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管理企業的方法論文（熱門18篇）篇一

在企業的運營過程中普遍會采用預算管理來控制企業的運營成本并調整企業的管理工作，但是隨著國家經濟的不斷發展并對企業的管理要求提高，企業過去使用的預算管理由于不夠適應現階段企業的發展而陷入作用不佳的困境。全面預算管理是在一般預算管理的基礎上發展起來的管理工作，根據不同的工作目的來進行相應的預算管理工作，比原來的預算管理更加全面有效。但是全面預算管理具有多種模式，企業在選擇時需要根據各個模式的特點以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業自身發展需求的全面預算管理模式并推動企業進行更良好的發展工作。

1.1以現金流為重點的管理模式。

全面預算管理中的一個重要模式是以現金流為重點展開的，企業在進行該方面的預算管理工作時需要根據企業年度的資金收支目標來進行管理工作，同時結合企業各個時間的工作項目以及相應的現金流預算指標來細化各個時期的預算工作。企業需要制定以現金流入和流出為重點的預算方案，并由預算管理部門計算涉及的現金流量，盡可能地控制好企業與現金流有關的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉較為緊張的企業，可以以現金流為著眼點進行控制。

1.2以目標利潤為重點的管理模式。

利潤對于企業來說極為關注，以目標利潤為基礎展開的全面預算管理是很多企業采用的一種工作方式。該方面的預算管理是通過具體的目標利潤數額來開展具體的工作，通過對企業的盈利環節和利潤指標來分配的預算管理工作，覆蓋企業的各項運營工作并盡可能實現企業的利益最大化。在預算管理的執行過程中企業需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業的運營成本，最終達到企業的實際利潤最高，并在提高企業利潤的過程中增強企業的運營能力和盈利能力。

1.3以成本為重點的管理模式。

運營成本是企業經營中需要考慮的另外一個關鍵因素，因此全面預算管理同樣有側重于成本的工作模式。在進行預算管理工作之前需要確定該時期企業的成本數量，根據對企業在運營中資金投入環節的研究并設定相應的成本指標來反映企業的成本狀態，結合企業的發展規劃來設定以成本控制為主的預算管理方案。在預算方案的應用過程中約束企業的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數據進行相應的對比和分析，根據企業的成本變化來完善企業的管理工作，減少各個環節的成本投入并增強企業的運營能力。

1.4以銷售目標為重點的管理模式。

通常是涉及產品銷售的企業會更關注銷售目標為主的全面預算管理，在該模式下企業需要根據上一時間段的產品銷售結果來對一定時期的銷售量進行預測，通過對市場環節的分析來確定具體的產品銷售量和銷售工作方式，并將相應信息反映在預算管理方案中，控制后續的方案應用和產品銷售工作。該模式需要將銷售目標分解到各個部門，通過共同實現銷售目標來實現企業的運營調整和戰略發展。

1.5以運營管理為重點的管理模式。

以運營管理為重心的全面預算管理主要是為了提高企業的運營和管理能力，并根據運營能力提升作為目標來進行預算管理工作。在進行該工作之前需要對企業各個部門的職能以及運營能力進行相應的研究，并制訂相應的預算方案應用到各個部門進行細化預算再將相應數據進行匯總運算，對企業的各個部門的運營工作進行管理和控制，提高企業的整體運營能力以及企業對相應管理的決策能力，對于提高企業的凝聚力有積極作用。

全面預算管理制度雖然對于企業來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業中的預算管理體系也沒有進行相應的體系完善，企業的相關管理體系也出現了不適合企業發展的問題。企業在進行全面預算管理體系完善優化之前，需要對企業的運營類型以及未來發展方向進行研究分析，根據企業工作的相關特點來選擇具體的管理模式，確保預算管理工作能夠幫助企業實現戰略性的發展。企業的預算管理體系過去存在內容不夠全面具體的問題，在進行完善的過程中企業需要明確各個部門的預算管理目標以及制定相應的工作制度，確保預算管理能夠對企業的運營環節進行有針對性的控制工作。由于企業處于動態的發展過程中，所以不能一直沿用一種預算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業的預算管理體系內容同樣需要根據企業的發展需要進行調整。

企業的預算管理一直存在沒有嚴格執行的問題，在預算方案制定后沒有深入應用到企業的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業的預算進行管理和控制。現階段企業需要深入研究企業的經營狀態，根據企業運營特點選擇與其相適應的預算管理模式。企業進行預算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據相應模式的特點以及企業的發展重點進行相關信息的反饋，及時地進行企業管理工作的進一步調整。企業需要控制預算方案在實際工作的應用過程，落實預算管理執行的部門和相關責任，避免因為個人原因而拒不執行預算方案的事件發生。企業通過上一階段的預算管理結果分析和處理來完善下一階段的預算管理，是保證相關工作符合企業的實際情況并提高預算管理作用的重要方式。

企業一直使用的預算管理存在的一個問題就是科學性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業對預算管理的完善和相關科學的工作環境建立有極大關系。企業需要重視對預算管理的科學性提升，優化企業的會計核算和信息分析能力，在進行預算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業的預算管理工作更趨于復雜化和數據量巨大化，這要求企業加強對信息化預算管理的重視和建立。不管企業是以何種目的開展預算管理，都會接觸到大量的運營數據，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關數據并進行預算管理工作。企業還需要加強對管理人員的培養工作來提高企業相關工作的科學性，通過管理人員對最新的管理方法的學習來引導企業的預算管理方法不斷完善和創新。

2.4強化監督管理工作。

全面預算管理由于涉及的工作部門和工作環節都較多，因此在工作過程中容易出現問題不容易被及時發現的問題，這與企業沒有實施有效的監督管理工作有關。企業首先需要完善監督管理制度，通過對預算管理制度和管理工作應用的狀況來掌握預算管理的工作過程，采取有針對性的監督工作。企業還需要加強對預算管理進行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預算管理工作來判斷企業各個部門管理工作中存在的問題，結合企業的發展計劃來進行有效的完善。監督管理工作結合對企業所處的環境可以幫助企業發現國家整體的發展趨勢，企業可以積極調整自身的運營模式并逐漸優化自身的預算管理工作最終達到優化企業運營和管理的目的，使企業的發展能夠適應各個時期國家的發展需要。

3啟示。

全面預算管理相對于一般的預算管理工作來說效果更加優秀，同時對企業的運營工作進行有效的調控，現在已經逐漸取代一般的預算管理工作而應用在企業的管理當中。全面預算管理具有多種模式并且適用于各類發展目的的企業，企業在應用時需要對自身的運營狀況以及發展需求進行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預算管理更好地幫助企業實現長遠的發展。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇二

隨著我國經濟社會的發展，企業的規模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中占據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業的持續發展。簡要介紹我國企業管理的現狀，并在此基礎上探討提高企業管理水平的措施。

企業管理；現狀；問題；措施；創新。

隨著經濟一體化進程的加快，我國的企業要想進一步發展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優勢。就我國企業當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業發展的重要保障與動力。傳統管理制度難以滿足企業持續發展的要求，這就需要企業分析當前管理存在的問題。

第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業的管理權以及企業的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業創業者未必能夠做好管理，企業的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統完善的管理培訓，專業出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰略規劃。企業長遠戰略規劃可以說是企業發展的路線以及靈魂。企業發展戰略能夠指導企業來制定管理規劃，同時企業的管理機制則能夠執行企業的戰略規劃。我國大部分的企業都未能從自身的實際情況出發，去制定長期的發展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業的長期持續發展。雖然部分企業提出長期發展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續發展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業發展情況。這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略缺乏足夠的延續性，無法持續提高企業自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業。這些企業缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業沿用傳統的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業管理制度，未能充分考慮企業自身條件。第四，企業文化建設落后。企業文化可以說是伴隨企業誕生發展而出現的，同時在企業發展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業發展重要的動力。一個優秀的企業必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業發展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業忽視企業文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業的長期發展。大部分企業意識不到企業文化建設的戰略價值，更沒有探索完善企業自身的核心價值觀。部分企業雖然意識到企業文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業文化建設的效果。

第一，創新管理觀念。企業管理理念的創新可以說是實現企業管理創新的先決條件。管理觀念的創新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創新管理模式。在此過程當中，企業的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業務流程以及規章制度細節管理，從而適應社會大發展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關于建立經濟制度的決定》，這為我國企業管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利于企業制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發展以及社會化大生產發展的必然要求。企業應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，并且在此過程當中自我發展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業是市場競爭的主體，而市場機制有著優勝劣汰的天然屬性，不同企業之間開展的市場競爭，從表面來看是企業產品以及企業服務之間的競爭，從本質而言是企業技術以及企業人才的競爭。企業要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創新，另一方面進行管理創新。市場條件下要求企業成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經營。這就需要企業不斷提高管理質量并改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創新能力、分析能力、組織能力以及協調能力。提高管理人員的素質可以說是解決企業管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以說是企業的根基，也是企業未來發展的整體規劃，在很大程度上決定企業發展的方向。一個優秀的企業必然有自己清晰明確的戰略方向，并且高度重視企業價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環節。企業在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優點以及劣勢，微觀層面應當將企業的現狀當作出發點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規劃企業的發展前景。企業戰略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實施企業管理方面的指導政策，保證企業管理的制度化、永久化以及規范化。合理的法律可以為企業的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業面臨著激烈的競爭，為了扶植企業的發展，國家應當根據相關法律規定來制定各方面的政策，例如出口政策、創新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，才可以實現企業的穩定發展。第六，重視企業文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創新成為企業自身文化的組成元素，企業才可以在社會環境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業持續發展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現企業戰略發展目標當作基礎，要把個人的發展融入到企業的價值體系中。綜上所述，隨著企業的持續發展，應當需要自身的戰略需要，來持續調整企業自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業擁有穩定發展的動力。在全球化背景下，企業要想實現自身的不斷發展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據主動。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇三

市場經濟的不斷深入極大地改變了經濟環境，企業亦由此逐漸轉變了自身經濟效益的增長方式。基于這一新形勢，企業應采取何種措施加強資金的管理與控制工作成為其生存與發展的關鍵。本文以電網企業為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問題進行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應對原則，進而提出加強資金管理與控制的具體對策。

電網企業；三集五大；資金管理與控制。

資金管理是對資金的來源與使用進行計劃、控制、監督與考核等各項工作的總稱，是企業財務管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網企業針對資金活動提出并發展了一系列監督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場環境的巨大改變及電網企業自身的飛速發展突出了當前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對企業資金管理效率與效益的提升產生了制約，因此，企業開始對其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強成為了電網企業所必須面臨的現實與重要課題之一。

1.1預算制度形同虛設。

現行的電網企業尚未建立起完善的預算管理機制，其資金的籌集與運用欠缺科學論證與正確判定，在企業的具體經營過程中，實際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預期收益多高，資金的功能能否得到充分發揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機制來作具體分析，很多時候企業都是緊緊依靠感覺與經驗進行控制與決策，使得其內部的大量資金在項目執行過程中出現了投入高、效益低、投資分散、規模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費，使預算機制形同虛設。

1.2資金調控方法不成熟。

現階段，電網企業在進行財務管理之時遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調度的加強等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網企業收入與支出的整體規劃依舊不足，其最佳現金持有量的明確標準仍需要進行科學的制定，“高存高貸”現象明顯，內部資金調劑力度有待加強。不僅如此，電網企業主要將資金用在了內部的投資上，工程建設領域支出較多。有時以安全生產為前提，企業會過度地遵循重質量而輕經濟成本效益的原則，這在無形之中對企業自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運作效率得到降低。

1.3收支監管體系有待規范。

很多電網企業在進行劃款之時多以網上實施劃款方式為主，但是，仍有少數企業存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴重的，個別企業還會出現少數收入不走收入賬的現象，這就造成了賬外資金的循環與電費資金的沉淀。除此之外，目前電網企業在面臨“大客戶”能源資金預收現象之時所采取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調控達標與借機牟利等現象的出現。由于預算管理是資金支出的主要實現方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會導致電網企業在收支監管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實現難度。

1.4資金回流同質性嚴重。

電網企業一般有著比較統一的經營與管理模式，其每月的收支時間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態，而月中則為波谷狀態，資金流動的同質性較為明顯。這樣一來，電網企業的款項資金流入會受到很大影響，其催收環節容易出現問題。此外，資金回流的實效性會對其精細化管理產生直接影響，容易對資金持有量及資金支出使用等多個環節產生制約，資金的回流管控工作有待加強。

在集團化運作、節約化發展、精細化管理以及標準化建設等多項要求下，“三集五大”體系建設得以提出，它是對人、財、物進行集約化管理，通過大規劃、大建設、大運行、大檢修以及大營銷體系的構建轉變企業的發展方式。一方面，“三集五大”是針對核心資源而進行的集約化管理，另一方面，它又是對企業核心業務的統籌，目的在于對企業核心業務的縱向貫通與橫向協同予以實現。“三集五大”體系建設的提出為電網企業解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。

2.1微觀經濟效益原則。

所謂微觀經濟效益，指的是企業內部的經濟效益，亦即在“三集五大”體系建設指導下，通過在企業內部開展財務管理工作來將其經濟效益予以提升。企業財務管理工作的開展主要通過資金預算與資金使用兩個過程對其經濟效益產生影響。在企業的財務管理工作中，資金預算要與實際情況相結合，對持續改進方針予以體現。在資金使用過程中，要加強管控力度，盡量避免出現超出預算費用的現象。電網企業財務部門需要最大限度地將人力與物力兩項資源集中于資金的預算與使用過程中，對科學預算及有效監管予以保證，積極推動企業財務管理集約化管理目標的實現。

2.2宏觀經濟效益原則。

宏觀經濟效益是將社會的經濟發展作為整體來看待的。企業與社會整體的經濟效益目標是相互依賴且相互促進，它們的實現并不對立，社會經濟的進步與發展能夠提高企業的經濟效益，反過來，企業經濟效益的提高亦會向社會經濟效益的增加貢獻自身的力量。由此，電網企業應積極地將地區經濟發展視作其奮斗的目標之一，在開展財務管理工作之時要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應。

3.1發揮預算作用。

資金的合理使用密切聯系著預算的科學性與合理性程度，電網企業在進行資金管理與控制之時，第一，應完善其預算管理工作中的組織體系，對資金預測、決策、執行、管理以及考核等各層面的責任予以落實，擺脫存在于電網企業中預算管理組織體系不完整的通病。第二，電網企業應將其財務預算管理工作的積極作用充分地發揮出來，保證其權威性與專業性。在企業發展層面，應加強規劃，通過逐級編制與審批以及滾動管理，在電網企業中構建完善的預算管理制度，將資金管理與控制的各項工作置于有法可依、有章可循的環境中，規范化資金管理與控制，實現有限資金的充分利用與經營管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網企業總的資金支出中占據較大比例，不確定性不容忽視，因此電網企業應制定合理的電力建塔占地賠償標準，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費用編制到其工程建設預算當中。

3.2提高資金運作效益。

第一，努力降低財務費用，對債務結構進行優化，在選擇融資渠道時對超短融、中票等低利率類型的渠道進行優先使用，合理化長短期貸款的置換工作。第二，提高對資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實現對資金規模效益的發揮。第三，對上下游無息負債進行合理使用，同時對合同支付條款加以規范，通過友好協商供應商與施工單位，以合法合規為前提，最大限度地對款項支付時間予以延長，提高無息負債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項，加強財務部門與業務部門的溝通與協作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長效機制。

3.3健全監控機構與風險管控體系。

在對專業的監控機構進行設計時，應遵循獨立性與權威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經費等多個方面，專業的監控機構應該與被監控單位相互分離，獨立行使監督控制權，相關人員不得干預，以將專業監控的客觀、公正與有效等特征充分體現出來。第二，審計機構地位與設置層次的高低能夠直接影響到內部審計作用的發揮，其地位與設置的層次越高，內部的審計工作就越能夠充分發揮出其應有的.作用，與電網企業的實際情況相結合，應采用董事會下設審計委員會的專業監控模式，這有利于審計人員工作的獨立開展，其組成人員應為非執行董事，主要負責對內部審計部門的工作進行管理，同外部審計進行協商，檢查財務報告。為了推進風險控制工作，電網企業應建立有效的資金風險管控體系，樹立全員參與意識，使每個部門每個員工都參與到資金風險控制工作當中。例如，圍繞“三集五大”體系建設，加強資金界面管理、價值管理方式調整以及資金集約化與專業化水平提升等各項工作，保證資金的安全與完整，及時對資金風險進行規避。

[1]陳明.論電網企業資金管理存在的問題及對策[j].中國總會計師，2015(9).

[2]楊魯明.管理模式創新、財務風險與反腐敗——基于國家電網“三集五大”體系建設分析[c].中國對外經濟貿易會計學會學術年會，2013.

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇四

現代化的企業生存和發展的根本在于，企業是否有一套完善的現代化經濟管理體系和健全的現代化經濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發現企業的問題并且及時做出解決，以此保證企業不斷的壯大、發展，并且獲得更高的經濟利益。

(一)在管理環境上，企業面臨著從傳統管理走向現代化管理的新趨勢。

現代企業的發展從總體上已從傳統企業階段走向新型企業階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產管理走向戰略經營，從經驗決策走向科學決策，總之，從傳統管理走向現代化管理。這些社會管理環境因素的變化下，最終也導致企業管理方法不斷在轉變。

(二)在管理方式上，企業面臨著從粗放型向精細化經營的新形勢。

經營精細化是企業發展的一種趨勢。我國在從計劃經濟向市場經濟轉變的同時，提出了在經濟增長方式上從粗放型向精細化經營轉變的要求，并支持高科技和低污染企業的發展。與粗放經營比較，精細化經營是以提高經濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產出，依靠技術進步、新產品開發和節能減排來提高效益，同時以生產要素的合理配置和科學組織為前提。這就需要企業以財務資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，并通過對生產要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發揮，設備和工藝得以改進，產品結構得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。

（三）在人力資源配置上，企業面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢。

在計劃經濟體制下由于政企不分而造成了企業機構龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題，富余人員多是企業效率低、經濟效益差的重要原因。但在搞活企業、促使企業參與市場競爭過程中，企業如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業的富余人員多是企業管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結果，不僅使勞動力成本居高不下，而且帶來相互內耗、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發揮。

(一)以人為本的管理。

突出以人為本的管理，強調重視員工的心理特點和行為規律，強調尊重人、理解人、關心人、凝聚人，把依靠員工辦企業放在重要的位置。

(二)信息化的管理。

現代社會網絡的發展使得信息在企業中的作用日益突出。由于信息的成倍增長和信息與經濟發展緊密相連，因此企業管理要發揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經營者同樣必須把及時了解、處理信息作為自己的首要任務。

(三)知識不斷更新的管理。

現代企業生產過程日益知識化、智力化，不僅強調產業和從業人員的知識化，也強調管理的知識化。無論是預測、規劃、決策，還是計劃管理、質量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。

(四)企業服務社會的管理。

在市場競爭中，服務作為企業功能的擴大和延伸，已受到各企業的重視，因為企業為了獲得消費者和占領市場，不僅要生產質好、價低、品種新的產品，而且要為社會提供各種服務，特別是售后服務。這就要求企業加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協調和組織，使銷售管理呈現出較大的靈活性。

(五)企業內部高效運轉的管理。

由于社會信息化的發展，企業過去那種高度集中控制的組織結構系統已不能適應需要，要求建立精干高效的組織管理系統，企業管理者的權力從集中到分散，企業組織結構相應從金字塔型到大森林型發展，通過減少管理層次，簡化管理結構，使企業更加適應激烈多變的經營環境。

(一)在組織框架上，針對現代企業具備的諸多特點，細化企業經濟管理職能。

任何企業的經濟管理都離不開一個完善的經濟管理體系的支持，因此企業經濟管理的好壞同企業的經濟管理體系是否完善密不可分。企業在進行經濟管理時，要做好以下3個方面：

一是企業管理層要明確管理職能。企業管理層對企業經營具有重要的意義，所以企業的管理層在做出企業決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業內部各部門之間要精誠團結、相互合作，以企業這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業經營活動的良好運行，也使得企業發展立于不敗之地。三是結合實際制定政策。企業的管理部門要從實際出發，結合市場的外部環境的發展情況，制定經營政策。

(二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理。

面對現代社會網絡信息化的發展，企業要在激烈的市場競爭中求發展，就要做好對人力資源的科學開發、合理規劃、有效組織，對企業員工定期進行知識技能的培養。根據企業的戰略方針政策，及時調整人員內部結構，使其更好的發揮人員結構優勢，加大培訓投入，樹立創新人才的培養理念，促進企業的戰略發展，提高企業的經濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業經營管理的有效進行。

(三)樹立精細化經營管理理念，提高企業經濟效益。

企業只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學的發展觀和創新理念，站在經濟發展的新視角下，更新企業的經營管理方式，轉變企業的經營管理理念，在不斷的創新中求發展。

(四)爭取國家的各項優惠政策支持，使企業更好更快的健康發展。

現代企業背負著造福于民、服務于民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩定的大環境下規范、健康發展。這就要求企業必須深入學習國家各項法律法規，以保證企業在遵守國家的法律法規下規范性健康發展，又要積極爭取和企業相關的這些優惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業的流動資金。

總之，現代企業管理已經深入不同行業、不同企業，而每個企業面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應采取的措施也不一樣。具體企業、具體問題要采取具體管理方法，確保企業獲得更多的經濟效益。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇五

對于企業來說，傳統的粗放式管理已經不能適應其發展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現代社會企業發展的有效途徑，能有效提高企業的競爭力，從而更好地適應市場的需求。文章探討了水泥電桿制造企業如何實行精細化管理，同時也分析了在運行精細化管理時所存在的問題。

制造企業；水泥電桿；精細化管理。

面對不斷變化且競爭劇烈的市場環境，水泥企業如何安家立命成了重要問題。面對目前的機遇與挑戰，水泥電桿制造企業所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業精細化管理是幫助企業應對機遇與挑戰、提高自身競爭力以及更好應對市場需求，從而促進水泥企業的穩步性發展。隨著社會經濟的快速發展，水泥行業也得到了一定程度上的發展與進步，水泥電桿制造企業在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成本上升等都是加劇企業間競爭力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業帶來了很大的壓力與挑戰。針對這樣的形勢，必須引進新的企業管理方式，特別是加強企業的精細化管理，從而提高企業的競爭力，在一定程度上幫助企業進一步發展與壯大。

所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會分工與服務質量精細化的前提下，以及常規管理的基礎上，在原有的基礎上進一步升華現代企業管理文化與理念。企業精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本。現代化生產主要是集約化與規模化，而企業精細化管理是為適應這一生產，通過實施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業的戰略與規劃能夠更好地落實。水泥電桿企業實施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個方面：

1.1精細化管理有利于企業改革創新制度。

就目前水泥電桿制造企業來說，精細化管理模式是其發展的必然途徑，在現代化信息與科學制度下，水泥企業要想在管理上有進一步的提高，就應該最大化地發揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業的安全生產與進步，從而提高企業的整體效益以及安全意識。過去的企業管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業的發展，不能很好地適應水泥企業的深化改革與創新。在當今激烈的市場競爭中，對企業的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業人才資源的合理利用，在體制創新時期，精細化各管理步驟，在創新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時，在企業意識與觀念不斷提升的基礎上，使得企業的創新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2有效提升企業的執行力。

精細化管理在企業中的運用，能夠有效強化企業的管理方法，從而全面推動企業的和諧發展。精細化管理首先是規范企業的運作以及明確企業的管理目標，其次是對管理方式進行細化與創新，最后保證了企業的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業的管理效益，保障了其整體的經濟效益。因此，在水泥電桿制造企業的管理過程中，要積極強化其團隊協作能力，才能更好地提升其執行力。

1.3促進企業的和諧穩定發展。

面對不斷改革與創新的企業管理，精細化管理模式不僅促進了管理過程的精細化，也促進了管理工作的科學化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業成員的價值管理協調能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進企業內部的發展與和諧。在管理方法與管理體制上的創新，能有效保證企業管理模式的先進性，有利于企業更好地適應市場需求。通過精細化的企業管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進企業管理的和諧與發展，這也是水泥電桿制造企業長遠發展的最根本保證。

2.1工作組織系統化。

企業的組織系統是否完善，對企業的工作目標的最大化實現有著至關重要的作用。在以往的管理體制下，因為企業內部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導致各業務管理部門之間有著嚴重的職責交叉與信息不暢通的現象。通過設計科學合理的管理系統，使得工作組織更加系統化，從而實現精細化管理。

2.2工作目標清晰化與明確化。

實現企業精細化管理的前提就是清晰與明。

確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業還比較審核工作目標的合理性與科學性，不僅要符合實際的工作需求，還要滿足客戶的需求。

2.3管理資源使用最大化。

企業必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實現較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質與量的員工，這將會直接影響到企業工作的開展與特定目標的實現；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會直接影響企業的工作效率；最后是各類經費和資金的使用情況，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發揮最大效益是企業實施精細化管理必須重視的問題。

3.1以人為本，實施人力資源精細化管理。

在所有企業中，人是企業存在與發展的重要基礎，管理強調以人為本是首要前提，現代企業文化的發展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業中，人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎，不斷提高企業員工的安全生產意識，保證產品質量的同時也要保證生產的安全。同時，要定期地對員工進行技術培訓與安全培訓，強化員工的技術水平與整體素質，完善考核體制，實行有效的獎懲制度，以人為本地進行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創造性，有利于企業效益的提高以及員工自身素質的提高。

3.2轉變觀念，實施財務精細化管理。

對于水泥電桿制造企業來說，生產成本是影響企業效益的重要因素，實施精細化管理的最終目的是保證生產安全，提高工作效率，降低企業生產管理成本，從而提高企業經濟效益，促進企業發展。所以，必須改變傳統的觀念，將財務精細化管理具體化，強化企業員工的財務管理意識，使其能夠在企業生產過程中，保持良好的節約意識與觀念，有利于企業的長遠發展。

3.3實行6s管理模式。

“6s管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業形象，整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業；質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質；安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少；提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命；降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確，這些對水泥企業都是非常有意義的。

總而言之，水泥電桿制造企業實行精細化管理，是其他管理理念上的進一步升華，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯系的。企業的管理理念主要是為企業的效益服務，因此在不斷創新的基礎上，以企業效益為首要目標。精細化管理是企業進一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業能夠更好地適應市場的變化與需求，抓住機遇與挑戰，促進企業的全面發展。

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管理企業的方法論文（熱門18篇）篇六

摘要：新形勢下電力企業逐步走向了開放式，呈現出較為激烈的競爭局面，企業的經營管理也隨之發生了一定改變。為了更好地應對電力企業在經營發展過程中的挑戰，企業應當針對現階段的管理狀況進行分析，并對企業改革做出更加深入的研究，切實提高企業的經營管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業經營管理的現狀提出相應的改革措施同大家共同探討。

關鍵詞：電力企業；經營管理；現狀；發展；改革。

一、引言。

電力企業作為我國重要的能源部門，其發展狀況對于社會經濟能否得到快速提升發揮著至關重要的作用。然而，隨著市場經濟的沖擊，電力企業的發展模式和結構調整發生了較大的變動，電力企業必須根據實際情況采取相應的措施適應當前社會的發展狀況，改善當前企業存在的發展問題。因此，電力企業在經營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業取得更加顯著的改革成果。

二、電力企業經營管理的現狀。

自我國改革開放以來，電力企業的經營管理經過多次調整與改革，在促進我國經濟發展、提高國民生活水平等方面已經取得了一系列的成果。但由電力企業在當前市場經濟的整體發展水準來看，其經營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業的經管改革還有很長一段的路要走。

1、管理觀念存在滯后性。

我國大多數電力企業起步較早，長時間積累的管理理念已經形成思維定式，多數領導員工不愿改變傳統管理觀念，使企業的管理方式處于落后狀態，無法適應新時期市場經濟發展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經營管理觀念更加無法與市場經濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經營管理的過程中明確企業新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業帶來不利影響。

2、企業管理體制不完善。

當前多數電力企業在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現在現代化信息管理手段上，企業運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監督，執行力差，導致使企業在實現對其信息的規劃以及先進技術的學習等方面無法實現資源的共享，進而不利于企業業務與體制相互制約、共同發展的協調。步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業本應在內部體制的制約下穩步發展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業缺乏生機與活力。

3、人員素質有待提升。

采用人才戰略是當前電力企業謀求發展的重要方法，而大部分企業對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業財務管理水平較低，企業對基層員工的培訓力度小，使企業員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環境中工作積極性低，對先進技術的學習態度差，從而不利于企業經營管理戰略的發展。4.面臨獨特的法律風險電力企業本身不僅具備其他一般企業的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業生產產品與經營方式有著很大關系。電力企業由于其發展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態性相生的特征導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規范等風險，使企業長期存在產生巨大經濟損失的經濟隱患。再加上電力企業轉型相對較晚、缺乏自主經營管理的思想和行動，導致電力企業在進行產品的設計與生產時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業的產權問題都將會對企業的改革探索造成困擾和漏洞。

三、電力企業經營管理的改革研究。

針對電力企業當前存在的相關問題，筆者根據實際工作經驗提出對其經營管理的改革措施，希望能夠對電力企業的綜合發展起到一定的輔助作用。

1、優化企業日常辦公，完善管理機制。

電力企業應當根據自身發展狀況進行內部制度的優化與完善，特別是對職能部門進行重新規劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇七

企業財務管理發展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監督管理，企業可以實現對財務的控制和監督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執行過程中的監督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業管理的過程中，我們就可以通過預算系統進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執行，如此一來也加強對企業發展的內部控制，為企業的未來發展墊定了良好的基礎。

在當前情況下，實現企業的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業發展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。

1、綜合分析的方法。企業的成本預算是一個系統而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優化的成本預算方案。

2、在經營方面上實現成本預算管理，這是企業預算管理的中要組成部分，企業的發展來說，必然的會面臨著一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎。總之，經營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。

3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業的戰略以及長期計劃緊密聯系在一起的。

4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業經營成果、財務狀況和現金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對于企業的發展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業的運行資金進行規劃，進而保證企業整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。

1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業的發展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業財務工作的管理，同時也節約了企業發展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業必須在方案設計上加強管理，保證以最優秀的、最可靠的管理方案。從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。

2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業的發展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業的管理效率才會提升，這樣才會給企業帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強企業的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。

3、權責利結合的成本預算管理問題。對于企業的發展來說，進行成本預算控制是一個系統化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業關的業務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業的成本支出，規定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇八

裝備制造業在我國經濟發展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業市場的競爭越發的激烈，產能過剩現象突出，制造業面臨著產品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業進行成本管理已經勢在必得。再者，我國的制造業處在國際產業鏈相對低端，缺乏核心技術、整體的附加值不高等，這些已經嚴重的影響到企業的持續發展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優勢，必須進行成本管理。目前制造業企業的成本管理還存在著一些問題。

（一）缺乏戰略性的成本管理理念的支撐目前大多數的企業的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產品的真實成本。只有站在企業戰略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區分開來，才可以找出真正影響企業成本的問題。只有用戰略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業在成本管理的時候只注重制造的過程，對產品的研發階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業的內部成本不重視企業的外部成本，沒有全面的成本管理意識。

（二）成本管理的方法單一、缺乏動態管理我國大多數裝備制造業的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產品為重心，對于作業的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態，對作業成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。

（三）企業財務的信息化、系統化程度不完善目前，大部分的裝備制造業的成本管理都采用了各種現代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數據與業務數據有效的結合；各個信息系統都是孤立的，不能有效的實現信息的共享，也無法滿足企業對信息的要求。應深入研究適合本企業成本控制的節點，有效的達到生產成本的管控，固定費用的合理分攤。

企業要想獲得發展就一定會產生成本，企業必須要全面的去分析制造業的各種成本，對成本性態分析要加強，盡可能的降低企業的成本，為企業的戰略性發展提供有力的支撐。要解決制造業面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。

1把成本的各種類型做好分類。從傳統的會計核算角度來看，制造業企業的成本一般包括兩個方面：營業成本以及期間費用。營業成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產環節的制造費用等“看不見的成本”。企業的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統會計角度核算的成本沒辦法為企業的產品決策提供有效的支撐。企業的成本管理應該把企業的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業務量之間的關系做細致的分析。企業的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內，成本不隨著產品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業的業務增加，但是企業的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業的收入相關的，這樣每種成本都會變成企業發展的動力，企業可以通過一些管理方式來減少企業的成本。企業的固定成本越少，企業的利潤越可能多，所以制造企業必須要有“輕資產”運營的觀念，提高資產的利用率，不斷的降低企業的固定成本。企業做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業的決策提供更有利的支持。

2用戰略性的管理思維，提高企業的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業要想獲得長足發展就必須要采取不同的.競爭方法。企業在充分分析企業的內外部環境以及自己的優勢的基礎上，進行戰略性的定位，企業的定位不同那么企業采取的成本管理的方法也就不同。企業要充分的運用戰略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業管理的每一個環節，獲得領先的競爭優勢。戰略性成本管理也就是對企業以及競爭企業的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優勢的成本管控體系。制造企業要從價值鏈入手，對企業的成本做全方位的分析，從前期的市場調查到產品的研究開發以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業內部與此相關的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業的成本。戰略性的成本管理目的不僅僅是減少產品的成本，還要為客戶創造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創造出更高的價值，提高產品的質量，更好的滿足客戶的需求，為企業的發展創造優勢條件。

3建立完善的成本責任制。企業要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業經營的時候面臨的不必要的成本。企業要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。

4充分使用好信息化系統，梳理業務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現數據信息共享，強化數據分析，及時準確知曉成本動態變化，以便事前管控。

三、結語。

隨著國際國內企業之間競爭的加劇，我國裝備制造業要想保持自己的競爭優勢，獲得持續健康的發展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業的成本管理水平，實現制造業的轉型。

參考文獻：

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管理企業的方法論文（熱門18篇）篇九

2006年《企業會計準則第6號――無形資產》規定，企業內部研究開發項目的支出，應當區分研究階段支出與開發階段支出。研究階段是指為獲取新的科學或技術知識并理解它們而進行的獨創性的有計劃調查；開發階段是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。企業內部研究開發項目研究階段的支出，應當于發生時計入當期損益；企業內部研究開發項目開發階段的支出，能夠證明滿足相應條件時，應當確認為無形資產。

國際上對研究與開發費用的核算，在處理時有三種不同的意見：國際會計準則認為研究費用應當計入損益，而開發費用則應資本化；英國會計準則認為,研究與開發費用在符合一定條件時可以資本化；而以美國和德國為代表的會計準則規定全部費用計入當期損益（全部費用化）。

我國學者對研究開發費用的確認提出了如下的處理方法：1.全部費用化，即發生的所有研究與開發費用計入當期損益；2.全部資本化，即發生的所有研究與開發費用計入無形資產，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無形資產達到技術可行性之后的支出資本化，此前的支出在發生時計入當期損益；4.追溯資本化，即在研究與開發的無形資產制造出商業上可行的產品之前，先將其支出全部費用化；待制造出可行的產品之后，再將先前費用化的支出資本化，同時將此后發生的支出全部資本化。

新準則的規定實現了國際準則趨同，企業研發費用的處理和國際會計準則的處理基本一致。使用此方法的優點：避免全部費用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準則采用全部費用化主要是因為研發活動本身的高風險和不確定性。

（一）全部費用化的缺點。

1.不符合收入費用配比原則。

如果無形資產開發成功，經濟受益就是以后的多個會計期間，但如果研發支出費用化，那么以后的這些受益期間的費用就很小（只包括注冊費等相關費用），而研發期間的受益很小，卻需要承擔巨大的研發支出，并且這些支出全部列為費用，直接計入當期損益，違背了收入和費用在時間上的配比。

2.不能體現真實性原則。

真實性原則要求企業的核算以實際發生的交易或事項為依據，而研發費用全部費用化的結果導致在研發過程的當期虛減利潤，研發成功后的會計期間又虛增利潤，這樣就不能反應企業的經營成果，不能體現真實性原則。

3.不符合一致性原則。

企業外購的專利、商標、專有技術、計算機軟件等支出全部計入無形資產，自己研究開發的只有在特定條件下資本化，同樣的資產因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會計的一致性原則，使會計信息在一定程度上失去可比性。

從會計行為來講，費用化不利于促進技術進步。因為企業管理者的收入通常是同企業當期利潤直接相關的，如果采用費用化，必然會使企業利潤直接下降。

（二）全部資本化的缺點。

1.不符合謹慎性原則。

全部資本化不符合謹慎性原則，因為無形資產的研發活動風險較大，能否成功具有不確定性，盡管研發活動與企業未來的收益有一定的關系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發生的費用完全資本化。尤其現在的市場競爭日益激烈，產品更新換代的速度加快，研發費用的發生越來越頻繁，逐漸成為企業的一項經營性支出，如果全部資本化，會延長企業的投資回收周期，增大企業的經營風險。而且，如果項目研發失敗，會直接影響企業后期的經營成果。

2.會計操作難度較大。

在實務中企業若同時開發多個項目，有的項目成功，有的項目失敗，對于成功項目在資本化時按照什么樣的標準來確認其費用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。

（三）有條件的資本化的優點。

即符合條件的研究與開發費用資本化，其它則在發生時計入當期損益。這種符合一定標準加以資本化的方法比較符合會計的配比原則與權責發生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業的短期行為，有利于企業的技術進步。但是部分資本化條件下，資產確認的標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機。

二、新準則條件下的盈余管理的分析。

（一）確認階段。

新準則借鑒國際會計準則對研究和開發分別進行了定義，但沒有制定研究和開發階段的劃分標準。準則將“研究”定義為“獲取新的科學或技術知識并理解他們而進行的有計劃的調查”，將“開發”定義為“進行商業性生產或使用之前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的或有實質性改進的材料、裝置、產品等。”但實際操作中，由于無形資產研發業務復雜、風險大，要把企業的研發活動劃分為研究階段和開發階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對并不精通科學技術的會計人員來說，這項工作更是難上加難。從另一角度來看，由于沒有制定研究和開發階段的劃分標準，企業管理層對內部研發活動中研究階段和開發階段的劃分將很大程度上依賴于包括會計人員在內的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業盈余管理的空間。

（二）初始計量階段。

新準則規定，屬于企業內部研發項目開發階段的支出能夠形成無形資產時，其支出至預定用途前發生的支出總額確認為無形資產的成本。由此看來，無形資產成本的確認過程需要企業管理層的主觀判斷。

首先，內部研發項目開發階段的支出能否形成無形資產本身就是主觀判斷的過程；其次，支出至預定用途前時間段的'確定帶有的主觀意愿很強。企業管理層可能由于某些利益驅動利用這兩點來進行盈余管理。同時，新準則還規定在企業實踐中對因故未能研制成功的新產品進行研究開發的費用確認為當期費用。這也間接表明，企業管理層即便在當初判斷能否形成無形資產時存在人為的失誤，也是不違背會計準則的，甚至可以在后期通過會計更正或者以前年度損益調整差錯。這顯然又為管理層進行盈余管理提供了空間。

此外，新準則規定開發階段的支出只有在同時滿足五個條件的情況下才能確認為無形資產。但這五個條件，例如“具有完成該項無形資產使用或出售的意圖”，“……當無形資產內部使用時，應當證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無形資產”等，往往具有很強的主觀性，在實際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時滿足上面五個條件的開發支出是可以確認為無形資產，而不是必須的。顯然，企業管理層選擇將開發支出全部計入當期費用或無形資產也并不違背會計準則。由此可以看出，企業管理層對開發支出資本化額的確定具有最終的決定權。企業管理層也可以通過開發支出的資本化來實現盈余管理。

（三）后續計量階段。

開發階段的支出在資本化后必然形成無形資產，而無形資產又會涉及資產的后續計量。無形資產的后續計量包括攤銷、減值測試。對于使用壽命有限的無形資產，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據無形資產利益的實現方式來選擇適當的攤銷方法。最后，在進行減值測試后，確定其應攤銷金額。

新準則對無形資產的使用壽命、攤銷方法和減值測試沒有作出相關的具體要求。關于無形資產的使用壽命，新準則沒有作統一的要求，只是規定企業在取得無形資產時需要分析和判斷其使用壽命。新準則在無形資產的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業選定的攤銷方式能夠反映該無形資產有關的經濟利益的實現方式。對于使用壽命有限的無形資產，通過合理確定其使用期限、根據其經濟利益的預期實現方式選擇適當的攤銷方法以及通過減值測試來確定其攤銷額，企業管理層可以實現某種特定利益驅動下的盈余管理。對于使用壽命不確定的無形資產，雖然其成本不予攤銷，但是企業管理層可以通過每年年度終了的減值測試來間接盈余管理。例如，當企業會計利潤為零時，管理層可能將本應該計提減值準備的無形資產不計提任何減值準備以便適當提高會計利潤。

當企業需要在以前年度的基礎上管理盈余時，管理層可以利用準則中“企業應當至少于每年年度終了，對企業無形資產的使用壽命及未來經濟利益的消耗方式進行復核；無形資產的預計使用壽命及未來經濟利益的消耗方式與以前估計不同時，應當改變攤銷期限和攤銷方法”的規定來進行盈余管理。管理層可以借復核之機在需要時對無形資產的使用壽命、攤銷年限及方法進行重新選擇。

三、正確運用新準則的建議。

（一）應加強企業會計人員對新準則的學習。

新會計準則對研發支出的會計處理作了實質性的修改，對于會計人員來說，認識、掌握、運用稅法和新準則需要一定的時間，企業應提供會計人員培訓的機會，學習新準則，更新原有會計觀念，強化核算技能。

（二）企業應明確劃分研究階段與開發階段。

正確處理經濟業務一方面依賴于會計人員對會計核算方法的掌握，另一方面依賴會計人員對企業實際經濟業務的了解，只有會計人員熟悉產品的生產流程，才能將會計準則中會計人員的職業判斷標準落實到實際中，否則就會導致會計核算和現實不符的情況。而新準則對研究階段和開發階段的劃分沒有明確的規定，會計人員的判斷方法主要有以下兩點。

1.會計人員應當實地了解企業研發活動。

根據新準則的規定，當研發支出發生時，會計人員必須根據實際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開發階段的支出，為企業會計核算提供更加詳細、更加合理的依據；但現階段經常有會計人員和研發人員溝通不到位，或會計人員因自身的素質無法正確理解研發活動的進展情況，影響了企業研發支出的會計處理。企業應當增強內部人員溝通，提供會計人員與研發人員的溝通機會，了解研究開發活動特點、基本研發過程以及取得的實質性進展，從而使會計人員能夠明確劃分研究階段和開發階段。

項目管理是指項目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，實現管理目標。對企業的研發活動進行項目管理，即對每一開發項目都要進行項目可行性研究、申報批準，確定項目預算，設置項目編號、項目負責人來管理，供會計部門進行會計處理，并且以項目的批準為界限將研發項目分成研究與開發階段，同時作為研究開發支出的劃分點，區分研究階段支出與開發階段支出，以規范新準則研發支出會計處理中的實務操作。

（三）相關部門應該對內部研發的無形資產的確認有更清楚的說明。

關于開發階段確認為支出的條件中規定，必須提供產品和無形資產本身有市場價值的證明。此條件在實際操作中存在一定難度，由于產品或無形資產本身的市場前景存在較大的不確定性，對于此類認定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業的可比性基礎。

另外，還應注意分清應該計入和不應該計入開發費用的范圍。雖然企業會計準則作了列舉性規定，但還需要進一步的規范。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇十

房屋建筑深基坑支護施工的設計方案與工程施工活動之間存在著必然聯系。施工人員要確保深基坑支護工程的施工質量，就應當在設計相關施工方案時，將多種要素納入考慮范圍，切實將深基坑支護設計的難度降到最低，而這就要求我們應當確定好房屋建筑深基坑支護工程職工管理的基本內容:(1)在深基坑支護工程活動中，作業人員應當具有一定的專業水平和綜合素質。由于深基坑支護工程在設計過程中容易出現多種多樣的問題，這就要求從業人員不僅要熟知深基坑支護工程的相關專業知識，同時自身還有具備必要的綜合素質，能夠切實掌握相關學科或領域的專業知識，從而及時、有效地解決在設計過程中所產生的不同類型的問題。(2)深基坑支護工程在具體的施工過程中應當確保施工人員與設計人員之間的有效交流與溝通。確保設計人員的主要設計意圖和設計原則能夠被施工人員所忠實地理解、實現，確保深基坑支護工程能夠科學、有序地開展進行。

1．2如何選擇深基坑支護施工分包單位。

深基坑支護和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質和具備較強專業能力的分包隊伍進行。深基坑施工的技術會對整體的工程質量產生直接的影響，在深基坑支護施工分包單位選擇時，工程監理人員應充分做好協助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問題上，建立人員與審查單位應當盡量選擇那些具有一定社會影響力、技術水平過硬的分包單位。如有條件應當選用此前有過類似工程施工經驗的單位。在支護職工方法的革新上，為了切實避免可能出現的支護形變、位移等問題，可以嘗試采用復合土釘墻與分層壓密注漿結合的土釘支護法。

1．3深基坑支護施工專項方案審核。

深基坑支護工程要想順利開展，專項方案的審核與應用是不可避免的關鍵性環節，它要求設計人員根據實際現場施工的情況與具體施工要求來設計好有針對性的專項方案。然而當前我國的深基坑施工專項方案往往陷入了單純照搬他人施工經驗的問題，沒有從實際情況出發。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點，在進行關鍵施工技術與施工方案的選擇問題上也依然缺乏必要的合理性與原創性。針對上述問題，這就要求施工單位在進行深基坑支護工程專業方案的設計活動時，相關的審定部門應當對其進行嚴格的審定。對于不符合審定要求的方案，審定部門有權要求施工單位進行方案的修正。對于一些過于復雜的施工方案，審查部門應當通過專家組評審的方式對其可行性與可靠性進行嚴格評定。

作為整個工程建筑活動的關鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質量，施工單位就必須對其進行相應的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應當依據房屋建筑的要求、施工專項方案與施工流程的具體情況進行綜合分析，切實保證施工質量和施工效率。

深基坑工程施工管理與控制的要點主要集中在四個基本環節上，即擋土、挖土、防水、圍護等。由于深基坑工程在是施工作業時難度較大，其施工流程的各個環節在施工過程與整體施工質量之間的關系可謂是牽一發而動全身。針對這一現實，施工單位在進行施工管理與控制活動時，應當嚴格依據相關規定與標準要求進行施工質量審定，要求施工人員嚴格依據專項施工方案進行作業，對于可能出現的工程隱患及時制定好相應的安全防范措施，不斷加大對于整個施工流程的控制力度。

2．2對土體止水的控制。

深基坑工程施工活動中有時候會出現地下水位過高影響施工進程度和施工質量的'問題，這就要求施工單位應當切實做好土體止水的控制工作。一般來說，產生地下水位過高問題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問問題，也與地下水子在不同時期的水位、水量等因素息息相關。基于這一認識，施工單位在進行土體止水工作時，應當首先確定地下水位過高問題多產生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進行土體止水。具體來說，對于一些周圍存在著建筑基坑的區域，施工單位在土體止水工作中應當主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問題;而對于一些地下水位過高的問題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來說包括以下幾個方面:(1)確保樁體的質量。施工單位在進行樁體施工活動時，確保樁體質量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長度，使得樁體施工嚴格依據施工專項方案來進行。(2)確保樁體的密實度和搭接長度。這就要求施工單位應當在充分保證基坑支護結構完整性的同時，確保支護結構的穩定性，嚴格規定樁體的密實度和搭接長度，以強化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴格檢測支護工程在施工過程中呈現出的相關信息，包括支護結構的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇十一

目前，我國雖在《檔案法》和《企業檔案管理辦法》中對企業的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應的工作指示，但大多數企業并未認識到檔案是企業發展的歷史文化財富，加之企業本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。

1.2檔案管理的基礎業務相對薄弱。

目前，我國大部分企業的檔案管理基礎業務工作較為薄弱，一部分企業雖制定了檔案管理制度，卻沒有構建相應的監督體系去督促落實。從而導致檔案的整理既不規范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業未經法律允許便擅自銷毀本應歸檔保存的文件材料。

1.3檔案管理人員的素質不高。

當前大多數企業的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經過專業培訓。企業的檔案管理是一項極為嚴謹的工作，對工作人員的各方面素養均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業素養，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質量和效率。

1.4檔案資源的開發利用工作不夠完善。

大部分企業在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務，從而忽略了檔案資源的開發與利用。檔案作為企業發展的文化財富，檔案管理部門應加大開發力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業發展服務。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇十二

是否因為寫不出會計畢業論文而煩惱，現在小編整理了一篇優秀會計畢業論文，大家一起來看看吧。

新《企業財務通則》規定企業應依法為職工支付基本醫療、基本養老、失業、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本(費用)列支。《企業會計準則第9號——職工薪酬》規定，企業按照國務院、各地方政府或企業年金計劃規定的基準和比例1計算，向社會保險經辦機構繳納的醫療保險費、養老保險費(包括向社會保險經辦機構繳納的基本養老保險費和向企業年金基金相關管理人繳納的補充養老保險費)、失業保險費、工傷保險費和生育保險費。企業以購買商業保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業提供的職工薪酬，應當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。新準則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關的項目，據此設置“應付職工薪酬”一級科目，在其下根據薪酬類別如工資薪酬、福利費、各類社會保險費用、辭退補償、帶薪休假費用等，設置二級科目，如“應付工資”、“應付辭退補償”、“應付社會保險費”、“應付住房公積金”、“應付福利費”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業承擔的社會保險費用時，借記有關成本費用科目，貸記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業保險費)”、“應付職工薪酬——直付社會保險費(基本醫療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”。(2)從職工的工資中扣除應由職工繳納部分時，借記“應付職工薪酬——應付工資”，貸記“其他應付款——職工個人保險費”。(3)申報繳納社會保險費用時。借記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本醫療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(生育保險費)”、“其他應付款一職工個人保險費”，貸記“銀行存款”。

[例]華宇公司2月按照規定比例在社保機構核定的月繳費工資中計提基本社保基金，核定的月繳費工資為214580元，其中基本生產車間生產甲產品發生薪酬費用124500元，車間管理人員薪酬費用35080元，為在建工程發生職工薪酬費用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費用28000元。(基本養老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫療保險比例為單位6%，個人2%;失業保險比例為單位2%，個人1%)。則企業計提、代扣和繳納社保費用的會計處理如下：

(1)計提企業承擔的社保費用。

借：生產成本——甲產品34860。

制造費用9822.40。

在建工程7560。

管理費用7840。

貸：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養老保險費)42916。

——應付社會保險費(失業保險費)4291.60。

——應付社會保險費(基本醫療保險費)12874.80。

(2)企業在職工工資中代扣。

借：應付職工薪酬——應付工資23603.80。

貸：其他應付款——職工個人保險費(基本養老保險)17166.40。

——職工個人保險費(失業保險)2145.80。

——職工個人保險費(基本醫療保險費)4291.60。

(3)企業繳納社保費用。

借：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養老保險費)42916。

——應付社會保險費(失業保險費)4291.60。

——應付社會保險費(基本醫療保險費)12874.80。

其他應付款——職工個人保險費(基本養老保險)17166.40。

——職工個人保險費(失業保險)2145.80。

——職工個人保險費(基本醫療保險費)4291.60。

貸：銀行存款83686.20。

二、企業社會保險費用所得稅稅前列支規定。

國家稅務總局《關于印發(企業所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發[]084號)規定，納稅人為全體雇員按國家規定向稅務機關、勞動社會保障部門或其指定機構繳納的基本養老保險費、基本醫療保險費、基本失業保險費，按經省級稅務機關確認的標準交納的殘疾人就業保障金，按國家規定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除。《企業所得稅法實施條例》規定，企業依照國務院有關主管部門或者省級人民政府規定的范圍和標準為職工繳納的基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金，準予扣除。企業為投資者或者職工支付的補充養老保險費、補充醫療保險費，在國務院財政、稅務主管部門規定的范圍和標準內，準予扣除。同時，該條例還規定除企業依照國家有關規定為特殊工種職工支付的人身安全保險費和國務院財政、稅務主管部門規定可以扣除的其他商業保險費外，企業為投資者或者職工支付的.商業保險費，不得扣除。

稅收法規對符合條件的社保費用是當期發生當期扣除，新會計準則和財務通則的相關規定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費用難以在當期收入中得到補償，導致遞延所得稅資產，在所得稅匯算時應進行納稅調減處理。相應增加了涉稅核算的復雜程度。

社保費用是企業特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內對社會保險基金的來源和用途做出統一的規定、計劃和安排，以發揮社會保險的功能，促進保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業、生育等情況下獲得幫助和補償。可以確定社保費用是企業特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統一上繳的一項非稅支出，不構成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據，將其界定為企業的職工薪酬過于簡單和籠統。社保費用計提的繳費基數和企業當期實際應付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規定的社保費用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應稅所得。如《財政部國家稅務總局關于基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、住房公積金有關個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規定：企事業單位按照國家或省(自治區、直轄市)人民政府規定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養老保險費、基本醫療保險費和失業保險費，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區、直轄市)人民政府規定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養老保險費、基本醫療保險費和失業保險費，允許在個人應納稅所得額中扣除。個人實際領(支)取原提存的基本養老保險金、基本醫療保險金、失業保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇十三

近兩年,國家出臺了一系列研發費用管理方面的`政策規定.企業在歸集研發費用時,應根據不同的歸集目的,選擇不同的歸集依據,企業研發費用歸集依據的不同政策規定既存在相似之處,又有著明顯的差異.對各種政策規定進行比較分析,準確界定研發費用的歸集范圍及構成要素,有助于企業加強研發費用管理,準確歸集研發費用,以便于提供真實準確的會計信息,享受國家稅收優惠政策.

作者：張敏作者單位：長江船舶設計院,武漢,430062刊名：經濟研究導刊英文刊名：economicresearchguide年，卷(期)：“”(29)分類號：f27關鍵詞：研發費用規定企業

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇十四

內容摘要：隨著知識經濟時代的到來，企業研究開發費用日益成為經常性的支出，且數額越來越大。綜觀各國的會計處理方法，可以看出不同的會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化和部分費用化。本文提出融合這兩種方法的優點，彌補各自方法的不足，創建資本化與費用化融合的會計處理方法。

關鍵詞：全部費用化部分費用化研究開發支出主體公積。

美國財務會計準則公告第2號中規定：當期發生的研究與開發費用全部作費用處理，計入當期損益，研究開發活動結束后不論成功與否，均不確認為無形資產。

英國在標準會計慣例公告第13號中規定：研究費用應在其發生的當期確認為費用，開發費用如滿足特定的標準，即表明這些費用很可能產生未來經濟利益，應確認為資產，即資本化。

國際會計準則第9號中的規定和英國類似，也是主張研究費用應在其發生的當期確認為費用，開發費用如符合規定的資產確認標準，就應確認為資產，否則均應在發生的當期確認為費用。

我國的研發費用會計處理，在《企業會計準則》中規定：自行開發的無形資產，應當按開發過程中實際發生的支出數記賬。在《股份有限公司會計制度》中又指出：自行開發并按法律程序申請取得的無形資產，按取得時發生的注冊費、聘請律師費等費用作無形資產入賬，開發過程中發生的費用，計入當期費用。

綜觀各國的會計處理方法，可以看出研究與開發費用的不同會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化，如美國；部分費用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會計準則的規定。

美國研究開發費用會計處理采用的是全部費用化。其不是表現為不符合收入和費用的配比原則，研究開發支出在研究開發期間往往金額較大，若一概列作費用處理，直接計入當期損益，那么研究開發期間的利潤相對要低，開發成功后產生經濟效益的期間，而與收益相配比的費用為零，有違配比原則；全部費用化會計處理，無視無形資產的價值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發項目成功，將使企業以后年度直接受益，在這種情況下，開發費用理應屬于資本性支出，若將其計入當期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤的真實性和可比性，因為當期費用容易受研究開發支出的影響而大起大落，從而使利潤的真實性和可比性大打折扣；未能體現重要性原則，隨著企業的發展，特別是高科技產業的發展，企業的研究開發支出也將越來越大，信息使用者必將關注企業的科研活動，而現行的會計處理方法未能體現其重要性；助長企業削減研究與開發支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發成功形成無形資產，不能真實反映該項無形資產的價值，如果僅以開發成功年度的開發支出計入資產，則其無形資產價值既不真實也不全面；不便于考核無形資產研究開發的投資效益，由于研究開發支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發項目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產投資效益時便失去了一個可靠的分析指標。

部分費用化會計處理的不足之處。

國際會計準則所規定的研發費用會計處理屬于部分費用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費用化條件下，資產確認標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機；研究開發費用會計處理，也不符合一貫性原則，因為研究開發往往會跨年度，如本年度研究開發尚未完工，將其發生的支出列入當期費用，而當下年度繼續研究開發取得成功時，將該年度發生的支出計入資產，這二者的會計處理存在著明顯的不一致，影響了當期支出的縱向可比性；若開發成功形成無形資產，如果僅以開發成功年度的開發支出計入資產，則其無形資產價值既不真實也不全面，因為這要求對以前年度發生的研究開發費用進行重新計算，并在會計記錄上也要將已費用化的支出對以前年度利潤和利潤分配的影響進行調整，會給會計核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產負債表上得到反映，作為報表使用者，很難從會計報表中了解該企業擁有的高新技術的含金量，也無法了解企業在研究開發方面是否投入和投入多少；另外也未能體現重要性原則，不便于考核無形資產研究開發的投資效益。

合理會計處理方法應能恰當地解決研究開發費用的內在矛盾性。承認其確定性，就須在財務報告中對其有所反映；承認其不確定性，就決定了反映須是謹慎的反映，即適當的反映。

設置“研究開發支出”、“研究開發失敗準備”、“主體公積”和“研究成果”等四個賬戶。“研究開發支出”賬戶用來反映研究、開發過程中所發生的各項支出，該賬戶應按研究支出、開發支出設置二級賬戶，按研究、開發項目設置明細賬；若無法區分研究階段與開發階段的，則可按項目設置明細賬。“研究開發失敗準備”賬戶用來反映所計提的研究、開發的.失敗準備金，是“研究開發支出”賬戶的備抵賬戶。“主體公積”賬戶用來反映企業在研究、開發過程中取得成功所產生的科研成果，帶來的權益的增加數，設置該賬戶的目的：是為了在考核經營者的經營業績時，有利于將其與實現的凈利潤結合起來進行評價，避免評價的偏頗，從而可避免經營者為了達到利潤目標，而減少研究、開發投資的短期行為發生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區分開來。“研究成果”賬戶用來反映企業在研究過程所形成的研究成果。若企業有接受其他單位委托進行研究、開發時，可增設“科研經費”賬戶，該賬戶用來核算企業所收到的科研經費及其支用情況。

研究開發支出的會計處理。發生各項研究開發支出時，借記“研究開發支出”，貸記“原材料”、“應付工資”、“累計折舊”等賬戶；同時還應按全額計提研究、開發的失敗準備金，借記“管理費用”，貸記“研究開發失敗準備”。

若能夠明確區分研究階段與開發階段的。當某研究項目結束時：若失敗的，借記“研究開發失敗準備”，貸記“研究開發支出”。若成功的，立即準備開發的，則借記“研究開發支出――開發支出”，貸記“研究開發支出――研究支出”；若暫時不準備開發的，則借記“研究開發失敗準備”，貸記“研究開發支出”，同時按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當研究成果轉入開發時，再借記“研究開發支出――開發支出”，貸記“研究成果”；當某項研究成果出售時，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計入“主體公積”；若某項研究成果已失效或企業不再準備轉讓、出售、也不再準備開發的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。

當某開發項目結束時：若該項開發項目取得成功形成無形資產的，借記“無形資產”，貸記“研究開發支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發失敗準備”，貸記“主體公積”；若該項開發項目失敗的，則借記“研究開發失敗準備”，貸記“研究開發支出”。

若無法區分研究階段與開發階段，研究開發結束時，若該項目失敗的或未能形成無形資產，借記“研究開發失敗準備”，貸記“研究開發支出”；若該項目取得成功形成無形資產，借記“無形資產”，貸記“研究開發支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發失敗準備”，貸記“主體公積”。

若企業有從外購入研究成果進行開發的，則購入時，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發成功形成無形資產的，借記“無形資產”，貸記“研究開發支出”、“研究成果”，同時借記“研究開發失敗準備”，貸記“主體公積”；若開發項目失敗的，則借記“研究開發失敗準備”，貸記“研究開發支出”，同時借記“管理費用”，貸記“研究成果”。

若有接受其他單位委托進行研究開發的，當收到其所撥付研究、開發資金時，借記“銀行存款”，貸記“科研經費”；當研究、開發項目結束或年末按完成進度法結轉研究開發支出時，借記“其他業務支出”，貸記“研究開發支出”，同時借記“科研經費”，貸記“其他業務收入”；若是與其他單位共同進行研究開發的，則由本企業負擔的研究開發支出，其會計處理方法與獨自進行研究開發的會計處理相同。

研究、開發支出的披露。

研究、開發支出應在資產負債表內作為與無形資產同等重要的項目列示、披露，設想如下：

研究開發支出。

期初研究開發支出。

本期發生的研究開發支出。

減：本期轉出的研究開發支出。

其中：研究成功所發生的研究支出_________.

形成無形資產的開發支出_________.

減：研究開發失敗準備。

研究開發支出凈額。

需要補充說明的是：一般情況下，在資產負債表中列示的研究開發支出凈額是個零，但不能因為該項目是個零就不披露了，通過在表內列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當本單位有接受外單位委托進行研究開發投資時，則該項目所列示的金額就不再為零了，因為只有本單位的研究、開發項目需要計提失敗準備金，而接受外單位委托進行的研究、開發項目是不需計提失敗準備金的；若研究開發階段無法區分的，則“本期轉出的研究開發支出”下面可列示“形成無形資產的研究開發支出”：“主體公積”作為單獨一項權益，在資產負債表的“未分配利潤”項目下單獨披露，并詳細披露研究成功所形成的主體公積數和開發成功所形成的主體公積數。另外，若還需披露更詳細的研究或開發支出信息的，則可在報表附注中進行補充說明，如某項研究或開發項目的進度、成功的可能性，研究或開發費用的支用情況，可能獲得的收益等等。

上述會計處理方法的優點是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費用化和部分費用化兩者會計處理方法的優點，避免了部分費用化的主觀判斷，也避免了全部費用化當開發成功時不確認為無形資產價值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現了會計信息的重要性原則；能夠真實地反映自創無形資產的價值，使信息使用者了解資產的真實情況，對企業的經營實力做出正確的評價，避免會計信息不準確而誤導信息使用者；有利于充分調動經營者、投資者對研究開發投資的積極性；有利于利益相關者做出正確的決策，增強潛在債權人和投資者對企業的信心。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇十五

創新設計就是設定一個特定的目標，然后找到達到該目標的合適路徑。設計問題是多種多樣的，根據設計問題類型的不同，需要采用不同的求解和創新策略以及相應的設計方法。設計問題分類及形成創新求解策略決定著產品創新效率，是創新活動中的關鍵環節。正確的設計策略可以加速問題的解決，而不完善的設計策略則會限制創造性思維的發揮，阻礙問題的解決。

（一）、面向問題的產品創新設計策略：面向問題的創新目標是提高現有產品或系統的性能，解決現有產品或系統中影響主要問題，朝著理想化的目標前進。在這類設計中，所要設計的產品是已經存在的，但由于產品中存在問題缺陷或者存在改進的空間，因此需要將產品的性能進一步提升或將成本進一步降低。因為這類設計問題針對的是某種具體的技術問題，所以采用的策略是解決最小化問題，解決系統中的沖突，對系統進行改造。

（二）、面向目的的產品創新設計策略：面向目的的產品創新目標是設計一個全新產品或系統，可能現有產品或系統的主要功能改進已經達到了極限，因此不局限于現有產品或系統的問題，而是跳出現有系統，思考設計最終目的的是什么。是否有其他方法可以更好的達到此目的，采用的策略是解決最大化的問題和對系統的工作原理進行改變。

總之，為了實現每個人的人生目的和國家的發展目標，必須把創新放置在最重要的位置。長期以來，我國科技活動仍未擺脫跟蹤模仿的局面，自主創新結果比較少，高精尖裝備儀器嚴重依賴進口。造成這種局面的關鍵因素是：對科技創新工作的重視相對不夠，科學思維培育相對落后，科學技術沒有獲得創新方法的有效支持。所以我們必須重視科技的創新技法與創新設計。

參考文獻。

[1]蔡文，楊春燕，何斌.可拓邏輯初步[m].北京：科學出版社，.

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇十六

[論文摘要]闡述了科技管理創新對高校技術創新的促進作用，圍繞建立產學研結合的良性機制，為技術創新提供組織保障及營造良好環境，推動高校技術創新工作的不斷發展，提出了高校實行科技管理創新的主要對策。

技術創新體系是與技術創新活動的創新資源配置和各類管理活動相關的各種機構相互作用而形成的、推動技術創新活動順利實現的組織系統和關系網絡，以及保證系統有效運行的制度和機制。技術創新體系包括管理創新體系，技術創新離不開管理創新。

高校技術創新工作在國家科技創新體系中占有重要地位，建立高校和企業長期、穩定的合作關系，是建設創新型國家的客觀需要，是企業自主創新、不斷提高核心競爭力的客觀需要，也是高校不斷提高科技創新和服務社會能力、促進科技創新與人才培養緊密結合的客觀需要。而科技管理工作的好壞直接影響高校技術創新的發展。高校科技事業發展的實踐充分證明，技術創新工作要上臺階，不僅要靠高水平的科技管理，更要堅持科技管理的不斷創新。

科技資源，是高校科技工作發展的必備條件，它包括科技的人力資源、財力資源、物力資源和信息資源。科技管理創新，最根本的是體制的創新。體制是資源配置的根本保障。隨著科技國際化趨勢的加強，我國高校的科技管理體制也進行了不斷完善或創新，新的科技管理體制以國際科技發展為背景，逐步解決計劃經濟體制下科技資源配置存在的問題，以市場機制作為配置科技資源的主要手段，通過科技政策調控，促進科技與經濟的一體化，“依靠產、學、研三方面的密切配合，加速科技資源的有效流動，進行科技資源的優化重組”。并通過優勝劣汰，形成科技資源競爭性的互補關系，使科技資源“以最合理的結構形式結合在一起，形成一個由適宜要素組成的相互優勢互補、匹配的有機體”，實現其最大限度的集成。

科技資源分布呈多極化，科技隊伍分布呈國際化，科技投入呈多元化，如何高效地利用科技資源，整合科技力量，解決科技投入等問題，是科技發展的要求，也是科技管理創新要解決的問題。我國高校的科技管理，一直以來都是實行高度集中型的管理體制。由于它與當時實行的計劃經濟體制相適應，對科技的發展也起到了一些促進作用。但隨著經濟體制的改革，傳統的科技管理結構僵化，科研、開發與生產脫節以及不能充分調動老師、科研人員積極性等弊端日益顯露，影響著科技的創新發展。近年來，我國高校的科技管理創新，以促進科技的發展為宗旨，通過解決制約科技發展的問題，為科技創新提供了組織保障，通過科技管理制度抑制科技發展本身的失衡，促進科技步人可持續發展的良性循環。

科技創新，離不開創新的環境。因為“科學技術研究的對象是自然，科學技術研究本身卻是社會活動。從事科學技術活動的主體是社會的人，他們的活動在特定社會環境中進行”。可以說，科技研究的良好環境，是科技創新最重要的外部條件。科技管理創新以服從和服務科技創新為目的，因此，為科技創新營造良好環境，也應是科技管理創新的重要組成部分。

1．努力探索產學研結合的良性機制。

高校是我國培養高層次創新人才的主要基地，是我國基礎研究和高技術領域原始性創新的主力軍之一，是解決國民經濟重大科技問題、實現技術轉移、成果轉化的生力軍。實踐證明，高校與企業開展多種多樣的產學研合作對雙方都是十分必要和有益的。它不僅是雙方優勢資源的互補，而且在一些重要的技術領域有了穩定的研究隊伍，有了更多創新知識的來源，提升了自主創新的能力，同時也為國民經濟發展做出了重大貢獻。例如中國石化總公司和一批重點高校建立跨部門、跨行業的聯合研究所，經過發展成績顯著；華東理工大學與兗礦集團開展聯合技術研發，開發出具有自主知識產權的煤炭高效、清潔利用技術，打破了國外對大型煤氣化技術的壟斷；東北大學和上海寶鋼采取了“年會制”的合作模式，將合作制度化、長期化，確保了雙方的'利益；清華大學和同方威視創新了技術成果轉移模式，不但為企業創造了利潤，也給學校帶來了更多的研究經費。隨著高校和企業在科技創新方面合作的深入，還會創新出更多更好的模式，取得更大的成績。

2．管理觀念創新，高校要進一步提高對科研工作特別是科技創新的認識，創新觀念為制度創新奠定基礎提供動力。

學校和教師都要充分認識到科技創新是高校發展的重要基礎，是培養人才特別是創新人才的根本手段，也是提高教師隊伍素質和水平的重要途徑；要充分認識創新在科研工作中的核心地位，牢固樹立科學研究的本質是創新、創造的觀念；要充分認識科研在學科建設中的基礎性作用，牢固樹立以科研為先導抓學科建設的觀念。還要牢固樹立競爭激勵、資源共享、聯合攻關的觀念；樹立產學研合作的觀念；樹立以人為本的觀念；強化學術民主意識，樹立學術權力主導學術活動的觀念。尤其要強化科技創新需要制度創新來保障和推動的觀念，積極推動體制和機制創新。

3．以人為本，建立有利于創新人才脫穎而出的選人用人機制。

科研工作關鍵在人才，科技創新的關鍵在具有創新能力的人才。人才的作用比資金、設備和其他工作條件都重要。因此，深化改革、創新機制，首先就要創新選人用人機制，必須以人為本，建立起有利于人才脫穎而出的用人機制；必須從整體上達到尊重知識、尊重人才的要求，而其核心就是選賢任能的聘任制。這種聘任制應該是徹底做到評聘分開、科學設崗、按崗位聘人、按崗位職責考核、按崗位付酬，真正的聘任選拔優秀人才，鼓勵優秀人才各盡其責、盡其所能。其次，要通過真正實施合同制，把選人用人的視野和范圍擴大到全社會、直至要面向世界選聘人才，形成一種良性的人才流動機制，不斷提高教師隊伍的素質和水平。第三，分配政策和人事管理政策要向人才傾斜，通過利益導向鼓勵創新和人才上進。第四，要重視人才環境、軟件建設，不僅在政策上而且在學術環境、校園文化和生活、工作條件上都要鼓勵人才拔尖，積極扶持優秀創新人才，推動科技創新。從總體上形成一種鼓勵學術上水平、科研出成果、人才有成就的運行機制。另外，學校還要通過青年科技人才計劃、人才引進計劃等補充措施和辦法來吸引、培養和扶持新生力量，有了人才科技創新就會長足進步。

4．改革管理制度，創新競爭激勵機制和約束機制。

5．政策引導和組織保障，創新形成資源共享、聯合攻關的良性機制。

目前，高校科研工作中一個很大的困難是隊伍整合難、資源共享難，其直接的后果就是隊伍分散、課題分散、項目小，難以開展聯合攻關，難以形成創新群體，大的研究項目，特別是跨學科、跨專業的項目組織起來困難。因此，深化改革的一個重點是要形成資源共享、聯合攻關的良性機制。這種機制的形成要通過政策、制度、學術組織和學校行政措施共同促進才能形成。如建立跨學科的研究中心、科研基地、聯合實驗室；以重大科技項目為紐帶建立攻關聯合體；以穩定的科研方向為基礎建立長期穩定的研究梯隊；建立首席科學家制度；建立校內校外結合的虛擬研究中心等。可以通過行政力量和學術力量結合，自上而下推動資源共享，還可以通過建立公共科研服務平臺促進隊伍整合、合作，促進資源共享。當然，學校也可以通過經濟政策和措施促進資源的共享及隊伍的整合。在這種機制中，穩定的學術方向和穩定的學術帶頭人是十分關鍵的，需要特別重視。

6．創新校園文化，促進科技創新。

首先，是要建立并不斷發展有利于創新的校園文化，這種文化應該是鼓勵創新創造、鼓勵拔尖向上、鼓勵競爭合作、鼓勵出人才出成果；其次，要形成并完善有利于創新的學術環境，形成一種寬松、和諧、民主的學術氛圍，鼓勵廣大教師開展學術爭鳴和探索，促使大家開展學術交流，進一步形成尊重知識、尊重人才的環境；第三，還是要強調以人為本，避免科技管理中“只見物不見人”的政策和作法，從各個方面建立出人才、出成果、有利于創新的土壤和環境。另外，要注重形成硬件建設促進軟件發展的機制，如通過經費投入引導科研方向、引導科技人員精力投向；通過基地和實驗室建設，促進公共服務平臺的建設，促進資源共享、隊伍聯合；通過大項目的立項促進攻關聯合體的形成，促使科研方向和研究梯隊的穩定等，最終形成一種軟硬件互相促進發展的新機制。

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇十七

為保證企業檔案管理工作的規范性，首先，企業領導自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領導充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創造更多的有利條件；其次，還應加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業檔案管理計算機技術的應用，構建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業的檔案管理工作水平。

2.2創新檔案管理業務，充分發揮檔案資源應用率。

檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業生產的內容，還有企業的項目設計的內容，與推動企業發展息息相關。針對新時期企業檔案管理工作的創新，主要是歸納并整理檔案中企業各個細節的業務，做好數據資料的統計與分析工作。一旦發現問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業檔案管理工作的連續性和有效性。此外，針對檔案管理的數字化管理工作內容，各企業應積極建立信息資源數據庫，以創新管理業務，從而最大限度地發揮檔案資源的應用價值。

2.3提升檔案管理人員綜合素質，構建高素質管理隊伍。

為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業檔案管理過程中出現人員變動等情況，應在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業檔案管理人員的知識結構，以便更好地滿足新時期企業檔案管理工作的需要。

2.4加強檔案管理基礎建設，改善保管條件和管理手段。

在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎設施建設，改善檔案保存環境與創新管理手段。首先是硬件設施建設方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創設良好的檔案保存環境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現代化辦公與檔案管理現代化的需求，企業還應配備相應設備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設施與設備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業檔案管理的水平。

2.5創新檔案管理思維，充分發揮檔案的使用價值。

企業檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業發展服務。因此，企業檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應嚴格遵守企業的保密政策，任何工作都應以保密為前提，全面做好企業檔案的保密工作。此外，企業還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應用范圍，充分發揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業的發展服務。

2.6檔案信息開發利用。

工作中筆者發現到庫房查找文件還是存在查找難的現象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現地展現在電腦上，展現在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統或卷內目錄索引中查找出相關檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。

參考文獻：

[1]高玉芬.淺議如何加強企業檔案管理工作[j].黑龍江檔案，（01）：105.

[2]梅龍.探索企業檔案管理工作的新思路[j].中小企業管理與科技，（33）：54.

管理企業的方法論文（熱門18篇）篇十八

所謂“專賬”指明細分類賬。根據之前的會計制度及稅法規定，研發費用歸集延用以下二種科目設置方式，具體賬務處理可參照《浙江省財政科技經費企業會計核算的指導性意見》(浙科發計〔2009〕159號)文件。

(一)在“管理費用”下設多級明細科目。

在“管理費用”下設“研發費用”二級科目，再按具體研發項目設置三級科目;四級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調試費、無形資產攤銷、委外研發費等設置明細核算。其中：資本化支出按項目周期轉入“無形資產”。

(二)在“研發支出”下設多級明細科目。

直接通過“研發支出”進行歸集，二級科目按具體研發項目設置;三級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調試費、無形資產攤銷、委外研發費設置明細核算。對于費用化支出的研發項目，月末由“研發支出”結轉至“管理費用”下設的二級科目“研發費用”。對于資本化支出的研發項目，待達到預定用途時轉入“無形資產”。

以上二種科目設置體系是對研發費用核算較為標準的方法，但在日常帳務處理中顯得過于繁瑣，由此導致很多中小企業核算不到位。特別是對研發項目較多的企業而言，不僅增加了財務人員核算工作量，也不便于分部門預算的統一管理。例如，某公司為編制全年費用預算，希望按部門分別統計“管理費用”、“銷售費用”、“研發支出”下設的工資、社保、差旅費、辦公費等明細數據。由于研發部門是按具體研發項目分設明細科目，與其他期間費用的科目級次不同，使得數據統計口徑上存在差異。另外，企業設定末級的科目名稱可能與國家統一的核算要求也存在差別，這個時候統計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。

二、研發費用核算要求的變化。

(一)涉及政策文件。

除了財稅〔〕119號、國家稅務總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發[]116號、財稅[]70號等相關文件。

(二)對比變化內容。

對比原有的政策規定，新政策對核算要求的變化，主要體現在以下幾個方面：

首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規定，對適用企業加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業，從“正向列舉法”轉化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業外，其他都可申請享受該項優惠政策，這是極大的利好消息之一。

其次，新政策對研發活動的界定有所擴展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發活動、創意設計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴大了研發活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執行標準。

再次，新政策對費用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調整為7大類，即分為人員人工費用，直接投入費用，折舊費用，無形資產攤銷，新產品設計費、新工藝規程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發技術的現場試驗費，其他相關費用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發人員的勞務費”歸入“人員人工費用”，“試制產品的檢驗費”歸入“直接投入費用”，“專家咨詢費”、“高新科技研發保險費”、“研發成果直接相關的差旅費、會議費等”三項均歸入“其他相關費用”。

最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發費用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業的會計核算負擔。針對符合加計扣除條件的企業，新政策還規定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發費用不再強調“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發費用和生產經營費用間分配，未分配的不得加計扣除”。

當然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業管理要求的降低，后續在研發項目管理、會計核算等方面的監督檢查將會常態化。按照新政策第五條第5款的規定，“稅務部門應加強研發費用加計扣除優惠政策的后續管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。

三、如何通過電算化加以優化。

之前國家要求研發費用“專賬”管理，很多企業只能通過設置多級明細科目來實現。然而，對于多部門或多項目的企業來說，這樣就很難設置統一的預算模板;在實際與預算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關數據。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務軟件為例，我們可以進一步展開討論。

(一)科目設計思路。

我們建議直接通過“研發支出”歸集，在一級科目下設工資、社保、差旅費、辦公費等二級明細，以便與管理費用、銷售費用核算口徑統一。之前必須使用多級明細科目核算的'，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決。考慮到存在會計科目、研發形式、費用化或資本化、研發項目及費用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統的項目核算功能及自定義擴展項“雙管齊下”，這樣在后期設置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統中把“研發支出”下級科目設置為項目管理，先把研發形式設為項目分類(如自主研發、合作研發、委托研發等)，再設定是費用化支出或資本化支出，最后是研發項目的具體名稱。例如，自主研發費用化的a項目對應編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規則。接下來這一步是關鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據頭”，參照新政策要求的7大類費用歸集范圍(如“人員人工費用”等)，分設自定義值及代碼(如“外聘研發人員的勞務費用”對應代碼“103”)，這樣才算完成了研發項目輔助賬的基礎設置。

(二)日常帳務處理。

通過以上初始設置完畢，若填制憑證時輸入“研發支出”科目，研發項目及費用歸集范圍(自定義擴展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉帳憑證，可分項目將“研發支出”明細匯總結轉至“管理費用”下設的二級科目“研發費用”。在憑證打印時可將項目核算內容(包括自定義擴展項)，設定為摘要欄或科目欄的打印內容。日常賬務查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現。

(三)報表取數設置。

新政策要求企業立項時設置研發支出輔助賬，年末匯總分析填報研發支出輔助賬匯總表并報送主管稅務機關。于是，編制研發支出輔助賬表成為日常核算的基礎要素。對于輔助賬的報表取數公式，可參照用友ufo報表設置規則。例如，本月發生數可以取“研發支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發項目編號、費用歸集范圍等內容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發人員的勞務費用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發支出—勞務費”的科目編碼，“11001”是自主研發費用化的a項目對應編號，“外聘研發人員的勞務費用”為費用歸集范圍)。通過我們這種賬務設計方式，既可以解決對研發費用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預算的管理需求。