月工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并思考改進工作效率和質(zhì)量的方法與途徑。小編為大家整理了一些成功的月工作總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇一

時間飛逝來到了2020年，回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來實習(xí)的時候，當(dāng)時的心情還是比較復(fù)雜的，有一點點的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情。聽很多學(xué)長說，現(xiàn)場施工都是比較苦，比較累的，面試的時候用人單位也有提到。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作學(xué)習(xí)，我對施工現(xiàn)場的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的認(rèn)識，最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破。

實習(xí)地點是在xx集團xx有限責(zé)任公司xx工程項目部，工作崗位為現(xiàn)場施工員。由于施工現(xiàn)場是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，管理意識、管理作風(fēng)及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài)，所謂管理就是計劃、措施、落實，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，安全生產(chǎn)為主，確保安全的生產(chǎn)時，任何時候都要注意的，因為現(xiàn)場生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長并不是安全員，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用，施工員為落實第一責(zé)任人。

施工員的基本技能要強硬，包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員要能熟用測量放線，因為一個工程的標(biāo)高、一條軸線有誤。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進行，甚至導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費，直接影響的工程的利益。控制質(zhì)量也與這些息息相關(guān)，萬一對這些不夠熟練，不懂，那會讓后續(xù)工作相當(dāng)被動。

再次，施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)能力的強弱，會讓整個施工流程有不一樣的銜接狀態(tài)，施工現(xiàn)場的流程是多變的，隨時有未知的情況出現(xiàn)，這要求其具有一定的應(yīng)變能力和溝通能力，保證工序能正常進行。砼澆搗是一個看是簡單實際很復(fù)雜的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機的準(zhǔn)備到位，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如；布料機移位，爆模，停電，下雨，攪拌車陷車等情況。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決，怎么去做這些工作的準(zhǔn)備工作，期間，就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面、時間等，做進一步的協(xié)調(diào)。最后，施工員還要對現(xiàn)場的材料做出一定的計劃，材料計劃很重要，直接關(guān)系到工程的成本，也就關(guān)系到工程的進度。材料計劃其實是對現(xiàn)場施工員的一種經(jīng)驗性的計劃，其包括消耗、損耗、現(xiàn)場需求、現(xiàn)場場地堆放限制等。

從工程開工土方開挖開始，如何開展現(xiàn)場的工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要；怎么安排挖掘機進場，按什么線路進場，進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響，都應(yīng)一一的考慮清楚，安排幾臺同時進行時，應(yīng)考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況，還有土方搬運的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機的施工員人數(shù)，保證挖掘機按標(biāo)準(zhǔn)開挖，嚴(yán)禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證，測量放線的準(zhǔn)確性；有時候并不是放完線才開始開挖的，有可能會一邊放線打標(biāo)高，一邊開挖的，所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進行仔細(xì)的熟看，給現(xiàn)場做出對現(xiàn)場更有力測站依據(jù)點，選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點，在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境復(fù)雜，有可能測量放線受到各種因素影響，導(dǎo)致原本的控制開挖基坑的軸線或軸點丟失，這就要求對這種情況有預(yù)知能力，對其控制線做出外引的方法，盡量避免現(xiàn)場測量放線的重復(fù)工作，提高挖掘機的工作效率。

由于現(xiàn)場環(huán)境很復(fù)雜，各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現(xiàn)場所需的材料進行計劃，不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求，又能滿足現(xiàn)場場地有限的要求。例如：磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對工作面上所需要的這材料進行估算，注意，估算包括損耗的量。這些計劃的材料，應(yīng)在工序開始前必須要先到場就位，也就是說這些材料計劃，要在未開工前就應(yīng)該計劃好，整個工序的流程就該提前計劃好。

土方開挖后要對其開挖好的場地進行檢查，深度、尺寸、位置。因其為基礎(chǔ)部位，屬于隱蔽工程，關(guān)鍵工程。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個工程進度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對現(xiàn)場進行再三的檢查，特別注意圖紙中基礎(chǔ)墊層、防水層、保護層是否算入開挖深度的計算。若未算的，其會導(dǎo)致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標(biāo)高控制。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào)、連續(xù)、流水；澆筑混凝土是一個看視簡單，其實是很復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作，對與一個工程能否按時完成任務(wù)很重要，我們所面對的對象，自身素質(zhì)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來，因為其公司的供應(yīng)商有不僅僅我們這個項目的買家，所以該如何和它打好關(guān)系很重要，交易雙方誠實守信就是雙方能長期合作的原則，應(yīng)該與其商量的事情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應(yīng)該如實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問題，要及時與其公司溝通。簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導(dǎo)致我方混凝土大量浪費；我們應(yīng)該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費這個責(zé)任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進行處理（修理、更換等）。若我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責(zé)任歸屬誰，是什么引起的，影響到什么，并以現(xiàn)場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。若情況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據(jù)，按要求配合。當(dāng)你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在確保安全的情況下，你一定可以要求工人對他的工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)；若出現(xiàn)不服從管理的情況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通；有時候工人是要吼的，但是吼要達(dá)到工作的目的。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。

工作技術(shù)方面是一個施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常了解，對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時的去解決，一個工程總是會有很多問題，我們要發(fā)現(xiàn)這些問題，就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術(shù)上，發(fā)現(xiàn)根本的東西，光靠發(fā)現(xiàn)還不行，要能及時的去解決各個問題。就簡單的說，基礎(chǔ)工程時期對現(xiàn)場施工要達(dá)到方便，我們要預(yù)知工作中會發(fā)生什么，是什么影響工作進度。

天氣是影響工作的很重要的因素，我們在基礎(chǔ)工程中就要對現(xiàn)場進行有效的排水措施，對現(xiàn)場進行環(huán)形放坡是排水道，將其讓水流方向至對我們最有利的位置，最后用抽水機將集中的水抽至施工現(xiàn)場以外。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水，導(dǎo)致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們也采取了采用放坡排水的方法；因為過多的水會使混凝土造成離析導(dǎo)致混凝土標(biāo)號不合格；其方法是將基坑墊層位置底部放小坡，還在其位置開挖一個小孔，此小孔是將周圍積水集中的，也是利用這個小孔采用機械抽水法將水抽出；此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當(dāng)干凈，保證了砼的澆筑質(zhì)量。

當(dāng)所有的基礎(chǔ)完成后，就要考慮到現(xiàn)場的施工場地和材料堆放場地的安置；鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進場的方便和安全情況，還要考慮吊運的方便情況，還要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗：鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長40m，寬20m，其上要搭設(shè)雙層安全防護棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置，不能讓兩個位置混亂，減少對現(xiàn)場材料的重復(fù)的整理；材料堆放處要實行掛牌制，確保文明施工。對特殊材料（水泥、膩子粉等）要準(zhǔn)備一個干燥的、便于搬運的室內(nèi)房間存放，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場能保證安全文明的施工。

現(xiàn)場主體工程進展開始，就要對現(xiàn)場的外架進行安全隱患的排查，兩步三跨一拉結(jié)，外架每三層一滿鋪，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m，并應(yīng)底至頂連續(xù)設(shè)置等；外架工作業(yè)時必須要帶好安全帽和安全帶等等；都是要注意的地方，應(yīng)該時刻以安全為第一，三寶，四口，五臨邊。

主體工作中要對現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)到位，各工種都不能窩工，保證現(xiàn)場的工序連續(xù)，要有預(yù)見性，每一層首先測量放線，木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺，混凝土工對下一層混凝土缺陷進行修補，鋼筋工提前上材料至樓面工作，這樣的話整個流水施工就能進展；對施工組織計劃要控制好，若有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期，就要采取晚上加班的方式，把時間搶回來，這樣整個流程就能按施工組織計劃的走向，對后期的工作就很主動了。

在實習(xí)工作過程中，除了基本技能有所提高外，還加強預(yù)見能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，認(rèn)識到要完成一個建設(shè)項目，不僅僅要有一定的組織和策劃，還要有全體項目單位的團結(jié)一心、頑強拼搏的態(tài)度。學(xué)會了對待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本，從細(xì)節(jié)著手，抓重點、按要求、按規(guī)范的去完成每一項任務(wù)。學(xué)會在執(zhí)行任務(wù)的過程中要多找問題，多找原因，更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實踐不僅讓自己的時間觀念、溝通能力和應(yīng)變能力進一步提高，而且也使自己更能吃苦耐勞了，還能很快的適應(yīng)以后的各種工作環(huán)境，并以最佳的狀態(tài)去對待將來的各種崗位。更重要的是體驗到了團隊合作的重要性，怎樣與人更好的溝通，和提高了處理問題的應(yīng)變能力。也認(rèn)識到“標(biāo)準(zhǔn)”的重要，建筑工程講究標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)講究標(biāo)準(zhǔn)，做任何事都應(yīng)做到最好，什么都應(yīng)該講究標(biāo)準(zhǔn)，以身作則、以標(biāo)準(zhǔn)作則才能得到最好的成果。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇二

時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自二十年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇三

時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xx越做越大，效益越來越好!

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇四

2020年，我負(fù)責(zé)xx項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。

回顧xx項目部2020年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

今年，xx項目部的工程進度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。

對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇五

時光飛逝，不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為x局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇六

雖然公司和部門都幾經(jīng)變動，但是自己的工作職責(zé)卻沒有發(fā)生太大的變化，__年我的主要工作職責(zé)仍然是網(wǎng)點模塊，包括關(guān)鍵場地獲取資源的相關(guān)事宜，除了主要的工作內(nèi)容，還作為一個外援被借到了產(chǎn)品工作組大概兩個月的時間吧，以上基本上就是我__年工作的全部內(nèi)容。

二、工作內(nèi)容。

網(wǎng)點規(guī)劃。

1、網(wǎng)點籌建、運營及經(jīng)營評估流程的構(gòu)建。

具體內(nèi)容：在大的經(jīng)濟環(huán)境和公司節(jié)約成本、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的前提下，構(gòu)建網(wǎng)點籌建、運營及經(jīng)營評估的三級評價流程，改善地區(qū)網(wǎng)點的成立、合并及撤銷的盲目性，提供可行性分析模板，從運作、財務(wù)方面對網(wǎng)點的開通進行嚴(yán)格的把關(guān)，并對新成立的網(wǎng)點進行跟進評估。在總流程建立的基礎(chǔ)上，配置了與其相配套的koa審批流程，并對地區(qū)網(wǎng)點變動數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，在年終對新成立的地級城市進行經(jīng)營評估。

擔(dān)當(dāng)角色：該流程的主要建立者，在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，完成從流程設(shè)計到流程具體使用、問題反饋的全部工作內(nèi)容。

工作收獲：使思維的系統(tǒng)性加強，從以前只是關(guān)注網(wǎng)點的運營延伸到現(xiàn)在的前端(籌建)和后續(xù)(經(jīng)營評估)，且通過該制度在推進過程中存在的種種問題，積累了如何對地區(qū)推行新鮮事務(wù)和如何使流程制度達(dá)到預(yù)期目的的經(jīng)驗，并且對流程制度的表現(xiàn)形式有了深刻的了解，且對于公司koa的相關(guān)設(shè)置了如指掌。

工作效果：流程制度建立的初衷是比較理想的，地區(qū)在實際執(zhí)行過程中存在著一定的問題，比較突出的為地區(qū)只是將此項內(nèi)容當(dāng)作形式，不會認(rèn)真的按照模板來進行網(wǎng)點的可行性及經(jīng)營評估分析，且本身的模板設(shè)置和地區(qū)實際的運營狀況也存在一定的出入，總體的執(zhí)行效果和反饋效果并不是很好。

建議改進方向：首先完善自身的模板設(shè)置，在可行性分析及經(jīng)營評估中加入財務(wù)的專業(yè)意見，并充分考慮到地區(qū)的實際運營情況，使得整個流程從操作層面上來講切實可行，并針對此項內(nèi)容對經(jīng)營本部和地區(qū)進行專項培訓(xùn)，同時，針對此項內(nèi)容制定相應(yīng)的獎懲措施，確保地區(qū)按照制度貫徹執(zhí)行。

2、阿修羅系統(tǒng)網(wǎng)點模塊新數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的建立。

具體內(nèi)容：根據(jù)公司原有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)exp4中網(wǎng)點數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在的不足，綜合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)需求，提出網(wǎng)點數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方面的新需求，并撰寫需求書、收集基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置及系統(tǒng)測試等。

擔(dān)當(dāng)角色：主要負(fù)責(zé)人，所有工作內(nèi)容均為自己的想法。

工作收獲：掌握如何撰寫資科的需求書，深入了解了公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則，并對公司的網(wǎng)絡(luò)信息有了更加深入的了解。

工作效果：新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完善了和規(guī)范了網(wǎng)點方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，如網(wǎng)點覆蓋率、網(wǎng)點編碼規(guī)則、網(wǎng)點與城市的關(guān)系等，現(xiàn)在數(shù)據(jù)的運行效果與預(yù)期一致，但對于新系統(tǒng)中網(wǎng)點數(shù)據(jù)的應(yīng)用只限于總部層面，地區(qū)對于新系統(tǒng)網(wǎng)點數(shù)據(jù)的使用方法并沒有很好掌握。

建議改進方向：__年針對新系統(tǒng)的網(wǎng)點數(shù)據(jù)給地區(qū)做專項的培訓(xùn)，統(tǒng)一各個地區(qū)對網(wǎng)點數(shù)據(jù)的取數(shù)口徑，使得網(wǎng)點方面的數(shù)據(jù)分析更具科學(xué)性。

3、與圖途網(wǎng)絡(luò)公司物流配送方案的撰寫。

具體內(nèi)容：以公司的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為信息，綜合圖途網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)需求，撰寫雙方初步合作方案。

擔(dān)當(dāng)角色：主要撰寫人，在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并撰寫具體的方案。

工作收獲：掌握公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，了解公司與網(wǎng)絡(luò)公司合作的基本流程。

工作效果：初步方案提交后，由于種種原因雙方?jīng)]有最終合作，因此無跟進的具體效果。

建議改進方向：無。

4、新開業(yè)務(wù)區(qū)、地級城市和業(yè)務(wù)操作變更公文的發(fā)布與跟進。

具體內(nèi)容：對于業(yè)務(wù)區(qū)的籌建、運營及歸屬關(guān)系變更，新開地級城市及涉及全網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)變更等進行公文的擬定、發(fā)布及跟進。

擔(dān)當(dāng)角色：主要負(fù)責(zé)人及協(xié)調(diào)人員。

工作收獲：掌握不同層級公文審批節(jié)點的設(shè)置、公文內(nèi)容的撰寫及與相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)置。

工作效果：此項工作為營運本部的常規(guī)工作，工作效果良好。

建議改進方向：無。

5.網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護。

具體內(nèi)容：網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的月度更新，包括網(wǎng)點覆蓋率、網(wǎng)點歸屬關(guān)系、網(wǎng)點數(shù)量、中轉(zhuǎn)班次數(shù)據(jù)等。

擔(dān)當(dāng)角色：維護數(shù)據(jù)主要人員，為相關(guān)分析提供數(shù)據(jù)支持。

工作收獲：對于公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、增長趨勢有比較深入的了解。

工作效果：良好。

建議改進方向：無。

關(guān)鍵空港資源獲取。

1、關(guān)鍵空港基地獲取分工管理規(guī)定。

具體內(nèi)容：根據(jù)各部門職責(zé)，結(jié)合空港基地項目進展過程，按照總部各部門的分工，對獲取空港基地的工作進行合理分工，明確各部門的職責(zé)。

擔(dān)當(dāng)角色：關(guān)鍵空港基地獲取工作分工及規(guī)定的主要撰寫人，所以內(nèi)容均為自己想法。

工作收獲：對關(guān)鍵場地資源的項目階段有了更為深入的了解，同時掌握公司層面各個部門的分工以及如何銜接，并鍛煉了語言組織能力。

工作效果：管理規(guī)定的頒布填補了關(guān)鍵空港基地獲取方面的空白，同時明確的職責(zé)分工為項目更加順利的進行提供了保證，從__年的執(zhí)行效果方面來看，效果一般，但是由于營運本部的空港基地具體跟進人方面沒有能夠真正的起到牽頭的作用，因此，個別項目的進展還是存在分工不明確，各個部門之間相關(guān)扯皮的現(xiàn)象。

建議改進方向：營運本部關(guān)鍵場地資源的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行各個項目的落實，建立完善的項目管理制度，且該負(fù)責(zé)人必須是高管級別，或者有很強項目管理經(jīng)驗的人，這樣在統(tǒng)籌其他部門的層面會有更加好的效果。

2、未來三年空港基地需求規(guī)劃。

具體內(nèi)容：以公司目前的集散模式為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的專機規(guī)劃，提出未來三年空港基地的需求，包括需求的面積、運營的年限、及位置要求等。

擔(dān)當(dāng)角色：在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，完成數(shù)據(jù)的測算、ppt的撰寫和修改。

工作收獲：掌握公司的集散模式和未來集散模式的特點，了解空港基地需求面積的測算方式，并提高了ppt的制作水平。

工作效果：空港基地的需求受到外部資源的限制，因此一些計劃沒有能夠按照時間節(jié)點進行實施，但大的方向較明確。

建議改進方向：空港基地需求的提出及相關(guān)數(shù)據(jù)的測算，都是比較簡單的測算方法，行業(yè)先進的一些測算方法并未引入，建議引入外部專業(yè)的公司做一個空港基地的需求規(guī)劃，從中學(xué)習(xí)測算方法和思考問題的思路，結(jié)合公司的實際做出切實可行的需求方案，并提高與機場商務(wù)談判人員的素質(zhì)，加強公司的公關(guān)能力，建立公司引入這方面的培訓(xùn)，并對參與商務(wù)談判的人員予以相對的固定。

3、跟進空港基地獲取工作的進展并提供各項支持。

具體內(nèi)容：主要支持的內(nèi)容為，撰寫用地需求書、參與場地工藝流程的設(shè)計及其他的支持工作。

擔(dān)當(dāng)角色：主要跟進人。

工作收獲：深入了解快遞公司中轉(zhuǎn)工藝流程的設(shè)計模式，并掌握了用地需求書的裝卸格式，提高了自己的協(xié)調(diào)能力。

工作效果：無。

建議改進方向：在場地進行工藝流程設(shè)計時，充分利用設(shè)備供應(yīng)商的能力，讓設(shè)備供應(yīng)商參與到我司的工藝流程設(shè)計方面來，目前華東和華南有采用這種方式，建議將設(shè)備供應(yīng)商參與我司工藝流程設(shè)計的流程完善，提供操作流程指引，為地區(qū)的一些二級中轉(zhuǎn)場的建設(shè)提供指導(dǎo)。

4、建立空港基地資料數(shù)據(jù)庫。

具體內(nèi)容：收集所有與空港基地相關(guān)的資料，主要為與機場往來的相關(guān)文件。

擔(dān)當(dāng)角色：主要檔案建立及管理人員。

工作收獲：了解空港基地的手續(xù)辦理流程，掌握與機場簽訂協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容組成部分，同時，了解公司的檔案各項制度。

工作效果：良好。

建議改進方向：無。

時效產(chǎn)品設(shè)計與推廣。

1.時效產(chǎn)品服務(wù)手冊快速相應(yīng)區(qū)的設(shè)計。

具體內(nèi)容：提供快速響應(yīng)區(qū)的設(shè)計思路、制定提取原則、指導(dǎo)地區(qū)填寫，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，同時跟進使用情況。

擔(dān)當(dāng)角色：主要的負(fù)責(zé)人。

工作收獲：掌握了如何從設(shè)計層面解決操作層面的解決思路，同時，明白總部的相關(guān)方案一定要征詢使用人員的意見，否則，往往會適得其反。

工作效果：良好。

建議改進方向：無。

2、時效產(chǎn)品華東地區(qū)推廣培訓(xùn)。

具體內(nèi)容：負(fù)責(zé)時效產(chǎn)品華東地區(qū)的細(xì)化培訓(xùn)方案制作、講課、培訓(xùn)效果測試，培訓(xùn)事宜協(xié)調(diào)，及地區(qū)調(diào)研反饋。

擔(dān)當(dāng)角色：華東培訓(xùn)小組成員之一。

工作收獲：第一接觸培訓(xùn)方面的相關(guān)事項，第一次做培訓(xùn)講師，大學(xué)時候積累的登臺經(jīng)驗在工作中得到了很好的發(fā)揮，掌握了培訓(xùn)ppt的制作，課堂的掌控及課堂氣氛的調(diào)節(jié)等等，是本年度工作收獲最大的工作項目。

工作效果：培訓(xùn)的效果良好。

建議改進方向：對于產(chǎn)品設(shè)計的前期內(nèi)容掌握得不是很透徹，導(dǎo)致在進行培訓(xùn)的時候，有些問題點解釋得不是很清楚，以后再做類似的培訓(xùn)，一定從ppt的制作，到培訓(xùn)的內(nèi)容，以及相關(guān)的知識都掌握透徹，再充分預(yù)料學(xué)員們的相關(guān)問題，做好充足的準(zhǔn)備，這樣培訓(xùn)才能夠有更好的效果。

除此之外，還參與了時效產(chǎn)品價格、路由和運單調(diào)撥方案的設(shè)計等工作。

三、工作總評與改進措施。

__年無論是從工作的廣度、工作的完成效果還是從協(xié)調(diào)配合方面來講，都取得了比較明顯的進步，思路清晰;思維敏捷;思考周全;能夠準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)的意圖;具有很好的工作習(xí)慣，能夠有始有終的完成任務(wù);方案撰寫的能力強;較強的抗壓性。

綜合以上，現(xiàn)在的工作難度對于自己來講并不大，有能力去承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。但，同時，通過__年一年的工作，也明顯看到了自己的不足，主要是以下幾個方面：

改正措施：通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志或者書籍等媒介，有意識的積累自己的相關(guān)知識。

改正措施：多看談話類的節(jié)目，如陳魯豫的魯豫有約，楊瀾的天下女人，白巖松的相關(guān)評論節(jié)目等，學(xué)習(xí)主持人的談話技巧和表達(dá)方式，同時多讀相關(guān)的書籍。

改正措施：從小事做起，如早晨不遲到，每天堅持鍛煉等，來提高自己的克制力，改變自己的工作態(tài)度，同時，用痛苦回憶的方式來提醒自己不能有僥幸心理。

對公司大方向的關(guān)注度不夠，進入公司以來，一直都處于執(zhí)行事情的狀態(tài)，沒有能夠積極主動的了解、掌握公司的最新動態(tài)，雖然現(xiàn)在的信息了解渠道不是很順暢，但自己還是有資源的，資源沒有充分利用，是今年最大的弊端。

改正措施：充分利用自己的各項資源，包括網(wǎng)絡(luò)、人等，及時掌握相關(guān)信息，而且堅持不明白就問清楚，杜絕事不關(guān)己，漠不關(guān)心的態(tài)度。

四、__年展望。

總結(jié)__年的優(yōu)點，繼續(xù)在工作和生活中保持，對于__年的不足，針對改正措施，一項一項的改正，無論__年在任何公司，在任何崗位，都保持積極向上的心態(tài)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，完善高效的時間計劃，能夠圓滿完成制定的__年目標(biāo)。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇七

國道312線安保工程實施路段為k2854+100-k2873+010區(qū)間，實施內(nèi)容為更換維修此區(qū)間內(nèi)共計3000米波形護欄板。由于此路段車流量較大，過往車輛損壞波形護欄板的事故常有發(fā)生，為了確保車輛安全，恢復(fù)原有公路設(shè)施，在總段下達(dá)維修計劃后，我段在此區(qū)間內(nèi)實施了安保工程，對被損壞的波形護欄板進行更換維修。

為了保障工程的順利實施，我單位成立以副段長王繼蘭為安保工程項目負(fù)責(zé)人，趙莉娜為技術(shù)負(fù)責(zé)人，胡勤嘉為質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，付冬晨為實驗室負(fù)責(zé)人的項目部，明確責(zé)任，嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

在接到施工任務(wù)和施工隊伍進場后，我們首先給施工對反復(fù)進行了施工交底，并從原材料上進行了嚴(yán)格的把關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)進場。

（1）嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求選購材料，所有鋼材按招標(biāo)文件要求必須有材料質(zhì)量證明。波形梁鋼護欄的所用鋼構(gòu)件均采用熱浸鍍鋅進行金屬防腐處理，高強度螺栓進行熱浸鍍鋅處理后對高強度螺栓連接表面要涂黃油，并進行磷化潤滑處理，在出廠時應(yīng)密封包裝，以防運輸、保存期間生銹或弄臟。

（2）總的施工順序為先安裝，采用分段施工，逐段連接，按段自檢，實施全過程質(zhì)量控制，確保全線優(yōu)質(zhì)完工。

工地負(fù)責(zé)人在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時下達(dá)安全技術(shù)措施，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育、安全講話、安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。

施工地點由路政人員負(fù)責(zé)指揮，設(shè)置醒目的施工標(biāo)志以確保施工安全。

認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和貫徹《環(huán)境保護法》，提高環(huán)境意識，開展文明施工活動，村鎮(zhèn)施工采取防護措施，減少對村鎮(zhèn)的污染，對施工及時處理，不留后患。對易積水地段，挖好排水溝，保證水流暢通，與地方緊密配合，主動搞好群眾關(guān)系，做好綜合治理工作。

通過全體施工人員的共同努力，已保質(zhì)保量的完成了工程施工任務(wù)。工程的順利完工，跟大家的質(zhì)量意識、安全意識和技術(shù)管理是分不開的。通過此項工程的實施，使我們對安保工程實施的意義有了更加深刻的體會，從而使我段的養(yǎng)護工作及安全保暢工作更上一個臺階。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇八

雖然公司和部門都幾經(jīng)變動，但是自己的工作職責(zé)卻沒有發(fā)生太大的變化，xx年我的主要工作職責(zé)仍然是網(wǎng)點模塊，包括關(guān)鍵場地獲取資源的相關(guān)事宜，除了主要的工作內(nèi)容，還作為一個外援被借到了產(chǎn)品工作組大概兩個月的時間吧，以上基本上就是我xx年工作的全部內(nèi)容。

網(wǎng)點規(guī)劃

1、 網(wǎng)點籌建、運營及經(jīng)營評估流程的構(gòu)建

具體內(nèi)容：在大的經(jīng)濟環(huán)境和公司節(jié)約成本、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的前提下，構(gòu)建網(wǎng)點籌建、運營及經(jīng)營評估的三級評價流程，改善地區(qū)網(wǎng)點的成立、合并及撤銷的盲目性，提供可行性分析模板，從運作、財務(wù)方面對網(wǎng)點的開通進行嚴(yán)格的把關(guān)，并對新成立的網(wǎng)點進行跟進評估。在總流程建立的基礎(chǔ)上，配置了與其相配套的koa審批流程，并對地區(qū)網(wǎng)點變動數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，在年終對新成立的地級城市進行經(jīng)營評估。

擔(dān)當(dāng)角色：該流程的主要建立者，在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，完成從流程設(shè)計到流程具體使用、問題反饋的全部工作內(nèi)容。

工作收獲：使思維的系統(tǒng)性加強，從以前只是關(guān)注網(wǎng)點的運營延伸到現(xiàn)在的前端（籌建）和后續(xù)（經(jīng)營評估），且通過該制度在推進過程中存在的種種問題，積累了如何對地區(qū)推行新鮮事務(wù)和如何使流程制度達(dá)到預(yù)期目的的經(jīng)驗，并且對流程制度的表現(xiàn)形式有了深刻的了解，且對于公司koa的相關(guān)設(shè)置了如指掌。

工作效果：流程制度建立的初衷是比較理想的，地區(qū)在實際執(zhí)行過程中存在著一定的問題，比較突出的為地區(qū)只是將此項內(nèi)容當(dāng)作形式，不會認(rèn)真的按照模板來進行網(wǎng)點的可行性及經(jīng)營評估分析，且本身的模板設(shè)置和地區(qū)實際的運營狀況也存在一定的出入，總體的執(zhí)行效果和反饋效果并不是很好。

建議改進方向：首先完善自身的模板設(shè)置，在可行性分析及經(jīng)營評估中加入財務(wù)的專業(yè)意見，并充分考慮到地區(qū)的實際運營情況，使得整個流程從操作層面上來講切實可行，并針對此項內(nèi)容對經(jīng)營本部和地區(qū)進行專項培訓(xùn)，同時，針對此項內(nèi)容制定相應(yīng)的獎懲措施，確保地區(qū)按照制度貫徹執(zhí)行。

2、 阿修羅系統(tǒng)網(wǎng)點模塊新數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的建立

具體內(nèi)容： 根據(jù)公司原有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)exp4中網(wǎng)點數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在的不足，綜合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)需求，提出網(wǎng)點數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方面的新需求，并撰寫需求書、收集基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置及系統(tǒng)測試等。

擔(dān)當(dāng)角色： 主要負(fù)責(zé)人，所有工作內(nèi)容均為自己的想法。

工作收獲： 掌握如何撰寫資科的需求書，深入了解了公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則，并對公司的網(wǎng)絡(luò)信息有了更加深入的了解。

工作效果： 新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完善了和規(guī)范了網(wǎng)點方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，如網(wǎng)點覆蓋率、網(wǎng)點編碼規(guī)則、網(wǎng)點與城市的關(guān)系等，現(xiàn)在數(shù)據(jù)的運行效果與預(yù)期一致，但對于新系統(tǒng)中網(wǎng)點數(shù)據(jù)的應(yīng)用只限于總部層面，地區(qū)對于新系統(tǒng)網(wǎng)點數(shù)據(jù)的使用方法并沒有很好掌握。

建議改進方向： xx年針對新系統(tǒng)的網(wǎng)點數(shù)據(jù)給地區(qū)做專項的培訓(xùn)，統(tǒng)一各個地區(qū)對網(wǎng)點數(shù)據(jù)的取數(shù)口徑，使得網(wǎng)點方面的數(shù)據(jù)分析更具科學(xué)性。

3、與圖途網(wǎng)絡(luò)公司物流配送方案的撰寫

具體內(nèi)容： 以公司的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為信息，綜合圖途網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)需求，撰寫雙方初步合作方案。

擔(dān)當(dāng)角色： 主要撰寫人，在領(lǐng)導(dǎo)大思路的`前提下，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并撰寫具體的方案。

工作收獲： 掌握公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，了解公司與網(wǎng)絡(luò)公司合作的基本流程。

工作效果： 初步方案提交后，由于種種原因雙方?jīng)]有最終合作，因此無跟進的具體效果。

建議改進方向： 無。

4、 新開業(yè)務(wù)區(qū)、地級城市和業(yè)務(wù)操作變更公文的發(fā)布與跟進

具體內(nèi)容： 對于業(yè)務(wù)區(qū)的籌建、運營及歸屬關(guān)系變更，新開地級城市及涉及全網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)變更等進行公文的擬定、發(fā)布及跟進。

擔(dān)當(dāng)角色： 主要負(fù)責(zé)人及協(xié)調(diào)人員。

工作收獲： 掌握不同層級公文審批節(jié)點的設(shè)置、公文內(nèi)容的撰寫及與相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)置。

工作效果：此項工作為營運本部的常規(guī)工作，工作效果良好。

建議改進方向： 無。

5.網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護

具體內(nèi)容： 網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的月度更新，包括網(wǎng)點覆蓋率、網(wǎng)點歸屬關(guān)系、網(wǎng)點數(shù)量、中轉(zhuǎn)班次數(shù)據(jù)等。

擔(dān)當(dāng)角色： 維護數(shù)據(jù)主要人員，為相關(guān)分析提供數(shù)據(jù)支持。

工作收獲： 對于公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、增長趨勢有比較深入的了解。

工作效果： 良好。

建議改進方向： 無。

1、 關(guān)鍵空港基地獲取分工管理規(guī)定。

具體內(nèi)容：根據(jù)各部門職責(zé)，結(jié)合空港基地項目進展過程，按照總部各部門的分工，對獲取空港基地的工作進行合理分工，明確各部門的職責(zé)。

擔(dān)當(dāng)角色： 關(guān)鍵空港基地獲取工作分工及規(guī)定的主要撰寫人，所以內(nèi)容均為自己想法。

工作收獲： 對關(guān)鍵場地資源的項目階段有了更為深入的了解，同時掌握公司層面各個部門的分工以及如何銜接，并鍛煉了語言組織能力。

工作效果： 管理規(guī)定的頒布填補了關(guān)鍵空港基地獲取方面的空白，同時明確的職責(zé)分工為項目更加順利的進行提供了保證，從xx年的執(zhí)行效果方面來看，效果一般，但是由于營運本部的空港基地具體跟進人方面沒有能夠真正的起到牽頭的作用，因此，個別項目的進展還是存在分工不明確，各個部門之間相關(guān)扯皮的現(xiàn)象。

建議改進方向：營運本部關(guān)鍵場地資源的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行各個項目的落實，建立完善的項目管理制度，且該負(fù)責(zé)人必須是高管級別，或者有很強項目管理經(jīng)驗的人，這樣在統(tǒng)籌其他部門的層面會有更加好的效果。

2、未來三年空港基地需求規(guī)劃。

具體內(nèi)容：以公司目前的集散模式為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的專機規(guī)劃，提出未來三年空港基地的需求，包括需求的面積、運營的年限、及位置要求等。

擔(dān)當(dāng)角色： 在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，完成數(shù)據(jù)的測算、ppt的撰寫和修改。

工作收獲： 掌握公司的集散模式和未來集散模式的特點，了解空港基地需求面積的測算方式，并提高了ppt的制作水平。

工作效果： 空港基地的需求受到外部資源的限制，因此一些計劃沒有能夠按照時間節(jié)點進行實施，但大的方向較明確。

建議改進方向： 空港基地需求的提出及相關(guān)數(shù)據(jù)的測算，都是比較簡單的測算方法，行業(yè)先進的一些測算方法并未引入，建議引入外部專業(yè)的公司做一個空港基地的需求規(guī)劃，從中學(xué)習(xí)測算方法和思考問題的思路，結(jié)合公司的實際做出切實可行的需求方案，并提高與機場商務(wù)談判人員的素質(zhì)，加強公司的公關(guān)能力，建立公司引入這方面的培訓(xùn)，并對參與商務(wù)談判的人員予以相對的固定。

3、 跟進空港基地獲取工作的進展并提供各項支持

具體內(nèi)容： 主要支持的內(nèi)容為，撰寫用地需求書、參與場地工藝流程的設(shè)計及其他的支持工作。

擔(dān)當(dāng)角色：主要跟進人。

工作收獲： 深入了解快遞公司中轉(zhuǎn)工藝流程的設(shè)計模式，并掌握了用地需求書的裝卸格式，提高了自己的協(xié)調(diào)能力。

工作效果： 無。

建議改進方向： 在場地進行工藝流程設(shè)計時，充分利用設(shè)備供應(yīng)商的能力，讓設(shè)備供應(yīng)商參與到我司的工藝流程設(shè)計方面來，目前華東和華南有采用這種方式，建議將設(shè)備供應(yīng)商參與我司工藝流程設(shè)計的流程完善，提供操作流程指引，為地區(qū)的一些二級中轉(zhuǎn)場的建設(shè)提供指導(dǎo)。

4、建立空港基地資料數(shù)據(jù)庫。

具體內(nèi)容： 收集所有與空港基地相關(guān)的資料，主要為與機場往來的相關(guān)文件。

擔(dān)當(dāng)角色： 主要檔案建立及管理人員。

工作收獲： 了解空港基地的手續(xù)辦理流程，掌握與機場簽訂協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容組成部分，同時，了解公司的檔案各項制度。

工作效果： 良好。

建議改進方向： 無。

時效產(chǎn)品設(shè)計與推廣

1.時效產(chǎn)品服務(wù)手冊快速相應(yīng)區(qū)的設(shè)計

具體內(nèi)容：提供快速響應(yīng)區(qū)的設(shè)計思路、制定提取原則、指導(dǎo)地區(qū)填寫，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，同時跟進使用情況。

擔(dān)當(dāng)角色：主要的負(fù)責(zé)人。

工作收獲： 掌握了如何從設(shè)計層面解決操作層面的解決思路，同時，明白總部的相關(guān)方案一定要征詢使用人員的意見，否則，往往會適得其反。

工作效果： 良好。

建議改進方向： 無。

2、時效產(chǎn)品華東地區(qū)推廣培訓(xùn)

具體內(nèi)容： 負(fù)責(zé)時效產(chǎn)品華東地區(qū)的細(xì)化培訓(xùn)方案制作、講課、培訓(xùn)效果測試，培訓(xùn)事宜協(xié)調(diào)，及地區(qū)調(diào)研反饋。

擔(dān)當(dāng)角色： 華東培訓(xùn)小組成員之一。

工作收獲： 第一接觸培訓(xùn)方面的相關(guān)事項，第一次做培訓(xùn)講師，大學(xué)時候積累的登臺經(jīng)驗在工作中得到了很好的發(fā)揮，掌握了培訓(xùn)ppt的制作，課堂的掌控及課堂氣氛的調(diào)節(jié)等等，是本年度工作收獲最大的工作項目。

工作效果： 培訓(xùn)的效果良好。

建議改進方向： 對于產(chǎn)品設(shè)計的前期內(nèi)容掌握得不是很透徹，導(dǎo)致在進行培訓(xùn)的時候，有些問題點解釋得不是很清楚，以后再做類似的培訓(xùn)，一定從ppt的制作，到培訓(xùn)的內(nèi)容，以及相關(guān)的知識都掌握透徹，再充分預(yù)料學(xué)員們的相關(guān)問題，做好充足的準(zhǔn)備，這樣培訓(xùn)才能夠有更好的效果。

除此之外，還參與了時效產(chǎn)品價格、路由和運單調(diào)撥方案的設(shè)計等工作。

xx年無論是從工作的廣度、工作的完成效果還是從協(xié)調(diào)配合方面來講，都取得了比較明顯的進步，思路清晰；思維敏捷；思考周全；能夠準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)的意圖；具有很好的工作習(xí)慣，能夠有始有終的完成任務(wù)；方案撰寫的能力強；較強的抗壓性。

綜合以上，現(xiàn)在的工作難度對于自己來講并不大，有能力去承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。但，同時，通過xx年一年的工作，也明顯看到了自己的不足，主要是以下幾個方面：

改正措施：通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志或者書籍等媒介，有意識的積累自己的相關(guān)知識。

改正措施：多看談話類的節(jié)目，如陳魯豫的魯豫有約，楊瀾的天下女人，白巖松的相關(guān)評論節(jié)目等，學(xué)習(xí)主持人的談話技巧和表達(dá)方式，同時多讀相關(guān)的書籍。

改正措施：從小事做起，如早晨不遲到，每天堅持鍛煉等，來提高自己的克制力，改變自己的工作態(tài)度，同時，用痛苦回憶的方式來提醒自己不能有僥幸心理。

對公司大方向的關(guān)注度不夠，進入公司以來，一直都處于執(zhí)行事情的狀態(tài)，沒有能夠積極主動的了解、掌握公司的最新動態(tài)，雖然現(xiàn)在的信息了解渠道不是很順暢，但自己還是有資源的，資源沒有充分利用，是今年最大的弊端。

改正措施：充分利用自己的各項資源，包括網(wǎng)絡(luò)、人等，及時掌握相關(guān)信息，而且堅持不明白就問清楚，杜絕事不關(guān)己，漠不關(guān)心的態(tài)度。

總結(jié)xx年的優(yōu)點，繼續(xù)在工作和生活中保持，對于xx年的不足，針對改正措施，一項一項的改正，無論xx年在任何公司，在任何崗位，都保持積極向上的心態(tài)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，完善高效的時間計劃，能夠圓滿完成制定的xx年目標(biāo)。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇九

20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，才真正感覺到一年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。今年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣施工員工作.項目開工以后，我主要負(fù)責(zé)電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)一.工程圖紙審核及施工員交底。

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.今后的工作打算：

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。總體來說,我對自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇十

時光飛逝,不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自__年涉建筑工程工作以來至今,本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理。

作為工程技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間,盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程竣工圖編制。

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時,我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇十一

時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今，本人一向在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。

經(jīng)過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇十二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在忙碌中過去了，回首舊年這是忙碌的一年，也是充實的一年，在這一年中我們項目部成功申報了山東省安全文明小區(qū)，在質(zhì)量上也多次受到分公司及集團公司的好評，在新的一年里我將總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，付出更多的努力，以飽滿精神狀態(tài)和扎實工作作風(fēng)投入到工作中去。下面是我這一年中的工作總結(jié)：

在工程開始的時候，提前落實本工程的施工作業(yè)隊，一個好的施工隊伍對工程的質(zhì)量和進度有很大的影響，因此在確定施工作業(yè)隊伍的時候詳細(xì)了解各個隊伍的人員以及技術(shù)力量，仔細(xì)考察施工作業(yè)隊以往工程的質(zhì)量和進度情況。協(xié)助項目經(jīng)理進場前簽訂《勞務(wù)分包合同》，并且仔細(xì)斟酌合同條款，保證合同對工程有利，并且對合同中的條款提出合理化的建議，嚴(yán)格控制人工費價格，不隨意抬高市場價，同時確保工程能夠順利施工。

工程伊始就確定申報省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的'質(zhì)量目標(biāo)，因此積極參與各種創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，在施工過程中嚴(yán)格落實施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施，在每道工序施工前及時對班組長進行交底，詳細(xì)敘述規(guī)范要求以及公司的質(zhì)量要求，以及對節(jié)點控制，并注意對工程質(zhì)量的全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工隊伍進行溝通。合理安排施工工序，協(xié)調(diào)各個工種的穿插作業(yè)，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，加強工程質(zhì)量成本的控制，保證不返工，盡量減少不必要成本的發(fā)生。積極與技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交流，支持技術(shù)、質(zhì)量人員工作，對技術(shù)、質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問題及合理的整改方案予以落實。每周積極組織施工班組會議，在會議中總結(jié)本周工程質(zhì)量進度情況，以及對下周工作進行安排，指出工程中的質(zhì)量問題。

積極組織材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員編制材料計劃，保證材料入場及時，嚴(yán)格控制材料的進場數(shù)量，防止存在浪費現(xiàn)象發(fā)生，周轉(zhuǎn)工具做到進退及時、數(shù)量準(zhǔn)確，不得提前進場或因故推遲退場時間。材料進場后及時組織對材料驗收，保證材料數(shù)量、規(guī)格符合現(xiàn)場要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象及不合格材料進入現(xiàn)場。合理安排現(xiàn)場材料堆放位置，保證材料堆放有序，不用材料及時清理退場。

積極與技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員編制安全策劃，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制施工現(xiàn)場平面布置圖，確保便于施工，確保施工中安全生產(chǎn)，積極配合安全員的工作，對于安全員和各級檢察提出的安全隱患，及時組織整改，確保現(xiàn)場的防護及時到位，并滿足施工規(guī)范的要求，施工中各項設(shè)施按要求布置，做好施工中做好重大危險源，危險較大工程的上報驗收，積極參與各個班組的安全教育工作。發(fā)現(xiàn)存在隱患積極對工人進行教育。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇十三

吉林亞泰水泥鐵路專用線擴建工程，由長春鐵道建設(shè)公司總承包，并于20xx年x月x日正式開工。至今已一個半月時間，計劃工期為月日竣工。現(xiàn)將工程施工情況做如下工作總結(jié)：

1、廠內(nèi)1號2號涵洞進場首先進行n314、n19a式蓋板鋼筋加工制作，并在6月末完成蓋板砼澆筑。1號涵32塊，2號涵55塊。

2、廠內(nèi)1號2號涵5月x日開挖基礎(chǔ)，25日完成。并于5月x日基礎(chǔ)支模，開始基礎(chǔ)砼澆筑施工，6月x日基礎(chǔ)砼澆筑完成。

3、廠內(nèi)1號2號涵就地制作涵身，砼澆筑施工于6月x日全部完工，1號涵完成涵身砼澆筑和防水層，防腐處理完成，目前只差檢查井蓋板現(xiàn)澆砼未完成和涵洞翼墻帽石砼未施工，待設(shè)計變更。涵洞工程共完成總工作量95%。上述兩個涵洞共完成砼澆筑1768、54m3。

4、廠內(nèi)鐵路路基擋土墻基礎(chǔ)開挖，待設(shè)計院變更。

5、鐵路路基填方工程完41060m3，占總工程量的32%，鐵路路基挖方量完成44700m3，占總工程量的71%。

1、涵洞砼澆筑中，配合比符合要求，下料計量準(zhǔn)確，攪拌時間滿足要求。1號涵在澆筑5米高涵身時加設(shè)串筒、振搗良好。堅持每天灑水3–4次進行砼養(yǎng)護。

2、路基填筑施工還存在石料與土拌合不均問題，個別處松鋪厚度不均，碾壓密實度不均的問題。

1、施工現(xiàn)場加設(shè)安全警戒繩。

2、在靠近長雙煙既有線施工中，嚴(yán)格執(zhí)行了既有線施工安全程序和措施。與長春工務(wù)段簽署安全協(xié)議并派專人監(jiān)護。

3、施工現(xiàn)場和基坑加設(shè)安全措施，施工近兩個月來無任何安全問題發(fā)生。

1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由原設(shè)計變更為路基填筑料由一層石料一層土改為石料與土拌合后填筑一層。

2、1號涵入口處左側(cè)翼墻改為按長雙煙線路基邊坡1:1漿砌片石。

3、路基填料增加廠區(qū)的水泥廢料拌合到路基填料中。

4、擋土墻基礎(chǔ)施工工藝待設(shè)計變更。

1、工作隨意性大。每天施工進度、材料、設(shè)備、人員變動不報告；人員隨意進出場，有事找不到人，現(xiàn)場施工經(jīng)常見不到項目部管理技術(shù)人員；施工作業(yè)不進行技術(shù)交底。

上述問題的存在給監(jiān)理工作造成很大困難，無法正常執(zhí)行監(jiān)理工作程序，導(dǎo)致不能確保工程質(zhì)量和進度控制。

針對施工單位的問題監(jiān)理向建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人陳宏民多次匯報，5月x日監(jiān)理部郭福生專程到建設(shè)單位主管總經(jīng)理王新眾做了匯報。并在5月x日第二次工地例會對施工單位提出了批評。建設(shè)單位王經(jīng)理也在會上提出批評和要求。會后，施工單位項目經(jīng)理和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人很重視，并主動找到監(jiān)理，表示改正不足，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，積極配合監(jiān)理工作。

4、施工單位后期工程施工質(zhì)量報驗程序有所提高改進和進步，但還應(yīng)加強，特別是堅持工程質(zhì)量驗收程序，個別工序還存在項目部檢查人員不到場不自檢，由施工隊直接找監(jiān)理報驗的問題。

5、個別分部、分項工程施工前沒有技術(shù)交底。

6、有時存在信息溝通不及時的問題。

7、路基填筑碾壓實驗不及時和填筑石料與土拌合不均的問題，路基基床部位按設(shè)計要求是a組料現(xiàn)在的料不能滿足要求。

1、盡快拿出廠區(qū)擋土墻基礎(chǔ)施工方案，不要誤工期。

2、路基基床填料不符合設(shè)計要求的a組料。

3、路基填筑質(zhì)量檢測試驗，滿足設(shè)計要求后才能繼續(xù)施工。

4、熟料火車散裝兩側(cè)路基下的水泥管不在設(shè)計內(nèi)，施工隊伍不清楚，該兩處水泥管在本工程路基排水溝形成后應(yīng)做相應(yīng)的處理，防止汛期水大給路基造成威脅。

5、重點控制擋墻基礎(chǔ)開挖中的安全防護措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、煙筒山交接場施工應(yīng)盡快考慮，否則將影響工期。

工地施工員工作總結(jié)（精選14篇）篇十四

20xx年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。

回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自我深深的感到工作職責(zé)心的重要性。

今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情景格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一向在努力擺正自我的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到適宜的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自我一向在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，進取落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情景。為保證工程的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我進取聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度。

現(xiàn)場施工管理中，明確自我的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，構(gòu)成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本貼合理論要求，節(jié)儉了施工成本。

對于項目部的實際困難，公司應(yīng)當(dāng)主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

公司應(yīng)當(dāng)主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)當(dāng)進取引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)儉施工成本，提高工程效益。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強工作職責(zé)感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同提高，共同成長。