久久欧美精品欧美久久欧美_久久艹综合_亚洲视频区_精品久久久久久亚洲精品_福利视频不卡_夜夜操天天插

以奮斗者為本心得(實用12篇)

時間:2025-06-08 作者:筆硯

奮斗是一種積極向上的態度,使人在面對困難時保持堅毅和勇氣。接下來,讓我們一起來看看這些成功者的奮斗故事,或許能夠給我們帶來一些啟示。

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇一

3

近期陸陸續續讀完了華為公司的《以奮斗者為本》一書,深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報道于企業領導者的通篇講話,而是采取了根據不同的主題,摘錄了作為華為公司的企業領袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業主題書籍,看似每段文章的篇幅都不大,有的甚至只有一句話,但是正是這種非常規的呈現,最大程度的體現了華為公司在企業人力資源領域最精粹、最核心、最有價值的部分,從本書的每個章節每個段落,都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,每一頁展開而論,讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺,讓我有所思、有所得,它向我們傳遞了兩種正能量:一是“奮斗成大業”;二是“制度管人,流程管事,團隊打天下,管理定江山”。

正如本書的題跋上所言,華為公司作為一家發展了20多年的企業,從一家名不經傳的小公司發展成為全球通訊設備產業的領先企業,靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力,除了來自于他的產品,更來自于他的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,并且長期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起,除了領先的技術,運作的資本,更重要的來自于他的管理,特別是人力資源的管理。

華為的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功,它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢,并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法,促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。

“以奮斗者為本”在華為表現為政策都圍繞奮斗者來定位,各項工作都圍繞這個主題展開,體現只有奮斗者才是企業真正的財富,是華為文化體系和價值體系的根本,公司以以奮斗者為本輔以了強有力的制度保障,在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜,從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業文化,華為對奮斗作了這樣的定義,即:完全專注的做事,以完成理想、政治理念或目標。奮斗不是用工作時長來衡量,奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做,奮斗是否緊貼華為的核心價值觀,奮斗有無創造價值、提高自己。通過學習,我感知到華為的“奮斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外,還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質,奮斗的核心就是以價值論。

刻苦學習、修養狼性、樂于奉獻是華為認定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養了洞悉時事的能力,熟練操作的技能,用知識武裝了自我;只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團結作戰、敢于擔責的特質;只有敬業獻身、無私無畏、自我批判,始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人,才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以,我們如果要想讓自己獲得更大的成功,要想我們的企業在商界立于不敗之地,我們就必須要學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。

勤勉奉獻、嚴謹高效、銳意創新、和諧共贏是我們成套公司的企業精神,是成套公司的靈魂,也是激勵我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強大思想動力。對應于華為的管理理念,我們成套公司的核心價值觀是“人誠和實優”。“人”是國家電投的事業基礎,是成功的保障,“誠”和“實”是國家電投的事業支撐,是成功的法則,“優”是國家電投的事業方向,是成功的標準,“人誠和實優”五元價值觀是國家電投和電能成套人的共同價值取向、思維方式和行為習慣,是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和體現,也是指導我們所有行為的源動力。

通過此次對華為《以奮斗者為本》的學習,我更加深刻地體會到,“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分,我們應當堅決摒棄了通常企業“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上,就是不能落實在行動上”的做法,而是將它始終滲透在我們成套經營發展的全過程,并內化在員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習慣和性格,更將之固化為規則、制度和機制。“以奮斗者為本”,始終將為成套公司發展努力奮斗的員工為主人和主體,積極鼓勵和支持員工融入公司生產、經營和管理實踐中建功立業,在為成套公司做強做優、開創未來,成為最可信賴的采購和咨詢專家的使命和遠景下,我們成套人也將秉承以人為本、以奮斗者為本、誠實守信、實事求是、嚴謹務實、和諧共贏、追求卓越。

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇二

2

近期拜讀了《以奮斗者為本》一書,深感觸動,該書開誠布公明確華為成功秘籍:靠的是競爭力。華為的核心競爭力,來自于它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。全書從“價值創造、評價與分配”和“干部政策”兩方面詳細進行了闡述和分析,全面透徹,為我們國企管理提供了頗具價值的參考。

通過閱讀學習,個人感受主要有以下幾點:

提供增值服務,為業主創造價值。

曾幾何時,我們專注公司利潤的增長,注重通過變更設計參數、減少配置等措施來實現項目盈利,雖然帶來了公司的暫時發展,但后期的維保服務難度的提升及業主的不良評價,導致部分戰略客戶流失,公司處于不斷開發新客戶的狀態。總體來說,弊大于利。

鑒于此,公司及時調整策略,明確提出要以我們對行業發展的前瞻性、對新產品了解的及時性、對新技術掌控的全面性服務業主,為業主提供性價比相對較高的方案,針對業主具體需求有針對性提供專項和增值服務,雖然損失了明面的快錢和部分利潤,但獲得了業主真正認可,長線戰略客戶業務得到持續發展,品牌影響力也大幅提升,公司進入快速持續發展軌道,穩步前進。

大力培養群狼文化。

敢于亮劍,勇于爭先。

公司發展依靠文化傳承,要培養群狼文化,奮勇向前。要力爭做到:

一是擁有敏銳的嗅覺,善于捕捉機遇,在危機中防范“危”、發現“機”。現全球遭遇新冠疫情,建筑業迎來冬季,我們要采取防寒措施,提前做好真正復工復產準備,待條件成熟,大干快上,力爭將損失控制在最低點,同時利用公司施工火神山、雷神山醫院及深圳、佛山應急醫院的有利條件,加大對外宣傳力度,最大程度拓展公司品牌影響力。

二是擁有強大的進攻意識,知難而上,不屈不撓,切實做到“敢為天下先,永遠爭第一”,要緊緊跟著國家導向,深入5g、大數據云計算、人工智能、軌道交通等領域,培養人才,搶占先機,為公司向高科技企業轉型打好基礎。

三是擁有良好的團隊意識,要有“功成不必在我,建功必定有我”、“一盤棋、一條船、一家人”、“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的大局意識,團結一致,妥善利用制度管理和激勵機制,培養和宣貫員工大局觀和集體意識,構筑和諧環境,提升公司向心力和凝聚力。

真正重視員工,正確體現員工價值。

“企”由人和止組成,離開了人,企業也就止步不前了。

管理好人(員工),需完善公司制度,進行制度保障,明確“不讓雷鋒吃虧”,價值分配真正面向奮斗者、貢獻者傾斜,讓員工感受到公平,才能真正盡心而非盡力做事。現在少數外部公司還存在桶裝水理論(流失的是人才,留下的是淡水),個人堅決不認同,認為重視員工要落實在實處而非口號上,真正關注員工的成長和健康,更好地給予上升通道,留人更要留心,只有這樣,企業才能健康成長。

該書的精髓需細細品味,每次讀來,均有不同體會,更開闊了眼界,開拓了思維,提升了自己。

由衷感激!

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇三

讀一本好書,如飲甘露,暢快淋漓。讀完后更是神清氣爽,文思泉涌之意油然而生。

打開《以奮斗者為本》前,原以為這是一本宣傳華為人力資源管理理論的研究著作,但翻了幾頁后就感覺不對了,怎么全是各種會議的記錄摘要呢?于是有點蒙圈。耐著性子繼續閱讀,我發現原來這些文字內容都是任正非老爺子在各種會議上的發言,編輯們按一定的邏輯順序,把相應的內容摘錄整理到一起,形成對這類事情的管理思路。看著看著,我竟然發現,任老所說的各種觀點非常具有說服力,讓我深以為然,不由自主地一段段讀下去。最讓我有所感觸的是,任老所說的管理思路和我們葉片公司采取的管理措施有很多驚人的相似之處。這極大地激發起我對這本書的興趣!隨著閱讀的深入,我感覺就像一位充滿智慧的耄耋老者,在我耳邊娓娓道來企業管理,特別是人力資源管理應關注的重點內容。通過華為人力資源管理思路、重要管理舉措,推動華為走向商業成功。

在這里,30萬字的內容,不能一言道盡,只能簡單描述幾點心得體會。

一切企業經營手段都必須以最終實現商業價值為目標。

人才是選擇出來的,不是培養出來的。

對于我這樣一個從事多年培訓管理工作的人來說,看到這樣的觀點,其實還是非常糾結的。“培訓學習只是員工的勞動準備,本身并不直接創造價值,企業不需為此承擔責任”這樣的觀點,我慢慢也能接受了。而選擇能完成責任績效目標的人員擔任相應崗位,這樣的觀點也潛移默化地影響著我。

對于為企業創造價值的奮斗者們,華為一直是極力褒獎的。特別是在艱苦地區、國外經濟欠發達地區的奮斗者們,從職級放寬、基礎薪資、項目獎金、福利待遇、職業發展、股權激勵等多維度進行激勵。這形成了華為特別宣揚的狼文化。對現有干部實施任期制、述職制、三權分立的監督制等,讓那些不能為企業創造價值的干部淘汰掉,使公司資源最大程度地傾向于雷峰式的奮斗者。這樣看起來有點不近人情,但確實有利于企業的發展。商業規則就是這樣以最殘酷的表象傳達著溫情。

熱力學第二定律的運用。

一個孤立系統總是趨向于熵(混亂狀態)增,最終達到熵的最大狀態,也就是系統的最混亂無序狀態,這就是熵增定律。任老認為一個企業的內部同樣也存在熵增的現象,即看似較為穩定的組織現狀,由于各種原因,會不斷地出現各種問題,最終導致失效。所以必須讓其放在更大的系統內,讓能量在內外部進行交流,最終達到熵減的穩定狀態。說白了,就是不斷的進行變革,包括但不僅限于:管理崗位的調整、組織結構的調整、管理體系的調整、干部的授權與監督、后備人才庫的建設等。

通讀全書后,真是從骨子里佩服任老對商業本質的洞悉。他能將各種理論上的認知,通過華為這樣一家民營企業,采用各種各樣的制度政策、流程規范、標準落實來最終成就舉世矚目的商業帝國。也明白了為什么他在若干年前就要宣揚《華為的冬天》《鷹的重生》等觀點,為什么對新來的大學生寫的《萬言書》嗤之以鼻,為什么在把自己的股權分給華為的奮斗者們后,還能以1.4%股份成為華為的精神領袖以及實際控制人。

偉大的人物有偉大的思想,他的真知灼見不斷地撥動著我的心弦,引起共鳴,重塑著我的三觀。希望看到此文的朋友們有時間也讀一下這本《以奮斗者為本》吧,你定然也會受益匪淺。

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇四

5

這本書之前通讀了一遍,覺得挺好,而后送了人。上周又在上海買了一本。分了上下篇,上篇談價值,下篇談干部。

96年的時候任正非說,“我們首先得生存下去,生存下去的條件是擁有市場,沒有市場就沒有規模,沒有規模就沒有低成本。”到了01年,他在華為的冬天一文里說,企業不是要大,也不是要強,而是要持續活下去的能力與適應力。08年,任正非已經琢磨的很清楚,他直接說公司的最終目標只有一個:商業成功。

股東利益最大化,員工利益最大化和客戶利益最大化,任正非旗幟鮮明的選擇了后者。

97年提出管理第一,技術第二。華為開始走向三個擺脫,即擺脫對技術的依賴,人才的依賴和資金的依賴。通過標準化作業的文檔取代日常性事務對人才的依賴。

同樣是97年提出商業價值導向,既不是技術導向也不是業務導向,08年進而說不能為客戶創造價值的部門為多余部門,不能為客戶創造價值的流程為多余流程,不能為客戶創造價值的人為多余的人。

09年華為的規模已經很龐大了,任正非指出“如果繼續以規模為中心,公司會陷入瘋狂,以利潤為中心一定是我們的最后的目標。”要求分公司也要考慮利潤,這跟他之前的說法并不沖突,他要求不必利潤最大化,但是要有合理利潤。

對于技術人員的考核,97年任提出要看是否有價值,能否解決客戶需求,而不是看論文看專利。98年,他一針見血的說,“你們總是不提拔踏踏實實干活的人,嫌人家笨,老是去提那些聰明的百靈鳥,百靈鳥工資總漲,結果華為公司就是只會唱歌。”

關于歷史貢獻者和當前貢獻者,94年任正非已經提出了這個問題,要求創業者要有犧牲精神,在之后的歷年發言里,從要求適當照顧,培養,換崗到20年爆出淘汰35歲以上員工,實際也是無奈之舉。

對于干部的成長,02年他說,“公司的高級干部就是要天天跟客戶在一起,通過與客戶的接觸產生思想上的火花。”用我自己的話講就是領導的事再大都是小事,客戶的事再小都是大事。

12年的時候,任正非炮轟華為開會文化,要求縮減30%會議,他說,“有些人不知道怎么干,他一天到晚開會,然后協調也很復雜,考核也復雜。要讓基層部門把精力聚焦在工作上,聚焦在客戶上,要減少不必要的為領導做ppt,為機關填表格,我們公司做ppt像瘋子一樣,從上到下忙著做ppt,活也不干,為什么?領導要來了,ppt多姿多彩,從而領導喜歡你就升官了。我們要清理那些特別會迎合上級的人,免除他們的行政管理職務。”

任正非送給他員工的三句話,也蠻有味道,第一,耐得住寂寞,第二,要受得委屈,第三,要懂得灰色。

最后,再溫習一下華為的價值觀,以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批評。

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇五

1

作為人力人力資源工作者,慕名華為企業文化已久,最近有幸拜讀《以奮斗者為本》,收獲頗豐,通過讀書會的大咖全程的導讀以及個人的拜讀,感受主要體現在以下幾點:

一、狼性文化具有以下特征:

敏銳的嗅覺,不屈不撓的奮斗精神,較強的團隊合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血,充滿了積極向上的力量和氣息,在我們日常團隊中這種狼性文化也是可以適當借鑒的,比如狼喜歡團隊作戰,較好的團隊合作意識,他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,遇到困難,不放棄會堅持。

二、“深淘灘,低作堰”,是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。

對人生治理的啟示對于一個人來說,也要“深淘灘,低作堰”。“深淘灘”就是要不斷的努力學習,不斷的修生養性,厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開闊、心懷天下,才能做出更有益于人類和社會的事。“低作堰”就是要謙虛謹慎,要低調,只有這樣,才不會受損。我們每個人不一定都要治水,但是,我們每個人都要治理自己的人生。

人生之旅,不總是平靜,也有險灘荊棘,甚至也會遇到驚濤拍岸,洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,我們經常感到心力不足,心情壓抑,呼吸不夠通暢,甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經因此懷疑自己的能力和年齡,也懷疑周圍的人的眼光,言語中失去了平衡,眼里失去絢麗,行為中多了消極,心里多了沉重。若不懂得減少心里的負累,越積越重,生活中任何微不足道的風雨都會將我們擊倒、摧毀。

二、任正非提到企業的一個重要生存法則:

“企業作為一個法人,不同于一個自然人,一個人再沒本事也可以活到60歲,但是企業如果沒有能力,可能連6天都活不下去。”員工工作是需要工資的,日常辦公經營是需要房租以及場地等費用,日常我們運營活動是需要經費,但是所有的費用來只能源于我們的客戶,如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經營,只有客戶需要我們,企業才能實現可持續發展,所以華為的企業文化一直堅持:以客戶為中心、以奮斗者為本、長期奮斗。

四、各級主管的共同責任:

一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,善于在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握實現目標的合理節奏和灰度。領袖不需要太懂技術但要懂方向,要看清商業目標,要有戰略思維能力,要跳出技術思維圈子。干部只要在管理崗位上,就一定要拉開情面,要站在公司的原則上,按公司的利益把價值評價體系貫徹到底。所以,主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,而應該引導員工進行批評與自我批判。您正確的做法是:做認真的自我批判,找出原因,與相關者一起討論以后如何正確地工作。要知道,世界上只有不要面子的人才會成功。一個人太過注重面子,就容易忽略對自我的批判,“從泥坑中爬起來的都是圣人”。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細細品味,遠不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時期再去重新閱讀,會有不同的體會。正所謂:仰望星空,腳踏實地,朋友們,加油!

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇六

我對華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機和知道它是第一個打入美國市場的民營通訊企業之外,至于它到底是個什么樣企業,我知之甚少。但看了華為公司管理者培訓教材《以奮斗者為本》這本書后,就如同走進了華為公司的世界,展現我眼前的是整個華為的歷史、現在和將來,書中摘錄的每一段話都使得我堅信華為公司不僅在這創業二十年內會穩步發展,未來二十年也將不斷可持續發展。

《以奮斗者為本》分為上、下兩篇,上篇為《價值篇》、下篇為《干部篇》。短短的四天閱讀,我也只能細讀上篇《價值篇》。雖然閱讀的時間和粗細程度較淺,但已使我受益菲淺。對于華為公司價值核心觀和文化內涵的理解,我得從以下三個方面細細體會:

一、以客戶為中心。

三、長期艱苦奮斗。

13、18名,距離排名前三的三家車企均售170萬量的銷售量相比那可謂慘不忍睹。沒人會把原因歸于本田的技術不行、質量不好,根本的原因還是在于本田的一個錯誤的定位——以發展新技術為主,而忽視了客戶的需求。14年中國汽車客戶需求有2點:

1、車內部空間大,后排空間足,2、suv車型。縱觀本田14年新車只以更新發動機技術為主,未按市場客戶的需求及時開發新車型,銷售成績慘淡可以說是預料之中的事。痛必思變,經歷了14年的慘敗后,一向以“技研”為路線的本田開始轉變了,緊湊型大空間凌派、小型suv繽智和x-rv等其他車型的開發和上市徹底扭轉了15年本田的銷售局面,在15年3-10月全球各大車企均出現負增長率的第二個車市寒冬期中,只有本田能保持連續8個月二位數正增長率的好成績,位居增長率全球第一的寶座。引用華為公司任總兩段話“不要老想著搞最先進的設備,搞最新的技術。我們不是做院士,而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買,有錢賺”。“我們不以前做產品時,只管自己做,做完了向客戶推銷,說產品如何的好,那是在需求旺盛的時候是可行的。但現在形式已發生轉變,我們埋頭做出“好東西”,然后再推銷給客戶,那東西就賣不出去了。因此,我們要真正認識到客戶需求導向是一個企業生存發展的一條正確的道路”。聯想到我司自用紙庫存爆倉的情況,確實還真是有這么一回事。總的來說,只有客戶的成功,才有企業的成功。

以奮斗著為本,這里講的奮斗者不光是勞動者,還包含了投資者。勞動者為企業奮斗,投資者為企業出錢,他們的目標是一致的,那就是為企業賺錢。那么兩者如何奮斗呢?我認為以下三個文化價值觀比較重要:“以客戶為中心,“勝則舉杯相慶,敗著拼死相救”,“狼性”。首先,奮斗者的對象必須以客戶為中心,再苦再累的工作(如把煤炭洗白)只要不是對客戶產生價值和服務都是無用的奮斗,因為這樣只會浪費公司人力、財力和物力,客戶也不會為你這份無用功買單,這樣的奮斗我們要在日常工作中及時矯正并杜絕它。其次,現在的時代是群體奮斗、群體成功的時代,企業的可持續發展離不開員工、供應商,也離開不開下游的經銷商,一個可持續發展的企業一定要形成一個好的氛圍,使它成為一個力場,吸引著形形色色的人才匯聚在一起,才能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍,才能大規模的推動企業前進。我認為這里包含兩點內涵:

1、面對同事或合作者,我們要真誠對待他們,他干得好,我為他高興,他干得不好,我要幫幫他,形成一個集體意識,群體的成功還是企業的成功。

2、面對友商或競爭者,重視但不敵視他們,競爭對手的存在才能鞭撻我們持續發展和進步,正如獵狗旺盛的生命力來自于獵物,也來自于老虎和豺狼。最后,企業要發展,要擴張,要有自己的“血性”,一種和狼一樣的“狼性”。

2、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,追逐獵物或目標要有不達目標不罷休的精神。

3、群體奮斗,在分工合作的同時,我們要把團隊擰成一根“麻花”,“力出一孔,力利出一孔”。

長期艱苦奮斗,企業的成功離不開員工的知識,更離開不開員工的奮斗。華為公司創業初期95%的員工沒有房子住,憑著華為先驅者強勁的“火車頭”精神一步一步發展和狀大,才能成就現在的華為。這里談到的長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗,更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作,員工可以手腳勤快地完成現有的生產工作目標,而不去思考如何才能做得更好一些?如質量會更好一些?價格會比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作,一個人盡心去工作與盡力工作,是有天壤之別的。盡心工作在于積極開動腦筋,想法設法去工作。盡心工作員工,即使技術上短期內會更不上,也遲早會趕上來,甚至功能能力和業務水平會超越別的員工,最終成為企業的中堅力量。任何員工,無論你來自哪里?無論新老?只要你懷著一顆盡心為企業堅持奮斗的心,你產生的貢獻將會大于成本,這也是員工成功、企業成功的根本。

任總曾提到企業的一個重要生存法則:“企業作為一個法人,不同于一個自然人,一個人再沒本事也可以活到60歲,但企業如果沒有能力,可能連6天都活不下。”企業的能力就是要把資金、技術、人才、市場、研發、生產制造、內外產業鏈等所有資源有效地整合起來。很多企業不缺少這些資源,但是有效整合的企業就更能成功。如何有效整合呢?我認為技術和管理中,管理更重要。一個企業的優質管理來自于它積淀的核心價值觀、企業文化。這也正是一直提到的:以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗。

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇七

1987年成立的華為,在眾多的競爭者中能一枝獨秀,睥睨群雄,來自于她的核心競爭力,核心競爭力的來自于她的核心價值觀,即“以客戶為中心,以奮斗者為本”。

前一句話解決的是價值觀問題,即價值創造,價值來源于哪里價值就是現實的獲利潛力和長遠潛在獲利機會的貨幣化表現,來源于管理和技術。然后才是價值的評價和分配,講究的是公正和公平問題;評價價值強調職責結果導向,對于企業要關注銷售、利潤和現金流,對于人才要關注增值,要求貢獻大于成本;第二句話解決的是干部觀問題,即干部的選取標準。

華為既注重外部客戶,又注重內部客戶,但明顯偏向外部客戶,用任正非的話說這是我們的衣食父母,這是企業生存的基礎;但同時又兼顧股東利益,這是投資的目的。

“深淘灘,低作堰”,原是李冰父子在修建都江堰水利工程時所采用的策略,被任正非用于企業的經營管理,企業要不斷地研發,增強核心競爭力;降低費用,減少支出;對于客戶來說,任正非不追求企業利潤的最大化,只要求適當地利潤,把利潤讓給客戶,讓企業與客戶構成良好的供求關系和利益綜合體。“深淘灘,低作堰”對于我們的人生也具很好地指導好處,我們要不斷學習,不斷修正自己,如曾子“吾日三省吾身”,修身養性,厚德載物;同時要低調,本著“三人行,必有我師”的出發點,謙虛謹慎,戒驕戒躁,不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗,還要追求思想上的艱苦奮斗,提升自己格局。

好干部要盡心,盡力不是好干部。華為干部三要素:布陣,點兵和陪客戶吃飯,布陣指組織建設和組織行為建設;點兵指干部選拔、干部培養和新陳代謝;陪客戶吃飯指要緊密了解客戶需求。聯想總裁柳傳志曾指出管理三要素:搭班子、定調子和帶隊伍。任正非和柳傳志的觀點有異曲同工之妙,組織建設就是要確定方向、節奏,定戰略,解決組織去哪兒的問題;組織行為建設就是搭好班子,解決如何去的問題,所以組織行為建設里面最重要的一項就是團隊建設;點兵就是隊伍建設,但任正非又比柳傳志更務實,更關注價值創造的源泉,那就是客戶需求。

華為文化的精髓:開放、妥協和灰度。開放指要有博大的胸懷,吸收一切完美、實用的東西為我所用;妥協指要有包容之態;灰度指不走極端,到達平衡、和諧的狀態,是一種融合體,不同于“非黑即白”的反向思維,也不同于“白加黑”的并存思維,而是“黑白融合”的和合思維,能夠理解為和諧之勢,和諧的來源叫開放,和諧的過程叫妥協,和諧的結果叫灰度。

華為對不同階層的干部有不同的評價標準,中基層干部注重潛力,即職責結果導向,高級干部注重素質和品德,中高級干部要講究視野、意志和品格,側重的是方向和戰略;基層要不要注重吃大苦、耐大勞和擔大任,側重于做事和戰術,分工不同,指導思想和具體的工作實踐也就不同。

基層干部要有饑餓感,時刻持續旺盛的戰斗力;中層干部要有危機感,能上能下;高層干部要有使命感,對所從事的事業有強烈的熱情。這對于我們的實踐工作也具有很好的指導好處,一線市場人員務必時刻警醒,對目標客戶有強烈的追逐欲望;中層干部要承擔承上啟下的任務,做的好則升,做的不好則降;高層干部則務必時刻以公司文化和核心價值觀為指導,不能偏離方向,持續戰略的正確性。

通讀《以奮斗者為本》,雖未囫圇吐棗,但真正理解華為文化的價值和精髓尚需時日,華為在實踐中生存,在摸索中發展,我們亦要取其精華為我所用,用于指導我們的工作,促進我們的發展。如“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”強調內部選拔的重要性,空降兵雖有潛力,但不必須適用于必然王國走向自由王國”,企業家的生命是有限的,而企業的生命是無限的,生命延長線的長度取決于干部或優秀人才的自省、自我批評、自我批判和自我更新的潛力。

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇八

這本書之前通讀了一遍,覺得挺好,而后送了人。上周又在上海買了一本。分了上下篇,上篇談價值,下篇談干部。

96年的時候任正非說,“我們首先得生存下去,生存下去的條件是擁有市場,沒有市場就沒有規模,沒有規模就沒有低成本。”到了01年,他在華為的冬天一文里說,企業不是要大,也不是要強,而是要持續活下去的能力與適應力。08年,任正非已經琢磨的很清楚,他直接說公司的最終目標只有一個:商業成功。

股東利益最大化,員工利益最大化和客戶利益最大化,任正非旗幟鮮明的選擇了后者。

97年提出管理第一,技術第二。華為開始走向三個擺脫,即擺脫對技術的依賴,人才的依賴和資金的依賴。通過標準化作業的文檔取代日常性事務對人才的'依賴。

同樣是97年提出商業價值導向,既不是技術導向也不是業務導向,08年進而說不能為客戶創造價值的部門為多余部門,不能為客戶創造價值的流程為多余流程,不能為客戶創造價值的人為多余的人。

09年華為的規模已經很龐大了,任正非指出“如果繼續以規模為中心,公司會陷入瘋狂,以利潤為中心一定是我們的最后的目標。”要求分公司也要考慮利潤,這跟他之前的說法并不沖突,他要求不必利潤最大化,但是要有合理利潤。

對于技術人員的考核,97年任提出要看是否有價值,能否解決客戶需求,而不是看論文看專利。98年,他一針見血的說,“你們總是不提拔踏踏實實干活的人,嫌人家笨,老是去提那些聰明的百靈鳥,百靈鳥工資總漲,結果華為公司就是只會唱歌。”

關于歷史貢獻者和當前貢獻者,94年任正非已經提出了這個問題,要求創業者要有犧牲精神,在之后的歷年發言里,從要求適當照顧,培養,換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工,實際也是無奈之舉。

對于干部的成長,02年他說,“公司的高級干部就是要天天跟客戶在一起,通過與客戶的接觸產生思想上的火花。”用我自己的話講就是領導的事再大都是小事,客戶的事再小都是大事。

12年的時候,任正非炮轟華為開會文化,要求縮減30%會議,他說,“有些人不知道怎么干,他一天到晚開會,然后協調也很復雜,考核也復雜。要讓基層部門把精力聚焦在工作上,聚焦在客戶上,要減少不必要的為領導做ppt,為機關填表格,我們公司做ppt像瘋子一樣,從上到下忙著做ppt,活也不干,為什么?領導要來了,ppt多姿多彩,從而領導喜歡你就升官了。我們要清理那些特別會迎合上級的人,免除他們的行政管理職務。”

任正非送給他員工的三句話,也蠻有味道,第一,耐得住寂寞,第二,要受得委屈,第三,要懂得灰色。

最后,再溫習一下華為的價值觀,以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批評。

文檔為doc格式。

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇九

1992年華為年終總結大會,任正非面對華為全體員工,第一句話是“我們活下來了”就淚流滿面再也說不下去。2014年,華為公司的《以奮斗者為本》出版,闡敘了華為企業核心價值觀:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。我淺讀了一下此書,深深的被華為公司那種危機意識引發的自強不息,奮斗不止的企業文化所感動。

書中提出企業的最低綱領是要活下去。因此企業長期要研究的問題是如何活下去,積極尋找活下去的理由和活下去的價值。華為人倡導“以奮斗者為本”,我體會到華為的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功,它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢,并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法,促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。通閱全書,字里行間處處飽含強烈的哲理精神,散發催人奮進的正能量。我這里通過圍繞“奮斗者”的話題,拋磚引玉,談談我的心得體會。

一、什么叫奮斗。

書中開始第1.3章闡敘,“為客戶創造價值的任何微小活動,以及在勞動準備過程中,為充實提高自己而做的努力,均叫奮斗。否則再苦再累也不叫奮斗。”由此可見,華為對奮斗者的界定是建立在績效基礎上的,奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做,奮斗是否緊貼華為的核心價值觀,奮斗有無創造價值、提高自己等。華為的“奮斗者”,除了包含勤勉、斗志、貢獻等基本要素外,還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先、盡心盡力、無私無畏、敢擔風險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質。

二、如何成為奮斗者。

通閱全書,華為告訴我們,如何成為一名公認的奮斗者,必須遵循三條路徑:愛學習、“狼”性、講作為。首先,我們時代是知識經濟的時代,知識產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本,那么知識從何而來?當然需要我們學習學習再學習。持續不斷的有效學習,才能跟上這個知識大爆炸的時代。一旦我們稍有松懈將失去安身立命的生存空間,被競爭的大浪打翻而折戟沉沙。

其次,修養“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動物,主要源自它的三大特性:一是嗅覺敏銳,二是奮不顧身,三是團結作戰。所以,要想讓自己獲得更大的成功,企業在商界立于不敗之地,我們就必須學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。

最后,我們要追求作為,創造價值。華為視有成效的奮斗者為企業的中堅力量,并盡力提拔他們成為企業的中、高級干部。華為對干部的選拔標準及考核要求也會高于常人,那就是敬業獻身、無私無畏、自我批判、大局為重,始終保持使命感和危機感。

三、怎樣激勵奮斗者。

華為是如何激勵奮斗者的呢?華為通過“以奮斗者為本”企業文化,分配激勵上向奮斗者傾斜,干部提拔向奮斗者傾斜,主要表現在以下三方面:

首先保持危機意識,惶者生存。創業難,守業難,知難不難。讓高層有使命性,讓中層有危機感,讓基層有饑餓感。這里就能理解任總的一句“我們活下來了”做為年終總結的引言。華為通過人力資源的政策導向,適當的營造這種危機意識。并用制度將其轉化為全體員工努力工作的動力。

其次,華為建立干部管理的“選拔制”和“淘汰制”,不是“培養制”。“猛將必發于士卒,宰相必取于州郡”,是否具備基層一線成功實踐、項目管理成功實踐經驗,是干部選拔標準的排他條件。同時干部能上能下,大浪淘沙,將末位淘汰融入日常績效考核工作體系。消滅惰怠,去除“夾心階層”,全方位地調動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性,使他們更加注重融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。

最后,推行了堪稱當今世界最完善的價值評價體制——左邊支持價值創造,右邊支持價值分配,形成了一個自我循環的利益驅動機制。員工不用看干部的臉色眼色行事,更多注重的是工作績效和自我價值的最好展示,在注重責任結果、貢獻、商業價值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制。

宏偉大業必以奮斗為基石,美好未來必靠奮斗來實現。華為在物質上、精神上保證好奮斗者的利益,讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。“勝者舉杯相慶,敗則拼死相救”的氛圍的真正形成,企業和員工共生共榮的理念真正落地,讓華為最終成就了一個世界級、商業性、領先性的大型高科技企業。這正是華為最值得我們學習和借鑒的地方。泰富重裝集團,以“創新、速度、協作、激情”點燃制造人的“工匠精神”,與華為的“以奮斗者為本”不謀而合;以“全員思想教育、全面質量提升”的持續改進行動,與華為的“要活下去”最低綱領異曲同工。華為已經在前方斬荊披棘,點亮了開拓的明燈,我相信泰富重裝集團也將昂首闊步、繼往開來、奮勇追趕,成為踐行國家“一帶一路”戰略的探路先鋒,為跨入千億產值企業同樣而奮斗不止!

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇十

在認真的閱讀了張總關于"以奮斗者為本"的文章之后,我又忍不住反復的讀了幾遍,并對"奮斗者"思想的定義及其實現和意義進行了思考,對于什么是"奮斗者"、什么是"以奮斗者為本"以及如何讓自己成為奮斗者并實現自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識,在此進行了一些學習心得的總結。

什么是奮斗者?

首先,我們都會問:什么是"奮斗者"?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案:

"奮斗者"是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的,同樣,也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人;"奮斗者"是能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值;"奮斗者"也是通過自己的努力與付出,提升個人的綜合能力,并能夠實現個人成就,獲得社會的尊敬,獲得豐厚回報的。

人,作為一個社會個體,在一定的社會環境下成長和生活,享受社會環境的滋養和輔助。同樣的,社會的發展也需要我們個人的奉獻,在成不一個奮斗者的前提。沒有奉獻,就不能創造價值;沒有奉獻,人生就不會有意義;沒有奉獻,社會就不會有進步,也就不會有個人的進步。所以,沒有奉獻,就談不上"奮斗者".所以,我個人理解的所謂的"奮斗者"就是奉獻社會、創造價值并實現價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者,為公司做出上定的貢獻。

如何成為奮斗者?

對于這個問題,張總也給出了很明確的答案,有五點要求:

第一,易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠,并踐行易流的七條價值觀;第二,易流事業的"奮斗者"必須對工作充滿激情,并對于易流的發展富有責任感、使命感;第三,將本職崗位價值最大化,并堅持以"結果為導向"的行事風格。第四,易流事業的"奮斗者"應該時刻具備危機意識,并在工作中持續改進;第五,易流事業的"奮斗者"應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。我個人非常認同這幾個觀點,特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。

對于這幾點要求,并不是獨立的,其本身就是緊密聯系,相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是,"選我所愛,愛我所選".只有熱愛自己的工作,才會對工作充滿激情,才會有強烈的責任感,才會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化,除了需要激情和責任感以外,還需要堅持以"結果為導向"的行事風格。海燕經常和我們說的一句話,過程很重要,但是做事更注重的是結果,就像我們在服務的過程中是要做到細心,但我們更要明白是,是否保質保量的處理好事情,如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的,那也是無功于世,只有目標明確,才會有更大的動力。像我們服務行業,個人素質和態度也是奮斗者的必備因素之一,掌握我們整個公司的服務動態方針和平臺的操作使用,并時刻保持危機感,提高危機意識,在提高自身的修養和素質。就像張總說的不是我們的服務有多好,而是競爭對手太落后,如果我們不前進對手必會追上,我們需要不斷的學習和吸收他人的長處,改正自身的缺點,做到揚長避短。比如我個人來說,情緒的波動還是比較大,有時還不能冷靜處理事情,調整心態問題也不止說過一次,但這些都是還要學習和改進的地方。

如何實現"奮斗者"的價值?

我在思考,要怎么實現"奮斗者"的價值呢?我該如何成為一個奮斗者?

作為易流的一名工作人員,我們不僅僅是一名工作者,我更應該是熱愛易流的,要以易流的發展作為我最終極目標,努力的把易流推向世界化,這不井井是公司的上述,也是我們在坐各位同仁共同的一個目標,在目標明確的情況下,易流也為我們的工作和發展提供了一個很好的平臺,在物質上,易流一定會給予"奮斗者"豐厚的物質回報;在精神上,易流會倡導建立"以奮斗者為本"的理念。在易流我個人是深有體會,我在這是因為相信而看見,因為看見而感動,也是為感動和感激而留下成為易流事業的一位"奮斗者",公司是我們的一個大家庭,他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位"奮斗者"都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新;也給"奮斗者"們公平感、成就感、認同感和發展的空間。在這樣的條件下,我們應持著公司的服務方針以"客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉變、創新、服務""的經營理念,以"全面提升公司整體競爭力"的經營方針為指導思想,奮斗,奮斗,再奮斗。我相信,不管是管理階層,還是銷售階層,哪怕是作為一名客服人員的我們,也能成為一名為公司為社會做出貢獻的"奮斗者",不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行,讓我們一起攜手創造出更好的明天,一起奮斗吧。

作為員工,我們應該多自我提高,多涉獵各方面知識,感謝公司提供工作平臺,努力把握機會,盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力,讓我們為將來的世界級物流服務公司奮斗吧,與易流共進退共奮斗,誠祝公司穩步向前!

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇十一

作為人力人力資源工作者,慕名華為企業文化已久,最近有幸拜讀《以奮斗者為本》,收獲頗豐,通過讀書會的大咖全程的導讀以及個人的拜讀,感受主要體現在以下幾點:

一、狼性文化具有以下特征:敏銳的嗅覺,不屈不撓的奮斗精神,較強的團隊合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血,充滿了積極向上的力量和氣息,在我們日常團隊中這種狼性文化也是可以適當借鑒的,比如狼喜歡團隊作戰,較好的團隊合作意識,他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,遇到困難,不放棄會堅持。

二、“深淘灘,低作堰”,是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。對人生治理的啟示對于一個人來說,也要“深淘灘,低作堰”。“深淘灘”就是要不斷的努力學習,不斷的修生養性,厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開闊、心懷天下,才能做出更有益于人類和社會的事。“低作堰”就是要謙虛謹慎,要低調,只有這樣,才不會受損。我們每個人不一定都要治水,但是,我們每個人都要治理自己的人生。

人生之旅,不總是平靜,也有險灘荊棘,甚至也會遇到驚濤拍岸,洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,我們經常感到心力不足,心情壓抑,呼吸不夠通暢,甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經因此懷疑自己的能力和年齡,也懷疑周圍的人的眼光,言語中失去了平衡,眼里失去絢麗,行為中多了消極,心里多了沉重。若不懂得減少心里的負累,越積越重,生活中任何微不足道的風雨都會將我們擊倒、摧毀。

二、任正非提到企業的一個重要生存法則:“企業作為一個法人,不同于一個自然人,一個人再沒本事也可以活到60歲,但是企業如果沒有能力,可能連6天都活不下去。”員工工作是需要工資的,日常辦公經營是需要房租以及場地等費用,日常我們運營活動是需要經費,但是所有的費用來只能源于我們的客戶,如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經營,只有客戶需要我們,企業才能實現可持續發展,所以華為的企業文化一直堅持:以客戶為中心、以奮斗者為本、長期奮斗。

四、各級主管的共同責任:一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,善于在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握實現目標的合理節奏和灰度。領袖不需要太懂技術但要懂方向,要看清商業目標,要有戰略思維能力,要跳出技術思維圈子。干部只要在管理崗位上,就一定要拉開情面,要站在公司的原則上,按公司的利益把價值評價體系貫徹到底。所以,主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,而應該引導員工進行批評與自我批判。您正確的做法是:做認真的自我批判,找出原因,與相關者一起討論以后如何正確地工作。要知道,世界上只有不要面子的人才會成功。一個人太過注重面子,就容易忽略對自我的批判,“從泥坑中爬起來的都是圣人”。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細細品味,遠不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時期再去重新閱讀,會有不同的體會。正所謂:仰望星空,腳踏實地,朋友們,加油!

以奮斗者為本心得(實用12篇)篇十二

書的扉頁,是一段任正非的話:資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......

黃衛偉老師說:“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上,是希望通過這句話告訴中國人,中國的自然資源其實是有限的,靠經營自然資源,中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源,中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位。”

華為我們都很熟悉,是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,雖然處于更新換代特別激烈、競爭特別殘酷的通信領域,卻在段時間內成長為全球領先的巨人。我們看到過太多如諾基亞、三星這樣的大公司漸漸隱沒在歷史的長河里,而華為卻以自己的方式激勵著自己的員工,應用到企業的運作中。

文化是抽象的,摸不著看不見,可是卻又無時無刻地影響著每一個人。而華為的以奮斗者為本的文化,是以人為本文化的生活,它倡導員工敬業勤業、不停進取、不能懈怠,反對員工居功自傲、不思進取、偷奸耍滑。

但是好的企業文化,不光光是幾句漂亮的口號,它需要體現在全體員工日常工作和各種行為中,不但要得到大多數員工的普遍認同,而且要能夠自覺實踐。成功不僅僅是理念,還來自于體系和執行。這就需要制度來保障。沒有先進的制度,就不會有先進的文化。所以華為《基本法》的產生,除了請了人大的老師外,體系建設團隊還加入了hay、mecer、ibm等外企咨詢公司,他們的體系是一流的,尤其是組織做大做強時,要有強大的體系。

“一個是我前面提到的體系或者系統來支撐,這方面華為這些年一直在投入,已經有很好的成效;二是狼一樣的執行。再好的理念如果沒有執行也是空談。”

完善的制度體系建立了,還要堅定不移抓好落實。要保證制度落實到位,就必須采取必要的檢查和審核,通過強制來促進習慣的養成,習慣成自然,好的文化也就形成了。

“這方面,華為也是大手筆,我記得15年前甚至更前,華為大量招聘名校的畢業生,當時應屆畢業生開出的月薪就是7000、8000元,要知道當時北上廣的房價還沒過萬。所以,華為的招聘攤位永遠都是人最多的,道理很樸素,因為收入高。”

對人才的重視不應只是在口號上,而是有利益支撐,會分錢。人才招聘進來以后,要想拿到高薪,當然必須要付出相應的對價,這就符合華為要求的“奮斗”。首先需要建立對員工的考核評價體系,可結合績效考核進行,比較科學地對員工進行定期評價。薪酬分配也應向奮斗者傾斜,讓奮斗者在經濟上得到實惠。還應克服論資排輩問題,以能力大小論英雄,而不是以資歷深淺論高低。很多企業簡單粗暴地學習華為的艱苦奮斗精神,給員工洗腦,但是應考慮是否給了員工相應的回報。

所以,“以奮斗者為本”不是簡單的口號,而是一個系統過程,需要各個相關方面都有配套的系統來支撐,沒有這些,就不會有強大的戰斗力,沒有強大的奮斗者群體。

猜你喜歡 網友關注 本周熱點 精品推薦
心得體會是一種有效的學習和工作方法,能夠讓我們更加高效地完成任務。在這里,小編為大家介紹了一些成功人士的心得體會,希望能夠激勵和啟發大家。近年來,隨著醫療技術的
無論在學校、組織還是企業中,發言稿都是進行公開演講前不可或缺的準備工作,它可以幫助演講者提煉思路、明確重點。這些發言稿范文涵蓋了多種場合,包括學術交流、商務演講
在一段時間的工作后,寫述職報告能夠幫助我們對自己的工作進行評估和改進。通過閱讀這些范文,相信大家能夠更好地撰寫自己的述職報告。本人自20xx年xx月xx日起進入
范文范本的存在,為人們提供了一個參照點,使得表達更加具體和準確。以下是一些關于范文范本的經典案例,通過閱讀和分析這些范文范本,我們能夠更好地理解并掌握范文范本的
優秀的演講稿范文有助于提升演講的品質,使演講更加生動有趣。接下來,我們一起來閱讀一些經典的演講稿范文,希望能夠給你們帶來一些靈感。尊敬的各位領導,各位老師:大家
讀后感是對作品中的某些細節、描寫和主題進行解讀和分析的一種方式。接下來,小編為大家準備了幾篇優秀的讀后感范文,讓我們一起來欣賞和學習。淡薄震悚孤孀魂靈忸怩嚎叫妨
心得體會是對自己在某一件事情上的體會和感悟的總結和概括,它能夠幫助我們更好地反思和提升自己。心得體會范文10:通過這次志愿者活動,我深刻地認識到幫助他人的重要性
幼兒園大班是讓孩子們體驗團隊合作和集體生活的關鍵階段。針對幼兒園大班的總結范文,我們可以從中汲取一些有益的經驗和教育思考。半學期的工作又結束了,看著孩子們一張張
發言稿可以讓我們更好地把握時間,控制演講的長度和節奏。掌握一些發言技巧和經典范文,可以幫助你撰寫出令人印象深刻的發言稿。尊敬的`各位老師、家長朋友們:大家下午好
在寫作過程中,要注意語言的簡練、準確和生動,以吸引聽眾的興趣并傳遞思想。在下面的范文中,你可以看到不同主題、不同風格的發言稿,希望能給你帶來啟示。尊敬的各位領導
優秀作文如同一朵盛開的花朵,它散發出的香氣令人心醉神迷。下面是一些經過認真篩選的優秀作文范文,希望能夠對大家的寫作有所幫助。。我們的學校是一個一般的學校,但我們
教師演講稿還應該包含一些互動環節,如問題提問或小組討論,以增加學生參與感。在下面的范文中,您將看到一些優秀教師的演講稿,希望能給大家提供一些思路和靈感。
報告范文要求我們用簡明扼要的語言、邏輯嚴密的結構來陳述觀點。除了報告范文,我們也可以參考一些相關的書籍和研究論文,來提高寫作能力。針對影響當前員工思想穩定和全行
公司的文化和價值觀對員工的凝聚力和忠誠度有重要影響。以下是小編為大家收集的公司總結范文,僅供參考。通過閱讀這些范文,我們可以了解不同公司在總結中的寫作風格和內容
報告范文的撰寫需要準確、簡明扼要地闡述工作目標、方法和結果,以促進工作的改進和進步。以下報告范文涉及的主題廣泛,包括科學研究、市場調研、教育改革等,大家可以根據
轉正工作總結是對自己在試用期內的表現和成果進行概括和總結的一份重要材料。小編為大家整理了一些轉正工作總結范文的寫作技巧和結構模板,希望對大家編寫總結有所幫助。
在編寫情況報告時,要注意突出重點,突破瓶頸,提供對解決問題有價值的建議。接下來,小編將為大家展示一些行業內的情況報告范文,希望能給大家提供一些寫作上的啟示。
英語作為一門語言學科,它的學習需要不斷積累和多方面的練習。下面是一些提高英語聽力和閱讀能力的訓練方法和素材,供大家參考和使用。放假了,放假了!今年的暑假有兩個月
自我介紹也是我們展示自己獨特性和個性魅力的途徑,通過介紹,能夠引起他人對我們的興趣和好奇心。以下是一些常用的自我介紹模板,供大家參考,可以根據自己的情況進行修改
學校是知識的源泉,它不僅傳授我們書本上的知識,更重要的是教會我們如何生活和做人。接下來,請大家一起來看看一些優秀的學校總結范文,或許能給你一些靈感。
事跡材料是對個人或團體在某一特定場合中的行為和表現進行客觀概括和總結的一種書面材料,它可以突出其在這個場合中的突出表現和特點。下面是小編整理的幾篇較為典型的事跡
總結自己在人際交往中的表現和效果,探索改善溝通和合作的方法。以下是小編為大家收集的個人總結范文,供大家參考和借鑒。每篇范文都有其獨特之處,希望能給大家提供一些思
公司是一個社會群體,它為員工提供就業機會和發展空間。所有的公司都有成功和失敗的時候,讓我們從失敗中吸取教訓,努力前行。xxx年,中支公司在省分公司各級領導及全體
競選是一個充滿挑戰和機遇的過程,它能夠展現一個人的實力和魅力。競選是一種由候選人積極參與的選舉活動,旨在爭取選民的支持和理解。競選是一個展示個人能力和價值觀的機
在寫心得體會時,要結合實際情況,客觀、真實地表達自己的思考和感想。下面是一些來自各行各業的人們寫的心得體會,他們的經驗和思考都很值得我們借鑒。自2020年以來,
制定學期計劃可以幫助我提前規劃好時間,避免臨時抱佛腳,減少學習上的壓力。如果你正為如何制定一個好的學期計劃而苦惱,不妨看看下面這些范文,或許能找到解決的方法。
工作心得是我們經歷工作過程中積累的經驗教訓的結晶,也是我們在未來工作中的寶貴財富。希望以下范文能給大家提供一些關于工作心得寫作的指導和啟發。時間過得真快,轉眼2
演講稿要讓人印象深刻,不僅要有新穎的觀點,還要有自己獨特的表達方式。通過學習優秀的演講稿范文,我們可以提升自己的表達能力和溝通能力,更好地與他人交流和相互理解。
工作方案需要定期進行評估和調整,以確保項目或任務始終保持在正確的軌道上。下面是一些常見的工作方案錯誤和失誤,希望大家能夠避免類似問題。為更加扎實有效做好我鎮的森
寫心得體會有助于我們發現自身的長處和優點,并進一步發揮和提升。下面是一些值得借鑒的心得體會范文,供大家參考和學習,希望能對大家寫作有所啟發。歲初,華夏大地正值春
在寫月工作總結時,要注意突出自己的亮點和取得的成就,增強自信心。以下是一些經驗豐富的職場人士的月工作總結,大家一起來學習和借鑒吧。在縣委、縣政府的正確領導下,在
發言稿的寫作過程需要充分了解聽眾群體的特點和需求,以便更好地與他們產生共鳴。下面是一些備受贊譽的發言稿示范,可以幫助大家更好地理解和運用發言技巧。尊敬的各位領導
在幼兒園中班,孩子們逐漸適應集體生活和集體活動的規則。這里有一些可以用來啟發幼兒園中班孩子們想象力的故事和繪本推薦。中班幼兒已經能夠自主的跑,跳,并能參加一些基
通過撰寫檢討書,我們可以向他人展示我們具備面對錯誤和勇于改正的品質。小編整理了一些常見的錯誤和不足,希望可以給大家寫檢討書時提供一些思路和參考。尊敬的領導:您好
通過寫培訓心得,可以幫助我們更好地消化和吸收所學知識。請看下面這些充滿真情實感的培訓心得,或許能夠讓你從中有所收獲。在培訓的成果分享中,年青的老師也解讀了何為歸
國旗下講話稿是一種讓我們回顧國家發展歷程、展望未來前景的機會,激發對國家前途的信心和期待。在祖國的土地上,我們共同生活、共同進步,讓我們心手相連,共同創造美好明
情況報告不僅可以用于個人學習和工作,也可以作為組織和企業進行經驗總結的重要依據。請大家參考以下情況報告范文,以便更好地了解寫作情況報告的要點和技巧。
調查報告需要系統性地收集和整理各種數據,通過合理的分析和解讀,得出結論或建議。如果你想了解調查報告的寫作方法和技巧,可以參考以下的范文和實例。楊家杖子松北社區主
在撰寫更多申請書時,需要準確而生動地描述自己的背景、經歷和目標,以吸引招聘方的注意。在閱讀申請書范文的過程中,可以學習到一些寫作技巧和表達方法,有助于提升自己的
社區工作計劃應該與相關部門的工作目標和政策相銜接,形成整體推進。以下是小編為大家收集整理的一些社區工作計劃參考文獻,希望能夠對大家的計劃編寫提供一些參考和指導。
報告范文是一種專業性強的文體,作者需要具備扎實的專業知識和優秀的寫作技巧。請大家閱讀以下的報告范文,了解如何通過合適的結構和表達方式來傳達信息和觀點。
通過寫心得體會,我們可以更深入地反思自己的學習或工作過程,發現其中的問題和不足。以下是小編為大家精選的一些心得體會范文,供大家欣賞和參考。3、做好每天營業前的所
心得體會是我們思考和反思的結果,有助于我們不斷提高自己。接下來,小編為大家整理了一些關于心得體會的精選范文,希望能夠給大家寫作提供一些參考。期盼已久的《感動中國
教學計劃是教師與學生、家長之間溝通和交流的重要工具。請您參考下列教學計劃,可以為您的教學工作提供一些參考和指導。利用學生的已有經驗、注重學生的實際需要、尊重學生
合同協議是一種法律文件,用于明確各方在某項交易或合作中的權利和義務。掌握一份標準的合同協議范文可以幫助我們更好地理解合同的基本結構和寫作要點。經甲乙雙方友好協商
在撰寫助學金申請書時,應注意簡明扼要、言簡意賅的原則,避免冗長、夸張和虛假的陳述。下面是幾篇獲得助學金的學生分享的申請書范文,希望能為您的寫作提供一些啟示。
自我介紹不僅僅是簡單地介紹姓名和職業,還應該加入個性、興趣等關鍵信息,以展示我們的個性魅力。利用網絡資源,我們可以找到一些優秀的自我介紹范文,以便學習和參考。
合作不僅僅是一個人的事情,而是需要團隊中每個成員的共同努力。下面是一些成功合作的獎勵和成果,讓我們一起來慶祝他們的輝煌成就。項目出資人(以下簡稱甲方、乙方和丙方
看范文范本可以拓寬我們的思路,幫助我們更好地表達自己的觀點。在這個總結范例集合中,小編為大家搜羅了一些經典和優秀的總結作品,供大家參考學習。廣大市民朋友們:在春
寫總結范文可以幫助我們更好地反思自己的學習和工作方式,找到提高的方法。9.以下是小編為大家準備的一些精選總結范文,希望能夠給大家帶來一些啟發和參考。
轉專業申請書是為了說明申請者為何選擇轉入該專業而不是其他專業。以下是小編為大家收集的轉專業申請書范文,僅供參考,希望能幫助大家更好地撰寫自己的申請書。
服務月不僅是一種集中展示個人和組織公益行動的平臺,更是推動全社會關注公益、參與公益的重要機制。接下來,我們一起來看看小編為大家整理的服務月總結范文,或許能給你帶
策劃書的編寫需要我們具備良好的邏輯思維和表達能力,確保內容的準確和清晰。閱讀下面的范文,你將對策劃書有更深入的理解,并學到一些寫作技巧。學校每年一度的.迎新,是
寫心得體會可以培養我們的觀察力和思考力,提升我們的學習和思考效果。以下是小編為大家整理的心得體會范文,希望能夠對大家在寫作心得體會時有所幫助。我堅信通過這一段時
月工作總結是對自己工作的回顧和總結,可以讓我們對自己的工作有更深入的認識和理解。接下來是一些來自不同行業和崗位的月工作總結樣本,希望能夠給大家一個更全面的了解和
個人總結可以幫助我們梳理思維,汲取經驗教訓,為今后的發展打下基礎。以下是小編為大家收集的個人總結范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路和參考。不知不覺xxx年就要
教學計劃還應該根據教學資源和條件進行靈活調整,使教學內容更加貼合現實情況和學生的學習需要。以下是小編為您精心整理的教學計劃范例,希望能夠給您一些啟示和參考。
在規劃活動方案時,需要考慮到參與者的需求和興趣,以及活動所處的環境和資源。以下是一些貼近實際和具有可操作性的活動方案,希望能幫助大家更好地實施活動計劃。
通過寫工作報告,我們可以更好地了解自己的工作表現,發現自己的優點和不足。籍此機會,我們將分享一篇成功的工作報告范例,希望能給大家帶來一些靈感和思路。
施工現場要進行適當的標識和劃分,確保施工區域清晰可見。以下是一些施工過程中值得注意的案例和經驗分享,希望對大家有所幫助。甲方:乙方:經雙方共同協商,就甲方委托乙
合同協議應當注重合理性和公平性,遵循市場規則和商業倫理,共同維護良好的商業環境。以下合同協議范文旨在幫助大家更好地理解和撰寫合同協議,僅供參考之用。
讀后感可以幫助我們更好地理解和欣賞文學作品,同時也可以提升我們的思維能力和表達能力。小編為大家找到了一些讀后感范文,這些范文可以幫助大家更好地理解和分析讀后感的
優秀的作文需要有獨特的創意和鮮明的個性,只有與眾不同才能引起關注和贊賞。永遠的朋友:朋友是一輩子的財富,他們就像陽光一樣,永遠溫暖著我。親愛的xxx:你好!20
比賽是一種競技活動,通常在特定場地和規則下進行,旨在選拔、評估參與者的技能和能力,提升個人的競爭力。以下是小編為大家整理的比賽中的注意事項和常見問題,希望能幫到
培訓工作總結是為了進一步改進培訓方法和教學手段,提高培訓效果和效率。以下是一些企業內部培訓工作總結范文,歡迎大家借鑒和參考。經過一學期的班主任工作培訓之后,在班
通過練習和反復修改,我們可以提高自己的致辭水平,使其更具說服力和感染力。小編為大家收集了一些出色的致辭范文,希望能夠給大家帶來一些幫助和啟示。各位來賓、各位長輩
在培訓期間,我接觸到了許多新的學習方法和工具,提升了學習的效果和效率。以下是小編為大家收集的培訓心得體會范文,僅供參考,希望能給大家帶來一些啟發和幫助。
通過制定教學工作計劃,教師可以準確把握教學進度,提前安排備課和教學活動。現在,就讓我們一起來閱讀一份全面細致的教學工作計劃,從中了解優秀教師的教學策略和方法。
針對問題采取適當的整改措施,可以避免問題持續存在并對工作產生負面影響。下面是一些整改措施的具體案例,希望能夠對大家有所幫助。作為一名黨員教師,要通過整改個人問題
銀行作為一種金融中介機構,發揮著連接儲戶和投資者的橋梁作用,促進了資源的配置和流動。以下是小編為大家推薦的一些知名銀行,包括工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀
班主任工作計劃是指班主任在一段時間內對班級的管理和教育工作進行安排和規劃的書面材料。這是一份經過多年實踐檢驗的班主任工作計劃,歡迎大家閱讀并提出寶貴意見。
活動總結可以幫助我們更好地提高活動的質量和效果,實現活動的預期目標。活動總結是對我們學習和成長的一種總結,以下是一些范文供大家參考和學習。深入貫徹黨的十九大、中
教案是教師教學的重要依據,它可以幫助教師合理安排教學時間和教學內容,因此我們應該認真對待教案的編寫工作。現在,讓我們一起來研究一下四年級教案的特點和編寫方法吧。
心得體會是對自己過去行為和決策的反思和總結,可以幫助我們梳理經驗、吸取教訓,做出更好的選擇。接下來是一些優秀的心得體會范文,希望對大家的寫作有所啟發和幫助。
事跡材料可以在學校、企事業單位等場合中進行評選和表彰,鼓勵和激勵更多人做出積極貢獻。下面是一些成功企業家的事跡材料,通過他們的故事,我們能夠得到巨大的啟示。
寫心得體會是對自己所學知識的鞏固和延伸,也是對過去經歷的一種回顧和總結。在這里,小編為大家整理了一些心得體會的樣例,希望對大家在寫作時有所啟發。首段:“雷雨以案
民主生活會是黨內民主監督的重要方式,通過開展深入討論和批評,可以及時發現和糾正各種問題和錯誤。這里收集了一些黨支部開展民主生活會的經驗和教訓,希望能夠對大家的工
活動方案應該具備一定的可操作性和可行性,使參與者能夠理解和執行。小編特意為大家整理了一些精選活動方案范文,供大家參考借鑒。由7—9人一小組、9個小組組成。贛師附
通過簽署合同協議,雙方承諾遵守合同條款,確保交易的順利進行。合同協議范文的學習可以幫助我們熟悉常見的合同用語和表達方式。(以下簡稱甲方):供應商:(以下簡稱乙方
在教學反思中,我們要注重思考教學目標的達成情況、教學方法的適應性以及學生的反饋意見等方面。請大家通過閱讀以下教學反思范文,思考如何在實際教學中更好地運用和落實。
活動策劃要緊跟時代潮流,創新和個性化是吸引參與者的重要因素。下面是一些優秀的活動策劃案例,這些案例涵蓋了不同類型的活動,不同行業的需求,希望能為大家提供一些參考
檢討書記錄了我們犯下的錯誤和對錯誤的認識,是一份珍貴的自我反省。小編為大家整理了一些優秀的檢討書,歡迎大家一起學習和分享經驗。尊敬的各位領導:你們好!面對此次的
崗位職責的更新和調整應與員工的發展需求和組織的變革目標相匹配。在撰寫崗位職責方面,可以參考這些案例,以便能夠更準確地表達自己的觀點。為進一步加強學生交通安全管理
教師總結是對自己在教育教學過程中所取得成績和經驗的總結,幫助教師反思和改進自己的教學方式。希望這些教師總結范文能夠激發廣大教師的寫作熱情,促進教師的自我反思和提
通過寫心得體會,我們可以進一步加深對所學知識或所做事物的理解與把握。接下來是一些來自不同領域的心得體會,希望對大家有所啟發。轉眼間兩次成本實訓就告一段落了,前前
個人總結不僅可以促使我們思考,還可以幫助我們提升自我意識和自我管理能力。以下是一些成功人士的個人總結范文,希望能給大家帶來一些啟發和思考。廣義的社會實踐是人類認
寫心得體會可以培養我們的觀察力、思考力和表達能力,在思維和語言上都有積極的影響。接下來,讓我們一起來閱讀一些優秀心得體會的范文,希望能夠給大家帶來一些靈感和啟發
檢討書是一種審視過去的機會,通過它可以對自己的經歷進行總結和反思。以下是一些優秀檢討書的范文,希望對您的寫作有所啟發。:。您好!我是xxx,實在是非常的羞愧,今
工作報告不僅是對自己工作的一種總結,也是向上級匯報工作的一種重要材料。在寫作工作報告時,可以參考以下的范文,了解報告的結構和內容,提高報告的質量和效果。
講話稿的撰寫需要注意結構嚴謹、語言簡練、觀點明確的原則,以便能夠引起聽眾的興趣和共鳴。以下是小編為大家找到的一些優秀的講話稿范文,希望能夠給大家提供一些參考和借
合同協議是商業活動中不可或缺的一環,有效地規范了交易雙方的行為。選擇合適的合同協議范本是起草合同的第一步,以下是一些常見的合同分類和相關范例供您參考。
述職報告是在一段時間內對工作完成情況和職責履行情況進行總結和概括的一種書面材料,它可以幫助我們反思工作表現,了解自己的優勢和不足。小編為大家整理了一些優秀的述職
寫心得體會可以培養我們的觀察力和思考能力,使我們能更好地認識和理解所學知識。以下是一些心理學家的心得體會,他們對于人類行為和心理狀態的思考和觀察可能會給我們啟示
心得體會是我們對生活和工作的思考和感悟的結晶,可以激發我們不斷前行的動力。看看他人的心得體會,或許會給我們帶來一些靈感和啟發。首先非常感謝xx省公司領導x總和x
通過致辭,可以迅速建立與聽眾的連接,并引起他們的興趣和共鳴。在這個特殊的時刻,我想向大家致以最熱烈的祝賀和最衷心的感謝。尊敬的xx市委曉光書記、何剛市長、各位領
幼兒園小班的教育方法注重親近和引導,教師以身作則,注重孩子的情感體驗和個體差異的發展。以下是一些幼兒園小班中的成長記錄和評價方式,幫助家長和教師更好地了解孩子的
編寫述職報告是一種能力的體現,它需要我們對自己的工作進行全面客觀的分析和評價。最后,我們將給大家分享一些寫述職報告的經驗和心得,希望能夠對大家的寫作有所啟發。
在進行活動總結時,我們需要對活動的目標、過程和結果進行全面評估。小編為大家整理了一些優秀的活動總結范文,希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。在新年即將來臨之際,
優秀作文往往具有豐富的內容,獨特的觀點,以及清晰、連貫、流暢的表達方式。以下是小編為大家收集的優秀作文范文,供大家參考和學習。經過上學期期末考試的成績看來,我的
活動方案的靈活性和創新性是提高活動質量和效果的關鍵要素。以下是小編為大家搜集的實踐活動方案,供大家參考學習。二、地點昆崳山國森林公園。三、活動的主題和口號踏青、
主站蜘蛛池模板: 久久久久九九九九 | 一区二区三区四区国产 | 国产午夜精品一区二区三区嫩草 | 国内精品久久久久久久久久久久 | 在线播放一区二区三区 | 久草免费在线视频 | 日韩精品一区二区三区在线观看 | 国产午夜永久福利视频在线观看 | 亚洲天堂影院 | 9久久99久久久精品齐齐综合色圆 | 亚洲日本在线观看视频 | 日韩男人的天堂 | 精久久久| 欧美一级特黄aaaaaa在线看首页 | 一级毛片成人午夜 | 国产精品爱久久久久久久小说 | 天天影视插插 | 亚洲国产欧美在线人网站 | 午夜性啪啪A片免费AAA毛片 | 99热久| 免费看片网址 | 久久久一区二区三区精品 | 97se亚洲综合在线韩国专区福利 | 哪里可以看免费的av | 国产成人精品视频免费 | 亚洲一区二区色情苍井空 | 亚洲综合色视频在线观看 | 91最新视频 | 成人毛片在线播放 | 亚洲国产视频一区 | 久久大香香蕉国产免费网站 | 特黄特色大片免费视频观看 | 中文字幕 国产 | 亚洲一区二区三区在线播放 | 色免费看 | 久久国产欧美日韩精品 | 6080伦理久久亚洲精品 | 欧美激情 自拍 | 亚洲好视频 | 一区二区在线看 | 操嫩草 |