讀后感是讀者在理解和吸收作品內容的基礎上，結合自己的經歷和觀點進行表達的一種方式。本文為大家收集了幾篇關于不同作品的讀后感，希望能給大家在寫讀后感時提供一些思路和靈感。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇一

拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關“執行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。

什么叫執行力呢？書中寫道：“執行力是一門學問”，“執行力是一種文化”“執行力是一種藝術”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恒地執行公司及領導的決策，以達到公司預期的經營目標和宏偉規劃”。在日常工作當中，要做到：

第一，從細節中來，到細節中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節是一種創造，細節是一種動力，細節表現修養，細節體現藝術，細節影藏機會，細節凝結效率。我們對待每一個階段，每一個環節，每一個細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的“展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執行中分清戰略的條條框框，才會有好的理解力和執行力。也就是書中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執行更順暢更完美！

最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！保瑘绦辛ψ尩胺趸刹锁B，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執行力！贏在向心力！贏在齊心協力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

謝謝大家！

軟件銷售部。

超熊。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇二

讀完《執行力》以后，感受頗深，企業文化機構分為幾個版塊，而執行力就是其中最為關鍵的一種企業文化，而有效的執行是需要領導者親歷親為，它是一個系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。

大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發展，逐漸形成自己的企業文化，而我們只有將執行力融入到企業文化當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它將對企業的興衰發揮著越來越重要的.作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業之間的競爭，最根本的是企業文化的競爭，誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執行力，就必須將其融入你的企業文化當中。執行力作為一種企業文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業文化中，甚至成為企業文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個部門和企業，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實踐執行，只有這樣執行力才能充分發揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業，僅有領導者一個人具有執行力是遠遠不夠的，并且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業績或企業的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發揮它強有力的文化內涵。

領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現實意義，有執行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇三

讀完《華為執行力》這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。從我自身體會來講，有以下幾點值得我們仔細思考和努力踐行。

一是有擔當、敢負責、愿付出。我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險，只有敢于承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊經常有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎么做啊？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不負責，不擔當的表現。每一個職工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種工作態度，都是值得我們學習的。同樣，我們不僅要敢擔當，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。我們必須一步一個腳印，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。

二是要注重細節，要做就要做好。俗話說細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視不重要的。就像我們做一份報告、寫一個方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能會相差很多。如果我們仔細核對每一個數據，那么報表數據就真實準確。如果我們在落筆之前，做好事先調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。

三是要建立系統思維。有的人習慣在接受工作任務后，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統思維，先解決思路問題，再考慮具體操作，準確界定問題，分析容易出現的問題，并制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現目標。

四是要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。華為提出了自己的時間管理法則——韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇四

華為執行力讀后感（精選21篇）篇五

前段時間拜讀了《華為執行力》一書，我深受啟發，文中提到："沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就沒有發展力"，可見執行力與企業存亡息息相關。其實，"執行力"一詞早已成為當代企業管理中國共產黨同研究和探討的課題。有人說："企業要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響"；也有人說："細節決定成敗，執行力與細節并存".啊不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗，才能體現其價值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業執行力的提升淺談個人幾點看法。

《華為執行力》一書提到："要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環境來改變，對企業員工而言，最大的影響環境可能也就是企業文化氛圍了。但如何塑造企業執行文化，我認為下述四個方面不容忽視。

俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，作為優秀的企業領導者，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執行意識。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發展起到關鍵作用，這三個層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會得到加強。

俗話說："沒有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業有規范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化了、職業化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺"，寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。

有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。".啊父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業不僅要有明確的發展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發員工的積極性。

孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現了華為對管理創新是多么重視。一個企業發展到一定的時期，隨著內外部環境的改變，原有的管理流程必然會出現諸多制約企業發展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發展期的高新技術企業，隨著業務的轉型升級，原有的業務流程將會出現不適應發展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業自身發展特點，對業務流程再造，對管理模式創新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業執行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優秀企業的文化精髓，更要結合企業特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創新，尤其要讓企業執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人"，為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇六

近期看了總裁薦書——《華為的執行力》，感觸很深，執行力包含三個部分-----完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。企業的執行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執行力問題，我談談自己的幾點看法：

書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好，企業就沒執行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執行力低下。所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發揮潛能，讓執行堅持到底。

華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的`輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態，對企業健康發展影響非常不利。

“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發生。

專業知識也是能否高效執行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環節都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發現很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

企業就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執行力強的企業，就必須打造執行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執行起來才務實、高效。

記得有位領導說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作?！本腿缥覀兊囊粋€基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力，因為執行的核心是人?！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協力，形成一個團結高效的集體，企業才能長久的發展。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇七

華為執行力讀后感（精選21篇）篇八

執行力，決定著企業的生存和發展，決定企業的`興衰成敗。

首先要明白：什么是執行？執行，就是想到、說到、做到。

打造團隊執行力，必須從以下三個方面入手：1、打造領導的執行力；2、第二步：培養員工的執行力；3、創建執行力的團隊。

第一步：打造領導的執行力。

領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰爭的結局。

領導還需要具備很高的威信。領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。

領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。

第二步：培養員工的執行力。

工作是大家去完成的。領導的執行力，遠遠不夠。那么，如何培養員工的執行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵?？茖W的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統籌，實現有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結和調整。

第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協調能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。

第四，加強過程控制。對執行過程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統一思想的過程。

第五，培養協調能力。引導員工重視協調，既能提高員工解決問題的能力，培養員工的溝通能力，又能實現員工思想的統一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養授權能力。授權，對領導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現價值的有效方式。因此，執行力強的團隊，都擅長授權，善于調動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。

第七、培養判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

最后，培養創新能力。唯有創新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創新，要努力創新。

團隊的執行力，不僅取決于團隊領導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。

各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。

第三，樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力去實現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現用數據說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執行力。

第四，強調執行速度。在激烈競爭的現代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅持“以身作則”。團隊的執行力，需要每個人都保證強大的執行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環節的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領導和關鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

第六，打造團隊執行力文化。團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。優秀的企業文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。

第七，建立激勵體系。實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發活力，調動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現團隊與成員的共同發展。

第九，堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結就是力量”。實行捆綁式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。

企業的發展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。而我們打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！

華為執行力讀后感（精選21篇）篇九

近期看了總裁薦書《華為執行力》，感觸很深，執行力包含三個部分—完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。企業的執行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執行力問題，我談談自己的幾點看法：

書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業就沒執行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執行力低下。所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發揮潛能，讓執行堅持到底。

華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態，對企業健康發展影響非常不利。

“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發生。

專業知識也是能否高效執行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環節都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發現很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

企業就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執行力強的企業，就必須打造執行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執行起來才務實、高效。

記得有位領導說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力，因為執行的核心是人?！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協力，形成一個團結高效的集體，企業才能長久的發展。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十

《華為執行力》是一本定位非常尷尬的書，它的目標受眾到底是企業領導還是員工，非常不明確，因此讀起來特別擰巴。一方面，它通過不少員工案例，大肆宣傳責任心、忠誠、奉獻等員工品質，推行時間管理、要事第一等成功學概念，另一方面它又將薪酬激勵、末位淘汰、企業文化等企業層面的故事推給部門領導和管理層，并最終導致很強的閱讀割裂感。

在員工方面，涉及了許多可能的樸素誤讀，比如將公司和家庭對立起來（為了公司無法照顧老婆孩子，無法與父親相見），將公司與個人發展對立起來（為了公司要犧牲自我，無私奉獻，做鋪路石，不能功利化），將公司的成就置于個人利益之前等。首先，作為一名員工，這些素質當然值得推崇，但作為頂級的企業，華為不僅不會將這些信息寫在招聘信息上，更不會落實到工作中。員工來華為就是為了更美好的未來和實現人生價值，要讓員工發揮狼性，一定要給狼喂飽肉，華為的待遇是肉眼可見的優質，這是不爭的事實。而這個方面后續在給企業寫的“華為的薪酬激勵”那一章也寫了，可以說由于視角的不同，前后是有一定程度矛盾的。

員工層面的成功學也講了不少，包括常見的目標設定、目標明確、目標分解（將事情分輕重緩急）、目標執行（腳踏實地，有條不紊進行工作）等。此外還有一些時間管理技巧，包括時間塊的概念、下班前的日常總結、一次一件事、以及甘特圖的使用，這些概念都在其他的書中有過詳細的描述，并且自有一套行事邏輯，實行的時候往往不那么理想，更做不到多種時間管理方法一塊兒使用。員工層面的成功學，在書中表現得有些無所不能，但事實是，成功學講述的方法更多的是工具而非能力，它可能會幫你提升效率（也可能降低你的效率），但幾乎不可能影響你是否能解決問題，你也不可能通過時間管理得到更多的時間。留有預期時間的前提，在于有足夠的時間，或者留下預期時間后，剩余時間仍然夠完成任務，真正缺少時間的時候，最好的辦法就是加班熬夜，這反而是不可避免的不情愿卻最實在的辦法。

事情一次就作對，也帶有典型的理想化。在更為形式紛繁復雜的今天，做一件事情，從企業的角度來說不可能也不應該要求一次性都做對，而是將調試，將試錯成本計算在內，這樣反而能夠讓員工放開手腳，而不是為了“萬事俱備”而畏畏縮縮，永遠也達不到成功的彼岸。從員工的角度來說，一次都做對也是過分的完美主義，在充分調研嚴謹執行的基礎上，也難免會有失誤，就像書中說的“取巧”辦法也并不值得怪罪，“取巧”也在其他地方扮演了提升效率的角色。所以員工也不該對自己求全責備，不然工作壓力過大，如履薄冰反而無法推進。

對領導來說，涉及了領導的管理溝通技巧，涉及傾聽，共情等話題。還講了企業層面上的流程簡化、企業目標設定、制度執行、企業文化建立等。

“好的管理者是不會忙的”這種道法自然的理想當然美好，但實際執行的時候，沒有一位管理層領導是坐享自然成果的，人員管理和項目對接溝通等方面，他們無疑付出了巨大的心血，而這并不可能僅僅通過引入管理制度來徹底解決。

更有可能無解導致職業上的搪塞與造假。末位淘汰無疑是束縛的一種，這在華為這樣充滿狼性的公司可能適用，但對一般科研機構來說，這種制度可能會讓研究人員急功近利，著急的制度會讓需要坐冷板凳、時間沉淀的項目被擱置，千人一面地進行短期項目，保證自己不被淘汰，最終內卷的結果甚至可能是劣幣驅逐良幣的。

總而言之，整本書不成體系，什么都要卻什么都沒講好，其中許多成功學例子過于理想，不妨叫雞湯，因此如果給知識不成體系的人看，還會形成很大的副作用。這種支離破碎的偽知識最容易讓人覺得接近真理，甚至在后面做不好的時候歸因錯誤。

本書的撰寫者也并非華為的領導，而是咨詢公司，更多的是蹭了華為的熱度，如果閱讀本書之后對相關的概念有興趣，全面深入的去了解，把這本書當做一些概念的目錄，那么未嘗不是一件好事。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十一

習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閱讀一本好書，走進書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的讀書系列活動，又激發了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業管理者閱讀，后面越發覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會頗深。

本書通過十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業—華為技術有限公司，面對目前中國經濟下行，處于深化改革和產業調整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優異的成績，為中國企業樹立標桿。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功，只是在成長"，想要成為像其他國家那些優秀的企業，需要真正的鍛煉內力、修煉品質。

在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考并努力踐行的。

首先是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區區域經理在負責該區域的站點的整改和驗收工作時，該區域爆發大規模的埃博拉疫情，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的'情況下，區域經理帶領大家團結一致，相互鼓勵，經過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態度，忠于職守、認真敬業的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務實，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。

其次要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復的強調："細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。"俗話說細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每一個數據，那么報表數據就真實準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。

再次要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約為5.啊5小時，按照8小時工作制算，這就占據了工作時間的68.啊7%，那么如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，單位的發展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業業，在工作中點滴積累，才能厚積薄發，才能有力的推動單位不斷向前發展。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十二

最近繆國良總經濟師在公司網站上推薦了一本余世維博士的《贏在執行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執行力帶給企業的巨大震撼。

余博士認為企業的成功與失敗取決于企業的執行力，是企業在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。這也從另一方面反映出執行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環節的工作。通過余博士的闡述，結合我的工作實踐，我有幾點體會：

第一，應培養出執行力的人本管理。首先要找到能執行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執行團隊。執行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系，它能夠使團隊形成自己獨特的發展優勢和競爭優勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪等實例可以看出，具有很強的執行力是這些企業脫穎而出的關鍵因素。因此，具有執行力的人本管理非常重要。

第二，應重視企業的執行文化。許多管理者都已經清楚地認識到，執行力是左右企業成敗的重要力量，它來自于企業的文化，完善于企業近乎教義般的企業信仰。企業的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業要想獲得成功，就必須通過對員工的內在控制來激發其工作熱情，這才是執行力得以發揮的本原，而這時的企業執行文化就起到了重要作用。

第三，執行應從高層做起。在談論執行問題時，我們不能忽視領導者在其中所扮演的`重要角色，他們是執行的指揮官，負責執行的領導應該避免陷入企業日常管理的細節當中，不斷培養自己的執行力。只有領導以身作則，說話辦事透明，執行力才能得到提高。領導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在書里，余博士提到執行領導要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條執行領導應做到的事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。

在這個高速發展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發展，必須重視執行，嬴在執行。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十三

在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團隊管理中的經驗吧。我參加一個公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關于團隊管理的經驗，現在總結下來大概分為這么幾點：團隊文化，團隊目標，團隊規章。只可惜我做的一直都很差。

怎么樣才能讓自己的團隊優秀一直都是負責人所擔憂的事。最近有看一本書《執行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。

一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行。

每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。

一個人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團隊，定然是領導所需，員工所愛的。

要想讓一個團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團隊文化。團隊文化是一個團隊凝聚核心力量的基礎。一個團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實現。

最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規避執行過程中的錯誤。

有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進行溝通。在一個團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡的穩固。

在游戲競技當中，通常會被分為小隊進行對抗，而彼此之間通過麥克風來溝通，同時又有團隊術語，計劃，以及長期以來的默契協調，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執行力就可以得到提高。

職場工作，看中的是結果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結果才是領導真正需要的。

團隊目標的建立，首先是來自于領導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執行思維。

一個團隊高效的執行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結果而戰。

企業領導注重員工的工作結果，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標桿。

賞罰分明是對一個團隊的考核監管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠對員工進行鞭策鼓勵。

團隊的執行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團隊的執行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。

最后分享的一點是，無論是線上還是線下團隊，都需要時不時的進行一定活動安排，促進成員關系。線上團隊開會，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團隊不是只有團建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當中。

團隊文化已有，團隊凝聚力已足，團隊執行力已來。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十四

執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。

一、有工作沒努力等于零。

對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現等于零。

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零。

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，營銷創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有機會沒爭取等于零。

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

五、有布置沒監督等于零。

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，pdca循環系統是每個營銷人員必須面對和思考的問題。

六、有進步沒持續等于零。

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

七、有發現沒處理等于零。

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零。

營銷重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零。

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

十、有銷量沒利潤等于零。

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優秀的營銷人員。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十五

不找借口找方法體現的是“什么叫執行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啟發，受益頗豐寫下了這篇執行力的讀后感。執行就是有結果的行動。而結果=沒有借口+責任。作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務”應付他的應聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗）的任務時，他沒有找任何借口，時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的認識。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在心血來潮時就給自己制定了一份學習目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往執行力隨著時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄。原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有持續有效的行動或者說不能把每個目標實實在在的`落實在每一個具體行動上。學了執行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

二、摒棄惰性，培養自己的自覺習慣。理念變天地變，理念不變原地轉。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。在學習中常有的狀況就是：面對某項任務，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學習和課題中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。

三不找借口找方法。堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。在我剛參加課題的時候，我因為沒有經驗，缺乏相關專業知識，可以進展緩慢，受到了老師善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是沒有經驗啊，誰不都是從錯到對，從沒有經驗到有經驗，現在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋經驗。不找借口找方法強調的是想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校22條軍規奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。或者像曹云金的相聲諷刺的一樣“這事不賴我”。

機遇、平臺、考驗對我們每一個人來說就在那里，做與不做就看我們自己。我們大多數都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的，有人貪圖舒服不去改變，有人用于挑戰，選擇執行。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十六

首先要忠誠，忠誠，這是一個古老的命題，但依然有著很強的現實意義。它既是一種義務，也是一種責任：它既是一種品質，也是一種能力：忠誠勝于能力，忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，它是其他所有能力的統帥和核心。因為一個缺乏忠誠的人，他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人。這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠誠于自己的統帥。他們必須任勞任怨地供養著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統一，才能保證它們是一個充滿戰斗力的團體，可以抵御外界的一切突發狀況。同樣一個團體必須有嚴格的秩序，才能確保行動的一致性和協調性。對于團體核心的忠誠，則是整個團隊實現目標的關鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰無不勝。

敬業是忠誠的最佳體現，中華民族歷來有“敬業樂群”、“忠于職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。所謂“敬業”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、任勞任怨、進益求精。敬業是副精英制造圖，具體說來，踏踏實實地工作是敬業精神的基本表現。首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不是一蹴而就的，因此，在工作中要做到不計較個人得失，勇于吃苦耐勞，踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。然后要學會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認真，每天都在兢兢業業、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學會說話。意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業的好員工?？磥碓诠ぷ髦形宜玫那蓜挪贿€不夠。

其次責任是金，有責任心才有將來，我認為只有一個有責任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的'使命，才有資格獲得更大的榮譽，才能打開成功之門。在一個團隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團隊都無責任心都“事不關己，高高掛起“，那么整個團隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團隊是多么的可怕。一名有責任感的員工，不僅僅要完成他自己分內的工作。而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發現公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責任感的領導者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關愛自己的企業，關注著企業的發展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。世界上絕大多數的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業生涯，只有自己是公司里的一員，就應該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，為公司盡職盡責。要知道自己和公司的關系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團隊，盡職盡責，處處為團隊利益著想，才能為自己創造機會。

(1)在工作中我們要端正自己的工作態度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

(2)我們還要有堅定的意志，只有堅定意志才能把決策真正落實好，最終達到設定的目標和標準。

(3)就是創新，落實制度不等于墨守成規，落實貴在創新，只有創新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創新，我們才能清醒地認識我們所在的時代和環境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發展的步伐，與時俱進地提高自己的執行力。

所以我認為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態，真正積極地重視它，每天以這三個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十七

帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。

執行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。

那么，執行力是什么？執行力是一種自愿選擇，它是你前進的動力，是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你會愿意付出任何代價。

當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那么你就必須擁有執行力。執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮斗、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。

書上內容明確闡述了什么是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現自己的預期目標時我經常在找著各種各樣的原因、理由，現在才發現實際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會有所提升，讓現在的我變得更加優秀！

很多人在工作崗位上，安于現狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現實意義。

我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現在的狀態不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：

一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的dna。

二、認清事業的核心價值。

三、作出正確的選擇。

四、工作中沒有永遠的激情。

五、做善于分解目標的高效能人士。

六、在疲乏中保持應有的戰斗力。

七、戰勝寂寞和厭倦。

九、端正態度，要有責任心。

十、注重細節，追求完美。

十一、增加溝通，融入團隊。

十二、執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性。

要想結果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓態度變得更好！

要想態度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執行力是實干家與夢想家的唯一區別！

通過閱讀本書，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質。正如本書作者所說的那樣"擁有執行力的人永遠不會失敗"！

當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發現其實成功并不像我們想象中的那么遙遠！

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十八

經過區域組織學習《執行力》一書，并在業余時間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式匯報如下：

我覺得個人的執行力取決于二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

我覺得發揮執行力取決于二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨著精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個細節責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

我覺得做到如下幾點：

a、設定問題處理時間，

b、檢查問題落實情況。

c、反饋問題處理意見。

d、問題分類歸檔。

分析目前區域現存問題有：

1、需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展為核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實現區域的高效發展做好充分的準備。

2、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營銷發展，采用電話方式進行電話詢問wlan業務的掌握情況并進行wlan照片宣傳。

3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執行力，還請大家拭目以待。

共同進步，學習《執行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，為實現區域高效發展而努力。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇十九

全書共分三大部分。

第一部分講述執行力的重要性；

第二部分講述達成執行力的三個基本條件；

第三部分講述執行力組織的核心流程設計。

在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內部都建立一種執行力文化。

2、組織的薪酬設計更多與業績聯系起來。

3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領導者都有一些共同點。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。

一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：

1、了解企業，了解員工。這里的了解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的'如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。

3、設定目標及其優先順序。作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什么、后做什么。

4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。

5、論功行賞，獎優罰劣。

6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。

7、了解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。

企業文化是一種力量，隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮著越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富于執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。

人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇于創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。

向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇二十

對于個人：執行力就是行動力；對于團隊：執行力就是戰斗力；對于企業：執行力就是經營力。夢想，需要追求！

這只能是一個原因：我們的執行力不行。

制定的計劃很好，但沒有相應的執行力去實施，你的計劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們并不是沒有計劃，而是沒有那份執行力。

執行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現這個目標，為了這個目標全力以赴的心態，就是“恒心”“毅力”。

擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現心中夢想。

執行力是可以訓練出來的：

現在沒有執行力不代表我們一直沒有執行力，執行力是可以訓練出來的。想要訓練執行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個目標執行起來時非常困難的。

有了目標，接下來就是實現目標。朝著目標前行的路上會碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復。

培養執行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。

我們在訓練執行力時要問自己：

為什么我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什么樣的代價。

這是不是我想要的！深入思考后，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執行力。

在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執行力不夠，成功是需要執行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。

都說“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學會了如何執行下去。成功需要執行力。在讀完《執行力是訓練出來的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執行力，對目標不妥協，不找借口，多找方法，帶領團隊取得成功。

引導業務樹立正確的工作心態，做好自己的本職工作，在工作中實現自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執行力。

華為執行力讀后感（精選21篇）篇二十一

通過閱讀關于執行力的這篇文章，首先是感動，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務”完成所有的任務！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規定的期限內完成所有任務。

通過這篇文章根據自身工作總結了以下對于自己需要改進的方面：應秉著公司的八字方針理解、主動、高效、結果認真對待工作。

工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個人都有自己的責任。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

主動積極的去做事情，不要等到領導把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動的心態。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。

工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定高度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發現身邊的一些學習的榜樣，那些具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。這是我們需要學習的。

安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成高效、勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關人員要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。

開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機關干部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

以上是根據執行力和對八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養成習慣的做事方法及工作態度。