通過工作匯報，我們可以及時發現工作中的不足之處，促進自身的成長和進步。以下是多個部門的工作匯報總結，希望能夠對大家的工作有所啟示和借鑒。

DRG工作匯報（實用15篇）篇一

利用三月“科技之春”、五月“科技活動周”等有利契機，通過設立咨詢臺、發放宣傳資料等方式向群眾傳遞創新創業新思想、新政策，鼓勵將奇思妙想、創新創意轉化為實實在在的創業活動。同時，進一步加強各類媒體對大眾創新創業的新聞宣傳和輿論引導，利用電視、微博、微信等媒體平臺，大力宣傳大眾創業、萬眾創新，鼓勵二次創業、多次創業。

努力搭建創新創業載體，為創新創業人才搭建優質服務平臺。“雅燒·砂器文旅產業園”成功申請為市級眾創空間，即將獲得20萬元專項資金支持。該眾創空間依托獨有的黑砂文化構建黑砂文旅產業鏈，目前，該眾創空間已吸納創業團隊和創業企業5個，聚集創客人數30人，并與多名國際陶藝大師簽約成功，將進一步擴大招募范圍，培養多名黑砂藝人，為黑砂愛好者提供統一培訓、指導、沙龍、大賽等相應服務，支持創新創業。

發揮市級產業發展投資基金作用，引導社會資本共同設立產業投資、創業和風險投資、天使投資等各類投資基金，支持我市創新創業型企業發展。安排創新創業投資引導資金，支持“大眾創業、萬眾創新”，對新認定的國家和省級孵化器的運營機構，每個給予50萬元專項資金支持;對新認定的市級孵化器的運營機構，每個給予20萬元專項資金支持;支持企業建設高技能人才培養平臺，對建立市級技能大師工作室和高技能人才培訓基地的企業，給予10-30萬元資金補助。免息免擔保對創業青年提供3-10萬元為期3年的創業貸款。出臺國家、省級科學技術獎配套獎勵政策，對登記、注冊地在雅安的獲獎單位和科技人員給予配套獎勵。

DRG工作匯報（實用15篇）篇二

為進一步促進大學生深入學習和貫徹科學發展觀，在推動科學發展、促進社會和諧的偉大實踐中奮發成才，值此建國六十周年之際，我們青春導航實踐隊積極響應校團委以及院團委的號召，在五寨縣胡會鄉大胡會村開展了主題為“科學發展進五寨，愛國精神傳四海”的三下鄉實踐活動。

一個活動開展得是否成功，除了務實的工作外，宣傳報道也是很重要的一個環節，因此我們宣傳組在整個下鄉實踐中始終扮演著重要的角色，只有我們宣傳得到位村民和孩子們才有熱情參與到我們的活動中來，只有我們宣傳得及時全隊的實踐成果才能及時的反饋給學校、老師以及所有關心我們這只實踐隊伍的人們。

我們青春導航實踐隊的宣傳報道工作在這短短的一周里，在指導老師屈淑維以及全體隊員的共同努力之下，出色的完成了宣傳報道的任務，整個活動的效果超出我們的想象，及時、準確的把我們的活動和相關信息傳達了出去，很好的保障了各項工作的順利開展。

1、前期準備任何一項工作要想做好，必須要有精密的策劃和認真的準備。下鄉之前，針對我們宣傳報道組的工作，我們多次組織召開組內會議，查找資料并研究分析往屆實踐隊的經驗，做好了充分的策劃和準備，對下鄉所要做的工作進行了詳細的構想以及明確的分工。下鄉之前，我們就將宣傳報道需要準備的材料和設備，如旗幟標語、條幅、錦旗、傳單、筆墨、紅紙、相機等一些材料準備好，做到有備無患。我們還查找了一些大胡會村的資料，對當地的自然環境以及經濟發展等情況有了初步的了解。

2、初期宣傳來到大胡會村后，我們的宣傳報道工作按照計劃有條不紊的開展著。初到大胡會村我們首先要做的就是對我們下鄉實踐的活動內容和目的進行宣傳，讓村民們了解我們的來意，知道我們的活動能都給他們帶來的益處，這樣才能得到他們的支持，保證后續工作順利的進行。第一天下午我們全隊就舉起“青春導航實踐隊”的旗幟，散發了傳單，并且在村中走訪，宣傳我們的隊伍。由于當地設施條件的限制，在與村領導溝通后，我們上課的場地選在了村委會，我們在那里掛起了我們的條幅，在村里人群較多的地方張貼了我們的招生海報。由于前期宣傳工作做得比較到位，第二天，村委會的門外擠滿了來上課的孩子，還有很多孩子直接到我們的住處找我們。后來通過了解，來上課的孩子還有很多是鄰村的。

3、主題宣傳工作針對我們青春導航實踐隊的主題“科學發展進五寨，愛國精神傳四海”，我們宣傳報道組對科學發展觀以及建國六十周年進行了宣傳，舉辦了圖片展，將科學發展觀的基本知識以及建國六十周年取得的輝煌成就圖文并茂的展現在廣大村民面前;我們利用一天的時間，白天用電腦給孩子們觀看了科學發展觀以及建國六十周年教育片，并用上課的時間對孩子們進行愛國主義教育，晚上與村領導聯系后，在村里播放了露天電影《甲午戰爭》，吸引了很多村民前來觀看。

4、對外宣傳工作我們青春導航實踐隊每天開展的工作和活動都由我們宣傳報道組及時的對外宣傳，撰寫通訊稿讓學校了解我們的情況。同時，我們還與五寨縣電視臺取得了聯系，對我們的下鄉實踐活動進行了全方位的報道，可見我們的實踐活動以及宣傳報道工作得到了普遍認可。

本次下鄉實踐活動讓我們收獲了許多寶貴的經驗，在看到成績的同時，我們也不斷進行總結，找出不足，如由于相機、網絡等設備的限制，有些活動的資料保存得不是很好，還應再加大宣傳力度。這是我們大學生志愿活動走出的第一步，我們會在今后的工作活動中再接再厲，不斷前進!

這次下鄉實踐活動對于我們來說都是一次非常難忘的美好記憶，我們在實踐中收獲了知識，得到了鍛煉，成長了很多。這次活動也讓我們對農村的現狀有了更清晰的認識，在我們看到農村發展的同時也深刻感受到，祖國還有很多地方需要我們，需要我們燃燒自己的青春去耕耘，我們一定會不斷進取，承擔起歷史的使命，為建設祖國而奮斗!

DRG工作匯報（實用15篇）篇三

為切實做好全鎮中小學及幼兒園安全穩定工作，確保廣大師生生命財產安全，保障教育工作的健康有序開展，按照上級整體安排和部署，圍繞教育法制及學校治安綜合治理兩大中心任務，認真落實，勤于督導，強化整改。

切實加強教育法制建設，加強學校安全管理，推進構建和諧平安校園進程，促進了全鎮依法治校以及學校治安綜合治理工作。在安全工作方面通過不斷努力，全鎮中小學及幼兒園近幾年沒有發生一起安全事故，贏得良好的社會效應，深得上級好評。

一、機構健全，職責分明教育辦公室以及各學校都實行一把手負總責，分管領導具體負責。理清了工作思路，明確了責任目標。全鎮從上到下，形成了一個較為系統的組織領導機制和管理網絡。各校都有健全的安全工作領導小組，由校長任組長，分管領導及各班主任為組員，統一領導學校安全工作。制定學校安全工作的各個制度，明確各部門的具體職責和責任，確保學校安全工作有序開展。形成了黨支部總攬全局、統一協調，各部門參與，密切配合的工作格局，形成群防群治、齊抓共管的工作合力。

二、開展了多種形式的安全教育學校利用會議、廣播、黑板報、橫幅等形式進行了廣泛的宣傳，同時發動各班廣泛開展班隊活動、知識講座、知識競賽等活動，并以此為載體全體動員、全員參與，把安全工作作為學校日常的重點工作，寓安全教育于活動中，加強安全教育，提高安全意識，養成安全習慣。

抓好常規工作，杜絕安全隱患。

（1）、學校不定期對各個房屋進行深入細致的`隱患檢查。小組成員對學校全方位認真仔細的檢查了各重點部位如教室、辦公室、微機室等進行了防火檢查，同時對學校的各室及院墻進行了檢查，發現隱患后及時處理，并做出相應的補救措施，將危險拒之門外。

（2）、繼續加大學校及周邊地區治安整治力度。多數學校經常把周邊村干部請到學校來共同商討學校周邊地區治安措施，并達成共識堅決搞好校園周邊地區治安，給學校創造一個良好的教學環境。通過學校領導和全體師生的努力，學校在工作中取得了很好成績，學校的環境有了明顯改善。

（3）、堅持路隊行走制度。在所有小學，學生每天放學，必須站路隊，每天還有一位學校領導提前幾分鐘到校門口守護。站路隊放學既培養了學生的集體主義精神又確保了學生的安全，學校還利用升旗講話、課間操的時間宣傳安全時刻提醒學生注意安全。

（4）、及時發放各種通知書、致家長的一封信。及時提醒、指導家長對學生進行交通安全教育，防火、防煤氣、防傳染病、防溺水、防中毒等方面的教育；特殊情況提前通知家長，達到教育的溝通，指導家長。

四、立足防范，變“堵”為“疏”。

針對目前的安全隱患，學校一直堅持“教育為重，預防為主，標本兼治，重要治本”的方針，做足做好“防”文章，在此基礎上變“堵”為“疏”。學校在教育學生養成良好的生活習慣，提高安全防范意識的基礎上經常組織對學校各處進行安全大檢查，摸清學校可能存在的安全隱患和潛在的矛盾，并做出相應的對策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態中。

五、做好警校聯合。為了防止校外不法分子的騷擾，與當地派出所密切聯系，派出所民警與每處學校簽訂了聯系人制度，以便發生安全事件時能及時報案并上報教育主管部門。派出所公安干警經常到學校，協商學校安全工作，并對學校的安全工作提出整改措施。

六、加強了門衛輪流值班制度。各校、幼兒園都有教師輪流在校門口值班，做好出入登記，并且配備了鋼叉或簡易防范器械，努力確保學校安全。

我們雖然做了大量工作，但是安全工作無小事，我們要始終保持清醒頭腦，警鐘長鳴，教育領先，防范為主，力爭把校園不安全因素消滅在萌芽狀態，讓學生“高高興興上學，平平安安回家”，努力創建和諧平安校園。

DRG工作匯報（實用15篇）篇四

接臨商信函[20xx]5號文件，為確保“兩會”期間安全生產形勢穩定，為保持經濟平穩較快發展創造良好安全環境，我局立足職能，根據文件精神對全縣商貿領域企業進行了安全生產大檢查。現將有關情況匯報如下：

1、成立檢查小組，我局成立了由景北記局長任組長，分管副局長孫洪星同志帶隊的安全生產領導小組，負責領導、協調商貿流通領域的安全生產工作和應急準備工作。

2、實地檢查，二月下旬，領導小組按上級的要求對全縣商貿領域安全生產情況進行重點督查檢查，對銀河倉儲超市、福潤達超市、京星超市金槐店、三友廚具家電超市等企業進行了全面的檢查。

為進一步確商貿流通領域在安全生產事故發生后，高效有序的實施安全生產事幫災難應急工作，最大限度地減輕災后造成的損失，做好應急救助工作，維護社會穩定，制定應急預案。

通過消防通道、電力、防火、情況的檢查，各商貿流通行業安全狀況有很大改善，對不符合安全要求的商貿企業，下發了立即整改通知書。通過檢查，進一步凈化了我縣商貿流通領域的安全生產活動，營造了良好的安全生產氛圍。

1、充分認識加強安全生產工作的重要意義。各商貿流通行業都嚴格按照有關規定提供商品的過程中，制定店慶、促銷活動的應急預案和處置措施，防止因店慶、促銷活動造成公共場所的秩序混亂和人身財產損失。

2、各商貿流通行業組織開展了形式多樣的促銷活動，營造了健康舒造的消費環境，促進全縣商務工作又好又快的發展，另一方面，牢固樹立“安全發展”的觀念，開展任何形式的促銷活動都服從安全第一的原則。

3、完善預案和各項制度，嚴格執行節日值班制度。各商貿流通企業都嚴格執行第一責任人帶班制度、事故報告制度和24小時值班。

1、個別商貿流通行業安全管理機構不健全，安全制度不上墻。雖然制定了各種規章制度，但并未按制度執行。

2、消防栓沒有放置在易取和醒目的位置，造成使用不方便。

3、個別企業安全管理存在空白。一無專職安全管理人員，二無安全管理機構，三無安全管理制度易燃物品到處堆放，安全通道不暢通。

加強安全生產工作的監督管理，維護我縣消費品市場運行安全高效，行為規范文明，確保我縣市場繁榮穩定;加強對商貿企業的檢查指導，認真落實各項安全防范措施，有效控制安全事故發生，保障人民群眾生命和財產安全，我局要進一步提高思想認識，強化安全意識和行業監管責任，完善管理體系。

DRG工作匯報（實用15篇）篇五

這里就是慢生活。hi。慢生活咖啡屋。咖啡、奶茶、雞尾酒的物語世界。。。慢生活拍攝現場。在自己家里主持節目，感覺就是愜意呀。。。壁紙故事。壁紙也能耐刷洗？怎么回事？趕緊看看雅清的《我愛我家》節目吧。首播時間：每天晚上8點，莆田2套。繼續宣傳。重播時間，每天中午11點50分。。。賣力宣傳。重播時間：每天早上7點50分。。。小秘密：雅清身上這條裙子，其實是條深v吊帶裙。被我這么一亂穿，就成了獨立的一超短裙了。沒發現吧。嘿。秘密哈。。。

DRG工作匯報（實用15篇）篇六

在職場發展中，向領導匯報工作是習以為常的日常業務，特別是對黨政機關干部來說，匯報工作得掌握好其藝術性，才能事半功倍，否則將會事倍功半。

如何增強匯報工作的藝術性，既完成工作，又贏得領導對自己能力的認可呢?筆者根據經驗，認為應做好以下三點：

一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”

一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數;沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。

二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的`時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。

三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導匯報完主要內容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單(以備領導詢問)向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件(如推薦人員身份、性別要求等)，推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。

二、結合實際擬定方案，讓領導知曉“為什么”

一是擬定科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。

二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬定方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。

三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制定好具體巡查方案(明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等)后匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案后再向領導匯報一次，領導同意后部署實施。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。

二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。

三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。

DRG工作匯報（實用15篇）篇七

我校創辦于20xx年，現占地面積42300，建筑面積30712，教育教學設施齊全。現有學生16**人，其中初中部19個班**25人，小學部480人，學生大多是農村留守兒童。學校堅持為民辦學的宗旨，堅持質量立校、科研興校、特色強校，求實、求真、求精，歷經六年磨礪，實現從普通民辦學校到市級優秀民辦學校的跨越發展。現將20xx年學校管理工作作簡要匯報。

教育理念:以人為本，誠信辦學;開智明理，琢玉成器。

辦學思想:教好每一個學生，一切為了學生發展，辦家長放心的學校，辦人民滿意的教育。

這是全校教職工共同追求的目標，20xx年進一步內化為實際行動。教師自覺地提升教育理念，用愛心、責任心、智慧教書育人，關愛學生，尤其關愛后進生，讓為民的學生有崇高的理想追求、有良好的文明行為、有持續的學習動力、有一定的文化素養;讓全體學生都得到充分發展，健康成長。在學生成長成才的過程中，學校也得到和諧、持續、跨越發展。

學校時時處處有管理，管理是一門科學，也是一門藝術，管理的差距，就是發展效益的差距。我們深知，只有研究管理，用心管理，才能使管理效益擴大化。

1、行政管理。學校注重規范科學管理，建立和完善規章制度并推進制度落實，好的規章制度能形成好的行為習慣，促使辦學規范。我校編印了《為民學校管理手冊》，學校各部門領導、教研組長、年級組長明確崗位職責。在后勤方面，不斷提高服務學生的質量和水平。平凡的事做到極致就是不平凡，20xx年學校在落實科學管理、規范管理的同時，進一步追求精致管理，以精細化追求最優化。學校還重視人文管理，用事業、情感凝聚人心。解決教師實際困難，搭建平臺讓他們發展，學校重大決策聽取教師意見，讓老師們工作順心，專業得到發展，才華得到展示。凝聚產生力量，產生學校發展的動力。

2、教師管理。高質量的教育需要高素質的教師。學校有一支愛崗敬業、師德高尚、教學能力強、有進取心的教師隊伍，他們以沉靜的心態、專注的精神，用愛心、責任心、智慧靜心教書，潛心育人。一是加強教學過程常規建設，制定《教學過程常規管理要求》、《學生學習過程常規要求》，把《教學過程常規管理要求》印在教師備課筆記上，提高備課、上課、作業、輔導、考查過程質量。有過程才有結果，以好的過程追求好的結果。二是落實教研組常規教學研究，讓教師在教研中相互交流，開闊視野，豐富學識，提高能力。三是進行教學常規檢查，制定《教學檢查制度》，檢查分教學常規檢查和教學抽查兩種形式。檢查結果及時反饋，有效地促進教師的教學。四是堅持考試評價。每次月考、期中、期末、模擬等考試都認真組織，并對試卷質量進行認真分析，跟蹤學生學習成績變化，提出改進教學措施。對成績優秀的學生給予獎勵。考試評價也調動了教師教學的積極性，增強爭先進位的教學氣氛。

我校還重視加強班主任隊伍建設，選擇素質全面、師德高尚、組織力強、有高度責任感的教師擔任班主任工作，并實行班級承包制，一包三年，充分調動班主任和任課教師的積極性。真正做到一個好班主任，就是一個好班級。我校每學期都要召開班主任工作經驗交流會，**月份剛剛召開過，效果很好。

3、學生管理。我校以學生為本，確定明確的育人目標，做到全面育人，全員育人，全程育人，讓學生做到“四會”、“四有”、“四自”。“四會”:會學習、會做人、會做事、會合作;“四有”:有思想、有信念、有知識、有品質;“四自”:自信、自尊、自主、自強。我校開展有針對性、有實效性的德育系列活動，開展豐富多彩的課余活動，讓學生在活動中升華思想，鍛煉才干，培養高素質的人才。

4、教學管理。課堂教學質量直接關系到學校教育質量。針對學校年輕教師多的實際情況，我們做法:一是要求教師要有正確的教學思想，面向全體、分類推進、因材施教、整體提高。二是強化質量意識，努力把每堂課上成有質量的課，把常態課上成精品課。三是真正站好課堂，精心教學設計，正確安排教學內容，科學運用教學方法，優化教學過程，有效指導學生學會學習。四是研究課堂，研究課堂教學復雜的動態過程，研究學生在課堂上的學習狀態，研究如何讓學生成為學習的主人，研究有些學生暫時落后的原因和如何通過后續學習得到發展。聚焦課堂，提高每堂課的質量，以課堂教學的高質量保障學校教育的高質量。

認真備課，上課，精心教學設計，正確安排教學內容，科學運用教學方法，優化教學過程，有效指導學生學習，讓課堂充滿活力。教學面向全體，因材施教，分類指導，整體提高，關愛每一個學生，讓每一個學生都得到充分發展。

5、教研管理。學校重視深化教研教改，采取理論學習、聽課評課、名師指導、教學大練兵等多種措施促進教師專業發展，不斷提高業務能力和教學水平，以教師的高素質保障教學的高質量。我校年輕教師多，為使他們盡快從適應期過渡到成熟期，一是通過理論學習、聽課評課、案例分析，不斷提高。二是“走出去、請進來”，請外校名師來校聽課指導，開設講座;走出去聽外校優秀教師的課，研究領悟。三是開展教學大練兵活動，人人參與教學評比、業務競賽，讓實干者、能干者脫穎而出，有效地促進教師教學水平和業務能力的提高。20xx年我校程紅霞老師榮獲縣英語教學評比一等獎。

6、安全工作。平凡的事做到極致就是不平凡，精細化實質就是追求最優化。精細管理，工作目標更明確，責任更具體。我校在安全工作十分注重精細管理，學生在校，我校實行24小時教師跟隨制。白天早讀至下晚自習有班主任負責，上課和自習有任課教師負責，中午休息和晚上至第二天早晨起床有生活老師負責。我們制定了食品安全、交通安全、課間巡查和放假道路路口值班，食堂用餐教師值班等制度。今年已進行法制、交通安全、消防等專題講座，進行防災演練。班主任定期與學生家長聯系，每學期召開全校學生家長會，共同探討教育問題。這種全員全程管理，使學生遵規守紀，專心學習，愉快健身，快樂生活，校園文明和諧。

7、德育工作。學校注重德育工作的針對性、系列性、實效性。定期召開主題班會，辦《為民校報》，開展法制、安全講座;結合節日開展專題教育活動，開展演講比賽，讀書征文活動等，充分發揮校園文化長廊潛移默化的教育作用，讓學生有理想、有信念、有追求。如今年清明前夕，全校師生步行至瑤崗進行“緬懷革命先輩，磨練意志品質”活動，收到很好的教育效果。

我校寄宿學生大都是留守兒童少年，培養健全的心理和健康的人格顯得十分重要。學校成立校園廣播室，設立心理咨詢室，邀請合肥專家進行心理講座，及時疏導學生心理問題，讓他們有陽光的心態，有健全的人格。

沒有情感就沒有教育，學校堅持用心靈塑造心靈，用人格塑造人格，雖然是民辦學校，但對于家庭經濟困難的學生，每年都要給予費用減免，不讓一個學生因家庭經濟困難而流失，體現為民的辦學宗旨和為民精神，讓同學們都感受到校園的溫暖和校園的人文精神，產生勤奮進取的動力。今年5月份我校根據教育局文件精神，為護城小學患重病的黃靜茹同學進行愛心捐款，家長送錦旗十分感謝。

8、藝體工作。學校無閑處，處處熏陶人。我校重視加強校園文化建設，創設“文明、勤奮、求實、創新”的文化氛圍和人文精神，調動學生主動參與校園環境和校園文化建設，全面提升文化品味。

古代詩歌有著豐富的營養，我校根據學生特點，在七、八年級開設唐詩欣賞課，讓源遠流長的古典文學滋潤學生的心靈，提高他們的審美情趣，審美能力和文化素養。

學校開展豐富多彩的校園文化藝術活動，每年舉辦的田徑運動會、元旦文藝匯演、廣播操比賽、師生拔河比賽、書畫展等，今年還舉辦慶祝建黨90周年紅歌比賽，讓學生處于一個充滿健康和諧的文化氛圍中。20xx年我校參加縣初中生籃球賽獲得第二名。

9、辦學成績。我校與時俱進，堅持內涵發展，勇攀新高，取得可喜的成績。20xx年，首屆畢業生中考便取得令人欣喜的成績，20xx年中考理化實驗成績居全縣第一。20xx中考又創佳績，最高分750分，達省示范高中分數線33%，實現生源低進高出新突破。我校20xx年被市教育局評為“合肥市優秀民辦學校”，20xx年又被評為合肥市誠信辦學單位、肥東縣先進基層黨組織。

我校雖然取得令人鼓舞的成績，但與兄弟學校相比，仍存在差距。我們決心自強不息，在辦人民滿意教育的道路上闊步前行，譜寫新的篇章。

DRG工作匯報（實用15篇）篇八

5月19日，全市招商引資暨項目推進大會將招商引資作為全市的重大戰略部署提到了前所未有的高度，提出了新形勢下做好招商引資工作新的更高的要求。我區作為建設“方便、溫馨、開放、現代”宜居之城、活力之城、幸福之城的主戰場、主陣地，面對當前這個絕好的發展機遇，我們在感到鼓舞和振奮的同時，也感到了壓力和責任。

大會召開之后，我區迅速召集各鎮(辦)、各涉經部門、各重點企業項目單位召開項目再摸底和招商引資工作安排部署大會，傳達會議精神，要求各單位要對照會議要求自查問題和不足，分解任務目標、制定詳細措施，把招商引資和項目建設作為頭等大事全力向前推進。

這幾天恰逢我區召開第七次黨代會，會議期間我們又把市委市政府對招商引資和項目推進的新要求、新精神，在全區范圍內進行了全面傳達部署。明確要求把招商引資作為黨政“一把手”工程，以園區建設為載體，以優惠政策為牽引，以良好服務為支撐，通過項目建設，推進產業轉型、推動經濟跨越。

“”時期，我區將圍繞已初步形成的東部新型工業區、西部商貿物流區、南部休閑旅游區、北部生態功能區、中部核心商業區五大經濟區域，進一步明確招商重點，有目標、有取向，新上一批既能促進經濟又能帶動就業的現代服務業、新型工業、都市現代農業項目，提高招商成功率，提高引資到位率，預計引進250億元的外來投資，拉動本地社會投資l00多億元，形成350億元的投資規模，比“”固定投資總額翻兩番。

截至目前，我區已有落地項目59個，總投資129.45億元(其中：投資5億元以上項目7個，投資l至5億元項目25個)，38個開工在建，21個項目即將落地。

1.已開工建設項目，共38項，總投資54.85億元，總占地約5700余畝，目前已完成投資l2.8億元，建成后可解決勞動就業2.6萬人。(項目主要包括：司徒千畝都市農業示范園、晉城天煜新能源、豪德光彩貿易廣場一期工程、人民廣場改造和國際購物廣場建設工程、白馬接待中心、居然之家家居城、海天大酒店、鳳展新時代廣場、北斗農產品交易市場、智宇鋼構二期、喜臨建材博覽中心、恒光熱力二期、鳳還巢景區和寺底生態農業觀光園等)。

2.正在推進的項目，共21項，計劃總投資74.6億元，總占地約3245畝，擬可解決就業l.9萬人。(項目包括：沃爾瑪、龐大汽車貿易城、豪德光彩貿易廣場二期工程、晉城國貿中心基斯頓五星級酒店、長安馬自達和上海通用4s店、華煜物流配送、九州玻璃日產56噸汾酒瓶生產線、金澤生態農業觀光園等)。

3.已有合作意向的項目，共26項，預計總投資近70億元，(主要包括：家樂福超市、國際花卉城、科威工業園、雨潤農副產品物流園區、北石店區五星級酒店、新建蓄電池非道路觀光車項目、宇光電纜二期、神州通電子現代城、香港名店街等)。這些項目將是我區今明兩年重點攻克的對象，我區將努力讓這些意向中的絕大多數項目變成現實。

加大招商引資力度真正從口頭上落實到行動上，制定切實可行、動真碰硬的措施是關鍵。下一步我們將緊扣王市長“理念要有新提升、設計要有新創意、方式要有新途徑"的要求，突破我區區域狹小、環保限批兩大“瓶頸”，著力在環境建設、途徑拓展、長效機制建立上下功夫，努力開創我區招商引資和項目建設的新局面。

一、著力“筑巢引鳳”，力打造一流的投資環境。

項目引進的基礎是平臺、關鍵是服務、核心是環境。一是要搭建招商引資項目落地平臺。我們將進一步加快盤活和整合轄區內現有土地資源，完善基礎設施和配套服務設施，為招商弓i資創造良好的條件。二是做好引進項目的跟蹤服務工作。盡快建立和落實招商、對接、落地、投資建設的“一條龍”服務機制，特別是要在重大項目的落地對接和后續服務上狠下功夫，為項目建設提供全程“保姆式”服務，推進項目早開工、早建設、早投產，對影響和破壞項目落地的單位和個人一律嚴處重罰，凈化招商環境。三是營造良好的社會環境。一如繼往地打造優美的生態環境，通過深入推進城市管理，不斷加強造林綠化、打造生態城區、綠色城區。強化安全生產，力保社會穩定，倡導誠實守信，營造穩定和諧的社會環境。

二、著力“擴巢添鳳”，努力拓展招商引資新途徑。

一是主動出擊。下一步我們要集中整合全區項目資源和儲備，堅持走出去，積極參加各類洽談會，展示和宣傳城區發展優勢，對合作意向的項目組團跟進、主動到投資地協調洽談，爭取在短時期內取得招商實效。比如：目前江蘇雨潤集團有意向在我區建設總投資20億元的農副產品物流園區項目，因此，近期我們將到江蘇與雨潤集團主動對接，爭取該項目能落戶我區，項目建成后我市將成為輻射周邊和中原地區的農副產品交易中心。二是以親引商。充揮發揮我區是晉煤集團、蘭花等大型企業駐地的優勢，擺脫“舍近求遠”的招商誤區，利用好身邊資源，充分挖掘潛在優勢，降低招商成本，形成企地共建、企地雙贏的局面。多上點像宇光線纜和王臺天煜新能源這樣的項目。三是以商招商。我們將借助原有重點企業和弓l進項目的信息渠道、商務渠道、人脈資源，通過項目跟蹤服務和宣傳，實現一傳十、十傳百的帶動效益，以小的成本獲取大的效應。四是以商延商。我區優越的區位環境和優質的招商服務，為一些企業連鎖發展、做大做強提供了保障。如豪德即將投資建設的二期項目，喜臨門建材博覽中心也將投資二期項目。五是全民創業。動員和引導各單位、鎮(辦)、社區(村)積極跑資金、跑項目，形成全民招商、創業城區的發展氛圍。

三、著力“固巢養鳳”，努力建立招商引資長效機制。

一是要制定招商引資各項工作制度。全市招商引資大會召開之后，我區就著手制定出臺招商引資工作制度規定，明確具體牽頭領導、責任單位和重點企業范圍，對項目實施動態跟蹤管理，細化指標任務，明確督查考核，將招商引資工作納入制度化、規范化管理，探索我區招商引資工作的新路子。目前，工作制度初稿已基本形成，下一步我們將修定完善、盡快下發。二是要建立區領導聯系企業制度。建立區四大班子領導、鎮(辦)負責人、涉經部門與企業長期聯系制度，一方面幫助投資企業盡快解決各類問題，另一方面開展以商招商活動，要通過所聯系的企業，邀請企業的業務伙伴和合作方定期舉辦招商座談會，將以商招商活動落到實處。三是實施企業“一引一”工程。我們將探索建立現有企業以“一引一”制度，以星火燎原之勢掀起我區招商引資和項目建設的新熱潮。

DRG工作匯報（實用15篇）篇九

據《長江日報》報道，近日，武漢市召開按疾病診斷相關分組（drg）付費國家試點調研座談會。會上透露，到2020年底，武漢市77家drg付費試點醫療機構將按病組“打包”支付進行清算，并在10月開始試運行。

一直以來，傳統的“按項目付費”方式被認為是導致過度醫療、大處方的重要原因之一，在浪費醫療資源的同時也加重了老百姓就醫負擔，呼吁改革的聲音不斷。

去年5月，國家醫保局公布了疾病診斷相關分組（drg）付費30個國家試點城市名單，武漢位列其中，作為試點城市中較早進入實際付費階段的城市之一，同濟、協和、省人民醫院和武大中南醫院“四大家”在內的57家三級醫療機構、16家二級醫療機構、具有住院條件的4家一級醫療機構成為武漢第一批試點醫療機構。

據悉，“武漢版”drg付費分組方案在完全基于國家細分組規則下，對武漢本地細分組方案進行了優化，形成651個drg組，總體入組率達到97.7%，分組效能和一致性達到或超過國家要求。

drg落地后，武漢市醫院的住院收費方式將由傳統“按項目收付費”的后付費制度逐步向以drg為主和按床日付費、按人頭付費等多種付費方式相結合的預付費制度轉變。

武漢市醫保局相關負責人表示，未來，武漢還將進一步擴大試點范圍，對全市一級、二級、三級醫保定點醫療機構全面推行drg實際付費。

全國一盤棋，drg付費遍地開花。

早在2017年6月，國務院辦公廳印發《關于進一步深化基本醫療保險支付方式改革的指導意見》，就提出推行以按病種付費為主的多元復合式醫保支付方式。

2018年12月10日，國家醫療保障局發布《關于申報按疾病診斷相關分組付費國家試點的通知》，提出通過drgs付費試點城市深度參與，制定并完善全國基本統一的drgs付費政策、流程和技術標準規范，形成可借鑒、可復制、可推廣的試點成果。

2019年6月，國家醫保局等四部門聯合印發《按疾病診斷相關分組付費國家試點城市名單的通知》，確定了北京、天津、邯鄲市等30個城市作為疾病診斷相關分組（drg）付費國家試點城市，確保2020年模擬運行，2021年啟動實際付費。

隨后，包括30個試點城市在內，一批城市都加快了drg付費模式落地的步伐，今年下半年，drg付費模式（擬運行）更是開始在全國“落地開花”。

9月16日，湖南省醫保支付方式改革培訓會暨drg付費改革試點模擬運行啟動儀式在郴州舉行，意味著湖南省試點城市也開始進入drg付費模擬運行階段。

8月27日，西安市政府報告了醫療保障改革創新情況。會上透露，drg付費即將在6家不同類型試點醫院模擬運行，配套政策改革已實現175種病種按病種付費、7種按床日付費、6種日間手術付費，醫保付費效益明顯提升。

8月23日，《六盤水日報》報道了當地drg工作的進展，作為貴州省唯一試點城市，目前六盤水明確了醫保、試點醫療機構及第三方商業保險經辦機構等15家改革部門工作任務和完成時限，此外，統一醫保版疾病和手術編碼、升級改造信息建設等工作也在有序推進中。

8月18日，臨沂市疾病診斷相關分組付費（drg）省級試點工作正式啟動。作為山東省首批確定的十個省級試點城市之一，臨沂市確定了4家首批試點醫院，drg付費系統的信息化建設也在進行中。

此外，?哈爾濱、鎮江、?湘潭等一大批國家試點或省級試點城市都安排了各自的drg改革計劃和時間表，力爭在國家規定的時間節點啟動實際付費。

drg付費模式將對醫院、醫生影響深遠。

從試點城市逐漸鋪開的勢頭上不難看出，drg付費模式已經開始進入實操階段。而大家更為關注的是，這種付費模式將給醫院的運營、醫生的診療行為產生什么樣的影響。

在drg付費模式下，醫保部門不再按照患者在院的服務項目支付給醫療機構，而是按照病例所進入的診斷相關組的付費標準進行支付，對醫療機構實行“超支不補、結余留用”。因此，醫院若想獲得更多盈余，就要在采購、管理、用藥等各個環節降低成本。

首先是采購環節，在drg付費模式下，醫院必須主動在采購藥品和耗材時降低成本；而在診療過程中，也要求醫生合理用藥，不過度檢查和治療，因為不必要的藥品和治療所造成的成本不再由患者買單，而是醫療機構自己承擔。

當然，一味節省也不行，畢竟保證患者安全和治療效果才是醫療機構生存的基本，在這樣的前提下，就需要醫院改進管理模式，優化人才結構，積極實施精細化管理，同時建立符合新制服制度的績效管理辦法，形成良性循環。

此外，醫療機構和醫生不能只“被動”接受政策，更應該參與醫保政策的制定，?學會與醫保經辦和管理部門理性博弈，為醫療從業人員和患者爭取更大的利益。

DRG工作匯報（實用15篇）篇十

為深化醫保支付方式改革,高質量完成按疾病診斷相關分組付費國家試點工作任務，根據國家醫保局等四部門《關于印發按疾病診斷相關分組付費國家試點城市名單的通知》（醫保發[2019]34號）文件精神，結合金華市實際，制定本工作方案。

（一）指導思想。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫。

徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持以人民為中心的發展理念，以“健康金華”為目標，健全醫保支付機制，不斷提升醫保支付科學化、精細化、信息化、規范化管理服務水平，提高醫保基金使用績效，實現“控基金”和“提質量”雙目標,解決醫保支付領域發展不平衡不充分的問題,增進群眾醫療保障獲得感、幸福感、安全感。

（二）工作目標。

通過兩年試點，不斷鞏固和深化總額預算管理下drg結合點數法付費，探索長期慢性病按床日付費、中醫藥服務按療效價值付費等多元復合支付方式，進一步完善金華市drg“病組點數法”付費體系。實現“421”工作目標，即鞏固完善支付政策體系、按國家標準做好系統升級、開展基于drg大數據分析應用、做好國家drg醫保信息采集和培訓評估工作四項工作任務，建設完善的drg付費及drg監管兩個應用系統，培養一支醫保人才保障隊伍，把金華市打造成按疾疾診斷相關分組（drg）付費國家改革的標桿，為全國實施drg付費提供可借鑒、可復制、可推廣的經驗。

（一）成立兩項國家級試點工作領導小組。

金華市人民政府成立金華醫保兩項國家級試點工作領導小組，由分管市長任組長，分管秘書長、市醫保局主要負責人任副組長，相關部門為成員，統籌領導國家試點工作。

（二）領導小組辦公室。

領導小組辦公室設在市醫療保障局，承擔領導小組日常工作，負責試點工作各項任務的組織和實施，指導全市醫療機構開展具體工作，研究解決試點中的問題和困難。市醫療保障局分管局長擔任辦公室主任，市醫療保障局醫藥服務管理處負責人任副主任，縣(市)醫療保障局、醫保中心負責人為成員。

（三）drgs管理專家組。

成立由全市臨床醫藥、醫保政策、醫保管理、編碼專家等組成的金華市drgs管理專家組。負責參加醫保部門組織的專家調研、分析和論證，開展drgs點數法相關評審評議等工作。

（四）第三方技術團隊。

全市通過購買服務方式引入第三方技術團隊，負責具體實施drg相關技術，完成數據測算、相關系統建設、臨床醫學支持等工作。

（五）成立drgs金華實驗室。

金華市醫保局、清華大學、金華市中心醫院、國新健康在金華成立drg實驗室，開展drgs付費政策技術研究及人才培訓工作。

（一）鞏固完善drg付費體系。

1.總額預算，精控基金。（1）建立年度醫保基金支出合理增長機制。根據住院人數增長情況、gdp發展水平、物價指數、上年度基金收支增長情況等因素，結合浙江省下達金華的控制目標，協商談判確定住院基金年度支出增長率。以上年度住院醫保基金實際支出總額和基金支出增長率確定當年統籌區住院預算醫保基金支出總額。總額預算住院醫保基金支出包含異地就醫住院醫療費用，促使醫療機構努力提高醫療服務水平。（2）建立區域醫保總額控制機制，年度醫保預算總額不再細分到各醫療機構。（3）建立“結余留用、合理超支分擔”機制。基金預算結余部分的85%，由各醫院按點數比例分享，反之醫院對超出預算部分按85%比例承擔損失。

2.病組定價，“點數法”付費。（1）根據國家drg分組技術規范及編碼標準、浙江省drg分組標準，調整完善我市疾病診斷分組器系統（2016年7月起已投入運行，634組）、drg付費系統，實現金華drg框架與國家標準統一。（2）進一步完善疾病分組支付標準（以平均歷史成本確定），引入ecc（臨床診斷復雜度）技術進一步優化我市drg，形成醫保、醫院、醫生、患者四方認同的成本“標尺”。（3）引入“點數法”，以點數法調控各醫院的醫保基金額度。將病組、床日、項目等醫療服務支付標準，按相對比價關系用“點數”形式體現，年終按決算總額與總點數確定點數價值及醫保結算總額。

3.智能監管，強化管理。（1）全面推進醫保智能監管體系。依托全市統一的醫保智能監管系統，啟用事前（信息）提示、診間審核、事后（全數據）智能審核三大功能，實現對醫療服務行為全過程的剛性監管，同時也將提醒、警示服務實時推送到醫生工作站，讓醫師自覺參與“規范醫療、控費控藥”。（2）探索醫療服務質量輔助評價分析。從綜合指標評價、drgs評價、審核結果評價、醫療服務效果評價、患者滿意度評價和醫療過程評價六個維度（共納入50個指標，目前評價使用了37個）系統全面評價醫療質量，防止醫院出現服務不足，推諉病人的情況。（3）探索建立點數獎懲機制。在綜合智能監管評分、醫院控費實效、群眾滿意度情況等因素的基礎上，形成醫院的年度考評結果，并通過調節點數予以獎懲。

（二）規范全市醫保支付政策。

1.在全市范圍內統一推進住院醫療服務按drgs點數法付費。全市執行統一的drgs標準，統一的drg基準點數，具體drgs點值由各統籌區按基金預算執行情況確定。以各醫療機構的服務總點數值為清算依據，清算年度醫保基金。

2.探索符合中醫藥服務特點的drgs支付方式。

支持中醫藥事業發展，鼓勵醫療機構在確保醫療服務質量前提下提供和使用適宜的中醫藥服務，選擇適宜病種（中醫骨科治療等）探索開展按療效價值付費。

3.完善drg付費相關配套辦法。

（1）完善drg付費實施辦法。將跨省、跨市、市內縣域間異地就醫住院納入“病組點數法”支付，進一步加大對醫療機構開展新技術、新項目等的支持力度，探索長期慢性病按床日付費形成機制及其它多元復合支付方式。

（2）完善與drg付費相適應的定點醫療機構協議管理。通過協議管理，指導醫療機構完善內部醫療管理，規范醫療服務。

（3）優化工作機制。通過不斷優化完善預算協商談判、特病單議、點數形成、病組調整、激勵約束、招標采購等與深化支付方式改革相配套的工作機制，確保預算管理科學、醫保支付合理，從而充分激發醫療機構主動控費提質的內生動力。

（三）開展基于drg大數據分析應用。

1.構建基于drg大數據的科學、合理的數據分析體系。通過優化篩選評價指標和指標分析模型，建立多維度、多指標的drg大數據分析系統，對醫療質量開展分析評價，及時發現和防止醫療質量下降、醫療服務不足、分解住院、低標準入院、虛假住院、掛床住院、高低反套等預付制醫保支付方式可能引發的問題。

2.建設drgs監管系統。通過運用人工智能算法模型、機器學習等技術手段，及時發現drgs付費模式下醫療機構出現的套高診斷、服務缺失等行為，及時發現基金運行過程中的問題及風險，保障基金安全，提高醫保管理水平。

（四）完成國家局部署的工作任務，培養醫保人才保障隊伍。

1.根據drg付費國家試點工作的要求和醫保信息采集標準，按時完成信息采集及統一報送工作。

2.做好drg付費辦法實操培訓，提高醫保部門運用drg工具的能力，引導醫療機構做好病案、編碼培訓工作，切實規范病案編寫工作，培養醫保人才保障隊伍。

3.工作評估。

（一）第一階段（2019年6月—9月）。

（二）第二階段（2019年9月—2019年12月）。

1．根據國家drg分組規范結合省標準完成drg分組對照調整，與我市634組drg對照模擬運行，評估國家標準分組結果與我市現有分組結果的差異性。

2．按國家drg分組規范和標準進行適應性調整，結合我市實際，及時完善我市drg分組及相應點數。完成付費系統的升級，全面支持國家統一代碼標準。

3．根據國家標準，按月上報住院數據。

4．完善drg付費實施辦法。

5．成立drg實驗室。委托實驗室開展drgs質量評價、門診支付方式課題研究。

（三）第三階段（2020年1月—2021年12月）。

1．根據評估結果啟用國家版drg進入試運行。在實際運行過程中，不斷總結完善drg分組，完善配套政策。

2．深化支付方式改革。探索開展門診支付方式、中醫按價值付費改革。

2．建設完成drg大數據分析系統、drgs監管系統，開展基于drg大數據分析應用。

3．完成drg國家試點工作安排，確保試點工作取得實效。

4．及時總結評估drg付費及監管經驗，把金華市打造成按疾病。

診斷相關分組（drg）付費國家改革的標桿，為全國實施drg付費提供可借鑒、可復制、可推廣的經驗。

（一）加強組織領導。全市各級醫保部門要提高政治站位，高度重視drg付費國家試點工作，層層壓實責任，精心組織實施，確保試點工作平穩、有序開展，不斷推動醫保支付方式改革向縱深推進。

（二）加強統籌協調。市醫保局及時向國家、省醫保局。

報告。

試點工作推進情況，加強與財政、衛生健康、中醫藥管理部門溝通協調，及時研究處理工作過程中存在的問題，采取有效措施，平穩推進試點工作；具體責任部門要加強與drg付費國家試點工作組建立工作交流機制，從制度建設、技術支撐等方面保障試點工作有序推進。

（三）加強經費保障。市、縣（市）兩級要按“共建共享、資金分擔”模式，強化經費保障。積極向上級部門爭取支持，通過招標引入第三方專業化服務等舉措，不斷完善“病組點數法”（drg）付費保障體系。

（四）加強督查考核。將drg付費國家試點工作納入對各縣（市）醫保工作的年度考核。領導小組要加強對drg付費國家試點工作的指導，不定期對工作進行督查。

DRG工作匯報（實用15篇）篇十一

drg分組的數據來源是，需要使用到的字段包括主要診斷、次要診斷、主要操作、次要操作、年齡、住院天數等。醫保局既要采集歷史三年的數據，也要采集實時上傳的病案首頁數據。

進行drg組細分組、權重、費率等測算工作的基礎數據庫。

：drg實際運行后，醫療機構需要在一定時間內（一般是7天內）上傳病案首頁信息并進行實時分組，便于醫保局的月度結算工作的開展。

在這個過程當中，存在兩個重點和難點。

不同地區、不同醫院、甚至是同一個醫院都存在多種編碼的情況，這對實現drg分組的數據統一造成了極大的困難。在實行drg之前，病案首頁不與醫院的“錢袋子”掛鉤，醫院對首頁質量重要性認識不足、重視不夠，導致我國各級醫院的病案首頁填報質量完整性、規范性和標準性都亟待提高。

想要知道金豆怎樣幫助醫保局和醫療機構攻克這兩個難關嗎？一定不要錯過我們后續的內容哦。

DRG工作匯報（實用15篇）篇十二

1、drg初級階段分三步進行。第一步，拿到該拿到的，；第二步，控制可控制的，；第三步：發展該發展的，。

2、均費是成本的反應，也是的側面體現。

3、要重視異常費用病例比例，更應該關注的成本控制，它是盈虧產生的主要區間。

4、成本控制重在，更重要是。

5、以保證醫療質量為，以提高醫療效率為捷徑；

6、重在三級管理，重在，臨床醫生才是項目經理；

7、全盤考慮，不以個別病例盈虧論英雄。

DRG工作匯報（實用15篇）篇十三

按照《_中央、_關于深化醫療保障制度改革的意見》（中發〔2020〕5號）及《廣東省醫療保障局關于同意汕尾市醫保局開展按疾病診斷相關分組（drg）付費改革試點的復函》（粵醫保函〔2020〕300號）等文件精神，為更好地保障我市參保人權益，發揮醫保基金戰略性購買作用，促進醫療保障和醫藥服務高質量協調發展，我市決定開展“總額控制下按疾病診斷相關分組（drg）結合點數法付費”（以下簡稱“drg付費”）改革試點工作。現結合我市實際，制定如下工作方案。

(一)指導思想。

以_新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，認真落實_中央、_關于深化醫療保障制度改革的決策部署，全面建立并不斷完善具有中國特色的drg付費體系，實行精細化管理，激發醫療機構規范醫療行為、控制成本、合理收費，引導醫療資源合理配置，規范醫療服務行為，控制醫療費用不合理增長，推動醫療服務供給側改革，切實保障廣大參保人基本醫療權益和醫保制度長期可持續發展。

(二)基本原則。

1.保障基本。

堅持基金收支預算管理，實行醫保付費區域總額控制，并在此基礎上開展病組點數法付費，建立合理適度的激勵約束機制，促進醫療衛生資源合理利用，提高醫保基金使用效率。

2.形成合力。

成立以市政府分管領導任組長，醫保、財政、衛生健康、市場監管、人社、政務數據等部門參與的試點工作領導小組，同步建立專家團隊，加強部門間協同配合，明確責任分工，形成工作合力，建立健全推動drg付費改革試點的工作機制。

3.公開公正。

堅持公開、公平、公正原則，公開drg付費各項標準、方案、結果，公平結算各家醫療機構費用，公正分析各醫療機構實際情況，結合大數據，建立動態維護機制。

4.穩步推進。

在按照我市醫療保險支付方式改革規劃進度，穩步推進我市drg付費改革工作，確保不影響醫療機構正常運行和參保人享受待遇。

從提高醫保基金精細化管理的角度出發，利用drg原理，通過“總額控制下按疾病診斷相關分組（drg）結合點數法付費”的方式，可以達到加強醫保基金管理、提高基金使用效率、控制醫療費用不合理增長的目標。

一是通過drg分組精確反映醫療成本，為醫保成本控制提供精準依據，有效控制醫療費用不合理增長，提升醫保基金使用績效，保障基金安全。

二是通過drg分組工作，使得醫保經辦機構與醫療機構達成分組結果的共識，推動醫保與醫療機構之間建立平等高效的談判機制。

三是應用分組結果將醫保監管規則精細化到各病組，通過醫療機構間、病組間的縱向和橫向比較，及時有效發現監管目標，釆取針對性措施，提升醫保監管能力。

四是在總額預算的前提下以醫保基金的支付能力為基礎進行分組和支付測算，構建公平的競爭性分配機制，促使醫療機構主動降低醫療服務成本，提升服務質量，在醫療機構之間形成良性競爭。

五是在充分考慮醫療機構接診能力的基礎上，加入對醫療機構費用效率的考核，落實分級診療制度，推動一級、二級醫療機構多接受一般難度病人，三級醫療機構多接收高難度病人，更好優化醫療資源配置，更好地服務病人，有效提升群眾就醫滿意度。

（一）前期準備階段（2020年9月-12月）。

1.組織開展調研考察。

學習考察drg付費改革國家試點城市的經驗做法，結合我市實際開展調研及情況分析，制定實施計劃、具體工作清單和時間計劃表。

2.開展醫保數據及信息分析調研。

（l）分析醫保的歷史結算數據，確保結算數據的完整性、規范性。

（2）分析醫療機構的電子病案首頁數據，要求醫療機構對于不符合要求的數據進行完善，確保電子病案首頁數據信息能夠滿足工作需求。

（3）調研醫療機構信息化通道、his系統及病案系統的設定、硬件資源等情況，按國家醫保信息平臺的要求，提前做好與國家、省醫保局對接工作，協調醫療機構配合drg付費信息化建設進行改造。

3.成立drg付費改革工作組。

drg付費改革工作業務量大、參與單位多，為快速平穩地推進整個工作，爭取列入省試點城市，并成立試點工作領導小組及辦公室，明確有關成員單位工作職責。在領導小組辦公室下設綜合推進組、經費保障組、病案質控組、信息技術組，由市醫療保障局牽頭負責，建立協調機制，促進工作的推進和落實。

（二）制訂方案階段（2021年1月-3月）。

1.引入第三方專業服務機構。

drg付費改革工作專業性強、信息化程度高，擬引入第三方服務機構提供專業技術支持。引入方式采取招投標購買第三方服務的形式進行，經費由財政資金解決。

2.開展drg分組及分值計算。

（1）規范基礎編碼。

統一使用國家醫療保障局疾病診斷、手術操作、醫療服務、藥品和耗材等基礎編碼，完善我市醫保信息系統，做好數據規范的基礎工作。指導各定點醫療機構規范病案首頁信息、醫保收費信息，完善相關支撐信息系統。

（2）drg分組準備。

通過新建立的病案采集接口采集醫療機構的歷史病案首頁數據（2017年至2020年上半年），并從現行醫保結算系統中提取醫保同期的結算數據，做好數據校對和清理工作，為建立drg本地化分組工作的數據模型做好準備。

（3）drg分組及確定。

按照統一分組原則，根據國家局drg分組的主要診斷分類(mdc)和核心drg分組(a-drg)標準，對本地歷史數據對全市疾病診斷進行初步分組；將初步分組結果發送給醫療機構，與醫療機構進行首輪溝通討論；收集醫療機構的反饋意見，對分組情況進行校正，直至醫療機構基本認可，最終確定本地的drg分組。

（4）計算drg分組點數。

通過本地歷史數據計算各drg分組權重點數；與醫療機構進行多輪溝通，討論和確定分組權重點數；預測當年每個月的點數比例。

3.擬定drg付費結算相關政策。

（1）組織專家指導評估。

分階段有針對性的邀請專家對工作進行指導；對國家新出臺的醫保結算清單填報開展專項填報指導；對病案檢查情況開展病案質量分析；通過對drg付費改革進程中的節點、重要環節，邀請專家對汕尾市drg付費改革進行現場調研指導。

（2）開展權重費率談判。

根據歷史數據測算結果調整權重與費率，充分采納臨床專家的意見，制定出符合汕尾市本地情況的、可持續的drg付費方案，在確保基礎費率及支付導向不變的情況下，對drg細分組進行現場談判，為接下來模擬運行打下堅實的基礎。

（3）擬訂drg付費辦法及配套政策。

廣泛借鑒各地相關政策經驗，依托專家團隊，制定drg付費相關配套政策，主要包括：定點醫療機構協議修訂、drg付費方案、drg付費經辦規程、醫療機構drg付費考核辦法等。

4.接口改造和信息系統建設。

drg分組對醫療數據的精度和廣度要求較高，精度越高廣度越大分組結果越精確，需要醫療機構在結算數據的基礎上將更詳細的病案信息、診療信息等數據上傳，這項工作涉及醫療機構信息系統接口的改造。為加快項目的進度，醫療機構信息系統接口改造的工作可與國家醫保信息平臺上線工作同步進行。

5.組織開展培訓宣傳工作。

drg付費是一項新的付費模式，與現行按病種分值付費為主的付費方式有較大的差別，需要組織全方位多層次的培訓，促使醫療機構提升對drg付費改革工作的認識，優化內部管理模式，規范病案數據管理，加強信息化建設，加強醫保及醫療機構有關人員培訓，激發醫療機構內生動力，為全市全面實施drg付費打好基礎。

（三）測試評估階段（2021年4月-6月）。

1.開展模擬運行測試。

2020年底在汕尾市人民醫院、汕尾市第二人民醫院、海豐縣彭湃紀念醫院、陸豐市人民醫院、陸河縣人民醫院實行模擬運行，做實專家團隊、業務標準、信息化建設、政策建設等基礎性工作。在模擬運行測試基礎上，探索全市推廣路徑，按照倒排工期的思路，持續建設、健全本市drg專家隊伍，形成傳、幫、帶的專家梯隊，對全市定點醫療機構drg相關接口建設、信息對接及病案質量提升進行指導，確保醫保drg付費管理平臺順利按期打通。

2.邀請drg專家綜合評估。

邀請有關drg專家對模擬運行測試情況綜合評估、指導驗收，及時發現問題及時處理問題，總結經驗，完善drg相關配套政策，為全市推廣打好基礎，明確路徑。

（四）組織實施階段（2021年7月起）。

1.確定drg付費預算總額。

結合我市實際，充分考慮醫保基金支付能力的前提下，制定全市醫保基金支出預算總額。同時，確定納入我市drg付費的醫保預算總額、醫療機構范圍、支付范圍等。

2.按月核算費用。

各醫療機構每月上報實際發生的住院病例數據后，進行每月的基金分配核算工作。當確定各醫療機構當月撥付總額后，將其中大部分基金額度分配給各醫療機構作為當月實際分配額進行預撥；將剩余的基金額度納入激勵機制基金池。

3.年終決算費用。

根據當年醫療機構所有病例及單據，結合基金分配質量控制管理體系，確定當年每個醫療機構的鼓勵系數值；將激勵機制基金池內當年基金額度通過鼓勵系數確定醫療機構年終激勵額度；結合各醫療機構每月預撥情況和年終激勵情況，完成各醫療機構的年終決算，并進行年終撥付。

4.建立質控制度。

加強費用審核監管工作，將醫療機構的業務數據通過醫保智能審核系統進行審核，對于其中審核拒付的收費項目，扣除其所對應的醫保金額；加強對醫療機構的監管，特別是針對醫療機構推諉拒收病人、減少服務內容、降低服務標準、套高病組、虛報服務量等新的支付方式下的突出問題，要加大各種違約、違規、違法行為的查處力度，防止負面效應的發生。

5.優化完善配套制度。

在工作中不斷完善drg付費實施細則、特病單議議事規程等制度，完善醫療服務價格、收費等管理。進一步完善約束激勵機制，保證醫保基金安全，維護參保人員權益，調動醫務人員積極性。

（一）加強領導，落實責任。醫保支付方式改革是推進醫藥衛生體制改革的一項長期任務，對于規范醫療服務行為、引導醫療資源配置、控制醫療費用不合理增長具有重要意義。各級政府要加強組織領導，各相關部門要明確分工、落實責任，積極參與按drg付費改革試點工作，加快提升醫保精細化管理水平。

（二）密切配合，積極探索。按照“前期調研、頂層設計、模擬測試、實施運行”四步走的工作步驟，各地各部門以及各定點醫療機構要統籌協調、密切配合，深度參與drg付費改革試點工作，共同確定試點方案，積極探索推進路徑，完善drg付費相關政策、工作流程和技術標準規范，形成可借鑒、可復制、可推廣的試點成果，確保完成省醫保局試點工作任務。

（三）加強宣傳，營造氛圍。推行drg付費改革有利于引導醫療資源合理配置和參保人有序就醫，促使醫療機構主動控費，促進分級診療，切實減輕患者負擔。各地各部門要加強政策解讀和宣傳，使醫療機構、人民群眾充分理解支付方式改革在推進醫療保障高質量發展提高醫療資源的使用效率、改善醫療服務可及性、提高醫務人員積極性、維護醫保基金安全運行等方面的重要作用，為drg付費改革試點營造良好的輿論氛圍。

DRG工作匯報（實用15篇）篇十四

（一）鞏固完善drg付費體系。

1.總額預算，精控基金。（1）建立年度醫保基金支出合理增長機制。根據住院人數增長情況、gdp發展水平、物價指數、上年度基金收支增長情況等因素，結合浙江省下達金華的控制目標，協商談判確定住院基金年度支出增長率。以上年度住院醫保基金實際支出總額和基金支出增長率確定當年統籌區住院預算醫保基金支出總額。總額預算住院醫保基金支出包含異地就醫住院醫療費用，促使醫療機構努力提高醫療服務水平。（2）建立區域醫保總額控制機制，年度醫保預算總額不再細分到各醫療機構。（3）建立“結余留用、合理超支分擔”機制。基金預算結余部分的85%，由各醫院按點數比例分享，反之醫院對超出預算部分按85%比例承擔損失。

2.病組定價，“點數法”付費。（1）根據國家drg分組技術規范及編碼標準、浙江省drg分組標準，調整完善我市疾病診斷分組器系統（2016年7月起已投入運行，634組）、drg付費系統，實現金華drg框架與國家標準統一。（2）進一步完善疾病分組支付標準（以平均歷史成本確定），引入ecc（臨床診斷復雜度）技術進一步優化我市drg，形成醫保、醫院、醫生、患者四方認同的成本“標尺”。（3）引入“點數法”，以點數法調控各醫院的醫保基金額度。將病組、床日、項目等醫療服務支付標準，按相對比價關系用“點數”形式體現，年終按決算總額與總點數確定點數價值及醫保結算總額。

3.智能監管，強化管理。（1）全面推進醫保智能監管體系。依托全市統一的醫保智能監管系統，啟用事前（信息）提示、診間審核、事后（全數據）智能審核三大功能，實現對醫療服務行為全過程的剛性監管，同時也將提醒、警示服務實時推送到醫生工作站，讓醫師自覺參與“規范醫療、控費控藥”。（2）探索醫療服務質量輔助評價分析。從綜合指標評價、drgs評價、審核結果評價、醫療服務效果評價、患者滿意度評價和醫療過程評價六個維度（共納入50個指標，目前評價使用了37個）系統全面評價醫療質量，防止醫院出現服務不足，推諉病人的情況。（3）探索建立點數獎懲機制。在綜合智能監管評分、醫院控費實效、群眾滿意度情況等因素的基礎上，形成醫院的年度考評結果，并通過調節點數予以獎懲。

（二）規范全市醫保支付政策。

1.在全市范圍內統一推進住院醫療服務按drgs點數法付費。全市執行統一的drgs標準，統一的drg基準點數，具體drgs點值由各統籌區按基金預算執行情況確定。以各醫療機構的服務總點數值為清算依據，清算年度醫保基金。

2.探索符合中醫藥服務特點的drgs支付方式。

支持中醫藥事業發展，鼓勵醫療機構在確保醫療服務質量前提下提供和使用適宜的中醫藥服務，選擇適宜病種（中醫骨科治療等）探索開展按療效價值付費。

3.完善drg付費相關配套辦法。

（1）完善drg付費實施辦法。將跨省、跨市、市內縣域間異地就醫住院納入“病組點數法”支付，進一步加大對醫療機構開展新技術、新項目等的支持力度，探索長期慢性病按床日付費形成機制及其它多元復合支付方式。

（2）完善與drg付費相適應的定點醫療機構協議管理。通過協議管理，指導醫療機構完善內部醫療管理，規范醫療服務。

（3）優化工作機制。通過不斷優化完善預算協商談判、特病單議、點數形成、病組調整、激勵約束、招標采購等與深化支付方式改革相配套的工作機制，確保預算管理科學、醫保支付合理，從而充分激發醫療機構主動控費提質的內生動力。

（三）開展基于drg大數據分析應用。

1.構建基于drg大數據的科學、合理的數據分析體系。通過優化篩選評價指標和指標分析模型，建立多維度、多指標的drg大數據分析系統，對醫療質量開展分析評價，及時發現和防止醫療質量下降、醫療服務不足、分解住院、低標準入院、虛假住院、掛床住院、高低反套等預付制醫保支付方式可能引發的問題。

2.建設drgs監管系統。通過運用人工智能算法模型、機器學習等技術手段，及時發現drgs付費模式下醫療機構出現的套高診斷、服務缺失等行為，及時發現基金運行過程中的問題及風險，保障基金安全，提高醫保管理水平。

（四）完成國家局部署的工作任務，培養醫保人才保障隊伍。

1.根據drg付費國家試點工作的要求和醫保信息采集標準，按時完成信息采集及統一報送工作。

2.做好drg付費辦法實操培訓，提高醫保部門運用drg工具的能力，引導醫療機構做好病案、編碼培訓工作，切實規范病案編寫工作，培養醫保人才保障隊伍。

3.工作評估。

DRG工作匯報（實用15篇）篇十五

《哈佛學不到》的作者馬克.麥考梅克曾說：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作-相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”可見掌握正確的匯報技巧，對每位職場人士都具有至關重要的影響。

在職場，我們究竟該如何匯報工作?掌握以下5個原則，將極大提升我們匯報技能及職場競爭力。

1.行動在領導前面。

行動在領導前面，意味著我們匯報工作時，不但能達到領導的要求，還要超過領導的預期。

匯報工作時，我們應以領導的態度要求自己。懂得換位思考，提供給領導意料之外的收獲。

比如，小軍和小羅同為某公司的員工。領導對小軍說：“幫我調查下，咱們生產牙膏的銷量情況?”小軍迅速跑到樓下超市，并進行兩個小時的觀察。回來后跟領導匯報：“領導好，通過我近兩個小時的觀察，咱們的牙膏共賣出10支。”領導問：“購買者的年齡分布如何?男女比例如何?”小軍啞口無言，不得不返工繼續調查。

然而，小羅也收到了同樣指示，他走進樓下超市，開始用筆和紙記錄消費者行為。經過兩個小時，小羅來到領導身旁。并匯報說：“領導好，通過我今天近兩個小時的調研，發現咱們公司的牙膏共賣出10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏產品，發現它們牙膏封面設計吸引力強且口味多樣，我們公司以后可在文案策劃和口味多樣化上努力。我還發現，購買牙膏的大部分是年輕人，且以女生居多，占80%。我想咱們以后可以增加兒童牙膏及老年人專用牙膏，并可在男士市場開拓上加大力度。”

結果可想而知，小羅幾年后升為市場銷售經理。因為小羅行動走在了領導前面，把領導沒有明示但對公司有利的數據進行了統計與分析。這份以領導自己調研的態度要求自己，并能換位思考領導所需的報告，才是一份絕佳的工作報告。

行動在領導前面，需要反復思考領導的所需，以高標準要求自己并進行有效匯報。

行動在領導前面。

2.注意匯報時機。

匯報時機，對一個人匯報的成果影響重大。有些人，有問題就隨意找領導匯報。殊不知你的任性，會一次次惡化在領導心中的印象。

匯報時機分為兩方面：a.周幾匯報?b.一天中哪個時間段匯報?

加拿大心理學家德比.莫斯考維茨曾做過一個研究，根據人一周的行為規律畫出一幅一周工作節律圖。她認為，人的一周是有規律性的。周一到周五，工作節律大不相同，一周的前半部分，人的精力旺盛，態度和行為比較激進;一周的后半部分，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。

星期一，工作成堆，領導要處理周末積攢的業務，此時心情煩躁，最好減少匯報。

星期二，領導已經適應了一天的工作，并處理了大部分業務，此時已經逐漸進入工作狀態。他急需了解下屬上周的工作進度及安排接下來一周的安排，所以此時匯報是一個不錯的時機。

星期三，據德比分析，領導此時接受的信息變多，極易造成信息焦慮。但此時領導的經歷最旺盛，思路活躍具有創造性，此時適合跟領導討論新的方案，而不是冗長的總結報告。

星期四，領導屬于身心疲憊期，屬于“黎明前的黑暗”。據德比研究，此時領導順從型最高、最好說話，你才是去找領導簽字，領導比較容易妥協。

星期五，面對即將到來的周末，領導在這天心情愉悅，喜歡跟下屬溝通，所以此時匯報效果也不錯。

所以，我們可以選擇在周二或周五進行匯報工作，這樣領導更易跟你產生互動與溝通。當然，這只是一般規律，具體問題還需察言觀色。總之，在領導心情愉悅時，匯報效果更佳。

一天中哪個時間段匯報更好?實踐證明，早上10點多是找領導的最好時間，此時領導剛處理完緊急要務，騰出時間休息，心情比較放松。此時，找領導更容易得到傾聽與包容。

千萬不要在下班前找領導，此時領導經過一天的忙碌或下班后還有私事處理。此時你突然出現在領導面前，只會令領導心煩。

總之，在領導心情好的時機匯報效果更好。如果你無法得知領導的心情，按照實踐研究，一般周二或周五的上午10點多，匯報效果更佳。

3.掌握領導性格。

不同性格的領導，我們的`匯報方式會有所不同。

如果你的領導是吹毛求疵型，當你匯報時一定要注意措辭和表達方式。如果領導批評你，千萬不要自暴自棄，要明白這是領導的一貫作風。虛心接受領導的批評，努力挖掘領導批評背后的需求，爭取下次匯報時按照領導喜歡的方式匯報。當然，吹毛求疵型領導可能每次都會挑毛病，不過我們自己不要恐慌，要努力在每次匯報中提升自己。

如果你的領導是外向暖男型，當你匯報時不可因為領導的不斷表揚而洋洋得意。當然，領導不會專注于你的細節及缺點，但你要主動表達在工作過程中遇到的挫折和困難，這樣領導才會主動給你提出解決策略。當你的領導是外向暖男型，而你又自鳴得意不主動提出缺點和困難，那樣你職場能力提升有限。

如果你的領導是理性謹慎型，當你匯報工作時一定要注意論據和條理。不可一味地講述觀點，盡量得出觀點的支撐數據作為附件供領導審閱。工作匯報時，要考慮詳盡，表達清晰且有邏輯，這樣的匯報更易贏得領導信賴。

可見，當我們面對不同領導時，需要有不同的匯報心態與技巧。當我們第一次向領導匯報或不了解領導性格時，可以提前咨詢老員工，從而更好地把握匯報的主動性。

掌握領導性格。

4.適應領導的風格。

領導具有兩種不同的風格，分別為傾聽型和閱讀型。只有掌握了領導風格，我們才能更好匯報工作。

傾聽型，即隨即應變能力強，面對事情能馬上想出對策解決，而且考慮周到，一擊即中;閱讀型，即通過文字表達感情更舒服，更傾向于在頭腦里對比各種方法和可能，不會匆忙下決策。

由此可見，面對傾聽型的領導，我們更適合口頭匯報工作;而面對閱讀型領導，我們更適合寫一份工作匯報。

比如，林登?約翰遜總統便是傾聽型領導，而不是閱讀型。他喜歡聽人說話，并瞬間做出決策，而不是閱讀書面資料。所以當面對這樣的領導時，我們要主動口頭匯報，并用心聆聽領導指示。

艾森豪威爾總統則是閱讀型領導，而不是傾聽型。當統帥的時候，他在發布會之前，會讓助手把記者的問題寫出來，所以他能掌控全局。而面對發布會上的現場口頭陳述時，他便語無倫次。面對這樣的領導，我們應該主動提交書面的工作報告，而非口頭陳述。

適應領導的風格，對我們來說尤為重要，它決定了領導能否聽懂你的需求并正確給出意見。同時不正確的匯報風格，會令領導心煩意亂。

適應領導風格。

5.重結果，少細節。

當我們匯報時，先跟領導匯報結果，當領導詢問詳情時，我們再給細節。切莫一味談細節，令領導頭暈腦脹。

比如，領導交給小喜一項任務，去總部領取一份文件。結果小喜坐公車到總部，正趕上保管文件的小飛在開會。等了一個多小時會議結束，小喜找到了小飛，并向其領取文件。結果小飛說，文件落在家中，需要明天帶回。

此時，小喜匆匆跑回公司向領導匯報。“領導好，今天真是太不湊巧，坐公車堵在路上，到達總部又等小飛一個多小時。這還不算啥，見到小飛后，他竟然把文件落家了。領導您看這一上午把我跑得夠嗆，汗流浹背。”本來領導就急需文件，聽了你一頓嗦且并未帶回文件，心情更加煩躁，最后你只能被領導轟出辦公室。

此時，我們應該匯報重點，細節等詢問后再陳述。

比如，“領導好，今天文件沒能取回，小飛把文件落家了。如果文件急需，我聯絡小飛，跟他回家去取，您看怎樣?”領導可能輕松說道沒關系，明天再去也無妨或者讓你直接執行解決方案。總之，領導不會對你發怒。

重結果，少細節，這是節約領導時間的表現。當領導想知道詳情時，我們再告知細節，這樣領導也會對我們更加信任。

重結果，少細節。

掌握以上5個匯報技巧，將利于我們得到領導信賴，職場生涯更順暢。

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