的檢驗(yàn),拿到了使用許可證,使供氣站合法化使用。根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求,我們對(duì)全公司行車維修人員進(jìn)行了專業(yè)的資格培訓(xùn),并全部通過(guò)了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對(duì)所有特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍,增多了安全操作知識(shí),提升了特種設(shè)備操作人員的技能,同時(shí),要求每個(gè)車間核對(duì)了每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員,對(duì)到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn),保證考試合格。保證每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi)。
1.本年度1-xx月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.9804萬(wàn)kwh,功率因數(shù)每月均在0.99,受供電局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)13.714772萬(wàn)元。
2.本年度1-xx月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬(wàn)元,其中天然氣為200.1280萬(wàn)元,液氧為141.03955萬(wàn)元,液二氧化碳為175.13485萬(wàn)元,純氬為1.043萬(wàn)元,氮?dú)鉃?.9332萬(wàn)元,乙炔為14.620641萬(wàn)元,盛火85.525127萬(wàn)元。
1.服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正;
4.沒(méi)有全年的保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備得不到很好的保養(yǎng),造成設(shè)備的維修率居高不下;
5.能耗的計(jì)劃、檢查、計(jì)量工作做得不夠。
2制定好年度設(shè)備大修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理。重點(diǎn)搞好600t行車、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.采取定人、定機(jī)、定時(shí)巡查制度,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查,查出隱患及時(shí)整改,保證生產(chǎn)如期進(jìn)行。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管道的維護(hù)保養(yǎng),定人、定期檢查做好檢查記錄,對(duì)可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決,加強(qiáng)安全管理意識(shí)把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。
6.加強(qiáng)能源管理:1)對(duì)供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具,以便對(duì)各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析,做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能掌控;2)制定、健全各項(xiàng)能源管理制度,加強(qiáng)制度管理;進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任,加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作。
7.安全工作做到常抓不懈,利用科會(huì)、班組會(huì)、晨會(huì)增加安全宣傳的力度,保證設(shè)備、人身全年安全無(wú)事故。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十二
1、定額輔料:全年計(jì)劃指標(biāo)58.73萬(wàn)元,目前無(wú)消耗,上報(bào)計(jì)劃11.98萬(wàn)元,指標(biāo)完成較好,其余指標(biāo)在7月季度計(jì)劃中報(bào)出。
2、定額備件:全年計(jì)劃指標(biāo)343萬(wàn)元,目前消耗54.93萬(wàn)元,指標(biāo)完成較好,其余指標(biāo)在年修更換鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈中消耗。
3、修理用輔料:全年計(jì)劃80.2萬(wàn)元,目前消耗12.63萬(wàn)元,大五金等金額較大將在7月、8月年修之前領(lǐng)用消耗。
4、潤(rùn)滑油:全年計(jì)劃指標(biāo)38萬(wàn)元,目前消耗16.14萬(wàn)元,指標(biāo)完成較好。
5、檢修備件:全年計(jì)劃指標(biāo)1013萬(wàn)元,目前消耗186.87萬(wàn)元,指標(biāo)完成較好,大部分指標(biāo)將在7月、8月領(lǐng)用入庫(kù)。
1、建立作業(yè)區(qū)設(shè)備管理共享文件夾,對(duì)各專業(yè)包括點(diǎn)檢管理、運(yùn)行、制度、各項(xiàng)指標(biāo)、液壓潤(rùn)滑、修理費(fèi)、特種設(shè)備等進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)并更新,形成作業(yè)區(qū)設(shè)備體系管理。
2、每月、每季度對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行考評(píng),提高專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理水平及履職能力,為迎接公司設(shè)備春秋檢做準(zhǔn)備。
3、制定崗位維護(hù)自檢自修考核細(xì)則,對(duì)崗位維護(hù)自檢自修工作范圍進(jìn)行劃分,并下發(fā)工具,下半年將對(duì)崗位維護(hù)情況進(jìn)行跟蹤檢查。
4、對(duì)20xx年年修及定修項(xiàng)目工程量單進(jìn)行核定。
5、廠級(jí)二季度點(diǎn)檢、設(shè)備主任履職考評(píng)及廠級(jí)春檢,作業(yè)區(qū)對(duì)存在問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行整改,對(duì)設(shè)備管理體系共享文件夾進(jìn)行重新分類整理。
上半年可開(kāi)動(dòng)率94.97%,故障率1.75‰,均完成指標(biāo),照比以往臨近年修期故障率大大降低。
根據(jù)廠部非計(jì)劃停機(jī)管理辦法,制定作業(yè)區(qū)非計(jì)劃停機(jī)管理辦法,將指標(biāo)分配給點(diǎn)檢員,對(duì)于完成指標(biāo)的點(diǎn)檢員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)于未完成指標(biāo)的點(diǎn)檢員進(jìn)行考核,激勵(lì)點(diǎn)檢員認(rèn)真巡檢,保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
1、重點(diǎn)定修項(xiàng)目
鏈篦機(jī)區(qū)域:
鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈拆除2節(jié),更換水冷軸3根、上托軸3根,主減速電動(dòng)機(jī)更換2臺(tái),篦板更換653塊,側(cè)板55塊,鏟料板更換1套,更換篩輥47根,擺動(dòng)皮帶擺桿法蘭更換,擺桿減速機(jī)更換,軌道及2個(gè)擺動(dòng)滾輪更換,耐材修補(bǔ),更換l2、l6皮帶。
回轉(zhuǎn)窯區(qū)域:
液壓馬達(dá)更換1臺(tái)(由于修復(fù)返回的馬達(dá)存在問(wèn)題,又將原馬達(dá)換回),托圈擋鐵、彈簧板補(bǔ)焊加固,耐磨板局部修復(fù)補(bǔ)焊打磨,窯頭窯尾耐材修補(bǔ)。
環(huán)冷機(jī)區(qū)域:
(1)更換臺(tái)車1臺(tái),欄板磚更換41塊,輥臂輪1套,輥臂輪軸承更換、注油。
(2)臺(tái)車及支承輥調(diào)整。
(3)臺(tái)車壓條補(bǔ)焊及調(diào)整。
(4)2#風(fēng)機(jī)更換軸承。
(5)隔熱板、平料砣、隔料裝置、側(cè)墻耐材修補(bǔ)。
(6)欄板與回轉(zhuǎn)體連接處螺栓緊固重新補(bǔ)焊密封。
成品放礦區(qū)域:各條皮帶傳動(dòng)部分軸承開(kāi)蓋、注油,更換t11皮帶,處理t12皮帶接頭。
制煤區(qū)域:
制煤雙齒破碎破碎板更換,中速磨入口管道更換5米,管道焊口處涂抹耐磨劑。
亮點(diǎn):(1)檢修過(guò)程中作業(yè)區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。
(2)環(huán)冷機(jī)欄板與回轉(zhuǎn)體連接處漏料,本次對(duì)變形及松動(dòng)螺栓拆除,重新安裝并緊固,再無(wú)法緊固后利用石棉進(jìn)行封堵,鐵板補(bǔ)焊封堵,解決漏球問(wèn)題,工程量較大,完成較好。
(3)更換新輥篩10根,全部調(diào)整間隙并更換擋板,將小輥篩更換下來(lái)的可繼續(xù)利用的7根安裝在大輥篩上,保證生球粒度及減少漏料,節(jié)約成本5.67萬(wàn)元。
(4)煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑,由于附企人員不足,作業(yè)區(qū)組織點(diǎn)檢員進(jìn)行涂抹,增加管路的耐磨性,防止煤粉管道磨損。
(5)2月檢修對(duì)鏈篦機(jī)主減速電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)銷槽磨損,對(duì)電動(dòng)機(jī)及時(shí)更換,避免轉(zhuǎn)車后造成故障停機(jī)。
2、故障停機(jī)
(1)1月16日,輥篩軸承損壞停機(jī)1小時(shí)30分鐘。
原因分析:設(shè)備失修。原定于1月份定修推遲到2月,輥篩超周期使用,造成輥篩失修,軸承損壞。
整改措施;2月定修期間對(duì)所有輥篩進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)軸承存在問(wèn)題立即更換。對(duì)更換的輥篩做好記錄,進(jìn)行壽命跟蹤,對(duì)未達(dá)壽命的輥篩分析原因,對(duì)臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。
(2)2月18號(hào),擺動(dòng)皮帶擺桿軸與法蘭開(kāi)焊,造成停機(jī)1小時(shí)15分鐘。
原因分析:(1)備件質(zhì)量原因。連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件,運(yùn)行十年時(shí)間不應(yīng)開(kāi)焊,24小時(shí)運(yùn)行設(shè)備疲勞使用,判定為備件質(zhì)量存在問(wèn)題。
(2)由于連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件,此處設(shè)備沒(méi)有列入到專業(yè)點(diǎn)檢管理范圍內(nèi),屬于點(diǎn)檢不到位。
整改措施:將連接法蘭與擺桿軸納入點(diǎn)檢管理范圍內(nèi),每次定修對(duì)焊口處進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)焊加固,備件已測(cè)繪完成,新增料號(hào)后上報(bào)備件計(jì)劃,備件到貨后定修期間更換。梳理其他設(shè)備有無(wú)未納入點(diǎn)檢管理的部位,全部執(zhí)行點(diǎn)檢管理。
(3)3月7日輥篩軸承損壞,造成停機(jī)1小時(shí)。
原因分析:設(shè)備失修。由于輥篩上下機(jī)沒(méi)有及時(shí)記錄,廠家及使用壽命無(wú)法進(jìn)行跟蹤,導(dǎo)致輥篩超周期使用,造成輥篩失修,軸承損壞。
整改措施:對(duì)上機(jī)的輥篩做好記錄,廠家及上機(jī)時(shí)間,進(jìn)行壽命跟蹤,對(duì)未達(dá)壽命的輥篩分析原因,對(duì)臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。
(1)按照公司要求,對(duì)作業(yè)區(qū)賬內(nèi)賬外物資進(jìn)行盤點(diǎn)建賬并分類,重新安裝卡片,庫(kù)存儲(chǔ)備件按實(shí)物狀態(tài)(修復(fù)件、待修件、待銷售、定置儲(chǔ)備件)進(jìn)行定置區(qū)域管理,執(zhí)行領(lǐng)料單制度,實(shí)時(shí)跟蹤物資的消耗,保證賬、物、卡一致,實(shí)物擺放合理有序,設(shè)有專人負(fù)責(zé),定置區(qū)域有明顯標(biāo)識(shí)。做好庫(kù)房防損壞、丟失、盜竊及防塵防銹、防火防汛等措施。并對(duì)庫(kù)內(nèi)備件每月底進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
(2)備件自修復(fù)計(jì)劃指標(biāo)34萬(wàn)元,完成15.31萬(wàn)元,主要項(xiàng)目臺(tái)車壓條補(bǔ)焊、擺桿減速機(jī)修復(fù)。
(3)嚴(yán)格按照兩級(jí)公司要求,完成備件領(lǐng)新交舊工作。
(4)根據(jù)對(duì)賬內(nèi)賬外物資的盤點(diǎn)情況,對(duì)已上報(bào)計(jì)劃的備件進(jìn)行重新梳理,部分庫(kù)存數(shù)量滿足需求的備件進(jìn)行退計(jì)劃處理,金額32.8萬(wàn)元。
(5)對(duì)年修、定修所需的`備件加強(qiáng)跟蹤,對(duì)沒(méi)到貨的備件督促計(jì)劃員抓緊時(shí)間組織到貨。
1、檢維修聯(lián)系確認(rèn)制及摘掛牌制度
作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢修項(xiàng)目安排專人檢查摘掛牌執(zhí)行情況,特別是定修期間臨時(shí)接線,安排專人聯(lián)系確認(rèn)送電保證安全。
機(jī)旁掛牌(輥篩由于啟停開(kāi)關(guān)較多,重新制作掛牌,保證在檢修過(guò)程中無(wú)法操作開(kāi)關(guān))
2、電氣、防火隱患排查。
作業(yè)區(qū)組織電氣點(diǎn)檢員對(duì)區(qū)域內(nèi)電氣低壓室、變壓器室、高壓變頻室、柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行大排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
3、設(shè)備設(shè)施及工業(yè)建筑隱患排查等
作業(yè)區(qū)組織點(diǎn)檢員對(duì)所管轄范圍內(nèi)工業(yè)建筑進(jìn)行排查,制煤墻皮及c1通廊墻皮脫落,高溫斗提側(cè)墻裂縫,環(huán)冷機(jī)崗位及放礦崗位墻皮脫落,環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項(xiàng)目已上報(bào)檢維修計(jì)劃,在今年施工。
4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修指令單制度,每項(xiàng)檢修工作安全告知給施工方并要求簽字確認(rèn)。
1、輥篩陶瓷環(huán)改造。原有大、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質(zhì),但陶瓷材質(zhì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中受沖擊后極易損壞,非但不能增加篩輥使用壽命,反而加大了點(diǎn)檢人員和崗位職工的工作強(qiáng)度;原有軸承座為圓形,設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常錯(cuò)位,導(dǎo)致粒級(jí)出現(xiàn)偏差,需要經(jīng)常停機(jī)調(diào)整。將輥裝配備件由原來(lái)的陶瓷材質(zhì)改為白鋼材質(zhì),以加強(qiáng)篩輥的耐磨性和抗沖擊性,同時(shí)將圓形軸承座改為方形,并在方形軸承座之間加設(shè)調(diào)整墊片,避免錯(cuò)位而影響粒級(jí),降低篩輥及輥裝配件的損耗,節(jié)約備件成本,減少篩輥更換和調(diào)整間隙頻次,減少小輥篩返料量。
2、鏈篦機(jī)定距管長(zhǎng)度增加1mm。鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈存在膨脹系數(shù),由于熱膨脹,導(dǎo)致運(yùn)行鏈間隙增大,運(yùn)行鏈漏球嚴(yán)重,返料量增大,不利于生產(chǎn),增加崗位工作強(qiáng)度。在年修更換運(yùn)行鏈時(shí),將每個(gè)定距管的尺寸進(jìn)行調(diào)整,使運(yùn)行鏈膨脹系數(shù)均勻分布,減小返料量。
3、鏈篦機(jī)篦板的十字拉筋改造。十字拉筋是為了加固篦條,防止篦條燒損漏料,提高篦板使用壽命。但根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,十字拉筋并沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)目的,且燒損處多數(shù)在十字拉筋處,篦板損耗較大。為節(jié)約備件成本,減少鏈篦機(jī)漏料、漏風(fēng),取消十字拉筋,延長(zhǎng)篦板使用壽命,減少漏料、漏風(fēng),提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
4、智能潤(rùn)滑系統(tǒng)改造升級(jí)。利用近一個(gè)月時(shí)間,對(duì)操作箱進(jìn)行更換,電磁閥升級(jí)換代,油管及閥門進(jìn)行更換,線路重新鋪設(shè),對(duì)損壞的線路(如環(huán)冷機(jī)支撐輥等)進(jìn)行恢復(fù),保證三大主機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)良好。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十三
今年上半年,在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識(shí),根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求,強(qiáng)化工作作風(fēng),在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),要做到“設(shè)備規(guī)范用,設(shè)備規(guī)范修,設(shè)備規(guī)范管”,管理有反饋,使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),滿足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,不斷提高設(shè)備管理工作水平。
(一)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
1、重大設(shè)備事故為零。
2、設(shè)備完好率不低于99%。
3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%。
4、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng),分別為:5號(hào)客梯車雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作。
(二)、嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求,深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
今年上半年,按照公司體系建設(shè)要求,在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,同時(shí)也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)這種精細(xì)化管理,在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié),舉一反三,同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率。
在設(shè)備維修保養(yǎng)上,我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,才能保證設(shè)備使用者的安全,才能保障生產(chǎn)的安全。
(二)進(jìn)一步樹(shù)立“檢查”比“維修”重要的理念。
檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度,做到“橫向到邊,縱向到底”。我站加強(qiáng)了對(duì)公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理,重落實(shí),抓實(shí)干,由專人輪流負(fù)責(zé),尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,根據(jù)點(diǎn)檢的情況,確定是否維修保養(yǎng)。上半年,客滾聯(lián)接橋共排查整改問(wèn)題40余項(xiàng)、客梯車共排查整改問(wèn)題50多項(xiàng),對(duì)涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問(wèn)題,貫徹“不二過(guò)”的方針,對(duì)關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全。
由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車?yán)寐室恢本痈卟幌拢芡C(jī)保養(yǎng)的時(shí)間很少,而隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的狀況,能使我們?cè)谠O(shè)備故障的初期發(fā)現(xiàn)故障并避免擴(kuò)大化,確保設(shè)備達(dá)到作業(yè)運(yùn)行要求,設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此,我們要求保養(yǎng)人員都在所負(fù)責(zé)設(shè)備在動(dòng)車的情況下,巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車各機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況,重點(diǎn)檢查運(yùn)行部位的工作狀況,確定是否正常,有無(wú)故障的前期跡象,及某些隱患點(diǎn)是否加劇等內(nèi)容,盡量使設(shè)備的故障在最早的時(shí)間得最快的解決,提高設(shè)備的完好率。
此外,對(duì)一些不能在動(dòng)車狀況下檢查,我們?cè)谧屑?xì)和周密的調(diào)研后,
確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間,來(lái)做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。另外,我們及時(shí)調(diào)整維修策略,將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來(lái),一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的`前提下,修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間;二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過(guò)這些措施的實(shí)施,確實(shí)起到了一定的效果,最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,創(chuàng)歷年最高水平的情況下,其完好率達(dá)到99%以上,充分說(shuō)明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。
(三)、以自修與技改提高設(shè)備性能,促進(jìn)維修人員修理技能。
我們始終認(rèn)為,維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,是人與機(jī)整合的提高,二者是相。
20xx年,銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、車間的大力支持下,在全體職工的共同努力下,以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn),積極配合工藝的需要,通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)車間重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索,車間上半年的備品備件、加工件費(fèi)用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢(shì)。
一、20xx年車間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求,在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施,具體做了以下各工作:
(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核,而且不斷在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中完善設(shè)備管理制度和績(jī)效考核中存在的不足之處。
(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中,開(kāi)展全體職工參與設(shè)備管理工作,對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理,加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。
組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),在維修班組里開(kāi)展以“降低離心機(jī)備件費(fèi)”為主題的qc小組活動(dòng),并且在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中取得了較好的效果。
(4)為了保證設(shè)備長(zhǎng)周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行,提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量,逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé),明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。
(5)嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗,杜絕以換代修。
(6)加大“修舊利廢”力度,改造用設(shè)備盡量用閑臵和廢棄設(shè)備,以提高維修人員的節(jié)約意識(shí)。
(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度,明確各崗位設(shè)備管理職責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定臵管理制度”。
(8)把車間精細(xì)化管理的方針,認(rèn)真落實(shí)到設(shè)備管理工作中去,切實(shí)做到人人管設(shè)備,臺(tái)臺(tái)設(shè)備被人管。
二、通過(guò)以上合理、有效的方法和措施,車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),管理水平也有了較大的提高。
(1)車間維修工的敬業(yè)愛(ài)崗職責(zé)有很大提高,設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量得到提高,車間設(shè)備的“急、難、險(xiǎn)、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。
(2)通過(guò)qc小組活動(dòng)的實(shí)施,對(duì)部分設(shè)備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中起到了巨大的作用,為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。
(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為,都能及時(shí)制止,并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)處理,沒(méi)有因?yàn)榫S修問(wèn)題而耽誤車間的生產(chǎn)。
(4)制定的“崗位設(shè)備定臵管理制度”實(shí)行之后,崗位操作人員在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強(qiáng),設(shè)備存在的小問(wèn)題能及時(shí)上報(bào)、解決,嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn),因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。
(5)修舊利廢工作取得了一定的成績(jī),每月都能按時(shí)完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo),車間在萃取相電機(jī)更換、管路中的管夾閥修復(fù),結(jié)晶機(jī)底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù),為車間節(jié)約了大量備件、加工件費(fèi)用。
(6)車間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑意識(shí)有很大的提高,生產(chǎn)各班組每月輪流潤(rùn)滑、保養(yǎng)設(shè)備,日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),按時(shí)潤(rùn)滑和緊固。按照誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保養(yǎng)的原則,將每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到了崗位操作人員。
三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化,以及使用產(chǎn)品顧客對(duì)我們產(chǎn)品提出來(lái)的更高要求,也充分暴露出了我們?cè)谠O(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問(wèn)題。
(1)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真,沒(méi)有對(duì)備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。
(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理也需進(jìn)一步加強(qiáng),強(qiáng)化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。
(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時(shí)有出現(xiàn),這在今后的設(shè)備管理工作中要加強(qiáng)這方面的管理。
(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重,使用周期較短,部分備件質(zhì)量不合格,備件費(fèi)用較高,一直沒(méi)有好的方法解決。
(5)車間的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核方面還存在著不足,有些制度落實(shí)的不夠徹底,還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。
四、針對(duì)20xx年設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲬?yīng)采取以下措施加以解決:
(1)要通過(guò)落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任調(diào)動(dòng)和提高設(shè)備管理人。
員、維修人員、崗位職工的積極性,提升車間設(shè)備管理的整體水平,認(rèn)真把車間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。
(2)進(jìn)一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料,針對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核制度。
(3)完善和修訂、補(bǔ)充車間設(shè)備操作規(guī)程,定期對(duì)職工的操作水平進(jìn)行考試,對(duì)不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn),合格后再上崗。
(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備各項(xiàng)記錄,崗位操作人員要認(rèn)真記錄,及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問(wèn)題。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫檢修記錄,并分析故障存在的原因,向崗位職工強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)方法,杜絕以后故障的發(fā)生。
(5)通過(guò)培訓(xùn)要使崗位職工會(huì)簡(jiǎn)單的設(shè)備檢修常識(shí),在設(shè)備出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,不至引起大的設(shè)備故障。
(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時(shí),積極配合項(xiàng)目建設(shè)。
(2)針對(duì)新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn),以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
(3)進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理工作水平,完善各種設(shè)備管理制度。
(4)加大對(duì)崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅(jiān)持qc小組活動(dòng)的繼續(xù),加強(qiáng)車間維修人員質(zhì)量管理的意識(shí)。
(5)加大對(duì)科技創(chuàng)新及小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度,以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十四
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為2020xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié):
1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理。
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
(1)重視保養(yǎng),減少維修。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。
要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)叉車管理。
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的'人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理。
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在2020xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為2020xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十五
時(shí)光荏苒,從進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩個(gè)多月。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導(dǎo)幫助下,從剛開(kāi)始對(duì)工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細(xì)致,高效率地解決工作問(wèn)題。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提高自己工作能力,積累工作經(jīng)驗(yàn)。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)。同事嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。現(xiàn)將入職兩個(gè)月以來(lái)的崗位工作和學(xué)習(xí)情況做一個(gè)全面的總結(jié)和反思。
作為一名設(shè)備管理員,近期主要的工作為:了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作;對(duì)儀器設(shè)備參數(shù)資料進(jìn)行建檔整理、歸納;確保儀器設(shè)備的正常運(yùn)行;對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行每日安全環(huán)境檢查;對(duì)試驗(yàn)樣品進(jìn)行管理;編制儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書;編制新增標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書以及進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀。
起初對(duì)工作可以說(shuō)是無(wú)從下手,但通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩的指導(dǎo)和幫助,情況慢慢的得到了改善,現(xiàn)在的.我可以比較細(xì)致全面地去考慮問(wèn)題,而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考慮不足的地方,例如編寫儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書時(shí)沒(méi)有預(yù)先了解設(shè)備參數(shù)性能及使用環(huán)境,導(dǎo)致編寫出的指導(dǎo)書并沒(méi)有實(shí)際作用;不熟悉體系流程,弄混了樣品流轉(zhuǎn)及管理流程,好在及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行了改正。對(duì)待這份工作需要足夠的細(xì)致、足夠的耐心以及足夠的責(zé)任心,因此在之后的日子里,我會(huì)沉下心來(lái),認(rèn)真仔細(xì),有條不紊地做好每項(xiàng)工作以及完成好每項(xiàng)任務(wù),提高效率,提高質(zhì)量。
設(shè)備的正常運(yùn)行是檢測(cè)任務(wù)順利進(jìn)行的基石,保障設(shè)備正常運(yùn)行就尤為重要,這是設(shè)備管理員重要任務(wù)之一。因此我一直在不斷的學(xué)習(xí)掌握儀器設(shè)備的基本參數(shù)性能以及基本操作規(guī)范,了解設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)以及基本構(gòu)造,在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間想出應(yīng)對(duì)措施。消防安全也是實(shí)驗(yàn)室管理的重要內(nèi)容,因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識(shí)培訓(xùn),這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識(shí)以及如何正確面對(duì)處理火情。六月份,我參加學(xué)習(xí)了整個(gè)檢測(cè)公司的內(nèi)審工作,身為檢測(cè)的一員,我深刻的了解熟悉了公司檢測(cè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程,也了解了存在的問(wèn)題,并與同事一起去解決這些存在的問(wèn)題。如今為了能夠按期完成三合一的評(píng)審工作,我學(xué)會(huì)了如何規(guī)范的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀工作以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。在這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過(guò)程中,我深深感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團(tuán)結(jié)。在以后的工作中,我會(huì)虛心學(xué)習(xí),向同事們請(qǐng)教,不斷的提高充實(shí)自己,更好的完成工作。
通過(guò)兩個(gè)月工作學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)自身在工作能力和思想覺(jué)悟上都有了很大的提高。作為一名新入職的員工,在這里我要感謝公司能給我一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì),能與公司一起成長(zhǎng),這是我的機(jī)遇與榮幸。剛?cè)肼殨r(shí),在許多方面都有所缺陷,但在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事不厭其煩的指點(diǎn)幫助下,我不斷的改善自己,提高自己,慢慢的去完善,也取得了較好的工作效果。
在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格要求自己,高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)。在工作中成長(zhǎng),提高自己的工作能力。
以上是我兩個(gè)月的工作總結(jié),雖然在工作上出現(xiàn)了一些問(wèn)題,但及時(shí)做了改正。在之后的日子,我面對(duì)工作依舊信心十足,少了一份沖動(dòng)魯莽,多了一份成熟冷靜。一分耕耘,一分收獲。我將與公司一起不斷的前行,不斷的提高。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十六
20__年1月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面,現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說(shuō)明。
存在的問(wèn)題。
1、20__年新建設(shè)基站及村通工程基站,目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒(méi)有結(jié)束,并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行整治。
2、本月上報(bào)的問(wèn)題還未能解決,戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等,上述問(wèn)題本中心無(wú)法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。
本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、m1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。
2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽(yáng)能基站8次供電480小時(shí)以上,哈密南線3個(gè)太陽(yáng)能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽(yáng)能基站4次充電240小時(shí)以上,除太陽(yáng)能基站外對(duì)體育館、白楊溝、紅星二牧場(chǎng)、紅星四場(chǎng)、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右。
3、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作,基站站房?jī)?nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次,基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開(kāi)展,節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi)。
4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn)、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換,及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作,部分基站閑置載頻及減容工作。
5、6、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。
配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。
2、完成電信共享我方鐵塔,在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。
3、對(duì)火車站、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理,對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,對(duì)拉線等進(jìn)行檢查緊固。
另對(duì)市區(qū)方圓賓館等數(shù)個(gè)基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作,市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十七
公司設(shè)備管理科工作總結(jié)20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我科員工上下齊努力,完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響,我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機(jī)會(huì)對(duì)停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來(lái)年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
1、首先完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,修訂了《設(shè)備管理辦法》,增加了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》;在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,為迎接三標(biāo)體系審核工作,我科組織人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂,我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增加。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改,增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》,完善了公司的文件體系。
1、全年發(fā)生輕微傷一起(管道工季克友被電費(fèi)纜),根據(jù)發(fā)生事故的原因召開(kāi)全體員工會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)教育,以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識(shí)。
2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起,設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起。其中行車4起吊籃1起,從事故的發(fā)生類別說(shuō)明在對(duì)行車工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。
3、積極整改隱患,把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起,其中未完成2項(xiàng)(1、鋼板庫(kù)駕駛室的更換;2、)。
4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備,有的要高空作業(yè),有的要與電氣打交道,為保證安全作業(yè),我科召開(kāi)專門的科務(wù)安全例會(huì)53次,利用每周的科會(huì)、晨會(huì)通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國(guó)大的事故報(bào)告,增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),對(duì)管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎,每天的記錄必須如實(shí)填寫。巡查認(rèn)真仔細(xì),做到望聞目切,不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺(tái)10千伏放電故障。真正做到防微杜漸,保障了生產(chǎn)的正常供電。
5、針對(duì)夏季天氣利用我們的專業(yè)知識(shí)對(duì)各車間的外包隊(duì),進(jìn)行了安全用電的基本常識(shí)及觸電后的急救辦法,現(xiàn)場(chǎng)示范言傳身教。
1、到12月17日止,本年度我們共接到各車間報(bào)修1080項(xiàng),完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到,確保了安全生產(chǎn)。
2、我科積極組織對(duì)各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對(duì)水電阻、碼頭及600t軌道、北廠的`4臺(tái)門座機(jī)、下料車間2臺(tái)油壓機(jī)進(jìn)行了大修,均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞,給公司造成的很大的損失,針對(duì)這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺(tái)。
3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問(wèn)題,往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件,其實(shí)在20xx年我們就組織針對(duì)柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造,按照原理是不可能出行類似的事故,但是20xx年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故,我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣,電氣元件容易失效。針對(duì)這種情況我們又對(duì)電氣線路行徑整改,利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施,至今柔性部門沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,我們希望這次我們能夠徹底的解決問(wèn)題。
4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高,特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了徹底改造,對(duì)控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù),大大提高了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。
5、由于我廠各種吊車近150臺(tái),操作人員業(yè)務(wù)參差不齊,業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生,為此,從6月份開(kāi)始,我們先后分五次組織了對(duì)船臺(tái)、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步的提高,設(shè)備的事故率明顯減低,為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證。
6、加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60%以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備,我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺(tái)賬,并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)整改并定期驗(yàn)收合格;特別是公司的供氣站,我們投入了大量的精力,補(bǔ)齊了缺失的資料,對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改,最終一次性通過(guò)了特檢院鍋爐、壓力容器檢測(cè)所的檢驗(yàn),拿到了使用許可證,使供氣站合法化使用。根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求,我們對(duì)全公司行車維修人員進(jìn)行了專業(yè)的資格培訓(xùn),并全部通過(guò)了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對(duì)所有特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍,增加了安全操作知識(shí),提高了特種設(shè)備操作人員的技能,同時(shí),要求每個(gè)車間核對(duì)了每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員,對(duì)到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn),保證考試合格。確保每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi)。
1、本年度1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.9804萬(wàn)kwh,功率因數(shù)每月均在0.99,受供電局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)13.714772萬(wàn)元。
2、本年度1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬(wàn)元,其中天然氣為200.1280萬(wàn)元,液氧為141.03955萬(wàn)元,液二氧化碳為175.13485萬(wàn)元,純氬為1.043萬(wàn)元,氮?dú)鉃?.9332萬(wàn)元,乙炔為14.620641萬(wàn)元,盛火85.525127萬(wàn)元。
1、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正;
4、沒(méi)有全年的保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備得不到很好的保養(yǎng),造成設(shè)備的維修率居高不下;
5、能耗的計(jì)劃、檢查、計(jì)量工作做得不夠。
2制定好年度設(shè)備大修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理。重點(diǎn)搞好600t行車、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.采取定人、定機(jī)、定時(shí)巡查制度,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查,查出隱患及時(shí)整改,確保生產(chǎn)如期進(jìn)行。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管道的維護(hù)保養(yǎng),定人、定期檢查做好檢查記錄,對(duì)可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決,強(qiáng)化安全管理意識(shí)把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。
6、加強(qiáng)能源管理:(1)對(duì)供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具,以便對(duì)各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析,做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能夠掌控;(2)制定、完善各項(xiàng)能源管理制度,強(qiáng)化制度管理;進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任,加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作。
7.安全工作做到常抓不懈,利用科會(huì)、班組會(huì)、晨會(huì)加大安全宣傳的力度,確保設(shè)備、人身全年安全無(wú)事故。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十八
公用工程車間動(dòng)設(shè)備265臺(tái),靜設(shè)備259臺(tái);包括25臺(tái)壓力容器、大型設(shè)備27臺(tái)(中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵、空分壓縮機(jī)、膨脹機(jī))、特種設(shè)備8臺(tái)(包括3臺(tái)鍋爐,1臺(tái)發(fā)電機(jī)組,4臺(tái)行吊)。
20xx年第三季度,公用工程車間設(shè)備管理工作在廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、維保車間及相關(guān)科室的密切配合下,完成了各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù),保證設(shè)備的使用率100%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰,設(shè)備的運(yùn)行安全平穩(wěn),保證了生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
1、分公司及設(shè)備辦設(shè)備大檢查車間以《中石化設(shè)備管理規(guī)定》、《中石化設(shè)備管理細(xì)則》為基礎(chǔ),及時(shí)完善設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳,更新設(shè)備基礎(chǔ)資料歸檔;加強(qiáng)設(shè)備“十字”作業(yè)日常管理,堅(jiān)持每周一自查自改活動(dòng)、逐項(xiàng)進(jìn)行整改消項(xiàng),備用設(shè)備的完好率100%,保證了設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
2、設(shè)備管理制度的健全及落實(shí)建立健全車間設(shè)備管理制度,結(jié)合各崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài),制定適合車間管理工作的各項(xiàng)規(guī)定。針對(duì)動(dòng)力站和空分空壓站兩個(gè)重點(diǎn)崗位,建立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的第一手信息,堅(jiān)持實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理。為提高設(shè)備管理水平。車間在年初開(kāi)始推行資料標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備衛(wèi)生、防腐標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化,管理精細(xì)化。以動(dòng)力站作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)崗位,目前其他崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也參照動(dòng)力站全面開(kāi)展。自從“標(biāo)準(zhǔn)化”工作開(kāi)展以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生情況明顯改善;“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下;員工操作技能水大幅提高。
3、設(shè)備的日常維護(hù)設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備管理的重中之重,車間每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理。車間制定了每個(gè)崗位設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本,由大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫,每周交記錄本到車間匯總。及時(shí)填寫設(shè)備技術(shù)檔案,確保設(shè)備記錄的完整性。空分空壓站四臺(tái)壓縮機(jī)列入特護(hù)名單,金維電氣、儀表、機(jī)修按時(shí)巡檢后按時(shí)填寫特護(hù)本,車間操作人員根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)填寫工藝項(xiàng),管理人員填寫管理項(xiàng),每半月召開(kāi)特護(hù)設(shè)備例會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的問(wèn)題,有效降低了壓縮機(jī)的故障率,沒(méi)有因設(shè)備故障造成非計(jì)劃停工或停裝置,非計(jì)劃停工次數(shù)為零。
本季度金維對(duì)中壓鍋爐給水泵831-p-401a、空分空壓站的空壓機(jī)734-k-001c/002,膨脹機(jī)734-et-001/2a進(jìn)行一保,長(zhǎng)煉對(duì)循環(huán)冷水泵752-p-101b/c、752-p-102b/c進(jìn)行了一保。831-p-401a/b潤(rùn)滑油乳化,更換兩臺(tái)機(jī)組潤(rùn)滑油。
4、設(shè)備檢修:
1、7月底,循環(huán)水場(chǎng)十臺(tái)纖維過(guò)濾器檢修,更換濾料和部分損壞拉桿、減速機(jī)箱體,8月初全部檢修完成,目前運(yùn)行正常。
2、7月26日,凈化水場(chǎng)絮凝池檢修,更換格柵和斜板,8月5日兩個(gè)絮凝池檢修完成,投入運(yùn)行。3、7月25日,循環(huán)水泵p-101b檢修,更換減速箱軸瓦,8月9日試運(yùn)正常。8月1日,循環(huán)水泵p-102f聯(lián)軸器一個(gè)螺絲孔開(kāi)裂,膜片損壞,庫(kù)房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適,舊聯(lián)軸器出廠加工,8月29日回裝調(diào)試。9月6日,循環(huán)冷水泵p-102f聯(lián)軸器螺栓斷裂,膜片扭曲變形,待備件更換。同時(shí)針對(duì)p-102f出現(xiàn)的情況,要求維保人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大機(jī)組進(jìn)行全面檢查,測(cè)試對(duì)中!
4、8月12日,堿渣壓縮機(jī)k-101a檢修,更換部分活塞環(huán)、支撐環(huán),氣閥頂絲損壞無(wú)備件,出廠加工。9月1日回裝,試運(yùn)時(shí)四級(jí)安全閥啟跳,檢查后發(fā)現(xiàn)四級(jí)活塞桿磨損嚴(yán)重導(dǎo)致四級(jí)出口溫度高,更換備件。
5、8月31日,消防穩(wěn)壓泵p-104b機(jī)封泄漏,拆泵檢查,軸有磨損跡象,更換機(jī)封后增加冷卻水管線,保證機(jī)組正常運(yùn)行。4#生活水加氯機(jī)不上量,維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計(jì)量泵出現(xiàn)故障,經(jīng)多次維修后仍無(wú)流量,更換備件后恢復(fù)正常。
6、9月份,動(dòng)力站c爐及減溫減壓器、空分空壓站、循環(huán)水場(chǎng)及污水處理場(chǎng)壓力表到期,拆檢校驗(yàn)。
(1)針對(duì)中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象,車間通過(guò)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的流量進(jìn)行測(cè)量,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際負(fù)荷調(diào)整運(yùn)行設(shè)備的數(shù)量,在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)通過(guò)手動(dòng)調(diào)節(jié)泵的出口閥開(kāi)度,使泵的運(yùn)行效率達(dá)到一致性。
(2)為了優(yōu)化設(shè)備的操作達(dá)到規(guī)范化要求,使設(shè)備管理工作精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化,車間每月15日對(duì)崗位班組進(jìn)行考核,排名前3名的班組獎(jiǎng)勵(lì)150500元。
2、b套空分檢修方案需加快審核。
2、完成凈化水場(chǎng)絮凝池格柵的更換工作;
3、完成中壓給水泵p-401a/b油封泄漏的整改工作,待廠家改進(jìn)的密封安裝試運(yùn);
4、完成循環(huán)水場(chǎng)一循四座涼水塔的填料更換工作;
5、完成b套空分的檢修工作。
工廠設(shè)備管理工作總結(jié)大全(19篇)篇十九
20**年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠職工的共同努力下,圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)。現(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,形成造船流水線,工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來(lái)越高,因此,在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。
1。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。
用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年,使用近十年沒(méi)有修過(guò),利用率非常高。大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn),各部件磨損嚴(yán)重,故障頻發(fā),嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。20**年4月份結(jié)合大修對(duì)大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象,滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。
20**年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器,實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作,每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔,使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便,平滑,大大提高了設(shè)備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。
工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置,至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大,該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行,今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換,通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。
采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,不僅節(jié)省費(fèi)用,而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,滿足了生產(chǎn)需要,如果采用變頻技術(shù),還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。
1。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃,使計(jì)劃具有可操行。
計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),生產(chǎn)工作有序,計(jì)劃須先行;設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和20**年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩恚瑴p少冗余修理,修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能,著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步,滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測(cè)算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施:(1)在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃,在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。(2)周期控制:在滿足生產(chǎn)前提下,認(rèn)真組織設(shè)備修理施工,合理安排勞力,大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。(3)在生產(chǎn)組織方面,做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中,組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。(4)成本控制方面,嚴(yán)格預(yù)算制度,技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,要科學(xué)化,備件采購(gòu)采取性價(jià)比方式,縮短修理周期。
由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化,可操行性強(qiáng)。20**年度修理計(jì)劃41項(xiàng),完成項(xiàng)目41項(xiàng),實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100%,實(shí)際修理費(fèi)用?,比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省??。
2。建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄,探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。
空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,用于工廠電改氣供風(fēng)工作,有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn),利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》,設(shè)備開(kāi)機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾、油濾狀態(tài),檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù),使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控,掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,按期清洗換油、更換氣濾、油濾等,將故障消除在萌芽中。空壓機(jī)站運(yùn)行兩年多來(lái),沒(méi)有發(fā)生任何故障,為生產(chǎn)起到了保障作用,收到了良好的效果,同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。
3。強(qiáng)化特種設(shè)備管理,預(yù)防重大故障發(fā)生。
特種設(shè)備涉及生命安全,包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套,為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備,20**年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái),廠內(nèi)車輛27臺(tái),電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效,20**年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故。
4。注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),降低設(shè)備故障率。
機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見(jiàn)形式。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損、損傷的程度,因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘5脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作,尤其是起重設(shè)備,查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況;查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況。在20**年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤(rùn)滑情況,有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油,保持設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),降低設(shè)備故障的發(fā)生,減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。
20**年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng),計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬(wàn)元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi),厲行節(jié)約,嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。
1。編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化。
根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》,為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性,降低成本,使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流,增產(chǎn)節(jié)約”的原則,依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,在滿足生產(chǎn)需求前提下,使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化。
2。控制總量,計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),費(fèi)用節(jié)約明顯。
為了有效控制經(jīng)費(fèi),設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間、處室;使車間、處室根據(jù)設(shè)備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開(kāi)支,清楚本部門經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況,增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí),設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制;經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明,各部門增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí),實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10%。效果明顯。
1。抓制度落實(shí),嚴(yán)格考核,建立行之有效的管理機(jī)制。
工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同,所配置的設(shè)備不同,因此,要求制定適合本部門管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定;20**年設(shè)備大檢查中,重點(diǎn)檢查了各部門管理制度落實(shí)情況,執(zhí)行工廠制度情況,內(nèi)部檢查考核情況,一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況,設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況,設(shè)備帳物相符情況,設(shè)備管理臺(tái)帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,其結(jié)果參差不齊。各部門管理制度已落實(shí),管理的意識(shí)在增強(qiáng),建立了行之有效的管理機(jī)制。
2。很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行良好。
設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé),操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu),按規(guī)程操作設(shè)備,同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清潔、緊固,能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況,及時(shí)提出并下達(dá)整改指令(附現(xiàn)場(chǎng)照片),如果整改不及時(shí),按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過(guò)檢查考核,各部門重視日常保養(yǎng)工作,操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng),設(shè)備故障率下降明顯,為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。
3。重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理,確保安全運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。
工廠為了造修船生產(chǎn)需要,添置了大量的造船專用設(shè)備,這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制,科技含量高,主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車等,且都是獨(dú)生子設(shè)備,一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生,我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫(kù)存制;每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況,查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄,與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題,對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄,對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析,找出出現(xiàn)故障的周期;同時(shí)配備常用易損配件,比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板,噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。
設(shè)備管理信息系統(tǒng)(eam系統(tǒng))是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng),設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì),故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析,一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯。
設(shè)備管理是全員參與,每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù),許多員工在自己的崗位上,工作負(fù)責(zé),勇于奉獻(xiàn),鉆研業(yè)務(wù),默默無(wú)聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事,要發(fā)掘宣傳好人好事,以激發(fā)他們的工作熱情,起到以點(diǎn)帶面的作用。
1。設(shè)備保養(yǎng)能手張世波。
張世波同志是起塢車間汽車吊組組長(zhǎng),他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊,50噸越野汽車吊、75噸動(dòng)平板車、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備,這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備,這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度,他身感責(zé)任重大,有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,他將壓力變?yōu)閯?dòng)力,大膽工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購(gòu)買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī),價(jià)值近300萬(wàn)元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備的完好利用率,發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先,他對(duì)該車的使用、保養(yǎng)說(shuō)明書認(rèn)真學(xué)習(xí),詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次,工作前,對(duì)燃油、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,確認(rèn)正常,啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)工作場(chǎng)地認(rèn)真檢查一遍,看有無(wú)地溝蓋板,旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無(wú)障礙物。再次,工作中,注意力高度集中,隨時(shí)觀察車的動(dòng)態(tài)及聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音,如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開(kāi)到指定位置,放凈氣包里的水,仔細(xì)圍車檢查一遍,認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳。他所操作的設(shè)備沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題而影響生產(chǎn)。
2。善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌。
李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來(lái),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,不僅干好本職工作,還能做一些技術(shù)改造工作;作為一名車間兼職設(shè)備管理員,他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外,還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù),為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行,他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),自費(fèi)購(gòu)買cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造,在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造,實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi),排除了故障隱患。
為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,依靠廣大員工,發(fā)揮他們的聰明才智,積極開(kāi)展各方面工作,提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率,以人為本,科學(xué)管理,創(chuàng)新工作,在20**年要做好以下工作。
1。完善設(shè)備管理檢查考核制度,建立行之有效管理機(jī)制。
2。要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對(duì)重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作。
3。工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用(eam)。
4。對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。