規章制度是為了規范和約束人們的行為而制定的一系列規則和規定，它可以有效地維護社會秩序和公共利益。在我們的日常生活中，我們經常會遇到各種各樣的規章制度，比如交通規則、校園規定、職場規定等等。通過學習和借鑒他人的規章制度經驗，我們可以更好地了解規章制度的意義和作用，為自己的組織建立更為完善的規章制度提供參考。

基建工程管理制度范文（18篇）篇一

第一條為了規范公司（以下簡稱“公司”）的工程建設管理，明確各級工作職責，根據國家法律法規、電力行業有關工程建設管理有關規定，制定本制度。

第二條本制度適用于公司及所屬項目公司的各類新、擴、改建工程項目，參股公司可參照執行。

第三條公司工程建設管理堅持效益優先的原則，以造價控制為核心，以質量、安全、工期控制為主線，確保工程造價、質量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產后的市場競爭力。

（一）工程建設管理指導思想：公司推行工程建設規范化、科學化、程序化、標準化管理，鼓勵工程項目按照現代化項目管理方法和手段實施管理，推廣應用p等先進的工程6管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。

（二）安全健康與環境管理：按照“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全監督和保證體系，不斷完善現場安全文明施工條件，規范職工安全文明施工行為，保障從業人員的安全健康和投資者的財產安全。認真貫徹國家環境保護的政策法規，確保環保設施與主體工程“三同時”，實現可持續發展。

（三）質量控制管理：建立健全質量監督和保證體系，當質量與工期、成本、效益發生矛盾時，把質量放在首位。鼓勵在工程中推廣采用成熟的新材料、新技術、新工藝、新方法。

（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴格的計劃管理，工期目標要科學合理，批準下達的工期計劃原則上不得調整，在沒有不可抗力的情況下，工期不準推遲，也不提倡盲目趕工期。

（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標管理，工程造價要低于所在地區同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理應貫穿項目規劃設計、采購、建設、移交的全過程。通過控制設計標準，鼓勵設計優化，規范招標采購，強化合同管理等措施，嚴格控制工程造價，實現預定造價目標。

（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設目標進行檢查、考核和獎罰。

第五條項目公司是工程項目的實施和責任主體，負責項目的造價、質量、安全和工期等各項具體管理工作的組織和實施。其主要職責是：

（一）執行董事會的決議；

（二）提出供董事會審議的報告；

（六）負責工程現場的文明施工管理；

（八）組織生產準備工作和進行人員培訓；

（十）組織機組的啟動、試運和投產驗收；

（十一）組織編制竣工圖；

（十二）參照集團公司達標投產考核標準，組織達標投產的初審和申報工作；

（十三）編制工程財務決算書并接受工程竣工決算審計；

（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目后評價，提出項目后評價報告；組織機組的性能考核。

第一節公司各部門之間的管理關系。

第六條計劃發展部負責工程項目前期的歸口管理工作：

（一）負責工程項目的規劃選址、前期論證和建設時序的管理；

（二）負責工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（三）負責下達工程項目前期工作計劃和前期工作費用計劃，開展施工準備工作的通知；

（四）配合人力資源部進行工程項目籌建處的組建和人員配備的管理工作；

（五）負責工程項目年度計劃的管理工作；

（六）配合財務產權部進行工程項目前期費用、資本金的撥付管理工作。

第七條工程建設部負責工程項目建設期（從初步設計到投產移交階段）的歸口管理：

（二）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理；

（三）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（四）配合人力資源部進行項目公司的組建和人員配備的管理工作；

（五）配合財務產權部進行工程項目的竣工決算；

（六）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第八條安全生產部負責工程項目生產準備的歸口管理工作：

（一）負責審批項目公司提出的生產準備工作計劃，督導計劃的執行，提出考核意見；

（二）配合工程建設部做好項目的交接驗收工作；

（三）配合人力資源部做好安全生產管理及技術管理人員的編制和配備工作。

第九條證券法律融資部負責工程項目股東大會、董事會、監事會業務的歸口管理，負責項目投資協議、股東協議、公司章程的法律業務審核。

第十條人力資源部負責工程項目勞動工資、人事和組織5——。

機構的管理工作，配合計劃發展部進行投資協議、股東協議、公司章程的管理。

第十一條財務產權部負責工程項目的財務管理：

（一）負責建設資金的監控管理工作；

（二）負責工程項目的竣工決算工作；

（三）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理工作；

（四）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（五）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第十二條審計部負責工程項目各階段的審計和廉政建設管理。

第十三條政治工作部負責工程項目建設期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創建等方面工作的管理。

第二節公司與項目公司的管理關系。

第十四條公司各部門與全資和控股公司的管理關系：

（二）全資和控股公司負責所投資項目的建設管理，完成公司批準下達的工程建設造價、工期、質量、安全目標。

第十五條公司各部門與項目公司的管理關系：

（一）計劃發展部對工程項目前期階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考核；

（三）安全生產部對項目公司的生產準備工作進行指導、監督、協調、管理和考核；

(二)項目公司負責工程建設的具體組織和實施，完成公司批準下達的各項目標。

設計管理。

第一節。

第十六條工程設計管理主要包括工程建設前期工作中的初步（預）可行性研究、可行性研究以及工程建設階段的初步設計（水電項目招標設計或施工規劃設計）、施工圖設計、竣工圖設計等管理工作。

公司負責指導、監督所屬項目按照公司批準方案開展后續設計工作；組織各階段設計優化的評審工作；參加司令圖評審（水電、風電除外）；審批風電項目初步設計及100mw以下水電項目的施工規劃設計。

第十七條公司計劃發展部負責工程項目初步設計之前設計工作的管理。

第十八條公司工程建設部負責工程項目初步設計至竣工階段設計文件編制和審查的管理，指導項目公司完成初步設計的編制，進行初步設計和工程設計優化方案審查；對設計變更設計方案進行論證和審查，重大設計變更報公司分管領導審批。

第十九條項目公司完成初步設計的編制和報批工作；制定設計變更管理辦法，完成對變更設計方案編制和報批，制定工程供圖計劃，并督促設計單位及時供圖，督促設計單位及時完成竣工圖設計和移交。

第二節。

第二十條工程開工準備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設計資料交付、工程建設方案規劃、主要設備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產生活臨建、施工組織總設計的編制與審查、工程管理制度建設、開工條件檢查等工作。

公司負責督促項目公司按照公司審定的工作計劃落實各項工作；組織工程施工組織設計綱要、施工組織總設計的審查（水電項目除外）；負責100mw以下水電項目招標設計或施工規劃設計審查；負責檢查工程安全文明施工規劃的實施；負責組織工程開工條件的檢查和考評。

第二十一條公司計劃發展部負責項目公司籌建、項目核準報批及相關配套工程的報批、投資計劃等工作；人力資源部負責項目公司人員的配備，財務產權部負責資本金的籌集和撥付。

第二十二條公司工程建設部負責開工前準備工作的歸口管理，主要負責審核工程質量、安全、工期、造價等總體目標及年度資金計劃；審查施工組織設計；督促項目公司做好設備、物資、工程招標工作。

第二十三條項目公司按照公司有關規定做好項目公司注冊、完成項目核準的各項條件；負責編制工程質量、安全、工期、造價總體目標的策劃及施工組織設計；完成項目公司組織機構、崗位設置并履行報批手續，組織設備、物資、工程招標工作；負責五通一平及臨建設施的建設。

招標管理。

第三節。

第二十四條工程招標管理主要包括工程招標管理的組織機構、招標方案、評標、定標等管理工作。

公司按公司招標管理的有關規定，對所屬企業的招標活動實施管理；負責公司招標項目招標文件的審查；按管理權限組織實施由其負責招標項目的招標評標工作，并對結果進行審批。

第二十五條公司設立工程招標管理委員會，由公司分管基建領導任主任，工程建設部等部門負責人參加，決定公司工程招標的重大事項。公司招標管理委員會下設工程招標辦公室，設在工程建設部，負責公司工程招標的日常管理工作。

第二十六條公司招標辦公室負責招標計劃審查和向集團公司招標中心報批及招標方案、招標文件的審查，組織公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十七條項目公司是工程招標主體，負責招標計劃編制申報，招標方案、招標文件的編制，組織項目公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十八條國際招標和國債項目的招標，按國家有關規定執行。

第四節。

第二十九條工程安全管理主要包括安全目標、安全季度和保證體系、安全責任制、安全文明施工管理、環境保護、安全檢查和評價、事故調查和分析、安全考核和獎懲等管理工作。

第三十條公司負責組織項目公司落實公司下達的安全目標，指導、檢查、監督所投資項目的工程建設安全管理；組織安全事故調查處理。

第三十一條公司安全生產部負責安全統計上報，工程建設部負責工程項目建設期間的安全管理，指導項目公司建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，指導項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調查及處理、參與重大及以上安全事故的調查、分析和處理。

第三十二條項目公司是工程項目安全管理的責任主體，負責按照公司有關工程建設安全管理規章制度，建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，進行項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制和報批；組織工程參建單位進行安全培訓；進行工程安全事故的調查、分析和處理。

質量控制管理。

第五節。

第三十三條工程質量主要包括質量目標、質量保證體系、質量驗收、質量監督、質量事故處理、質量考核和獎懲、達標投產考核工作。

公司負責指導、檢查、監督所在區域工程項目公司的工程建設質量管理；負責工程建設管理評價；負責工程精細化管理工作的落實；負責工程建設過程中重點事項及重點階段的監督、檢查、驗收工作；負責質量巡視；負責工程達標投產檢查驗收；負責一般、重大及以上質量事故的調查處理。

第三十四條重大及以上質量事故認定需由項目公司調查事故基本情況，形成書面報告，上報公司工程建設部審核，工程建設部審核后提請公司分管領導審議，重大及以上質量事故需由公司總經理最終認定。公司分管領導組織重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十五條公司工程建設部負責公司工程項目的質量總體目標計劃確定、管理和考核，指導項目公司做好設備監造、驗收和保管工作，督促項目公司做好工程質量驗收工作和開展達標投產工作，負責工程一般質量事故的調查及處理、參與重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十六條項目公司是工程項目質量控制管理的責任主體，進行工程質量總體目標編制和報批工作；做好設備監造、驗收和保管工作；嚴格執行電力工程建設驗收規范和質量評定標準，組織工程各階段的質量檢查和驗收；做好質量事故的調查、分析和處理工作。

第六節。

第三十七條工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃、年度只要節點計劃、工程進度的協調、工程進度的考核管理工作。

公司負責工程項目二級網絡進度計劃的審查，對完成情況進行考核；指導、監督所屬項目按公司下達的進度計劃落實；協調有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題。

第三十八條公司工程建設部負責工程項目總二級網絡進度計劃的審查、管理和考核，指導、協調、控制和監督所在區域工程項目工期按計劃實施，安全生產部指導項目公司根據工程進度做好生產準備工作。

第三十九條項目公司負責工程里程碑計劃編制和報批工作，根據里程碑計劃編制一、二級網絡計劃，負責工程進度計劃動態管理，解決參建單位的困難和問題，及時調整工程實際進度和計劃進度的偏差，嚴格執行下達的工程進度計劃。

第七節。

第四十條工程造價管理主要包括初設概算、造價目標、執行概算、設計變更、設備物資及工程招標、建設資金籌集和融資成本控制、工程建設工程審計、竣工決算、造價目標考核等管理工作。

公司負責審批所投資項目的執行概算（水電、風電工程的業主預算），確保實現總體造價目標；指導、檢查、監督所投資項目造價控制管理；協調合同結算中發生的矛盾。

第四十一條公司計劃發展部負責工程項目工程初步預可研、可行性研究階段的造價管理。財務產權部負責工程建設資金籌集和融資成本控制的管理，審查并批復項目公司的決算報告。審計部負責組織工程建設過程審計。

第四十二條公司工程建設部負責工程建設期造價控制的歸口管理：

（一）負責制定公司工程造價管理辦法；

（二）負責審查工程造價總目標和執行概算；

（三）審批工程投資增加；

（四）審查工程基本預備費和概算外項目的合規性；

（五）審查工程考核獎勵方案并報公司審批；

（六）負責對項目公司工程造價管理的考核；

（七）指導項目公司做好工程合同索賠工作；

（八）配合公司有關部門開展竣工決算、審計等工作。

第四十三條項目公司負責執行概算編制和報批工作，組織施工方案優化，合理安排工程進度和建設資金使用，優化資金結構，降低財務費用，嚴格執行基本預備費和其他費用使用管理辦法，負責工程投資增加及經濟、技術等條件變化引起的重大設計變更的編制和報批。

第八節。

第四十四條工程竣工階段主要包括專項驗收、尾工工程、達標投產考核、竣工決算、工程審計、工程總結以及工程后評價等管理工作。

公司負責對工程項目達標投產進行檢查驗收；負責協調由國家或省級政府部門對工程（鐵路、環保等）的專項驗收、竣工驗收工作；督促尾工建設；審查工程結算總投資。

第四十五條公司計劃發展部負責工程前期工作的后評價工作；財務產權部負責組織工程竣工決算，審查并批復項目公司的竣工決算報告；審計部組織工程結算審計和竣工決算審計。

第四十六條公司工程建設部負責督促項目公司按時完成機組性能實驗、工程專項驗收和工程結算工作和工作總結；組織達標投產檢查驗收；配合有關部門，指導、監督項目公司完成工程竣工決算及有關審計工作；指導項目公司做好工程的評優工作；負責工程建設的后評價工作。

第四十七條項目公司負責根據各類項目的竣工驗收規程，組織啟動、試運和投產驗收；組織生產準備工作和進行人員培訓；落實達標投產各項要求，確保工程按照公司達標投產的要求按期實現達標投產；按期完成工程尾工工程；組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；及時完成工程結算、竣工決算并配合相應的審計工作；對項目建設進行總結并報送公司工程建設部備案。

第四十八條公司負責項目總體目標責任制考核指標的下達，并負責考核工作。

第四十九條公司對項目公司實行年度目標和總體目標責任制相結合的方式進行考核。

第五十條本制度自頒布之日起實施。

第五十一條本制度由公司授權工程建設部制定并負責解釋。

第五十二條本辦法由總經理辦公會審議通過，自公司總經理簽發之日起施行。

基建工程管理制度范文（18篇）篇二

一、使用范圍如下：

1、凡屬以公司名義對外發文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章;。

2、凡屬部門業務范圍內的加蓋部門章;。

3、凡屬合同類的用合同專用章;。

4、凡屬財務會計業務的用財務專用章。

二、使用程序。

1、公司業務合同、項目協議、授權書、承諾書等用印都須先經部門主管審核、公司分管領導批準，填寫《印鑒使用簽批單》后方可用印，同時需將用印文件的復印件交印章保管部門備案。

2、印章使用必須建立用章登記制度，嚴格審批手續，不符合規定的和不經主管領導簽發的文件、合同等，印章管理人有權拒印。

3、嚴禁在空白合同、協議、證明及介紹信上用印。因工作特殊確需用印時，須經公司領導簽字同意方可;待工作結束后，必須及時向公司簽字用印的領導匯報用印空白文件的使用情況，未使用的必須立即收回作廢，已使用的合同協議類文件須報印章管理部門備案。

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基建工程管理制度范文（18篇）篇三

基建工程管理制度范文（18篇）篇四

改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是為質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環節，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益。

1、切實按照相關制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場，確保工程項目達到合格改擴建現場。

2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創建文明工地。

1、落實安全責任、實施責任管理。

（1）建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動。基建總務部承擔組織、領導安全生產的責任。

（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

（3）醫院均需與各參與改擴建企業簽定安全協議，明確安全責任。

2、安全教育。

對于新進入醫院改擴建工地的企業，要求企業對各班組及員工進行安全教育，督促監理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

3、安全檢查。

安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

（1）對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

（2）在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。

（3）檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。

（4）檢查工程技術、安全技術是否結合為統一體；檢查作業標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。

基建工程管理制度范文（18篇）篇五

二、項目完成情況。

(一)項目進展情況。

對照項目批復內容，分析截止到8月底，項目土建工程、田間工程、儀器設備購置等內容完成情況，未完成內容單獨列示。

(二)項目管理情況。

1.“四制”執行情況(項目法人責任制、招投標制、監理制、合同制)，

2.項目檔案管理情況(有關文件材料和檔案是否齊全和規范)。

(三)項目資金情況。

1.截止到*月底，資金到位及使用情況。

2.資金管理情況。

三、項目成效及形成生產能力分析。

四、項目存在的主要問題及處理情況。

五、有關建議。

基建工程管理制度范文（18篇）篇六

1、工程質量驗收包括采、掘工作面開工、復工、竣工、停工四項驗收。

2、采掘工作面的驗收由礦質量標準化辦公室組織進行驗收，驗收合格后方可執行開（復）、停（竣）工。

3、驗收由業務科室參加。包括生產科、機電科、安監處、調度室、電力科、運輸科、通風科、自動化。

4、驗收實行一票否決制，即參加單位有一項驗收不合格，不予通過驗收。

5、參加驗收人員必須嚴格對照開（復）、停（竣）工驗收標準逐項進行檢查驗收，對能夠現場進行整改的問題必須立即進行整改，對無法現場整改的問題填寫驗收報告，并不予通過驗收，復驗收推遲進行。

6、開（復）、停（竣）工驗收前，施工隊必須組織施工人員認真學習相關規程、措施。要求有記錄、有簽名，并提前送交生產科。

基建工程管理制度范文（18篇）篇七

學校基建工程是學校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內容。為扎扎實實地把我校基建工程質量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

1、學校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續。

2、零星維修項目（1000元以內），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經分管領導同意，核價小組（維修監督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協議后再行施工。

4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關部門提出報告，經學校行政會議討論同意，經校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監督小組成員、后勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。

1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質期滿付清。

2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規定，由上級的相關部門和機構審計確定。

后勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監管。監管人員對工程質量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業程序即時跟班到位進行監督檢查。

3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。

4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產帳簿增減處理工作。

1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監督檢查。

2、小修小補，經學校領導審批，后勤部門嚴格把關，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質保量，并認真填寫好維修表格。

3、各部門財產責任到人，層層把關，出現問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協商后進行維修，并做好登記手續。

4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

基建工程管理制度范文（18篇）篇八

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務農村經濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業務，做好主任和公司領導的助手和參謀。

35千伏送變電工程的建設;狠抓工程質量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進度報表統計制度，及時準確掌握建設進度，嚴抓生產安全，保證各項工程按時、按質、按量完工;做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產運行，發揮投資效益。二期農網改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協調工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質量;嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質量等有質的飛躍。

三、搞好組織協調工作，努力服務基層。

基建工程部負責和指導農網建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協調工作，處理建設過程中出現的種種問題，確保工程建設質量。第一，與區公司各職能部門搞好協調，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調撥和物資的供應;第二，與設計部門、施工部門、監理部門、各縣公司搞好協調和配合，對建設過程中出現的設計變更、施工事故、質量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質、按量、按時完工;第三，與計劃、經貿、審計、物價等各級政府部門搞好協調和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產運行。此外，在深入基層指導工作的過程中，要樹立服務基層的正確工作態度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創造順暢、協調的外部環境。正確領會公司領導的決策精神，用以指導基層的工作實踐，認真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領導匯報，做好溝通領導和基層之間的橋梁，為區公司的政令通達盡責盡力。

四、加強業務學習，搞好團結，開創工作的新局面。

過去的基層工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經驗，面對新的工作崗位和挑戰，這點經驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續加強調查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業務水平，愛崗敬業，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開展工作;誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結、協作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創造業績。以上是我對做好基建工程部副主任職務的一點認識和看法。廣西水利電業有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業的企業員工。我想信，廣西水利電業有限公司的全體員工，會抓住農改建設這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創造更輝煌的業績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業有限公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

基建工程管理制度范文（18篇）篇九

摘要：良好的施工項目管理流程是運用現代化的管理,把項目所需的各種物質和信息進行有機的結合,從而保證項目的順利實施和項目目標的實現。

關鍵詞：項目管理質量驗收安全管理。

前言。

在實際工作中卻存在一些問題,如缺少某些重要環節；個別管理流程不明確,致使有關管理工作不到位；管理流程顛倒，使得施工項目管理流程起不到應有的作用。本文圍繞這些問題進行了詳盡的分析和探討,并結合筆者在江蘇省南京市鼓樓核心gbd商務區的工程項目管理，根據從業經驗提出了科學合理的施工項目管理業務流程,具有很強的實踐性與可操作性。

確保工程建設質量，不斷提高建設投資的使用效益，充分發揮基建管理部在工程項目建設中的職能作用，進一步規范立項報批與投資管理、工程款支付、技術管理、施工管理、工程竣工驗收管理、工程質量事故處理的管理。作者總結基建工程項目管理，對工程項目建設過程中若干重要環節的管理流程進行匯總。要求基建單位必須嚴格履行職責，加強工程項目建設過程管理，改進工作作風，規范辦事程序，依法建設，提高辦事效率，確保各項工程建設的順利完成。

一、嚴格按基本建設的程序報批，完善項目建設手續。

立項前應組織人員，并委托咨詢機構進行市場調研、劃策；對項目建設標準、規模、功能進行科學定位決策；建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設過程中委派中介機構進行跟蹤審計；按照國家規定進行工程項目和材料設備的招標，并按招標文件和合同約定支付工程款。嚴格按基本建設的程序進行報批，完善項目建設手續。

二、建立健全組織機構和制度，確保項目建設規范和陽光操作。

在項目決策的同時，提出了“建好一幢樓，培養一批人，不倒一個人”的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對基建項目建設實際，專門制定了若干制度，從項目決策、招標組織、材料設備的招標、現場管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細、切實可行的制度及操作流程，使工程建設的每一步都在陽光下規范進行。項目重大事項由基建項目指揮部研究決定，對建設過程中需要解決的問題及時研究決策。指揮部下設招標機構、現場機構、監管機構。招標機構負責工程和材料招標；現場機構負責項目的建設及推進，下設質量組、安全組、材料組，分別負責質量、安全及材料供應等監管和組織；監管機構對項目招標和資金使用等進行監管。基本形成了決策、執行、監管各司其職、協調一致、運作有序、相互制衡的工作機制，確保項目建設規范和陽光操作。

三、依法依規公開招標，擇優選擇施工隊伍。

確保項目在陽光下操作，首先在陽光下選擇承包商，制定了項目招標管理制度，明確項目的所有承包商必須依法招標確定，招標工作委托具有相應資質的招標代理機構進行，并受項目監管機構監督。嚴格按規定執行。首先辦理項目的報建手續，確定招標項目內容、范圍、規模；其次發布公開招標公告；再次對各單位進行資格預審，這也是招標工作的重點，事先制定了預審辦法，對報送各單位進行打分、評審，擇優確定入圍單位；編制詳細針對項目特點的招標文件，招標前工作充分，詳細，確保招標工作平穩執行。通過各項工程招標工作推進，可合理節省工程投資。

四、嚴把材料設備采購及質量驗收關，擇優選擇材料和設備。

工程項目建設除工程外，材料設備占一定比例，材料、設備質量直接影響到項目建成后運行的好壞。材料設備采購成本直接影響到項目成本，材料設備采購是否順利及時，直接影響到工程項目能否順利推進。為了確保材料、設備采購及質量，制定項目材料、設備質量驗收管理制度，規定了材料、設備采購活動應當遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，規定了依法招標的必須進行招標。對一部分難以招標的材料、設備以公開競爭方式，進行市場調研，確定合格供應商，按公開競爭工作要求擇優確定。通過公開招標，充分競爭，降低投資，排除人情關系，同時也減輕了工作壓力。

五、加強項目施工組織、質量、投資控制及安全管理。

為了確保工程建設質量，對工程建設實施有效管理，制定項目施工質監管理、施工現場管理、安全生產監督管理、建設工地例會、建設工程變更、現場簽證等管理制度，規范項目現場管理工作，并且在開工前明確了廉潔責任合同，明確廉潔自律要求。

1、按建筑工程質量監督管理站的要求，對建設、勘察、設計、施工、監理等各方責任主體建立檔案資料，嚴格執行《建筑工程質量管理條例》等有關法律法規和工程建設強制性標準。

2、督促施工單位按投標文件的內容，完善、健全項目部，明確項目部人員的職責。

3、責成承包商按項目的特點進一步修改完善施工組織設計，報總監理工程師審查批準后實施。對質量安全有重大影響的施工方案要報專項方案，經施工單位質量安全部門審查批準，報總監理工程師審查批準后再實施。

4、督促監理部按項目的特點編制監理計劃，并在監理計劃的基礎上編制監理實施細則，確定工程建設關鍵點，進行重點控制。

5、針對項目建設過程中較重大的技術問題，組織設計、施工、監理等單位技術人員召開專題會，充分討論，明確實施方案后再施工。

6、建設單位專門成立現場質量督察組，獨立行使質量檢查職責，確保施工質量。

（二）加強投資控制，盡量節省投資。

工程建設的同時，應專門委托中介機構進駐現場，對工程造價進行跟蹤審計和實時控制，確立了甲方現場部、監理部、跟蹤審計三位一體的現場投資控制體系。現場部對事、量進行控制；監理部對方案（施工）、工程量進行控制；跟蹤審計根據合同規定，對工程造價進行控制。三方相互牽制，相互制約，防范不規范行為的發生。在工程款的支付中在正常程序中增設了跟蹤審計審核，項目財務部審查關，嚴格控制資金使用。

（三）高度重視安全生產管理。

時整改。同時甲方做到：

1、建設單位向施工單位及時提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣等地下管線資料并保證真實、準備完整。

2、建設單位保證按時支付工程款，保證施工單位安全生產的投入。

3、對不符合安全施工要求的物資不得用到工程上。

六、規范開展項目決算審計，嚴把項目決算關。

建設單位應成立決算審核組，配合現場決算，重點開展對照合同變化部分審核把關工作，嚴把項目決算關。現場部組織監理、跟蹤審計等單位對工程建設過程中資料、變更簽證進行梳理，進行竣工決算，有力控制工程項目投資。

七、結束語。

項目建設是系統工程，做好工程建設永無止境。應強化工程項目管理工作，在提高項目管理水平，確保項目質量，控制投資成本，發揮投資項目效益。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十

根據3月17日施工項目部007文件要求，以及項目部的電話通知，我隊立即組織開展整頓學習和安全隱患排查，現將第一階段整頓情況匯報如下。

3月17日即組織召開協調會，會上一起學習基建安全會議精神，并決定成立兩個檢查小組分別到施工現場進行檢查和組織學習。傳達了施工項目部關于停工整頓學習的通知要求。

各施工班組對這次停工整頓學習都比較理解，但開展情況不是很理想。施工班組16日晚即組織學習，但記錄簡單，沒有達到學習效果；施工現場安全圍欄不規范；坑口掩蓋物稀少。

（一）共性問題。

1、安全學習記錄、員工培訓記錄不全，流于形式。特別是開工前的培訓、新員工培訓達不到要求。

2、人員管理比較混亂，特別是臨時工的`管理隨意性大，特別是土建施工人員，存在較大的安全隱患。臨時工沒有經過交底、培訓即上崗，施工作業內容不清楚，危險分析和風險控制沒有任何記錄。

3、員工自我防護意識淡薄。施工現場比較混亂，著裝不統一、安全帽不符合要求。坑口木板隨便掩蓋，也沒有警示標識，行人不注意很容易跌入。

4、監理人員責任心不強。

5、臨時施工電源假設隨意，低壓配電箱安裝不滿足要求。配電箱隨意放置，均沒有操作規程，僅用一塊木板防雨防塵，低壓開工標識不明顯。混凝土攪拌機的臨時電源進線和發電機進線沒有明確的標示，存在很大風險。

6、設備存放隨意，不能分區分類存放。在后期的吊裝過程中不能很好的控制安全風險。施工設備到處存放，沒有固定的區域場所。

（二）整改要求。

1、深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓，認真反思自身當前安全管理存在的漏洞與不足，結合工作實際落實糾改。

2、認真組織學習國家電網公司《基建管理規定》、《基建安全風險管理規定》、《基建工程安全文明施工管理規定》、《基建工程分包管理規定》和國務院493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》和599號令《電力安全事故應急處置和調查處理條例》。

3、應用《基建工程安全文明施工檢查與評價標準表式》全面開展隱患排查。

4、結合施工項目部《關于開展20xx年春季安全生產大檢查的通知》要求，抓好基建的示范建設。

5、開展基建工程分包管理專項檢查，杜絕違規分包、以包代管的現象。

6、加強安全措施費用的使用管理，確保“安措費”足額投入，促進工程現場安全文明施工水平的持續提高。

1、對第一階段安全排查中發現的問題進行復查，查驗各參建單。

位是否按要求進行學習和整改。對不按要求整改的加強考核力度。

2、繼續安排相關人員繼續分兩組進行基建安全排查，著重施工現場安全防控。

3、結合公司安全巡查和春季安全大檢查，認真梳理基建系統安全管理制度和流程，力爭規范、有實效。

文檔為doc格式。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十一

摘要：近年來，電網建設以超常規的速度發展。然而有的基層供電企業，由于電力基建工程在勘察、設計、施工及驗收過程中，存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應管理資質等弊端，本文根據工作經驗對此相關問題進行闡述。

關鍵詞：電力系統；工程管理；對策。

根據我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標，激烈的市場競爭已擺在所有基建企業面前。電力建設工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經營化思想，從管理理念上強化工程建設管理。目前，廣大電力基建施工企業推進了項目管理機制，取得了一定的成效。

一、對當前電力工程管理存在問題。

（一）電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經過一個改革、嘗試和總結的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。

（二）管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責。

（三）管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗。電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

（四）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監理單位之間發生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料。

二、電力基建工程管理在基層供電企業的重要性。

（一），中國南方遭受一場突如其來的冰雪災害，造成數以千億的巨大經濟損失讓人難忘。其中，電力設施直接受到嚴重破壞，從而導致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產等，市政和事業單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關系到國民經濟的健康發展、社會秩序的穩定，而電力基建設施卻是電力生產傳輸和一轉換的平臺。

（二）電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質量的好壞，而電力基建工程質量的好壞又直接決定了電力供應的可靠性和安全性。各基層供電企業作為電力基建工程的建設、管理和經營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔著電力供應的重大責任。基層供電企業的工作目標是全力做好電力供應，為地方經濟服務，其前提是保證電力基建工程的質量，其手一段是強化電力基建工程的'管理。

三、強化電力基建工程管理的對策。

管理基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

（三）嚴格時基建管理人員資質。

認定的措施基建管理人員必須具備相應的管理資質，具有實干精神，能把理論和實踐相結合，杜絕紙上談兵、只說不做現象。在管理人員任命后，還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

（四）加強電力工程成本管理。

在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理。對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生。也就是說工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益，其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。

（五）加強施工中的質量管理。

第一，施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質量管理的重點是按圖紙施工及驗收規范施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。

第二，電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作。在試運行時及時處理運行中出現的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。

第三，施工進度控制。電力施工企業的進度控制任務，是依據施工任務委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。進度計劃的編制應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃。工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三個目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面，在對工程管理中，首先應在確保工程質量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質量就沒有效益。

基礎不牢，地動山搖。基層供電企業只有強化并大膽創新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應服務地方經濟做出更大貢獻。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十二

3月14日上午，基建處聯合保衛處在圖文信息中心第二會議室召開基建工程施工安全會議暨外來施工單位安全治安防范責任書簽約儀式。學校基建處全體人員、保衛處、長白街道、楊浦區市容執法局、施工單位、監理單位等參加會議。會議由基建處處長魏林主持。基建處針對近期我校建設工程量大面廣的情況提出安全施工管理的總體要求，要求施工參建單位思想上要高度重視，做到廉政無案件、施工無事故;要有完善的切實可行的安全生產責任制和群防安全管理體系，確立“安全第一，預防為主”的指導方針;以創建文明工地為抓手，在工地上做好文明施工;加強各類安全檢查，消除施工中的不安全因素，提高全體參建人員的安全生產意識和自我保護的能力，杜絕重大傷亡事故的發生，切切實實地保護好國家財產和勞動者的健康和安全。

保衛處就校園安全穩定要求工地臨時進出人員，需及時辦理居住證并到保衛處進行備案;現場做好消防安全工作，對明火作業要有持證上崗，并辦理動火證;對登高作業的'工種，必須采取必要的防護措施，確保施工人員生命安全。

楊浦區市容執法局的同志就夜間施工、施工場地周邊衛生、噪音以及渣土、建筑材料運輸等的證照辦理以及對施工單位的安全監察提出了要求。施工單位和監理單位代表發言，表示一定會按照國家、上海市和學校的規章制度以及“安全第一，預防為主”的方針，以創建上海市文明工地為抓手，高度重視安全文明施工，在“預防”二字上下工夫，把事故消滅在萌芽狀態，確保安全生產。

最后，學校基建處和保衛處與施工單位簽訂了外來施工單位安全治安防范責任書。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十三

基建工程管理制度范文（18篇）篇十四

工程承包單位項目負責人：工程承包單位項目安全負責人：發包單位工作聯系人：發包單位安全監督人：發包單位項目部門負責人：雙方應負的安全責任：

一、發包單位。

1.審查承包單位的企業資質、法人資質、營業執照是否齊備，符合要求。

近三年來安全、文明施工情況是否良好。

2.根據原國家電力公司《電力生產安全工作規定》《電力建設安全工作規程》《安全生產工作獎懲規定》;——工業園區zz發電有限責任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規定》等，對施工承包單位的施工安全、文明生產進行監督檢查管理和考核。

3.監督和檢查施工承包單位安全文明生產管理網絡的建立健全，各項安全活動的正常開展。

4.對施工承包單位的特殊工種人員持證上崗，大型和特殊施工機械、儀器設備的定期審檢合格證進行監督檢查。

5.組織施工過程中的安全分析例會，安全、文明生產及特殊專項大檢查，對施工承包隊伍安全和文明生產進行監督檢查和指導。

6.對施工中發生的人身、火災、設備損壞等事故，雙方有責任保護現場，并有權按規程進行調查。

7.施工承包單位進行工程承包，應按照《基建工程安全文明施工管理辦法》預留安全保證金，按相關制度進行管理。

8.落實合同中由發包方承擔的有關安全。

勞動保護等其他事宜。

9.負責統計及上報對口上級部門，因施工承包單位造成的人員或設備事故。

10.對進入基建施工場地進行小范圍、短時間施工的小型施工隊伍人員進行相關安全教育，對進行大范圍、長期施工的大型施工單位安全管理人員和專職安全員以上進行安全教育和解說。

二、施工承包單位。

1.要認真貫徹落實《安全生產法》原國家電力公司《電力生產安全工作規定》《電力建設安全工作規程》;認真執行工業園區zz發電有限責任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規定》等規章制度。

2.要建立健全本單位的安全管理機構和安全網絡，(凡超過30人者，設置專責安全員;30人以下者，設置兼職安全員)。

3.要根據國家的有關制度和規定，制定適合本單位保證施工安全和文明生產的相關制度、規定。

4.特殊工種人員應持有有效期內勞動部門核發的作業證件。

大型施工機械或特殊電氣用具、儀器、儀表等必須具有有關檢測部門審檢的合格證。

并接受發包單位安檢人員檢查。

由于違反規定造成的后果，由相關施工單位負責。

5.施工承包單位對施工人員必須組織進行安全教育和培訓，學習安全規程和安全急救知識，并經考試合格后方能參加工作。

6.施工人員應加強自我保護意識，不準違章冒險施工和作業。

施工承包單位對施工人員應配備必要的勞動保護用品，并督促檢查正確地使用。

7.施工承包單位禁止將工程轉包。

如發現轉包，將停止施工資格;如因工程的需要進行轉包或分包，必須經發包單位同意和批準。

并同時確認分包單位的各項資質，施工承包單位必須對分包單位的施工安全、文明生產等進行管理、監督檢查。

8.對施工項目或施工中的重大作業等，施工承包單位都應編制作業指導書，落實相關的安全、技術措施，文明生產要求，保證施工安全。

9.要搞好整個施工的安全監督和檢查，積極開展好日常安全活動，并做好記錄，及時組織各項綜合檢查，消除施工過程中人身、設備的不安全隱患。

10.嚴格禁止施工人員進入正常生產區域，碰動運行中的開關、按鈕、儀表、閥門等設備。

如需進入，必須辦理相關手續，并保證運行設備安全。

1

1.施工單位必須統一提供施工人員1吋免冠照片2張，到廠安全、保衛部門辦理施工區域出入證(胸卡)。

(同時收取每張出入證工本費5元;押金15元)。

12.施工人員憑出入證(胸卡)進出施工區域和工作場地。

在施工過程中必須正確佩帶和妥善保管，以便施工現場安全和保衛人員檢查。

無證人員不得在施工區域進行工作。

13.出入證(胸卡)不得丟失，或隨意轉借他人，丟失者必須及時補辦;發現隨意轉借他人者，將作出嚴肅處理。

14.對本身具有胸卡的施工單位，經廠安全保衛部門確認、批準后，可使用原施工單位胸卡，但必須預留胸卡樣張在廠安全保衛部門備案。

同時，在進出施工區域和工作工程中正確佩帶備查。

15.施工承包單位必須搞好生活區域的安全、文明管理工作;做好生活區的防火和保衛工作。

配備足夠數量的滅火器和消防器材。

16.接受發包單位安全監察人員工作檢查和違章違紀處罰，并及時整改。

17.在施工中發生人身、設備事故及其他異常情況，除迅速積極處理外，應立即向基建工程安質部報告，對需上報上級部門的按規定向上級主管部門和勞動部門報告。

三、其他。

1.本安全協議(合同附件)如與國家有關規定不一致時，按國家規定辦。

也可經雙方協商加以解決。

2.安全協議(合同附件)一式四份。

承包單位1份，發包單位3份(安質部1份，工程部1份，計劃部1份)。

3.附《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施考核規定》。

發包單位蓋章：承包單位蓋章：發包單位安監簽名：承包單位負責人或委托代表簽名：

基建工程管理制度范文（18篇）篇十五

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著互惠利的原則，乙方需要資金投入搞基建工程。向甲方借款_____萬元(人民幣)投資，雙方就有關事宜達成下列條款：

一.甲方同意借給乙方陸拾萬元(人民幣)一年內還清本息。

二.乙方必須按月利率千分之七(_______)付給甲方。

三.乙方同意以_______路，寬_______米，深_______米，鋪面坐南向北的_______平方米商住宅基土地作抵押。土地證“_______”(_______)字第_______號。

四.乙方如果不依時還清給甲方本息，抵押土地歸甲方所有，并由甲方建房使用永遠所有，不需要向法院和公政部門進行起拆和辦理其他手續。五.乙方要協助甲方辦理好土地過戶手續。

六.本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，從簽定之日起有法律生效。

甲方代表人：

乙方代表人：

基建工程管理制度范文（18篇）篇十六

工程名稱。

?

2

工程地點。

***。

?

3

質量要求。

優良。

?

4

建筑面積。

?

5

議標范圍。

施工圖范圍。

?

6

工期。

?

7

投標人資質。

建筑總承包三級以上。

?

8

參標單位報名。

逾期不受理。

9

發標資質審驗。

二樓會議室。

10。

商務標正副本各一份。

?

11。

投標時間。

二樓會議室。

12。

開標時間。

二樓會議室。

13。

答疑會。

二樓會議室。

14。

圖紙押金。

?

15。

投標保證金。

日到帳。

議

標

意

見

?

?

3

．

基建工程管理制度范文（18篇）篇十七

20xx年，我市水利建設項目多、規模大、范圍廣，我站在無錫市水利局的直接領導下，在省質監中心站的業務指導下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務重、戰線長等困難，認真貫徹執行部、省有關水利工程質量管理的規定，切實履行政府對水利工程實行質量監督的職能，認真抓好全市水利工程質量監督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務。

（一）緊扣形勢，有計劃地組織職工進行政治理論和業務學習，全面提高職工的政治素質和業務素質，不斷提高工作水平。

按照局黨組、局機關黨委的要求，在綜合黨支部的領導下，全體職工認真學習十六大、十六屆三中、四中全會精神，認真學習“三個代表”重要思想；積極參加《弘揚水利精神，服務“兩個率先”》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。通過聽講座、外出參觀考察、撰寫和交流學習心得等豐富多彩的形式，使職工的政治修養和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。

根據業務工作需要，我站還經常組織全體人員學習水利工程質量監督管理有關的法律、法規、規程、規范、標準等，并且選派職工參加部省組織的有關業務培訓，如水利工程強制性條文培訓班等，先后有5人次參加，使職工的實際工作水平和指導面上工作的能力都得到了明顯提高。一年來各項工作成績顯著：20xx年我站所在的綜合支部被市級機關黨工委評為達標黨支部；20xx年我站被市水利局評為水利工程質量管理先進集體；一年來共組織各類學習23次，撰寫學習體會文章6篇，心得交流6次，黨員干部學習培訓率達到100%。

（二）加強質量監督管理，依法及時做好水利工程質量監督管理工作。

隨著我市水利工程質量監督任務的增加和受監工程面的擴大，我站根據國家、省市有關質量監督管理規定要求，特別是《江蘇省水利工程項目質量監督工作指導意見》的要求，及時采取了一些相應措施，扎扎實實地做好質量監督管理工作，督促建設、設計、施工、監理等參建各方明確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質量管理體系和規范各自的質量行為，目前已基本形成了“建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督”的質量管理體系框架。

一年來，圍繞質量監督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質量監督機構。我站最初成立于1988年，成立之初的質監站為行政掛靠性質，質監人員也均為兼職人員。為進一步加強政府對水利工程質量的監督，2000年我局向市機構編制委員會申請成立專職質監站，并于2000年下半年獲得批準，目前我站為自收自支性質的事業單位，20xx年初共有在職職工6人，今年十月調入2人，目前共有職工8人，其中專業技術人員6人，會計1人，司機1人。6名專業技術人員中有3名水工專業高工，一名工民建專業工程師，2名水工助理工程師，專職從事水利工程的質量監督工作。

在加強市質監站技術力量的同時，我們還在各市（縣、區）成立質監組，每個市（縣、區）分別配備1～2名質監員從事水利工程質量監督工作。

2、進一步完善質量監督工作制度，規范工程質量監督管理程序。為使水利工程質量監督逐步制度化、程序化、規范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質量監督工作制度，主要包括“質量監督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質量評定申請制度”等三項程序性制度和“質量監督責任人制度”、“質量監督工作實施計劃制度”、“質監活動臺帳制度”等三項規范性制度。

具體做法為：一是質量監督申請制度。要求項目法人（建設單位）在工程進行招標前（不用招標的工程在開工前），必須辦理質量監督申請手續，否則不予質監。我站起草了“無錫市水利工程項目質量監督申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內容，取得了明顯的效果，全年受監工程質量監督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人（建設單位）在監理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。我站起草了“無錫市水利工程項目劃分審查申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內容。此項制度在流域性工程和重點工程中執行得比較好，而在面廣量大的非重點工程、農水和歲修工程中執行得比較差，有些工程中基本沒執行。三是質量評定申請制度。要求項目法人（項目法人）在工程竣工驗收前，及時向我站提出質量等級評定申請，我站在接到質量評定申請報告后原則上在10日內安排質監活動。此項制度以前執行得較差，但今年在流域性工程和地方重點工程中執行得較好，在面廣量大的非重點工程、農水和歲修工程中基本沒執行。我站起草了“無錫市水利工程施工質量等級核定申請程序”。四是質量監督責任人制度。我站在收到項目法人的質量監督申請后，一般在14天內以文件形式（一般在質量監督申請批復中）明確項目質監組織形式和質監人員安排，明確質量監督責任人。對規模較大或需由不同質監機構聯合履行質量監督職責的工程，一般設立工程質監項目站開展質量監督工作，而對于面上中小型工程一般明確質量監督責任人開展質量監督工作，如宜市橫山水庫除險加固工程、宜興市燒香港河道三期工程、宜興市2003年度太湖大堤斜護坡工程等工程由省市聯合組建質監項目站；梅梁湖泵站工程、仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程則由我站組建質監項目站；對于面上中小型工程一般明確一名質量監督責任人。五是質量監督工作實施計劃制度。對規模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質監責任人對照施工進度安排，制訂質量監督實施計劃，并據此安排質量監督活動，如仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程我們制訂了工程質量監督實施計劃；對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質監。六是質監活動臺帳制度。每次質量監督活動，均要求質監人員做好質監活動臺帳，對發現的重大問題則要單獨出質監紀要（或質量監督整改意見），下發給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復本站備案。今年共記錄質監活動臺帳170次，下發質監紀要（包括質量監督整改意見）6份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。

3、加強對各參建單位的質量行為的監督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質量管理網絡，工程質量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應的質量責任和義務的行為。

以前我們在質量監督中常常偏重于對工程實體質量的監督，而對工程參建各方質量行為的監督往往忽視了。客觀原因是行為監督沒實體監督實在、具體，《江蘇省水利工程項目質量監督工作指導意見》實施后，為我們進行行為監督指明了方向。目前我們在質監工作中做到既重視工程實體質量監督，又重視行為監督，做到工程實體監督與行為監督并重。今年八月，我站與局計劃基建處一起開展了針對建設、施工、監理單位的專項檢查，重點檢查單位資質、合同管理、轉包分包、質量管理網絡、工程質量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規范標準的收集情況等，摸清了情況，規范了行為，從而促進了工程質量的提高。

4、加大受監工程的質量監督巡查力度，做好工程實體質量監督工作。今年我市參監工程主要包括宜興橫山水庫除險加固工程、宜興龍珠水庫工程、環太湖大堤工程（宜興市太湖大堤應急加固護坡工程和濱湖區吳塘門等段應急加固工程）、湖西引排燒香港三期工程、武澄錫引排工程、無錫市城區防洪工程、無錫市五里湖水環境綜合整治工程、各區防洪工程及全市面上的重點水利工程（包括重點農水工程），受監工程總投資近8億元，受監工程項目達55項之多。

盡管受監工程投資大、數量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質量監督工作，做到“監、幫、促”相結合，以監督為主，通過幫助督促建立健全質量保證、質量檢查和質量監督三個體系來提高工作質量、促進工序質量、保證工程質量。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監必查環節的同時，還根據各個項目的建設進度，加大質量監督活動頻率，經常組織有關質監人員深入施工第一線，巡查施工現場涉及工程質量的一切行為和工程實體質量。出現問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，如宜興市太湖大堤應急加固護坡工程、錫山區望虞河護砌工程、惠山開發區防洪工程等都進行過局部返工。全年共先后開展質量監督檢查活動170多次，參加各類驗收活動30多次，發出質量監督整改意見6份，有力地促進了受監工程質量的提高。

5、依法認真把好工程質量等級評定關，客觀反映工程質量。水利工程質量評定是我們水利工程質量監督機構的一項重要工作職責，我站高度重視工程質量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質量等級評定工作、把好工程質量評定關，平時我們要求質監工作人員經常深入施工現場，廣泛收集工程質量有關信息，記好質監活動臺帳，形成第一手資料；質量評定時要求質監工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關質量檢驗、評定標準及實體工程質量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數據說話。

今年，我站質監的項目有55項，其中建筑物工程項目39項，河道清淤及農水工程項目16項。在39項建筑物工程項目中已進行竣工質量評定的有35項，其中28項為優良，7項為合格，優良率為80%；16項河道清淤及農水工程項目中，已進行竣工質量評定的有14項，其中3項為優良，11項為合格，優良率為21.4%。

(三)認真做好工程的招標投標工作，為建設優良工程創造條件。

我們在做好質量監督工作的同時，還協助局計劃基建處做好工程的招標投標工作和施工企業資質年檢工作。在招標投標工作中，堅持“公開、公平、公正”的原則，為建設單位選擇符合條件的設計單位、施工單位和監理單位，為創建優良工程打下了堅實的基礎。今年上半年（從下半年開始這項工作已全部移交給計劃基建處了，故只統計到上半年）全市水利工程建設共發包26個標，施工招標率達100%，其中21項進行了公開招標，公開招標率為80.8%。在全面推行了施工招標投標制的同時，我們還在許多工程中實行了設計招標和工程監理招標，均取得了較好的效果。通過招投標，既有效地降低了工程造價，又使工程的質量、工期有了更可靠的保證。

（四）積極支持和直接參與我局實施的重點水利工程項目的建設管理工作。

我站共有在職人員8人（11月調入2人），由于近年來我市水利工程建設項目比較多，質量監督管理工作的工作量也相應加大，盡管如此，我們還是服從市局建設管理工作大局，上半年抽調了5名同志參與市屬重點水利工程的建設，目前仍有3人留在建管處參與我局實施的重點項目的建設管理工作。

（五）做好安全生產工作。今年成立了單位安全生產領導小組，健全了單位安全生產責任網絡；逐步健全了安全生產各項規章制度并組織職工學習。全年未發生任何安全生產事故。

在做好本單位安全生產的同時，還配合局有關部門開展安全生產督促檢查活動，共派員參加局組織的在建工程質量安全檢查活動5次。平時在工程質量監督過程中也經常現場指出施工的安全質量隱患。

（六）嚴格自律，加強廉政建設。

按照局黨組和市紀委駐局紀檢組的統一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關于黨風廉政建設的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有關黨風廉政建設文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，本單位的黨風廉政建設工作得到了落實。通過系列學習教育活動，全體干部職工對黨風廉政建設的認識和預防職務犯罪的自覺性都得到了提高。過去，在職工中有“預防職務犯罪是領導的事，是公務員的事，與已無關”的思想，通過學習，大家認識到預防職務犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質監站來說，雖然權力不大，我們的質量監督員也不是國家公務員，但我們履行的是政府監督的職能，對全市水利工程質量有實行強制性監督管理的權力，這里也有個正確行使權力的問題。因此，預防職務犯罪不是“與已無關”，而是與我們密切相關。

一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規定，認真執行局制定的《干部廉潔自律規定》，沒有發生一起違法亂紀的事情。

（七）加強管理，認真完成各項目標任務。

我們除了按照部、省、市有關法律、法規及有關技術規范、標準的規定，對在建工程加強質量監督管理外，我們還加強了內部管理，建立了工程質量監督臺帳；下發質量監督紀要（或整改意見）；基本做到每2月編發一期質量監督簡報；及時報送局辦公室新聞稿、信息等。

全年共收取水利工程質監、定編費91.10萬元，超額完成全年的目標任務。

（一）存在問題。

回顧一年來的`質量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現在：

1、在學習方面。雖然次數不少，但大多數是局里和綜合支部的統一學習，本單位自己組織的學習則不多；同時雖然年初也制定了學習計劃，但執行時還缺少計劃性，學習的系統性不夠；從學習內容來說，政治學習較多，業務學習偏少。

2、在質量監督管理方面。參與工程建設的各方責任主體的質量行為監督難度較大：建設單位方面，由于我站工程質量監督的范圍已從流域性重點工程擴大到城市防洪、水環境整治、河道整治、排水處理及面上重點圩區建設等，涉及的建設單位較多，大多數建設單位均能按規定加強質量管理，但還有少數建設單位對質量管理的程度還不夠，加之管理人員偏少、業務不精等，給工程的質量管理工作帶來了較大的難度。監理單位方面，有些監理單位所派監理人員素質不高，監理人員持證率不高，甚至存在總監理工程師都無證的現象，使工程質量控制處于被動狀態。施工單位方面，有些施工單位還沒有真正感到市場競爭的壓力，質量管理松懈，水平提高不快，使工程質量得不到切實有效的保證。檢測單位方面，有些檢測單位管理還不到位，對原材料、試塊等的檢驗檢測資料還不太真實可靠等。

3、經費方面。經費緊張，檢測設備缺乏，質監手段單一：由于我站為自收自支事業單位，也是我省唯一的一家自收自支性質的水利工程質量監督機構，又由于質監費率較低，因此經費不足問題長期困擾著我們，據統計，我站自2002年獨立以來，光靠質監費以收定支一直處于收不抵支情況，2002～2004年連續三年虧損總額達26萬元，目前靠外借人員返回的費用來彌補，不是長遠之計。因為經費緊張，無法添置檢測設備，也無法安排必要的抽樣檢測專項經費，造成質監手段單一，質監工作質量不高。

（二）明年工作打算。

明年，我們決心以十六大和十六屆四中全會精神為指針，按照聚精會神搞建設，一心一意謀發展，發展要有新思路，各項工作要有新舉措的要求，結合我市質量監督工作的現狀，初步提出工作思路如下：

1、進一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹立質量第一的意識。計劃于200６年1月份編制《水利工程質量監督管理文件匯編》，印制500份，以供全市水利工程建設者學習、宣傳、貫徹。

2、進一步完善質監規章制度，建立健全并形成一整套系統的工作流程。計劃將以往常用的質監紀要制度改為質監意見制度，將每次質檢情況以我站意見的形式下發給各有關參建單位，以樹立質量監督的權威性。同時將質量監督活動的工作流程上墻，以方便辦事。

3、進一步加強質量監督管理力度，建立完善質量監督管理網絡。

4、進一步加強培訓，努力提高質監人員的綜合素質。

5、進一步加大質量檢查、質量監督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質監工作的水平。

發揚成績，克服不足，與時俱進，依法質監，在局黨組及局機關黨委的領導下，在省質監中心站的業務指導下，我們堅信，我們無錫市的水利工程質量監督管理工作定會更上一層樓。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十八

聘用合同是勞動合同的一種，是確立聘用單位與應聘的勞動者之間權利義務關系的協議。這種協議，是指以招聘或聘請在職和非在職勞動者中有特定技術業務專長者為專職或兼職的技術專業人員或管理人員為目的的一種合同。聘用合同是按照用人方式不同來劃分，勞動合同可以分為錄用合同、聘用合同和借調合同。聘用合同亦稱聘任合同。是事業單位與職工按照國家的有關法律、政策，在平等自愿、協商一致的基礎上，訂立的.關于履行有關工作職責的權利義務關系的協議。聘用合同一般適用于招聘有技術業務專長的特定勞動者。

甲方(聘用單位)：____________(以下簡稱甲方)。

乙方(受聘人)：______________(以下簡稱乙方)。

甲乙雙方按照自愿、平等、協商一致的原則，簽訂本合同。

第一條、合同期限、合同有效期：

自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關系自然終止。本合同期滿后，任何一方認為不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

第二條、乙方工作崗位及職責：

1、自合同約定之日起，乙方負責甲方郭店供電所宿辦樓建設工程質量監理。

2、熟悉工程條件、技術規范和設計圖紙，控制施工進度、保證質量要求。

3、嚴格執行現場監督旁站規定，按規范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發現重大質量問題應及時報告甲方。

4、監督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結果，應進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。

5、按期現場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。

6、做好監理記錄和監理日記，定期和不定期向甲方報告工作。

7、必須嚴格履行監理職責，不得利用職務之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。

8、合同期間，對自己人身、財產安全負全部責任。

第三條、工作報酬：

甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。

第四條、乙方應自覺服從甲方的管理和調遣。

第五條、聘用合同的變更、終止和解除：

1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續有效。

2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現時，聘用合同即自行終止。

3、乙方不履行聘用合同的。

4、乙方要求解除聘用合同，應當提前三十天以書面形式通知甲方。

第六條、其它事項：

1、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。

2、本合同條款如與國家法律、法規相抵觸時，以國家法律、法規為準。

3、雙方認為需要規定的其他事項。

甲方(蓋章)：

________年______月______日。