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施工策劃書（熱門14篇）篇一

有限公司：為確保貴司生產綠色環保產品，符合我國環境保護之法律法規，我方簽署此承諾書，保證向貴司供應的原材料、產品、部件或施工過程中使用的輔助材料等均符合本承諾書。

1、保證絕不使用環境保護相關法律法規禁用的物質；

4、如我方供應的任何產品中含有環境保護法規所禁用的物質，或違反環境保護法規限用物質要求，一經查出，我方愿承擔因此事件所產生的全部法律責任及全部費用。

承諾人：

2016年01月01日。

鍋爐安裝。

2016年5月20日。

目錄。

6.

附

錄

節

能

降

耗

指標???????????????????????10。

為了響應國家大力倡導節能，環保、安全的經濟發展，努力構建節能型、節約型、可循環再生，環保型，綠色生態安全的“和諧的社會”的號召和政策導向，中材國際股份有限公司印尼棉蘭項目部將在印尼棉蘭工業園2×150mw燃煤電廠工程積極推行工程建設“綠色施工”行動，使員工的“綠色施工”意識不斷增強，爭創“綠色施工”文明工地，為此特制定“印尼棉蘭工業園2×150mw燃煤電廠工程綠色施工實施細則”。

1.編制依據。

1.1《綠色施工導則》建質〔2007〕223號。

1.2《建筑工程綠色施工評價標準》gb/t506402010。

2.1綠色施工管理的組織機構“綠色施工”領導小組：

組長：王德洪副組長：劉傳備組員：陳修軍。

組長：陳修軍副組長：管啟和組員：郭德祥。

圖：中材國際股份有限公司印尼棉蘭項目部“綠色施工”組織機構圖。

2.2項目部各部門崗位職責。

2.2.1領導小組加強對創建“綠色施工文明工地”工作的領導，每季度部署、協調、監督、檢查、推動創建工作，履行下列主要職責：

2.2.1.1貫徹執行國家節能的方針、政策、法律、法規、制度和標準，履行《節能降耗承諾書》的節能降耗責任，本公司印尼棉蘭項目部各相關職能部門（工程隊）簽訂綠色施工責任書。

2.2.1.2建立本公司印尼棉蘭項目部節能降耗工作保證機制，把節能降耗工作納入日常管理和施工生產經營活動，推行節能降耗科學管理方法和先進節能技術措施，促進節能、降耗、增效。

2.2.2.2負責節能降耗管理工作和綠色施工的申報工作；

2.2.3.3負責組織對工程項目的有關材料、能源消耗等情況的成本分析，提出相關的成本分析報告。

2.2.4物資管理部職責。

2.2.5.3組織開展環保工作的宣傳、教育、培訓。2.2.6綜合管理部職責。

2.2.6.4編制、制作有關創建文明工地、綠色施工項目以及節能降耗、環境保護方面的宣傳材料。

2.2.7項目總工室職責。

綠化工程驗收承諾書致：中建（南陽）城市建設開發有限公司。

在本次綠化工程驗收中，我公司承諾：

1、本次驗收只作為付款的依據，不能作為最終驗收合格的依據。在后期示范區組織驗收時對本次驗收合格的標段認為不合格的，遵從示范區驗收意見。

2、本次驗收不作為進入保養期的時間，其時間規定按原合同規定執行。

單位名稱及標段（蓋章）：

項目負責人:。

施工策劃書（熱門14篇）篇二

根據《關于開展秋冬季基建安全大檢查暨輸變電工程安全管理交叉互查活動的通知》文件要求，對本次活動制定工作方案如下。

（一）檢查各級安全管理人員到位情況，基建安全主題活動開展情況，各單位編制的主題活動實施方案和年初基建安全策劃方案落實執行情況。

（二）檢查基建安全綜合評價中的各項工作開展情況，施工現場業主、監理、施工項目部標準化工作手冊內容執行情況。

（三）檢查“基建安全管理規定”、“建設工程施工分包安全管理規定”、“輸變電工程安全文明施工標準”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標準及工作要求的學習落實情況，檢查輸變電工程施工安全常識及標準化作業培訓材料應用情況。

（四）檢查工程現場日常安全管理工作開展情況，人員入場培訓、進場（包括各類設備）、施工措施方案審核和強制性條文執行情況，施工班組安全管理隊伍建設情況，基建管控安全管理實用化工作開展情況。

（五）檢查各工程在冬季施工及年底投產高峰期間的基建安全管理工作部署情況，檢查工程現場在應對可能出現的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產高峰的'安全方案編制和重點措施落實情況。

（六）檢查安全費用投入和臺帳管理，工程現場安全設施的規范使用和健康狀態，施工用電、各類機械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護系統、重要作業（起重和架線張牽場）現場設施安全可靠性和標準化管理水平。

（一）秋冬季基建安全大檢查。

1、各單位要對本次活動進行認真組織，確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現場和相關單位。已經在秋季提前開展了類似工作的單位，要對照本次檢查重點進行必要的補充檢查。

2、各工程項目要對照檢查重點，全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作，落實各項安全風險管控措施，確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。

3、各建設管理單位基建部要對本次大檢查活動進行全面總結，匯總統計檢查項目數量、發現及整改隱患數量等內容，將總結報告于11月15日上午下班前上報。

（二）輸變電工程安全管理交叉互查活動。

1、各工程建設管理部門和業主、監理、施工項目部，熟悉掌握檢查大綱內容，做好現場檢查和資料檢查的迎檢準備。

2、各單位要對檢查期間發現的問題，組織各責任單位立即整改，并結合檢查其他單位時發現的安全管理不到位情況，進行舉一反三，排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環，并及時進行總結，于11月15日前將總結和問題整改結果納入基建安全大檢查總結中，一并上報公司基建部。

施工策劃書（熱門14篇）篇三

施工策劃書（熱門14篇）篇四

施工承包單位在工程開工前應進行安全文明施工二次策劃并報項目監理部審查.安全文明施工二次策劃由承包單位項目部編制,公司安監部門審核,公司主管領導批準.文件封面的落款為承包單位公司名稱,蓋公司章.在開工前實施安全文明施工策劃，并與施工單位一起對基建工程的安全文明施工進行二次策劃，使項目從一開始就為安全文明施工的形象和工程進度創造條件。以“零”事故為考核目標，以“比制度、比執行、比體制、比效果”為主要內容實施全面對標管理，找出基建安全的管理重點和薄弱環節，制定有效措施加以整改，力爭實現“零”事故。

一、編寫目的。

1、堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產方針。

2、為更好地貫徹職業健康安全管理方針。（把本單位的安全管理方針寫上）。

3、為施工現場的安全文明施工提供依據和指導。

4、為保證工程安全文明目標、環境、目標的實現。

二、編寫時間：工程啟動后，正式施工前。

三、編寫內容。

1、工程概況。

2、編制目的與依據。

3、工程（或項目）安全目標。

4、安全管理組織機構與網絡。

5、安全施工職責。

6、安全施工管理制度。

8、主要安全技術措施。

9、施工現場總平面布置。

11、駐地設施與文明標識策劃。

12、環境保護措施。

四、審查重點。

1、安全管理機構、網絡與目標是否符合承包合同的承諾。

2、安全管理制度是否完善。

3、施工現場安全文明與環境的保護的具體策劃是否科學、先進，對現場施工指導性是否強，可操作性是否強。

施工策劃書（熱門14篇）篇五

施工策劃書（熱門14篇）篇六

前言：以中國道教發源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發展潮流，培養新一代能文能武的社會人才。

一、投資思路。

根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續教學，開設多門課程，包括常規、文化課程和藝術、音樂、醫學等特色教育內容，為我國開發道學傳統功夫、醫學、藥學等，文化遺產管理，提供一處高規格大規模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業、共圖發展。

二、大邑鶴鳴武術歷史沿革。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。

三、大邑鶴鳴武術特色功夫。

大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術協會聘任四川省武術協會副主席王樹田教授和云南省武術協會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。

四、大邑鶴鳴武術運動所取得的成功和業績。

經過二十多年的發掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專業武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動。春節，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。

五、目前大邑鶴鳴武術現狀。

在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的打拼、努力，現已具一定實力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鶴鳴武術”現在已經注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。

六、大邑鶴鳴武術前景展望。

二oo八年北京奧運會已經召開，國際武聯在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源圣城風景區已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫學、藥學、養身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的.學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業更會躍上臺階。

七、大邑鶴鳴武術院（校）的建筑設計和使用功能分布構想。

1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。

2、建筑使用功能特點和定位：

練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場。

3、綠化。

以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。

管理、教學工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學生人數人——3000人。

歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數未列入。

就醫看病入院治療人員未例入。

八、預計投入資金。

包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。

九、收入回報來源，辦法及期限。

1、學費收入；

2、醫院收入；

3、表演或比賽活動收入；

4、電視轉播；

5、廣告收入；

6、社會贊助；

7、國家輔助（非物質文化遺產費）。

以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

施工策劃書（熱門14篇）篇七

甲方：

乙方：

為落實國家有關各項安全管理規定遵照勞動部《企業職工勞動安全衛生教育管理規定》、建設部《建筑安全生產監督管理規定》和關于安全管理若干規定等文件，杜絕一切事故的發生，甲乙雙方就安全問題達成以下協議，并嚴格執行：

一、乙方在分包合同實施過程中，要堅持“安全第一，預防為主”的工作方針和“誰承包，誰負責；誰檢查，誰監督；誰在崗，誰落實”的原則，建立安全管理體系和層層安全管理的責任制度，在執行本合同過程中，乙方須有一位主管領導負責安全生產工作，并設立專職安全員。

二、乙方工作應遵守工程建設及行業安全生產有關管理規定和安全標準的相關規定執行并組織實施，自行安排行業安全檢查人員，依法實施監督與檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。

三、工程承包過程中發生安全事故時，乙方應及時上報甲方，并由乙方承擔全部安全事故責任。

四、乙方要制定各項安全防范措施及安全操作規程；施工現場要配備消防器材和滅火器；施工人員必須按規定將防護用品佩帶齊全；特種作業人員必須持證上崗；施工現場及施工用房內要符合“四防”（防觸電、防雷雨、防盜竊、防火）要求。

五、甲方有權對乙方的安全工作進行監督、檢查，必要時有權提出有關建議和整改意見，同時有義務對乙方的安全工作提出配合與協作。

六、在執行分包協議過程中，乙方所承擔的安全事故責任包括由此造成的一切損失及后果，主要包括：

1、財產損失：由于事故造成乙方財產損毀的，其損失由乙方自行負擔；由于事故造成甲方財產損毀的，乙方應負責照價賠償。

2、人身傷亡：由于事故造成工作人員傷亡的，乙方負責一切善后處理工作，并承擔由此所發生的一切費用和賠償。

3、訴訟：由于事故造成人身傷亡或第三人之財產損失，引起爭議，產生訴訟的，除非法律有明確規定，乙方應獨立應訴，并承擔一切訴訟后果。

4、違約損失：由于安全事故造成工程合同不能履行，不能完全履行或不能按期履行的，乙方仍不能免除由此造成的違約責任。

七、乙方按本協議制定安全責任書，并嚴格執行，若乙方違反本協議及安全責任書規定造成事故的發生，除向甲方支付合同總價1%～5%的安全違約金，還應承擔法律責任，給甲方造成損害的，乙方還應賠償由此造成甲方的一切損失。

八、未經甲方批準，乙方擅自將本協議內全部（或部分）工作和責任轉包給任何第三方，造成的各類事故，乙方應承擔由此造成的全部經濟和法律責任，除向甲方支付本合同總價150%的違約金外，還應承擔由此給甲方造成的全部經濟損失，本協議自行終止。

九、本協議履行期間，協議雙方應嚴格履行協議安全條款規定，任何一方不得擅自修改或隨意廢除，本協議作為施工合同補充協議與施工合同具有同等法律效力。

本協議作為分包合同附件，自各方簽訂之日起生效。

甲方蓋章：乙方蓋章：

甲方負責人：乙方負責人：

簽訂日期：xx年xx月xx日

施工策劃書（熱門14篇）篇八

以《中鐵隧道集團—企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則。

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

1、策劃并進行理念識別系統宣貫;。

2、策劃并進行行為識別系統宣貫;。

3、策劃并進行視覺識別系統宣貫;。

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;。

6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為;。

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;。

8、規范并開展項目和員工禮儀活動;。

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;。

10、執行工程總公司企業文化有關要求;。

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;。

12、開展項目特色企業文化建設活動。

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規范項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案。

a類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制。

項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。

工區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰。

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目。

(一)項目概述。

1、項目背景情況;。

2、項目工程基本情況;。

3、項目目標任務和主要履約內容;。

4、項目重點難點工作;。

5、項目企業文化建設推進領導小組和職能;。

6、項目企業文化建設總體規劃。

(二)執行mi手冊，理念塑造品質。

1、論證并確定項目建設指導思想。

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

(3)決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

3、實踐闡釋理念。

通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊。

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓。

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動。

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執行bi手冊，行為規范全員。

1、教育培訓。

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經?；热葚S富化。

2、整合管理規范。

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。

3、整合崗位規范。

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

4、整合獎懲規范。

依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

5、整合員工手冊。

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結。

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規范。

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規范。

(1)建立項目新聞發言人制度;。

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;。

(3)確定項目擬發布信息內容及媒體;。

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執行vi手冊，視覺展現風采。

1、項目區域。

(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見b506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(b111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。

2、辦公區域。

(1)徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

施工策劃書（熱門14篇）篇九

為更好的做大做強徽駱駝裝飾品牌，提高徽駱駝裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強地產強大后盾，早日實現公司提出的十年規劃目標。在認真做好xx年度的工作總結的基礎上，針對本地市場及消費群體，加強公司內部管理，使部門之間更加協調，員工人盡其才，更大限度的發揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。

二、20xx年度總結。

公司自xx年4月在錫盟市場運營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業務關系，積極拓展市場，項目從無到有，截止11月底已實現家裝59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實現利潤22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目標。（這里還不包括育強地產的60萬元）當然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導致沒有及時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質檢工作不負責任，售后服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現有客戶，擴大客戶群體效應。

三、目標。

未來三年，公司將以設計部為龍頭，發揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。

1、占領錫盟市場，力爭三年內做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。

2、加強公司內部管理，樹企業文化豐碑。以設計為龍頭，人力資源為主導，市場拓展為方法，提高公司品牌、經濟效益為目標。

3、強化徽駱駝公司內部向心力和凝聚力，提高人才優勢，做足“人”字文章，抓施工現場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發展。

4、xx年銷售目標為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬。

5、xx年銷售目標為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬。

6、xx年銷售目標為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬。

四、市場調研及分析。

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關于“城鄉一體化建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業將迎來一個全新、輝煌的時代。據建筑裝飾裝修主管部門統計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：

1、銷售部加大業務員招聘、培訓力度，對業務水平高，有一定客戶關系的優先錄取。

2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區、大樓做系統劃分，家裝要做到每個新建小區有固定的分管業務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。

3、各部門緊密協調、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立核算，業務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。

當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內部也應積極調整戰略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發本土市場，做大做強本土市場，了解市場發展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩妥的利用現有資源和業績優勢，繼續走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發小區都有我們的'展板和業務宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內部管理。

1、設計部。

調整后的設計部應加強設計人員的業務及素質培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發展提供有力的保障，充分發揮龍頭作用。

2、銷售部。

公司所有業務歸銷售部洽談、開發、協調，簽單時與材料部、工程部、質量及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發自主權、拓展計劃，廣告計劃報總經理審核。充分發揮部門主導優勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發展及戰略調整提供第一手的資料。

3、行政部。

主管公司內部各部門人才招聘、培訓、存檔、協調及考核、調動，充分發揮人才優勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優勢互補，并能及時補充新鮮血液。協調各部門之間聯系，為實現公司既定目標、貫徹、監督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。

4、材料部。

改革現有模式，依托公司平臺，發揮自身優勢，積極開展對外業務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創造效益。

5、質量及成本管理部。

主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質量、材料浪費實施監督、檢查及提出整改意見。

6、工程部。

改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現場管理，落實公司工地現場管理規范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優選擇施工質量好、工地現場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發單傾斜政策。下設項目部、質檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質量等科目進行綜合評分。獎優罰劣。

可以預見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應絕對能立竿見影，目標也一定能實現。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝！

施工策劃書（熱門14篇）篇十

從一定程度上講，火電施工的質量直接影響著火電廠的生存與發展，與一般建設項目相比，火電廠的建設質量有著更加嚴格的要求。這主要是因為火電施工出現質量問題，不僅會給電廠造成嚴重的經濟損失，還可能造成無法估量的社會影響。因此，為提升火電施工企業項目管理的總體水平，應加強質量方面的管理工作。第一，企業要在國際標準和國家標準的雙重指導下建立全面的質量管理體系，并確保在實際的施工過程中得到落實，并推行“全面質量管理”理念，以確保對施工質量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設計存在缺陷或不完善都會直接影響工程的質量、進度和投資，應做好設計和設備廠家圖紙的會檢工作，認真審核設備基礎尺寸、設計高程和重要預埋件位置等各專業圖紙中交叉點的相關數據，以減少甚至避免因設計差錯而出現的施工問題。此外，為避免因物資材料質量問題而引起的質量事件，項目部應制定完善的物資檢驗程序，嚴把物資質量關。第三，應制定并完善工序報驗程序，加強監督質量管理部門工序報檢程序的執行情況，加強對施工管理過程的巡視工作，以及時發現并采取積極地措施對施工過程中的漏洞部位進行返工，并預防類似事情再次發生。第四，應樹立質量管理理念，貫徹落實質量第一的方針，嚴把施工建設的質量關。與此同時，項目部應制定并完善具有可行性的質量管理制度與程序，編制科學合理的施工管理和工藝標準，以實現施工過程的規范化、標準化和統一化。此外，項目部還應通過分析總結以往的施工經驗，有效預防施工過程中可能會出現的問題。第五，為確保每個環節質量控制的可控性，項目部應建立健全相應的的考評辦法和考評獎懲制度，既要符合工程承包的內容，也應具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質量優良的人員一定的物質或榮譽獎勵，且對于存在施工問題的人員也應進行適當的.處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項目部應根據工程具體進度編寫作業指導書，確定施工項目的層次，并嚴格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項目部應做好交底和培訓工作，使現場施工操作人員明確施工質量標準，掌握技術要求。

3.2加強經營管理。

第一，應采取各種宣傳手段加強全體施工建設人員的成本意識教育，提高全員成本意識，并貫穿于工程建設的全過程。此外，為實現降低成本的目的，施工單位相關工作人員還應完善經營管理制度，并采取有效的經營管理手段。第二，應選擇最佳施工方案，采用具有先進性、經濟性和合理性的技術措施，將技術與經濟有效地結合起來，最終達到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現象，應注意提高施工人員的勞動效率。具體來講，一是在施行工期規定的范圍內上，合理安排施工人數；二是應合理控制基本工與零工、分包工人數的比例；三是應嚴格執行人員進出場計劃，以有效減少職工在項目部的人月數；四是為減少不必要的人工費支出，應合理控制工程施工加班加點情況。第四，完善并嚴格實施外包結算制度。此外，還應加強結算審查力度，提高議價的核定效率，對定額的可調性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調整條件，以有效提高項目部的效益。第五，加強預算和合同管理，嚴格按照合同文件規定的內容進行作業。具體來講，在施工過程中，相關工作人員應嚴格制定工程建投標準。此外，為使工程結算費用的依據更加充分，可及時提出合同外工程的增加建議。第六，對于批量物資采購，為有效降低采購成本，應嚴格實行招議標訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質量的前提下，按限額、計劃控制發領料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應加強材料的零庫存管理。與此同時，還可推廣使用新材料、新技術和新工藝。第七，應依據預算額度、時間控制管理費用、后勤費用和辦公費用的發生，所發生的各項費用不得超出可控費用的開支標準和范圍。

3.3加強安全管理。

第一，加強安全培訓工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對安全管理的認知和融入感。建立健全培訓質量考評制度，通過采取有效的考評手段對員工的實際學習情況進行掌握，以使安全教育內容獲得全體成員的認可與接受。為提高安全培訓工作的效率，還應注重成員的日常基礎教育，并通過觀摩交流不斷改進自身的工作。第二，應做好安全事故預防措施。一方面，項目部應對工程可能發生的安全事故進行風險評價。另一方面，還應制定并完善與工程安全事故有關的高風險控制計劃，明確指出施工工程中的危險點，提出預防危險的有效控制方法，并編制高風險控制方案。此外，還應安排專職人員驗證施工工程各個控制點的完成情況。第三，作為安全目標實現的保障，文明施工也是安全管理的重要內容。因此，在具體的施工現場安全管理過程中，應嚴格遵循定置管理、衛生保潔以及物料標識等文明施工標準[4]。第四，建立健全安全監督管理體系。對于不同層次的人群，應實行不同的安全分層監管準則，明確領導層、監管層和實施層的安全職責，實現全員監督。實施并完善駐點安全工程師制度。具體來講，應嚴格劃分現場施工責任區，并安排專業人員對責任區域進行監督、協調、糾正及反應。此外，還應加強對班組長責任履行的監管與培訓，以有效避免人員違章行為的出現，進一步提高安全設施一次規范率和工程缺陷整改及時率。第五，應堅持“統一部署、分級負責”的應急響應原則，明確提出有效的應急響應方法，建立一支強有力的職能應急響應小組。此外，還應組織施工人員參與相關的應急救援知識培訓與演練，以提高其災害自救和緊急避險能力。第六，應積極編制科學合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導現場氣籠、腳手管、各類設備集裝箱和擋腳板等安全設施的設置[5]。為便于安全設施的統計、使用和維護，應將安全設施統一管理。此外，還應對施工用電和電動工具進行統一管理。

3.4加強進度管理。

首先，作為計劃管理和進度控制的重要基礎，工程量的統計應是完整、準確的。因此，自工程前期準備階段開始應建立完善的工程量統計網絡，交由工程管理部主管，確定統計的職責和紀律，提高工程量統計原則、方法和格式的規范性、合理性，進一步完善工程量統計管理程序，以有效避免因漏報、虛報、盲目估計等人為因素而出現的偏差，確保統計數據的及時性、真實性和統一性。其次，若要完成工期進度的有效控制，則最重要的條件是嚴格執行工程計劃。因此，在下達月度計劃后，工程管理部應全力組織跟蹤計劃的實施，及時了解并監督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進度的問題，以確保火電施工項目的順利進行。此外，為保證月計劃工作量的完成，應對各專業單位完成月度計劃的情況進行檢查，采取積極有效地措施，對需求量變更、供應進度變化、資源供應出現中斷和品種變化等等影響項目進度的因素進行補救。最后，可采用形象進度控制網絡管理模式嚴格控制工程施工進度。除此之外，還應認真統計火電施工每周的工作量，對工程進展情況進行跟蹤量化統計，積極探索影響施工進度的主要因素，并通過直觀的表達方式反映施工過程的分布和總體走勢，進而對工期形象進度進行有效控制。

4結語。

綜上所述，火電施工企業若要獲得長遠的生存與發展，就要不斷加強管理創新。因此，火電施工管理應立足與自身實際情況，嚴格遵循優質、高效和安全的原則，制定切實可行的管理方法和規章制度，并有效監督制度管理的執行情況，以促進相關程序在各級管理中的落實。此外，為確保企業在激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，應充分發揮全體成員的積極性和創造性，樹立良好的施工企業形象。

參考文獻:。

[2]鄒宏亮.淺談火電施工項目管理的主要環節和要點[j].科技資訊,2016(8):47,49.

施工策劃書（熱門14篇）篇十一

以《中鐵隧道集團—企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則。

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

1、策劃并進行理念識別系統宣貫;。

2、策劃并進行行為識別系統宣貫;。

3、策劃并進行視覺識別系統宣貫;。

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;。

6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為;。

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;。

8、規范并開展項目和員工禮儀活動;。

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;。

10、執行工程總公司企業文化有關要求;。

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;。

12、開展項目特色企業文化建設活動。

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規范項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案。

a類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制。

項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰。

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

施工策劃書（熱門14篇）篇十二

建設xx高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發，xx大發展”戰略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網絡工程的重要組成部分，也是改善生態環境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質量、滿足社會經濟可持續發展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區農業產業結構調整，促進兩個文明建設健康發展。

二、工程建設的原則。

（二）原則。

1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

三、主要建設內容。

（一）建設范圍。

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網外10米，林帶折合總面積1278畝。

（二）建設期限及樹種配置栽植要求。

1.工程任務于20xx年3月底前完成。

2.根據項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

4.栽植要求：采用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹干1.2米處以下涂白。

（三）種苗需要量。

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區、縣如下：

區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

四、投資分配方案。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區縣按照統一規劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元（每公里2.6萬元），區縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術指導費6萬元，監理費7萬元，管理費5萬元，設計費2.14萬元，不可預見費20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

分區縣、分路段補助如下：

區綠化里程9公里，投資31.5萬元。

縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。

區綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。

區綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。

五、保證措施。

（一）加強領導，提高認識。

有關區縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發的戰略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發動，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

（二）建立健全技術和質量保證體系。

市林業局從市林業站抽調6—8名專業技術人員組成技術指導和質量監理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

（三）認真檢查驗收，積極抓好落實。

各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，并追究有關領導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

（四）建立管護責任，鞏固造林成果。

各區縣、鄉鎮要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。

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施工策劃書（熱門14篇）篇十三

摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒布與實施，我國火電廠的發展規模受到嚴重制約，進一步影響了火電施工企業的可持續發展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業只有不斷強化內部管理，擴大外部市場，才能夠占有一席之地。因此，加強研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點，具體分析了當前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點提高火電施工管理的措施。

關鍵詞：火電施工管理;安全管理;質量管理;經營管理;進度管理。

近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規模受到國家的限制，對火電施工企業也提出了更高的要求。面對當前的社會和經濟形式，火電施工企業必須持續內化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發展。

第一，從作業的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設環境角度講，火電施工多是在戶外開展現場作業，所面對的環境較為復雜，臨時需要的設施較多，且作業變化較大，經常會多個工種同時進行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設相比，火電工程施工現場變化萬千，機械傷害、坍塌、火災、高空墜物、中毒和觸電傷害等發生的幾率也比較高。第四，從專業性角度講，火電施工涉及經濟、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機械等多個專業，給施工安全管理提出了更高的要求。

2.1火電施工管理人員的素質有待提高。

就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對于火電施工的安全意識、機械操作與管理知識、施工質量等方面的掌握不足，對于火電施工的特殊要求認識不足。此外，面對著較為嚴重的經濟壓力，火電施工企業會大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內有助于降低企業的運行成本，但從長遠來看極大地制約了火電施工企業的進步和發展。

2.2安全意識和制度責任落實不足。

從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助于減少甚至避免安全事故的發生。可以說，安全意識在火電施工管理中發揮著重要作用[2]。但是，當工程安全、進度、質量和所需費用出現沖突時，多數管理者往往不能正確認識安全管理的重要性和嚴峻性，甚至淡化安全風險意識和責任意識，從而做出習慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認識到施工方案編制的重要性，但由于受施工環境和經濟效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執行受到嚴重影響[3]。除此之外，在具體的實施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規范、防護手段不到位和技術措施不足等問題。此外，在安全責任落實方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關的安全規章制度，但具體實施過程中并沒有落實到位。

2.3施工質量管理與進度管理處理不當。

近年來，隨著科學技術的不斷發展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當施工質量與施工進度發生沖突時，大多數施工單位為在合同規定的時間內完成施工過程，避免發生違約情況，往往會傾向于關注施工進度，而對于施工質量卻沒有做出相應的要求。長此以往，一方面會在一定程度上影響施工單位的信譽，另一方面甚至會出現施工安全問題。

2.4施工經營管理有待進一步的完善。

就現階段來說，我國火電施工外包結算制度還不成熟，所發生的各項費用時常會突破項目限額。在批量物資采購方面，由于相關管理制度不完善，極易出現虛報、高報物資采購費用等問題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術不合理，也極易增加工程建設成本。

施工策劃書（熱門14篇）篇十四

一個成功的個人網站，前期的準備工作是至關重要的，好的開始等于成功的一半。深圳網站建設認為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：

1、站點定位。

對于個人網站建設前期的定位是相當重要，你必須了解你做這個網站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業中，這樣自己可能會對所確定的主題行業了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內容，但個人的精力總是有限的，因為無力維護而導致站點更新緩慢、內容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風格，不求大而全，但求小而精。

2、空間選擇。

目前大部分個人網站還使用免費空間，免費空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應該都知道本人感覺個人網站建設應該選擇一款優惠的空間，其一相對穩定，其二有自己獨立的域名。建設期：

主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網站建設最重要的莫過于設計和內容，我們這里談一談設計。

3、個人網站建設方案要求。

第二、風格要統一：保持統一風格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。

第三、色彩要和諧、重點突出：在網頁設計中，根據和諧、均衡和重點突出的原則。

第四、動態效果不宜太多。

其次在技術方案中要注意的一些事項：

(1)、不要沉迷于技術的運用，少用那些華而不實的特效;。

(2)、統一網站的css，有助于保持整個站點的風格統一，并且方便修改;。

(3)、不要有彈出窗口效果。

(4)、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。

第五、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者;總之，個人網站建設要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設計上可適當形成一種個人風格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產生視覺效果。達到好網站的要求，另外深圳網站建設認為個人網站建設在設計上不要太過花，許多個人網站做得很花，看上去很不夠專業，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網站能留住幾個人。

個人示范網站建設方案。

個人網站方案書反應了個人網站建設構想，網站風格，網站布局等問題，個人網站適合人體網站或者中小型企業網站，有獨特的風格設計，可根據喜好，習慣設計網站需求，彰顯個性。首頁設計可以有明確的主次感，網站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來給客戶展現新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺，內容要簡練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的信息。

建站目的、功能定位。

建設任何一個網站一定要定位好網站房展方向，如網站建設目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產品等。切記網站不可有急功近利的思想，禁忌網站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導致站點跟新緩慢。

網站建設期應注意的細節。

網站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要的，網站建設最重要的莫過于設計和內容。

網站建設方案要求。

一、導航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。

二、風格要統一：保持統一風格，這樣有助于加深訪問者對你的個人的印象。

三、色彩要和諧、重點突出：在網頁設計中，根據和諧、均衡和重點突出的原則。

四、動態效果不宜太多。

網站設計方案中要注意的一些事項。

第一、不要沉迷于技術的運用，少用那些華而不實的特效;。

第二、統一網站的css，有助于保持整個站點的風格統一，并且方便修改;。

第三、不要有彈出窗口效果。

第四、網頁設計。

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與網站整體形象一致，要符合個人網站ci規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

網站測試、網站驗收。

網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

網站發布與推廣。

網站測試后進行發布的公關，廣告活動。

在各大搜索引擎上登記等。

售后服務及后期維護。

一般來講，都是免費維護一年，以xxx專業建站為例：承諾免費維護一年。第二年起開始收取維護及售后費用。