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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇一

我國現(xiàn)今經(jīng)濟的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預(yù)算的有效運用可以使企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中首先要確定戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)營管理為核心工作，使全面預(yù)算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預(yù)算的合理運用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預(yù)算在各部門之間起到協(xié)調(diào)作用，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運用全面預(yù)算管理的效能，來提高企業(yè)在市場上的競爭力。

1．全面預(yù)算管理內(nèi)涵在企業(yè)的發(fā)展目標過程中，全面預(yù)算的應(yīng)用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預(yù)算，全面預(yù)算管理主要是強調(diào)企業(yè)在經(jīng)營活動中整個過程的預(yù)算管理，在預(yù)算管理中的對象并指向單一的部門，而是將企業(yè)的各部門與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對預(yù)算目標進行分解，有效提高員工成本管理意識。2．全面預(yù)算管理發(fā)展在20世紀50年代到80年代我國實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)管理一直應(yīng)用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國企業(yè)將西方的管理會計模式與自身的經(jīng)營情況進行相結(jié)合，使預(yù)算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國責(zé)任成本預(yù)算制度。我國的經(jīng)濟體制在20世紀90年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預(yù)算管理制度。

我國的市場機制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的'管理者意識到全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)管理過程中的重要，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，對全面預(yù)算管理模式進行構(gòu)建，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來更高的收益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。我國市場經(jīng)濟體制在不斷的提高，企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展需求對預(yù)算管理模式進行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場的發(fā)展步伐，那就會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中要加強全面預(yù)算管理的實踐，確定預(yù)算管理的工作目標，提升全面預(yù)算管理使用的積極性。

1．缺乏全員性預(yù)算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒有成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將預(yù)算直接歸到財務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)算管理沒有重視，使預(yù)算缺乏權(quán)威性。再者，預(yù)算管理只有管理者與財務(wù)部門能夠接觸到，甚至只歸納到財務(wù)部門，這就會導(dǎo)致各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致財務(wù)部門加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門之間產(chǎn)生矛盾互相拆臺，這就很容易使預(yù)算失去基層的第一手資料，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預(yù)算從基礎(chǔ)就失敗，從而影響后續(xù)的工作內(nèi)容。2．缺乏市場調(diào)研和預(yù)測全面性是預(yù)算另一種性質(zhì)的體現(xiàn)。需要企業(yè)對內(nèi)部因素進行詳細的考慮，對外部環(huán)境做出適當?shù)姆治觯治鲱A(yù)測過程一定要細致、科學(xué)，以此來保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對外部環(huán)境的分析與預(yù)測缺乏，只是進行機械性的預(yù)算，與此同時，要重點考慮銷售的發(fā)展方向、客戶需求、材料缺少、市場上的變化等因素不做出科學(xué)的預(yù)測與調(diào)研，只是盲目的生產(chǎn)，最后會導(dǎo)致產(chǎn)生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產(chǎn)。這種無科學(xué)預(yù)算分析、無風(fēng)險防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。3．預(yù)算考核標準缺乏科學(xué)性預(yù)算考核的指標是非常重要的，但在實際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關(guān)性。4．預(yù)算體系不完善，預(yù)算輔助工具欠缺全面預(yù)算在企業(yè)管理中涉及到各個部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預(yù)算管理工作當中，同時由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，使預(yù)算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預(yù)算管理工作過程中出現(xiàn)一些問題，企業(yè)無法及時做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，再加上預(yù)算管理方法不科學(xué)，使企業(yè)發(fā)展中的變化無法體現(xiàn)出來。

1．工作人員管理意識的提高，從而保證全面預(yù)算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預(yù)算體現(xiàn)出了全員性的特點，所以，全面預(yù)算關(guān)系到全體員工的切身利益，同時也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益、科學(xué)管理、社會和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預(yù)算管理的有效實施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)和全體大會等方法，將全面預(yù)算的制定、執(zhí)行和參考結(jié)果，在企業(yè)活動中進行公布，從而可以提高員工參與全面預(yù)算工作的積極性。

2．工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預(yù)算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經(jīng)驗與扎實的理論基礎(chǔ)，將企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)營和財務(wù)等結(jié)合在一起，因此，體現(xiàn)出預(yù)算管理人員掌握理論知識與經(jīng)驗的重要性。因此企業(yè)要加強對工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學(xué)習(xí)與進修的機會，或者是在經(jīng)濟上給予一定的鼓勵，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時，還可以提升員工業(yè)務(wù)能力水平。

3．對外部環(huán)境進行調(diào)查和預(yù)測企業(yè)要盡快適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制，跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點關(guān)注對市場和客戶調(diào)研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進行科學(xué)的預(yù)測和分析，同時要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風(fēng)險防范工作。

4．指標體系的科學(xué)性全面預(yù)算的特點要求指標在設(shè)計方面要體現(xiàn)出全面性，這就說明預(yù)算的考核標準包括內(nèi)部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預(yù)算達到整體上的平衡。工作人員可以通過實踐經(jīng)驗去探索、去總結(jié)，從而防止指標設(shè)計的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。

5．加強全面預(yù)算控制企業(yè)財務(wù)會計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會計管理制度是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要嚴格執(zhí)行會計管理制度，并且企業(yè)要完善責(zé)任制度，使結(jié)構(gòu)清晰與權(quán)責(zé)分明，加強全面預(yù)算的執(zhí)行效果，其次對全面預(yù)算的編制流程進行優(yōu)化。企業(yè)的全面預(yù)算目標要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實際情況，同時不斷完善績效考核體系。

五、弱化預(yù)算考核。

企業(yè)的管理者通常會利用全面預(yù)算管理對企業(yè)的績效進行考核，但是，通過研究表明：單一的全面預(yù)算管理對企業(yè)進行績效考核，會使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會使企業(yè)的各項指標與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績效的考核；同時，全面預(yù)算管理對企業(yè)來講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績考核方面，適量的弱化全面預(yù)算管理制度的主要地位，對企業(yè)發(fā)展起到推進作用。

六、結(jié)束語。

總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對預(yù)算管理工作的要求也越來越高，由于企業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)要堅持不懈對內(nèi)部管理模式進行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預(yù)算管理方面就會取得更大的成就。同時，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預(yù)算管理順利進展的基礎(chǔ)，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理的順利實施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預(yù)算管理理念。企業(yè)只有完善全面預(yù)算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

參考文獻：

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇二

小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務(wù)管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒有對財務(wù)工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。

(一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度。

小微型企業(yè)的.財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務(wù)體系進行監(jiān)督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)管理的最大目標。

(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式。

要想保證財務(wù)管理工作有效進行，要依據(jù)當先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎(chǔ)上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度，保證管理效果最大化。

(三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率。

小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標。

為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。

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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇三

從我國目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，近幾年以及之后幾年依舊有足夠的發(fā)展空間，并且短時間內(nèi)不會衰弱[1]。房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)體系中所占比重較高，從最初進入房地產(chǎn)企業(yè)開始，利用有限的資金投資，并且不斷融資，從而支持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，但就目前我國房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟情況而言，也暴露出很多問題[2]。且這些問題若不及時發(fā)現(xiàn)和解決，勢必會影響房地產(chǎn)企業(yè)日后的發(fā)展，并且在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。因此加強資金管理的力度，創(chuàng)新管理方式，使其能夠順應(yīng)時代發(fā)展的需求，是當前房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的話題。

（一）盲目投資，資金規(guī)劃不合理。

房地產(chǎn)企業(yè)從建立之初到穩(wěn)定的運營發(fā)展具有周期長、耗費大等特點，在發(fā)展的過程中，完全依賴企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)是不可能實現(xiàn)的，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要通過銀行借款等融資方式進行負債融資，從近幾年的情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的負債率較高，幾乎每個房地產(chǎn)企業(yè)都有大筆的負債額。某些企業(yè)資金沉淀嚴重，原本就因資金不足而煩惱，加之資金的無效占用不斷增加，且盲目跟風(fēng)投資導(dǎo)致資金未以有效產(chǎn)出的形式流回企業(yè)，導(dǎo)致資金的利用率進一步降低。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，有效的資金預(yù)算和合理的資金規(guī)劃，是企業(yè)最大化利用資金，并提升資金管理水平的有效方式，但從目前的實際情況來看，部分企業(yè)在資金投資和規(guī)劃上還存在著諸多的不足[3]。

（二）融資渠道單一，主體不明。

資金管理的原則在于主體明確，責(zé)任明確，且應(yīng)該加強對資金的監(jiān)督力度，防止資金流失和無效利用，但房地產(chǎn)企業(yè)在此方面的規(guī)劃并不到位，還需要作進一步的努力，來確保資金的正常使用和流動。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)巨大數(shù)額的投資和收款，并沒有明確監(jiān)督每一筆資金的具體流向，導(dǎo)致正式啟用資金的階段卻發(fā)現(xiàn)資金已經(jīng)被占用，只好拆東墻補西墻。另外，房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金不足以支撐企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，因此需要通過多種方式加強外部融資，然而目前房地產(chǎn)企業(yè)融資方式單一，資金獲取的渠道相對匱乏。致使企業(yè)的資金的利用和周轉(zhuǎn)更為緊張，若房地產(chǎn)企業(yè)想要穩(wěn)定長期的發(fā)展，就必須要解決上述所有問題。

二、提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平的有效措施。

（一）做好資金預(yù)算，促進資金良性運轉(zhuǎn)。

房地產(chǎn)企業(yè)不同于一般的企業(yè)，每一筆進賬和出賬的資金數(shù)額都較大，且投入和產(chǎn)出比例也較大，因此做好房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算是必要的工作之一，也是資金管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，更是確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的有效方式。進行有效的資金預(yù)算，上一年年末做好所有款項的整理和總結(jié)，計算盈虧狀況，并且將不可動用資金和閑置資金詳細記錄處理，注重處理的細節(jié)。每年年初，財務(wù)部門則根據(jù)上一年的企業(yè)運營情況以及當年企業(yè)發(fā)展的趨勢，做好資金預(yù)算計劃[4]。要求資金預(yù)算計劃既能夠滿足企業(yè)本年所需的要求，也要保障資金能夠良性運轉(zhuǎn)，對于閑置資金應(yīng)該加以利用，促進企業(yè)的發(fā)展。資金預(yù)算由資金預(yù)算收入，資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成“資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是企業(yè)通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額，預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是企業(yè)投資所需資金支出。”以此為核心，把握企業(yè)的“脈搏”，突出計劃重點，有效節(jié)約公司融資成本，并且在預(yù)案審核通過后嚴格執(zhí)行。

（二）合理規(guī)劃資金，重視風(fēng)險管理。

在做好資金預(yù)算之后，應(yīng)該嚴格按照資金預(yù)算方案執(zhí)行，并且在此過程中以控制成本為核心，有效將企業(yè)能夠運轉(zhuǎn)的資金優(yōu)先利用。但資金預(yù)算只是年初的一個計劃方案，在現(xiàn)實發(fā)展中有很多不可預(yù)估的因素會影響資金的周轉(zhuǎn)和利用，此時需要企業(yè)財務(wù)管理者嚴格依照合理規(guī)劃的處事標準作出新的資金決策，從而調(diào)整預(yù)算方案，將資金合理有效的利用起來。另外，在資金管理的工作任務(wù)中，風(fēng)險管理是其中及其重要的一項任務(wù)，主要分為使用風(fēng)險，在途風(fēng)險和或有風(fēng)險。資金的使用風(fēng)險一般是指房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險，對于這種風(fēng)險，做好市場調(diào)研，加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，項目評審以科學(xué)化，專業(yè)化的標準進行，在項目投資之初就將風(fēng)險概率降到最低，也就是說這種風(fēng)險屬于預(yù)先通過有效手段可控型風(fēng)險。而在途風(fēng)險通常會發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過程中，要求財務(wù)人員注重結(jié)算票據(jù)的'選擇，通常都是以“貸記憑證”，“轉(zhuǎn)帳支票”為結(jié)算手段，選擇更為安全的結(jié)算方式，有助于規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的概率[5]。

（三）擴寬融資渠道，加強資金動態(tài)流向的監(jiān)督力度。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期，不定期地對資金使用情況進行監(jiān)督和核查，明確企業(yè)資金的動向。一般情況下，可通過企業(yè)的日常的報表全面了解資金的動向，而且要定時進行專項檢查，了解和知悉資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，針對這些問題尋找深層次的解決方法，尤其是對于應(yīng)收帳款，預(yù)付帳款，其他應(yīng)收款等資金往來賬目的管理，逐筆跟蹤，強化監(jiān)督，明確責(zé)任人，才能將資金的來龍去脈清楚的進行管理。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金因支出數(shù)額較大，且一般前期用于投資，后期才能回收賬款，因此應(yīng)該擴寬融資渠道，利用各種方式為企業(yè)籌集到足夠項目運轉(zhuǎn)的資金，避免因資金不足而損失重要項目。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定明確的責(zé)任制度，業(yè)務(wù)人員的績效同應(yīng)收款項的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰辦法，確保錢出去，貨進來，貨出去，錢進來，把壞帳損失降到最低程度。此外，加強企業(yè)的內(nèi)部審計工作，注重沉淀資金的盤活，將企業(yè)本身擁有的資金和外部融資籌集的資金最大化利用，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語。

房地產(chǎn)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)需要在財務(wù)人員的精確計算下進行，并且房地產(chǎn)企業(yè)資金數(shù)額較大，在企業(yè)本身資金不足以支撐企業(yè)發(fā)展的情況下需要通過多種渠道融資，用以支持企業(yè)的發(fā)展。因此房地產(chǎn)資金管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，有效的資金預(yù)算和規(guī)劃，在強有力的監(jiān)督體制下落實施行，能夠保障企業(yè)在激烈的競爭中獲取一定的優(yōu)勢，從而在房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

【參考文獻】。

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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇四

一般說來，企業(yè)預(yù)算管理是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程的現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，其管理效果無法脫離企業(yè)全體職工及各個部門的支持及配合。因此在實際管理的過程中，企業(yè)加大對于預(yù)算管理的重視程度，通過開展預(yù)算管理相關(guān)知識學(xué)習(xí)等方法扭轉(zhuǎn)管理層人員的認識，從根源上認識到開展企業(yè)預(yù)算管理工作的必要性及重要性，尤其是開展預(yù)算管理對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標及長期戰(zhàn)略目標的作用及意義，促使其形成正確的認知，確保預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算管理的有效性及合理性。同時，提倡企業(yè)全體職工共同努力參與預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算編制全過程，充分發(fā)揮預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，以達到推動企業(yè)各部門預(yù)算管理工作順利進行的目標。

3.2豐富編制方法。

由于預(yù)算編制時企業(yè)各個部門間溝通交流不夠通暢，造成預(yù)算編制科學(xué)性及客觀性不足。因此在實際編制的過程中，企業(yè)強化組織內(nèi)部間有效溝通，利用溝通及協(xié)調(diào)等手段保證企業(yè)預(yù)算編制的合理性及科學(xué)性，尤其是預(yù)算編制時，充分發(fā)揮溝通的作用，幫助管理部門全面了解企業(yè)各個部門間實際情況，確保預(yù)算編制部門與其他各部門間信息溝通渠道的通暢性，大大提高編制人員對企業(yè)經(jīng)營活動的了解程度，便于深入調(diào)查研究各個部門實際情況獲得第一手資料。此外，利用參與性預(yù)算編制手段促使企業(yè)各部門及各職工全面參與預(yù)算編制過程，以達到消除各部門間抵觸情緒的.目標。

3.3健全考評機制。

企業(yè)預(yù)算管理體系順利運行無法脫離考評機制及獎懲機制的支持。因此在實際管理的過程中，企業(yè)必須構(gòu)建健全的預(yù)算管理考評機制，納入考評反饋、考評目標、考評指標、考評客體及考評主體等方面內(nèi)容完善考評機制體系，積極引進激勵機制及獎懲機制，以達到約束職工行為的目標，促使職工關(guān)注及重視企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，并且盡可能的將預(yù)算管理納入職工及部門考評領(lǐng)域，確保企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行效果，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算控制目標。同時，為了提高企業(yè)預(yù)算管理效率形成正確的認識強化審計工作地位，企業(yè)必須重新組建審計人才隊伍，完善制度化規(guī)章條例。

4結(jié)語。

通過本文探究，認識到伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)管理水平日趨成熟，企業(yè)管理理念革新?lián)Q代，預(yù)算管理工作得到越來越多企業(yè)的關(guān)注及重視。然而，從現(xiàn)階段我國企業(yè)預(yù)算管理水平看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：預(yù)算管理理念落后、預(yù)算編制缺乏合理性及預(yù)算執(zhí)行力不足等，直接影響預(yù)算管理目標實施，一定程度上阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。因此，企業(yè)秉持具體問題具體分析的工作原則，加大對于預(yù)算管理的重視程度，不斷優(yōu)化預(yù)算管理方法及手段增強預(yù)算管理執(zhí)行力，充分發(fā)揮預(yù)算管理的價值，確保預(yù)算管理的科學(xué)性及有效性，以達到為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益的目標。

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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇五

摘要：營運資金是企業(yè)正常運營的資金保障，因此企業(yè)的營運資金的管理水平與企業(yè)生存和發(fā)展相互聯(lián)系。本文主要針對目前企業(yè)在營運資金管理中存在的問題進行探討，分析出形成這些問題的原由，進而提出一些相應(yīng)的解決措施。

(一)流動資金短缺。

企業(yè)的營運資金在目前企業(yè)中呈現(xiàn)出的首要問題就是流動資金短缺現(xiàn)象，這類問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)面臨流動性的風(fēng)險。流動資金對于企業(yè)而言，是企業(yè)能夠獲取的最低成本資金，當企業(yè)面臨一些比較緊急的項目時可以動用流動資金，因此一旦流動資金短缺的問題出現(xiàn)，則會使得企業(yè)在進行一些項目上存在資金運轉(zhuǎn)不過來，無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型或者規(guī)模的擴大。

(二)營運資金結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)營運資金結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，因此營運資金結(jié)構(gòu)的不合理直接是受到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會根據(jù)利益與風(fēng)險之間的關(guān)系做一個權(quán)衡，將營運資金進行合理的配置已達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。很多企業(yè)在進行資金配置管理中往往為了盡可能的得到更大的收益，會將大部分的營運資金投入到風(fēng)險比較大的項目中，忽視了營運資金結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)平衡，造成企業(yè)流動資金的短缺。

我國現(xiàn)階段的企業(yè)對于營運資金管理概念比較忽視，很多企業(yè)在管理內(nèi)部并沒有形成一套行之有效的資金管理模式。具體表現(xiàn)在三個方面：一是，現(xiàn)金管理的混亂。企業(yè)對于現(xiàn)金的持有應(yīng)該具備一定的協(xié)調(diào)，過多或者多少都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，特別是針對我國一些中小型企業(yè)而言，由于在現(xiàn)金管理上沒有可遵循的章程操作容易使得現(xiàn)金管理出現(xiàn)一些不必要的問題，降低營運資金管理水平。二是，應(yīng)收賬款控制不嚴。企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中對于經(jīng)營規(guī)模的過多重視，導(dǎo)致在規(guī)模擴大中沒有注重到應(yīng)收賬款存在的一些信用問題，出現(xiàn)一些資金問題。三是，存貨在資金中所占比重較大，這也受到企業(yè)沒有一套完善的存貨管理制度的影響，存貨占據(jù)的比重較大使得資金周轉(zhuǎn)困難，造成營運資金的浪費。

(四)營運資金運營效率低。

企業(yè)營運資金的管理水平?jīng)Q定了營運資金使用效率。企業(yè)內(nèi)部營運資金多的時候，如果不對其進行合理有效的配置使用，會造成營運資金閑散。而當流動資金不足的時候則會呈現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)慢增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等現(xiàn)象。

企業(yè)營運資金管理過程中需要具備一套相應(yīng)的績效考核評價制度指標，通過評價指標明確在管理中各個環(huán)節(jié)的一個操作情況以及制定一些獎罰制度達到激勵的作用。但是這個部分被大多數(shù)企業(yè)長期忽視。

根據(jù)以上對企業(yè)營運資金管理中出現(xiàn)的.諸多問題的探索可以大致總結(jié)出其出現(xiàn)的幾個原因：首先是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求之間的差異，產(chǎn)品在市場上的滯銷導(dǎo)致企業(yè)存貨量過大，流動資金減少。其次是企業(yè)在其發(fā)展階段盲目的追求規(guī)模的擴大，使得企業(yè)財務(wù)的真實情況無法適應(yīng)發(fā)展步伐，導(dǎo)致資金量不足。最后就是企業(yè)在資金的配置方面不合理，造成營運資金的浪費。這三個方面是目前我國企業(yè)在營運資金管理中出現(xiàn)問題的主要原由。

流動資產(chǎn)項目管理。流動資產(chǎn)主要包含有貨幣資金、短期債券以及存貨等方面的資產(chǎn)。圍繞這些流動資產(chǎn)企業(yè)如何進行營運資金的管理主要包括四個方面：第一就是企業(yè)在遵循國家規(guī)定的有關(guān)制度的前提下，企業(yè)計算出對企業(yè)最有優(yōu)勢的一種流動資金持有量，以便于在滿足企業(yè)日常運作所需要的資金情況下，還能將一部分閑散資金投入到能夠創(chuàng)收更高效益的項目中去，提高流動資金的使用效率。第二，企業(yè)流動資金中的短期債權(quán)包括有應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)等，其中所占比重最多的就是由于賒銷和分期收款等銷售方式所產(chǎn)生的一些應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)該在不影響銷售收入的前提下，制定一系列的信用政策，降低企業(yè)一些壞賬和收不回的賬款的損失。第三，短期投資主要是指將一些閑置下來的流動資金進行短期的投資，在投資中還要注重分析投資風(fēng)險，在穩(wěn)健中進行創(chuàng)收。第四，我國企業(yè)的存貨管理水平遠落后于一些國外企業(yè)，存貨管理主要包括對原料或者成品的管理，在管理中要豬豬婆娘個協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營者需要和存貨占用的資金成本之間的關(guān)系。

舉例說明：

1.合理的控制存貨采購及庫存。企業(yè)應(yīng)該制定合理的存貨采購和庫存策略，以一家外資奶酪食品企業(yè)為例：企業(yè)根據(jù)下一年的月別銷售量預(yù)算制定產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算同時根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算再計算出每月的原料、包材需要量，再按照采購周期及合理的庫存量進行原料采購及入庫，國外采購原料采取期貨的方式，同時確定船期分次到港入庫，這樣既減少存貨庫存也能避免一次性付款。每月采購經(jīng)理要按照上述原則和預(yù)算指標要求檢查部門的工作結(jié)果，截止到發(fā)稿這家企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天9月41天;月39天;9月份29天。

2.合理確定銷售策略及時催收應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款對實現(xiàn)營運資金管理起到舉足輕重的作用。這家公司零售渠道主要采取的銷售收款方式是預(yù)收賬款，款到發(fā)貨的方式，對于相對信用好的而且合作時間較長的客戶采取賒銷30天的方式，應(yīng)收賬款收款指標納入銷售部門的績效考核，以年為例，年銷售額6個億，應(yīng)收賬款2500萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)15天。

3.應(yīng)付賬款及其他應(yīng)付款的管理。企業(yè)要盡量占用供應(yīng)商的貨款來解決營運資金不足的問題。與國際大的供應(yīng)商簽訂的采購合同一般是對方發(fā)貨60天或45天，與國內(nèi)供應(yīng)商的付款方式是票到30天，財務(wù)部門會盡量控制好付款節(jié)奏合理的運用資金。運用先進的soperp系統(tǒng)不會出現(xiàn)延遲付款的情況。

營運資金結(jié)構(gòu)管理指的是針對流動資產(chǎn)和中長期資產(chǎn)的比例、與流動負債匹配的關(guān)系等的管理。首先，企業(yè)中流動資金與中長期資產(chǎn)的比例關(guān)系需要考慮到不同行業(yè)的實際情況，有些企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短，對于流動資金量就相應(yīng)較大，而管理層對于風(fēng)險的偏好也是影響營運資金結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。其次就是考慮到財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，企業(yè)就需要將流動資金規(guī)模大于流動負債。最后就是企業(yè)要幫張流動資產(chǎn)內(nèi)部項目比重符合數(shù)量合理并存、時間一次繼起的原則。

具體到企業(yè)在營運資金管理和分析，以這家企業(yè)為例，這家公司從的年銷售額4千萬元，到2015年6個億每年的增長比例20%以上;的告訴增長除了得益于中國奶品市場的需求的迅猛發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品的適銷對路以外，最多的就是來自于企業(yè)對營運資金的管理和重視。比照這個分析表要對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行相關(guān)的分析和說明，這樣集團才能夠有的放矢的了解在中國的公司營運資金管理方面發(fā)生的變化和結(jié)果。

在存貨方面：要分析與上年同期和上年末相比是由于存貨量的增減的影響了多少金額;由于存貨價格變動影響了多少金額。

在應(yīng)收賬款方面：需要分析應(yīng)收賬款余額與上年同期和年末比較市場發(fā)生的變化，出現(xiàn)余額多或少的原因和解決方案。

在應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款方面是什么原因出現(xiàn)的差異?在對這些營運資金因素分析后，既能滿足集團高層對中國分公司經(jīng)營和市場的分析和了解，以備根據(jù)市場調(diào)整投資策略，也能夠督促國內(nèi)分公司合理的管理營運資金，在上述這些方面來提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)營效益。

四、總結(jié)。

企業(yè)營運資本管理主要包含存貨管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款之間的管理。而存貨管理是企業(yè)對原料或者成品的管理，一個企業(yè)要想管理好存貨首先就得協(xié)調(diào)日常經(jīng)營者所需與存貨占資金成本之間的關(guān)系，對于一些銷售方式的把握要嚴格控制，盡量減少一些壞死帳的出現(xiàn)。存貨、應(yīng)付賬款與銷售方式三者之間是相輔相成的關(guān)系，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系是保障企業(yè)營運資金正常運行的關(guān)鍵。

希望通過借鑒外資企業(yè)對營運資金的管理能夠使國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者找到如何在現(xiàn)今經(jīng)濟下行的狀態(tài)下如何使企業(yè)能平穩(wěn)的度過難關(guān)及更好的發(fā)展，以利于不敗之地。

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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇六

近年來，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)在市場中的競爭也逐漸加劇，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，才能在市場中穩(wěn)步發(fā)展。當前，全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且成為了我國企業(yè)管理體系的重要組成部分，在提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益上發(fā)揮了重要的作用。本文主要對全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進行了深入探究。

二十世紀二十年代全面預(yù)算管理在美國出現(xiàn)，剛開始主要應(yīng)用在通用汽車、通用電氣和杜邦等企業(yè)，后來逐漸應(yīng)用到其他企業(yè)中，成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法[1]。全面預(yù)算管理主要通過整合企業(yè)的人才、資金、業(yè)務(wù)和信息等，對企業(yè)的資源進行合理的配置，進而幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加具體、形象，是企業(yè)用來進行經(jīng)濟管理的一種重要工具，還可以用來協(xié)調(diào)各個部門，為企業(yè)的績效考核提供有效依據(jù)。

當前，很多企業(yè)的管理者和員工都沒有對全面預(yù)算管理形成正確的認識，認為預(yù)算就是分析和整合企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，是財務(wù)部門的工作。還有一些管理人員將預(yù)算管理當做計劃管理，忽視了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的重要作用。很多企業(yè)管理者認為全面預(yù)算管理需要投入大量的人力、物力和財力，但是實際效果卻不明顯，預(yù)算編制往往流于形式。管理層對全面預(yù)算管理的認識不足，沒有將全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來。

(二)成本核算不完善。

當前，我國的會計成本核算制度內(nèi)容還不完善，首先財務(wù)核算只核算財務(wù)相關(guān)的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當前，企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)的正常發(fā)展運營中具有非常重要的作用，企業(yè)如果依舊按照原先的財務(wù)核算方式，就無法滿足時代發(fā)展的要求；其次，企業(yè)過度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，忽視了生產(chǎn)過程。

(三)預(yù)算編制執(zhí)行能力比較低。

預(yù)算編制執(zhí)行是企業(yè)的一項重要工作，然而當前很多企業(yè)的預(yù)算編制執(zhí)行能力都比較弱，給全面預(yù)算管理造成了影響。主要包括以下幾個原因：首先，預(yù)算編制內(nèi)容不完善，執(zhí)行效率比較低；其次，預(yù)算編制工作跟實際工作嚴重脫節(jié)；最后，預(yù)算編制工作人員對預(yù)算編制的理解能力不夠，執(zhí)行能力比較差，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行偏離的現(xiàn)象。

(四)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理機制。

當前，我國很多企業(yè)缺乏一個統(tǒng)一、完善的內(nèi)部管理制度，很多部門沒有正確認識到企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機構(gòu)，企業(yè)機構(gòu)設(shè)置比較混亂，不但增加了企業(yè)的運營成本，還增加了找到相關(guān)責(zé)任人的難度[2]。

(一)提高對預(yù)算管理的認識。

企業(yè)各個部門要加強對預(yù)算管理的認識，完善預(yù)算管理的實施環(huán)境，加強對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)教育，不算提升預(yù)算管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，進而在工作實踐中更好的執(zhí)行預(yù)算編制制度和相關(guān)的管理活動。企業(yè)要加強對預(yù)算管理的宣傳，加強企業(yè)各部門以及上下級之間的溝通交流，營造一個良好的預(yù)算管理環(huán)境，進而保障預(yù)算管理工作的順利開展。

(二)對成本核算方法進行優(yōu)化。

企業(yè)只有采用有效的會計核算方法，才能順利的進行會計核算工作，進而提升財務(wù)核算水平。因此企業(yè)要采取各種措施來優(yōu)化成本核算方法。第一，企業(yè)要對自身的發(fā)展特點進行認真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對幾種成本核算方法進行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)時代的發(fā)展對核算工作進行改進和創(chuàng)新。

(三)加強對預(yù)算管理執(zhí)行的重視。

要提高企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力，首先要做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，包括收集和整理原始數(shù)據(jù)、確定預(yù)算指標、進行預(yù)算編制的相關(guān)培訓(xùn)等。其次，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上選擇科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法。最后，做好預(yù)算執(zhí)行的追蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并進行更正。

(四)構(gòu)建科學(xué)、完善的預(yù)算機構(gòu)。

企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算機構(gòu)，加強各部門之間的'協(xié)調(diào)管理工作，明確各部門之間的分工，讓每一個部門和員工清晰的認識到自身的職責(zé)，從而保障企業(yè)各項工作的順利開展。另外，企業(yè)還要加大預(yù)算管理工作的實施力度，明確各部門的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現(xiàn)部門之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外企業(yè)還要根據(jù)每個部門的特點和優(yōu)勢，對各部門的工作進行協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語。

全面預(yù)算控制可以使企業(yè)的財務(wù)資源得到合理的配置，為企業(yè)節(jié)約成本。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用也更加重要，企業(yè)只有進行科學(xué)的全面預(yù)算控制，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[2]王向前.試析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運用[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(07)：126+169.

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇七

古人云“：預(yù)則立，不預(yù)則廢”，正是對企業(yè)預(yù)算管理工作的形象描述。《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》明確要求企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定企業(yè)對年度內(nèi)的資本營運與各項財務(wù)活動應(yīng)當實行財務(wù)預(yù)算管理制度，4月財政部專門出臺了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，這些突出反映了預(yù)算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和我國加入wto，各種經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)都要直面愈來愈激烈的市場競爭，借鑒自然界最基本的‘適者生存’法則，企業(yè)要想在競爭中生存、發(fā)展，必須建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一，是企業(yè)實現(xiàn)公司治理、股東價值最大化、資源有效配置的重要管理手段。

1.構(gòu)建行之有效的組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算管理制度。

(1)預(yù)算管理首先必須建立一個完善的組織體系，確保預(yù)算的科學(xué)制定、嚴格控制、公正評價、合理獎懲。全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)各個職能部門及每個工作崗位，是全面整合企業(yè)各項資源的管理制度。一般要設(shè)置公司預(yù)算委員會，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)預(yù)算的制定、控制、變更、評價與獎懲，成員由各職能部門負責(zé)人組成，以確保預(yù)算的嚴格執(zhí)行;財務(wù)部門負責(zé)日常預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、匯總及信息反饋工作;各職能部門負責(zé)本部門預(yù)算的具體編制和執(zhí)行;(2)全面預(yù)算管理要突出‘以人為本’的管理思想，制度設(shè)計要以約束機制和激勵機制為前提，只有充分調(diào)動全體員工的能動性，各部門通力合作，才能使預(yù)算制度發(fā)揮盡可能的效能。有制度并不一定有效，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)和組織，才能實現(xiàn)預(yù)算管理目標。一般而言，全面預(yù)算管理制度由預(yù)算編制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、評價和考核獎懲幾個部分組成。

以現(xiàn)金流量為核心投資大、周期長是房地產(chǎn)開發(fā)的突出特征，市場風(fēng)險和融資債務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵。土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程進度、質(zhì)量控制、售價制定是影響市場風(fēng)險的主要因素，這也是構(gòu)成項目預(yù)算的主要成分。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在資本金不足的問題，開發(fā)資金進行大量銀行融資，房地產(chǎn)企業(yè)正常的資產(chǎn)負債率在70%左右，甚至更高，特別是新土地供應(yīng)政策的出臺，一個中等房地產(chǎn)項目的投資需要幾億元，一旦市場風(fēng)險導(dǎo)致項目經(jīng)營失敗，會嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，沉淀大量資金，而往往是積壓房產(chǎn)無人問津，導(dǎo)致惡性循環(huán)，后果則是直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困難，危及企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)，資金成本加速積累，企業(yè)再融資、再投資能力迅速下降，最終會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。可見，充裕的現(xiàn)金流是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的必要保障，必然成為房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的核心問題。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目預(yù)算的流程。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目預(yù)算幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的主要流程，包括項目考察、項目可行性研究、土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、房屋銷售和售后服務(wù)。

3.1項目考察：土地資源是房地產(chǎn)開發(fā)的源泉，由于土地資源的稀缺性和不可再生性，尋找投資項目，土地儲備和土地開發(fā)計劃對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，要保障企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定地增長，就需要保持一定的土地儲備、土地開發(fā)和房屋銷售規(guī)模，形成良性循環(huán)。

項目考察就要在企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下進行，主要考察指標包括項目地點、項目規(guī)模、市場規(guī)模和市場環(huán)境。而且項目考察要同企業(yè)同期的財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算相協(xié)調(diào)，否則，盲目進行項目考察，不僅費時費力，更重要的是阻礙了企業(yè)全面預(yù)算的實施。這項工作非常重要，同時也很艱巨。

3.2項目可行性研究：符合條件的項目就要實施可行性研究，主要內(nèi)容包括土地購置成本、工程建設(shè)成本、開發(fā)計劃和銷售預(yù)測。實質(zhì)上，項目可行性研究基本上包含了項目預(yù)算的全部內(nèi)容，只有做深入、詳細、準確的可行性研究，才可以保證項目開發(fā)成功。一般情況下，工程建設(shè)成本和開發(fā)計劃都是可確定和可控的，關(guān)鍵在于對未來銷售市場、銷售定價、銷售時間和預(yù)期利潤的估計，最終確定土地購置成本范圍，作出投資決定。

3.3土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、銷售計劃和售后服務(wù)：在項目可行性研究基礎(chǔ)之上，籌集資金進行土地購置。土地購置根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃可以作為土地儲備，或者立刻著手進行項目開發(fā)，無論怎樣，都要對新購置土地制定完整的項目投資預(yù)算，由預(yù)算委員會負責(zé)制定，并具體落實到各個相關(guān)職能部門。重點在于制定工程進度計劃、開發(fā)成本費用預(yù)算、銷售計劃，特別是工程進度計劃，時間對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言非常寶貴，延誤進度，不僅增加資金占用成本，更有可能失去市場機會，影響銷售計劃，影響企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)。工程進度計劃一般都要分解到周計劃，成本費用預(yù)算要嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)，重大變動需提請預(yù)算委員會審議，否則會影響最終預(yù)期利潤的實現(xiàn)。項目投資預(yù)算的日常監(jiān)控、協(xié)調(diào)和分析由財務(wù)部門執(zhí)行，及時將執(zhí)行情況匯報預(yù)算委員會。由于房地產(chǎn)項目的不可復(fù)制性和重復(fù)開發(fā)，對于項目預(yù)算要嚴格執(zhí)行。

4.財務(wù)預(yù)算。

財務(wù)部門是一個企業(yè)的信息中心，在全面預(yù)算管理中處于承上啟下的位置。財務(wù)預(yù)算是對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運作作出具體安。全面預(yù)算管理應(yīng)當服從企業(yè)戰(zhàn)略計劃，因而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就應(yīng)當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以項目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表等財務(wù)報表形式體現(xiàn)。財務(wù)部門具體負責(zé)組織財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析等具體工作，財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)全面預(yù)算的綜合平衡，需要各職能部門的通力合作。財務(wù)部門是企業(yè)的信息處理中心，重點是通過財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和監(jiān)控其他預(yù)算的'執(zhí)行情況及時向預(yù)算委員會反饋信息，提交預(yù)警報告。

5.籌資預(yù)算。

目前，銀行融資是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重要的資金來源。籌資預(yù)算一般由財務(wù)部門負責(zé)編制、執(zhí)行等具體工作。籌資預(yù)算一般包括籌資風(fēng)險、籌資方式、籌資規(guī)模、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)、籌資成本和債務(wù)償還計劃。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的籌資預(yù)算主要以項目預(yù)算為基礎(chǔ)，以企業(yè)的現(xiàn)金流為保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)杠桿經(jīng)營才能發(fā)揮最大效能，否則必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。籌資預(yù)算需要對籌資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和債務(wù)償還計劃作出科學(xué)估計，充分考慮財務(wù)風(fēng)險控制。籌資預(yù)算要同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃相協(xié)調(diào)，但要保持一定的獨立性，不能單純服從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴張。科學(xué)合理的籌資安排是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化的有效保障。

企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，是公司治理的重要組成內(nèi)容，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。每一個企業(yè)需要根據(jù)自身的特點，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，真正達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益的目的。最后，我們要特別強調(diào)的是，全面預(yù)算管理的組織和制度建設(shè)僅是基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是制度的執(zhí)行，最主要的工作就是權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，約束機制和激勵機制的統(tǒng)一。

參考文獻：

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(作者單位：廈門經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司)。

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇八

隨著我國市場經(jīng)濟逐漸走向成熟，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的利潤率也呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，就不得不對企業(yè)的預(yù)算以及會計核算做一些有益的探討。本文通過對預(yù)算管理和會計核算對于企業(yè)的意義的分析，闡述筆者關(guān)于當前企業(yè)中預(yù)算管理和會計核算的一些思考。

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇九

營運資金有廣義和狹義之分,廣義的營運資金又稱毛營運資金,是一個企業(yè)投放在流動資產(chǎn)上的資金總額,具體包括現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等占用的資金。狹義的營運資金又稱凈營運資金,是一個企業(yè)的流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額,即營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債。本文所涉及的營運資金是廣義的概念,包括企業(yè)的各種流動資產(chǎn)。

企業(yè)發(fā)展的命脈除了銷售業(yè)績,就是對營運資金的管理,營運資金的高效管理是企業(yè)取得和保持競爭力的必要條件,也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)的短期償債能力、風(fēng)險狀況,過高的營運資金按變現(xiàn)能力的強弱意味著企業(yè)的資產(chǎn)利用率不高或者償債壓力大,過低的營運資金預(yù)示著企業(yè)可能面臨困難。從戰(zhàn)略角度進行營運資金的管理將有助于發(fā)揮企業(yè)營運資金效用的最大化,有助于實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

現(xiàn)行企業(yè)營運資金的管理僅僅包括兩方面內(nèi)容,一是資金運用的管理,即投資多少的流動資產(chǎn);二是資金籌措的管理,即怎樣進行流動資產(chǎn)的融資。沒有從戰(zhàn)略的高度進行營運資金的管理,忽視預(yù)算及控制的重要性,則無法從整個企業(yè)價值活動的角度來分析營運資金發(fā)生及價值變化,這樣會導(dǎo)致企業(yè)的短視行為,注重眼前的資金管理成效,而忽略企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)越性。

1.2現(xiàn)行營運資金管理忽視企業(yè)內(nèi)部控制,效率較低。

良好的內(nèi)部控制制度有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,而現(xiàn)在企業(yè)很少將內(nèi)部控制與營運資金掛鉤,以致營運資金的管理效率較低,在內(nèi)部控制制度中明確開展營運資金管理的策略,包括對應(yīng)收賬款的收賬政策、與上下游企業(yè)之間的銜接等,會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力。

目前,很多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)營運資金管理的重要性,并從自身的角度進行了營運資金的管理,但績效卻并不顯著,甚至有的企業(yè)會面臨短期資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致的破產(chǎn)等現(xiàn)象。因此,構(gòu)建有效的營運資金績效評價體系是保障企業(yè)營運資金管理順利進行的必要手段。

企業(yè)要實現(xiàn)營運資金的戰(zhàn)略管理,首先就需要了解其所面臨的環(huán)境,了解競爭對手的情況,從戰(zhàn)略的角度來分析環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境的分析包括宏觀和微觀兩方面的內(nèi)容,宏觀方面是指企業(yè)必須遵守國家制定的營運資金管理的法律法規(guī),以及企業(yè)制定的關(guān)于營運資金管理的內(nèi)部控制手冊。微觀方面是指需要從企業(yè)的角度出發(fā),分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)所面臨的競爭對手的狀況。

其次就是要對企業(yè)的營運資金管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃。要進行事前規(guī)劃,就要根據(jù)企業(yè)所要達到的戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略計劃,戰(zhàn)略的制定要具有預(yù)見性,包括企業(yè)的籌資以及投資計劃。企業(yè)營運資金的特點是流動性強,盈利性差,企業(yè)則需要在保持一定的償債能力、保證使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在適當范圍和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常運轉(zhuǎn)的前提下,合理地規(guī)劃企業(yè)的營運資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu),合理進行投資,并注意保持營運資金的轉(zhuǎn)換彈性,以降低資金成本和機會成本,從而提升企業(yè)的盈利能力。

再次是進行營運資金的戰(zhàn)略管理。包括進行綜合營運資金管理和分項營運資金管理。企業(yè)也可以穿插基于供應(yīng)鏈或者是基于營銷渠道的營運資金管理模式。

最后是要構(gòu)建營運資金管理的評價體系。評價營運資金管理主要是針對其安全性、使用效率及盈利性,評價營運資金的安全性的指標主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率等,企業(yè)必須合理安排流動資產(chǎn)和流動負債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力;評價營運資金使用效率的指標主要有存貨、應(yīng)收賬款等營運資金的周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)率,較快的營運資金周轉(zhuǎn)速度意味著企業(yè)的資金利用效率較高;評價營運資金盈利性的指標主要有流動資產(chǎn)收益率等。對營運資金管理的評價也可以結(jié)合非財務(wù)指標進行評價,如客戶的信用度以評價應(yīng)收賬款收回的周期及可能性,企業(yè)內(nèi)部的`流程管理以識別存貨的占有率及周轉(zhuǎn)周期等。

(1)保證企業(yè)的安全性。從戰(zhàn)略的高度進行營運資金的管理,既設(shè)計了規(guī)劃程序,又設(shè)計了績效評價體系,時刻注重企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力,故戰(zhàn)略營運資金管理能夠使企業(yè)的安全性得到保障。

(2)提高營運資金的周轉(zhuǎn)效率。戰(zhàn)略營運資金管理既注重綜合管理,也注重分項管理,高度關(guān)注企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)期,并進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃,故可以提高自身的周轉(zhuǎn)效率。

(3)保持營運資金的盈利能力。高速的營運資金周轉(zhuǎn)效率意味著企業(yè)的營運資金的利用效率高,不僅能夠降低企業(yè)的資金成本,還能夠提升企業(yè)的價值,利用財務(wù)杠桿,適當舉債,通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)也能提升企業(yè)的盈利能力。

企業(yè)營運資金管理的最終目標是提升企業(yè)的價值,企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的過程也是由企業(yè)的無數(shù)個相互關(guān)聯(lián)的、與價值鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)活動連結(jié)而成的。因此,企業(yè)營運資金管理應(yīng)當與企業(yè)的價值鏈相結(jié)合,包括企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的價值關(guān)系。具體對營運資金的管理策略包括綜合營運資金管理策略和分項營運資金管理策略。

綜合考慮將企業(yè)的所有營運資金,包括通過適當舉債取得流動負債,在控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)的前提下,將企業(yè)的營運資金進行安全且具有高效益的權(quán)益投資,可以選擇采用風(fēng)險型管理方法、比如“零營運資金管理”,它具有風(fēng)險高盈利性;再比如進行股權(quán)投資,投資于證券公司、保險公司、公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、管理公司或者是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),這些是高風(fēng)險高收益型的投資,要嚴格控制其投資額度;或者進行證券組合投資,包括國債、股票等,要保持企業(yè)營運資金的流動性以及資金的轉(zhuǎn)換彈性。對于一些非常注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,而不是追求激進發(fā)展的企業(yè)也可以采用中立型的管理策略,它要求企業(yè)以保持其正常的運轉(zhuǎn)為首要目標,適度的進行投資,投資也主要集中于收益較為穩(wěn)定的項目。而采用保守型的營運資金管理方法的企業(yè)怯于承擔(dān)風(fēng)險,可能會保存過多的營運資金,這雖然可以降低企業(yè)的償債風(fēng)險,同樣也遠離了營運資金的盈利性。

從總體的角度,還需要構(gòu)建從供應(yīng)商到終端消費者的網(wǎng)絡(luò)平臺,企業(yè)上下游之間應(yīng)該建立一種信息共享、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系,以帶動企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理效率,降低成本,使企業(yè)取得較高的盈利能力。

分項營運資金管理主要是對現(xiàn)金、有價證券、存貨及應(yīng)收賬款等的管理。對于現(xiàn)金及有價證券的管理主要是進行投資,主要注意保持其轉(zhuǎn)換彈性。對于存貨的管理,應(yīng)當采用科學(xué)的管理方法以實現(xiàn)存貨功能與成本的最佳組合,存貨的儲備是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件,但是大量存貨的儲備也會增加其存儲成本和管理費用,而且會占用資金,由于大量的采購存貨可能會降低成本,所以可以采用提前訂貨模式,合理計算保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)需要的最低的存貨量。而對于應(yīng)收賬款的管理,企業(yè)一方面要借助它來促進銷售,增強企業(yè)的盈利能力,同時又想避免由于應(yīng)收賬款過多給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等風(fēng)險,首要的是要降低壞賬損失的風(fēng)險,建立客戶的誠信檔案,對于長期拖欠應(yīng)收賬款的客戶,應(yīng)當不予以賒銷,還需要加強應(yīng)收賬款的管理,比如將銷售人員的獎金與其收到的資金掛鉤,以激勵其收賬。而對于價值鏈中處于上游的供應(yīng)商,企業(yè)應(yīng)在不損害其自身信用的前提下退后支付賬款,以利用資金創(chuàng)造更多的價值。而對于流動負債,它是一種短期融資方式,成本較低、償還的限期也很短,所以企業(yè)必須強化管理,否則,將會承受較大的風(fēng)險。

參考文獻。

[1]荊新等.財務(wù)管理學(xué)[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,.

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇十

摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，薪酬不僅是空管經(jīng)濟所關(guān)注的重大問題，同時也是微觀企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點之一。本人主要從中小企業(yè)改革以及薪酬管理的現(xiàn)狀及其存在的問題跟原因方面進行分析，提出相對應(yīng)的解決方法。

（一）薪酬制度不夠規(guī)范，缺乏一定的彈性。

薪酬管理最基本的工作就是制定一套科學(xué)合理的工資體系，部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面有著很多的問題，還沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理體系，薪酬結(jié)構(gòu)比較的零散混亂，薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)過于多會造成員工額薪酬水平高低取決因素的依據(jù)變的模糊，有些企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)隨意確定員工的工資標準，對于員工的各種工資性項目的核算缺乏比較明確的科學(xué)依據(jù)方法，導(dǎo)致了員工收入不能夠通過薪酬制度了解，在薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次崗位的員工工資水平等級比較的少，，在工資體系中員工的績效跟企業(yè)效益相掛鉤的項目比較的少，總體上表現(xiàn)出員工工資沒有起伏的現(xiàn)象，他們之間的工資差距比較的小。

（二）薪酬系統(tǒng)的激勵手段比較的單一，沒有發(fā)揮出激勵應(yīng)發(fā)揮出的效果。

薪酬對于員工的激勵在基本薪酬差距一定的情況下取決兩個主要工具，績效的加薪以及獎金的發(fā)放，我國很多企業(yè)在薪酬獎勵方面毫無辦法解決，只有實行加薪以及獎金兩種方法，績效加薪以及常規(guī)性的獎金計劃往往都需要有固定的周期，還需要達到各種綜合性的績效要求，因此他們常常不能夠?qū)芏嘤行У膯T工業(yè)績行為或是群體的業(yè)績提供及時的獎勵，不能夠保證獎勵的及時性也不利于某些業(yè)績跟行為提供具有針對性以及個性化的激勵。

（三）忽略了非經(jīng)濟性報酬的運用。

很多的中小企業(yè)在設(shè)計薪酬方案時沒有重視到員工的非經(jīng)濟性報酬，非經(jīng)濟性報酬的報酬主要包括了參與決策，學(xué)習(xí)跟進步的機會，挑戰(zhàn)性工作以及就業(yè)的保障性，員工個人價值的實現(xiàn)，經(jīng)濟學(xué)報酬被看成是對員工付出勞動的回報，是對員工進行物質(zhì)上的激勵，對員工的關(guān)懷就屬于非經(jīng)濟性報酬，是對員工進行精神上的激勵，有些企業(yè)薪酬待遇不錯，但是缺乏一定的競爭壓力，大家呆長久后都沒什么精力工作了，對工作缺乏了一定的激情，造成這種現(xiàn)象就是因為企業(yè)并沒有重視到非經(jīng)濟性報酬的運用，員工缺乏了精神激勵的原因。

員工的需求是多層次的，除了希望能夠得到物質(zhì)薪酬外，還希望能夠得到精神上的激勵，比如說具有一定挑戰(zhàn)性的工作，對工作的責(zé)任感以及成就感，個人的發(fā)展機會，關(guān)懷贊賞、尊重等。精神上的激勵以及員工工作的滿意度在技術(shù)人員以及管理人員身上表現(xiàn)的很明顯。目前，勞動力市場上出現(xiàn)的一些放棄大型的企業(yè)進入中小企業(yè)尋求大型企業(yè)里所沒有的.發(fā)展機會，大部分是尋求個人發(fā)展的技術(shù)人員跟管理人員，如果中小企業(yè)能夠在精神上的激勵以及薪酬方面給與他們更多的發(fā)展空間跟挑戰(zhàn)性以及對工作的責(zé)任感，他們會很好的為企業(yè)做出貢獻，促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營者需要了解不同的性別、年齡及教育水平的員工，給與他們不同程度上的需求，針對這些需求做出相應(yīng)的制度，保障員工精神上激勵的滿足。現(xiàn)在是一個員工需求日益復(fù)雜化的社會，中小企業(yè)經(jīng)營者在重視物質(zhì)薪酬的同時，對于精神激勵更加的注重，因此，中小企業(yè)要真正的把人力資源作為企業(yè)的第一資源，才能夠吸引更多優(yōu)秀的人才，保留住優(yōu)秀的員工，減少員工的流失率。

（二）建立健全的企業(yè)制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性。

三、總結(jié)。

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題。中小企業(yè)要建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制，發(fā)揮出薪酬的最佳激勵效果，造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍，最終實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇十一

編制現(xiàn)金預(yù)算的主要目的在于加強對現(xiàn)金流量的預(yù)算控制，企業(yè)通過現(xiàn)金預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)并保持已確定的最佳現(xiàn)金水平。

如果預(yù)測企業(yè)期末的現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，即現(xiàn)金流量為負值，就是企業(yè)需要籌集的資金數(shù)，企業(yè)應(yīng)提前做好資金籌集計劃，從而降低企業(yè)的籌資成本和財務(wù)危機發(fā)生的概率。

如果預(yù)測企業(yè)期末的現(xiàn)金流人大于現(xiàn)金流出，現(xiàn)金流量為正值，企業(yè)可為盈余現(xiàn)金做出最佳的投資決策計劃以及制定適當?shù)睦麧櫡峙浞绞健?/p>

現(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金收支動態(tài)管理的一種有效方法。

企業(yè)通過現(xiàn)金預(yù)算還可以對其他財務(wù)計劃提出改進建議，并可以作為評價企業(yè)內(nèi)部各級管理者的管理績效。

實施現(xiàn)金預(yù)算可以使企業(yè)的總體目標得以分解、落實使各級管理者可以按照各自承擔(dān)的預(yù)算任務(wù)、現(xiàn)金流量指標，安排部門的業(yè)務(wù)，各級管理者應(yīng)該負責(zé)監(jiān)控和調(diào)整本部門的現(xiàn)金流量，保證預(yù)期目標的順利實現(xiàn)。

2.3加強融資管理，提高資金周轉(zhuǎn)使用效率。

以月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理為基礎(chǔ)，通過編制資金旬計劃、日計劃，合理安排各項資金收支的時間分布，為合理編制融資計劃提供依據(jù)。

2.4有效控制資金支付。

通過月度現(xiàn)金流量預(yù)算，將預(yù)算執(zhí)行通過現(xiàn)金流量管理落實到具體的項目和科目，增強預(yù)算的調(diào)控力和執(zhí)行力，實現(xiàn)預(yù)算的資金支付與業(yè)務(wù)的信息聯(lián)動。

現(xiàn)金流量預(yù)算的編制應(yīng)以企業(yè)所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，全面反映公司系統(tǒng)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的現(xiàn)金收支。

通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理安排資金收支的時間序列，了解和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，揭示企業(yè)現(xiàn)金的支付能力，為企業(yè)加強資金運作以及融資提供科學(xué)依據(jù)。

在公司年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，強化年度現(xiàn)金流量預(yù)算編制工作，逐步構(gòu)建現(xiàn)金流量預(yù)算的月預(yù)算、日控制預(yù)算編制體系，利用銀企互聯(lián)每日實時監(jiān)控銀行賬戶余額，最大限度地保證資金安全和資金效益。

現(xiàn)金流量預(yù)算反映各單位各類現(xiàn)金收支、融通和運用情況。

根據(jù)營銷部門提供的月度預(yù)測售電量、營業(yè)收費等信息，確定月度電費收入、系統(tǒng)備用費收入、高可靠性供電收入等項目的現(xiàn)金流入預(yù)算;依據(jù)資產(chǎn)處置計劃或合同，確定資產(chǎn)處置的現(xiàn)金流入預(yù)算;依據(jù)被投資企業(yè)股利發(fā)放通告或委貸合同，確定投資收益、委貸利息收入等項目的現(xiàn)金流入預(yù)算。

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇十二

大到一個國家，小到一個企業(yè)，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都需要對未來進行長遠謀劃，科學(xué)合理制定階段性發(fā)展目標，并竭盡所能去實現(xiàn)。公路工程建設(shè)市場形勢越來越嚴峻，公路施工企業(yè)更需要通過市場分析，合理設(shè)定年度各項收入目標，并努力完成。通過對全年營業(yè)收入完成率分析，查找收入目標實現(xiàn)中存在的問題和漏洞，及時尋求解決辦法，將有助于企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。

2.加強預(yù)算成本管理有助于公路施工企業(yè)實現(xiàn)收益目標。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益有利于增強公路施工企業(yè)的市場競爭力。公路施工企業(yè)通過預(yù)算成本管理，做到年初有成本控制預(yù)算，年中有成本預(yù)算執(zhí)行的檢查、考核與分析，年終成本預(yù)算執(zhí)行總結(jié)和評價，從而實現(xiàn)全方位成本控制，達到企業(yè)利潤最大化目的，實現(xiàn)既定收益目標。

3.加強項目預(yù)算管理有助于公路施工企業(yè)對工程項目的控制。

單一項目中標后，其收入支出盤子已大體確定，但需要細化階段性收入支出預(yù)算目標，督促工程項目部完成，以便更好地對項目部進行控制，促進企業(yè)整體預(yù)算目標的實現(xiàn)。另外，通過對各項目之間預(yù)算執(zhí)行情況進行對比、分析，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)解決問題提供重要參考。

當前，由于多種原因建筑施工企業(yè)大多片面追求規(guī)模效益，企業(yè)的管理水平較低，面臨著許多問題亟待解決，而預(yù)算管理方面的問題相對更為突出。

國務(wù)院最近剛出臺了《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》（國發(fā)〔2014〕45號），對加強行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理提出了全新的系統(tǒng)性要求。沒有效益追求的政府部門都如此重視預(yù)算管理，作為依靠效益生存的施工企業(yè)難道不更需要預(yù)算管理意識？從現(xiàn)實情況來看，公路施工企業(yè)一般較為注重招攬工程項目、實現(xiàn)企業(yè)利潤，卻往往忽略了預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一些管理者認為預(yù)算的編制、執(zhí)行、審核等事宜統(tǒng)統(tǒng)都是財務(wù)部門的事情，這種片面的認識致使預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時難以調(diào)動相關(guān)職能部門參與的積極性，也沒有能力對預(yù)算項目進行必要的調(diào)研、論證，結(jié)果成了為得到預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算管理的`缺失或者名存實亡。

2.預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備不到位。

從目前公路施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，大多缺乏專門的預(yù)算管理機構(gòu)，往往由財務(wù)部門代為行使職能，工作人員大都是兼職，且沒進行過專門培訓(xùn)。由于預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核以及監(jiān)督等相關(guān)的責(zé)任大部分都落到了財務(wù)部門，而財務(wù)部門僅僅是企業(yè)的一個職能部門，其權(quán)限、能力與精力等無法完成有效的預(yù)算管理工作，影響企業(yè)既定目標實現(xiàn)。

首先，在預(yù)算編制方面缺乏精細化計算、多方位調(diào)查與分析，使得編制出的預(yù)算水分較多；其次，缺乏對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制，尤其是對于公路施工旺季的預(yù)算執(zhí)行缺乏分析、研究；再次，年終缺乏預(yù)算執(zhí)行情況評價與考核。這些問題極易造成預(yù)算管理的盲目性和隨意性，達不到預(yù)算管理的最終目的。

（一）加強制度建設(shè)，提高預(yù)算管理意識。

提高預(yù)算管理意識不是一蹴而就，也不是簡單的匯報、爭取就能做到，需要預(yù)算管理人員通過推動相關(guān)制度建立、執(zhí)行，積極爭取管理層支持，并顯現(xiàn)實踐成果，分階段逐步提高全員預(yù)算管理意識。

1.從事預(yù)算管理工作的人員要牢固樹立預(yù)算管理意識，加強相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析研究企業(yè)自身情況，起草預(yù)算管理辦法等制度，明確各級各部門責(zé)任與權(quán)利以及預(yù)算管理各事項流程。

2.經(jīng)常向企業(yè)管理層匯報預(yù)算管理的必要性，預(yù)算收支執(zhí)行情況、問題與建議，以及預(yù)算執(zhí)行經(jīng)濟效益分析，逐步提高管理層的預(yù)算管理意識。

3.隨著預(yù)算管理相關(guān)制度的建立與執(zhí)行，積極宣傳預(yù)算管理的成效，逐步提高企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位人員的預(yù)算管理意識。

4.通過印發(fā)包含預(yù)算管理相關(guān)程序、崗位權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容的小手冊，逐步提高全員預(yù)算管理意識。

（二）成立預(yù)算管理專門機構(gòu)，配備專業(yè)知識人員。

成立機構(gòu)、配備人員是開展一項工作的基本條件。

有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會，由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的主管（如主管招投標的副總經(jīng)理、主管工程建設(shè)的副總經(jīng)理、主管財務(wù)的副總經(jīng)理以及預(yù)算管理委員會秘書長等人員）為成員。條件不成熟的企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理部需要的權(quán)利，并直接向企業(yè)管理層匯報預(yù)算管理情況及相關(guān)建議。

2.配備專業(yè)人員。

為使公路施工企業(yè)預(yù)算管理得到強化，必須配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強的預(yù)算管理人員。公路施工企業(yè)預(yù)算編制是一項艱苦細致的工作，不但需要財會專業(yè)、工程專業(yè)及機械管理專業(yè)人員，還要具備強烈的責(zé)任心和吃苦耐勞精神。另外，公路施工企業(yè)要注重預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，開展針對性強的專業(yè)知識培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造條件和機會進行鍛煉，鼓勵、支持預(yù)算管理人員多去工程施工現(xiàn)場獲取第一手資料，深入建材、機械租賃等市場了解各項成本單價，保證預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最貼近市場價格。

（三）做好兩類預(yù)算的編制工作。

公路施工企業(yè)經(jīng)營特點決定了其預(yù)算編制應(yīng)注重兩種：年度收支預(yù)算和項目收支預(yù)算。

1.年度收入預(yù)算編制需關(guān)注事項。

一是注意分析近幾年收入實現(xiàn)情況；二是分析年度投標規(guī)模和中標可能性；三是測算已中標項目進度及合同約定收入事項；四是考慮市場行情，細化測算其他業(yè)務(wù)收入。

2.年度支出預(yù)算編制需關(guān)注事項。

一是分析投標時材料單價溢價，確定支出預(yù)算的各材料成本；二是分析自用機械規(guī)模、內(nèi)部成本單價等，確定支出預(yù)算的各機械成本；三是分析擬定分包業(yè)務(wù)量，確定支出預(yù)算的各分包成本；四是考慮人員工資上漲等因素，確定支出預(yù)算的管理費用成本。

3.單個項目收支預(yù)算需額外關(guān)注事項。

一是做好類似已完工項目的收支對比工作；二是注意合同條款，參照以往經(jīng)驗測算變更計量收入數(shù)；三是根據(jù)項目部人員數(shù)量測算管理費支出成本。

（四）做好預(yù)算執(zhí)行分析及考評工作。

1.及時分析預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題。

公路施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要有：因項目業(yè)主延緩計量導(dǎo)致收入無法按計劃實現(xiàn)；因結(jié)算不及時導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)收入未能按計劃實現(xiàn)；因人工、材料等價格異常上漲而導(dǎo)致工程成本超計劃支出；因管理不當造成工程返工的損失等。對這些問題，企業(yè)都要認真對待，研究補救措施、解決辦法，努力讓企業(yè)的各項預(yù)算執(zhí)行重回正軌。

2.履行預(yù)算調(diào)整的程序。

在上述預(yù)算執(zhí)行分析中發(fā)現(xiàn)的問題，并不是靠企業(yè)自身努力都可以解決，對于無法解決的就需要企業(yè)對預(yù)算進行適當調(diào)整。預(yù)算調(diào)整一般應(yīng)履行以下程序：相關(guān)責(zé)任人提報預(yù)算調(diào)整的書面申請，詳細分析所負責(zé)預(yù)算事項偏離方向的原因，所采取的彌補措施及效果、申請調(diào)整的資金量及占比等；預(yù)算管理機構(gòu)對各預(yù)算調(diào)整申請的事項進行核實確認，對于市場原因引起的要上現(xiàn)場調(diào)查取證，提出預(yù)算調(diào)整書面意見；管理層集體討論，研究確定預(yù)算調(diào)整方案并下達執(zhí)行。

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇十三

摘要：隨著國家不斷出臺強化員工收入分配的調(diào)控措施，推動企業(yè)建立健全內(nèi)部約束和市場化工資決定機制，部分企業(yè)逐漸開始推行工資總額預(yù)算管理制度體系，尤其體現(xiàn)于國企與央企工資體系。工資總額預(yù)算管理不僅益于把控國家單位與社會單位間的工資平衡性，而且益于企業(yè)規(guī)范勞動報酬體系，推動企業(yè)人力成本和收益核算水平的提升。本文以工資總額預(yù)算管理的內(nèi)涵與流程為基礎(chǔ)，著重闡釋其編制要點與編制難點，提出進一步提升預(yù)算管理水平的具體措施。期望本文的結(jié)論對企業(yè)完善工資體系有所啟示。

關(guān)鍵詞：工資總額；預(yù)算管理；編制要點。

2010年，國務(wù)院下發(fā)相關(guān)文件，在央企首次試點工資預(yù)算管理制度，2012、2013年分別對企業(yè)強化工資增長機制與健全人力資源體系做出了明確要求。這也推動了部分企業(yè)由原來的工效掛鉤工資機制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理工資機制。工資總額預(yù)算管理制度的實施需要具備一定的基礎(chǔ)性條件，這也是由預(yù)算本身的特點所決定的，預(yù)算是一種典型的分權(quán)式財務(wù)管理模式，因此，工資總額預(yù)算管理必須對集權(quán)化的企業(yè)進行分權(quán)化處理，導(dǎo)致工資總額預(yù)算管理在實施過程中出現(xiàn)了一系列問題，如新老員工收入的處理不恰當?shù)取Ｒ虼耍崂砼c明晰工資總額預(yù)算管理的編制流程及具體措施具有重要意義。

工資總額預(yù)算管理主要包含工資增長調(diào)控制度、工資效益聯(lián)動制度和工資總額預(yù)算管理制度三部分，其中，前者是為了避免出現(xiàn)個體吃空餉的現(xiàn)象而設(shè)置的，中者是為了實現(xiàn)薪酬的激勵和導(dǎo)向作用而設(shè)置的，后者是為了對企業(yè)的宏觀財務(wù)進行管理而設(shè)置的。工資總額預(yù)算管理的內(nèi)容可以分為地緣工資、效益工資、規(guī)模工資、效率工資及工資總額基數(shù)。在企業(yè)實踐中，地緣工資的比例約為10%，其測量指標主要體現(xiàn)為最低工資標準、在崗職工平均工資、城市居民家庭人均消費支出等；效益工資占比約為10%，其測量指標主要有業(yè)績考核得分率、可控成本節(jié)約率等；規(guī)模工資占比約為10%，其測量指標主要有資產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量等。而效率工資占比約為30%，其計算基礎(chǔ)主要為企業(yè)的核定定員與實際人員的大小關(guān)系；工資總額基礎(chǔ)占比40%，主要基于企業(yè)的歷史工資水平，避免工資收入出現(xiàn)大幅度波動。工資總額預(yù)算管理的流程在不同地區(qū)可能存在部分差別，以某地區(qū)的工資總額預(yù)算管理為例，主要包含預(yù)算、調(diào)整、清算和備案。其中，預(yù)算主要按照逐級匯總、分級編制、上下結(jié)合的原則，根據(jù)預(yù)算增長與預(yù)算基數(shù)進行編制；調(diào)整的情況主要有三種，分別是資產(chǎn)重組、企業(yè)效益變動較大、收入分配具有重大變化；企業(yè)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行清算，形成報告上報國資委等上級部門；企業(yè)內(nèi)部收入調(diào)整必須經(jīng)過上級部門統(tǒng)一，按照相應(yīng)程序備案。

二、工資總額預(yù)算管理的編制要點及難。

（一）編制要點。

工資總額預(yù)算管理的編制要點主要包含職工類別與時間范圍，其中，國有企業(yè)的員工是由國資委核定的，不可以隨意進行調(diào)整，同時，納入工資總額預(yù)算管理的職工類別主要是一般職工、中層及經(jīng)營層，一般職工主要包含了三級及以下企業(yè)的普通職工、中層及管理層，二級企業(yè)中的普通職工及中層，一級企業(yè)的普通職工；中層主要包含了二級企業(yè)的管理層及一級企業(yè)的中層；經(jīng)營層主要包含一級企業(yè)的管理層。工資總額預(yù)算編制的時間一般為一個會計年度，但若出現(xiàn)延遲發(fā)放工資的情況，應(yīng)該將延遲工資一并納入工資總額預(yù)算管理范圍。但由于企業(yè)存在合理避稅的情況，通常會將預(yù)提的年終獎金不計入工資總額。

（二）編制難點。

工資總額預(yù)算管理的編制難點主要體現(xiàn)于五種關(guān)系的處理。一是新老員工的工資水平關(guān)系。不再論資排輩，而是在承認年長員工貢獻的基礎(chǔ)上同崗?fù)辏纠砟钍牵和瑣復(fù)辏仨毘姓J工齡的補償。這雖然是對老員工的激勵，但同時也是對新員工的負激勵。因此，這是編制的難點之一。二是不同崗位間的收入水平關(guān)系。由于技能需求水平間的差異，致使基礎(chǔ)性崗位與專用性崗位間工資水平的差距很大，如何將這種差距控制在合理范圍內(nèi)是預(yù)算編制的難點。三是績效提成工資制與職能部門固定工資制的關(guān)系，二者的職工人數(shù)比例如何確定，在不同崗位、部門間如何分配這種關(guān)系是預(yù)算編制的難點。四是管理層與一般職工間的收入水平關(guān)系，國有企業(yè)的管理層工資水平必須控制在一定范圍內(nèi)，員工的收入水平需要與社會水平平衡，這也是預(yù)算編制的難點。五是獎懲關(guān)系，獎懲標準如何控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如何設(shè)計與測量預(yù)算指標仍然是預(yù)算編制的難點之一。

（一）正確處理幾種工資關(guān)系。

針對以上幾種工資關(guān)系在預(yù)算編制中的難點，筆者認為，應(yīng)該采用以下措施正確處理。一是制定與細化新老員工間的工資指標，指標的基礎(chǔ)是同崗?fù)辏诖嘶A(chǔ)上增加老員工比新員工的工資加成，但這種工資加成指標是基于工齡和為企業(yè)做出的.貢獻而設(shè)的。二是控制企業(yè)收入水平差距，將其控制在10倍以內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部最低工資水平應(yīng)該在平均水平的2倍以內(nèi)，最高工資水平在4倍以內(nèi)。三是績效提成工資總額應(yīng)該與固定工資職工人數(shù)比例為4:6，若企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)加重，可以適當加大績效、提成工資比例。根據(jù)國資委的相關(guān)文件，制定嚴格的獎懲制度，細化獎懲指標，但獎懲金額不宜過大。

（二）強化工資總額控制。

制定符合企業(yè)實際的控制指標是推進工資總額預(yù)算管理的有效措施。主要可以著手于以下幾點：一是部分聯(lián)動制定指標體系，將企業(yè)的勞動部門與財務(wù)部門聯(lián)合制定，結(jié)合企業(yè)的往年的經(jīng)營狀況及下一會計年度的經(jīng)營目標、平均工資發(fā)展趨勢等核算預(yù)算指標；二是實時監(jiān)控指標執(zhí)行狀況，對工資總額超標情況及時糾正，并查找原因，確保企業(yè)工資預(yù)算控制與管理的連續(xù)性；三是構(gòu)建嚴格的個體預(yù)算違規(guī)機制，企業(yè)工資預(yù)算應(yīng)當在上述預(yù)算范圍及比例之內(nèi)，若出現(xiàn)比例偏差較大的情況，應(yīng)及時查明原因，對違規(guī)操作員工進行經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴重者直接予以紀律處分，并對其上級主管人員實行連帶責(zé)任追究；四是運用互聯(lián)網(wǎng)工具建立數(shù)據(jù)模型，以當?shù)仄骄べY為標準，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，使工資總額預(yù)算更準確合理。

（三）加大數(shù)據(jù)管理與培訓(xùn)力度。

數(shù)據(jù)是企業(yè)預(yù)算、企業(yè)經(jīng)營的重中之重，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)趨勢分析為預(yù)算管理提供了有效途徑。首先，積極拓展和提高計算機在財務(wù)預(yù)算領(lǐng)域的應(yīng)用和使用層次，搭建業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，利用企業(yè)預(yù)算信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警功能，或者企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算部門及時處置預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險預(yù)警，實施重大項目預(yù)算聯(lián)動監(jiān)管機制，在企業(yè)內(nèi)外部、上下級之間充分實現(xiàn)橫向、縱向的協(xié)調(diào)配合，甚至可以引入經(jīng)濟審計監(jiān)管，對預(yù)算及相關(guān)執(zhí)行部門進行過程監(jiān)管，形成監(jiān)管合力，共享監(jiān)督成果。其次，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工預(yù)算方式，嚴格落實“三嚴三實”要求，確保財務(wù)人員按照“實、高、新、嚴、細”的高標準要求自己，減少預(yù)算管理中人為因素造成的預(yù)算偏差。

四、結(jié)語。

工資總額預(yù)算管理是國有企業(yè)青睞的工資預(yù)算管理方式，也是目前較為有效的預(yù)算方式之一。但在實施過程中，由于預(yù)算環(huán)境不斷變化，出現(xiàn)了一系列編制難點。為此，本文著重提出了各相關(guān)指標間的關(guān)系處理、控制方法與數(shù)據(jù)管理三項措施。但限于實踐案例不足，并未進行多案例分析，建議后續(xù)可以展開案例研究。

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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇十四

薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容，從當前市場上主要提供薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)咨詢公司的薪酬報告來看，大多采用從宏觀到微觀的分析形式。

在宏觀信息方面：包括經(jīng)濟概述、行業(yè)薪酬趨勢、組織效能分析、薪酬管理政策、薪酬增長率、調(diào)研群體信息等。從宏觀經(jīng)濟到公司組織運營，結(jié)合市場動態(tài)和行業(yè)人力資源的熱點話題、從各視角分析行業(yè)內(nèi)的薪酬現(xiàn)狀與趨勢，各項經(jīng)濟指標對薪酬的影響。在調(diào)研群體信息中，對參與調(diào)研公司的當年營業(yè)收入、在職員工人數(shù)、企業(yè)性質(zhì)進行統(tǒng)計，讓企業(yè)更好的了解行業(yè)調(diào)研群體樣本環(huán)境的構(gòu)成，并以此判定公司在調(diào)研公司群體中的薪酬定位，確認調(diào)研群體的數(shù)據(jù)樣本是否和公司自身具有對標參考性。薪酬福利調(diào)研的核心就是薪酬的對比，不同的公司數(shù)據(jù)樣本環(huán)境對最終的結(jié)果有很大的影響，選擇正確的對比環(huán)境才會有準確的薪酬可比性。

微觀數(shù)據(jù)方面：包括薪酬定位分析，薪酬回歸分析、市場薪酬結(jié)構(gòu)分析、職位薪酬數(shù)據(jù)分析、職位薪酬偏離度分析等，通過細分職能和職位進行市場薪酬數(shù)據(jù)參考，了解公司薪酬現(xiàn)狀，為公司調(diào)薪提供市場依據(jù)。對于薪酬調(diào)查報告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能，可以從以下方面進行參考。

1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，制定公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位。

結(jié)合公司的經(jīng)營目標和市場定位，所處的發(fā)展階段、薪酬支付能力、公司文化特點等，確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平。公司處于不同發(fā)展階段可以采用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個公司組織內(nèi)，也可能存在多種薪酬策略。不同的業(yè)務(wù)單元可能處于不同的生命周期。因此應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)單元或職能部門制定不同的薪酬策略，如薪酬領(lǐng)先型策略、跟隨性策略和混合型策略。根據(jù)公司的薪酬策略，確定職位的薪酬水平，一般以薪酬調(diào)查報告中的年度實際現(xiàn)金收入或年度總薪酬作為薪酬水平定位口徑。不同層級，不同職能的薪酬策略不同，對標市場的薪酬分位值也不同。例如：有的公司傾向于一般員工對標市場較低分位以控制人工成本，中高層管理者與核心人才對標市場中位值或較高分位，用以吸引保留優(yōu)秀人才。也有的公司愿意整體對標市場中高位值，以保持人才的整體競爭力。

2、確定公司薪酬給付結(jié)構(gòu)。

薪酬結(jié)構(gòu)是指總體薪酬中各種成分的比例關(guān)系，包含職位的基本工資、各項補貼、變動獎金、中長期激勵、各項福利等。通過薪酬調(diào)查報告可以了解市場上現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)，以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念。結(jié)合公司的自身的薪酬策略來設(shè)定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪酬激勵的作用。合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以有利組織經(jīng)營的成功，和確保公司員工獲得公平的待遇。

3、參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內(nèi)部公平和外部的有效競爭。

薪酬偏離度分析的作用，在于通過對員工的實際薪酬和其職位等級對應(yīng)的薪酬回歸值進行對比，了解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理，內(nèi)部偏離度反應(yīng)內(nèi)部薪酬給付的相對公平性，外部偏離度反應(yīng)職位在市場上薪酬給付的競爭力，進而梳理公司的職位價值體系，即使同一等級的員工，由于個人能力或職位價值的不同，會體現(xiàn)出薪酬差異性，所以偏離度會存在大小，正負的差異，由此反映出各職位間的價值差異。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級密切相關(guān)，公司對于偏離度絕對值較大的職位應(yīng)該重視和適當進行調(diào)整優(yōu)化。

4、職位薪酬水平分析。

薪酬調(diào)查報告中，職位薪酬水平分析是重要的一部分，可以將公司各部門中不同基準職位的薪酬福利數(shù)據(jù)進行詳細的展示，每個職位都會包含調(diào)研樣本量、平均年齡、平均工作經(jīng)驗?zāi)晗蕖W(xué)歷信息，以及相關(guān)職位職責(zé)描述等，可以為公司進行招聘和內(nèi)部人員培養(yǎng)計劃時，為衡量候選人及在崗人員提供了有效的職位資格行業(yè)信息參考依據(jù)。

從薪酬數(shù)據(jù)實踐的角度看，行業(yè)的薪酬給付情況難以包括全部的薪酬形式，薪酬福利項目有過多的細節(jié)，為了便于統(tǒng)計，咨詢公司普遍將薪酬調(diào)研報告的薪酬福利項目定義為統(tǒng)一的薪酬口徑來進行參考，例如年度基本現(xiàn)金收入、年度固定現(xiàn)金收入、年度現(xiàn)金總收入和年度總薪酬。不同薪酬主口徑包含的一進步各相關(guān)的薪酬細項，以分位值的形式展現(xiàn)不同職位在市場中的薪酬福利水平以及給付額度，公司可以根據(jù)在職位對照組中的定位、職位對企業(yè)貢獻度的大小、市場中相同職位人才的供求關(guān)系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著重考量市場中其它公司普遍提供的各種職位津貼、福利項目的水平為多少。結(jié)合公司自身實際情況補充、優(yōu)化薪酬福利細項的設(shè)置情況。

如需要加強激勵效果就可以參考有變動現(xiàn)金項目的年度現(xiàn)金總收入。如果公司現(xiàn)階段需要增加崗位現(xiàn)金部分的吸引力度，可以參考固定現(xiàn)金收入總額。如果公司希望提升員工的企業(yè)歸屬感，則可以參考含有福利部分的年度總薪酬。一般建議以年度固定收入和年實際現(xiàn)金收入這兩個主口徑進行對標參考。因為固定現(xiàn)金收入體現(xiàn)一個公司對人才的吸引保留政策，實際現(xiàn)金總收入是員工個人稅前總收入的參考，體現(xiàn)公司薪酬的整體競爭力。

公司通過薪酬調(diào)查報告將公司內(nèi)部薪酬水平與外部市場的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較。進而在薪酬給付上保留員工和吸引人才，起到薪酬杠桿調(diào)節(jié)和薪酬有效管理的作用。

但在公司的整體的人力資源管理和薪酬管理體系中，薪酬調(diào)查報告只是一個接口。一個運行良好的、公平的薪酬系統(tǒng)不僅能對外產(chǎn)生強大的吸引力，而且可以極大地激勵內(nèi)部員工達成組織目標，創(chuàng)造高質(zhì)量的績效。運用好薪酬管理工具，還要結(jié)合公司明確的發(fā)展戰(zhàn)略、組織體系、清晰的崗位職責(zé)和發(fā)展通道，以及對接的績效管理體系等，在不同的組織發(fā)展生命周期，調(diào)整相適應(yīng)的薪酬策略，實現(xiàn)真正基于崗位價值的薪酬管理體系。

[摘要]梅州作為發(fā)達地區(qū)中的欠發(fā)達地區(qū)的典型代表，對其中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查具有重要的意義。為深入了解梅州市中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀,筆者采用了典型問卷調(diào)查的調(diào)查方式對梅州180多位中小企業(yè)員工進行了調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,對梅州市中小企業(yè)職工的工資的公平性、工資水平、薪酬制度激勵性、薪酬制度的科學(xué)性、非經(jīng)濟性福利、薪酬制度的合法性等進行了全方位的統(tǒng)計分析。

一、調(diào)查意義。

發(fā)展中小企業(yè)意義重大。在當今世界經(jīng)濟呈現(xiàn)企業(yè)大型化、集團化趨向的同時，中小企業(yè)在活躍市場經(jīng)濟、促進市場競爭、吸納社會勞動力、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和擴大貿(mào)易出口等方面都發(fā)揮著越來越重要的作用。

創(chuàng)新中小企業(yè)的薪酬管理勢在必行。薪酬管理創(chuàng)新的目的就是要使企業(yè)員工薪酬水平提高與企業(yè)發(fā)展之間呈互動式的良性循環(huán)，用一流的薪酬吸引一流的人才，用一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績，再用一流的業(yè)績來支撐一流的薪酬。企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。目前，中小企業(yè)作為企業(yè)提高競爭力，贏得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，其地位和作用的發(fā)揮比以往任何時候都顯得重要。加強對中小企業(yè)員工薪酬管理問題的研究，當前具有更為突出的緊迫性。企業(yè)只有深刻了解和滿足員工的多層次的需要，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計員工薪酬管理體系，并在實踐中對員工進行恰當?shù)男匠昙睿浞职l(fā)揮員工的積極性，才能促使員工的人力資本真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

梅州市位于廣東省東北部，地處閩、粵、贛三省交界處，是廣東5個邊遠貧困山區(qū)地級市(包括:韶關(guān)市、云浮市、清遠市、河源市、梅州市，即常說的廣東北部山區(qū)五市)之一。，梅州市g(shù)dp僅占全省的1.35%，人均地區(qū)生產(chǎn)總值為1.17萬元，人均gdp僅占珠三角的六分之一、廣東的三分之一，甚至僅占全國的二分之一，居廣東省各市最后一名。同時，它是客家人聚居地區(qū)和革命老區(qū)，也是目前為止廣東惟一一個生活水平低于全國平均水平的地級市，有多個國家級重點扶貧縣和多個省級重點扶貧縣。所以，梅州作為發(fā)達地區(qū)中的欠發(fā)達地區(qū)的典型代表，很有必要對其中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查，有助于更好地研究梅州市中小企業(yè)員工薪酬管理，以達到吸引和留住員工并對員工進行有效激勵的目的，從而使梅州中小企業(yè)不斷成長壯大，不僅對其自身經(jīng)濟發(fā)展有重大理論和實際意義，而且對于廣東貧困山區(qū)、全國發(fā)達地區(qū)中的欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有重大理論和實際意義，此外對于全國其他客家落后地區(qū)、革命老區(qū)和落后地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也能起到很好的示范效應(yīng)。

“木桶”理論告訴我們：一個木桶的容量取決于最短的那塊木板。中國社會的現(xiàn)代化最終能否實現(xiàn)，綜合國力達到什么樣的水平，在很大程度上取決于廣大貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

二、典型問卷調(diào)查描述及分析。

7月至208月筆者在廣東梅州市就梅州市中小企業(yè)薪酬管理情況進行了問卷調(diào)查。調(diào)查問卷設(shè)置了44項內(nèi)容，調(diào)查對象共180人。

調(diào)查的主要內(nèi)容有：工資的公平性、工資水平的高低、薪酬制度的科學(xué)性、薪酬制度對人才吸引性的評價、薪酬制度激勵性評價、薪酬制度的合法性評價、薪酬的保密性、薪酬幅度、經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利、崗位工資設(shè)置的合理性、人性化管理等。

調(diào)查結(jié)果：

1.工資的公平性。

從表1中可見，只有50%的員工對工資的公平性表示認可，16.7%的人對工資的公平性表示不關(guān)心或者不知道，有33.3%的人對工資的公平性表示否認。同時表中反映了一個不可忽視的現(xiàn)象，即在不公平一項的60票中，有40票來自低年齡段，還有20票分別來自中年組和老年組。據(jù)筆者所知，其中有50位是企業(yè)的管理人員，他們的月薪在梅州并不低(1000元)，只是工作量相對較大;還有10位是年輕的后勤洗碗工，工資較低(600元)，工作任務(wù)很重。這說明：工資的內(nèi)部公平性基本合理，但在部分崗位工資的核定上欠合理。

2.工資水平的`評價。

據(jù)表2可知，61.1%的人認為梅州的中小企業(yè)薪酬水平不具有吸引力，明確肯定有吸引力的沒有一人，33.3%的員工雖然沒有明確表態(tài)，但可以說明他們不認為梅州的中小企業(yè)薪酬水平?jīng)]有吸引力，那么，就有99.4%的員工認為梅州的中小企業(yè)薪酬水平?jīng)]有吸引力。可見梅州的中小企業(yè)薪酬水平絕大部分沒有吸引力。還有5.6%的員工明確表態(tài)梅州的中小企業(yè)薪酬水平不夠吸引，這說明這部分人是不穩(wěn)定的，很有可能被市場上的高薪企業(yè)吸引過去;從這部分員工的組成結(jié)構(gòu)來看，10人中6人是擔(dān)任管理工作的，有2位是擔(dān)任技術(shù)操作的有經(jīng)驗有能力的技術(shù)操作員，1人是市場營銷人員,還有1位是后勤員工，工資較低，任務(wù)重。這說明：企業(yè)在關(guān)鍵職位上薪酬水平的定位不具有外部競爭力。

3.薪酬制度激勵性評價。

從表3可以看出，梅州的中小企業(yè)薪酬制度的激勵性是相當糟糕的，幾乎是受到全體受調(diào)查中小企業(yè)員工的否定。據(jù)筆者所知，梅州中小企業(yè)很少有激勵制度，工資只罰不獎，對員工工作效果的管理完全依靠上級的評定。另外，梅州中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，條件簡陋，福利幾乎沒有(很多中小企業(yè)員工在國家法定假日還要工作甚至加班加點)，又無長期激勵制度或者短期激勵刺激，工作效果只罰不獎。在這種情況下，員工只有做好或超過本職工作，才不會被老板扣工資。

4.薪酬制度科學(xué)性的評價。

從表4中可見，調(diào)查對象中有94.4%的員工認為梅州的中小企業(yè)薪酬制度不夠或者不科學(xué)合理，基本上是對梅州的中小企業(yè)薪酬制度給予否定，有5.6%的員工沒有明確表態(tài)。據(jù)筆者所知，梅州的中小企業(yè)很少有成文的薪酬制度，薪酬水平、崗位工資的核定完全憑管理者的經(jīng)驗或者是對市場薪酬的個人判斷來確定。從梅州的中小企業(yè)所建立的管理制度來看，主要是針對工作任務(wù)本身建立的一些制度，如員工考勤管理制度、員工上班管理制度、員工日常基本操行細則、員工處罰管理制度等，根本就沒有薪酬管理制度。可見，在梅州的中小企業(yè)中，薪酬管理制度的建設(shè)還沒有提上議事日程，沒有引起重視，根本談不上什么科學(xué)性。

5.非經(jīng)濟性福利建設(shè)評價。

從表5可以看出，有94.4%的員工對梅州中小企業(yè)的非經(jīng)濟性福利建設(shè)基本上持否定態(tài)度。有5.6%的員工沒有明確表態(tài)。在“不確定”一項中，只有10票，據(jù)查這10票基本上來自后勤的一些勤雜工，或許是根本就不知道“非經(jīng)濟性福利”的內(nèi)涵。對于梅州的中小企業(yè)來說，談非經(jīng)濟性福利可能為時尚早，但據(jù)筆者在其中工作的經(jīng)歷，切身感受到：無論一個什么類型的中小企業(yè)，如果忽視非經(jīng)濟性福利建設(shè)，將使員工覺得工作單調(diào)，生活枯燥，從而使員工對工作本身散失興趣和激情，也不利于吸引人才和留住人才。可見，在梅州的中小企業(yè)中，非經(jīng)濟性福利建設(shè)不僅沒有受到重視，可能還被認為是一種奢侈。

6.薪酬支付的合法性評價。

表6表明：梅州的中小企業(yè)在薪酬支付的合法性上同樣存在問題。有66.7%的員工有把握地認為企業(yè)在薪酬支付上在有些方面存在違法行為;還有33.3%的員工表示不確定，這部分員工有可能還不熟悉《新勞動合同法》，從而不能作出明確判斷。

7.員工辭職與薪酬關(guān)系評價。

從表7可以看出，有66.7%的員工認為員工辭職與現(xiàn)有薪酬不合理直接相關(guān);有20票作出模糊判斷，據(jù)查這20票來自廚房后勤工;有40名員工認為員工辭職和薪酬有一定的關(guān)系，看其人員結(jié)構(gòu)，有30人來自20歲~35年齡段，有10人來自36歲~45年齡段，據(jù)查他們所在崗位，年輕組中的30人，有20人是管理人員10人是市場營銷人員，中年組中10人是技術(shù)操作員。據(jù)筆者所知，假設(shè)梅州現(xiàn)在有10個人才,只有1個人才因為其他原因不得不留在梅州,其他的9個人才都“支援”珠三角去了。可見，該項目的調(diào)查更進一步說明：總的來說，梅州中小企業(yè)的工資水平?jīng)]有外部競爭力，尤其關(guān)鍵崗位的工資水平更缺乏市場競爭力，特別是對核心崗位上的年輕人才來說。

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企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇十五

自進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)預(yù)算管理水平日趨成熟，社會對于企業(yè)預(yù)算管理工作提出更為嚴格的要求及標準。為了主動迎合時代發(fā)展潮流滿足日益嚴格的預(yù)算管理工作要求，企業(yè)預(yù)算管理工作重心逐步向分析現(xiàn)存問題及提出解決對策轉(zhuǎn)變[1]。同時，預(yù)算管理包含評價結(jié)果、執(zhí)行預(yù)算及編制預(yù)算等環(huán)節(jié)，具有機制性、市場性、綜合性及戰(zhàn)略性等鮮明特點，客觀上要求企業(yè)合理整合各種資源，提高資源利用率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益及市場份額，并且企業(yè)預(yù)算管理以市場方向為指導(dǎo)，確保預(yù)算管理的科學(xué)性及合理性，進一步增強企業(yè)市場競爭力，以達到適應(yīng)市場變化的目標。鑒于此，本文針對企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存問題及解決對策的研究具有重要現(xiàn)實意義。

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)強化內(nèi)部管理提高運營效率的有力手段，而企業(yè)預(yù)算指企業(yè)對未來一段時間內(nèi)所獲取使用資源的詳細計劃，是企業(yè)對總體經(jīng)營活動的安排。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要方法，能幫助相關(guān)管理人員開展業(yè)績評價、控制評價、協(xié)調(diào)評價及計劃評價，是企業(yè)管理內(nèi)容的主要組成部分，有利于提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源配置水平控制總體成本投入，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有不可比擬的積極作用[2]。同時，預(yù)算管理可分為評價結(jié)果、執(zhí)行預(yù)算及編制預(yù)算等環(huán)節(jié)，具有機制性、市場性、綜合性及戰(zhàn)略性等鮮明特點。總之，為了促進企業(yè)的良性、健康發(fā)展，便有必要注重企業(yè)預(yù)算管理工作的強化。

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇十六

一般說來，企業(yè)預(yù)算管理水平高低直接決定企業(yè)管理水平高低，能幫助相關(guān)管理人員明確企業(yè)內(nèi)部各層級及個崗位的職能，對于企業(yè)執(zhí)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃具有不可比擬的積極作用。良好的企業(yè)預(yù)算管理能幫助企業(yè)管理人員明確企業(yè)自身經(jīng)營管理目標，增強預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性及計劃性，但是目前我國大部分企業(yè)對于預(yù)算管理認識不夠充分，部分管理人員錯誤認為預(yù)算管理屬于財務(wù)部門工作范疇對于預(yù)算管理執(zhí)行及控制的配合程度不足[3]。一旦企業(yè)管理人員無法準確界定預(yù)算管理及財務(wù)計劃的概念則存在出現(xiàn)忽略預(yù)算管理環(huán)節(jié)的可能性，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，一定程度上阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2編制不夠合理。

大部分企業(yè)編制預(yù)算時普遍存在忽略全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的問題，一旦預(yù)算編制方法落后則無法保證預(yù)算編制的合理性及科學(xué)性。由此可見，預(yù)算編制必須結(jié)合企業(yè)實際情況、發(fā)展方向、運營環(huán)境及未來戰(zhàn)略進行詳細編制，但是目前我國大部分企業(yè)編制預(yù)算時忽略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，無法準確把握市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部治理間關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)忽視長遠發(fā)展目標過于重視眼前利益，促使預(yù)算編制合理性及科學(xué)性不足[4]。同時，企業(yè)編制預(yù)算時普遍以財務(wù)部門及計劃部門為主體，其他部門及執(zhí)行層無法廣泛參與，造成預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行間出現(xiàn)銜接問題，甚至編制與執(zhí)行部門間溝通不足削弱其可執(zhí)行性。

2.3執(zhí)行力度不足。

由于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行無法脫離強大預(yù)算管理組織機構(gòu)的支持，一旦缺少預(yù)算管理組織機構(gòu)或機構(gòu)組成不全則企業(yè)預(yù)算計劃執(zhí)行推動力不足，直接影響企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算目標[5]。同時，從目前我國企業(yè)預(yù)算管理水平看，大部分企業(yè)不存在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制，造成預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算管理目標間存在嚴重偏差，少部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制尚未健全，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程流于形式流于表面，無法落實預(yù)算執(zhí)行過程難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。一旦企業(yè)預(yù)算執(zhí)行時調(diào)整科學(xué)性不足則預(yù)算執(zhí)行過于寬泛或過于死板均對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生不利影響，嚴重破壞預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)性及嚴肅性，甚至造成難以糾正的偏差。

2.4忽略考核激勵。

企業(yè)執(zhí)行編制預(yù)算后必須及時評價及反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，便于形成健全系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，但是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果極易出現(xiàn)考核失利問題，造成預(yù)算執(zhí)行結(jié)果無法實現(xiàn)，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。一旦企業(yè)考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果時考核指標不具體、考核內(nèi)容不明確及不存在制度化考核獎懲機制則直接影響企業(yè)預(yù)算考核的科學(xué)性及嚴肅性，破壞預(yù)算管理體系發(fā)揮其價值。同時，企業(yè)預(yù)算管理缺少有效的內(nèi)部審計機制及監(jiān)督機制則直接影響預(yù)算管理的科學(xué)性及規(guī)范性，促使預(yù)算管理目標出現(xiàn)偏差，并且企業(yè)內(nèi)部審計隊伍綜合素質(zhì)參差不齊均直接影響企業(yè)預(yù)算管理的審計質(zhì)量。

企業(yè)預(yù)算論文企業(yè)預(yù)算管理問題研究（通用17篇）篇十七

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理的重要作用越來越多的體現(xiàn)在企業(yè)管理中，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理理由作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容也得到了越來越多的重視，成為重要的研究課題。

如何正確認識現(xiàn)金流量管理存在的理由并加以規(guī)范是現(xiàn)代財務(wù)管理重要課題之一，本文闡述了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的相關(guān)理念，列舉了一些企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的理由，并提出解決理由的倡議。

(一)制定科學(xué)合理的信用策略。

對于現(xiàn)金流量的定義，學(xué)術(shù)界存在著不同觀點。

經(jīng)濟學(xué)家張俊瑞認為現(xiàn)金流量通常是指企業(yè)的現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流入及其凈額。

現(xiàn)金流量管理也就是指把現(xiàn)金流量作為企業(yè)管理的重心，圍繞企業(yè)日常經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動而構(gòu)筑的管理體系，是對當前或未來一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面所做的預(yù)測與計劃、執(zhí)行與制約、信息傳遞與報告以及分析與評價。

現(xiàn)金流量的分析一般是以現(xiàn)金流量表的形式表現(xiàn)出來的，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出情況的報表。

現(xiàn)金流量表的分析可從以下幾方面著手：

將銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與購進商品。

接受勞務(wù)付出的現(xiàn)金進行比較，比率大，說明企業(yè)的銷售利潤大，銷售回款良好，創(chuàng)現(xiàn)能力強。

分析投資活動現(xiàn)金流量，應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前的投資項目進行，不能簡單地以現(xiàn)金凈流入還是凈流出來論優(yōu)劣，而應(yīng)建立完善的分析、評估與風(fēng)險制約體系，在多個會計期間綜合考慮，根據(jù)投資項目的性質(zhì)和內(nèi)容做好現(xiàn)金流量分析。

3、籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析。

從一般作用上來講，企業(yè)的籌資活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量越大，企業(yè)面對的償債壓力也越大，但如果現(xiàn)金凈流入量主要來自于企業(yè)吸收的權(quán)益性資本，則企業(yè)不僅不會面對過大的償債壓力，資金實力反而增強。

現(xiàn)金流量的構(gòu)成分析是企業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要因素，應(yīng)分別計算經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動的現(xiàn)金流入和流出占現(xiàn)金總流入和流出的份額，掌握現(xiàn)金的主要流動方式，為企業(yè)建立完善、科學(xué)的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)模型，使企業(yè)管理者能更好的了解企業(yè)目前狀況，為決策提供建設(shè)性意見和依據(jù)。

1、重視現(xiàn)金流量管理是企業(yè)存活的基本要求。

企業(yè)都有各自的不同發(fā)展時期，企業(yè)的現(xiàn)金流量特征也都各有不同，企業(yè)要根據(jù)不同階段的現(xiàn)金流量分析來正確把握企業(yè)發(fā)展脈搏，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在理由，加速資金流動使企業(yè)始終健康、快速發(fā)展。

過去評價企業(yè)的發(fā)展能力主要有收入、利潤等指標，但是因為利潤的計算策略能夠被人為的操縱，另外有些企業(yè)減少產(chǎn)品開發(fā)研究費用來增加利潤，這些費用的削減會嚴重影響企業(yè)的長遠利益。

3、加強現(xiàn)金流量管理能有效地提高企業(yè)的市場競爭能力。

近些年來企業(yè)面對的市場競爭的`越來越激烈，這就促使企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中不斷創(chuàng)新，重視調(diào)整產(chǎn)品的制作工藝，來滿足消費者不斷變化的要求，而加強現(xiàn)金流量管理能認清企業(yè)現(xiàn)金流的動向，加速資金向需要的地方流動，推動健康項目的發(fā)展，增強企業(yè)實力從而有效提高企業(yè)競爭力。

目前，學(xué)術(shù)界比較認同的現(xiàn)金流量管理理論體系構(gòu)成主要包括三大內(nèi)容：第一，現(xiàn)金流量管理的基本理論。

該理論研究現(xiàn)金流量管理目標、管理原則、管理假設(shè)、管理環(huán)境等，是現(xiàn)金流量管理理論體系的基礎(chǔ);第二，現(xiàn)金流量管理的應(yīng)用理論。

該理論可以劃分為現(xiàn)金流量預(yù)測、決策、計劃、制約、報告和分析理論，它們相互聯(lián)系，組成一個有機整體。

現(xiàn)金流量管理的環(huán)境不是一成不變的，而處于經(jīng)常變動狀態(tài)，同時也是充滿風(fēng)險的。

1、過于重視會計利潤與營運業(yè)績。

按照現(xiàn)行準則收購企業(yè)資產(chǎn)(既包括固定資產(chǎn)也包括應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn))所支付的現(xiàn)金全部計入投資活動支出。

當收購資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款產(chǎn)生現(xiàn)金回籠、存貨實現(xiàn)現(xiàn)金銷售時卻“理所當然”地計入了經(jīng)營活動收到的現(xiàn)金，另外擬收購的子公司或經(jīng)營單位在收購?fù)瓿汕敖Y(jié)清債務(wù)而在收購?fù)瓿珊髠鶛?quán)陸續(xù)回收也可以提高收購公司的經(jīng)營現(xiàn)金流。

2、滿足監(jiān)管的需要產(chǎn)生操縱動機。

有企業(yè)年度經(jīng)營利潤主要來自權(quán)責(zé)發(fā)生制下應(yīng)計利潤的增加，缺乏現(xiàn)金支撐而現(xiàn)金流對企業(yè)信息披露和考核有重要作用，這就催生了人為操縱現(xiàn)金流的違法現(xiàn)象。

3、公司治理混亂。

負債經(jīng)營、負債不合理、治理混亂和監(jiān)管處于“真空”狀態(tài)、股東不了解企業(yè)的真實信息等情況發(fā)生必定導(dǎo)致企業(yè)長期虧損和持續(xù)經(jīng)營性現(xiàn)金流出引發(fā)企業(yè)失敗。

(一)基于現(xiàn)金流信息的財務(wù)分析。

基于現(xiàn)金流量信息的財務(wù)分析可以從總量分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等幾個方面進行。

1、總量分析，通過有關(guān)現(xiàn)金流量總量指標的分析揭示有關(guān)信息，結(jié)合公司的經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)政策對現(xiàn)金流量總量進行分析有利于了解企業(yè)的實際運營情況。

2、結(jié)構(gòu)分析，分析企業(yè)個別現(xiàn)金流量之間、個別現(xiàn)金流量與總量之間、不同時間的現(xiàn)金流量之間、常規(guī)性現(xiàn)金流量與偶發(fā)性現(xiàn)金流量之間的比例關(guān)系，可以考察其現(xiàn)金流量的持續(xù)性。

3、比率分析，通過有關(guān)現(xiàn)金流量比率的分析，我們可以考察企業(yè)資產(chǎn)的流動性、平衡性、償債能力、獲利能力、現(xiàn)金流量管理及周轉(zhuǎn)能力、資本支出和投資能力等。

行政管理精細化思路與策略【2】。

摘要：一直困擾行政管理人員的行政管理精細化模式在當下受到了人們越來越多的關(guān)注，理由在于精細化的行政管理可以有效地推動行政管理水平的提升，保障日常的運作。

為此，本文從行政管理精細化思路出發(fā)，具體分析了實現(xiàn)行政管理精細化思路與策略的搭建，涵蓋了強化企業(yè)文化建設(shè)、實行制度化的管理模式、提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細化意識三個方面。

關(guān)鍵詞：行政管理精細化策略搭建。

一、行政管理精細化思路。

1.可細化、量化的管理科目。

可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對這些細化的任務(wù)進行考慮、分配。

通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改善工作的流程，推動效率的提升。

其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節(jié)上的監(jiān)控力度;二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調(diào)機制上的量化，將傳統(tǒng)的任務(wù)模式轉(zhuǎn)變成任務(wù)量化模式。

2.標準化、流程化理念的融合。

生產(chǎn)車間流水線的運用，是企業(yè)產(chǎn)生過程中一項非常偉大的發(fā)明，是一個標準化與流程化完美融合的典范。

在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的作用。

具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務(wù)或工作，按照一定的標準進行分類、分解，按照一個發(fā)展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎(chǔ)之上，建立一個具有科學(xué)性、合理性的管理工作標準，進行標準化操作。

通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。

3.經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導(dǎo)入。

經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導(dǎo)入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個龐大、復(fù)雜的集合。

這種特點就需要協(xié)調(diào)好各個部門之間、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。

所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經(jīng)濟化、協(xié)同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟回報。

總之，學(xué)會用正確的行政管理模式做適當?shù)氖虑椋梢蕴岣咝姓芾淼乃健?/p>

二、實現(xiàn)行政管理精細化具體思路與策略搭建。

1.強化企業(yè)文化建設(shè)。

強化企業(yè)文化建設(shè)需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎(chǔ)之上，判斷其容易出錯的地方，找出理由所在，及時克服并且加以改善。

另外，企業(yè)文化的建設(shè)需要大力推廣宣傳、從細節(jié)上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的整體效益奠定一個堅固的基礎(chǔ)條件。

2.實行制度化的管理模式。

實行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設(shè)以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部行政管理以人為本的理念同時，體現(xiàn)出經(jīng)營化的現(xiàn)代管理模式，嚴格落實內(nèi)部制約標準。

具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業(yè)內(nèi)部制定出一整套具有科學(xué)性、合理性、時代性的現(xiàn)代內(nèi)部規(guī)章制度，形成一個規(guī)范性的辦事操作流程。

另外，還需要制定出一系列的規(guī)章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個目標性、計劃性的統(tǒng)一標準去完成各項工作，最終實現(xiàn)精細化行政管理的目標。

3.提升內(nèi)部員工素質(zhì)，深化精細化意識。

在提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，理由在于當下行政管理工作對于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理策略，實現(xiàn)真正作用上行政管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標準化。

此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節(jié)工作中實現(xiàn)效率的提升。

創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴展思維能力，從而達到激發(fā)創(chuàng)新的目標。

因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細化意識，引導(dǎo)行政管理超規(guī)范化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。

總之，面對復(fù)雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。

參考文獻。