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企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇一

我認為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的幾點:。

項目經(jīng)理最重要的事情是使老板,客戶和開發(fā)團隊都happy，但他們的目標是不一樣的：

1、老板只想多賺錢,一直賺下去,花最短的周期、最少的人力獲取最大的利潤，

2、客戶只想少付錢,系統(tǒng)做的相當完善、無可挑剔。并且與你在一起處的很開心。

3、開發(fā)團隊需要一個寬松的開發(fā)環(huán)境,又能不斷的學到新的東西。

所以項目經(jīng)理就是一個協(xié)調(diào)者的角色,如何達成各方平衡很重要。其實以上幾點說起來是相當?shù)暮唵危钦嬲龅秸娴挠幸欢ǖ碾y度。

下面我就把我自己對我上面說的三個目標的理解詳細剖析一下：

第一個目標這個我就不詳細說了。

第二個目標我想用一句話來概括：

“客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝，凡是客戶提出的需求只要是對的，我們都要執(zhí)行，如果客戶錯了,請參照第一條執(zhí)行!”

第三個目標，也是我目前最需要、最迫切提升自己的一些方面，我從五個方面來剖析一下：

第四個方面就是良好的心態(tài)和處理事情的風格。

不能有錯就罵有對就笑，應(yīng)該在適當?shù)臋C會里用可接受的方法溝通，

特別是自己發(fā)怒、浮澡的的時候一定要控制自己的情緒，千萬不要做出什么決定，因為這個時候做出決定是不理智、不客觀的。

第五個方面就是帶動團隊技術(shù)水平的提高。

比如建議公司說給他們更多的培訓機會，提升大家的能力和解決問題的思路，那整個團隊都上了一個等級，解決問題的時候，效率自然高許多。

另外我覺做對一個項目經(jīng)理他的工作上的側(cè)重點是和領(lǐng)導，團隊里的開發(fā)人員是不同的：

我個人認為一個好的項目經(jīng)理，是可以容忍下屬的技術(shù)能力比自己強，項目經(jīng)理要做的是控制項目的進度、各種資源的整合、合理的任務(wù)調(diào)度、項目的質(zhì)量與風險、成本控制，并對項目過程進行跟蹤并記錄數(shù)據(jù)，對項目內(nèi)的成員做好考核，把合適的人員放到合適的崗位，而不是與團隊里的人員進行具體的技術(shù)比拼，對于技術(shù)細節(jié)沒有必要自己親自去動手，而只是知道就可以了。項目經(jīng)理是對于公司所賦于的職責與公司的利益去著想的，而具體的開發(fā)人員，只是對于任務(wù)項負責的，所以所面臨的工作是不一樣的。

項目管理的核心我認為是成本、進度和質(zhì)量，這三點其實說起來也簡單，但對項目經(jīng)理的各方面的要求是很高的。

上面就是我對項目經(jīng)理、項目管理的一些思考，以后我會照著我理解的，嚴格要求自己，我覺得我離一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還有很大的距離，但我認為這個過程就是自己提升的一個過程。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇二

[摘要]電網(wǎng)技改大修工作中，一般是在先進技術(shù)、機械設(shè)備、材料的支持下進行電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備的更新和維護，滿足電網(wǎng)發(fā)展需求，并提高生產(chǎn)設(shè)施的合理性。該項工作一方面提高了電網(wǎng)體系的安全性、經(jīng)濟性，另一方面是響應(yīng)國家環(huán)保政策、滿足智能化發(fā)展需求的表現(xiàn)。本文針對電網(wǎng)技改大修中存在問題及應(yīng)對策略進行了分析，闡明了技改大修的重要價值，結(jié)合國內(nèi)具體實際問題提出了優(yōu)化對策，旨在為技改大修工作的順利進展提供一定的理論借鑒價值。

供電企業(yè)一般歸屬于資金密集型行業(yè)，對應(yīng)供電企業(yè)的管理必須提高固定資產(chǎn)管理水平。固定資產(chǎn)管理可看作整個管理環(huán)節(jié)中的核心部分，其中技術(shù)改造費、大修費用是固定資產(chǎn)管理的`主要支出部分。為了促進整個供電行業(yè)的穩(wěn)定運行，保證資產(chǎn)健康化、正常化要求，必須加強企業(yè)體制方面的優(yōu)化，整合資源、進行標準化管理、提高多項目協(xié)同管控工作的落實，最大程度的促進技改大修項目工作的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇三

建筑企業(yè)施工項目具有流動性、施工生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點正決定了建筑施工企業(yè)會計有著顯著的行業(yè)特點，即針對單一的工程項目進行核算，報送項目各類報表，辦理工程款項的收付，項目周期一般較長，通常要跨年。對于正在承包的項目，企業(yè)會把生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)給予項目部經(jīng)理，從而對其財務(wù)開支進行會計管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是工程項目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的主要源頭，因而項目財務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項目部財務(wù)的合理開支，做到報表真實可靠，提高會計管理信息的有效性都是財務(wù)管理中必不可少的步驟。項目會計作為項目財務(wù)管理的具體操作人員，對報表者做出有效的經(jīng)營策略具有指導作用，可靠的會計管理會給建筑企業(yè)項目爭取最小的損失，帶去最大的利益，因此對項目會計的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。

一、當前項目會計的現(xiàn)狀。

1、項目會計工作不受重視。會計作為目前較為熱門的專業(yè)，已經(jīng)有越來越多的人擠進這道門檻，并且普遍水平相近，導致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會計工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務(wù)重復性、周期性等特點，導致項目會計工作被企業(yè)普遍認為只是簡單的記賬和付款工作，僅僅強調(diào)了會計的核算功能，忽略了財務(wù)的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外，財務(wù)部門被列入二線部門，并且排名最后，這一現(xiàn)象更是直接反映了項目會計不受重視的現(xiàn)狀，所謂“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”淪為口號。

2、項目會計晉升通道狹窄。一方面，會計工作不同于其他工作崗位，技術(shù)職稱方面只能通過國家統(tǒng)一考試才能評職稱，受限的晉升通道給項目會計工作者帶來了巨大的阻力，這也直接體現(xiàn)在會計工作者于繁瑣的工作中往往沒有時間去學習、考試，這讓會計考試的難度大大增加，通過率大大降低；另一方面，項目會計編制在于項目，其重要性本不言而喻，然而項目卻不設(shè)置財務(wù)部，剩下的項目會計只能作為一般員工，沒有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。

3、項目會計沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項目會計作為公司一個獨立經(jīng)濟體的存在，實際是公司的內(nèi)部會計，其財務(wù)報告只對項目有關(guān)人員及公司管理層披露，是不對外公布發(fā)表的。因此項目會計具有監(jiān)督和參與決策的權(quán)利，然而現(xiàn)實是，項目會計的費用由項目報銷，獎金由項目分配，導致項目會計的自身利益被項目所掌握，失去了自主性，使得項目會計無法獨立于項目之外，只能發(fā)揮其監(jiān)督作用，無法擔任重要職責，對項目的一些違規(guī)做法沒有決定權(quán)，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來，也只能聽之任之，保持視而不見的態(tài)度，這也間接導致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設(shè)。項目會計自身的不作為及公司對項目會計的不重視，都使得項目涉及財務(wù)部分的一些重大決策如招投標、合同評審等都不需要項目會計參與。

4、項目會計工作量較大，與其收入不配比。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，這也導致了項目個數(shù)在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項目會計數(shù)量卻依舊沒有氣色，增加的比例跟不上項目所增加的比例，平均每個項目會計也就只有2個以上的.在建項目，另外還有1-2個完工項目。近年來，伴隨著企業(yè)制度改革的深入進行，建筑企業(yè)提出了信息化、標準化的管理，并且推出了新的建筑系統(tǒng)，以此來長期并行，導致項目會計每個項目都要做兩套帳，這使得會計的工作量白白增加了一倍，然而項目會計的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎金在項目兌現(xiàn)獎中的分配，累計平均收入在8萬-10萬左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項目會計大的工作量與之收入是不匹配的。

5、項目會計的服務(wù)有待提升。多年來，對于項目會計的服務(wù)態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下，普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關(guān)系。目前項目會計的業(yè)務(wù)水平參差不齊、素質(zhì)較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會被比較隨意地安排擔任項目會計，然而由于其工作經(jīng)驗不足以及自身能力的有限，常常導致相關(guān)工作無法高效率地、獨立地完成，并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項目會計的服務(wù)也僅局限于項目的費用報銷以及工程款項的收付。項目商務(wù)策劃，成本分析，這些都是以商務(wù)數(shù)據(jù)為主，以財務(wù)數(shù)據(jù)為輔，相關(guān)報表的數(shù)據(jù)也分財務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)填報，在這其中，而將商務(wù)數(shù)據(jù)視同真實數(shù)據(jù)。

二、對目前狀況的建議。

1、提高項目會計人員自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，做好自身工作，以業(yè)績說話。一方面，企業(yè)鼓勵并組織項目會計人員參加職稱考試，并將職稱作為工資及晉升的條件，從而達到相關(guān)人員素質(zhì)提高以及業(yè)務(wù)能力提高的目的。另一方面，企業(yè)應(yīng)該針對具體的業(yè)務(wù)來對項目會計員工開展有針對性的培訓，做到有的放矢，會計、員工受訓于企業(yè)本身，又將會服務(wù)于企業(yè)，這實則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外，建筑企業(yè)在項目會計之間也要經(jīng)常舉行橫向評比，不僅要對員工的業(yè)務(wù)憑證、資金策劃進行檢查，還要對各類報表的數(shù)據(jù)進行評分，獎優(yōu)罰略，公平公正地進行評比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。

2、做到項目會計獎金在項目兌現(xiàn)獎中按固定的比例分配，由公司發(fā)放，項目承擔。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項目部掌控全部資金的做法。在具體實施過程中，項目部對項目會計的獎金發(fā)放可以提出建議，但不得從中參與主導，所有的獎金應(yīng)該由公司財務(wù)部根據(jù)獎金總額和項目會計的考評來決定。只有這樣，項目會計的利益才能既和項目掛鉤，又不受項目制約，既可以用心為項目創(chuàng)效服務(wù)，又可以獨立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。

3、項目部應(yīng)設(shè)置財務(wù)部，對于合同金額2億以下的項目應(yīng)設(shè)置財務(wù)主任崗位，對于2億以上的項目應(yīng)設(shè)置財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)崗位，并按崗位對其進行調(diào)整薪酬。對于重新設(shè)立的企業(yè)規(guī)矩，應(yīng)該把重點項目的會計人員招入班子成員，給予項目會計平等的權(quán)利和福利，保持公司內(nèi)部的和諧，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的利益，這樣不僅可以解決項目會計晉升的問題，同時也可提高相關(guān)員工的工資待遇，營造出一種團結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象，為企業(yè)的隱形形象打響品牌。

4、企業(yè)應(yīng)鼓勵多勞多得。針對目前建筑企業(yè)項目會計人員不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)采取多種措施來對兼職項目會計予以獎勵，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產(chǎn)生的交通費、通訊費也應(yīng)該相應(yīng)地給予補償和提高。除此之外，建筑企業(yè)更應(yīng)考慮到的是項目會計兼職的工資及其獎金，提倡多勞多得，以此來提高項目會計的工作積極性。如果兼職員工勞動多少都是一樣待遇的話，那所有的員工肯定都是愿意只做單個項目，如此一來，公司企業(yè)的利益并沒有最大化，反而可能造成經(jīng)濟虧損。

5、提高服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)概念。一方面，項目會計不能僅僅只進行成本核算的賬務(wù)處理，做個帳房先生，還應(yīng)該積極主動的參與項目施工的全部過程。這其中便包括項目前期的策劃，過程中的監(jiān)督，事后的分析等等，這些工作都要求把會計的基本職能全部發(fā)揮出來。另一方面，項目會計要具有創(chuàng)新服務(wù)意識，爭取采取更好的方式方法來服務(wù)于項目，比如在針對營改增下項目的稅務(wù)策劃中，項目會計應(yīng)該針對項目自身的特點，仔細分析稅務(wù)的風險，提出策劃創(chuàng)效的有效方案，為項目創(chuàng)效貢獻自己一份力量。項目會計要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀，只有改變并加強自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，做出成績來才會得到應(yīng)有的尊重和重視。一個合規(guī)的項目會計，既要會基本的成本核算，也要會資金策劃，稅務(wù)策劃，對外溝通能力要強。面對競爭日趨激烈的市場，項目會計需要適時地從原先的單一會計核算人員變成復合型的管理人員，才能適應(yīng)未來市場的變化、發(fā)展和競爭。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇四

勘察設(shè)計是基本建設(shè)的前期重要工作，一個工程項目的建設(shè)包括項目決策、勘察設(shè)計、組織施工、完工交付等，而勘察設(shè)計是一個項目過程中承上啟下的重要內(nèi)容，是對擬建工程項目所進行的工程技術(shù)勘察、技術(shù)經(jīng)濟勘察以及全面勘察等。勘察設(shè)計是從技術(shù)、經(jīng)濟上對工程項目的全面規(guī)劃，是項目組織實施的主要依據(jù)。勘察設(shè)計會計核算與項目管理有著密切的關(guān)系，會計核算對勘察設(shè)計企業(yè)項目管理有一定的促進作用，會計核算不僅是勘察企業(yè)項目管理的重要輔助工具，更是規(guī)范項目管理的保障，主要表現(xiàn)在項目決策管理、項目成本控制、項目進度管理以及項目績效考核等方面。此外，項目管理又是勘察設(shè)計企業(yè)會計核算的重要表現(xiàn)形式，勘察設(shè)計企業(yè)項目管理具有一定的臨時性，是根據(jù)具體項目形成的綜合時間、成本、績效三者關(guān)系的一種平衡，勘探設(shè)計項目管理更多的是強調(diào)一個項目的特性，將勘探設(shè)計作為一種服務(wù)項目，具有一定的獨特性和周期性，因此，勘察設(shè)計企業(yè)項目管理是按照項目實施的會計核算方法進行管理的，會計核算從科目設(shè)置、項目核算、項目判定、項目績效評價等方面輔助項目管理工作，提高項目管理的規(guī)范性、有效性。總之，勘察設(shè)計企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，其管理需要綜合數(shù)據(jù)信息化工作，通過項目管理的獨特性建立自身的會計核算方法，并以會計核算為依托，提高勘察設(shè)計企業(yè)的.項目管理水平，統(tǒng)籌項目管理與會計核算工作，勘察設(shè)計企業(yè)才能實現(xiàn)最大化效益。

勘察設(shè)計企業(yè)會計核算是對其服務(wù)活動的一種會計反映，反映勘察設(shè)計活動的資金運作情況，合理有效的會計核算方法是做好勘察設(shè)計工作的重要前提，也是保證會計工作的首要條件。然而，勘察設(shè)計的企業(yè)會計核算工作還存在許多問題。1.勘察設(shè)計企業(yè)會計核算的意識薄弱，許多勘察設(shè)計企業(yè)由于自身的獨特性和周期性，企業(yè)會計核算無法起到有效的作用，只是表現(xiàn)在基礎(chǔ)的會計工作上，因此，勘察設(shè)計企業(yè)會計核算沒有根據(jù)企業(yè)自身的特性發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而影響項目工作的順利進行。另外，勘察設(shè)計企業(yè)主要依托設(shè)計理念和發(fā)展規(guī)劃的具體勘察設(shè)計項目，企業(yè)管理人員容易忽視會計核算工作，企業(yè)會計核算工作不僅缺乏獨立性，還不能充分發(fā)揮工作職能。因此，勘察設(shè)計企業(yè)由于自身的獨特性，使得會計核算的工作職能難以有效發(fā)揮，同時，勘察設(shè)計企業(yè)管理本身缺乏會計核算的管理意識，造成勘察設(shè)計企業(yè)的會計核算意識薄弱。2.勘察設(shè)計企業(yè)會計核算基礎(chǔ)工作不牢固，勘察設(shè)計企業(yè)會計核算基礎(chǔ)工作問題主要表現(xiàn)在人員安排、部門協(xié)作以及嚴肅核算工作三方面。勘察設(shè)計企業(yè)工作受到地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文特征、技術(shù)水平、設(shè)計要求以及勘察設(shè)計目標等因素的影響，勘察設(shè)計企業(yè)會計核算的相關(guān)部門和人員安排會出現(xiàn)不合理問題，會計核算部門之間沒有明確的分工，與項目管理部門也不能形成很好的牽制和協(xié)調(diào)，直接降低了企業(yè)會計核算工作質(zhì)量，此外，勘察設(shè)計企業(yè)會計核算工作由于沒有受到足夠的重視，出現(xiàn)不同程度的違規(guī)現(xiàn)象，這不僅不利于會計核算工作的有效性，也不能為項目管理提供足夠的經(jīng)濟管理支撐。3.勘察設(shè)計企業(yè)會計核算監(jiān)督機制不健全，勘察設(shè)計企業(yè)是根據(jù)項目變化所處的不同地點和環(huán)境，在較長的周期影響下，會計核算監(jiān)督工作往往不到位，許多項目的會計核算工作不合理，重要的會計核算監(jiān)督機制也無法在不同變動的環(huán)境下建立，勘察設(shè)計企業(yè)沒有做好會計核算監(jiān)督工作，就不能更好的保障企業(yè)財產(chǎn)。

勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)具有單一性，一般不會進行重復生產(chǎn)，勘察設(shè)計工作受到的限制較多，設(shè)計對象也較為特定，因此，勘察設(shè)計企業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)，具有明顯的項目特性，而項目管理的組織結(jié)構(gòu)依托存在很大的不同，因此，勘察設(shè)計企業(yè)項目的管理組織形式、項目管理人員以及信息化管理手段存在不少問題。1.勘察設(shè)計企業(yè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)參差不齊，難以與企業(yè)特性貼合，目前，我國勘察設(shè)計企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)有直線型、矩陣型、事業(yè)型等，但是，無論勘察設(shè)計企業(yè)采用哪種項目組織管理結(jié)構(gòu)都無法真正的反映企業(yè)自身的特點，“復制”的現(xiàn)象較為普遍，沒有加強市場的適應(yīng)性，項目管理職能效果也無法發(fā)揮。2.勘察設(shè)計企業(yè)項目負責人的安排不合理，勘察設(shè)計項目負責人需要同時具備技術(shù)知識與管理專業(yè)性，而目前我國勘察設(shè)計企業(yè)項目負責人要么缺乏技術(shù)知識，要么不具有管理專業(yè)性，由于技術(shù)知識、管理理念的重要性，因此，勘察設(shè)計企業(yè)項目負責人安排存在一定的不合理。

勘察設(shè)計企業(yè)會計核算與項目管理工作之間不僅相互促進，還是彼此的前提和基礎(chǔ)，因此，勘察設(shè)計企業(yè)統(tǒng)籌好會計核算與項目管理工作意義重大。而勘察設(shè)計企業(yè)會計核算與項目管理結(jié)合還存在許多的問題。一方面，勘察設(shè)計企業(yè)會計核算工作不能為項目績效考核提供有力的支持，勘察設(shè)計企業(yè)采用績效考核制度提高資源利用效率，而會計核算部門與項目管理部門存在一定的距離，不僅表現(xiàn)在項目地緣上，還表現(xiàn)在部門之間的不協(xié)調(diào)方面，因此，勘察設(shè)計企業(yè)會計核算工作難以為項目績效管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持；另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)項目管理沒有進一步的規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，勘察設(shè)計企業(yè)項目管理作為一項技術(shù)管理工作，而會計核算作為一項經(jīng)濟管理工作，項目管理有著規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作的作用，而目前勘察設(shè)計企業(yè)項目管理活動與會計核算工作沒有建立有效的聯(lián)系，因此，無法規(guī)范會計核算的基礎(chǔ)工作。

三、建議和措施。

勘察設(shè)計企業(yè)影響會計核算、項目管理職能水平的主要因素是人為因素，提升勘察設(shè)計企業(yè)會計核算和項目管理水平必須強化企業(yè)會計核算理念與項目管理組織結(jié)構(gòu)理念，在此基礎(chǔ)之上還要提高會計核算人員的整體素質(zhì)和項目管理負責人的專業(yè)水平。一方面，針對目前勘察設(shè)計企業(yè)會計核算與項目管理意識薄弱的問題，必須加強學習并提高對會計核算與項目管理重要性的認識，勘察設(shè)計企業(yè)雖然注重設(shè)計成果，大多為腦力勞動成果，但是，企業(yè)會計核算工作是適應(yīng)復雜經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)，勘察設(shè)計企業(yè)必須增強管理人員的財務(wù)意識，做好項目資源的配置，減少對會計核算基礎(chǔ)工作的干擾，嚴格會計核算秩序，規(guī)范會計核算工作人員的行為，同時，還要提高項目管理人員安排的合理性，減少職能水平的不利影響因素。另一方面，“人才”是企業(yè)發(fā)展的血液，提高工作人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，勘察設(shè)計企業(yè)必須督促會計核算和項目管理的工作人員不斷學習，不僅要滿足行業(yè)發(fā)展需求，還要提高業(yè)務(wù)專業(yè)化水平，所以，企業(yè)還要對工作人員進行專門的技能培訓。

勘察設(shè)計企業(yè)會計核算工作與項目管理工作相互促進、相互影響，統(tǒng)籌企業(yè)會計核算工作與項目管理工作顯得尤其重要，要規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，促進項目的綜合管理水平，將會計核算工作與項目管理基礎(chǔ)工作、項目資源的配置、項目成本控制、項目進度管理、項目績效考核工作等結(jié)合，提高會計核算工作信息的綜合利用。

參考文獻：

[2]張曉明.淺談規(guī)范會計核算對勘察設(shè)計項目管理的支持與促進[j].財會學習，2016（08）.

[3]劉建南.勘察設(shè)計企業(yè)項目成本核算的特點與措施分析[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，（24）.

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇五

建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。

兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。

2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。

深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。

企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。

作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。

3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。

3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。

施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。

3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。

4.項目經(jīng)理負責制。

不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。

5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。

5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。

5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。

6.項目成本核算制度的發(fā)展。

項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權(quán)限和經(jīng)濟利益。

7.項目施工現(xiàn)場管理。

項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。

8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。

企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。

8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。

8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。

參考文獻。

[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業(yè)出版社，1997.

[2]劉新梅，工程經(jīng)濟學，西安交通大學出版社，1998.

[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇六

當前，很多企業(yè)特別是企業(yè)的一些領(lǐng)導對于企業(yè)發(fā)展中的風險意識不足，不能夠充分發(fā)揮資金的時間價值，缺乏企業(yè)財務(wù)管理的觀念。

對企業(yè)財務(wù)管理的認識不足，不能按照相關(guān)法律法規(guī)行事，不按財務(wù)管理制度進行管理，只是根據(jù)個人的想法行事。

沒有財務(wù)管理的意識，就不會其建立完善財務(wù)管理的制度，更不會設(shè)定企業(yè)財務(wù)管理的目標，只是采用偷稅漏稅等違法行為來增加企業(yè)的收入，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

2.財務(wù)管理體制不完善。

更加不具備健全的財務(wù)管理制度，正是由于制度的不完善，才使得企業(yè)的財務(wù)管理面臨很多障礙，極大的阻礙財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮，會造成企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)極其混亂的現(xiàn)象。

3.財務(wù)管理人員專業(yè)性不強。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中作用明顯,財務(wù)管理人員的素質(zhì)、能力及其水平的高低決定著企業(yè)財務(wù)管理的最終效果。

有的企業(yè)是為了節(jié)省成本，減少財務(wù)管理人員的數(shù)量，極大程度上影響企業(yè)財務(wù)管理的水平，還有些財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高，同樣制約企業(yè)財務(wù)管理能力的整體提升。

4.缺乏監(jiān)督控制。

通過對財務(wù)會計工作的.大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系不完善，會計核算的過程不規(guī)范。

會計核算人員在工作中出現(xiàn)一些原則性錯誤，卻沒有得到有效地監(jiān)督控制，造成企業(yè)大量資源的浪費。

當前，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督也存在著漏洞，由于不同地區(qū)的發(fā)票票面不同，使得會計核算人員的工作量加大，企業(yè)的財務(wù)管理人員有限，這就會導致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管存在困難。

5.會計核算的界限不清。

當前，很多的企業(yè)的沒有將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，給企業(yè)會計核算帶來很大的麻煩。

同時有的企業(yè)并沒有聘用專職的財務(wù)管理人員，只是讓銷售人員來記賬，還有些企業(yè)，由于老總參與財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理工作出現(xiàn)很多不便，不能夠?qū)嫼怂愕慕缦迍澢濉?/p>

1.加強會計人員隊伍建設(shè)。

加強會計人員隊伍建設(shè)是企業(yè)進行會計核算的基礎(chǔ)，只有不斷地對會計人員的綜合素質(zhì)進行提升，才能使會計核算更好的進行，企業(yè)應(yīng)該加大對會計人員的培訓力度，同時不斷提升會計人員的思想道德水平，使企業(yè)的會計人員不但有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，還能夠擁有更強的責任意識。

2.完善財務(wù)管理制度。

企業(yè)的財務(wù)制度是企業(yè)會計人員進行會計核算的基礎(chǔ)，只有建立更加先進、更加完善的財務(wù)管理制度，才能更好的進行會計核算工作，企業(yè)要不斷地借鑒和學習當前國際上先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合實際，不斷建立和完善自身的財務(wù)管理制度。

3.增強財務(wù)管理意識。

對于企業(yè)的會計核算效果，最重要的影響因素就是企業(yè)的對于財務(wù)管理的重視程度，一個企業(yè)想要長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重會計核算和財務(wù)管理工作。

所以企業(yè)應(yīng)該重新認識會計核算的重要意義，并從人才培養(yǎng)，制度改革等方面著手，不斷地加強企業(yè)會計核算工作。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇七

（一）在進行檔案信息化建設(shè)初期階段，對其調(diào)研力度不足。

目前，我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期，對檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問題。因此，如果企業(yè)對檔案信息資源進行合理科學的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計算機進行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期，要加強對其調(diào)研。

（二）對檔案信息化建設(shè)重視力度不夠，針對性不強，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。

在我國建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領(lǐng)導不夠重視，導致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設(shè)的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識和專業(yè)人才，導致檔案管理人員專業(yè)知識水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。

（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。

目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的`保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。

（一）通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強對企業(yè)檔案信息化的管理。

加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識與操作的培訓。同時也要加強企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護人員的培訓，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。

（二）從頂層設(shè)計入手，同時培育復合型人才，積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。

將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國家及行業(yè)的規(guī)劃，同時結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃。總體規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標、系統(tǒng)構(gòu)架、行動路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓，提高對企業(yè)檔案管理人員學歷要求、專業(yè)對口性要求。加強對相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓，在恰當?shù)臅r機引進專業(yè)人才，增強團隊實力，為企業(yè)更好地服務(wù)。

（三）在檔案信息化建設(shè)中引進新的方法，用應(yīng)用來促進檔案信息化管理的建立。

改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應(yīng)用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用it新技術(shù)。

三、結(jié)束語。

企業(yè)檔案信息化是一項系統(tǒng)而又全面具體的工程，利用好這項資源有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造動力。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇八

摘要：面對當前競爭如此激烈的市場環(huán)境，erp、crm、電子商務(wù)等都已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。其中，erp正在向高度集成、高度自動化的全程信息化管理時代邁進。因此，改善erp實施過程中的有效管理對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。

關(guān)鍵詞：erp實施；項目管理。

erp實施是在有限的時間范圍內(nèi)，運用有限的資源、技術(shù)、工具等設(shè)計開發(fā)出能夠充分滿足項目干系人需求的erp產(chǎn)品。erp產(chǎn)品應(yīng)該具有如下幾個特點：能夠與公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)高度匹配；能夠充分滿足用戶的使用習慣；能夠完全保證企業(yè)信息的安全性；能夠滿足企業(yè)決策者的分析需求。

二、項目管理在erp項目中實施的重要性。

erp項目管理是erp實施中的重要組成部分，明確項目管理中各個環(huán)節(jié)的重要性，是erp實施成功的關(guān)鍵。實效、合理的erp實施不僅要保證erp項目的如期上線，還要避免erp實施過程中的資源浪費，有效保證erp產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

三、項目管理在erp實施過程中的有效應(yīng)用。

erp項目的實施必然會涉及企業(yè)組織架構(gòu)中的各個職能部門。如果項目實施不當，不但會造成系統(tǒng)實施失敗，而且企業(yè)的經(jīng)營也會因此而承受“致命經(jīng)濟損失”。因此，針對erp系統(tǒng)的實施，必須進行嚴格的項目管理。

1.控制進度風險。

企業(yè)erp的運行對企業(yè)的流程優(yōu)化以及企業(yè)正常運營有很大影響。如果企業(yè)erp不能如期上線，就會對公司的經(jīng)營、決策產(chǎn)生重大影響。因此，需要嚴格制定項目的總體計劃，明確項目各階段完成的任務(wù)和任務(wù)持續(xù)時間。其次，在進度控制方面一定要考慮應(yīng)對突發(fā)事件所造成的影響，及時調(diào)整進度計劃以便能如期完成erp項目的實施。

2.加強溝通管理。

項目干系人之間良好的溝通是erp實施成功的保障。加強溝通管理不僅有益于減少項目干系人之間的溝通障礙，方便項目實施者能夠充分了解項目干系人的需求。在此基礎(chǔ)上對合理的需求變更予以滿足，消除產(chǎn)品與項目干系人期望之間的差距，使erp產(chǎn)品能夠完全滿足企業(yè)的實際應(yīng)用。

3.項目范圍管理。

范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，也是項目管理過程中的重點。對項目范圍的管理也就是對項目整體工作要求的管理。項目范圍管理包括2個方面：項目需求管理和項目過程管理。不同的是，項目需求管理確定的是需要做什么，而項目過程管理確定該如何實施。合理的項目范圍管理就是確定項目范圍及有效的控制變更范圍。首先，應(yīng)編制周密的項目范圍計劃；其次，對項目工作予以分解，并針對各項任務(wù)與項目干系人做良好的溝通、分配最適合的人力資源予以實施，最終得到滿足項目干系人需求的erp產(chǎn)品。

4.加強成本控制。

成本是價格的基礎(chǔ)，而利潤的實現(xiàn)取決于成本。雖然erp能夠為企業(yè)帶來巨大的收益，但這并不代表企業(yè)可以在erp實施過程中可以無限投資。所以加強成本控制，不但能夠保證erp的順利實施，而且能夠挖掘企業(yè)erp所帶來的經(jīng)濟收益，使企業(yè)利益最大化。那么，如何保證實際預(yù)算、費用不超出預(yù)算成本？資源計劃必不可少，并在此基礎(chǔ)上進行有效的成本估算和成本預(yù)算。與此同時，項目管理者需要對項目的.費用進行實時控制。加強項目管理過程中的成本控制，不僅是傳統(tǒng)觀念的改變，更是對項目成本核算管理體制的建立與完善。

5.合理配置人員。

erp實施人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解程度、erp實施人員的技能以及實施人員的職業(yè)道德等在一定程度上是erp實施的關(guān)鍵與核心，也是erp實施過程中的重要任務(wù)。如何保障這些高素質(zhì)、高技術(shù)人員的穩(wěn)定性是項目管理者值得思考的問題。項目組成員的流動性將會對項目造成影響，甚至直接導致項目的失敗。一般項目管理者會根據(jù)項目的規(guī)模來配備最適合的項目組成員。在甄選項目組成員的過程中，應(yīng)該盡可能協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理與項目組成員間的關(guān)系，對集權(quán)和分權(quán)做出最良性的控制，如此才能保證erp項目在實施過程中的靈活性、統(tǒng)一性。其次，在erp項目實施人員配置過程中，要盡可能避免人力資源結(jié)構(gòu)不合理而導致的效率低下。

6.進行風險評估。

在項目管理過程中即使做好了所有的準備工作，在erp項目實施的過程中也未必沒有風險，合理控制風險并有效減少或規(guī)避風險是項目實施需要關(guān)注的問題。合理的控制風險既是對投資主體的負責，也是對erp系統(tǒng)的負責。傳統(tǒng)意義上進行風險管理的方式有：規(guī)避風險；接受風險；風險轉(zhuǎn)移。

規(guī)避風險與接收風險同樣都是較為消極的風險管理方式。項目管理者通過規(guī)避風險有意完全避開風險并放棄該部分收益的選擇。此類風險控制方式一般僅發(fā)生在無法接受風險和風險轉(zhuǎn)移的過程中。不同的是，接受風險是在減少損失的同時，也接受了風險的存在。利用傳統(tǒng)方法往往無法使許多風險從根本上得到控制。風險發(fā)生的根本是由于缺乏有效的風險管理體制造成的。換句話說，有效的風險控制不是減少風險，而是減少風險發(fā)生的可能性。

要做到減少風險發(fā)生，可以從以下幾點入手：首先，應(yīng)盡力完善企業(yè)管理制度。完善企業(yè)管理制度、提高企業(yè)執(zhí)行力是風險控制的基礎(chǔ)；其次，在項目實施期間，建立有效的風險監(jiān)督機制，對項目的客戶風險、產(chǎn)品風險等潛在風險進行分析和監(jiān)控；最后，明確風險責任主體，使不同的項目組成員正確認識風險對項目實施成敗的影響；并且引導項目成員在風險分析和認識過程中盡可能保持中立。大多數(shù)情況下，項目管理者通過以上措施，能夠?qū)⒅卮箫L險控制在萌芽狀態(tài)，從而保證erp項目的實施不會受到重大風險的影響，最終在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下如期上線。

四、總結(jié)。

綜上所述，項目管理在erp實施過程中具有重要意義。在erp項目實施過程中，要結(jié)合企業(yè)自身實際情況予以有效管理，并且在項目管理過程中要不斷控制，以促進erp實施過程的順利進行，從而促進企業(yè)信息化的發(fā)展。

參考文獻。

[1]在建筑工程項目管理中的應(yīng)用[j].消費電子，，（10）：199.

[2]高瑞港.項目管理在r公司erp項目實施中的應(yīng)用研究[d].浙江工業(yè)大學，.

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇九

摘要：近年來國家經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也隨之急劇增長，投資額度和復雜程度越來越大，導致工程管理的難度劇增。然而，企業(yè)工程項目管理的開發(fā)與應(yīng)用水平卻沒有“與時俱進”。認真分析了實現(xiàn)項目管理信息化的重要意義，提出了加快其發(fā)展的合理方法。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；項目管理；方法。

0引言。

以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)的基本特點。對于一個工程項目而言，信息扮演著提供其過程中規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)的重要角色。

1建筑工程項目管理信息化的重要意義項目管理信息化是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。建筑施工企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭環(huán)境，如果仍然使用傳統(tǒng)的工程項目管理模式，部門之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就會處于十分不利的環(huán)境之中。因此，尋求一種與新時期相適應(yīng)的項目管理模式，突破舊機制的束縛，已成為一種共識和必然。面對項目管理的優(yōu)化問題，人們提出建筑工程項目管理信息化。首先，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，使項目管理信息反饋速度發(fā)生了質(zhì)的變化，在信息化速度加快的同時，減輕了相關(guān)人員的工作負擔，極大提高了工作效率。其次，隨著建筑業(yè)各項機制與方法的不斷完善，信息量急劇增長，項目管理信息化建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理。第三，建筑工程項目投資大，周期長，不確定因素多，是高風險行業(yè)。風險管理需要大量和十分復雜的信息處理過程，信息化建設(shè)可以有效對風險進行預(yù)測、分析、防范和控制。第四，信息資源規(guī)劃是項目管理信息化建設(shè)的核心。通過建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型，衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，從而使信息化建設(shè)更穩(wěn)步、積極的.發(fā)展。

當前大多工程項目的管理工作特別重視對成本與進度的控制，軟件的開發(fā)與應(yīng)用也偏重于此，這就使項目管理信息化不能達到預(yù)期的效果，對項目的策劃、質(zhì)量、風險等預(yù)測不足。另外企業(yè)的各個參與部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)獨立分散，常出現(xiàn)缺失與重復現(xiàn)象，給項目管理軟件制造了障礙，不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。由于對項目管理信息化的認識不足，所以它的應(yīng)用范圍也極大受到了限制。許多建筑企業(yè)不注重工程項目整體管理，把責任重點僅放到項目的某個階段或某項工作，如企業(yè)很重視施工的前期階段，造價預(yù)算、招投標、施工設(shè)計等，一旦進入施工階段，企業(yè)似乎就放下重擔，全憑項目施工管理人員經(jīng)驗和處理能力維持施工的正常狀況。這很大程度上限制了信息化的應(yīng)用范圍，使項目管理的施工階段沒有合適的信息系統(tǒng)模型，難以進行科學的風險預(yù)測和分析，有巨大的潛在風險。

2.2高管層的信息化意識薄弱，部分人仍抵觸其推廣。

許多建筑企業(yè)的高管層年齡結(jié)構(gòu)較大，計算機的使用水平普遍較低，這就造成他們對計算機停留在認知階段，對計算機應(yīng)用在項目管理上的潛在利益認識較為模糊，所以在選擇與否時，常抱有疑慮。這一特點尤其表現(xiàn)在中小型企業(yè)，一貫的有限投資和微薄的收益，都成為科技發(fā)展和應(yīng)用的障礙。項目管理的信息化，有意無意地打破了企業(yè)內(nèi)部工作小組以及個人的平衡領(lǐng)地，一定程度上限制或削弱了一部分人的權(quán)利，還加大了一部分人的工作量，出于個人利益的考慮，這兩部分人違背實事求是的原則對其進行消極的評論。項目的數(shù)據(jù)是一個智能又帶有一定色彩的資源，是企業(yè)許多部門和機構(gòu)享受自己的權(quán)利和地位的保證，所以抵觸信息化的推廣也無可厚非。

3推進信息化建設(shè)速度的方法。

3.1消除抵觸情緒，革新觀念，推廣信息化。

企業(yè)中的一部分帶有抵觸情緒的人，應(yīng)當立足于科學的發(fā)展觀，清楚地認識惡意的評價只會阻礙信息化技術(shù)在建筑行業(yè)上應(yīng)用的步伐，但不會改變?nèi)魏谓Y(jié)果，項目管理信息化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，應(yīng)當認清形勢，不是讓企業(yè)適應(yīng)你，而是你積極的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。信息化技術(shù)是提供準確實時的信息，輔助合理決策的最理想方法。要想提高建筑項目管理水平，就必須認識到信息化建設(shè)的重要性，切實改進工作思路，抓好信息化建設(shè)工作。一個先進的管理方式，首先應(yīng)從觀念上革新，必須深刻地認識到建筑企業(yè)的信息化實施過程只是一個業(yè)務(wù)流程的變更過程，在這個過程當中計算機將發(fā)揮不可取代的作用。

3.2重視信息資源規(guī)劃建設(shè)。

信息資源規(guī)劃是項目工程信息化的基礎(chǔ)。實行信息資源規(guī)劃的建設(shè)，可用如下方法：第一，數(shù)據(jù)流分析和信息需求分析應(yīng)當具體情況具體對待，這樣可以為信息資源規(guī)劃的開發(fā)打好基礎(chǔ)，規(guī)范決策層、管理層和業(yè)務(wù)層信息需求。第二，數(shù)據(jù)環(huán)境必須有一個統(tǒng)一的標準，建立包括信息分類編碼、數(shù)據(jù)元素、用戶視圖等標準，然后將這些標準貫穿于整個環(huán)境的開發(fā)之中。第三，建立工程網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負責人和信息系統(tǒng)開發(fā)人員在工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面達成共識，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標和實施策略，從而有效推進工程項目管理的信息化建設(shè)。建筑企業(yè)各部門應(yīng)主動參與信息資源規(guī)劃，在應(yīng)用中找出各個環(huán)節(jié)中存在的問題并予以解決。

3.3明確信息化管理目標，盡快建設(shè)相關(guān)政策。

確定合理的建設(shè)目標才能明確工作的方向和重點。因此要想提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)其跨越式發(fā)展，就必須運用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項目信息化、管理水平和核心競爭能力。加強相關(guān)人員培訓是樹立建設(shè)目標的重要方法。另外，國家應(yīng)當盡快出臺相關(guān)的政策。當前我國有關(guān)項目管理信息化建設(shè)的政策還比較少，這對其發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)在消除各種障礙，努力實現(xiàn)項目管理信息化的同時，政府應(yīng)當給予強有力的政策支撐，出臺加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。

4結(jié)語。

建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立一套“與時俱進”的管理系統(tǒng)，才能提高管理水平，從容應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。21世紀是信息發(fā)達的時代，對信息的處理方式體現(xiàn)了一個企業(yè)的競爭能力。管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效的管理手段。

參考文獻：

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十

為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定。

本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：

（一）公司設(shè)財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；

（二）各工程項目部設(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)，負責所在項目財務(wù)工作；

（三）各工程項目部財務(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督、檢查。

公司財務(wù)部管理職責：

（一）負責擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；

（二）負責公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作；

（三）負責公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；

（四）負責擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施；

（五）負責公司金融風險，建立財務(wù)風險管理和風險預(yù)警機制，控制公司財務(wù)風險；

（六）負責擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；

（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；

（八）負責財務(wù)分析，為決策提供支持；

（九）負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。

公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責：

（一）執(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程；

（二）負責本項目部的財務(wù)會計工作，保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作；

（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；

（六）進行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；

（七）負責營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；

（八）及時處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。

工程項目部資金主要來源：

（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預(yù)付款；

（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；

（三）應(yīng)付未付款項；

（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；

（五）其它來源。

工程項目部資金主要用于支付下列款項：

（一）工程用物資、設(shè)備的采購；

（二）職工工資及福利；

（三）工程人工費；

（四）繳納稅費；

（五）規(guī)定的各種應(yīng)上交款項；

（六）支付固定資產(chǎn)修理費用。

工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。

工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶，該臨時結(jié)算賬戶不留余額。

工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。

條項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設(shè)備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。

對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。

營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。

工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：

（三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；

（四）項目部對準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié)。

對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督。

工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。

工程項目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán)、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。

工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結(jié)算以及對財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。

本規(guī)定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十一

企業(yè)項目管理是一個復雜而又關(guān)鍵的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。在多年的項目管理實踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將從項目目標制定、團隊組建、溝通與協(xié)調(diào)、風險管理和總結(jié)經(jīng)驗五個方面，系統(tǒng)地總結(jié)我在企業(yè)項目管理中的心得體會。

項目目標的明確是一個成功項目的基礎(chǔ)。在制定項目目標時，我們必須明確項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量標準。此外，還需要通過與客戶和利益相關(guān)方的充分溝通，確保目標的可行性和可接受性。一個好的項目目標是能夠激勵團隊成員，使他們能夠全力以赴地完成任務(wù)。因此，在項目目標制定階段，我們必須始終將客戶需求和組織戰(zhàn)略考慮在內(nèi)，確保項目目標與企業(yè)整體目標保持一致。

第三段：團隊組建。

一個優(yōu)秀的團隊是項目成功的關(guān)鍵所在。在團隊組建時，我們應(yīng)該考慮到成員之間的技能和經(jīng)驗的互補性，以及團隊的協(xié)作能力。團隊成員應(yīng)該具備專業(yè)知識和扎實的技能，能夠在項目中發(fā)揮各自的優(yōu)勢。同時，我們還需要注重團隊氛圍的建設(shè)，通過團隊建設(shè)活動和培訓，加強團隊的凝聚力和認同感。只有一個團結(jié)、高效、協(xié)同的團隊，才能夠成功地應(yīng)對項目中的挑戰(zhàn)。

第四段：溝通與協(xié)調(diào)。

項目管理涉及到多個相關(guān)方之間的溝通與協(xié)調(diào)。在項目進行過程中，項目經(jīng)理必須及時有效地與客戶、團隊成員和利益相關(guān)方保持溝通。良好的溝通有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并確保項目按計劃進行。溝通還可以增強團隊成員的合作意識，并加強團隊與相關(guān)方之間的關(guān)系。此外，在項目管理過程中需要及時地協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源和任務(wù)分配，確保項目進度和質(zhì)量的同時，最大限度地減少成本。

第五段：風險管理和總結(jié)經(jīng)驗。

在項目管理中，風險管理是一項必不可少的工作。項目經(jīng)理需要在項目啟動之前識別潛在的風險，并采取相應(yīng)的措施進行管理。風險管理的關(guān)鍵是要善于分析和預(yù)測，根據(jù)風險的概率和影響進行優(yōu)先級排序，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。另外，在項目結(jié)束后，我們必須及時總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓，為以后類似項目的實施提供借鑒。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們可以不斷改進項目管理的方法和技巧，提高管理的水平和效能。

結(jié)尾：

企業(yè)項目管理是一項復雜而細致的工作，需要嚴謹?shù)姆椒ê挽`活的應(yīng)變能力。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和體會，我深刻認識到項目目標制定、團隊組建、溝通與協(xié)調(diào)、風險管理和經(jīng)驗總結(jié)的重要性。在今后的工作中，我將不斷學習和提高，以更好地應(yīng)對各類項目管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十二

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理屬于工程項目管理中的一個分支，也是一門綜合性很強的學科，涉及成本管理、工程施工、項目評估、質(zhì)量管控等多個領(lǐng)域，這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作的重重要性和復雜性，需要針對其中的系統(tǒng)工程進行理論和方法的綜合運用，保證實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目的全方位管理。但是從現(xiàn)實情況來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理工作中漏洞百出，在沒有充分論證項目可行性以及出具項目分析報告的基礎(chǔ)上就盲目上馬，直接導致很多房地產(chǎn)開發(fā)項目無法繼續(xù)進行下去，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力，也給社地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展造成一定的影響。因此，必須針對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在的主要問題進行研究與分析，從未為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

1.1保證開發(fā)項目的按期完成。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的按期完成需要對整個開發(fā)項目進行綜合管理，并制定階段性的任務(wù)和工作，在保證階段性工作保質(zhì)保量完成的情況下實現(xiàn)整個開發(fā)項目的按期完成。因此必須針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計劃，將房地產(chǎn)開發(fā)項目中的全過程都納入到計劃管理體系中來，用階段性的工作計劃指導實際建設(shè)工作，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進行。

1.2保證項目進展的組織性和協(xié)調(diào)性。

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項涉及面廣、涉及部門多、工程量大的系統(tǒng)性工程，建設(shè)和管理的復雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項目工作計劃來進行，才能保證在按時完成的情況下提升工作質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。項目開發(fā)管理的重要性在于可以為工程開發(fā)和建設(shè)提供更加明確的職責分配和更加完善的規(guī)章制度，為房地產(chǎn)開發(fā)工作創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，從而保證部門工作人員之間的合作協(xié)調(diào)性和積極性，保證工作人員的組織和管理質(zhì)量，進而保證項目建設(shè)的順利進行。

1.3保證經(jīng)濟效益的最大化。

企業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時這也是工程項目管理的終極任務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理通過有效地控制項目實施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時實現(xiàn)工程效益的最大化，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟和社會效益，從而為增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)[1]。

2.1工程質(zhì)量達標。

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一項關(guān)乎國際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，房屋建設(shè)質(zhì)量不僅與民眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時還與社會經(jīng)濟發(fā)展與和諧穩(wěn)定具有千絲萬縷的關(guān)系。這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作中質(zhì)量管控成為核心問題之一。因為上文中已經(jīng)提到，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量，只有保證了房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量安全，才能讓人們對購買的房屋有安全感，從而真正實現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提高。

2.2管理者的質(zhì)量意識。

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作為房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的實際操控者和管理者，其質(zhì)量意識對于房地產(chǎn)質(zhì)量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門的管理者進一步明確自身的責任與義務(wù)，認真履行自己的職責，對項目建設(shè)質(zhì)量進行全面監(jiān)控，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求[2]。

3.1決策缺乏依據(jù)。

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理條例的制定需要在充分調(diào)研市場經(jīng)濟環(huán)境的前提下運用專業(yè)的經(jīng)濟學和管理學理論和分析方法對調(diào)研數(shù)據(jù)進行研究與分析，并制定出合理的管理辦法。但是很多開發(fā)商對當?shù)氐氖袌鲂星槿狈γ鞔_的研究，很多管理工作都是建立在跟人經(jīng)驗之上的，決策工作缺乏完善的理論與實踐依據(jù)，經(jīng)常導致施工的結(jié)尾發(fā)生項目管理無法進行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項目管理工作的順利進行，也是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的項目管理難點之一。

3.2成本控制。

項目管理中的成本控制也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個難點之一，如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，甚至引起三方糾紛。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)商都普遍不太重視項目前期策劃以及設(shè)計階段的成本控制問題，同時對項目進行過程中各個階段的成本控制沒有一個明確的認識，往往導致項目進行階段的資金花費超過了預(yù)算，在項目后期無法正常進行[3]。

4.1做好項目開發(fā)前期的研究調(diào)研工作。

對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，做好前期工作至關(guān)重要，因為只有做好了前期的詩市場調(diào)研，才能為具體項目工作計劃的制定和實施提供完善的數(shù)據(jù)支持，進而為房地產(chǎn)項目內(nèi)的成本管理準備先決條件。如果在施工過程中，沒有設(shè)計圖紙，工程項目就無法正常開展，同樣的如果設(shè)計的圖紙沒有確定性，也無法高質(zhì)量的進行施工。因此房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須提起對前期調(diào)研工作的足夠認識，聘請具有相關(guān)教育背景和豐富工作經(jīng)驗的人員對市場情況進行系統(tǒng)而科學的分析，出具詳細的市場調(diào)研報告，從而為管理者重大決策的制定以及項目成本控制準備先決條件。

4.2逐步完善成本管理制度。

一個完善的成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是提升項目建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益的前提和保障。房地產(chǎn)開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，為了保證項目管理質(zhì)量，需要對策、設(shè)計、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進行成本控制和管理，責成相關(guān)部門人員出具詳細的工作計劃和工作安排，并定期對項目進展情況進行階段性的測評和質(zhì)量評估，隨時針對具體情況進行合理的調(diào)整，保證工程建設(shè)項目的順利進行。同時還應(yīng)該針對當前項目管理中存在的主要問題進行研究與分析，探究合理的解決辦法，通過制定完善的管理制度規(guī)范員工的工作行為，提升工作質(zhì)量，進而提高開發(fā)商的經(jīng)濟效益[4]。

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作之一，在保證工程建設(shè)質(zhì)量、為工程承包方創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益方面發(fā)揮著巨大的作用。本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作中存在的重點和難點，并相應(yīng)的提出了應(yīng)該從做好項目前期調(diào)研工作、完善成本管理制度兩個方面進行努力，從而進一步提升項目管理質(zhì)量，為我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的進一步發(fā)展提供助力。

房地產(chǎn)項目有著投資量大、施工環(huán)境復雜、參建單位和人員數(shù)量多、工期長等特點，如果在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，項目管理工作不到位，必然會給相關(guān)單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。近年來，隨著城市化的不斷推進，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬，各大房地產(chǎn)企業(yè)同時感受到行業(yè)競爭壓力的加劇，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點研究和實踐的課題。

我國城市化進程的不斷推進，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項目管理中缺乏科學的理論指導，項目開發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗，因此在房地產(chǎn)項目管理中問題百出，更是使很多企業(yè)在項目開發(fā)中資金鏈斷裂，甚至導致企業(yè)倒閉。

例如，湖北武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔先進大隊府上樓盤，一個工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業(yè)主的正常生活，還造成惡劣的社會影響，并導致企業(yè)受到輿論的譴責和行政處罰。

雖然我國加大了對房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度，但人才培養(yǎng)是需要較長周期的。在房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天，很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域，這些管理人員不僅缺乏專業(yè)性知識，也對科學的房地產(chǎn)項目管理方法了解甚少。這導致很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理工作如一團亂麻，不僅無法發(fā)揮項目管理的效果，還帶來很多不必要的成本支出和麻煩。

例如，20xx年北京中央電視臺新址園區(qū)在建的附屬文化大樓，由于施工單位項目管理人員專業(yè)水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設(shè)單位燃放煙花爆竹，導致火災(zāi)發(fā)生，1死8傷，直接經(jīng)濟損失1.6383億元。

房地產(chǎn)項目投資量大、開發(fā)周期長，如果在項目開發(fā)時不做可行性研究，必然無法掌握市場動態(tài)，無法確保工程項目是否會獲利。當前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項目管理人員技術(shù)水平不足，很多項目在開發(fā)前并沒有進行細致的可行性研究和論證。這些項目在開發(fā)前就缺少實證資料，缺乏支撐數(shù)據(jù)，根本無法保證項目是否能夠獲利。當企業(yè)將資金和精力投入到這些項目中，隨著項目的開展則會逐漸發(fā)現(xiàn)問題，然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中，最終導致項目開發(fā)失敗，造成資金和資源的浪費。

例如，某地產(chǎn)公司在華東某城市做養(yǎng)老項目，由于在項目規(guī)劃時沒有考慮我國國情，800個床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費用后，平時很少有其他消費，項目嚴重虧損。

4.缺少風險防控預(yù)案和手段。

在我國市場經(jīng)濟日益完善的今天，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日益感受到市場經(jīng)濟帶來的沖擊。但房地產(chǎn)項目作為民生項目，其在市場經(jīng)濟規(guī)律調(diào)控下，卻還受到地方政策和政府宏觀調(diào)控的影響。這就導致房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)中將同時面臨政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險等。一旦這些風險不能有效控制，當問題發(fā)生時必然會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來致命的打擊，造成企業(yè)資金的浪費甚至導致項目夭折。

1.完善公司的組織治理結(jié)構(gòu)。

房地產(chǎn)項目管理貫穿于整個房地產(chǎn)項目的規(guī)劃、建設(shè)和運營的整個周期中，因而其項目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項目管理水平，首先要以科學的房地產(chǎn)管理理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)的組織機構(gòu)為框架，構(gòu)建一整套完善的公司組織治理機構(gòu)。只有實現(xiàn)公司組織治理機構(gòu)的完善，才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資風險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競爭力。

房地產(chǎn)項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，決定了房地產(chǎn)項目管理工作的水平和質(zhì)量，并影響了房地產(chǎn)項目管理水平的發(fā)展和進步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項目管理工作水平，必須組建一套技術(shù)扎實、經(jīng)驗豐富并有創(chuàng)新精神的優(yōu)質(zhì)人才團隊，并依此為基礎(chǔ)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展和市場現(xiàn)狀的項目管理新模式。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極引進優(yōu)秀人才，并加大對現(xiàn)有團隊人員的專業(yè)技術(shù)培訓。除此之外，還應(yīng)該事先房地產(chǎn)項目管理團隊的優(yōu)勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項目管理團隊的職業(yè)素養(yǎng)，為項目管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

3.做好項目前期基礎(chǔ)性工作。

高質(zhì)量的可行性研究是開發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐。可行性研究質(zhì)量的提高應(yīng)著重幾個方面：政策研究，市場調(diào)研、項目定位、成本預(yù)算、資金籌措、進度計劃和風險控制等。使用宏觀經(jīng)濟效益分析法與微觀經(jīng)濟效益分析法進行思考，把動態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統(tǒng)一，分析項目開發(fā)的實際利益，定量分析項目的經(jīng)濟效益，定性分析項目的可行性。用swot分析法讓事實說話，通過大量的數(shù)據(jù)分析比較得出較為客觀的可行性結(jié)論，為企業(yè)投資決策提供參考。

4.優(yōu)化風險防控預(yù)案。

我國作為發(fā)展中國家，隨著城市化的推進房地產(chǎn)行業(yè)也處于動態(tài)變化中。因此，房地產(chǎn)項目管理工作也應(yīng)該是一項長期的工作，隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進步。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，一定要時刻居安思危，不斷完善自身的風險防控預(yù)案，才能夠有效的抵御項目開發(fā)中所面臨的政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險。

綜上所述，房地產(chǎn)項目管理的工作質(zhì)量和水平，極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的今天，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間，就必須不斷提升項目管理水平，只有項目管理水平穩(wěn)步提高，才能確保企業(yè)在行業(yè)市場競爭中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。

11時間性。

房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程有一定的時間限制，且大部分的房地產(chǎn)商都對時間有一個明確的規(guī)定，因為通常房地產(chǎn)項目在建設(shè)的過程中對資金的投入需求量極大，使得它的生產(chǎn)成本極高，如果不能有效地對時間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產(chǎn)建設(shè)陷入停工。并且工期過長，將會導致房地產(chǎn)項目的貸款資金利息等相關(guān)費用的增長，使房地產(chǎn)項目的建設(shè)成本增加，從而影響最終的收益與利潤。

12系統(tǒng)性。

房地產(chǎn)項目是一項極其復雜與龐大的工程建設(shè)項目。它不僅投入資金多、投資規(guī)模大、投資范圍廣、建設(shè)時間長，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復雜的管理系統(tǒng)，必須要對整個建設(shè)過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。此外，由于現(xiàn)代化專業(yè)分工的需要，一個房地產(chǎn)項目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調(diào)性比較差。因此，需要建設(shè)起一個嚴密的組織系統(tǒng)，來統(tǒng)一調(diào)配整個組織的成員。

13程序性。

房地產(chǎn)項目在建設(shè)的過程中必須按照規(guī)定的程序進行施工。從項目的建設(shè)方案擬定開始，到項目的設(shè)計、項目的施工、項目的完工以及最后的項目的驗收，都需要按照規(guī)定的實施程序進行。

14法律性。

因為房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中參與的組織繁多，使得其責任具有不穩(wěn)定性。所以國家為了避免出現(xiàn)施工項目無責任人等情況，制定了許多相關(guān)的法律法規(guī)，如房地產(chǎn)管理法、招標投標法、工程承包法、勞動合同法等法律，來保證房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中施工的規(guī)范與合法。

21節(jié)約投資資金。

用價值工程對房地產(chǎn)項目的前期投資進行研究與分析，能有效地為房地產(chǎn)項目的投資成本進行節(jié)約。因為房地產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模巨大，以及資金投入的數(shù)額巨大，使得即使是極小部分的投資節(jié)約，都會是一個巨大的數(shù)額。

22提供施工速度。

因為一般房地產(chǎn)的建設(shè)周期都比較長，這就導致投入資金與收回資金的周期過長。若是其間市場需求發(fā)生變化，將會導致后期的資金回收發(fā)生變化，從而導致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項目工程完工就顯得格外重要了。而通過價值工程對房地產(chǎn)項目的資金、人員、工序等方面進行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時間，從而使房地產(chǎn)項目工程快速完工。

23降低成本。

一般房地產(chǎn)項目的使用周期都比較長，且使用成本高，這將使得房地產(chǎn)項目的使用成本與建筑成本之間不能達到一種合理的平衡。而通過價值工程在保證實現(xiàn)用戶對所需要功能的前提下，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)成本與使用成本進行合理的平衡，將會大大減少房地產(chǎn)項目的壽命周期成本。

24節(jié)約建設(shè)能源。

房地產(chǎn)項目在建設(shè)的過程中需要耗費大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會消耗巨大的能源。而且其中有相當一部分能源是完全浪費的，所以通過價值工程對房地產(chǎn)項目能源進行優(yōu)化改進并采取節(jié)能措施，能夠大大降低房地產(chǎn)項目在建設(shè)、使用過程中的能源浪費。

房地產(chǎn)項目策劃是指對整個的房地產(chǎn)開發(fā)過程進行規(guī)劃的過程。包括從獲得土地使用權(quán)開始，到進行房地產(chǎn)市場調(diào)查、分析、定位、細分，再到完工后的物業(yè)管理規(guī)劃等方面。其策劃的主要目標就是明確房地產(chǎn)項目的目標市場。該階段的工作內(nèi)容主要是房地產(chǎn)項目的具體分析及計劃、市場調(diào)查、市場細分，以及目標市場、項目定位、項目評價和完善等方面。其中，尤以房地產(chǎn)市場的調(diào)查、細分及明確目標市場最為關(guān)鍵。

而通過價值工程對房地產(chǎn)項目策劃中的市場調(diào)查進行分析，可以獲取消費人群對房地產(chǎn)項目的價值要求與功能評價，從而運用價值分析對房地產(chǎn)項目的特點、功能等不足的地方進行改進。而且還能通過細分市場規(guī)模、消費力、發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}，對房地產(chǎn)項目的市場選擇定好目標。最后再通過對消費人群的消費能力調(diào)查，為房地產(chǎn)項目最后的價格進行合理的定價。具體而言，應(yīng)考慮到未來樓房款式、城市核心區(qū)域轉(zhuǎn)移、樓房外觀和形狀社會化、房地產(chǎn)市場化發(fā)展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實現(xiàn)房地產(chǎn)項目策劃的最大化價值，應(yīng)從居住環(huán)境、小區(qū)風格、建筑特色等層面進行品牌的整體評估。

在項目設(shè)計階段，實際上包含項目方案—初步設(shè)計—施工圖設(shè)計等階段。而價值工程相關(guān)工作的對象、核心點是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內(nèi)容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設(shè)計招標在達成價值工程效用中有著重要影響。要指出的是，必須在設(shè)計招標相關(guān)文件中，系統(tǒng)明確評價指標，這是開展方案評標中特別要注意的，且不同工程項目應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的指標，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內(nèi)外裝飾和周邊環(huán)境的美觀性；（3）周邊綠化，主要是小區(qū)景觀、周邊噪聲等環(huán)保性。此外，在施工圖的設(shè)計中，應(yīng)重點將材料選用、細微處的工程方案制訂納入價值工程中，同時要量化業(yè)主要求及項目功能需要，譬如地熱采暖、置入式散熱器的選用。實施價值工程，可指導采取地熱采暖，在成本上有一定增加，但室內(nèi)供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場價格，且還可看作為新的銷售點，整體而言地熱式采暖更理想。

在房地產(chǎn)的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價值工程的科學分析與合理規(guī)劃能夠大大避免施工過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。而且還需要對房地產(chǎn)項目施工過程中的施工費用進行精確計算，再合理科學地組織施工人員進行施工。

通過價值工程對房地產(chǎn)項目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進行合理分析與優(yōu)化，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的人員管理混亂、設(shè)備運用不合理、工程材料浪費等問題。而且房地產(chǎn)項目施工過程中的施工順序也很重要，通過價值工程對相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時間等進行嚴格把控。使房地產(chǎn)項目的施工組織計劃能做到有條不紊、循序漸進，最大化提高完工時間，以及最大化降低施工過程中的成本費用。同時通過技術(shù)的提升，或是材料的替換等創(chuàng)新方法，還能有效減少房地產(chǎn)項目的建設(shè)成本。

總而言之，在房地產(chǎn)項目管理中通過運用價值工程來節(jié)約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因為價值工程是一項非常科學的、能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟完美結(jié)合的方法。運用價值工程不僅可以促進技術(shù)的發(fā)展，而且還能在房地產(chǎn)項目的管理過程中節(jié)省大量的人力、物力與財力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個相對復雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)項目的開發(fā)管理更是一門綜合性很強的學科，項目的管理者只有將系統(tǒng)工程的相關(guān)理論、觀點和方法進行綜合運用，才能實現(xiàn)對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。只有將項目管理過程中存在的難點問題完善解決，才能促進房地產(chǎn)開發(fā)項目穩(wěn)健有序地進行。

1.1確保項目按期完成。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的按期完成需要對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行計劃管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目有序進展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程都納入計劃管理的范疇，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目管理目標的順利實現(xiàn)。

1.2保證項目進展組織性與協(xié)調(diào)性。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中，通過明確的職責劃分，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項目的各項規(guī)章制度，從而為項目開發(fā)的進行提供一個完整的組織保障。在項目開發(fā)中，一個和諧的辦公環(huán)境對保證項目開發(fā)的順利進行意義重大。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的協(xié)調(diào)功能正好能實現(xiàn)這一點，從而保證了人員之間的協(xié)調(diào)，為房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進行提供了一個和諧的環(huán)境[1]。

1.3保證項目效益最大化。

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，之所以需要對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行管理，最主要的目的是為了實現(xiàn)項目效益的最大化，這就需要對項目實施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素進行控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的控制管理就是為了實現(xiàn)對項目進展過程中項目質(zhì)量、成本和工期的控制，能夠保證項目開發(fā)過程中用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。

第一，在房地產(chǎn)開發(fā)項目決策時，房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)項目的時候，未能及時準確地掌握市場信息，導致對房地產(chǎn)項目的市場定位不準確，開發(fā)商在市場調(diào)研時，未能提供一個研究式的報告，這些因素都會使得房地產(chǎn)項目的可行性得不到確認，從而在決策的過程中，不能夠科學、合理地進行決策，從而導致了房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策機制不健全。開發(fā)項目決策體制不健全，導致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產(chǎn)項目建設(shè)以及樓層銷售等環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，因為在前期調(diào)研的時候未能及時反映這些信息，所以就導致了出現(xiàn)問題找不到解決辦法的窘境[2]。于是，就出現(xiàn)一些領(lǐng)導通過商量得出臨時的決策的現(xiàn)象，這些臨時的決策不僅不利于房地產(chǎn)開發(fā)項目的進行，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的安全性也造成了一定的影響，所以房地產(chǎn)開發(fā)項目要管理好項目在決策前的市場調(diào)研，從源頭抓起，從而促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的正常運行。

第二，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計圖紙變化頻繁，因為房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策機制不是很健全或設(shè)計師對開發(fā)商決策層對開發(fā)項目的設(shè)計意圖缺乏領(lǐng)悟，所以在項目的設(shè)計階段，決策階層的人對設(shè)計師進行干預(yù)，導致設(shè)計師頻繁修改既定的設(shè)計方案，從而無法很好完成既定的工作，而且當設(shè)計師完成一個設(shè)計之后，決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路，就導致設(shè)計圖紙不斷地進行改正。這樣的情況不僅不利于項目管理的正常分工，而且不利于房地產(chǎn)項目的及時完工。有些房地產(chǎn)開發(fā)項目管理出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，即很多的設(shè)計圖紙并非設(shè)計師設(shè)計出來的，而是由一些高層領(lǐng)導決策出來的。設(shè)計師缺少自由發(fā)揮的空間，這樣的現(xiàn)象導致設(shè)計師不僅不能夠很好地設(shè)計項目圖紙，而且也影響了項目圖紙的質(zhì)量問題。

第三，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的施工階段，在與施工隊簽訂合同的時候，沒有對相關(guān)的合同細則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象；二是在項目開發(fā)建設(shè)過程中為確保工程建設(shè)進度，諸多問題采取擱置處理的原則，這樣就在項目后期收尾過程中需要解決大量不得不解決的前期問題。房地產(chǎn)項目管理中，不僅要注意工程項目過程中的一些問題的管理，還應(yīng)該注重工程項目在收尾階段的管理，通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目收尾工作的管理，來提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，維護好居民的安全問題。

第一，規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段。規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段是項目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個步。第一步，房地產(chǎn)開發(fā)商首先要組織專門的工作人員對市場進行精準的調(diào)研。根據(jù)工作人員的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合決策者對未來開發(fā)項目周期中可變因素的預(yù)測和把控來確保房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學性和合理性。工作人員在調(diào)研時應(yīng)該重點注意，不僅要對我國的市場的信息進行一定的統(tǒng)計，還要對國外的'經(jīng)濟走勢和解決政策做一定的統(tǒng)計和調(diào)研，以此來確保信息的全面性。房地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開發(fā)項目。第二步，房地產(chǎn)開發(fā)商要及時地進行決策。房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策要有及時性，以避免某些機會的喪失。房地產(chǎn)開發(fā)商需要對項目的可行性加以重視，再結(jié)合實際的情況，以確保決策的及時性和準確性。第三步，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理需要健全決策的機制，以確保項目決策的合理性及實效性[3]。完善的決策機制將規(guī)范調(diào)研人員的信息采集，提高調(diào)研信息的全面性和準確定，同時在調(diào)研結(jié)果的決策上可以根據(jù)精準的市場信息發(fā)揮團隊的優(yōu)勢對項目開發(fā)及時做出預(yù)判并出具可行方案，為決策者做出及時、準確的決策提供有力保障。

第二，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理出路還包括管理好項目的實施階段。管理實施階段的具體步驟有兩步。第一步，在房地產(chǎn)項目施工的時，注意項目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設(shè)計項目圖紙的時候，出現(xiàn)領(lǐng)導人員影響設(shè)計者繪制圖紙情況，就要對項目圖紙的具體步驟予以說明，使其規(guī)范化。房地產(chǎn)開發(fā)項目圖紙設(shè)計流程的規(guī)劃，不僅有利于設(shè)計師發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢，而且也有利于項目圖紙的科學性和全面性。第二步，項目的設(shè)計部門要整合好項目所需要的設(shè)計資源。項目的設(shè)計資源對房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量以及項目內(nèi)容等方面都發(fā)揮著很大的作用，所以項目的設(shè)計部門要整合好項目所需要的資源。在一些需要建設(shè)園林景觀的項目來說，整合設(shè)計的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產(chǎn)開發(fā)項目所需要的設(shè)計資源進行有效地整合，就會導致達不到房地產(chǎn)開發(fā)項目所期待的效果。因此，項目的設(shè)計部門要對項目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項目施工更好更快地完工。

第三，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時，要將每一條條款都標注明白，以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應(yīng)的人員進行負責，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項目能夠及時地完成。在項目建設(shè)中重視非工程實體建設(shè)的各類工作的推進，各相關(guān)職能部門要對此類工作根據(jù)工程建設(shè)進度積極完成，確保工程實體建設(shè)與非工程實體工作同步進行，消除項目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開發(fā)項目可持續(xù)性發(fā)展，也提高了人民的生活水平，促進和諧社會的建設(shè)。

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認、房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的出路有三條，它們分別是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段及管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十三

新時期對工程項目風險管理提出更高的要求，本文對現(xiàn)階段工程項目管理的不足進行合理的分析，尤其是國有投資的建設(shè)項目，采取有效措施控制工程建設(shè)風險。

項目管理風險貫穿于項目建設(shè)的全過程中，可能導致投資增加、進度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設(shè)單位存在項目管理風險控制意識缺乏，風險管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下，我們更應(yīng)該采取相應(yīng)措施來對工程項目施工中的風險進行有效的管理與控制，對風險進行較好地防范，從根本上為工程項目的順利實施保駕護航。

1、權(quán)責明確。

建設(shè)工程項目管理包括參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的的責任和義務(wù)是通過法律法規(guī)及合同條款來確定的。同時，在合同履行過程中，組建項目管理組織機構(gòu)，建立健全的管理機制，合理進行人員分配，明確各管理人員職責。

2、管理內(nèi)容復雜多變。

工程項目管理工作綜合性比較強，需從事項目管理的工作人員不但有專業(yè)性的管理知識，而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學知識能力。工程項目管理從立項到竣工驗收全過程都是項目管理的范疇，在這之中有繁多復雜的管理內(nèi)容，從設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的管理，到企業(yè)內(nèi)部各管理部門的職責分工，以及在建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、進度協(xié)調(diào)、投資控制等等許多方面。

3、具有既定的目標。

在建設(shè)工程項目管理中，需要明確的質(zhì)量和功能標準，明確建設(shè)施工目的，準確地建設(shè)工期和投資限額要求。在確定的項目限制條件制約下，工程項目管理的目標就是合格的完成項目施工，得到應(yīng)有的效益。

1、項目建設(shè)的投資風險。

投資風險由于在項目前期設(shè)計水平限制考慮不周全，設(shè)計輸入溝通不充分，導致初步設(shè)計方案不完善，未及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)漏項和設(shè)計差錯；設(shè)計概算中工程量計算的多算、重算，工程量清單的漏項等，采用的定額水平、人材機等基礎(chǔ)價格的不合理；工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設(shè)計或工藝要求不匹配，造成設(shè)備的增減，價格偏差性等；概算費用構(gòu)成編制的不完整或深度不夠等造成建設(shè)階段投資預(yù)算不準確，施工企業(yè)對工程成本控制的不重視，項目實施的合同條款不明造成工程索賠等都會產(chǎn)生投資風險。

2、項目建設(shè)的進度風險。

工程項目進度風險的影響因素有審批周期長，設(shè)計和招投標等相關(guān)工作不及時，壓縮工程建設(shè)工期；項目設(shè)計時考慮不周，各專業(yè)配合不足，造成施工過程中的方案調(diào)整或設(shè)計變更多，或設(shè)計變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩(wěn)定），施工組織不合理，材料供應(yīng)不及時，工程施工各工序難以全面鋪開；與設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)不足，或公司內(nèi)各技術(shù)管理人員間協(xié)調(diào)與配合不充分；材料、設(shè)備的性能和工藝要求的特殊性不能及時到貨，或設(shè)備到貨后的配套設(shè)施與原設(shè)計不匹配的調(diào)整；復雜的工程地質(zhì)或風沙、雨雪天氣等自然因素，導致工程進度拖延不能按計劃時點驗收，延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機。

3、項目建設(shè)的工程質(zhì)量風險。

工程質(zhì)量風險主要影響因素有項目設(shè)計方案缺陷；項目建設(shè)過程中對監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位，施工單位的偷工減料；工程質(zhì)量不滿足質(zhì)量驗收規(guī)范或材料、設(shè)備采購不滿足工程的質(zhì)量要求；建設(shè)過程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方質(zhì)量意識淡薄等現(xiàn)象，導致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟損失；工程后期復位糾偏、加固補強等補救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失及工期拖延；永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。

4、項目建設(shè)的安全風險。

建筑工程項目因高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類立體交叉作業(yè)多，建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀因素的存在，施工單位稍有現(xiàn)場安全措施不到位，施工人員安全意識淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。另外，設(shè)計、施工過程中，錯漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過程中的安全事故。

首先，企業(yè)應(yīng)建立項目管理機構(gòu)，完善企業(yè)管理制度，對規(guī)范項目管理進行詳細、全面地約束，形成標準化流程，使得各自的職責明確，且責任與權(quán)限相匹配，并加強管理人員工程現(xiàn)場的實際鍛煉培養(yǎng)與專業(yè)知識的學習相結(jié)合，為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設(shè)項目管理工作專業(yè)性強、靈活多變，在工程實施過程中人的因素很重要，增強管理人員風險意識，提高項目管理風險的預(yù)見性，有效規(guī)避建設(shè)風險。

1、加強工程投資控制。

工程設(shè)計階段是決定投資控制目標的關(guān)鍵階段，加強對初步設(shè)計、設(shè)計概算的審核。保證工程建設(shè)投資構(gòu)成的完整性、合理性，根據(jù)項目總進度計劃編制項目投資計劃。重視工程量清單的審核及招標控制價的編制，選擇合理的合同計價方式。

在施工過程中，按投資構(gòu)成進行目標分解，定期根據(jù)工程實際支出與計劃投資費用進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差；建立工程變更審批程序，對變更費用和工期進行評估并跟蹤控制，加強工程進度款審核。

做好工程索賠和反索賠的管理，嚴格審查工程結(jié)算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量，保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。

2、促進工程進度管理。

在項目申報時，合理計算建設(shè)周期，確定合理的施工工期；對項目建設(shè)前期加強可行性研究報告和初步設(shè)計的審核工作，要求設(shè)計進度節(jié)點，提前組織工程、設(shè)備招投標工作，施工前對設(shè)計圖紙組織相關(guān)單位進行詳細審核，減少工程實施過程中的變更；加強對施工單位、監(jiān)理單位的能力審查，對施工組織設(shè)計方案的可操作性進行審核，編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，提出關(guān)鍵節(jié)點進度要求，確定里程碑事件；細化合同條款的擬定，約定進度滯后的獎懲措施；明確各目標控制管理人員的任務(wù)和職能分工，建立工程進度的獎懲辦法，鼓勵施工單位增加人力、物力、財力。加強各部門間的溝通配合，堅持例會制度及時協(xié)調(diào)存在的問題，督促現(xiàn)場監(jiān)督管理，排除影響施工進度的因素；召開臨時協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)控制材料設(shè)備供貨進度和供貨質(zhì)量，協(xié)調(diào)各設(shè)計、監(jiān)理、施工參建方的計劃安排，對在建項目出現(xiàn)的問題及時以變更或核定單的形式解決。加強對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，嚴格控制進度計劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工期，適時進行計劃調(diào)整，嚴格處理工程延誤，及時采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計劃節(jié)點；定期將工程的進展情況進行梳理。

在施工后期積極組織業(yè)主進行人員培訓，編制各項操作規(guī)程、設(shè)備手冊、質(zhì)量標準和管理制度，做好系統(tǒng)調(diào)試運行及投產(chǎn)準備工作。積極進行項目單項驗收及竣工驗收準備，及時完成項目單項驗收，保證項目竣工驗收按時完成。

3、嚴抓工程質(zhì)量管理。

按照計劃、實施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎(chǔ)，事中控制為重點，降低工程的質(zhì)量風險。

加強勘查設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量控制，建立健全的項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，制定各級技術(shù)人員的責任和權(quán)限，做到權(quán)責分明，使崗位的責任管理制度化、標準化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質(zhì)，審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則等，審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等。各相關(guān)人員嚴格施工圖紙會審制度，監(jiān)督落實工程技術(shù)交底，結(jié)合施工現(xiàn)場從施工圖紙實際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施，盡量將現(xiàn)場問題消除在項目建設(shè)前期。

施工前要求施工單位編制質(zhì)量計劃，審核并設(shè)置合理的質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行全面有效的監(jiān)督管理。對施工單位的原材料采購，制定原材料采購調(diào)研管理程序。

在施工過程中，要求監(jiān)理單位堅持關(guān)鍵工序的旁站和現(xiàn)場巡視相結(jié)合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場旁站，做好記錄，及時糾正不合格的操作及措施。對回填土密實度、鋼筋保護層厚度、混凝土振搗密實度、模板固定的尺寸、防水細部連接構(gòu)造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方加強監(jiān)督管理。

抓好工程中主要材料和主要設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴把建筑材料設(shè)備進場驗收環(huán)節(jié)。涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的使用功能、規(guī)格型號等嚴格審核，對供應(yīng)廠家的資質(zhì)進行調(diào)查，優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠家。材料設(shè)備采購過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查，組織驗收合格后方可投入使用。

在每道工序完成后，要按照規(guī)范及設(shè)計圖紙要求組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)和施工等單位對工序進行質(zhì)量驗收，尤其是對隱蔽工程的驗收，不放過任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。

在驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，分析問題原因，并要求相關(guān)單位制定整改方案，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改補救措施，保證各工序合格后方可進入下道工序的施工，工程施工完成后組織進行交工驗收，保證質(zhì)量合格后投入使用。項目建設(shè)后期進行質(zhì)量問題分析總結(jié)。

4、加強安全文明管理。

安全文明管理要嚴格落實安全責任，嚴格審核工程施工組織設(shè)計安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全知識，組織施工單位進行安全培訓和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護意識。

在施工過程中，進一步提高安全意識，要求施工單位嚴格實行安全技術(shù)交底與安全教育，對工程有危險性較大的施工項目，審核施工安全技術(shù)措施。實行過程控制與專項檢查、說服教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的措施，組織現(xiàn)場安全檢查，加強對臨時用電、臨邊防護、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風險的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，糾正違章用電、違規(guī)操作起重設(shè)備、不帶安全帽等現(xiàn)象。

5、加強管理人員的監(jiān)督機制。

人員的管理也是工程項目管理中和重要的一部分。針對人員的管理，首先要實行競爭上崗機制，制定公平、有效的競爭制度，在優(yōu)勝劣汰的同時，及時引進優(yōu)秀人才，補充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監(jiān)督機制，建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責任機制，推行目標管理、明確責任，加強相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的各部門都要制定規(guī)范的規(guī)章制度，使各項管理工作有理有據(jù)。另外，還需要建設(shè)獎懲制度，嚴格執(zhí)行，促使各方嚴格根據(jù)技術(shù)標準和規(guī)范進行施工監(jiān)督，不斷提升工程項目管理水平。

綜上所述，工程行業(yè)的發(fā)展，需要風險防范與控制工作的加強，只有風險被有效的規(guī)避，工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟效益，才能滿足社會對工程建設(shè)的需求。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十四

1.相關(guān)制度不健全。

以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。

2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。

應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導致許多項目建設(shè)中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進而影響到工作效率。

3.工程物資計價結(jié)算問題。

鐵路項目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。

二、提高鐵路建設(shè)項目工程物資管理的對策。

1.做好甲供物資招標采購管理。

鐵路項目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復及時處理好工程物資設(shè)備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。

2.做好工程物資計價的集中估算。

鐵路項目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。

3.完善合同的管理。

鐵路項目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。

三、結(jié)語。

綜上所述，目前我國鐵路項目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場建設(shè)行為，嚴格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十五

摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結(jié)合電力工程項目安全管理的特點和原則，從安全培訓、管理體系、現(xiàn)場監(jiān)管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場監(jiān)管，安全意識。

電力工程具有流動性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點，并且越來越多的新科技產(chǎn)品開始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設(shè)使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發(fā)展的同時，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。

1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。

電力工程建設(shè)項目安全管理是一項備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細化管理盡快完成戰(zhàn)略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風險較大，進行安全風險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。

1．2為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障。

隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)階段采取恰當?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責任感。

隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學的管理方法，對員工進行培訓和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項目施工中可能出現(xiàn)的風險控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。

2、目前電力工程項目出現(xiàn)安全問題的原因。

2．1工程規(guī)模擴大導致安全管理難度較大。

近年來市場需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力，導致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項目建設(shè)地點在地下或者江底，施工較為困難，無形中增加了施工安全隱患。

2．2員工素質(zhì)水平不高。

一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過來的，沒有接受過系統(tǒng)的施工學習和安全培訓，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問題就無法自救，導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒有經(jīng)驗的臨時工或者實習生，可以增加施工人員的工作時間，長時間施工導致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風險。

2．3電力施工安全管理不到位。

一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會導致安全問題，還會造成施工單位在發(fā)生安全事故時用不負責、不處理的態(tài)度處理。

3、電力工程項目安全管理的特點和原則。

要對電力工程項目進行全面科學的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內(nèi)容、標準有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點:前期設(shè)計影響很大、參與項目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動性強、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會造成嚴重損失。對于電力企業(yè)來說，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應(yīng)該同時遵守。

4、電力工程項目安全施工的策略。

4．1對工作人員進行培訓，培養(yǎng)安全意識。

電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確保現(xiàn)場施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進電力工程項目建設(shè)持續(xù)順利的開展，進而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的認識，將安全管理貫穿到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務(wù)來完成。電力企業(yè)要認識到安全管理對經(jīng)濟效益、社會效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項目施工過程中，管理人員要處理好項目每個環(huán)節(jié)安全性、進度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進行安全知識培訓，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時，通過培訓提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。

4．2完善安全保障體系。

電力工程項目建設(shè)需要多個工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權(quán)責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴格的標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運行。

4．3加強現(xiàn)場監(jiān)管。

除了足夠的設(shè)備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)的落實情況進行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應(yīng)的安全管理方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責任化。

5、結(jié)語。

電力工程建設(shè)中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實處，在對工程項目有全面了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，對管理人員和施工人員進行安全教育，這樣才能促進電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。

作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。

參考文獻:。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十六

企業(yè)想要提升核心競爭力，最基礎(chǔ)的需要就是提升企業(yè)項目管理制度，一個好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規(guī)模的效率，塑造整個企業(yè)的風氣，使得企業(yè)能夠更好的對自身形象進行管理，由此可見，一個高效的項目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來，雖然企業(yè)越來越重視規(guī)范的項目管理制度，但是在項目管理制度的各個方面依舊存在著各種問題，其中最大的問題就是，現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展有所摩擦，企業(yè)項目管理應(yīng)該調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的摩擦，進一步改進和配合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

規(guī)范項目管理制度最重要的是建立統(tǒng)一的標準，在整個企業(yè)齊心協(xié)力的情況下，大家按照同一的標準進行工作，統(tǒng)一的流程利于企業(yè)管理。在各個部門職責分明的情況下，最大程度上進行標準化管理，使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進行運轉(zhuǎn)。這種優(yōu)化簡潔的運行能夠最大程度上降低施工成本，由此可見簡潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟成本。

所謂“工欲善其事必先利其器”，要實現(xiàn)項目高效化管理，一個適合企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)是非常重要的，項目管理工具能夠讓項目管理清晰、高效、實時、精確，讓項目管理者事半功倍，掌握項目的最新進度，管控項目進度及質(zhì)量，并且，通過項目管理工具的統(tǒng)一管理，可實現(xiàn)一個系統(tǒng)同時管控多個項目，實現(xiàn)項目群或者項目組合管理，有效提升企業(yè)項目管理效率。

(二)強化項目基礎(chǔ)管理,提高員工責任心,增強團隊凝聚力，提高企業(yè)效益。

想要加強項目基礎(chǔ)管理，最需要的是需要增加員工責任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來說，良好的培訓方式能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的充分培訓。只有員工獲得了充分的培訓，才能夠提高人力資源的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)調(diào)查顯示，在我國大部分企業(yè)當中，受到培訓的員工會對自己的本職工作有更深層次的理解，繼而對企業(yè)產(chǎn)生深深的歸屬感與主人翁的責任感。由于對其工作目標有了更好的了解，也因此提高了員工對自身價值的認識，從而使他們能夠提升對工作的滿意度，并對工作相關(guān)的技能更加富有興趣。建立完善的培訓課程體系要求企業(yè)應(yīng)當綜合員工的入職時間、培訓崗位以及培訓層次進行多維度的立體課程制定，員工可以依據(jù)自己所處的位置找到該階段明確的培訓內(nèi)容，進行有針對性的培訓，按照該多維體系進行培訓，是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類培訓最重要的手段。此外，應(yīng)當將培訓課程進行物化，形成產(chǎn)品，即模仿大學選修課的形式，以職員的需求為實際出發(fā)點，將職員的興趣點與培訓需求相結(jié)合，將培訓打造的有收獲，可選擇，易理解，為員工們想要自我發(fā)展的.想法暢通渠道，是提高企業(yè)效益的最好辦法。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念當中，基礎(chǔ)項目管理重要的是在意直接收益，而不是培訓成果。在這種情況下，企業(yè)對管理的認識產(chǎn)生了較大的偏差，不少以利益為重的企業(yè)，出現(xiàn)了“管理無用”的觀念，并不關(guān)注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項目管理觀念的滯后，許多企業(yè)選擇的管理內(nèi)容缺乏實用性，如當電子商務(wù)進行流行的時候，許多企業(yè)不從實際出發(fā)，盲目跟風進行電子商務(wù)的培訓；在互聯(lián)網(wǎng)+時代，又一味的進行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理，其自身的培訓內(nèi)容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應(yīng)，形成了兩張皮的情況，正是項目觀念滯后的結(jié)果。

整個中國的市場經(jīng)濟在飛速發(fā)展，從某種程度上來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是對人才進行合理規(guī)劃的競爭，只有從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定對各關(guān)鍵崗位人才的需求，才能對應(yīng)制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實現(xiàn)的項目規(guī)劃。只有切實做好基礎(chǔ)項目管理的工作，才能夠?qū)ぷ魅藛T形成循環(huán)式的鼓勵，當他們的工作能力獲得提高，其學習能力與創(chuàng)新能力也會隨之提高，只有員工的潛能在正確培訓的引導下被不斷發(fā)掘，才能形成企業(yè)強大的競爭力，使之在市場發(fā)展中立于不敗之地。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十七

定義項目干系人的期望值。

描述基本的項目范圍。

選擇基本的項目組成員。

注意要點：項目任務(wù)書。

在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍。

活動清單和次序。

進度表。

預(yù)算。

風險分析。

管理計劃（成本、時間、范圍、風險管理計劃等）。

得到相應(yīng)的項目干系人批準的項目計劃。

注意要點：核心流程與輔助流程。

保證執(zhí)行計劃所需的資源。

領(lǐng)導團隊。

和團隊成員開會。

監(jiān)控項目進展，衡量績效及與項目干系人溝通。

識別并解決問題。

化解沖突。

注意要點：核心流程與輔助流程。

識別計劃的偏離。

采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致。

接受和評估來自項目干系人的項目變更請求。

必要時重新調(diào)整項目活動。

必要時調(diào)整資源水平。

得到授權(quán)者批準后，變更項目范圍。

調(diào)整項目目標并獲得項目干系人的許可。

注意要點：核心流程與輔助流程。

承認功績和成果。

得到最終項目干系人的認可合同終結(jié)。

項目經(jīng)驗教訓的最終定稿。

和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程/成果。

撰寫項目總結(jié)報告。

關(guān)閉項目辦公室，解散項目組。

注意要點：核心流程。

圖解。

5大流程之間的關(guān)系－魚群模型。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十八

（1）復雜性。

與生產(chǎn)管理相比，項目管理的復雜性較高，造成項目管理復雜性的因素有：一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學科的相關(guān)知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術(shù)性能以及進度等方面，實現(xiàn)預(yù)期的目標。

（2）開創(chuàng)性。

項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理[3]。

（3）集成性。

項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時做好集成性的管理，促使各個專業(yè)與項目之間進行相互管理。

2中小型建筑施工企業(yè)實施項目管理的重要性。

目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導致企業(yè)領(lǐng)導層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導人員并沒有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實施科學有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。

3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題。

3。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱。

通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗施工人員，并沒有進行專門的培訓或是對相關(guān)技術(shù)進行專門的學習。導致施工團隊不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)，導致施工能力較弱，同時由于缺乏科學有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進度較慢。

3。2經(jīng)營管理方式比較落后。

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格的控制，導致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過程中，由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進行整理，導致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴重，機械設(shè)備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優(yōu)化。同時，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。

3。3缺乏有力監(jiān)管。

當前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預(yù)算超支，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來源。

4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施。

4。1提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

施工項目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對各個項目的方案以及技術(shù)進行嚴格的規(guī)劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，并且對項目成本進行控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

4。3加強監(jiān)督力度，制定考核體系。

中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。

5結(jié)束語。

綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質(zhì)，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李芳艷。建筑施工企業(yè)項目工程成本管理實證分析[j]。經(jīng)營管理者，2014（09）：276—277。

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[5]黃華平。我國中小型建筑施工企業(yè)項目管理的問題及對策分析[j]。科技風，2011（02）：73+76。

企業(yè)項目管理論文（精選19篇）篇十九

摘要：文章結(jié)合山西工商學院實際教學案例，深入研究了目前“工程項目管理”課程教學中主要存在的問題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學課時、豐富教學手段、加強實踐教學的創(chuàng)新、建立科學的考核方式。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；實例教學；課程改革。

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內(nèi)市場飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn)，我國建筑業(yè)也必然會與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學時要緊跟時代步伐。文章結(jié)合筆者學校“工程項目管理”課程教學體系的實施特點，提出了一些改革方案。

（一）內(nèi)容多，課時少。根據(jù)山西工商學院人才培養(yǎng)方案及課程教學大綱，筆者學校工程項目管理課程設(shè)置了48學時，一般安排在本科四年級第一個學期內(nèi)，并且為了和畢業(yè)實習不發(fā)生沖突，一般在開學八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項目的成本、進度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容，理論知識較多，導致課時少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。

（二）教學方式比較單一。筆者學校開設(shè)的工程項目管理課程主要以教師課堂講授的方式進行，一定程度上與具體實踐存在脫節(jié)情況，很難調(diào)動廣大學生學習的積極性。另外，課程當中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實際工程案例等眾多內(nèi)容，面廣分散性強，學生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識真正運用到實踐當中去。

（三）教學缺乏系統(tǒng)性考核。當前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結(jié)果。因此，工程項目管理這門課程就缺少了實踐性知識考核，導致學生對理論知識死記硬背，無法提高專業(yè)技能。

（四）教學環(huán)節(jié)缺失實訓實踐工程項目管理是一門實踐性很強的專業(yè)課程，由于受到各方面教學條件和辦學條件的限制，教學主要是以課堂理論講授為主，實踐環(huán)節(jié)只是通過案例分析加以補充。但案例只是針對某一部分知識，學生很難將所學知識與實際工作聯(lián)系起來。

二、教學改革。

（一）合理安排教學課時。“工程項目管理”課程以培養(yǎng)學生實際組織和管理工程項目能力為主，因而在細化教學內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要合理安排教學課時，保證理論和實踐教學相結(jié)合。管理學基礎(chǔ)可設(shè)置12個學時，項目管理的基本原理設(shè)置12個學時，工程項目管理概述、工程項目系統(tǒng)分析、工程項目信息管理及計算機應(yīng)用分別設(shè)置4個學時，工程項目管理案例設(shè)置12個學時。其中，工程項目管理案例教學需要教師帶領(lǐng)學生進入真實施工現(xiàn)場或模擬仿真實驗室完成，加深學生對工程項目管理方法和系統(tǒng)的理解。

（二）豐富教學手段。要充分利用多媒體演示、實訓和實驗手段，將成功項目案例、工程項目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)課堂情境，形成對學生感官的多元刺激，激發(fā)學生的學習興趣，使學生產(chǎn)生強烈的學習愿望和學習動機，提高課堂教學效果[1]。

（三）加強實踐教學的創(chuàng)新。結(jié)合學生的興趣和愛好，合理運用網(wǎng)絡(luò)資源，通過了解工程項目管理的國內(nèi)外背景、查找一個工程項目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個合理的項目管理小組、編寫一個專項方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃圖等課題的研究和學習，形成個性化的知識結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學校現(xiàn)有資源進行工程項目實踐推演。使學生真切體會到工程管理人員在工程項目管理中所需的職業(yè)能力和實際動手能力。

（四）建立科學的考核方式。對社會人才需求及市場評估標準進行深入調(diào)查考證，依據(jù)各學校辦學方向、辦學目標，對課程進行調(diào)整和改革。適當引入社會考核機制，把課程考核與社會需要結(jié)為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設(shè)工程項目管理”科目的設(shè)置。“工程項目管理”課程的考核在形式上實行閉卷考試與實訓考試、平時表現(xiàn)成績相結(jié)合的方式。

三、結(jié)語。

工程項目管理課程是土木工程及工程管理類學科中的重要課程，是一門應(yīng)用性較強的職業(yè)崗位課。課程改革是一項長期的工作，不僅涉及整個專業(yè)建設(shè)，還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項目管理實際教學過程中，教師應(yīng)將理論與實踐緊密結(jié)合，以培養(yǎng)學生運用知識解決實際工程問題的能力為主，創(chuàng)新教學方法，這樣才能使工程項目管理課程教學滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，從而更好地為社會經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：