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能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇一
第一條為規(guī)范集團公司統(tǒng)計報表的管理，保證統(tǒng)計報表的真實性、準確性、及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計報表在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，滿足集團公司對外提供各類統(tǒng)計報表的需求，根據(jù)管控流程，制定本辦法。
第二條統(tǒng)計報表日常管理工作由計劃財務部負責，集團公司各職能部門要指定統(tǒng)計專員，各二級子分公司要指定統(tǒng)計部門。
第三條集團公司各職能部室負責歸口統(tǒng)計報表資料的收集、整理、審核、匯總；各二級子分公司指定的部門負責本單位統(tǒng)計報表資料的收集、整理、匯并以及上報給集團公司各職能部門。
第四條統(tǒng)計報表分為內(nèi)部統(tǒng)計手冊，以及集團公司對外提供的上報統(tǒng)計報表。
第五條集團公司所屬所有二級子（分）公司均納入統(tǒng)計手冊的編制范圍。
第六條各子（分）公司為統(tǒng)計手冊基礎資料提供的責任主體，負有及時、真實、全面提供集團公司各職能部門要求提供的統(tǒng)計資料的責任。
第七條各子公司下屬公司統(tǒng)計資料由子公司匯總填報，恒源托管分公司由恒源公司匯總填報。
第八條統(tǒng)計手冊分財務、人力資源、生產(chǎn)及安全環(huán)保、工程投資、設備五部分內(nèi)容，具體內(nèi)容由集團公司相關(guān)職能部門分別制訂。財務部分由計劃財務部負責；人力資源部分由人力資源部負責；生產(chǎn)及安全環(huán)保由安全環(huán)保部負責；工程投資由董事會秘書處、計劃財務部負責，其中：基建、技改項目形象進度由董事會秘書處負責，其它工程形象進度以及各類工程投資財務進度由計劃財務部負責；設備部分由計劃財務部負責。各單位每月在報送財務報表的同時，按照年初工程計劃口徑同時報送工程統(tǒng)計進度報表。
第九條集團公司各職能部室擬訂印制統(tǒng)計手冊所需基礎資料的明細表格，下發(fā)各子（分）公司，由各子（分）公司填報完整后，上報集團公司各職能部室，各職能部室進行收集、整理、審核、匯總，并將匯總后的資料報送計劃財務部，由計劃財務部集中匯總，統(tǒng)一編導，并印制成統(tǒng)計手冊。
第十條統(tǒng)計手冊按月編制，本月編制上月手冊。
第十一條各子（分）公司于每月6號前上報集團公司各職能部門要求的基礎資料，包括電子版資料和紙質(zhì)資料，紙質(zhì)資料要求統(tǒng)計專員簽字，并有單位印鑒章和主要負責人簽字確認；集團公司各職能部門收集、整理、審核、匯總后，于10號前報送計劃財務部，計劃財務部統(tǒng)一匯總、編導，于20日前印制成統(tǒng)計手冊。節(jié)假日順延。
第十二條上報統(tǒng)計報表包括月報、季報、年報以及不定期報表四種，報表格式及要求隨主管部門要求變動而變動。
第十三條上報統(tǒng)計報表主要包括：經(jīng)信委報表、統(tǒng)計局報表、中煤協(xié)會報表，由計劃財務部統(tǒng)一報送。
第十四條各二級生產(chǎn)子分公司為上報統(tǒng)計報表基礎資料的提供主體，負有全面、及時、準確報送相關(guān)基礎資料的責任。
第十五條各子公司下屬公司統(tǒng)計資料由子公司匯總填報，恒源托管分公司由恒源公司匯總填報。
第十六條各單位每月月底最后一日，將本單位的本月主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷存報表報送至計劃財務部，由計劃財務部匯總后報送至相關(guān)主管部門。其它報表，按照后附報表目錄要求的時限和內(nèi)容，準時報送。不定期報表內(nèi)容和時限要求另行安排。
第十七條上報統(tǒng)計報表具有嚴格的時限性，各二級子分公司要嚴格按照附表的時限要求及時報送。
第十八條各子分公司要明確主管統(tǒng)計工作的領(lǐng)導，負責協(xié)調(diào)處理相關(guān)統(tǒng)計事宜；
第十九條統(tǒng)計資料作為經(jīng)濟運行質(zhì)量的反映，其數(shù)據(jù)來源為經(jīng)審計、審核的財務報表或相關(guān)有計量基礎的數(shù)據(jù)。
第二十條統(tǒng)計報表將實施評比機制，對在統(tǒng)計工作中成績突出的單位和個人給予（來自：小龍文檔網(wǎng)：企業(yè)統(tǒng)計報表管理制度）適當獎勵。
第二十一條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇二
人民醫(yī)院病案管理、醫(yī)療統(tǒng)計人員職責：
一、根據(jù)我院實際情況,病案管理、醫(yī)療統(tǒng)計人員在科長領(lǐng)導下進行工作。負責編報上級規(guī)定的報表和提供本院領(lǐng)導及醫(yī)療、教學、科研需要的統(tǒng)計材料,統(tǒng)計資料謄寫完畢后必須核對準確、完整,并加以必要的說明,按期上報。
二、經(jīng)常檢查各科病歷書寫情況,提出改進意見,提高病歷書寫質(zhì)量。
三、負責病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管工作。
四、負責病案資料的索引、登記、編目工作。
五、負責查找再次入院和復診病員的病案號,保證病案的供應,辦理病案借閱手續(xù)。
六、負責提供教學、科研、臨床經(jīng)驗總結(jié)等使用的病案。
七、負責做好病案、統(tǒng)計室的管理工作,保持室內(nèi)清潔、整齊、通風、干燥,防止病案霉爛、蟲蛀和火災。
八、每天深入門診、病房及有關(guān)科室收集日志,分別整理、核對,進行登記。
九、每月將門診、病房及各科室登記好的原始材料,按上級和本院有關(guān)規(guī)定,分別進行統(tǒng)計,按月、季、半年度等分別對比分析,并做好疾病分類統(tǒng)計工作,按規(guī)定時間報送各類報表。
十、每月終負責向醫(yī)技科室催送月報表,分別進行登記,督促科室做好醫(yī)療登記、統(tǒng)計工作,并給予必要的幫助。
十一、刻苦鉆研業(yè)務,不斷提高業(yè)務水平,努力做好病案管理和病歷統(tǒng)計工作。
十二、完成科長臨時交辦的其他工作任務。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇三
為規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計管理工作，保證各類統(tǒng)計、核算工作的及時性、準確性、真實性，避免信息過時或統(tǒng)計失真給決策造成誤導，特建立本制度。
各類統(tǒng)計報表、跟蹤單等以20xx年xx月本廠實施的《各類上交報表清單》為準，各部門臨時要求的報表以正式書面形式提供統(tǒng)計內(nèi)容、格式等信息資料，經(jīng)統(tǒng)計、生產(chǎn)部門確認后以確定格式填報。
1、各報表項目填寫齊全，不遺漏統(tǒng)計內(nèi)容。
2、數(shù)據(jù)真實，不故意瞞報或虛報數(shù)據(jù)。
3、數(shù)據(jù)符合部門間的進出平衡關(guān)系。
4、對分管的物資嚴格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求填報。
5、報表報送及時。生產(chǎn)日報表每天上午9點前報統(tǒng)計科，月度報表每月1日上午下班前報送統(tǒng)計科，以接受簽注時間為準。統(tǒng)計日報表每天上午下班前以電子版形式發(fā)送財務科，月度統(tǒng)計報表每月2日下班前報財務科。財務科每月4日下班前完成月度結(jié)賬、報表編制及生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。
6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。
1、報表及時性：每延遲1小時考核責任人10元，延遲1天考核。
責任人100元。
2、數(shù)據(jù)錯、漏報一次考核責任人10元。
3、故意瞞報或虛報致使數(shù)據(jù)不真實：一次考核責任人100元。
4、報表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報表延遲考核至收到合格報表為止；接受部門也可簽收，但按報表數(shù)據(jù)錯、漏報一次考核。
5、各車間、科室每出現(xiàn)3次錯誤并經(jīng)考核的，考核車間、科室負責人50元。
5、考核結(jié)果由統(tǒng)計科每月5日定時提供。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
xx有限公司。
20xx年xx月xx日。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇四
第一條為使統(tǒng)計報表及時準確特制定本管理規(guī)定。
第二條本管理規(guī)定對生產(chǎn)統(tǒng)計報表的填寫、報送做出了明確規(guī)定。
第三條本管理規(guī)定適用于fb各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表。
分工與授權(quán)。
第四條各車間部門負責本車間部門的各種統(tǒng)計報表。
第五條生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負責統(tǒng)計匯總及上報的各種統(tǒng)計報表。
實施與執(zhí)行。
第六條統(tǒng)計報表的填寫要求。
(一)統(tǒng)計報表中的各種指標應按規(guī)定的要求認真填寫，字跡要工整、清晰、不得涂改。
(二)對外提供的報表，必須由填報人蓋章，本部門領(lǐng)導審查并簽字，主管領(lǐng)導簽批后方能報出。
(三)統(tǒng)計人員要根據(jù)報表時間按時上報各種報表，對上級布置的臨時報表要認真填寫經(jīng)本部門領(lǐng)導簽字后及時報出。各部門的統(tǒng)計報表要留有存根以便備查。
第七條各車間部門統(tǒng)計報表的時間要求。
(一)《月生產(chǎn)計劃》有生產(chǎn)計劃部負責每月月末下達，用oa發(fā)到各車間和相關(guān)部門。
(二)erp《月產(chǎn)品工時報表》、《年月生產(chǎn)工時統(tǒng)計表》由各車間記錄員負責在本月25日前報生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計。
(三)《在產(chǎn)品月當產(chǎn)量表》由各車間核算員負責在本月25日前報生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計。
(四)《月產(chǎn)品工時報表》、《在產(chǎn)品月當產(chǎn)量表》、《年月生產(chǎn)工時統(tǒng)計表》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負責匯總，并于本月27日前上報財務管理部、人力資源部。
(五)工業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量由銷售部負責于27日前報生產(chǎn)計劃部。
(六)《國有企業(yè)會計決算報表》有財務管理部負責與5日前報生產(chǎn)計劃部。
第八條對外月份統(tǒng)計報表的時間要求。
(一)《工業(yè)生產(chǎn)銷售總量及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負責于月末30日前上報機械局。
(二)《工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負責于10日前上報東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(三)《大中型企業(yè)主要經(jīng)濟指標月報》、《大中型企業(yè)產(chǎn)、銷、存月報表》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負責于16日前上報省機械廳。
第九條對外年報統(tǒng)計報表的時間要求。
(一)《機械工業(yè)企業(yè)基本情況表》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負責于每年12月30日前上報機械局、東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(二)《機械工業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負責于次年1月10日前報東北電氣發(fā)展股份有限公司、省機械廳。
(三)《財務狀況》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負責于次年1月20日前上報機械局。
第十條統(tǒng)計報表的保管要求。
(一)各車間部門的統(tǒng)計報表保存期為3年。
(二)對外商報統(tǒng)計報表保存期為5年。
第四節(jié)監(jiān)督與檢查。
第十一條各車間部門領(lǐng)導要對本部門的統(tǒng)計報表的準確性負責，保證按時報出。
第十二條生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計報表應由主管領(lǐng)導簽字并蓋公章，保證及時準確。
第十三條制表人的各種報表要做到及時準確，接受部門及上級領(lǐng)導的監(jiān)督指導。
第五節(jié)附則。
第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。
第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇五
為了加強公司統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司管理中工作中的作用，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。
一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化，統(tǒng)計調(diào)查科學化，統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計服務優(yōu)質(zhì)化。
二、加強統(tǒng)計基礎工作，不斷建立健全統(tǒng)計記錄，統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠。
三、按照公司統(tǒng)計要求，明確分管領(lǐng)導，統(tǒng)計工作人員持證上崗，并保持相對的穩(wěn)定。其統(tǒng)計工作基本職責是：
（一）認真貫徹《統(tǒng)計法》，執(zhí)行和落實統(tǒng)計調(diào)查任務。
（二）組織協(xié)調(diào)本單位承擔的統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計報表的催報、
送審和報送工作。
（三）在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)，統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)。
計監(jiān)督權(quán)。
（四）熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負責承。
擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。
（五）開展統(tǒng)計分析，為上級提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。
四、要認真貫徹執(zhí)行上級制定的報表制度和統(tǒng)計標準。準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。
五、凡屬上級下達的臨時性統(tǒng)計任務，由統(tǒng)計員按照上級要求和統(tǒng)一標準，按時、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎數(shù)據(jù)。
六、統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負責人核實，主管領(lǐng)導核準、簽字后方能上報。
七、對經(jīng)主管領(lǐng)導核準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)有錯報、誤報應當責成有關(guān)人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。
八、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導核定和同意。
九、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵，受到批評的，在年度考核時追究相關(guān)人員的責任，造成嚴重后果的依照有關(guān)規(guī)定處理。
十、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇六
為規(guī)范公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作的管理，加強各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，以保證為生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)進度控制及成本核算及時、有效地提供相應的數(shù)字依據(jù)特制定本制度。
適用于公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作的管理。
3.1生產(chǎn)部計劃主管隸屬生產(chǎn)部部長直接領(lǐng)導，并對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計工作及生產(chǎn)計劃工作行使日常管理。
3.2各車間生產(chǎn)統(tǒng)計員負責本車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作。
3.3財務部負責對生產(chǎn)統(tǒng)計員的業(yè)務工作的指導與監(jiān)督。
4.1生產(chǎn)統(tǒng)計的工作任務。
4.1.1按照生產(chǎn)部、財務部的工作要求，對生產(chǎn)過程中的各項基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、歸納、整理和分析，并做好生產(chǎn)車間的月末盤點工作。
4.1.2為生產(chǎn)車間提供準確及時的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，以便于車間的生產(chǎn)安排。
4.1.3為財務部提供準確及時的生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以便于公司財務部進行成本核算。
4.1.4協(xié)助財務部完成產(chǎn)品物料消耗定額、計件工資方案的制訂與修訂工作。
4.1.5及時反映車間的問題及需要，并提出相應的改進建議，以供生產(chǎn)決策參考。
主要包括生產(chǎn)進度統(tǒng)計和成本統(tǒng)計兩大類，具體涉及產(chǎn)量統(tǒng)計、物耗（能耗）統(tǒng)計、考勤工資統(tǒng)計、生產(chǎn)效率統(tǒng)計等。
4.3統(tǒng)計工作的基本要求。
4.3.1全面性：生產(chǎn)統(tǒng)計應全面地反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度、物耗、能耗、質(zhì)量狀況、考勤、工資計算等各方面的數(shù)據(jù)，便于公司領(lǐng)導全面地掌握生產(chǎn)狀況。
4.3.2準確性：原始記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準確，不允許有“差不多”、“大概”之類的數(shù)據(jù)，更不允許有差錯的數(shù)據(jù)。同時，統(tǒng)計人員妥善保管原始記錄、報表和單據(jù)，以供備查和調(diào)用。
4.3.3及時性：生產(chǎn)統(tǒng)計人員應根據(jù)生產(chǎn)部、財務部的要求，在規(guī)定的時、地點、
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇七
為規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計管理工作，保證各類統(tǒng)計、核算工作的及時性、準確性、真實性，避免信息過時或統(tǒng)計失真給決策造成誤導，特建立本制度。
二、范圍。
各類統(tǒng)計報表、跟蹤單等以20xx年xx月本廠實施的《各類上交報表清單》為準，各部門臨時要求的報表以正式書面形式提供統(tǒng)計內(nèi)容、格式等信息資料，經(jīng)統(tǒng)計、生產(chǎn)部門確認后以確定格式填報。
三、報表填制及報送要求。
1、各報表項目填寫齊全，不遺漏統(tǒng)計內(nèi)容。
2、數(shù)據(jù)真實，不故意瞞報或虛報數(shù)據(jù)。
3、數(shù)據(jù)符合部門間的進出平衡關(guān)系。
4、對分管的物資嚴格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求填報。
5、報表報送及時。生產(chǎn)日報表每天上午9點前報統(tǒng)計科，月度報表每月1日上午下班前報送統(tǒng)計科，以接受簽注時間為準。統(tǒng)計日報表每天上午下班前以電子版形式發(fā)送財務科，月度統(tǒng)計報表每月2日下班前報財務科。財務科每月4日下班前完成月度結(jié)賬、報表編制及生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。
6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。
四、考核規(guī)定。
1、報表及時性：每延遲1小時考核責任人10元，延遲1天考核。
責任人100元。
2、數(shù)據(jù)錯、漏報一次考核責任人10元。
3、故意瞞報或虛報致使數(shù)據(jù)不真實：一次考核責任人100元。
4、報表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報表延遲考核至收到合格報表為止；接受部門也可簽收，但按報表數(shù)據(jù)錯、漏報一次考核。
5、各車間、科室每出現(xiàn)3次錯誤并經(jīng)考核的，考核車間、科室負責人50元。
5、考核結(jié)果由統(tǒng)計科每月5日定時提供。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
xx有限公司。
20xx年xx月xx日。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇八
第一條目標和原則。建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定,保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性,發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，依據(jù)《臺州海辰藥業(yè)有限公司生產(chǎn)成本核算辦法》對統(tǒng)計要求，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。統(tǒng)計資料及結(jié)果，不得外報。
第三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，在此之前的有關(guān)規(guī)定，凡與本規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準。
第四條、各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)各部門根據(jù)需要設置專職或兼職統(tǒng)計員。生產(chǎn)部設專職統(tǒng)計人員一至二名；公司財務部設綜合統(tǒng)計員一名，負責各部門專職或兼職統(tǒng)計人員業(yè)務指導及管理工作。統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定，生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)部門統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)工作時，事前必須征求財務部的意見？，并要有適合的人員接替其工作。
第五條、各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)部門統(tǒng)計員應協(xié)助綜合統(tǒng)計員作好公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，完成本部門的統(tǒng)計填報任務，建立和健全本部門統(tǒng)計臺帳和原始記錄。
第六條、統(tǒng)計人員應具有完成統(tǒng)計任務需要的專業(yè)知識，并對生產(chǎn)工藝及過程有足夠的了解，對不具備專業(yè)知識的統(tǒng)計人員，公司應當組織專業(yè)培訓。
第七條、建立車間、部門物料消耗臺賬，有材料賬、生產(chǎn)成本（按品種登記）、半成品賬（按品種登記）、記錄要準確、規(guī)范、有月計、累計，各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)要以原始單據(jù)為基礎。
第八條、要作好生產(chǎn)班組人員考勤統(tǒng)計工作，機器工時統(tǒng)計，作好水、電、蒸汽等動力消耗統(tǒng)計，準確了解工時的消耗量，燃料及動力消耗量，并按月編制報表。
第九條、每月協(xié)同倉庫對半成品、產(chǎn)成品的出入庫計量工作，并按要求開立出、入庫單并作好臺賬登記，每月及時編制半成品產(chǎn)量統(tǒng)計表和產(chǎn)成品產(chǎn)量統(tǒng)計表。
第十條、每月25日參與盤點庫存凈料及半成品、在制品，對出現(xiàn)的假退部分，應全部有凈料，對于在制品種半成品，每月也要盤點，掌握清楚，并要有盤點記錄。
第十一條、每月25日結(jié)賬后及時與倉庫核對領(lǐng)料數(shù)量，準確編制材料消耗統(tǒng)計表及半成品生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表、產(chǎn)成品完工數(shù)量統(tǒng)計表、結(jié)存半成品數(shù)量統(tǒng)計表。
第十二條、對于產(chǎn)品主要原材料產(chǎn)品單耗，月度或季度或年度產(chǎn)品原材料單耗、動力能源消耗要有文字說明，文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。第十三條、分析報告應以報表為基礎，要有與計劃對比、縱向比較分析，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。
第十四條、公司目前報送統(tǒng)計報表格式見附表，各表最遲應在每月28號之前報送生產(chǎn)總監(jiān)、財務部。(以后隨管理需要，需另增統(tǒng)計項目的再另行通知)。
第十四條、所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，未經(jīng)批準，不得向無關(guān)人員泄漏。
第十五條、生產(chǎn)部統(tǒng)計人員負責保管下屬統(tǒng)計資料?；鶎咏y(tǒng)計部門不保管統(tǒng)計資料，關(guān)于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。
第十六條、各車間、輔助生產(chǎn)部門和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，并對本崗位統(tǒng)計報表的準確性、及時性負責。
第十七條、統(tǒng)計人員有權(quán)檢查車間班組物料消耗臺賬、統(tǒng)計報表，并對其實行監(jiān)督管理。
第十九條，生產(chǎn)部專職統(tǒng)計人員，對當月、季度或年度產(chǎn)品單耗、動力能源消耗情況未作簡明分析扣5分。
第二十條、根據(jù)統(tǒng)計分析報告的質(zhì)量加分，每篇最高為15分。
第二十一條、統(tǒng)計人員每月提成獎按考核得分比例發(fā)獎(最高分可得115分，合獎金系數(shù)為1.15原崗位獎金系數(shù))。
第二十二條、各級部門領(lǐng)導應當充分重視并支持統(tǒng)計工作，各部門統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯問題，相關(guān)領(lǐng)導應負領(lǐng)導責任，并按其直轄下統(tǒng)計人員被扣減了的獎金數(shù)的30%比例扣罰領(lǐng)導人員的提成獎。
第二十三條、本工作細則由財務部？負責修訂和解釋。
第二十四條本工作細則自公布之日起施行。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇九
第一條為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要作用，防止數(shù)出多門，亂發(fā)報表，根據(jù)《中華人了共和國統(tǒng)計法》及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門的統(tǒng)計管理工作。
第二條統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。
第三條對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計人員要及時負責向公司主管部門填報，并負責報表的準備性，和及時性。
第四條對本單位的各類報表，綜合管理部負責統(tǒng)一格式，各廠屬各部門必須按時填報。
第五條各級統(tǒng)計人員應加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標的波動原因，為分析和預測提供資料。
第六條廠屬各部門的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)字，一律以本部門統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。
第七條各級領(lǐng)導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由同級統(tǒng)計人員負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。
第八條本廠各項主要統(tǒng)計資料，應由綜合統(tǒng)計人員負責保管，廠屬各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員負責保管。
第九條各部門應將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。
第十條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應呈請部門主管批準、綜合部核準后方可銷毀。
第十一條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即更正。
第十二條本廠內(nèi)部報表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：
（一）日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應在當日報表上說明。
（二）重大差錯必須以書面形式更正。
第十三條統(tǒng)計人員調(diào)動工作臺時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作正常進行。
第十四條統(tǒng)計人員調(diào)離工作臺時，必須做好下列工作：
（一）將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；
（二）培訓接替人員的來務，使其能獨立工作；
（三）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、書刊等）應一一造出清單移交。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇十
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:。
1對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應控制在0.9以上。
2對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
3空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
4照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。
5對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
酒店實用節(jié)能方法之電能節(jié)約。
1.確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95-1之間,。
2.空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速,40hz滿足最大負荷,30kw/每小時節(jié)電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調(diào)速器平均無故障運行5年,如在3年內(nèi)可收回投資干得過)。
3.空調(diào)主機的運行參數(shù)設定與運行時間(空調(diào)主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度,及夜間關(guān)機。)。
4.空調(diào)新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控,消峰填谷)。
5.排水系統(tǒng)的水位調(diào)整。
6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調(diào)整。
7.公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調(diào)整(二級管降壓)。
8.洗衣房工作時間的調(diào)整(消峰填谷,空壓機每班排水)。
9.廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調(diào)整。
10.電梯提升速率的調(diào)整。
11.變頻設備的使用。
12.廚房電加熱設備溫度的'調(diào)整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)。
13.空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)。
14.充分利用bas系統(tǒng)合理設置各點參數(shù)。
15.空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。
16.客房選用節(jié)能鑰匙開關(guān)(見圖,自制)。
17.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動)。
18.底下車庫的合理照明。
19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)。
20.在大小會議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調(diào)管路,用導換節(jié)門的方法,在春秋兩季時提供冷源?；蚋脑煸龃笮嘛L量解決,從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機。
工程部節(jié)能技術(shù):空調(diào)設備的節(jié)能。
1、加設冰蓄冷系統(tǒng)。
冰蓄能系統(tǒng)即:建筑物在使用空調(diào)時所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調(diào)時間制備好,將其能量蓄存起來供空調(diào)時使用。
該系統(tǒng)主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠和供配電設施的建設,是一種值得推薦的節(jié)能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實踐表明該系統(tǒng)節(jié)能(經(jīng)濟指標)可在25-35%之間。
2、變頻技術(shù)的應用。
隨著控制技術(shù)的發(fā)展,不同類型的冷水機組都有較完善的自動控制調(diào)節(jié)裝置,能隨負荷變化自動調(diào)節(jié)運行狀況,保持高效率運行。
對空調(diào)機組、末端設備和水泵等設備采用變頻控制,可以使該部分設備的能耗減少30%以上。
3、優(yōu)化空調(diào)機組和末端設備的選擇。
國產(chǎn)風機盤管從總體水平看與國外同類產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇十一
本規(guī)定適用范圍為：使用前進集團公司所提供各類能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產(chǎn)、執(zhí)行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。
在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍，各用能單位逐步實現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標準化、精細化，打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
二、組織機構(gòu)及職責。
1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經(jīng)理任主任，下設兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負責人為委員組成。
2、配備兩名專職節(jié)能員，由工程安裝公司管理，負責日常的能源管理工作。
1、能源管理中心作為職能部門負責集團公司的能源管理工作。
2、各子公司、處室指定一名領(lǐng)導為本單位的能源管理負責人，配備一名兼職能源管理員，做好本單位的能源管理工作。
3、班組設節(jié)能員一名，負責本班組能源管理及配合上級能源管理部門做好工作。
1負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
3負責對集團公司能源供給與消費全過程的規(guī)劃、組織、調(diào)控管理；
4督導、檢查、考核集團公司各職能部門、各子公司能源管理工作；
5負責節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育、技術(shù)培訓、檢查、考核等工作；
6審核公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
7負責集團公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
8根據(jù)國家及行業(yè)能源管理規(guī)定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標；
9落實集團公司與各子公司簽訂能源管理目標責任書；
10對各子公司能源管理目標完成情況進行季度考核，年終總評，納入年度目標。
2、設備管理中心職責。
1負責設備節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進經(jīng)驗的推廣應用、普及和交流。
2負責設備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進行控制管理。
3負責新型設備的調(diào)研與購置，老舊設備限期改造和高耗低效設備申請報廢手續(xù)的辦理。
4負責在線設備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設施及設備的信息。
5配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
6提出節(jié)能降耗的改進意見。
3、河南前進工程安裝有限公司職責。
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2在公司有關(guān)部門的指導下，負責公司的日常能源管理工作。
3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。
4負責公司水、電、汽、暖等供能設備及管網(wǎng)的運行、維修和日常管理工作。
5負責鍋爐用煤的質(zhì)量核定，煤耗統(tǒng)計及煤場的管理。
6負責檢查公司能源設施、設備是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并限期整改。
7負責公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監(jiān)管工作。
8負責公司新建、改造基建項目的計量裝置、節(jié)能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。
9負責生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。
10負責能耗情況的搜集、總結(jié)，推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗。監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
11負責在線設備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設施及設備的信息。
12配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2在公司有關(guān)部門的指導下，制定集團公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
3負責監(jiān)督公司各單位能源合理使用情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
4負責公司能源消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達等工作。
5提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關(guān)部門按計劃實施。
4、技術(shù)質(zhì)量部。
1負責能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。
2負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。
3負責公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
5、各單位及子公司職責。
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2負責本單位的節(jié)能降耗、合理利用等能源管理工作，落實節(jié)能措施的整改及實施情況。
4根據(jù)公司下達的月度能源消耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。
5發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。
第五條：專職節(jié)能員職責。
1、在能源管理中心、工程安裝公司的領(lǐng)導下，具體負責公司的能源管理工作。
3、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計量儀表的維修、校驗工作。
4、做好所轄區(qū)域的能源綜合管理工作，編寫單位節(jié)能工作計劃，并認真總結(jié)執(zhí)行情況；
5、匯總、整理、計算能源的各種資料數(shù)據(jù)，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。
7、認真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并督促整改。
8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監(jiān)督其定額執(zhí)行過程，及時上報執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
9、提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關(guān)部門按計劃實施。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作；
第六條：用水管理。
1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負責。
2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費用由使用部門承擔。
3、用水單位要積極開展好計劃用水、節(jié)約用水工作，經(jīng)常對區(qū)域管線進行檢查。
4、每月月底由節(jié)能員對使用單位進行抄表收費，居民用水每兩個月一次抄表收費。
5、各用水單位要加強用水現(xiàn)場的管理，嚴格杜絕常流水及跑冒滴漏現(xiàn)象，能源管理有關(guān)部門不定期進行檢查。
6、各生產(chǎn)用水單位要做好節(jié)能降耗、重復利用工作，針對不同崗位制定水的重復利用率，建有循環(huán)水池的崗位，重復利用率不得低于90%。
7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節(jié)約用水措施與主體工程同時設計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。
8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。
9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉(zhuǎn)供用水，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。
10、工程安裝公司要落實好管線巡查制度。
1、用電管理的原則：“安全用電、節(jié)約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行公司下達的用電定額。
2、各用電單位要節(jié)約用電，公司區(qū)域內(nèi)嚴禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節(jié)能燈具，新安裝電表應為新型智能電子電表，老式電表應逐步淘汰。
3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續(xù)，并填報臨時用電設備的使用時間、容量負荷、安全措施，批準后方可接電施工。
4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉(zhuǎn)供用電。
5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。
6、供電線路要嚴格執(zhí)行線路巡查制度，責任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生。
7、生產(chǎn)區(qū)域用電設施設備，責任單位要嚴格執(zhí)行巡查制度，確保安全用電，節(jié)約用電，杜絕用電隱患。
8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，使功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
9、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應根據(jù)工程安裝公司電力負荷分配方案調(diào)度用電負荷，采取保一類負荷，限二類負荷，停三類負荷的辦法，合理用電。
10、臨時用電、施工用電應符合臨時用電管理規(guī)定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進行監(jiān)管。
11、新建、擴建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。
12、除工藝需要外，其他崗位或作業(yè)現(xiàn)場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認可，能源管理部門批準后方可使用。
13、生產(chǎn)操作人員對所使用動力設備應盡可能減少空載操作，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
14、節(jié)能員抄表準確，電力分析清楚，每月核準各用電單位計量裝置是否運行正常，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗。
15、嚴格照明用電管理，節(jié)約用電，公共區(qū)域照明必須安裝自動控制開關(guān)，生產(chǎn)、辦公場所照明做到隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。
16、積極推廣應用各項行之有效的節(jié)電措施和新技術(shù)，對淘汰型的各種用電設備設施，要按計劃退出運行。
第八條：汽、暖使用管理。
1、鍋爐房供能出口、用戶進戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節(jié)約用能。
2、節(jié)能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準確，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗，發(fā)現(xiàn)異常，上報并及時處理。
3、計量裝置由使用單位進行日常管理，發(fā)現(xiàn)損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。
4、供能單位要嚴格執(zhí)行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。
5、供能單位要嚴格控制蒸汽壓力，保證生產(chǎn)需要的情況下，禁止出現(xiàn)沖爆安全閥的現(xiàn)象。
6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規(guī)定0.16元？m?/天進行收費。
7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據(jù)公司通知實施調(diào)整，未經(jīng)批準任何單位不得提前或推遲采暖期。
8、供暖單位要適時、經(jīng)常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標準），控制溫度標準18℃。
9、生產(chǎn)作業(yè)場所，根據(jù)需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現(xiàn)象。
10、各居民用戶不得隨意改變室內(nèi)管路的規(guī)格及走向，不得隨意增加散熱器片數(shù)或改變散熱器位置，不得隨意關(guān)閉或開啟供熱閥門。
11、各用戶在進行室內(nèi)裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶自己承擔。
12、嚴禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。
第九條：用煤管理。
1、原煤進廠，經(jīng)檢驗合格后，按實際過磅重量辦理入庫手續(xù)，禁止弄虛作假。
2、原煤使用要做到先進先出的原則，防止儲存過久，因風化降低熱值，造成浪費。
3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的風化、吹走、流失等損耗。
4、原煤購進、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設備的損壞。
5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數(shù)據(jù)，根據(jù)煤耗情況，提出節(jié)煤建議予以實施。
6、能源管理部門不定期對原煤的購進、計量、儲存、使用進行檢查，保證執(zhí)行過程的真實，使用合理。
壓縮空氣管理。
1、各生產(chǎn)單位根據(jù)工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷和次數(shù)。
2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣、不合理用氣現(xiàn)象，及時整改。
3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質(zhì)量。
4、供氣設備設施要定期檢驗，保證安全用氣。
油耗管理。
1、生產(chǎn)工藝用油，按生產(chǎn)計劃報批，根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下達的定額控制使用。
2、各單位油料設專人管理，油料的出入庫都應計量準確，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可領(lǐng)用。
3、油料管理人員要定期盤存，油料應按不同品種、規(guī)格擺放整齊，密封存放，防止揮發(fā)，不準混放、混用。
4、各單位維修用油要有計劃，嚴格控制用量，做到重復使用，節(jié)約用油。
5、各種廢品油料，使用單位認真采取措施進行管理回收，定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標準回收處理。
6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進行管理，實行百公里油耗考核。
7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統(tǒng)計匯總，上報能源管理部門。
1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。
2、根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。
3、每月對計劃定額和實際消耗進行統(tǒng)計和分析，對超定額和出現(xiàn)的問題，要及時的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。
4、認真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析，做好各項基礎工作。
第十二條、計量管理。
1、各用能單位用能實行裝表計量收費，一戶一表，杜絕估量收費。
2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調(diào)實施，費用按相關(guān)規(guī)定收取。
3、各種計量器具在安裝前，必須經(jīng)過具有資質(zhì)的檢驗部門校驗，方可安裝使用。
4、專職節(jié)能員每月對各種計量裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)計量不準、損壞等異常情況，應及時協(xié)調(diào)專業(yè)部門維修、校驗，費用按相關(guān)規(guī)定收取。
5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。
7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進行校驗標定，校驗標定后誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)，由提出疑義的單位和個人按規(guī)定交付校驗標定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標定費。
8、用戶單位對計量儀表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶負擔恢復計量儀表的全部費用。
9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當月的日最大用量乘以當月天數(shù)的五倍量予以處罰。
四、獎懲制度。
第十三條、獎懲與監(jiān)督。
2、公司領(lǐng)導對能源浪費現(xiàn)象有權(quán)責成能源管理部門追究當事者責任。
3、由集團公司監(jiān)事會對當事者進行考核、獎懲。
第十四條、獎懲制度。
1、有下列情況之一者應得到通報表彰和獎勵。
2對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。
3、有下列情況者按制度進行懲罰。
1完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。
2因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費能源者。
3所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。
4、懲罰形式。
1通報批評、罰款。
2降級、降職。
第十五條、有下列行為之一的，處以500-元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。
2、各用戶單位照明燈有長明燈現(xiàn)象，有盜竊、浪費能源現(xiàn)象。
3、各用戶單位違規(guī)使用電爐子、電熱板、電暖風、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。
4、逾期30天不交納能耗費的用戶，除每天按費用總額的百分之五進行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶，停止供能。
1、接到違章、浪費用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當理由在規(guī)定整改之日未完成的。
2、未辦理審批手續(xù)而私自增加容量和增添設備者，未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉(zhuǎn)供者，已經(jīng)停供又未辦理復用手續(xù)而擅自使用者。
3、不服從能源管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門管理，不按規(guī)定執(zhí)行電力分配制度的。
第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準者，其行為視同盜竊用能，除按規(guī)定追繳能耗費外，處以500-2000元罰款。
五、附則。
第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準。
第二十一條、本規(guī)定自**年10月21日起執(zhí)行。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇十二
為堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，將厲行節(jié)約、反對奢侈浪費的要求落到實處，努力實現(xiàn)節(jié)約辦公資源、降低辦公成本、提高辦公效益的目標，特制訂本制度。
一、節(jié)約用電。
1、按規(guī)定設置空調(diào)溫度(夏季不低于26攝氏度，冬季原則上不開空調(diào));做到無人不開空調(diào),禁止開門開窗使用空調(diào)。
2、工作人員在辦公時間要充分利用自然光照，減少照明設備電耗;根據(jù)光線強弱選擇開啟的燈具數(shù)目，盡量避免拉嚴窗簾、開燈辦公;要養(yǎng)成隨手關(guān)燈習慣，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，辦公區(qū)域公共部分照明要逐步更換高效節(jié)能燈具,采用延時及自動感應開關(guān)控制。
3、辦公電腦只能辦理與工作有關(guān)的事務;使用計算機、傳真機、復印機、碎紙機等辦公自動化設備時，要盡量減少待機時間，下班后自覺關(guān)閉各類電器設備電源;電腦短時間內(nèi)不使用，應設定為睡眠狀態(tài)，不使用時，要注意關(guān)機，同時關(guān)閉顯示器電源按鈕。
二、節(jié)約用水。
1、養(yǎng)成節(jié)約用水的好習慣，提倡按需要量取用水，用完隨手關(guān)閉水龍頭，堅決杜絕“跑冒滴漏、細水長流”現(xiàn)象。
2、參加本局會議一般自帶茶杯，杜絕浪費飲用水。
三、節(jié)約用紙。
1、大力壓縮文件等費用支出，準確計算發(fā)文數(shù)量并嚴格按發(fā)文數(shù)量印制文件。
2、要充分利用電子政務信息共享功能，在網(wǎng)上傳遞文件、資料，發(fā)布信息(有密級要求的除外)，嚴格控制紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量。
3、能傳閱的文件盡量傳閱，一般情況下不要復印。
4、內(nèi)部使用的文字材料應在滿足閱讀需要的前提下盡量通過縮小字號、頁邊距、行距等減少用紙。
5、盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復打印次數(shù)。
6、要雙面用紙，復印、打印紙要盡量實現(xiàn)再利用。
四、節(jié)約用車用油。
1、加強車輛統(tǒng)一集中管理，嚴禁公車私用，切實落實公務車輛管理制度和車輛回場制度。
2、合理限制用油量和洗車費用，實行車輛運行費用情況季度公布制度。
3、減少車輛出行次數(shù)，在集體公務活動集中乘車，非緊急公務外出盡量乘坐公交車。
五、節(jié)約辦公用品。
1、打印機、復印機的碳粉、墨盒用完后，要重新灌裝，再次使用，減少新購數(shù)量。
2、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或其他一次性簽字筆的使用，減少使用一次性紙杯和瓶裝純凈水。
六、節(jié)約通訊費用。
1、撥打電話應做到長話短說，簡明扼要，禁止閑談。
2、非經(jīng)批準不得撥打國際長途，嚴禁撥打168等聲訊臺，如出現(xiàn)168等費用由責任處室、單位負責人收回話費后繳交財務。
七、節(jié)約差旅費用。
1、除辦理公務外,取消國內(nèi)的一般性調(diào)研、考察項目，能夠通過電話、傳真、網(wǎng)絡等通訊手段辦理的事項，不得安排外出，控制出差人員，按規(guī)定程序報批。
2、乘坐飛機應當按照規(guī)定購買打折機票。
八、節(jié)約會議和接待費用。
1、進一步精簡會議、活動，嚴格控制會議、公務活動規(guī)模，反對重形式、比規(guī)格、講排場的形式主義和鋪張浪費現(xiàn)象，會議一般安排在局里會議室或函校教室，一般不安排住宿。
2、嚴格執(zhí)行公務接待各項規(guī)定，遵循從簡、節(jié)約的原則，進一步規(guī)范公務接待范圍，簡化接待程序，減少陪同人員，減少陪餐次數(shù)。
3、接待用餐、住宿要嚴格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定，公務接待嚴格按標準實行工作餐。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇十三
成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導小組,各部門均應設節(jié)能管理員。節(jié)能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應節(jié)能措施。工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:。
供配電。提高功率因數(shù),應控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運行中,應根據(jù)負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網(wǎng)絡上,低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機組應根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。空調(diào)機組在不同季節(jié),應該合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節(jié)電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1能源消耗控制程序及要求。
1.1能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進行教育并懲罰。
1.3能源費用消耗在正常營業(yè)善下應控制在總營業(yè)收入的4.5%。其中:。
i.電費:占能源費用的43%。
ii.水費:占能源費用的6.5%。
iii.煤氣費:占能源費用的1%。
iv.熱力費:占能源費用的25%。
v.冷凍水費:占能源費用的24%。
2設備節(jié)能辦法簡介。
2.1重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
2.2工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況。
2.3了解各種能源的收費標準。
2.4指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促。
2.5推廣節(jié)能觀念及意識和方法。
2.6不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
2.7應用樓宇自動化控制進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整。
2.8保溫材料的維護保養(yǎng)。
2.9空調(diào)風量根據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整。
2.10照明線路的`布置及調(diào)整。
2.11燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。
2.12升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13采用節(jié)能控制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān);(3)時間控制開關(guān);(4)延時控制開關(guān)。
2.14合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。
2.15使設備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)。
2.16采用節(jié)能水龍頭。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇十四
為落實眾信醫(yī)藥平價經(jīng)營理念，珍惜員工汗水，務必艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實，特制定本制度。
1.白天不影響辦公視線的情況下，辦公室內(nèi)照明燈不允許打開。
2.下班后立即關(guān)閉辦公室所有的電源，包括電腦、飲水機、照明燈、空調(diào)、打印機、考勤機等。
4.中午12：00——13：30辦公室要關(guān)閉所有電源。
5.如無特殊要求，辦公打印資料要一紙正反兩面使用或者利用廢紙。
6.采購上采取貨比三家制度，采取透明的招標采購，所購辦公用品必須有領(lǐng)導簽名批示，禁止隨意口頭傳授，發(fā)票由辦公室統(tǒng)一登記簽字后財務方可辦理報銷手續(xù)。
7.節(jié)約用水，隨時關(guān)好水管，防止滴漏。遇到以上現(xiàn)象應采取措施或者報告辦公室相關(guān)人員。
8.夜間路燈、廁所照明應使用小瓦數(shù)節(jié)能燈，各辦公部位杜絕長明燈、長流水。
9.外出辦公使用公司車輛要嚴格按照公司車輛使用規(guī)定。
10.辦公人員外出一律乘坐公交車，如需要乘坐出租車必須有領(lǐng)導批示，否則一律不準報銷。
11.因公出差人員差旅費用要嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
12.部門辦公用消耗品在配送中心領(lǐng)取，庫房實行逐個登記造冊，并有部門負責人簽名。節(jié)約使用，嚴禁浪費或者私自帶走使用。
13.部門資產(chǎn)落實到辦公機構(gòu)人員個人，逐個有公司辦公室登記造冊簽名，如因個人養(yǎng)護不善造成的資產(chǎn)損失，則有本人負責賠償。
14.門店資產(chǎn)有店長簽名維護使用并負責保管，公司辦公室實行監(jiān)督管理。
15.財務部要嚴格審核票據(jù)手續(xù)，把好報銷關(guān)，發(fā)現(xiàn)票據(jù)如不符合公司報銷程序、弄虛作假或違反公司財務管理規(guī)定，將有公司辦公室履行監(jiān)察職能，給予當事人嚴厲處罰。
16.公司閑置資產(chǎn)有辦公室登記管理，采購部采購物品時應先和辦公室協(xié)調(diào)，避免浪費、占用公司資金。
17.公司將隨時進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定給予30—100元的處罰，重復違犯者給予雙倍的處罰。
18.本制度由總經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理以上管理層應主動推行節(jié)約，自發(fā)布之日由公司辦公室負責監(jiān)督執(zhí)行。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇十五
1目的合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2適用范圍園區(qū)內(nèi)所有運行的設備設施。
3.職責3.1各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實工程部節(jié)能工作的開展。
3.2主任負責節(jié)能工作開展的.指導,檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡工作。
4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導小組,各部門均應設兼職節(jié)能管理員。
4.2節(jié)能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應節(jié)能措施。
重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。
4.3工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統(tǒng)應對無功負荷進行補償,以提高功率因數(shù)。
功率因數(shù)應控制在0.9以上。
應根據(jù)變壓器負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。
變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應退出運行;。
應經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機組應安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。
4.7空調(diào)機組運行時應對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;。
對于非24小時營業(yè)場所,應進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
4.8照明系統(tǒng)燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動力用電應分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門安裝相應的計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
如屬人為事故,要對有關(guān)人員進行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設備運行參數(shù)。
4.15加強管道保溫材料的維護保養(yǎng)。
4.16照明燈具應盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān),如:聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時間控制開關(guān)、延時控制開關(guān)等。
4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
5相關(guān)記錄《能源消耗統(tǒng)計表》。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇十六
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組在組長組織下，領(lǐng)導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組、主管能源領(lǐng)導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導小組后實施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
1、負責本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的.規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。
4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善用水質(zhì)量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實施。
4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
6、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇十七
為全面貫徹落實，真正做到能源管理責任到崗，落實到人。在確保酒店經(jīng)營服務質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟能耗運行方式，創(chuàng)造理想的服務環(huán)境，達到最佳的節(jié)能效果，特制定本能源管理實施辦法。
1、查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設備情況，統(tǒng)計出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設備功率；
5、酒店提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能獎勵基金，用于獎勵對酒店節(jié)能有特別貢獻的人，同時提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能改造基金，用于能耗設備的技術(shù)改造。
5、各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風機和相關(guān)設施的開啟或關(guān)閉，要指定專人負責，按空調(diào)風機運行控制規(guī)定（附件七）執(zhí)行。
7、公司能源控制管理領(lǐng)導小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節(jié)能改造實施辦法（見附件九）；組織節(jié)能改造工作的實施。
1、各部門負責人負責能源管理實施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組，做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2、工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設備及照明設施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計表。
3、各部門需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時間段的耗能設施的開啟方式。
6、能源管理領(lǐng)導小組按月收集相關(guān)資料。同時，不定期進行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據(jù)。
1、各部門分區(qū)做好各能耗設備及照明的.實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數(shù)統(tǒng)計表，統(tǒng)計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導小組。
2、根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應的調(diào)整時，應事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導小組審批，方可實行。
3、各部門的耗能設備及照明設施如有變更，必須及時向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負責抄表記錄，各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認可簽名。
5、考核指標與實際能耗統(tǒng)計報表，由工程物業(yè)部負責編制，于次月1日報能源管理領(lǐng)導小組。
6、公司能源管理領(lǐng)導小組以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，以日常檢查記錄作參考，結(jié)合實際經(jīng)營狀況進行綜合評價，按月考核。
3、由班組主管負責、各輪班領(lǐng)班（值長）參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負責本班組考核的實施。
能源統(tǒng)計管理制度（精選18篇）篇十八
近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。
所謂精益管理是以客戶價值為導向，通過5s、tpm、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續(xù)提升業(yè)務管理基礎和管理績效，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。
首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜诉M行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。
案例一：運用sdca方法維持能源績效。
sdca方法，也就是標準化維持，即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進過程相關(guān)的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。
（一）標準化階段。
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準書》中。
（二）執(zhí)行階段。
按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。
（三）檢查階段。
能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標，與其他班組進行對標比賽。
（四）總結(jié)階段。
根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5why分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標準不適用，則對標準進行調(diào)整、改進。
案例二：運用pdca方法持續(xù)改善能源績效。
pdca是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、qc（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了pdca方法，下面就以qc小組活動為例進行介紹。
（一）計劃階段。
1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現(xiàn)場運用調(diào)查表，對各用汽設備及閥門進行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統(tǒng)計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。
3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。
（二）執(zhí)行階段。
按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進行驗證，對策目標是否達成。
（三）檢查階段。
對策實施完畢后，到現(xiàn)場進行調(diào)查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進行計算。
（四）改進階段。
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數(shù)進行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責任。