范文范本是對某一類文體或題材的典型作品進(jìn)行總結(jié)和概括的一種參考材料。在這里，小編為大家精心挑選了一些備受好評的范文范本，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和靈感。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇一

改革開放以來，我國企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展。截止到底，全國省部級以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)共2320個(gè)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27659億元，資產(chǎn)總額49250億元，企業(yè)集團(tuán)個(gè)數(shù)占全國獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)的1.27%，資產(chǎn)卻占51.1%，營業(yè)收入占45.5%。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，在新的改革開放和發(fā)展形式下，在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，存在很多問題，其中，對集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營管理者如何有效地進(jìn)行控制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面控制的問題，尤為需要加以探討。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財(cái)務(wù)控制在集團(tuán)的管理中占重要地位。一方面，企業(yè)集團(tuán)的管理控制不僅包括法人資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還包括產(chǎn)權(quán)資本的經(jīng)營活動，而資本經(jīng)營是通過價(jià)值形式實(shí)現(xiàn)的，這自然離不開財(cái)務(wù)控制。另一方面，企業(yè)集團(tuán)成員之間的關(guān)系主要是資金往來關(guān)系與資本連結(jié)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)的的規(guī)模大、層次多，其管理控制的手段很多，例如，企業(yè)合同控制中的托管及許可證協(xié)議、技術(shù)控制、人員控制等，而財(cái)務(wù)控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團(tuán)管理的每一個(gè)方面。因此，企業(yè)集團(tuán)控制的主要方面是財(cái)務(wù)控制。

我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制上存在許多問題，如：如何對成員企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，如何防范經(jīng)營者的的短期行為及“偷懶”現(xiàn)象，如何合理劃分母子公司的權(quán)限及職責(zé)等等。這些問題都是共性的、基本的管理問題，處理不好集團(tuán)管理的財(cái)務(wù)控制問題，就會制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，甚或直接威脅企業(yè)集團(tuán)的生存，因此，我們有必要拓展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面的認(rèn)識。

1.2本文的結(jié)構(gòu)安排。

管理學(xué)中的控制是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)予以調(diào)整和修正的過程。其過程為“確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績、糾正偏差”。此外，還有“目標(biāo)控制、過程控制、結(jié)果控制”之分。照此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的過程可以理解為：目標(biāo)控制、實(shí)施過程控制、監(jiān)督評價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。而出資者與企業(yè)及母公司與子公司之間的關(guān)系主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在財(cái)務(wù)控制上基本表現(xiàn)為資本與人員兩種控制關(guān)系。所以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要通過資本控制與人員控制這兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。因此，從環(huán)節(jié)上看，目標(biāo)控制包括目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核，主要是通過預(yù)算及責(zé)任會計(jì)來實(shí)現(xiàn)的；過程控制就其實(shí)施的要素及方法來說包括組織控制、制度控制、人員控制；監(jiān)督評價(jià)這一環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)控制主要是審計(jì)監(jiān)督、激勵(lì)控制、業(yè)績評價(jià)。從控制關(guān)系上看，資本關(guān)系控制包括資本結(jié)構(gòu)與資本層次；人員關(guān)系主要是代理與激勵(lì)的控制。

按以上的分析，完整意義上的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制應(yīng)包括這樣幾個(gè)方面：資本控制、目標(biāo)管理、要素及方法、監(jiān)督及評價(jià)。本文按照以上幾個(gè)方面分七章進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題的探討。

第一章，導(dǎo)言。提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的問題，說明探討此問題的主要方法。第二章，概論。明確企業(yè)集團(tuán)的概念及其特征以及財(cái)務(wù)控制方面的問題，探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的定義及主要內(nèi)容，并列舉影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要因素。第三章，資本及其結(jié)構(gòu)控制。討論資本及其結(jié)構(gòu)控制的涵義、方式及限制。第四章，目標(biāo)管理。探討目標(biāo)管理的兩種方式：預(yù)算與責(zé)任會計(jì)。第五章，控制要素與方法。就組織、人員、制度等方面的控制方式分別進(jìn)行說明。第六章，監(jiān)督與激勵(lì)。探討財(cái)務(wù)控制中監(jiān)督與激勵(lì)的方法。第七章，控制實(shí)例。通過實(shí)際案例分析，進(jìn)一步說明前述的有關(guān)財(cái)務(wù)控制方式。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇二

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢頭，小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。本文深入分析了小微企業(yè)融資模式的現(xiàn)狀，并提出互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)融資模式的發(fā)展建議，以期進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)金融融資平臺，促進(jìn)小微企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；小微企業(yè)；融資模式。

小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提供就業(yè)、增加國家稅收收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面做出了突出貢獻(xiàn)。目前，小微企業(yè)的發(fā)展面臨著融資渠道單一、融資困難等問題，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺，研究互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)的融資模式對小微企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、小微企業(yè)融資模式現(xiàn)狀。

（一）融資需求大。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，由于小微企業(yè)業(yè)務(wù)水平與發(fā)展速度的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致小微企業(yè)需要大量的資金支持。資金的短缺阻礙了小微企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)愿望的實(shí)現(xiàn)。眾所周知，傳統(tǒng)的小微企業(yè)的融資模式是以抵押貸款為主，由于小微企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，抵押物的價(jià)值不足，使企業(yè)無法成功籌集到發(fā)展所需的資金。例如，遼寧某公司，是一家以機(jī)械制造為主的技術(shù)性公司，處于發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模小，知名度較低，抵押物分量不足，使得融資困難，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

（二）融資渠道單一。

目前，我國小微企業(yè)普遍通過企業(yè)內(nèi)部融資和銀行借貸的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，還有的小微企業(yè)通過民間信貸進(jìn)行融資，融資渠道狹窄單一。首先，小微企業(yè)資本基礎(chǔ)弱，內(nèi)部融資能力不足，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，市場低迷，原材料價(jià)格和勞動力成本增加，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的內(nèi)部融資能力。其次，銀行貸款的過程復(fù)雜，耗時(shí)長，不符合小微企業(yè)下款快的需求，難以及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的資金問題。而民間借貸雖然具有時(shí)效短，放款快的特點(diǎn)，但管理缺失，市場混亂，無形中增加了小微企業(yè)的運(yùn)營成本，是無奈之選。

（三）融資的結(jié)構(gòu)不合理。

小微企業(yè)的融資模式主要有內(nèi)源性融資和外源性融資兩種。現(xiàn)階段，小微企業(yè)大多采用內(nèi)源性融資，即依賴于企業(yè)的利潤獲得融資數(shù)額。但小微企業(yè)主要資金來源于企業(yè)積累和所有者的投資，內(nèi)部融資能力不足，過度依賴于這種方式使企業(yè)發(fā)展陷入困境。外源性融資高效靈活，然而微小企業(yè)仍不能很好地借助外源性融資平臺獲得資金，造成了融資結(jié)構(gòu)失去平衡，不利于小微企業(yè)發(fā)展。

（一）小微企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)。

面對融資困境，小微企業(yè)應(yīng)從自身著手，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而提高融資的競爭力。首先，良好的信用記錄是成功融資的'關(guān)鍵。因此小微企業(yè)要提高信用意識，保持良好的征信記錄。其次，小微企業(yè)要積極進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的市場競爭力。第三，政府要積極發(fā)揮對小微企業(yè)的資金引導(dǎo)作用，為其提供技術(shù)補(bǔ)貼，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，例如，政府可以鼓勵(lì)企業(yè)呈產(chǎn)業(yè)鏈的形勢發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；還可以實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，降低小企業(yè)的利息成本，增加其經(jīng)濟(jì)收益。最后，小微企業(yè)要健全人力資源管理制度，通過完善的薪酬管理制度和績效考核制度，增加員工工作的積極性，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建良好的融資環(huán)境。

首先要建立完善的征信系統(tǒng)。目前，我國各信用平臺之間獨(dú)立經(jīng)營，缺乏有效的信用信息共享和交流，信用體系極不完善。因此，建立征信平臺，對于實(shí)現(xiàn)信用信息的共享，具有十分重要的意義。通過將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與征信平臺相關(guān)聯(lián)，采用會員實(shí)名制的方式共享信用信息，極大地促進(jìn)了征信信息透明化，降低了金融風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立針對小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。根據(jù)小微企業(yè)的特點(diǎn)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。例如，某商業(yè)銀行設(shè)立了小微企業(yè)信貸管理部門，解決了以往小微企業(yè)貸款難、放款慢的問題，提高了貸款的效率，服務(wù)更加專業(yè)化。第三，要建立防范互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)安全機(jī)制，在互聯(lián)網(wǎng)和金融兩方面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)金融數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)防火墻，從而全面地把控風(fēng)險(xiǎn)。最后，政府要出臺一系列包括稅收政策、利率政策等在內(nèi)的優(yōu)惠政策，對中小企業(yè)予以支持。同時(shí)還要發(fā)揮積極的輿論導(dǎo)向作用，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。

首先，政府要借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的監(jiān)管力度，明確互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而為金融數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確奠定基礎(chǔ)。同時(shí)政府應(yīng)增設(shè)市場準(zhǔn)入制度，提高進(jìn)入市場的門檻，保證金融交易的安全。其次，要立足于社會信用體系，制訂具體的監(jiān)管法律法規(guī)，使之成為對互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)金融監(jiān)管的有效依據(jù)。例如，我國政府應(yīng)積極修訂《商業(yè)銀行法》《證券法》的內(nèi)容，在其中加入互聯(lián)網(wǎng)金融的模塊。第三，要推出互聯(lián)網(wǎng)管理的細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)管部門之間的溝通，避免漏管和重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象。最后，在完善現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，要加快中小企業(yè)擔(dān)保立法的進(jìn)程，為小微企業(yè)建設(shè)征信系統(tǒng)提供法律基礎(chǔ)。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)，通過加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身的市場競爭力能夠有效提高融資的成功幾率，在此基礎(chǔ)上，政府加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，為小微企業(yè)融資創(chuàng)建良好的市場環(huán)境，也有利于融資的順利進(jìn)行。因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融的新形勢下，小微企業(yè)融資可以借鑒以上幾種途徑。

參考文獻(xiàn)：

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇三

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，從互聯(lián)網(wǎng)+的概念被定義那一刻起，影響的不再是一個(gè)行業(yè)，而是整個(gè)商業(yè)生態(tài)鏈的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不再局限于行業(yè)范疇，供應(yīng)鏈也超越了物流和信息流的范疇，而是深入到資金流的合作與競爭層面?；ヂ?lián)網(wǎng)+帶來了供應(yīng)鏈的新的變革，對供應(yīng)鏈金融的發(fā)展產(chǎn)生了催化劑的效益，也通過對整個(gè)供應(yīng)鏈體系的影響，改變著商業(yè)發(fā)展的趨勢。

我們生活在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，一個(gè)每天都面臨著不同變化的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，我們見證著互聯(lián)網(wǎng)從無到有，從娛樂辦公到電子商務(wù)，到物聯(lián)網(wǎng)再到大數(shù)據(jù)變革，一切都是不可思議的，這也帶來了創(chuàng)業(yè)大潮的發(fā)展，我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代?？梢哉f，這是最好的時(shí)代。

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展不僅帶動了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，更是引來了傳統(tǒng)行業(yè)的一系列變革。在這種業(yè)態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)+的概念應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)+，顧名思義就是用互聯(lián)網(wǎng)來連接一切，實(shí)現(xiàn)萬物皆連，基于大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，讓一切都有數(shù)據(jù)可查，通過數(shù)據(jù)分析得到相應(yīng)的結(jié)果。

一、互聯(lián)網(wǎng)+對金融行業(yè)的影響。

互聯(lián)網(wǎng)+帶給金融行業(yè)的改革，已經(jīng)超出了人們的預(yù)期。傳統(tǒng)的金融行業(yè)，依托銀行、信托公司及證券基金類公司，來實(shí)現(xiàn)融資等功能。這種形態(tài)的發(fā)展，已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)的需求。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，一切信息的更新速率都遠(yuǎn)超過往，企業(yè)的發(fā)展也并不在那么容易預(yù)判?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的噴涌式出現(xiàn)，早就了無數(shù)富豪，也成就了大量的企業(yè)。但是更多的卻是悄無聲息的倒閉。這種背景下，銀行壞賬率在持續(xù)的`攀升著，導(dǎo)致銀行不愿意對中小企業(yè)放貸。尤其近幾年遭遇全球的金融危機(jī)，我國雖然受影響不大，但是銀根收緊，對企業(yè)來說無疑是遭遇了資產(chǎn)寒冬。怎樣度過這樣的危機(jī)時(shí)刻，成了企業(yè)不得不思考的問題。

二、互聯(lián)網(wǎng)+推動供應(yīng)鏈金融發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)運(yùn)營的物流、信息流、資金流等問題。在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理是以信息流為傳遞導(dǎo)向，物流為業(yè)務(wù)支持，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)在與相關(guān)企業(yè)之間的對接。這個(gè)過程會產(chǎn)生逆向的資金流管理問題。而資金流通常也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程中的核心，一旦資金流出現(xiàn)斷裂，通常整個(gè)供應(yīng)鏈就會斷裂。由于在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理流程中的核心企業(yè)會引導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展，其他企業(yè)在合作中多處于不對等地位，很難獲得完全相同的信息流。一個(gè)典型的例子就是蘋果公司的供應(yīng)鏈，整個(gè)供應(yīng)鏈以蘋果公司為核心，由蘋果公司發(fā)起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，之后交由相應(yīng)的合作企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)，在這個(gè)過程中，各加工企業(yè)會與其合作的供應(yīng)商之間產(chǎn)生信息及資金交流。各原料供應(yīng)商會受到加工廠商的資金擠壓。因?yàn)樘O果公司作為核心企業(yè)，會直接收取資金，在產(chǎn)品銷售完成后，對應(yīng)資金收回，并逐步完成對加工企業(yè)的資金支付。這個(gè)周期內(nèi)，原材料供應(yīng)商迫于地位問題，會受到相對較長時(shí)期的資金擠壓。

但是在互聯(lián)網(wǎng)+的概念支持下，整個(gè)供應(yīng)鏈就會發(fā)生改變?；ヂ?lián)網(wǎng)+的原則是連接一切，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的信息溝通。這樣，供應(yīng)鏈中的下游企業(yè)就可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺完成對資金的支借。當(dāng)然，供應(yīng)鏈金融在互聯(lián)網(wǎng)+概念的支持下，其發(fā)展主要有幾點(diǎn)。一是資源的充分利用，資金先于供應(yīng)鏈體系內(nèi)的物質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。比如，在貿(mào)易來往時(shí)，對于不能及時(shí)回款的項(xiàng)目，可以采用具有融資功能的倉庫支持，將貨物暫存對方庫存，并從對方手中支取現(xiàn)金，以降低庫存壓力對資金的占用。二是在資金交易中，對債務(wù)人的資金要求。由于在同一家銀行中，要求對方企業(yè)具有一定的保險(xiǎn)資金凍結(jié)，以應(yīng)對未知的風(fēng)險(xiǎn)。因此，供貨方可以在此保障下，承受周期更長的還款期。然后還有企業(yè)信用評估，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)連接了所有相關(guān)企業(yè)和個(gè)人的時(shí)候，就會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。個(gè)人及企業(yè)均有對應(yīng)的信用記錄產(chǎn)生，通過一定的核算方式，將此信用記錄折算成相同的分?jǐn)?shù)，即可得出各自的評分，這既可以成為個(gè)人或者企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信用體系，又可以在其具有資金需求時(shí)，作為預(yù)付金額的評判標(biāo)準(zhǔn)，以此來降低壞賬率。目前這方面的優(yōu)秀代表為馬云阿里巴巴旗下的螞蟻金服。顯然螞蟻金服在這方面已經(jīng)做得很好，對個(gè)人芝麻評分體系的設(shè)定，已經(jīng)具有一定的能量。未來再擴(kuò)展到企業(yè)征信層面，會對企業(yè)的供應(yīng)鏈支付產(chǎn)生巨大的影響。

三、互聯(lián)網(wǎng)+引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢。

供應(yīng)鏈管理借助于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，正在經(jīng)歷著一場前所未有的改革，供應(yīng)鏈管理存在于各行各業(yè)之中，這顯然會影響各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如今，借助于互聯(lián)網(wǎng)，人們的支付習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，現(xiàn)金不再是唯一的途徑。erp軟件的不斷發(fā)展，也在提高著企業(yè)的管理效率。然而，真正的變革尚未成熟，互聯(lián)網(wǎng)還有無限的能量。

物聯(lián)網(wǎng)的概念，已經(jīng)走過了萌芽階段。在我們這個(gè)以數(shù)據(jù)來反映一切的時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)的變革，所有的企業(yè)在相互關(guān)系之中將不再是獨(dú)立的個(gè)體存在，也不僅僅是依托于另外一家或者幾家公司而存在，將都會具有一定的關(guān)聯(lián)。一旦一家企業(yè)遇到不良狀況，就會影響多家對應(yīng)企業(yè)?？梢灶A(yù)見，在不遠(yuǎn)的未來，在供應(yīng)鏈金融支付體系中，一定會因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+而產(chǎn)生一次重大變革，這變革會如同支付寶改變?nèi)藗兿M(fèi)習(xí)慣一個(gè)，去改變企業(yè)之間的合作模式。

結(jié)語。

未來，在國家政策支持和“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的推動下，包括商業(yè)銀行、供應(yīng)鏈核心企業(yè)、第三方物流企業(yè)、電商平臺和p2p平臺等在內(nèi)的各方參與主體將利用自身的優(yōu)勢在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域展開充分的合作和競爭。未來，中國在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域必將產(chǎn)生多樣化的發(fā)展模式和創(chuàng)新服務(wù)類型，從而成為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段，未來中國的供應(yīng)鏈金融有望迎來發(fā)展黃金時(shí)期，發(fā)展前景十分廣闊。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇四

財(cái)務(wù)集中管理模式對于通信企業(yè)這個(gè)每天都需要大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財(cái)務(wù)問題作明確的指導(dǎo)，解決公司在日常運(yùn)作中遇到的各種資金困擾的問題，這對企業(yè)的長期發(fā)展、市場競爭力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經(jīng)營管理模式由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動財(cái)務(wù)集中管理模式是主要的做法。

財(cái)務(wù)集中管理對現(xiàn)代企業(yè)來說是非常必要的，這不但是對企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運(yùn)營體制出現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步，當(dāng)前我國出現(xiàn)了三家大型的通信企業(yè)：中國移動、中國電信以及中國聯(lián)通，這三家企業(yè)都是我國合法的大型集團(tuán)化管理模式的公司。為了合理利用現(xiàn)有的資源，特別是資產(chǎn)資源和財(cái)務(wù)資源，各大通信企業(yè)都漸漸實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數(shù)中國移動通信公司。中國移動通信公司在進(jìn)行了全面預(yù)算和精細(xì)化的管理之后，在就開始至上而下地實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理模式，為公司財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型莫定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

早在7月份的時(shí)候，著名的美國雜志《財(cái)富》在公布出來的世界前500強(qiáng)企業(yè)里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵(lì)的通信行業(yè)的競爭環(huán)境下，中國電信卻始終在之后一直都保持增長的趨勢，公司的利潤總額已經(jīng)達(dá)到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進(jìn)行創(chuàng)新和探索，不斷開發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目，在短短的幾年時(shí)間里以驚人的速度向中國移動公司追趕，目前更加是和中國移動公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發(fā)展趨勢，很有可能會在未來的幾年超越中國移動。

目前，我國的通信企業(yè)主要有中國移動、中國電信和中國聯(lián)通這三大公司，其中中國移動和中國電信占據(jù)了中國通信市場份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實(shí)行有計(jì)劃的財(cái)務(wù)集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務(wù)的要求。

所謂財(cái)務(wù)集中管理，不僅僅是把每一個(gè)分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)簡單地上傳給總公司，而是在對整個(gè)公司所面對的內(nèi)外競爭環(huán)境、市場環(huán)境以及公司的管理水平下進(jìn)行一個(gè)綜合評價(jià)，在了解的情況下對公司的所有管理資源再進(jìn)行重整的一種操作，從而為公司構(gòu)建起一個(gè)完美的工作輔助平臺。把每一個(gè)分公司從簡單的財(cái)務(wù)事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進(jìn)行人才的開拓和市場的營銷。具體來說，財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)重要作用：

1、提高總公司的整體管理職能、轉(zhuǎn)變公司的橫向架構(gòu)。

總公司是整個(gè)企業(yè)一切工作和活動的原指揮官，總公司的一舉一動、政策和制度都牽引著子公司的活動。唯有在總公司建立起一個(gè)完善的管理職能，整合整個(gè)公司的資源，努力在公司形成一個(gè)扁平化的集中管理架構(gòu)，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經(jīng)營，從而達(dá)到節(jié)省公司成本和提高核心競爭力的效果。

2、增強(qiáng)總公司對子公司的監(jiān)督。

在統(tǒng)一核算的嚴(yán)格要求下，對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的核算，需要在獲取原始憑證的時(shí)候開始認(rèn)真審核和核對其合法性和真實(shí)情況，從而確保會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)集中管理有著自身獨(dú)特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，總公司可以充分利用這一點(diǎn)來對子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，對子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況作合理的管控。

3、強(qiáng)化資金的集中管理。

在財(cái)務(wù)集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時(shí)為企業(yè)工作，減少資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

4、提高對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高會計(jì)核算的管理水平。

分公司的預(yù)算管理人員的素質(zhì)如果不夠高，將會嚴(yán)重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，讓他們對公司的整體情況有更深刻的認(rèn)識，提高自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)需要培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強(qiáng)自身的知識，從而提高會計(jì)核算的管理水平。

三、財(cái)務(wù)集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議。

財(cái)務(wù)集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立起一個(gè)健全的組織體系，才可以更好地實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)管理資源，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)問題變得有條理，讓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進(jìn)文化和信息，為企業(yè)的軟件開發(fā)提供更完善的人力和財(cái)務(wù)支持，同時(shí)需要建立起完善的信息庫。

其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓(xùn)和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會計(jì)是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，這要求相關(guān)工作人員必須要具備最基礎(chǔ)的會計(jì)知識，同時(shí)需要對通信行業(yè)有一個(gè)深切的了解，用明智的眼光、精細(xì)的觀察力、靈活的思路以及長遠(yuǎn)的目光來展開財(cái)務(wù)集中管理工作。

最后，市場環(huán)境的影響也是財(cái)務(wù)集中管理模式在實(shí)施過程中不可忽視的。所謂的市場環(huán)境，主要包括文化、法制以及經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面。唯有在一個(gè)良好的市場環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進(jìn)步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的速度，建立起一個(gè)更加完善的現(xiàn)代化通信企業(yè)。除此之外，會計(jì)管理制度的制定也是十分重要的，這關(guān)乎企業(yè)是否能夠處在一個(gè)穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經(jīng)營。

2、樹立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)集中管理模式的觀念。

企業(yè)要想在這個(gè)社會謀求生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行一個(gè)完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)。要做好這點(diǎn)，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，在傳承傳統(tǒng)文化的同時(shí)，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰(zhàn)略管理會計(jì)的意識得到更好的強(qiáng)化。

首先，企業(yè)需要樹立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會計(jì)主要針對的發(fā)展目標(biāo)是長期的，它會嚴(yán)格地把握企業(yè)未來發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)競爭的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學(xué)創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和地位。

其次，企業(yè)一定要注重外向型經(jīng)濟(jì)和整體觀念的培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，企業(yè)除了要面對內(nèi)部環(huán)境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅(jiān)持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來的壓力，單獨(dú)地做決策。

最后，一定要堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質(zhì)。沒有人的企業(yè)不可能存在，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，無論何時(shí)何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對企業(yè)的重要性。人是一個(gè)公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會有更大的工作熱情和歸屬感，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

紀(jì)官平.現(xiàn)代企業(yè)制度下的通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析[j].管理觀察，25期.

張長福.試論電信企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理[j].當(dāng)代通信，20第12期.

[3]孟琳.現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[j].財(cái)會通訊，23期.

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇五

財(cái)務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則以及利益協(xié)調(diào)原則。

1、系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。

在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。

第一點(diǎn)是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。

第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。

2、現(xiàn)金平衡原則是指在財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制?，F(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、分配計(jì)劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。

3、收益風(fēng)險(xiǎn)原則是指在財(cái)務(wù)管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險(xiǎn)，因此成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動。

4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時(shí)，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來說，財(cái)務(wù)管理過程，也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

錦宸集團(tuán)是2003年改制后成立的,現(xiàn)有20個(gè)分公司,12個(gè)全資和控股子公司,涉及的行業(yè)有建筑業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)；有一家三星級的酒店；有姜堰地區(qū)規(guī)模最大、營業(yè)面積2萬平方米的百貨零售商場——錦宸商場；有6000多名在校學(xué)生的泰州市民興實(shí)驗(yàn)中學(xué)；有與房地產(chǎn)開發(fā)相配套的金屬及塑鋼門窗的生產(chǎn)制造企業(yè)；還有注冊資本6000萬元的農(nóng)村小額貸款公司；在哈爾濱、西安、重慶、武漢、昆明、上海等地設(shè)立分公司。企業(yè)集團(tuán)的建立,改變了傳統(tǒng)單一的企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系,從單一經(jīng)營到企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營,其財(cái)務(wù)管理職能也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理是否得當(dāng)是決定集團(tuán)公司規(guī)模發(fā)展,穩(wěn)定發(fā)展的重要因素.幾年來就如何抓好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理我們進(jìn)行了很多有益的償試。

一、狠抓對財(cái)務(wù)人員的管理,完善會計(jì)委派制,加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。

制度。公司所有財(cái)務(wù)人員受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分配，定期輪崗，一般是2～３年，能上的則上，不能上的堅(jiān)決下，不搞任人唯親。在考核管理上，將財(cái)務(wù)人員的薪酬管理和績效考核全部歸集到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部,不受任何子公司和分公司的約束,并就對各部門管理費(fèi)的上繳、借款及資金使用費(fèi)的歸還、工程款及銷售款的回籠、會計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、財(cái)務(wù)人員出勤天數(shù)、財(cái)務(wù)人員遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等七個(gè)方面制定了財(cái)務(wù)人員百分考核制，與全體財(cái)務(wù)人員簽訂了責(zé)任狀，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。委派制的實(shí)施，激發(fā)了財(cái)務(wù)人員的工作熱情及責(zé)任感。到去年底有４名財(cái)務(wù)人員得到晉升和重用，有２名被清退，離開了會計(jì)崗位。

2、抓財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)。

私利就喪失職業(yè)氣節(jié)和骨氣，反對看人辦事、看利辦事，要做到清正廉明，要有吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失的思想境界。

3、抓財(cái)務(wù)人員的理論學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)水平。隨著企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展,會計(jì)的業(yè)務(wù)也在不斷的變革中。我們要求財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司每年組織一次全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，邀請知名的學(xué)者、老師前來授課，不斷接受新的專業(yè)知識，同時(shí)還參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí),參加會計(jì)職稱的考試、注冊會計(jì)師的考試和高級會計(jì)師的考試。公司基本上每年都有人通過這些科目的考試。通過這些學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員既拓寬了自己的知識面，也提高了自身的理論水平，增強(qiáng)了實(shí)際工作中的可操作性。

二、抓制度建設(shè)。

我們在實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制的同時(shí)制定了一系列的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,如《資金使用管理辦法》、《項(xiàng)目成本考核辦法》、《備用金管理辦法》、《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》、《薪酬管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及流程》等，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中必須要一切按制度辦事，財(cái)務(wù)人員只有一切按制度辦事才能不怕得罪人,才能敢得罪人。

三、抓資金管理。

集團(tuán)公司成立了隸屬于財(cái)務(wù)部的資金結(jié)算管理中心，建立了網(wǎng)上銀行，方便了幾十個(gè)賬戶資金的調(diào)劑余缺。集團(tuán)公司還專門制定了《資金使用管理辦法》，該辦法規(guī)定，集團(tuán)公司的資金一律實(shí)行有償使用，駐外分公司、項(xiàng)目部必須在所在地工行或建行開設(shè)結(jié)算戶，同時(shí)并入財(cái)務(wù)部的網(wǎng)上銀行，接受財(cái)務(wù)部的管理和監(jiān)督。商場和酒店的營業(yè)款每天必須按時(shí)繳存銀行。對學(xué)校的收款著重抓好學(xué)期開學(xué)前集中繳費(fèi)的幾天，一是增派人手，二是和相關(guān)銀行聯(lián)系委托收款。各分子公司需要大額資金，必須先出據(jù)借款借據(jù)，說明資金用途，資金的使用計(jì)劃，項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，借款擔(dān)保手續(xù)，借款歸還期限報(bào)董事長批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)部辦理借款事宜，并按時(shí)歸還借款本金和資金使用費(fèi)。公司對講誠信、按期歸還的借款單位或個(gè)人，在項(xiàng)目需要資金時(shí)優(yōu)先安排，對違反資金使用規(guī)定，未按規(guī)定用途使用資金的，公司有權(quán)終止借款合同，收回資金，并按挪用資金數(shù)額的2%收取違約金，對不按規(guī)定將資金回籠到公司指定的帳戶，將按標(biāo)的額分別給予負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員1%的經(jīng)濟(jì)處罰。各分子公司、項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，可針對項(xiàng)目采取合作承包，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的辦法，由所在部門職工參與投資，參與管理，共享收益，所籌資金必須?？顚Ｓ谩８鞣肿庸尽㈨?xiàng)目部未經(jīng)總公司書面批準(zhǔn)，不得向本單位以外的單位或個(gè)人借款或集資，未經(jīng)總公司法定代表人授權(quán)，不得以公司的名義或資產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

和非經(jīng)營性開支預(yù)算，并將總預(yù)算分解為單位或部門的責(zé)任預(yù)算，控制非經(jīng)營性開支，控制賓館酒店的營銷費(fèi)用，控制廠里的經(jīng)營和銷售費(fèi)用，控制學(xué)校的總支出。各分公司、項(xiàng)目部按工程項(xiàng)目編制工程預(yù)算，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)以預(yù)算基礎(chǔ)，按工程進(jìn)度，時(shí)時(shí)對工程成本進(jìn)行比對，找漏洞，找差距，總公司在經(jīng)營期間制定反饋制度，定期進(jìn)行檢查，掌握執(zhí)行情況。

目前集團(tuán)公司所有分、子公司一律實(shí)行機(jī)上作業(yè),序時(shí)記帳,讓財(cái)務(wù)人員盡可能地多抽出時(shí)間從事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督。今年底明年初，集團(tuán)公司還將全面實(shí)施“erp”，以滿足集團(tuán)公司匯總、合并報(bào)表的需要，并為集團(tuán)數(shù)據(jù)信息的采集、保證信息的真實(shí)準(zhǔn)確，考核口徑的一致等實(shí)施集團(tuán)化管理工作奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對所有者負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任，是促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)的客觀需要，也是企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任的需要。錦宸集團(tuán)自成立以來就成立了審計(jì)部，制定了集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，有計(jì)劃、有對象、有重點(diǎn)地組織審計(jì)活動。對各分、子公司的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成果、年終分配進(jìn)行年終審計(jì)，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計(jì)。同時(shí)，還接受并全力配合國家審計(jì)部門、稅務(wù)、工商部門和社會中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)。

以上只是我們在集團(tuán)化經(jīng)營中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)探索，不足之處望各位批評指正。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇七

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。

目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對會計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟(jì)活動的正常運(yùn)行。

小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。

(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。

小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一。

目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。

很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測算，對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。

對于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。

(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門無法對會計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

(一)拓寬融資渠道。

融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到，不會理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

綜上所述，在我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇八

高校核心專業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會專業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會專業(yè)教學(xué)者需探討的問題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。

財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。

大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)知識分析和解決實(shí)際問題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。

(一)案例教學(xué)。

《財(cái)務(wù)分析》課程是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識更加具體。

(二)實(shí)踐教學(xué)。

財(cái)務(wù)分析課程基于會計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對應(yīng)用型財(cái)會專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會專業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問題和解決實(shí)際問題的能力。應(yīng)用型財(cái)會專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫，將應(yīng)用型財(cái)會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對該公司相對應(yīng)的財(cái)務(wù)見解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。

2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問或者評價(jià)。通過互動學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對于這門課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識?；訉W(xué)習(xí)之后，授課教師對每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評并提出改進(jìn)的意見。通過組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實(shí)的專業(yè)知識以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級財(cái)務(wù)管理和會計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時(shí)對自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學(xué)生對這門課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會穩(wěn)步提高。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識更加全面具體，在學(xué)生將來學(xué)習(xí)專業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇九

既然財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金。

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇十

［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。

1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個(gè)以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營。

1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大。

高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機(jī)遇和動力。

1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性。

高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難。

高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對各研發(fā)項(xiàng)目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

2.2管理層認(rèn)識不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限。

高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場競爭，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識，但并未過多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低。

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。

3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。

項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動，對各部門運(yùn)營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。

在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識影響著財(cái)務(wù)活動的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動過程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如：針對財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。

［1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(24)：283.

［2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［j］.商場現(xiàn)代化，2016(12)：124－125.

［3］張靜.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略［j］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016(8)：144－145.

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇十一

第一條為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司(以下簡稱財(cái)務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位(以下簡稱成員單位)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財(cái)務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。

第三條本辦法所稱企業(yè)集團(tuán)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。

本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨(dú)或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團(tuán)體法人。

第四條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。

第五條財(cái)務(wù)公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)立及變更。

第六條設(shè)立財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)公司名稱應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，并標(biāo)明“財(cái)務(wù)有限公司”或“財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團(tuán)的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，任何單位不得在其名稱中使用“財(cái)務(wù)公司”字樣。

第七條申請?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。

(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。

(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。

(八)母公司擁有核心主業(yè);。

(九)母公司無不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。

外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項(xiàng)的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。

第八條申請?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，母公司董事會應(yīng)當(dāng)作出書面承諾，在財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時(shí),按照解決支付困難的實(shí)際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財(cái)務(wù)公司章程中載明。

第九條設(shè)立財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)確屬集中管理企業(yè)集團(tuán)資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測能夠達(dá)到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。

(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。

(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。

(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面具有完善的制度;。

(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第十條設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財(cái)務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)是實(shí)繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。

經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)公司，其注冊資本金中應(yīng)當(dāng)包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財(cái)務(wù)公司注冊資本金的最低限額。

第十一條財(cái)務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當(dāng)主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機(jī)構(gòu)投資者的股份。

本條所稱的合格的機(jī)構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財(cái)務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略投資者。

財(cái)務(wù)公司的股東資格應(yīng)當(dāng)符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。

第十二條外資投資性公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨(dú)或者與其投資者共同出資。

第十三條財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財(cái)務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。

曾任國際知名會計(jì)師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計(jì)師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財(cái)務(wù)工作3年以上。

第十四條設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個(gè)階段。申請籌建財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：

(一)申請書，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬設(shè)財(cái)務(wù)公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。

(二)可行性研究報(bào)告，其內(nèi)容包括：

2.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測;。

3.經(jīng)有資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近2年的合并資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。

(三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。

(四)《企業(yè)集團(tuán)登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。

(五)設(shè)立外資財(cái)務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書。

(六)母公司法定代表人簽署的確認(rèn)上述資料真實(shí)性的證明文件。

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十五條財(cái)務(wù)公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建文件起3個(gè)月內(nèi)完成財(cái)務(wù)公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時(shí)提交下列文件：

(一)財(cái)務(wù)公司章程草案;。

(二)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營方針和計(jì)劃;。

(三)財(cái)務(wù)公司股東名冊及其出資額、出資比例;。

(四)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的對財(cái)務(wù)公司股東出資的驗(yàn)資證明;。

(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細(xì)履歷及任職資格證明材料;。

(六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險(xiǎn)管理、資金集中管理的人員的名單、詳細(xì)履歷;。

(七)從業(yè)人員中從事金融、財(cái)務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。

(八)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險(xiǎn)防范制度;。

(九)財(cái)務(wù)公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。

(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十六條財(cái)務(wù)公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財(cái)務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。

第十七條財(cái)務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準(zhǔn)，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。

財(cái)務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財(cái)務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務(wù)活動，其民事責(zé)任由財(cái)務(wù)公司承擔(dān)。

第十八條財(cái)務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。

財(cái)務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。

第十九條財(cái)務(wù)公司申請?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)需要;。

(四)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。

第二十條財(cái)務(wù)公司的分公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運(yùn)資金;。

(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。

(三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及問責(zé)制度;。

(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第二十一條財(cái)務(wù)公司分公司的營運(yùn)資金不得少于5000萬元人民幣。財(cái)務(wù)公司撥付各分公司的營運(yùn)資金總計(jì)不得超過其注冊資本金的50%。

第二十二條財(cái)務(wù)公司申請?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)送以下文件、資料：

(三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第二十三條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。

第二十四條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當(dāng)理由6個(gè)月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當(dāng)理由連續(xù)停業(yè)6個(gè)月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。

第二十五條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。

第二十七條財(cái)務(wù)公司有下列變更事項(xiàng)之一的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)：

(一)變更名稱;。

(二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。

(三)變更注冊資本金;。

(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。

(五)修改章程;。

(六)更換董事、高級管理人員;。

(七)變更營業(yè)場所;。

(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)公司的分公司變更名稱、營運(yùn)資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)公司報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)。

第三章業(yè)務(wù)范圍。

第二十八條財(cái)務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：

(一)對成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);。

(二)協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付;。

(三)經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù);。

(四)對成員單位提供擔(dān)保;。

(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。

(六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。

(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì);。

(八)吸收成員單位的存款;。

(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。

(十)從事同業(yè)拆借;。

(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

第二十九條符合條件的財(cái)務(wù)公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務(wù)：

(一)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券;。

(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。

(三)對金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資;。

(四)有價(jià)證券投資;。

(五)成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買方信貸及融資租賃。

第三十條財(cái)務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

(一)財(cái)務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。

(三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。

(四)具有比較完善的投資決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。

(五)具有相應(yīng)的合格的專業(yè)人員;。

(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

第三十一條財(cái)務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。

第三十二條財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)公司章程中載明。財(cái)務(wù)公司不得辦理實(shí)業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)公司在經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細(xì)分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當(dāng)報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。

第三十三條財(cái)務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財(cái)務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進(jìn)行授權(quán)，報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財(cái)務(wù)公司分公司不得辦理擔(dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。

第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三十四條財(cái)務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守下列資產(chǎn)負(fù)債比例的要求：

(一)資本充足率不得低于10%;。

(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。

(三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。

(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。

(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。

(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進(jìn)行調(diào)整。

第三十五條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。

第三十六條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立對董事會負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)稽核部門，制訂對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會報(bào)告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告。

第三十七條財(cái)務(wù)公司董事會應(yīng)當(dāng)每年委托具有資格的中介機(jī)構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進(jìn)行審計(jì)，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認(rèn)的年度審計(jì)報(bào)告報(bào)送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第三十八條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。

財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵循審慎的會計(jì)原則，真實(shí)記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)狀況。

第三十九條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報(bào)送的其他報(bào)表，并于每一會計(jì)年度終了后的1個(gè)月內(nèi)報(bào)送上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。

財(cái)務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當(dāng)對經(jīng)其簽署報(bào)送的上述報(bào)表的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。

第四十條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)送其所屬企業(yè)集團(tuán)的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團(tuán)上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)公司對新成員單位開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時(shí)備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財(cái)務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團(tuán)的，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。

第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時(shí)要求財(cái)務(wù)公司報(bào)送有關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告和資料。

第四十二條財(cái)務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴(yán)重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴(yán)重違紀(jì)、刑事案件等重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施并及時(shí)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告。

企業(yè)集團(tuán)及其成員單位發(fā)生可能影響財(cái)務(wù)公司正常經(jīng)營的重大機(jī)構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告。

第四十三條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準(zhǔn)備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準(zhǔn)備，核銷損失。

第四十四條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。

第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財(cái)務(wù)公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查：

(一)進(jìn)入財(cái)務(wù)公司進(jìn)行檢查;。

(二)詢問財(cái)務(wù)公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項(xiàng)作出說明;。

(四)檢查財(cái)務(wù)公司電子計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

第四十六條財(cái)務(wù)公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財(cái)務(wù)公司注冊資本金50%或者該股東對財(cái)務(wù)公司出資額的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告。

第四十七條財(cái)務(wù)公司的股東對財(cái)務(wù)公司的負(fù)債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)成財(cái)務(wù)公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財(cái)務(wù)公司的負(fù)債。

第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理談話，要求其就財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險(xiǎn)管理等重大事項(xiàng)作出說明。

第四十九條財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗(yàn)。

董事、高級管理人員在任職前應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進(jìn)行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。

財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員離任，應(yīng)當(dāng)由母公司依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)，并將離任審計(jì)報(bào)告報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。

第五十條財(cái)務(wù)公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應(yīng)當(dāng)依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴(yán)重危及該財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健運(yùn)行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：

(一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準(zhǔn)開辦新業(yè)務(wù);。

(二)限制分配紅利和其他收入;。

(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。

(四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。

(五)責(zé)令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。

(六)停止批準(zhǔn)增設(shè)分公司。

第五十一條財(cái)務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財(cái)務(wù)公司行業(yè)性自律組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五章整頓、接管及終止。

第五十二條財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)令其進(jìn)行整頓：

(一)出現(xiàn)嚴(yán)重支付危機(jī);。

(二)當(dāng)年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。

(三)嚴(yán)重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。

整頓時(shí)間最長不超過1年。

第五十三條財(cái)務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當(dāng)暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務(wù)。

第五十四條財(cái)務(wù)公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營業(yè)：

(一)已恢復(fù)支付能力;。

(二)虧損得到彌補(bǔ);。

(三)違法違規(guī)行為得到糾正。

第五十五條財(cái)務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機(jī)，嚴(yán)重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時(shí)，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財(cái)務(wù)公司實(shí)行接管或者促成其機(jī)構(gòu)重組。

接管或者機(jī)構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實(shí)施。

第五十六條財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)后，予以解散：

(一)組建財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)解散，財(cái)務(wù)公司不能實(shí)現(xiàn)合并或改組;。

(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。

(三)股東會議決定解散;。

(四)財(cái)務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。

第五十七條財(cái)務(wù)公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴(yán)重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。

第五十八條財(cái)務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財(cái)務(wù)公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責(zé)。

第五十九條財(cái)務(wù)公司解散或者被撤銷，母公司應(yīng)當(dāng)依法成立清算組，按照法定程序進(jìn)行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。

第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報(bào)告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)，依法向人民法院申請?jiān)撠?cái)務(wù)公司破產(chǎn)。

第六章附則。

第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

財(cái)務(wù)公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。

第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財(cái)務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實(shí)收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。

第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時(shí)廢止。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文（實(shí)用12篇）篇十二

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：

（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；

（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；

（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；

（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會之窗.2009.

[4]曹素娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩元性.現(xiàn)代會計(jì).2007.1:6-7.