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集團財務管理論文（實用12篇）篇一

改革開放以來，我國企業集團取得了迅速發展。截止到底，全國省部級以上批準成立的企業集團共2320個，實現營業收入27659億元，資產總額49250億元，企業集團個數占全國獨立核算工業企業個數的1.27%，資產卻占51.1%，營業收入占45.5%。但同時應當看到，在新的改革開放和發展形式下，在經濟全球化過程中，我國企業集團發展面臨著一系列挑戰，存在很多問題，其中，對集團內成員企業及經營管理者如何有效地進行控制，特別是加強財務方面控制的問題，尤為需要加以探討。

企業集團的財務控制是集團控制的基本手段，財務控制在集團的管理中占重要地位。一方面，企業集團的管理控制不僅包括法人資產的生產經營活動，還包括產權資本的經營活動，而資本經營是通過價值形式實現的，這自然離不開財務控制。另一方面，企業集團成員之間的關系主要是資金往來關系與資本連結關系，企業集團的的規模大、層次多，其管理控制的手段很多，例如，企業合同控制中的托管及許可證協議、技術控制、人員控制等，而財務控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團管理的每一個方面。因此，企業集團控制的主要方面是財務控制。

我國企業集團在財務控制上存在許多問題，如：如何對成員企業進行有效的財務監控，如何防范經營者的的短期行為及“偷懶”現象，如何合理劃分母子公司的權限及職責等等。這些問題都是共性的、基本的管理問題，處理不好集團管理的財務控制問題，就會制約企業集團的發展，甚或直接威脅企業集團的生存，因此，我們有必要拓展企業集團財務控制方面的認識。

1.2本文的結構安排。

管理學中的控制是指在計劃執行過程中出現偏差時予以調整和修正的過程。其過程為“確定標準、衡量業績、糾正偏差”。此外，還有“目標控制、過程控制、結果控制”之分。照此，企業集團財務控制的過程可以理解為：目標控制、實施過程控制、監督評價三個環節。而出資者與企業及母公司與子公司之間的關系主要是產權關系，在財務控制上基本表現為資本與人員兩種控制關系。所以企業集團的財務控制主要通過資本控制與人員控制這兩個途徑來實現。因此，從環節上看，目標控制包括目標的制定、實施與考核，主要是通過預算及責任會計來實現的；過程控制就其實施的要素及方法來說包括組織控制、制度控制、人員控制；監督評價這一環節涉及的財務控制主要是審計監督、激勵控制、業績評價。從控制關系上看，資本關系控制包括資本結構與資本層次；人員關系主要是代理與激勵的控制。

按以上的分析，完整意義上的企業集團財務控制應包括這樣幾個方面：資本控制、目標管理、要素及方法、監督及評價。本文按照以上幾個方面分七章進行企業集團財務控制問題的探討。

第一章，導言。提出企業集團財務控制的問題，說明探討此問題的主要方法。第二章，概論。明確企業集團的概念及其特征以及財務控制方面的問題，探討企業集團財務控制的定義及主要內容，并列舉影響企業集團財務控制的主要因素。第三章，資本及其結構控制。討論資本及其結構控制的涵義、方式及限制。第四章，目標管理。探討目標管理的兩種方式：預算與責任會計。第五章，控制要素與方法。就組織、人員、制度等方面的控制方式分別進行說明。第六章，監督與激勵。探討財務控制中監督與激勵的方法。第七章，控制實例。通過實際案例分析，進一步說明前述的有關財務控制方式。

集團財務管理論文（實用12篇）篇二

摘要：隨著社會經濟的發展，小微企業呈現迅猛的發展勢頭，小微企業的穩定發展對我國社會主義市場經濟的發展具有重要作用。本文深入分析了小微企業融資模式的現狀，并提出互聯網金融下小微企業融資模式的發展建議，以期進一步完善互聯網金融融資平臺，促進小微企業又好又快發展。

關鍵詞：互聯網金融；小微企業；融資模式。

小微企業是我國國民經濟的重要組成部分，在提供就業、增加國家稅收收入，促進經濟增長方面做出了突出貢獻。目前，小微企業的發展面臨著融資渠道單一、融資困難等問題，嚴重阻礙了小微企業的進一步發展。互聯網金融的興起，為小微企業的發展提供了更加廣闊的發展平臺，研究互聯網金融下小微企業的融資模式對小微企業的發展具有重要的現實意義。

一、小微企業融資模式現狀。

（一）融資需求大。

隨著市場經濟的快速發展，小微企業的規模和數量也在不斷擴大，由于小微企業業務水平與發展速度的不協調，導致小微企業需要大量的資金支持。資金的短缺阻礙了小微企業轉變為大型企業愿望的實現。眾所周知，傳統的小微企業的融資模式是以抵押貸款為主，由于小微企業發展規模有限，抵押物的價值不足，使企業無法成功籌集到發展所需的資金。例如，遼寧某公司，是一家以機械制造為主的技術性公司，處于發展初期，企業規模小，知名度較低，抵押物分量不足，使得融資困難，企業發展舉步維艱。

（二）融資渠道單一。

目前，我國小微企業普遍通過企業內部融資和銀行借貸的方式籌集企業發展所需要的資金，還有的小微企業通過民間信貸進行融資，融資渠道狹窄單一。首先，小微企業資本基礎弱，內部融資能力不足，受經濟危機的影響，市場低迷，原材料價格和勞動力成本增加，進一步削弱了企業的內部融資能力。其次，銀行貸款的過程復雜，耗時長，不符合小微企業下款快的需求，難以及時解決企業發展過程中遇到的資金問題。而民間借貸雖然具有時效短，放款快的特點，但管理缺失，市場混亂，無形中增加了小微企業的運營成本，是無奈之選。

（三）融資的結構不合理。

小微企業的融資模式主要有內源性融資和外源性融資兩種?，F階段，小微企業大多采用內源性融資，即依賴于企業的利潤獲得融資數額。但小微企業主要資金來源于企業積累和所有者的投資，內部融資能力不足，過度依賴于這種方式使企業發展陷入困境。外源性融資高效靈活，然而微小企業仍不能很好地借助外源性融資平臺獲得資金，造成了融資結構失去平衡，不利于小微企業發展。

（一）小微企業要加強自身建設。

面對融資困境，小微企業應從自身著手，積極加強自身建設，增強經濟實力，從而提高融資的競爭力。首先，良好的信用記錄是成功融資的'關鍵。因此小微企業要提高信用意識，保持良好的征信記錄。其次，小微企業要積極進行技術革新，促進經濟轉型，不斷提高自身的市場競爭力。第三，政府要積極發揮對小微企業的資金引導作用，為其提供技術補貼，促進其經濟轉型，例如，政府可以鼓勵企業呈產業鏈的形勢發展，不斷擴大企業規模；還可以實行稅收優惠政策，降低小企業的利息成本，增加其經濟收益。最后，小微企業要健全人力資源管理制度，通過完善的薪酬管理制度和績效考核制度，增加員工工作的積極性，提高員工的專業素質，從而提升企業發展的軟實力，促進企業更好的發展。

（二）創建良好的融資環境。

首先要建立完善的征信系統。目前，我國各信用平臺之間獨立經營，缺乏有效的信用信息共享和交流，信用體系極不完善。因此，建立征信平臺，對于實現信用信息的共享，具有十分重要的意義。通過將互聯網金融平臺與征信平臺相關聯，采用會員實名制的方式共享信用信息，極大地促進了征信信息透明化，降低了金融風險。其次，要建立針對小微企業的金融機構。根據小微企業的特點，為小微企業的發展提供必要的資金支持。例如，某商業銀行設立了小微企業信貸管理部門，解決了以往小微企業貸款難、放款慢的問題，提高了貸款的效率，服務更加專業化。第三，要建立防范互聯網金融風險安全機制，在互聯網和金融兩方面對風險進行控制，加強金融數據管理體系建設，建設互聯網防火墻，從而全面地把控風險。最后，政府要出臺一系列包括稅收政策、利率政策等在內的優惠政策，對中小企業予以支持。同時還要發揮積極的輿論導向作用，引領互聯網金融下的小微企業進一步發展。

（三）加強互聯網金融風險的監管。

首先，政府要借鑒發達國家的先進管理經驗，提高對互聯網金融企業的監管力度，明確互聯網金融企業的內部結構，從而為金融數據的準確奠定基礎。同時政府應增設市場準入制度，提高進入市場的門檻，保證金融交易的安全。其次，要立足于社會信用體系，制訂具體的監管法律法規，使之成為對互聯網那個金融監管的有效依據。例如，我國政府應積極修訂《商業銀行法》《證券法》的內容，在其中加入互聯網金融的模塊。第三，要推出互聯網管理的細則，加強監管部門之間的溝通，避免漏管和重復監管的現象。最后，在完善現有法律法規的基礎上，要加快中小企業擔保立法的進程，為小微企業建設征信系統提供法律基礎。

總之，在互聯網金融下的小微企業，通過加強自身建設，提升自身的市場競爭力能夠有效提高融資的成功幾率，在此基礎上，政府加強對互聯網金融風險的監管，為小微企業融資創建良好的市場環境，也有利于融資的順利進行。因此，在互聯網金融的新形勢下，小微企業融資可以借鑒以上幾種途徑。

參考文獻：

集團財務管理論文（實用12篇）篇三

計算機網絡互聯網行業的發展，從互聯網+的概念被定義那一刻起，影響的不再是一個行業，而是整個商業生態鏈的發展。企業的發展不再局限于行業范疇，供應鏈也超越了物流和信息流的范疇，而是深入到資金流的合作與競爭層面?；ヂ摼W+帶來了供應鏈的新的變革，對供應鏈金融的發展產生了催化劑的效益，也通過對整個供應鏈體系的影響，改變著商業發展的趨勢。

我們生活在一個互聯網的時代，一個每天都面臨著不同變化的時代。這個時代，我們見證著互聯網從無到有，從娛樂辦公到電子商務，到物聯網再到大數據變革，一切都是不可思議的，這也帶來了創業大潮的發展，我們稱之為互聯網+時代?？梢哉f，這是最好的時代。

近幾年，互聯網的持續發展不僅帶動了整個互聯網行業的發展，更是引來了傳統行業的一系列變革。在這種業態下，互聯網+的概念應運而生?；ヂ摼W+，顧名思義就是用互聯網來連接一切，實現萬物皆連，基于大數據的基礎，讓一切都有數據可查，通過數據分析得到相應的結果。

一、互聯網+對金融行業的影響。

互聯網+帶給金融行業的改革，已經超出了人們的預期。傳統的金融行業，依托銀行、信托公司及證券基金類公司，來實現融資等功能。這種形態的發展，已經不能滿足目前企業的需求。在互聯網信息時代，一切信息的更新速率都遠超過往，企業的發展也并不在那么容易預判?；ヂ摼W企業的噴涌式出現，早就了無數富豪，也成就了大量的企業。但是更多的卻是悄無聲息的倒閉。這種背景下，銀行壞賬率在持續的`攀升著，導致銀行不愿意對中小企業放貸。尤其近幾年遭遇全球的金融危機，我國雖然受影響不大，但是銀根收緊，對企業來說無疑是遭遇了資產寒冬。怎樣度過這樣的危機時刻，成了企業不得不思考的問題。

二、互聯網+推動供應鏈金融發展。

供應鏈管理涉及到企業運營的物流、信息流、資金流等問題。在傳統企業的發展中，供應鏈管理是以信息流為傳遞導向，物流為業務支持，從而實現整個企業在與相關企業之間的對接。這個過程會產生逆向的資金流管理問題。而資金流通常也是整個供應鏈流程中的核心，一旦資金流出現斷裂，通常整個供應鏈就會斷裂。由于在傳統的經濟管理模式下，一個完整的供應鏈管理流程中的核心企業會引導整個供應鏈的發展，其他企業在合作中多處于不對等地位，很難獲得完全相同的信息流。一個典型的例子就是蘋果公司的供應鏈，整個供應鏈以蘋果公司為核心，由蘋果公司發起產品的設計和研發，之后交由相應的合作企業進行加工生產，在這個過程中，各加工企業會與其合作的供應商之間產生信息及資金交流。各原料供應商會受到加工廠商的資金擠壓。因為蘋果公司作為核心企業，會直接收取資金，在產品銷售完成后，對應資金收回，并逐步完成對加工企業的資金支付。這個周期內，原材料供應商迫于地位問題，會受到相對較長時期的資金擠壓。

但是在互聯網+的概念支持下，整個供應鏈就會發生改變?；ヂ摼W+的原則是連接一切，實現物聯網的信息溝通。這樣，供應鏈中的下游企業就可以通過互聯網平臺完成對資金的支借。當然，供應鏈金融在互聯網+概念的支持下，其發展主要有幾點。一是資源的充分利用，資金先于供應鏈體系內的物質發生轉移。比如，在貿易來往時，對于不能及時回款的項目，可以采用具有融資功能的倉庫支持，將貨物暫存對方庫存，并從對方手中支取現金，以降低庫存壓力對資金的占用。二是在資金交易中，對債務人的資金要求。由于在同一家銀行中，要求對方企業具有一定的保險資金凍結，以應對未知的風險。因此，供貨方可以在此保障下，承受周期更長的還款期。然后還有企業信用評估，當互聯網連接了所有相關企業和個人的時候，就會產生連鎖效應。個人及企業均有對應的信用記錄產生，通過一定的核算方式，將此信用記錄折算成相同的分數，即可得出各自的評分，這既可以成為個人或者企業的標準信用體系，又可以在其具有資金需求時，作為預付金額的評判標準，以此來降低壞賬率。目前這方面的優秀代表為馬云阿里巴巴旗下的螞蟻金服。顯然螞蟻金服在這方面已經做得很好，對個人芝麻評分體系的設定，已經具有一定的能量。未來再擴展到企業征信層面，會對企業的供應鏈支付產生巨大的影響。

三、互聯網+引領行業發展趨勢。

供應鏈管理借助于互聯網的發展，正在經歷著一場前所未有的改革，供應鏈管理存在于各行各業之中，這顯然會影響各個行業的發展。如今，借助于互聯網，人們的支付習慣已經發生了巨大的改變，現金不再是唯一的途徑。erp軟件的不斷發展，也在提高著企業的管理效率。然而，真正的變革尚未成熟，互聯網還有無限的能量。

物聯網的概念，已經走過了萌芽階段。在我們這個以數據來反映一切的時代，通過大數據的變革，所有的企業在相互關系之中將不再是獨立的個體存在，也不僅僅是依托于另外一家或者幾家公司而存在，將都會具有一定的關聯。一旦一家企業遇到不良狀況，就會影響多家對應企業?？梢灶A見，在不遠的未來，在供應鏈金融支付體系中，一定會因為互聯網+而產生一次重大變革，這變革會如同支付寶改變人們消費習慣一個，去改變企業之間的合作模式。

結語。

未來，在國家政策支持和“互聯網+”浪潮的推動下，包括商業銀行、供應鏈核心企業、第三方物流企業、電商平臺和p2p平臺等在內的各方參與主體將利用自身的優勢在供應鏈金融領域展開充分的合作和競爭。未來，中國在供應鏈金融領域必將產生多樣化的發展模式和創新服務類型，從而成為中國產業結構調整和國民經濟發展轉型的重要手段，未來中國的供應鏈金融有望迎來發展黃金時期，發展前景十分廣闊。

集團財務管理論文（實用12篇）篇四

財務集中管理模式對于通信企業這個每天都需要大量資金運轉的企業來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業的財務問題作明確的指導，解決公司在日常運作中遇到的各種資金困擾的問題，這對企業的長期發展、市場競爭力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業的快速發展，很多企業的內部管理模式都在外部環境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業經營管理模式由粗放型經濟向集約化經濟轉變，提高通信企業的戰略地位，大力推動財務集中管理模式是主要的做法。

財務集中管理對現代企業來說是非常必要的，這不但是對企業宗旨的遵循，也是企業控制風險和危機的重要手段。隨著通信企業的快速發展，通信企業運營體制出現了飛躍式的進步，當前我國出現了三家大型的通信企業：中國移動、中國電信以及中國聯通，這三家企業都是我國合法的大型集團化管理模式的公司。為了合理利用現有的資源，特別是資產資源和財務資源，各大通信企業都漸漸實施財務集中化管理的模式，為企業的發展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數中國移動通信公司。中國移動通信公司在進行了全面預算和精細化的管理之后，在就開始至上而下地實施財務集中化管理模式，為公司財務的轉型莫定了更堅實的基礎。

早在7月份的時候，著名的美國雜志《財富》在公布出來的世界前500強企業里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵的通信行業的競爭環境下，中國電信卻始終在之后一直都保持增長的趨勢，公司的利潤總額已經達到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業發展的前列，大膽進行創新和探索，不斷開發新技術新項目，在短短的幾年時間里以驚人的速度向中國移動公司追趕，目前更加是和中國移動公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發展趨勢，很有可能會在未來的幾年超越中國移動。

目前，我國的通信企業主要有中國移動、中國電信和中國聯通這三大公司，其中中國移動和中國電信占據了中國通信市場份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業不得不實行有計劃的財務集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業公司的要求，也是省通信服務的要求。

所謂財務集中管理，不僅僅是把每一個分公司的財務業務簡單地上傳給總公司，而是在對整個公司所面對的內外競爭環境、市場環境以及公司的管理水平下進行一個綜合評價，在了解的情況下對公司的所有管理資源再進行重整的一種操作，從而為公司構建起一個完美的工作輔助平臺。把每一個分公司從簡單的財務事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進行人才的開拓和市場的營銷。具體來說，財務集中管理模式應該要實現以下幾點重要作用：

1、提高總公司的整體管理職能、轉變公司的橫向架構。

總公司是整個企業一切工作和活動的原指揮官，總公司的一舉一動、政策和制度都牽引著子公司的活動。唯有在總公司建立起一個完善的管理職能，整合整個公司的資源，努力在公司形成一個扁平化的集中管理架構，讓公司的員工和工作都可以在規范的形式下經營，從而達到節省公司成本和提高核心競爭力的效果。

2、增強總公司對子公司的監督。

在統一核算的嚴格要求下，對會計數據進行真實準確的核算，需要在獲取原始憑證的時候開始認真審核和核對其合法性和真實情況，從而確保會計數據的真實可靠。除此之外，因為財務集中管理有著自身獨特的數據優勢，總公司可以充分利用這一點來對子公司進行實時的監控和管理，對子公司的財務運作情況作合理的管控。

3、強化資金的集中管理。

在財務集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時為企業工作，減少資金出現風險的情況。

4、提高對財務人員的素質培訓工作，提高會計核算的管理水平。

分公司的預算管理人員的素質如果不夠高，將會嚴重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對財務人員的素質培訓工作，讓他們對公司的整體情況有更深刻的認識，提高自身的綜合素質，同時需要培養他們的學習興趣，不斷增強自身的知識，從而提高會計核算的管理水平。

三、財務集中化管理對通信企業的思考和建議。

財務集中化管理對通信企業的思考和建議主要體現在一下幾點：

1、節省企業資源和資金，提高企業的經營水平。

首先，在企業里，需要做好一系列必須的基礎設施建設，建立起一個健全的組織體系，才可以更好地實施企業的各項管理資源，使得企業的財務問題變得有條理，讓財務轉變為戰略管理模式。除此之外，企業還需要大力傳播先進文化和信息，為企業的軟件開發提供更完善的人力和財務支持，同時需要建立起完善的信息庫。

其次，戰略管理人才的培訓和吸收工作也是非常重要的。戰略管理會計是一個比較復雜的項目，這要求相關工作人員必須要具備最基礎的會計知識，同時需要對通信行業有一個深切的了解，用明智的眼光、精細的觀察力、靈活的思路以及長遠的目光來展開財務集中管理工作。

最后，市場環境的影響也是財務集中管理模式在實施過程中不可忽視的。所謂的市場環境，主要包括文化、法制以及經濟三個方面。唯有在一個良好的市場環境下，企業才能夠更加順利更加穩定地發展和進步，這樣，企業才能夠更快地實現經營機制轉變的速度，建立起一個更加完善的現代化通信企業。除此之外，會計管理制度的制定也是十分重要的，這關乎企業是否能夠處在一個穩定的法制制度環境里，是否能夠更好的經營。

2、樹立起一個完善的財務集中管理模式的觀念。

企業要想在這個社會謀求生存和發展，必須要進行一個完善的戰略管理會計。要做好這點，企業一定要與時俱進，在傳承傳統文化的同時，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰略管理會計的意識得到更好的強化。

首先，企業需要樹立起最基本的可持續發展觀。戰略管理會計主要針對的發展目標是長期的，它會嚴格地把握企業未來發展的方向，注重企業可持續發展的競爭優勢。在這個知識經濟競爭的企業環境下，企業唯有提高自主創新能力，提高科學創新能力，才能夠不斷增強企業的實力和地位。

其次，企業一定要注重外向型經濟和整體觀念的培養。在財務集中管理模式下，企業除了要面對內部環境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環境帶來的各種挑戰和壓力。所以，企業一定要顧全大局，堅持整體的發展觀念，不可以忽視任何一種環境帶來的壓力，單獨地做決策。

最后，一定要堅持以人為本的戰略地位，不斷提升工作人員的素質。沒有人的企業不可能存在，不可能實現發展，無論何時何地，企業一定都不可以忽視人對企業的重要性。人是一個公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業員工才會有更大的工作熱情和歸屬感，才會為企業創造更多的價值。

參考文獻：

紀官平.現代企業制度下的通信企業財務管理淺析[j].管理觀察，25期.

張長福.試論電信企業的財務集中管理[j].當代通信，20第12期.

[3]孟琳.現代企業制度下財務管理模式創新研究[j].財會通訊，23期.

集團財務管理論文（實用12篇）篇五

財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。

1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。

在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。

第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。

第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。

第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。

2、現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制?，F金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。

3、收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。

4、利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約(合同)、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。

集團財務管理論文（實用12篇）篇六

各位領導、各位朋友：

錦宸集團是2003年改制后成立的,現有20個分公司,12個全資和控股子公司,涉及的行業有建筑業；房地產開發；有一家三星級的酒店；有姜堰地區規模最大、營業面積2萬平方米的百貨零售商場——錦宸商場；有6000多名在校學生的泰州市民興實驗中學；有與房地產開發相配套的金屬及塑鋼門窗的生產制造企業；還有注冊資本6000萬元的農村小額貸款公司；在哈爾濱、西安、重慶、武漢、昆明、上海等地設立分公司。企業集團的建立,改變了傳統單一的企業組織內部結構關系,從單一經營到企業集團的多元化經營,其財務管理職能也發生了巨大轉變。集團化財務管理是否得當是決定集團公司規模發展,穩定發展的重要因素.幾年來就如何抓好企業集團的財務管理我們進行了很多有益的償試。

一、狠抓對財務人員的管理,完善會計委派制,加強會計隊伍的建設。

制度。公司所有財務人員受集團公司財務部統一領導和分配，定期輪崗，一般是2～３年，能上的則上，不能上的堅決下，不搞任人唯親。在考核管理上，將財務人員的薪酬管理和績效考核全部歸集到集團公司財務部,不受任何子公司和分公司的約束,并就對各部門管理費的上繳、借款及資金使用費的歸還、工程款及銷售款的回籠、會計基礎工作、財務人員職業道德、財務人員出勤天數、財務人員遵章守紀、團結協作等七個方面制定了財務人員百分考核制，與全體財務人員簽訂了責任狀，該獎則獎，該罰則罰。委派制的實施，激發了財務人員的工作熱情及責任感。到去年底有４名財務人員得到晉升和重用，有２名被清退，離開了會計崗位。

2、抓財務人員的職業道德建設。

私利就喪失職業氣節和骨氣，反對看人辦事、看利辦事，要做到清正廉明，要有吃苦耐勞，不計較個人得失的思想境界。

3、抓財務人員的理論學習,不斷提高財務水平。隨著企業多元化經營的發展,會計的業務也在不斷的變革中。我們要求財務人員要不斷地學習，集團公司每年組織一次全體財務人員培訓，邀請知名的學者、老師前來授課，不斷接受新的專業知識，同時還參加繼續教育的學習,參加會計職稱的考試、注冊會計師的考試和高級會計師的考試。公司基本上每年都有人通過這些科目的考試。通過這些學習，財務人員既拓寬了自己的知識面，也提高了自身的理論水平，增強了實際工作中的可操作性。

二、抓制度建設。

我們在實行財務人員委派制的同時制定了一系列的財務規章制度,如《資金使用管理辦法》、《項目成本考核辦法》、《備用金管理辦法》、《差旅費報銷制度》、《薪酬管理制度》、《財務報銷制度及流程》等，財務人員在實際工作中必須要一切按制度辦事，財務人員只有一切按制度辦事才能不怕得罪人,才能敢得罪人。

三、抓資金管理。

集團公司成立了隸屬于財務部的資金結算管理中心，建立了網上銀行，方便了幾十個賬戶資金的調劑余缺。集團公司還專門制定了《資金使用管理辦法》，該辦法規定，集團公司的資金一律實行有償使用，駐外分公司、項目部必須在所在地工行或建行開設結算戶，同時并入財務部的網上銀行，接受財務部的管理和監督。商場和酒店的營業款每天必須按時繳存銀行。對學校的收款著重抓好學期開學前集中繳費的幾天，一是增派人手，二是和相關銀行聯系委托收款。各分子公司需要大額資金，必須先出據借款借據，說明資金用途，資金的使用計劃，項目的可行性分析報告，借款擔保手續，借款歸還期限報董事長批準后方可到財務部辦理借款事宜，并按時歸還借款本金和資金使用費。公司對講誠信、按期歸還的借款單位或個人，在項目需要資金時優先安排，對違反資金使用規定，未按規定用途使用資金的，公司有權終止借款合同，收回資金，并按挪用資金數額的2%收取違約金，對不按規定將資金回籠到公司指定的帳戶，將按標的額分別給予負責人和財務人員1%的經濟處罰。各分子公司、項目部資金周轉困難，經總公司批準，可針對項目采取合作承包，風險共擔的辦法，由所在部門職工參與投資，參與管理，共享收益，所籌資金必須專款專用。各分子公司、項目部未經總公司書面批準，不得向本單位以外的單位或個人借款或集資，未經總公司法定代表人授權，不得以公司的名義或資產為他人提供擔保。

和非經營性開支預算，并將總預算分解為單位或部門的責任預算，控制非經營性開支，控制賓館酒店的營銷費用，控制廠里的經營和銷售費用，控制學校的總支出。各分公司、項目部按工程項目編制工程預算，財務人員在進行項目核算時以預算基礎，按工程進度，時時對工程成本進行比對，找漏洞，找差距，總公司在經營期間制定反饋制度，定期進行檢查，掌握執行情況。

目前集團公司所有分、子公司一律實行機上作業,序時記帳,讓財務人員盡可能地多抽出時間從事后監督變成事前監督。今年底明年初，集團公司還將全面實施“erp”，以滿足集團公司匯總、合并報表的需要，并為集團數據信息的采集、保證信息的真實準確，考核口徑的一致等實施集團化管理工作奠定穩固基礎。

企業內部審計對所有者負有監督的責任，是促進企業廉政建設的客觀需要，也是企業降低財務風險、強化財務管理責任的需要。錦宸集團自成立以來就成立了審計部，制定了集團內部審計制度，有計劃、有對象、有重點地組織審計活動。對各分、子公司的財務情況和經營成果、年終分配進行年終審計，對部門負責人進行離任審計。同時，還接受并全力配合國家審計部門、稅務、工商部門和社會中介機構的審計。

以上只是我們在集團化經營中進行財務管理的一點探索，不足之處望各位批評指正。

集團財務管理論文（實用12篇）篇七

隨著市場經濟的深入開放和發展，小微企業的規模日益擴大，在我國企業中占據了很大一部分的比重，成為備受關注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務管理作為小微企業發展中的重要發展環節一直備受關注，在這一環節存在的問題關系到企業的生存與發展，本文首先對我國小微企業在財務管理的重要性作了討論，在此基礎上對小微企業在財務管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產生問題原因的基礎上提出了解決這些問題的措施。

目前，我國小微企業的數量已經超過了5000萬家，成為了我國市場經濟的主體，為我國解決了大量的就業人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經濟發展的強大力量。我國小微企業在國家“大眾創業、萬眾創新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業會計準則的實施發展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業在現階段的生產經營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現在：一方面，小微企業自身的管理思想和管理經驗還有許多不足，資金勢力和技術力量較為薄弱，限制著小微企業生產規模進一步擴大；另一方面，小微企在財務管理方面不夠規范，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業經營濟活動的正常運行。

小微企業現在的規模雖然不是很大，但小微企業在促進社會和諧穩定、鼓勵科技創新等方面表現尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創業、萬眾創新”的背景下，小微企業將在國民經濟運行中的作用更顯重要。企業管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術界的認可。

(一)小微企業財務管理是內部管理的中心環節。

現代企業財務管理以價值為導向，企業各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現代財務管理能洞察企業運行中各項管理工作的過程和最終結果，因此，做好財務管理是做好企業各項管理工作的關鍵。而小微企業經營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業內部管理的中心環節。

(二)財務管理是促進小微企業和企業外部有效溝通的橋梁。

小微企業經營的好與壞，可以通過財務會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務會計信息能為小微企業財務管理提供完整的、可供小微企業決策所用的經濟信息。同時小微企業的財務管理信息資料對小微企業外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經信息。因此，財務管理是小微企業和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

小微企業由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業收益的不確定性。如果在技術上沒有優勢、在管理上不規范，特別是財務管理上不規范，更會使小微企業舉步維艱。由于小微企業可能會受各種不可控因素的影響，小微企業的收益往往偏離預期目標。通過財務管理來規避將要發生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小微企業管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小微企業有效規避財務風險的有效途徑。

(一)我國小微企業融資困難，資金來源單一。

目前我國小微企業在“大眾創業、萬眾創新”的大背景下發展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構貸款形式進行籌資，由于小微企業本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業面臨違約行為甚至瀕臨破產，則銀行等金融機構將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數微小企業很難滿足借貸條件。

(二)缺乏明確的產業方向。

很多企業有明顯的盲目跟風現象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調控對企業發展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發展，有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規模應該多大？資金來源、資金結構是什么樣？建設周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規劃和測算，對于項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現異動或國家發布宏觀調控政策，那么企業的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經濟損失。

(三)缺乏風險意識。

對于一個企業，特別是小微企業來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業就會很容易產生財務危機。小微企業面臨的財務風險主要表現在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業產生負債是很正常的現象，小微企業如果想穩定長期發展，那么負債經營是不可規避的。如果小微企業不顧及自身的經濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發揮效益。第二，就是短債長投。這種現象是指的是一部分企業采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。

(四)缺乏完善的財務內部控制制度。

在小微企業財務內部管理期間，相關部門不能合理對中小企業進行財務內部控制，無法提高小微企業的財務內部控制工作效率，甚至會出現影響企業財務管理工作的問題。一方面，在財務內部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業財務內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小微企業財務控制權責利管理效率。

(一)拓寬融資渠道。

融資渠道單一一直是限制小微企業發展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小微企業的放貸條件，積極爭取優惠政策、金融支持。小微企業自身也應努力提高自身，首先應從企業的經營管理水平入手，規范的企業治理結構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態度。政府方面也應當不斷完善有關小微企業融資的相關法律法規，加強對小微企業在政策上的支持，加大對小微企業在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為小微企業的發展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業放貸的風險，使小微企業更容易籌措到發展資金。

理念決定企業的發展高度，如果理念偏離正確的方向，企業則永遠無法得到發展，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。

(三)建立財務預警機制。

企業要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業的現金流，從而使企業可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統，當出現不利于企業財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。

小微企業的內部控制有助于提升企業經營管理水平和風險防范能力，在整個企業管理過程中起著十分重要的作用。現有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業財務專用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發展的經濟形勢，內部控制規范體系對于提升小微企業的行業競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業的可持續發展，更好的實現總校企業的財務管理目標。小微企業因企業規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業只需建立一個簡單的控制系統即可，在實際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。

綜上所述，在我國小微企業財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業性，又具有綜合性，它存在于生產經營的每個環節，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業的發展方向，完善小微企業的財務管理制度，拓寬小微企業的融資渠道，堅持企業持續、穩定、健康發展.

集團財務管理論文（實用12篇）篇八

高校核心專業課程財務分析的教學質量決定了財會專業學生掌握財務知識技能以及在企業財務崗位中財務分析的實踐能力。因此，在應用型人才培養目標的引導下，提高財務分析課程的教學質量是財會專業教學者需探討的問題之一。從提高案例教學和實踐教學方法，改善財會專業教師的教學能力等方面，詳盡探討如何提高財務分析課程的教學質量。

財務分析課程；教學質量；應用型人才培養。

大學本科財務分析課程是財會類專業核心課程，這門課為培養學生綜合運用財務會計知識分析和解決實際問題的能力而設置，具有較強的綜合性、應用性。培養應用型財會專業人才不僅需要學習財務理論知識同時學生要有財務專業實踐能力，財務分析課程是培養財會專業應用型人才的核心課程，為了提高財務分析教學質量，實現財務分析教學在企業實際中的運用目標，很多高校教師對提高財務分析課程的教學質量進行了探討，張先治(2007)指出保證財務分析課程教學質量的關鍵是建設一個全面的財務分析教學系統。陳衛軍、徐文學、陳平(2012)指出財務分析課程采用實訓教學時可以選取上市公司的財務數據作為實踐教學的案例材料，培養學生運用財務分析理論知識的能力。財務分析教學方法與模式的創新是為了提高財務分析教學質量，培養以應用型人才為目標的學生運用所學財務分析知識在實踐中的能力，為企業輸送高知識技能專業人才。與此同時，教師自身的教學能力對提高財務分析課程的教學質量也起到關鍵的作用。

(一)案例教學。

《財務分析》課程是一門理論與實踐相結合的.課程，在教授《財務分析》課程中結合所學的理論知識，再將實際案例融合進去，讓學生們以學制用，充分理解和運用所學理論知識，解決實際財務問題。采用案例教學模式進行授課是將一個典型案例并與《財務分析》課程講授的知識點進行分析的一種案例教學方法。一般會讓學生在巨潮資網上選取結合當前經濟熱點的行業的財務報表，通過上市公司披露的財務數據為基礎，對該企業進行財務分析，這樣學生對分析的案例公司較熟知，同時在教授理論知識時更能讓學生增加興趣。在案例教學法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復雜業務的上市公司，上市公司業務太復雜將會影響財務數據準確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財務數據不穩定且不具有代表性，可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業績良好并穩定屬于具有良好前景的企業；同時最好是成熟的上市公司，上市時間在五年以上的一般財務數據及資料相對比較完善。根據以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學生掌握財務分析知識更加具體。

(二)實踐教學。

財務分析課程基于會計學、經濟學和管理學為一體的綜合性、實踐性極強的學科，對應用型財會專業學生的專業素質和綜合知識要求較高，并且要求應用型財會專業學生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力。應用型財會專業學生要想學好財務分析課程，首先要掌握會計學，經濟學等相關專業知識。為達到良好的教學效果，在教學中除了需要進行案例教學之外，更需要加入實踐環節。實踐教學第一是要培養學生通過運用軟件直接可以計算財務數據中相關數值的能力，第二是培養學生結合所學專業理論知識，鍛煉自身分析公司財務數據的能力。實踐教學一般分成上機操作教學和課堂組織討論教學，通過實踐教學可以使學生熟練掌握財務數據的分析以及財務報告的撰寫，將應用型財會專業人才今后輸送到企業打下良好的基礎。

1.上機操作教學進行上機操作，首先讓學生上網，進入上市公司網站，下載上市公司財務報告，將選取的公司財務數據導入excel中。然后通過所學財務分析理論知識并運用excel的計算功能對上市公司財務數據進行財務比率分析，最后撰寫上市公司財務分析報告，報告中說明上市公司整體的財務狀況，并提出自己對該公司相對應的財務見解。與此同時在分析上市公司報表時，要求學生了解與該公司同行業情況，并將同行業相關數據導入excel中對比分析該公司與同行業財務狀況。上機操作教學讓學生掌握運用excel如何對公司財務數據進行各財務指標的分析比如財務比率分析、質量分析和綜合分析，更好地讓學生將課堂上所學財務分析的理論知識與基本方法得到實踐訓練。

2.組織討論教學組織討論教學是實踐教學的另一種形式，將班級學生以四五個人為一個小組，組織各組同學對選取上市公司財務數據分析出相對應的指標進行分析得出案例上市公司近幾年的財務狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業的發展能力，分析得出上市公司財務狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業基本狀況、披露該公司的財務報表以及相對應的財務比率，同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報完畢以后其他組學生對該組同學講解的內容進行提問或者評價。通過互動學習可以提升學生們對于這門課的積極性同時加強了專業知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識?；訉W習之后，授課教師對每組同學分析上市公司給予點評并提出改進的意見。通過組織討論教學的形式可以讓每個學生都參與到討論中來，讓學生可以相互學習各組同學分析上市公司的方法以及針對不同公司財務狀況提出的寶貴意見。

提高財務分析課程質量的前提是需要專業教師扎實的專業知識以及良好的教學能力和教學技巧，專業教師的教學能力直接關系到財務分析課程教授與學生的掌握，從而影響到財務分析課程的教學效果。該門課程是與財務管理原理、中級財務管理和會計學都有相關性，隨著信息時代發展，固步自封的學習模式早已被淘汰，專業學科知識都在日新月異信息時代中不斷更新，專業教師要隨時對自己進行充電，學?？梢越M織同行專家為年輕專業教師進行知識講座。專業教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務分析的教學模式和教學方法，重視學生實際應用能力的培養。首先授課不能采用填鴨式教學，課堂上要給學生留出時間去消化本節課的知識并培養學生對這門課實訓部分自主學習習慣，從而提高教學質量與效果。專業教師要具備運用先進多媒體教學模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業信息，有助于學生更多的接受到專業知識增加專業知識面。專業教師具備運用網絡教學模式，網網上的學習資源豐富，巨潮網、上深交易所數據都披露了財務分析所需的上市公司財務報告數據，這些上市公司財務數據可用于財務分析的教學。另外教師增加與學生的互動，借助qq、微博等溝通工具進行課下答疑。專業教師利用寒暑假深入到企業中鍛煉實踐技能，結合在企業鍛煉中實際發生的事項作為案例進行實踐教學；在培養應用型人才目標的大學中專業教師要具備雙能型的教學資質，既理論與實踐相結合，促進提高財務分析的教學質量。專業教師要根據教學目標的要求，就財務分析課堂表現進行反思、檢查、評價、總結。在總結時，可以向本專業教師探討教學思路，學習或借鑒同行的教學經驗，這樣教師教學能力得以螺旋上升，從而財務分析課程質量效果會穩步提高。

提高財務分析課程質量對應用型人才培養會產生深遠的影響，應用型人才培養模式是以學生自我能力為中心，培養學生的創新能力、實踐能力。財務分析課程的教學方法影響著應用型人才學習這門課自我的創新能力，理論與實踐相結合的教學方法更大程度的激發學生學習興趣與實踐技能，從而讓學生對該門課深層的理解起到關鍵作用。與此同時，教師通過提高自身教學能力適應當前應用型人才培養模式是對專業教師的基本要求。教師教學能力的提高可讓學生掌握理論知識更加全面具體，在學生將來學習專業課程時可以更好地把相關課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。

集團財務管理論文（實用12篇）篇九

既然財務管理對于中小企業來說有很重要的意義，是企業管理的核心問題，那么中小企業要想獲得長足的發展，必須要研究對策，對企業的財務管理作出適當的改進，這樣才能充分發揮財務管理對企業的資源分配和財務監督的職能，幫助中小企業快速發展。

中小企業在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最后通過一個個目標的實現，來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。

財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業有著不同于其他大型企業的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。

2.2改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平。

企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。企業在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業務水平。規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。

2.3中小企業應注重積累，合理分配資金。

隨著經濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業的發展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業必須要具有國際化的戰略眼光，積極進行企業管理的改革和創新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業管理的核心，只有財務管理搞好了，企業的生產經營才能順利進行。所以中小企業對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業立于不敗之地。

集團財務管理論文（實用12篇）篇十

［］隨著科技的不斷發展，高新技術企業有著越來越大的發展空間。可是高新技術企業同時還具有高風險、高收益的特點，企業要想長期發展，就必須加大財務管理的創新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業財務管理存在的問題，提出了創新財務管理的策略。

1.1高新技術企業具有較高的風險性。

當前，科學技術日新月異，高新技術企業要想發展就必須注重產品的更新換代、注重增加產品的科技含量和附加值，以此來保證企業的持久發展。高新技術企業與傳統企業相比，會在研發階段投入大量的資金，甚至有些企業還會為加大研發力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業資金緊張，進而影響到企業的正常生產經營。另外，融資還會產生高額的利息支出，加大企業自身的資金壓力，很可能造成企業破產的風險。

1.2高新技術企業產品產生的效益高。

高新技術企業具有高收益、高風險的特點，其開發的產品具有很高的知識產權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產生壟斷高額效益?，F如今是一個以知識經濟為主導的時代，知識作為無形資產越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業的重用，企業的研發能力、創造能力越強，越容易產生較高的收益。高新技術企業如果想在發展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創新和改革，依據高新技術企業的自身特點，進行資本運作，確保企業高效、健康運營。

1.3高新技術企業未來的發展空間大。

高新技術企業大多為年輕企業，企業發展快、產品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業生產的產品具有降低能源消耗、高效環保等優點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優惠政策，為企業開辟了多條綠色通道。企業的發展符合國家提出的“創新、綠色、開放”的發展理念，順應國家發展潮流，也注定了企業在未來的發展道路上容易獲得更多的`機遇和動力。

1.4高新技術企業具有明顯的階段性。

高新技術企業具有明顯的階段性，企業發展初期，由于產品還處在研發階段，產品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業進入了穩定期，所開發的產品產生效益，企業的資金逐漸穩定。最后是企業成熟期，這時候企業已經產生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業發展的不同階段，高新技術企業在財務管理方面，需要依據企業自身的實際情況，有針對性地進行區別管理，以保證企業良性健康發展。

2.1企業研發項目管理混亂，財務管理存在困難。

高新技術企業的核心競爭力，是企業因研發擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業生存發展的基礎。項目研發因其具有創新性而產生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業的項目管理水平不高，對各研發項目沒有統籌規劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發成果，加大了研發項目的管理難度，造成企業內部財務管理結構混亂和研發項目的管理混亂，給企業帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發取得成功，也影響企業最終獲利。

2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限。

高新技術企業能夠快速發展，需要財務人員結合企業自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業務水平，簡單認為，只要依據國家有關財經制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業效益聯系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統財務制度來管理和核算研發項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業的良性發展。

2.3無形資產缺乏規范管理，比例過低。

高新技術企業的發展主要靠新技術、新產品的產業研發，技術資產的形成是企業生存之本，發展之源，決定著高新技術企業的行業地位和市場競爭力。規范的無形資產管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產，及時依規進行攤銷，是保障企業穩步發展的有效措施。目前，在無形資產管理上，我國多數高新技術企業還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產，就更談不上如何規范管理了。少數企業的無形資產的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產在企業資產占比中較小，比例過低，與高新技術企業的性質和特點極不相稱，制約了企業的發展，影響了國內外市場競爭的核心力。

3.1建立適合企業發展的財務管理理念。

項目研發和成果轉化與高新技術企業的發展息息相關，項目研發全過程就是企業生存發展的動力和源泉，企業的財務管理必須要以研發活動為基礎，結合企業自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發活動的持續開展。企業財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業管理和發展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業經營活動合理有效，更為企業項目研發提供良好運行環境。企業可以委派財務人員駐在研發和生產部門，實現項目整體進度與財務管理同步，形成有效統一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數據真實有效。同時，企業信息化網絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業財務管理水平的提升奠定基礎。

3.2強化風險意識。

在高新技術企業項目研發中，有部分管理人員會出現急功近利的思想，在前期市場調研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發條件，缺少統籌規劃而盲目開展相關工作，導致項目研發遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發成功，后期市場開發和應用效果也不佳，給企業帶來的經濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業創新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養工作人員財務敏感度，準確研判市場環境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業風險文化，有效進行財務風險的控制管理。

3.3完善管理制度，規避財務風險。

高新技術企業具有較高風險性，這就需要企業建立完善的財務管理制度，去規避企業發展中存在的各種風險。例如：針對財務內部應收賬款、票據進行明確規定，對資金預算、內控管理等方面的明確規定，對企業投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業財務活動更加規范，也能使財務管理不斷創新，適應企業發展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優惠政策，科學實現企業避稅。

［1］侯毅.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析［j］.財經界：學術版，2015(24)：283.

［2］李俊秀.高新技術企業財務管理的創新研究［j］.商場現代化，2016(12)：124－125.

［3］張靜.高新技術企業財務管理模式創新策略［j］.合作經濟與科技，2016(8)：144－145.

集團財務管理論文（實用12篇）篇十一

第一條為了規范企業集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩健經營和健康發展，依據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業監督管理法》等有關法律、行政法規，制定本辦法。

第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構。

外資投資性公司為其在中國境內的投資企業提供財務管理服務而設立的財務公司適用本辦法的相關規定。

第三條本辦法所稱企業集團是指在中華人民共和國境內依法登記，以資本為聯結紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的企業法人聯合體。

本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業單位法人或者社會團體法人。

第四條財務公司應當依法合規經營，不得損害國家和社會公共利益。

第五條財務公司依法接受中國銀行業監督管理委員會的監督管理。

第二章機構設立及變更。

第六條設立財務公司，應當報經中國銀行業監督管理委員會審查批準。

財務公司名稱應當經工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業集團的全稱或者簡稱。未經中國銀行業監督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。

第七條申請設立財務公司的企業集團應當具備下列條件：

(一)符合國家的產業政策;。

(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。

(五)現金流量穩定并具有較大規模;。

(八)母公司擁有核心主業;。

(九)母公司無不當關聯交易。

外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規定外，申請前一年其凈資產應不低于20億元人民幣，申請前連續兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。

第八條申請設立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。

第九條設立財務公司，應當具備下列條件：

(一)確屬集中管理企業集團資金的需要，經合理預測能夠達到一定的業務規模;。

(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規定的章程;。

(三)有符合本辦法規定的最低限額注冊資本金;。

(五)在法人治理、內部控制、業務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。

(六)有符合要求的營業場所、安全防范措施和其他設施;。

(七)中國銀行業監督管理委員會規定的其他條件。

第十條設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。

經營外匯業務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。

中國銀行業監督管理委員會根據財務公司的發展情況和審慎監管的需要，可以調整財務公司注冊資本金的最低限額。

第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構投資者的股份。

本條所稱的合格的機構投資者是指原則上在3年內不轉讓所持財務公司股份的、具有豐富行業管理經驗的戰略投資者。

財務公司的股東資格應當符合中國銀行業監督管理委員會的有關規定。

第十二條外資投資性公司設立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。

第十三條財務公司從業人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總人數的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總人數的三分之一。

曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設計師或系統分析員,或在國際知名資產管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關業務和管理崗位上工作過的專業人員，如果具有2年以上工作經驗，并經國內相關業務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。

第十四條設立財務公司應當經過籌建和開業兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業監督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：

(一)申請書，其內容應當包括擬設財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權結構、業務范圍等。

(二)可行性研究報告，其內容包括：

2.設立財務公司的宗旨、作用及其業務量預測;。

3.經有資質的會計師事務所審計的最近2年的合并資產負債表、損益表及現金流量表。

(三)成員單位名冊及有權部門出具的相關證明資料。

(四)《企業集團登記證》、申請人和其他出資人的營業執照復印件及出資保證。

(五)設立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業的外商投資企業批準證書。

(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。

(七)中國銀行業監督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十五條財務公司的籌建申請，經中國銀行業監督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業監督管理委員會提出開業申請，同時提交下列文件：

(一)財務公司章程草案;。

(二)財務公司經營方針和計劃;。

(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。

(四)法定驗資機構出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。

(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。

(六)從業人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。

(七)從業人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關人員的證明材料;。

(八)財務公司業務規章及風險防范制度;。

(九)財務公司營業場所及其他與業務有關設施的資料;。

(十)中國銀行業監督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十六條財務公司的開業申請經中國銀行業監督管理委員會核準后，由中國銀行業監督管理委員會頒發《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關辦理注冊登記，領取《企業法人營業執照》后方可開業。

第十七條財務公司根據業務需要，經中國銀行業監督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業務量較大的地區設立分公司。

財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規定授權其開展業務活動，其民事責任由財務公司承擔。

第十八條財務公司根據業務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區設立代表處，并報中國銀行業監督管理委員會備案。

財務公司的代表處不得經營業務，只限于從事業務推介、客戶服務、債權催收以及信息的收集、反饋等相關工作。

第十九條財務公司申請設立分公司，應當符合下列條件：

(一)確屬業務發展和為成員單位提供財務管理服務需要;。

(四)財務公司經營狀況良好，且在2年內沒有違法、違規經營記錄;。

第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：

(一)有符合本辦法規定的最低限額的營運資金;。

(二)有符合中國銀行業監督管理委員會規定的任職資格的高級管理人員;。

(三)有健全的業務操作、內部控制、風險管理及問責制度;。

(四)有符合要求的營業場所、安全防范措施和與業務有關的其他設施;。

(五)中國銀行業監督管理委員會規定的其他條件。

第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。

第二十二條財務公司申請設立分公司，應當向中國銀行業監督管理委員會報送以下文件、資料：

(三)符合第二十條規定的有關證明文件;。

(五)中國銀行業監督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第二十三條經批準設立的財務公司分公司，由中國銀行業監督管理委員會頒發《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續，領取營業執照，方可開業。

第二十四條經批準設立的財務公司及其分公司自領取營業執照之日起，無正當理由6個月不開業或者開業后無正當理由連續停業6個月以上的，由中國銀行業監督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。

第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規及中國銀行業監督管理委員會的規定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉讓、出租、出借《金融許可證》。

第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經中國銀行業監督管理委員會批準：

(一)變更名稱;。

(二)調整業務范圍;。

(三)變更注冊資本金;。

(四)變更股東或者調整股權結構;。

(五)修改章程;。

(六)更換董事、高級管理人員;。

(七)變更營業場所;。

(八)中國銀行業監督管理委員會規定的其他變更事項。

財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業監督管理委員會批準。

第三章業務范圍。

第二十八條財務公司可以經營下列部分或者全部業務：

(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務;。

(二)協助成員單位實現交易款項的收付;。

(三)經批準的保險代理業務;。

(四)對成員單位提供擔保;。

(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。

(六)對成員單位辦理票據承兌與貼現;。

(七)辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;。

(八)吸收成員單位的存款;。

(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。

(十)從事同業拆借;。

(十一)中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業監督管理委員會申請從事下列業務：

(一)經批準發行財務公司債券;。

(二)承銷成員單位的企業債券;。

(三)對金融機構的股權投資;。

(四)有價證券投資;。

(五)成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。

第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業務，必須嚴格遵守國家的有關規定和中國銀行業監督管理委員會審慎監管的有關要求，并應當具備以下條件：

(一)財務公司設立1年以上，且經營狀況良好;。

(三)經股東大會同意并經董事會授權;。

(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規程以及相應的管理信息系統;。

(五)具有相應的合格的專業人員;。

(六)中國銀行業監督管理委員會規定的其他條件。

第三十一條財務公司不得從事離岸業務,除本辦法第二十八條第二款業務外,不得從事任何形式的資金跨境業務。

第三十二條財務公司的業務范圍經中國銀行業監督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業投資、貿易等非金融業務。

財務公司在經批準的業務范圍內細分業務品種，應當報中國銀行業監督管理委員會備案，但不涉及債權或者債務的中間業務除外。

第三十三條財務公司分公司的業務范圍,由財務公司在其業務范圍內根據審慎經營的原則進行授權，報中國銀行業監督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業拆借及本辦法第二十九條規定的業務。

第四章監督管理與風險控制。

第三十四條財務公司經營業務，應當遵守下列資產負債比例的要求：

(一)資本充足率不得低于10%;。

(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。

(三)擔保余額不得高于資本總額;。

(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。

(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。

(六)自有固定資產與資本總額的比例不得高于20%。

中國銀行業監督管理委員會根據財務公司業務發展或者審慎監管的需要，可以對上述比例進行調整。

第三十五條財務公司應當按照審慎經營的原則，制定本公司的各項業務規則和程序，建立、健全本公司的內部控制制度。

第三十六條財務公司應當分別設立對董事會負責的風險管理、業務稽核部門，制訂對各項業務的風險控制和業務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業監督管理委員會報告。

第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構對公司上一年度的經營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業監督管理委員會。

第三十八條財務公司應當依照國家有關規定，建立、健全本公司的財務、會計制度。

財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業務活動和財務狀況。

第三十九條財務公司應當按規定向中國銀行業監督管理委員會報送資產負債表、損益表、現金流量表、非現場監管指標考核表及中國銀行業監督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內報送上一年度財務報表和資料。

財務公司的法定代表人應當對經其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。

第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業監督管理委員會報送其所屬企業集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業集團上年度的業務經營狀況及有關數據。

財務公司對新成員單位開展業務前，應當向中國銀行業監督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關資料;與財務公司有業務往來的成員單位由于產權變化脫離企業集團的，財務公司應當及時向中國銀行業監督管理委員會備案，存有遺留業務的，應當同時提交遺留業務的處理方案。

第四十一條中國銀行業監督管理委員會有權隨時要求財務公司報送有關業務和財務狀況的報告和資料。

第四十二條財務公司發生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業監督管理委員會報告。

企業集團及其成員單位發生可能影響財務公司正常經營的重大機構變動、股權交易或者經營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業監督管理委員會報告。

第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規定繳存存款準備金，并按有關規定提取損失準備，核銷損失。

第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關利率管理的規定;經營外匯業務的，應當遵守國家外匯管理的有關規定。

第四十五條中國銀行業監督管理委員會根據審慎監管的要求，有權依照有關程序和規定采取下列措施對財務公司進行現場檢查：

(一)進入財務公司進行檢查;。

(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關檢查事項作出說明;。

(四)檢查財務公司電子計算機業務管理數據系統。

第四十六條財務公司對單一股東發放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業監督管理委員會報告。

第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業監督管理委員會可以責成財務公司股東會轉讓該股東出資及其他權益，用于償還其對財務公司的負債。

第四十八條中國銀行業監督管理委員會根據履行職責的需要和日常監管中發現的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監督管理談話，要求其就財務公司的業務活動和風險管理等重大事項作出說明。

第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經驗。

董事、高級管理人員在任職前應當按規定報中國銀行業監督管理委員會進行任職資格審查，未經任職資格審查或者經審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規定。

財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關規定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業監督管理委員會。

第五十條財務公司違反審慎經營原則的，中國銀行業監督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩健運行、損害存款人和其他客戶合法權益的，中國銀行業監督管理委員會可以依照有關程序，采取下列措施：

(一)責令暫停部分業務，停止批準開辦新業務;。

(二)限制分配紅利和其他收入;。

(三)限制資產轉讓;。

(四)責令控股股東轉讓股權或者限制有關股東的權利;。

(五)責令調整董事、高級管理人員或者限制其權利;。

(六)停止批準增設分公司。

第五十一條財務公司可成立行業性自律組織。中國銀行業監督管理委員會對財務公司行業性自律組織進行業務指導。

第五章整頓、接管及終止。

第五十二條財務公司出現下列情形之一的，中國銀行業監督管理委員會可以責令其進行整頓：

(一)出現嚴重支付危機;。

(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續3年虧損超過注冊資本金的10%;。

(三)嚴重違反國家法律、行政法規或者有關規章。

整頓時間最長不超過1年。

第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經營部分或者全部業務。

第五十四條財務公司經過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業：

(一)已恢復支付能力;。

(二)虧損得到彌補;。

(三)違法違規行為得到糾正。

第五十五條財務公司已經或者可能發生支付危機，嚴重影響債權人利益和金融秩序的穩定時，中國銀行業監督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構重組。

接管或者機構重組由中國銀行業監督管理委員會決定并組織實施。

第五十六條財務公司出現下列情況時，經中國銀行業監督管理委員會核準后，予以解散：

(一)組建財務公司的企業集團解散，財務公司不能實現合并或改組;。

(二)章程中規定的解散事由出現;。

(三)股東會議決定解散;。

(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續存在的。

第五十七條財務公司有違法經營、經營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業監督管理委員會有權予以撤銷。

第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業監督管理委員會有權要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業監督管理委員會的要求履行職責。

第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業監督管理委員會公告。

中國銀行業監督管理委員會可以直接委派清算組成員并監督清算過程。

第六十條清算組在清算中發現財務公司的資產不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業監督管理委員會報告，經中國銀行業監督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產。

第六章附則。

第六十一條凡違反本辦法有關規定的，由中國銀行業監督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業監督管理法》及其他有關規定進行處理。

財務公司對中國銀行業監督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。

第六十二條本辦法頒布前設立的財務公司凡不符合本辦法有關規定的，應當在規定的期限內進行規范。在規范期內應遵從本辦法關于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監管的規定。具體要求由中國銀行業監督管理委員會另行規定。

第六十三條本辦法由中國銀行業監督管理委員會負責解釋。

第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。

集團財務管理論文（實用12篇）篇十二

企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。

財務管理對于企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由于企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。

關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。

資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業的穩定和長遠發展。

隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。

企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

在多邊契約關系的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關系對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。

在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，并未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：

（1）強調風險與報酬的均衡；

（2）協調各方與股東之間的利益關系；

（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；

（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創新和突破。

其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。

再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。

綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。

[2]張雯,陳曦.對企業財務管理目標的思考.財會之窗.2009.

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