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工程項目論文千字（熱門16篇）篇一

摘要：隨著經濟的發展，技術的進步，各行各業之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業來講，不僅是一個挑戰，同時也會帶來很多機遇。因此對于鐵路工程的施工企業來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業未來的長遠發展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業發展的重中之重。

關鍵詞：鐵路工程；施工企業；成本；影響因素；控制措施。

0引言。

與其它的一些施工企業相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標管理制度日趨規范，相關的管理措施也接近完善，因此就使得企業之間的競爭更加激烈，中標價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應的施工企業提出了新的發展要求，鐵路工程施工企業在發展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現階段鐵路工程施工企業在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業的發展指明道路提供建議。

1現階段鐵路工程施工企業成本控制現狀。

如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業最需要關注的課題內容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關系到整個工程施工進展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業的競爭能力。所以在很大程度上就可以認為，鐵路工程控制關鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業效益最重要的檢驗，是鐵路施工企業管理經營工作中最為重要的一個環節。因此，如何對鐵路施工企業的成本進行管理，不僅關系到鐵路施工企業的效益，同時也對鐵路工程的工程質量有著很深遠的影響，而這項工作卻不是某一個部門某一個人能進行控制和實現的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業整個生產經營的全過程之中，需要有專業的管理人員進行嚴格監督控制，才能最終實現成本控制的有效性，才能實現鐵路施工企業的經濟效益和社會效益。

2鐵路施工企業的成本影響因素。

現階段的鐵路施工企業成本控制雖然在制度建設上已經取得了一定的成果，但是實際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。

2.1缺乏觀念認知。

對于鐵路施工工程項目而言，不同的建設階段其負責的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術支持下是很難對整個工程進行系統的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負責的是可行性研究階段的投資估算，設計單位負責的是設計階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯系，也就很難實現全過程的有效控制。這種管理觀念上的認知不足是影響工程成本管理進一步優化的最主要的因素。

2.2技術障礙。

就現階段而言，相關業界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關的有效實施辦法，還沒能形成全過程管理的指標體系和相關資料，工程建設各個階段的成本管理的傳遞聯系沒有一個統一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質量和效率。

2.3成本管理人員不足。

鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業技術要求，隨著鐵路建設規模的擴大，現階段各鐵路施工企業有經驗的成本管理人員出現斷檔現象。雖然各施工企業通過傳幫帶以及各種形式的培訓，由于成本管理是一個系統工作，需要各種專業知識的長期積累，并在具體實施中綜合運用，很難在短期內卓見成效。現場成本管理人員的素質參差不齊，很難在短時間內通過培訓立竿見影顯著提高，需要加強成本管理人員隊伍建設，通過職業規劃留住人，通過不斷的學習培訓提高成本管理人員的專業素養，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。

3鐵路工程施工企業成本控制的措施。

工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項目的各個階段，所包含的內容非常寬泛，有前期決策階段的項目策劃、投資估算，也有招投標階段的標段劃分，也有施工階段的工程計量與計價，以及竣工驗收階段的竣工結算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領域的“三超”問題，能夠提高最終的經濟效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機制，所要關注的控制要點有以下幾個方面。

3.1施工準備階段。

3.1.1施工方案。

在鐵路工程開始施工之前，項目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關的，所以，在工程開始之前，就應該對施工方案進行盡可能的優化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進行預測，做到對工程的成本進行控制。

3.1.2制定全面的責任目標成本。

對于鐵路施工工程而言，有著風險大、周期長等特點，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機械的使用也就會受到環境和季節的影響，尤其是大型機械，在各個項目分部的調動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產生影響。所以，鐵路施工企業的成本核算中心或者項目管理部門等，要在工程的準備階段，對工程的成本進行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責任成本目標之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數，在后續實際施工成本管理中，才能做到有的放矢。

3.2施工管控階段。

在鐵路工程項目施工過程中，項目負責人要根據財務、材料和各相關部門提供的資料，嚴格檢查各部門的目標成本落實情況，及時發現和解決現場問題，隨時監督工程成本的管理內容。

3.2.1降低材料成本。

在鐵路工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。對施工的主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業班組結算，節約時給予獎勵，超支時在作業班組結算金額中扣除。推行限額發料，實行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點數量，驗收登記，最后再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發料中的缺斤短兩現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

3.2.2組織材料合理進場。

一個鐵路施工項目往往有上百種材料，如果進場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導致損毀；若材料進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延誤工期或增加趕工費或支付罰款。因此，合理組織材料進場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。

3.2.3節約現場管理費。

鐵路施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場花費兩項內容。建設工期長的項目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數字。所以在對臨時設施建設時，應本著易于拆遷，最好是可以周轉使用的成品或半成品來考慮。對于現場管理費，應抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質量的精細管理。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進行，這就要求管理者要合理調度，循序漸進。另外，在管理費用開支方面，要對電話費、辦公費、招待費等可變的費用實行定額包干，按月考核，嚴格兌現獎懲。這樣才能充分而有效地節約現場管理費，成為降低工程成本的必要補充。

3.3竣工后的分析階段。

工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環節，這個環節是施工成本管理的后續。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項工作，才能及時對工程的成本進行核算分析，以做出有效調整，避免成本超支。在施工過程中，堅持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎上，對已經完成的各個分項工程進行補充、分析、修正以及檢查，與目標成本進行對照，找出超支的具體原因，實現對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實現整個工程效益。在鐵路項目工程完成之后，項目管理人員應該及時對現場的機械和材料進行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結算工資，避免各種管理費用的超額支出。另外，對成本文件也要進行嚴格管理，防止人員的調離出現資料的丟失，要做好分析，做好書面總結，這對工程的持續進展都會有很好的參照作用。

4結語。

通過上文的論述，對鐵路工程施工企業的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業未來的長遠發展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業發展的重中之重。鐵路工程施工企業在發展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業具有長久的生命力。基于此，本文對影響鐵路工程施工企業的成本的相關因素進行分析，并總結出相應的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業的進一步優化發展能夠起到一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1]張建濤，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設理論研究，（33）.

[2]薛曉雷.淺析鐵路工程施工企業成本影響因素和控制措施[j].城市建設理論研究，（16）.

[3]林載庚.高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[j].財經界，（8）.

[4]王學明，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設管理研究，（11）.

[5]薛裊雷.淺述鐵路工程實施企業成本影響因素和控制措施[j].城市建設理論研究，2014（5）.

工程項目論文千字（熱門16篇）篇二

物資管理是企業對項目所需的物資在采購、調用等方面進行計劃和管理。其目的是有效管理企業的項目物資，降低企業的生產成本，提高資源的利用率，實現利益的最大化。工程項目是一個復雜的整體，需要各個部門的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調用也要根據項目的具體要求進行。所需物資的采購要進行實地調查后再申請，現場監理通過后要交到承建方審批。對于現場剩下的物資材料要根據相關退料制度進行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。

（一）物資管理缺乏監督機制。

制定合理的物資管理和調用的監督制度，是企業項目物資管理作用提高的關鍵。

（二）物資管理缺乏專業人才。

工程項目的物資管理工作設計的物資較多，管理較為復雜。合理的物資管理可以節約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業內部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質低，專業知識缺乏的現狀，根本無法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時刻關注施工現場的進度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準備。企業應聘請或培養專業的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。

（三）物資計劃制定不合理。

計劃是一個項目物資供應是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進行意義重大。而現在大部分的工程項目對于物資計劃的認識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實際的物資需求出入較大。沒有科學的物資管理計劃，工程中要么出現物資短缺，要么出現物資嚴重浪費，前者會影響項目的工期，后者會增加項目資金的投入。

（一）構建科學、有效地監督約束機制。

在工程項目物資管理過程中，建立科學有效地監督約束機制十分必要。基于此，項目管理部門應以管理職能部門為核心，確保項目物資管理在受控狀態下。而物資管理相關人員應重視現場業務指導，促進信息溝通，推行企業物資設備的招標與采購工作。另外，企業在物資管理過程中應重視過程控制，致力于招標工作和施工流程的合理化，促進項目物資管理效率的提高。

（二）構建企業專業人才信息庫。

目前，物資管理在企業施工中的地位和作用越來越明顯，這一學科也逐漸成為業內研究的對象。因此，為了提高企業物資管理效率，建立專業人才信息庫十分必要。這對企業施工計劃的進行，施工管理流程的確立和施工經驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業擁有專業的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業施工經濟投入，有助于促進企業發展。

（三）做好物資計劃和管理。

首先物資計劃方面，企業在做好物資計劃的基礎上可以確保施工的.順利進行。而對于企業管理人員來說，應具有這樣的意識，并將其轉化為現實。同時，企業應做好相關物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業管理人員要制定企業所需材料的數量和使用規格，通常需要制定超前計劃并在施工過程中嚴格落實。另外，企業項目材料管理需要適度的創新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項目自辦或者聯辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監督的作用，相關責任可以找到負責人。

四、總結。

隨著人們思想的進步，物資管理在企業項目施工中的作用逐漸體現出來。這一定程度上促進了企業物資管理的效率提高，但在實施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進行了具體的分析，并且提出了相應的解決對策，促進我國項目施工的順利進行。

工程項目論文千字（熱門16篇）篇三

摘要：對于化工建設工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學管理的關鍵，為此，施工部門需采用科學合理的進度管理控制方法實施化工建設工程項目的科學控制，確保工程進度目標得以順利的實現。工程項目進度管理控制是針對化工建設工程項目由工程工期、施工質量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎，可確保整個化工建設功能能夠在預定工期內保質竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設工程項目進度管理控制進行淺述。

1.1關鍵日期表法

關鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。

1.2關鍵線路法(即甘特圖法)。

關鍵線路法指的是，化工建設工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關鍵方面，在實際執行的時候能夠對未來有可能出現的情況作出預測，便于能夠做好相關準備工作。關鍵路線法是探尋到化工建設工程項目的關鍵施工線路，把工程項目進度網絡圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關鍵線路，在關鍵線路當中的具體活動我們稱之為關鍵活動，關鍵線路中的節點叫做關鍵節點，在工程項目進度管理控制工作中，關鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關鍵線路，那么久能夠對工程項目中對進度造成影響的因素實施針對性的科學管理與有效控制。

1.3平行與交叉工作法。

平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現，并且還有可能引發一系列的工程質量或施工安全問題。

1.4優勢資源法和加班加點法。

當化工建設工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優勢資源法和加班加點法，這種方法是將優勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業資源效率展現出來。優勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業中，只有進度管理控制能力具備了才能夠對此方法進行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業。

1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計。

先進科學技術、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效。化工建設工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業要多多與設計部門溝通協作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進的施工技術、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。

2.1施工組織保證措施。

工程項目經理部管理人員、主要技術人員通常要由具備豐富施工經驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現場進行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開展創造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。

2.2施工物資保證措施。

為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統性的質量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質量。

2.3施工機械設備保證措施。

對于施工效率而言，施工機械設備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關機構的質量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。

2.4施工技術保證措施。

化工建設工程項目開工前期一定要對施工現場進行全面的系統性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯系設計部門、業主方、監理部門解決問題。組織工程施工技術人員共同對招標文件、施工技術規范、施工監理準則進行系統性學習，把握好工程質量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術人員做好交底工作，按照施工現場的實際狀況，針對工期規劃及關鍵線路進行科學的調整，以達到總工程項目進度的具體準求。

3結束語。

在化工建設工程項目中，制定科學合理的、可行性工程規劃，對工程項目進度開展科學檢查及系統性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業主方、設計部門、監理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規劃，實施全過程的動態化進度管理與控制，以達到節省項目投資、確保工程質量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現。化工建設工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專業工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業當中，一定要針對工程進度、施工質量及工程成本實施系統性的科學嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節省項目投資、創建高質量工程，那么，則必須要運用科學合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設工程項目在進度、投資及質量上處于良好控制的狀態之下。對于化工建設工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術、新方法，促使我們的化工建設工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

參考文獻：

[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進度問題[j].山西建筑，20xx，37(3)。

工程項目論文千字（熱門16篇）篇四

摘要:在現代工程建設過程中，管道安裝工程項目逐漸成為了“常客”。在進行管道安裝工程項目技術管理中，人們經常會應用并行工程以實現生產效率的提高。本文對并行工程進行介紹，對管道安裝工程項目技術管理中并行工程的意義進行闡述，對管道安裝工程技術管理現狀進行分析，發現其中的問題，并對并行工程在管道安裝工程項目技術管理中的應用進行較為詳細的介紹。

關鍵詞:管道安裝工程；技術管理；并行工程。

1并行工程及管道安裝工程技術管理簡介。

并行工程是一種針對產品制造過程及支持過程進行并行處理的綜合技術,在過去串行產品生產過程中，人們往往會面對較多的問題：產品的開發時間長、生產成本高、難以實現產品的一次性開發。上世紀80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產品生產中得到應用后，產品開發的時間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產品開發中的應用打破了傳統的順序生產，實現了設計、生產以及檢測的同步。在工程建設過程中，為了保證工程能夠實現順利的進行，往往會采用管道安裝工程技術管理，該項技術在工程中的應用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術管理本身就是一項注重細節的工作，因此在實際開展的過程中把握好技術管理的效果對整個工程的質量具有重要的影響，同時還會影響到工程價值。管道安裝工程技術管理的主要工作內容是進行技術方案的設計，在設計的過程中設計人員需要緊密結合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產的準備工作以及具體的施工任務和進度，打造高效、安全、文明施工，實現高效率施工。

2管道安裝工程項目技術管理中并行工程應用的意義及特點。

對于整個工程施工來說，技術管理工作的開展具有重要的意義，其不僅是整個工程施工的前奏，同時還對整個工程的施工起著引導作用。整個工程從設計到施工，再到最終的質量檢驗，每個環節具有一定的重要性，任何一個環節的差錯都將會影響到整個工程的質量。一個工程從最初的設計構想到最后的成品，整個過程將會涉及到多方面問題，如何解決這些問題，避免工程質量受到影響是當前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項目中，采取技術管理并推行并行工程，對于實現工程質量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實踐應用效果來看，其對于避免質量問題提高經濟效益確實具有一定的作用。并行工程是一種針對產品相關過程并行而設計的一種綜合方法，多過程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個過程中并行工程都是基于過程和對象而進行自身調整的。在并行工程應用的過程中需要考慮到一些與產品生產相關的全部因素，無論是產品的質量、成本，還是進度需求。在并行工程應用實踐過程中，做好開端設計工作是極為關鍵的，在開端設計過程中設計者要綜合考慮產品開發所需的.各種信息，保證設計的全局性。并行工程的特點體現在下述幾個方面：一是實現了任務的并行開展，打破了順序局限；二是實現了不同層次工作的同步進行；三是實現了產品檢驗人員對產品生產全過程的管理。

3管道安裝工程中技術管理所面臨的問題。

管道安裝工程中技術管理所面臨的問題主要體現為下述幾點：一是客戶設計方案變動性大，技術管理工作難以適應。由于管道安裝工程項目技術管理工作是多個步驟同步進行的，因此當客戶方對設計進行改動時，整個安裝工作都需要重新進行，這給施工方帶來了極大的壓力；二是施工設備以及材料的配套問題。在進行管道安裝過程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實際施工中材料配套不能準時運達安裝現場將會影響到安裝工作，打亂工作節奏，同時會對技術準備工作產生影響；三是施工現場環境的復雜性對管道作業具有一定的影響。由安裝單位對于施工現場環境具有一個適應過程中，當施工現場環境變得復雜化時將會對安裝單位的作業產生很大影響，給施工人員帶來不便，是工作效率嚴重下降。

4管道安裝工程項目技術管理中并行工程的應用。

并行工程在技術管理中的應用能夠實現不同學科的并行作業，實現產品的開發目標，在該過程中需要各種管理工具、信息技術將會被應用。管道安裝是一項復雜的工程，整個工程的施工將會涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應用的過程中，部分問題也得到了解決：一是工程職能結構間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術管理中的應用實現了管道安裝工程職能結構間做存在障礙的破除。管道設計與安裝兩個過程中實現了同步進行，在縮短安裝工期的同時，還提高了安裝的質量；二是對設計方案進行深入分析及時發現問題，避免方案的重復性修改。在并行工程應用的過程中，為了保證后續工作的開展往往會提前對客戶方的設計方案進行深入分析，結合安裝的實際情況對設計方案進行審核，保證了問題的集中發現，統一解決；三是注重并行作業的可行性。管道安裝工程技術管理中并不是所有的項目都能夠實現并行作業，通過應用實踐對整個工程進行梳理，對可優化工序進行統一規劃，實現并行。

5結語。

隨著工業生產和工程施工的進一步發展，技術與生產之間的交叉點將會越來越多，并行工程在管道安裝工程項目技術管理中的應用也會日漸頻繁，與此同時，管道安裝工程的技術含量和整個質量也會得到一個層次的提高。

參考文獻：

[1]談鳳奎,基于并行工程的項目管理模式研究[j].航空制造技術，20xx.

[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項目技術管理中應用的探討[j].建筑工程技術與設計，20xx(03).

[3]潭躍進，戴紹利，韓亞欣.并行工程:一種新的系統工程的組織管理模式[j].系統工程，(01).

工程項目論文千字（熱門16篇）篇五

在企業的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現象。企業的項目成本管理需要對工程建設的各個環節進行管理，企業首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。

1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。

2.重要意義。企業的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業的利潤。

1.管理方面。許多企業在工程項目的成本管理中沒有形成系統化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環節沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環節執行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

2.技術層面。企業在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業都會采用專業的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業的規定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。

1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環境的變化，對企業的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業應該充分考察市場環境，并結合自身發展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無法實現目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環節中各項資源的使用進行詳細的規劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。

3.施工階段的成本控制。

3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的。進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。

3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環節的材料使用進行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。

4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個環節進行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個環節進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現。

5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。

工程項目建設中成本管理對于企業提升項目利潤，增加企業效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

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[2]焦瑞生。淺談工程項目成本管理中存在的問題及應對策略[j].科技經濟市場，20xx,03:76.

[3]范厚興。建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[j].江西建材，20xx,12:252+259.

[4]陳雄。探討建筑工程項目成本的動態控制與管理策略[j].江西建材，20xx,23:248.

工程項目論文千字（熱門16篇）篇六

[摘要]隨著科學技術的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業作為科技前沿的產業發展速度同樣驚人，并且隨著信息技術、互聯網、物聯網的進一步發展，通信與其他項目融合程度越來越高。現代化的通信技術得到普及，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產生活中，已經成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發展時期，做好通信工程的建設管理工作，保障其建設的合理性、科學性，發揮出通信技術的應用效能，使其更好地服務大眾。

[關鍵詞]通信工程；項目管理；質量研究。

通信工程項目質量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過程，在遵守國家相關規定的基礎上，利用通信工程方面的知識來確保工程質量，使其符合經濟上、質量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質量不僅與通信網絡的順暢使用息息相關，而且還關系著企業的發展，因此，關注通信工程項目質量問題具有重要的意義。

質量是確保企業可以長遠發展的有效保障，通信工程項目質量管理是通信企業不斷發展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業的健康發展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質量研究，可以確保通信工程項目質量足以提供便捷、快速的通信服務，提升通信企業的競爭力，促進國民經濟的發展。隨著市場經濟的發展，企業間的競爭也越來越激烈，通信企業也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業要想在市場中處于不敗之地，長遠的發展下去，必須要高度重視通信工程項目的質量問題，關注通信工程項目質量具有重要的現實意義。

通信工程項目質量管理已經引起了關注與重視，但是，由于我國對質量管理這一問題推行的較晚，當然，通信工程項目質量管理仍然存在很多問題，主要表現在：整個通信行業在質量管理方面沒有一個統一的規范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統一有效的質量管理體系和方法，落后的質量管理觀念使得整個通信行業在質量管理方面存在一定的問題；當前，很多通信企業沒有將項目質量管理作為企業管理的重點來抓，在質量管理過程中，存在職責劃分不明確，管理方式不到位的現象；通信工程項目質量管理沒有連續性，對整個項目的生命周期認識不科學，無法從通信工程項目的全過程進行質量管理。

為了保證通信工程項目的質量，在進行質量管理過程中就要遵循以下幾點管理原則：一是質量第一原則，通信工程實施的本質是為人民服務的，因此在開展過程中就應該以用戶的需求為研究方向，堅持質量第一，從而為用戶提供更加良好的服務；二是以工作人員為核心原則，由于在實施通信工程項目的過程中，離不開工作人員的努力，因此要想做好項目質量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數據說話的管理原則，要想保證質量管理工作公平、準確。在進行質量管理過程中，就要用數據來證明，通信工程是否滿足質量管理標準；四是“以防為主”原則，只有做好前期預防工作，才能在后期施工過程中進行嚴格的把關工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質量事前、事中的預防工作，為后期施工打下良好基礎。

3通信工程項目管理的幾種經典模式分析。

（1）項目管理模式的矩陣結構。矩陣組織管理不是傳統的垂直功能管理模式，它與對角線和垂直網格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強調忠誠度，要求每一個管理人員必須根據統一的規劃做事情，項目團隊人員要將所有的精力和時間放在項目上，由傳統的水平管理和垂直管理相結合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經理與職能經理之間融洽溝通，從而才可以依據實際狀況，通過對公司資源進行合理優化安排，進而實現通信工程項目的順利開展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個項目給專項專家和技術骨干，在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產品為導向。以產品為導向的管理模式，其本質上基于組織結構的對象，根據對產品本身特性和產品市場的特性進行嚴謹的分析，避免產品與其他相似產品的市場定位發生沖突，同時，每個成員會將直接與工作團隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時撤銷不利于公司發展的產品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動快，人才損失嚴重，項目交換和技術交流比較少。（3）團隊或工作隊項目管理模式。基于項目經理的全權領導之下，同時嚴格遵循公司項目的相關要求和規定，從而組成工作隊來實現各項工作的順利執行。其中對于項目經理的要求相對較高，其應具備精湛的技術，出色的管理能力。同時項目經理需接受工程處長的監督和領導，并領導工作隊開展各項工作任務。

4當前我國通信工程質量管理的問題。

4.1項目設計存在問題。

首先，在當前我國的通信行業質量管理中，項目設計存在問題。通信工程的建設并不簡單，需要對各個系統要素進行綜合考量。為了形成科學的施工圖紙，設計人員必須對施工環境進行勘探，把握當地的水文地質環境和氣候條件等等，以此為依據調整項目的設計圖。但是在具體設計的過程中，許多設計人員都沒有進行實地勘查，而是根據以往經驗設計施工方案。還有一些設計人員為了趕工期，忽略了實地勘察的重要性，對施工設計產生了不利影響，阻礙了項目質量的提升。

4.2項目建設存在問題。

4.3項目驗收存在問題。

再次，在當前我國的通信行業質量管理中，項目驗收存在問題。通信行業的項目工程在竣工之后，需要進行項目的驗收，如果驗收結果符合國家標準，可以將項目工程投入使用。如果驗收結果不符合國家標準，需要對項目工程進行二次完善。在驗收的過程中，許多工作人員都沒有按照嚴格的驗收流程對工程質量進行檢驗，這些工作人員的專業水平較低，即便項目工程出現了問題，驗收人員也無法發現其中的質量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。

5項目管理在通信工程中的應用措施。

5.1明確項目質量管理目標。

只有確定質量管理目標，才能更好地開展質量管理工作。因此在通信工程項目質量管理過程中，首先就要建立明確的項目質量管理目標。通信工程項目是一項系統化的大工程，在建設過程中不僅出現了個多個承包關系，更出現了多個承包商，因此在明確項目質量管理目標的基礎上，應該將最終目標下傳至每一個通信工程施工承包商，并根據通信工程中每一個分項目的技術難度、質量控制重點，實現對通信工程中不同項目質量管理目標的細化，并制定出具體的書面交底和質量保證措施，明確在分項目質量管理過程中，施工人員應該承擔的責任，從而提高質量管理有效性。

5.2加強對項目質量驗收工作的控制。

通常情況下，驗收環節是通信工程的最后一個環節，也是保證通信工程質量最重要的環節，只有好最后的驗收工作才能實現對通信工程項目的質量控制，因此相關工作人員就應該提高對通信工程驗收環節的重視，從細節入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時發現問題，由于在加強對施工現場的管理下，施工過程仍可能出現失誤，自我驗收能夠及時發現在施工過程中忽略的問題，并進行有效的控制與解決，減小后期事故發生率；二是邀請專業驗收隊伍進行驗收，專業驗收隊伍有著豐富的驗收經驗，能夠更加細致的發現在通信工程中存在的問題，從而實現對整體通信工程質量的管理與控制。

5.3提升企業管理水平。

通過對通信工程監理行業運用it生產管理系統的效果情況上來看，大多數企業已經意識到了it生產管理系統對提升企業管理水平的重要性，對生產管理系統的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監理行業通過引入it生產管理系統，改變了傳統的管理模式，確保了監理工作的科學化和規范化，優化了業務生產流程，提高了信息的真實性和完整性，增強了監理行業的整體行業競爭力。

5.4視項目質量監督管理。

重視通信工程項目質量監督管理是控制通信工程項目質量重要手段。近年來，出現了多起通信工程質量事故，其主要原因就是缺少完善的監督管理機制，無法實現對項目質量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質量管理工作能夠發揮良好的作用，企業和相關管理部門就應該建立完善的監督機制，實現嚴格的監督管理。同時在建立監督機制，嚴格管理過程中應該考慮到通信工程項目實際情況，了解通信工程項目實施全過程，從而把各項監督制度都落實到實處，實現從初始階段至最終階段的全面監督，提高監督管理有效性。

6結束語。

綜上所述，通信工程項目質量管理對通信工程乃至通信事業的發展都具有十分重要的意義，相關單位在進行通信工程項目建設時要加強對工程項目的整體規劃，加強質量管理，力爭將通信工程質量做到最好，促進通信工程事業的發展。

參考文獻。

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工程項目論文千字（熱門16篇）篇七

社會的不斷發展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環境保護與景觀生態的覺悟與意識，城市建設越來越多地要求生態環境建設與景觀文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業，呈現出前所未有的蓬勃之勢。

園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內容較廣，要求確保園林項目在綜合發揮園林的生態效益、社會效益和經濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀之間的聯系。

園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產品項目，要求有具體的建設時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協調、緊密聯系完成的，只有整體的結合才能保證項目的順利實現，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩定性、工程建設周期的廣泛性與季節性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。

為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個環節與內容之間的控制和管理。

2.1園林工程管理存在問題。

園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協調管理、進度管理、質量管理、風險管理、信息管理和環境與安全管理等。

由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質要求較高，我國的園林工程發展不完善，在管理方面仍存在較多問題。

2.1.1工程的連貫性與整體性不強。

業主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設之初妥善處理好三方的關系和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。

2.1.2工程的生態體現不足。

中國傳統園林之所以取得輝煌的成就經久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵，現今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現自然景觀和人工景觀的有機互補。

2.1.3工程的文化內涵缺失。

工程的文化內涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過程中準確理解設計者的意圖，并通過良好的技術手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內涵方面存在明顯不足，在建設時只注重景觀的視覺效果，無視環境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。

2.1.4工程的經濟效率低下。

工程的效率低下是園林工程發展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設質量和需求，也影響著施工方自身的經濟利益。

2.2園林工程管理問題解決辦法。

要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。

首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設計交底和圖紙會審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學習，領會設計與施工的思想內涵；在滿足總體設計要求和保證工程質量的前提下，結合自身施工隊伍特點，根據施工項目實際情況，對設計與施工圖紙提出修改意見，確保設計方案在施工的過程中實現雙贏；相關管理人才除了掌握專業知識外，也應具備良好的文化與美學素養，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創意良好地指導施工。

其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規劃、控制和協調，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。

園林工程的成本控制，主要體現在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。

3.1施工階段成本控制要素。

在保證工程質量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領用和管理工作，做好施工的具體記錄與統計工作，在操作中發現問題，強化施工管理，節約支出、降低成本；對施工方案進行優化，比較選擇較優的施工工藝與施工設備，科學地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產的管理，對辦公、差旅、招待和施工現場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。

3.2驗收階段成本控制要素。

工程竣工后，項目相關負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業主方和監理方完成工程的驗收，減少工程后續不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯系，確保資源的合理分配和使用。

掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業效益。

園林工程管理包含的內容有很多，一項合格工程的建設落實，需要多個環節、多個部門、眾多人員之間相互協助、密切配合。只有園林工程質量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經濟效益，也保證整個園林行業的有序運轉。

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工程項目論文千字（熱門16篇）篇八

摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。

如何利用計算機系統來管理工程項目呢?

(一)實現工程公司范圍的數據共享。現代工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規范、定額)的統一。

(二)實現項目數據的快速處理。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(三)保證統計資料的準確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。

(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。

(五)利用動態模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月，加之，即使產品品種、工藝、規模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的`統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。

(六)實現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息發布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。

工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質量和數據(信息)。

(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。

(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網絡計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。

(三)質量管理。按照預設的質量檢查點，進行質量檢查登記，定期進行統計等。

(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發布)和項目實施數據的積累。

從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。

(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。

(二)數據的非實時性。工程項目計算管理系統并非一種實時系統，項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。

(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規程，建立輸入數據的檢查制度。

一般來說符合這種要求的系統應該是一種開放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(dbms)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統等。

目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經多年努力開發的具有自主版權的項目管理軟件。

五、pms的運行環境。

(一)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規模及采用的管理系統而定，可以有不同的組態方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。

(二)數據庫管理系統，數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統的可靠性并使其易于開發與維護，pmis用功能分解的辦法來降低其復雜度。

工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制，必須借助于計算機系統來完成。

工程項目論文千字（熱門16篇）篇九

??工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。

會分工越來越細化，專業化程度也越來越高，建筑企業的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會經濟發展下的必然產物。

2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍。

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

2.2工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊。

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

3.1加強對施工質量的有效保障、創建合理有效的質量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監管嚴厲打擊一些不規范的操作，對工程質量進行一個有效的監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。

3.2加強質量管理人員專業素質培養，提升施工項目的整體質量水平。

上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發展建設方向，質量管理人員的專業素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現階段我國僅有的專業質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協議。對于合同或協議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。

格把關，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

[1]鄭樹榮.施工項目質量管理問題分析與對策研究[j].工程管理與汽車運輸.2011，11（20）：190～191.

[2]李科虹.施工項目質量管理問題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006，3（132）：317～318.

[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.

工程項目論文千字（熱門16篇）篇十

摘要：

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

前言。

傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。

會分工越來越細化，專業化程度也越來越高，建筑企業的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會經濟發展下的必然產物。

2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍。

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

3.1加強對施工質量的有效保障、創建合理有效的質量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監管嚴厲打擊一些不規范的操作，對工程質量進行一個有效的監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。

3.2加強質量管理人員專業素質培養，提升施工項目的整體質量水平。

上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發展建設方向，質量管理人員的專業素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現階段我國僅有的專業質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協議。對于合同或協議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。

格把關，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

4結束語。

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

參考文獻。

[1]鄭樹榮.施工項目質量管理問題分析與對策研究[j].工程管理與汽車運輸.，11（20）：190～191.

[2]李科虹.施工項目質量管理問題淺析[j].廣東交通特別企劃.，3（132）：317～318.

[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[j].黑龍江交通科技.，5（219）68～69.

工程項目論文千字（熱門16篇）篇十一

摘要：現代快節奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現在人們面前，那么如何提高工程質量、提高項目質量管理水平，是當前社會發展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標準，更是建筑企業發展戰略的根本。最近幾年，在市場經濟不斷開放的背景環境下，大批量具備技術、經濟實力、管理能力的國際承包商進入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機遇，更是挑戰。而在這一背景下，也迫使大量國內企業放眼世界，吸收國外相對優秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業競爭力、增加項目管理能力成為企業迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進建筑施工企業快速發展，如何提高技術管理水平、如何改進自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質量，面對更加開放的市場，是當前建筑工程企業不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業競爭優勢，提高企業質量管理水平，以便獲得更高的市場份額。

關鍵詞：工程項目；質量管理；策略分析。

在當前經濟快速發展的背景下，建筑市場環境表現出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現有施工企業來說，不重視質量管理體系、片面追求經濟效益的現象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質量管理體系建設是發生問題的主要根源，工程項目質量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進行全方位、多層次的動態質量管理。

（一）市場缺少相關規劃。

工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業內部環境有關，更與企業外部發展環境緊密相連。現階段，雖然國家對建筑業市場進行法律上的規范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關規定和政策制度法規，落實不到位、貫徹不到位的現象十分明顯，存在著嚴重的“有法不依，執法不嚴，違法不糾”現象。相比國外建筑工程企業來說，由于受到關系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業主為了追求更好品質，無論工程結構難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業參與其中，甚至明確指定一級項目經理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經理難以承擔施工任務，導致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業、高低資質不得不同時進入到更低層次的工程項目中，進而加大了市場混亂程度，導致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業以無資質冒充有資質、低資質掛靠高資質等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現象屢禁不止，但由于建筑業本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的規范化運營和管理。針對建筑業本身來說，其屬于勞動密集型產業，因此，輔助工具、手工作業等多為基本手段，而其市場準入壁壘較低，再加上高利益的驅使，就會使得更多中小企業、個人涌入其中。

（二）人員質量意識較差。

當前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質量監管意識較差。所謂質量意識，明確了人們對工程質量的態度、認識，是上述二者關系的綜合表現。質量管理意識是提高工程質量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業中，管理高層沒有對質量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進度、工程利潤之上，缺少高質量、高效益的超前意識，就會導致大部分工程項目管理人員缺少明確的質量目標。當前，大部分建筑行業領導秉承著“質量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業領導者將重點放在了保證工期、抓進度的層面，很少關注質量提高，而高層領導人管理意識不強、質量監督層工作存在很多困境，進而影響了工程項目的順利進行。

（三）建筑單位行為不規范。

計劃經濟體制的環境下，市場發展并沒有步入正軌，而很多建設工程的業主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設中，存在很多不規范行為，很多建設單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設、制度建設中會受到主營單位的限制，在承擔責任、承擔任務中存在很大不足，這不僅破壞了承擔雙方的公平交易關系，也導致了市場意識的進一步破壞，影響并阻礙了市場機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責任機制不夠健全，在追求高標準、高效益的基礎上，出現了短工期現象，更進一步地影響了建設單位工程承包，以及工程質量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現象，使得工程項目缺少統一規劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質量的提高。基于我國現行的建筑質量評定標準，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認為是不合格工程。

（四）設計單位行為不規范現代工程項目建設管理中，還存在著設計單位行為不規范的現象。

一般情況下，建筑質量出現問題，會被認為是施工質量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設計不到位引起的。這根源于大部分設計單位都是按照工程項目承包者的項目規劃而進行設計的，因此在內部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設計人員不熟悉工程設計，也很難有新的工程設計師介入，這樣就不能充分發揮專業優勢、設計優勢之間的互補作用，進而影響工程設計總體質量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質量監督管理體系，針對當前工程項目管理來說，其質量檢驗是每年都要進行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質量事故埋下了隱患。

與傳統工程項目監管相比，現代工程項目質量管理展現出了明顯的不同，首先，其是一種動態化、全方面、系統化的管理過程，更多地強調了對現狀的分析。基于此，就應該從其管理現狀、管理手段入手，從根本上對其質量管理問題進行研究，并以此給出相關的建議和對策。

（一）政府要強化政策監管。

針對我國當前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業內部環境的影響，還會受到外部市場環境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調控的影響，會受到外部監督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質量進行根本上的管理，要在施工監督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質等級進行嚴格管理，并要在施工中對工程項目進行監督檢查。在完工后，還要對工程質量進行認定，對工程完成情況進行審查，要從根本上改變當前建設單位、建筑構件生產廠家統一監督管理的做法，要從根本上保證政府的監督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業都對工程質量負責；對于工程項目管理人員來說，要明確責任分工，在確定主要工程設計方案的過程中，要積極主動詢問專業人員意見，要嚴把質量關。設計中，還要嚴格對招標隊伍進行選擇，選擇質量信譽好、報價合理、質量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進行發揮著重要作用，而專業的負責人能積極主動與材料供應商、工程設備廠商建立密切的合作關系，能積極主動地參與到項目工程的監督管理中，便能有效發揮建筑工程項目的優勢，并從根本上促進工程的監督管理。

（二）企業要加強質量意識。

工程項目質量管理與提高是一個相對復雜的系統工程，需要從強化管理人員質量意識著手，利用基本理論、質量管理思想、質量管理手段等綜合方法，促進管理層、領導層、管理層、監督層、操作層間的緊密結合，從根本上提高并樹立質量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統化方法和概念，對工程質量體系進行嚴格把控，將工程項目管理中的不同環節、不同部門高效地組合在一起，促進職責、任務、權限等管理體系的建立。想要從根本上促進這一體系的建立，就應該利用系統化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環節、各個部門高效率地組織在一起，形成職責權限明確、任務明確的統一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應該明確責任，落實管理責任，樹立質量監管意識，牢固管理觀念。相應的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔起本部門的工作責任，讓其在擔任本崗位責任的基礎上，嚴把工程質量關，要在充分發揮本職工作的基礎上，強調監督管理的重要作用，要將質量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環節、每個領域、每個階段都要做到嚴格審查，要將工程項目經理作為項目的主要負責人，要建立風險押金保障機制，要簽訂質量承包責任書，要激勵、制約工程項目經理，要完善質量監管體系，要對項目經理進行監督，要樹立企業形象，要創造優質工程，還要將上述內容作為考察項目經理的重要指標，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。

工程項目的順利進行與工程設計緊密相連，工程設計是工程建設的重要階段，相對合理的設計規劃不僅能直接影響建筑產品質量，更能降低工程事故的發生率。相應的，針對網絡的調查數據現實，當前有關的工程事故調查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設計的不到位。因此，加強工程設計管理顯得至關重要，而對于設計者的資格審查來說也是非常重要的。當前，工程項目管理中的相關設計比較嚴格，包括了設計方案審核、設計方案規劃，甚至還強調了設計方案的防火性、安全性等，因此，設計質量的審制、專業間的會審都發揮著重要作用。與此同時，相關工程質量監督管理部門，更要對建筑材料、工程設備進行嚴格把關，限制業余設計，嚴禁非法出讓、設計圖章，強化設計服務體系的建立。同時，政府部門要建立質量監督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進行，消除質量隱患。

三、結語。

市場對外開放的環境下，我國眾多工程企業面臨著機遇與挑戰，一方面國外企業進入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業競爭力也已逐步成為企業迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業要以提高質量管理水平為基本前提，要提升建筑行業競爭優勢，要增加企業市場競爭力。基于此，本文從建筑行業整體現狀出發，對項目質量管理進行了分析，提出了新的提升項目質量管理的方法，為更多企業提供了借鑒的經驗。

參考文獻：

[1]段志成.工程項目管理標準化作用機理研究[d].天津大學,20xx.

[2]陳勇強.工程項目風險管理研究綜述[j].科技進步與對策,20xx,(09).

[3]董格.工程項目質量管理和施工質量控制[j].山西建筑,20xx,(08).

工程項目論文千字（熱門16篇）篇十二

摘要：本文從組成工程項目風險管理全壽命周期的各階段分析項目已經存在的、潛在的風險，在閱讀相關論文基礎上結合工程項目風險管理實際探索風險管理新策略，亦求提高企業對建筑工程項目風險管理的水平。

關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略。

（一）項目營銷階段風險內容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會導致技術風險。投標過程中的風險主要有外部環境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業主帶來的風險；工程項目由于市場環境不規范，施工合同比較復雜，業主在合同中將項目風險過多的轉嫁給承包商，增加承包商的風險。

（二）項目營銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規避錯誤信息風險；其次企業應充分認識自身實力與技術水平，注意對業主單位考察；再次重視市場調查和工程項目現場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業水平和素質，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業自身綜合實力和企業信譽控制；針對業主帶來的風險承包商應注意業主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。

（1）施工準備階段風險內容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規劃，其風險存在于項目策劃的各環節中。施工前期準備是為施工建立技術和資源條件，統籌安排施工現場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現場了解項目信息與現場情況；編制科學合理的施工組織設計，對重點、關鍵工程考慮資源配置。

（一）項目實施階段風險內容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個復雜的系統工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質量和技術等生產過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產要素類風險。

（二）項目實施階段風險策略。（1）生產過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應編制科學有效的進度計劃，實時監測施工進度，依據合同中規定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發生，降低安全事故發生的概率應加強安全風險管理制度建設，開展安全生產活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質量風險控制從質量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環境的控制；技術風險貫穿項目周期始終，降低技術風險應在施工前細致做好圖紙會審、技術交底和技術復核工作。（2）生產要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內；企業應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進行嚴格的監督和考核；科學合理的規避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設，嚴加內部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過程中執行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養。

（1）工程項目竣工階段風險內容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結算風險，主要體現于驗收人員失責和技術資料內容不全不真實；結算周期較長，結算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業務水平，仔細分析，全面計算，避免出現漏項，保證工程價款計算的正確性。結論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內容，并針對各階段不同的風險類型提出相應的風險應對策略，亦期望對施工企業在項目風險管理上提供有效參考和依據。

參考文獻：

工程項目論文千字（熱門16篇）篇十三

土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統的理論與方法，依據土木工程項目規定的質量要求、預定時限、投資總額以及資源環境等條件，為圓滿實現土木工程項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協調和控制等科學管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

土木工程項目的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學位以及監理單位。而針對土木專業而言，土木工程項目管理更多關注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業，或其授權的項目經理部。施工項目管理的內容有：項目管理組織的建立、管理規劃的制定、依據合同對項目各目標的明確、對施工項目生產要素的優化配置、信息管理系統的建立、動態管理程序的設計和規范、各方關系的協調以及現代科學理論與技術的運用等。

(1)策劃職能。

工程項目策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰略性和策略性思路的、高智能的系統活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結果是其他各階段活動的總綱。

(2)決策職能。

決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調查研究證評估等活動，得出結論性意見并將其付諸實施的過程。

(3)計劃職能。

決策只解決啟動的決心問題，根據決策做出實施安排、設計出控制目標和實現目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關系、起止時間、持續時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據和方向。

(4)組織職能。

組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(管理)活動協調起來，使作業(管理)需要和資源應用結合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。

（5)控制職能。

控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現。控制職能是管理活動員活躍的職能，工程項目管理學中把目標控制作為最主要的內容。

(6)協調職能。

協調職能就是在控制的過程中疏通關系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發揮作用。所以它是控制的動力和保證。控制是動態的，協調可以使動態控制平衡、有力、有效。

(7)指揮職能。

指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協調等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。

（8）監督職能。

監督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監督職能，以保證法規制度、標準和宏觀調控措施的實施。監督的方式有：自我監督、相互監督、領導監督、權力部門監督、業主監督、自我監督、公眾監督等。

（1）多方位加強土木工程項目管理。

一是抓好基礎管理。定期從招投標部門取得立項開工企業名單，建立土木工程臺賬，實施動態跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質的項目，要求在施工項目所在地的稅務分局開票納稅。三是掌握工程進度。對異地（外來）土木安裝企業嚴格《外出經營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業按照甲方（土木工程發包企業）預付工程款的進度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協作，核算中心在報賬時查驗取得的發票屬異地發票，退回要求在施工地主管稅務機關開具發票，從源頭上進行了控管。

土木工程項目資金管理是土木工程項目財務管理的核心內容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務管理和監督的重點。建設單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。

１）土木工程項目資金實行專款專用。土木工程項目資金必須用于經批準的土木工程項目，按照批準的概預算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠占和挪用。

２）落實土木工程項目資金監管責任人。《會計法》明確規定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的土木工程項目資金監督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實土木工程項目資金監管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監督管理。

３）土木工程項目資金監管按照效益原則進行。建設單位的土木工程項目資金籌集、調度、使用實行規范化管理，確保厲行節約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。

（3）加強人員管理。

人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創造性的因素。沒有高素質的管理人員，沒有愛崗敬業的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。

1)加強領導層的建設，增強核心凝聚力。

在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。

2)加強愛崗敬業教育，提高職工整體素質。

加強職工基本技能、專業技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業技能進行學習，使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養職工由專業型向復合型轉變。

[1]徐龍。提高土木工程項目管理的對策研究[j].經營管理者，20xx,(14)。

[2]張鋒。關于土木工程施工階段可持續發展戰略的思考[j].現代經濟信息，20xx,(14)。

[3]韓文善。項目管理中的政治運用[j].商場現代化，20xx,(22)。

[4]王希凱。地質項目管理的配套改革[j].中國國土資源經濟，1987,(11)。

[5]劉英杰。施工企業項目管理之管見[j].沿海企業與科技，20xx,(02)。

[6]余濤，高燕，錢武。對土木工程項目管理創新的研究分析[j].科技信息(科學教研),20xx,(23)。

工程項目論文千字（熱門16篇）篇十四

：文章介紹了我國通信業發展現狀和未來發展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結了目前我國通信工程建設全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設效果提供一些理論性的參考。

：通信工程；建設；全過程管理；有效措施。

我國的國民經濟發展，離不開通信業。通信工程的建設，決定了通信業的發展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩定的通信網絡，也是通信企業迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發展，必須對通信工程建設進行全過程監管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發展，以適應目前我國通信業的劇烈競爭。

隨著我國國民經濟的不斷發展，我國的通信業也得到了巨大的發展。通信網，是提高信息化技術的最基礎的設施之一，因此，通信業的健康發展，和我國國民經濟的發展息息相關，密不可分。我國的通信業，經歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業得到了大力發展。目前，活躍在市場上的是電信、聯通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業中占據了一席之地，并成為我國通信業的主要龍頭企業。隨之而來的是通信工程的全方位建設，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎網絡，大量的資金融入了通信工程建設中，因此，政府必須做好宏觀調控，做好通信工程建設的監管，并且推進信息化和工業化的融合，推進現代信息服務業的發展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發展和信息化技術的提高，將會涌現出一大批配件龍頭企業，以推動通信業的繼續向前發展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調控下達到良性發展，以適應信息化社會的需要[1]。

以通信業的龍頭企業電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結構，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設部、運行維護部、網絡建設部、財務部等，這些職能部門，通過相互配合和協調，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負責的是各種行政事務，市場運營部負責的是通信業務的運營管理工作，計劃建設部，負責通信網絡的建設立項和計劃工作，運行維護部負責通信網絡的正常運行，網絡建設部負責通信工程的具體實施，財務部負責的是部門的財務工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產生脫節，在工程驗收時，常常出現超出驗收，超出預算的項目情況，而且工程管理人員的素質相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術專業知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設的進度和成效[2]。

3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業性，而且項目建設必須標準化。

通信工程作為一種工程建設，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關規范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術知識外，還要具備一定的項目管理經驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據通信工程的專業特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據通信工程的實際，做出操作規范，在工程監管中，必須要求技術人員嚴格遵守規范進行操作，在大方向上，要保障工程建設的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規范性，而且要在監管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現的安全隱患，要及時進行預見，并且將其擴充到管理制度中。

3.2對通信工程建設進行全過程管理，有利于總結整個工程，而且規避工程中的風險。

在通信工程建設中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發現和總結，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結，并且在工程進行中，可以根據實際存在的具體情況，對工程建設進行及時的調整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續的通信工程建設進行借鑒，對于整個通信工程的風險可以通過這些報告進行有效的規避。在后續的通信工程中，根據這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調整，可以極大的減輕工程風險，還有降低工程成本。

3.3采用全過程建設管理，有利于促進通信工程項目的合理化發展。

整個通信工程的建設，都有專業的管理人員進行監督和調整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調整，并且根據實際情況進行規劃，通信工程的建設質量得到了大幅度的提高。

4.1人員的問題。

管理人員是通信工程建設管理的主體，當然，工程的建設離不開技術人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術經驗，但是項目管理經驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經驗，但是對通信工程的技術卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關政策時，由于管理經驗或者技術經驗不足，很難做出標準的規范化管理制度。施工人員的技術也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設的相關標準，因此，施工質量不高。一些高層，還出現了貪污和腐敗的現象，工程管理問題百出，嚴重限制了通信工程的建設。

4.2施工設備和材料的問題。

通信工程建設和其他工程建設一樣，需要使用大量的施工設備，施工材料也是影響到施工質量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設備的使用壽命，使得通信設備的性能受到影響。對于一些問題嚴重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質量和進度[3]。

4.3環境因素。

由于通信工程的施工環境比較復雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環境的影響下，會發生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質量，而且造成了人民生命財產的安全。特別是使用了不規范的施工材料，或者是施工人員進行了違規操作，會造成人員傷亡，嚴重影響到人民生命財產安全。

5.1在工程建設中，必須建立完善的組織機構，對施工過程進行科學監管。

為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構，對工程進行全過程監管。一般，組織機構可以由企業進行統一設置，也可以根據施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構。組織機構的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監督。對于涉及到通信工程中相關問題的部分，組織機構可以根據通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構可以對其進行指導和批評，必要時候對其進行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現良好的，組織機構有權對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現象的出現。

5.2在通信工程的建設中，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。

管理人員和技術人員，是通信工程建設的主體，因此，通信工程的建設人員，必須根據工程的具體需要，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術人員的培訓也是非常必須的，必須給技術人員提供系統的培訓，讓他們具備在工程中規范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。

5.3使用合格的工程材料和設備。

管理人員必須對工程中使用的材料和設備進行有效的監管，確保施工設備的參數合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監管，對于材料，可以進行源頭監管，對提供不合格產品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設備的性能也是合格的，才能確保通信設施的壽命符合使用要求和施工要求。

[2]付鵬.通信工程建設全過程管理研究[j].建筑工程技術與設計，2015（33）：1768.

工程項目論文千字（熱門16篇）篇十五

：隨著經濟的發展，技術的進步，各行各業之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業來講，不僅是一個挑戰，同時也會帶來很多機遇。因此對于鐵路工程的施工企業來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業未來的長遠發展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業發展的重中之重。

與其它的一些施工企業相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標管理制度日趨規范，相關的管理措施也接近完善，因此就使得企業之間的競爭更加激烈，中標價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應的施工企業提出了新的發展要求，鐵路工程施工企業在發展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現階段鐵路工程施工企業在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業的發展指明道路提供建議。

如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業最需要關注的課題內容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關系到整個工程施工進展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業的競爭能力。所以在很大程度上就可以認為，鐵路工程控制關鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業效益最重要的檢驗，是鐵路施工企業管理經營工作中最為重要的一個環節。因此，如何對鐵路施工企業的成本進行管理，不僅關系到鐵路施工企業的效益，同時也對鐵路工程的工程質量有著很深遠的影響，而這項工作卻不是某一個部門某一個人能進行控制和實現的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業整個生產經營的全過程之中，需要有專業的管理人員進行嚴格監督控制，才能最終實現成本控制的有效性，才能實現鐵路施工企業的經濟效益和社會效益。

現階段的鐵路施工企業成本控制雖然在制度建設上已經取得了一定的成果，但是實際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。

2.1缺乏觀念認知。

對于鐵路施工工程項目而言，不同的建設階段其負責的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術支持下是很難對整個工程進行系統的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負責的是可行性研究階段的投資估算，設計單位負責的是設計階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯系，也就很難實現全過程的有效控制。這種管理觀念上的認知不足是影響工程成本管理進一步優化的最主要的因素。

2.2技術障礙。

就現階段而言，相關業界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關的有效實施辦法，還沒能形成全過程管理的指標體系和相關資料，工程建設各個階段的成本管理的傳遞聯系沒有一個統一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質量和效率。

2.3成本管理人員不足。

鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業技術要求，隨著鐵路建設規模的擴大，現階段各鐵路施工企業有經驗的成本管理人員出現斷檔現象。雖然各施工企業通過傳幫帶以及各種形式的培訓，由于成本管理是一個系統工作，需要各種專業知識的長期積累，并在具體實施中綜合運用，很難在短期內卓見成效。現場成本管理人員的素質參差不齊，很難在短時間內通過培訓立竿見影顯著提高，需要加強成本管理人員隊伍建設，通過職業規劃留住人，通過不斷的學習培訓提高成本管理人員的專業素養，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。

工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項目的各個階段，所包含的內容非常寬泛，有前期決策階段的項目策劃、投資估算，也有招投標階段的標段劃分，也有施工階段的工程計量與計價，以及竣工驗收階段的竣工結算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領域的“三超”問題，能夠提高最終的經濟效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機制，所要關注的控制要點有以下幾個方面。

3.1施工準備階段。

3.1.1施工方案。

在鐵路工程開始施工之前，項目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關的，所以，在工程開始之前，就應該對施工方案進行盡可能的優化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進行預測，做到對工程的成本進行控制。

3.1.2制定全面的責任目標成本。

對于鐵路施工工程而言，有著風險大、周期長等特點，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機械的使用也就會受到環境和季節的影響，尤其是大型機械，在各個項目分部的調動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產生影響。所以，鐵路施工企業的成本核算中心或者項目管理部門等，要在工程的準備階段，對工程的成本進行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責任成本目標之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數，在后續實際施工成本管理中，才能做到有的放矢。

3.2施工管控階段。

在鐵路工程項目施工過程中，項目負責人要根據財務、材料和各相關部門提供的資料，嚴格檢查各部門的目標成本落實情況，及時發現和解決現場問題，隨時監督工程成本的管理內容。

3.2.1降低材料成本。

在鐵路工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。對施工的主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業班組結算，節約時給予獎勵，超支時在作業班組結算金額中扣除。推行限額發料，實行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點數量，驗收登記，最后再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發料中的缺斤短兩現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

3.2.2組織材料合理進場。

一個鐵路施工項目往往有上百種材料，如果進場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導致損毀；若材料進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延誤工期或增加趕工費或支付罰款。因此，合理組織材料進場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。

3.2.3節約現場管理費。

鐵路施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場花費兩項內容。建設工期長的項目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數字。所以在對臨時設施建設時，應本著易于拆遷，最好是可以周轉使用的成品或半成品來考慮。對于現場管理費，應抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質量的精細管理。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進行，這就要求管理者要合理調度，循序漸進。另外，在管理費用開支方面，要對電話費、辦公費、招待費等可變的費用實行定額包干，按月考核，嚴格兌現獎懲。這樣才能充分而有效地節約現場管理費，成為降低工程成本的必要補充。

3.3竣工后的分析階段。

工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環節，這個環節是施工成本管理的后續。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項工作，才能及時對工程的成本進行核算分析，以做出有效調整，避免成本超支。在施工過程中，堅持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎上，對已經完成的各個分項工程進行補充、分析、修正以及檢查，與目標成本進行對照，找出超支的具體原因，實現對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實現整個工程效益。在鐵路項目工程完成之后，項目管理人員應該及時對現場的機械和材料進行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結算工資，避免各種管理費用的超額支出。另外，對成本文件也要進行嚴格管理，防止人員的調離出現資料的丟失，要做好分析，做好書面總結，這對工程的持續進展都會有很好的參照作用。

通過上文的論述，對鐵路工程施工企業的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業未來的長遠發展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業發展的重中之重。鐵路工程施工企業在發展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業具有長久的生命力。基于此，本文對影響鐵路工程施工企業的成本的相關因素進行分析，并總結出相應的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業的進一步優化發展能夠起到一定的借鑒意義。

[1]張建濤，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設理論研究，2012（33）.

[2]薛曉雷.淺析鐵路工程施工企業成本影響因素和控制措施[j].城市建設理論研究，2011（16）.

[3]林載庚.高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[j].財經界，2013（8）.

[4]王學明，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設管理研究，2014（11）.

[5]薛裊雷.淺述鐵路工程實施企業成本影響因素和控制措施[j].城市建設理論研究，2014（5）.

工程項目論文千字（熱門16篇）篇十六

引導語：對于基礎設施項目融資方式，各位是否了解？今天我們來探討一下。以下是工程項目融資論文：基礎設施項目融資方式探析，供各位閱讀與借鑒。

(一)基礎設施項目的迅速發展為民營資本提供機會近些年來基礎設施建設規模已逐步加大，但資金投入不足仍處于相對滯后的發展狀態。財政預算難以滿足基礎設施建設所需的大量資金，鼓勵民營資本參與，實現資金合理利用和資源優化配置。

(二)民營資本的發展壯大已具備參與基礎設施建設的經濟基礎市場經濟的發展使我國民間資本逐漸壯大，已形成部分經濟實力雄厚和信譽度良好的民營企業，推動國民經濟的發展。民營企業能夠對風險和收益客觀分析并做出投資決策，已具備投資基礎設施項目建設領域的能力。

(三)民營企業參與基礎設施項目融資存在一定的優勢民營資本在參與基礎設施項目建設中為政府緩解一定的資金壓力，政府可利用民營企業中優秀的管理方式和先進的專業技術，在合作過程中實現優勢互補。民營資本同外資相比不需考慮匯率波動及政治風險，在參與項目建設過程中，作為內資經濟對我國基本國情和法律法規比較了解，有利于同政府部門的溝通合作。

(一)bot項目融資模式bot即build-operate-transfer的英文縮寫，是“建設-經營-轉讓”的項目融資模式，是政府授予私人機構在特定時期內籌集資金參與基礎設施建設、經營和管理服務，項目投資者及相關主體承擔建設期和完工風險，政府分擔部分風險并限制其產品或服務，以保證私人資本獲取利潤，雙方依據協議分配收益，大大提高了民營資本的應用。bot模式充分發揮市場競爭機制，政府部門始終干預項目控制并在項目招標和談判等階段發揮決定性作用。

(二)bt項目融資模式bt即build-transfer，是“建設—轉讓”的項目融資模式，由bot模式轉化而來，政府吸引民營資本進行基礎設施建設，簽訂協議約定項目的投資融資和建設由投資方負責，并承擔建設期發生的.風險，政府部門對項目全過程進行監管，項目完工后由政府回購，同時項目相關權利移交政府部門。項目投資方為滿足自身利益，在bt項目的建設過程中存在種種問題，難以保證項目建設質量。bt模式在我國是新生事物，經驗不夠豐富，目前尚沒有相關的法律保護。bt模式相當于政府按揭方式，需付出的成本包括資金的時間價值和支付給投資人一定的商業利潤回報，部分bt模式下還需承擔較重的營業稅負擔。

(三)ppp項目融資模式ppp即public-private-partnership，是“公共部門-私人企業-合作”的項目融資模式，是全新的融資模式，使民營資本參與到項目建設中，在鐵路、公路等大型基礎設施項目建設中發揮重要作用。由政府和民營單位共同組建的特殊目的公司負責項目籌資和建設，并進行經營管理，有助于降低項目投資風險，實現雙方利益。ppp模式政府可以提供一定的政策扶持以提高民營企業的積極性，如稅收優惠、融資擔保等。

(一)缺少相關法律法規和政策制度提供保障現有法律法規和相關政策對于民營資本參與基礎設施項目建設的相關規定多為政策性內容，民營企業的可操作性不強，沒有切實可行的制度作為保障，導致民營資本運作不規范。國家尚未通過立法來保護投資者的利益并對雙方進行有效的監督，以降低投資風險。

(二)大型基礎設施項目融資門檻較高一直以來，我國基礎設施項目融資大多以政府資金為主，特別是大型基礎設施項目建設的準入門檻較高，國家對民營資本在融資和稅收政策上設定苛刻的準入條件，民營資本參與大型基礎設施項目建設難度不斷加大。

(三)民營企業參與基礎設施項目融資風險較大基礎設施項目資金投入大、建設周期長和資金回收較慢使民營企業面臨較大的風險，項目的建設及運營是否順利關系到民營企業的生存，巨大的風險影響民營企業參與基礎設施項目建設的積極性。

bot融資項目大多具有投資規模較大和投資期限偏長的缺點，具有較高的投資風險;bt融資項目建設期間費用較高，涉及政府審批許可等環節，操作較復雜，項目實施難度較大，中間環節融資成本過高;ppp模式的優勢在于政府與民營機構建立起利益共享、共擔風險并全程合作的關系，減輕政府財政負擔和民營機構的投資風險，使ppp模式順利推廣并應用。ppp模式尚存在一定的問題，例如在北京地鐵4號線項目建設過程中，缺少專門的中央或地方政府層面的ppp機構，在ppp推廣過程中出現的混亂狀況沒有統一的部門進行監管;地方政府在項目執行過程中存在信譽問題，初期態度較積極但項目運作后則出現費用拖欠問題。ppp項目融資模式在建設期和運營期均需要大量資金作為基礎保障，民營企業融資渠道較少，融資成本高，后期運營階段資金回收周期較長，更需要長期資金以支持其配套建設和運營。2008年以來，國際上ppp模式快速發展，如美國職業聯賽俱樂部的82個體育場館中31%是按照ppp模式參與建設的，從國外成功的經驗來看，鼓勵民營資本參與基礎設施項目建設是一條有效途徑。

ppp模式下政府為達到雙贏或多贏的效果已采取多種激勵手段，主要包括投資贊助、融資擔保、稅收優惠或減免和新市場開發等方式，具有顯著效果并為其他項目建設提供參考。政府應按照項目發展周期需求，吸引更多民營資本參與創新投資，以保證項目質量，不斷完善風險補償問題和招標議價的公開透明化，保證民營資本有利可圖。政府需制定政策鼓勵采取ppp模式，并建立完善的投資和融資平臺，提供配套措施給予支持，減少民營資本投資的盲目性，并妥善解決風險和利益問題，保證民營資本的投資回報率。