公司是一個經營實體，通過提供各種產品或服務來滿足人們的需求和欲望。以下是一些專家學者對公司管理的思考和見解，值得我們深入研究。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇一

本管理制度適用于公司所有編制內員工。

第二條薪酬支付要素。

公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

第三條管理層級及職系。

公司的各級員工分為四個管理層級：

1、高層員工：公司副總經理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務部門正副部長職位。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務部門業(yè)務員。

4、初級員工：操作工、見習工等。

公司的各級員工分為二個職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。

2、業(yè)務部門：包括市場營銷部的員工。

第一條公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。

（三）福利及補助。

（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。

第二條固定薪酬及崗位補貼。

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出。

第三條月度獎金。

月度獎金是根據對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎金。

年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。

第五條效益獎金。

指經營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。

第六條福利。

主要指補充商業(yè)保險等。

第七條補助。

一般補助：包括餐補、通訊補助等。

第八條特殊獎金。

特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。

第一條薪酬體系的職級劃分。

根據職位價值的大小，把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并根據不同職級，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。

各系列相應的職級數(shù)及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標準工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標準工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考核標準并進行考核，考核結果報總經理批準后執(zhí)行，對各層級員工可在相應的調整范圍內升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對年度經營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應薪資。

實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金。

（二）月薪制。適用于中基層非經營部門中基層管理及技術員工。

實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金。

其中：

中層員工薪酬結構為月度固定工資：月度績效工資=7：3基層員工薪酬結構為月度固定工資：月度績效工資=8：（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金。

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結構與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。

（六）計件或定額工資制。指作業(yè)層。

第一條影響薪酬調整的因素。

薪酬調整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內部的變化與個人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；

公司內部的變化主要包括：組織結構調整帶來的變化；

個人的變化主要包括：能力素質、績效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調整。

行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調整,調整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結構調整帶來職位變化方面的薪酬調整。

組織結構調整帶來的職位變化方面薪酬調整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結構調整；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細的報告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。

組織結構調整帶來的個別職位調整可以直接參照相關職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定。

第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。

第二條本管理制度經公司總經理批準后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

1、目的。

為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2.設置原則。

該方案基于公平、競爭、激勵、經濟和合法的原則。

2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3激勵:制定動態(tài)的升降管理，對同級工資實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任感。

2.4經濟性:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設定工資，使員工和公司的利益能夠共享。

2.5法律性:本方案以符合國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎。

3、管理機構。

3.1薪酬管理委員會。

主任：總經理。

成員：綜合部部長、財務部部長、辦公室主任。

3.2薪酬委員會職責：

3.2.1審查薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。

3.2.2審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負責。

4、制定依據。

本規(guī)定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

5、崗位職級劃分。

三層級(c)：各部門部長級;四層級(d)：主管級、專員級;五層級(e)：基層管理級;六層級(f)：普工級。

具體崗位與職級對應見下表：

5.2具體薪級見：附件《八方職級薪級表》。

6、薪酬組成。

基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金。

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司d職級(包含d級)以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。

6.5各類補貼：

6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。

6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。

6.6個人相關扣款：

扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。

6.7業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。

6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的'等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。

7、試用期薪酬。

7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

8、見習期薪酬。

見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規(guī)定。

9、薪酬調整。

薪酬調整分為整體調整和個別調整。

9.1整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由公司根據經營狀況決定。

9.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。

薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。

薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。

9.3各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。

10、薪酬的支付。

10.1薪酬支付時間計算。

a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。

b、薪酬支付時間：當月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。

10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：

a、員工工資個人所得稅;。

b、應由員工個人繳納的社會保險費用;。

c、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;。

d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);。

e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：

實發(fā)工資=月工資標準×實際工作日數(shù)/月應出勤天數(shù)。

工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

應發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應出勤天數(shù)。

10.4各類假別薪酬支付標準。

a、產假：按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

b、婚假：按正常出勤結算工資。

c、護理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

d、喪假：按正常出勤結算工資。

e、公假：按正常出勤結算工資。

f、病假、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資。

h、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。

11、社會保障及住房公積金。

11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。

12、薪酬保密。

辦公室、公司財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料(包括各種有關財務憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇二

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇三

（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。

（二）公司薪資標準隨公司經營效益、社會薪資水平、物價指數(shù)變化以及個人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進行相應調整。

（三）本制度適用于公司所有員工。

為了進一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結合公司的發(fā)展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規(guī)范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。

（一）公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務提成、工齡工資等構成。

（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責在薪資中的體現(xiàn)。

（一）公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻的大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。

（二）員工調整工作崗位后根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。

(三)所有新進員工務必有1-3個月的試用期，若透過，則需要填寫轉正申請表，報部門領導及總經理的批準，方可轉正。

(一)計算公式：員工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業(yè)務提成+工齡工資。

（二）基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。

（三）提成的計算方式如下：

1.市場業(yè)務員，電銷業(yè)務員績效考核可分為以下幾個標準：

1)工程半包價在3萬元以內的，市場業(yè)務員提成為3%，電銷業(yè)務員提成為2%；

2)工程半包價在3-8萬的，市場業(yè)務員提成為4%，電銷業(yè)務員3%；

3)工程半包價在8-15萬的，市場業(yè)務員提成為5%，電銷業(yè)務員4%；

4)工程半包價在15萬元以上，市場業(yè)務員提成為6%，電銷業(yè)務員5%；

2.主任設計師、設計師、實習設計師績效考核可分為以下幾個標準：

1)工程半包價在3萬元以內的，提成為3%；

2)工程半包價在3-5萬元的，提成為4%；

3)工程半包價在5-8萬元的，提成為5%；

4)工程半包價在8-15萬元的，提成為6%；

5)工程半包價在15萬元以上的，提成為7%；

第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。

第二條每月底各部門給財務匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇四

每月發(fā)放工資時以合同簽訂的基本工資標準計算，由于崗位變動基本工資發(fā)生調整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。

2、獎金。

各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻者，可獲得不同數(shù)額的獎金，隨工資發(fā)放。

3年終獎。

至每年12月31日根據合同時間統(tǒng)計，工作滿一年(及以上)的員工，當年遲到、早退不超過15次，除公休外累計請假不超過15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎600元。

4、工齡工資。

凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計算工齡工資，若工作的第一個月不是整月的，無論幾號上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當月工作不滿一個月的不計算工齡工資。

5、飯補。

每人每個月有飯補200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補。工作不滿一個月的按天發(fā)放。

6、公休。

每月出勤滿25天有公休一天，由店長/主管合理安排休息時間，若當月未休，按已休息計算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時計算原則同上。

7、過年上班。

除夕上半天班，按一天計算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。

8、員工工資每月15日發(fā)放。

自動離職或被辭退的員工當月工資同樣于下月15日發(fā)放。

9、新員工第一個月不參與店內分紅。

滿一個月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個月分紅，15日之后提出離職的有上個月分紅，取消當月分紅，學生工無分紅。

10、加班。

原則上不計加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長/主管予以補休，有特殊情況需要計加班的由領導審批通過后方可執(zhí)行。

11、學生。

1、目的。

為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經濟周轉困難，特制定本制度。

2、適用范圍。

適用于本公司所有員工。

3、職責。

3.1、部門、行政人事部負責、財務部對員工申請條件審查。

3.2、財務部負責對相關款項的發(fā)放和清算。

4、執(zhí)行程序。

4.1、文件的控制范圍。

4.1.1、員工填寫《預支工資申請書》并附相關證明資料。

4.1.2、根據員工提交的《預支工資申請書》，對員工的'申請資格進行審查。

4.1.3、員工《預支工資申請書》經總經理批準方可生效。

5、預支工資。

5.1、預支工資條件。

5.1.1、遇到自然災害及意外事故導致生活暫時困難的員工。

5.1.2、患有重病、大病而導致家庭生活暫時困難的員工。

5.1.3、因子女教育需要而導致家庭生活暫時困難的員工。

5.1.4、因員工個人學習再深造而導致經濟暫時困難的員工。

5.1.5、經公司認定在情理當中的其它情況。

5.2、預支工資額度。

5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預支工資，預支的額度不得超過試用期工資的二分之一。

5.2.2、正式員工預支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。

5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預支工資，預支的額度不得超過本人月資的五倍。

5.3、預支工資擔保。

5.3.1、員工預支工資需要公司內部員工做為擔保人。

5.3.2、擔保人的月工資需達到或超過預支人所預支工資額度，擔保人人數(shù)不限。

5.3.3、擔保人必需無任何借支或為同事?lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>

6、預支工資清算。

6.1、從員工預支工資的當月份開始清算工資，按員工預支工資的額度分三個月清算完畢。

6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預支工資，按員工預支工資額度分12個月清算完畢。

6.3、因預支工資的員工個人原因造成公司無法清算預支工資而造成損失相關損失由擔保人承擔。

7、引用文。

8、記錄。

8.1、預支工資申請書。

8.2、預支款擔保書。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇五

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。

2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

2.4項目津貼自研發(fā)項目經總經理批準立項后，于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。

2.5項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據項目評估價值、完成的質量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。

2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

3.1公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。

3.2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。

3.3技術工資系列適用于從事產品技術開發(fā)、

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇六

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇七

1、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

2、本制度適用于公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序，確保員工能及時、如數(shù)、安全地領取工資。

1、員工工資由基本工資、績效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學歷津貼、服務津貼、每年上調6%的津貼。

2、固定工資與績效工資的分配具體參照《星光農機職工基本工資評定辦法》。

3、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、代扣社會保險費、工會費、扣款（罰款、補卡費、工作服領取等）、借款等。

4、公司根據不同職務性質，分別制定生產、銷售、技術、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門的工資按《xxxx年薪酬管理辦法》及《基本工資評定辦法》執(zhí)行。

1、應發(fā)工資=基本工資+績效工資。

實發(fā)工資=應發(fā)工資—扣除項目。

基本工資=（60+工齡津貼）某實際出勤天數(shù)。

績效工資=考核工資某考核得分（出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿26天則按考核日工資某實際出勤天數(shù)）。

2、員工實際出勤天數(shù)則以打卡機為準，按一天工作8小時基數(shù)折算天數(shù)，如遇加班，則按照下班時間過半小時后方可開始算加班時間，半小時作為下班休息吃飯時間。

3、關于加班工資：由于公司實行《綜合計時制》和《不定時工作制》，平時晚上工作不算加班，但工資按照標準工資計發(fā)；在法定節(jié)假日加班的員工，經常務副總審批后，工資按三倍工資計發(fā)。

4、帶薪休假工資：法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計算，其它福利待遇不變。

5、員工請假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿后的轉正工資，均于正是轉正之日起計算。

1、離職人員需提前1個月上交書面辭職申請書，并交由常務副總批準后方可辦理離職手續(xù)。

2、未辦理離職手續(xù)，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領工資直至其來辦理手續(xù)。

3、新員工在試用期間離職，當月出勤不滿7個工作日，公司不為其支付工資。

4、離職人員一律不予提前結算工資，均按流程在工資表中造發(fā)。

1、各部門負責人在每月15日前將員工考核表、工資結算單交到辦公室。

2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財務部審核。

3、財務部負責每月30日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的工資表交常務副總審批后返財務部發(fā)放工一天提前發(fā)放。

1、工資發(fā)放后，辦公室于每月1號制作工資條，公司員工可在財務部門領取本月員工工資明細（工資條）。

2、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應在工資發(fā)放后的五日內持工資t條到自己部門領導處查詢。若特殊原因不能及時查閱的，或經查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。

3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室負責最終解釋。

2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個人銀行卡；

3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財務部審核后再提交至總經理審批后發(fā)放；

4、發(fā)放說明：

（3）當月薪資核算出現(xiàn)問題時，當事人及時向人事行政部反饋；

（4）離職人員自離職之日停薪，按實際出勤日計發(fā)工資；

各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；

調整應至少提前3個工作日進行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇八

為明確工資計發(fā)操作流程，保證工資發(fā)放的準確、及時、無誤，根據公司實際情況特制定本制度。

1、財務部會計負責監(jiān)督并執(zhí)行此制度，出納負責工資發(fā)放。

2、主管部門負責監(jiān)督并執(zhí)行此制度。

適用于所有員工。

1、每月20號前為工資發(fā)放時間，如遇節(jié)假日則根據實際情況提前或延遲發(fā)放。

2、項目部部于每月3號前將本公司上月的考勤資料，統(tǒng)計匯總交予財務部會計。

3、財務部會計負責所有人人員工資的造冊，于每月5號前交予董事長審批。

4、董事長簽批后，財務部會計在每月8號將工資表送交出納，出納確保在每月15號將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。

5、工資發(fā)放到員工工資卡中后，財務部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個月個人工資條發(fā)放到員工手中。

6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后，可在下月發(fā)放工資時領取當月工資。

1、扣除個人所得稅。

2、扣除法定必須代為扣除的有關個人的其它保險類費用。

3、扣除公司內部考勤制度中違規(guī)項。

1、工資誤算、誤發(fā)時，行政部和財務部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。

2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資，行政部和財務部可向員工行使追索權。

3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資，員工本人向行政部提出申請，由行政部和財務部負責查實。如屬實，因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財務部出具證明。證明經董事長簽批后，給予員工補發(fā)。

1、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應在工資發(fā)放后的五日內持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時查閱的，可在一個月內到財務部申請查閱。

2、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。

3、每月的工資發(fā)放資料由財務部會計編制憑證進行相關的賬務處理。

第一章總則。

一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。

第二章工資結構。

一、員工工資由固定工資、績效工資、養(yǎng)老金補貼、醫(yī)保補貼、外地津貼五部分組成。

二、固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

三、績效工資是根據員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，績效工資在工資總額中占40%。

四、養(yǎng)老金補貼、醫(yī)保補貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放金額。

一、根據項目經理考核后的績效工資，財務室進行制表，由項目經理簽字后發(fā)放。

二、工資由財務室發(fā)放，可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉帳兩種方式，具體方法根據各項目情況確定。

三、工資發(fā)放時間：每月的5-10號發(fā)放上月工資。

首先，計件工資制的含義，是指用人單位確定合適的勞動定額，按照勞動者完成定額的情況，支付相應報酬。計件工資制，是標準工時制的.一種特殊形式，即按照工人生產的合格產品數(shù)量和企業(yè)規(guī)定的計件單價來計算報酬的一種工資形式。

其次，有關法律對這一部分由以下規(guī)定：

《勞動法》第三十六條國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。第三十七條對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準。

《工資支付暫行條例》也有如下規(guī)定：實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間，應根據上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

以上就是現(xiàn)有的關于實行計件工資制的企業(yè)應當如何支付職工計件工資加班費的規(guī)定。

第三，問題就出來了。上述中的“定額”該如何確定呢?不論多少，企業(yè)都可以其自主經營權為由而進行抗辯。所以說，如果是在“完成計件定額任務”后又加班的，即如果勞動者沒有完成定額，即使加班了，也無法獲得加班費。這就是目前的癥結所在。

但是，目前對于如何確定勞動定額還沒有一個統(tǒng)一的原則。一般來講，實行計件制工資標準，計件單價標準應當在勞動合同中予以明確規(guī)定。關于計件工作時間，因為有可能存在熟練工與非熟練工的問題，則可以以同等勞動條件下平均單件生產時間為標準進行衡量。現(xiàn)實中，一些地區(qū)企業(yè)確定的勞動定額，應當使本單位同崗位70%以上的勞動者在法定勞動時間內能夠完成。

綜上，以下原則我認為可以作為實行計件工資制的勞動者加班費的計發(fā)原則：

第一：勞動者在8小時內沒有完成定額任務，而在8小時外又延長工作時間的，不屬于加班，可以不發(fā)放加班費。

第二：勞動者在8小時以內超額完成了任務，其超額完成部分也不屬于加班完成的產品，不應計發(fā)加班費，可按照正常計價單價標準支付工資，也可以按照超額獎金或者說是補助之類的名義進行發(fā)放，因為畢竟這一階段勞動者具有很大的自主性。

第三：勞動者在8小時以內完成了生產定額任務，而在8小時以外由用人單位安排延長工作時間，屬于加班，其加班期間完成的產品數(shù)量，應按照加班費計發(fā)。應根據《勞動法》第四十四條規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇九

公司工資制度制定應遵循基本原則，即制度各項規(guī)定遵循的大方向、總綱要，具體如下：

（1）制定薪酬的模式和薪資的構成結構，及薪資各部分的標準。

（2）制定特殊情況下工資的計算辦法，如加班工資等等。

（3）薪資的計發(fā)規(guī)定，即計發(fā)程序、計發(fā)周期等等。

（4）薪資的審批程序及日常薪資管理規(guī)定。

（5）如何調整工資，程序是什么，各部門的職責是什么，具體規(guī)定。

（6）確定各類人員的薪資標準。

公司是依照公司法在中國境內設立的是以營利為目的的企業(yè)法人，包括有限責任公司和股份有限公司。它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。

指根據工作的復雜程度、繁重程度、風險程度、精確程度等因素將各類工作進行等級劃分并規(guī)定相應工資標準的一種工資制度，是其它工資制度的基礎，也稱基本工資制度。其主要特點是從勞動質量方面來反映勞動差別。

指計算支付職工工資的有關原則，標準和具體立法的一種制度。主要包括支付原則、各類人員的工資待遇和特殊情況下的工資處理的等內容。

工資調整制度是工資等級制度的補充。其主要內容有考核升級、自動增加工資、考核定級、提高工資標準等。使工資制度在變動中趨向平衡和合理。

工資基金指用人單位從其經營或者利潤中提取的用于職工工資的那部分基金。通常所說的工資基金管理指國家規(guī)定一系列的工資基金審批程序和監(jiān)督措施，地各單位工資基金的使用進行監(jiān)督、審計等行政管理活動。我國現(xiàn)階段企業(yè)執(zhí)行的基本工資制度主要有等級工資制、崗位工資制、結構工資制、崗位技能工資制等。

我國工資制度是國家依據按勞分配原則所制定的勞動報酬制度，體現(xiàn)個人消費品的分配關系和分配原則。

最低工資指勞動者在法定工作時間提供了正常勞動的前提下，其雇主（或用人單位）支付的最低金額的勞動報酬。最低工資不包括加班工資、特殊工作環(huán)境、特殊條件下的津貼，最低工資也不包括勞動者保險、福利待遇和各種非貨幣的收入，最低工資應以法定貨幣按時支付。

最低工資一般由一個國家或地區(qū)通過立法制定。在國外，除了政府可以制定最低工資之外，某些行業(yè)的組織也可以自行制定該行業(yè)的最低工資。最低工資可以用月薪制定，也可以用每小時的時薪制定。最低工資的制定反映了監(jiān)管機構對勞動者權益的保護。在國外，最低工資是政府對勞動市場的正當干預。

最低工資制度是國家通過一定立法程序所規(guī)定的、為保障勞動者在履行必要的勞動義務后應獲得的維持勞動力再生產的最低工資收入的一種法律形式。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十

為明確工資計發(fā)操作流程，保證工資發(fā)放的準確、及時、無誤，根據公司實際情況特制定本制度。

1、財務部會計負責監(jiān)督并執(zhí)行此制度，出納負責工資發(fā)放。

2、主管部門負責監(jiān)督并執(zhí)行此制度。

適用于所有員工。

1、每月20號前為工資發(fā)放時間，如遇節(jié)假日則根據實際情況提前或延遲發(fā)放。

2、項目部部于每月3號前將本公司上月的考勤資料，統(tǒng)計匯總交予財務部會計。

3、財務部會計負責所有人人員工資的造冊，于每月5號前交予董事長審批。

4、董事長簽批后，財務部會計在每月8號將工資表送交出納，出納確保在每月15號將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。

5、工資發(fā)放到員工工資卡中后，財務部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個月個人工資條發(fā)放到員工手中。

6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后，可在下月發(fā)放工資時領取當月工資。

1、扣除個人所得稅。

2、扣除法定必須代為扣除的有關個人的其它保險類費用。

3、扣除公司內部考勤制度中違規(guī)項。

1、工資誤算、誤發(fā)時，行政部和財務部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。

2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資，行政部和財務部可向員工行使追索權。

3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資，員工本人向行政部提出申請，由行政部和財務部負責查實。如屬實，因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財務部出具證明。證明經董事長簽批后，給予員工補發(fā)。

1、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應在工資發(fā)放后的五日內持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時查閱的，可在一個月內到財務部申請查閱。

2、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。

3、每月的工資發(fā)放資料由財務部會計編制憑證進行相關的賬務處理。

4、財務部月末進行系統(tǒng)的審核后，將工資發(fā)放資料加密在財務部長期保存(如若需要查看需向董事長提出申請簽字同意后方可查詢)。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十一

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。

第二條：原則。

一、按勞分配為主的原則。

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則。

三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則。

四、優(yōu)化勞動配置的原則。

五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責。

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（五）、辦理集團公司人力資源部布置的'薪酬管理工作。

第四條：薪酬構成。

第五條：工資。

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準工資釋義與分類。

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。

二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。

第七條：基準提成工資釋義與構成：

二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼。

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

第九條：獎金。

公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。

第十條：福利。

公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第十一條：年薪制的釋義。

年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍。

本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~]不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎年薪的釋義。

本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的`、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。

第十五條：績效年薪的釋義。

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十二

一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

二、本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。

第二章工資結構。

一、員工工資由固定工資、績效工資、養(yǎng)老金補貼、醫(yī)保補貼、外地津貼五部分組成。

二、固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

三、績效工資是根據員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，績效工資在工資總額中占40%。

四、養(yǎng)老金補貼、醫(yī)保補貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放金額。

一、根據項目經理考核后的績效工資，財務室進行制表，由項目經理簽字后發(fā)放。

二、工資由財務室發(fā)放，可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉帳兩種方式，具體方法根據各項目情況確定。

三、工資發(fā)放時間：每月的5-10號發(fā)放上月工資。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十三

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十四

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第六條適用范圍。

1、公司董事長、總經理；

2、下屬法人企業(yè)總經理；

3、董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水（經營利潤×提成比例）。

1、基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

2、提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。

1、基礎工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴省⑸钯M用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。

2、崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。

3、工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4、獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5、津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2、員工崗位工資核定。

3、員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條關于獎金。

1、獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數(shù)據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關于工齡工資。

1、員工1年內實際出勤不滿半年的`，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十五

為實行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度:。

一、薪酬資料的管理原則。

1、員工的薪酬資料只有所在部門負責人、人力資源部經理及負責薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協(xié)調處理。

3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務必嚴格遵守保密制度。

二、相關部門職責和義務。

1、人力資源部:。

人力資源部是薪酬保密工作的實施和監(jiān)督部門;。

2、財務部門:。

(2)財務部門對本部門所負責的薪酬模塊的保密工作負全責。

三、保密程序。

1、薪酬表編制保密程序。

(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜;。

(2)負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬編制無關的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關的人員在工作現(xiàn)場，負責編制薪酬表的人員要勸其離開。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十六

1.2結合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。

2.適用范圍。

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經理級(含)以下員工。

3.工資模式。

3.1薪酬構成。

員工工資=基礎工資+崗位工資績效工資+福利。

3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。

3.1.3績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等;各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

4.薪酬層級及薪點。

4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人的工作能力、工作經驗、工作業(yè)績、承擔的職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

4.4新入職試用期內的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的'80%發(fā)放。

4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。

4.6薪資級別及對應薪點值。

附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》。

5.年度績效獎金。

5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤，

年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內調動的員工，依調動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結果計發(fā);非總公司范圍內調動的人員不計發(fā)年終獎勵。

5.3休產假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。

5.4整年度之內請事假累計兩個月以上的(含兩個月)，累計請病假四個月(含四個月)以上的，不計發(fā)年終獎勵。

6.實習期、試用期內的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。

7.職位晉升與薪酬調整。

7.1轉正定級后員工的薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現(xiàn)，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整的結果應在調整確認后的第二個月體現(xiàn)。

7.2正常年度調薪是公司根據年度績效目標完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況進行的例行性薪酬調整，每年的三月份進行一次。正常年度調整并非全員普調;薪酬調整幅度，還需根據公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據，同時考核其工作能力和工作態(tài)度。

7.3異動調薪是指因員工具體擔當?shù)穆毼话l(fā)生變化而進行的薪酬調整，不受時間限制，每月都可以進行。

7.3.1調整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調整、職務兼任、獎懲、解職等異動，根據公司制度需進行薪酬調整。

7.3.2中層以下員工的異動調整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調整申請，經所屬部門經理初審，主管領導審批，公司總經理批準后報人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調整工資)。

7.3.3中層管理人員的異動調整，由主管領導提出，總經理批準后報人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調薪是指員工具有特別貢獻、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進行的薪酬調整，不受時間限制，每月都可以進行。

7.5特別調整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內部總體平衡的原則，公司根據實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進行特別調薪的基本條件為：

7.5.1本集團公司內(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。

7.5.2員工做出特別貢獻或業(yè)績，可使公司長遠受益時。

7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關鍵作用的人員。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經濟效益的人員。

7.5.5在管理工作中，由于嚴格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產部門全年績效考核結果名列前三名者(指:生產一部/生產二部/生產三部的員工)。

7.5.7經國家職業(yè)資格認證或經本公司考核獲得相應技能資格，其專業(yè)技能水平達到相應崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術人員;或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術職稱評定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化，如不調整薪酬，則面臨關鍵崗位、關鍵人才流失。

7.5.9以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調整時間還相差二個月以上。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十七

為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護建設領域農民工合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關規(guī)定，結合本公司實際，經公司經理辦公會議研究，特制定本制度。

二、在施工作業(yè)區(qū)內醒目位置公布舉報電話；

三、想方設法保證農民工工資及時足額發(fā)放；

六、項目部支付農民工工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準；工資支付標準未約定或者不明確的，按照不低于當?shù)厣鐣骄べY標準支付。

七、工資應當以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

八、項目部應當每月按時支付農民工工資。按照約定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付工資，預付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，余額部分到工資結算周期滿時一次結清，并足額支付。

九、項目部應當將工資直接支付給農民工本人，不得將農民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應當與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應當按時將農民工工資撥到其個人賬戶，農民工持卡或存折支取工資。

十、項目部支付農民工工資應當編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。

十一、項目部因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

十二、項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結算情況，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。

十三、項目部與農民工依法解除勞動關系的，應當自解除勞動關系之日起五日內一次性付清農民工工資和相關費用。工資計發(fā)到解除勞動關系之日。

十四、建立農民工工資支付保障金制度。項目部按承建工程合同價款的3%分別預存農民工工資支付保障金。工期超過1年的，可按年度工程預算的3%預存農民工工資支付保障金。農民工工資支付保障金專項用于該工程拖欠農民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價內，從應付工程款中列支。

十五、實行農民工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農民工民主推選1一2名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負責向公司反饋工資發(fā)放情況，并及時通報有關部門。

十六、任何部門或個人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權向公司舉報：

（一）未按期支付農民工工資的；

（二）未按勞動合同約定標準支付農民工工資的；

（三）工資支付標準約定不明確時，項目部支付的工資低于當?shù)厣鐣骄べY水平的；

（四）項目部未按期按標準預付農民工工資的；

（五）項目部未按期與農民工結算并足額支付剩余工資的；

（六）其它影響農民工工資發(fā)放情形的。

十七、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農民工工資的，限期整改并對相關負責人給予紀律處分。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十八

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結構。

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條績效工資是根據員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列。

第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

表1工資系列適用范圍。

工資系列。

適用范圍。

管理層系列。

1.總經理。

2.副總經理。

職能管理系列。

辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工。

項目管理系列。

各項目經理及項目部成員。

生產系列。

生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

營銷系列。

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

四.工資計算方法。

應發(fā)工資=固定工資+績效工資。

實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目。

固定工資=工資總額×40％。

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）。

第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

公司工資發(fā)放管理制度（模板19篇）篇十九

第一條按照公平合理、按勞分配的原則，特制定本暫行規(guī)定。

第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，均應依照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條本公司職工的工資待遇包括：

（一）基本工資：職工的歷史積累，反映職工的歷史貢獻。

（二)崗位等級工資(又稱崗位津貼）：根據職工本人情況及工作崗位確定，通過評介職工所具資格及公司崗位的不同職責和要求，確定職工的工資等級及水平，反映職工的技能及貢獻。

（三）工齡津貼：補償職工對國家及公司過去的勞動貢獻。

（四）福利津貼：用以保證職工必需生活水平的各類國家、公司規(guī)定的津貼補貼。

（五）公司補償養(yǎng)老保險金：公司根據職工所具有資格給予職工的養(yǎng)老保險福利補貼，以補償職工對國家及公司的貢獻。

（六）交通津貼：補貼職工上下班的費用。

（七）特殊津貼：對從事特殊工種所設的特殊補貼。

（八）加班工資及中夜班津貼：職工在規(guī)定工作時間以外繼續(xù)工作的過去報酬。

（九）午餐補貼：對職工上班工作給予的一定伙食補助。

（十)績效工資(又稱獎金，以下同）：根據公司效益及職工在生產過程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻而給予的超額報酬。

（十一）公積金：公司根據當?shù)卣嘘P規(guī)定對職工購買住房給予的補助。

（十二）基本養(yǎng)老金：公司根據當?shù)卣嘘P規(guī)定對職工離、退休、養(yǎng)老而給予的補助。

（十三）醫(yī)療保險：公司根據當?shù)卣嘘P規(guī)定對職工看病、就醫(yī)而給予的補助。

第四條下列款項由公司在其工資待遇中代為扣繳：

（一）個人所得稅；

（二）職工養(yǎng)老保險金；

（三）職工公積金；

（四）醫(yī)療保險金；

（五）其它必要的款項。

（三）績效工資隔月在月初發(fā)放。

第六條職工對工資有異議時，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內未行使其權力的，視為棄權。

第七條基本工資。

（一）基本工資標準執(zhí)行企業(yè)自定工資崗位等級表；

（二）基本工資評定辦法按照經董事會批準的公司文件規(guī)定執(zhí)行。

（三）物價補貼并入基本工資。

第八條崗位等級工資。

（一）崗位等級工資標準。

（二）崗位等級工資晉升由職工每年崗位考核結果確定。考核升崗者，直接進入新的崗位等級工資；考核降崗者，以新的崗位等級工資為準。

（三)新進職工在試用期間的崗位等級工資按以下標準發(fā)給(以正式錄用為準）：

1、試用期限由職工簽訂的勞動合同決定。

2、新參加工作的應屆畢業(yè)生，大專、本科生按九崗工資基數(shù)發(fā)給。

3、特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給。

4、試用期人員不享受績效工資。

5、三個月后，根據考核進入所聘崗位等級工資。

6、公司招聘、調入人員被聘于2崗及以上崗位的，不實行試用期，直接進入所聘崗位等級工資。

（四）公司內部調換工作崗位者，按新的`崗位登記工資發(fā)給。試用期內調換工作的，其崗位等級工資不變。

（五）待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。

1、待崗次月起扣除各項工資，按當?shù)卣?guī)定的最低生活費發(fā)放。

2、待崗人員重新上崗后，實行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據被聘崗位實行崗位等級工資。

（六）臨時工轉合同工者，其崗位等級工資視同外部招聘、調入人員進行管理。

第九條工齡津貼。

職工工齡的計算按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

工齡津貼的計算=基數(shù)×工齡。

工齡按虛年計發(fā)。

新參加工作的職工，從起薪之日起享受。

每年一月份，根據職工工齡的自然增長，職工工齡津貼自然增長。

第十條福利津貼。

（一）福利津貼的計算=水電煤補貼+書報費+洗理衣費，以上各類費用均按國家及公司有關文件獨立計算，合并到崗位津貼中計發(fā)。

（二）福利津貼的調整根據物價調整及公司承受能力進行調整。

（三）福利津貼自職工起薪之日起享受。

第十一條公司補充養(yǎng)老保險金。

（一）補充養(yǎng)老保險金的計算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)。

（二）補充養(yǎng)老保險金基數(shù)、系數(shù)標準根據公司經濟效益及承受能力確定和調整。

（三）補充養(yǎng)老保險金按公司經濟效益確定。

第十二條交通津貼。

交通津貼的計發(fā)辦法參照當?shù)卣募肮局贫ǖ南鄳?guī)定執(zhí)行。

第十三條特殊津貼。

有毒有害津貼的計算、計發(fā)考核辦法參照發(fā)[xx]xx號“關于調整有毒有害津貼的通知”執(zhí)行。

第十四條加班工資及中夜班津貼。

加班工資的計發(fā)辦法參照發(fā)[xx]xx號文《加班工資支付暫行規(guī)定的通知〉的通知》要求，經審核后，按規(guī)定暫行。中夜班津貼的計發(fā)辦法參照東航發(fā)[xx]xx號文件規(guī)定執(zhí)行。

第十五條午餐補貼。

（一）午餐補貼的計算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)。

（二）以下情況屬于出勤：

正常上班；

因公國內出差；

因獻血休假。

（三）以下情況視為出勤但不計發(fā)午餐補貼：

產假；

國外出差；

按公司有關規(guī)定享受的職工帶薪休假；

按國家有關規(guī)定享受的探親假；

按國家有關規(guī)定享受的婚假；

按國家有關規(guī)定享受的喪假；

按國家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期；

因工傷休假；

公假。

（四）以上各類情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。

第十六條績效工資。

（一）績效工資的計算辦法：

根據所在單位（或部門）當月經濟效益情況計發(fā)。

（二）年終獎根據公司考核年度的經濟效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由公司總經理辦公室提出，公司總經理批準決定。

第十七條公積金。

（一）公積金的計算辦法=職工月平均工資×x%。

（二）職工出資=職工月平均工資×x%。

（三）公司出資=職工月平均工資×x%。

（四）公積金的計算年度為每年的7月至次年的6月，每一計算年度內確定公積金的最低和最高水平。

（五)具體規(guī)定按當?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國家規(guī)定的百分比例）。

第十八條基本養(yǎng)老金。

公司參加當?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險統(tǒng)籌，由公司與職工本人按一定比例共同出資，存入職工個人帳戶，知道退休時使用。具體存儲及提取辦法按當?shù)卣蛴嘘P規(guī)定執(zhí)行。

第二十條生育待遇。

（一）假期。

1、產前假：若有困難且工作許可，經領導批準，可請產前假兩個半月，產前假只能按預產期在產前執(zhí)行。

2、產假：

（1）女職工：正常生產，產假90天，其中產前30天，產后60天。

（2）難產：加假15天。

（3）一次多胎：每多育一個嬰兒加假15天。

（4）晚育假：年滿24周歲的初產婦，加假15天。

（5）自然流產：妊娠三個月以內假期30天，妊娠三個月以上假期45天。

（6）人工流產：妊娠三個月以內假期14天，妊娠三個月以上假期30天。

3、哺乳假：產假期滿，若有困難且工作許可，經領導批準，可請六個半月，不申請哺乳假或產假屆滿的女職工，在嬰兒一周歲內，每天可授乳兩次，每次半小時，但往返時間需半小時以上的，只能兩次合并，每天一小時。

4、女職工生育期間，丈夫可享受三天的助產假。

5、產假、產前假、哺乳假時間均包括期間的法定節(jié)假日。

（二）待遇。

1、產假、男職工助產假期間，除扣其績效工資和午餐補貼外，不扣任何待遇。

2、兩個半月產前假和六個半月哺乳假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼及由單位扣除其兩個半月及六個半月績效工資，其他待遇不減。

3、如符合國家、當?shù)卣坝嘘P規(guī)定，六個半月以后繼續(xù)申請哺乳假的，按事假處理。

第二十一條疾病或非因工負傷及事假。

（一）職工疾病或非因工負傷休假待遇如下：

1、醫(yī)療期內每日扣：（本人崗位等級工資+午餐補貼）/22，基本工資/22（在本公司工作1-3年扣除40%基本工資，工作4-6年扣除30%基本工資，工作7-9年扣除20%基本工資，工作10年以上扣除10%基本工資）。

2、醫(yī)療期外停止一切待遇。

3、因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經本人向公司申請，由公司根據申請者的實際情況而定，發(fā)給一次性生活補助。

（二)事假每天扣：(本人基本工資+崗位等級工資+午餐補貼）/22。

（三)績效工資原則上按病事假每日扣(績效工資/22）。具體考核由各單位（部門）根據考核標準、職工工作情況而決定。

（四）病事假時間累計計算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。

（五）連續(xù)病、事假跨月度者，分月計算。

第二十二條帶薪休假。

（一）假期。

1、工齡1-5(含)年，假期每年為3天。

2、工齡5-10(含)年，假期每年為7天。

4、工齡15年以上，假期每年為14天。

（1）假期包括期間各類休息日，國定假除外。

（2）假期不跨年度使用。

（3）新調入人員。上半年調入者，可享受當年休假，下半年調入者，自第二年起享受年休假。

（4）一年內病假、事假、待崗、下崗累計超過二十二天者，取消當年休假；如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過二十二天者，取消第二年休假。

（5）享受探親假、婚喪假、產假者仍可享受當年休假。

（6）凡起療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當年療養(yǎng)或休養(yǎng)時間不足當年休假時間者，可以補休；先進工作者和職工獻血獎勵的療養(yǎng)或由組織上安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當年休假。

（二）待遇。

帶薪休假扣除午餐補貼外不扣任何待遇，各單位不得因職工休年休假的原因扣其績效工資。

第二十三條探親假。

（一）假期。

1、國內探親：

（1）探配偶，每年一次30天。

（2）探父母：未婚職工，每年一次14天；如兩年一次，假期為30天。已婚職工，每四年一次20天。

2、國外探親：

（1)歸僑、僑眷職工探望配偶，每四年以上(含）一次，給假半年；不足四年的，按每年給假1個月計算。

（2)未婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，每四年以上(含）一次的，給假4個月；三年一次的，給假70天，一年或二年一次的按國內探親待遇規(guī)定給假。

（3）已婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，每四年給假一次，假期為40天，不予累計。

（4）父母已去世的歸僑探望兄弟姐妹，每四年給假一次40天，國內會見從國外回來的親兄弟姐妹，每四年給假一次10天。

（5）歸僑、僑眷職工不能出國探親，其配偶或父母又不能回國會親時，可改國內的撫養(yǎng)人、配偶的父母，其假期與國內探親相同。

3、其他探親情況：公司職工的配偶或父母因私出國，職工可每四年探親一次，每次不得超過3個月。

4、探親假期包括期間的法定節(jié)假日及婚、喪假日，路程假按實另加。

5、新參加工作人員，進公司滿一年后方可享受，上半年期滿的當年享受；下半年期滿的，第二年起享受。

（二）待遇。

1、職工探親路費只報銷火車硬座或輪船四等艙船票，45周歲以上乘火車超過6個小時（晚上8點—次日晨7點）的可報銷硬臥車費。

2、符合以上（一)1.2.款規(guī)定探親的，探親假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼，各單位(部門）根據本單位考核標準核發(fā)其績效工資，其它待遇不減。

3、符合（一)3.(1）條規(guī)定探親的，其待遇按事假處理。

第二十四條婚喪假。

（一）婚假：

1、一般婚假3天。

2、晚婚給假10天；晚婚系雙方初婚時，男滿25周歲，女滿23周歲。

（二）喪假：

1、喪假給假3天。

2、喪假系職工的直系親屬（包括職工的岳父母、公婆）死亡時才享受。

（三）待遇：

婚喪假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼，各單位根據本單位考核標準核發(fā)績效工資，其它待遇不減。

第二十五條職工死亡待遇。

（一）撫恤金：

1、職工病故撫恤金為本人10個月工資。

2、工傷死亡或烈士撫恤金按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

（二）喪葬費：職工死亡為公司2個月平均工資。

（三）職工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補助如下：

1、先發(fā)6個月本人工資；

2、第七個月起：

（1）因公死亡職工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費人均最低標準為185元。

（2）非因公死亡或因病死亡職工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補助費標準為每人140元。

（四）本人工資指扣除績效工資、午餐補貼外其它列入工資統(tǒng)計的費用。

第二十六條職工公假。

（一）職工在工作時間內參加社會活動、學生家長會，須憑通知，經單位領導批準，時間由具體情況而定。

（二）子女參軍可享公假1天。

（三)職工公假，由各單位(或部門）根據本單位（或部門）績效工資考核標準，視職工工作情況核發(fā)，超過三天以上起扣發(fā)午餐補貼，其它待遇不減。

第二十七條其它情況。

（一)經公司同意，脫產學習三個月(含）以上的，自上學之日起，崗位等級工資按崗位等級工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補貼、績效工資。

（二）違反安全操作規(guī)程或因嚴重失職，造成經濟損失者，原則上由失職者自行承擔，并視情節(jié)扣發(fā)一個月以上績效工資或崗位等級工資。

（三)受行政記過、黨(團）警告的處分者，扣一個月績效工資和崗位等級工資。

（四)受行政記大過、黨(團）警告的處分及以上者，扣三個月績效工資和崗位等級工資。

（五）受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當?shù)卣畹凸べY標準計發(fā)；被司法部門判刑、管制、收容審查或勞動教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當?shù)卣畹蜕钯M標準計發(fā)。

（六）被司法部門依法拘留的，按日扣除午餐補貼、績效工資、崗位等級工資，如扣除后待遇低于當?shù)刈畹凸べY標準的，按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)給。

（七）曠工一日者，停發(fā)一個月崗位等級工資和績效工資；曠工二日者停發(fā)二個月崗位等級工資和績效工資；曠工三日者，停發(fā)六個月崗位等級工資和六個月績效工資。

第二十八條以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級工資、工齡津貼、福利津貼、物價補貼、午餐補貼、績效工資等部分，年終獎等一次性發(fā)放的費用以及其它待遇均按有關規(guī)定另行考核。

第二十九條以上規(guī)定所涉及的公司人均平均工資、當?shù)厝司昶骄べY及當?shù)刈畹凸べY水平以公司辦公室每年公布為準。

第三十條職工申請?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應由各單位（或部門）領導同意，經各單位主管部門批準。如有產假、產前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假、脫產學習及其他脫產情況者，均應由有關部門領導同意，報公司總經理辦公室備案。各單位（或部門）應如實、及時做好每月考勤申報工作，協(xié)同公司進行管理，如職工不經批準進行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴重者，按曠工處理。

第三十一條本暫行規(guī)定的日常管理由公司總經理辦公室負責。

第三十二條公司以前有關文件規(guī)定凡與本暫行規(guī)定抵觸的，以本暫行規(guī)定為準。本暫行規(guī)定若與國家及地方有關法律、法規(guī)有抵觸的，均以國家有關規(guī)定為準。

第三十三條本暫行規(guī)定的解釋權屬公司總經理辦公室。

第三十四條本暫行規(guī)定經公司董事會和職工代表大會審議通過，自公布之日起實施執(zhí)行。