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2023年項目案例總結（匯總18篇）篇一

1概述。

一級運維工作的重要性。一級運維工作對erp系統用戶和運維團隊人員具有非常重要的意義，一級運維工作需要對erp系統各種業務和系統問題進行處理。給用戶提供技術支持，及時處理問題保證業務正常進行，能夠反映公司整體運營情況和趨勢。為公司管理提供決策支持。

2遼陽石化erp系統運維工作介紹。

整體介紹。

遼陽石化erp系統上線后，進入運維階段，運維體系設計分為三級：一級運維由信息技術部的人員組成，二級運維由參與項目實施的顧問組成，三級運維由指導專家、外部咨詢專家、內部業務專家三類人員構成。一級運維職責：指定本單位運維管理制度、組織本單位erp系統重大變更提報，主數據管理、帳號變更、權限管理、erp系統日常應用支持，向二級運維提報問題和需求，測試工作，相關文檔、表單的歸檔，用戶培訓、配合總部運行維護組織開展相關工作。

存在的問題。

erp系統進入運維階段后，日常應用往往是用戶提報問題中占很大的比例，以遼陽石化erp系統為例，日常處理問題占slm系統提報問題總數的70%，日常問題的處理困擾著一級運維人員，每天他們的大部分時間都在接聽電話，這樣仍存在不少問題，影響用戶對erp系統運維工作的滿意度。對遼陽石化erp系統用戶提出問題進行分析和總結，有以下幾種問題：（1）帳號密碼重置或者帳號密碼解鎖，（2）權限變更，（3）系統業務變更，（4）開發新報表，（5）日常應用問題。

問題產生原因。

遼陽石化erp系統上線一年多時間，對運維實踐工作進行分析，可以發現問題存在多種原因，有可能是項目實施階段遺留問題，也可能是用戶方面的問題，也可能運維團隊的問題，有技術的問題，也有人員水平問題，有系統設計缺陷問題等以下幾方面：（1）系統方案制定存在缺陷，（2）業務變更和報表新需求，（3）用戶操作不規范，（4）一級運維人員水平參差不齊，（5）運維平臺不夠完善。

做好一級運維工作的關鍵因素。

重視程度。

無論是由關鍵用戶還是由it人員組成一級運維團隊，都應該對運維工作給以足夠的重視。在系統上線階段運維人員肩負著很大的責任，決定著系統是否能否上線成功，如果一級運維工作做的不好，會將大量本應由一級運維解決的問題轉嫁到二級運維，造成運維團隊疲于奔命、到處救火，無法保證系統運維質量。

理順系統內各種業務邏輯。

做好一級運維工作，首先要熟悉和掌握所負責一級運維模塊業務，再次理順本公司所有erp系統的業務流程，要理順系統內各種業務邏輯的關系，掌握各種數據在業務上的應用以及不同部門和崗位用戶的數據需求，了解各種系統操作和流程對系統取數的影響，知曉各種業務邏輯的取數方法。

熟悉運維流程。

對于erp系統的運維地區公司的內控都有嚴格的運維流程，因此一級運維人員要嚴格按照內控的運維流程要求執行。

用戶培訓。

用戶操作水平不同，或者是經過一段時間用戶的崗位調動，因此一定階段對用戶進行培訓是非常重要的，經過一段時間的磨合再次培訓有利于一級運維人員和用戶的交流，也對于接手新業務人員對其業務的熟悉，這樣有利于系統運行的平穩，減少運維的工作量，起到事半功倍的作用。

對于日常出現的問題進行歸納整理在運維平臺體現，方便erp用戶查詢，尋找解決問題的辦法和步驟，不能解決的問題提報給一級運維人員處理。例如：很多報表填寫方法及格式都可以在此平臺體現。常見的問題，錯誤提示的截圖，解決辦法及截圖都有詳細的描述，提高解決問題的效率。

3總結和展望。

本文根據一級運維人員在erp系統運維實踐工作中對一級運維工作進行全面的分析和總結，并介紹了遼陽石化erp系統整體的運維工作流程，存在的問題和解決辦法，希望對其他的erp系統運維工作有所幫助，對其他將要推廣erp系統單位方案的制定值得借鑒，迅速提升用戶滿意度，建立和健全支持文檔體系，提升運維人員水平，識別系統缺陷和運維工作中的關鍵問題，為提升系統價值和運維服務水平打下良好開端和堅實基礎。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇二

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇三

1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。

3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

二、質量控制總結。

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

三、技術質量通病分析總結。

在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。

模板方面：

在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。外保溫方面：

1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。

3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。

4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。

進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。

1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。

3、商混供應不及時、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。

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2023年項目案例總結（匯總18篇）篇四

轉眼間，已經完成了四周的web電信項目。總體上來說在這段時間里還是學習了許多平時沒有學到的東西，對項目的理解也不象以前那么膚淺了。下面就在這段時間的收獲與大家分享一下：

這次項目與前一個java項目可以說有很大的不同。整個實施上也不象java項目那么盲目，全都是按照標準化流程走下去的，這是前一個項目所沒有經歷的階段。對于一個程序員樹立這種模式體系也是非常重要的。

其實我們以后在企業去，拿到一個項目都是從需求分析開始的，只有充分了解了用戶的需求才能開發出功能完整，性能良好的項目。然而對于這樣一個項目的開發來說不是一件容易的事情，必須作好這個階段。了解客戶需求就必須從客戶的需求說明書開始分析，而我們這次就是在次基礎上來作界面原形的，其實做界面原形也是一個有效了解需求的方式，這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型后就得編寫測試文檔，以保證整個流程大體正確。現在我們都是在用面向對象的思維去設計程序的，那么就得把客戶的需求以模塊化的形式轉化為一個一個的對象，總體上以模塊化的形式把握整個大的項目。

在整個項目中就是這個階段的工作要多一點，它也直接關系到后一階段的編碼，所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這一階段的主要任務包括分析項目中對象，再根據對象設計數據庫，在此包括其建模設計，在完成數據庫后就是數據流xxx了，它大體上描述了程序走的流程，以及大體的一個架構。完成上述工作后就是類的設計了，它是根據數據流xxx的設計來設計的，寫出每一個模塊的每一個類，為下一個階段做好準備。在此，我們就完成了整個系統的一個架構。

在整個項目中它不象java項目那么注重編碼與算法，相反它注重的.是設計思想以及其中的業務邏輯。一些大型項目之所以難其實也就是在業務邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時間其實是很少的，對于我們開發這個項目總共用了整個項目時間的四分之一，其實在實際工作中編碼也是差不多的，重點在分析設計與后期的維護與調試。

這一階段差不多也就是我們整個項目的最后一個階段了，因為它沒有涉及到具體的維護。不過在項目中我們對此項目的后期維護也還是作了一些考慮，比如多個用戶并發時用到的事物，區域與級別在數據庫中的讀取，都能很好的適應客戶的操作，同時也很大程度上提高了代碼的可重用性，使得后期的維護更加簡單方便。

到此，這四周我們就經歷了這四個階段，體會了一個項目開發從需求分析到試用的整個過程，同時也對前面所學的知識得到了全面的鞏固與復習，學到了一些以后經常用到的技術（比如文件的上傳，過濾器，分頁技術），在此我也不做詳細說明。

總之，經過這次項目讓我受益匪淺，思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經歷吧！

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇五

2月1日下午，市政府黨組成員鄭永宏在武夷新區會議室主持召開武夷新區建設管委會辦公會議，武夷新區建設管委會在家領導及部門負責人參加會議。會議就武夷新區建設及項目服務等工作進行研究討論，確定若干事項。紀要如下：

一、關于新區警務區建設問題。

武夷新區建設初具規模，入園企業已達37家，籌建警務區對服務新區建設，確保新區穩定，密切警民關系具有十分重要意義。會議同意安排預算資金萬元籌建警務區，財務先預支5萬元資金，用于購置警務區辦公設備和警務區、宿舍裝修;聘請的協警人員工資納入新區管委會工資財務預算管理;新購置的設備作為新區管委會資產，納入新區固定資產管理;警務區所需經費新區管委會要單列開支項目;新區管委會要按警務區規范配備，加快警務區籌建步伐，力爭春節前人員、裝備到位，確保開始動作。具體工作由林文生協調興田派出所辦理。

二、關于春節慰問及慰問品問題。

(一)會議同意開展春節慰問活動。分二組，第一組由羅木旺書記負責帶領新區管委會相關人員慰問37家企業，每家10箱桔柚;仙店村10箱;雷達連60箱;武夷山_100箱，其他人員60箱，合計600箱，每箱33元，共計人民幣19800元。第二組由江建華、江榕、林文生負責慰問國土資源局、建設局、環保局、城鄉規劃局、消防大隊，電力公司、度假區自來水公司，支出經費9000元。

(二)會議同意管委會工作人員年終獎按每人每月100元標準發放，計全年1200元，春節過節費每人600元標準發放。總計支付人民幣31400元。

三、關于支付工程經費問題。

(一)會議同意按合同總造價10450元的70%支付已驗收的環園北路綠化工程款，計7315元。

(二)會議同意支付綠色大道監理費1萬元及直三路道路工程監理費5000元。

(三)會議同意支付綠色大道延伸工程給水檢查井井蓋材料費16410元;綠洲門口綠化土方4398元;綠色大道污水管疏通費8570元;二期道路設計費2萬元;二期水溝設計費6000元;森茂土方測量費元;分別支付泰華土方工程、二期道路建設工程、綠康土方工程款5萬元。

(四)會議明確今后支付每筆工程款時施工企業必須開具正式發票，按工程的預算、合同、驗收、審計、經辦人和部門領導簽字送主管領導審批簽字蓋章后方可付款;財務工作人員必須嚴格把關，認真審查后方可付款。

四、關于建設直三路工程護坡問題。

鑒于直三路工程建設導致貝升公司圍墻基礎出現裂縫問題，會議指定江建華副主任負責制定整改方案，國土建設分局具體承辦。

五、關于項目用地紅線問題。

會議指定江建華副主任負責做好大乘乳業公司用地調整和烤鰻項目用地紅線確定工作，國土建設分局具體承辦。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇六

一份年終總結，除了要說清楚這一年發生的事兒，還應該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據。并且作為一個合格的it運維管理員，眼界應該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應該不斷地關注業界的新技術、新趨勢，并去分析這些新技術對本企業的it規劃是否會產生影響，可能產生的影響又是什么?結合之前對業務使用情況的統計和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業上馬一些什么樣的it業務能為企業可持續發展帶來先機，哪些it系統需要改進以滿足未來不斷增長的需要等等。

如此你就不僅僅是個it系統的管理員，而是可以為企業未來發展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的。

綜上是對我們it運維管理員年終總結的一些建議，無論你采用什么樣的數據，何種形式，切記，一份有價值的總結報告，應該可以為企業的it運維持續發展帶來幫助，而非只是一份日常工作“概括版”。

一、工作匯報。

緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設備的內連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統。而且對機房設備有了一定的了解，使自己對上層設備有了更加感官上的認識。

在投入到新的辦公環境后，我也開始了新的工作――故障預處理。這項工作使自己掌握了基本的adsl技術。可以處理大部分的用戶端故障。為了解決一些外線班處理不了的問題，自己和外線人員一起機房和用戶端處理。在用戶家，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

二、工作感想。

踏入新的工作崗位后，經過三個月的鍛煉，使自己對這份工作有了更深的認識。對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

三、工作目標。

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

隨著端口綁定工作的深入，新工作內容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇七

根據公司20xx年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我xxx項目部實際，認真梳理總結工作情景，對工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分20xx年工作總結。

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，進取完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：

一、各項生產任務完成情景。

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績。

（一）前期施工準備工作。

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員進取辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情景，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情景，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出很多細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

（一）推進工程科學管理機制。

我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的進取性和創造性就成為項目管理中的重要一環，所以，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的禮貌形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理資料主要體此刻計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

（二）抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今日的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改善。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情景實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關資料，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時經過聯合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。

（三）供給技術支持，做好技術配合。

在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較職責、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次經過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

（四）抓好安全禮貌施工與現場管理工作，安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中，我們進取協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確職責、完善制度。

根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產職責制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全禮貌施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還經過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產管理機構設置情景。

為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情景，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。

4、安全投入情景。

隨著每個工程的開工，禮貌施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作供給有力的保障。

（五）安全檢查及隱患治理情景。

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。經過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規范禮貌施工現場的治理，確保項目的安全生產。

（六）組織開展安全培訓教育工作。

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每一天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

（七）扎實開展安全基礎管理工作。

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情景。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。

（八）現場防護和人員防護情景。

現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業時必須系好安全帶；最終，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）加強自身建設情景。

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業管理工作。一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自我。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，進取尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并經過文字形式將下月計劃和工程進展情景及時反饋公司領導。為領導決策供給依據。

三、存在的不足和改善措施。

本年度我項目部在工程建設中付出了自我的努力，也取得了必須成績。可是，還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。（2）管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應對設計不夠完善的現場處理本事。（4）有部分施工人員業務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高。

1、質量控制方法手段需要改善。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的進取性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，異常是監理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃。

的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規劃設計研究不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本控制過程監督不嚴。

過程控制重視不夠，異常是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全禮貌施工控制。

安全禮貌施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好，主要是項目部對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現場簽證重視程度不夠。

過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表此刻現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。

6、協調管理本事應加強。

管理協調本事對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通本事還需要進一步提升，異常是在調動合作單位的進取性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應加強。

1、制度建設及規范化管理推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有必須差距，需要用統一的標準指導各項工作。

2、監督檢查、指導力度需要提高。

在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。

第二部分20xx年工作思路。

xx年的工作讓我們認識到工作的不足，項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大；質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路。

在xx年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。

二、主要項目管理指標。

（一）經營指標。

確保xx年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

（二）管理指標。

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全禮貌施工目標，現場到達段禮貌工地標準。

4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。

5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；

三、確保年度目標實現的措施。

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。

1、加強質量控制；

質量控制是項目部工程管理的重點，異常是質量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化提議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情景在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須經過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不經過、不允許向物業公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情景建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理。

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情景。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全禮貌施工管理。

安全禮貌施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更；同時發生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理。

在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面研究；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現資料后補情景。

6、做好溝通協調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監理單位堅持良好的溝通，在維持公司利益的前提下進取協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平。

1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標。

結合項目的實際情景及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂職責書，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。

根據員工情景結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工明白工作如何開展，并經過定期檢查，及時掌握制度的執行情景。根據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

3、經過定期檢查、提高項目部部執行力度。

xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發放的依據。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，進取組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇八

根據督查要求，現將今年上半年重點工作完成情景，簡要匯報如下：

一、完成情景。

年初以來，***緊扣市委、市政府的決策部署，堅持落實全年重點工作目標任務不動搖，提振精神，加大力度，狠抓落實，成效明顯。

第一，重頭指標提速提位。按新口徑初步統計，今年1-6月份，實現工業總產值12.7億元，同比增長33.2%；地區生產總值18.7億元，增長42.1%；工業增加值3.5億元，增長35.4%；財政收入11934萬元，增長69.7%；進出口額3659萬美元，增長58.2%；固定資產投資9.5億元，增長52.2%。從指標完成情景來看，1-6月份，工業總產值、地區生產總值、工業增加值、財政收入、進出口和固定資產投資，分別占全年任務的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財政收入年任務調整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看，財政收入、進出口和固定資產投資的增幅在全市位次靠前，異常是進出口的總量超過**縣和**縣，與**縣相當；財政收入在第二季度完成了8060萬元，同比和環比分別增長108.1%和90%。

第二，重大項目抓緊抓實。一是“861”項目加快推進。今年入圍省“861”項目24個、總投資184.3億元，分別比去年增長20%和186.8%。其中，續建項目5個、總投資51.5億元，今年計劃投資5.2億元，1-6月份已完成投資1.7億元；新建項目13個、總投資66.8億元，今年計劃投資13.3億元，**精鑄等重點項目即將開工建設；儲備項目6個、總投資66億元。

二是“8511”項目扎實推進。在市“8511”行動計劃中，入圍100個在建項目8個、總投資80.1億元，今年計劃投資10.5億元。目前，3個項目已投產運營，1個項目即將投產，1個項目(**)正在建設，2個項目(**、**)即將建設，1個項目(**工業園)正在規劃。入圍100個儲備項目3個、總投資31.5億元，2個項目(**、**)已完成前期手續，1個(**)項目正在推進、用地正在拆遷。

三是重點項目有序推進。在建項目上，投資38億元的**蓄能新材料工業園項目一期已投產，二期四個產品(四氧化三鈷技改、超細納米鎢鈷復合粉體、磷酸鐵鋰和精細銅粉)正在推進；投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項目，計劃7月份投產；投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發項目正在建設。簽約項目上，投資5.4億元的**醫藥工業園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項目，近期即將開工；投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產項目，首期租賃廠房生產；投資5億元的**藥品制劑生產、藥品原料合成項目，正在制定項目規劃方案；投資6億元**空調壓縮機配件生產項目、投資2億元的pe塑料管道加工項目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復合生產基地項目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項目，正在辦理相關手續。在談項目上，**汽配工業園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產、減速機生產、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項、年產100萬套子午線輪胎、紡織品生產、儲能電池系統、食品產業園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項目洽談順利，進展良好，部分項目即將簽約。

第三，重點工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩步推進，實際引進市外資金13.07億元，同比增長23.6%，占全年任務的50.3%；實際利用外資2570萬美元，同比增長40%，占全年任務的51.4%；新批進區項目28個，總投資28.8億元，其中“不增地招商”引進項目7個；重點在建項目29個，總投資80.9億元；簽約項目14個，總投資51.8億元；重點在談項目63個，匡算投資527.2億元。工作中，狠抓產業招商，確定了“3+n”產業戰略，重點發展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導產業。在進區、簽約和在談項目中，三大主導產業項目數分別占35.7%、64.3%和69.8%，投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區域招商，圍繞長三角、珠三角，央企及知名民企，對駐點城市進行了合理調整，讓布點更加合理有效。目前皖粵對接項目共7個，總投資60.5億元；與央企簽約項目3個，總投資14億元，在談項目6個，總投資57億元；與知名民企簽約項目6個，總投資49億元，另外有多個知名企業正在進行對接。突破大企業招商，重點圍繞世界500強、國內500強和行業百強中的大企業、好項目進行攻堅。目前。**集團的**精鑄件項目即將建設，與**集團、**集團、**集團、**集團等知名企業洽談順利。

二是園區規劃加快落實。圍繞“本體東擴、飛地沿江”的擴區思路，按照近期15平方公里、遠期70平方公里的規模，高起點、大手筆地編制了**市承接產業轉移(**)集中示范園區規劃和開發區擴區規劃，目前正在上報審批；東擴15平方公里總體規劃正在組織評審，向**東擴一期2.3平方公里中，經過打包給**鎮征地拆遷，目前已征地740畝，還有2800畝正在進行。在此基礎上，同時編制了防洪、管網、供電、生態環境、園林景觀等專項規劃，構成了“以總規為指導、以控規為約束、以專項規劃為支撐”的園區規劃體系。

三是載體建設加快創新。上半年出臺了“園中園”政策實施意見，對于開發建設1平方公里并且貼合3+n產業政策的園中園項目給予建設促進政策、人才引進和智力支撐政策、土地供應支持政策、金融促進政策以及財政促進等諸多操作性強、指標明確的優惠支撐政策。目前，正在與3個汽車零部件、2個輕工紡織、1個食品藥品等園中園項目進行洽談。同時，圍繞周邊家電培育配套集聚產業，已基本構成投資規模為20億、年產值達60億的壓縮機精密制造產業集聚基礎，壓縮機六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產，另外滑片、機架等2大部件項目正在推進。

四是基礎設施加快投入。在全年10億元投資任務中，建設資金計劃投入8.5億元，建設道路18條、總長18公里，建設安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標準廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設。1-6月份已經完成投資4億元，同比增長150%。目前，在建道路10條、橋梁1座，即將開工道路4條；建成安置房26棟9.9萬平方米，在建安置房14棟4.6萬，即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標準廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個建設項目中，上半年已開工26個，占全年任務的65%，已開工項目投資總額4.1億元，占全年投資的48.2%。

五是征地拆遷加快推進。土地上，已完成征地3497畝，在談2070畝，報批17宗土地、共645畝(其中農用地445.7畝)，完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時用地報批工作；對15家企業下達了閑置土地清理通知書，上半年已收回5家企業、共383畝，正在收回2家、共315畝，已動工6家、共49畝，準備動工5家、共360畝。拆遷上，截至6月底，**街簽訂協議2.6萬平方米，拆除16個單位、85戶、共2.13萬平方米，分別占總任務的59%和48.4%；**路簽訂協議1.73萬平方米，拆除88戶、1.52萬平方米，分別占總任務的69%和61%；塘咀村簽訂協議88戶、2.2萬平方米，基本拆除到位，占總任務的97%；汪莊拆除2.46萬平方米，占總任務的95%；木棚村簽訂協議1.63平方米，拆除69戶、1.6萬平方米，分別占總任務的83%和82%；小彭村簽訂協議1.06萬平方米，拆除38戶、0.88萬平方米，分別占總任務的33.1%和27.5%。

六是**整治加快建設。規劃上，在**溫泉度假區10平方公里總體規劃和4.8平方公里的控制性詳細規劃的基礎上，編制了水環境景觀、溫泉供熱管網、防洪、拆遷安置等一系列規劃。措施上，成立了省直駐**療養單位管理權限下放領導組，經過淘汰舊的、引進新的方式，對工療、干療、糧招、財招進行整合、提升、改造。目前，已完成工療、干療摸底，并到省總工會進行了對接。項目上，**項目二期工程中集中客房和康樂區已結構封頂，餐飲區、會議區、大堂區正在施工，預計到9月底，一期基本完成升級改造，酒店二期完成外立面裝飾，溫泉二期開工建設，景觀配套基本完工；**溫泉開發項目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式，力爭8月份開工，年底主體結構封頂。溫泉度假區商業服務中心項目已與投資商達成協議，二輪方案已上報市政府，力爭9月份開工。另外，**集團、**集團就溫泉旅游度假項目已簽訂了投資意向協議。建設上，做活水文章，實施“一河兩景”以及**區域水系整治工程，兩個公園已完成土方回填、調運共計50萬方，完成大喬木栽植約5000株，完成綠化面積約6000平方米，大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成；完成水系整治約6公里。

七是礦山整治加快步伐。今年任務是關掉3座礦山，修復4個宕口。目前徹底關掉2個(**翔運螢石礦、**閩前窯廠)，**建材廠力爭10月底前徹底關掉。根據生態修復工作方案，對原含山光龍石料廠的4個廢棄宕口采取遮擋綠化修復方式進行修復，共修復面積約2.8萬平方米，廢棄宕口的修復工作已于4月初開工，力爭11月底前完工。

八是民生工程加快實施。在今年的民生工程項目中，涉及開發區的共有20項。目前，農村低保戶277戶、699人；五保供養127戶；計劃生育獎勵扶助對象10人；辦理貧困重度殘疾救助130人；完成城鎮居民基本醫療保險19714人，參保率98.6%；城鄉醫療救助16戶、共6.9萬元；對3名貧困白內障患者進行了復明手術；辦理了家電下鄉委托直補網點補助資金66.4萬元及73戶農村居民購買汽車、摩托車等補貼資金7.77萬元；**衛生服務中心已建成并投入使用，****等5村的衛生室已建成并經過了上級有關部門的驗收；成立了農險辦和理賠辦，今年的水稻、棉花、玉米的投保任務已全部完成；4個“農家書屋”建設任務基本結束；**水庫除險加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項目已基本竣工；“中小學校舍安全”項目已基本完成。

第四，重要活動有為有效。一是黨的建設活動不斷深化。7月1日，組織收看了中共中央隆重紀念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話；6月28日，召開了全體機關黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會，學習貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報告精神，委主要領導作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟，貫徹以人為本、執政為民要求，全面推進開發區經濟社會發展再上新臺階”的黨課報告，并對6個先進基層黨組織、4個優秀黨支部書記和42名優秀黨員進行了表彰；6月10日，組織機關黨員開展了“黨員奉獻日”活動；“七一“期間，對開發區幫扶的白馬村及**街道，進行了特困黨員慰問，共慰問黨員16名，發放慰問金8000元；區內各級黨組織先后發展了一批新黨員，并舉行了學習黨章和重溫入黨誓詞活動；7月22日組織開展了“無償獻血”活動，77人共獻血18200ml。

二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進會后，立即細化了方案，調整了組織，迅速推進活動深入開展，把推進“兩問兩整治”與年初確定的重點工作目標任務結合起來，與開展重點工作督查調度結合起來。上半年，開展全年目標任務完成情景督查2次，重點工作督查6次，“干部服務大建設”督查4次，對重點建設項目開展了日常督查，同時配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項督查。上半年，共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。

三是爭先創優活動不斷深化。圍繞“加快發展、負重趕超，科學發展，轉型升級”發展基調和年初確定的目標任務，結合深入學習沈浩、王坤友活動，構成了圍繞目標抓爭先、圍繞任務抓落實、圍繞典型抓創優的濃厚氛圍和良好局面。上半年，**村黨支部***榮獲“全省優秀...員”、**街區黨委**榮獲“全市優秀...員”稱號；開發區外資服務中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認真貫徹落實干部選拔任用“四項監督制度”，將公開選拔任用干部作為激發爭先動力、提振創優活力的有效手段和抓手，上半年在開發區機關和**街道拿出了一些崗位，進行公開選拔、競爭上崗，提高了干部選拔任用的公信度，真正做到了讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，不斷激發機關干部爭先創優的活力。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇九

20xx年，我司xx區在線污染源營運項目組在區環境保護局及監測中心的正確領導及大力支持下，我司對下放的40間在線污染源企業做了大量、細致的運營、維護工作，從而確保全年度我司所運營的40間在線污染源企業均無發生重大的環保污染事故，并使在污染源在線數據（水質在線35間企業共19套cod、35套流量計、14套ph酸度計。煙氣在線5間企業共9套cmes）運行上傳率均較去年有明顯的提高。

我司在線運營項目組在平時運營維護過程建立快速反應機制（首先接到超標信息、故障電話由運營組組長統籌指揮，其次現場維護人員1小時內與故障點源負責人取得聯系初步了解超標或故障原因并反饋回區環境信息中心，4小時內趕赴故障、超標現場確定超標或故障原因，并監督、協助企業解決故障、超標問題，并再次向區環境信息中心匯報現場故障原因及解決辦法，最后填寫好現場維護記錄表備案）為區環境保護局和區監測站的決策提供了科學的依據。

在平時的運營維護過程中部分企業對在線污染源數據上傳不夠重視，如：在六月份接到區監測站的更改ip地址通知，并要求在一周內下發給各企業同時協助好各企業更改ip事宜。時間緊、任務重、我司現場人員主動放棄節假日休息時間，加班、加點在規定時間內下發通知并協助大部分企業更改ip。但在更改凱斯五金洗水等狀態監控點源時遇到了比較大的困難，我司現場維護人員為此做了大量的解釋、溝通工作，但企業負責人均無反應，我司現場維護人員已將此事及時反饋回區環境監測站。

兩個亞運同樣精彩，這是廣州給全世界人民的承諾。兩個亞運期間，在線數據上傳率達99%這是我公司在線項目組給南沙區環境保護局與監測站的承諾。在亞運前我公司在線運營人員針對各種有可能出現的突發狀態制定了不同的應對策略及大量的模擬演習，提高了在線維護人員應對突發狀態的能力。亞運中，8周連續值班、24小時保持通訊暢通、30分鐘內聯系到故障點源負責人并初步了解故障原因，及時反饋給區環境信息中心，2小時內趕赴故障現場再次確定故障原因，24小時內協助故障點源解決故障問題，做好相應的現場記錄情況，并再次反映回環境信息中心。如此高強度的工作，使我司在這兩月內的營運維護工作中遇到前所未有的挑戰，但我司現場維護人員始終牢記數據上傳率達95%這個承諾，克服種種困難，迎接挑戰。在亞運期間我公司在線營運點源無一發生環保事故及各項污染監測數據上傳率均達標。

最后再次感謝區環境保護局及環境監測站對我司在線運營工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續做好南沙區在線運營工作。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇十

__花塘村綠色產業扶貧項目，是為了貫徹落實省委、省政府“規劃到戶、職責到人”的重要指示精神，最后20_年7月選定__市西_花塘村開展綠色產業扶貧的定點扶貧項目。20_年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責樹山項目的工作，主要有以下幾個方面：

一、項目工作。

1、建設工程管理。

負責工程管理，全面控制進度、質量、成本，與規劃院、設計院、造價部溝通，協調圖紙、造價等事宜。直接管理施工現場，及時指導、解決現場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共_戶農房改造已全部完工，全部村民裝修入住；二期_戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成_%。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、_座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設完畢。

2、苗圃工程。

對苗圃工程，輔助孫_、吳_進行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農戶”的發展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發展理念，帶動_戶農戶種植苗木，種植面積約_畝，共墊支_萬元，并成立了__市碧桂苗木農民專業合作社；目前__綠化扶貧項目根基穩固，產供銷渠道基本構成，合作社正常運作，政府領導和農戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近_萬，收回成本以后，部分農戶已有近_萬的收益。

3、扶貧資金使用狀況。

統籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關記錄。公司捐贈到賬第一年_萬，第二年_萬，第三年_萬，合計到賬_萬。其中一期主體工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，園林工程使用_元，引水工程使用_元，綠化工程使用_元，苗圃基地建設、雜物房、臨電、公廁等費用_元，征地補償_元，二期房屋主體工程使用_元，勘察設計監理費_元，苗圃種植使用_元，其余雜項使用_元，合計使用資金_元，剩余資金_元。

二、項目接待狀況。

在_總和_副總的帶領指導下，參與項目接待工作。215_年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關愛和好評，來訪共計_多人次，包括_委員、_省委書記_、代省長_、副省長_、原副省長_、_政策法規司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長_、副廳長_、省農業廳副廳長_、廣州市副市長_、_市市長_、副市長_及_市等政府高官視察，省扶貧考察團、_縣考察團、__抗美老戰士參觀團、港澳粵商團、_縣扶貧團隊、_扶貧考察團、_市政協考察團、_扶貧管理干部培訓班、_市望埠鎮、_鋪鎮考察團等均先后前來考察，_、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、__電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司_紀念中學、_職業技術學校、人力資源部、法務審計監察中心先后有管理人員、員工及師生考察學習，深入探索公司的企業文化和社會職責工作。

三、工作中存在中的問題。

在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：

1、耐心不足。

在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當面跟村民爭吵。

2、與政府交流的經驗不足。

樹山項目，是由公司、鎮政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現了政府不滿意、村委不滿意。

3、城府不夠深。

在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發火，會罵人。

4、對團隊管理不夠。

在工作中，較少重視團隊建設，多數時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。

5、工程建設管理仍不全面。

在工程建設過程中，也還是常出現一些問題，沒有及時發現，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。

四、20_年扶貧計劃。

明年，我將繼續執行我們的“三年、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農戶受益。主要做好以下工作：

1、對工作中存在的問題進行總結，努力修煉：第一要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”；第二在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通；第三加強自身修煉，努力學習在激憤時如何持續冷靜；第四加強團隊建設，每月至少與團隊成員交流一次；第五加強工程管理，多下現場，及時發現問題，及時解決。

2、輔助孫_、孫_、吳_，大力發展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農戶，使產業扶貧真正落到實處。

3、在住房改造工程方面，帶領孫科，狠抓質量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。

4、加大公共設施的建設力度，改造農民生活環境。

5、加大農民公共意識的培養力度，真正做到鄉風禮貌、村容整潔。

6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現少有所養、老有所依。

7、熱情接待好每一位來項目視察、學習的人員，努力宣傳__企業文化。

8、加強學習，爭取透過一級建造師考試。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇十一

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇十二

[摘要]實行成本對標管理有利于電信企業加強基礎管理、落實降本增，提高運維成本精細化管理水平。電信企業在運行運維成本對標管理的過程中，需要閉環管理，包含對標指標進行合理確定、對對標標桿進行科學確定、對管控方向進行準確判斷、對改進措施進行實施和制定、對對標效果進行分析和總結、對動態管理進行不斷優化等六個步驟。同時，應保證精準性，與定額管理相結合；保證戰略性，進行深度對標；保證權威性，建立績效機制；保證高效性，加強協作和信息溝通。

[關鍵詞]成本對標管理；運維成本；電信企業；應用。

[中圖分類號][文獻標識碼]b。

對標管理，指的是將標桿對比、尋找，并從中將差距找到，以得到提高和改進。企業可以借助對生產經營起影響作用的項目和指標的選擇，將行業或者歷史的最佳指標值進行對照，從外部與內部兩個方面加以比較，將差距尋找出來，從而進行提高和改進，以實現成本的節約、效率的提高，使管理目標得到并加以保持。能夠預見的是，在將來的我國企業發展中，對標管理借助整個過程以及全面地對差距進行尋找，從而找出原因，制定措施，將缺陷驅逐，以使在企業管理中的粗放行為得到改變和推動，提升企業在生產經營以及管理中的水平，被眾多的企業作為最佳的管理方式。

一、實行成本對標管理對電信企業運維的意義。

（一）有利于解決電信企業運維成本管理難題。

（二）有利于落實降本增效，提高成本競爭力。

在電信企業中，運維成本是其中一個可以使成本降低效果提升的方向。而在運維成本中，使成本降低效果提升的直觀重要的環節是掌控成本項目。依照電信企業運維成本的特點，成本項目自身的絕對值，不可以成為對管控方向進行判斷的標準。較高的成本不表示應該壓縮項目；較低的成本也不表示不需要壓縮這一項目。設計合理的指標體系和科學的對標標桿進行對標管理，可以找到成本管控點，有效實現降本增效。立足于基站能耗的角度，可以借助單載頻能耗使對標實現，假如高出標桿水平，便需要使電價對標和單載頻耗電量實行；假如單載頻耗擁有較高的電量，就著手從基站設備種類、環境溫度等對耗電量的控制進行解決；假如電價處于較高的狀態，就需要將進行轉供電到直供電的改變、和與業主的談判能力提升等將電價問題解決。通過對標管理，使降低成本提升效果可以做到有的放矢，使管理效率提升。

（三）有利于加強基礎管理，提高運維成本精細化管理水平。

有關運維成本的管理，電信企業通常采用的是粗放式，所有部門和分公司，都是依照預算情況管控運維成本，這從某種程度而言，對發揮成本效益起到了影響作用。進行對標管理，參照同行業先進水平或同一企業內先進水平，分析和比較成本指標，使整個控制運維成本指標體系完善和健全。同時，對預算管理的深化起到幫助作用，對預算單元進行細化，將管理運維成本的監督檢查、目標責任、考核獎懲進行落實，為精細化管理運維成本打下牢固的基礎。

二、電信企業運維成本對標管理閉環方案。

（一）合理確定對標指標。

在對標管理中，第一個步驟是對對標指標進行科學確定，即將“對什么”的問題加以解決。在電信企業中，運維成本有著相對不簡單的結構，有著諸多的驅動成本因素，在對標指標的確定上要遵循目標性、、重要性、可執行性原則。

（二）科學確定對標標桿。

在對標管理中，第二個步驟是對對標標桿進行合理確定，即對“與誰對”的問題進行解決。對標桿正確選擇并實現對標，才可以使效果達到。電信企業運維成本對標選用的標桿應該遵循科學性、靈活性原則。

（三）準確判斷管控方向。

在對標管理中，第三個步驟是，把企業事實上實現的指標和標桿加以深度對標，將薄弱環節找準，對管控方向進行準確判斷，即將“干什么”的問題解決。在對標管理中，對標不可以僅僅停留在實現成本指標情況和標桿間有沒有差距，而要通過區分層級，從指標的總體到項目到構成以及到為了指標構成而關系到的制度、合同、規范等深層次的對標。借助運維成本深層次的對標，不但要將成本項目中的薄弱情況找到，更為重要的是要將造成成本差異的因素和對管理規范以及業務流程起影響作用的因素找到，從而對管理控制運維成本的方向進行判斷。以基站能耗為例，先進行單載頻能耗對標，再進行單載頻耗電量和電價對標。假如單載頻處于較高的耗電量水平，就通過控制基站環境溫度、使用設備種類等的對標，從而對出現較高的耗電量的原因進行判斷。假如電價比較高，就通過談判轉供電價格、判斷轉供電基站種類所占比例的對標，對之所以造成電價較高的原因進行判斷。

（四）制定和實施改進措施。

在對標管理中，第四個步驟是依照管理控制對標指向的點，進行改進措施的制定，同時進行實施，即將“如何干”的問題解決。在對標管理中，這個步驟是重要環節。對標管理能不能獲得成效，有沒有使預期目標實現，和這個步驟實施工作效果相關。在制定和實施改進措施過程中應該做到五有：有目標、有時限、有責任人、有考核、有反饋。

（五）總結分析對標效果。

在對標管理中，第五個步驟是在結束設定的時限時，將改進措施中獲得的對標效果進行分析總結，即將“做得怎么樣”的問題得到解決。這個步驟是進行對標管理的不可缺少的步驟。只有分析總結和評估實施改進措施的效果，才可以使對標管理的效果得到準確獲知，同時，對正確開展以后的工作進行準確指導。通常來說，總結運維成本對標情況，需要借助下列步驟：一是比較標桿值、開始值以及在需要截止的時間段內實現的對標指標的情況，對是否改善指標情況進行查看；二是對實施改進措施的效果和過程進行分析，量化評估實施效果；三是對對標管理有沒有對企業管理體制以及流程方面帶來改進、創新、轉變，有沒有起到舉一反三的作用，從而提升企業的管理。

（六）持續優化動態管理。

在對標管理中，第六個步驟是使對標標桿和指標不斷優化，使對標管理實現。事實上，使對標管理閉環的環節得以實現。對標管理是循序漸進的過程，應該是一套“確定目標、實現目標、確定更高目標、目標再實現”的循環上升的管理模式。當任何循環暫時宣告結束的時候，企業需要依照下一個時期的管理成本目標、戰略思想，對成本狀況和市場形勢進行分析，評估對標指標和杠桿并將之進行優化，從而進行新的對標管理。這樣不斷循環，使管理企業成本的水平提升。

三、成本對標管理在電信企業運維過程中應用建議。

（一）保證精準性，與定額管理相結合。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇十三

趙先生，是一位富有經驗，有責任心的成功企業家，也是一個相當開朗富有創新精神的人。

通過趙先生的不斷努力與開拓，他的膠木電器公司業務不斷壯大，在他的領導下，將業務從浙江輻射到長三角，并在全國范圍內布點經營。

案例分析：

趙先生通過外聯熱線咨詢4000-851-851聯系了我們外聯并進行項目咨詢：夫婦的孩子年輕有為，在美國工作多年。趙先生也考慮過辦理美國投資移民，去美國看孩子方便一些。但是正如與外聯顧問溝通時講的，美國的現代化和快節奏趙先生并不是非常傾心，夫婦兩心底里還是喜歡更喜歡文化氣氛更濃郁、生活節奏更和緩的歐洲。在葡萄牙剛剛推行黃金居留計劃之時，趙先生就開始關注此項目，2013年底身邊的朋友拿到黃金居留卡后，趙先生對此項目的安全性和操作便捷性更為放心。第一次前往外聯咨詢之后就立即定下了考察行程。

在短短5天的考察中，趙夫婦就對葡式生活狀態表示了極大的向往。趙太太對葡萄牙人的淳樸熱情和里斯本明媚潔凈的城市形象大為贊賞。在外聯葡萄牙同事的陪同考察下，趙夫婦很快選定了一套位于里斯本核心區自由大道以西一個街區的黃金地段酒店式公寓。考察結束后，趙先生積極配合準備申請黃金居留卡的材料，一個半月時間就準備好了所有雙認證材料及簽字文件。

所有申請材料經過外聯材料中心的精心整理后，第一時間遞交給了葡萄牙移民局進行審核，一次獲批。由于葡萄牙政府對黃金居留計劃申請者十分重視，在26天后韓先生便收到了葡萄牙移民局頒發獲批函，一個月后即拿到了黃金居留卡。

作為對外聯及外聯所有流程工作人員的肯定，趙先生推薦了自己的好友，在國內直接訂購同物業房產，現已進入遞件等待獲批函程序，即將成為趙先生葡萄牙的好鄰居。

客戶說：

我們在那邊買了一套酒店式公寓，包租房，特別省心，每年7天的移民監我們自己也可以住進去，很方便，5年一共住35天，就可以拿到永居卡了，這個特別好。我的工作重心都在國內，社交圈子也都在這里需要維護，可沒法去國外待很久。西歐有個身份，我以后若是要在歐洲、美國、南美拓展業務可容易多了。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇十四

各有關單位：

為掌握今年植保財政項目實施情況，總結項目和資金管理工作經驗，請你單位及時組織做好20xx年度植保財政項目的總結工作。現將有關事宜通知如下：

一、需要總結的植保項目范圍。

包括農作物病蟲害監測與防治專項、全國農村（區）統一滅鼠示范項目、高毒農藥替代試驗示范項目以及小麥條銹病、蝗蟲、稻飛虱等水稻重大病蟲防控中央財政補助專項。

二、總結內容。

一是項目經費安排和使用情況；

三是主要成效，包括有害生物損失率，挽回糧食損失和經濟損失，以及社會、生態效益等；

五是承擔相關研究課題的單位,請將課題研究的進展情況及研究成果在病蟲害監測與防治的作用和意義進行總結。

三、總結報送。

請有關單位將上述項目總結及相關表格（見附件）于20xx年1月5日前分別報送到相應處室。

農作物病蟲害監測與防治專項總結報送到全國農技中心植檢處，聯系人：*。

全國農村（區）統一滅鼠示范項目總結報送到全國農技中心藥械處，聯系*。

高毒農藥替代試驗示范項目總結報送到農業部藥檢所生測室，聯系*。

《編報20xx年度植保財政項目年終總結的通知》。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇十五

很快，現在又是一年畢業季。大學生畢業了做什么?有人選擇繼續深造有人卻選擇了自主創業，大學生自主創業到底路在何處?誠然，大學生是社會的棟梁之材，有文化有思想，大學生自主創業也將成為大學生實現自己的人生價值的舞臺。大學生自主創業項目成功案例。

1、陳文彬：申請基金開粥店。

“我剛從北京加盟店總部學習回來。”電話另一端的陳文彬信心十足，“希望粥店8月10日能夠開張。”

福州大學陽光學院去年設立了畢業生創業基金，每年從學院學費收入中提取100萬元人民幣，用以鼓勵畢業生自主創業。今年3月，學院出臺基金管理辦法，原則上每年扶持10個創業項目，每個項目最高可獲10萬元創業基金的資助，基金不計取利息，畢業生所借款項4年內還清。在今年畢業的學生中有4人向學院提出申請，只有陳文彬的創業項目通過了審核，獲得3.5萬元的資助。他的創業舉動，成為一同走出校門畢業生的亮點。

2、林思近：5年老板不白當。

“我正籌劃在福州成立一家正品折扣連鎖書店，迎接新挑戰!”林思近，這個已在商海奮斗5年的年輕人又有了新的創業目標。

從福建師大畢業后他沒有像大多同學那樣找份穩定的工作進企事業單位。他回到家鄉漳州，與人合伙承包了一家百貨站，開始了自己的創業生涯，老板一當就是5年。“我是個不喜歡太多約束的人，國有企事業單位不適合我。”林思近談起創業的初衷，“而當時家鄉的百貨站正好處在改制期，這給了我自主創業的機遇。”經過痛苦的磨合期，他很快適應了商海的風浪。“跟當時相比，現在信息渠道先進了很多，我的新想法就是從網絡上得到啟發的。”林思近說起自己的新計劃很有信心，“而且社會對自主創業的關注扶持度也在提高。我已申請了一項創業基金。”

3、張偉武：創業要揚長避短。

從廈大計算機本科畢業的張偉武成為該系第一個自主創業的畢業生。

張偉武，男，22歲，蘭州人，20考入廈大計算機系，204月，他在廈門獨資創辦了國內第一家為it市場專營提供軟件服務的公司――銳業軟服。此后不久，他聘任德國商會首席信息長官紹英先生，前往北京開設國際業務分理機構。目前，銳業軟服已經成功與德國幾家大軟件公司達成了合作協議，運營狀況順利。

張偉武早在上大一、大二時就小試過創業，那時成立的是一家設計工作室，專門做委托設計出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創業的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊成立自己的公司。他認為真正創業成功的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進行一番創業，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業所需要的素質都不一樣，“創業者要揚長避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業。”

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇十六

歐洲海峽隧道項目是目前世界上最大的bot項目，隧道全長50km，包括兩條7.3m直徑的鐵路隧道和一條4.5m直徑的服務隧道，隧道將英法兩國連接起來。1986年2月簽訂特許協議，1993年項目建成，特許期為55年。項目發起人由英國海峽隧道集團。英國銀行財團、法國建筑商組成。

項目總投資為103億美元，其中股本17億美元，借款85億美元，在項目資金結構中負債權益比率為83：17。

50家國際銀行參加了信貸協議談判，1987年9月由215家國際銀行組成的辛迪加與歐洲隧道公司簽署了信貸協議。信貸協議談判是與股本籌款同步進行的。信貸協議規定貸款償還期為，且要求嚴格執行特許協議、鐵路使用合同和建設合同。

1986年底以前發起人投入的2.8億美元作為一期股本。1986年底私營機構投入了3.7億美元作為二期股本，保證了這一階段項目所需要的資金。1987年、1988年、1989年三次向社會公眾發行股票，分別籌集8.0億美元2.75億美元和2.75億美元股本金。

一期股本由發起人投入后，在簽定特許協議之前部分銀行作了臨時貸款承諾。一期和二期股本注入之間，開始談判信貸協議，三期股本發行之前形成了貸款辛迪加。1988年9月辛迪加第一次向歐洲隧道公司支付了貸款。

從實際運作過程看，在建設過程中歐洲海峽隧道項目成本嚴重超支，在項目建成后由于其它交通設施的競爭，其效益也不理想，該項目到目前為止，不是一個很成功的bot案例。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇十七

隨著社會的發展和進步，項目管理在各行各業中起到越來越重要的作用。在實際工作中，我們經常會接觸到各種各樣的項目案例。通過對這些項目案例的學習和總結，我們可以從中獲得很多寶貴的經驗和啟示。下面我將結合自己的經驗，對項目案例心得體會進行闡述。

第一段：了解項目案例的重要性。

項目案例是實踐和理論相結合的產物，它是專業知識的實踐運用和理論驗證。通過學習項目案例，我們可以了解到不同行業和領域的項目管理模式、方法和工具等。這些案例不僅可以幫助我們學習到如何制定項目目標和計劃，還能幫助我們了解到如何適應外部環境的變化、解決項目中的難題和沖突等。因此，了解項目案例對于我們提升自己的項目管理能力和水平具有重要的意義。

第二段：從項目案例中學到的經驗和啟示。

項目案例中蘊含著豐富的經驗和啟示，這些經驗和啟示可以幫助我們更好地應對項目管理中的各種挑戰和困難。比如，在項目計劃階段，我們可以從成功的項目案例中學到如何制定合理的項目目標和計劃，如何評估項目的可行性和風險等。在項目執行階段，我們可以從項目案例中學到如何合理分配資源、協調團隊和控制項目進度等。在項目收尾階段，我們可以從項目案例中學到如何評估項目的成果和效益，如何總結項目的經驗和教訓等。通過學習項目案例，我們能夠提高自己的綜合素質，為今后的項目管理工作打下堅實的基礎。

第三段：項目案例對于培養項目管理能力的作用。

項目管理能力是現代社會中一項非常重要的能力。通過學習項目案例，我們能夠培養和提升自己的項目管理能力。首先，項目案例能夠幫助我們增強問題意識和解決問題的能力。在項目案例中，我們能夠學習到如何識別和分析問題，如何制定解決問題的方案等。其次，項目案例能夠培養我們的協調和溝通能力。在項目案例中，我們能夠學習到如何與不同背景和專業的人員進行有效的溝通和協調。最后，項目案例還能夠提高我們的領導和決策能力。在項目案例中，我們能夠學習到如何合理分配資源、制定決策等。通過項目案例的學習，我們能夠全面提升自己的項目管理能力，從而更好地應對工作中的各種挑戰和困難。

學習項目案例，我們可以通過多種多樣的方法和途徑進行。首先是通過學習書籍和文獻。現在市面上有很多優秀的項目管理案例書籍，我們可以選擇一些適合自己的進行學習和閱讀。其次是通過學習課程和培訓。現在很多大學和機構都開設了項目管理相關的課程和培訓班，我們可以選擇一些適合自己的進行學習和參加。最后是通過實踐和實踐總結。在工作中，我們可以主動參與項目，通過實踐來學習項目管理的經驗和方法，并進行總結和反思，不斷提升自己。

項目案例心得體會是我們學習和提升項目管理能力的重要組成部分。通過寫心得體會，我們能夠對自己所學到的知識和經驗進行總結和梳理，更好地理解和運用。同時，心得體會也可以幫助我們加深對項目管理的認識和理解，形成自己的項目管理風格和方法。此外，心得體會還能夠幫助我們建立起良好的學習和成長的習慣，不斷提高自己的項目管理能力。

總之，項目案例是我們學習和提升項目管理能力的寶貴資源。通過對項目案例的學習和總結，我們能夠獲得豐富的經驗和啟示，提升自己的項目管理能力。在今后的工作中，我們應該繼續關注和學習項目案例，不斷提高自己的綜合素質和能力，為實現更高水平的項目管理貢獻自己的力量。

2023年項目案例總結（匯總18篇）篇十八

隨著人們經濟水平的提高，二胎政策的開放，很多家庭都生了二胎，從到現在不斷的發展，我國的新生嬰兒數量有著顯著的變化，由此可見，母嬰用品的市場前景廣闊，不少寶媽都會給孩子購買相關的產品，最近一段時間，進口的母嬰用品比較受到歡迎，想創業的朋友們可以開一家國際性的母嬰店，經營一些國內外比較有口碑的母嬰用品。