讀后感是讀者自身思考和感悟的產物，每個人都有不同的讀后感，因此每篇讀后感都是獨特的。接下來，我們一起來看看小編為大家整理的一些優秀讀后感范文，歡迎大家共同交流和分享。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇一

結果，完全掌握在自己手中。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供成果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什么問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業球員，只因為觀眾只有一個要求：請給我結果！

《請給我結果》中以重筆闡述了任務和結果的關系，簡單的來說，其實就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關系，我們做了些什么并不重要，關鍵是我們做到了什么。工作崗位是一個施展自己才能的舞臺，我們累積的知識、應變力、決斷力、適應力以及協調能力都將在這個舞臺上得到展示。為了把握住這個充實自我和表達自我的機會，我們每個人都應該以自己的奮斗目標為指引，努力工作，累積結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。

一個具有職業意識和價值心態的企業職工，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的企業平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的企業平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。

因此，工作應該是要以積極的心態全身心奉獻，從而給自己所做的一切要一個結果，并最終成為一個有執行力的人。只有在工作中不斷努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才能最終攀上成功的高峰。

感悟：進入公司，我們每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于你是不是一名合格的員工，在于你是不是真正地對企業，對自己有價值！你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在自己的手中！

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇二

我利用業余時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的.反響大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承當一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有通過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的頂峰。最后，引用該書對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的頂峰。最后，引用該書對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。書本第四章，重點寫了結果心態三要素，特別喜歡。

吃了才知道梨子的滋味：結果心態的第一要素行動思維。很多人喜歡信口開河，說我要怎么樣怎么樣，但很多人只是光說不練假把式，沒有實際行動。所以說，任何事情我都要先行動起來，再說應該怎么樣做。

用80美元周游世界：結果心態的第二要素是合作。文章講了一個似乎不可能實現的目標，但是通過合作羅伯特克里斯托弗在這里實現了他的目標。是因為他不把結果僅僅定義于自己的能力上，而是把結果定義于他人的合作上。對于大局部目標來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創造奇跡。看到這里，想起同事給我說的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇三

《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自我指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟此刻關心你成長的人已經不多了。

這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。

1.首要任務是鎖定猴子。

其實在我們的日常工作中，很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔職責，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人欲望、權威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮本事，導致猴子不得不跳來跳去。

最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔職責了。

上司越級決策，下屬的常見行為：a.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；b.更嚴重的情景，等看笑話，僅有上司錯了才能證明自我的對。

于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、禮貌生產月、行動創衛月等等，這樣的結果就是平時不干活，聚集出戰果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。

2.國際化與職業化。

談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化；少一些民族自尊心、主人翁意識。

什么是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化！

在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。

個人認為，在企業經營過程中，高效可復制的管理國際化應大于民族自尊心；職業化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。

3.速度與完美。

其實，完美是在活力的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。

問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇四

最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。

一、心態決定行動，行動決定結果。

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。

二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。

只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三、沒有假如，只有必須。

不管從事什么職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

四、沒有任何借口。

我們可以設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇五

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不一樣的心態造就了甲乙兩人不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。

只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結果，但不行動必須沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。但是話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。

工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一向停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

不管從事什么職業，我們都要給自我灌輸一種“務必要”、“必須要實現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務必要，給自我施壓，從而給自我動力。

一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

一個把自我搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

我想這是任何企業得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中得到的又一個啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

這是本書一向在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領悟。

總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又并非只是企業管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇六

“一個差的結果比沒有結果強”，這是這本書給我的又一啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0.

責任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。當我們期盼成功這個結果的到來前，就要有失敗的準備，我們要學會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。

最后引用作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘。愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠記住48字真經：

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇七

通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等于零。《請給我結果》這本書闡述了為什么，如何做。

本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。

當我們承擔起我們的責任，面對面前的問題，我們應該如何去做，怎么才能得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態，要有結果心態，不是想要而是一定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。

走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的重要性，也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。

我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的借口，永遠做重要而不緊急的事！

書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！

作為一個職工，我們應該把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼里，什么都會有的！

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇八

行動與結果一直是聯系十分緊密的，因為積極主動地行動是結果的前提所在。我為什么還沒有成功？原因有很多，但是有一個重要的原因就是沒有去付諸于行動，再好再美妙的想法如果不付諸于行動結果只能為0，任何成功都是從一步步實踐中走過來的，行動是成功的第一步！行動源于對自己的自信，對工作的專注。一旦你覺得可以了那就開始行動吧！行動是不需要理由的！唯一的理由是你準備好了嗎？行動需要勇氣和魄力行動沒有失敗行動就是成功！現在成功學中有一句最重要的話叫“心動”不如“行動”做人做事情最重要的忌諱就是“理論上的巨人行動上的矮子”，口頭理論再好，如果只是坐而論道，光說不練，永遠也產生不了任何效果，因此目標有了，方向明了，心態好了，能力足了，就要立即行動，去開啟個人的成功之路。

謀事在人，成事在天。什么事，我們都只要做，就會有結果，做了才是王道！只有行動才能出結果，“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果，結果永遠只能從行動中獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

高效執行，沒有借口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，要從幾個方面入手：

1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。

2、注重細節。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節往往決定成敗。

3、為人誠信，敢于負責。做事首先學會做人。

4、注重分析問題，提高應變能力。

5、對工作投入，全力以赴。

6、有團隊精神。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強，0。1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇九

相信《請給我結果》這是一本好書（當然是你看完以后），感謝之前的工作經驗和理念給我一直給我的就是這種思想，《請給我結果》讀后感。”請給我結果!”，聽起來像是企業或者老板蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個人發展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。

首先是心態，我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個都不能對自己負責的人，當然不能指望他/她還能對其他人或事負責。我們今天所做的一切都會在明天得到回報，得到的經驗和知識在某天就會幫助到自己。

“請給我結果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當我們遇到問題的時候的思考方式以及行動方法----完成同樣的一個“任務”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務”的時候，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它，讀后感《《請給我結果》讀后感》。養成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時間內更快更好的完成“任務”，讓我們有更多的時間可以去做更多的事情，體現個人價值。

“請給我結果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。

我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個馬上的意思當然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個馬上。

當然，蘋果是要洗好的。

可是如果你只是洗好了蘋果......

蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意啊！

只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？

思考的方法區分開了普通員工和優秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養成這種思考方法的人才能得到更多更好的發展機會，體現自己的價值。因為只有這樣我們才不是一個可以被隨便替換的人，不是一個被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。

善于思考，應該就是這本書要告訴我們主要意思。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇十

《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！

所以作為企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關系，員工要為企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！

思路決定出路。企業有什么樣的思路，就決定了企業什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業、對自己有價值。

行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0。1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為我們沒有結果。

當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。

當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個節點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。

沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇十一

《請給我結果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一本好書，易于理解又深刻。

在閱讀的過程中，我發現我在生活動力課上學到的，在教練口中聽到的，很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態，一種生活中的心態，一種管理中心態，一種做生意的心態。也可以說這本書是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。

思想決定出路，結果改變人生，這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結果肯定是被風暴吞沒，毫無結果的生活，最終會死于抑郁。

想想你自己和你周圍的人，當你遇到問題的時候，你在為自己找借口，漫不經心，慢慢養成了一個習慣。但問題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對你有什么好處呢?問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問題，或者沒有結果。沒有結果就沒有進步，自己沒有進步，進步的是欺騙自己的技術，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數人生活在一個充滿欺騙的世界里。

成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不為自己負責，就不可能為別人或問題負責。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程，當這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。

一種超越自我的自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養成了一種習慣，愿意挑戰任何困難的習慣。喜歡挑戰會讓人上癮，當你得到結果時的感覺也會讓人上癮，所以我們愿意得到更多的結果。

面對問題繼續欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰認為你能?因此，“思考”是沒有結果的，“行動”是取得結果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結果最有效的品質。做到這些，我們離成就就不遠了。

這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益的。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇十二

為創建學習型企業，年初開辟了學習月專題活動。我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇十三

閱讀蔣如祥先生寫的《請給我結果》一書受益匪淺。坦率地說，我是應公司的要求讀完這本書的，但讀完這本書后，我覺得現在接觸這本書是非常幸運和必要的。因為這本書改變了我的很多想法，改變了我從學生到員工的思維方式。如何成為一名優秀的專業人士，如何在為公司服務的同時提高自己，這本書為我提供了這些問題的初步答案。對于我這個職場新人來說，這些都具有指導意義。

首先，要堅持良好的態度。我知道心態決定狀態，心態決定行動。對于剛進入職場的我來說，首先要堅持學習的態度。在現代社會激烈的競爭中，只有不斷的學習和提高，我們才能被社會淘汰，特別是在新東方這樣一個擁有大量精英的公司。《禮記》上說“先學后知缺”。

荀子說“學無止境”。只有不斷向前輩、同事、朋友學習，堅持不懈，才能不斷提高自己，為公司服務。其次，我們應該堅持給予的態度。說到給予，你自然會想到回報。事實上，給予是回報的充分條件。事實上，從另一個角度來看，支付是團隊合作的一部分。這不僅是一份自我的好工作，也是一份在出色工作的基礎上幫助周圍人的好工作。

這更有利于公司的發展，同時也更有利于自我完善。最后，我們應該堅持感恩的態度。事實上，我們現在擁有的一切都是別人給予的。當然，我們也有自我努力的因素，但僅僅自我努力是不夠的。我們也需要別人的幫助和一點來自上帝的好運。堅持感恩的態度，可以使我們在工作和生活中以更加進取的姿態應對問題和困難、挑戰和挫折。同時，它也能使我們以更清晰的頭腦處理成就、改進、收獲和成功。

第二，采取具體行動。行動決定結果，行動有結果。達芬奇說：“這是我的夢想；我知道實際行動的重要性。理解是不夠的，我們必須實踐。光有這樣做的想法是不夠的。我們必須做到這一點&“我們的.祖先也說過”不難知道，是的，行動可以產生結果。當然，沒有行動就沒有結果（或預期結果），但如果沒有行動，就一定沒有結果。我們在行動的過程中可能會遇到許多坎坷，但如果我們在確定目標的同時堅持不懈，永不放棄，我們就必須能夠增加成功的可能性。作為新東方的員工，只有腳踏實地的行動才能不斷提高我們的知識能力和教學水平，只有不懈的努力才能不斷影響學生，傳播知識。

第三，培養敬業精神。讀完這本書后，我意識到一個有結果和執行力的人首先是一個負責任的人，對自己、他人和工作負責。我認為責任感是敬業精神的基礎，敬業精神是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工不會僅僅把獲得高薪作為職業生涯的重點，因為他對自己的職業方向、職業主角和職業價值有著理性而清晰的定義。對他來說，他會把進入一個有發展價值的公司平臺作為自己職業生涯的出發點和歸宿，因為他知道一個可持續發展的公司平臺將是他實現職業價值最大化的堅實保證，一旦進入這個平臺，他們將獨立工作，為企業創造滿意的業績，從而推動他們的事業走向輝煌。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇十四

讀完姜汝祥博士的《請給我結果》一書，我對“結果”有了全新的認識。曾經一直以為，努力和盡力去做一件事情，那么結果怎樣就不這么重要，過程重于結果。而《請給我結果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我最初的想法。

工作中，我們幾乎天天接受領導的新任務，通常認為完成任務就是我們的工作。于是平常工作中，經常存在“任務”與“結果”的誤解。很多人總是認為只要我去做了，我就沒有責任了；我完成了任務也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實際上是按照計劃執行任務，并不追究目標的實現。

企業是需要員工提供結果，從而獲得生存和發展的。“任務”的完成并不能與“結果”畫上等號。對企業來說，工作的價值最終也為唯一的體現在于結果，任何沒有結果的“苦勞”對企業來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。

深刻理解“結果”，有效區分與“完成任務”的實質不同，從而真正明白企業需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結果》核心的論點。

結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結果，先要行動。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。

我們經常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。這實際上是做和不做的實質差別。結果來源于行動，只有動起來，才有可能出結果。

朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質量。但《請給我結果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。但一味追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。

正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。在當今快節奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結果的極致，因為結果就是價值。

堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。

成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。

通過學習《請給我結果》，我學到了很多，也理解了很多，有很多的感觸限于水品和筆墨而不能盡顯。但讀罷全書，把所有的感想綜合起來，“用結果說話”或許是最好的總結。

請給我結果完成任務≠結果讀后感（精選15篇）篇十五

“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功”這是序言中的第一句話，很引人深省的一句話。我自認是一個經常反思的人，也經常會問自我“自我也不懶啊，可每次的結果都不盡如人意呢”，看完這本書后，我恍然大悟，算是找到自我癥結和良藥。

結果是企業的生命線，同時也是自我事業的生命，以前我一向不么執著于結果，只是重視過程，認為有了過程就會有好的結果，但是自我在這過程中就有點不夠嚴肅，比較隨意，有時候也就不夠全力以赴，所以呢，結果不算是很好。當今社會是一個快速發展的社會，沒有人會有那么多時光去關注你如何去做的，結果才是他們關注的重點，也能夠這樣說，結果是檢驗你這個人潛力以及工作態度好壞的一個標準，所以你所做的每一件事情，尤其是商業上，都務必有個結果，一個完美的結果。要明白，過程是一個消費，結果才算是一種收入，沒有收入的消費是如此荒謬。鑒于此，我想我以后務必把這個過程與結果的輕重權衡好，爭取做到入大于出。

現實告訴我們，只要付出才有回報，夢想只但是是自我的一種意識形態，只能停留在自我的遐想中，如果要讓它站在你面前行走，那你得付出行動才有可能。我是一個想法比較多的人，同時也是一個比較追求完美的人，咋一看，感覺不是什么壞事，但是問題出在，過多的想法以及完美成為了執行的陷阱，做起事情之前就總是花很多時光想該么做，或者就畏手畏腳，瞻前顧后，老是擔心自我做得不夠好，結果時光越來越少，最終一無所成。書中告訴我，一個差的結果也比沒結果強，要持續一種結果心態，鍛煉自我的行動思維，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，雖然，工欲善其事，必先利其器，在有時光的前提下，好好規劃一下，能夠讓自我事半功倍；但是在緊急狀況下，沒有那么多時光細想，只有見機行事；而且很多時候，很多狀況你是難于預料的；也有很多事情并非自我想象中那么難，只有在行動中才會體會到。不管怎樣說，只求一個結果，好好規劃也好，立即行動也罷，不想太多，見機行事，該出手時就出手，堅決貫徹快、準狠的戰斗思路，至于是否做到完美，那就得根據事情輕重緩急，以及所要求的結果了。沒有行動，就沒有結果。

沒有失敗，只有暫時停止成功。以前自我做事情也是有所顧慮的，害怕失敗，所以不太敢擔當，感覺自我潛力不濟，本書告訴我，要敢于擔當，不要逃避，在我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。失敗是難免的，即使是一個簡單的動作，在成千上萬次的重復當中，也難免會出現差錯，左眼失敗，有眼成功，我們沒必要固執于一時的成敗。如此多人執著于成功，單冠軍的人只有一個，既然我們選取要成功，那就拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。

結果很完美，但是過程很單一，很枯燥。我覺得自我是一個追求新鮮感的人，或者這樣說，新鮮的東西更能夠激發我求職或者潛在動力的一個因素，有時候會因為一些枯燥，單一的事情而放下，不在堅持，而后發現，很多人的成功其實也很簡單，就是執著于自我眼前的事情，即使枯燥、單一、無趣。諸如阿甘以及我們諸多的奧運冠軍。執著于成功，永不放下，克服所有的負面情緒，一如既往，成功就在你眼前。