施工過程中，需要進行施工現場的質量檢查和隱蔽工程的驗收，確保工程質量過關。下面是一些施工的經驗總結和注意事項，希望對大家有所幫助。

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇一

戰略管理的核心就是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，而成本管理又是企業管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰略思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。成本管理服務于企業戰略的實施，實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰略管理循環，與影響戰略的相關要素相結合，從戰略高度對企業成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優勢。戰略成本管理的實質就是尋求成本優勢，基本內容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業戰略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰略價值鏈分析、戰略成本動因分析以及戰略定位分析共同構成了戰略成本管理的基本框架。

（二）戰略成本管理特點。

1.外向性。戰略成本管理注重企業外部環境對成本的影響，注重行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業成本管理的問題放在整個市場的環境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統成本管理把眼光單純地放在生產階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環境的變化。

2.競爭性。戰略成本管理的重點是發展企業可持續競爭優勢，成本管理的目的是幫助企業確立競爭戰略，并采取與企業競爭戰略相匹配的成本管理制度，使企業能夠激烈的市場競爭中站穩腳跟，戰勝對手。因此，戰略成本管理具有競爭性的特點，企業成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業績的評價，都必須與企業的戰略相結合，才會有明確的方向。

3.長期性。戰略成本管理致力于分析企業較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優勢。因此不僅要分析現在情況，還要分析潛在力量以及今后的發展趨勢等。

4.全面性。戰略成本管理的對象不僅包括行業的價值鏈，還包括企業內部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產階段的成本進行管理，還對產品的研發、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰略成本管理不僅考慮各種實際發生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。

5.動態性。戰略成本管理是企業為了長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業戰略目標，并針對目標的實現進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態的過程。因此，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰略管理，是一個動態的過程。

強化建筑企業成本管理，不斷健全建筑企業成本控制體系，提高企業盈利能力，不管對建筑企業自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發現和規避潛在浪費，實現建筑企業持續健康經營。建筑企業身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業的生產經營產生較大甚至致命影響，企業管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，建筑企業要不斷適應現代企業成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。建筑企業唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業的市場主體地位，實現市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發展。再次，建筑企業強化成本管理，可以有效保證建筑企業遵守國家的相關法律法規，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對建筑行業的信心，并進一步激發市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。

（一）缺乏系統性成本管理意識，導致成本難以控制。

建筑施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好成本管理。

（二）忽視企業層面的成本管理，阻礙企業競爭能力的成長。

對于建筑施工企業來說，建筑工程項目是成本發生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產品生產來說較長，但也只是建筑施工企業長期生存發展的一個環節。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業整體的戰略成本管理脈絡相協調，依據其自身的成本發生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業在進行企業層面的成本管理時，要充分發揮和利用企業的整體優勢和資源，例如企業的品牌口碑、規模化的材料設備采購等，進而給企業創造戰略層面的成本優勢。當前我國建筑施工企業的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業經過多年的發展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業無法通過企業層面的成本管理和相應的優化措施獲得企業競爭能力的持續提升。

（三）成本管理工具和方法落后，導致企業的成本管理難以落到實處。

對大多數建筑施工企業來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業常采取很多措施，制定各項規章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業缺少一套系統且科學有效的、與建筑行業特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數據信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業的成本控制也就失去了依據，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業利潤的最大化。

（一）建立價值鏈戰略聯盟。

價值鏈戰略聯盟是指在新經濟條件下，多家企業為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業，借助信息技術無縫對接作業鏈而建立的動態戰略聯盟。就建筑行業而言，所謂的“核心企業”就是建筑施工企業(建筑施工總承包企業)。在當今知識化經濟和信息化經濟為主導的精益競爭環境的背景下，建筑施工企業要獲得持續的成本優勢，打造企業長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰略聯盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協作競爭。

（二）加強信息化支撐。

在現今的時代背景下，電子數據交換和商業互聯網等信息技術在各節點企業單位的作業鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業價值鏈條上各節點參與方的信息系統相互連接構成了組織際信息系統，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統”，是建立在現代計算機網絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統。建筑施工企業采用電子信息技術，實際上就是實現信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰略成本的角度理解，信息化既是企業的資源力，也是企業的執行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業的整體成本。對于我國建筑施工企業來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。

（三）優化企業組織機構。

相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業的自身特點，對企業組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業流程為中心而不是部門職能來構建企業組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質量。

作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設工程有限公司。

參考文獻：

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇二

物資管理是企業物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產物料的動態管理，提高企業生產材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業技能水平。

1物資人員要具備一定的專業知識。

物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數據，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。

2物資管理人員要有良好的職業道德。

作為物資管理人員，不僅要有一定的專業知識，良好的職業道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發生不適當的利益行為及與公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據生產計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業的利益，對企業忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。

3管理人員要加強物資的精細化管理。

物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。

4物資管理人員要加強和其他部門的配合。

物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純為了記賬，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業知識；近年來pm系統的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現在久其系統的推廣使物資賬與財務賬及時的統一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發生，同時也體現了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發生了變更，要及時調整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環節要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數符合工程設計要求，保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養和職業操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的.支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。

5關注市場動態。

隨著信息化的普及，企業的采購意識和觀念也在發生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯網、電子信箱等現代化通訊手段及時獲得國內各地區同行業材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優選定合格供方提供真實、可靠的依據。

6加強監督力度。

并且對現場施工材料進行監督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調研、簽訂合同、付款和發放等環節都要加強監督，看價格是否合理，將監督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規范化、程序化、制度化。

7結語。

總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續性，物資管理人員自身需具備一定的專業知識、豐富的實踐經驗和高尚的職業情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業知識，自身素質越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。

參考文獻:。

［1］汪全.淺談企業物資管理人員的綜合素質[j].現代企業教育,2006.10.

［3］徐建中,苗豐裕,翟華明.企業加強物資管理工作措施研究[j].北方經貿,2005.02.

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建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇三

摘要：在我國工程建設不斷發展的推動下，在我國的施工建設中越來越多的施工機械設備投入了施工過程中，并且施工過程中使用的機械設備的種類和數量也大幅度提升，這就要求施工企業做好物資設備的管理。物資設備作為整個施工的資源，是整個工程組織和成本的重要組成部分，在對施工水平不斷提升的情況下，施工企業只要做好施工物資設備的整體把控和管理，才能更好的節約施工成本，提升整個施工企業的運營效益水平和整體的施工管理水平。所以提升施工企業的物資設備管理是保證施工企業經濟效益的關鍵部分。本文主要分析了我國目前施工企業物資設備管理的現狀以及存在的問題，并且提升了物資設備管理規范化、科學化、系統化的策略。

關鍵詞：施工企業物資設備管理;規范化;科學化;系統化管理。

一、引言。

物資設備對于整個施工企業來說是整個企業的重要的固定資產的部分。目前的施工企業中的機械化程度越來越高，機械設備的使用無論是在數量還是在技術的要求也越來越高，施工企業所需要的物資設備的種類也越來越多，這就要求施工企業能夠全面的對所擁有的施工物資設備進行合理的管理和分配，形成一個規范化、科學化、系統化的管理體系，從而來提升整個施工企業的管理水平，同時也提升整個企業的運行效益。

1.物資設備缺乏有效的針對性管理使用規范。當前我國的各施工建設企業當中，在物資和設備的采購過程上比較重視，對于物資和機械設備的使用率也處于趨向上升當中，然而，很多的施工企業往往只重視對物資和設備的供應，而在這些機械設備以及物資的使用上，卻缺乏有效的針對性管理手段，對現今設備和物資供應的長時間偏重以及對其使用管理的缺乏，使得許多的施工建設企業養成了“重買輕用”習慣，沒有進行針對性管理制度體系建設，從而無法有效的對企業當中設備以及物資進行及時、全面、系統、針對的管理、控制，進而導致了施工企業建設物資與設備使用成本的隱性提高。

2.缺乏采購成本觀念意識。現今我國的各大施工建設企業，對于采購方面的問題，往往缺乏有效的成本觀念意識，沒有較好的市場研判和競爭形勢分析，以及進行針對性的專項采購方案策劃，這就會造成施工企業物資設備管理過程中出現成本超出預算，提升了物資設備管理的成本，加劇了物資設備管理過程中成本與預算之間的矛盾。這對于施工企業的預算以及成本支出而言，影響十分巨大，同時，輕視采購成本的控制觀念，會使得整個施工建設企業在項目建設開始前無節制的支出預算，而在項目到了竣工結尾部分的時候卻節衣縮食，導致整個施工建設企業，常常處于虎頭蛇尾的運營狀態當中，進而在極大程度上，拖累了施工企業的整體運營和管理。

3.物資設備管理缺乏科學的管理機制。科學的管理機制是整個工程中物資設備管理的保證，科學的管理機制能夠為施工物資設備管理提供一個有利的制度保障，能夠讓物資設備管理擁有開展的依據，但是目前的施工物資設備管理在制度方面還需要進一步的完善。施工企業對于施工中的物資設備管理依然沿用傳統的管理理念，在物資設備的供應、使用、維護等各個方面相對來說都存在著問題，重采購輕成本的觀念嚴重，這就會導致物資設備使用的浪費。對于物資設備管理過程中對于物資設備的審核、驗收制度不健全，從而會嚴重影響進入到施工現場的物資設備的質量，也會嚴重影響整個工程的施工質量。所以要不斷的提升施工企業物資設備管理機制的水平，摒棄傳統的管理理念，不斷的融入現金管理理念和技術，從而來保證物資設備的質量，將低物資設備管理的成本，提升整個施工企業的經濟效益。

三、提高施工企業中物資設備管理規范化、科學化、系統化水平。

1.加強施工企業物資設備管理的規范化。施工企業要機槍物資設備管理的規范化，要建立一個規范化的管理體系，整個體系中要包含對物資設備管理的要求標準以及對相關管理認為的行為規范。對于物資管理要按照標準進行分類管理，同時按照物資的使用頻率以及使用數量進行管理,特別是項目使用現場倉庫，一定要進行計算機系統的倉庫管理，這樣即節約了人員樹立，管理也科學系統，同時做到定期盤庫，做到賬卡物相符。要加強施工現場鋼材、水泥已經周轉材料的管理、避免不必要的損失浪費。對于一些機械設備要進行定期的維護和保養這就需要明確保養時間以及保養人員，做好設備臺賬、保養、大修臺賬，從而來保證機械設備運行的正常性。對于管理人員來說在市場機制下要選用專業人員，無論是在機械設備的使用技術上還是在機械設備的管理上都專業的人才。同時要定期的對管理人員進行專業的培訓，能夠讓管理人員掌握最新的機械技術和管理理念，樹立全新的成本觀念。對于物資設備的管理過程中出現問題管理人員要進行協同解決，民主決策解決問題，從而形成規范化物資設備管理體系。

2.完善物資設備的采購和使用，提升管理的科學化水平。在進行物資設備采購前，要根據施工組織措施和設計圖紙認真編制需求計劃，并組織召開會議進行認真的會審，對于采購的物資設備的數量以及性能進行明確的規定，在采購的過程中要嚴格國家法律法規和企業的相關規定進行招標詢價采購。為了避免出現一些采購上的錯誤，可以委派專業的人員進行監督和管理，從而能夠保證采購物資設備的性能，另一方面也能降低物資設備的.采購成本。同時在采購的過程中為了提升采購管理的科學化水平，要充分的利用計算機信息技術，對于采購物資設備的標準進行嚴格的控制，從而實現物資設備采購的現代化管理方式。對于完成物資設備采購后進入施工現場的時候要進行嚴格的使用審核，必須保證進入到施工現場的物資設備必須滿足相關的規定，在施工現場要保證有專門的人員對物資設備的使用數量以及使用方法進行監督，從而來提升整個施工過程中物資設備的使用管理水平。在進行物資設備領用的時候要進行登記記錄，讓領用物資設備的人員進行簽字確定，這樣能夠保證物資使用管理責任到人。

3.強化物資設備后期維護，提升物資設備管理的系統化水平。物資設備的管理要形成系統化體系，對于物資設備的管理是要從采購到使用最終到后期維護才是一個完整的管理體系。所以做好后期物資設備的維護管理也是非常重要的，能夠提升物資設備管理的系統化水平。施工企業對于物資設備的保管要建立完整的防護制度，對后期的維護保養要做出明確的規定。對于一些原材料的物資要嚴格的按照規范進行儲存和擺放，要保證物資不受潮、不變質，做好物資的防火工作。對于一些大型的機械設備要嚴格的按照保修手冊的規定進行定期的維護保養，并且在進行存放的時候對于一些特殊的設備的組成部分要進行特殊的存放和保養。

四、結語。

針對性加強施工企業物資設備管理制度管控，實際就相當于管理“因人而異、因地制宜、問題導向”，對于施工企業而言，除能夠真正做到重點管控，還往往能夠極大的降低其各項預算支出與成本，從而有效的避免施工企業在項目建設過程中由于不主動適應市場行情以及對設備物資不能合理使用的浪費而導致的盲目支出現象，點對點、事對事地有效的避免了企業在項目建設過程當中的虎頭蛇尾情況。

作者:萬良單位:中國水利水電第十工程局有限公司。

參考文獻：

[1]王寶龍.淺談建筑工程物資設備的采購和管理[j].經營管理者.(01).

[2]朱敏偉.深化管理機制轉變加強管理措施落實為運輸生產和經營管理提供有力保障[j].鐵路采購與物流.(04).

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇四

摘要：我國頒布實施新的《勞動合同法》之后，完善了企業與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求。現階段，建筑施工企業需要結合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產效率得到提升，勞動風險有機防范等，促進建筑施工企業的健康持續發展。

研究發現，建筑施工企業在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機擴大，在一定程度上影響到了建筑施工企業的勞動用工管理，那么就需要結合相應的法律法規和規章制度，科學開展勞動合同管理。

1.員工工作地點不固定。對于建筑施工企業來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區的工地中，在工作地點方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業用工管理工作的開展。

2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規律。此外，在季節天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。

3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業建設承包合同標的完成過程中，工程管理人員及工程技術人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務及現場作業工人。經過多年的發展，我國建筑施工業日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術含量，但是建設工程任務要想順利完成，這些工種都是必不可少的。

1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業不重視勞動合同管理，時代的進步，勞動者擁有越來越高的維權意識，國家也開始逐漸企業用工，經常會出現一些勞動糾紛。部分企業用工比較隨意，雖然將勞動關系構建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續簽。這些問題的存在，都會帶來嚴重的隱患，甚至會對企業正常的生產經營帶來不利影響。

2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強的系統性，但是我國諸多建筑施工企業卻沒有規范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構建起來。部分企業甚至沒有對勞動合同管理機構及勞動合同管理崗位專門設立，在勞動合同管理實施過程中，存在著職責不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。

相較于其他行業來講，建筑施工企業在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統的理念和方法來實施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現用工糾紛，承擔法律責任等。如員工有較大流動性，在一個月內如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔相應的法律責任。

1.對勞動合同文本完善規范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環節是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠對勞動者和用人單位之間的權利、義務關系有效約束，將和諧的勞動關系給構建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯系人等內容合理設定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達給勞動者，但是建筑施工單位具有較強的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設定，可以產生十分積極的作用。勞動者當前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達條款合理設定，能夠保證與本人無法直接聯系時，向勞動者有效送達用人單位的書面通知。

2.勞動合同簽訂管理。可以從首次簽訂及續訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實勞動關系的處理規定有機明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環節充分重視。根據相應法律，用人單位的一項重要義務為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協商意見統一之后，對勞動合同依法續簽，且提前做好續簽準備工作；如果沒有統一協商意見，合同需要終止，那么提前一個月內向勞動者本人發送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學檢查，如果與原單位之間的勞動關系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。

3.試用期管理。依據相應的法律規定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔不必要的經濟損失。

4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業文化及發展狀況，建筑施工企業管理人員比較的穩定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質納入考慮范圍。

5.勞動合同變更。工作內容及工作地點是勞動合同變更的主要類型，而具體實踐中，則是調整勞動者的工作崗位。根據相應法律規定，用人單位只需要與勞動者統一意見，就可以對勞動合同約定的內容有機變更。在具體實踐中，需要依據公平、公正的原則來變更勞動合同內容，對勞動者的職業發展規劃科學引導，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業勞動合同管理工作，只有更加規范嚴密的開展企業勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發揮出來，避免勞動糾紛的出現。特別是現階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業要想獲得持續發展和壯大，就需要規范勞動合同管理，依法用工，對相應規章制度體系大力完善，促使企業用工成本得到降低。

作者:楊濤單位:中鐵十一局集團第三工程有限公司。

參考文獻:。

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇五

物資管理是企業物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產物料的動態管理，提高企業生產材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業技能水平。

1物資人員要具備一定的專業知識。

物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數據，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。

2物資管理人員要有良好的職業道德。

作為物資管理人員，不僅要有一定的專業知識，良好的職業道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發生不適當的利益行為及與公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據生產計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業的利益，對企業忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。

3管理人員要加強物資的精細化管理。

物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。

4物資管理人員要加強和其他部門的配合。

物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純為了記賬，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業知識；近年來pm系統的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現在久其系統的推廣使物資賬與財務賬及時的統一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發生，同時也體現了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發生了變更，要及時調整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環節要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數符合工程設計要求，保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養和職業操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的.支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。

5關注市場動態。

隨著信息化的普及，企業的采購意識和觀念也在發生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯網、電子信箱等現代化通訊手段及時獲得國內各地區同行業材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優選定合格供方提供真實、可靠的依據。

6加強監督力度。

并且對現場施工材料進行監督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調研、簽訂合同、付款和發放等環節都要加強監督，看價格是否合理，將監督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規范化、程序化、制度化。

7結語。

總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續性，物資管理人員自身需具備一定的專業知識、豐富的實踐經驗和高尚的職業情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業知識，自身素質越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。

參考文獻:。

［1］汪全.淺談企業物資管理人員的綜合素質[j].現代企業教育,2006.10.

［3］徐建中,苗豐裕,翟華明.企業加強物資管理工作措施研究[j].北方經貿,2005.02.

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇六

建筑業是我國國民經濟中基礎性的產業，對我國的經濟發展具有很重要的影響。按照規劃，近期，建筑業也將納入到“營改增”試點的范圍內。此次稅改，對于建筑企業經營管理的各個方面都會產生很大的影響。

【1】【題目】“營改增”對建筑業的影響探討。

【第一章】建筑業應對“營改增”的對策研究導論。

【第三章】r企業“營改增”測算方案。

【4.1-4.4】對物資設備管理的影響及應對措施。

【4.5-4.12】對全面預算和績效考核的影響及應對措施。

【第五章】對企業做好“營改增”準備工作的建議。

【結論/參考文獻】建筑業應對“營改增”的方案研究結論與參考文獻。

摘要。

基于目前的經濟環境，營業稅和增值稅并存造成了多方面的問題。

為此，我國自年起，進行了“營改增”的試點工作。

根據“十二五”規劃，我國將逐步擴大“營改增”的范圍，最終用增值稅取代營業稅。

按照規劃，近期，建筑業也將納入到“營改增”試點的范圍內。建筑業是我國國民經濟中基礎性的產業，對我國的經濟發展具有很重要的影響。

眾所周知，建筑業的利潤率較低，又處于社會再生產的中間環節，此次稅改，對于建筑企業經營管理的各個方面都會產生很大的而影響。

對建筑業實施“營改增”的初衷是為了降低企業的稅收負擔，然而，根據建筑業協會于2012年所的“營改增”摸底調研結果顯示，66家建筑施工企業樣本中，稅收減少的企業僅有8家，絕大部分企業的稅負是增加的，平均稅負是5.83%,比原來3%的營業稅增加了94.4%.本人認為，這和建筑企業所處的經營環境和管理不規范等原因是分不開的。

本文以某建筑施工企業r企業為例，分析了該企業“營改增”的測算結果，得出了其稅負增加的幾點原因，結合企業經營管理的各個環節，提出了相應的應對措施，最終給企業提出了做好“營改增”準備工作的幾點建議：首先，積極與政府部門溝通，掌握政策導向，及時做出調整，并從企業角度與政府進行協調。

其次，從經營管理的各方面做出調整，以適應增值稅的要求，做好稅收籌劃工作。

最后，要合理安排材料采購和固定資產的購置。

關鍵詞：營改增建筑業增值稅應對措施。

目錄。

摘要。

1導論。

1.1選題背景及意義。

1.1.1選題背景。

1.1.2選題意義。

1.2研究內容及思路。

1.3文獻綜述。

1.4研究方法。

1.5論文創新點及不足。

2營業稅改征增值稅概述。

2.1營業稅介紹。

2.2增值稅介紹。

2.3營業稅改征增值稅的重要意義。

2.4建筑業的行業特點。

2.5建筑業“營改增”的必要性。

2.6建筑業“營改增”的利弊分析。

2.6.1“營改增”給建筑企業帶來的機遇。

2.6.2“營改增”給建筑企業帶來的挑戰。

3案例介紹。

3.1r企業的概況。

3.2r企業“營改增”測算方案。

3.2.1樣本選擇范圍。

3.2.2測算假設。

3.2.3測算結果。

3.2.4稅負變化原因分析。

4“營改增”對建筑業的影響及企業應對策略分析。

4.1對投標報價及預算定額的影響及應對措施。

4.1.1對投標報價及預算定額的影響。

4.1.2企業應對措施。

4.2對資質共享和總分包模式的影響及應對措施。

4.2.1對資質共享和總分包模式的影響。

4.2.2企業應對措施。

4.3甲供材料的影響及應對措施。

4.3.1對甲供材料的影響。

4.3.2企業應對措施。

4.4.1對采購環節的'影響和應對措施。

4.4.2對租賃環節的影響和應對措施。

4.4.3對自產加工環節的影響和應對措施。

4.4.4對調撥、清理、報廢環節的影響和應對措施。

4.5合同管理的影響及應對措施。

4.5.1對合同管理的影響。

4.5.2企業應對措施。

4.6對勞務分包模式的影響及應對措施。

4.6.1對勞務分包模式的影響。

4.6.2企業應對措施。

4.7對建筑工程變更索賠的影響及應對措施。

4.7.1對建筑工程變更索賠的影響。

4.7.2企業應對措施。

4.8對研發模式的影響及應對措施。

4.8.1對研發模式的影響。

4.8.2企業應對措施。

4.9對全面預算和績效考核的影響及應對措施。

4.9.1對全面預算和績效考核的影響。

4.9.2企業應對措施。

4.10對投資項目的影響及應對措施。

4.10.1對投資項目的影響。

4.10.2企業應對措施。

4.11對發票管理及風險防控的影響及應對措施。

4.11.1對發票管理的影響。

4.11.2企業應對措施。

4.12對企業現金流的影響。

4.12.1對企業現金流的影響。

4.12.2企業應對措施。

5對企業做好“營改增”準備工作的建議。

5.1積極與政府部門溝通，爭取、利用政策。

5.2做好營業稅及附加費清繳工作。

5.3推進“營改增”模擬演練工作。

5.4修訂完善增值稅管理制度及合同范本。

5.5建立供應商、分包商信息庫。

5.防范稅務風險，提高法律意識。

5合理安排材料采購，暫緩準備階段固定資產的購置。

5.分類培訓，全面掌握政策和操作流程。

5.配置專職人員，全面開展稅務籌劃。

6研究結論及其現實意義。

6.1研究結論。

6.2現實意義。

【2】【題目】建筑業實施“營改增”的影響探究。

【第一章】兩稅合并對建筑業的作用分析緒論。

【第二章】國內外營改增文獻綜述。

【第三章第四章】建筑業“營改增”的相關理論。

【5.15.2】建筑業“營改增”前后稅負比較。

【5.3】建筑業“營改增”比較結果。

【第六章】“營改增”在建筑業實施中存在的問題。

【第七章】完善建筑業“營改增”建議。

【總結/參考文獻】建筑業“營改增”的優化措施研究總結與參考文獻。

摘要。

2012年年初，“營改增”在少數地區和少數行業試點，最終于2014年年初遍及全國各地，拉開了稅制改革的新帷幕。

“營改增”的行業不斷擴大，2015年有望全面完成“營改增”改革。

改革目標是消除重復征稅，但是，出現了一些納稅人稅負加重的現象，這與其初衷背道而馳。

而這一紛擾引發了一些地方納稅人不看好此次改革前景，對改革產生了消極被動的甚至抵觸的情緒。

比較建筑業改革前后，結論是：改革后小規模納稅人稅負有所下降，一般納稅人稅負情況復雜。

對建筑業經營成果和稅負的影響取決于可抵扣成本比例的大小。

建筑業一般納稅人稅負如果要和改革前一樣，不發生變化，其可抵扣成本臨界比例為71%左右。

當可抵扣成本比例大于71%時，其營業稅金及附加和總體稅負比稅改前有所下降，但當期應納所得稅有所上升，這是由于利潤總額上升引起的，相應經營成果也有所上升;當可抵扣成本比例小于71%時，其營業稅金及附加和總體稅負比稅改前有所上升，但當期應納所得稅有所下降，這是由于利潤總額下降引起的，相應經營成果也有所下降。

“營改增”后影響建筑業納稅負擔的主要原因是：稅制沖突、行業性質、抵扣不足、稅率過高、固定資產更新慢，以及中央和地方的利益沖突等。

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇七

建筑企業必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。

兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織業態，力爭使建筑施工企業結構進一步優化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業化方向不斷發展。

2.企業各結構層的關系。

深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，是建立企業新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業，還是新型的民營企業，都必須深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業戰略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業施工者為施工作業層。

企業層的主要功能是：研究制定企業的戰略，建立實現這種戰略的管理體系，提高企業的核心競爭力，培育企業的核心資源，建立企業的核心價值觀，塑造企業的核心文化，獲得生存和可持續發展的能力。項目層的主要功能是：依據企業的戰略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現項目的目標。

作業層的主要功能是：依據自身資源優勢，專業化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業發展的項目管理機制。

3.項目經理部的組織結構形式及其定位。

3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業總部的常設專業職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現，各專業職能部門是從業務管理的角度來保證項目目標的實現。

施工合同簽訂，企業法人確定項目經理人選后，項目經理根據項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。

3.2項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據項目的需要，企業的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。

4.項目經理負責制。

不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據企業法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。

5.項目經理職業化建設。

5.1加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。

5.2使項目經理的職業化建設向市場化發展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執業資格體系的空白，符合市場經濟發展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現項目經理的職業化建設向市場化、專業化發展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。

6.項目成本核算制度的發展。

項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。

7.項目施工現場管理。

項目部要加強現場管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規的要求。施工現場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業管理的基點，它是直接反映企業管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業形象戰略的基點定位于現場，把施工現場管理視為企業的“窗口”，是市場競爭的需要。

8.企業項目管理機制發展的主要途徑。

企業項目管理機制發展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現企業運營主體的三個升級。

8.1堅持與建立現代企業制度相結合。從本質上講，企業改制和項目管理體現了生產關系的調整和生產力發展的要求。項目管理的調整和生產力發展關系，項目管理的推行將為企業項目管理機制改革創造條件，并鞏固和發展企業改革成果;企業機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。

8.2堅持項目管理與企業管理有機結合。項目管理是企業管理的重要部分，要服從于企業管理的總體目標，綜合協調與監督控制;但又由于企業的基點是項目，企業必須為項目創造良好的運作條件，提供優質服務，促進項目管理的目標的實現。

參考文獻。

[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業出版社，1997.

[2]劉新梅，工程經濟學，西安交通大學出版社，1998.

[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇八

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑業的發展迎來了新的機遇，越來越多的建筑企業發展起來，對于國有建筑企業來說是一項不小的挑戰。在這樣的前提下，國企想要實現自身市場競爭力的提高和發展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現象，從而為企業贏得更多的經濟利益，減少運行成本，使企業內部的資源進行優化和重新配置，給企業的發展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經濟成本管理的現狀進行詳細地分析，并為改進措施提出具體的建議。

1.經濟成本控制的特點。建筑施工中的經濟成本管理的.特點主要分為以下幾個方面：首先，經濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進行成本管理的時候，需要對企業每一個部門、每一個環節都進行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業內部的每個員工都對經濟成本管理有一定的責任，不應該把這個責任完全落在財務管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務管理工作的每個環節，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環機制來對經濟成本進行管理；最后是實時性，這是經濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經濟成本管理的過程中，需要對施工中出現的問題進行及時的發現和解決，這樣才能保證經濟成本管理的有效性。

2.經濟成本控制的重要性。建筑行業是一個需要眾多勞動力的產業，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來進行，然后根據施工過程中的具體情況進行適當地調整。把計劃中預計的成本與實際的成本相比較，在此基礎上可以發現一些資源浪費的現象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進程的順利進行。由此可知，在建筑施工的過程中進行經濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業在施工的過程中避免浪費的現象，從而提高工程的經濟效益，還能通過這種管理手段與適當的財務政策實現企業自身運營能力的提高，從而提高企業的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現更好的發展。

1.經濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業的管理工作來看，大多數企業采用較為傳統的管理理念，就是過于注重企業的經濟效益的高低，對經濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業對施工過程中的資源消耗問題十分關注，但是對前期的供應鏈問題并沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責，經濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建筑企業不對落后的經濟成本管理理念進行改進，那么會在很大程度上制約企業的進一步發展。

2.對經濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經濟成本的管理水平說是至關重要的，就目前的情況來看，很多企業在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業運營理念決定的。在大部分企業中，都把獲得經濟利益作為企業運營的最主要的目的，就忽視了經濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數量的重視程度遠遠高于質量，這就很有可能會導致建筑工程施工延期等問題，使企業的整體發展進程受到影響。

3.企業缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業的經濟成本管理工作進行監督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導致監督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發揮出其強大的優勢，對企業的長久發展十分不利。

1.增強管理人員的責任心和專業素養。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專業素養是改進管理措施的關鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內部，對管理隊伍進行定期的培訓。對于一些工作積極性不高、專業素養較差的管理人員進行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內達到專業標準，從而更好地投入到經濟成本管理中去。

2.控制成本和經濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預算，預算工作結束后，對其進行嚴格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環節，需要多加注意。企業必須要以嚴謹的態度對合同內容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現被施工單位的文字游戲所迷惑的現象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調整，在施工結束之后再對實際的成本花費進行總結與比較，這樣才能實現經濟成本的準確管理，便于總結經驗，在下一個建筑工程中實現更好的管理。

3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據著非常重要的位置，也是經濟成本管理中最重要的環節之一。根據實踐經驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至會造成施工中斷。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個專門負責的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監督和改善，促進整個工程的順利進行。總而言之，國有建筑企業想要在激烈的市場競爭中實現進行一步的發展，必須要對建筑施工的經濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現企業的長久性發展。提高經濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。

作者:黃新發單位:新興建設開發總公司十二公司。

參考文獻：

[4]張曉敏.新時期對我國施工項目成本控制的思考[j].經營管理者，(17).

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇九

那么如何才能實現企業的利潤最大化呢？本文從加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助，有所啟迪。

【正文】。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。成本構成如下圖：

施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。

規費和稅金都是國家和地方規定的項目，必須按規定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理，節約成本，提高企業的利潤。”

1.材料費的控制措施。

施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。

1.1材料消耗量。

材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。

如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料，對超出部分必須查明原因，根據實際情況對相關人員進行責任追究，對節約部分進行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據定額消耗量實行包干控制，提高作業者的節約意愿。

1.2材料單價。

由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現。采購數量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。

2.人工費的控制。

人工費的控制，需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。

其中，人工費控制的重要環節是合理組織施工，安排施工計劃。可以通過施工時標網絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節奏防止或減少窩工，節約人工成本。

要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低，但是技術水平不高，組織觀念較差，不好協調管理；勞務公司的人員技術水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。

3.施工機械使用費的控制。

控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：

3.1組織措施。

通過生產要素的優化配置與動態管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。

3.2技術措施。

進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術，加強現場設備的維修和保養，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。

3.3經濟措施。

進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合，提高機械生產效率。

3.4合同措施。

加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識與節約意識。

4.措施費的控制。

措施費是指實際施工中必須發生的，施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。

措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質量，減少維修和維護費用，減少事故發生，其所產生的經濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業提高效率，且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用；增加自有設備的周轉次數，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理，透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。

企業管理費是指建筑安裝施工企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業務招待費、法律顧問費、咨詢費等。

企業管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現企業管理水平的指標，是應該重點管理的一筆費用。可以通過以下措施進行管理：

5.1盡量精簡管理人員數量。

提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。

5.2加強辦公用品使用管理。

實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節約，處罰浪費和超支。

5.3固定資產及設備要加強維護和保養。

確保合理使用的年限，減少年使用費用。

5.4建立統一的信息處理工作流程或服務平臺。

通過定期例會制度或者企業內部網站處理內部事務，實現信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協調困難。

三、施工成本控制的總結。

建設項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費。

然而建設項目本身復雜多變，且外部環境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業贏取理想的利潤。

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇十

建筑施工企業要在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須降低項目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業應增強風險防范意識和成本管理意識，重視投標階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。

建筑施工企業成本管理是指對建筑施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動，在保證工程質量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達到成本控制的預期目標。它貫穿在工程建設招投標階段直到竣工驗收的整個過程，包括：項目前期市場調查預測和投標費用，工程直接人工費，材料費，機械使用費，施工間接費等。建筑施工企業成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業的經濟效益，能集中體現企業全部工作的經濟成果，如企業勞動生產率的高低，材料消耗的浪費和節約，施工機械的利用程度，工程質量的優劣，工程進度的快慢，管理費用的節約或超支，以及施工技術和經營管理的水平等。施工企業不同于其他生產企業，其單項工程工期長、流動性強、分布廣，每個工程項目單獨核算。施工企業的成本管理應該是一個全員、全方位、全過程、全環節的管理，它與企業的財務管理密切聯系和結合。

工程項目施工是施工企業的主營業務，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，施工企業在激烈的市場競爭中求生存、求發展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標過程中壓低標價、降低各項費用和縮短建設周期等，到了不合理的地步，給施工企業的生存和發展帶來了很大的影響。企業要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質保量地完成施工項目。能否有效的控制好項目的施工成本是建筑企業生存和發展的關鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業如何在激烈的市場中立足，從企業內部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業經濟效益，使企業立于不敗之地。下面筆者就當前施工企業項目成本管理中實際存在的問題及對策加以分析和探討。

(一)在投資決策階段缺乏風險防范意識和成本管理意識。

面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業對市場風險認識不足，盲目承攬任務，不計成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存和發展。一些企業的經營決策者及高層管理人員，缺乏市場風險防范意識和現代成本管理意識，一味地追求完成產值，擴大投資來謀求盈利，忽視企業是以追求價值最大化為最終目標的經濟組織。

(二)投標階段忽視投標費用對成本的影響。

我國建筑市場競爭激烈，管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，投入的財物難以控制，投標費用占管理費用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，使得一些項目在投標準備階段就耗費了大量人力物力，項目還未開工其經濟效益就受到了直接的影響。

(三)組織施工階段目標成本的確定不合理。

施工項目成本管理中，首先要確定成本目標的問題，有些企業在沒有認真分析影響成本的主客觀因素及企業的內外部條件情況下，確定的成本目標缺乏合理性。目標偏高使目標主體失去信心，目標偏低對目標主體沒有激勵作用，失去了目標管理的意義。施工項目中標后，企業應制定多種施工方案，擇優選用。目前，我國的施工企業在工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，或只根據經驗在局部方案上進行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標成本管理掛鉤。

雖然，隨著施工企業責任成本管理的不斷加強，項目經理部在人工費、材料費及機械費等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實處。例如對各項成本要素管理松散，計劃不明確，人員素質偏低等。有些施工企業沒有制訂材料物資的采購驗收制度及用料領料制度，或有制度卻未嚴格按制度執行。致使材料進場無數，出庫無數，余料無回收等，失竊及損失浪費現象嚴重。也有一些項目成本水平失控，有些項目已預期可以完成公司下達的利潤指標，就隨意擴大成本開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費、人工費等名義報銷各種支出。甚至有的項目已完工結算多年，仍還有材料供應商向公司索要材料款。導致不能真實反映項目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。

(五)工程竣工階段竣工資料及工程價款結算不及時。

工程完工后的價款結算不夠及時，工程預算滯后，有些項目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進行決算，影響了工程款的結算。不能正確反映和核算項目的收入和成本情況。

建筑施工企業要加強自身的財務風險管理，珍惜自身的品牌價值和企業信譽。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財務風險性和可行性，要制定切實可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預測的市場風險。事前對每個施工項目的成本進行風險評估和風險預測，把可能發生的風險事項的風險程度降到最低。組織培訓，從項目管理人員到普通施工人員進行風險的防范教育和經濟教育，提高專業人員的素質，增強全體員工的責任感和主任翁精神，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到貫徹、落實。

(二)重視投標階段的成本管理。

1.建立信息篩選跟蹤機制。要求企業領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系，對建筑市場上的招標信息，進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值；杜絕盲目投標，系統策劃好投標的每個階段，提高中標率，減少不必要的成本支出。

2.建立投標報價預警機制。以企業歷史數據和同行業報價中標資料為依據，結合項目情況、投資主體情況、地區差異等因素分別制定造價的最大降低幅度。最大降低幅度應考慮項目直接成本和經嚴密測算的管理費指標，科學合理地確定投標報價。既要確定能中標，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應考慮投標風險問題。

3.建立投標工作績效考核制度。依據企業歷史資料和當年工作目標，編制投標費用年度預算，投標費用實行與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標。以投標結果和中標項目利潤水平的高低，對投標人員進行獎勵，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。任何項目的投標費用都不能超過該項目的利潤預算，否則工程還沒開始做就已經虧損。

1.確定先進合理的成本目標。成本目標的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業內外部的條件。主觀因素主要是企業對利潤的期望，客觀因素是指制約項目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標時，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本作出準確的估計，確定合理的成本目標。圍繞成本目標，從各階段加強成本控制措施。

2.制定經濟合理的施工方案。工程項目中標后，施工單位必須結合施工現場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。根據施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進行經濟比較，以確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。嚴把質量關，節省開支，進行目標成本的分析和評估。組織開工前的圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出修改意見，在取得業主和設計單位同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減帳。在竣工驗收階段，注意經濟、技術的處理，縮短驗收時間，提高交付使用率。

3.建立高素質的項目管理班子。組建項目部時，要選好的項目經理，配備好的項目班子。選懂技術、會管理、道德素質高的項目經理，是搞好項目成本核算與管理的可靠保證。作為項目班子的其他成員，既要有專業知識，各負其責，還要具有專業知識，團隊精神和敬業精神。要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責。

1.人工費的管理。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費隨市場價格波動而不斷變化。企業應通過對現場的有效管理、改進工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費用。并不斷提高技術裝備水平，加強勞動者的業務能力及素質培養，把勞動成果與其收入緊密聯系起來，充分調動勞動積極性，挖掘潛力，達到降低成本的目的。企業應重點通過對在建工程的過程控制，積累各類結構形式下實際用工數量的原始資料，以便形成企業定額體系。

2.材料費用的管理。材料是產生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產成本控制的關鍵內容。一是材料價格的控制。企業采購部門事先應對材料供應商進行考察，在保證材料質量的前提下貨比三家。材料價格以工程清單報價中的價格為控制指標，確保材料采購過程中產生效益。二是材料的驗收和領用控制。企業應依據施工預算制訂出明確的用料計劃和材料驗收制度。采購部門按用料計劃和工程進度隨時進料，而不是大批購進材料堆放在施工現場，以免造成資金占用。材料驗收制度中應規定：所有采購、供應到項目部、工地的建筑材料必須開具材料驗收單；且材料驗收單上必須有兩個以上人員的驗收簽名；認真做好各項記錄。并告知每個材料供應商必須在一個月內，將材料驗收單送到主管該項目的財務部門蓋章確認；未經財務部門蓋章確認的材料驗收單據一律無效。同時要求材料供應商在公司制訂的材料驗收制度的告知欄內簽名認可。這樣既保證了各項目部材料采購的真實性，又能及時了解公司因外購材料而增加的負債。三是施工現場的材料管理。工地材料應設專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或實際與庫存不符時有專人負責。材料的堆放盡量一次到位，避免重復搬運，出現增加運輸費用和材料丟失的情況。材料出庫應填制領料單，依據項目施工進度和月用料計劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時整理回收。各個責任部門要相互協作，抓好每一個環節的控制工作。四是周轉材料的管理。周轉材料的特點是單個產品價值相對較低，所需批量大，多次參與生產而不改變實物形態，其價值通過成色的減少而逐步分攤到成本中去，如鋼管、模板、腳手架等。企業應設置周轉材料調度總站，負責所有施工項目周轉材料的供應和調度，測算出周轉材料最佳庫存量，以利于各工程進度的順利搭接，保證施工生產的正常進行，減少存量資本。經常對周轉材料進行翻修、維護，延長其使用壽命，并依據施工周期，制定采購計劃，補充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時數量不夠的，應向使用方追索賠償責任。對租用的周轉材料，精確計算使用天數，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數，加快周轉，提高周轉材料的利用率。

3.機械費用的管理。機械費的控制指標，主要是根據工程預算清單計算出使用的機械控制臺班數。對機械費價格一般采取租賃協議，在租賃期內一般不會變動，所以，控制實際用量是關鍵。在簽定租賃價格時，應充分考慮現場情況，做到設備的合理布局、充分利用，加強租賃計劃的管理，減少因安排不當引起的設備閑置而增加的成本。對自有機械設備，更應做好日常臺班記錄，并注意日常維護，延長使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉。并做好上機操作人員與輔助生產人員的協調與配合，提高機械臺班產量。

4.嚴格區分施工成本和管理費用的開支范圍。施工過程中還應嚴格區分施工項目的開支范圍。凡不屬于項目施工所發生的成本支出，一律不予從項目施工成本中列支，防止成本不實。從項目管理班子開始嚴格審核并控制，僅僅依靠財務部門并不能有效地解決成本控制問題。

(五)及時做好工程竣工后的驗收和結算工作。

只有完成了工程驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款。工程完工后應盡快編制工程竣工文檔及竣工結算，履行驗收手續，與建設單位辦理結算手續，盡早結回工程款。這樣有利于償還債務和資金的回籠，減低內部營運成本，從而避免經營風險，達到預期的經濟效益，這是項目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入卻沒有跟上，竣工資料及驗收手續不齊全，建設單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業帶來不必要的損失，加大成本虧損。

作者:李博文單位:中色發展投資有限公司。

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇十一

工程項目管理自1980年引入我國，經歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發展時期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業經營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。

1工程項目管理的背景及現狀分析。

建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監理、建設物資供應、業主方管理、政府主管部門的管理和監督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產生的成本費用的類型和數量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經濟效益，促進企業的長期發展。

針對目前的實際工作現狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。

2．1質量成本因素分析及管控對策。

所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產生的工程成本。質量檢驗費用包括產品的檢驗和測試，產品使用的試驗，原材料的驗收監測，質量的監督成本等。

2．1．1質量成本的因素分析。

在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。

2．1．2質量成本的管控對策。

通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現質量過剩、降低效益的現象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。

工期成本亦稱為時間—費用的優化。主抓網絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優。

工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業主方能否按期完成各項手續的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現盲目趕工現象，忽視其對應的“工期成本”。

2．2．2工期成本的管控對策。

項目施工中的質量、進度、費用、環保、安全是相輔相成互相聯系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執行。

2．3人力資源成本因素分析及管控對策。

人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。

2．3．1人力資源成本的因素分析。

既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業務素質、業務能力不強，缺乏管理經驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業的大學生，只具有理論知識，而實踐經驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現預期的效果［2］。

2．3．2人力資源成本的管控對策。

1)通過培訓等手段提高員工的業務能力，使其經驗和價值得到增值，帶給企業預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業技能培訓機制，提升管理人員的管理素養，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。

2．4資金運行成本因素分析及管控對策。

資金成本是指企業可能由于本身現金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。

2．4．1資金運行成本的因素分析。

實際工作中，由于企業業務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。

2．4．2資金運行成本的管控對策。

通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。

3結語。

降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業的成本，對企業的發展有著重要的意義。

作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。

參考文獻:。

［1］建設工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業出版社，2014．。

［3］建設工程經濟［m］．北京:中國建筑工業出版社，2014．。

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇十二

【abstract】theareasurroundingtheconstructionofthesenewchanges,discussedindetailhowtheprojectconstructionprocesstoreduceaccidents,theresultofsecurityincidentscausedcasualtiesandpropertylossesreducedtoaminimum,inordertocontributetotheconstructionofaharmonioussociety.

1.概述。

1.1我國的安全生產方針。

《中華人民共和國安全生產法》第三條明確規定：“安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針”。《中華人民共和國建筑法》第三十六條明確規定：“建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針”。以法律形式確立的這個方針，是整個安全生產活動的指導原則。“安全第一，預防為主”是我國勞動保護的基本方針。

1.2預防為主是安全生產的前提。

事故一旦發生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質上給予有力保障，在組織機構、安全責任、安全教育、提高防范、監督管理以及勞動保護、施工現場、環境衛生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產方針的重要內容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產工作是建設企業精神文明與物質文明的重要步驟，也是企業素質和形象的外在體現，與企業的命運息息相關，是企業能夠長期穩定、健康發展的重要保證。

1.3安全生產現狀。

隨著我國城鎮化建設進程的加快，工程建設領域出現了一些新特點：基本建設規模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產方式也發生了很大變化。建筑施工領域的這些新變化，使安全生產和監管面臨著許多新情況、新問題。

建筑行業為高風險行業，難免在生產建設過程發生安全事故。近年來，隨著建設項目的大量開發，安全事故時有發生，安全形勢十分嚴峻，令人憂心。所以更應該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監督檢查等方面加大安全預防措施的投入，減少事故發生，把因安全事故造成的人員傷亡和財產損失降到最低。

建筑施工安全事故接連發生，充分暴露出安全生產方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄；二是對安全生產法等法律法規貫徹執行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位；三是在企業經營規模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執行不嚴，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。

3.預防為主，在條款中加入安全措施和安全管理內容。

3.1招標文件及其相應的合同條款中，應當對施工安全生產措施提出明確和具體的要求。招標文件中應要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價。

3.2投標文件中除施工現場的總體安全管理措施外，各分部分項工程的技術方案和組織措施都必須分別配以相對應的安全技術措施和必要的計算書，明確安全生產管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責，制定緊急情況的處理預案，特殊專業工程還應制訂專項安全施工組織設計，等等；投標人的投標價格中應就安全措施進行單獨列項報價，實行工程量清單計價的工程，投標人必須在“措施項目”中就安全措施單獨列項進行報價。

3.3評標辦法中，對施工安全的要求列入招標文件的.實質性要求內容，把對安全保證措施的評審作為技術標評審的重要內容，并設立安全保證措施評審的合格標準，投標人的安全保證措施不能達到招標文件規定的合格標準的，應作為廢標條件之一施工安全措施的評審。

4.加強日常管理。

4.1監管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項目，無論辦了手續的項目還是沒有辦手續的項目，無論是普通區域的工程還是開發區、高教園區的工程都不能忽略，要全盤納入監管范圍；二是要抓住安全生產的薄弱環節，監管要針對出了問題的企業，出了問題的地區，讓有安全問題的企業、工程項目不得安寧；三是要改變單一的運動式檢查，從重點監督檢查企業施工實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況。

4.2建立建筑施工企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產工作突出的企業和個人，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人員，充分利用網絡信息技術，公布企業安全生產不良信息記錄。4.3要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術、工藝和設備，建立危及安全生產的工藝、設備的限制、淘汰和禁止使用制度，經濟發達地區要率先淘汰落后工藝和設備。

4.4要進一步充實、優化、整合建筑監管資源，加快轉變政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和運作，改變重審批、輕監管的管理方式，將有限的監管資源調整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調整到安全生產監管工作方面。

5.總結。

目前，安全形勢十分嚴峻，正是考驗施工企業和施工安全管理人員的時刻。我們必須認真細致地做好工程項目建設過程中的各項安全管理工作，把因安全事故造成的人員傷亡和財產損失降到最低，為建造和諧社會做貢獻。

5.1企業高層領導首先要提高警惕，認真履行國家相關安全法規，從企業安全規章制度上下工夫，加大人力、物力、安全監督檢查等方面安全預防措施的投入，同時，經常對安全管理人員進行安全教育培訓工作，提高安全隊伍素質，增強安全管理能力，另外，對一線施工人員加強安全防范意識教育，嚴格按安全規章制度施工，杜絕習慣性違章和違規施工操作等，做好“安全三寶”等勞動保護措施，從源頭嚴防事故的發生。

5.2尤其作為基層一線的安全管理人員更要增強安全防范意識，嚴格認真履行神圣的安全管理和安全監督檢查職責，負責對施工現場和施工人員的安全監督檢查、人員教育和指導等安全工作。并加大安全檢查力度，經常巡視監督檢查施工現場，采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業性檢查相結合的手段，進行全面的安全檢查，檢查施工現場的違章現象和不安全因素，檢查施工管理人員及特種作業人員的安全施工方案及分項安全技術交底，各工種安全技術交底，班組班前安全技術交底和自查自咎，定期檢查整改記錄，職工安全教育活動記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施，消除安全隱患，防患于未然。

5.3加強施工現場安全技術措施，施工機械及電氣焊等特種作業工種等須由有資格證的專業人員操作，尤其對于一些危險性較大的項目施工時，要加強施工安全技術措施。如腳手架工程、現場臨時用電以及高空作業中的懸空作業、臨邊作業、洞口作業、平臺作業等，要根據實際情況做好可靠有效的安全保護措施。

5.4同時，認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針。施工現場須有齊備的安全消防措施，疏通消防通道，經常檢查消防栓等消防設施，定期進行消防演習，普及消防知識，避免火災等事故的發生。

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇十三

摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業建設管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業很難夠很好的把握好企業的工作效率和工作質量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業的建筑施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，并能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建筑施工企業建立起更好的管理制度。

在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業的核心利益，也影響到了企業經濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業的整體發展效益。根據研究，主要將建筑施工企業的成本管理因素歸納成以下四點因素。

(一)成本管理人員因素。

管理人員是成本管理的執行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發實際企業的管理成本的增加。再者，建筑施工企業的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業水平差，專業技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業的成本管理體系。

管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

成本管理監督直接影響到了建筑施工企業的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業的成本管理，做好企業成本的監督管理，有利于企業的進一步發展，相反如果企業缺乏相應的監督管理體制，這就會影響到企業的建筑施工的成本。

(四)成本管理執行力因素。

執行力則是對一項要求的執行，在很多建筑施工企業，管理懶散，制度不全，執行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業的成本管理，直接影響到了企業的效益。

(一)提高成本管理人員綜合素質。

成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業能不能持續發展，能不能繼續發展，能不能更好發展的關鍵因素。整個企業的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業水平和技能。在對成本管理人員進行培養的同時，也要完善更好的人才監督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。

(二)健全可行性成本管理制度。

管理制度的建設是整個建筑施工企業成本管理的關鍵，但是在許多建筑施工企業的成本管理制度落后，不能滿足現代化企業的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業的經營效益。因此，各個企業應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業創造更好的經濟效益。最后，建筑施工企業也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。

建筑施工企業首先要能夠對建筑工程的項目進行成本控制和管理，同時也要做好經濟的核算，并盡量的減少相關費用的浪費支出，以便于企業能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經濟效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現象的發生；優化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度；也要做好對機械的保養和維修，力爭使其發揮最大工作效率。

(四)加強對施工項目資源的管理。

在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業的經濟效益。

三、結束語。

隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業整體的發展，因此，建筑施工企業要能夠積極的融入到現代化潮流中，開拓進取，積極創新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業的經濟效益，形成良好的態勢。

作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。

參考文獻:。

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇十四

建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現建筑工程項目成本最低化，企業效益最大化。可以說建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業創造經濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。

我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建筑工程項目是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建筑工程項目企業的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：

2.1項目經理成本管理意識弱。

在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。

2.2預算成本和實際成本嚴重不符。

很多建筑工程企業，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。

很多建筑工程企業在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建筑工程企業已經開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。

2.4成本管理缺乏長期性和戰略性。

建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那么其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。

2.5非生產性支出過高。

目前我國很多建筑工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業的經營區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。

3.1提高管理人員的素質。

建筑工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業長久的競爭優勢。

建筑工程企業要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的項目成本管理體系。

3.3加強質量成本管理。

建筑工程企業應該采取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經濟效益。建筑工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。

3.4嚴格控制非生產性支出。

建筑工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。

3.5加強工程安全管理。

自古安全無小事，建筑工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。

4總結。

建筑工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。

作者:郝璐單位:河南省漢旺建設工程有限公司。

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇十五

摘要：市場經濟的發展催生現代企業和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業和單位的基本需要，同時也成為整個建設過程的重要而關鍵的環節。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業法規不健全、人員素質不高、設計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發，全面提高建筑工程預算管理的質量。

財務管理是建設活動中核心的管理問題和經濟問題，市場經濟條件下工程建設更應做好財務方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設財務管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質量的基礎。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規、人員能力和素質、設計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設容易出現經濟方面和管理方面的失控可能。新時期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質量的提高。

建筑工程預算管理工作已經推行了一段時間，根據經驗總結不難發現對于建筑工程預算管理具有直接性影響的`主要原因就是預算定額出現更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現上下起伏的狀態，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術和結構不斷出現，導致預算定額編制過程中出現一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內就會發生較大的變化，如果不能及時、動態地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現失控。

建筑工程預算管理的法規不健全存在兩方面的問題，一方面是行業法規對于建筑工程預算管理的規范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關的條文中對建筑工程預算進行了規范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業上一直沒有較為系統的法律作為建筑工程預算工作的指導和規范。另一方面是行業法規的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關行業規范和法規有些還是在計劃經濟時期制定的，對于市場經濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態。

建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執行的過程中，經常出現不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調整工程預算。

主要表現是管理人員素質偏低，高素質的專業人才進不來，進來的不一定是專業人才。不少單位預算管理人員素質不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質量不合格。

高素質人員是做好建筑工程預算管理的關鍵，要求不僅具有較高的道德素養，而且還需要具有較高的業務水平。應對現有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。

2.2熟悉建筑工程的設計圖紙。

要充分理解建筑工程設計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節說明及定額所含工作內容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業知識及豐富的現場施工經驗。

預算定額是建筑工程預算管理的基礎，是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建筑產品價格的基礎。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業的勞動力平均水平;另一方面，生產關系和上層建筑，在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求，能最大限度地降低建設過程中的消耗。

3結語。

綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉化為提高建設質量、提升建設經濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規范和制度的支持，實現建筑工程預算管理工作對建設項目和建設單位的經濟和社會目標。

參考文獻：

建筑施工企業的工程預算管理論文大全（16篇）篇十六

為深入貫徹落實《國務院安委會辦公室關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》和省安委辦《關于進一步推進企業安全生產標準化工作的實施意見》精神，根據全市安全生產工作會議的要求，結合區（鎮）實際，現就全面推進工貿企業安全生產標準化創建工作，特制定實施方案。

一、指導思想。

以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產標準化的創建過程作為企業落實安全生產主體責任的重要途徑，作為強化安全監管工作的有力抓手，全面夯實安全生產工作基礎，提高企業安全管理水平和防范事故能力，提升安全生產監管水平，進一步促進區（鎮）工貿企業安全生產形勢的穩定好轉。

二、工作目標。

（一）全面實現安全達標。區（鎮）轄區內工貿企業（冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等）全面開展安全生產標準化工作，實現企業安全管理、作業現場和操作過程標準化。

1、，摸清轄區內工貿企業的基本情況，制訂安全標準化工作實施方案，建立推進工作領導小組，組織各類法規、標準的宣貫培訓，全面啟動安全生產標準化創建工作，為企業標準化創建工作打牢基礎。

2、20，規模以上列統企業全部完成安全達標任務，規模以下40％以上非列統企業企業（年銷售收入500萬以上萬以下）達到三級以上標準化水平。

3、，力爭80％規模以下企業完成安全達標。

4、，所有企業實現崗位達標、專業達標和企業達標，全面完成工貿企業創建安全標準化工作任務。

（二）安全狀況明顯改善。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效控制，企業安全管理水平明顯提高，防范事故能力明顯增強。

（三）各類事故明顯下降。各類事故不斷下降，有效控制傷殘事故發生，堅決杜絕亡人事故的發生。

三、組織領導。

為全面推進工貿企業標準化建設的有效開展，區（鎮）成立分管安全負責人任組長，相關科室負責人為成員的推進標準化建設領導小組，全面指導推進工貿企業開展標準化工作，各相關科室明確人員，負責指導、督查、信息上報，推進所管轄工貿企業標準化工作。

四、工作安排。

（一）摸清基本情況。各相關單位認真開展轄區內工貿企業基本情況調查（見附件）。經發科負責規模以上列統企業（含園區、高新產業園規模以下企業）的調查，安監科負責指導各村對轄區內工貿企業的調查，服務業發展科負責轄區內三產服務企業的調查，根據調查建立健全轄區內所有工貿企業的基本情況臺帳，同時報一份匯總給區（鎮）安委辦，全面掌握轄區內工貿企業的基本情況。

（二）完善工作方案。各相關科室在摸清工貿企業基本情況的基礎上，按照工作目標的要求，擬定三年達標工貿企業的具體名單、確實今年創建三級以上安全標準化企業名單，明確工作進度和保障措施。今年創建企業名單和擬創建二級以上安全標準化企業名單一并報區（鎮）安委辦。

（三）強化宣貫服務。加大對相關安全生產標準化規范、評定標準的宣貫力度，突出對相關科室及村委會工作人員和企業主要負責人、安全管理人員進行安全標準化有關法規、標準的培訓，集中組織對企業內審人員培訓；各企業要開展安全標準化全員培訓，做到全員、全過程參與，進一步提高從業人員的安全意識和技能，促進崗位達標。相關科室要深入企業指導安全標準化創建工作，組織人員上門服務，督促企業建立符合實際的安全標準化工作體系。

（四）務求工作實效。工貿企業要加強對安全標準化建設的組織領導，確保人、財、物的有效保障，在安全標準化創建過程中要立足于安全隱患的'全面排查，摸清本單位的安全現狀，確定安全標準化創建目標，并認真制定實施方案和隱患整改措施。通過創建安全標準化活動，不斷深化隱患排查治理，提升企業安全生產的綜合能力和本質安全水平。

（五）明確標準流程。各企業根據國家安監總局已頒布《企業安全生產標準化基本規范》，對照《冶金等工貿企業安全生產化基本規范評分細則》的要求，按照策劃準備及制定目標、教育培訓、現狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業自評、評審申請、外部評審等八個階段，扎實開展企業安全生產標準化創建工作。企業根據自評結果確定擬申請的等級，按規定向市安監局遞交評審申請。

五、工作措施。

1、積極謀劃，全面實施。轄區內工貿企業數量多、任務大、企業的基礎管理參差不齊，各村、相關科室要按照制訂的工作方案，做到分級分類指導，分步實施，全面推進。要督促工貿企業成立標準化工作領導小組，制訂方案，加大安全投入，建立安全標準化體系，積極做好創建咨詢和達標自評工作。

2、創新機制，強力推進。在推動工貿企業安全標準化工作中，要充分發揮大型企業的典型引路作用，及時總結創建過程中取得的成效，并通過召開推進會、現場會、專題座談會等形式在企業中廣泛宣傳，督促更多的企業自覺開展安全標準化創建工作。對在規定時間內未通過安全標準化考評驗收的企業，將對企業主要負責人進行約談，并函告工商行政管理部門暫緩其下一年度的工商營業執照年檢。

3、落實責任，注重服務。各村、相關科室要提前向每年達標企業進行責任告知，有序開展，分批推進。要把今年工貿企業安全標準化的工作目標落實到企業，制定工作保障措施，明確工作進度，發現和解決安全標準化創建活動中遇到的問題，強力有序推進。各企業要根據規定的達標期限，明確工作目標，落實工作措施，確保按期達標。