好的建設方案可以提高效率，降低成本，并確保項目的順利進行。我們可以從這些建設方案范文中學習到一些制定建設方案的技巧和經驗。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇一

按照xx公司的部署，xxxx公司深入推進懲防體系建設，在落實反腐倡廉責任制，開展效能監察，建立和完善內控制度，培育廉潔文化，加強紀檢監察基礎工作等方面因地制宜地開展了一些具體工作，取得了一定成效，現將有關情況匯報如下：

一、大力加強廉潔從業教育。

加強公司全體干部員工宗旨教育、理想信念教育、法規法紀教育和社會公德教育等廉潔從業教育，增強干部員工知廉、倡廉、守廉意識，營造廉潔從業、遵紀守法的濃厚氛圍。

一是加強理想信念教育。利用黨委中心組學習、民主生活會、組織生活會、專題學習等方式，加強各級領導干部開展黨的基本理論、基本路線、社會主義核心價值觀和榮辱觀等理想信念教育，牢固樹立正確的權力觀、利益觀和政績觀。

二是開展廉潔自律主題教育。通過以會代訓、外派學習、自學等形式，對領導人員和部門負責人進行培訓。每年公司與各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》并與重點崗位人員簽訂廉潔承諾書，明確部門和重點崗位人員在工作、學習和生活中，在黨風廉政建設和反腐倡廉方面應承擔的職責，明確了目標、落實了任務，形成“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的工作機制和責任機制。堅持廉潔從業談話教育制度，在元旦、春節等重大節假日期間，公司紀委在節前對中層干部、重點崗位人員進行節前廉潔自律集中談話。同時按照公司《廉潔談話制度》，對新提拔中干及崗位調整的中干均進行了任職廉潔談話。公司還結合工作任務繁重的實際，通過各種會議、個別談話等途徑敲警鐘、提要求，強化黨員干部廉潔從業意識。

按照《中國xx公司建立教育，制度、監督并重的懲治腐敗體系實施細則》和xx公司《懲防體系任務分解表》的要求，建立與工程建設和電廠運營管理相適應的懲治和預防腐敗體系。公司針對自身特點，大力開展黨風廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育工作，尤其是對重點崗位人員的教育和監督。

一是進一步強化各級各類人員的廉潔自律工作，深入開展黨風廉政教育，大力宣貫《實施綱要》;定期對重點崗位人員進行反腐倡廉和廉潔自律培訓教育;加強黨紀政紀、法律法規和企業規章制度的學習教育。組織學習系統內有關黨風廉政、紀檢監察方面的領導講話、黨紀政紀文件、企業規章制度，并結合具體工作實際，運用正反典型案例開展反腐倡廉教育。

二是建立健全內控制度，重點抓好“三會”監督職權體系的完善，規范“三重一大”決策程序，完善職工代表大會制度，深入推行廠務公開，按規定開展領導人員述職述廉工作;完善干部推薦、提名、考察、討論，以及干部競聘、考評，選任、公示等程序;加強財務制度建設和審計監督，健全招投標制度并不斷總結經驗和完善提高。

三是嚴把監督關口，強化制約效力。堅持招標項目開標、評標的全過程參與，合同簽訂的會簽審核，發現問題及時糾正。按照上級公司的要求進行財務和審計監督，堅持外部審計和自我控制相結合，按照審計報告提出的意見和建議進行整改。進一步健全和企業的內控制度，嚴格遵守財務制度和財經紀律;對材料采購，工程建設管理實施的過程是否合法，程序有無違規進行監督;建立舉報箱，公布舉報電話，對關聯交易、違反“七條規定”等不廉潔行為進行監督，發現問題，及時查處。

四是源頭治理，不斷完善現代企業制度，落實股東會、董事會、監事會的職權體系“新三會”按照公司章程的規定履行權利，承擔義務;按照對標管理的要求，努力完成年度三項責任目標，創新企業的考評體系，不斷探討企業的激勵約束機制。五是堅決查處違法違紀行為，發現問題，及時糾正。六是落實黨風廉政建設責任制，堅持按期對責任制落實情況進行檢查，發現問題，及時整改。

三、加大廉潔文化的培育力度。

按照《公司廉潔文化建設活動實施方案》，逐項貫徹落實。一是深化廉政教育。廉政教育工作必須堅持“年年講、月月講、天天講”，時刻敲警鐘，不斷增強思想免疫力;二是開展“讀廉書，思廉潔”活動。編輯了《廉潔自律文件匯編》，印發給每一個重點崗位人員，要求不斷加強學習;三建立健全廉潔制度，增強制度約束力。公司先后制定了《xxxx公司黨委黨風廉政建設責任制實施辦法》、《廉潔從業保證金實施辦法》、《監察工作實施細則》等內部規章制度，擬定并對所有重點崗位人員簽訂了《廉潔從業承諾書》;四是載體傳廉，營造“廉榮腐恥”氛圍。分別在流域各營地安裝廉政警示標語，在各項目部的宣傳欄上舉辦一期廉潔自律專欄;同時在西昌辦公基地開辟專欄，廣泛宣傳廉潔自律和反腐倡廉工作;五是談話促廉，強化法制觀念。每年對每個重點崗位人員都進行了廉潔自律談話。六是典型導廉。大力宣傳先進典型，促進弘揚正氣、愛崗敬業、勤奮工作良好風尚的形成。

四、認真開展效能監察工作。

每年至少立兩個項目開展效能監察工作，從設計、招標、合同談判、進場施工、工程管理及驗收結算全過程參與。檢查招標行為有無違規，程序是否合法，內容是否真實，施工管理制度是否完善，合同履行是否嚴格認真，最終效果(效能)如何等。二是公司甲供材料管理，重點監察材料供應過程中的數量核準、質量檢驗、消耗量核銷等內容。

xx公司懲防體系建設工作取得了一定的成效，但與上級的要求相比還存在著不少差距。我們有信心有決心迎難而上，爭取從基礎入手，在較短的時間內有顯著的提高。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇二

為迎接某某市20某某年冬季體育活動的順利召開，提高本站職工身體素質，增強職工間的交流、協調和配合，特舉辦某某市中心血站20某某年冬季職工運動會。

二、活動時間20某某年。

三、參加人員全站符合參加活動條件的職工。

四、活動內容。

（一）拔河比賽。

（二）跳繩比賽。

（三）仰臥起坐比賽。

（四）踢毽比賽。

（五）口吹氣球比賽。

（六）乒乓球擊球比賽。

（七）多人齊走賽。

（八）動感單車比賽。

五、活動細則。

（一)拔河比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女），采取一次定輸贏的方式，拔河繩中心標志偏向并超過4m線方為獲勝方。（本組組織：袁介秋裁判：陳純超）。

（二)跳繩比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女），各參賽組各派1人同時在一條繩內跳動，在跳繩時沒有跳過使繩停下者則出局，組內再派1人接替比賽，未出局者則繼續進行比賽，最后以剩下未參加跳繩人數多的一組為優勝組。（本組組織：某某裁判：某某某）。

（三)仰臥起坐比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女），以參賽組內組員仰臥起坐累計個數多的一組為優勝組（本組組織：某某）。

（四)踢毽比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女），以參賽組內組員踢毽累計個數多的一組為優勝組（本組組織：某某某）。

（六)乒乓球擊球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女），參賽人員在雙腳立定不動的情況下，用乒乓球拍向上擊打乒乓球，以累計擊球次數多的一組為優勝組（本組組織：某某）。

（七)多人齊走賽所有參賽人員分為兩組(不分男女），以3-4人為1組，各參賽人員兩只足分別固定在同一木板上，行走，到達終點后并返回起始點，由組內另組隊員接替進行。以組員完成活動所需時間短的一組為優勝組（本組組織：某某某）。

（八)動感單車比賽：(分男女組個人賽）以在相同的檔位相同的時間內，軸承轉動的次數多少決定優勝。

六、獲獎者獎勵辦法。

（一）凡集體賽活動均只設置一等獎，獎金每人450元。

（二)個人賽活動設置一等獎（1名、200元）、二等獎(2名、150元）、三等獎（3名、100元）。

七、特別說明。

參賽人員及項目負責組織者、裁判均必須遵守時間，不能準時到場參加者視為自動棄權，不得參與評獎，其后果自行負責。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇三

什么是檔案利用體系?就是利用檔案資源為社會公眾提供服務的能力。包括服務對象、服務范圍、服務方式、服務內容、服務手段和服務體制機制等各個方面。從各級國家綜合檔案館現有的利用體系來看，主要存在以下問題:服務面比較窄且利用形式單一，絕大多數檔案館還是坐等利用者上門，處.于被動服務狀態，服務方式不夠靈活多樣;開發利用力度不夠，“重保管、輕利用”的思想束縛嚴重，一些巫待開發利用的檔案資料仍束之高閣，還沒有對外公布開放;利用效率不高，進出檔案館大門的麻煩、手工檢索的繁瑣、管理手段的落后、服務設施的不完善等一系列的問題，還不適應利用工作的需要;編研成果欠缺，一些編研產品質量不高、實用性不強、利用效率低下，缺乏有深度、廣度的編研產品，還不能滿足利用者的需求。這些問題已經嚴重制約了方便人民群眾的檔案利用體系建設。

應當怎么建立檔案利用體系?我們知道，服務是檔案部門永恒的主題，是檔案工作的意義所在，也是檔案利用體系建設的核心所在。我們不能空喊要樹立為人民服務的宗旨、要堅持以人為本的理念，必須把這些大道理同檔案工作的實際結合起來;必須在牢固樹立全心全意為人民服務宗旨的同時，樹立盡職盡責為檔案服務的宗旨意識;必須在始終堅持以人為本理念的同時，樹立以檔案為本的服務理念;必須在建立健全為現實服務的體制機制的同時，建立健全為歷史服務的體制機制。要把為人民服務的根本宗旨體現在為檔案服務的具體工作中，換句話說，要用為檔案服務的具體行動實踐為人民服務的宗旨。要把以人為本的理念落實到以檔案為本的行動中，用以檔案為本的實際成效踐行好以人為本的理念。檔案服務包括為現實服務和為歷史服務兩個方面。為現實服務，就是在檔案信息資源的開發利用方面下功夫、挖潛力，打破一些“條條框框”的束縛，拓展檔案服務領域，豐富檔案服務內容，創新檔案服務機制，完善檔案服務手段，改善檔案服務條件，提高檔案服務質量，變被動服務為主動服務，變被動利用為主動利用，滿足社會各方面和人民群眾的檔案利用需求。為歷史服務，就是在收集檔案時保證齊全完整，在保管和提供現實服務中，最大限度地保證檔案的安全，不影響其歷史壽命，這就是最好的為歷史服務。把這兩個服務搞好了，檔案利用體系建設自然就完善了。

務，決不能忽視為歷史服務，因為這兩者有時會是矛盾的。如:現實中一些不光彩的檔案資料怎么辦?是不是從現時政治需要出發對應人庫的檔案作出取舍?絕對不能。這類檔案可以暫不公開，但必須如實完整地保存。所以，在某些時候，為歷史服務甚至要高于為現實服務，這才是真正的“史官”應該做到的。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇四

目錄：

運營模式及發票開具。

財務人員配置和崗位設置。

信息化建設。

1.1當前目標。

根據公司實際和行業特征搭建財務運行環境，保證開業后能正常開展財務工作，實現運行財務的功能。

1.2中長期目標。

以公司戰略規劃為導向，以信息化建設為載體，充分發揮財務核算與監督的職能，提升財務和業務的融合度，為管理決策提供精準的財務支持，最終實現股東財富最大化的財務管理目標。

財務管理涉及的內容很多，企業要想將所有工作細節都落到實處，就必須將管理工作精細化。財務管理體系由11大模塊構成，每一個模塊都需從六個維度進行設計，這六個維度包括崗位職責、管理制度、工作流程、執行工具、實用表單和實施方案，如下圖所示。財務管理人員應從這六個維度入手，熟練掌握井運用每個維度中的各項設計要素，實現企業財務管理的規范化、流程化、制度化、工具化、標準化和實務化，從而提高財務管理工作的效率，推動企業經營目標的順利實現。

2、運營模式及發票開具。

2.1公司經營采用統一收銀、聯營扣點模式;。

2.2收銀方式:。

2.2.2現金收銀:每一樓層配備收銀臺，由商場統一收取現金。

2.3收銀制度的制定及落實:。

2.4公司經營范圍所涉及的增值稅稅率：

2.5發票開具流程:公司根據商戶實收營業額開具增值稅專用（普通）發票，商戶按公司實際返款額給公司開具增值稅專用（普通）發票，對于應開具專票而未開具專票的，公司應扣除“代商戶開具增值稅專用（普通）發票”的相等金額。

示例:公司實收10000元，扣點率20％，則應返商戶款8000元，稅率為6％。則公司代商戶開具的發票金額為8000元，稅額為8000/（1+6％）*6％=452.83元，商戶應開具同稅率、同稅額、同經營范圍的增值稅專用發票。

2.6毛利率與扣點率差異的測算模型和分析：

（請參見模型測算表）。

在相同條件下，商戶應提供相同金額、相同稅率、相同經營范圍的増值稅專用發票，若不能提供或提供的不一致，導致公司無法抵扣為商戶代開的稅金，則扣除不能抵扣的稅款。

3.1初始期組織架構。

注：初始期組織架構，以滿足公司運營為主，能提供企業財務狀況、經營成果的分析。

3.2中長期（成長期、成熟期）。

組織架構。

注:中長期組織架構旨在建立集權與分權相結合的財務管理體制，此時的財務管理不僅要滿足公司運營，更注重財務的內部控制和決策支持。提升企業的價值創造能力，最終實現股東財富最大化的財務管理目標。

4.1按照公司戰略規劃的要求和組織架構的設置，編制財務管理制度。

4.2結合財務管理制度要求，制定財務管理流程，明確權責，提高財務工作效率。

包含:資金審批流程、費用報銷流程、對賬管理流程、收銀管理流程等。

制度是企業為完成其組織目標、維系其組織穩定，針對生產經營及管理活動制定的具有普遍約束性、反復適用性、權利義務井存的行為準則。

管理制度一般指企業為完成某項任務或目標，要求相關人員共同遵守的辦事規程或行動準則。財務管理制度設計作為財務管理各體系中的一個維度，主要作用是使財務管理人員能夠按照制度的規定開展工作，確保工作的規范化、標準化。

注：制度必須以公文形式發布才能正式生效，而用來發布制度的公文、通知本身不算制度。

?1.管理制度的條款構成?良好的財務管理制度不僅可以保障企業財務部門的運作有序化、規范化，降低企業財務部門的運作成本，而且可以防止管理的任意性，保護員工的合法權益。管理制度的條款主要由三個方面的內容構成。

?2.管理制度的文書形式。

?財務管理制度一般是由企業財務部制定，以書面形式表達，井以一定方式公示的針對某項事務的處理規范。管理制度文書包括如圖所示的五個部分。

管理制度框架設計制度的內容結構常釆用“一般規定—具體制度——附則”的模式，一個規范、完整的制度所需具備的內容要點包括制度名稱、總則/通則、正文/分則、附則與落款、附件這五大部分。管理制度設計人員應注意每一要點，以使所制定的制度內容完備、合規、合法需要說明的是，對于針對性強、內容較單一、業務操作性較強的制度，正文中可不用分章，可直接分條列出，而總則與附則中有關條目不可省略根據制度的內容結構。

5、財務人員配置和崗位職責。

財務崗位的設置應遵循不相容崗位相互分離原則，并實現一崗多能，提高財務人員的綜合素質。

例如:出納不得進行記賬憑證的錄入，但可以負責會計檔案的管理工作。

在總經理的領導下，履行財務管理職責，組織和協調公司的經濟運行工作，負責完成財務管理、資金資產管理、稅收籌劃、預算管理、財務分析、內外部溝通協調、財務人員管理、自查自糾等工作，確保公司的各項工作順利開展。

6.2資金會計。

嚴格執行資金管理制度，保證資金安全，負責與銀行日常對接、資金的收付、資金臺賬的登記資金計劃的編制等工作。

5.3總賬會計。

嚴格執行公司的各項財務管理制度，負責日常會計核算、會計檔案管理等工作，對會計核算工作進行審核，編制財務報告。

負責資產、稅務、往來、費用報銷、各種臺賬的登記、會計檔案管理等核算基礎工作，保證基礎數據真實準確。

5.5收費（銀）員。

負責水、電等費用的收取。

?崗位職責是指一個崗位要求人員去完成的工作內容以及在該崗位上的人員應當承擔的責任。崗位職責作為財務管理每個體系中的第一個維度來設計，通過對財務管理崗位進行合理有效的分工，促使財務管理人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位任務。

?工作分析的系統模型：設計崗位職責必須進行系統的工作分析，包括建立系統模型、規范流程、信息來源、設計方法、模板設計、具體編寫要求和注意事項等。

崗位職責的信息來源：企業在設計財務管理人員的崗位職責時，首先應了解各項崗位職責信息。崗位職責信息的來源如下圖所示。

．崗位職責的設計方法：企業在設計財務管理人員的崗位職責時，應掌握如下圖所示的設計方法。

．崗位職責的編寫。

．填寫原則。

·一般用1~3句話表述。

·說明該崗位存在的目的和意義。

·簡述該崗位的核心職責及重要的限制條件。

．填寫要領。

·填寫的模式如：為了……，在…．．的指導下（影響下），（負責）……（工作）；

·完成該崗位的關鍵職責詳述后，再填寫職責概述，會較容易。

示例。

．預算會計崗位。

崗位概述。

預算會計的崗位職責是負責制訂本公司的預算計劃，控制公司日常的預算執行情況，編制預算調整方案，為優化公司資源配詈提供決策依據。

．工作職責診斷與優化。

．主要是列舉本崗位的主要職責，是一個從輸入，到加工，到輸出的過程描述。

．工作職責應按照工作內容的重要陽往行排序。

崗位說明書是財務管理的基礎性工作，是人力資源管理的主要內容，崗位說明書的編寫，要按照系統思考的原則進行設計。

編寫優化不是人力資源部門單獨可以完成的，要以其為主，吸收其他管理業資深人員參加，也可以請專業的咨詢公司，而且有時會不可避免地影響到正常工作需協調。

針對“崗位”，而非針對”個人“;著重那些“應該”做的工作，而非“目前正在”做的;分析崗位的職責，而非崗位的明細。

崗位說明書的編制是一個持續、漸進的過程，需要不斷地修改、補充和完善才能逐步優化與提升。

崗位說明書的編制過程復雜，工作量大，涉及人員多，要有足夠的全方位準備。

6、信息化建設。

結合公司戰略規劃的目標，在滿足業務和財務的需求下，軟件應具備數據共享與安全、數據立體化、集成化管理的優點，硬件能滿足軟件的運行要求，最終達到優化企業資源、改善業務流程、提高運營效率的目標。

6.1對信息化的需求。

6.1.1數據的共享與安全（財務系統與業務系統的數據共享）。

6.1.2財務對業務的實時監控;。

61.3多公司、多行業、多組織的會計;。

6.2信息化模塊的設置。

6.2.1運營模塊。

包含銷售管理、合同管理、客戶和供應商管理、收銀管理、往來管理、數據分析。

6.2.2財務模塊。

包含資產、總賬、報表、合并。

6.3信息化建設支出（需詢價）。

一、中小企業財務管理中存在的問題。

(一）中小企業融資政策法規不夠完善。

中小企業經營一直受“融資難”問題所困擾，其融資的政策環境和法律法規建設還不夠完善，缺乏有效的信用擔保機構和完善的融資服務體系，現有融資體系也不利于中小企業長期融資。由于中小企業的貸款管理成本平均是大型企業的5倍左右，銀行對中小企業提供貸款的跟蹤監控費用增加，使其從自身利益出發，不愿給中小企業提供貸款。

(二）融資困難，周轉資金嚴重不足。

由于中小企業融資困難，部分企業資金緊張。近年來，我國宏觀調控政策的主基調是“兩防”繼續收緊信貸和土地“兩個閘門”截至2008年底，我國的存款準備金率已累計達14.5%。在這種背景下，商業銀行對中小企業申貸條件更為嚴格，資本市場經過前幾年的快速發展后，近兩年來資金緊、融資難已成為制約中小企業發展的主要“瓶頸”之一。多數企業反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。宄其原因，中小企業自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業銀行普遍推行“信貸終身負責制”使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。

(三）財務控制薄弱，缺乏科學性。

當前，中小企業普遍存在財務控制薄弱的現象。主要表現為:一是對現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。不少企業認為現金越多越好，大量現金未參加生產周轉，造成現金閑置浪費。還有些企業的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使財務陷入困境。二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。多數企業沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產。四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現金流，一旦資金鏈出現問題，無法挽救。

(四）內部控制制度不完善，會計控制薄弱內部控制制度指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規和經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。

中小企業內部會計控制制度的核心是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。一些企業的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等一些基本制度不健全；雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執行過。內部審計在中小企業中還沒有得到足夠的重視，多數企業沒有設置獨立的內部審計部門，有的是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。中小企業內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監管不力。具體表現為:對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；違反現金管理制度，常有超過規定限額的現金支出未按規定通過銀行結算和坐支銷貨款現象發生；固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；資產流失浪費嚴重；成本控制水平落后，成本費用核算不實等。

二、解決中小企業財務管理問題的措施。

(一）加強制度建設，完善企業財務管理體系。

中小企業在財務會計制度建設中，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產及預算編制、決算實施等工作；二要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；三要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生；四要要求企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與中小企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

(二）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現代經濟運行的“血液”成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，利用城市每年舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范中小企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

(三）強化資金管理，加強財務控制。

1.把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為中小企業資金的管理把好財務控制關。

2.努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。第三，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

3.加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4.加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

(四）提高管理水平和投資決策科學化水平。

中小企業進行投資時要正確處理好短期利益和長期利益的關系，進行整體的戰略規劃。要根據財務部門提供的各項指標為依據分析企業自身的狀況，樹立正確的投資方向。應對投資項目進行可行性分析，看各項投資是否與企業的資金、技術操作、管理能力相適應，同時也要規范項目的投資秩序。

(五）加強財會隊伍建設，提搞財務人員的素質。

長期以來，中小企業存在著“財務”與“會計”不分的情況，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇五

為了充分了解公司人員現狀，深刻挖掘公司培訓需求，建立系統化、結構化的公司內部培訓體系。自200*年4月5日起，本人在公司范圍內進行了一次培訓需求調研，至4月13日止，共發出問卷36份，回收問卷26份，其中有效問卷24份，中層管理人員問卷4份，主管級及職員級20份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。

1.公司發展戰略較為明晰。

據調查資料顯示，約有65%左右的員工認為，自己對××公司的發展戰略表示了解或相當了解，這主要是與公司目前的業務重點和工作目標有關，但剩余的35%左右員工表示了困惑，這勢必會造成實際工作會缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。

2.近7成員工熟知企業的精神和價值取向。

“×××××××××”,幾乎感染了公司的所有員工，可見企業文化在較大程度上凝聚了員工的敬業度和忠誠度。

3.企業文化建設、公司制度建設仍需努力。

調查數據顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到55%,而45%左右員工則認為一般，但可喜的是，沒有員工對此表示反對。

相比而言，僅有15%的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達30%.

二、組織架構與崗位設置。

1.近9成員工認同公司現行組織架構，并表示現有其與部門業績息息相關公司現有員工中，9成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式有利于部門業績的獲得和目標的.實現，并在實際工作中發揮了機制性的作用，見下圖。

2.現行職能職責、業務流程與實際工作銜接較好。

依據調查結果，65%員工認為現行崗位職能配置、工作業務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。

三、管理素質與技能。

1.在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持度。

部門負責人作為××公司的中堅力量，勢必肩負著企業發展的重任，從統計數據發現，在工作任務分配方面，70%左右的員工承認，中高層管理人員的確作到了用人所長，但仍有20%人員認為存在不公平現象。

2.部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。

多數員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；而關于部門間溝通，更多的員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅占29%.

對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己解決、問問同事、求助領導。

3.中層管理人員急需提升的方面。

根據調查數據顯示，樣本員工認為，在以后的工作中，中層管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、計劃組織、員工激勵、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思維意識、成就動機。

而據中層管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、計劃組織、員工激勵、領導藝術、公平性、思維意識、業務能力，團隊文化、成就動機。

從上述表格對比結果可以看出，員工和中層管理者幾乎對上述十個要素回答表現出驚人的一致，因而，××公司的內部培訓體系建立必須緊密圍繞這個發現展開。

四、團隊文化和潛規則。

1.除少數員工外，團隊士氣良好。

在實際調研中，10%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿友愛、互幫互助的集體，但25%的員工承認團隊現處在低迷的時期。

針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有75%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。

2.個人利益與個人績效沒有緊密結合。

團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數據顯示，××公司仍需要在此方面繼續努力，見下圖。

3.團隊素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。

據統計資料顯示，60%員工認為××公司團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。

在員工與團隊合作的信心方面，30%。

員工認為團隊正向有利發現發展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態。

在團隊素質的提升方面，15%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，40%表示沉默，10%表示不認同。

五、員工個人技能與專業知識。

1.員工專業技能的自我評價。

員工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達60%,僅有5%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，20%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。

但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，65%員工認為自身的技能基本發揮，30%員工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發。

2.期望以后改進方面。

在對公司長期發展建議方面，員工認為關鍵點在于加強相互溝通、調整人員配置等方面，而提升個人素質的支持度最低（約11.76%），具體見下圖：

附件統計數據。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇六

根據教育部《義務教育課程設置方案》和湖北省教育廳《云湖北省義務教育六三分段課程設置方案（試行）》，按照構建符合素質教育需要的新的基礎教育課程體系的要求，結合我校實際，威海市制定了《學校義務教育課程設置及課時安排方案》，規定了我校義務教育階段開設的課程門類和各門課程的課時數量。具體內容如下：

全面貫徹黨的教育方針，體現時代要求，使學生具有愛國主義、集體主義精神，熱愛社會主義，繼承和發揚中華民族的優良傳統；具有社會主義民主法制意識，遵守國家法律和社會公德；逐步形成正確的世界觀、人生觀、價值觀；具有社會責任感，努力為人發服務；具有初步的創新精神、實踐能力、科學和人文素養以及環境意識；具有適應終身學習的基礎知識、基本技能和方法；具有健壯的體魄和良好的心理素質，養成健康的審美情趣和生活方式，成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。

1、科學性原則。

以國家《義務教育課程設置實驗方案》為依據，設置課程門類，安排課比例。課程設置應體現義務教育的基本性質，遵循學生身心發展規律，適應社會進步、經濟發展和科學技術發展的要求。

2、均衡性原則。

根據德、智、體、美等方面全面發展的要求，均衡設置課程。各門課程應比例適當，課程門類應由低年級到高年級逐漸增加，同一門課程不同年級的課時數量應相對均衡。

3、綜合性原則。

增設綜合實踐活動，主要內容包括：信息技術教育、研究性學習、社區服務和社會實踐以及勞動與技術教育等。

4、連續性原則。

課程方案的制定，課程在不同年級的分布、不同課程的課時比例安排以原課程計劃為參照，在不妨礙基礎教育課程改革實施，不違背課程設置原則的前提下，保持教育政策的連續性和穩定性。

1、七至九年級開設體育與健康課，均應貫徹“健康第一”的原則。七至九年級體育與健康課程標準中要求的健康知識，應在學生進行相關體育活動時使學生了解，但不得組織筆試。

（1）依據課程標準，全面落實課程目標。教師要認真學習、深入研究課程標準，準確把握課程的性質、基本理念和設計思路，明確課程對教學實施提出的要求，有機整合知識與技能、過程與方法、情感態度和價值觀三維目標，將正確的世界觀、人生觀融入教學實踐。

（2）加強教學研究，開展教育教學創新。既要繼承傳統教學中有利于學生身心發展、符合教育教學規律的教學方式，也要根據新課程精神，不斷創新教學方法，轉變學生學習方式。組織開展有關教學的課題研究，有條件的小學組織開展“小班化”教學的課題研究，重點開展“生命化課堂”的課題研究。教師要特別注意做好備課、上課、課后反思三個環節的工作，借鑒、融合各派教學理論，與同伴、專家開展合作研究，不斷探索提高教學效率的途徑。

（3）尊重學生差異，為每一位學生的發展奠定基礎。在努力提升所有學生共同基礎的同時，要承認、尊重學生發展存在的差異性和獨特性，因材施教，盡可能挖掘每個學生的潛能，發揮每個學生的特長，讓每個學生獲得全面而富有個性的發展。

（4）轉變教師角色，建立民主平等的新型師生關系。教師要成為學生知識建構的促進者，創造性思維的啟迪者，學習活動的組織者、引導者和合作者。教學中要促進師生平等交流與對話，啟發學生主動參與教學過程。師生之間要互尊互信、理解寬容，教學相長。

（5）轉變教學方式，不斷提高教學效率。要認真研究自主、合作、探究學習的組織實施策略和方法，注重培養學生的獨立思考能力、創新能力和實踐能力。教學要面向學生、面向社會、面向生活，貼近學生的現實生活世界，關注學生的直接經驗。

（6）改進教學手段，逐步實現教學形式和教學方法的多樣化和現代化。教師要努力掌握并熟練運用現代教育技術，積極推進信息技術與學科課程的有機整合；要了解各種教學媒體和手段的特點，根據具體的教學任務，選擇合適的教學組織形式和教學媒體，提高教學質量。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇七

為了統籌營銷資源，拓展業務渠道，提高公司市場競爭力，構建系統化營銷體系，為公司長遠發展奠定堅實的戰略基礎，實現公司健康可持續發展。根據市場營銷基本規律，結合公司實際情況，制定本方案。

一、相關背景。

近年來，公司規模逐步發展壯大，業務類型不斷拓展。但與此同時，市場環境發生了微妙的變化，競爭日益加劇，發展逐步逼近瓶頸期（需要具體數據和測算來支持）。加之今年的新冠肺炎疫情影響，公司生產工作受到較大沖擊。短期內市場經濟環境難以恢復，生產運營面臨較大壓力。

二、基本情況。

（一）經營模式。

（二）現有（客戶）資源。

（三）近三年詳細經營數據。

三、

存在問題。

（一）市場層面。

1.體系業務占比過高（長期存在的問題）。

2.市場定位不夠明確（需要公司層面指導）。

（二）管理層面。

1.人員管理難度大（客觀原因）。

我們很早就成立了市場部，但我們的市場部和營銷的關聯不大，主要精力都放在回款上了。真正屬于市場部的戰略規劃、策略制定、市場開發等核心職能沒有充分發揮出來，導致市場部工作頭輕腳重，業務難以拓展。目前完成了大市場部的基本框架，感覺有形無神，比如崗位職能定位，如何發揮實際作用？這些問題都沒有明確，主要原因還是營銷體系不完善。

3.管理制度不健全。

制度建設方面停滯不前，還在沿用原來的那一套，新出來的管理制度較少。員工平時專注于自己的分內事，對項目管理、企業管理不是很上心，管理意識不強，比如成本意識、效率意識淡薄等。制度建設是企業層面，管理意識是個人層面，要兩者產生良好的化學反應，企業文化建設很有必要。

指導思想：堅持市場導向，強化經營管理，嚴格控制成本，提高盈利水平。企業不以營利為目標就沒有意義。

五、實施步驟。

1.組織領導。

2.職責劃分（市場部職能）。

大市場部框架基本上有了，但還沒有具體的指導思想和體系支撐，顯得比較空洞。在大市場部構想的方案中，我們提出了全員營銷的戰略。

“全員營銷”，狹義的理解可以是所有員工都承接項目，有一定的道理，但有些片面。營銷是兩個詞，其實是涵蓋了經營和銷售兩層意思，也就是管理和市場兩個方面。因此我理解的“全員營銷”是生產、管理部門可以參與市場活動，銷售部門也要學習提升管理水平，形成管理和市場的合力，共同為公司創造價值，提高公司盈利水平。

體系建設主要是梳理公司生產經營活動中的各類事物，發現其中的關聯和規律，通過制定相應的策略，使他們往對公司發展有利的方向發展，和制度建設是相輔相成的關系。

財務體系：預算、核算、財稅、成本等；

培訓體系：培訓的類型有哪些？各種類型的崗位（技能型、經驗型）如何開展培訓工作？

薪酬體系：薪酬結構怎樣設計？薪酬如何與員工工作表現掛鉤？員工福利有哪些？

（二）宣傳推廣（年內-中長期）。

1.品牌形象與定位：

2.視覺識別系統：

3.企業文化塑造；

4.傳播方式：人際關系、互聯網、展會、活動。

（三）制度建設（長期）。

1.市場層面：

（1）招投標。

（2）報價策略。

（3）客戶管理。

（4）外協管理。

（5）營銷技巧。

行為規范、話術、溝通技巧、商務禮儀等。

2.管理層面。

（1）決策管理。

權限設置、事項分級分類、重大事項決策流程、特定情形；

（2）項目管理。

項目流程、質量控制、進度控制、責任劃分；

（3）培訓管理。

崗前培訓：業務類型，企業發展歷程等。

營銷知識培訓：行為規范、話術、溝通技巧、商務禮儀等；

培訓的計劃、組織和實施；

（4）質量管理。

質量標準、質量控制、質量責任、服務質量；

（5）風險管理。

風險類型、應對風險措施、風險發生后的應急處理；

（6）預算管理。

預算的作用、預算流程、預算控制、預算調整；

（7）成本管理。

（8）設備和固定資產管理。

資產類型：計算機軟硬件、服務器、辦公家具、生產設備；

各種資產的購置、管理、折損、報廢、置換流程和要求；

（9）核算管理。

核算的意義；厘清產值和回款的概念；部門產值切分與核算；低利潤項目的產值補貼；公司整體核算；季度時間節點。

淺談如何加強基層組織體系建設。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇八

隨著隆慶祥企業集團不斷地發展，企業的經營規模也在不斷擴大，為了配合董事長提出的“加強基礎管理、擴大業務領域”的經營發展目標，20xx年，我們采取了調整管理機構、調整商品結構、調整業務范圍、調整人員結構等多項管理再造的措施，管理的復雜性要求我們必須細化工資結構，使員工工資能夠更合理、更準確的體現出崗位的重要性與技能要求和員工實際工作能力與勞動貢獻之間的互動關系。

在現行整體工資水平穩定不變的情況下，細分等級，依據按勞分配，多勞多得的原則嚴格進行績效考評。

1，以行政職務劃分工資等級。

目前，我公司實施的各級人員的工資等級，都是以每個員工實際工作內容套用一個行政職級作為工資標準。在工作中，崗位的實際工作職能容易與行政工資級別出現混淆。例如，行政文員類崗位均享受經理級待遇，通常被理解為在該崗位工作的員工職務是經理，實際上文員是輔助管理崗位，并不具有完整的行政管理職能。

2，單一工資等級標準。

同一行政職務的工資等級標準相同，除非是行政職務得到升降，否則工資沒有上升或下浮的空間。不利于體現工作崗位性質與職能的區別，也不能體現出任職者的能力大小，是否符合崗位需要。

3，多種職能不同的崗位套用同一工資等級。

隆慶祥企業集團由四個經營性質不同的公司構成，每個公司的每個崗位都存在不同程度上的職能差別，管理類、營銷類、技術類、生產類、輔助類崗位都在套用行政職務工資，對于工種的特點、職能的特性、技術等級的高低、勞動強度的大小都沒有明確的體現。

4，薪資結構沒有細分，不便于執行績效考評。

現有工資體系中，各崗位的薪資沒有劃分板塊，工資內沒有最低生活保障基數，同樣也沒有考核基數，一旦實施績效考評，不便于體現出考評的公證性與客觀性，影響激勵的效果。

綜上所述，現行薪酬體系的缺點集中表現總體缺乏彈性，對內缺乏激勵力度，對外缺乏吸引力。

依照隆慶祥企業集團的組織機構與崗位設置，我們將薪酬體系劃分為：管理類、營銷類、生產計件類、技術類、輔助類五個崗位性質不同的類別，薪資標準與行政職務分開，重新依照崗位工作性質、技術含量、對任職者的綜合能力的要求界定薪資標準。

b，細分薪酬等級。

在每一個薪酬類別里，按照職務、職級的不同，將同一類別崗位的薪資劃分為多個等級，依照任職者的稱職程度給予相應等級的薪資，并給任職者一定的薪資晉級的空間，從薪資收入方面激勵員工不斷學習，積極提高綜合能力，每個人都可以從工資等級的提高和行政職務的升遷兩方面同時獲得報償。

c，細分薪酬結構。

每一個崗位、每一個職級的薪酬總額都劃分為基礎工資、崗位工資、考核工資三個板塊，三個板塊依照功能不同各自發揮作用，既要使勞動者的業績與收入掛鉤，同時也給予勞動者相應的'生活保障。

a，按照崗位性質確定薪酬類別，按照崗位貢獻確定薪酬等級，堅持按勞取酬的原則；

b，既要確保員工獲得最低生活費保障，同時在薪資中定量進行績效考評；

d，現有員工的薪酬等級應嚴格依照上述原則調整或套用，由人力資源部負責核定。

e，預設薪資結構。

預設薪資結構。

崗位類別。

薪資結構。

考核比例。

年獎。

行政管理類。

技術管理類。

基本工資+崗位工資+績效工資。

30%。

有

年終視企業贏利情況。

30%。

營銷類。

基本工資+崗位工資+績效工資。

30～35%。

銷售提成。

生產類。

基本工資+計件工資。

計件類100%。

有

輔助類。

基本工資+崗位工資+績效工資。

12.5~20%。

無

其他說明：

1，取消學歷補貼、駐外補貼、技術補貼；

3，崗位工資按照出勤天數發放。

1，身兼多職的員工，其工資標準按照最高的職務執行，不再重復發放。

2，具備特殊技能，并被本企業特聘在專門崗位工作的員工，其薪酬按合同約定額度發放，不受薪酬體系限制。

3，其他崗位不屬于本企業的正式編制，其工資標準不列入薪酬體系范疇。

4，未指定見習工資的崗位，其員工見習期工資按照工資總額的80%發放。

5，不符合崗位需求的員工，其工資級別應降級核定。

從統計情況上看，管理崗位的薪酬標準稍有提高，并預留了上升的空間，漲幅根據崗位工作性質略有不同。其中有必要說明的是：

2，部分崗位為新設立崗位，與原有薪酬體系中的薪資標準不具有可比性；

4，輔助類崗位的薪酬依據其崗位特點作部分調整，納入薪酬體系；

5，生產系統技術崗位按照實際工作性質分別歸入新的薪酬體系中，原薪酬計算方式不再執行。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇九

為貫徹落實省統計局和市政府社會信用體系建設工作要求，進一步提高全市統計調查單位統計能力、統計數據質量，提升政府統計公信力，特制訂本方案。

一、組織機構。

成立由一把手任組長，其他局領導任副組長，各部門負責人為成員的市統計信用體系建設工作領導小組，負責統計信用體系建設的組織領導和綜合協調，領導小組辦公室設在政法處。

二、工作措施。

(一)明確工作責任，加強工作協調。政法處負責建立相關配套制度方案、行政處罰信息的收集報送等工作；綜合處負責相關宏觀數據的提供等工作；數管中心負責信用體系建設的技術保障等工作。

(二)強化基層基礎建設，夯實統計基礎。深入開展統計規范化建設，進一步鞏固和提高已達標和示范單位的規范化建設水平，有效發揮示范帶頭作用。依法加強對部門統計工作的.管理、指導、服務，深入開展部門統計規范化建設活動，促進部門統計工作不斷完善提升（責任部門：政法處，配合部門：各業務處室）。

(三)大力宣傳統計法律法規，營造依法統計氛圍。深入推進“六五”統計普法工作。要把統計普法滲透到報表布置、業務培訓、資料發布、咨詢服務等各項統計業務活動之中。以貫徹落實《省統計條例》為重點，進一步加大統計普法和統計誠信宣傳教育力度，為努力實現“三個提高”營造良好的法治環境。（責任部門：政法處，配合部門：各業務處室）。

(四)加大執法力度，提高統計數據質量。抓好數據質量檢查，嚴肅查處統計違法行為，加大對拒報、遲報和提供數據不真實等失信行為的懲戒力度，對典型統計違法案例堅持曝光，決不姑息。（責任部門：各業務處室，配合部門：政法處）。

(五)細化數據質量控制體系方案，確保統計信息產品質量。認真落實細化《省統計數據質量控制規范》及專業數據質量控制辦法，加強對統計數據質量監控和評估工作流程各環節的管理和控制，建立數據質量責任追究制度，將質量控制管理貫穿于數據生產的全過程（責任部門：綜合處，配合部門：各業務處室）。

三、有關要求。

請各地各部門加強組織領導，明確工作責任，主動高效完成各項任務。請各有關單位12月20日前向市統計局報送本單位全年統計信用體系建設工作開展情況。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇十

20xx，我公司內控工作在有關領導的正確領導下，全面貫徹油田公司關于“建立健全內控體系、完善經營管理機制、切實做到設計有效，執行有力、確保一次通過管理層測試和外部審計”的要求，以“完善內控制度，確保有效運行”為重點，以“設計有效，執行有力”為目標，將抓好體系運行、迎接管理層測試和外部審計、加大整改和完善力度作為全年工作的重中之重，現已達到預期目標，圓滿完成了20xx年內控體系建設工作任務，為我公司內控體系建設工作以后的開展奠定了堅實的基礎。

第一部分：內控體系建設工作開展情況一是高度重視，加強培訓，繼續營造良好的內控工作氛圍。20xx年，我們按照增強全員內控意識的要求，針對內控體系建設、coso框架、控制環境應知應會、崗位職責描述、業務流程等內容舉辦了兩期內控培訓班，公司機關及所屬單位200多人次參加了集中培訓，基層各單位也都按照公司統一要求對員工進行了培訓。

通過不同形式的培訓和學習，使廣大員工對內控體系建設工作的重要性、相關知識及本單位主要業務流程內容有了更深刻的了解。

公司全體員工逐漸形成了重制度、重程序、重證據的內控工作氛3-4月份，我們歷經近一個月的時間，按照油田公司統一要求，并在規定期限內，結合我公司油田生產經營實際情況，經過無數次的制作、修訂與完善，共完成14大類(包括kp02油氣田開發建設、kp04油氣生產、kp06油氣銷售、mp01人力資源管理、mp02財務管理、mp03資本運營、mp04采購管理、mp05存貨管理、mp06資產管理、mp07科技發展、mp09合同與糾紛管理、sp04經營計劃、sp07法律事務、sp08健康安全環保)87個末級子流程的流程圖、風險控制措施文檔(rcd)、控制程序文件、控制實施證據的繪制、描述及上述末級子流程的信息化轉換工作。在進行信息化轉換工作期間，我們業務人員始終要求自己做到，對重要風險充分識別、無一遺漏，對關鍵控制全面落實、無一缺失;每個控制環節點，尤其是關鍵控制點的控制措施要與部門職責統一、流程節點描述統一、崗位描述統一;切實把“誰負責執行控制”、“如何執行控制”、“什么時間執行”、“執行的標準和依據”基本融入到業務流程中，使其在實際工作中具有較強的可行性和可操作性，這對我們業務人員在以后的具體工作中加強管理、規范運作具有非常重要的意義。信息化轉換工作完成后，油田公司內控管理辦公室對我公司在較短的時間內，高質量的完成任務給予了肯定和表揚。

三是認真做好股份公司管理層測試的迎檢工作。20xx日股份公司管理層測試組對我公司進行了測試，在測試過程中，測試組的各位專家對我公司內控的設計和執行情況表示滿意，對內控體系建設工作給予充分肯定。本次測試順利通過并取得較好的效果，主要有以下三方面的原因：一是領導高度重視。二是內控辦公室精心組織。三是各部門積極配合。測試期間，有關人員全程陪同，全力協調。流程涉及人員隨叫隨到，對流程上下接口積極溝通，實施證據提供完整、快捷、準確。相關部門和單位都能以積極、熱情、誠懇的態度對待測試工作，凸顯了各部門和單位團結一心、互相協助、共同迎接測試的團隊氛圍，特別是總經理辦公室、生產運行部等部門在辦公場所、通訊設施、食宿安排、車輛等方面提供了有力保障，進而確保本次測試工作順利進行。

第二部分：內控體系建設工作取得的主要成效經過幾年的體系建設和執行過程，員工思想觀念有了大幅度的轉變和提高，規范了管理行為和方式，有效規避了經營風險，同時促進了生產經營管理水平的提升。

一是進一步轉變了員工的思想觀念，營造了良好的內控工作氛圍。內控工作開始時，大部分員工認為，內控體系建設僅僅是為滿足公司上市地法律的要求而走個形式而已，根本就沒有擺明內控的位置。為此，公司領導要求內控辦從認清形勢、提高認識入手，多次強調內控體系建設不是可干可不干的工作，而是必須干好的工作，并組織相關部門人員反復宣傳貫徹內控體系建設的有關精神，而且隨著近三年的編制、執行、落實、測試以及內控體系建設給企業管理帶來的實效，廣大干部員工尤其是關鍵崗位的管理人員和業務人員終于對內控體系建設工作的出發點有了更深刻的理解，并開始認識到內控是企業強化管理的需要，是企業實現自身長遠發展的需要。通過對內控工作認識的轉變，所有部門(單位)管理人員在每一階段工作安排后，都能給予積極的配合、支持，這為我們推進內控體系建設工作打下了一定基礎。

二是通過內控，不斷完善了以文本為載體的制度建設。《薩r26;奧法案》要求在美國的上市公司必須建立內部控制體系，同時推薦coso框架作為建立內部控制體系的標準，但并沒有對如何建立內部控制體系進行詳細的說明，所以，對于股份公司和油田公司來說，內控體系建設也是一項嶄新的工作，我們只能干中學、學中干。最終在內控體系建設實際工作中，我們按照油田公司設計的基本框架和總體要求，主要結合我公司油田生產經營實際情況，完成了一套符合我公司自身實際情況的文本化制度，使其更具可行性和可操作性。

三是進一步理順了工作程序。開展內控以來，通過不斷修改、完善各個業務流程，使各部門、各崗位之間，上下級之間的工作關系更加清晰、順暢、協調，各項工作程序得到了進一步理順。

四是資產管理工作進一步規范，資產管理方式和方法正在與油田公司趨同。通過內控體系建設的開展，在資產管理上，我們改變了過去由不同職能部門按其職能性質分別管理不同類別資產的做法，重新整合了資產管理部門，由財務資產部全面行使資產管理的各種職能，財務資產部吸收了其他單位好的做法，重新制定和完善了與資產管理相關聯的五個管理辦法。從資產裝備計劃開始，直至資產的后續支出管理，全部由財務資產部負責，使我們的資產管理工作在保持自己特點的同時，正在與油田公司趨同。五是合同管理更加規范，合同控制力正在加強。通過內控體系建設的開展，合同的作用彰顯出來，凡應履行合同簽訂的事項全部訂立了合同或協議，在合同簽訂和履行過程中，各職能部門和有關責任人切實嚴格把關，嚴格按照內控要求履行職責，并保證在事項發生前履行合同審批手續，最大限度地避免了事后合同的發生。另外，簽約率、三項審查率均達100%，所簽定的合同均按照約定全面履行，沒有發生一起因合同簽訂、履行所引發的經濟糾紛，切實保證了公司各項生產經營活動的順利進行，有效地維護了公司的合法權益。

第三部分：內控體系建設存在的問題公司內控體系建設開展三年多來，總體上做到了運行平穩，執行有力，但在實際工作中，還有部分單位及人員對內控體系建設的重要性認識不夠，主要有以下三個方面：

一是內控的全員參與意識不夠。目前，公司大多數人員都能為內控體系的建設積極創造條件，真正發揮作用。但是，還存在個別單位和個別人員認識不足，風險控制薄弱，行為管理滯后，未真正達到實質性介入，及精細管理的要求。

二是業務流程的`執行力度有待加強。公司的內控體系經過多次測試與整改，業務流程已逐漸完善，但個別單位在業務流程操作過程中還存在著控制實施證據缺失或填寫不完整，如審核審批手續不完善，或不符合內控規定等一系列基礎工作不扎實的現象，這將是下一步內控工作的重點，我們要保證強化流程執行，規范實施證據，從源頭上堵塞管理漏洞。

三是對控制環境知識應知應會，各級管理人員學習掌握不夠扎實。控制環境知識在內控體系建設上是一個非常重要的環節，外審測試時，要對員工進行訪談，回答不準確或偏差，都要算作例外事項，將影響公司是否能夠順利通過測試，甚至會影響到油田公司的總體測試。

第四部分：今后工作任務幾年來，經過公司上下的共同努力，克服重重困難，完成了內控體系建設各個階段的工作任務，雖然內控體系建設初見成效，但是同時我們也看到，內控體系建設工作已進入關鍵階段，目前面臨的問題仍然不少，從企業長遠發展和經營管理需要來看，內控仍然存在覆蓋面不夠，個別控制措施不夠到位。這些問題如果得不到徹底解決，將直接關系內控體系建設工作的成敗。所以我們清醒地認識到，內控建設工作并沒有結束，真正的攻堅戰才剛剛開始，更加艱巨的任務還在等著我們。

一是繼續做好對業務流程的符合性檢查工作，實行全過程跟蹤，對發現的問題，及時和上級業務主管部門進行請示和溝通并得到及時解決，要按照優化簡化工作流程，進一步理順業務關系的原則，實現業務流程的統一和規范，使業務流程無論是可操作性還是有效性上都得到進一步完善。

二是加大內控體系的宣貫和培訓力度，強化員工內控體系建設觀念。與傳統的管理模式、工作習慣相比較，內部控制不但是一種新理念、新知識，更是一種新的管理行為。因此在實際工作中，無論是引入還是執行都存在一定的難度。為使內控意識在廣大員工的腦海中扎根，我們要采取靈活多樣的方式，繼續加強內控體系建設的宣傳培訓工作，要充分利用有線電視、網頁、工作簡報等媒體加大宣傳力度。同時，我們要經常通過舉辦內控專業知識培訓，特別對主要管理人員進行培訓，使內控氛圍更加濃厚。

三是建立內部控制的長效機制。內控體系建設雖然已經完成了設計，并已開始運行，但這也還只是起步，而不是結束。只要企業存在經營管理和經營活動，就需要建立內控制度，加強內部控制。內控體系建設階段的工作完成后，還需要進行持續的更新與維護，還將向縱深發展，內控工作任何時候都不能放松，必須建立內控工作的長效機制，而且要把內控體系建設作為一項重要的日常工作來抓。

四是強化執行。狠抓內部控制的有效執行，是今后內控工作的重中之重。確保有效執行，一是必須采取有效的方法或形式，使我公司各級領導、所有管理人員不僅要了解在內控執行上做什么，怎么做，還要清楚做到什么程度，達到什么標準。二是要監督到位，措施有力。為使內控工作不流于形式，我們必須要建立嚴格的檢查、監督、考核制度，這是保證內控執行的重要一環。對內部控制的每一項要求，都要明確：誰是責任人，什么時間檢查，檢查的內容是什么，發現問題怎么整改，出現重大缺陷和實質性漏洞誰負責，負什么責任，處罰措施是什么等。要嚴格執行《內控管理手冊》的有關規定，把內控執行切實落到實處。

五是按照股份公司及油田公司的統一部署，統籌安排好以后各階段的工作，全面完成內控體系建設任務。我們要在實際工作中，依托已有的管理優勢，以提高企業自身管理水平的需求為動力，全力進行內控體系的建立和完善工作，并使之成為一個長期有效運行的體系。同時，以內控體系建設為契機，對我們多年積累的管理經驗進行總結和提升，充分吸收借鑒兄弟單位先進的管理文化成果，構建適合我們自身長遠發展需要的管理體系。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇十一

為了進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，夯實本項目工程安全工作基礎，消除安全隱患，有效預防重特大事故的發生，切實維護現場員工的生命和財產安全，根據有關文件精神和公司制度，推行“1+3”安全監控工作體系，現就有關事項方案如下：

一、指導思想。

以科學發展觀為指導，全面深入貫徹《事故隱患和職業危害監控法》，積極推行“1+3”安全監控工作體系，努力構筑“群防、群控、群治”的安全生產網絡，促進企業科學、安全發展，取得了較好成效。

二、組織領導。

副組長：朱華。

周昌穩。

張英圣。

三、工作目標。

據公司組織體系，建立“1+3”安全監控工作體系，并在工程開工時正常運轉。

四、工作內容。

全面推行“1+3”安全監控工作體系，主要內容為：

（一）事故隱患動態管理機制。

1、建立事故隱患監控點實時監控制度。對已經被確認的監控點按照監控內容要求進行監控，并及時進行評估：對新產生的事故隱患，進行及時排查評估，確認監控等級，對移動危險源點要跟蹤監控。

2、建立事故預警制度。對可能發生的事故隱患，內容和方法，對一些突發事故按照《事故應急預案》進行處理，發揮預警機制作用，做到全方位、全過程、全時段監控。

3、建立安全教育更新制度。加強監控點管理、日常安全教育和安全常識教育，并及時更新教育內容，保證教育實效性。

4、建立獎懲制度。對員工在監控過程中及時采取果斷效果措施，制止和避免事故發生的，給予一定獎勵。

（二）事故隱患持續改進機制。

1、建立安全員排查制度。定期或不定期整改。凡因某些原因一時難以整改的，實行評估確認，分級分色預警監控。

2、建立持續改進制度。對事故隱患監控點經督查，形成排查、評估、確認、掛牌、檢查、整改、效果評價持續改進的良性循環。

3、建立創新提升制度。積極創新安全管理工作新理念、新規范，不斷完善和豐富監控工作方法，提升應用實效。

（三）事故隱患監控評價機制。

1、員工評價。組織員工對設施、設備、環境、人的行為和管理進行客觀評價。評價的方法采取“班組每天評價、班每周評價、項目每月評價”，根據評價結果，對監控點控制情況進行評價。

2、技術評價。組織安全員對整個項目安全工作進行評價。

3、監管評價。上級領導部門對項目各班、各組安全工作狀況，“1+3”安全監控工作體系開展情況、事故發生情況等進行評價。

五、實施步驟。

第一，排查。組織發動所有員工從施工整體環境（含周邊道路、圍護）、施工設備、勞保設施、安全防護、臨時設施、制度的貫徹落實情況、員工思想狀況等方面入手，進行全面系統的排查。

第二，確認。對排查出來的各種不安全因素進行辨識、確認。事故隱患和可能產生的危害點確認的一句主要包括10個方面的內容：即有無爆炸、易燃、已發生火災危險的場所：有無觸電傷害危險的場所：有無中毒和窒息危險的場所：有無高空墜落危險的場所：有無器具、物件產生掛、絞、碾、碰、擠、壓、切、撞、割刺危險的場所：有無灼燙、淹溺、坍塌危險的場所：有無墜落物、崩塊傷人危險的場所：有無擁擠、可能產生踐踏試過的場所：是否存在噪音、低溫、高溫、振動、輻射、生物毒性危害的場所:以其其它容易導致傷害、發生事故頻率較高的場所。

第三，評估。由“1+3”安全監控領導小組會同工作組的成員組成的評估小組對確認的安全隱患和事故易發點逐個進行定性、定量的評估，確定其危險等級。確定危險等級的依據主要由三條。一是事故發生的概率，二是可能產生人員傷亡和財產損失的程度，三是職業危害的大小，根據上述依據把安全隱患分為三個等級。即：

黃色監控區域（c級）:發生事故的概率較小，傷害程度較輕，財產損失較小，對施工現場造成一般影響的。

橙色監控區域（b級）：發生事故的概率較小，易發生多人傷害，4。

財產損失較大，對項目部造成較大影響的。

紅色監控區域（a級）：發生事故的概率很高，易發生群死群傷，造成重大財產損失，對項目部造成重大影響的。

第四，登記、建檔、立卡。凡被列為安全隱患的地方，均進行登記，建立相應的檔案，并統一制作醒目的標志牌（三色警示牌），稱作“安全隱患監控卡（警示卡）”，該卡的主要內容有:隱患控制點名稱“危險等級、易發事故種類、預防措施、監控要求、緊急處理預案、責任人、檢查周期等。同時組織員工定期進行檢查。

第五，日常管理。一個監控點設置一本臺帳。按照“安全隱患點”的維修等級，明確管理權限和責任人。做到每天必查，留有記錄。

第六，建立三項機制，實行動態管理。不論是原有的危險源點危險等級降低，還是出現新的危險源點，都要及時進行調整，使危險源點始終處于有效的監控之中。

六、工作要求。

推行“1+3”安全監控工作體系，是安全管理工作在新形勢在的創新和發展，對于提升安全管理水平具有重要的意義。

一是加強領導，明確目標。要求各班、各組安排推行“1+3”安全監5。

控工作體系相關人員，落實方案和工作目標，主動把工作落到位。二是規范運行，穩步推進。根據有關部門和公司要求建立“三圖五卡”：即安全監控工作體系流程圖、事故隱患健康組織網絡圖、事故隱患監控示意圖，按規定樣式制好掛在安全工作場所。并設立事故隱患監控卡、事故隱患評價卡、事故隱患整改卡、事故隱患應急救援處理卡、員工崗位權利和義務告知卡。

三是責任到人，完善資料。a、b、c三級監控區已明確責任人，各責任人要按要求定期排查區域的安全設施和安全狀況，填寫監控卡并及時歸檔。領導小組不僅要不定期抽查各區域安全情況，還要定期檢查監控卡填寫情況，并予以簽字確認。

四要注意實效，強化考核。建立學習培訓、隱患排查評估、監控掛牌、監控檢查、考核評比、監控獎懲等制度，層層建立責任制，確保推行“1+3”安全監控工作體系有序推進。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇十二

xx縣水利服務體系建設依據xx縣水利水保局、縣機構編制委員會辦公室、縣財政局、縣人力資源和社會保障局四部門聯合下發的《關于加強基層水利服務體系建設的實施方案》，于xx年3月12日開始實施至xx年4月25日完成所有工作任務，經縣級自驗，認為圓滿完成了實施方案中的全部任務，現將自驗情況報告如下：

xx縣水利服務體系建設項目根據山西省水利廳、省機構編制委員會辦公室、省財政廳、省人力資源和社會保障廳《關于加強基層水利服務體系建設的實施意見》（晉水農水[xx]416號）、xx省水利廳關于《加快推進基層水利服務體系建設的通知》（晉水農水[xx]489號）和運城市水務局、市機構編制委員會辦公室、市財政局、市人力資源和社會保障局的實施方案文件精神，為切實加強以鄉鎮水管站為主的基層水利服務體系建設，全面提升基層水利服務能力，結合我縣實際制定了xx縣《關于加強基層水利服務體系建設的實施方案》，經過有關部門協調工作，完成了所有工作內容，并以此方案為依據開展自查自糾工作。

該項目下達后，我們立即召開會議，安排部署工作，成立由分管縣長任組長，水利、編辦、財政、人力資源和社會保障等部門組成的基層水利服務體系建設領導組，對十個鄉鎮水管站，逐一進行達標升級。項目完成后，組織專人檢查驗收，對發現的問題坐下來認真研究和整改，直至達到驗收標準。

按照實施方案內容，認真落實了機構設置，每個鄉鎮設一個水管站，理順了現有人員編制，缺額人員補充到位。人員工資已納入了縣財政開支，經費有了保障；建立健全有關規章制度，達到制度上墻，責任到人；有七鄉鎮水管站辦公場所臨時設在鄉鎮政府院內，有三個鄉鎮辦公場所結合鄉鎮集中供水工程建設，駐扎集中供水工程管理站，部分鄉鎮水管站陸續配備了儀器設備。

（一）明確機構性質與職能。我們把鄉鎮水管站作為公益類事業單位，將其職責明確為負責轄區內的防汛抗旱、水資源管理、農田水利和水利科技推廣等工作，協助編制農村水利建設規劃、組織發動群眾開展農村水利建設，承擔農村水利建設、管理與運行維護的技術指導等工作。指導農民用水合作組織建設與運行，調解水事糾紛，組織開展水法法宣傳等。

（二）理順機構管理體制。我們把各鄉鎮水管站確定為縣水行政主管部門的派出機構，單位性質確定為財政撥款事業單位，經費納入縣級財政預算，縣水行政主管部門統一管理水管站人員的人事、財務；水行政主管部門和鄉鎮政府雙重領導水管站的業務和思想政治工作，以縣水行政主管部門為主，基層水利工作任務繁重，為便于管理，我縣是以鄉鎮為單元單獨設立水管站掛牌運行。

（三）合理核定人員編制。我縣以xx年鄉鎮機構改革時從鄉鎮調整的編制為準，綜合考慮水管站管轄范圍面積、水利設施數量、水利管理任務、農業人口數量等因素，合理確定了人員編制，實行總量控制鄉鎮水管中心站人員編制每站編制2—5人，編制結構以專業技術人員編制為主。

（四）建立經費保障機制。我縣將鄉鎮水管站定為財政撥款事業單位，人員經費和公益性業務經費全額納入縣級財政預算。人員工資實行崗位績效工資制度，按照相關規定繳納人員養老、醫療、失業、住房公積金、工傷、生育保障。

優先聘用；對水管站在編不在崗非業務人員進行了培訓，定編定崗了水管站所有人員，不允許占編不在崗或混崗使用；建立了持證上崗制度。

（六）完善績效考核制度。我縣建立由服務對象、縣水行政主管部門和鄉鎮政府三方參與的績效考核機制，考核結果作為職務晉升、職稱評聘、解聘續聘、工資發放等依據，連續2年考評不合格的予以辭退，嚴格了鄉鎮水管站人員工作績效考核。

（七）改善機構工作條件。七個鄉鎮水管站都建有獨立的辦公場所，配備必要的辦公設施、儀器設備、通訊及交通工具等。三個鄉鎮水管站結合鄉鎮集中供水工程建設與集中供水工程管理站合并辦公。

（八）加強水利員隊伍培訓。我縣有計劃、有步驟、分期分批對鄉鎮水利員進行培訓。加強鄉鎮水管站隊伍的實用技術培訓工作，同時，創新了人才培養機制，建立了定期培訓、專業技術職務晉升等制度，全面提高了基層水利服務人員業務素質和個人工作能力。

在加強鄉鎮水管站建設的同時，我縣要按照水利部、國家發改委、民政部和我省、市有關要求，建立規范、高效、完善的農民用水戶合作組織；要按照xx年國務院批復的《全國抗旱規劃》中明確要求，積極開展鄉鎮級抗旱服務分隊的建設。

通過完善鄉鎮水管站建設、農民用水協會和抗旱服務分隊建設，逐步在全縣建立起職能明確、布局合理、隊伍精干、管理高效、服務到位的基層水利服務體系，全面提高了基層水利服務水平。

按照驗收標準，認真核對，詳細檢查，認為我縣基層水利服務體系建設任務圓滿完成，進一步明確了職能、理順了關系、充實了人員、保證了經費、完善了制度。達到了掛牌服務、隊伍精干、科學管理、布局合理、服務到位的基層水利服務體系，全面提升了基層水利服務質量。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇十三

班級文化是學校的重要組成部分，它是以全班學生為主體，以班主任和任課教師為主導，以培養學生的創新精神和實踐潛質為重點，以全面提高學生的思想道德、文化科學、勞動技能、審美潛質和身體心理素質為目標，由全班師生在教育、教學、生活與各種活動的相互作用中，共同創造的以班級物質環境、規章制度以及價值觀念、道德觀念、班級精神、心理傾向為主要特征的班群眾文化。

因制度和觀念等引發出來，從學生身上表現出來的言談舉止和精神面貌，則是行為文化。

學習和掌握豐富的現代科學文化知識；

同時，學生的道德情操也得到了陶冶。班級文化透過加強文化之間的互動，潛移默化地使學生主動理解文化的熏陶，從而不斷提升個人境界。在這樣一種向上、溫馨和睦的環境里也會讓學生產生強烈的歸屬感，觸動學生自發地加入建設班級文化的行列，使班級文化的建設與學生的發展構成用心的互動，取得教育的成功。從古時的“孟母三遷”到“近朱者赤近墨者黑”，再到這天的“環境出人才”，無不證明了環境文化的重要性。

班級“硬文化”環境建設的法則是：力求樸素、大方，適合學生，突出班級特點。

1、注重教室的衛生。干凈的教室不是打掃出來的，而是持續出來的。平時的工作中，要經常教育學生看到地上有紙屑就主動撿起來，課桌椅擺放整齊，掃帚、水桶理整齊等，讓每個學生都感受到主人翁的職責感――“教室就是我的家”。教室的衛生是班級文化環境的基礎，有了這個“地基”我們就能夠添磚加瓦了。

2、重視教室的布置。

教室的四角，能夠把它安排成自然角、科技角、書畫角等；

后面的黑板報應定期更換，由學生自己排版、策劃；

教室的布置不能亂，應使各個部分都和諧統一齊來。最好的辦法是先確立班級的主旨，如布置一個熱愛自然的班級，我們就能夠以四季的變化來布置，從而激發學生探索大自然奧秘的興趣。如果要布置成為一個充滿書香氣息的班級，就締造“書香班級”氛圍。

3、建好圖書角或閱覽角。

引導和鼓勵每一位學生把自己最喜愛看的書和報拿出來，與他人交流，培養學生的奉獻精神，鼓勵學生用心參加學校的讀書活動以及各類征文比賽，爭做讀書角的“熱心讀者”。這些舉措，能夠調動學生的讀書用心性，使圖書角發揮其應有的文化源作用。

4、設計墻飾。

為學生創造一個良好的教育環境，還要充分發揮班級四周墻飾的作用，讓墻壁說話。這就需要教育者獨具匠心去，美化墻壁，為育人服務。

（1）名言警句。

（2）獎狀錦旗。

（3）用墻壁展出學生的作品。

（4）名人畫像等。

5、綠化和生態角。

在教室的一隅放置一盆吊蘭或水仙等綠色植物，能夠調節教室的氣氛。綠色還能給人的視覺以撫慰，使人寧靜，讓人清除身心、視覺的疲勞，使教室生機盎然。為營造這種綠化美可由學生負責定期澆灌和更換。

6、班級布告欄。

在墻壁上設置一塊布告欄，能夠列有以下幾個欄目：班主任、科任教師一覽表、課程表、班干部分工，班級值日生、班規、六項競賽扣分細則、班級常規管理成績統計、班級的精神或奮斗目標等。它對班級學生的言行能起到用心的作用。

7、座右銘。

“座右銘”，本指古人寫出來放在座位右邊的格言，后泛指人們激勵、警戒自己，作為行動指南的格言。歷史上，中外許多名人都有自己的“座右銘”。

座右銘的制作形式我們能夠全班統一齊來進行印刷，然后由學生填入。貼在課桌上。

建設好班級“硬文化”環境，只是給這個班級做了一件好看的外衣，班級真正的精神體現還要看班級“軟文化”環境的建設。班級“軟文化”環境是班級文化環境的核心，是最能體現班級個性的，班級整體形象的優劣最終將取決于班級“軟文化”環境是否健康。

班主任就應引導學生根據班級的實際制訂一系列的班級規章、制度、公約和紀律等，在經過全體成員群眾表決的基礎上，認真組織實施，堅持“依法治班”，在班級制度的各項條文中，突出精神風貌、價值觀念、作風態度等具有文化氣息的條款，給制度以靈魂，共同發揮規章制度的強制作用和激勵作用，使班級構成“事事有人做，人人有事做，時時有事做，事事有時做”的良好局面。

班規的價值導向功能主要表此刻兩個方面：一是滲透教育者的教育信念。二是約束和控制學生人格發展的方向。

2、班級精神文化環境建設。

（1）班級精神文化的概念。

班級精神文化是班級文化的靈魂，表現為一個班群眾的班風、班訓。

（2）班風。

班風是指某一個班級的精神面貌和整體氛圍（或特色風格）。是班級對外的社會形象。良好的班風一旦構成，對班群眾和群眾所有成員都有一種鼓舞和制約作用，它是在班主任的引導下透過全班同學共同和長期發奮構成的一種精神力量。

優良的班風主要包括：一是有明確的群眾奮斗目標和班級特色，二是體現必須時代要求的精神風貌，三是有鮮明的個人人格修養目標。

班風建設這是班級“軟文化”環境建設的重頭戲，對它的建設，我們能夠從以下兩個方面著手：

（1）教師方面。我們知道，要構成一種用心健康的“班風”，不能僅靠一個人的力量，它參與了多種力量，是眾多因素的有機反應，但班主任在那里卻是一個關鍵的因素。班主任對班級的領導方式，與“班風”有著密切的關聯。一種好的班級領導方式，對于學生的身心發展有著極大的鼓勵作用。作為班主任就應是一個設計師，班級發展方向的設計師，而不是保姆、消防隊員。

（2）學生方面。學生是班級文化環境建設的主體，在班級“軟文化”環境的建設中，學生與學生之間的相互作用，對于班級風氣的構成，是一股巨大的力量。

首先，是合作與競爭的協調。在班級的活動中，尤其是在班級的學習當中，合作和競爭是影響班級風氣的兩個重要的變量。

合作，就是為完成同一目標而協同活動，從而產生對雙方都有益的結果。在班級中，它能增進群眾的凝聚力，構成用心的班風，促進學生的和諧健康發展。

競爭，就是為同一目標而與他人競爭，以實現自己的目標。它能夠活躍課堂的氣氛，使群眾生活富有生氣，避免學生對學習的單調感，增加他們的學習樂趣。還能夠激發學生的學習動力，提高他們的標準和報負，增強學習的效率。

同時，過分地強調競爭，會使學生之間產生矛盾，最后的勝利成為他們主要的目標，而對學習的內在價值和創造活動視而不見，對學生的內部團結也造成了傷害。因此說，協調好這兩者的關聯，對班風的建設顯得十分重要。

其次，是同輩文化的影響。主要集中在以下兩點：一是對輿論的引導。二是對小群體的引導。

（3）班訓：

班訓是班級整體精神、目標的體現，主要是對學生的要求、訓導、告誡或防范。

綜觀我國大中小學的校訓和班訓的目標，主要是抓青少年的文化人格和非智力因素的養育和訓導。從理論上說，這些素質是人賴以立志、立業、立言的道德基石，或叫基礎禮貌，像勤奮、樸實、誠實等。從社會實踐的角度看，班訓及其學校教育強調的這些品質（素質），也是貼合我們對現代人人格的期望的。

班訓是班級個性、特色的高度概括和精神標志，是班風、教風、學風的共同參照目標。個性要指出的，班訓的特色是校長及其班主任是否具有自主權和教育觀以及創造性地貫徹執行教育方針的膽略、潛質的一種反映。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇十四

主要功能：民宿。

五、工作保障機制。

成立由縣政府分管副縣長任組長，縣商務局局長任副組長，縣發改委、縣財政局、縣商務局、縣供銷社、縣農業農村局、縣文旅局、縣市場xxx、縣鄉村振興局、縣交通運輸局、縣市場發展中心、縣自然資源局、縣科工信局、縣金融服務中心等單位主要同志為成員的商城縣縣域商業體系建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣商務局，負責縣域商業體系建設日常工作，辦公室主任由縣商務局局長兼任。

將縣域商業建設主要目標納入鄉村振興年度考核體系，加大指導和考核力度，充分發揮考核指揮棒作用，量化考核結果，做到獎優罰劣。依托縣域商業體系建設協調機制，推動各項政策落實。各鄉鎮（處）要結合當地實際，確定本地商業體系建設的發展目標，按年度分解細化任務安排，明確責任主體、時間表和路線圖，形成上下聯動工作格局。

統籌用好省級商務發展資金等現有專項資金或政策，支持符合條件的縣域商業領域發展。優化財政支出結構，將縣域商業設施、農產品產地流通設施建設納入鄉村振興投入保障范圍，加大支持力度。創新投融資模式，鼓勵增加金融產品供給，積極發展新型抵質押類信貸業務，加大縣域商業建設信貸支持，重點支持龍頭企業、農民合作社、致富帶頭人、產業基地四類主體發展，全面滿足縣域有效資金需求。聚焦特色產業、用好新型農業經營主體名單制，對符合條件的可提供中長期貸款產品。

一是在農村市場監管方面，以減輕企業負擔，進一步營造公平競爭的農村市場環境為目標，加強源頭治理，落實企業進貨查驗責任和質量承諾制度；加大與群眾日常生產生活密切相關的產品質量監督抽查，突出對涉及人體健康安全等重要指標的檢驗，嚴格依法做好不合格產品后續處理工作；暢通農村消費投訴舉報渠道，發揮社會監督作用。二是在食品安全方面，嚴格落實食品生產經營許可制度，加強對食品生產經營者食品安全現場檢查和抽查，嚴厲打擊非法添加、濫用食品添加劑、摻雜使假、標簽標識不規范、食品欺詐和虛假宣傳等違法違規行為。依法嚴厲打擊生產經營假冒偽劣食品及其他相關產品的違法犯罪行為。加強日常宣傳力度，結合食品安全宣傳周，知識產權宣傳周等重點時段開展宣傳工作，切實保障食品安全。

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培訓體系建設方案（優秀16篇）篇十五

為深入貫徹落實《中共縣委關于深入推進201x年懲治和預防腐敗體系建設工作實施意見》等相關文件精神，切實加強本局、辦懲治和預防腐敗體系建設工作的組織領導，確保工作落到實處，取得成效，結合局、辦工作實際，特制定201x年度懲治和預防腐敗體系，建設工作實施方案：

201x年是推進懲防體系建設“五年規劃”的重要之年，我單位要認真落實懲防體系建設協辦職責，切實按照《縣201x年度懲治和預防腐敗體系建設工作任務臺帳》要求的內容，針對涉及本部門的年度具體任務，逐項逐條分別制定工作措施和任務分解詳細臺帳，進一步明確完成時限落實相關責任人及工作進展情況要求。落實督促檢查、考核考評辦法、資料歸卷管理等推動工作的保障措施。

我局、辦要積極配合并與懲防體系建設各牽頭單位的密切聯系，加強溝通與合作聯系，自覺承擔懲防體系建設工作職責和任務。切實把推進懲防體系建設工作納入單位黨風廉政建設責任制的重要內容，單位“一把手”自覺履行黨風廉政建設“一崗雙責”，把懲防體系建設工作與業務工作同安排、同部署、同落實、同檢查、同考核。

我局、辦要在已取得成績的基礎上，不斷深化已經取得的工作成效，鞏固工作成果，為全面完成“五年規劃”任務，迎接上級檢查驗收奠定堅實的基礎。要以反腐倡廉宣傳教育、制度建設、機制體制改革為重點，對照《任務分工表》和歷年懲防體系建設任務及相關工作形成的資料等，建立規范性卷宗；卷宗資料要齊備，規范完整，以備檢查驗收。與此同時，要全面建設反腐倡廉長效機制，積極探索反腐倡廉宣傳教育，制度建設等逐步適應新形勢，新任務需要的長效機制，努力為全縣經濟發展生態文明和諧幸福新做出應有的貢獻。

培訓體系建設方案（優秀16篇）篇十六