策劃方案應該具備可操作性和可持續性,以確保方案的實施和維持的長期效果。以下是一些經過驗證有效的策劃方案范本,希望對大家有所啟發。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇一
廣告目的:
1、引起社會對環境保護的關注。廣告中的現象觸目驚心,可引起人們的自我反省。
廣告對象:
1、廣大公眾,尤其是環境意識低下,對環境破環嚴重的個人以及企業。
2、廣大教育工作者以及對于環境改善保護具有影響力的政府部門。
背景簡介:作為發展中的社會主義國家,我國人民在現代化建設的過程中,面臨比世界其他國家更為嚴峻人口、資源和環境形勢。沉重的人口負擔,人均資源不足。環境狀況惡化,嚴重影響著黨和政府發展經濟的宏觀決策,也影響著人民群眾生活水平的提高,成為制約我國社會主義建設的首要問題。某某年3月5日,____在政府的工作報告中語氣沉重地說,我國生態環境問題相當嚴重。隨著人口的急劇增加和社會經濟的快速發展,環境問題已經成為影響我過社會主義現代化建設和人民群眾生產、生活的首要問題。因此,提高國人的環境保護意識刻不容緩。
廣告創意:一男生給他女友發短信說,很想念你,出來見見吧。他們約好時間見面。男生在草坪上等女生,男生身邊堆著很多零食,并且邊等女生邊吃,吃完后垃圾袋之類的仍的身邊到處都是。女生走過來,正準備叫男生,看到男生身邊一堆的垃圾,轉身就走,便走邊給男生發短信,短信內容是:我們分手吧,我不想與垃圾為伍。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇二
隨著經濟增長和社會形態的轉型大提高,享受品的消費需要也大大的有所改善,xx啤酒經過多年的研究,開發現已成為市場上的熱門搶手貨,xx啤酒口感好,近幾年來已經侵入了啤酒市場,并且銷售在市場上也有很強烈的反映,適合大眾口味,讓人回味無窮,獨特之處,青島口味太濃了,有些人不適應,純生口味淡了一些。
當然不同的顧客所需求的是不同的。我們有理由相信,xx啤酒會是未來市場的主流。但在飽和期來臨之前,享受xx啤酒依然是最容易接受。
愛喝“青島”和“純生”啤酒之間,xx啤酒要怎樣才傾入啤酒市場并占有一席之地
1、據統計現大約有80%—90%的青年朋友喜歡喝啤酒;
2、調查發現啤酒確實是何必內有營養;
因為xx啤酒的市場演進的發展到可開發的市場,同時預計市場的起始日期(普及25%)速度的來臨。
因些前幾月的啤酒有所好轉,但是在不穩定市場上上市的,因采取更好的方式。
的市場經營政策,才有可能成功。
4、市場成長:(1)純生啤酒上市只是得到少數朋友的接受(2)青島啤酒問市得到許多朋友的喜愛、說明它是純生啤酒的不足之處及市場規模才上市的(3)xx啤酒的上市相信會是每為朋友的最愛。
5、消費這接受性:(1)消費者目前的是不容易喝醉的啤酒、(2)味道太濃太淡消費都不喜歡(3)導入期以青少年朋友目標群必定事倍功半。
因而,啤酒應以酒制品姿態的定位才能得到消費者的接受。
(1)用途
a、50~60歲的男性:每天一瓶啤酒、故作飲料。
b、18~45歲的男女朋友聚會或是喜慶的節目。
(2)命名:a、原名:提高商品的知名度,b、中文名:xx
(3)包裝:采用亞洲的原味的設計
(4)顏色:與天空相接——淡藍
(7)預故利之間
a、開發期餓:貨本:10%廣告30%利息5%費用18%純利5%
b、成長期:或本15%利息5%費用18%純利7%
1、設定對象:(1)18~45:現在的青少年朋友喝酒是很兇的,但喝多啤酒了也會不好的一面。(2)50~60歲:每天一瓶故作飲料。
2、市場預估:
b、成長期市場量:加上50~60歲老年朋友為目標
110萬人成上30%加上25萬人=58萬人
3、銷售量預估導入期以5%作基數、第而二期銷以40%作回收即
xx成上5%=1000(2月)10000成上40%成上9=36000(瓶)
年度以:100加36000=37000(瓶)
(1)廠牌
a、青島啤酒上市之前有濃厚的基礎,味道有些濃是很大競爭。
b、純生的味道太淡了而且口感也不是很好
淡季不明顯一年四季都是旺季但是夏季比冬季更好些。
4、銷售地域(1)中等城市為主力,一般城市為次要,(2)以超市零售,商場較多的地方,廣西桂林河池,梧洲。
5、營銷道路:廣西,桂林,梧洲,河池南寧第5個區域中盤代理經營
1、廣告建議:(1)廣告的概念:味道太濃消費者都不太喜歡(2)設定戰略引發消費者需求的情感訴求;增強廣告的記憶。
廣告主題:著重體現啤酒的口感好,他的香味迷人,合適于大眾的口味讓人精神好。
2、廣告的創意:
1)、鄉村的公路上有一輛卡車裝滿了許多的啤酒而且啤酒落得很高,雖知道在行使的時候他很不注意到遠出會出來一個小孩,當他反映過來時候他的車頭用力一轉一不小心撞到了一棵大樹上,而且在頂上面啤酒全部甩了下來全部碎了,流露出很多的泡泡,還有那濃濃的小麥的味道,四處飄散,在田間的農民問到這種味道時隨著這種味道而來,一看好多啤酒他的香迷住了他們,他們二話不說就那起啤酒來和口感真好讓人精神舒服富有活力,雖知道他們一擁而上以下子把啤酒全部買完,而且不停的說xx啤酒是我們最終實的朋友口感有入口。
2)、一天小強的哥哥心情很不好,一天躲在家里不出房間,整個人都失落極了,雖知道他的弟弟不知道和鄰居的朋友去那里得到了一瓶xx啤酒他們以為是飲料于是就那回家里,他們很高興的打開他,雖知道一大開事有一種很濃的味道流露出吸引了他的哥哥他的哥哥出來一拿起他就往嘴里喝,那冰冰的感覺很舒服,他整個人都精神起來,喝了一口還想喝,雖知道他全部喝完了,他的弟弟很生氣,就麻了他,兩兄弟吵了起來,鄰居的人以為發生什么事馬上趕了過來一看,也聞道了這種味道他們也想喝沒有勸架知識總問他們去那里買的弄得兩兄弟跟生氣了,于是他們發誓以后一定要把xx啤酒全部買回來,弄得鄰居的人也連人帶跑的去搶著買xx啤酒,他的哥哥在一邊直叫到口感好口感爽心情更舒爽xx啤酒永遠是朋友。
xx年xx月。
用電視媒體和報紙還有網上。
花費80萬元的資金進行分配
廣告將在黃金時段播出
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇三
商品銷售都有淡旺季之分,酒店產品也不例外,對于不一樣的企業來講,淡季的時光分配自然也不相同,我們酒店在經歷農歷春季的火爆之后,整體銷量均有下滑,這也是飯店經營業始終存在的淡旺季之間的矛盾,其實,淡與不淡,也只是相對而言,在市場整體銷量下降的狀況下,只要努力和付出,擠兌競爭對手,仍然能夠讓自我的銷售分額有較大的提升空間,針對淡季的到來,特做出此次營銷方案。
一、活動目的。
1、透過和各旅行社、各旅游景點和出租車公司的合作,拓展客源市場。
2、對于酒店內部的或是外部的潛在客戶進行直接的或是間接的推銷,拉動二次消費,爭取更多的回頭客,促使客戶最終成為本酒店的老客戶及vip客人,最終提高酒店的銷售額。
二、活動時光。
20xx年4月1日至20xx年8月1日。
三、涉及的部門。
銷售部、餐飲部、前廳部、客房部。
四、活動主題。
暖春狂歡季,有禮相迎。
五、活動方案。
(1)多種方式推廣,讓淡季不淡。
方式一:與本地旅行社提前聯系,以傭金形式吸引其為我酒店引進客戶。
具體操作如下:為我酒店引進團隊客戶的旅行社負責人,每間房付傭金5元錢,當天現金結算。
方式二:與各旅游景點做好結盟工作,互惠互利。
具體操作如下:與各旅游景點協商達成協議后,凡持我酒店代金券的客人入住我酒店消費時,均可當現金使用。(代金券在活動期間有效,過期作廢,代金券均不可折現,用于沖抵酒店客房、餐飲的消費金額。)或持我酒店的代金券到各結盟旅游景點消費時即可享受門票及消費優惠(視各景點協議不一樣而定)。
方式三:與出租車公司聯系,長期為送往我酒店入住客戶的出租車司機現金回扣。
具體操作如下:為司機發放簽有其車牌號的我酒店的優惠卡,若有客人登記時持該卡享受打折優惠,即可為該車主10元現金提成,月底結帳或立即兌現。
(2)優惠顧客,拓展獎勵計劃。
優惠一:凡當月按當時門市價連續入住8次的外地散客,均可免費贈送普單或普標1間,或連續入住3晚的社會散客,贈送2瓶礦泉水。
優惠二:凡提前2個月預定20xx年6月、7月的豪華房間或景觀房時,并及時確認并付相應的押金,可享受門市價的6折瘋狂優惠。(具體操作方法待定)。
優惠三:與銀行合作,凡持指定銀行信用卡的客人在酒店刷卡消費時,可贈送本酒店的代金券1張。
優惠四:每周用一天來拿幾間房來做特價房。(用店前的pop牌來做宣傳)。
六、廣告宣傳。
1、制作印有酒店簡介及地理位置的代金券和優惠卡,并付有消費須知,突出特有的企業文化。
2、在附近的旅游景點及火車站做路牌路標廣告,針對過境或來訪的商務、政務人士。
3、活動期間,全天侯的用電子屏滾動播出優惠政策。
4、酒店前的噴繪或pop宣傳。
七、廣告費用預算。
廣告預算的分配如下:
1、代金券的制作費用控制為:
2、優惠卡的制作費用控制為:
3、景點區的宣傳廣告費用控制為:
4、店前的噴繪制作費用控制為:
合計:
八、綜述。
此次活動方案旨在淡季從某些方面提高酒店的知名度,客戶的忠誠度及酒店的銷售額,期望相關部門能給予配合,如有不足,能用心給予指證和補充。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇四
良好的第一印象。
廣告策劃小組名單:在策劃文本中提供廣告策劃小組名單,可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度,也可以表示一種對策劃結果負責的態度。
目錄:在廣告策劃書目錄中,應該列舉廣告策劃書各個部分的標題,必要時還應該將各個部分的聯系以簡明的圖表體現出來,一方面可以使策劃文本顯得正式、規范,另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。
前言:在前言中,應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容,以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。
正文:第一部分:市場分析:這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果,以為后續的廣告策略部分提供有說服力的依據。
一、營銷環境分析。
1.企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
3.市場概況。
(3)市場構成的特性:市場有無季節性?有無暫時性?有無其他突出的特點?
4.營銷環境分析總結:(1)機會與威脅(2)優勢與劣勢(3)重點問題。
二、消費者分析。
1.消費者的總體消費態勢:現有的消費時尚各種消費者消費本類產品的特性。
2.現有消費者分析。
3.潛在消費者。
(1)潛在消費者的特性,總量年齡職業收入受教育程度。
4.消費者分析的總結。
(1)現有消費者,機會與威脅優勢與劣勢重要問題。
(2)潛在消費者,機會與威脅,優勢與劣勢主要問題點,
三、產品分析。
1.產品特征分析。
3.產品的品牌形象分析。
企業是否將產品形象向消費者傳達?
4.產品定位分析。
(2)消費者。
5.產品分析的總結。
(1)產品特性,機會與威脅優勢與劣勢主要問題點。
(2)產品的生命周期機會與威脅優勢與劣勢主要問題點。
(3)產品的形象,機會與威脅優勢與劣勢主要問題點。
(4)產品定位,機會與威脅優勢與劣勢主要問題點。
四、企業和競爭對手的競爭狀況分析。
1.企業在競爭中的地位。市場占有率消費者認識企業自身的資源和目標。
3.企業與競爭對手的比較。機會與威脅優勢與劣勢主要問題點。
五、企業與競爭對手的廣告分析。
有何不合理之處?
3.企業和競爭對手的產品定位策略。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇五
學校預防教育工作是禁毒工作的基礎工程。為了進一步加強普及本校的禁毒宣傳教育,使廣大學生認清的危害,激發廣大師生積極參與禁毒斗爭的熱情,提高學生拒毒防毒意識和自覺抵制侵襲的能力。學校某某年將做好如下工作:
一、提高認識,加強領導,增強做好學校預防教育工作的責任感。
1、健全預防教育工作領導小組。領導小組組織學校預防教育工作、協調學校與禁毒工作相關部門之間的關系,制訂預防教育工作制度計劃,組織和監督學校禁毒宣傳教育工作的開展。
2、高度重視預防教育工作的重要性、緊迫性和艱巨性,將預防作為學校德育教育的一項重要內容,納入學校教育工作計劃,使預防教育工作有計劃、有組織地進行,做到層層落實。
二、充分利用學校宣傳陣地,發揮校內教育主渠道的作用。
1、利用主題班會、廣播會、升旗儀式等時間,廣泛宣傳預防知識,增強廣大學生拒毒防毒的意識。把禁毒知識灌輸給每一位學生,使學生提高認識,遠離。
2、積極征訂適合學生閱讀的禁毒系列叢書及各類宣傳資料。如《法制日報》、《中國法制》雜志。《小學生預防教育掛圖》、《珍惜生命,拒絕》教育掛圖等。并組織好學習活動。
三、加強宣傳,為開展預防教育工作創造良好條件。
1、充分利用黑板報開展防毒禁毒知識宣傳活動,普及學生禁毒知識。
2、組織學生上網,瀏覽互聯網上“禁毒教育網”,獲取大量禁毒知識。
2、各小隊利用課余時間與社區配合,通過發放倡議書、宣傳單、畫漫畫等形式開展“小手拉大手,共同參與禁毒”教育活動。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇六
廣告投放后,能迅速提升健力寶的銷售量,提高健力寶在中小城市乃至全國的市場占有率,盡可能壟斷市場份額,從而大幅增加利潤,提升健力寶品牌形象。
(二)從社會效益上。
廣告投放后,能有效強化健力寶品牌給人的健康、活力、傳遞親情的形象。增強民族的品牌形象,突出健力寶一直致力于提倡一種健康活力的生活,有效達到引導人們去熱愛生活、傳遞親情的效果;從而提升了健力寶健康活力的企業形象。通過網絡、報紙、電視廣告介紹一系列的廣告宣傳,讓消費者接觸到更多的健力寶的相關信息,進而了解與運動息息相關的運動飲料,從而愛上運動飲料,愛上健力寶;同時,通過介紹健力寶制作工藝的精細、質量的上乘以及健康效果的顯著,突出健力寶在質量上給消費者安全感和信任感,從而可以在感情上贏得消費者的信賴和喜愛。
(三)從心理效益上。
我們改變了消費者和運動飲料的一個觀念,即;從心理效益上廣告投放后,不是只有正式運動了才需要健力寶,每一個體力、熱量消耗瞬間,每每感到疲勞、疲倦的時候、每當思念家人的時刻,都可以喝一喝健力寶,借此,掀起熱愛熱愛祖國、支持民族品牌的浪潮,拾起國民的信任感,拉起親人之間的距離;同時提倡和堅持全民運動,健康生活。力圖讓健力寶融入全民生活中,讓健力寶成為民族的標志性品牌,而不是現在,人人崇拜國外品牌。
與此同時,由于我們調查的不完善性和數據分析得不標準性,難免在決策和創意上出現偏差,從而在廣告效果上不一定都能達到預期效果,特別是在改變中國人崇尚外國品牌的觀念以及試圖讓健力寶超越可口可樂、百事可樂、脈動,成為人們的首選,短期內估計很難實現。
二、監控的目標和方法。
(一)監控目的。
及時檢驗廣告發布實際效果,根據市場反饋信息隨時修正,改進廣告宣傳戰略的不完善部門,強化效果顯著部分,增補缺漏部分,刪除不必要部分,在運動變化中把握全局,爭取達到廣告最佳效果。
(二)監控內容。
健力寶品牌知名度。
健力寶品牌好感度。
健力寶實際銷售量。
健力寶品牌總體公眾形象。
(三)監控方法。
網絡市場間接調查。
市場問卷調查。
(四)監控實施步驟。
市場問卷調查方面,圍繞調查問題與目標設置若干份針對不同細分市場消費者的調查問卷,從而獲取資料。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇七
廣告投放后,能迅速提升健力寶的銷售量,提高健力寶在中小城市乃至全國的市場占有率,盡可能壟斷市場份額,從而大幅增加利潤,提升健力寶品牌形象。
(二)從社會效益上。
廣告投放后,能有效強化健力寶品牌給人的健康、活力、傳遞親情的形象。增強民族的品牌形象,突出健力寶一直致力于提倡一種健康活力的生活,有效達到引導人們去熱愛生活、傳遞親情的效果;從而提升了健力寶健康活力的企業形象。通過網絡、報紙、電視廣告介紹一系列的廣告宣傳,讓消費者接觸到更多的健力寶的相關信息,進而了解與運動息息相關的運動飲料,從而愛上運動飲料,愛上健力寶;同時,通過介紹健力寶制作工藝的精細、質量的上乘以及健康效果的顯著,突出健力寶在質量上給消費者安全感和信任感,從而可以在感情上贏得消費者的信賴和喜愛。
(三)從心理效益上。
我們改變了消費者和運動飲料的一個觀念,即;從心理效益上廣告投放后,不是只有正式運動了才需要健力寶,每一個體力、熱量消耗瞬間,每每感到疲勞、疲倦的時候、每當思念家人的時刻,都可以喝一喝健力寶,借此,掀起熱愛熱愛祖國、支持民族品牌的浪潮,拾起國民的信任感,拉起親人之間的距離;同時提倡和堅持全民運動,健康生活。力圖讓健力寶融入全民生活中,讓健力寶成為民族的標志性品牌,而不是現在,人人崇拜國外品牌。
與此同時,由于我們調查的不完善性和數據分析得不標準性,難免在決策和創意上出現偏差,從而在廣告效果上不一定都能達到預期效果,特別是在改變中國人崇尚外國品牌的觀念以及試圖讓健力寶超越可口可樂、百事可樂、脈動,成為人們的首選,短期內估計很難實現。
二、監控的目標和方法。
(一)監控目的。
及時檢驗廣告發布實際效果,根據市場反饋信息隨時修正,改進廣告宣傳戰略的不完善部門,強化效果顯著部分,增補缺漏部分,刪除不必要部分,在運動變化中把握全局,爭取達到廣告最佳效果。
(二)監控內容。
健力寶品牌知名度。
健力寶品牌好感度。
健力寶實際銷售量。
健力寶品牌總體公眾形象。
(三)監控方法。
網絡市場間接調查。
市場問卷調查。
(四)監控實施步驟。
市場問卷調查方面,圍繞調查問題與目標設置若干份針對不同細分市場消費者的調查問卷,從而獲取資料。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇八
歷年“三八”節,政府部門與各企業提倡精神中只注重對婦女權益保障方面的關懷,而對婦女社會關系、家庭、健康保障方面的提升與支持力度不大。基于強調社會關注、婦聯關懷、醫院關愛、家庭關心的基礎上對廣大婦女提出我們醫院的獨特“關愛主張”,大規模造勢、大范圍影響、小面積運作,整合廣告營銷,全面強化我院品牌實力及社會影響力。
廣告語創意:
今年“三八”為何不放假?
今年“三八”不放假,免費婦檢大普查
關愛“半邊天”,免費做體檢
過節不在家中歇,女子醫院做體檢
女人自己的節日女人自己的醫院
1、根據20xx年《衛生廳關于婦女開展“婦女健康關愛行動”的通知》精神,結合醫院專業特點,借助婦聯、衛生局的社會影響力,聯合開展“關愛婦女健康”系列活動,進行婦女健康普查活動,給被調查者建立健康檔案,發展為醫院健康會所的梅花會員,建立長期的會員,對其進行保健及相關疾病治療。活動宣傳期間將醫院的實力、服務特色、專家設備等充分傳達給社會大眾,利用現場新聞效應,造勢驅動活動順利開展。
2、借此優免活動展示醫院特色,強化活動宗旨:(1)公益活動、公眾活動(2)事件性活動(3)新聞性活動,吸引患者,力爭社會效益、經濟效益雙豐收。3、通過大范圍的普查、優免活動,使醫院的“現代”特征“女子”專業深入人心,品牌突出。
主辦單位:市婦聯、市衛生局
協辦單位:現代女子醫院
市25個區縣市縣級行政機關、大型企事業單位、國營、股份制、私營、和個體的女職員。
約10萬人。
1、女性健康情況
2、女性婚姻質量情況
3、女性工作強度對身心影響情況
1、由女子醫院牽頭,通過婦聯、衛生局聯合下文組織各級單位在職職工參加調查,建檔;
2、與市婦女兒童活動中心合作,對市區各大、中、小企業調查;
3、健康體檢項目:
(1)內科、外科常規檢查;
(2)血脂、血糖、乙肝、adsl檢查;
(3)婦科常規檢查;
(4)心電圖、彩色b超;
4、婚姻質量和工作強度用表格填寫方式調查,表格見附頁;
為使得我國婦女權益得到更好保護,使現代女性自強、自立、自信的風采得到充分展示,20xx年“三八”期間市婦聯將舉辦大型關愛女性健康愛心奉獻系列活動,受市婦聯委托“三八”期間市現代女子醫院將針對不同人群開展大型健康檢測優免行動。
優免重點活動內容:
1、“三八”期間(2月25日——3月24日)為一百名歷屆“三八”紅旗手免費體檢(歷屆“三八”紅旗手憑證書到女子醫院領取免費體檢卡,限前100名,領完為止)。為保證公眾效應的順利實現,人員的順利到位設立電話、網絡支持拉伸。
2、“三八”期間響應部門社區支持政策,對全市社區干部(大部分為女性)進行免費婦檢,建立會員檔案。
3、“三八”期間為一百名特困婦女免費體檢,(憑社區證明到現代女子醫院領取免費體檢卡,限前100名,領完為止)
體檢內容:
1)測量血壓、視力、體重等;
2)內科常規檢查包括心、肺、肝、脾、腎;
3)乳腺常規檢查;
4)血糖檢測;
5)尿常規十項;
6)b超檢查(子宮附件及周圍組織);
7)婦科檢查;
8)陰道分泌物檢查;
資料收集整理、匯總,建立電子檔案庫,檢查結果由現代女子醫院保存。
優免活動公關支持舉例:
公關支持1:
打造,則可以實現消費者的品牌認同,起到四兩拔千斤的作用。品牌美譽度通過雙向傳達,高效介入自然生輝。只有打造出了品牌的美譽度,這樣消費者在面臨選擇的時候才會考慮到我們,而不是別人。在現在醫療服務競爭日趨同質化、白熱化的時候,這點表現的尤其明顯。
作為一種相對特殊的商品,醫療廣告的傳播雖有一定的特殊性,但從營銷的原點出發,萬變不離其宗,仔細分析其產品特點、受眾接觸習慣及媒體表現優劣,還是能找到適合其傳播的個性化策略,從而實現品牌傳播的快速崛起并被消費者所接受。從傳播的客觀實際出發,從三到萬,進行理性的媒體行程選擇、安排、投放,方能收到最佳的傳播效果。逐步引導我們的廣告傳播要向規范、科學、分眾化、互動的窄播階段過渡。
機會點與注意點:
機會點:
1、在整合各方資源,積極社會公關、多渠道運作活動中能夠降低運作成本,高密度、高效率地在短期見效。
2、在門戶網站先發制人,提前預熱,利用門戶網站、搜索引擎在網上牽頭搞互動目標傳達。誘發消費人群同步關注,同時又宣傳了醫院網站,一舉三得。利用手機短信迅速傳播信息至終端女性用戶,最大范圍地捕捉目標消費群,最低成本提高醫院品牌知名度與美譽度。
整體活動的注意事項:
1、強調媒體的合理安排,廣告支持整個主題的貫穿上做到新奇,做到整合傳播。
2、活動中間要有緊密的聯合點,如現場布置的設計、統一的風格形象、標語的出現、調檢、查人員的合理調控等。
3、組織者在活動之間的統籌協調和規劃。
4、普查人數較多,醫院體檢醫生不夠,可順延排序進行。
調查前期廣告宣傳費用:30000元。
調查體檢收費標準:188元/人。活動期間優惠價100元/人
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇九
我們以蘇寧電器的身份對數碼相機進行促銷策劃,力爭提高數碼相機的銷量,努力提高蘇寧的品牌影響力。為做好市場定位、產品定位、價格定位,并采用適當的營銷推廣組合策略,使整個促銷方案更順利地得到推廣和銷售,使蘇寧的產品在激烈的競爭浪潮中站穩腳跟,我們特根據目前情況制定本營銷企劃方案。此次,我們通過對明珠廣場以及周邊環境和海大附近的蘇寧國美的考察,得到一系列相關的數據與經驗,最終選定了比較合適的明珠廣場來做為這次十一活動以相機為主題的主賣場下面我們就項目的整合推廣與市場營銷做出定性定量的安排,而且我們將預留調整和補充的空間,從而保證高速高效高質地完成銷售與服務工作。本策劃,力求對全面整體地理解;在此基礎上系統連續思考,包括細分、延伸、深化和整合;盡量著眼于具有一定高度和扎實深度,并具有較強可實施及可操作性。結合項目實際和我們積累的豐富經驗,形成了以下營銷策劃報告。此次促銷策劃包括前言、緣起、市場調研分析、促銷目標、促銷方案、促銷預算、 促銷效果預測七部分。此次蘇寧數碼相機促銷策劃包括博弈營銷策略、照片大比拼活動、贈送防水相機袋。
二、公司簡介
(一)公司概況
蘇寧電器1990年創立于江蘇南京,是中國3c(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業的領先者,國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。經過20年的發展,現已成為中國最大的商業企業集團,品牌價值508.31億元。
截至20xx年,蘇寧電器連鎖網絡覆蓋中國大陸300多個城市,并進入中國香港和日本地區,擁有近1500家連鎖店,員工15萬人,20xx年銷售收入近1500億元,名列中國上規模民營企業前三強,中國企業500強第50位,入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球20xx大企業中國零售企業第一。
蘇寧電器(002024)始終保持穩健高速的發展,自20xx年7月上市以來,得到了投資市場的高度認可,是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。
(二)終端服務
服務是蘇寧的唯一產品,顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。蘇寧電器立志服務品牌定位,為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務。
連鎖店服務——蘇寧電器以客戶體驗為導向,不斷創新店面環境與布局,制定了系列店面服務原則,率先推出5s服務模式,會員專區、vip導購實現一站式購物。根據顧客多樣化需求,提供產品推薦、上門設計、延保承諾、家電顧問等服務。
物流配送服務——物流是連鎖經營的核心競爭力。蘇寧電器在全國建立了區域配送中心、城市配送中心、轉配點全國三級物流網絡體系,依托wms、dps、tms、gps等先進信息系統,實現了長途配送、短途調撥與零售配送到戶一體化運作,平均配送半徑200公里,日最大配送能力20多萬臺套,并率先推行準時制送貨,24小時送貨到戶。
以“網絡集成化、作業機械化、管理信息化”為目標,蘇寧電器在全國大力建設以機械化作業、信息化管理為主要特征的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培訓中心、后勤中心等于一體,支撐半徑80-150公里零售配送服務及每年50-200億元的商品周轉量,成為蘇寧電器大服務與大后方平臺。目前,杭州、北京、南京、沈陽等地的物流基地已投入使用,在北京、廣州、天津、重慶、成都、福州、合肥、無錫、青島、濟南等數十個物流基地正全面建設,預計到20xx年,蘇寧電器將完成全國60個物流基地的建設。
售后安維服務——本著“專業自營”的售后服務,蘇寧電器不斷拓展服務品類和精細服務,依托遍布城鄉的數千家售后服務網絡,2萬多名專業服務工程師時刻響應顧客需求,24小時內快速上門,為顧客提供專業、可信賴的售后保障,成為中國最大的電器服務商。
發明專利,是業內首家國家職業技能鑒定資質單位,榮膺中國最佳售后服務獎。
客戶服務關懷——以“提升客戶滿意度”目標,蘇寧電器做到為消費者承諾365天的電話、互聯網、短信、視頻等自助式、專家式的服務,利用業內最大的全國呼叫中心平臺,全國統一服務熱線4008-365-365全天24小時為顧客提供咨詢、預約、投訴和回訪等服務。與此同時,專家坐席、會員服務、電話支付、理賠服務、松橋熱線、以舊換新通道等全方位的快速服務通道全面響應,極大地方便了消費者。
以客戶關懷為己任,蘇寧電器成功實施了業內首個crm客戶關系管理系統,致力于挖掘顧客的消費與服務需求,有針對性地推出系列增值服務,電話銷售與在線客服等服務為顧客創造了更多人性化的選擇。
三、緣起
十一長假的節日氛圍,讓人們掙脫了日常緊張的生活節拍和任務壓力,帶來享受休閑、享受消費的潮流,也帶來了購物消費的高潮。這個時期,人們的消費能力要比平常翻幾倍。借“十一”黃金周促銷,可以大大刺激了市民對蘇寧數碼照相機的消費欲望,是讓蘇寧數碼相機營業額節節攀升的首要保證。我們之所以選擇數碼相機促銷,是因為作為數碼產品的數碼相機更新換代的速度快,現代的人喜歡追求時尚。而且面對每天緊張的工作、生活壓力,人們為了釋放壓力,享受休閑,樂于在節假日出去旅行,而數碼相機則是他們旅行不可缺少的東西之一。所以,蘇寧數碼相機的促銷潛力很大,我們應充分利用好十一國慶這一長假。
四、市場調研分析
1、選址明珠廣場的優勢
(1)海口市海秀東路,地處市中心區最大的主干道,交通便利、四通八達,僅兩千多米的街區就聚集有十幾家知名零售商業單位,是海口商業業態結構最完整、商品種類最集中、輻射力最大的商圈。
(2) 海南第一家率先引進地“地產商業”模式的大型購物中心明珠廣場正處于這商業中心的最繁華的核心地帶,已成為市中心區車流、人流、零售業物流及信息流的匯聚地的明珠廣場,是最能代表區域的商業消費和都市文化的城市地標,業已形成為目前全市的商焦點,是全市商業市場中公認的最具影響力、號召力和竟爭力的商業單位。
(3) 明珠廣場的市場策略是以“促銷思想”激活商業氛圍,以全年的節假日、紀念日為營銷機會主線,善于炒節造勢,重視整體推廣,長年有計劃、無接縫地推出眾多時尚化、個性化以及覆蓋多結構多層次的消費需求和多元流行文化元素的主題促銷活動,贏取了絕對優勢的客流量和流通業界的注意力, 20xx年日均每平方米客流密度遠超各大商場、列居全市首位,日均客流量達3.5萬人,相當于海口市規模排名前五位的百貨商場日均客流量的總和。 可以有效地帶動周邊各各商場的節日氛圍,提高人流量。為蘇寧十一節日活動帶來更多的吸引力。
(4) 作為中高檔商品的相機,適合在比較繁華的地段銷售。因為相機的購買者多 5
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇十
一、目的及意義:
十周年是一個企業發展的里程碑,恰是時候回顧歷史,展望未來。而且借此契機提升企業知名度,大力打造企業和品牌形象,可謂師出有名,機遇難得;借助活動平臺,宣傳__總經理榮獲“中國mba英雄”,塑造公司管理層的統帥風范和領導魅力;促進公司和俱樂部目標會員的感情交流,為即將成立的俱樂部奠定基石,對俱樂部的傳播和推廣大有裨益;為__現代城網羅人氣和客戶資源,以便順利打開市場;高爾夫是健康時尚的體育運動,歷來為高端人士所推崇,舉辦高爾夫球比賽能夠充分彰顯__公司和__城的不凡品位。
二、主題和口號:
主標語:網聚現代商務英雄——采用的標語與__現代城推廣主題語相互呼應,突現與會者在現代商界的尊貴地位,同時表明這是一次精英的會聚。
參考標語:1、商務英雄聚精之源。
2、重塑現代商務文明。
三、時間:200x年7月25日(有待最后確定);。
地點:__高爾夫球場,__賓館(新聞發布會及聯誼會地點)。
四、活動對象和規模:
本次活動的主要對象是在__商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發揮媒體和口介的傳播作用,邀請一定數量的新聞記者和原__公司所開發項目的業主(如__灣、__花園、__等)。
1、__商界領袖人物(人數)。
2、意向大客戶(人數)。
3、__灣業主(人數)。
4、新聞媒介記者(人數)。
5、__公司企業員工(人數)。
6、代理商工作人員(人數)。
總計:若干人。
五、活動組織及內容:
活動安排大致分為三個部分,即上午舉行新聞發布會,下午高爾夫比賽,晚上舉行宴會。形式多樣。內容豐富。
1、出于提高權威性、擴大影響力的考慮,建議本次活動中的高爾夫球賽由__企業家協會作為主辦單位,__公司作為承辦單位。
3、活動采用新聞發布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯誼宴會三種形式貫穿進行:
a.新聞發布會:邀請__企業家協會領導致辭,由開發商代表回顧企業十年成就,并對__項目和__俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經驗的權威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽:高爾夫運動具有濃烈的商務性質和紳士氣質,能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中,深化友誼,促進交流,覽盡__山迷人風光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽,此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
c.聯誼宴會:宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離。宴會上由企業領導對比賽頒獎,推薦__項目。企業家協會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下:
六、組織渠道:
__企業家協會發函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑,除此之外,補充采用其它方式。
1、以__企業家協會名義通過直郵向協會成員、媒體記者發放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發商以信函、電話等方式邀約其商界友人、__灣客戶。
七、宣傳方式:
本次活動主要選擇__房地產界著名雜志《__》,和__發行量最大影響力最大的報紙《__早報》兩大平面媒體,結合電視臺節目夾送折頁現場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳:
a、《__》發布活動預告,采取軟文形式全面介紹__公司、公司總經理“中國mba英雄”__x、__俱樂部,重點提及__x現代城。
b、結合項目形象宣傳,《__早報》底版發布預告,圖文結合簡介__x總經理、__x現代城。
c、以直郵方式發放銷售樓書和邀請函。
2、現場推廣:
a、新聞發布會:陳述業績以表明企業的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。,現場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉,與企業的文化底蘊相結合。企業領導對項目和俱樂部作引見。
c、聯誼宴會:發放項目以及俱樂部相關宣傳資料。現場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛,象征企業十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績,預示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳:
a、《__》報道活動開展情況,公布獲獎名單。
b、《__早報》底版整版文章結合圖片報道活動情況,公布名單,介紹__現代城。
d、__x高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節目,節目中引導觀眾關注__x現代城。
八、物料籌備。
項目內容要求及說明完成時間執行和跟蹤負責人備注。
1新聞發布會邀請函。
場地布置拱門、橫幅、背景等。
2高爾夫球賽接送車。
場地布置拱門、雙葉易拉寶等。
獎品獎章、證書。
茶點。
3聯誼會場地布置背景、橫幅等。
4其他物料折頁。
海報。
樓書。
總計:——。
(具體金額視操作實施待定)。
十、效果評估:
1、新聞發布會是新聞抄作的有力手段,能體現號召力和權威性,易制造聲勢、吸聚眼球,而且依托這一平臺,廣交傳媒介的朋友,能為企業發展和項目啟動培育良好的輿論環境。
2、高爾夫球賽時尚高雅,采用競賽形式更添加了趣味性,相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發展會員服務,參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調,以及組織活動的卓越能力。
3、聯誼會氣氛輕松愉悅,最易培養情誼、挖掘客戶,更進一步深化前面兩項活動的效果。
本次活動的任務歸根結底在于豎立項目良好形象,拉動潛在客戶從而達到推廣__x現代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期,“良好的開始是成功的一半”,我們務必群策群力,使之順利舉行。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇十一
很榮幸由我們營銷101班e6小組來完成健力寶廣告作業,我們小組本次進行了健力寶廣告活動策劃。
健力寶集團成立與1984年,擁有多種品牌,其中健力寶飲料是其主打產品,曾被譽為“中國魔水”。
早期與體育聯手,使其獲得了良好的發展,但從90年代末以來,由于種種原因,它慢慢退出了市場。
在xx年,借助統一集團的力量,健力寶進行了一系列改革措施,面對激烈的市場競爭,健力寶飲料如何打破自己的枷鎖,重新確立自己在國人心中的經典品牌地位,進而喚起人們對他的品牌忠誠,是本次策劃的主要目的。
本次對健力寶廣告活動進行策劃,對我們小組既是一種努力嘗試也是對我們本學期學習成績的檢測,我們會盡最大努力完成作業并提交廣告策劃方案文本。
第一部分市場分析
一、產品分析
(一)健力寶運動飲料種類
罐裝 330ml 運動飲料(銀) 建議零售價 2.50元
瓶裝 560ml 運動飲料(銀) 建議零售價 3.00元
罐裝 330ml 運動飲料(金) 建議零售價 3.00元
瓶裝 560ml 運動飲料(金) 建議零售價 3.50元
(二)產品品牌形象分析
品牌定位:“健力寶”品牌定位充分體現了運動、健康的功能定位和民族品牌的情感定位,樹立了品牌和企業良好的形象。
品牌知名度:“健力寶”——中國首罐含堿性電解質的運動飲料,國飲品牌,是“中國馳名商標”。
曾一度風靡全國,二十多年來,健力寶創造的“中國之最”達60多項,連續八年入選“企業五百強大型工業企業”,連續xx年被評為“最受消費者歡迎的飲料”。
(三)產品生命周期分析
健力寶成立于1984年,上世紀八十年代末到九十年代初健力寶風靡中國城鄉,譜寫出中國之王的傳奇。
90年代中后期,面對“兩樂”在中國市場的大舉進入,健力寶市場規模逐年下降,后又經歷一系列企業改制度等。
xx年后又曾推出過眾多品味飲料,導致品牌定位不明,最終經營不善,甚至一度面臨破產。
國飲品牌一度銷聲匿跡,xx年后,統一收購健力寶,才又重新找回定位,重新塑造運動飲料品牌。
(四)核心產品分析
健力寶運動飲料,富含堿性電解質,天然蜂蜜,不含咖啡因,多種口味,享有“中國魔水”的美譽,健力寶飲品,產品的功能好,曾暢銷國內外20多年,有著極度的知名度和良好的群眾基礎。
通過對健力寶的市場調研和對健力寶的產品分析,建議:1 由于健力寶在價格上一直不存在任何競爭優勢,成本較高,所以應通過大量的宣傳,借助外力來介紹產品功能的本身。
2 對于產品的包裝要求,應抓住消費者的需求,生產出有吸引力的外包裝。
二、消費者分析
上世紀八九十年代,健力寶作為中國最大的運動飲料品牌,曾一度風靡中國城鄉,健力寶在那個年代就是一種時尚。
提起健力寶,年輕一代人不禁回憶起那個年代的時光,健力寶在他們心中有種難舍的民族情愫,同時我們不禁看到,如今在人們心中,健力寶幾乎已經被所有其他各大類飲料品牌擠壓掉。
通過對健力寶的市場調研,我們發現,現代人普遍存在健康生活的觀念,他們關心產品能否為自身帶來健康,是否對身體有危害,因此,符合了健力寶品牌倡導的運動,健康的生活理念。
從購買決策分析,消費者購買健力寶是例行性或是習慣性的購買決策,他們涉入程度較低,而且態度是短暫的,消費者的購買決策經常改變,因此健力寶的品牌忠誠度是比較低的,另外,他們都很少受到他人的影響而購買健力寶。
綜上分析,目標市場應定在追求健康、愛運動的所有消費者群。
鞏固老顧客,尋找更多新顧客。
三、營銷環境分析
(一)內部環境分析:健力寶幾番的變革使得人員、設備等的折舊和更新,需要內部的自我變革、修煉。
如充分照顧顧客、員工和股東的利益、穩定上層建筑。
此外,還需要研究和采取正確的競爭戰略。
產品更加注重追求健康,鞏固對健力寶民族品牌深厚的底蘊。
(二)外部環境:從中國飲料行業看,中國的飲料行業市場潛力巨大。
近幾年軟飲料行業利潤總額大幅提高,xx年之后的增長尤其顯著,xx年各大品牌間競爭激烈。
而運動飲料、碳酸飲料利潤占整個飲料行業利潤的`40%,占國內飲料市場的份額不到3%,遠低于美、日3%左右的比例,發展前景廣闊。
而在 這一塊并沒有像“兩樂”這么強勢的競爭對手,健力寶有著更多的空間。
(三) 企業市場營銷環境中的宏觀制約因素
據有關調查表明:近幾年人均收入水平不斷提高,人們繼續追求現代化的生活方式和健康的飲食,消費需求將繼續平穩快速增長,國內消費態勢普遍看好。
“十五”期間,我國規定飲料業發展的指導思想:大力普及碳酸飲料,穩步發展特種營養飲料。
定位為健康的功能型碳酸飲料的健力寶贏得了更大的發展空間!
xx年我國推出食品安全準入制度,xx年軟飲料列入適用范圍,很多小規模的生產商由于不符合政府的要求被迫停產,大型生產商從這一法規中獲益。
另外,受其影響,一些以“健康”為訴求的廣告越來越受到關注。
結合外部與內部環境的分析,健力寶應借助外部環境和充分利用內部資源來進一步的調整整合戰略,以此擴大銷量,提高市場占有率,給企業帶來更長久的利益。
四、企業和競爭對手分析
(一) 企業簡介及現狀
健力寶誕生于1984年,含有“健康、活力”的保健意義。
1984年洛杉磯奧運會后一炮走紅,被譽為“中國魔水”。
作為中國第一個添加堿性電解質的飲料,健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。
后因種種原因,健力寶危機四伏,漸漸淡出市場。
xx年10月,統一集團以一個至今外界都難探究竟的價格收購了健力寶貿易公司100%的股權。
目前,健力寶的產品線主要分為三大板塊:一是健力寶系列,二是愛運動系列,三是第五季系列。
經歷一番整合,健力寶將借助運動飲料的出身東山再起。
xx年4月20日,國家體育總局體育科學研究所與健力寶舉行新聞發布會,正式推出新一代“中國魔水”——“健力寶next愛運動”。
3月24日,健力寶xx年首場新品上市招商會在 佛山三水召開,推出健力寶三款新產品,包含“金典”健力寶、健力寶“本草”飲料、健力寶動力2+1系列飲料。
開始進攻一線城市。
(二)競爭對手分析
1、從市場上來看,中國飲料行業已處于成熟階段。
碳酸飲料、茶飲料、瓶裝水、乳制品、果蔬汁飲料、特殊用途飲料(功能性飲料)六種類型飲料構成飲料市場的基本格局。
其中,前五種目前均已獲得較大發展,健力寶主打功能性飲料(運動飲料),競爭對手是五大類飲料,其中以碳酸飲料(兩樂)為主。
從行業上來看,目前國內市場的運動飲料主要有“紅牛”、百事“佳得樂”、 達能“脈動”、哇哈哈“激活”、農夫“尖叫”、“寶礦力水特”、 三得利“維體”、康師傅“勁跑x”。
其中“佳得樂”“脈動”“紅牛”占有較大市場份額。
綜上,確立健力寶運動飲料的主要競爭對手為可口可樂、百事可樂、達能“脈動”、“紅牛”。
2、競爭對手資料及現狀分析
(1)可口可樂
可口可樂是目前國內市場最暢銷的飲料,公司擁有中國軟飲料市場9%市場占有率,以及中國碳酸飲料市場33%的占有率。
可口可樂長期擁有中國碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。
公司目前的國產化率高達98%,濃縮液在上海生產,并且以人民幣銷售。
可口可樂公司每年還會在國內采購原材料價值超過60億人民幣,并且每年上繳國家稅款達16億人民幣。
同時利用體育活動和公益活動,推動其在中國的發展。
xx年11月23日,據英國《金融時報》 喬納森.波查爾紐約報道:可口可樂(coca-cola)已經擁有中國3個最暢銷碳酸飲料品牌中的兩個,但該公司希望,到2020年,在目前按收入計已是其第三大市場的中國,它還能再擁有4個銷售額達10億美元的品牌。
目前在中國市場上是本著本土化的發展策略采取特約裝瓶商系統,建立了23個瓶裝廠。
可口可樂公司在中國的營銷渠道的特點是在“消費者行為”的原則上實施現代渠道,在中國市場啟動101項目服務終端零售市場。
采用以間接渠道和寬渠道為主要形式,多渠道并存的渠道組合營銷。
可口可樂進入中國市場的直接辦法就是投入冰箱,最近兩年可口可樂們不但不要冰箱錢,還幫客戶支付電費。
吸引了眾多的經銷商和代理商。
最近,一款300毫升可口可樂系列品牌迷你裝正式在中國面世,深受廣大消費者喜愛。
同時,可口可樂也致力于運動飲料的生產及研發。
作為可口可樂運動飲料的powerade,自贊助xx年世界杯以來,在歐美迅速發展并占有較大市場份額。
xx奧運會中國代表團正式運動飲料。
瓶子上寫著“中國男子籃球隊、中國女子排球隊、中國體操隊、中國田徑隊訓練和比賽專用運動飲料。
目前在中國各大商店均無銷售,是健力寶運動飲料的潛在競爭者。
(2)百事可樂
百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一。
業務范圍遍及世界近200個國家,雇有員工198000人,公司xx年銷售額超過433億元。
百事已在中國21個城市設立了22家飲料灌裝廠,1家濃縮液廠,投資總額超過80億元人民幣;近五年來,百事在中國共上繳國家利稅超過52億元人民幣。
百事大中華區已成為百事國際集團(飲料)第一大市場。
xx年11月,百事公司宣布未來四年內再向中國投資10億美元。
xx年5月21日,百事公司董事長兼首席執行官盧英德在到訪中國參觀上海世博會時宣布,百事公司計劃未來三年在中國繼續追加投資25億美元,主要用于建立新廠、增強在華研發實力、拓展農業項目及加強品牌建設。
時至今日,百事已在全國各地先后建立了40多家合資或獨資的企業,總投資超過10億美元,直接員工近10,000人,提供間接就業機會達 150,000個。
百事運用本土化策略、傳播策略、獨特的音樂推銷、及大手筆的公關戰略,在中國市場占有了較大的市場份額。
目前國內產品主要有百事可樂、七喜、美年達、純果樂果繽紛、佳得樂等。
其中,“佳得樂”是全球領先的運動型飲料,擁有35年的運動科學研究背景。
如今,“佳得樂”在美國占有運動飲料行業85%份額。
“佳得樂”全心打造中國的“運動型飲料之最”,給廣大中國消費者帶來全新的健康科學理念。
(3)“脈動”
脈動作為維生素飲料的先鋒,源于新西蘭。
自從xx年進入中國市場以來,以淡淡的天然果味和豐富的維生素組合迅速贏得了消費者的喜愛。
它的維生素組合能補充身體每天所需,微酸的口味清新提神,幫助適時調整情緒,調節內在狀態。
獨特的市場定位和清新的口感,讓脈動成為越來越多人日常生活的一部分。
在維生素加強型飲料中銷量和市場份額穩居首位,并保持強勁的增長趨勢
(4)“紅牛”
紅牛”(redbull)是全球最早推出且最成功的能量飲料品牌之一。
1966年,紅牛維生素功能飲料誕生于泰國,迄今已有40余年的發展歷史。
憑著優良的品質和良好的聲譽,紅牛飲料暢銷全球140多個國家和地區,穩居全球功能飲料行業領先地位。
1995年12月,“紅牛”憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光,來到中國,成立了紅牛維他命飲料有限公司(下稱紅牛公司),大力開拓中國市場。
中國紅牛公司在全國各地建立了30多個分公司、代表處和80多個辦事處。
秉承國際化的經營理念和管理模式,重在培養消費觀念,以"功能飲料市場先入者"的地位和優勢,紅牛飲料快速進入市場、逐步發展成為一個積極進取、誠信開拓的飲料集團公司。
紅牛的目標市場是高度密集的腦力、體力勞動者以及處于亞健康的消費群體。
具體包括考試壓力大的學生、司機、婦女、年輕人、運動族、駕車族和上班族及家庭消費群體。
作為功能性飲料,在消費者心目中有重要地位。
據以上調查分析得出:健力寶以健康為主的運動型飲料將會有很好的發展前景,但是同行業競爭相當激烈,所以要想改變現狀在飲料行業占據不敗之地,就必須做出一個全新的營銷方案。
第一章前言
隨著國內經濟的發展,廣告行業也在不斷完善和擴大,我們創辦廣告公司的重點在于業務,經營手法的創新,這是超偉廣告公司與眾不同之處。
首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售,這是本公司前期發展的主要盈利模式。
第二章公司描述
(一)公司名稱
超偉廣告設計有限公司
(二)公司性質
主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設計、噴繪、創意為一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
主要面向于綿陽以及周邊鄉鎮的廣告公司同行的耗材銷售,以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便,后期以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
成功建立一座廣告設計的商業大廈,以及實現年輕人創業的夢想。
(五)創業理念
超偉廣告公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,發展潛在的客戶,組織一條穩當可行的廣告耗材銷售路線,誠信為本。
以為以后在當地形成強有力的廣告集團做好充分的準備。
從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細節之中,都融入一絲不茍的敬業精神,通過各種渠道分析廣告耗材銷售發展的動態和趨勢,從研究大眾及市場出發,具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業化的服務。
并且對廣告耗材的質量把關,做到細心到位。
只有不斷進取,不斷超越自己,這才是超偉廣告公司發展的關鍵。
(五)公司服務
1.專業化的廣告耗材銷售服務
——為我們的客戶提供最好的耗材質量,以最快的方式提供我們的貨。
做到讓客戶放心、安心的高質量服務。
——成立內部的研究機構,逐漸開創自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵。
——要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰略伙伴,以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。
2.個性化的業務服務
——成立一家專業化的廣告耗材銷售公司,同時以專業化的知識進行廣告制作。
——為客戶提供高質量,低價格的廣告耗材。
以及為客戶制作公司的銷售廣告、樓盤設計、公司標志,等高水平的廣告。
——不必客戶東奔西跑,我們為客戶提供完善的供貨服務
4.其他
——用戶利益:我們用專業的眼力鑒別材料。
能把客戶所需的廣告耗材降到最低,做到真正的優質價廉。
(一)市場描述
廣告行業是我國的新興行業,xx年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數量不斷增加,營業額和從業人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經營額xx年突破1000億元大關。
按照專家的預測,xx年我國國內生產總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經營額大概在1100億元左右。
中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。
但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比,差距極為巨大。
我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內不會有大的變化。
綿陽是四川第二大城市,商品交易活躍,商業網點密集。
廣告公司更是數不盛數,大型的企業,商店,建筑公司更是很多。
所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大,我們公司有很大的前景,這個需要做個具體的市場調查。
(二)目標市場
主要針對于綿陽各大的廣告公司進行耗材銷售,現在大多數鄉鎮的廣告公司都是從綿陽市中心拿貨,這有很大的發展前景。
這個也需要具體廣告公司數字,針對性的對綿陽市周邊的鄉鎮進行具體的調查。
(三)建設進度
超偉廣告設計公司從籌建到資金到位需要3個月的時間,前兩個月主要針對與對潛在客戶的挖掘。
以及與各大廣告公司的聯系和商談,建立初步的合作伙伴關系。
第二個月我們在前一個月成功的基礎上,根據客戶的需求進行進貨。
第三個月,我們將聯系在綿陽的客戶,并且嘗試建立長期的合伙伙伴關系。
第四章公司經營
(一)公司業務
初期的業務內容大體分為:
1.主要針對各廣告公司的耗材銷售。
2.進行簡單的打字復印。
成熟期后的業務還要包括:
1.開始設計制作:廣告平面設計。
商鋪招牌制作。
廣告噴繪。
產品包裝設計。
展示制作。
2.公司轉型,逐漸形成廣告設計公司,不單單只銷售廣告耗材,同時為廣大客戶進行廣告宣傳設計。
(二)經營策略
1.對公司的管理。
維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2.加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對公司產生認同感,提高消費者的滿意程度。
3.創造區域優勢。
其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營范圍的擴大。
4.初步建立一個穩定的客戶群。
能夠在綿陽市主流廣告公司做廣告宣傳,影響力開始向整個綿陽覆蓋。
5.把超偉廣告公司向綿陽各地推廣,公司利潤將趨向穩定化。
(三)成本核算
1.俗話說的好,“不打無準備之仗”。
在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。
資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。
(四)經營障礙
1.資金不足導致公司基礎建設落后。
2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
以及廣告耗材的定價和送貨途徑。
3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4.知名度不高。
第五章公司管理
人力資源
現在初步確定3個人愿意共同合作進行創建這個公司,有廣告設計的人才,有銷售精英。
這樣我們還是很有實力。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇十二
清遠市山清水秀,空氣清新,河水清澈,環境優美,在歷年環境綜合指標檢測中,清遠市環境質量均名列全省各大地級市前茅,是廣東省自然生態環境最優越的地區。清遠具有突出的區位優勢、旅游地質資源優勢和環境優勢,發展旅游休閑經濟具有廣闊的空間和巨大潛力。如何合理開發利用清遠市旅游地質資源,發展旅游休閑經濟,造福清遠人民,成為一個值得深入探討的新課題,具有重要的現實意義。而且,近年來,清遠市旅游業依托“溫泉漂流、山水溶洞、熱情民族”等各具特色的旅游資源蓬勃發展,目前全市已有景區、景點近80處;其中國家4a級景區8個。已經獲得“中國優秀旅游城市”、“中國漂流之鄉”、“中國溫泉之鄉”、“中國奇洞之鄉”、“中國龍舟之鄉”等諸多稱號。
本案從主題“生活一浪高一浪,漂流自由好浪漫”入手,根據投資商的發展戰略、功能定位和總體布局,對清遠漂流進行項目定位及整套推廣,旨在推崇生活新主張,告訴人們在擁有良好物質生活的同時,更應該去追求更高層的精神生活,而“清遠漂流”就是最理想的上上之眩我們所要做的是讓游人多方位、多層面地接觸清遠及清遠漂流,然后在清遠漂流中體驗具有休閑的假日時光,獲得身心愉悅的浪漫之旅,從而增進對清遠歷史文化、民風習俗的了解,提高企業的認知度與美譽度,為企業的后期運做打下堅實的基礎,為企業贏得持續恒久的經濟效益。
1、市場環境分析:清遠山清水秀,環境優美,旅游資源具有休閑散心的特征,因此,我們設計的路線主要針對年輕群體(包括學生、白領、教師等)。
1)、20xx年,廣東省普通高校總數達到112所,全省普通本專科在校生達到133.41萬人。顯然這是一個龐大的市場,而武廣客運專線的開通可以很快地把兩湖地區的大學生(光武漢就有一百多萬大學生,居全國首位)帶到清遠來,因此,我們夢之旅推出的大學生節假日組團游和畢業旅行將大有可為。
2)、低碳旅游是一種趨勢,不僅酒店要推行“低碳”,旅游也要支持環保,同時開拓商機,為此我們將推出集休閑、健身、旅游于一身的自行車旅行,同樣是面向年輕群體。為應對全球金融危機對旅游業的影響,國家旅游局推出了《國民旅游休閑計劃》,在廣東山東浙江江蘇率先試行。其中包括面向學生的修學游。
3)、目前許多中小學都只是呆在象牙塔過著安逸的生活,對外面的世界可謂知之甚少,從小也缺乏這種學習以就業方向為導向的`意識。隨著物資生活水平的提高,現在的學生從小缺乏吃苦經歷,抗打擊能力下降,而本地的旅行社也沒有開發一個可以鍛煉學生吃苦耐勞的旅游項目,針對這一現象,我們旅游需要開發一條軍旅路線,通過讓學生體驗部隊生活,培養他們吃苦耐勞的精神,令到他們好好學習,將來為祖國建設出一份力。
2、企業經營情況分析。
1)、目前清遠有清遠市旅游總公司、清遠市中國旅行社、清遠市青年旅行社、清遠市步步高旅行社、星輝旅行社等十幾家市縣旅行社。清遠旅行社眾多,服務水平卻參差不齊,缺少創新精神和建立旅行社行業品牌的意識,沒有危機感,如我們所走訪的旅行社的服務態度就很一般,缺乏熱情。
2)、旅行社行業間競爭激烈,導致的市場份額的逐漸下降及客源的逐漸萎縮,并造成一些競爭弊端,比如相當一部分旅行社不靠降低成本和提升質量來競爭,而是打“價格戰”,有損品牌聲譽;很多旅游產品和服務比較粗放,旅游促銷手段單一落后。現在旅游社的評級活動正在開展,有利于糾正這些弊端。
3)、新條例頒布后,行業管理更加法規化、標準化、正規化,特別是在維護消費者權益方面對旅行社要求更高,旅行社面臨的自身經營形態的較大轉變而導致的管理模式及經營理念與市場是否能有效結合的問題的出現;隨著旅行社行業規模的逐漸擴大和消費者對服務需求的變化和法律意識的增強,旅行社服務為適應市場需求的重新定位能否準確到位的問題。
4)、清遠市旅游飯店業的集團化和品牌化程度還不高,尤其是現在興起的經濟連鎖型酒店還未成氣候。
5)、清遠旅游中介分工不細,缺乏專業化的的中介公司,酒店預訂專業化、票務預訂專業化、餐飲預訂專業化、旅游景點預訂專業化服務、旅游咨詢專業化服務等獨立出來的的公司。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇十三
隨著生活節奏的不斷加快,人們的飲食更加的追求方便、快捷,優質和安全,方便面正是符合了這一特殊的需求,才使得方便面市場異常的火爆,市場競爭的激烈性要求企業生產出更加優質,健康的食品,同時做好市場營銷策略,加大更重廣告的宣傳力度,建立自己獨特的廣告宣傳平臺,才能使企業占領市場,從而獲得更大的收益。
以調研部調研結果為依據,在這里就不做詳細的介紹,所以我只針對某些細節進行分析。
根據調研部問卷分析結果我們得知方便面的消費人群主要是學生,上班族以及宅男宅女們,由于此次調查是在大學校園里進行的,所以我就以大學生為最主要的消費群體進行分析從而針對大學生這個群體設計出符合產品特性、富有創意的廣告策劃案。
1、學生吃方便面原因
a、懶----很多同學忙于學習,懶得去吃飯或者下課晚時看到食堂吃飯的人太多,會選擇吃方便面。
b、窮----學生本身屬于消費群體,吃方便面省錢。
c、整天用電腦的人----學生中有很大一部分喜歡游戲或者學習電腦軟件。這部分人對著電腦就不愿意離開,很多時候會選擇方便面這種快餐式的飲食。d、形單只影----不喜歡單獨去食堂吃飯的人,會選擇方便面。
e、真的很喜歡吃方便面的人。
2、消費者的購買行為
a、購買動機:多數消費者購買方便面是為了早餐、點心、宵夜食用,而作為主食的比例較低。
b、購買時間:多數的消費者在不固定的時間應急購買,部分消費者在一周的某一天(多為周六日)集中購買。
c、購買數量:從每次1袋/碗到5袋/碗不等,重度消費者月平均購買量在1—2箱左右。
d、購買品牌忠誠度:多數消費者在購買時有品牌觀念,但是品牌忠誠度較弱,康師傅可以利用這個機會提高消費者對本品牌的認知,培養忠誠消費者。
1、廣告方式
a、我們可以利用校園廣播進行宣傳以擴大影響,在下課(特別是吃飯)的時間進行廣播,從而使我們無論身處校園的哪個角落都能聽見廣播里關于康師傅方便面的信息。
b、據我們調查大學生課余時間花費在網絡上的時間占了一天時間的很大一部分,有很多的宅男宅女都整天的泡在網上,不愿走出寢室門,所以我們可以利用這個特點在校園網上制作一個點擊網頁彈出式的flash視頻,這個flash最主要是突出了康師傅的美味(后面附有這個廣告的的腳本)。另外我們可以在我們校園網上發布一個由康師傅公司贊助的康師傅網頁和關于康師傅方便面的flash視頻設計大賽,通過這個比賽進行有效的促銷,因為對賽事有興趣的同學們就會自然而然為了更進一步了解康師傅這個牌子的方便面而去更多地品嘗。同時我們可以把制作好的視頻分享在qq空間,因為現在每天玩空間的人還是挺多的,這樣一來就更加的擴大了宣傳,提升了康師傅方便面的影響力。
c、根據我們調查:買方便面的有70%的人屬于沖動型購買,在去超市之前不會計劃好要買什么品牌。我們可以在學校的超市康師傅方便面擺放的地方貼上以康師傅的親切可愛“康師傅”本人形象為畫面的小的pop指示牌。突出易看,易取,易買。
d、大學生中癡迷于網絡游戲的人不在少數,我們可以利用網絡游戲進行打廣告,比如在通關游戲中以康師傅方便面為獎品對進入下一關的選手進行獎勵,游戲中的人物在吃到方便面后會變得更加的強大。在游戲中方便面還可以以通關必須要的收集的材料出現,這樣一來既提高了游戲的好玩程度,同時也激起了游戲者飲食的欲望,不過這種方法比較麻煩,需和游戲開發商進行協商,費用會比較高,所以我們就只作為一種備選方案。
e、在學校的廣告欄粘貼海報。
2、廣告定位
a、訴求點:品牌大、味道好。
b、廣告語:隨時隨地關愛你——康師傅方便面
3、廣告表現:(flash腳本)(pop牌)為主
4、廣告目標:通過提高品牌形象擴大銷售。
5、廣告時間:集中在6、1——6、31的校園之聲欄目
6、廣告預算:廣播100元,網絡視頻制作費用100元。
廣告一:
(場景:街上)
一個女生跟一個男生生氣,對他不睬不理。(男女衣飾看起來都表明他們已經走出社會,工作小有成就了)為了哄回女的開心男的逐一變出美麗的鮮花,可愛的娃娃,漂亮的衣服,女的都不理睬。最后男的想了想,(畫面字體:這樣總行了吧。)。男的搖身一變,變成康師傅的動畫人物形象,女的看了一會,忍不住笑了,兩人手牽手言歸與好。(畫面字樣:康師傅,我們共同的青春回憶,同時配樂使用水木年華的校園歌曲:一生有你。)
廣告二:
(場景,舞臺上)
舞臺帷幕拉起,康師傅動畫人物形象帶著可愛的笑容手拿一個空碗出現在畫面上(畫面出現文字:康師傅要變魔術了),臺下的所有觀眾眨巴著眼睛熱切的看著他,康師傅把筷子在空碗里一攪,畫面出現一碗熱騰騰,色香味俱全的康師傅紅燒牛肉面,(底下觀眾:哇,同時配音出現觀眾吞口水的聲音),再一攪畫面又出現很多張連續的香噴噴的其他口味的方便面的圖片(此時鏡頭對準康師傅手中的碗呈現出的一張張十分誘人的畫面,重點突出各種面的無比誘人),然后的鏡頭是臺下的觀眾沒人手捧一碗香噴噴的康師傅方便面美滋滋的吃著,康師傅樂呵呵的看著,臉上露出滿意的笑容,(畫面字樣:驚喜多多,滿意多多)
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇十四
1. 市場現狀:
相對于歐美競爭激烈的糖果市場來講,中國糖果市場行業競爭程度較低、競爭產品較少、發展潛力巨大,這樣的一個市場無疑是一個巨大的蛋糕,自然使西方糖果巨頭們垂涎三尺。目前,世界排名前二十位的重量級糖果企業已經全部進入中國,在成都超市中可見的進口或合資糖果品牌已多達100多個,進口巧克力品牌的不斷加入加速了中國糖果市場向國際化競爭演變的進程競爭企業相當激烈,奶糖市場:大白兔高居銷量首位,第二品牌的爭奪異常激烈主要競爭品牌有雅克,阿爾卑斯,優哈,金絲猴,喔喔,金冠等企業。奶糖未來發展趨勢是高端,營養綠色高科技,估計占糖果市場容量的24%。目前,糖果的全球年人均消費量為3公斤左右,而我國只有0.7公斤,因此我國糖果市場具有巨大的發展潛力。我國糖果企業有20xx多家,其中年銷售額500萬元以上的企業有230家,可以說競爭相當激烈。20xx年,國際原料價格上漲,國內的大部分糖果企業在日趨激烈的市場競爭下,營銷成本大幅度提高,企業盈利能力普遍下降。一部分企業為了在市場中求生存,率先開始從價格營銷向品牌營銷轉變。品牌力決定利潤率,企業品牌力的高低對銷售量的影響日趨明顯,要想在激烈的競爭中脫穎而出,樹立品牌影響力,推出差異化的產品十分關鍵。
2、產品特點:
(1)采用天然純正的原料比如牛奶,水果,咖啡,草本薄荷等,味道醇正。
(2)產品種類和口味很多,在原有口味基礎上不斷開發新口味產品滿足不同消費者的需求。(3)產品口味醇正獨特給人的是甜蜜幸福的意境美。
3、產品定位
3.產品市場定位
(1)市場定位:大眾糖果類(2)目標顧客定位:兒童和青少年。
1、市場選擇:中國大眾消費市場
2、消費者定位:
8—28歲,家庭收入為中等以上收入水平,8-18歲部分初中,高中生喜食糖果。但主要是18—28歲這部分大學生和年輕白領。這部分人中,女性雖然怕胖,但還是消費的主力軍。多數是自身消費,買小盒裝糖果較多。禮盒裝的糖果在情人節等節日購買較多。
3、包裝定位:
阿爾卑斯同一產品,可適應不同的市場需求,賦予不同的市場定位。阿爾卑斯草莓棒棒糖就是這一特點的典型例子。一顆紅白交織的棒棒糖,在不同的包裝下,可進入不同的市場,吸引不同的消費者。
1、主打系列:推出以“七彩情人節、浪漫情侶”打造情人節超驚喜浪漫禮物,甜甜蜜蜜約會過節!
2、廣告語:“快樂至純時,甜蜜如擁抱”、“濃濃奶香情,甜蜜如擁抱”。“阿爾卑斯,見證幸福每一刻 ”
3、包裝特點:
意大利不凡帝公司是全球第三大巧克力制造商, 擁有一系列優質創新的產品, 阿爾卑斯("alpenliebe)更是享譽全球的著名品牌。最著名的要數阿爾卑斯草莓棒棒糖:開創多層式用料,草莓與牛奶相互交織,帶來多重口感的享受。不論從包裝到價格都“紅”光閃爍,每顆alpenliebe都選用金箔紙獨立包裝,陳放在紙質或膠制內,意念新穎獨特,裝潢普通單純。夾著水果口味,牛奶口味與水果口味相互交織,甜而不膩入口即化。包裝采用:紙質包裝盒,膠制口袋,包裝既簡約又大方在原有基礎上在塑重新包裝。
4、包裝色彩特點:
以“阿爾卑斯,見證幸福每一刻”打造戀愛超驚喜浪漫禮物為主,色彩采用咖啡色、紅色、粉色、藍色,綠色系列為主,體現“幸福每一刻” 純潔、清純、靈性之美。阿爾卑斯棒棒糖數量與口味的獨特含義,加之美妙口味那絲絲縷縷的回味沁入人心脾、余韻久久不斷絕,讓每一個另一半都驚喜倍感。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇十五
3千元即可投放廣告。
郵政
名址
廣告
創意
廣告
誘因
回復
設計
回復
處理
結束
企業
執行
目標受眾
吸引客戶
用戶接觸和流程設計
刺激客戶
對用戶反饋回復
的跟進和分析
活動的實施完成
圍繞商圈周邊2—3公里的公司和常用信箱居民投遞本商圈商家信息,通過眾商家平分成本,提高廣告宣傳性價比,打造商圈固有宣傳渠道,培養周邊公司及居民消費習慣。
我們可以做到:指定區域精選數據投放+部分網點放置取閱
1、以市區(清河、清浦、開發區)為單位的郵寄對象數據
家門口的“衣食住行,休閑娛樂”。
客戶可靈活選擇單個廣告面或包版廣告。
署名“郵政”,商家跟消費者都“信”得過。
2、以目標區域商圈客戶為“心”,以尋找可適用該客戶的數據庫為挖掘重點,形成目標受眾群效應。
(二)載體
采用郵簡信函形式,更莊重高檔
堅持使用統一標識和“郵政局”的落款
詳見報價單(附后)
1、打開有禮——————以商圈為范圍向周邊社區郵寄優惠券、免費體驗券等
2、美食娛樂——————餐飲、主題餐廳、ktv等娛樂行業
3、購物咨詢——————商場、百貨業、各類專賣店、及與購物有關的商家
4、流行前線——————服飾、禮品、飾品、新玩意
6、車行天下————汽車銷售商、汽車飾品、汽車美容養護中心、汽車配件
7、休閑生活——————咖啡廳、酒吧、茶座等各類休閑行業
8、麗人心情——————美容、美發、按摩、服飾、美甲
9、健康人生——————醫療單位、藥店、保健品、保健器械、藥業
10、旅游咨詢——————酒店、旅行社、旅游景點、旅游產品、戶外旅游用品
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇十六
始創于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費品公司之一。20xx-2003財政年度,公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中,排名第86位,并位列最受尊敬企業第七。寶潔公司全球雇員近10萬,在全球80多個國家設有工廠及分公司,所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區,其中包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。
本次策劃書的文本結構如下:
市場分析-牙膏中國品牌發展歷程。
產品分析-自身產品特點/對手產品特點。
企業營銷戰略-企業目標與市場策略。
企業廣告策劃-廣告目標/廣告對象和市場/廣告策劃主題/廣告創意設計。
廣告媒介策略-公共關系策略-廣告效果預測,評估-實施策略。
一:市場分析。
(一)牙膏中國市場品牌發展歷程。
1998年,全國牙膏產量達到28、07億支,比1949年增長了133、6倍,20xx年產量達到了36億支,年人均使用量提高到了2、8支,有關專家預計,20xx年中國牙膏產量將達到45億支,20xx年將達到54億支。
近二十年來,中國牙膏市場大致經歷了四個階段:
第一階段(1949~1992年):國內品牌三足鼎立。
1949年到1992年期間,中華、兩面針和黑妹三大國產品牌一直分享了中國龐大的牙膏市常但三大品牌幾乎沒有正面競爭,各居一隅,分別占據著東部、南部和西部市場,相安無事。
第二階段(1992~1996年):洋品牌小試牛刀。
第三階段(1996~20xx年):洋品牌洗牌中國市場。
外資品牌完全改變了中國牙膏市場格局:一方面通過收購國產品牌來取得市場份額和渠道,如聯合利華從上海牙膏廠取得了"中華"和"美加凈"的品牌經營權;另一方面通過出色的營銷手段及價格調整,讓大眾接受自己。1996年,國內牙膏10強品牌中外資品牌僅占兩席,到1998年已經增至四席,而20xx年更是增加到了6席。而"藍天六必治"、"芳草"、"兩面針"等昔日國產名牌整體陷入頹勢。
第四階段(20xx年~)中國牙膏品牌尋求突破。
"冷酸靈"、"田七"、"藍天六必治"等國內品牌在經歷了一輪市場洗禮后,營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國品牌的正面交鋒,在"中老年口腔護理"和"中草藥護理"等細分市場上大做文章,取得了不錯的效果。
(二)現有市場競爭格局發展。
2、二線品牌競爭激烈:冷酸靈、兩面針、藍天、黑妹等老品牌雖已風光不再,但憑借原有的品牌優勢依然占據了一席之地,而不少國外品牌如lg、黑人、安利也開始瞄準中國市場大力推廣,由此造成了二線品牌的激烈競爭態勢。從成長指標來看,新興國外品牌可謂是后勁十足,發展前景良好。
(三)消費者分析。
牙膏雖然是一種家庭消費品,但隨著國外品牌的進入,國內與國外品牌之間在消費群結構上開始出現差異:
國產品牌牙膏的主要消費群集中在低收入者以及中老年人;而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點:
1、(1)不同年齡段的消費習慣不同。對于中老年人來說,使用習慣是很難改變的,特別是對于一種使用了十幾年甚至幾十年的產品,老品牌早已根深蒂固,要想讓他們接受新事物恐怕很難。
(2)中外品牌價格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產品線延伸到了各消費層,但相對于國產品牌來說,價格還是高了些許。對于一般的消費者來說,使用國產牙膏已經可以滿足基本的清潔需求,也算得上是"價廉物美"了。
2、消費區域特征分析。
(1)一線品牌覆蓋全國各地。高露潔、佳潔士在全國各地都占據了主要的市場地位。
(2)二線品牌具有明顯的區域特征。從上表來看,冷酸靈、兩面針在成都優勢尤為明顯;黑人、黑妹在廣州表現突出;上海防酸在上海地區一支獨秀,滲透率甚至高于佳潔士。
(四)市場發展趨勢分析。
目前,彩電、空調等的價格戰正打的如火如荼。其實國內牙膏的市場競爭一點也不亞于一些大件商品的競爭。兩面針牙膏突然降價的消息在牙膏同行內就已掀起了風波。但面對兩面針此次的降價行動,業內人士稱牙膏市場暗戰激烈,但整體價格卻難波動。
外資品牌面對牙膏這一高利潤的行業,當然不甘心放棄這個共有12億人口的大蛋糕,近一兩年來,一下子沖出了幾個外資品牌,如高露潔、佳潔士、潔諾等,其以巨大的廣告費作為輔墊,誓要與國產品牌爭一高低。
中國消費者的健康觀念在不斷的改變,對自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費購買行為,從以往單一清潔牙齒的工具到補鈣的、防酸的、防蛀等,各種各樣名目的新牙膏產品如雨后春筍般涌現,令人一時眼花繚亂。中國市場從原來的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落,出現了各品牌重新洗牌的現象。
牙膏市場價格戰是否打起來現在還是未知數,廣告戰已是不爭的事實。據央視調查咨詢中心對全國340多個電視頻道的監測所得,20xx年1-5月牙膏電視廣告總投放量為38932萬元,比上年同期增長了37%。
前幾年,整個中國牙膏市場基本被國產的幾個品牌所劃分,但據統計,1999年1-5月牙膏電視總投放量為28326萬元,中華、兩面針、冷酸靈、黑妹、六必治等幾個品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%,外資品牌的佳潔士、高露潔等廣告投放量占42%。因為國產品牌受到合資品牌的外來壓力,為了鞏固已有的市場份額,爭奪戰一觸即發,20xx年1-5月各國有品牌的電視廣告費用都有所上升,由于中華與聯合利華兼并,廣告費比上年同期猛增接近6倍。在此期間,中華中草藥牙膏以5773萬元的廣告費高居各產品之首。
從媒體選擇來看,國產牙膏相對比較集中在中央臺,全國各省的投放面也相對松散,采取一網打盡的廣告投放方式。但中華、兩面針、黑妹等幾個國有品牌唯獨在北京、上海地區99年1-5月基本沒有廣告投入,這是其它一些外資品牌所沒有的。是否就是自己的領地就自顧不暇呢?而面對合資品牌的廣告瘋狂入侵,20xx年1-5月在以上地區相對有所增加。特別一提的是中華一改以往作風在上海地區20xx年1-5月已投入500多萬元,北京地區投入220多萬元。
廣西柳州的兩面針和廣州的潔齦牙膏是國內最早打響中藥護牙概念的產品,但前者發展較快。兩面針中藥牙膏依然是近段時間廣告首推產品。99年1-5月這一產品已投入了近450多萬元。但面對中華中草藥牙膏的強勁推出,兩面針不敢怠慢,迅速推出兩面針強效中藥牙膏加入競爭,20xx年1-5月的廣告投入了1852萬元,但面對中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊,又顯得是有心無力了。但其它的外資品牌暫沒有涉足中草藥這一領域。多以防蛀、全效、超白等特點作為廣告賣點。
報紙作為第二大的廣告媒體,各牙膏品牌卻顯得不顧一屑。據央視調查咨詢中心對全國380多份報刊的監測所得,99年1-5月只有高露潔一個品牌高唱獨角戲。投入廣告費達262萬元,其它牙膏品牌基本沒有投放廣告。此局面維持到了20xx年1-5月出現了新的改變。兩面針、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬元。也算占了一席領地。面對其它品牌的加入,高露潔不但沒有加入廣告戰,反而比上年同期節約了50%的廣告費。令人費盡思量。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動。據統計,20xx年1-5月牙膏的報刊廣告總投放費用是338萬元,占電視的0、9%,顯得是微不足道了。
面對此次風波,牙膏同行眾多品牌表示不跟進,靠單一的降低來換取銷售量的上升,是極其危險的營銷手段。有關人士指出,在消費層次多元化,消費觀念國際化的今天,會有越來越多的人接受價高質優的觀念,國內品牌在以優質價廉穩住廣大實惠消費群體的同時,也不要把高消費群體市場消極放棄。
(五)未來產品發展趨勢。
幾年前,國外品牌的進入從根本上改變了中國牙膏市場的競爭格局,今天,這些已經奠定了堅固市場根基的國際品牌依然保持著旺盛的生命力,而又一批國外品牌也來到了中國,準備掀起新一輪的競爭。相比之下,國產品牌則顯得后勢不足。在今后的牙膏市場中,上演的應該是國外品牌之間的爭奪,市場份額將被重新劃分。
二:產品分析。
(一)"佳潔士-節約"牙膏分析。
(二)競爭對手牙膏分析。
1、兩面針牙膏。
薄荷香型預防:牙本質過敏、牙周炎、牙痛120克。
水果香型預防:消炎、止痛、牙齦出血180克。
冰涼薄荷型預防:清除牙垢、使牙齒潔白、全新易擠軟管120克。
天然水果香型預防:牙周炎、口腔異味、拖敏防駐100克。
清爽薄荷預防:緩解牙本質過敏、牙齦出血、牙痛、口腔異味、止血120克。
水果香型預防:清新口氣、牙痛180克。
2、中華牙膏。
長效防駐預防:防駐、堅固牙齒170克清新口氣。
中草藥預防:發炎、駐牙、口腔潰癢120克清新口氣。
長效防駐預防:堅固、120克清新口氣。
金裝全效預防:含氟、鈣、強齒素cagp、堅固、拒絕駐牙100克口氣清新。
3藍田六必治牙膏。
綠茶預防:抑治口腔病菌、阻止牙菌斑生成、清熱去火除口臭冰茶茉莉香型。
生物酶預防:口腔菌平衡、防止口腔牙周疾患、修復組織、抑制出血。
中草藥預防:口腔炎癥、牙齦出血、疼痛、異味水果香型。
全效預防:口腔炎癥、牙齦出血、腫痛、口臭、牙齒過敏、口腔潰瘍冬青薄荷型。
4黑人牙膏。
水清新富含氟化物、晶瑩藍色膏體、蘊涵法國天然香水、獨有水擰清新分子+。
(一)寶潔公司銷售與廣告現狀。
1、寶潔公司的知名度。美譽度與企業形象。
一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業——廣州寶潔有限公司,從此開始了寶潔投資中國市場的十四年歷程。為了積極參與中國市場經濟的建設與發展,寶潔公司已陸續在廣州、北京、上海、成都、天津等地設有十幾家合資、獨資企業。
十四年來,寶潔公司一貫奉行“生產和提供世界一流產品,美化消費者的生活”的企業宗旨,在華生產出了眾多質量一流、深受消費者喜愛的產品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經成為家喻戶曉的品牌。迄今為止,寶潔在華投資總額已逾10億美元,擁有約4000名員工。自一九九三年起,寶潔公司連續九年成為全國輕工行業向國家上繳稅額最多的企業。
寶潔公司歷來崇尚消費者至上的原則,在中國也不例外。為了深入了解中國消費者,寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統。開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關系。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數據庫,把消費者意見及時分析、反饋給生產部門,以生產出更適合中國消費者使用的產品。
寶潔公司是一個創新型的現代化企業,一貫重視科學研究、技術開發及人才培養,注重產品質量及加速原材料本地化的進程。寶潔公司在全球建有19個大型技術研究中心,擁有8,300名科學技術研究人員,其中有2,000名具備博士學位的研究員。公司每年科研經費的投入在17億美元以上,平均每年申請專利達20,000余項。在中國,為了使寶潔在技術上有更大的發展,寶潔與清華大學共同創建的全球第18個大型科研中心已于一九九八年四月在北京正式落成。這將確保利用寶潔全球的技術優勢,研究開發先進的產品技術,創造設計出更適合中國消費者需要的產品。
公司高度重視人才培養,向員工提供了獨具特色的培訓計劃,公司的目標是盡快實現員工本地化,計劃在不遠的將來,逐漸由國內員工取代外籍人員擔當公司的中高級領導職位。
在爭取盡早實現原材料本地化的進程中,寶潔公司積極幫助中國吸引外資,加速原材料工業的發展。在寶潔的影響下,已有眾多國際原材料供應商來華投資,寶潔與羅納普朗克公司的合作就是其中的一例。
寶潔公司十四年來一貫恪守“取諸社會,用諸社會”的原則,做有高度社會責任感的企業公民。近幾年來,寶潔公司在中國已累計向社會捐助四千多萬元人民幣,用于支持發展教育、健康、城建、環保、助殘及賑災救濟等各項社會公益事業。例如:寶潔1996-1998年向希望工程累計捐款1200萬元,在全國27個盛自治區興建了76所希望小學。1997年還向春蕾計劃捐款50萬元,支持女童教育,幫助她們重返課堂。
一九九八年四月,在寶潔公司董事長來華訪問期間,寶潔向清華大學捐款1,070萬元人民幣,引進目前世界上最先進的實驗儀器,幫助完善學校的教學實驗設施及用于承擔寶潔與清華大學共同合作的科研項目。同時向教育部捐款700萬元人民幣,用于支持中、小學青春期健康教育。此外,寶潔公司還向野生動物保護基金會捐款150萬元人民幣,以保護國寶大熊貓。
寶潔公司在中國十四年所取得的成就得益于迅速發展的中國經濟和日臻完善的投資環境,離不開中國各級政府和廣大消費者以及社會各界的支持。寶潔將一如既往地為提高中國消費者的生活質量而不懈努力,同中國一起發展,一起繁榮,以實現寶潔的承諾:讓我們盡心盡力,讓每一天盡善盡美。
2、寶潔公司的市場銷售現狀。
2)價格定位:"佳潔士-節約"牙膏,2-4元不等。
3)渠道策略:"佳潔士-節約"牙膏,全國各地的大。中。小超市。
四主要品牌定位策略分析。
1、高露潔高露潔一直占據著牙膏高端市常近年來,由于人們生活水平的提高和消費習慣的改變,消費者對品牌的偏好程度加強,對價格的敏感程度下降,高露潔更是牢牢地占領了牙膏市場份額第一的位置。通過與中國牙防協會等醫療機構的合作,以及廣告中身著白大褂的"牙醫"對消費者的諄諄誘導,高露潔在中國消費者心目中樹立起了"牙科專家"的品牌形象。
2中華1994年,歐洲日化用品巨頭聯合利華公司和上海牙膏廠采取"商標使用許可"的合作方式,租賃了"中華"的商標使用權。聯合利華很看重"中華"的品牌知名度和在中老年人群中的影響力。20xx年5月,聯合利華更換了中華牙膏的標識,并推出了各種不同口味的中華牙膏,使之消費群體向年輕化拓展。
3、冷酸靈冷酸靈是重慶市著名的牙膏品牌,它能在競爭激烈的市場中生存下來,當初的產品定位和廣告宣傳功不可沒。冷酸靈的廣告主題在很長時間里一直集中在向受眾表達,冷酸靈能解除牙齒遇到冷熱酸甜后所遭受的痛苦。這使得冷酸靈品牌被牢固定位于藥物牙膏上,并成為了這方面的第一品牌。90年代中期以后,在高露潔、佳潔士等品牌的大舉進攻下,冷酸靈仍然堅持了已有的正確主題與定位,提煉出了一句帶給受眾直接利益的口號:"想吃就吃,冷酸靈牙膏",進一步強化了產品的訴求點,從而守住了市場自己的市場份額。但可惜的是,其后來"堅忍不拔,冷酸靈"的口號,以及"大象篇"、"立起篇"等廣告策略的失敗,讓冷酸靈牙膏痛失了不少市場份額。
五企業營銷戰略。
1營銷目標。
1)短期目標:通過宣傳令消費者認識此產品,并且購買。
2)長期目標:令消費者對此產品擁有品牌忠誠度。
2市場策略。
1)產品定位:讓消費者節儉,從產品出發讓消費者能做到節儉。
2)訴求對象:單身青年和青少年。
3)廣告主題:”佳潔士-使節約”
1、非媒介。
1)針對青少年:
(1)用兒童作節約的宣傳各種,把活動編成兒歌,歌頌節約美德。
(2)在各小學樹立節約美德,評選節約美德先鋒隊員(例如:頒發證書,獎品等)。
(3)節假日兒童自己購買“佳潔士-牙膏”兒童裝,可以半價購買(銷售地點:各小學門口,公交車站)。
2)針對青年。
(1)產品推出一段時間后,可以在指定日期可用舊牙膏換新牙膏。
(2)可以定期搞優惠或對獎活動。
2、媒介。
1)電視:(全國性)cctv-1、cctv-5、cctv-6、cctv-8。
(地方性)北京電視臺、青島電視臺、哈爾濱電視臺。
(綜合類)中國電視報、青年報、打工報、地區性日報、地區性晚報等。
3)雜志:(專業類)銷售與市場等;
4)戶外廣告:各個目標市場的路牌。燈箱和車身。
5)媒體廣告預算。
報紙廣告預算:10萬元人民幣。
雜志廣告預算:5萬元人民幣。
電視廣告預算:35萬元人民幣。
戶外廣告預算:15萬元人民幣。
合計:65萬元人民幣。
七公關營銷策略。
(一)目的。
公關營銷的最終目的是提高企業效益,最高的目的服務公眾,貢獻社會。具體的目的是讓公眾了解"寶潔",讓寶潔了解公眾,了解他們的真正需要,公眾對產品的意見反饋和建議。
2、牙膏試用(向目標市場的消費者發放10000管牙膏,并記錄下使用者的數據,宣傳”提倡節約新起點“為主題。
八效果預測、評估。
售前:我們采用向消費者促銷的方式。
售中:利用媒介和非媒介一起向消費者介紹”佳潔士-節約“牙膏。
售后:對廣告效果進行整體評估。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇十七
宣傳xx集團,推廣其品牌形象,使其深入人心,大家都來購買,提高經濟效益。
廣告上映時間為6月份。
主要針對人群:育才學院的全體師生及工作人員。
主題:青春活力。
場景百川廣場
第一部分:畫面呈灰黃色調:背景音是知了的叫聲。
鏡頭一:中景
太陽火辣辣的炙烤著百川廣場,有零零散散的幾個人無精打采的打著太陽傘走著;路邊的樹木花草都被曬得干黃。
鏡頭二:近景——全景:搖
一只小狗張著嘴趴在一張木椅底下,舌頭伸在外面,哈哈哈的。
一個穿著破舊鞋拖的腳從前面經過。
鏡頭搖至一個收垃圾的老頭,背有點駝,正拖著一個大大的垃圾袋往前走。
鏡頭三:特寫
老頭的嘴唇已經起皮,滿頭大汗,抬頭看了看炙熱的太陽,眼睛被刺眼的光照的睜不開。
鏡頭四:中近景
老頭走到一個垃圾箱旁,伸手在里面掏出幾個瓶子;其中一個還有一點水;老頭晃了晃有水的瓶子,擰開蓋子,嘗了一小口,突然沖向了天空。
第二部分:畫面色彩鮮艷
鏡頭五:中景
老頭從天而降,搖身變成了年輕的小伙子穿一身彩色的沙灘衣褲。
鏡頭六:特寫
周圍的花草樹木都變得有生機起來。
鏡頭七:中近景
周圍路人衣服的.顏色很艷麗,看著周圍的變化很驚訝的表情。
鏡頭八:中近景
小伙子開始跳起江南style(相同背景音樂)
鏡頭九:全景
周圍的人扔掉太陽傘,跟隨小伙子一齊跳,旁邊的小狗也跑來一齊跳xx飲料的瓶子從天而降,被小伙子接住。
鏡頭十:近景小伙子擰開蓋子繼續喝
廣告詞出來:xx帶你綠動整個夏天。
經過該廣告,xx集團將對自我的品牌進行強有力的宣傳;例如育才tv,育才月報,育才官網,育才貼吧等媒介。經過這些媒體網絡等大幅度宣傳,擴大了xx品牌在人們心中的知名度及信任感。
拍攝器材設備都由天籟影視集團免費供給及其后期制作,廣告由育才tv,育才月報,育才官網,育才貼吧各大媒體網絡進行免費宣傳,盒飯:100元。
育才tv,育才校內各大網站。
獨家冠名:西南大學育才學院。
贊助商:天籟影視藝術學院。
贊助單位指定的品牌標志將在育才tv,育才月報,育才官網,育才貼吧等各類媒介中獲得曝光機會。
購買本產品的對象可參加推出抽獎活動,例如買一贈一,買一瓶贈紙巾活動。
廣告策劃書企業廣告策劃方案(專業18篇)篇十八
聚人氣是指用一種極為簡單明了的表達方式,帶著一種激情,激發人們向賣場空間聚集。
廣告。總經理對發出的廣告要求是“讓全市人民都知道”。某百貨為了把廣告做得有效,先是對各種媒體的發行量、收看率做了認真的調查,選擇人們關 注的,特別是青年、青少年關注的媒體,如《某晚報》、《某電視報》、電視臺晚間氣象預報時間、電臺早晨天氣預報時間等。廣告詞要求簡潔、明了、到位,還要具有感情色彩、有特色。廣告追求的風格:大氣和視覺沖擊力。要求能引起孩子們的興趣,因為他一來便可同時帶來父母雙親或同學。
其中,1月9日--2月28日“新春購物節、幸運大轉盤”,是以“購物抽獎、超值換購”、“買家電送超禮券”等實際內容;4月6日—4月15日 慶祝建店41周年“買100送50”;5月27日—6月15日“夏涼電器展”;9月27日—10月5日“慶國慶、名牌精品購物節”,吃、穿、用等商品聯 動,收到了很好的效果。
非廣告。非廣告宣傳是以宣傳企業形象為目標的宣傳。特是新聞的專訪、報道、通訊等,通過對企業的介紹達到營銷的目的,有時起到的作用是廣告所不能替代的。
某百貨為聚人氣實行廣告和非廣告宣傳“平行交叉”的方式。“平行”式的成功案例是抓住地區集團成立之機,按照總經理“通過這次活動要將全市的 目光吸引到某主席身上來”的要求。我們策劃這次活動時,力求達到戲劇“靜場”的效果,把所有媒體上的廣告全部撤下來,停止了店內統一的促銷活動,策劃了讓 全市四家媒體對某主席到某地的.追蹤報道,從入市收費口副市長的迎接、友誼賓館市長的會見、記者對某主席的專訪和市委書記和某主席一起為某工程上梁及參加地區集團成立大會等活動。加大各種活動功能對社會的影響力,吸引全市眼球。通過引起全市各界的關注,激發人們都來某百貨看看,店堂內反復播報介紹某集團東北 網的構建、統一本著給顧客帶來實惠的文章。
有關某集團在某地的報道持續了十天之久。如《某日報》在6月20日頭版一整版報道某集團成立的消息,刊登了省、市領導的講話;翌日,在頭版又刊登了對某主席的專訪;接著是介紹某集團的照片和涉及某百貨的報道。市電視臺、電臺也做了三期的連續報道,另發了某主席的專訪等。《某電視報》除了刊登了某 主席的專訪外,還接連報道某集團在某地的消息。地區集團是6月19日成立的,某百貨的廣告在媒體沉默了43天,然而銷售額卻持續上升。6月19日至30日 銷售1,237萬元,比同期增加149萬元,7月份實現銷售3,875萬元,比同期增加363萬元,這是“平行”式使用廣告和非廣告的成功案例。在“交叉”中,每次搞大型促銷活動時,如“新春購物節”、“夏涼電器展銷”和“慶國慶、名牌精品購物節”都是邀請四家媒體換角度報道,配合廣告宣傳,每次都會收到較好的效果。
上客量。上客量是指有購買意向的數量。它與客流量有區別,客流量對商場的效益來說等同于零,只有上客量才會給商場帶來效益。于是,我們用上客量來考核廣告的效果,在收款發放市場調查表。策劃時,充分考慮商圈的三個因素:1、競爭對手的介入或撤除,會造成商圈的重復或縮小;2、城市規劃的改變; 3、對商品需求的異樣等。“新春購物節”和“夏涼電器展銷”活動,設計表格重點調查了此次活動吸引多少人來購物?促銷選擇的媒體覆蓋商圈的狀況?內容是否 被注意?吸引力多大?競爭對手的策略如何?抓住這一基礎性工作,營銷更具針對性,使上客量指數上升。
二、留人氣
留人氣是人氣指數在一定時間內不減,形成旺盛的人氣空間。
停留時間量。是指使每一個到達的顧客到店內做更長時間的停留。其中有購買停留、實際上的交易時間。某百貨通過對營業員的“出售知識”的培訓,提高員工對知識傳授的能力,吸引顧客停留時間很長。某百貨的10個“個人服務品牌”柜臺前,往往是圍起一群喜歡聽講解的顧客,還有家電商場營業員的講解, 使顧客停留量聚增。當一名顧客接受營業員講解內容時,變購物動機為購物行為,往往帶動一批顧客。創造節日,在某百貨正門前搞夏季演出共81場。
其中工會組織組織舉辦了以各商場為單位由員工參與自編自演文藝節目表演賽,并安排在每周一和周五晚上進行演出,員工參賽共表演了25場,有效地吸引了顧客,促進了賣場的營銷。
購買行為。由于每一個購買行為都要花費一定的時間,因此,延長顧客停留時間就意味著更多的交易機會,并且,由于顧客在停留的過程中,會因環境的刺激引發購買沖動,而演變成實際的購買行為,所以,我們在策劃促銷方案時往往關注賣區與賣區之間的聯運。例如,買家電商品贈超市優惠券;買服裝、鞋、針紡 品贈金店優惠券等,有效的延續了顧客的購買行為。
顧客感受。賣場環境的舒適度,包括燈火、道具、媒體廣告、pop、dm等以及動線的合理設計,使顧客減少無意義的閑逛,有利于把注意力集中在促銷的商品上。二樓服裝賣場原來一上中間扶梯,顧客喜歡向兩邊流動,中間品牌很少有人光顧。于是打通中間通道,使客流勻稱流動。另外,根據促銷主題,對季 節品牌、促銷商品的豐富度、商品價格的適應度等因素構成滿足顧客各種感受的滿意度。
回人氣是指在讓顧客在有限的賣場空間,特有的賣場時間內留下留連忘返感受和深刻印象,為培養成“回頭客”而做出有效輔墊的服務。
購買量。營銷策劃的最終目的是讓每一個顧客盡可能地多買走商品,提高客單價和提袋率。由于顧客的購買需求是一定的,我們期望通過營銷的努力來提高客單價和提袋率有一定的難度。從購買欲望變成實際的購買行為有很多可變因素。例如,商品價格、員工態度和技巧、促銷力度、實際商品和顧客想象間的認識差 距等。這里重點是解決買了多少東西問題。某百貨策劃報告先做策劃預算,最后落腳在原策劃報告中的營銷量及購買量對接,考核營銷效果。實際顧客購買商品量愈多可能成為“回頭客”的可能愈大。
顧客滿意。零售店的綜合服務水準決定顧客的滿意度。這也是能否讓顧客成為“回頭客”的關鍵成在。所以,某百貨抓營銷不單是做為營銷部門抓營銷, 而每次活動都有是各部門整合聯動。例如,顧客投訴記錄的綜合作為用“銷售結構分析”、“商品的銷售量”一塊進行綜合分析,目的是在使顧客達到滿意的同時是 要“制造”出更多的“回頭客”。
某百貨在營銷策劃中把三個要素也可以簡化成三個問題:來了多少顧客?逗留多長時間?買了多少商品?只有針對性的策劃,才會得到實際效果。
1、廣告要先聲奪人。某百貨廣告追求是大氣,視聽覺給人新的沖擊力,語言簡潔、明快、強調過第一遍過耳目便可記下,統一店內,外視覺形象。
2、商品要投其所好。具有特色是,一次活動要突出以什么類商品為主,須與廠家聯手互動。某百貨的每年一次“春季時裝節”、“金秋家電節”、“食品節”“時尚化妝節”均以商品特色吸引顧客而收到較好的效果。
3、營業員要結交朋友。某百貨要求每一位員工都記住某主席要求的“要學會與顧客交朋友,要讓顧客因你而來,因你而買,因你而依戀和相信我們”。穿品、化妝品營業員每人手中有本通訊錄,只要你在某百貨買下穿品或化妝品就會留下電話號碼,來新品會打電話讓你來挑選,你如果需要其它商品還會幫你介紹其 它賣區的營業員。這種服務穩定了部分消費群體。