讀后感是表達讀者對書籍的思考和感受的文章，它是對作者思想和情感的回應。接下來是一些精美的讀后感范文，希望能夠幫助大家提高寫作水平和思考能力。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇一

這段時間觀看了王笑菲老師“西點執行力”的培訓學習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。對“執行力”的定義非常簡練：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。

劃實施方案已經基本確定，這時候執行能力變得最為關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發展方向，然后通過發揮每一個員工的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。

通過這次學習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇二

上周醫院為了提升醫院管理素質，組織全院干部職工學習了鄧成偉老師主講的?醫院――西點執行力?的培訓課程。聽完鄧老師的精彩演說，感受頗深，剖析自己，才知道離自己的目標還有一段距離。

鄧老師說世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。在到四醫院工作這短短幾年的時間里，是醫院給了我一個學習和發揮自己的平臺。送我們進修，組織學習和培訓，所有的一切為了我們在業務上更好的成長，也更是為了醫院業務的發展和素質的提升。?我在四醫院上班?，這句話是我經常跟朋友說的。我以我在這個團隊為榮，近幾年因為醫院的飛速發展，使得我們每一個員工的社會地位都大幅度的提高。不再是別人口中的?四醫院的精神病?。但在這個飛速發展的團隊中，我們更需要進步。作為科室管理者，我們沒有理由不做醫院的資產型人力資源。只有醫院的目標實現了，我們自己的目標才會隨之實現。

責任到此為止?，這是美國前總統杜魯門的桌子上擺著的一個牌子。鄧老師重點講了?責任?，工作上的責任心決定了我們面對工作的態度，態度決定了我們的結果。在我們的工作中總有兢兢業業、不計個人得失做好本職工作的人，但也有斤斤計較、相互推諉、出現問題總是找客觀原因推卸責任的人，有的一碰到醫院布置下來的學習任務總是說?病歷都寫不贏還有時間干這個?，而實則卻是上班有時間聊天、玩游戲、無所事事。碰到患者家屬問題多一些就說家屬難對付，卻不知道是自己解釋的不夠清楚。?‘這件事情我負責’。結果，他就成了團隊的領導人?！@件事情我頂著’。結果，他就成了團隊的頂梁柱。‘這件事情我不會’。結果，他成了只做‘苦力’的基層員工！‘這件事情不是我的責任’。結果，他就成了團隊的淘汰者?。這是我經常在網上看到的一段話，確實如此，一個人承擔責任的能量=未來承載財富的能量！如果我們在工作中，對待每件事都是責任到此，不再推諉，敢于面對，敢于擔當，那么最終將贏得認可。我們要做一個對自己對醫院對患者100%負責的人，那么我們帶給患者的是安全和信任。而帶給我們自己的就是成功。

鄧老師告訴我們，執行就是把目標變成結果的行動?。西點軍校的22條軍規中，?無條件執行?和?沒有任何借口?擺在首位。作為臨床科室工作的我們更應該不折不扣的去執行。若我們總是為自己沒有完成的任務而找借口、找理由推辭的話，那么我們的規章制度就形同虛設，毫無強制力可言。?有情的領導、無情的管理、絕情的制度?，我們要把這種執行力精神當做一種素養，滲透到我們的工作之中，更好的為病人服務。

不為拿到薪水而上班。作為精神科的醫生，救贖心靈的我們，在看到我們的患者在我們的精心治療下一天天康復，展現在臉上的是他們發自內心的和他的情感活動協調的笑容的時候，我們的價值也就體現了。因為患者的價值才是醫院也是自己的終極價值。

短短兩個多小時的課程，讓我如夢初醒，受益匪淺。愛與奉獻是我們白衣天使永恒不變的主題，在今后的工作中，我會懷著高度的責任心，憑著堅強的執行力和充分的協作精神，讓患者更加滿意，也讓我們的結果更加完美。我相信我們會成長的更快更健康，我們的醫院也會越來越強大。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇三

一下自己對“執行力”的理解和感受。

是環環相扣，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。

提下如何讓別人去做。

對于企業的發展和管理是肯定有利的。

職業修養是很重要的。

相同的：我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益,有益于企業未來發展的立場之上的。

不管怎么說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。

壯成長，會走向更好。這才是真正的執行力結果!

西點執行力讀后感（優質23篇）篇四

臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣?？梢妶绦辛τ谝粋€企業來說是多么的重要。

我們要推進執行力建設，提高工作執行力，領導者的言語，行為是影響執行力的`很重要因素。執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成核心競爭力的一個重要環節。

沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障，戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處。

執行力并不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關于國人對執行力的態度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細節，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績;不會自己在自己范圍內處理自己的問題;不會去堅持公司制定的標準。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調宏大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執行上運用很多模糊的方法，導致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。

不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。

古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發動機。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇五

著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣?？梢妶绦辛τ谝粋€企業來說是多么的重要。

我們要推進執行力建設，提高工作執行力，領導者的言語，行為是影響執行力的很重要因素。執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成核心競爭力的一個重要環節。

沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障，戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處。

執行力并不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關于國人對執行力的態度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；不注重細節，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績；不會自己在自己范圍內處理自己的問題；不會去堅持公司制定的標準。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調宏大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執行上運用很多模糊的方法，導致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。

不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。

古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的.發動機。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇六

西點執行力讀后感（優質23篇）篇七

執行力，決定著企業的生存和發展，決定企業的`興衰成敗。

首先要明白：什么是執行？執行，就是想到、說到、做到。

打造團隊執行力，必須從以下三個方面入手：1、打造領導的執行力；2、第二步：培養員工的執行力；3、創建執行力的團隊。

第一步：打造領導的執行力。

領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰爭的結局。

領導還需要具備很高的威信。領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。

領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。

第二步：培養員工的執行力。

工作是大家去完成的。領導的執行力，遠遠不夠。那么，如何培養員工的執行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵?？茖W的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統籌，實現有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結和調整。

第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協調能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。

第四，加強過程控制。對執行過程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統一思想的過程。

第五，培養協調能力。引導員工重視協調，既能提高員工解決問題的能力，培養員工的溝通能力，又能實現員工思想的統一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養授權能力。授權，對領導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現價值的有效方式。因此，執行力強的團隊，都擅長授權，善于調動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。

第七、培養判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

最后，培養創新能力。唯有創新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創新，要努力創新。

團隊的執行力，不僅取決于團隊領導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。

各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。

第三，樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力去實現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現用數據說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執行力。

第四，強調執行速度。在激烈競爭的現代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅持“以身作則”。團隊的執行力，需要每個人都保證強大的執行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環節的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領導和關鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

第六，打造團隊執行力文化。團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。優秀的企業文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。

第七，建立激勵體系。實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發活力，調動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現團隊與成員的共同發展。

第九，堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結就是力量”。實行捆綁式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。

企業的發展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。而我們打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！

西點執行力讀后感（優質23篇）篇八

西點執行力讀后感（優質23篇）篇九

這段時間觀看了王笑菲老師“西點執行力”的培訓學習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。對“執行力”的定義非常簡練：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。

劃實施方案已經基本確定，這時候執行能力變得最為關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發展方向，然后通過發揮每一個員工的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。

通過這次學習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署。

臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣。可見執行力對于一個企業來說是多么的重要。

我們要推進執行力建設，提高工作執行力，領導者的言語，行為是影響執行力的很重要因素。執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成核心競爭力的一個重要環節。

沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障，戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處。

執行力并不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關于國人對執行力的態度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細節，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績;不會自己在自己范圍內處理自己的問題;不會去堅持公司制定的標準。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調宏大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執行上運用很多模糊的方法，導致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。

不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。

古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發動機。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十

這段時間觀看了王笑菲老師 “西點執行力”的培訓學習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。 對“執行力”的定義非常簡練：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。

劃實施方案已經基本確定，這時候執行能力變得最為關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發展方向，然后通過發揮每一個員工的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。

通過這次學習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署。

臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣?？梢妶绦辛τ谝粋€企業來說是多么的重要。

我們要推進執行力建設，提高工作執行力，領導者的言語，行為是影響執行力的很重要因素。執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成核心競爭力的一個重要環節。

沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障，戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處。

執行力并不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關于國人對執行力的態度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細節，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績;不會自己在自己范圍內處理自己的問題;不會去堅持公司制定的標準。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調宏大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執行上運用很多模糊的方法，導致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。

? 不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的'力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。

古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發動機。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十一

為進一步提高醫院中層及以上干部的管理能力、溝通技巧及工作效率，極大地激發工作熱情，推動醫院新的發展，4月24日下午，廣西生院邀請香港聯成教育集團金牌講師張洪賢在院大會議室開展了“醫院西點執行力”專題演講和培訓，院班子成員、中層干部及部分職工參加了培訓。

此次培訓歷時兩個半小時，張老師主要圍繞如何打造凝聚力強的團隊和如何提高中層干部的管理能力兩大方面進行了生動的講解。他強調，要想把醫院打造成一支優秀的團隊，必須做到目標和價值觀的一致，團隊的每位職工都要主動投入、以身作則、團結一致，使個人的發展與醫院的發展高度一體化，才能取得成功。

會后，該院卓院長進行了總結講話，他指出，大家要把今天培訓內容和實際工作聯系起來，認真領悟“西點執行力”帶來的啟示，并自覺地運用到實際工作中，使全院上下真正形成一支優秀、高效的團隊。

此次培訓是一次對醫院執行力的全方位“體檢”，指出了諸多執行力建設中的“習慣性違章”，為今后管理提升指明了方向。大家紛紛表示受益匪淺，將把此次授課內容融入到工作，進一步提升自己的執行力，真正實現“學到、悟到、做到”，從而推動各項工作再上新臺階。

西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒有借口和理由的執行精神作為一種常態，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去!一個醫院無論從最高領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發展，醫院必然會更加茁壯成長，醫院的未來會更加美好。

我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經歷的承受范圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫療工作中，只有環環相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫院的.利益為出發點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫院就是個完美的團隊，那我們的醫院的未來就是無往而不勝的。

通過這次培訓使我明白了執行力的重要性，執行力作為醫院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執行力，一定要源于各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節，理性客觀地看待每一個細節問題，才是現在醫院生存和發展之道。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十二

1、什么叫執行？執行就是有結果的行動！

2、什么是執行力？執行力是將公司的目標變成現實的核心能力！執行力就是從上到下按質按量、不折不扣的完成工作任務的`一種能力！

3、什么是團隊執行力？團隊執行力就是把公司戰略決策在最快的速度、以最高的質量，得到最佳的結果的能力。強有力的執行力是企業成功的關鍵所在。認真是執行之魂！

二、為什么要學習？

西點軍人是為保衛美國自由而學，為美國強大而學！作為企業的一名員工，我想說：我們為什么而學?是為了更好的提升自身的價值，是為了企業的強大而學！是為了生存而學！不斷的學習，是生存的必要條件，是不斷的實現對自我的超越。不過，知識不等于為企業創造了價值，只有知識訓練成能力，變成結果，結果才有價值。本月開始，冶電食堂每月召開一次內部總結，制定下一月具體的工作任務，確定時間，安排人員，并做記錄，實時跟蹤工作情況，隨時給予考核。另外根據冶電伙食管理委員會，反饋回得職工建議及時給予的調整，以滿足廣大職工為最終結果，這就是西點執行力心得體會范文。

三、為什么要做結果？

執行的終點是結果。結果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價值的東西。一個結果要具備的三要素：有時間、有價值、可考核。對我們個人而言，只有結果才能改變命運；對于我們企業來說，做結果是企業的商業底線。每一個企業總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結果不創造價值的理由和借口！只有對結果負責才是承擔責任的一種表現?！叭藗儾粫瞿阆Ｍ氖?，只會做你檢查和監督的事”

結果的定義：

1、一對一的責任，沒有借口的前提是一對一責任，一對多的情況下沒有責任，愿意承擔責任在于沒有借口。

2、必須對公司或者客戶有價值的。

3、在明確的時間限制之內完成的。

4、能用來與客戶交換金錢或與公司交換工資的。

5、是你客戶或公司真正需要的東西。

那么什么不是結果？

1、態度不等于結果。態度再好，沒有結果等于零。

3、任務不等于結果。完成任務不等于拿到結果。比如炒菜是任務，但得到職工認同才是結果。對結果負責，而不是對任務負責。結果最好有量化的東西。就像我們現在上班一樣，上班并不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。給領導報送資料并不是結果，給領導想要的資料才是結果。

就像我們領導常說的，做工作一定要有計劃，計劃的就一定要有結果，哪怕是階段性的結果！

最后，讓我們一切以職工和公司為中心，能給職工和公司創造滿意的結果，才能使我們大家真正實現共贏。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十三

讀完《執行力》以后，感受頗深，企業文化機構分為幾個版塊，而執行力就是其中最為關鍵的一種企業文化，而有效的執行是需要領導者親歷親為，它是一個系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。

大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發展，逐漸形成自己的企業文化，而我們只有將執行力融入到企業文化當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它將對企業的興衰發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業之間的競爭，最根本的是企業文化的競爭，誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執行力，就必須將其融入你的企業文化當中。執行力作為一種企業文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業文化中，甚至成為企業文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個部門和企業，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實踐執行，只有這樣執行力才能充分發揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業，僅有領導者一個人具有執行力是遠遠不夠的，并且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業績或企業的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發揮它強有力的文化內涵。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十四

經過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要向導天下通信,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業的焦點競爭力,要不斷提升企業的執行力。

長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解,它歸結的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節,不尋求完美;不會在本身職責范疇內處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。

提升企業的執行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執行力要害看向導,要讓底下的人發揚壯大的執行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業的'執行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。

企業的發展在于執行力,但每每在現實工作中執即將遭到攔阻,在現實工作中,有時向導下達的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質量無限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白?；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益?，F在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題?；鶎拥南敕梢越涍^相同方法講出來,但必需象軍人執行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經濟效益。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十五

《優勢執行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結，對優勢執行力的進行詳細闡述！

什么事秘訣?。克嬖V我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個人發揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發潛力，我們必須學會給自己施壓?！钡拇_就是這樣，難道你現在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。

每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質。不幸的是，時代和我們所生活的環境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。

每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰勝各種困難。

每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續自己的人生之旅。

每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。

通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

我要做到在工作中求真務實、勇于創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十六

讀完這陳永亮的《團隊執行力》之后，總結以下幾點：

首先，團隊建設——以人為本。

找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執行企業的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。

第二，也要設立清晰明確的目標。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結束一定要明確，并按時完成。

第三，體制與流程的建設——關注細節，細節決定成敗。

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點ella已經和我強調過n遍，要慢慢做好。

第四點，激勵團隊士氣——塑造企業文化。

書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望?！耙涣髌髽I做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。”企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰斗力，我們企業就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十七

高爾基曾經說過：“書籍是人類進步的階梯?！笔堑?，書不但是你的老師，也是你的朋友。周六我們相聚在充滿書香味的圖書館最初的打算是去找一本名為以客戶中心的書來閱讀但是由于書本的不足我選擇了一本名叫華為執行力書來閱讀由于時間關系我并沒有把這本書閱讀完但是在閱讀這本書時，深為華為中基層的精準執行力折服，稱羨之余，對照自身，總想從書中找到提高執行力的竅門，以為要提高自身執行力需從以下方面努力。

有擔當，敢負責，愿付出。我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險，只有那些敢于承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎么做??？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責，不擔當的表現，錯了，責任在領導，是你領導指示這樣做的。

遇到困難習慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的'尊重和信任。結果導向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結果，工作評價以工作結果為導向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過程。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十八

近日讀《執行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。

《執行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪（larrybossidy）和拉姆·查蘭（ramcharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結構簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

先看此書的結構。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執行，通過鮮活的例子說明執行的重要性；第二部分是講執行的要素，這一部分里作者闡述了良好執行力的三大要素或基石。要素一就是領導者必須具有的七條基本行為，分別是：

1、了解你的企業與員工；

2、實事求是；

3、設定明確的目標與優先級；

4、后續追蹤；

5、論功行賞；

6、傳授經驗以提升員工能力；

7、了解自我。

這一部分作者試圖說明領導者執行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

在了解自己一部分中作者特別指出在執行的過程中如果領導者缺乏“情緒韌性（emotionalfortitude）”則會造成執行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應該是一位具有良好執行能力的領導者的素質要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養韌性》相信會對大家培養韌性有所幫助。

要素二講要建立執行文化，良好的執行能力必須有“軟件”也就是執行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現文化改變。這一部分作者還強調了領導者的行為將決定下屬的行為，說明了領導者與其組織文化的重要關系。

要素三作者強調了組織領導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調了這樣一個邏輯：良好執行力的基礎是領導者本身必須具有一些良好的工作行為或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執行文化。

本書的第三部分論述了執行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認為這三個流程互相聯結、互相支持構成了完美的執行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據組織的策略準備好質量和數量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時作者還強調了人力資源部門應參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調要建立一個務實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結合起來。這一部分中作者強調運營流程要務實、符合實際情況，要將長期目標切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動等。

在第二部分三個要素的基礎上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結合似乎就構成了完美的執行力。但綜觀全書我們發現其實這些僅僅是達成完美執行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領導者的主動投入與參與。我認為這才是本書的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領導者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權的，作者反對的是授權后就不聞不問，只等待結果的做法。作者提倡的是領導者應該對執行的過程主動的投入進去，了解事物的本質、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領導執行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權，而是一種主動的投入，進行領導人原本就該做的事。

我們學管理學到現在接觸到的越來越多的是戰略、規劃……好像這才是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰略變成現實，否則戰略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進行領導人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇十九

《優勢執行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結，對優勢執行力的進展詳細闡述！

什么事秘訣啊？他告訴我們，人比自己想象的要能干得多，要想讓一個人發揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發潛力，我們必須學會給自己施壓。確實就是這樣，難道你現在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質。不幸的是，時代和我們所生活的環境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。

每個人身上都隱藏著一些宏大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰勝各種困難。

每個人身上都隱藏著一些宏大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰。每個人身上都隱藏著一些宏大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續自己的人生之旅。

每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。

通過本書，你會感覺一股宏大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，

我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力奉獻自己的微薄之力。

我要做到在工作中求真務實、勇于創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。

學習不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強老師在最正確員工執行力的演講里面說的。這段時間看了李強老師的最正確員工執行力，感觸頗深，借此時機，來記錄一下，見證我們這次的學習。

首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過后才能知道自己的缺乏，才會想要學習，想要改變。經常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，還有什么沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。

其次，收獲什么，必須要播種什么。想要收獲，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收獲。凡事都是有因必有后果，今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。

再次，一個人最重要的品質是德行。有德無才，最起碼是個好人；有才無德最多也就是個小人。要修身養性，提高自己的德行。行為到了，不是也是，行為不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質的改變，質的飛躍。要不斷的學習，不斷的進步，適應企業的開展，適應社會的開展。

以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中表達吧。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇二十

看完馬云的美麗新世界節選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動，無法解釋，不知道是馬云的團隊感動了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實際”感動了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動了我，可能憑我個人對劉國梁的了解，應該會在美麗新世界里呼吸一段時間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。

馬云的個人魅力現在讓現如今懷有創業夢想的年輕人有點“招架不妝。因為馬云的創業過程是具備了所有創業初期的一切因素，是一本沒有刊號的暢銷書。馬云的創業項目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因為馬云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個具有高效執行力的團隊成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執行力。馬云在cctv贏在中國欄目當中曾經強調有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現并改正錯誤;一個決定有90%的人認為正確的時候，你就應將他扔到垃圾箱里去;如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。

馬云的團隊讓我不得不佩服。創業初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進的腳步，高強度的工作，全身心的投入，結果出來了，成功了!看到這時候我突然想起一個笑話，我覺得很適合當時的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅持不懈，高度的重復，成就了阿里巴巴在電子商務版圖上迅速的擴張，并且阿里巴巴團隊每個人都有非常強烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發揮了應有的功效。“制度管人，領導用人”，在阿里巴巴的發展中屢試不爽。

感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學友，一個學歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個大舞臺上將自己的潛能發揮到了極致。他的成功是必然的，因為他具備了成功的基本要素：

1.明確的目標20xx年底的銷售大會上,賀學友便“口出狂言”：“賀學友20xx年做不到全國第一,就對不起臺下關心我的人!這是個鄭重的承諾!”個人生活目標：20xx年5.1之前買一輛價值20萬的車，12月31日前,買一套房子;工作目標：全國第一!

2.合理的規劃在20xx年底的銷售大會寫了兩頁紙的03年計劃。

3.不斷的`學習在20xx年底開完慶功會隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機上,賀學友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當時的賀學友增加了無數寶貴的營養。

4.大環境如果比把以上三條比做優質的種子，那么這條就應該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅決，沒有企業文化的根深蒂固，就一定不會有今天的賀學友。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇二十一

在閱讀了執行力這本書后又有很多以前在腦子里模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀后感。

每個人都有夢想，但并不是每個人都在朝著夢想前進!

有沒有這種時候，明明制定好了計劃，可是這個計劃在實施的時候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的，可是一會兒看會手機，一會兒搞點其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經計劃好了的東西!計劃趕不上變化，這點我承認，不過不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個，你的執行力不行!你制定的計劃很好，但是沒有相應的執行力去實施計劃，就算你的計劃再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，你不是沒有計劃，你缺少的是去實現計劃的那份執行力。

什么是執行力，執行力其實很簡單。執行力就是你制定了一個目標，然后不容置疑的去實現目標，為這個目標全力以赴的心態。說白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。

要想訓練執行力，目標的選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”你要選一個你不后悔并且能為之付出一切的目標，可是這個目標選擇起來是非常困難的。就好比我的整個成長過程，你無論做什么，都會有人說三道四，有人支持有人反對。我們往往會很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學文，可是家里人都告訴你學理比較好!怎么辦?是不是很糾結!其實任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無論怎么選擇，我們要做的`是都要在自己選擇的路上堅持下去!

成功的人，都關注執行，為了達成目標，貫徹執行，需要做很多事情，要樹立信心、堅忍不拔、正確選擇、管理時間、戰勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執行力，需要在方方面面做努力。書中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點：挖掘核心價值、尋找內在動力和微觀步驟計劃。堅持，只能用時間來證明。每天重復，每天面對各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。

這本書的英文名我翻譯過來應該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功。

能夠支撐自己從頭至尾堅定執行的，一定是發自內心追求的目標。目標對自己有什么意義，就是這個目標的核心價值。挖掘出目標的核心價值，就能夠找到執行的內在動力。問自己三個問題：

2、還有沒有其他方式可以實現我的目標?實現目標的途徑不一定只有一種，有時候換個角度，會發現完全不同的可行方法。

3、我需要付出什么代價?要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。

要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。這就是我想說的信念吧。

本書對我的啟發結合其他同事的讀后感的以上幾點內容。我可能會時常拿出來再翻翻看。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇二十二

執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。

(3)心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，并將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。

西點執行力讀后感（優質23篇）篇二十三

關于第一和第二強調的“我”的執行力和領導力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執行上級領導意圖的工作能力并指導、部署、帶領下面員工完成工作的領導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執行力的問題的。關于第三強調的“我們”的執行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。

通過反復閱讀此書，同時反思以前工作中出現的各種問題，要提高自己的執行力和科室整體的執行力，我想主要應該做到以下幾點：

首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。

其次，要抓“關鍵的少數”。書中所講涉及抓住關鍵的業務環節，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關鍵業務的關鍵環節；第二是抓住能完成關鍵任務的關鍵人員。在統計工作中，要牢牢抓住關鍵業務。像商業統計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業業務的關鍵環節。所有業務工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。

在抓住能完成關鍵任務的關鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關鍵人物決定著80%的業績和水平，他們是核心和重點關注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。

溯及以往，在對年輕同志的培養上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，ab角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執行力方面多下功夫。

第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監督和保障措施?！段业膱绦辛Α访鞔_提到，要明確任務并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結合市區每年的“規定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內同志每月上報“個人工作任務完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現提出意見，作為監督考察的后續措施。在街鄉統計所業務管理方面，我主動撰寫并下發街鄉統計所“每月商業工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉合理安排下月商業工作并反饋各街鄉上月月報完成情況?；緦崿F了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業業務工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉工作兩條線的計劃安排實現了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監督、考核、反饋的保障機制。