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工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇一

1.1工程設計不受限額控制的問題。

當前由于設計的經濟責任不落實,某些工程設計人員尚未從思想上明確認識到,工程設計是技術與經濟的統一,設計階段是合理確定和控制工程造價的關鍵環節。因此,接到設計任務后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設計隨便提高設計標準,任意打破面積定額。掌握標準從寬從高,計劃指標僅做參考,這種設計原則,又何談“量材設計”和控制造價呢。例如某中心的綜合教學樓工程,內含一定數量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設計標準和面積定額。但該工程設計由于標準偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發生。當在設計審查會上就此問題,提出質疑時,有關人員并無更多解釋,只好按照國家有關規定無條件的修改設計。修改后的設計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%。從目前已完成的設計任務來看,上述“雙超”情況相當普遍,如不抓緊落實設計經濟責任,這種局面就難以扭轉。

1.2設計階段的盲目經濟決策。

當前從工程初步設計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設計工作的進展,拖延了設計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協助套指標完成任務,如此輕率的經濟決策,勢必給工程帶來隱患或危害。

2.1樹立新觀念、開拓新認識。

為了科學的解決工程關鍵過程中不同時期,因物價指數變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現出來,強化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態情況,有的專家將基本建設技術經濟學領域中的“原值、現值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時,根據當時的價格所測算的造價,不包括價差因素?，F值指工程批準開工年份,按當年的價格對原值進行調整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產生的不同價差疊加到現值中去所得造價。

2.2實行設計招標,開展設計競爭勘察設計單位長期以來實行事業費管理體制,即設計任務統一由國家下達,實行經費包干事業化管理,因此,不搞招標雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統觀念和習慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設計招標就會促進投標者,增強競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發創作靈感,就會使功能好、造價低、效益高、技術經濟合理的最佳設計方案脫穎而出。

2.3推行限額設計,實行建設項目投資目標管理。

推行限額設計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學,實事求是,精心設計和保證設計科學性的內容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標準攀比的內容,特別是包含了要求技術先進,經濟合理和講究綜合效益的內容,同時對于可以分期投資的項目,從設計上就考慮不要一次上齊上全。

2.4在初步設計施工圖設計階段應注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次、不同環節的工程造價的經濟責任制。在設計評優過程中,應將對工程造價是否關心,有無節省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設計中見到了效益的,作為必備條件來進行評選。設計部門的概預算人員應從項目建設的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環節的造價變化信息,協助工程主持人做好項口的投資預測,投資分配,投資控制和投資分析等經濟工作,還要檢查和考核各專業設計是否超出控制投資?？傊?要把技術經濟工作貫穿于整個設計全過程。

2.5定額主管部門應將工作迅速轉向合理確定工程造價的管理。

定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數據,轉移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態”管理的.軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理。

2.6科學確定承包合同價。

承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時,應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調整,但下列情形除外:建設單位提供的實物量與工程實際不符的;因設計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調整。其中調整時的單價,第一種情形以投標時的報標價為準;第二種情形以修改的設計圖紙經批準時變更,引起工程項目、數量、造價變化增加的部分,按建設工程造價管理部門公布的價格和規定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應減少;第三種情形以雙方在合同中協定的調整辦法為準。

2.7把好工程材料、設備價格關,嚴格現場簽證管理。

對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設備,在保證質量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質優價廉的產品與其簽訂購貨合同,建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關鍵的環節。現場簽證是工程建設中經常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監理及建設單位代表應具有高度的責任感和使命感,認真做好施工現場記錄,同時我們還經常到工地,做到“隨做隨簽”。

2.8嚴把工程竣工結算的審計關。

工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據,也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。這一階段,所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合,充體現建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。

3、結束語。

總之，在激烈的市場競爭下，科學管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業的市場競爭力。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視房屋造價管理,才能實現降低成本、達到提高投資效益的目的。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇二

改革開放以來，我國對電力工程市場的經營還不是規范，電力工程建設投資膨脹的現象時有發生，因此直接導致了電力工程項目建設的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項復雜的嚴謹的工作，要有專業化的管理層來主導整個電力工程建設方向，并進行有效的管理形式，才能達到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復雜，電力工程造價控制是電力工程建設中最重要的環節，為了確保電力工程施工企業在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設施工的準備階段進行嚴格的審核作出全過程的動態控制，我國每年都會投入大量的資金來建設電力工程設施，電力工程的建設項目是一項計價復雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項具有動態性、階段性、高量化的表現，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業的經濟效益，如果沒有一個嚴謹規范的管理制度和內部控制就會造成資金的浪費，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創造出更多的市場價值和經濟效益。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇三

在我國電力工程建設施工過程中，施工單位對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費，提供的材料過少導致施工延期，嚴重影響了電力工程的造價的標準指數，電力工程造價是由政府部門制定的，沒有從實際的角度來定義工程造價的標準沒有從實際的角度來定義工程造價的標準，嚴重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質偏低，電力工程造價師獲得專業技術職稱人員比率較小，獲得高級工程造價師資格技術人員更是稀少，雖然取得了相關的造價資格證，但是人員缺乏實踐的經驗，直接導致了工程造價人員的專業綜合素質較低，然后不能滿足電力工程行業建設發展的實際需求。由于電力工程建設的周期比較長，工程項目較復雜，工程造價人員在編制及設計工程造價時，對實際的施工風險因素了解得不全面，風險有內部影響和自然影響，內部因素就是人為因素，在電力工程建設的施工過程中，工作人員在作業時大量浪費掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設的施工階段出現了自然的災害導致了施工建設的延期和材料的受損浪費o，加大了施工成本。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇四

摘要：針對施工企業在施工項目管理過程中出現的誤區，探析了施工企業索賠的基本原則。從工程項目管理的角度，說明了如何做好施工索賠和施工企業索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業保障自我利益的重要手段。

關鍵詞：施工索賠索賠意向書工程索賠臺賬。

在建筑工程市場上，一般稱工程承包方提出的索賠為施工索賠，即由于業主或其他方面的原因致使承包者在項目施工中付出了額外的費用或造成了損失，承包商通過合法途徑和程序，通過談判、訴訟或仲裁，要求業主償還其在施工中的費用損失。施工企業在實際施工項目管理過程中，往往出現如下觀念上的誤區：當索賠事件發生時，有些施工企業由于受我國傳統工程管理模式的影響，考慮與業主、監理方面的關系，而沒有認真對待索賠；項目經理和技術負責人對索賠工作認識不到位，沒有深刻認識索賠工作管理程序，對可提可不提的索賠事項往往無法把握；主管人員對技術規范文件及業主、監理、施工企業往來文件理解不深刻，對實際存在的索賠項目沒有充分理由；只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據收集和時間準確性，沒有及時做最終索賠報告；很多項目管理成員認為只有施工企業向業主索賠，沒有考慮對方的反索賠。

為了順利地進行索賠工作，施工企業提出索賠必須有充分的證據，同時必須謹慎地選擇證實損失的最佳方法，并根據合同規定，及時提出索賠要求。若超過索賠期限，遭遇損失方將無權提出索賠要求。因此，施工企業在施工過程的項目管理中應認識到如下幾點。

1索賠的原則。

（1）必須以合同為依據。施工企業必須對合同條件、協議條款等有詳細了解，遭遇索賠事件時，以合同為依據來提出索賠要求。

（2）及時提交索賠意向書。根據招投標文件及合同要求中的有關規定提出索賠意向書，意向書應包含索賠項目（分部分項目工程名稱）、索賠事由及依據、事件發生起算日期和估算損失，無須附詳細的計算資料和證明。索賠意向書遞交監理工程師后應經主管監理工程師簽字確認，必要時施工企業負責人、現場負責人、現場監理工程師和主管監理工程師要一起到現場核對。這樣，監理工程師通過意向書就可以對整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。

（3）必須注意資料的積累。積累一切可能涉及索賠論證的資料。施工企業與建設單位研究的技術問題、進度問題和其他重大問題的會議應做好文字記錄，并爭取與會者簽字，作為正式文檔資料。同時應建立業務往來的文件檔案編號等業務記錄制度，做到處理索賠時以事實和數據為依據。收集的證據要確鑿，理由要充分，所有工程費用和工期索賠應附該項目現場監理工程師認可的記錄、計算資料及相關的證明材料。

2索賠的具體操作步驟。

2.1填寫索賠意向書。

索賠事件發生后，及時在合同規定的時限內（一般規定為28天）向監理工程師提出索賠意向書。意向書應根據合同要求抄送、抄報相關單位。

索賠項目種類及起止日期計算方法：

（1）延期發出圖紙引起的索賠。接到中標通知書后28天之內，中標施工企業有權得到免費由業主或其委托的設計單位提供的全部圖紙、技術規范和其他技術資料，并且進行技術交底。如果在28天之內未收到施工圖紙及其相關資料，作為施工企業應依照合同提出索賠申請，接中標通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。由于是施工前準備階段，該類項目一般只進行工期索賠。相應施工機械進場，達到施工程度因未有詳細圖紙不能進行施工時應進行機械停滯費用索賠。

（2）惡劣的氣候條件導致的索賠。它分為工程損失索賠及工期索賠。業主一般對在建項目進行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構申請損失賠償。在建項目未投保時，應根據合同條款及時進行索賠。該類索賠計算方法為在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。

（3）工程變更導致的索賠。它分為工程項目已施工又進行變更、項目增加或局部尺寸、數量變化等。計算方法：施工企業收到監理工程師書面工程變更指令或業主下達的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結束日。

（4）有經驗的承包商不可預見引起的索賠。由于在工程投標時施工圖紙或其他技術資料不全，有些項目承包商無法作正確計算，如地質情況、地基處理等，該類項目一般索賠工程數量增加或需重新投入新工藝、新設備等。計算方法：在承包商未能預見的情況開始出現的第一天為起算日，終止日為索賠結束日。

（5）由外部環境而引起的索賠。由于外部環境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的使用權等）而引起的索賠。根據監理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日，經業主協調或外部環境影響自行消失日為索賠事件結束日。該類項目一般進行工期及施工機械停滯費用索賠。

（6）監理工程師指令導致的.索賠。以收到監理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結束日。

（7）其他原因導致的施工企業索賠，視具體情況確定起算和結束日期。

2.2同期記錄。

索賠意向書提交后，應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期記錄，每天均應有記錄，并有現場監理工程人員的簽字。索賠事件造成現場損失時，還應做好現場照片、錄象資料的整理，打印后請監理工程師簽字。

同期記錄的內容有：事件發生時及過程中現場實際狀況；導致現場人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程的損害程度；導致費用增加的項目及所用的人員、機械、材料數量、有效票據等。

2.3詳細情況報告。

在索賠事件的進行過程中（每隔一星期或更長時間，或視具體情況由監理工程師來定），承包人應向監理工程師提交索賠事件的階段性詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失款額、影響程度及費用索賠的依據。同時將詳細情況報告抄送、抄報相關單位。

2.4最終索賠報告。

當索賠事件所造成的影響結束后，施工企業應在合同規定的時間內向監理工程師提交最終索賠詳細報告，并同時抄送、抄報相關單位。最終報告應包括以下內容：

（1）施工單位的正規性文件。

（2）索賠申請表。填寫索賠項目、依據、證明文件、索賠金額和日期。在一般建筑工程施工中，索賠項目一般包括工程變更引起的費用、工期增加，由于地質條件造成局部或部分停工等引起的機械、人員窩工費用，相應工期及費用增加等。索賠依據一般包括在建工程技術規范、施工圖紙、業主與施工企業簽訂的工程承包協議、業主對施工企業施工進度計劃的批復、業主下達的變更圖紙、變更令及大型工程項目技術方案的修改等。索賠證明文件包括業主下達的各項往來文件及施工企業在施工過程中收集到的各項有利證據。索賠金額及工期的計算一般參照承包單位與業主簽訂合同中包含的工程量清單、工程概預算定額、機械臺班單價，地方政策文件及業主、總監下達的有關文件。但是，多數施工企業往往在施工過程中只對存在的問題向上級主管單位進行口頭匯報或只填寫索賠意向書而不注重證據的收集，最終導致很多本來對施工企業有利的索賠項目不能得到批復。

（3）批復的索賠意向書。

（4）編制說明。索賠事件的起因、經過和結束的詳細描述。

（5）附件。與本項費用或工期索賠有關的各種往來文件，包括施工企業發出的與工期和費用索賠有關的證明材料及詳細計算資料。

3索賠的管理。

由于索賠引起費用或工期增加，所以往往成為上級主管單位的復查對象。為真實、準確反映索賠情況，施工企業應建立完整的工程索賠臺帳或檔案。索賠臺賬應反映索賠發生的原因、索賠發生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間、索賠申請工期和金額、監理工程師審核結果、業主審批結果等內容。對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。工程完工時應形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工結算資料的組成部分。

施工索賠是一項復雜的、系統性很強的工作，在索賠工作中施工企業要充分理解施工圖紙、技術規范、簽訂的合同、補充協議及與業主、監理的各項往來文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事。施工索賠是合同管理的重要環節，也是項目管理的重要內容，是施工企業贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護企業的合法權益，取得效益最大化。

參考文獻。

1宋國防．工程經濟學[m]．天津：天津大學出版社，

2叢培經．工程項目管理[m]．北京：中國建筑工業出版社，

3中國建設監理協會．建設工程合同管理[m]．北京：知識產權出版社，2003。

4劉伊生．工程造價管理基礎理論與相關法規[m]．北京：中國計劃出版社，2003。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇五

論文摘要：本文通過對前期規劃、設計、招投標、施工和竣工結算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結了一些對有效控制工程造價的心得。

近年來，隨著中國加入世貿組織和全球經濟一體化的加速，在工程造價領域我國電力企業面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領域里參與競爭；二是國內電力企業也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業進入到電力工程施工這一領域，形成國內企業間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業必須與國際接軌，改變過去那種靜態的計劃經濟管理模式，參照國際慣例和規范來對工程實施動態的管理，促使電力企業提高效率、降低成本、改善服務、優化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業的競爭力。下面就電力工程造價管理談談本人的幾點心得：

1、1確定好項目的建設規模。

近幾年來，電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生，我們認為一個地區的電網建設一定要與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。

1、2確定好項目的建設標準。

建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準，不利于技術進步。因此，現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準，既要考慮現時投入，又要考慮長遠效益。

1、3做好項目可行性研究及投資估算。

項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。

2、1優化設計方案，充分發揮投資效益。為了充分發揮投資效益，我們應該注重設計優化工作的管理，采取全過程、全專業的優化措施。

2、2實行限額設計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據，以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設規模、建設內容、建設標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業，實行限額設計。

2。3嚴格設計審查，合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質量，確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理，必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設計未經批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。

在項目設計審查中，我們要著重把握住以下幾個方面：

2、3、1把握住項目規模和內容。在初步設計審查中，嚴格按照可研批復的項目規模、內容進行審查。對自行擴大項目建設規模，增加工程內容必須進行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。

2、3、2把握住項目水平和標準。建設項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術可靠、功能適度的審查原則對建設項目水平和標準進行嚴格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。

2、3、3把握住項目投資關。初步設計概算審查是把好工程建設技術水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點放在工程量是否反映工程內容，有無漏項、重項，設備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。

招投標制度是我國基本建設管理體制中重要管理手段，也是市場經濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設已全面啟用了招投標辦法，在實施過程中，應重點解決以下幾個方面：：

3、1合理界定工程直接成本。

按照經貿委制定的《火電、送變電工程建設預算費用構成及計算標準》規定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現場經費；間接費分為企業管理費、財務費用和施工機構轉移費。參照《建設工程工程量清單計價規范》，我們認為可以按照是否參與競爭為標準來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費和相應的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現場經費、企業管理費、財務費、利潤和相應稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。

3、2實行合理低價中標。

在招標投標評標辦法中，應確立合理低價中標的`原則，以價格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線設定為直接成本價，標底編制時必須給出一個直接成本價。即應給出一個上限和一個下限，上限就是標底價，而下限則是直接成本價。技術標的評審在預審階段完成，預審合格的投標人進入最后評審，以開標后不低于直接成本價的最低報價選擇中標人。

施工階段在工程建設全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據合同為基礎，根據施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關現場簽證和索賠費用。

竣工結算是根據工程建設全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、管理費、財務費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉固資產的財務依據。在項目竣工后，工程價款結算往往是施工單位瞄準的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結算的關鍵點。在現有的電力項目管理模式下，技經人員、中介審計機構脫離現場實際情況，憑圖計算工程量，進行工程價款的審核結算工作，這造成了結算中很多的漏洞。所以，必須加強現場技術管理人員與技經人員、中介審計機構的緊密配合，杜絕發生不合理的費用，從而控制工程造價。

總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業加入到電力工程建設中來，工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇六

摘要：本文著重分析了投資決策、設計、招投標、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準確性，論述了科學的造價管理對工程的重要性。

1項目投資決策階段。

1.1項目投資決策階段存在的問題。

在可行性研究階段，業主對工程造價的管理重點是切實做好可行性研究工作。業主委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準確性較差，同時由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究，增加了估算的不準確性。

1.2項目投資決策階段的工程造價控制與管理。

決策階段將確定工程建設的用途、規模、檔次等，在此階段應深入地開展前期準備工作，細致地做好項目的可行性研究，在此基礎上對擬建項目進行詳細的技術經濟分析論證，確定該項目的投資估算，投資估算作為項目的控制造價。

2項目設計階段。

2.1項目設計階段存在的問題。

(1)技術和經濟的結合不夠。造價人員對工程概況、現場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現片面強調節約、忽視技術，或重技術、輕經濟的現象。

(2)設計中成本控制意識不強。設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用，技術先進，強調設計的產值，而對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。

(3)造價控制環節脫節。目前基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，但結算一般都不參與，造成投資控制的脫節?，F在新材料、新設備不斷更新，價格不斷變化，而定額調整滯后，對工程造價的約束力降低，預算和結算差距不斷增大，如果業主方不能對實際發生的工程成本進行有效的控制，工程實際造價與當初預算將差距較大。

2.2項目設計階段的工程造價控制與管理。

(1)在設計時推行限額設計。按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，把經批準的初步設計總概算作為擬建項目工程造價的最高限額，這是工程建設控制投資支出、有效使用建設資金的有力措施。

(2)運用價值工程原理，優化設計方案。在設計過程中,設計人員的設計方案在技術上做得非常好，卻往往忽視經濟上的合理性，其結果造成投資上的浪費，所以在設計階段應該高度重視價值工程的應用。

(3)提高設計質量，減少設計變更。目前建設單位較多反映設計單位圖紙設計不精，深度不夠，細部考慮欠缺，各專業缺乏協調配合，致實施過程中造成設計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。

3招投標階段。

3.1招投標階段存在的'問題。

一些建設單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真，使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現場簽證及設計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質量隱患。

（1）提高招標文件的編制質量是造價控制的重要一環。投資者可在此環節充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權，為施工階段有效控制造價奠定基礎。

（2）工程量清單是造價管理的核心內容，工程量清單的編制一定要符合招標規范的要求，每一個項目的工作內容與要求應表述準確、完整，并盡可能減少暫定項目和暫定價，從而加強工程造價的可控性并防止造價的追加。

（3）做好標底，設定合理的攔標價，防止投標單位采取圍標手段而使建設單位對工程造價失去控制。

（4）合同條件是招標文件的重要組成部分，嚴密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結算以及糾紛的解決等內容均應在合同中明確。

4施工階段。

4.1施工階段存在的問題。

(1)施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。

(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學，不能很好地掌握采購時機。。

(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費，從而導致成本費用增加。

(4)施工單位從自身利益出發，謀求通過設計變更，增加工程量以追求較高利潤。

(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應由設計、業主、監理、施工各方從實際施工的角度，進行深入的圖紙會審，把工作做細致，以盡量減少設計變更、返工現象的發生。

(2)建設項目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業、工種工序復雜，不可避免會產生會議紀要、設計修改與變更、現場簽證、隱蔽工程、材料價差等實際發生而增加的費用。

(3)建筑材料、設備費用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調整中占有很大比重，業主在對材料等進行認價時，相關人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調研，貨比三家、正式招標或邀請招標后才能定價，實現節約資金降低造價的目的。

(4)對施工過程中的造價實行動態管理。在項目實施過程中，發生的每一項變更及簽證，均應附預算書，造價控制人員應掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預算，綜合考慮技術因素和造價因素后供上級決策。

(5)發揮建設單位的主導地位，提高技術人員的造價控制意識，加強技術人員與造價人員的配合，強化造價工程師、監理工程師在造價控制工作中的作用。

(6)合同是雙方在工程進行中各種經濟活動的法律依據，其管理工作貫穿于工程實施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經濟效益的關鍵，應高度重視。

（7）施工過程中加強跟蹤審計。各單位的審計部門負責本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進行，應該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費。

5工程竣工結算階段加強工程決算審計工作。

（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標中分部分項有交叉時，發生的重復計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復計算問題。（3）、招投標價中已含，匯總中又重復計取問題。（4）、對決算編制依據進行審查，包括施工合同、協議、套用定額、價差計算方法及工程價款調整方式，變更簽證的合理性、真實性。

6結束語。

工程造價的控制與管理是一個動態的過程。必須運用各種經濟的、技術的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優化設計，嚴格執行招投標制度，并在工程建設的各個階段，從標準、規范、合同、經濟、技術、組織、信息等各個方面對工程造價實施全過程有效的控制，實行科學化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設資金的投資效益和社會效益。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇七

眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項目建設,在我國城市發展中占據重要位置[4]。但是現階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數量多,導致土木工程造價控制與管理工作中問題頻繁發生,對整個行業的發展產生嚴重的負面影響,面對此種情況,建筑企業就需要從以下幾個方面展開土木工程造價控制與管理工作,確保工程造價的預算合理,助推整個行業的快速發展。

(1)建筑企業完善土木工程的造價預算編制。任何一個工程項目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項目順利進行。但是資金在使用過程中需要避免浪費問題,因此,建筑企業完善土木工程造價預算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點:一方面,建筑企業需要提前了解土木工程項目具體情況,根據土木工程項目的具體情況合理計算施工成本,完善工藝流程設計,確保預算編制合理。另一方面,建筑企業在展開土木工程造價預算編制工作時,需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價格,合理制定可行性研究報告,確保建筑材料價格控制合理。

(2)建筑企業需要注重合同管理工作。每一項工程項目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現,保證雙方各自的利益不受侵犯。面對此種情況,建筑企業在展開土木工程造價控制管理工作時,就需要重點關注合同管理工作,確保合同的嚴謹性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業獲取更多的經濟效益,提高土木工程造價控制與管理工作質量。

(3)建筑企業需要工程變更的控制工作?，F階段,土木工程在施工過程中經常會遇到設計變更頻繁的問題,影響土木工程造價管理工作效率。面對此種情況,建筑企業就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業需要嚴格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價增減的分析報告,通過此分析報告表明對工程項目的影響,確保工程造價合理。另一方面,建筑企業需要注重工程變更原因的調查工作,加強對機械設備、施工材料等眾多內容的分析工作,詳細找出土木工程出現工程變更問題的原因,及時制定解決對策,確保土木工程項目變更情況能夠得到有效控制。

3結語。

總而言之,土木工程是我國建筑行業重要的組成部分,直接關系到建筑行業能夠實現可持續發展。面對此種情況,建筑企業在展開土木工程造價工作的控制與管理時,就需要提前做好土木工程預算工作,根據土木工程每一階段的具體情況,合理進行造價管理,并讓每一位造價控制管理人員提高風險意識和判斷能力,在展開土木工程造價控制管理工作時,能夠充分發揮出作用,確保預算合理,提高建筑企業經濟效益。

參考文獻。

[1]閆丹丹,衡偉.試論如何加強土木工程造價的控制與管理[j].建筑工程技術與設計,(36):836.

[2]應飛燕,o曉玲.加強土木工程造價的控制與管理[j].城市建設理論研究,(10).

[3]萬琪.加強土木工程造價的控制與管理的方法分析[j].建筑工程技術與設計,(5):641.

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇八

由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯的計劃經濟模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

2。難于產生公平合理的市場競爭機制。

這與我國的國情息息相關。投資主體一元化，政府行為干預價格市場，加上區域壁壘、行業保護、暗箱操作等敗壞現象的滋生蔓延，個別實權人物插手建筑企業，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環境，就不可能形成科學的競爭機制。

3。法律、法規不健全。

盡管我國已經有了相關的法律、法規，工程造價行為有章可循，但是在執行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執法不嚴”的現象屢見不鮮。因此，加強行業立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務之急。

我國工程造價管理領域的從業人員專業水平參差不齊，正規高等院校工程造價管理專業畢業的比例非常小，造價工程師執業資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經培養了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發展。

工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明，影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。

1。加強投資決策階段的可行性研究工作。

2。加強設計階段的造價管理與控制。

3。抓好招標工作環節。

造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應“以合同為依據，以事實為基礎”，充分發揮主觀能動性，科學地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設的綜合經濟效益。具體體現在：

1。做好施工組織設計工作。

2。做好統計簽證管理工作。

竣工階段（事后總結）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果?？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉入使用?？⒐そY算是反映建設項目實際工程造價的技術經濟文件，為今后類似工程的建設提供資料、經驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

（四）大力推行工程量清單計價。

大力推行工程量清單計價，促進建筑工程造價管理質的飛躍。

工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

（五）此外，加強法律法規建設，嚴格按照國家各工程造價規定，加大管理力度。加強對工作人員素質的培養，提高工程造價管理人才素質。加強信息化建設，實現信息化管理。

1。加強法律、法規建設。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇九

眾所周知,土木工程在城市發展中占據重要位置,不僅影響到城市形象,還關系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現階段,在城市土木工程行業迅速發展的背景下,使得土木工程造價控制與管理工作中出現了一些問題,導致土木工程建設成本增加,經濟效益下降,不利于建筑行業的發展。

(1)土木工程設計變更頻繁[2]。每一個土木工程項目都有其自身的特點,在施工中需要針對性針對施工圖紙設計、施工技術設計等設計工作,但是現階段,部分建筑企業在展開土木工程設計工作時,經常將主要內容都集中在施工圖紙設計,而忽略施工技術設計等工作,降低土木工程設計質量,一旦此設計應用到土木工程施工中,極易導致土木工程出現設計變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價控制管理工作質量。

(2)土木工程造價管理人員綜合素質低。在土木工程數量持續增加的背景下,對土木工程造價管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價控制管理工作中出現管理人員綜合素質低的問題:一方面,土木工程造價管理人員專業素質偏低,所掌握的造價管理技巧不成熟,無法勝任造價控制管理工作,導致價格問題頻繁出現。另一方面,由于土木工程造價管理人員綜合素質偏低,使得其在面對造價管理工作時,經常不會考慮到影響價格問題原因,遇到價格問題,只做表面功夫,無法順利解決價格問題,影響造價控制管理工作效率。

(3)土木工程施工材料價格浮動大[3]。由于建筑行業發展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價格波動大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時,經常會忽略價格浮動情況,只是按照產地、材料質量等內容進行購買,在此種情況下,就會導致土木工程施工材料的購買資金超出預算,進而降低建筑工程造價控制管理工作質量,對土木工程行業的發展產生負面影響。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十

摘要：工程造價管理貫穿于項目立項到項目竣工驗收全過程，尤其是施工階段的工程造價管理，是最重要的，必須要高度重視和關注?？茖W、高效的工程造價管理能夠促進工程經濟效益的順利實現。本文將對建筑工程施工階段工程造價控制的基本情況進行分析，從管理角度出發，深入研究建筑工程造價管理。

工程造價管理是一門系統的管理學科，在工程建設各個階段，以技術與經濟緊密結合為基礎，對工程造價進行有效的控制，保證工程實際投資不超過批準的造價限額。作為施工單位，工程造價管理工作集中體現在施工階段，科學地組織施工是施工階段的關鍵環節，正確處理工程造價和工期，質量三者之間的辯證統一關系，合理地控制造價，可以有效提高工程施工的綜合效益。為此，要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個環節中去，努力使人力、設備、材料、技術等生產諸要素實行最優組合，充分發揮各要素的作用，創造最高的經濟效益。

施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。施工階段的工程造價管理，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。加強施工階段工程造價管理的重要性。在設計方案已經敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預算及竣工結算。加強施工階段的造價管理，可以確保概預算符合實際。在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。施工階段的造價管理可以為竣工結算提供重要依據。竣工結算是在工程竣工驗收、交付使用后進行的工程結算，竣工結算往往會高于施工圖預算，這就要求施工單位將施工過程中發生的各種被業主監理代表簽字認可的洽商變更、以及其他在施工過程中發生的原始記錄及簽證憑據，及時提供給業主委托的結算審計機構，為今后的竣工結算鋪平道路。

施工階段造價管理涉及的知識深、內容很廣，在實際的管理工作中，一定要抓主管理重點。首先要加快工程進度，工期越長，花銷越大，間接費用會隨時間的延長而不斷增加，建筑工程所需的人力、物力、財力也越多，代價也越大，這就需要進行工期成本的優化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。其次加強施工階段的質量管理。一個建筑工程沒有過硬的質量保證，就會留下許多后遺癥，導致返修次數增加，勢必費用就會加大，因此，只有質量跟得上，才能保證各項施工工序的順利進行。

3.1建筑項目合同存在的問題。

建筑工程項目管理是建筑工程施工以及施工階段工程造價管理工作的基礎，因此，項目合同是否準確對工程造價管理工作能否取得較好的效果有很大的影響。在實際工作中，常常出現由于不熟悉項目合同的流程，導致項目合同個別子目模糊，給工程造價管理工作造成一定的阻礙。同時，合同內容不完善也會引起工程造價管理工作與建筑工程整體目標嚴重不符，以至于給企業帶來不可估量的經濟損失。

施工階段工程造價管理工作的主體是工程造價管理人員，因此，工程造價管理人員的`專業素質將直接影響施工階段工程造價管理工作的效果。由于某些企業重施工輕管理，以及其他落后的建筑施工理念，導致工程造價管理工作人員的專業素質普遍低下，無法應付施工階段發生的各種突發情況，給后續工程埋下經濟隱患，從而給建筑工程整體帶來經濟風險，增加了企業的相關成本費用。

組建工程造價管理體系，成立內部成本核算小組。采用現代化管理，合理組織施工，充分運用網絡計劃技術對工程實行全面成本管控，建立成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對工程實施監督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優先選擇合理可行、性價比高的施工方案。

對項目管理班子成員進行培訓，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標控制上入手，做到層層把關、步步審核，加強施工管理，提高工程造價管理人員綜合素質，降低工程造價。根據工程特點選擇實力強、專業施工經驗豐富的配屬隊伍進行施工，加強施工隊伍管理，明確工期目標及獎罰條例，提高施工隊伍的生產積極性，保證一次成優，避免返工損失。

4.3嚴把材料控制關，降低工程造價。

原材料采購前根據公司資金流動情況擬定采購計劃，嚴格控制采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實力強、信譽好、有質量保證的材料供應商，直接從生產廠家訂貨，做到材料采購質優價廉。提前確定材料儲存場地，加強材料的倉庫管理，嚴格控制材料領用制度，確保材料先進先出合理循環，避免積壓浪費。

4.4重點突出存貨管理和費用管理。

必須將存貨項目進行全面細化，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨出入庫管理，使用計算機進行實時登記，建立個人記錄追逐卡，由以往的產品領料單轉換為個人記錄卡，采用以人員為對象統計成本，由過去的單純管理存貨改為人員領料管理，這樣既可以責任細化到個人，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的浪費，極大的提高了存貨的使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現“誰消費誰買單”的原則。對企業全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產費用與期間費用的區別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。

5總結。

施工階段工程造價管理工作要以建筑工程的整體質量保證為根本，從而在經濟層面上，減少施工材料與人員的開支，優化建筑工程施工階段的工程成本。

參考文獻。

[1]胡小明.建筑企業施工階段工程造價動態控制[j].科技廣場，2011，08：213~217.

[2]葉碧紅.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[j].福建建材，2011，03：119~121.

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十一

摘要：在我國社會經濟迅速發展的今天,土木工程數量增加速度非常之快,占據了建筑工程數量一半以上,直接影響到建筑行業的發展。但是目前,土木工程還存在造價管理問題,導致土木工程施工成本經常超出預期,無法取得應有的經濟效益?；诖?本文就探究土木工程造價的控制與管理對策,以期為土木工程造價的控制與管理工作提供參考依據。

在現代化城市建設腳步不斷加快的今天,政府部門更加注重高鐵項目、地鐵項目等土木工程的建設,力求帶動城市經濟的快速提升,為城市營造一個良好的“名片”。但是由于高鐵項目、地鐵項目等土木工程建設流程復雜,稍不注意,極易出現造價成本升高的問題,影響土木工程行業的發展?；诖?本文就探究土木工程造價控制管理工作,以期保證造價管理工作質量。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十二

隨著市場經濟發展，一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質量問題了，在達到既定的工程質量不變的前提下追求盡可能經濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設工程進度，建設工程質量的理念，貫穿于工程項目的全過程，實現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內，保證投資管理目標的實現，達到理想的投資效益和社會效益。

[關鍵詞]。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十三

時代在進步，人們對于建筑的要求也發生了變化，追求的不再僅僅是美觀、實用，根據現代科技的發展，建筑同時要滿足人們的各項需求，融入現代化元素，無限商機帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場激烈的競爭，要想在建筑市場中脫穎而出，不僅需要與國際接軌拓寬視野，增加創新，同時也需要與時俱進利用高科技計算機技術，建立與現代接軌的信息化建設項目工程造價管理信息系統，有效的提升對于信息的管理和評估造價的準確性。

1．1系統信息處理問題。

現階段我國國內對于建設項目工程造價主要由國家的政府直接管理向建立區域專屬機構而間接管理。國家直接管理主要是通過三個步驟，首先是收集資料信息，通過不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統計結果公開公布，間接管理是國家制定相關的標準，在地方建立機構，由地方機構再向社會公布信息，但是各地方的建設不能做到信息共享，而且信息管理系統還只處于網頁數據，不能全面的開發系統管理的作用，對于建設項目工程造價管理信息系統的使用處于落后狀態，也會導致信息不能及時的更新處理，各個地區差異明顯［1］。

1．2專業人員需求量不能滿足。

信息數據的科技化，同樣也對工作人員提出了更高的要求，需要素質較高的專業人員來完成對于數據的采集、錄入和分析，并且需要維護設備，處理專業問題。建設項目工程造價管理信息系統的使用不是單純的會使用計算機或者從事過工程造價工作就可以勝任的，同時還需要對信息的處理，需要將信息管理與工程造價結合在一起，但是據調查顯示目前信息處理整合方面的專業人才嚴重缺失，使用非專業型工作人員進行工作很難使建設項目工程造價管理信息系統正常發揮作用，在很大程度上造成資源的浪費［2］。

2．1整合構建思路。

在使用此系統時需要整合出建構的思路，明確目標，將其作為一個支架，建設項目工程造價管理信息系統主要是科技高速發展和人們日益增高的需求的產物，是將計算機數字化的信息與建筑項目工程造價結合在一起，從而形成的一個現代化、信息化、科技化的網絡平臺［3］。可以讓人們脫去傳統的人工手錄模式，相比較而言更加的省時省力省地，而且可以快速的將信息分類進行分析，同時也使信息發布范圍更加寬廣。通過嚴格的整合管理，明確目標，可以對工作人員的工作范圍進行有效界定，在每個工作環節都有思路清晰的把控，對一些突發情況也可以及時的處理，從而提高企業的工作效率和企業效益［1］。

2．2劃分詳細板塊。

統一的系統結構對信息的發布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統分版塊進行管理可以有效的解決這類問題，可以將建設項目進行的各個階段與工程造價結合在一起進行合理分類，例如初期階段涉及的企業競標可以設置企業競標通道，將企業的信息錄入其中，為招標、投標者提供方便的服務［2］。按照這種分類方法對各個階段分別進行獨立的板塊設計，建立獨特的信息收集系統，與此同時也要設立信息的防御系統，有不法企業可能會趁機提供錯誤信息和不良信息來從中盈利，造成其企業的損失，在信息爆炸的網絡上要及時剔除掉這類信息，使得系統可以健康正常運行。

2．3完善信息采集系統。

建設項目工程造價的信息管理需要收集龐大的數據，是一項需要投入大量人力、物力、實踐的工作，而且信息數據每天都會發生新的變化，這就需要完善信息采集系統，來確保信息的可靠來源與信息的準確程度，工程造價所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業、施工單位、建筑材料的價格種類等等，需要將這些類別的信息進行整合，同時每種信息也不是獨立的，也要對各種類之間的關系進行分析處理［3］?？梢越⒁粋€共享平臺，在這個平臺中企業可以看到最新的各項指標與政策方針，同時企業也可以注冊這個平臺進行信息上傳，不僅可以節省部分信息的調查時間，還可以真正的使信息快速更新。

3．1工作人員的專業化。

市場經濟的激烈競爭，對人才的要求也越來越高，經濟的`競爭同樣也是人才的競爭，對工程造價管理信息系統工作人員進行規范化培養，設立工作人員培養機構，為工作人員提供專業的知識學習和實踐培訓，從而彌補現階段對于工程造價管理信息系統操控的不足，培養出高素質的專業型人才，不僅可以提高工作效率，同時也可以促進市場經濟的發展，對信息的公布更加清晰，也可以對建設項目工程造價管理信息系統的廣泛使用做出鋪墊。

3．2政府機構的支持。

政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關政策的管理下，更容易完成對于信息的采集，從而建立數據豐富的資源庫;其次，對于信息的處理不僅僅是單純的數據累積，需要進行更深層次的數據整合，政府的監管有利于數據信息的科學有效性;最后，政府的扶持也不是萬能的，同時也需要有關部門做出努力，在運用過程中充分展現管理信息系統的魅力［2］。

3．3健全工作管理體系。

數據的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統，不健全的管理系統可能會引起職權的混亂，工作的分配不均等問題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題，同時還可以對員工進行合理的分配和素質考核，各司其職，隨著政治經濟的發展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質資源的有機統合。

建筑市場的蓬勃發展脫離了傳統的理念，百家齊放，這就對信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內對于建設項目工程造價管理信息系統的建設和運用還存在很多問題，停留在淺顯的層面，但是不可否認工程造價信息管理系統對建筑市場產生的巨大作用，國內目前緊缺的專業人才、對系統的不完全掌握等情況都有繼續提升的空間，希望本文可以對建設項目工程造價管理信息系統有一定的意義。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十四

：近些年以來，城鄉各地都在著眼于擴大建設項目的總規模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現多樣化的趨向。在當前現有的建材市場中，新型建筑材料的頻繁出現針對原有的穩定價格帶來了相應的擾亂與影響，同時也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知，建筑工程在當前階段有必要致力于施行多層次的造價管理，因地制宜運用靈活性的舉措來消除造價管理受到新型建筑材料帶來的各類影響，全面探究適用于當前工程造價管理的可行舉措。

針對建筑工程而言，造價管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現階段的各類建材市場造價，進而將購置建筑材料耗費的總成本控制于相應的限度內。由此可見，企業針對造價控制應當將其融入建筑項目的整個流程中，確保全面施行全過程的造價管理并且妥善防控由于出現新型材料給整個項目造價增添的影響性。在當前現有的工程建設中，造價管理占據了突顯的地位，這是由于其直接關乎建筑企業能夠獲得的項目建設成效性。企業通過施行造價管理，應當能從源頭入手來杜絕新型材料引發的不良市場影響，防控造價頻繁波動帶來的項目施工干擾性。

與傳統建筑材料相比，建筑領域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運用上述的新型材料，應當能夠在根源上顯著優化建筑物具備的整體質量，同時也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下，建筑行業整體上表現為轉型的趨向，其中關鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時，新型建筑材料本身具備更優的保溫特性、輕質特性、美觀性以及節能性，對于建材本身具備的整體強度也能予以顯著提升。從當前現狀來看，新型建材正在逐步取代傳統建材，進而全面優化了建筑物具備的環保效益與生態效益，彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見，新型建筑材料在根本上吻合了城鄉民眾更高水準的審美需求，針對綜合性的建筑施工質量能夠予以優化提升。

新型建材建立于傳統類型建材的前提下，并且融入了較多的全新特征。這是由于，建筑領域運用的很多新型材料都體現為更優的美觀性以及環保效應，針對建筑物在各個時間段耗費的總能量可以全面予以減低。與此同時，新型材料還體現為優良的生態性以及環保性，對其如果能予以綜合運用那么將會顯著減低當前建筑領域的能耗。具體而言，新型建筑材料體現為如下的優勢與特性：首先是環保性。在當前狀況下，建筑施工運用的各類建筑材料體現為多樣化的基本特征，其在客觀上有益于顯著提升城鄉居民原有的居住水準，針對整個居室環境也能予以全面的美化。然而與此同時，某些建材消耗的各類能源總量正在呈現顯著提升的.趨勢，而與之相應的施工污染也表現為嚴重性。針對上述現狀如果不去從源頭入手加以轉變，那么很可能傷害到健康，對于當地的周邊生態也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講，具備環保特征的新型建筑材料更加有益于維持環境的潔凈性，依照因地制宜的基本思路來實現全方位的環保與節能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征，其中關鍵在于建材具備的節能性。相比而言，新型建材針對建筑領域消耗的各類能源都能顯著予以減少，因此體現了最優的節能性宗旨與目標。從根本上看，建筑行業體現為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征，因此針對其中涉及到的環境負荷能夠全面加以減少，在此前提下突顯了更優的生態化宗旨與目標。第三是時代性。在傳統建筑領域中，具備典型性的建筑材料主要應當包含粘土燒結磚、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑領域內占據了超出90%的比例。然而不應當忽視，當前建筑領域呈現較高能耗的趨向，因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來，多數企業都已全面認識到運用新型建材的價值與意義所在，因此也在探究適用于自身的建筑環保新模式。因此可見，新型建材本身體現為優良的時代性與環保價值，其能夠適當取代某些傳統建材，針對其中能耗相對較高的建材類型都要全面予以限制。

建筑項目如果要獲得突顯的綜合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于，建筑材料是否具備優良的材料質量，其在根本上關乎整個建筑物能夠達到的堅固度以及安全性。近些年來，建筑企業正在更多關注于建材管理的整體完善，尤其是針對新型建材而言。因此可以得知，健全造價監管最根本的前提就要落實于體系化以及規范性的建材管理。在目前的建材市場中，不斷出現的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規范性機制，市場中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源，就在于有關部門針對新型建材尚未將其全部納入現有的建材管理體系內部，對此仍然欠缺與之有關的表格與圖表總結。此外，針對某些新近出現的建材也并沒能設定與之相應的材料型號與材料規格，因而顯著減低了利用各類建材能夠達到的實效性，同時也減緩了建材造價管理流程的更新速度。除此以外，當前市面上陸續出現的很多新型建材都影響到統計以及整理相應的施工信息。針對建材規格以及建材型號而言，某些新型建材尚未被歸入現有的建筑材料體系內。由于受到上述要素影響，造價管理將會增添其現有的管理難度。因此在涉及到各項定額計算時，應當能夠密切結合當前現有的各類材料型號，依照因地制宜的思路來實現各項施工信息的歸納。尤其是針對定額設計而言，技術人員如果很難把握精確性的造價信息，那么也將阻礙全方位的定額設計，以至于無法體現為精確性較強的定額設計。

通過分析可知，工程造價管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來，建筑領域日益關注了環保性以及綠色性，在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業對于上述的新型材料應當著眼于靈活加以運用，確保將其適用于特定的項目建設中。因此在未來的項目建設實踐中，作為施工企業還需致力于全面探究工程造價受到新型材料帶來的顯著影響，進而給出如下的改進對策：5.1優化整體性的項目設計工程項目建設在本質上依賴于前期施行的項目設計，然而與此同時，項目設計本身體現為顯著的綜合性，對其如果要全面加以優化那么不能欠缺與之相適應的項目設計思路。因此可見，針對前期性的項目設計有必要將造價管理融入其中，同時也要兼顧某些新型材料帶來的相關造價影響。通過運用優化設計的舉措，就可以在根源上全面實現項目審查，與此同時做好多層次的項目限額設計。例如近些年來，很多企業都在致力于引進新型技術用來輔助項目設計，確保從整體視角著眼來優化項目設計并且提升整個設計流程具備的科學性。5.2密切關注建材價格在整個項目施工流程中，造價管理占據了很關鍵的地位。這是因為，施工企業通常來講都要選購多種多樣的建材，以便于順利實現后續的建筑項目施工。但是實際上，材料造價管理體現為顯著的復雜性特征，對其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個項目建設的進程。因此作為施工企業來講，其自身有必要全面認識到造價管理的價值所在，對于當前市面上多種多樣的材料價格都要予以更多的關注。施工企業只有做到了上述改進，才能杜絕相對較高的建材采購成本，增強自身現有的競爭實力。5.3選擇科學性較強的項目投資方式針對項目投資有必要兼顧多層次的投資要點，在考慮材料價格以及其他要素前提下再去運用科學性的舉措來擬定項目投資方案。從當前現狀來看，建筑企業就是要全面關注新型建材給整個投資流程帶來的影響性，然后緊密結合建材造價特征來優化項目投資。因此可見，項目投資方式涵蓋了人員準備、工程資金投入、施工設施采購等相關要點，因此有必要確保整個設計流程應當具備的科學性。

經過上述分析，可以得知造價管理在根本上決定于多種多樣的市場要素以及其他相關環境要素。企業針對造價管理如果能夠全面加以管理，那么將會有助于保障工程建設能夠達到的實效性，對于某些潛在性的市場造價影響也能全面予以杜絕。在當前現有的造價監管中，關鍵應當落實于新型材料，通過運用靈活的舉措來增強造價監管具備的實效性。未來在建筑項目的有關實踐中，企業還需著眼于歸納珍貴經驗，在此前提下健全現有的造價管理模式，不斷創建新型的造價監管機制。

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[2]趙偉南.建筑工程造價管理中新型建筑材料的影響研究[j].建材與裝飾,20xx(49):115~116.

[3]隋春梅,隋鴻蔓,朱祉僑.談新型建筑材料及其對建筑工程造價管理的影響[j].中國工程咨詢,20xx(8):48~49.

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[5]孫立蘋,文曉琳.新型材料出現對建筑工程造價管理的影響[j].中國房地產業,20xx(9):181.

[6]黃莉.新型材料出現對建筑工程造價管理的影響[j].中華民居(下旬刊),20xx(1):192~193.

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十五

建設工程造價管理的內容是依據相關法律、法規、建設標準等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現階段——建設工程造價管理發展的新階段，工程建設造價管理的內容為：以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內容的全過程造價管理；以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內容的全壽命期造價管理；以工期、質量、安全、環保、成本為內容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協調、平衡好各要素之間的先后關系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預想的范圍內；以與建設項目有關各方的管理和項目建設的各專業人員的管理為內容的全方位造價管理。

在全過程造價管理中以設計階段為重點的原則：現階段工程造價管理已貫穿工程建設全過程的各個階段，在各階段造價管理中設計階段的造價管理尤為重要。因為，設計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數，其它各階段對造價的`影響和設計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預防的控制，在預計偏差出現前，就采取一定的預防措施，盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施，能發現偏離，不能預防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當于進行主動控制。采取技術措施與經濟措施相結合的原則：技術和經濟在工程造價管理中是既對立又統一的關系，工程項目在設計上要求產品技術先進、功能先進，相應的在經濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調工程建設中節約投資，相應的建筑的技術先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設工程造價管理中把握兩者之間的關系，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術先進又經濟合理，是工程建設造價管理中應解決好的課題。

設計是在工程項目決策之后進行的工作，是把決策階段形成的建設項目的系統框架和具體而明確的建設內容通過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術依據的設計文件和圖紙。設計是工程建造過程中的重要環節，設計階段是解決工程技術和經濟投入兩者之間對立矛盾的關鍵階段，并對控制工程造價起到至關重要的作用。根據相關資料分析顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術經濟分析比較，優化設計方案等，并將限額設計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設計階段的應用能使建設工程的價值大大提高，獲得的經濟效益較高。運用價值工程把建設項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的對立統一關系，最終創造出既技術先進又經濟合理的建筑產品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設計優秀了，才能建造出優秀的建筑產品。

招投標中要根據工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應的合同類型。在現階段，建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發包方的角度出發，選擇專業的、實力強的招標代理機構或造價咨詢單位很重要，因為招標現價的合理與否直接影響工程的發包、后期的實施及發包單位的利益。從投標方的角度出發，根據企業的實力，發揮企業的特長，合理的進行投標報價并中標是關鍵，這對投標單位的技術實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應選擇各個方面業務能力強的人員聯合起來進行投標，投標文件的質量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。

施工階段是將設計成果轉化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應，形成相應的分目標值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應的目標費用進行比較，及時發現偏差，并找出偏差發生的原因及時采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內，又能做到心中有數。在實際工作中，有的建設單位對造價控制很盲目，缺乏相應的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發現工程款支付超支，有些甚至連工程預留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎的內容，不確定因素多、復雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎上不斷總結、提高，做到既節約成本又高效，既經濟又安全，加強施工管理，提高企業收益和在行業中的競爭能力，推進建筑業健康發展。

建設工程造價管理是專業性強、技術含量較高的一門學科，既有管理學、經濟學方面的知識又有工程技術等方面的技能。隨著社會的不斷發展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業的、高水平的工程造價咨詢服務業，更好的服務于社會主義現代化建設。

[1]楊茂英，楊映芬.建設工程造價管理[m].北京：北京大學出版社，20xx.

[2]陳德義.工程造價管理改革的目標與途徑[j].建筑經濟，20xx（11）.

[3]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[j].建材技術與應用，20xx，21（15）。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十六

工程項目的投資建設本身就存在著很大的風險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經濟損失，因此必須加強對工程造價的風險管理。工程項目管理的一個主要目標就是投資控制，在項目的具體實施過程中，風險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業工程造價風險管理方法進行了具體的闡述分析，并提出了一些相關的工程造價風險管理策略。

隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國工程建設的項目數量也逐漸增多，規模也呈現上升的趨勢。但是工程建設的項目需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設的過程中，有很多不確定因素會出現，所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進行嚴加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業在進行工程建設時，必須加強風險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價中，風險管理更加重要。

項目風險管理是一個長期的、系統的過程，它需要一系列的步驟，才能實現最終的管理。風險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風險管理，需要每個步驟采取具體有效的方法。

風險識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的，不斷地變化發展，所以風險識別需要始終貫穿于整個項目過程，并非只是在開始時。風險識別需要系統思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設項目的所有信息資源都能夠作為風險識別的相關依據。同時，項目管理者也要時刻關注風險的變化，以防多變性的風險誘發新風險，也沒有及時識別。風險識別是一種科學的管理方法，它需要依賴相關制度進行保障，從而使得風險識別更加規范。風險識別的具體方法有專家調查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務報表分析法、現場視察法。風險識別方法的具體過程是，根據項目工程風險管理的實際需求，建立健全的工程建設項目風險管理的信息系統，主要是為了收集、儲存和處理風險信息，為進行風險分析奠定基礎。使用項目風險管理信息系統，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關的風險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風險識別提供信息資源。根據收集到的信息進行風險分析和判斷，并且進行風險分類，然后分析全部風險的發生概率和后果，以及產生的原因，總結出風險發生帶來的后果的影響力。對風險的發展進程進行具體了解和分析，并根據全部風險的分類、原因、后果和發展的進程排列出風險控制的順序，然后給出一份風險識別的最終報告。這種風險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反復進行的過程。

風險評估顧名思義也就是風險估計和風險評價，風險估計的主要職責是確定風險發生的概率和造成的后果，風險評價是分析風險的意義和對其進行處理所需要的費用。工程建設項目發生風險的概率和后果一般都是要經過相關的具體數據分析得出來的，所以目前我國采取的風險估計方法是專家的預測法，專家們根據自身的理論知識能力和實踐經驗進行主觀預測，還有就是根據項目工程的實際數據進行概率估計。當然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結合起來估計出的概率和后果。風險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進行風險評價是對項目的各個因素進行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統性的分析，主要是進行決策分析。風險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴重的風險，不需要太多的相關資料，所采用的方法是初步分析法、系統風險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統計資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風險評估法和模糊綜合評估法等。

工程建設項目的風險事件，在識別和分析之后，其中的大多數事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風險事件的信息。工程造價的風險具有普遍性和全面性，所以對風險的處理應該主要體現在工程建設項目的整個實施過程中。對于已經識別的風險，可以制定具體的有針對性的措施，進行減少甚至消除。每一個工程項目在進行建設時，都要承擔一定的風險，也需要準備好相應的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優勢。工程造價的風險主要來源于具體的風險事件，所以加強對工程造價的風險處理實際上就是對風險事件的處理。處理風險最直接的方法就是制定具體的風險應對計劃，即制定相應的措施，應對項目風險可能帶來的各種問題。風險處理方法是應對已識別的風險，但是對于未知的風險，無法制定出相應的應急計劃，只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規避、減輕、轉移、接受，而風險處理的對策主要包括風險控制和風險財務兩種。

風險監控主要是對已識別的風險進行監控，監督其整個過程的發展和變化，對于新出現的風險進行及時處理。工程建設項目風險監控需要及時更新項目風險的`排列順序，隨時關注風險的變化，準確采取有效的應對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問題準時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風險的監控。工程造價風險控制方法是以風險識別和具體控制為前提的，工程造價的風險控制主要是針對項目已識別的風險事件。其中主要包括項目具體活動的風險性造價和不可估計的預備費用，風險性造價控制的信息主要是來源于多次反復進行的風險識別活動、風險的造價確定活動和具體的項目風險事件控制活動。工程建設項目的風險性造價控制是以控制工程項目風險事件為主要方式，從而實現工程項目風險性造價控制的最終目的。這樣的風險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個良性循環的固定過程。風險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標，控制項目基準造價，控制無法預見的費用，檢查控制活動的結果，調整控制目標，循環控制活動。

工程造價存在風險性是很正常的，而面對這一系列的風險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應的工程造價風險管理策略，才能更進一步促進工程項目建設的順利完成。

(一)完善控制環境。

環境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎?？刂骗h境受到許多因素的影響，最重要的應該就是項目管理者的綜合素質，當然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質對企業內部的風險控制效率有著直接的影響，在工程項目的建設過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經理人才市場起步較晚，發展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業要加強對管理人員的培養。只有有了高素質的工程造價人才，才能夠加強對企業工程造價的風險管理，從而更進一步提高工程項目的質量和完成效率，并且為企業節省更多的經濟成本。

(二)進行風險評估。

風險評估實際上是提高項目控制效果的關鍵所在，對工程項目建設提前進行全方位的風險評估，能夠穩定管理者的心理狀態，讓管理者對可能出現的風險事件提前做好心理準備，這樣在出現風險事件的時候，管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制，減少風險事件給企業帶來的經濟損失。對工程建設項目造價進行風險評估需要經過一個完整的過程，其具體有風險辨別、風險分析、風險管理和風險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設項目的環境發生變化時，也是風險最容易發生的時候，這就要求企業此時必須加強風險管理，以此保障工程建設項目的順利完成。

(三)建設控制活動。

控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠實現而制定的相關政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現，其主要包括兩個方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來規定什么應該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運行，進而產生相應的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎。在工程建設項目的進行過程中，應該盡量按照項目業務的主要流程對控制活動進行具體設立，在此基礎上，還需制定細致有效的控制措施，來應對業務流程的重要環節，進而加強對企業工程造價的風險管理，為企業的經濟發展提供幫助。

(四)加強信息交流。

為了能夠順利完成工程建設項目，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的信息資源，同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進而促進工程建設項目的快速完成。信息系統不但能夠處理工程項目的內部信息，還能夠處理相關的外部信息。如果工程建設項目管理者能夠有效使用信息系統，那么這個項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設項目需要加強建設信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。

(五)加強內部監督。

工程建設項目的最終完成，不僅需要控制外部環境，最重要的還是項目內部的管理和監督。項目內部管理階層要做的就是加大監督力度，在控制工程造價風險事件的基礎上，保障工程項目得以順利完成，與此同時，才能夠實現更大的經濟效益。所以想要確保企業工程項目內部的控制制度能夠有效執行，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內部監督和管理，這樣不僅能夠控制風險事件的發生頻率，還能為企業節省可觀的成本，進而增加經濟效益。

工程造價的風險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發，考察和探究項目發展過程中可能出現的各式各樣的風險，從而能夠提前進行風險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風險所帶來的損失降到最低，使得工程建設項目順利進行，最終獲得最大的收益。加強風險管理，控制工程造價的風險，是推動工程建設項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風險管理方法，才能實現防范風險和減少風險的最終目的。

［1］潘紹強．淺析工程造價管理中的風險管理［j］．門窗，20xx，8。

［2］文啟祥．工程造價風險管理研究［j］．技術與市場，20xx，11。

［3］林義．談談工程造價的風險防范措施［j］．科技風，20xx，11。

［4］王奎．工程造價的風險管理［j］．價值工程，20xx，12。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十七

隨著我國經濟社會的不斷深入,基本建設的飛速發展,電力建設也在快速發展。對于變電站土建工程而言,建設期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環境、技術條件的影響,而且受到工程建設過程中每個環節的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優化設計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內,實現節約建設資源,降本增效的目的。

關鍵詞：管理,控制,分析,設計,階段,工程,投資,土建,造價,招標，一、決策階段。

在項目建設各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎。對于變電站土建工程建設地點、建設標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進行詳細的技術經濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設階段土建工程造價控制是否科學、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:。

1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網建設整體規劃,同時應與地方城鄉總體建設規劃相協接,滿足地方經濟社會發展的需求,也體現項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質水文情況、主要材料設備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。

2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經濟社會用電需求和發展前景,合理確定工程規模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價,提高可研內容深度,對影響土建工程造價的重大技術經濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。

3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據,要盡可能細致、全面。要進行技術經濟比較,對直接關系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設規模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術上可行,經濟上最優的建設方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據。

二、設計階段。

當項目一經決策后,控制土建工程造價的關鍵就在設計階段。設計質量和功能是否能滿足使用要求,不僅關系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省投資,而且能降低今后的生產成本,提高長遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡,確定一個較合理的設計方案。對于建設單位來說,絕不能將設計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問,相反,應積極參與設計的全過程,抓住控制與管理的重點。

1、優化設計方案。

變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節約型、環境友好型、工業化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結構型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經濟技術比較,通過方案優化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節約大量資金。

2、實行限額設計。

設計階段應按照可行性研究階段審定的技術原則、工程量和設備材質標準為依據進行限額設計,將投資額和工程量分解到各個專業,再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,同時也可實現對設計質量、設計深度、工程數量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規范和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。

3、嚴把審核關。

在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執行設計審批流程,嚴把校核關,把變更控制在設計階段初期,實現土建工程造價得到有效預控。

4、加強概預算管理。

設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。

5、樹立激勵機制。

樹立開展設計創優的氛圍,增強設計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優的一項重要指標,既有利于促進設計人員樹立經濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設計階段造價控制的深入開展。

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十八

建筑工程造價對建筑企業的生存至關重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態管理和控制措施。防止工程造價中出現的各種問題，從而促進企業經濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現狀及動態管理的重要意義，并提出了強化動態管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。

隨著市場經濟的確立和市場競爭環境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業的重要內容，工程造價管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業的動態管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態管理及控制工作，從而促進建筑行業的健康發展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設計單位、業主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態化的管理及控制措施。所謂動態化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現定額指導性的目的，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優化工程造價的.效果，還能協調好造價、質量和工程進度三者之間的關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。

2.1做好前期的工程決策階段工作。

在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應對工程的投資和收益進行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進施工方案的優化選擇。這一過程能為工程設計及施工提高有效依據，對做好工程造價管理的動態管控有著重要意義。

2.2做好設計階段的造價動態管制工作。

設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設計方案的確定，對整個后續的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價動態管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態管理。設計人員要對所設計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現對整個工程資源的控制。

2.3做好施工階段的造價動態管控工作。

施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業在采購環節要全面動態的分析其價格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態過程，由于周期較長，施工中可能出現業主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態的進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現經濟效益的提升。

2.4做好竣工階段的造價動態管控工作。

雖然在竣工階段，整個工程已經相對穩定，這一時期不會對造價產生實質性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數據支持，對企業的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關企業要重視竣工階段的造價動態管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經濟和信用損失。

由于市場經濟條件下，物價及人力資本都會呈現出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業要根據現階段的行業薪資水平來制定相應的動態造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價的實施進行動態化的調整策略，從而利用動態管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優化企業的施工成本管理，提高企業經營效益。

工程造價的動態管控工作對建筑企業的意義重大，能讓企業更好的適應市場經濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現企業經濟效益的提升。

[1]張佳麗.略論如何有效實現建筑工程造價的動態管理[j].中國建筑金屬結構,20xx,06:138.

[3]黃奕云.施工階段中工程造價的動態控制問題探討[j].住宅與房地產,20xx,12:106.

[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設過程中的動態管理與控制[j].門窗,20xx,01:249+251.

工程造價管理分析的論文（匯總19篇）篇十九

如今土木工程的發展不斷增加，所表現出來的最主要特點就是綜合性以及系統性，如今我國土木工程在經濟發展下做發揮的作用不斷增加，但是從實際的發展情況來看，土木工程建設和發展中仍然面臨著非常多的挑戰，存在著一些問題，因此相關企業要根據所面臨的問題采取相應的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價進行控制是最為重要的。

土木工程管理；內涵；造價現狀；控制。

對于土木工程這種基礎性工程管理來看，通過對于項目工程進行集中化的管理和控制能夠更好地實現工程的優化，同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發揮著重要的作用，在土木工程建設過程中，相關工作人員要對于基礎工程的運行方式進行掌握，通過有效的管理方式對項目進行集中化的優化和管理，對于金屬工程的質量、進度進行整體上的把握，同時對于基礎工程的成本以及施工安全進行有效操作和運行，在土木工程實際應用過程當中，通過質量以及成本的管理目標實現，從而保證工程獲得最終的發展結果和目標，進一步的推動整體工程項目的順利落成。

（一）施工單位虛報工程造價。

在土木工程進行預算控制當中，施工單位中存在著對于施工當中一些基礎資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞，對于造價過分的抬高，其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經驗，這樣的情況對于真正將問題查找出來沒有幫助，對于建筑工程產生巨大的影響，同時如果工程造價產生不合理情況，工程量也會產生虛報從而影響了整個企業的經濟效益，對于工程過程當中的各種收費項目進行虛報也對于施工單位產生巨大的影響，對于工程造價無法保障。

（二）施工階段存在的問題土。

木工程施工階段常常會對于設計中出現的一些問題和方案忽略掉，在整個階段中所產生的問題主要是表現在下面幾個內容上，首先對于我國進行法律監督管理的部門是相對比較缺乏的，相關技術人員在設計當中所承擔的責任監管意識不足，責任不明確，造成了投資力度降低或者是發生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會產生比較大的維修成本，最后我國建設單位在施工中對于外觀造型的要求如果只是追求應用層次，反而會造成造價的增加，最終效果也無法體現，另外設計當中很多內容發生超標的情況，很多設計單位盲目的對建設規模擴大和變更，是工程造價超過了投資所規定的費用。

（一）進度管理。

對于土木工程的基礎項目來說，對于整個工程的進度進行優化和管理，保證工程能夠在規定的時間保證質量的完成建設，認識這項工作需要相關工作人員在制定進度表的時候要建立相應的標準和規范，通過相關管理人員對于進度的監督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行，同時在工程項目實際進行過程當中不可避免存在一些問題，而相關管理人員和監理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術以及整個土木工程項目要集中進行考慮，根據實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。

（二）質量安全管理。

質量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發揮著重要作用，只有保質保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎工程進行質量管理時，一定要加強對于整個工程運行過程的監督和管理，集中的對其中存在一些問題進行把握并采取相應的管理和控制措施，再進行實際的土木工程運行過程當中，通過制定相應的合同來進行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術，從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質和計算能力通過培訓進行提升，讓工程的整體技術符合實際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實現整體項目的優化質量控制。

1.設計階段。

對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進行優化，在這個基礎上掌握整個建筑工程方案的方向和目標，通過結合實際情況進行科學調整和完善，相關工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術進行關注，發揮在造價管理工作當中的積極作用和意義，另外在設計階段進行造價管理工作，可以通過限額設計的方式來進行，也就是說資金來源確定之后，通過設計方案的科學選擇提升工程的`水平。

2.施工階段。

相關工作人員對于建筑工程項目進行審核當中，首先對于招標中所形成的造價要進行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問題要進行控制，通過集中化的對項目管理內容進行管理，落實其中存在的一些問題，通過審計的方式對整個內容進行核實和審查，同時在變更工程審計環節，如果出現設計與實際的項目不符合情況，需要相關人員去進行監督，將其中存在的問題及時解決掉，對于工程當中所產生的一些突發情況集中處理，完善工程相關制度的運行。

3.構建合理競爭的健康環境。

土建工程項目的發展是各界關注的重點，同時也引起了一系列的競爭。作為國家相關政府部門，要積極引導，宣揚合理、公平競爭的精神，同時為各競標商構建合理競爭的健康環境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業務能力，以公平的競爭手段贏取最終的勝利。

4.科學規劃土建工程項目。

面對目前存在的土建工程項目變動較大的現象，首先，要對于前期的工程項目規劃工作進行落實，并及時更新相關的土建項目所需要的數據。其次，科學規劃土建工程項目工作，成立專門的規劃隊伍，針對土建項目的規劃工作進行考究，確保其科學性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發而動全身”，因此在面對土建工程項目的變動工作時，一定要經過慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經濟損失。

對于土建工程造價管理制度存在的問題，第一，要對土建工程造價管理制度的漏洞進行及時的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價管理工作難度較大，因此，土建工程造價管理制度要盡量維護造價管理工作的順利開展。第三，土建工程造價管理的制度要真正落實，只有土建工程造價管理制度在日常的工作中得到落實，切實符合土建工程項目中造價管理工作的需求，這造價管理制度存在才具有意義。

6.提高工作人員的素質。

首先，要對目前土建工程項目中負責造價管理的工作人員進行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進行人事調動工作，確保造價管理工作隊伍的工作能力。其次，造價管理工作隊伍增加的新人，要進行嚴格的審核，一方面鞏固專業能力，另一方面要加強他們的思想素質，面對高壓工作問題，要有理性的工作態度與宣泄方式。最后，要定期進行考核，對于工作中不達標的工作人員要進行嚴肅處理。

總而言之，想要對工程整體項目實現優化和管理，要集中的對管理問題進行解決，通過相應的優化措施提升結構的整體運行模式，以實現工程項目的優化運行，真正助力整體土木工程項目的持續性發展。

[2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[j].信息化建設，20xx，（8）：188.